شرح كيفاش "العمل من البيت" فيه تكلفة الفرصة. قَدِّمْ حْكَايَاتْ تْعَاوِنْ.
في الأيام هاذم، "بخير" ان تكون فني. الوظائف فيها فوائد، كالبيوت و الغداء المجاني. رجال الأعمال المشهورين، كمارك كوبان، يتكلموا عن كيفاش يتعلموا كيفاش يكتبوا البرمجة. في آخر التسعينات، وقتلي بدى نتلقى فلوس عشان نكتب كود، لم يكن هذا هو الحال. كَانْ نْشُوفْ رُوحِي فِي بِيتْ مَا فِيهَاشْ شْبَابْ، فِي القَبَايِضْ، وِلاَّ فِي بِيتْ مْتَاعْ الخَادِمْ البَارِدْ، نْقَلِّقْ فِي المَعْرُوفْ وِلاَّ نِكْتِبْ شْوَيَّة. وبالرغم من هذا، من وقت مبكر في مهنتي، مديري حطوا الاعتبار بيلي نجم نتعرض للعمل الحقيقي، حيثما تجري الأنشطة المضافة للقيمة التجارية. مشيت على طوابق المصنع في برستولايت في آن آربور باش نشوف كيفاش نظام إير بي اللي كنت نبرمج فيه لعب دور في التقارب بين تكنولوجيا المعلومات والبشر الي يعملوا مع الماكينات والقطع لإنتاج المنتوجات النهائية. و وقتلي عملت في شركة ريتشارد هيلبي لشركة "سوبيريور كونسلتانت هولدينغز"، وخلال ما بين المهام البرامجية، كنت نتابع مهندس صناعي كان يساعد في إعادة تصميم الإطار الفيزيائي لقسم الطوارئ، ونشوفو تدفق الأطباء والمرضى والممرضات. سْأَلْنَا: <unk>عْلاَشْ الأطبَّاءْ مَا يَعْمْلُوشْ المَحَطَّاتْ الِّي تْخُصِّتْ بَاشْ تْخُصْ المَلاحِظْ وْبِالعَكْسْ يِمْشِيوْ فِي المَرْوَاتْ بِيدْهُمْ وِيْخُصُّوا المَحَطَّاتْ بِيدْهُمْ فِي المَخَادِعْ الخَالْيَة؟<unk>، وِتْوَلَّى الِّي المَحَطَّة الِّي تْخُصِّ المَحَطَّاتْ فِي قَلْبْ المَخْدَمْ الِّي يْخَلِّيهَا الأطبَّاءْ تْعَرِّضْ لْبَرْشَة ضْجَاجْ وِلْمَاعْ  كونك مبرمج باهي كان فيه فهم كبير لبرمجيات المعماريات، واجهات برمجة التطبيقات، إلخ... لكن كونك مبرمج باهي كان يعني فهم العالم الي يطبق فيه البرمجيات.  شركة فورد موتور إف-150 كانت الشاحنة الأكثر بيعا في أمريكا لمدة 46 سنة متتالية. وبالنسبة للفاكهة المنتهية بالعيون، ما تقدرش تنقل التعقيد الرائع لسلسلة التوريد المشاركة في إنتاجها. عشان تحصل على احساس احسن من التقاء سلسلة توريد F-150 في منتجها النهائي، تنجم تمشي على الممشى اللي يطيح فوق خط التجميع كجزء من جولة مصنع فورد روج. ويمكن للجمهور يتجول في المصنع ويمشي فوق جزء كبير من عملية التجميع. تنجم تشوف كانبان في العمل و العمال يخرجوا المكونات من الحاويات و ينجموا المهام المتخصصة في خطة متواصلة، في حين أن العرض العلوي يساعد في إعادة التجديد. تنجم تتحصل على إحساس بتدفقات محسنة من البشر والروبوتات والأجزاء. وربما، إذا نظرتم بيقين، تلقوا فرص للتحسينات في العملية، في تدابير السلامة، أو في المناطق التي لم تتم فيها التشغيل الآلي بعد. فكر في إمكانية إلقاء نظرة على الفرص المتاحة من خلال المخططات والرسوم البيانية  ألان مولالي كان في اللغة الفورية والحرفية رياضي (على الأقل خلال وقته في جامعة كانساس). بعد ما تولى القيادة كرئيس تنفيذي لشركة فورد في عام 2006، تحوّل ثقافة مع إقطاعيات تقسيمية عميقة الجذور واللي عرقلت التواصل، التقارير، الكفاءة والسرعة في عصر جديد من الجودة والكفاءة والابتكار. مُهِمْ مُدَبِّرْ بِالتَّدْرِيبْ، مَا اتَّكَّلْشْ فقط على المخططات والحَقَايِقْ والارقامْ بَاشْ يْقُودْ التَّبْدِيلْ التَّنْظِيمِي. استخدم عيونو وتاكد ان القادة يشوفوا عمليات الشركة بطريقة معينة ومنهجية. مثلًا، بنى الثقة من خلال الشفافية باستخدام أدوات بصرية بسيطة (مثل الترميز بالألوان للحالة).  مرة، جَابْ مُولالي زعماء القسمين معاً في قاعة مؤتمرات باش يلقوا نظرة على كومة من القضبان المزودة لسيارات فورد والشاحنات المختلفة. العصي الكاملة كانت مختلفة. كانو من موردين مختلفين، مصنوعين من مواد مختلفة، كانو فيهم تكاليف مختلفة، وكانو فيهم موظفين داخليين مختلفين مخصصين لدورهم في سلسلة التوريد والتجميع. مَا بْعَثْشْ صُورَة إلكترونية في البريد الالكتروني بَاشْ يْقُول. خلي فريق القيادة يلقي نظرة على القضبان الموجودين على المائدة و حابهم يفهموا إن النوع هذا من التباين غالي لكن ما يهمش المستهلكين.  مولالي عمل جمناستيك تنظيمي وتشغيلي، بداية بشركة متهالكة، وانتهى باسمو "المخلّص من فورد". مولي فاهم قوة الرؤية والإظهار.  في السبعينات، اليابان هزت عالم السيارات من خلال إنتاج كتلة من السيارات عالية الجودة والكفاءة في استهلاك الوقود بأسعار تنافسية. طريق تويوتا في نهاية المطاف اجتاحت الصناعة، و لغة جديدة (وعقلية) دخلت في ديترويت، مع مصطلحات مثل كايزن، كانبان، وجينشي جينبوتسو. المشي في غيمبا شق طريقه ل صناعة السيارات و صناعات اخرى، كالباب العلوي و مركز التطعيم ضد كوفيد-19 في مستشفى ماونت مورينغسايد في مدينة نيويورك. <unk>الترجمة الحرفية لجيمبا (現場) هي <unk>المكان الحقيقي<unk>، وفي الأعمال التجارية، يُشير للمكان الحقيقي وين تُخلق القيمة، مثل أرضية المصانع.<unk> الأدوات هذي ما هيش حيلة سحرية، دراسة في مجلة هارفارد بزنس ريفيو وجدت إن إم بي دبليو إيه (إدارة من خلال المشي) خفضت الأداء، في المتوسط، في المستشفى.  استعملت أجزاء من مشي غيمبا للمساعدة في تصميم نظام برمجية لتقنيين المختبرات في مختبر كبير وطني. وقتلي سي دي سي يحتاج للمساعدة باش يتعقب التنوعات من سارس-كوف-2 (كورونا فيروس) في الولايات المتحدة، ساعدت في بناء نظام خلي فنيين المختبر يختاروا و يمرروا العينات المناسبة بفعالية لعملية التسلسل الوراثي، خطوة تجي بعد اختبار بي سي آر كوفيد. مْشِيتْ لِلمَعْمَلْ، شُفْتْ المُخْدَمِينْ، شُفْتْ التْنَقُّلْ المَادِيْ مْتَاعْ البَشَرْ وِالمَوَاضِعْ فِي المَعْمَلْ، وِحْكِيتْ مْعَ النَّاسْ المُتْعَامْلِينْ فِي المَعْمَلْ. نتمكن من نشوف (و نقيس) جوانب العملية الي تلقيتها. رصدت الحاجات الي ما نجمش نشوفها من خلال المكالمات الفيديو أو البريد الالكتروني.  المختصين بالبرمجيات (المطورين، المصممين، المهندسين المعماريين، مهندسي تجربة المستخدمين و مالكي المنتوجات) يبنوا و يطوروا باستمرار أنظمة للروبوتات، خطوط التجميع، المختبرات، الخدمات اللوجستية، المستودعات، أحواض السفن، والصناعات الأخرى. <unk>تطوير البرمجيات المرنة هو منهجية شائعة (و ليها بعض الجذور المرتبطة بممارسات التصنيع المستوحاة من تويوتا). المنتج المرن يسهل التواصل المتكرر والمنظور، لكن مالك المنتج غالباً يخدم كوكيل لأصحاب المصلحة الفعليين في الشركة. يقدر يتواصل مع الشرائح، الرسوم البيانية و "قصص المستخدمين" للعملاء. إما، كما سلسلة القيمة تتواصل من خلال الأطراف المختلفة (مالك المنتج، المهندس المعماري، الخ) ، سلسلة القيمة في العالم الحقيقي (شنية شكل خط التجميع فعلياً وقتلي يكون في كامل التسارع) يمكن أن تصبح مقطرة ومشوهة.  المديرين التنفيذيين والمديرين الكبار يتابعوا بيقين ظاهرة العمل من البيت. مكتب الإحصاء الأمريكي يتتبع اتجاهات المجموعة. أكاديميين يبحثوا في المجموعة. الممثلين التنفيذيين المشهورين يقلقلوا على شبكة WFH. المنتج متشكك فيه. آمَا، يَاخِي نِسْأْلُوا السُؤَالْ الصحيحْ؟ تنجم تمشي؟  فاضح إنو المهنيين في تكنولوجيا المعلومات و غيرهم يفضلو العمل في المكتب... لذا الشركات في وضع متعارض: إما يضطروا للعمل في المكتب أو يلقوا طريق وسط. إيه بي مولير <unk> ميرسك، <unk>شركة متكاملة للنقل واللوجستيك <unk>، تحط الوظائف الشاغرة في موقعها على الانترنت. وقتلي تشوف أعمالهم في تكنولوجيا المعلومات، توا توا تواجه صعوبات باش تشوف إشارة ل "عمل عن بعد" أو "العمل من البيت". و باش تثبتوا زاد الشواغر، كمهندس البرمجيات الرئيسي هذا، الي تفتحو من مايو 2022.  الشركة الناشئة اسمها <unk>Gemba<unk> تتمنى ان تحل المشكلة الكبيرة هاذي باستخدام الواقع الافتراضي (VR). مقال في Global Newswire من يناير 2023 يصف قصة أصل Gemba: <unk>Gemba نشأت من شركة تدريب تنفيذي شبكة القيادة، تأسست في عام 2013 من قبل المدير التنفيذي ناثان روبنسون والرئيس فيكتور لويس. من خلال تعاونها مع العمالقة العالميين مثل تويوتا، تسلا، جوجل، بي ام دبليو وأمازون، كبار المديرين التنفيذيين من الشركات غير المتنافسة تمكنوا من زيارة مصانعهم ومرافقهم المتطورة لرؤية أفضل الممارسات في العمل كجزء من دروس الماجستير التنفيذية في غيمبا.  بش نشوفو إما التكنولوجيا تسمح للفنيين كحالي بش نستمروا نعملو في بيجاماتنا و نستفيدوا من المشي في غيمبا. في الوقت الحاضر، المديرين التنفيذيين والمديرين الكبار ممكن يفكرو في التخطيط للمشي في الموقع. مَا تِنْسَاشْ تْجِيبْ فْطُورْ مْتَاعْ الغْذَاء، وْتِدْلُسْ سَاقِيكْ، وْتِحْضِرْ مَالْ مْتَاعْكْ.