Qualche settimana fa Sony Pictures è stata colpita da un attacco informatico che si è rivelato essere una delle fughe di informazioni più gravi degli ultimi anni. Centinaia di informazioni, documenti e persino film si stanno riversando su internet alla portata di tutti. Tra questi documenti troviamo anche alcuni interessanti spunti di riflessione riguardo i giovani CEO del settore tecnologico, i quali spesso si sono trovati inevitabilmente a dover stringere accordi l'uno con l'altro. Nelle ultime ore si è creato un grosso polverone attorno a Snapchat, il popolare servizio di messaggistica istantanea, a causa di alcune mail pubblicate in seguito all'attacco hacker. Michael Lynton, CEO di Sony Entertainment, siede infatti nel consiglio d’amministrazione di Snapchat e negli ultimi mesi ha dato vita ad una fitta corrispondenza con Evan Spiegel, CEO di Snapchat. Le mail sono state pubblicate da diverse testate, ma la più interessante è stata divulgata da Business Insider. Si tratta di uno scambio di opinioni tra Mitch Lasky, membro del CdA di Snapchat, e Siegel riguardante le strategie per il futuro. La risposta di Siegel è illuminante, soprattutto alla luce del fatto che si tratta di un giovane CEO di soli 23 anni, mentre Lasky ne ha quasi il doppio. Di seguito vi riportiamo i testi completi delle due mail. Mitch Lasky a Evan Spiegel Hey. Spero tu abbia passato un buon weekend. Dovremmo sentirci per telefono, quando vuoi durante la settimana, a parte oggi, perché sono bloccato in meeting fino a tarda sera. Ecco alcune delle cose che dovremmo segnare in agenda: 1 – Finanze. A questo punto, possiamo prendere un paio di strade differenti. Da una parte possiamo tirarci indietro e "provare" qualcosa al mercato per ottenere una valutazione più alta. Non so ancora quale possa essere questa "prova". Corriamo sempre il rischio che il mercato crolli lasciandoci a riempire un secchio bucato. Non sono così interessato alla valutazione, quindi questo mi importa poco. Se pensiamo di poter cambiare la prospettiva di mercato attraverso la generazione di reddito, penso sia piuttosto pericoloso farlo. Attualmente tutto ruota attorno alla crescita dell'utenza e dell'engagement, elementi che sappiamo arriveranno. Una volta che introduci il reddito, esso diventa il paradigma dominante. Prendi le iscrizioni: se hai un tasso di conversione di circa il 2% per una sottoscrizione di 1,99$, in un anno avresti 25-30 milioni di dollari post-tasse di Apple e Google. Impiegheremmo un bel po' prima di arrivare ad uno schema di monetizzazione che ti porta ad un punto nel quale puoi essere giudicato in base al reddito. Dobbiamo pensare che non esista nessun tipo di magia in stile AdWords. Vorrei che rimanessimo molto, molto pazienti e che facessimo la cosa giusta. Dall'altra parte, possiamo fare un po' di calcoli e ottenere una valutazione fino a 4 miliardi di dollari, mettendo 50 milioni di dollari sul bilancio. Non mi trovo molto a mio agio ad entrare nel prossimo anno con solo 13 mesi di contanti e la necessità di generare reddito per continuare ad operare. Secondo me questa è la soluzione migliore e più responsabile.
Lo scambio di mail tra Evan Spiegel, CEO di Snapchat, e Mitch Lasky, membro del CdA, rivelano un 23enne estremamente consapevole dei movimenti dell’attuale mercato mobile. In una lunga mail, che vi riportiamo integralmente, il giovane CEO spiega punto per punto le scelte che hanno portato Snapchat ad essere una delle aziende più famose del settore.