كيف منظمة تسلا كمجموعة؟
تيسلا عنده بنية تنظيمية وظيفية مسطحة كمان. الهيكل التنظيمي لتيسلا مخطط بطريقة سهلة الإدارة ومبني على أقصى كفاءة. تسلا لسه ممكن تعتبر شركة ناشئة في صناعة السيارات لأن منافسيها عادة عمرهم 75 سنة أو أكثر. بصفتها شركة ناشئة، تسلا مصممة للكفاءة، بدايةً لأن يكون من السهل تجميع وإدارة المهام المتشابهة.    شوية من المجموعات الوظيفية الرئيسية لتيسلا هي كما هو أدناه:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسة تصميم الأجهزة  عمليات الطاقة  اتصالات عالمية  بيئة عالمية صحة وسلامة  الأمن العالمي  رئيس الموظفين  عمليات المعلومات    كل المجموعات الوظيفية بتقدم تقارير للمدير التنفيذي وتسلا عندها هيكل تنظيمي مسطح. هندسة المواد مسؤولة عن البحث والتطوير المادي، التصميم لكل من تسلا و سبيس إكس. تسلا فصلت وحدة الطيار الآلي عن عمليات التكنولوجيا والمعلومات لأنها تحتاج تركيز مخصص لتسلا للحفاظ على ميزتها التنافسية في هذا المجال.    وحدات وظيفية معينة زي الأمن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية تمتد عبر كل أسواق تسلا. مرة تانية، لازم تكون تسلا اتصممت لزيادة الكفاءة من غير إنشاء هياكل تقسيمية معقدة وتكرار الجهود.