كيف تتنظيم تسلا كشركه؟
تيسلا عنده بنية تنظيمية وظيفية مسطحة كمان. هيكل تيسلا التنظيمي مصمم بطريقة سهله للإدارة وبنيت لأقصى كفاءة. مازال ممكن يعتبر تيسلا شركة ناشئة في صناعة السيارات لأن منافسيها عادة ما يكون عمرهم 75+ سنة. كشركه ناشئه، تسلا مصممه للكفاءه، في البدايه لأنه يجب ان يكون اسهل لتجميع وإدارة المهام المماثله.    بعض المجموعات الوظيفيه الرئيسيه في تيسلا هي كما يلي:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسه تصميم الجهاز  عمليات الطاقة  اتصالات عالميه  بيئة عالمية صحة وسلامة  الامن العالمي  رئيس الموظفين  عمليات معلومات    كل المجموعات الوظيفيه تقرر للمدير التنفيذي وتسلا لديها هيكل تنظيمي مسطح ثقيل. هندسة المواد مسؤولة عن البحث والتطوير المادي، التصميم لكل من تسلا و سبيس إكس. تيسلا فصلت وحدة الطيار الآلي من عمليات التكنولوجيا والمعلومات لأنها تحتاج إلى تركيز مخصص لتيسلا للحفاظ على ميزتها التنافسية في هذا الفضاء.    بعض الوحدات الوظيفية مثل الامن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية تمتد عبر كل اسواق تسلا. مرة اخرى، لا بد ان تسلا صممت لزيادة الكفاءة بدون خلق هياكل تقسيمية معقدة وتكرار الجهود.