احصي الابتكار المفاجئ في فقرتين
Context:الابتكار التخريبي هو الابتكار الذي يخلق سوق جديدة وشبكة قيمة أو يدخل في الجزء السفلي من السوق القائمة ويطيح في نهاية المطاف بالشركات، والمنتجات، والتحالفات الرائدة في السوق. تم تطوير المفهوم من قبل الأكاديمي الأمريكي كلايتون كريستنسن ومتعاونيه ووصف بأنه أكثر فكرة أعمال مؤثرة في أوائل القرن الحادي والعشرين.  الابتكارات التخريبية تميل ليتم إنتاجها من قبل الغرباء ورجال الأعمال في الشركات الناشئة، بدلاً من الشركات الرائدة في السوق القائمة. بيئة أعمال قادة السوق لا تسمح لهم بمواصلة الابتكارات المزعجة عندما تنشأ لأول مرة، لأنها ليست مربحة بما فيه الكفاية في البداية ولأن تطويرها يمكن أن يأخذ موارد نادرة بعيدا عن الحفاظ على الابتكارات
في نظرية الأعمال التجارية، الابتكار المزعزع هو الابتكار الذي يخلق سوق جديدة وشبكة قيمة أو يدخل في الجزء السفلي من السوق القائمة وفي النهاية يحل محل الشركات والمنتجات والتحالفات الرائدة في السوق. تم تطوير المفهوم من قبل الأكاديمي الأمريكي كلايتون كريستنسن وزملائه ابتداء من عام 1995، وقد تم تسميته فكرة الأعمال الأكثر تأثيرا في أوائل القرن الحادي والعشرين. لينغ فاي وو، داشون وانغ، وجيمس إيفانز، قاموا بتعميم هذا المصطلح لتحديد التطورات العلمية والتكنولوجية المزعجة من أكثر من 65 مليون ورقة، وبراءات الاختراع ومنتجات البرمجيات التي تمتد على الفترة من 1954 إلى 2014. تم عرض أعمالهم على غلاف عدد فبراير 2019 من مجلة Nature وتم تضمينها بين أعمال Altmetric 100 الأكثر مناقشة في عام 2019.  ليس كل الابتكارات مزعجة، حتى لو كانت ثورية. على سبيل المثال، لم تكن السيارات الأولى في أواخر القرن التاسع عشر ابتكارًا مزعجًا، لأن السيارات المبكرة كانت سلع فاخرة باهظة الثمن لم تعطل سوق المركبات التي تجرها الخيول. بقيت سوق النقل سليمة بشكل أساسي حتى ظهور سيارة فورد موديل تي ذات السعر المنخفض في عام 1908. كانت السيارة المنتجة على نطاق واسع ابتكارًا مزعجًا، لأنها غيرت سوق النقل، في حين أن السنوات الثلاثين الأولى من السيارات لم تفعل.  الابتكارات التخريبية تميل ليتم إنتاجها من قبل الغرباء ورجال الأعمال في الشركات الناشئة، بدلاً من الشركات الرائدة في السوق القائمة. بيئة الأعمال للرائدين في السوق لا تسمح لهم بمواصلة الابتكارات المزعجة عندما تظهر لأول مرة، لأنها ليست مربحة بما فيه الكفاية في البداية ولأن تطويرها يمكن أن يأخذ موارد نادرة بعيدا عن الاستدامة للابتكارات (التي هي ضرورية للتنافس ضد المنافسة الحالية). الفرق الصغيرة أكثر احتمالاً لخلق ابتكارات مزعجة من الفرق الكبيرة. عملية خلل ممكن تأخذ وقت أطول لتطويرها من خلال النهج التقليدي والمخاطر المرتبطة بها أعلى من الأشكال الأخرى الأكثر تطوراً أو هندسية أو تطورية من الابتكارات، لكن بمجرد نشرها في السوق، فإنها تحقق اختراق أسرع بكثير ودرجة أعلى من التأثير على الأسواق القائمة.