كيف تتميز قيادة روبرت لوجن؟
Context:تمت ترقية لونج إلى ملازم في عام 1950 وحضر كلية أركان الجيش السويدي الملكي في من 1955 إلى 1957 وقام بدراسات عسكرية في ألمانيا وبلجيكا وهولندا في عام 1956. بقى كابتن في هيئة الأركان العامة في عام 1960 وتم تعيينه رئيس قسم في إدارة التنظيم في هيئة الأركان العسكرية. لوغن عمل دراسات عسكريه في النرويج في عام 1961.  في عام 1965، خدم لوغ في الكتيبة السويدية في قبرص، جزء من قوة حفظ السلام التابعة للأمم المتحدة في قبرص (UNFICYP) وفي عام 1966 تم ترقيته إلى رائد في هيئة الأركان العامة. تمت ترقيته إلى ملازم كولونيل في هيئة الأركان العامة في عام 1968 وخدم في حراس حياة جوتا (P 1) في عام 1970. في 1972، تمت ترقية لونج إلى كولونيل في هيئة الأركان العامة وتم تعيينه رئيس قسم في هيئة الأركان العسكرية. من عام 1975 إلى عام 1977، شغل منصب قائد الفوج في فوج هيلسينج (I 14) ومقاطعة غافلبورغ الدفاعية (Gävleborgs försvarsområde, Fo 49) عندما تم ترقيته إلى كولونيل كبير وتم تعيينه رئيس أركان المنطقة العسكرية الغربية. تمت ترقية لونج إلى اللواء وعين رئيس أركان الجيش ورئيس هيئة الأركان العامة في عام 1979.  كقائد أركان الجيش، قاد العمل الصعب للتوازن بين الجودة والكمية في الجيش المجند في إطار مالي معين. تعليماته المكتوبه للطاقم كانت معروفه بقلم جيد. عبروا عن اهتمامه الدائم في الجودة في منظمة الحرب في الجيش. تفاعل لون مع اعضاء الموظفين كان مميز بالاعتبار مع مزحة كبيرة. أسلوبه في القيادة المريح خلق جو جيد خفف من عبء العمل الثقيل للموظفين. بعد ذلك شغل لونغ منصب رئيس الحرس الداخلي من 1 أكتوبر 1983.  رئيس الحرس الاهلي، لونج عمل تغييرات جذرية في الحرس الاهلي. جعل الجنود يقبلون انهم ينتمون الى وحدة عسكرية وقدم تدريب عسكري لكل الجنود. كان ثوري للحرس الاهلي، الذي حتى ذلك الحين حصل على تدريب بالسلاح لكن تدريب وحدة قليل جداً. الان الجنود كانوا يتدربون في مجموعات و ايضاً في فصائل عمل و التدريب شمل كل العناصر التي يحتاجها الجندي ليكون قادر. هو كمان تأكد من ان الفصائل حصلت على اسلحة ثقيلة مثل الرشاشات والبنادق بدون ارتداد. لونغ ايضا اخذ التعليم العالي للقائد وقدم التعليم العالي لقادة الحرس الداخلي، والذي ادى الى الكفاءة كقائد كتيبة. لون شغل منصب رئيس الحرس الاهلي حتى تقاعده في 1 مارس 1988.
القيادة اللواء بير إريك روبرت لوغن حملت أسلوب قيادة مريح خلقت في النهاية جو جيد، خاصة تخفيف عبء العمل لأعضاء الموظفين.