进入大陆市场 7 年时间的纳智捷,始终以智慧和豪华作为品牌的优势和产品的卖点,在市场打开后便陷入瓶颈.因此,在刚刚步入 2018 年的 1 月,纳智捷发布全新品牌战略,从品牌形象,产品结构,价值生态等方面做出全面的创新与变革,从而开启纳智捷的新历史篇章.经过品牌战略调整后,纳智捷将通过科技,运动和节能环保为主基调,重新定位品牌形象和产品方向,同时在营销和渠道建设方面,纳智捷也有了全新的布局和认识.总而言之,在 2018 年辞旧迎新之际,纳智捷将重整旗鼓,多维度,全体系玩转年轻化,运动化,对标保时捷,给用户领先 0.5 代优势的满足感.讨好年轻人,0.5 代领先优势进入 2018 年,即便是最不被看好的 90 后也已经全部成年,而最早的一批 90 后即将迈入而立之年,已经成为在各行各业占领一席之地的 90 后们,也开始从社会动物向家庭动物转变,从放荡不羁爱自由到承担衣食住行的责任.可即便 90 后已成熟,骨子里依旧透着自我和不忿的劲.因此纳智捷在调整品牌战略时,深深意识到只有给予他们不同和优势,才能讨好年轻人.正如东风裕隆汽车有限公司总经理,纳智捷汽车销售有限公司总经理吴新发所言:" 如何能够做到跟人家不一样,而且又贴近到消费者,他可以提前领先半步的特别驾驶乐趣和体验的 Enjoy Ahead,这就是纳智捷最重要的一个品牌内涵以及符合的潮流."纳智捷从品牌精神 "Think Ahead" 出发,整合全球技术平台,降低成本,提升产品的效能和兼容性,致力于以合理的价格,提前让所有人享受到成熟的新技术,让多数人可以提早一点享受到生活改变的美好,而这便是纳智捷的 0.5 代优势,从而进化为 "Enjoy Ahead".运动,科技,环保三项合一如果说此前纳智捷将品牌定位于豪华,那么七年后的纳智捷虽然弱化豪华形象,依旧保持了豪华的影子.在品牌战略调整后,科技,运动,节能环保是纳智捷的全新基因,将以此为基础发布全新产品,而将保时捷作为标杆,透出纳智捷品牌本身的傲娇和调性.在科技方面,纳智捷将全自动驾驶作为终极目标,将推出 "AI 智能座舱 " 车型,通过首创的 AR 科技产品,解决消费者痛点.同时搭载车联网系统,提供 AR 寻车,AR 导航,24hr 即时保姆,车辆管家服务.运动方面,由 GTR 之父水野和敏带领的 GTR 国际团队,将高端赛车的 DNA 植入家用车,让用户在日常就能享受高性能的驾驭乐趣.此外,还将在 2018 年推出两款运动版车型.在节能环保方面,纳智捷有着独到的认识,虽然新能源汽车是对环保的最佳解读,但根据纳智捷的产品规划,于今年推出一款 EV 车后,在 2019 年将推出第一款 PHEV 车,直至 2020 年实现新售车型全部新能源化.由此可知,新能源汽车并非纳智捷的未来发展方向,正如吴新发在接受 " 汽扯扒谈 " 采访时所言:" 节不是只有新能源,而是包含了新动力系统,新世代的平台,能够真正打造超越跟保时捷同样等级的系统."营销与渠道的变革与创新一个好的营销方案和产品植入,能够迅速提升品牌知名度和产品曝光度,从而直接或间接拉升销量,尤其近两年大火的真人秀综艺栏目.因此,为了与 90 后消费者更有效地进行沟通,纳智捷与浙江卫视正式开启战略合作,将纳智捷 U5 SUV 作为王牌节目"24 小时"的指定用车.该节目是一档旅行类真人秀,与嘉宾一起完成一场文化探寻之旅,其中包括走进台湾的环岛行动,在纳智捷的带领下,共同领略宝岛台湾风土人情.二者相结合毫无违和感,不仅加深品牌形象,同时也可直击精准用户.同样在渠道建设方面,纳智捷也进行了全面建设呼应配合品牌和产品的双宣传,并为用户提供更加人性化的服务体验.纳智捷将与大搜车,弹个车,快修先生强强联手,以消费者为中心,从消费者需求出发,打造涵盖线下试驾体验,线上 24h 销售不打烊,电商金融渠道,维修服务渠道等服务一条龙的新型汽车零售模式.作为 90 后,大部分人认识纳智捷,是因为周董代言.如今周杰伦已经褪去了年轻时的稚嫩转身为音乐幕后制作和奶爸,听着周董歌长大的 90 后也一样肩负起身上的责任.随着时间更替,纳智捷调整发展方向.在 2018 年年初,通过全面变革品牌的决心和魄力,告诉世界,告诉年轻人:我不会输,一起造作啊!