باستخدام البيروقراطية المثالية لماكس ويبر كما هو موضح في النص المقدم، قم بتوليد 5 نقاط إيجابية و 5 نقاط سلبية على كيفية تطبيق البيروقراطية على المنظمة في الممارسة العملية.
Context:كان عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر أول من درس البيروقراطية بشكل رسمي وأدت أعماله إلى تعميم هذا المصطلح. في مقالته البيروقراطية، التي نشرت في عمله العظيم الاقتصاد والمجتمع، وصف ويبر العديد من الأشكال المثالية النموذجية للإدارة العامة والحكومة والأعمال التجارية. بيروقراطيته المثالية النموذجية، سواء كانت عامة أو خاصة، تتميز: - التنظيم الهرمي - الخطوط الرسمية للسلطة (سلسلة القيادة) - منطقة محددة للنشاط - تقسيم صارم للعمل - التنفيذ المنتظم والمتواصل للمهمات الموكلة - كل القرارات والسلطات المحددة والمقيدة باللائحة - الموظفين اللي عندهم تدريب خبير في مجالهم - التقدم الوظيفي يعتمد على المؤهلات التقنية - التأهيل يتم تقييمه من خلال القواعد التنظيمية، وليس الأفراد أدرج ويبر عدة شروط مسبقة لظهور البيروقراطية، بما في ذلك زيادة في حجم المساحة والسكان الذين يتم إدارتهم، وزيادة في تعقيد المهام الإدارية التي يتم تنفيذها، ووجود اقتصاد نقدي يتطلب نظام إداري أكثر كفاءة. تطوير تكنولوجيا الاتصالات والنقل يسمح بإدارة أكثر كفاءة، و الديمقراطية والعقلانية للثقافة تؤدي إلى المطالب بالمساواة في المعاملة. على الرغم من أنه لم يكن بالضرورة معجبًا بالبيروقراطية، إلا أن ويبر رأى أن البيروقراطية هي الطريقة الأكثر كفاءة وعقلانية لتنظيم النشاط البشري وبالتالي مفتاح السلطة القانونية العقلانية، التي لا غنى عنها في العالم الحديث. علاوة على ذلك، رأى أنها العملية الأساسية في عملية الرشيدنة الجارية للمجتمع الغربي. ورأى ويبر أيضًا البيروقراطية على أنها تهديد للحريات الفردية، والبيروقراطية المستمرة على أنها تؤدي إلى "ليلة قطبية من الظلام الجليدي"، حيث يعلق التبرير المتزايد للحياة البشرية الأفراد في "قفص حديدي" بلا روح من السيطرة البيروقراطية والعقلانية القائمة على القواعد. يعتمد العديد من جوانب الإدارة العامة الحديثة على أعماله، وتسمى الخدمة المدنية الكلاسيكية المنظمة بتسلسل هرمي من النوع القاري "الخدمة المدنية الويبيرية" أو "البيروقراطية الويبيرية". يناقش علماء الاجتماع عما إذا كانت البيروقراطية الويبيرية تساهم في النمو الاقتصادي
مزايا: 1. كيتم توفير المراجع ويتم التحقق منها حتى يتأكد المرشحون من التأهيل. 2. أولويات الإدارة تكتمل من قبل الموظفين في أقرب وقت ممكن. 3. "خبراء الصناعة" مرحب بهم. 4. التعلّم يُكافأ ويُشجع. التدريب مجاني. 5. عند الاقتضاء، يتم تقاسم RACI (المسؤول، المسؤول، المتشاور، والمخبر) بين الإدارات.  السلبي: 1. المنظمات "المنخفضة" مع ثقافة "البدء" تولد أفكار جديدة لأن جميع الموظفين يشعرون بأنهم مساهمين. 2. الصعوبة في وضع الأدوار الديناميكية والاستراتيجية في مجال محدد من النشاط مع تقسيم واضح للمسؤوليات. 3. يفترض اتخاذ القرارات عن طريق اللوائح أنه من الممكن وفعال توثيق اللوائح المحددة والمقيدة في جميع الحالات. 4. البيروقراطية ما هيش "ممتعة" والاحتفاظ بالموظفين والرفاهية هي جوانب حاسمة في أي منظمة. 5. "الحرية" للموظف تحفز وتلهم الناس على القيام بأفضل ما في عملهم.