姜君:和年青人撸串喝啤酒中我学到了什么
 "十三五末期,一汽丰田要搭建出100万辆的规模,我个人认为是很宏伟的目标,但可能对大众来说还远远不够."不过,已经认准一汽丰田节奏的姜君,并不会轻易被他人看法左右."我们还是要一步一个脚印,扎扎实实地做好眼下工作,一点一点的进步."[更多]
 丰田从不简单追求销量,也从来不争老大,老二的地位,但丰田的盈利能力是全球汽车企业中最高的.
 十三五末期,一汽丰田要搭建出100万辆的规模,我个人认为是很宏伟的目标.
 "丰田从不简单追求销量,也从来不争老大,老二的地位,但丰田的盈利能力是全球汽车企业中最高的."用这段话,姜君向腾讯汽车阐述"年轮经营"带来的效应.
 同时,经过两年的调整,一汽丰田今年上半年的经销商盈利水平恢复显著,平均盈利接近100万元,而去年这一数据只有十万余.经销商亏损面也被控制在30%之内.
 全新RAV4荣放上市,或许可以被称作姜君(一汽丰田汽车销售有限公司总经理)上任两年来的上市代表作之一.
 "据调查,一汽丰田的用户群比过去整整年轻了10岁.现在在全新RAV4荣放的潜在客户中,25岁左右的消费者比例在大幅提升,而25岁到40岁的年龄区间,能够涵盖全新RAV4荣放 70%的用户群."正是这些数据让姜君看到,年轻化的紧迫和势在必行.
 从2011年开始,丰田曾连续几年在中国市场呈下滑式发展.而在姜君接手后,一汽丰田最困难的时期经销商亏损面也曾接近50%.
 上述期待之下,作为销售负责人的姜君,也已用销量预期表明了对全新RAV4荣放的信心和倚重."虽然市场增速趋缓,但在紧凑型SUV市场,我们期望全新RAV4荣放能做到月销过万辆."
 原因并非当天一汽丰田千余家经销商的齐聚;也不是因为请到赵又廷作全新RAV4荣放的代言人,兼顾了颜值与内涵的产品形象.更能表明一汽丰田未来营销方向的是,其开始打破严肃的新品上市氛围,将时下流行的舞台秀,直播,VR,网红等元素融合其中.让外界看到,惯常保守的日系品牌对新趋势的态度.
 虽然如此,今年姜君为一汽丰田设定的销量目标却仅为63万辆."有人认为我们比较保守,这其实跟丰田章男的'年轮经营'理念有关,我们希望最大程度的改善经销商的盈利能力."
 此前,丰田发布"丰田环境挑战2050"战略,引发世界关注.丰田提出,将在2050年前实现仅靠发动机行驶汽车的"零"销售,并提高混合动力汽车和燃料电池汽车比率,使新车的二氧化碳排放量比2010年削减90%.[更多]
 "一是市场需求这样的产品,二是国家政策法规也要求企业小型化."伴随中国油耗规定的日趋严格,姜君坦言,一汽丰田正日渐感到压力.而推广小型车也已成为能否长远发展的一道门槛.由此,在一汽丰田接下来的产品规划中,一个重要的原则即为:持续推行小型化战略,提升小型车所占比重.
 今年开年,一汽丰田就在"2016年度全国经销商大会"上宣布了自己的"雄心壮志".按照规划,其将于2020年导入15款以上新车型,力争实现年销售100万台.其中,年轻化战略与小型车战略,是这一中长期规划中相辅相成的两大目标.
 这是姜君眼中,与年轻消费者"平等对话"的必经之路.毕竟,如果想法不同就无法产生共鸣.为此,姜君还经常会逼着自己,去看一些年轻人喜爱的电视节目.
 尤其是近十年来汽车市场的高速发展,产品层出不穷,竞争日趋白热化,几十家汽车企业的你争我夺,中国汽车市场一跃成为世界第一.
 确定路线,随之而来的问题是:如何精准影响这个群体?"年轻人在想什么?他们接受信息的渠道在哪里?用什么办法能够传递销售信息?"这是一段时间里,姜君所面临的课题.而全新RAV4荣放的上市秀,正是姜君就这些问题给出的答案.[更多]
 "中国地域辽阔,每个地方习惯和文化都不一样.这就导致大家对RAV4叫法不统一."姜君认为,这是产品传播的障碍.不过更为重要的是,荣放二字不仅包含了一个"欣欣向荣"的美好寄望,更彰显一汽丰田在进一步本土化上的决心.
 三年调整,是姜君为一汽丰田定下的"自救"法则.按照规划,一汽丰田将2015,2016,2017年定位为内部构造改革期,经过2015年恢复体力,2016年巩固基盘之后,2017年其将重建具有行业领军能力的销售体制,向进攻型销售转变.
 前进的道路上,是如兔子一般快跑,还是如乌龟一般不懈努力?姜君有自己的坚持,"扎实地做好基本功,一步一个脚印地往前走,比跳跃式的增长要好很多."
 十三五末期,一汽丰田要搭建出100万辆的规模,我个人认为是很宏伟的目标,但可能对大众来说还远远不够.我们还是要一步一个脚印,扎扎实实地做好眼下工作,一点一点的进步.
 一汽丰田没有政府补贴,但却把混合动力汽车做到今年这样的程度,我认为是难能可贵的.
 当然,RAV4对于一汽丰田的意义也已不言而喻.自1994年第一代产品推向市场,RAV4曾被认为开创了一个全新的细分市场,引领城市SUV风潮.但随时间推移,这名"老将"面对新品层出的SUV市场,依然难掩销量下滑的"疲态".
 近两年,姜君把所有时间都奉献给了工作,他和他的团队每天都在研究如何更好的发展.
 随着三年规划的发布,一汽丰田在企业战略,产品导入,创新营销等版块,开始"策后而动",不再追求激进,而是扎实稳健,将缓解库存压力,改善渠道收益等工作摆在首位.在此基础上,一汽丰田在2015年的降价大战中,取得了61.8万辆的销量,同比增长5%.
 这并非一汽丰田应对油耗关卡的全部策略.在未来5到10年内,其计划为旗下所有产品推出新能源版本,技术方向包括混合动力,纯电动,插电式混合动力等.
 "我们团队的平均年龄是33岁,有80后也有90后.我和他们朝夕相处,有时候晚上一起喝点啤酒,撸个肉串,这都让我觉得很开心."而在与年轻团队的相处中,姜君也有个"私心"--学习年轻人的思维方式.
 不过,放缓脚步只是暂时.从2018年开始,随着TNGA平台的导入,一汽丰田期望迎来新一轮高速增长.姜君介绍,届时在天津工厂,一汽丰田将引入小型SUV,小型两厢车等产品,并与目前车型一齐发力.
 据调查,一汽丰田的用户群比过去整整年轻了10岁.现在在全新RAV4荣放的潜在客户中,25岁左右的消费者比例在大幅提升,而25岁到40岁的年龄区间,能够涵盖全新RAV4荣放 70%的用户群.
 中国汽车行业走过近六十年,已从最初摸着石头过河,到如今成为国民经济的支柱,人们热议的焦点产业.
 RAV4改变的时候到了.而伴随着全新产品的上市,一个显见的变化是,这款征战超过二十年的SUV,悄然被赋予了一个中文名--荣放.
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