باستخدام البيروقراطية المثالية لـ ماكس ويبر كما هو موضح في النص المقدم، احصل على 5 نقاط إيجابية و 5 نقاط سلبية حول كيفية تطبيق البيروقراطية على المنظمة عملياً.
Context:عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر كان أول من درس البيروقراطية رسمياً وأعماله أدت إلى تعميم هذا المصطلح. في مقالته البيروقراطية، التي نشرت في عمله العظيم الاقتصاد والمجتمع، وصف ويبر العديد من الأشكال المثالية النموذجية للإدارة العامة والحكومة والأعمال التجارية. بيروقراطيته المثالية، سواء كانت عامة او خاصة، تتميز: - تنظيم هرمي - خطوط رسمية للسلطة (سلسلة القيادة) - منطقة عمل ثابتة تقسيم قاسي للعمل - تنفيذ منتظم ومستمر للمهمات الموكلة - كل القرارات والسلطات المحددة والمقيدة باللائحة موظفين ذوي تدريب خبير في مجالهم - تقدم مهني يعتمد على المؤهلات التقنية المؤهلات تقيمها قواعد تنظيمية، وليس أفراد أدرج فيبر عدة شروط مسبقة لظهور البيروقراطية، بما في ذلك زيادة في كمية المساحة والسكان المدارين، وزيادة في تعقيد المهام الإدارية التي يتم تنفيذها، ووجود اقتصاد نقدي يتطلب نظام إداري أكثر كفاءة. تطوير تكنولوجيات الاتصالات والنقل يجعل الإدارة اكثر كفاءة ممكنة، والديمقراطية والترشيد للثقافة ينتج عنها مطالب لمساواة المعاملة. ورغم انه لم يكن بالضرورة معجبا بالبيروقراطية، رأى فيبر البيروقراطية باعتبارها الطريقة الأكثر كفاءة وعقلانية لتنظيم النشاط البشري وبالتالي باعتبارها مفتاح السلطة القانونية العقلانية، التي لا غنى عنها للعالم الحديث. علاوة على ذلك، رأى انها العملية الرئيسية في التبرير المستمر للمجتمع الغربي. ورأى ويبر ايضا البيروقراطية، على أية حال، كتهديد للحريات الفردية، والبيروقراطية المستمرة التي تؤدي إلى "ليلة قطبية من الظلام الجليدي"، حيث يحتجز التبرير المتزايد للحياة البشرية الأفراد في "قفص حديدي" بلا روح من البيروقراطية، القواعد القائمة على التحكم العقلاني. العديد من جوانب الإدارة العامة الحديثة مبنية على عمله، والخدمة المدنية الكلاسيكية المنظمة بتسلسل هرمي من النوع القاري تسمى "الخدمة المدنية الويبيرية" أو "البيروقراطية الويبيرية". يناقش علماء الاجتماع اذا كانت البيروقراطية الويبيرية تساهم في النمو الاقتصادي
إيجابي: واحد. تتم توفير المراجع وتتحقق منها للتأكد من المؤهلين. ثاني. اولويات الإدارة تكتمل من قبل الموظفين بأسرع وقت ممكن. 3. "خبراء الصناعة" مرحب بهم. اربعة. التعلم مكافأ و مُشجع. التدريب مجاني. خمسة. عندما يكون مبرر، RACI (مسؤول، مسؤول، استشاري، ومعرفة) مشترك بين الإدارات.  عكس: واحد. المنظمات "المسطحة" مع ثقافة "البدء" تولد أفكار جديدة لأن جميع الموظفين يشعرون بأنهم مساهمين. ثاني. يصعب وضع الأدوار الديناميكية والاستراتيجية في مجال نشاط ثابت مع تقسيم واضح للمسؤوليات. 3. القرار عن طريق اللوائح يفترض انه من الممكن وفعال توثيق اللوائح المحددة والمقيدة في كل الحالات. اربعة. البيروقراطية ليست "ممتعة" والاحتفاظ بالموظفين ورفاههم من الجوانب الحاسمة لأي منظمة. خمسة. حرية الموظف تحفز وتلهم الناس للقيام بأفضل عمل لديهم.