نتفليكس تعتبر بث الفيديو تكنولوجيا "مستدامة" تمد أعمالها الأساسية في دي في دي البريدية. واش تقدر تتفق مع هاد الشي، أو تقدر تقول إن الفيديو المتدفق هو تكنولوجيا "متعطلة" لنتفليكس، ولا تتوافق مع الأعمال التجارية الأساسية لنتفليكس، وتتطلب استراتيجية مختلفة؟
نتفليكس قامت بتجديد استراتيجي من خلال تدمير أعمالها الخاصة لخدمات البريد في دي في دي. كان هذا هو الخطوة الصحيحة مع تزايد سرعة الإنترنت والتحرك نحو النطاق العريض. حتى نتفليكس كانت تفكر في إطلاق صندوق تلفزيون إذا بقيت سرعات الإنترنت ثابتة. أنا موافق على أن البث الفيديو هو تكنولوجيا مزعزعة لنتفليكس، والتي تتطلب استراتيجية مختلفة. باعتماده تكنولوجيا مزعجة، أجبرت نتفليكس بلوكباستر على تقديم خدمة البريد في دي في دي. بحلول الوقت الذي عرض فيه بلوكباستر خدمة البريد في دي في دي، كانت نتفليكس قد بدأت بالفعل في تجريب الفيديو المتدفق وبدأت في تقديم منصة الفيديو المتدفق. نتفليكس جعلت بلاك باستر ترقص على أغانيها. نتفليكس، اللي قيمتها حالياً 150 مليار دولار، غيرت نموذج أعمالها مرتين من خلال تدمير خدماتها الأساسية، و انتقلت من خدمة البريد في دي في دي لخدمة الاشتراك لخدمة الاشتراك في الفيديو. هذا التجديد الاستراتيجي هو واحد من الأسباب الحاسمة لنتفليكس لتصبح شركة قيمة وواحدة من الرواد في الحوسبة السحابية التي حددت الهندسة المعمارية ل أوس ووضع ثقافة الحرية والمسؤولية لشركات وادي السيليكون الأخرى للتقليد.