باستخدام البيروقراطية المثالية لماكس فيبر زي ما هو موضح في النص المقدم، قم بتوليد 5 نقاط إيجابية و 5 نقاط ضارة عن كيفية تطبيق البيروقراطية على المنظمة في الممارسة العملية.
Context:عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر كان أول من درس البيروقراطية بشكل رسمي وأعماله أدت إلى تعميم المصطلح ده. في مقالته البيروقراطية، اللي نشرت في عمله العظيم الاقتصاد والمجتمع، وصف ويبر العديد من الأشكال المثالية النموذجية للإدارة العامة والحكومة والأعمال التجارية. بيروقراطيته المثالية النموذجية، سواء كانت عامة أو خاصة، بتتميز: - تنظيم هرمي - خطوط رسمية للسلطة (سلسلة القيادة) - منطقة نشاط ثابتة - تقسيم عمل جامد - أداء منتظم ومستمر للمهمات الموكلة - كل القرارات والسلطات المحددة والمقيدة باللوائح - مسؤولين مع تدريب خبير في مجالاتهم - التقدم الوظيفي بيعتمد على المؤهلات التقنية - المؤهلات بتتقيّم بالقواعد التنظيمية، مش الأفراد حدد ويبر عدة شروط مسبقة لظهور البيروقراطية، ومنها زيادة في حجم المساحة والسكان اللي بيتم إدارتهم، وزيادة تعقيد المهام الإدارية اللي بيتم تنفيذها، ووجود اقتصاد نقدي بيحتاج نظام إداري أكتر كفاءة. تطوير تكنولوجيات الاتصالات والنقل بيعمل الإدارة أكتر كفاءة ممكنة، وديمقراطية وترشيد الثقافة بنتج طلبات لمساواة المعاملة. على الرغم من أنه لم يكن بالضرورة معجبًا بالبيروقراطية ، إلا أن فيبر رأى البيروقراطية بأنها الطريقة الأكثر كفاءة وعقلانية لتنظيم النشاط البشري وبالتالي مفتاح السلطة العقلانية القانونية ، التي لا غنى عنها للعالم الحديث. علاوة على كده، شافها كعملية أساسية في عملية التبديل العقلاني المستمرة للمجتمع الغربي. ورأى فيبر أيضا البيروقراطية ، ومع ذلك ، كتهديد للحريات الفردية ، والبيروقراطية المستمرة باعتبارها تؤدي إلى "ليلة قطبية من الظلام الجليدي" ، حيث يحتجز التبرير المتزايد للحياة البشرية الأفراد في "قفص حديدي" بلا روح للسيطرة البيروقراطية القائمة على القواعد والعقلانية. أصبحت الدراسة النقدية لويبر لبيروقراطية المجتمع واحدة من أكثر الأجزاء الدائمة في عمله. بتعتمد العديد من جوانب الإدارة العامة الحديثة على عمله، ويتم تسمية الخدمة المدنية الكلاسيكية المنظمة بتسلسل هرمي من النوع القاري "الخدمة المدنية الويبيرية" أو "البيروقراطية الويبيرية". بيتناقش بين علماء الاجتماع عما إذا كانت البيروقراطية الويبري تساهم في النمو الاقتصادي
إيجابي: واحد. بيتم توفير المراجع ويتم التحقق منها عشان يتأكدوا من المؤهلين. ٢. أولويات الإدارة بتتم من قبل الموظفين بأسرع وقت ممكن. ٣. "خبراء الصناعة" مرحب بهم. ٤. التعلم مكافئ ومشجع. التدريب مجاني. خمسة. لما يكون مبرر، بيتم تقاسم RACI (مسؤول ومحاسب ومستشاري ومعلم) بين الإدارات.  سلبي: واحد. المنظمات "المسطحة" مع ثقافة "البدء" بتولد أفكار جديدة لأن كل الموظفين بيحسوا أنهم مساهمين. ٢. من الصعب وضع الأدوار الديناميكية والاستراتيجية في مجال نشاط ثابت مع تقسيم واضح للمسؤوليات. ٣. بيعتمد اتخاذ القرار عن طريق اللوائح على أنه ممكن وفعال توثيق اللوائح المحددة والمقيدة في كل الحالات. ٤. البيروقراطية مش "ممتعة" والاحتفاظ بالموظفين ورفاههم من الجوانب الحاسمة في أي منظمة. خمسة. "حرية" الموظف بتحفز وتلهم الناس عشان يعملوا أحسن عملهم.