智业合伙人机制就是将推土机的作用提升到载重车的责任.所谓推土机,就是自己可以干成一件事,自己可以单独开拓出一条道路,但是推土机推出土以后,就不管了.所谓载重车就是能够带领一批人,形成优秀的团队一起干成一件事,能够把一滩事接走的能力,是能够不仅把土推开,而且还能够将土装卸到载重车上,承载重压将土带走,将土运到目的地,这是合伙人的机制.我们的下一个目标是悍马战车,在风云变幻的战场上,能够审时度势,能一眼看到底,我们不仅能够把一滩事接走,还能够把事业接走.
我们的组织实现"去中心化",组织与个人关系不再是简单依附与绝对服从关系,谁最接近客户,谁最接近企业价值最终变现的环节,谁就拥有话语权,谁就可能成为组织的"中心";同时公司平台化,在这个环境中,我们的人才不是像过去简单听命于别人(他组织),而是自组织,是自动自发.
是:公司重用认同智业文化,核心价值观,绿色科技事业的人才;
势:公司重用有强大自驱力,有持续激情热情,自动自发,为他人负责的人才;
事:公司重用有专业能力,一专多能,不断学习和成长,能成就眼前和未来事业的人才.
领导层:具有企业家精神和能力的精"鹰"人才.
定位于决策,推动业务发展,是我们的"导弹",有精准的制导系统,目光远大,全局思维,意志坚定,以 创新方式带领企业持续迈上新台阶.
企业前进的核心推动力量,是我们的"火箭推手",有强大的自驱系统,有激情与热情,有担当与拼搏精神,高效利用资源,推动个人,他人和组织目标的实现.
定位于执行与成长,是我们的"炮弹",执行力强,指到哪里打到哪里,敬业为魂,用心工作,快速成长.