شو الحالة والتحديات الحالية لشركة سيلزفورس؟
Salesforce في أحسن وصف في مرحلة "التطوير" داخل دورة حياة المنظمة. سيلزفورس، لحد النهار، نجح في إدارة النمو. بالرغم من النمو لـ 17000 موظف، سيلس فورس نجحت في الاحتفاظ بالثقافة الأساسية. بردو رد على التحديات الخارجية، خصوصا ضد المنافسة، بحيث إن سيلس فورس بتنافس اليوم في صناعة نظام إدارة علاقات العملاء وظهرت كبديل قابل للتطبيق لأو أس. سيلزفورس بيعتمد أكتر على آليات السيطرة البيروقراطية من السيطرة على العشيرة والسوق. سيلزفورس تقسمت نفسها إلى وحدات وظيفية، وهي المنتج، العميل، الناس، الاستراتيجية، والإيرادات. في شوية مجالات تركيز أساسية، زي القطاع العام كمجال صناعي عمودي. بالرغم من إن سيلزفورس، إذا نظرت إليها من خلال عدسة عقلانية، هيي منظمة بيروقراطية، صممت للمرونة، أي التصميم العضوي. صناعة القرار بتتدفع للقسم التجاري بدل ما تكون مدفوعة من الإدارة العليا. استحواذات تابلو وسلاك من سيلزفورس هيي متكيفة وسريعة ومبتكرة، ومطلوبة كتير في بيئة متغيرة ومعقدة. مع سلاك وتيبلو، سيلسفورس عندو ميزة ضد مقدمي السحابة التانيين في مجال المنصة.