كيفاش تنظم شركة تيسلا؟
تيسلا عندها بنية تنظيمية وظيفية مسطحة كمان. هيكل التنظيمي لتيسلا مصمم بطريقة سهلة الإدارة وبنيت لزيادة الكفاءة. مازال يمكن اعتبار تيسلا شركة ناشئة في صناعة السيارات لأن منافسيها عادة ما يبلغون من العمر 75 سنة أو أكثر. باعتبارها شركة ناشئة، صممت تيسلا للفعالية، فالبداية لأنه يجب أن يكون أسهل في تجميع وإدارة المهام المماثلة.    بعض المجموعات الوظيفية الرئيسية لتيسلا هي كما يلي:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسة تصميم الأجهزة  عمليات الطاقة  الاتصالات العالمية  البيئة العالمية الصحة والسلامة  الأمن العالمي  رئيس الموظفين  عمليات الإعلام    كُلّْ المجموعات الوظيفية كَتْرَجّْع لْالرَّئيسي التنفيذي، و "تيسلا" عندها هيكل تنظيمي مزيان. هندسة المواد مسؤولة عن البحث والتطوير المادي، التصميم لكل من تسلا وسبيس إكس. تيسلا فصلت وحدة الطيار الآلي من عمليات التكنولوجيا والمعلومات لأنها تحتاج إلى تركيز مخصص لتيسلا للحفاظ على ميزتها التنافسية في هذا المجال.    وحدات وظيفية معينة مثل الأمن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية تمتد عبر جميع أسواق تسلا. مرة أخرى، لا بد أن تيسلا صممت لزيادة الكفاءة من دون إنشاء هياكل تقسيمية معقدة وتكرار الجهود.