本网讯(记者 麦 子)5月5日上午,海汽系统召开"树形象,创品牌"管理提升活动动员大会,对管理提升活动进行部署.海汽系统班子成员姜宏涛,王修奋,李轩,林顺雄,牛干,周有斌,刘海荣,司属各单位党政一把手,汽控股,海汽股份公司各部门负责人参加会议.
党委书记,董事长姜宏涛指出,为推动提质增效和管理创新工作的顺利开展,进一步提升上市公司的良好形象.根据省国资委的统一部署,海汽系统开展"树形象,创品牌"管理提升活动,科学确立企业战略和品牌定位,精准塑造品牌,以实现企业管理水平总体提升.
姜董事长指出,今年是海汽快车开通20周年,也是海汽品牌创建20年,我们要以"树形象,创品牌"为核心,抓细抓实,促使海汽品牌和管理进一步提升.一是在做好传统班线客运业务的基础上,要下大力气发展租包车业务.一方面要做精做强道路客运业务,另一方面要针对新的市场需求做好会务会展,婚丧嫁娶,大型楼盘看房等方面的用车需求,积极探索开展全方位的"运输+旅游服务","租包车+旅游服务"等业务.二是主动融入"海南全域旅游",大力开展旅游服务业务.三是做好主业重组整合工作.第一个方面是线路资源整合;第二个方面是公司之间的重组整合.对于内部效率不高人员较多的,需要分流,对于个别单位需要人的是重点整合对象.这要求广大党员干部要冲在一线,真正发挥党员模范带头作用.四是主动融入业务拓展新模式.这里所说的新模式就是"客运+互联网"运营模式,要尽快完成海汽网约车项目的投放,同时联合全国道路运输企业干好这个平台.另外,要积极借鉴内地以信息化技术为支撑的,定制化的客运业务,做精主业.五是不不遗余力抓好基础服务工作.我们作为一个服务窗口单位,一方面接受着党风政风行风的监督,另一方面又要接受旅客乘车的全程监督,因此要求每一个岗位,每一位员工都要熟知,熟记岗位职责和标准流程,把岗位业务知识纳入到本单位培训重点工作,切实做到知责,履职,尽责.姜董事长还就车辆管理使用,人员使用,站场资源开发,机制体制改革等问题进行部署.
牛干副总裁对海汽系统开展"树形象,创品牌"管理提升活动进行动员部署.他要求,各单位要认真梳理经营管理中存在的突出问题,薄弱环节,有效解决长期制约公司持续发展的瓶颈问题;对标先进,补短板,促创新,扩大品牌效应,塑造良好形象;以品牌和形象优势,提高市场竞争力.一是以宣贯核心理念为主线,开展企业文化创建活动.二是以提升客户满意度为核心,开展创建文明服务窗口活动.其内容:开展"文明车站"建设,加快四站智能化建设,推进站场服装流程再造,提高管理人员工作责任心,强化车容车貌维护,规范公营车辆服务配置等等.三是以提升市场竞争力为目标,深入推进品牌建设.四是以落实服务标准为基础,提升全员职业素质和服务水平.深入开展"服务提升,从我做起"主题活动;以"两学一用"(学岗位职责,学服务流程,标准,用好"十字"文明用语)为抓手,进一步提高服务水平;深化服务明星评比形式,树立标杆示范;继续开展安全文明卫生服务检查整治,促进服务质量提高.五是以建立长效机制为重点,夯实和完善安全生产责任体系.
牛副总裁指出,"树形象,创品牌"管理提升活动分三个阶段进行,第一阶段为全面启动,自我诊断阶段,时间为2017年4月.第二阶段为专项提升,协同推进阶段,时间为2017年5月至10月.第三阶段为持续改进,总结评价阶段,时间为2017年11月至12月.
为强化"树形象,创品牌"管理提升活动的组织保障,海汽成立活动领导小组,海汽主要领导和班子成员担任组长,副组长,下设办公室,由品牌营销部负责整体工作和进度目标考核工作.