كيف تنظم تسلا كشركة؟
تيسلا عندو بنية تنظيمية وظيفية مسطحة كمان. هيكل تيسلا التنظيمي مخطط بطريقة سهلة الإدارة ومبني على أقصى كفاءة. تسلا لسه بتعتبر شركة ناشئة في صناعة السيارات لأن منافسيها عادة عمرهم 75 سنة أو أكتر. بصفتها شركة ناشئة، تيسلا صممت للكفاءة، بدايةً لأن لازم تكون أسهل بتجميع وإدارة المهام المتشابهة.    شوية من المجموعات الوظيفية الأساسية لتيسلا هيدا:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسة تصميم الأجهزة  عمليات الطاقة  اتصالات عالمية  الصحة والسلامة البيئية العالمية  الأمن العالمي  رئيس الموظفين  عمليات المعلومات    كل المجموعات الوظيفية بتقدم تقارير للمدير التنفيذي وتسلا عندها هيكل تنظيمي مسطح. هندسة المواد مسؤولة عن البحث والتطوير الماديين، التصميم لكل من تسلا وسبيس إكس. تسلا فصلت وحدة الطيار الآلي عن عمليات التكنولوجيا والمعلومات لأنها بدت تركيز مخصص لتسلا علشان تحافظ على ميزتها التنافسية في هالمجال.    وحدات وظيفية معينة زي الأمن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية بتتعرض في كل أسواق تسلا. مرة تانية، لازم تكون تسلا اتصممت علشان تزيد الكفاءة من غير إنشاء هياكل تقسيمية معقدة وتكرار الجهود.