بدي اخترع او.كيه.آر. لفريق عملي. شو العملية اللي لازم استخدمها؟
تطوير OKRs لفريقك هو طريقة مفيدة للتعرف على الأهداف التي سيهتم بها فريقك ويوفر مقاييس محددة ومحددة زمنيا يمكنك استخدامها لقياس نجاحك. أولًا، حدد أهم الأهداف لمنظمتك، عادةً ما تكون أكثر من خمسة. بعدين، حدد النتائج الرئيسية. النتائج الرئيسية هاي لازم تتبع مبادئ سمارت. لازم يكون محدد، قابل للقياس، قابل للتحقيق، ذي صلة، ومحدد بالوقت. بعد ما حددت كلا الأهداف والنتائج الرئيسية، شاركها مع فريقك عشان يدخلوا. بعد ما تجمعوا المعلومات، خلصوا تقييماتكم الملائمة وأعطوها للفريق من خلال قناة الاتصالات المناسبة.