كيفاش تتوصف قيادة روبرت لونغ؟
Context:لونج تبرم في الملازم في عام 1950 و حضر الكلية الملكية للقوات المسلحة السويدية في الفترة من عام 1955 إلى عام 1957 و درس في الدراسات العسكرية في ألمانيا و بلجيكا وهولندا في عام 1956. بقى كابتن في القوات العسكرية العامة في عام 1960، و تُعيّن رئيس قسم في إدارة التنظيم في القوات العسكرية. لونق عمل دراسات عسكرية في النرويج في عام 1961.  في عام 1965، خدم في الكتيبة السويدية في قبرص، جزء من قوات حفظ السلام التابعة للأمم المتحدة في قبرص (UNFICYP) وفي عام 1966 تلقاه ترقية إلى رائد في هيئة الأركان العامة. تلقاه ترقية لرتبة ملازم كولونيل في هيئة الأركان العامة في عام 1968، وخدم في حرس حياة جوتا (P 1) في عام 1970. في عام 1972، تبرم لونغ في العقيد في هيئة الأركان العامة و تم تعيينه رئيس قسم في هيئة الأركان. مِنْ 1975 لْ1977، عمل كقائد في فوج هيلسينج (I 14) و منطقة غافلبورغ الدفاعية (Gävleborgs försvarsområde, Fo 49) وقتلي تبرم للكولونيل الكبير و تم تعيينه رئيس الأركان في المقاطعة العسكرية الغربية. لونق وُصِّفْ لجنرال وْتِعْيِنْ كقائد أركان الجيش وكقائد أركان القوات العسكرية العامة في عام 1979.  كقائد المجموعة العسكرية، كان يقود العمل الصعب للتوازن بين الجودة والكمية في الجيش المجند في إطار مالي معين. تعليماته المكتوبة للفريق كانت معلّمة بقلم جيّد. عبروا عن اهتمامه الدائم في الجودة في التنظيم الحربي للجيش. تفاعل لون مع الموظفين كان مميز بالاعتبار مع الفكاهة الكبيرة. أسلوب قيادته المريح خلق جو باهي خفف على الموظفين من أعباء العمل القاسية في بعض الأحيان. لونغ كان بعد ذلك رئيس الحرس الداخلي من 1 أكتوبر 1983.  كقائد الحرس الوطني، لونج عمل تغييرات جذرية في الحرس الوطني. خَلَّى العسكريين يقبلوا بليهم ينتميو لفرقة عسكرية، وفرج التدريب العسكري لجميع الجنود. كان ثورية لحرس الوطن، واللي حتى وقتها تلقيت تدريب على السلاح ولكن تدريب على الوحدة كان قليل. المُسْلِحْ يِتْدَرِّبْ فِي المُجموعات وِالمُفْرَقَات وِالتَّدْرِيبْ يْتَمِّمْ الحَاجَات الكُلْ الِّي يِلْزِمْ يْكُونْ عِنْدُو جُنْدْ. و حتا حتاط على إن الفصائل تحصل على أسلحة ثقيلة كالمدافع الرشاشة و البنادق الرافعة. لونغ كملت التعليم العالي للقائد و أدخلت التعليم العالي لقادة الحرس الداخلي، والذي أدى إلى الكفاءة كقائد كتيبة. لونغ شغل منصب رئيس الحرس الوطني حتى تقاعده في 1 مارس 1988.
الرائد جنرال بير إريك روبرت لوغن كان يديرهم بنمط قيادية متراخي خلقت في النهاية جو جيد، خاصة لتخفيف عبء العمل على الموظفين.