باستخدام البيروقراطية المثالية لماكس ويبر زي ما هو موضح في النص المقدم، احصل على 5 نقاط إيجابية و 5 نقاط سلبية حول كيفية تطبيق البيروقراطية على المنظمة عملياً.
Context:عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر كان أول من درس البيروقراطية بشكل رسمي وأعماله أدت إلى تعميم هذا المصطلح. في مقالته البيروقراطية، التي نشرت في عمله العظيم الاقتصاد والمجتمع، وصف ويبر العديد من الأشكال المثالية النموذجية للإدارة العامة والحكومة والأعمال التجارية. بيروقراطيته المثالية المثالية، سواء كانت عامة او خاصة، تتميز: - منظمة هرمية - خطوط سلطة رسمية (سلسلة قيادة) - منطقة نشاط ثابتة - تقسيم عمل جامد - تنفيذ منتظم ومستمر للمهمات الموكلة كل القرارات والسلطات المحددة والمقيدة باللائحة - مسؤولين بتدريب خبير في مجالهم - التقدم الوظيفي يعتمد على المؤهلات التقنية - المؤهلات بتقييمها قواعد تنظيمية، مش أفراد حدد ويبر عدة شروط مسبقة لظهور البيروقراطية، بما في ذلك زيادة حجم المساحة والسكان المدارين، وزيادة تعقيد المهام الإدارية التي يتم تنفيذها، ووجود اقتصاد نقدي يتطلب نظام إداري أكثر كفاءة. تطوير تكنولوجيا الاتصالات والنقل يسمح بإدارة أكثر كفاءة، والديمقراطية والترشيد للثقافة ينتج عنها مطالب لمساواة المعاملة. بالرغم من انه ما كان بالضرورة معجب بالبيروقراطية، إلا ان فيبر رأى في البيروقراطية الطريقة الأكثر كفاءة وعقلانية لتنظيم النشاط البشري وبالتالي مفتاح السلطة القانونية العقلانية، التي لا غنى عنها للعالم الحديث. وعلاوة على كده، رأى إنها العملية الأساسية في التبرير المستمر للمجتمع الغربي. ويبر كمان شاف البيروقراطية، مع ذلك، كتهديد للحريات الفردية، والبيروقراطية المستمرة التي تؤدي إلى "ليلة قطبية من الظلام الجليدي"، حيث يحتجز التبرير المتزايد للحياة البشرية الأفراد في "قفص حديدي" بلا روح من السيطرة البيروقراطية القائمة على القواعد والعقلانية. كتير من جوانب الإدارة العامة الحديثة مبنية على أعماله، والخدمة المدنية الكلاسيكية المنظمة بتسلسل هرمي من النوع القاري تسمى "الخدمة المدنية الويبيرية" أو "البيروقراطية الويبيرية". بيتناقش بين علماء الاجتماع عما اذا البيروقراطية الويبري تساهم في النمو الاقتصادي
إيجابية: 1. بيعطوا المراجع ويتم التحقق منها ليتأكدوا من المؤهلين. 2. أولويات الإدارة تكتمل من قبل الموظفين بأسرع وقت ممكن. 3. "خبراء الصناعة" مرحب بهم. 4. التعلم مكافئ ومتشجع. التدريب مجاني. خمسة. لما يكون ضروريا، يتم تقاسم RACI (مسؤول ومحاسب ومشاور ومعروف) بين الوزارات.  عكس: 1. المنظمات "المسطحة" مع ثقافة "الابتدائية" بتوليد أفكار جديدة لأن كل الموظفين يشعرون بأنهم مساهمين. 2. صعب وضع الأدوار الديناميكية والاستراتيجية في مجال نشاط ثابت مع تقسيم واضح للمسؤوليات. 3. القرار عن طريق اللوائح بيعتمد على انه ممكن وفعال توثيق اللوائح المحددة والمقيدة في كل الحالات. 4. البيروقراطية مش "ممتعة" والاحتفاظ بالموظفين ورفاههم هي جوانب مهمة في أي منظمة. خمسة. "الحرية" للموظف تحفز وتلهم الناس للقيام بأفضل عمل لديهم.