شرح كيف "العمل من البيت" ليه تكلفة الفرصة. عطيني حكايات تدعم وجهات نظرك.
هاليوم، من الرائع ان تكون مبدع في التقنية. الوظائف بتجيب إمتيازات، ومنها غرف النوم ووجبات طهي مجانية. رجال أعمال مشهورين، زي مارك كوبان، بيحكي عن كيفية تعلم كتابة الشفرة. في أواخر التسعينات، لما بديت أشتري كود، ما كان هيك الحال. في كثير من الأحيان لقيت نفسي بغرف بلا نوافذ، أو قبو أو غرف سيرفر باردة بتتجادل مع البيانات أو بتكتب شفرة. وبالرغم من كدا، من بداية مهنتي، ضمن مديري إنني اتعرض للعمل الحقيقي: وين بتتعمل الأنشطة المضافة للقيمة التجارية. مشيت بأرضيات المصنع في برستولايت في آن آربور لأشوف كيف نظام إير بي اللي كنت أساهم فيه في برنامج البرمجة لعب دور في التقارب بين تكنولوجيا المعلومات والبشر اللي بيشتغلوا مع الآلات والأجزاء لإنتاج المنتجات النهائية. لما عملت لشركة ريتشارد هيلبي للشركات الاستشارية العليا، بين مهام البرمجة، اتبع مهندس صناعي كان بيساعد في إعادة تصميم التخطيط المادي لقسم الطوارئ؛ شاهدنا تدفق الأطباء والمرضى والممرضات. طرحنا اسئلة زي: <unk>لماذا الاطباء ما بيستخدموا المحطات المخصصة لتدوين الملاحظات وبدلًا من كدا بيمشوا في ممرينين لتدوين الملاحظات في مكاتب فارغة؟<unk>؛ إتضح إن محطة التدوين في قلب الطوارئ هي مكان يتعرض فيه الأطباء لكل أنواع الضوضاء وغيرها من التشتيتات.  كونك مبرمج كويس كان ليه علاقة كتير بفهم بنية البرمجيات، واجهات برمجة التطبيقات، إلخ. بس كونك مبرمج أحسن يعني فهم العالم اللي بيعمل فيه البرمجيات.  فورد موتر كومباني إف-150 كانت أفضل شاحنة مباعة بأمريكا لـ 46 سنة متتالية. شوف المنتج النهائي بعينيك بالكاد ينقل تعقيد سلسلة التوريد المترتبة على إنشائه. عشان تحصل على احساس أحسن عن التقارب بين سلسلة توريد إف-150 و منتجها النهائي، فيك تاخد نزهة على الممر اللي بيطير فوق خط التجميع كجزء من جولة مصنع فورد روج. الجمهور بيقدر يزور المصنع ويمشي فوق جزء كبير من عملية التجميع. فيك تشوف كانبان بيعمل و العمال بيسحبوا المكونات من الحاويات و بيعملوا مهمتهم المتخصصة بخطوة من الخط المتداول باستمرار، في حين بيساعد العرض العلوي في تنظيم التجديد. فيك تحصل على إحساس بتدفقات الأمثل للبشر والروبوتات والأجزاء. وربما، إذا نظرت عن كثب، بتشوف فرص للتحسينات في العملية، في تدابير السلامة، أو في المجالات اللي ما اتخذت التشغيل الآلي بعد. فكر إذا كنت بتشوف الفرص دي من خلال النظر في الرسوم البيانية والرسوم البيانية...  آلان مولالي كان مجازي و حرفي رياضي (على الأقل خلال وقته في جامعة كانساس). بعد ما تولى قيادة فورد كرئيس تنفيذي في سنة 2006، غير ثقافة مع إقطاعيات تقسيمية متجذرة بعمق عرقلت التواصل والإبلاغ والكفاءة والرشاقة لعصر جديد من الجودة والكفاءة والابتكار. مهندس من خلال التدريب، ما اعتمد بس على الرسوم البيانية والحقائق والأرقام لتغيير التنظيم. استخدم عيونه وتاكد إن القادة شافوا عمليات الشركة بطريقة معينة ومنهجية. مثلاً، بنى الثقة عن طريق الشفافية عن طريق استخدام أدوات بصرية بسيطة (زي ترميز الألوان للحالة).  مرة، جلب مولالي زعماء الأقسام معاً لغرفة مؤتمرات عشان يلقوا نظرة على كومة من قضبان الدعامة للسيارات والشاحنات المختلفة اللي بتصنعها فورد. كل القضبان المزودة بتبدو مختلفة. كانوا من موردين مختلفين، مصنوعين من مواد مختلفة، كان ليهم تكاليف مختلفة، وكان ليهم موظفين داخليين مختلفين مكرسين لدورهم في سلسلة التوريد والتجميع. ما بعث ورقة بيانية بالبريد الإلكتروني عشان يبين وجهة نظره. خلي فريق القيادة يشوف القضبان على الطاولة و هدفهم ليفهموا إن <unk>هذا النوع من التباين مكلف لكن ما يهم للمستهلكين.<unk>  مولالي عمل جمناستيك تنظيمي وتشغيلي، بداية بشركة ذات تصنيف سيء، وانتهى بيكون بيتسمى "مخلص فورد". مولالي فهم قوة الرؤية والإظهار.  في السبعينيات، هزت اليابان عالم السيارات عن طريق إنتاج كتير من السيارات عالية الجودة والكفاءة في استهلاك الوقود بأسعار تنافسية للغاية. طريقة تويوتا أخيراً اجتاحت الصناعة، وعملت لغة جديدة (وعقلية) طريقها إلى ديترويت، مع مصطلحات زي كايزن، كانبان، وجينشي جينبوتسو. مشي غيمبا شق طريقه للصناعات اللي بتصنع السيارات والصناعات التانية، زي باب فوقي ومركز التطعيم ضد كوفيد-19 بمستشفى ماونت مورينغسايد في مدينة نيويورك. <unk>الترجمة الحرفية لجيمبا (現場) هيي <unk>المكان الحقيقي<unk> وفي الأعمال بتشير للمكان الحقيقي وين بتتخلق القيمة، زي أرضية المصنع.<unk> هيدي الأدوات مش حيلة سحرية؛ دراسة من مجلة هارفارد بزنس ريفيو لقيت إن إم بي دبليو إيه (إدارة عن طريق المشي) خفضت الأداء، بالمتوسط، في بيئة المستشفى.  إستعملت جوانب من مشي غيمبا للمساعدة في تصميم نظام برمجي لتقنيين المختبر بمختبر وطني كبير. لما كان مركز السيطرة على الأمراض بيحتاج مساعدة علشان يتتبع المتغيرات من SARS-Cov-2 (<unk>كورونا <unk>) عبر الولايات المتحدة الأمريكية، ساعدت على بناء نظام مكنت فنيي المختبر من اختيار ونقل العينات المناسبة بكفاءة لعملية التسلسل الوراثي، وهي خطوة بتجي بعد اختبار COVID PCR. رحت عمختبر، شفت المهندسين، شفت التدفق المادي للبشر والمواد بالمختبر وتحدثت مع الناس المشاركين بالعملية. كنت قادرش أشوف (وأقيس) جوانب العملية اللي كنت مسؤول عن أتمتتها. عملت ملاحظات ما كان ممكن عمري أعملها عن طريق مكالمات الفيديو أو البريد الإلكتروني.  ممارسي البرمجيات (مطوري، مصممين، معماريين، مهندسين تجربة مستخدمين وملاك المنتجات) بيبنوا ويحسنوا باستمرار أنظمة للروبوتات، خطوط التجميع، المختبرات، اللوجستيات، المستودعات، أحواض بناء السفن، والصناعات التانية. تطوير البرمجيات المرن هياه منهجية شائعة (و ليها بعض الجذور المرتبطة بممارسات التصنيع المستوحاة من تويوتا). المنتج المرن بيسهل التواصل المتكرر والمنظم، بس مالك المنتج غالبًا بيعمل وكيل لأصحاب المصلحة الفعليين. هوي ممكن يتواصل مع شرائح، مخططات و "قصص المستخدم" للعملاء. وبالرغم من كدا، بحيث إن سلسلة القيمة بتتواصل من خلال مختلف الأطراف (مالك المنتج، المهندس المعماري، إلخ) ، يمكن إن سلسلة القيمة في العالم الحقيقي (كيف هيئة خط التجميع فعليًا لما يكون بأقصى سرعة) بتتقطر وتتشوّه.  المديرين التنفيذيين والمديرين الكبار بيقوموا بمتابعة ظاهرة العمل من البيت. مكتب الإحصاء الأمريكي بيقوم بتتبع اتجاهات المجموعة. أكاديميين بيحللوا و.ف.ه. الممثلين التنفيذيين المشهورين بيعملوا في شبكة الإذاعة العالمية الإنتاجية بتتشكك. بس، بنسأل السؤال الصح؟ بتقدر تمشي و تمشي؟  من الواضح إن أخصائيي تكنولوجيا المعلومات وغير أخصائيي تكنولوجيا المعلومات بيفضلوا العمل في المكاتب... إذاً الشركات في مشكلة: إما يجبروا على العمل في المكاتب أو يلاقو طريق وسط. إيه بي مولير <unk> ميرسك، <unk> شركة نقل ولوجستيك متكاملة <unk>، بتدرج وظائف شاغرة بموقعها الإلكتروني. لما بتشوف شغلاتهم في تكنولوجيا المعلومات، بتصعب تشوف إشارة لـ"Remote" أو "Work from Home". وبتشوفو كمان وظائف شاغرة، زي مهندس البرمجيات الرئيسي المفتوحة من مايو 2022.  شركة ناشئة إسمها <unk>Gemba<unk> بتتمنى تحل هالمشكلة المزعجة باستخدام الواقع الافتراضي (VR). مقالة من غلوبال نيوزواير من يناير 2023 بتصف قصة أصل جيمبا: جيمبا نشأت من شركة تدريب تنفيذي شبكة القيادة، تأسست في 2013 من قبل الرئيس التنفيذي ناثان روبنسون والرئيس فيكتور لويس. من خلال تعاونها مع عمالقة عالمية زي تويوتا وتسلا وجوجل وبموو وأمازون، تمكنت كبار المديرين التنفيذيين من الشركات اللي ما بتنافسوا من زيارة مصانعهم ومرافقهم الحديثة علشان يشوفوا أفضل الممارسات في العمل كجزء من دروس الماجستير التنفيذية في غيمبا.  رح نشوف إن كانت التكنولوجيا بتسمح للتقنيين زيّي بمواصلة العمل في بيجاماتنا وبتحصل على فوائد مشي غيمبا. في الوقت الحالي، ممكن المديرين التنفيذيين والمديرين الكبار يفكروا في التخطيط لمشي الجيمبا في الموقع. بس ما تنسيتي توفر غداء غورمي، تدليك القدم، و شوية غنيمة حلوة.