كيف بتوصف قيادة روبرت لوجن؟
Context:لوغ اتروق الى ملازم في سنة 1950 ومتحق بكلية أركان الجيش السويدي الملكي من سنة 1955 لسنة 1957 وقدم دراسات عسكرية في ألمانيا وبلجيكا وهولندا في سنة 1956. بقى كابتن في هيئة الأركان العامة في سنة 1960 وعين رئيس قسم في قسم التنظيم في هيئة الأركان العسكرية. لون عمل دراسات عسكرية في النرويج سنة 1961.  في سنة 1965، خدم في الكتيبة السويدية في قبرص، جزء من قوة حفظ السلام التابعة للأمم المتحدة في قبرص (UNFICYP) وفي سنة 1966 تم ترقيته إلى رائد في هيئة الأركان العامة. تمت ترقيته إلى ملازم كولونيل في هيئة الأركان العامة في عام 1968 وخدم في حرس حياة جوتا (P 1) في عام 1970. في سنة 1972، ترقّي لونج لرتبة كولونيل في هيئة الأركان العامة وعين رئيس قسم في هيئة الأركان العسكرية. من سنة 1975 لسنة 1977، شغل منصب قائد الفوج في فوج هيلسينج (I 14) ومقاطعة غافلبورغ الدفاعية (Gävleborgs försvarsområde, Fo 49) لما تمت ترقيته لرتبة كولونيل كبير وتم تعيينه رئيس هيئة الأركان للمقاطعة العسكرية الغربية. لون تمت ترقيته لجنرال رائد وعين رئيس هيئة الأركان العسكرية ورئيس هيئة الأركان العامة في عام 1979.  بصفته رئيس هيئة أركان الجيش، قاد العمل الصعب للتوازن بين الجودة والكمية في الجيش المجند ضمن الإطار المالي المحدد. تعليماته المكتوبة للعاملين اتميزت بقلم كويس. عبروا عن اهتمامه الدائم بجودة التنظيم الحربي للجيش. تفاعل لوغ مع أعضاء الموظفين كان مميز بالاعتبار المزوج مع الفكاهة الكبيرة. أسلوبه في القيادة المريحة خلقت جو جيد خفف من عبء العمل الكبير للموظفين. لون بعدين شغل منصب رئيس الحرس الداخلي من 1 أكتوبر 1983.  كرئيس للحرس الداخلي، عمل لونغ تغييرات جذرية في الحرس الداخلي. جعل الجنود يقبلوا إنو ينتمون لوحدة عسكرية وقدم تدريب عسكري لكل الجنود. كان ثوري لحرس الوطن، واللي قبل كدا كان يتلقى تدريب بالأسلحة بس تدريب وحدة قليل. الحين بتتدرب الجيوش في مجموعات وكمان في كتائب عمل والتدريب شمل كل العناصر اللي لازم يكون بحوزة الجندي. وتاكد كمان إن الفصائل حصلت على أسلحة ثقيلة زي رشاشات و بنادق بلا تردد. لونغ بردو اتخذ التعليم العالي للقائد وقدم تعليم عالي لقادة حرس الداخلية، واللي أدى إلى الكفاءة كقائد كتيبة. لون شغل منصب رئيس الحرس الداخلي حتى تقاعده في 1 مارس 1988.
قيادة اللواء بير إريك روبرت لونج حملت أسلوب قيادة مريح خلقت في النهاية جو جيد، خصيصًا تخفف من عبء العمل لأعضاء الموظفين.