ايه الحالة والتحديات الحالية لشركة سيلزفورس؟
يمكن وصف فريق المبيعات على أنه في مرحلة "التطوير" في دورة حياة المنظمة. سيلزفورس، لحد دلوقتي، ادارت نموها بشكل كويس. على الرغم من نموها لـ 17000 موظف، تمكنت Salesforce من الاحتفاظ بثقافة جوهرها. بردو استجاب للتحديات الخارجية، خصوصاً ضد المنافسة، بحيث إن Salesforce بتنافس اليوم في صناعة CRM وظهرت كبديل قابل للتطبيق لـ AWS. Salesforce بيعتمد بشكل كبير على آليات الرقابة البيروقراطية أكثر من سيطرة العشيرة والسوق. قسمت سيلزفورس نفسها إلى وحدات وظيفية، وهي المنتج والعميل والناس والاستراتيجية والإيرادات. في شوية مجالات تركيز أساسية، زي القطاع العام كقطاع صناعي عمودي. بالرغم من ان سيلزفورس، لما ينظر اليها من خلال عدسة عقلانية، هي منظمة بيروقراطية، فهي مصممة للاستمرارية، يعني التصميم العضوي. إتخاذ القرارات بيتم دفعها للقسم التجاري بدل ما يتحركها الإدارة العليا. عمليات الاستحواذ على Tableau و Slack لشركة Salesforce بتتكيف، سريعة، مبتكرة، ومطلوبة جداً في بيئة متغيرة ومعقدة. مع سلاك وتابلو، سييلسفورس عندها ميزة ضد مقدمي الخدمات السحابية التانيين في مجال المنصة.