在完成汽车后市场的布局后,ag亚游申博娱乐官网:通过B端赋能,围绕车生活建立一站式服务平台,并构建自身竞争优势,是所有汽车相关企业的终极目的.
 作为一名B端产品经理,专业性,逻辑性与业务性是非常重要的核心能力,关键是在强逻辑,抓业务,重管理,精数据等方面,并形成做B端产品的方法论.
 需求分析系列的最后一篇文章了,接下来我会为大家准备送书福利,用以感谢大家一直以来的支持.
 洞察用户生命力,是数据增长的基础条件
 完整的数据增长策略应该是合适的时间做了合适的事情,只是知道"事情"是远远不够的,我们还要有"时间"的概念,更需要知晓联系时间与事情之间的"合适"是何种含义.
 百度用户时长近期逆势增长的奥义,欢迎阅读.
 关于信息架构和产品架构之间的"化学反应"
 我不想放弃,希望你也一样
 明天上线
 从实际项目角度,分析了做B端项目的一般流程.
 年底福利:产品经理面试通关指南
 送你产品经理面试通过秘籍!
 奋斗的小胖子
 12月10日
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 产品经理
 7000字全面解构排行榜/榜单设计:从内在原理到产品设计
 本文7000字,阅读大概需要10分钟,手把手教你做产品设计,从灵魂觉悟,到细微着手!
 奋斗的小胖子
 12月10日
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 产品经理
 有条不紊,三个步骤管理好需求池·"解剖产品经理工作流"
 如同蓄水池一般,管理需求池可分为三个重要环节:需求输入,需求转化,需求输出.下面我们针对这三个环节逐一讨论.
 来自小龙的执着
 案例:如何优雅地用'卡片分类法',搞定用户需求?
 用卡片分类法,解析用户需求
 电商后台商品库存管理之 -  - 批次管理
 库存,是电商企业不能回避的问题,如何让仓库商品能够有序的流转,是电商供应链管理后台的重中之重,也是电商企业的命门.而商品能够有序的流转,离不开对每一次入库的商品做精准的批次管理
 数据分析必备思维之:目标思维
 讲了一下基本的分析思维和职场态度,可以解决大部分的职场问题.
 这是一个系列文章,从各个角度来评估一个问题:"我的业务要不要用 AI ?能不能用 AI?" 本期评估角度 -  - 数据.
 洞察3段玩家生命周期,get防流失秘籍
 游戏从业者经常面对一个问题:到底怎么设计游戏才能让玩家意犹未尽?从业者费尽心思保持玩家的兴趣,效果到底如何呢?
 一个野路子产品的追梦之旅
 B端产品生命周期:不同阶段,产品经理如何开展工作
 产品诞生后,会经历不同的生命周期:从新生到成长,再到成熟,最后进入衰老.不同阶段,产品经理如何开展工作?
 产品经理与众不同的思维方式和"职业病"
 产品经理遇到问题时会如何思考?让我们一起来聊一聊
 1 一张思维导图告诉你,产品经理那些与众不同的思维方式 2.6万
 3 以BAT产品为例,让你不再零碎地揣摩'用户心理' 1.8万
 6 我好像看到了假的数据分析? 1.7万
 我也是技术出身,现在正式跟公司提出转产品(公司同意了)已经过去了5个多月了,对于产品人员该有的思维正在一步步的建立,但也还不是特别明白,通过对这篇文章里的三种思维的对比,我对于产品思维的把握又提升了很多!
 来自:从技术到产品,转型的这一年我明白了很多道理
 坚持下去就有意义,写的很好,希望还能再看到你的文章
 来自:一个野路子产品的追梦之旅
 很不错的文章 我觉得系统分析也很重要
 来自:浅谈产品思维和用户思维
 枯叶老师的这句:"当用户规模足够大时,用户对功能的使用一定会超出设计者的思考范围"可以说是很实在了.
 来自:辩论一下,购物车应不应该成为电商的标配
 说得很好,广告主们依然要的效应,不在乎.
 协同过滤和狭义的个性化推荐都有基于内容的推荐.
 来自:如果面试被问及推荐机制,看了这篇你就稳了
 早几个小时看到这篇文章就好了,刚刚因为需求变更跟领导呛声...被领导一顿教育...
 来自:五个要点,助你应对需求变更!
 数据加密是个有效的技术手段.
 学习来了,希望能认真研读一下~
 对于B端产品来讲,to-do的任务列表确实是应该有的,当用户使用的时候清楚的知道今天需要处理哪些任务,但对于百万千万甚至是近亿的数据记录,性能或者即时性更新的速度要怎么解决,而这又恰恰是影响产品设计的一个很关键的因素,这要怎么破
 作为三年经验的产品,觉得写很好,感谢
 来自:产品经理的职场后期,让工作来找你
 这是我读过讲的最好懂得版本
 来自:区块链为什么突然被上升为国家战略?
 来自:热门文章排行榜,如何用牛顿冷却定律处理时间衰减和权重问题
 后面我想了下,项目思维这个的确有点欠妥,本来想表达的意思是一些不好的思维,而不是项目思维.
 来自:产品经理"七宗罪":这七种问题,你是否遇到过?
 对第七点持保留意见.B端项目和C端产品都有遇到以上共性的产品人.
 来自:产品经理"七宗罪":这七种问题,你是否遇到过?
 不不不,兄弟,其一,我都没在意或者也看不出来这是潜水员,我甚至感觉他像个宇航员.你的解读让我想起了上学时,做阅读理解的题目(作者的创作只是无意,但是出题者确过分理解和解读,其实并不是作者本意),其二,碎片化的时代,用户没有时间去看细节,可能一扫而过,也不会去细究这个设计师的价值. 我的理解这个是过分的设计,没有要的设计.当然我很同意你说的品牌认同感,但是这个设计没那么夸张,标题吓死人了,我以为我找到了one piece
 举个反例. 支付宝的截图就让发客服,这个可真是个反人类的操作~ 支付宝的产品企划人员很明显的不了解,用户进行截图的这正原因.
 iOS 可以设置只充值单笔订单的差额,这里应该完全是产品运营策略导向的设计了.
 来自:得到APP:因为怕浪费,所以我再买一个
 设计者一定是根据数量更多的用户来设计的~
 来自:微信昨天的新版本,改了这些设计细节
 说的太对了,本人就是没有把握好那个度,"受伤"过很多次,每次至少都得三四天恢复...
 还有不科学的是,运动量在某些情况下不是越多越好,比如针对于很久没有运动或者不运动的人,在刚开始运动的前阶段,应该科学提示运动是循序渐进的,让身体慢慢适应不然会伤害身体的;而keep里面都是鼓励加油,比如跑步就是在速度,时间,距离上进行鼓励,这样很不科学的鼓励, 我不知道有多少人是在这样的鼓励下受伤了的... 下载keep 开始运动,用户群里应该是很久没有运动的工作白领,体重大的肥胖人群,这些需要针对不同人群进行合理的激励机制...
 但是兄弟,你只写了很小的一部分吧,不过也很不错了,给你打call,继续加油
 感觉说的很有道理,内心想了一下淘宝京东拼多多的购物体验, 买非电器类的最不喜欢的是京东,回复慢,同一商品价格高;苏宁都比京东好用;
 入门指南的好文章,语言平实,叙事流畅,算得上PM入门的一道开胃小菜.美中不足有错别字,缺乏图标数据支撑.继续加油!
 摸索了将近一年的微信生态,非常感同身受,很好的文章,推荐阅读
 来自:用户增长的顶级之道:产品全链路增长体系
 阿里旺旺和钉钉感觉更偏商业,所以没有统计呢~感谢你的建议,我们后期有机会可以再出一篇,把它们都加进去哦`
 产品小白,不过看到现在为止,感觉这就是我找了很久想干的工作啊 !!!
 感谢分享,很全面,若是在成长值的数值和函数模式有更深入阐述就更好了.
 产品经理需要积攒行业经验,擅长做P2P行业的且对方公司刚好缺这样的人才又紧急招人做项目的,可以拿到高薪.如果是跨行做,薪水会大打折扣.
 来自:一个年薪20万的产品经理是如何把自己搞失业的?
 不好意思 才看到 语音这个操作目前在所有厂商的使用中其实均不符合目前用户的使用场景 这种交互方式还是在不断完善及进步中 但缩小到范围内来看 他还是在当前环境下在不断提升的
 他的语音操作真的是考虑到了用户的使用场景和隐私问题了呢?
 是的,轻松筹在产品定位方面坚持得很好,由于是熟人社交圈,所以很多信息字段都可以忽略,降低了用户发布项目的门槛.而虚假信息方面,是撑死胆大饿死胆小,其他人不敢做的事轻松筹做了,就好像现在的摩拜和滴滴,相信好多人就曾想过做类似的事,只是由于想到某些问题就放弃了,但摩拜和滴滴就敢做.可以说,做产品也需要一种勇气,勇于满足用户的核心需求,并承担因此带来的不良影响.
 来自:如何打造创新产品?关于轻松筹的一点分析
 在一个初创公司工作,BOSS就是产品经理 就是一直抄袭 没有一点自己的东西 这样竞品分析等于为0 哎 深感同受
 来自:产品新人的我,曾在初创公司踩过这些坑
 本人涉猎了慈善行业,"轻松筹"在模式上属于违法擦边,新的"慈善法"规定只有慈善组织才能发起筹款,个人是不能发起筹款的,而且民政部规定只能在13家指定平台进行募捐,虽然轻松筹在名单内,但屡屡被点名 对于轻松筹的产品模式,以熟人社交圈为核心的理念,还是很牛X的,产品十分傻瓜,没有其它募捐平台几十项的必填字段,但是缺点也是很明显,好多虚假信息,因为没有人审核.
 来自:如何打造创新产品?关于轻松筹的一点分析
 就因为是app,我就是不用,如果是微信小程序,保证用.门禁涉及安全问题,功能应该单一些好,不应该负载过多的功能,如果搞些乱七八糟的什么抢红包功能,估计我会卸载.
 前期各位入场者投入好多门店,后期转让,报废.类似于共享单车
 来自:货架,无人,便利店 -  - 为什么这些会是新零售的关键词?
 个人看法:如今国内的互联网社交上生理需求基本已经实现,但慢慢人的生理需求会往智能化生理需求转向这方面也是大家心知肚明的互联网社交发展方向(便捷,智能,稳定). 安全需求方面我国起步太晚17年的实名化只会是起步在社交方面安全需求还有很长的路要走. 这里可以大胆畅想一下:虚拟智能佩戴化展示甚至芯片连网式沟通交流用意念引导社交的发展,使社交在生理和安全上达到极致化.在情感和归属需求,尊重需求,求知和审美需求,自我实现等高层次需求上通过多元化的社区或者模拟场景(VR,如18年的头号玩家)来使用户得到满足.这方面的畅想互联网已经有好几年了,社交也一直再往这方面前进着相信终有到来的一天.
 来自:用马斯洛需求理论探讨互联网社交的发展
 这几天真的觉得有点审美疲劳了,翻来翻去就那几首歌,没什么新意了感觉,看来你的产品分析很有感触,有心人,很棒!
 来自:刷了200小时的"抖音"后,我有话要说
 马上我也要去一家初创阶段的智能硬件小公司啦,看好公司的业务模式和行业的发展前景,目前可预期的情况是将不可避免的***项目经理,不过还好的是应该只负责软件部分的产品和项目,压力小点.之前职业生涯是技术,高级技术,项目经理,产品经理,希望新的工作能顺利~博主也加油!看了很有参考价值,特别同意关于软件开发流程的叙述.好的,规范的开发流程是把事情做对的基础,然后再讨论怎么把事情做好,不然好事也会搞砸.
 来自:产品新人的我,曾在初创公司踩过这些坑
 更正:从结构上来说,之前结尾些的有问题,现做一下修改: 上面讲完了产品经理的不同维度的划分,让大家对于产品经理有了一定的认知,一定有朋友会问产品经理需要做哪些具体的工作呢?那咱们下一章就讲一讲,产品经理的工作范畴,先让大家对产品经理这个岗位认识清楚,以便大家能深入了解.
 并不认同作者的观点.就像UI来说,前几年很火爆的职业,但是近几年就归于平淡了,一些小白连上场的机会都没有,但是经过时间这一加工厂的加工,适合做UI的,喜欢并且努力的都是留下来的,我觉得产品也是如此.未来也许产品经理不会像现在这么火爆,但是,产品经理的职业也还是有的,只是对用人的标准高了.
 刚毕业一年产品狗,建议可能不够专业: 1.分析微信很勇敢啊,涵盖方面也很多,可是微信每个界面的交互都很多,还可以再深入一点; 2.你说的"人性化",可能更多的是基于你个人的需求,而大众是否同样有这些需求,就暂时而言没有数据支撑; 3.分析每个地方都可以试着从张小龙的中心思想"工具""用完即走""简约"入手,你会发现很多地方其实都符合这种思想;就像看一篇文章,掌握了中心思想,才能看出每个细节伏笔的用意,而不是为了写而写.做产品也一样
 牛~产品经理的基础设计能力,是需要不断打磨,不能眼高手低~见很多产品经理在产品设计时,总是会把空值页面给忽略,其实这是产品设计过程中很重要的一个环节~
 看时有一个很大的触动:产品尽管受公司战略,业务,目标等因素影响,仅停留在功能层面,未深入研究其体验上的设计,但产品经理意识不能缺失.
 我觉得是这样,罗胖强调的这件事的这个阶段,是 得到 在成长期,他们已经完成了早期产品打磨的阶段,所以不用主动去获取大量的流量; 产品本身好的价值和服务,会有口碑,这件事本身会有自发的流量进来. 所以,超级用户本身要服务好,引流这件事也并不是没有他的价值.
 来自:罗振宇2017跨年演讲中的"超级用户思维"本质是什么?
 我也看了,认为不可以这样理解.罗胖儿的意识没有从用户中来.他的全程表达的意思是中国经济形式一片大好,你不动也会被席卷的,即使你期望岁月静好也是不可能的事情.所以他没有去找用户,只是用户找了他成了他的超级用户,然后他提供优质的服务留住用户.以上是我的拙见
 来自:罗振宇2017跨年演讲中的"超级用户思维"本质是什么?
 老铁,文章写得不错 思路清晰
 产品经理本身就是一个自我驱动型很强的职业,需要持续不断地学习,不会学习的只能被淘汰.身边也有很多儒系产品经理们,看到他们工作真痛苦,该醒醒了~
 为女性产品经理点赞,不容易,每天和各部门周旋,女孩子慢慢变成女汉子
 很详尽的干货,给我这样的新人好好上了一课,感谢UP!
 来自:最好的竞品分析报告的思路应该是这样的(下)
 高级产品经理也是一步一步干出来了的,在干的过程中多总结分析
 来自:揭秘高级产品经理的日常工作
 来自:转岗产品经理,这些建议或许对你有帮助!
 非常感谢你细心看了这篇文章,更感谢提出的建议!关于产品价值点,用户分析,为什么会做这样的产品的问题,产品定位,产品特点,目标用户,用户特点,这几点不知道能否解答你的问题.另外,如果让你专注工作的问题,后面对产品的每一个详细分析,包括页面元素,特点,细节等,都是在说明这个问题.不过,交互方面的分析,少了一些. 再次感谢,欢迎交流!
 来自:潮汐APP产品分析报告,揭秘它是如何帮助你专心工作的
 谢谢分享, 沟通最重要的是要知道自己的目标,预期结果. 深层次的挖掘客户的需求,以及自己对于需求的解决方案.
 来自:避免无效沟通,你需要了解这3步
 赞,读后感受,我认为产品经理日常的沟通可以分为2类: 1,主动发起 应该明确这次沟通的问题点,期望的结果,参与方,参与方的可能观点,风险,及如何达成共识;沟通前应该都思考一下,避免出现沟通跑题,被带偏; 2,被动沟通 产品经理在工作中,会频繁出现被其他协作部门打断来沟通某个问题,那么这时应该是明确沟通目的,不应过分掺入个人情绪在其中.这方面,也希望自己能谨记并提升.
 来自:避免无效沟通,你需要了解这3步
 真的是确定了方向,才能坚定不移的前进.想起从前的我迷茫又没有动力,全是依靠产品壹佰老师的敦促教导才走到现在.2018继续前行!加油,米同学!
 来自:转岗产品经理,这些建议或许对你有帮助!
 我喜欢产品壹佰一个很重要的原因就是来这里可以看"学员喜讯",喜欢看每一位成功转岗拿到offer的人的分享,倒不是说那些经验思想有多牛逼,就是你可以了解跟你一样的普通劳苦大众是怎么一步步达到自己目标的,就觉得现在这个功利的社会,信念还是要有的~
 来自:转岗产品经理,这些建议或许对你有帮助!
 第一部分基础概念;第二部分色彩心理学常识;第三部分更专业性的东西,有更大的学问,望后文中能有更详细的阐述
 来自:产品经理需要了解的色彩常识
 个人看法:1,用户首次进入主页,就可以完成主要功能的基本体验,如果加入更多的新手引导,反而会把用户从核心功能中分散出去;2,更多的弹窗确实需要优化,现有弹窗和主页不和谐;3,to do list功能可以和设置中的休息设置,自动专注融合.