كيفاش تنظم تسلا كشركة؟
تيسلا عندو بنية تنظيمية وظيفية مسطحة كمان. الهيكلة التنظيمية متاع تسلا صممت بطريقة يسهل إدارتها وتبني على أقصى قدر من الكفاءة. تسلا مازالت تقدر تعتبر شركة مبتدئة في صناعة السيارات لأن منافسيها عادة ما يكونوا بعمر 75 سنة أو أكثر. كشركة مبتدئة، تيسلا صممت للكفاءة، من البداية، كان لازم يكون أسهل في تجميع وإدارة المهام المماثلة.    بعض المجموعات الوظيفية الأساسية في تيسلا هي:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسة تصميم المعدات  عمليات الطاقة  الاتصالات العالمية  البيئة العالمية الصحة والسلامة  الأمن العالمي  رئيس الموظفين  عملات الإعلام    المجموعات الوظيفية الكل بيعطيو تقرير ل الرئيس التنفيذي وتسلا عندها بنية تنظيمية مسطحة. هندسة المواد مسؤولة عن البحث والتطوير المادي، التصميم لكل من تسلا و سبيس إكس. تيسلا فصلت وحدة الطيار الآلي من عمليات التكنولوجيا والمعلومات لأنها محتاجة لتركيز مخصص لتيسلا للحفاظ على ميزتها التنافسية في هذا المجال.    وحدات وظيفية معينة مثل الأمن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية تمتد في جميع أسواق تسلا. مرة اخرى، تسلا لازم تكون مصممة باش تزيد الكفاءة من غير إنشاء هياكل تقسيمية معقدة وتكرار الجهود.