اشرح كيف "العمل من المنزل" له تكلفة الفرصة. اعطي روايات لتدعم وجهات نظرك.
هذه الايام، هو "رائع" ليكون a techie. الوظائف تأتي مع امتيازات، بما في ذلك غرف نوم ووجبات طعام مجانية. رواد أعمال مشهورين، مثل مارك كوبان، يتحدثون عن كيفية تعلّمهم كتابة البرمجة. في نهاية التسعينات، عندما بدأت ادفع لكتابة الشفرات، لم تكن هذه هي الحالة. كنت غالباً أجد نفسي في غرف بلا نوافذ، قبو أو غرف سيرفر باردة أتجادل مع البيانات أو أكتب شفرة. لكن، من البداية في مهنتي، مديري حرصوا على اني اتعرض للعمل الحقيقي: حيث تجري انشطة العمل ذات القيمة المضافة. مشيت على طوابق المصنع في برستولايت في آن آربور لأرى كيف ان نظام إير بي الذي كنت أساهم فيه في برنامج البرمجة لعب دور في تقارب تكنولوجيا المعلومات مع البشر الذين يعملون مع الآلات والأجزاء لإنتاج المنتجات النهائية. لما كنت اعمل في شركة ريتشارد هيلبي للتشاور العالي القابضة، بينما كان بين مهام البرمجة، كنت اتتبع مهندس صناعي كان يساعد في اعادة تصميم تخطيط جسدي لقسم الطوارئ (ED) ؛ كنا نشاهد تدفق الأطباء والمرضى والممرضات. طرحنا اسئلة مثل: <unk>لماذا الاطباء لا يستخدمون المحطات المخصصة لتدوين الملاحظات وبدلاً من ذلك يسيرون في اثنين من الممرات لتدوين الملاحظات في مكاتب فارغة؟<unk>؛ اتضح ان محطة تدوين الملاحظات في قلب الطوارئ كانت مكان يتعرض فيه الاطباء لكل انواع الضوضاء و غيرها من الانحرافات.  كونه مبرمج جيد كان له علاقة بكثير بفهم بنية البرمجيات، واجهات التطبيق، إلخ... لكن كونه مبرمج افضل يعني فهم العالم الذي تم فيه تطبيق البرمجيات فعلياً.  فورد موتر كومباني اف-150 كانت افضل شاحنه مبيعه في امريكا لـ 46 سنه متتاليه يَنْظُرُ إلى المنتج النهائي بعينيك بالكاد يُعبر عن تعقيد سلسلة التوريد المدهشة المشاركة في إحداثها. لتحصل على احساس افضل عن تقارب سلسلة توريد اف-150 في منتجها النهائي، يمكنك ان تمشي على المنصة التي تحوم فوق خط التجميع كجزء من جولة مصنع فورد روج. الجمهور يقدر يزور المصنع ويمشي فوق جزء كبير من عملية التجميع. تقدر تشوف كانبان في العمل بينما العمال يسحبون المكونات من الحاويات ويقومون بمهامهم المتخصصة في خطوة من الخط المتداول باستمرار، بينما العروض العلوية تساعد في تنظيم التجديد. تقدر تحصل على شعور بتدفقات محسنة من البشر والروبوتات والأجزاء. وربما، اذا نظرتم عن كثب، ستلاحظون فرص للتحسينات في العملية، في تدابير السلامة، أو في المجالات التي لم تتمكن فيها الأتمتة بعد. فكر اذا كنت سترى فرصه كهذه من خلال النظر الى الرسوم البيانيه والرسوم البيانيه...  آلان مولالي كان مجازيا و حرفيا رياضي (على الاقل خلال وقته في جامعة كانساس). بعدما تولى رئاسة شركة فورد عام 2006، قام بتحويل ثقافة ذات تقسيمات متجذرة بعمق والتي عرقلت التواصل والإبلاغ والكفاءة والرشاقة الى عصر جديد من الجودة والكفاءة والابتكار. مهندس من خلال التدريب، لم يعتمد فقط على الرسوم البيانية والحقائق والأرقام لدفع التغيير التنظيمي. استخدم عيناه وتاكد ان القادة يرون عمليات الشركة بطريقة معينة ومتدبرية. على سبيل المثال، بنى الثقة من خلال الشفافية باستخدام أدوات بصرية بسيطة (مثل ترميز الألوان للوضع).  مرة احضر مولالي زعماء التقسيم معا لغرفة مؤتمرات ليشوفوا كومة من قضبان الدعامة للسيارات والشاحنات المختلفة التي تصنعها فورد. الستائر كلها بدت مختلفه. كانو من موردين مختلفين، مصنوعين من مواد مختلفة، كانو بمتنوعة التكاليف، وكان لديهم موظفين داخليين مختلفين مكرسين لدورهم في سلسلة التوريد والتجميع. ما ارسل جدول بياني في البريد الالكتروني ليبرهن وجهة نظره. هو طلب من فريق القيادة ان يلقي نظرة على القضبان على الطاوله و هدفه ان يفهموا ان "هذا النوع من التباين مكلف لكن لا يهم للمستهلكين".  مولالي عمل جمباز تنظيمي وتشغيلي، بدءا من شركة ذات تصنيف سيء، وانتهى بيكون اسمه "مخلص فورد". مولالي فهم قوة الرؤية والإظهار.  في السبعينات، هزت اليابان عالم السيارات عن طريق انتاج سيارات عالية الجودة وفعالة في استهلاك الوقود بأسعار تنافسية. طريقه تويوتا اخيرا اجتاحت الصناعه، و لغة جديدة (و عقلية) اجتازت طريقها الى ديترويت، مع مصطلحات مثل كايزن، كانبان، وجينشي جينبوتسو. مشي غيمبا دخلت صناعات تصنيع السيارات و صناعات اخرى، مثل باب فوقي و مركز تطعيم كوفيد-19 في مستشفى ماونت مورينغسايد في مدينة نيويورك. <unk>الترجمة الحرفية لـ Gemba (現場) هي "المكان الحقيقي" وفي الأعمال التجارية يشير إلى المكان الحقيقي حيث يتم إنشاء القيمة، مثل أرضية المصنع.<unk> هذه الأدوات ليست حيلة سحرية؛ دراسة من مجلة هارفارد بزنس ريفيو وجدت ان MBWA (<unk>الادارة عن طريق المشي حولها<unk>) خفضت الأداء، في المتوسط، في بيئة المستشفى.  استخدمت جوانب من مشي غيمبا للمساعدة في تصميم نظام برمجيات لتقنيين المختبر في مختبر وطني رئيسي. لما احتاج مركز السيطرة على الأمراض للمساعدة في تعقب المتغيرات من SARS-Cov-2 (<unk>Coronavirus<unk>) في جميع أنحاء الولايات المتحدة الأمريكية، ساعدت في بناء نظام مكّن فنيي المختبرات من اختيار العينات المناسبة بشكل فعال وتوجيهها لعملية التسلسل الوراثي، وهي خطوة تأتي بعد اختبار PCR COVID. ذهبت للمختبر، شاهدت الفنيين، لاحظت التدفق المادي للبشر والمواد في المختبر وتحدثت مع الناس المشاركين في العملية. كنت قادرا على اشوف (و اقيس) جوانب العملية التي كنت مكلفة بتدويرها. انا عملت ملاحظات ما كنت ابدا قادر ان افعلها من خلال مكالمات الفيديو او البريد الالكتروني.  ممارسي البرمجيات (مطورين، مصممين، معماريين، مهندسين تجربة مستخدمين وملاك منتجات) يبنون باستمرار ويصقلون الأنظمة للروبوتات، خطوط التجميع، المختبرات، الخدمات اللوجستية، المستودعات، أحواض بناء السفن، وغيرها من الصناعات. تطوير البرمجيات السريع هو منهجية شائعة (ولديها بعض الجذور المرتبطة بممارسات التصنيع المستوحاة من تويوتا). التواصل المتنقل يسهل التواصل المتكرر والمنظم، لكن مالك المنتج عادة ما يكون وكيلاً لأصحاب المصلحة الفعليين. قد يتواصل مع الشرائح، الرسوم البيانية وقصص العملاء. ومع ذلك، بما ان سلسلة القيمة تتواصل من خلال الاطراف المختلفة (مالك المنتج، المهندس المعماري، الخ) ، يمكن ان تصبح سلسلة القيمة في العالم الحقيقي (كيف يبدو خط التجميع فعليًا عندما يكون في كامل قوته) مقطرة ومشوهة.  المديرين التنفيذيين والمديرين الكبار يتابعون بجد ظاهرة العمل من المنزل. مكتب الإحصاء الأمريكي يتابع اتجاهات المهبل. الاكاديميين بيقوموا بتحليل الـ (WFH). الممثلين التنفيذيين المشهورين يغيرون الوضع على الـ WFH. الإنتاجية مشكوك فيها. لكن، هل نسأل السؤال الصحيح؟ تقدر تمشي و تمشي؟  من الواضح ان متخصصي تكنولوجيا المعلومات و غيرهم يفضلون العمل في المكاتب... لذا الشركات في ورطة: اجبار العمل في المكاتب او ايجاد طريق وسط. أيه بي مولر <unk> ميرسك، <unk> شركة نقل ولوجستيك متكاملة <unk>، تدرج وظائف شاغرة على موقعها الإلكتروني. عندما تنظر لوظائفهم في مجال تكنولوجيا المعلومات، ستجد صعوبة في رؤية إشارة لـ "Remote" أو "Work from Home". و ستشوفون ايضا الوظائف الشاغره، مثل هذا المهندس البرمجي الرئيسي الذي كان مفتوحاً منذ مايو 2022.  بداية اسمه <unk>Gemba<unk> يأمل في حل هذه المشكلة المزعجة باستخدام الواقع الافتراضي (VR). مقالة من جوبل نيوزواير من يناير 2023 تصف قصة أصل جيمبا: جيمبا نشأت من شركة تدريب تنفيذي شبكة القيادة، تأسست في عام 2013 من قبل الرئيس التنفيذي ناثان روبنسون والرئيس فيكتور لويس. من خلال تعاونها مع عمالقة عالميين مثل تويوتا، تيسلا، جوجل، بي ام دبليو وأمازون، تمكن كبار المديرين التنفيذيين من الشركات غير المتنافسة من زيارة مصانعهم ومرافقهم الحديثة لرؤية أفضل الممارسات في العمل كجزء من دروس الماجستير التنفيذية في جيمبا.<unk>  نرى اذا كانت التكنولوجيا تسمح للفنيين مثلي ان نستمر في العمل في بجاماتنا بينما نحصل على فوائد مشي غيمبا. في هذه الأثناء، المديرين التنفيذيين والمديرين الكبار قد يرغبون في التفكير في جدولة المشي في موقع غيمبا. فقط لا تنسوا ان تجلبوا غداء فاخر, تدليك القدم, وبعض القطع الرائعه.