职业资历:
1,具有在特大型制造企业(中国第一汽车集团)生产工艺,市场营销,工业工程(IE),现场改善指导,一汽集团精益生产培训等共16年的现场实践经验.
2,从2002年到2005年,参与一汽集团的管理改善,与丰田专家一起,在一汽生产现场推行精益生产.
3,2005年,参与国务院委托的中国机械工业"十一五"企业管理发展规划的编写.
通过十六年深入生产现场的实践,对"精益生产"在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结.通过多年潜心研究日本的"精益生产"管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义.对企业的生产管理,质量管理,采购管理,供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施.
经过多年的企业实践和总结,提出四个独家的观点:
课程特点:
采用大量现场图片和录象,让学员感到有冲击力的直观视觉效果.
通过对企业生产管理体系各系统的解剖和分析,结合多家企业推行精益生产成功的精彩案例,给学员进行改善过程的翔实解剖,分析管理过程的误区与阻碍,传授管理改善的实战技法,阐述中国企业应如何追赶世界先进企业.
擅长:企业管理诊断,拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备,厂房布局及人力需求)规划,5S,价值流分析,全面生产效率改进(标准作业,生产线平衡,快速转换,现场效率改善),JIT,TPM,库存控制及企业物流系统设计,IE推进等项目的培训和咨询.
曾对一汽集团,北京索爱普天,长虹集团,海尔集团,五粮液集团,丝宝日化集团,云天化国际化工集团,燕山石化集团,吉利集团,正泰集团,成飞集团,合力叉车集团,玉柴集团,河南一拖集团,川威集团
吉林汽车,东风风神汽车,广本汽车,湖北长丰汽车,湖南山河智能,金六福酒业,杭州锅炉集团,宁波摩士集团,浙江三花制冷集团,浙江太阳股份,中国重汽杭发,杭州依维柯汽车变速器,杭州弹簧,杭州杭开电气,浙江索密克汽车配件,北京华德液压泵集团,安徽华菱电缆集团,四川法斯特机械制造,成都航空仪表等.
还有:吉林金士百啤酒,长春服装厂,长春精工专业服装厂,长春大华服装厂,北京中丽制机,北京福润达绝缘材料,福建惠泉啤酒,卓轮(天津)有限公司,布顿(天津)钢丝绳公司,上海高杭实业,浙江非特轴承,宁波真森进出口,浙江银轮,浙江天台恒兴机械配件,浙江天台双立模架机械,天台三友机械,宁波培禾小耕作机,杭州合立机械,长春荣福木业集团,沈阳中顺汽车,江苏金湖输油泵,江苏张家港AAA轴承,江苏徐州发电公司,山东星源矿山设备,山推股份,四川电器,航天集团烽火机械厂,绵阳丰谷酒业,成都桐林铸造,成都新繁食品,德阳利森水泥,德农正成种业,四川川西北风机,四川利森建材,云南冶炼厂,云南机械进出口公司,滇虹太阳能,昆明第一汽车工贸,昆明瑞升烟草技术公司,云南山泉水业,昆明芬美香料,昆船培训中心,云南包装厂,嘉华食品厂,翰林图文印刷,晶晶床垫,新纪元酒店,大贺户外传媒,富新春彩印,新龙矿物质饮料,易门中瑞集团,建工混凝土有限公司,紫苹果家具厂,赛诺制药有限公司,坤宇服装总厂,宏光印务,顺弘制管,通晟汽配,松骋汽修,港油南方开关,河南安阳岷山有色,河南漯河三剑客奶业,河南福源药业,河南正星加油机,河南世纪泰美车业,河南圣光医用材料,河南信昌汽车部品,郑州日产东工实业,湖南常德金鹏印务,南宁卷烟厂(广西中烟制造一部),广西高峰容洲人造板等近千家企业进行过培训咨询和现场辅导.
曾为天津大学,河北正定师专(直隶第八师范学校),安徽工业大学,河南理工大学,济南大学,燕山大学,大连水产学院,黑龙江农业大学,沈阳职业技术学院,沈阳工业大学等学院的师生提供过中国企业如何运用工业工程实践,降低成本的讲座.