باستخدام البيروقراطية المثالية لماكس فيبر كما هو موضح في النص المقدم، احصل على 5 نقاط إيجابية و 5 نقاط عكسية على كيفية تطبيق البيروقراطية على المنظمة في الممارسة.
Context:العالم الاجتماعي الألماني ماكس فيبر كان أول من درس البيروقراطية بشكل رسمي، و أعماله أدت إلى تعميم المصطلح هذا. في مقالته البيروقراطية، التي نشرت في عمله العظيم الاقتصاد والمجتمع، وصف ويبر العديد من الأشكال المثالية النموذجية للإدارة العامة والحكومة والأعمال التجارية. بيروقراطيته المثالية، سواء كانت عامة أو خاصة، تتميز ب: - تنظيم هرمي - خطوط رسمية للسلطة (سلسلة قيادة) - منطقة عمل ثابتة - تقسيم صارم للعمل - تنفيذ منتظم ومستمر للمهمات الموكلة - القرارات والسلطات الكاملة المحددة و المحدودة باللوائح - الموظفين المختصين في مجالهم - ترقية وظيفية تعتمد على المؤهلات التقنية - المؤهلات تتقيّم بالقواعد التنظيمية، مُوش الأفراد حدد ويبر عدة شروط مسبقة لظهور البيروقراطية، بما في ذلك زيادة في حجم المساحة والسكان المدارين، وزيادة في تعقيد المهام الإدارية التي يتم تنفيذها، ووجود اقتصاد نقدي يتطلب نظام إداري أكثر كفاءة. التطوير في تكنولوجيا الاتصالات والنقل ينجم ينجم ينجم ينجم ينجم ينجم ينجم ينجم ينجم بالرغم من انه ما كان بالضرورة معجب بالبيروقراطية، فيبر شاف البيروقراطية باعتبارها الطريقة الأكثر كفاءة وعقلانية لتنظيم النشاط البشري وبالتالي مفتاح السلطة العقلانية القانونية، لا غنى عنها للعالم الحديث. علاوة على ذلك، شافه كعملية أساسية في التبديل العقلاني المستمر للمجتمع الغربي. فيبر شاف البيروقراطية كتهديد للحريات الفردية، و البيروقراطية المستمرة كتيبت "ليلة قطبية من الظلام الجليدي"، حيث تزيد العقلانية للحياة البشرية وتحاصر الأفراد في "قفص حديد" بلا روح من السيطرة البيروقراطية القائمة على القواعد والعقلانية. بيوقف على أساس أعماله العديد من جوانب الإدارة الحكومية الحديثة، والخدمة المدنية الكلاسيكية المرتبة بتسلسل هرمي من النوع القاري تسمى "الخدمة المدنية الويبيرية" أو "البيروقراطية الويبيرية". يتناقش علماء الاجتماع في ما إذا البيروقراطية الويبيرية تساهم في النمو الاقتصادي
إيجابية: 1. نجمو نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا نجموا ثنين. أولويات الإدارة يكملها الموظفين في أقرب وقت ممكن. ثالثا. "خبراء الصناعة" مرحب بهم. 4. التعلّمْ يِتْجَازَى و يِتْشَجَّعْ. التدريب مجاني. خمسة. وقتما يكون ضروريا، RACI (المسؤول، المسؤول، المتشاور، والمخبر) يتشارك بين الإدارات.  عكس: 1. الشركات "المسطحة" مع ثقافة "الابتدائية" تخلق أفكار جديدة لأن الموظفين الكل يشعروا بأنهم مساهمين. ثنين. صعيب على الوظائف الديناميكية والإستراتيجية تتم في مجال محدد من النشاط مع تقسيم واضح للمسؤوليات. ثالثا. القرار عن طريق اللوائح يفترض إمكانية وكفاءة توثيق اللوائح المحددة والمقيدة في الحالات الكل. 4. البيروقراطية مَا هِيش "متعة" والحفاظ على الموظفين ورفاهيتهم هي جوانب أساسية في أي منظمة. خمسة. "الحرية" للموظفين تحفّز وتلهم الناس للقيام بأفضل عمل.