一,汽车汽配生产行业管理难点
 1. 产品按设计进行生产,物料库存量大,组装之前不知道库存已经配套多少.
 2. 产品个性化需求较多,交期期较短,新产品的开发管理和跟踪极其困难.
 3. 质量的管理要求较高,对成品,重要部件难以进行有效的质量跟踪.
 4. 工艺流程比较复杂,工艺路线灵活,制造资源难以有效协调.
 二,至商ERP汽车汽配行业方案特色
 1. 实现数据管理的全面集成.提供与各种通用PDM软件的接口,支持个性化产品结构配置,精确管理成千上万的零部件.大大缩短产品由设计到生产的周期,快速满足客户的个性化生产要求.
 2. 全面的质量管理.至商ERP生产制造系统提供产品逐批检验,过程检验,实现从采购,生产到销售的全面质量管理.全面提高产品质量,提升产品竞争力.
 3. 以客户为中心的销售管理.可随时跟踪销售订单在计划,采购原料,生产,库存准备,出货情况,成本及毛利分析,应收,售后服务等各环节的情况.以最快的供货速度,最小的销售成本,满足客户需求.
 4. 有条不紊的计划管理.通过全局考虑的物料需求计划和能力需求计划,科学安排生产计划,减少因计划偏差导致的生产,库存,采购等环节的资金固化.
 5. 精确的成本控制体系.销售,采购,库存,生产,财务等业务环节应紧密衔接,数据信息及时充分共享,达到产销平衡,降低库存积压带来的资金积压和库存成本,而有交付保障的计划,避免了无谓的加班和无效的支出,同时降低生产的浪费.