فيك تستخدم التراجع اللوجستي وأساليب التراجع الخطي بالتبادل؟ وإذا كان نعم، في أي سيناريوهات؟
حتى لو الهدف ثنائي، فبإمكاننا نستعمل نماذج تراجع خطي إذا أهمية النموذج هيي بس التنبؤ بتقديرات الترتيب. خلينا ناخد مثال حيث مديرك عايزك تلاقي أعلى 20 أو 30 بالمية من عملائك بناءً على من من المرجح يرد على عرض بالبريد الإلكتروني. ما لازم تتوقع مين رح يرد ومن مش رح يرد. في الحالة دي، لازم تصنف زبائنك بأكبر احتمال للإجابة بأقل احتمال للإجابة وإعط مديرك أعلى 20 أو 30 بالمائة. ففي الحالة دي، y أو المتغير المعتمد هيي بس درجة لوجيت أو تقديرات الترتيب. ومع كدا، إذا كانت الفكرة هيي التنبؤ بالقرارات (أي تصنيف الترتيبات المتوقعة في قرارات) فبيحتاج نموذج التراجع اللوجستي لحساب تقديرات التنبؤ بناءً على الدالة اللوجستية اللي بتستخدم درجة اللوجيت. بعدين باستخدام قيمة عتبة مناسبة، يمكن تحويل تقديرات التنبؤ دي إلى قرارات.