لِمَاذَا التَّسْعِيرُ مُهِمٌّ فِي الإستراتِيجَةِ الشَّامِلَةِ لِلْمَنْفَعَةِ؟
فَإِذَا قُرِنَتْ أَوْجُهُ الْمَنْفَعَةِ الْمُخْتَلِفَةُ كَالْقِيمَةِ وَالْكُلِّيَّةِ وَالْكُلِّيَّةِ وَالْكُلِّيَّةِ الْمَبِيعَةِ، تَبَيَّنَتْ أَنَّ تَحْسِينَ الْقِيمَةِ بِ 1% يُحْسِنُ الْمَنْفَعَةَ التَّشْغِيلِيَّةَ بِ 11.5% عَلَى 2.3% بِالْكُلِّيَّةِ الْمَبِيعَةِ. هَذَا يَدُلُّ عَلَى أَنَّ التَّسْعِيرَ يَكُونُ لَهُ أَثَرٌ كَبِيرٌ عَلَى النَّصِيبِ.  يُمْكِنُ أَنْ يُحْصَلَ ذَلِكَ بِمَعْرِفَةِ أَسْبَابِ التَّسْعِيرِ المُخْتَلِفَةِ وَكَيْفَ يُنْفَذُ بِهَا. إستراتيجية التسعير المختلفة تَتَضَمَّنُ إِسْتِعْمَالَ فَوَاجِبَاتُ جَانِبِ التَّكَالِيفِ (مِثْلَ التَّكَالِيفِ الثَّابِتَةِ، وَالتَّكَالِيفِ الْمُتَغَيِّرَةِ) فَاعِلَاتُ جَانِبِ الْمُسْتَعِيرِ (مِثْلَ تَحْلِيلِ الْقِيمَةِ الْإِقْصَارِيَّةِ) ؛ تَرَدُّدِ الطَّلَبِ عَلَى السِّعْرِ؛ قِيَاسُ الرِّضَا عَنِ الدَّفْعِ) 3. عواملَ بيئةَ تَنافِسِيَة  وَبِنَاءً عَلَى الْمَسْأَلَةِ، هَذِهِ الْأَسْتِتْرَاتِيجِيَّةُ تُجْرَى بِتَفْصِيلِ الثَّمَنِ (مِثْلُ: التَّحْزِيمِ) ، وَبِالتَّسْعِيرِ غَيْرِ الْمُتَسَاوِي، وَبِالتَّعْزِيرِ عَلَى الثَّمَنِ (مِثْلُ: التَّسْعِيرِ الْمُسْتَخْفِي) ، وَبِالْمَعْرِفَةِ لِنَفْسِيَّةِ الْمُسْتَعْمِلِ فِي التَّسْعِيرِ (مِثْلُ: التَّثْبِيتِ، التَّسْعِيرُ