باستخدام البيروقراطية المثالية لماكس ويبر كما هو موضح في النص المقدم، احصل على 5 نقاط إيجابية و 5 نقاط سلبية حول كيفية تطبيق البيروقراطية على المنظمة عمليا.
Context:كان عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر أول من درس البيروقراطية رسمياً، وأدت أعماله إلى تعميم هذا المصطلح. في مقالته البيروقراطية، التي نشرت في عمله العظيم الاقتصاد والمجتمع، وصف ويبر العديد من الأشكال المثالية النموذجية للإدارة العامة والحكومة والأعمال التجارية. بيروقراطيته المثالية، سواء كانت عامة أو خاصة، تتميز: - تنظيم هرمي - خطوط رسمية للسلطة (سلسلة القيادة) - منطقة عمل ثابتة - تقسيم عمل جامد - تنفيذ منتظم ومستمر للمهمات الموكلة - كل القرارات والسلطات المحددة والمقيدة باللوائح - موظفين ذوي خبرة في مجالهم التقدم الوظيفي يعتمد على المؤهلات التقنية - المؤهلات تقييمها قواعد تنظيمية، وليس أفراد حدد ويبر عدة شروط مسبقة لظهور البيروقراطية، بما في ذلك زيادة في كمية المساحة والسكان الذين يتم إدارتهم، وزيادة تعقيد المهام الإدارية التي يتم تنفيذها، ووجود اقتصاد نقدي يتطلب نظام إداري أكثر كفاءة. تطوير تكنولوجيا الاتصالات والنقل يجعل الإدارة أكثر كفاءة ممكنة، والديمقراطية والعقلانية للثقافة تؤدي إلى مطالب للمعاملة المتساوية. ورغم انه لم يكن بالضرورة معجبا بالبيروقراطية، رأى فيبر البيروقراطية باعتبارها الطريقة الأكثر كفاءة وعقلانية لتنظيم النشاط البشري، وبالتالي باعتبارها مفتاح السلطة القانونية العقلانية، التي لا غنى عنها في العالم الحديث. وعلاوة على ذلك، رأى أنها العملية الرئيسية في عملية ترشيد المجتمع الغربي. ورأى فيبر أيضا البيروقراطية، ومع ذلك، كتهديد للحريات الفردية، والبيروقراطية المستمرة التي تؤدي إلى "ليلة قطبية من الظلام الجليدي"، حيث يحتجز التبرير المتزايد للحياة البشرية الأفراد في "قفص حديدي" بلا روح من السيطرة البيروقراطية القائمة على القواعد والعقلانية. العديد من جوانب الإدارة العامة الحديثة تستند إلى عمله، ويعرف الخدمة المدنية الكلاسيكية المنظمة بتسلسل هرمي من النوع القاري باسم "الخدمة المدنية الويبيرية" أو "البيروقراطية الويبيرية". يتناقش علماء الاجتماع عما اذا كانت البيروقراطية الويبيرية تساهم في النمو الاقتصادي
إيجابي: واحد. يتم تقديم المراجع والتحقق منها للتأكد من مؤهلات المرشحين. ثاني. أولويات الإدارة تكتمل من قبل الموظفين بأسرع وقت ممكن. ثلاثة. خبراء الصناعة مرحب بهم. أربعة. التعلم مكافئ ومشجع. التدريب مجاني. خمسة. عند الضرورة، يتم تقاسم RACI (مسؤول ومحاسب ومشاور ومعروف) بين الإدارات.  عكس: واحد. المنظمات "المسطحة" مع ثقافة "البدء" تولد أفكار جديدة لأن جميع الموظفين يشعرون أنهم مساهمين. ثاني. الأدوار الديناميكية والاستراتيجية صعب وضعها في مجال محدد للنشاط مع تقسيم واضح للمسؤوليات. ثلاثة. القرار عن طريق اللوائح يفترض انه من الممكن وفعال توثيق اللوائح المحددة والمقيدة في كل الحالات. أربعة. البيروقراطية ليست "متعة" والاحتفاظ بالموظفين ورفاههم هي جوانب حاسمة لأي منظمة. خمسة. حرية الموظف تحفز وتلهم الناس ليعملوا افضل عمل لهم.