كيف تنظم تسلا كشركة؟
تيسلا عنده هيكل تنظيمي وظيفي هو مسطح كمان. هيكل تيسلا التنظيمي اتصمم بطريقة سهلة الإدارة وبنيت لأقصى قدر من الكفاءة. بتبقى تسلا بتعتبر شركة ناشئة في صناعة السيارات لأن منافسيها عادةً ما يكونوا عمرهم 75 سنة أو أكثر. بصفتها شركة ناشئة، تم تصميم تيسلا للكفاءة، في البداية لأنها لازم تكون أسهل في تجميع وإدارة المهام المتشابهة.    بعض المجموعات الوظيفية الرئيسية لتيسلا هي اللي تحت:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسة تصميم الأجهزة  عمليات الطاقة  الاتصالات العالمية  الصحة والسلامة العالمية للبيئة  الأمن العالمي  رئيس الموظفين  عمليات المعلومات    كل المجموعات الوظيفية بتقدم تقارير للمدير التنفيذي وتسلا ليها هيكل تنظيمي مسطح وثقيل. هندسة المواد مسؤولة عن أبحاث وتطوير المواد، والتصميم لكل من تسلا و سبيس إكس. تيسلا فصلت وحدة الطيار الآلي عن عمليات التكنولوجيا والمعلومات لأنها محتاجة إلى تركيز مخصص لتيسلا للحفاظ على ميزتها التنافسية في هذا الفضاء.    بعض الوحدات الوظيفية زي الأمن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية بتمتد عبر كل أسواق تسلا. مرة تانية، لابد أن تسلا اتصممت علشان تزيد الكفاءة من غير إنشاء هياكل تقسيمية معقدة وتكرار الجهود.