نظراً لكتاب مرجعي عن آبل، اي تكتيكات استخدمها ستيف جوبز لمساعدة الشركة على التعافي؟
Context:تأسست شركة آبل باسم شركة آبل الكمبيوتر في 1 ابريل 1976 من قبل ستيف ووزنياك، ستيف جوبز ورونالد واين لتطوير وبيع الكمبيوتر الشخصي آبل 1 من ووزنياك. تم تأسيسها من قبل جوبز ووزنياك باسم آبل كومبيوتر، انك في 1977. الكمبيوتر الثاني للشركة، أبل 2، بقى أفضل مبيعات وواحد من أول أجهزة الكمبيوتر الصغيرة التي تم إنتاجها بشكل جماعي. ابل اصبحت عام 1980 لتحقق نجاح مالي فوري. طورت الشركة حواسيب مع واجهات مستخدم رسومية مبتكرة، بما في ذلك ماكنتوش الأصلي لعام 1984، أعلن في تلك السنة في إعلان معترف به. بحلول عام 1985، تسببت تكلفة منتجاتها المرتفعة، وصراعات السلطة بين المديرين التنفيذيين، في مشاكل. ووزنياك تراجع عن آبل بصورة ودية وتابع مشاريع اخرى، في حين استقال جوبز بشدة و أسس نيكست، و اخذ بعض موظفي آبل معه.  مع توسع وتطور سوق الكمبيوترات الشخصية خلال التسعينيات، خسرت آبل حصة كبيرة من السوق إلى احتكار نظام تشغيل مايكروسوفت ويندوز بتكلفة أقل على استنساخات الكمبيوتر الشخصية التي تعمل بشركة إنتل (المعروفة أيضاً باسم "وينتل"). في 1997، بعد اسابيع من الإفلاس، اشترت الشركة نيكست لحل استراتيجية نظام التشغيل الفاشلة لأبل وجذب جوبز للعودة للشركة. على مدى العقد التالي، قاد جوبز آبل الى الربحية من خلال عدد من التكتيكات بما في ذلك تقديم الايماك، الايبود، الايفون و الايباد للاستحسان النقدي، وإطلاق حملة "فكر بشكل مختلف" وغيرها من الحملات الإعلانية التي لا تنسى، وفتح سلسلة متاجر ابل التجزئة، واستحواذ على العديد من الشركات لتوسيع محفظة منتجات الشركة. لما استقال جوبز في 2011 لأسباب صحية، ومات بعد شهرين، خلفه تيم كوك كرئيس تنفيذي.
ستيف جوبز أطلق منتجات متعددة مثل الآيبود والآيفون، وفتح سلسلة متاجر آبل التجزئة، وأدى العديد من الاستحواذات لإعادة آبل إلى الربحية.