كتبلي نص للاجتماع المقبل لجميع اليدين عن احتمالات الاكتتاب العام وكيف الموظفين لازم يتصرفوا في فترة الهدوء.
أخيرًا، رصدت كتير أسئلة عن طرح رأس المال المحتمل. بدي إجيب عالتساؤلات اليوم <unk> وبحكي عن كيفية إجابتنا كمجموعة على أسئلة كتلك من بعد.  لسنوات، شاركنا إنو واحد من طموحاتنا هو بناء شركة عامة ناجحة. كل واحد عنده دور بيلعبو في نصل لهونيك، وتقديم الخدمات للعملاء وزيادة الأعمال هيأهم شي يمكن لمعظمنا يفعله.  حجر ميل نموذجي في رحلة نمو عالي هو الاكتتاب العام. بس كلما الشركات بتكون أكتر جدية عن طرح عام عام محتمل، في فترة ما بتتوقفوا عن الحديث عن طرح عام عام. ممكن يكون هذا غير بديهي، بس هيدا السبب: في قيود تنظيمية مهمة على اللي الشركات ممكن أو ما يقدرش يقلوه لما يتعلق بالنمو والخطط للشركة لما يقتربوا من كونها شركة عامة. العواقب إذا ما اتبعت هالقواعد ممكن تكون خطيرة، ويمكن لجنة الأوراق المالية والبورصات حتّى تأخير قدرتنا على الدخول للأسواق العامة إذا حددت إننا قمنا بالترويج بشكل غير صحيح لعرض الأوراق المالية العامة. وبالطبع هيدا موقف بدنا نتجنبو، إذا ما كنا في وضع نقدر ننشر فيه في المستقبل.  وحتى لغة كتلك <unk> "يجب إننا نكون في وضع نقدر ننشر في المستقبل" <unk> مبهمة. هيدا لسبب: كلما اقتربنا من الاكتتاب العام، ما نقدر نقوله مقيد ونحتاج نضمن إننا ما بنعمل وعود، وإلا ممكن المراقبين يجبروننا على تأجيل خططنا.  عشان هيك رح أشاركك شوية تحديثات عن كيفية التواصل اللي لازم نحصل عليه بخصوص طرح رأس المال الأولي المحتمل:  عشان نحافظ على القدرة على الاكتتاب العام في وقت ما في المستقبل، أنا وفريق التنفيذي ما رح نشارك تفاصيل صريحة عن رحلة الاكتتاب العام أو التوقيت في كل اليدين أو في اتصالات الشركة التانية. مش رح نشارك حتى تحديثات لتقييم السوق.  لازم مشرفي التوظيف وموظفي التوظيف ما يتكلموا بصراحة عن الاكتتاب العام أو زيادة الإيرادات مع المرشحين. بدلًا من كدا، بيأكدوا على الفرصة الضخمة اللي عنا، كيف نحاول الابتكار، ونجيب قيمة لعملائنا، ويش هيدا الفريق الرائع اللي عنا.  ما فينا نتواصل مع مستثمرين في السوق العام أو صحفيين ماليين بخصوص مواضيع معينة. يعني إذا محلل مالي، محلل أبحاث، أو صحفي وصل اليك، ما تجيبش وإعدي البريد الإلكتروني لفريق الاتصالات.  ما نقدر كمان نتكلم عن طرح رأس المال المحتمل على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع الأصدقاء والأسرة. فهمت الفكرة.  بعرف إنو هيدا رح يكون مختلف عنا. طالما كنا شركة شفافة، و هالتغيير هوي على المدى القصير. بس هيدي مهمة وكل واحد منكم عنده دور يلعبه في مساعدتنا في البقاء مطيعين.  كلنا عنا أدوار مهمة ومختلفة لنجعلها شركة ناجحة وعلى المدى الطويل. أهم شي فينا نعملو هوي نستمر في خدمة عملائنا وبناء عمل ناجح.