أُريد ان اصنع او.كيه.آر. للفريق في العمل. ايش العمليه اللي لازم استخدمها؟
تطوير OKRs لفريقك هو وسيلة مفيدة لتحديد الأهداف التي سيركز عليها فريقك وتوفير مقاييس محددة ومحددة زمنيا يمكنك استخدامها لقياس نجاحك. اولا، حدد اهم الاهداف لتنظيمك - عادة لا يزيد عن خمسة. بعدين، حدد النتائج الرئيسية. هذه النتائج الرئيسية يجب ان تتبع مبادئ سمارت. لازم يكونوا محددين، قابلين للقياس، قابلين للوصول، ذوي الصلة، ومحددين بالوقت. بمجرد ان تحدد كل من اهدافك ونتائجك الرئيسية، شاركهم مع فريقك من اجل مدخلاتهم. بعد ما تجمع هذا المدخلات، اكمل تقرير الموافقات و ارسلها للفريق من خلال قناة الاتصالات المناسبة.