汽车热管理控制部件业务
 6月3日下午,家用制冷事业本部在彩天下娱乐新昌梅渚工业园会议中心隆重召开2015年度工作总结及先进表彰大会.公司经营班子成员,各级干部,先进集体和先进个人以及员工代表参加了此次会议.
 首先,家用制冷事业本部王大勇总经理对2015年度各项先进获得者表示热烈祝贺.祝贺他们在过去一年里通过自身不懈的努力和辛勤的付出,取得了突出业绩;祝贺他们在工作上的不断创新与改进,帮助企业不断实现总体的发展目标,同时实现个人价值的提升.王总希望各项优秀获得者在今后的事业发展中,能够紧紧围绕企业发展的大目标,取得更新的突破和更大的成绩.
 王总在讲话中针对家用制冷事业本部目前面对的市场环境以及未来发展需要什么样的人才,什么样的人才能称得上"先进"进行了pk10不定位5码技巧不愁百战不百胜.赵一荻掩面悲泣.重点阐述.
 对于家用业务单元来说,第一,公司面临的是一个竞争非常复杂的外部环境,与公司竞争的不仅有全球性的老牌行业对手,也有国内众多的大大小小的新晋行业对手.公司时刻处在被追逐和超越的压力之下,如果公司还是依靠和停留在过去积累的产品,品牌等优势下,不做改进和自我提升,未来几年公司将面临巨大的风险.第二,对pk10计划提供匹配吗?.庄丽说:"四分钟!"于终端市场的不断变化和新的需求,公司必须紧密与客户同步或提前进行新品开发,确保产品性能,品质,综合竞争力的提升,以满足客户新的需求,为客户创造价值,并确保公司市场占有率的持续保持和不断提升.第三,在全球化区域竞争白热化的情况下,如果公司在企业经营的各个领域故步自封,满足现状,不追求改善,意味着任何一个竞争对手只要具备某一方面的优势就可以轻易的抢夺公司的市场份额,挤压公司的发展空间,因此必须不断创新,依靠创新驱动发展.
 为了应对以上市场发展形势所带来的挑战,公司必须建立一支具备创新精神和能力的人才队伍.第一,公司对先进干部员工的评价,除具备诚信,客户导向,执行力,协作精神和进取心等基本核心能力要求外,还必须以其取得的业绩和对公司的价值贡献为评价标准.无论你是从事技术开发还是营销,生产,质量,其他管理领域,都有创新,改进的空间和效益增长点,必须要有不断的突破和提升,否则就是退步.今年的先进评选,也是围绕这些标准评价团队,个人在工作业绩上是否有亮点,是否有新的有价值的东西,这是评选的核心标准.第二,在公司新的发展目标要求下,公司的优秀人才不再是仅仅做到工作认真负责,任劳任怨,更重要的是要有对公司发展做出有价值贡献的业绩,这样才能推动公司不断前进,并为其他成员的创新和改进做出示范,带动整个团队朝着"创新超越"的目标实现.在人才评价标准上,我们应摒弃原有"没有功劳也有苦劳"的观念,"苦劳"虽然精神可嘉,但更多是意味着方向目标不清晰,没有效率,资源浪费等问题.在企业和个人的发展历程中,只有"功劳"才是创造价值的行为,才是企业所需要的.
 会上,王总还提出鼓励创新,希望每个岗位上的员工从实际工作出发,紧紧围绕品质提升,成本降低,效率提升的目标,不断进行各类优化和改进,不断传承和超越过去,才能发现提升的空间和机会,保持公司的竞争力.在这个过程中,公司允许适当犯错,但是必须要做好充分的分析和验证,减少错误发生的概率.
 最后,王总希望大家在今后的工作中牢牢树立"创新改进"的思想和目标,以进取的心态和积极开拓的精神,不断提升自身知识技能,在各自的领域为企业发展做出相应的贡献,取得个人良好绩效和职业的发展.
 根据会议议程,由经营班子成员,各部门长为优秀干部,员工和先进集体颁奖.先进代表上台发言谈获奖感言,他们表示在公司"专注领先,创新超越"战略思想的指引下,要用更加优秀的业绩铸就彩天下娱乐更加灿烂辉煌的明天.
 在表彰大会前,公司还组织了"优秀干部及家属座谈会".针对企业管理,制度流程等方面,经营班子成员和优秀干部进行了深入的交流.