كيف تنظم تسلا كشركة؟
تيسلا عنده بنية تنظيمية وظيفية مسطحة كمان. هيكل تسلا التنظيمي مصمم بطريقة سهلة الإدارة وبنيت لأقصى قدر من الكفاءة. تيسلا ما تزال يمكن اعتبارها شركة ناشئة في صناعة السيارات لأن منافسيها عادة ما يكون عمرهم أكثر من 75 سنة. كشركة ناشئة، تيسلا مصممة للكفاءة، في البداية لأنها يجب أن تكون أسهل لتجميع وإدارة المهام المماثلة.    بعض المجموعات الوظيفية الرئيسية لتيسلا هي كما يلي:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسة تصميم الأجهزة  عمليات الطاقة  اتصالات عالمية  البيئة العالمية الصحة والسلامة  الأمن العالمي  رئيس الموظفين  عمليات المعلومات    كل المجموعات الوظيفية تقرر للمدير التنفيذي وتسلا لديها هيكل تنظيمي مسطح. هندسة المواد مسؤولة عن أبحاث وتطوير المواد، التصميم لكل من تيسلا و سبيس إكس. تيسلا فصلت وحدة الطيار الآلي عن عمليات التكنولوجيا والمعلومات لأنها تحتاج إلى تركيز مخصص لتيسلا للحفاظ على ميزتها التنافسية في هذا الفضاء.    وحدات وظيفية معينة مثل الأمن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية تمتد عبر جميع أسواق تسلا. مرة اخرى، لابد ان تسلا تم تصميمها لزيادة الكفاءة بدون خلق هياكل تقسيمية معقدة وتكرار الجهود.