曹德旺先生带领福耀集团秉承"勤劳,朴实,学习,创新"的核心价值观,坚守信念,专注本业,不仅将极具东方智慧的"敬天爱人,止于至善"这一传统商道文化运用于企业制度和品牌建设中,而且将东方管理思想和西方管理方法紧密结合,以共赢,共存与合作的国际视野,把福耀集团做成现代化全球企业,改变了世界汽车玻璃行业的格局.曹德旺先生是一位具有家国情怀的企业家,捐赠股票设立河仁慈善基金会,为探索企业家参与社会公益事业提供了经验和典范.
从商40余年,福耀玻璃工业集团股份有限公司(以下简称福耀玻璃)董事长曹德旺收获累累果实.他生于1946年,早过了退休的年纪,但他创办的福耀玻璃目前仍占据国内市场68%份额,全球市场28%份额.
曹德旺被称为"玻璃大王".他曾评价自己,一生只做了一件事,就是"做一片中国人自己的玻璃".其实远不止一件.2020年,为抗击疫情,曹德旺累计捐款1.4亿元.2021年,他捐赠1亿元支援河南防汛救灾.福耀玻璃官网显示,从1983年第一次捐款开始,曹德旺累计个人捐款已超过160亿元.今年5月,曹德旺创办的河仁慈善基金会计划出资100亿元,投入筹建福耀科技大学,致力于培养攻克"卡脖子"领域难题的顶尖人才.
福耀玻璃为何能做大做强?曹德旺长期秉承一个信念:"敬天爱人,止于至善."他把这句话解读为高度的社会责任感.
2021年,曹德旺被授予"复旦企业管理杰出贡献奖".
"企业家应该考虑兼善天下的效果."从曹德旺决定投身汽车玻璃产业开始,他的每次决策都被这一理念指引."我们是引领着社会经济前进的团队,越是碰到困难,越要冷静地面对现实,能大胆地挺身而出,来承担这个责任."
1946年,曹德旺出生于福建福清,14岁就开始闯荡社会,而立之年开始真正接触玻璃,在福清高山异形玻璃厂担任采购员.1983年10月,曹德旺承包了连年亏损的福州市福清县下属高山镇的异形玻璃厂,当年就赚了20万.
刚开始,玻璃厂专门生产水表玻璃.而随着改革开放的深入,进口汽车大量涌入中国.上世纪80年代初期,在国内的汽车维修市场,汽车玻璃基本依赖进口,从日本进口的汽车玻璃一块就高达几千元,成本仅仅一两百元.1984年,曹德旺决定进入汽车玻璃领域,立志"为中国人造一片自己的玻璃".
曹德旺转战汽车维修玻璃,在那个物资匮乏,技术落后的年代,困难可想而知.千方百计筹措资金,从芬兰引进最先进生产设备,全国各地搜罗人才进行技术公关,突破国外技术封锁,曹德旺研制出的汽车专用玻璃,在当时比市场上的日本玻璃便宜不少.玻璃供不应求,曹德旺的财富也积累起来.
1987年,曹德旺联合11个股东筹资627万元,成立福耀玻璃有限公司.不断引进新技术,新设备,福耀玻璃逐渐成长壮大,工厂从偏僻的高山镇搬到福清县."在福耀玻璃起步阶段,能得到这么多的帮助,我们很幸运,最重要是有正确的追求."曹德旺说:"这是国家支持的行业."
1993年6月10日,福耀玻璃登陆A股市场.借力资本市场,福耀玻璃实现了腾飞式发展.上市以来,福耀玻璃累计盈利超过300亿元.截至今年11月19日,公司市值1184.8亿元,较上市时的股本8578.50万元增长1381倍.
随着中国汽车工业大发展时代的来临,福耀玻璃也终于从一个起初盖在牛棚里的小厂,发展为世界巨头公司 -  - 在美国,德国,日本,俄罗斯等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构,并在中美德设立6个设计中心,全球雇员约2.7万人.
在此过程中,曹德旺引进独立董事制度,聘用国际会计师事务所,推行职业经理人等,是国内在首开先河的民营企业家,从而把福耀玻璃打造成了真正意义上的现代化全球企业.
宾利,奔驰,宝马,奥迪,通用,丰田,大众,福特,克莱斯勒......福耀玻璃得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用,为其提供全球配套服务和汽车玻璃全套解决方案,并被一些汽车制造企业评为"全球优秀供应商".
曹德旺始终专注于汽车玻璃这个领域,心无旁骛做实业,一心一意做中国玻璃.
"这是我们创业的根本."曹德旺说,企业家的责任有三条:国家因为你而更强大,社会因为你而更进步,人民因为你而更富足."做企业就是做人,你先把做人做好了,做事没问题,很多人会帮助你."
今年5月,河仁慈善基金会发布一则消息,该会计划总出资100亿元投入筹建福耀科技大学.学校性质为共同探索新型民办公助的形式,实行错位办学,按照"高水平,应用型,国际化,市场化"办学理念,兴办理工类科技应用研究型大学.
河仁慈善基金会成立于2011年5月.当时,曹德旺向河仁基金会捐出个人所持福耀玻璃3亿股股票,过户当日市值35.49亿元.这是中国第一家经由国务院审批,以金融资产(股票)创办的非公募慈善基金会.截至目前,基金会累计已捐出34亿元,股票市值116.30亿元.
在河仁基金会的成立仪式上,曹德旺说:"我是改革开放之后成长起来的农民企业家,我还记着中国还有一部分农民需要帮助."
曹德旺做公益几十年,捐了160个亿.2011中国慈善排行榜显示,曹德旺以2010年个人捐款逾10亿元的突出表现名列榜首,获年度"中国首善"称号.
称号一下传开了,但曹德旺并不认同这个说法.他专门拜访了袁隆平."从首善角度,应该评给他,他的一生奉献给水稻杂交技术,当年就转化成了生产力,农民用来生产,实现了丰产,由于他的努力,为我们国家创造了很多财富."曹德旺看来,评选"首善"的标准,不能只盯着捐了多少钱,更要看解决了多少问题.
对于自己的巨资捐赠,曹德旺有一套理念:参与社会分配和调节,避免两极分化过大,维护社会和国家的平衡发展.财施只能算是"小善","政善"才是大善.
"我有今天的事业,离不开党和国家的政策以及社会各界的帮助.人要有良心,我对社会始终抱着感恩的心态,我是通过自己的力量来帮助社会."
曹德旺的确不是有钱才做公益.没挣钱就捐钱,这样的事曹德旺干过不止一次.1983年,他承包高山玻璃厂不久,就借钱给自己读过书的学校捐了2000块钱,添购新桌椅.
福耀玻璃在A股现金分红是募集资金26.2倍,在所有A股上市公司中名列前茅."福耀就是要用这种与众不同的方式,来告诉天下人我们是一家值得全社会信赖的真正的优质公司,这才是福耀的价值所在."
回顾企业出海历程,曹德旺认为,面对国际竞争要有共赢精神,真正在国际舞台生存下来必须适应国际商业规则."你到了美国,美国的法律,人文,文化,入乡随俗,这是很客观的问题.彼此尊重,互利共赢."
白手起家,专注于实业.坚持开展技术创新,在国际化过程中有效地维护民族企业利益,曹德旺用行动诠释了一名中国企业家的责任和担当.
早在25年前,福耀玻璃就开始了国际化历程.曹德旺卖给美国大批发商的每片玻璃不到30美金,他们的零售市场卖100美金."因此我就想到美国南卡州去建个仓库.1995年到1997年,在美国买了110英亩土地,打算先建仓库,后建厂房.结果经营3年亏损几百万美金."
1998年福耀玻璃每股收益首次出现负数,每股收益负0.07元.曹德旺请了专业人士进行调研,分析后认为,美国市场层级太多,中间层层加价,建议福耀玻璃改变销售模式,变分销为直销,关闭仓库跳过二级批发商,直接对第三级供应商. "原来一级批发商卖给二级,30多美金,二级卖给三级,将近60美金.你直接卖给三级,可以卖到45美金."曹德旺一听有理,立刻从善如流,关闭仓库.1999年,转亏为盈.美国市场习惯被重组,二级供应商没有了,直接一级对三级.
2001年,我国正式加入WTO,贸易保护主义和中国企业对国际竞争规则的不熟悉,让中国企业屡遭反倾销调查.此时,福耀玻璃勇敢地拿起法律武器,于2002年胜诉加拿大反倾销指控,成为中国入世后第一起胜诉案例,不仅为自己争取了商业公平,也为中国企业在国际上争取了合理合法,公平公正的商业环境.
此后,中国汽车工业蓬勃发展,福耀玻璃也进入快车道.2005年,福耀玻璃与德国奥迪签订汽车玻璃配套供货协议,开启中国零部件与全球顶级汽车厂商深度合作的序章.
2010年以后,踏着国家对外开放的浪潮,福耀玻璃先后在俄罗斯卡卢加州,美国伊利诺伊州,俄亥俄州,密歇根州等五个州,以及德国巴登-符腾堡州等地布局建设生产基地,并于2019年收购德国一家铝亮饰条企业成立FYSAM,延伸了汽车玻璃产业链,形成了全球11个国家的产销研基地联动的汽车玻璃全产业链发展模式,更深入地进入到世界市场的大海中去,打造一个集制造,服务,研发,销售为一体的"全球化"品牌.
安永全球主席兼首席执行官吉姆特利曾在"安永全球企业家奖"颁奖典礼上表示,曹德旺具有远见卓识,领导力,决心以及超乎寻常的勤奋工作,在漫长的事业发展过程中,体现了企业家精神.全球玻璃行业最高奖凤凰奖评委会称"曹德旺带领福耀集团改变了世界汽车玻璃行业的格局".