شو قصة تراجع كومبيوتر وانج؟
Context:مختبرات وانج كانت واحدة من عدد كبير من شركات الكمبيوتر في نيو انجلاند واللي فشلت في أواخر الثمانينات والتسعينات، والتي كانت نهاية معجزة ماساتشوستس. على سبيل المثال، شركة المعدات الرقمية المتعثرة خفضت حجمها في التسعينيات واشترتها شركة كومباك.  وجهة النظر الشائعة داخل مجتمع الكمبيوتر الشخصي هي ان مختبرات وانغ فشلت لانها متخصصة في أجهزة الكمبيوتر المصممة خصيصا لمعالجة النصوص ولم تتوقع ولم تستطع التنافس مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية ذات الأغراض العامة مع برامج معالجة النصوص في الثمانينيات. معالجة الكلمات لم تكن في الحقيقة الدعامة الأساسية لعمل وانغ في الوقت الذي بدأت فيه أجهزة الكمبيوتر المكتبية في اكتساب شعبية. بالرغم من ان وانج صنعت أجهزة الكمبيوتر المكتبية، إلا ان نشاطها الرئيسي بحلول الثمانينات كان خط الكمبيوتر الصغير والأنظمة "المتوسطة". سوق الحواسيب المصغرة هذي تم غزوها بواسطة الحواسيب الصغيرة المحسنة زي أبل ماكنتوش و ونتل بي سي وسان، آي بي إم، وخوادم هيوليت-باكارد.  إصرار آن وانج على أن يحل ابنه، فريد وانج، محلّه ساهم في فشل الشركة. فريد وانج كان خريج مدرسة إدارة الأعمال، "لكن تقريباً بأي تعريف،" كتب تشارلز كيني، "غير مناسب للعمل الذي وضعه فيه والده". تعيينه، أولًا كرئيس للبحث والتطوير، وبعد كرئيس للشركة، أدى للاستقالة من الموظفين الرئيسيين في مجال البحث والتطوير والعمل. وسط انخفاض الإيرادات، استقال جون إف كانينغهام، موظف لمدة 18 سنة في الشركة، من منصب الرئيس والمدير التنفيذي لمختبرات وانغ ليصبح رئيساً ورئيساً تنفيذياً لشركة كومبيوتر كونسولز. استقال كانينغهام بسبب الخلاف مع وانغ حول كيفية إخراج الشركة من الركود، وكذلك غاضب من أن فريد وانغ تم تعيينه، بصورة نسائية، خلفاً لآن وانغ.  نقطة تحول واحدة وقعت لما كان فريد وانغ رئيس قسم البحث والتطوير. في 4 أكتوبر 1983، أعلنت مختبرات وانغ عن أربعة عشر منتج رئيسي من الأجهزة والبرمجيات ووعدت بتواريخ التسليم. الإعلان استقبل بشكل جيد، لكن حتى في الوقت، كان هناك علامات تحذير. بحسب ديتاميشن، أعلن وانغ "كل شيء ماعدا حوض المطبخ. وإذا كان ممكن تربط حوض المطبخ بجهاز كمبيوتر شخصي، هم بيعلنوا عن هذا أيضاً". شوية من المنتجات كانت قريبة من الانتهاء، وكثير منها ما بدت حتى. كلهم وصلوا متأخرين، لو وصلوا على الإطلاق. بالعودة للوراء، اتسمي هذا بـ "إعلان البخار"، وأضر بمصداقية فريد وانغ ومختبرات وانغ.  في سنة 1986، فريد وانج، اللي عمره وقتها 36 سنة، اتعيّن رئيس للاختبارات وانج. ومع ذلك، استمرت ثروات الشركة في التراجع. بعكس معظم شركات الكمبيوتر اللي تمول نموها عن طريق إصدار أسهم، ان وانغ استخدم الديون لتجنب المزيد من تخفيف سيطرة العائلة على الشركة. بحلول أغسطس 1989، الدين كان يسبب صراعات مع الدائنين. في الرابع من أغسطس سنة 1989، ان وانغ طرد ابنه. ريتشارد دبليو ميلر، اللي كان مع الشركة من سنة 1988، بديله كرئيس لمختبرات وانج.  ميلر اعلن في ديسمبر 1989 ان الشركة بتبدأ بتبني معايير البرمجيات المعمول بها بدل من استخدام التصاميم التقليدية الملكية. مات وانغ في مارس 1990، وتولى ميلر المناصب الإضافية كرئيس ومدير تنفيذي. الشركة خضعت لعملية إعادة هيكلة ضخمة وقامت بالتخلص من ديونها المصرفية في أغسطس 1990، لكن مع ذلك انتهت السنة بخسارة صافية قياسية.  في نوفمبر 1990، أعلن وانغ عن أول حواسيب شخصية تعمل على يونيكس. في سنة 1987، طور وانج نظام تعديل جديد بالتعاون مع شركة تيكسيت، ومقرها آرلينغتون، ماساتشوستس. استخدم النظام طابعات زيروكس ومحطات عمل يونيكس من صن، لكن المنتج اختفى قبل ان يتوصل للسوق، لأن عدد قليل من موظفي وانج كانوا قادرين على استخدام أو دعم يونيكس. يونيكس ركض على الفيس <unk> انترآكتيف سيستمز أول ما نقلوا IN/ix (إصدار IBM 360 من SYS5 يونيكس) ليتم تشغيله على آلة فيسوس افتراضية حوالي عام 1985، وبعد ذلك أكمل مهندسو وانغ الميناء حتى يتم تشغيله "مبني" على أجهزة الفيس بعد ذلك بقليل <unk> لكن الأداء كان دوماً دون المستوى لأن يونيكس لم يكن مناسبًا لطبيعة وضع الدفعة لأجهزة الفيس، ونهج المعالجة في الوقت المحدد الذي اتبعته محطات العمل الفيس؛ في الواقع، كان لا بد من إعادة كتابة رمز محطة العمل لتجميع كل ضربة مفتاح في إطار ليتم إرساله مرة أخرى إلى المضيف عند تشغيل يونيكس بحيث يمكن تنفيذ معالجة على النمط "تي". بايس، اللي عرض قاموس البيانات، وحدة مرجعية ممتازة، وتطوير تطبيقات سريع، كان في عملية ليتم نقله إلى يونيكس تحت اسم اوبن بايس. نموذج RDBMS عميل-خادم مبني على أيديولوجية المنتج الأصلي، تم عرض OPEN Pace في مؤتمرات مجموعة مستخدمي PACE في أمريكا الشمالية في كل من بوسطن وشيكاغو. اوبن بيس، جنب معالج كلمات جديد مبني على ويندوز اسمه ابورد (اللي كان في الوقت ده يعتبر منافس قوي لاستعادة ريادة وانج في السوق من مايكروسوفت) ، تم الترويج لهو الاتجاه الجديد. ومع ذلك، بعد دراسة تسويقية [بحاجة لمصدر] اقترحت أنها ستحتاج استثمارات رأسمالية كبيرة لتكون منافسة قابلة للحياة ضد مايكروسوفت، تم التخلي عن كلا المنتجين.  إيرا ماغازينر، اللي جابه ميلر في سنة 1990، اقترح ان يخرج وانج من تصنيع الحواسيب كلياً، و يشتغل بدرجة كبيرة في برامج التصوير بدلاً منه. في مارس 1991، قامت الشركة بتقديم استراتيجيتها التسويقية لمكتب 2000، واللي ركزت على إنتاجية المكاتب.  في يونيو 1991، بدأ وانغ بيع حواسيب آي بي إم، مقابل استثمار آي بي إم في أسهم وانغ. إستراتيجية ونج للأجهزة لإعادة بيع أجهزة آي بي إم آر إس/6000 شملت أيضاً مواصلة السعي وراء برمجيات يونيكس.  في أغسطس 1991، فاز وانغ بدعوى ضد شركة إن إي سي وتوشيبا مدعي انتهاك براءات اختراع وانغ على وحدات الذاكرة الفردية في الصف. الشركة لسه سجلت خسارة صافية للسنة المالية 1991.  مختبرات وانج طلبت حماية من الإفلاس في 18 أغسطس 1992، في وقت حاولت فيه الشركة التنازل عن النظم المملوكة إلى النظم المفتوحة، وقد اعتبره بعض المحللين "قليل جدا ومتاخر جدا"
المؤسس ان وانغ اجبر ابنه المختبر فريد وانغ على قيادة الشركة بعد موته.