产品开发管理系统以流程为中心,通过对产品开发活动(流程)和结果(图纸数据,经验知识)的管理(项目管理,数据管理),不断积累产品开发过程知识,形成一个闭环的系统.
 能够实现自动导入数据,但和CATIA,UG,PROE集成,费用高;所以现在有些PDM的应用中没有实现自动导入,手动导入需要设置,也很麻烦.数据的批准和发布,版本管理成为标准功能.
 基于BPM平台开发的项目管理软件,能够进行进度,质量,成本和范围的管理,可以进行动态的任务安排,接受,汇报和审查;产品开发过程中的所有活动都可以通过程序化的流程来完成,这样就由流程将人员和工具统一起来,符合精益产品开发的原则;但目前需要根据企业的流程定制.另外,对产品开发数据只能实现文档式的管理.
 通过将企业经验积累成知识库,在产品开发流程中,随时可以调用查看相关知识点;这一点容易做到;但目前应用比较少,丰田的发动机产品设计就使用了导航系统.
 通过问题管理流程:问题的发现,提出,确定,分析,处理,验证,总结归档来进行管理;问题报表中心可以统计问题的状况;在自动化办公软件OA上有应用;但由缺乏企业流程应用的IT企业开发,功能很弱,不方便.
 各大汽车公司都有自己的问题管理系统,他是一个信息管理系统;主要功能是问题的记录及经验的积累.
 变更管理系统
 根据日本中央大学教授"久米均"对产品开发过程中出现的问题数量和类型进行了调研,他统计70%的问题是由于变更而引起的.
 通过将变更流程程序化,充分利用了信息化的优势,自动在各部门流转,极大地提升了办事的效率;通过变更报表随时查看变更的状态.目前有好些汽车行业大公司在应用.