ما هي مجموعة مفيدة من المعايير لاستخدامها عند تحديد من لديه الكثير من امكانات القيادة في فريقي؟
واحد. طموح. هَلْ هذا الشخص عِنْدَهُ درجة عالية من الطموحِ بالمقارنة مع أقرانه؟ يَستغِرقُ الكثير مِنْ المخاطرةِ والكَثير مِنْ العملِ لِتَتَصَاعَدَ وَتَنْمُو لِتَكُونَ مسؤوليَاتَ قيادَةٍ أَكْبَرَ. لِذَلِكَ فَإِنَّهُ مِنَ الأَهَمِّ أَنْ يَكُونَ لَكَ الرَّغْبَةُ فِي أَنْ تُخَاطِرَ وَتُجَاهِدَ.  اثنين. قدرات. هَلْ أَظْهَرَ هَذَا الشَّخْصُ قُوَّاتَ قِيَادَةٍ فَرِيدَةً، خصوصاً في خلق الرُّؤية، ووضع الإستراتيجية، وبناء فرق عظيمة؟ هَلْ عِنْدَهُمْ سِجِلّةٌ مِنْ تَقْدِيمِ التَوَجُّهِ وَجَمْعِ التَّابِعِينَ؟ هَلْ هُمْ مُتَعَلِّمُونَ بِسُرْعَةٍ وَيَتَقَدَّمُونَ بِسُرْعَةٍ لِيُحَقِّقُوا أَعْمَالَهُمْ كُلَّهَا عِنْدَمَا يُعْمَلُونَ بِأَشْغَالٍ غَرِيبَةٍ وَمُتَزَايِدَةِ صَعْبٍ؟ هَلْ يُمَيِّزُونَ أنفسهم كقادة فِكري، خصوصاً في المواقف الغامضة؟ هَلْ يَعْرِفُونَ الاحْتِسَاسَ وَالتَعَاطُفَ وَيَحْصُلُونَ على النتائج بِطَرِيقَةٍ تَبْنِي وَتُقَوِّي العلاقاتِ؟  ثالثاً. التزامه والشجاعة. هَلْ هذا الشخص عِنْدَهُ فِتْنَة كافية، هَلْ أَثْبَتَ التزام طويل المدى للمؤسسة؟ هَلْ هُمْ مُشْتَرِكُونَ؟ هَلْ هُمْ يُسَاعِدُونَ في إشْرَاكِ الآخَرِينَ وتَطويرِهِم؟ هَلْ عِنْدَهُمْ سِجِلّة من إنجاز النتائج المثيرة للإعجاب موجهة نحو النتائج الكاملة للمؤسسة، لا فقط وظيفتهم الخاصة او الصيلو؟ هَلْ أَظْهَرُوا الميل للاعتماد على المهام الصعبة المهمة في البيئات الصعبة التي توسع خبراتهم؟ هَلْ عِنْدَهُمْ سِجِلّةٌ مِنْ تَقَدُّمٍ مُسْرِعٍ فِي الوظائف الأكبر والأكثر تعقيدًا كل بضعة سنوات؟