باستخدام البيروقراطية المثالية لماكس فيبر زي ما هو مبين في النص المقدم، قم بتوليد 5 نقاط إيجابية و 5 نقاط عكسية عن كيفية تطبيق البيروقراطية على المنظمة عمليا.
Context:عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر كان أول من درس البيروقراطية رسمياً وأعماله أدت إلى تعميم المصطلح. في مقالته البيروقراطية، المنشورة في عمله العظيم الاقتصاد والمجتمع، وصف ويبر العديد من الأشكال المثالية النموذجية للإدارة العامة والحكومة والأعمال التجارية. بيروقراطيته المثالية، سواء كانت عامة أو خاصة، بتتميز: - تنظيم هرمي - خطوط سلطة رسمية (سلسلة قيادة) - منطقة نشاط ثابتة - تقسيم عمل جامد - تنفيذ منتظم ومستمر للمهام الموكلة - كل القرارات والسلطات المحددة والمحددة باللائحة - موظفين بتدريب خبير في مجالهم - التقدم الوظيفي بيعتمد على المؤهلات التقنية - المؤهلات بتتقيّم بالقواعد التنظيمية، مش بالأفراد ويبر مدرج عدة شروط مسبقة لظهور البيروقراطية، ومنها زيادة في كمية المساحة والسكان المدارين، وزيادة تعقيد المهام الإدارية المنجزة، ووجود اقتصاد نقدي بيحتاج نظام إداري أكتر كفاءة. تطوير تكنولوجيات الاتصالات والنقل بيعمل الإدارة أكتر كفاءة ممكنة، وديمقراطية وترشيد الثقافة بتنتج مطالب لمساواة المعاملة. بالرغم من إنه ما كان بالضرورة من المعجبين بالبيروقراطية، رأى فيبر البيروقراطية باعتبارها الطريقة الأكثر كفاءة وعقلانية لتنظيم النشاط البشري وبالتالي باعتبارها مفتاح السلطة العقلانية القانونية، الضرورية للعالم الحديث. علاوة على كده، شافه كعملية أساسية في التبسيط الجاري للمجتمع الغربي. ويبر كمان شاف البيروقراطية كتهديد لحريات الفرد، والبيروقراطية الجارية كتيبت ل "ليلة قطبية من الظلام الجليدي"، واللي فيها زيادة العقلانية للحياة البشرية تقيد الأفراد في "قفص حديدي" بلا روح من السيطرة البيروقراطية القائمة على القواعد والعقلانية. كتير من جوانب الإدارة العامة الحديثة بتعتمد على أعماله، والخدمة المدنية الكلاسيكية المنظمة بتسلسل هرمي من النوع القاري تسمى "الخدمة المدنية الويبيرية" أو "البيروقراطية الويبيرية". بيناقش بين العلماء الاجتماعيين إن البيروقراطية الويبيرية بتساهم بالنمو الاقتصادي
إيجابية: 1. بتتقدم المراجع وتتتأكد من المؤهلين. 2. أولويات الإدارة بيتم إكمالها من قبل الموظفين بأسرع وقت ممكن. 3. "خبراء الصناعة" مرحب بهم. 4. التعلم بيتم مكافأ ويتم تشجيعه. بتتوفير تدريب مجاني. خمسة. وقت الضرورة، بيتقاسم RACI (مسؤول ومحاسب ومشاور ومعارف) بين الإدارات.  عكس: 1. المنظمات "المسطحة" مع ثقافة "البدء" بتوليد أفكار جديدة لأن كل الموظفين بيحسوا إنهم مساهمين. 2. صعب وضع الأدوار الديناميكية والاستراتيجية في مجال نشاط ثابت مع تقسيم واضح للمسؤوليات. 3. اتخاذ القرار عن طريق اللوائح بيعتمد على إمكانية وكفاءة توثيق اللوائح المحددة والمقيدة في كل الحالات. 4. البيروقراطية مش "ممتعة" والاحتفاظ بالموظفين ورفاهيتهم من الجوانب المهمة في أي منظمة. خمسة. "الحرية" للموظف بتحفز وتلهم الناس عشان يعملوا أحسن عمل.