질문: 상사(상대방)의 부당한(합리적이지 않은) 지시에 효과적으로 대응한 사례가 있습니까? 답변: 한 번은 상사가 마감일이 매우 가까운 프로젝트를 지시했을 때, 이는 팀에게 현실적으로 불가능한 요구였습니다. 저는 상사와의 미팅을 요청하여, 프로젝트의 복잡성과 필요한 시간에 대해 설명했습니다. 또한, 조금 더 유연한 마감일을 제안하며 상황을 관리했습니다. 상사는 제 의견을 일부 수용했지만, 기대했던 만큼의 유연성은 보여주지 않았습니다. 이 경험은 상사를 설득하는 과정에서 보다 강력한 근거와 대안을 준비해야 함을 깨닫게 했습니다.
 평가피드백: 응답자는 부당한 지시에 대한 초기 대응에서 일부 성공을 거두었으나, 상사의 완전한 수용을 이끌어내지는 못했습니다. 이는 상황을 더욱 깊이 분석하고, 강력한 근거를 제시할 필요가 있음을 보여 줍니다. 보다 구체적이고 실질적인 대안 제시가 필요한 순간에서 응답자의 접근 방식을 개선할 수 있습니다., 점수: 2점
평가기준: 1. 상황을 구체적으로 설명하고 대안적인 해결책을 제시한 능력 (2점 만점), 2. 상황을 효과적으로 관리하고 상대방을 설득한 능력 (3점 만점)