تنجم تستخدم الترجيع اللوجستي و الترجيع الخطي على حدة؟ إِذَا كَانْ، فِي شْنُوَّة الحَالَات؟
حتى لو كان الهدف ثنائي، انجموا نستعملوا نماذج التراجع الخطي إذا كان أهمية النموذج هي فقط التنبؤ بتقديرات الترتيب. خلينا نأخذو مثال حيث مديرك يريدك تلقوا 20% أو 30% من عملائك على أساس من يرد على عرض بالبريد الالكتروني. مَا تِحْتَاجِشْ تْخَبِّرْ شْكُونْ الِّي بَاشْ يْجَاوِبْ و شْكُونْ الِّي مَا بَاشْ يْجَاوِبْشْ. في الحالة هاذي، يلزمك تصنف زبائنك بالترتيب الاكبر من احتمال الاستجابة للاقل من احتمال الاستجابة و اعطهم لمديرك العشرين أو ثلاثين في المئة الاكبر. في الحالة هاذي، y أو المتغير المعتمد هو مجرد درجة لوجيت أو تقديرات الترتيب. إما، إذا الفكرة هي التنبؤ بالقرارات (يعني تصنيف الترتيبات المتوقعة في القرارات) إما نحتاجو نموذج التراجع اللوجستي لحساب تقديرات التنبؤ على أساس الدالة اللوجستية التي تستخدم درجة اللوجيت. بعد، باستخدام قيمة عتبة مناسبة، يمكن تحويل تقديرات التنبؤ هذه إلى قرارات.