2021年11月30日,九紫新能以"制定部门小目标,共划九紫大未来"为主题的2022年度工作会议在公司总部顺利召开.董事长张水波先生及各部门负责人出席了此次会议.
2022年是九紫新能自上市之后关键的一年,是迈向新征程的重要一年.为了更好地把握2022年的发展机遇,聚焦新能源汽车行业的高质量发展,本次会议部署了2022年战略规划和业务指标,理清思路,明确方向,为九紫新能快速发展夯实基础.
本次会议由商学院副院长边疆先生主持,会议伊始,边疆先生重点围绕管理逻辑,战略逻辑,执行逻辑三个方面进行培训分享,在培训过程中,以生动,有趣,易懂的表达,步步分解,层层递进的讲述了工作中科学规划和执行力的重要性,此次分享让大家受益匪浅.
会议中,九紫新能首席运营官张琪先生主导业务部门明确了2022年业绩指标,同时针对其可实施性进行了详细分析.各部门应立足现有业绩,力争超额完成年度目标任务,再创新高.
随后,各部门负责人汇报了2022年度工作规划,现场展开了热烈的讨论,为推动公司明年有序发展各抒己见,提出问题的同时,也制定了相应的解决方案,同时各部门负责人表示:将会脚踏实地实施计划,推动各项任务落地,认真履行职责,促进公司在未来的行业竞争中创造出新的发展优势.
会议最后,董事长张水波先生在听取大家发言后发表了重要讲话,针对2022年度的发展规划与工作方向提出具体要求.首先,对于企业发展要合理规划,创新求实,抓住机遇;其次,业务指标需进一步完善细化,落到实处;最后,要加强部门之间协同作战,深化务实合作精神.希望大家携手奋进,勇于担当,凝心聚力,拼搏争先,推动公司在复杂多变的市场环境中稳步前进,让九紫新能拥有更多可能,未来可期!