كيف تنظم تسلا كشركه؟
تيسلا عنده هيكل تنظيمي وظيفي مسطح ايضاً. هيكل تيسلا التنظيمي مصمم بطريقة سهلة للإدارة وبنيت لأقصى كفاءة. تيسلا مازال ممكن يعتبر شركة ناشئة في صناعة السيارات لان منافسيها عادة ما يبلغون من العمر 75 سنة او اكثر. كشركة ناشئة، طُوِّرَت تيسلا للكفاءة، لأول مرة لأنها يجب أن تكون أسهل لتجميع وإدارة المهام المماثلة.    بَعْض المجموعات الوظيفية الرئيسي لـ تيسلا هي كالتالي:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسة تصميم الأجهزة  عمليات الطاقة  اتصالات عالمية  البيئة العالمية الصحة والسلامة  الأمن العالمي  رئيس الموظفين  عمليات المعلومات    كُل المجموعات الوظيفية تُقدم تقاريرها للمدير التنفيذي وتسلا عنده هيكل تنظيمي مسطح. هندسة المواد مسؤولة عن البحث والتطوير الماديين، التصميم لكل من تسلا و سبيس إكس. تسلا فصلت وحدة الطيار الآلي من عمليات التكنولوجيا والمعلومات لأنها تحتاج إلى تركيز مخصص لتسلا للحفاظ على ميزتها التنافسية في هذا الفضاء.    وحدات وظيفية معينة مثل الامن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية تمتد عبر كل اسواق تسلا. ومرة اخرى، لا بد ان تسلا صممت لزيادة الكفاءة من دون خلق هياكل تقسيمية معقدة وتكرار الجهود.