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 2012年3月26日,全球领先的商业运输解决方案供应商沃尔沃集团迎来了其在华发展的20周年庆典.值此良机,沃尔沃集团新任总裁兼首席执行官欧罗夫•佩森(Olof Persson)到访中国,与集团在中国的员工,合作伙伴,客户以及媒体共襄盛事.这也是沃尔沃集团在2011年秋实施重组战略后,佩森先生首次正式访华.新的领导,新的架构,新的发展节点,沃尔沃集团在华未来发展引人关注.
 自1992年在北京设立首个办事机构到如今,沃尔沃集团旗下所有业务领域和业务部门都已进入中国,业务覆盖全国二十几个省市自治区,中国成为继瑞典总部以外唯一拥有集团旗下全部业务的"本土"市场.如果说前十年是沃尔沃集团在中国集中投资,战略布局的十年,那么后十年,得益于中国经济的蓬勃发展,则是集团在中国高速发展,强势增长的十年.廿载耕耘,光华绽放,沃尔沃集团中国之路已经结出累累硕果.
 中国市场对沃尔沃集团的重要性自2008年世界金融危机后突显出来.中国业务在金融风暴中的逆势增长对于沃尔沃集团起到了稳定作用,和其它新兴市场一起为集团在过去两年的强劲复苏提供了源动力.目前,中国已经一跃成为沃尔沃集团全球第三大独立市场.2006年数据显示中国市场的销售额还仅占在集团全球销售总额的1%,而就在刚刚过去的2011年,该比重已快速提升至7.4%.
 对此,沃尔沃集团总裁兼首席执行官欧罗夫•佩森表示:"沃尔沃集团对中国有着坚定承诺和长远战略.过往20年的成绩固然值得骄傲,但我们不会停止前进的步伐.我相信下一个十年甚至未来更多个十年中,沃尔沃集团在中国仍将会取得持续的良性发展."
 2011年可谓沃尔沃集团发展史上承上启下的一年.9月,欧罗夫•佩森正式成为沃尔沃集团新一代掌门人.上任之初,他便大刀阔斧对集团进行改组,重点放在提高企业利润和运营效率上.同月,沃尔沃集团发布全新财务目标,新的目标发出了明确的信号:集团必须继续提高盈利能力.10月,沃尔沃集团重组卡车业务,并公布全新的集团组织架构,于2012年伊始实施.改革将集团业务分为卡车业务,建筑设备,其它业务领域和商业和财务支持四大方面;卡车的销售和市场部门不再按照子品牌划分,而是按所在区域分为三个部门,旨在打造一个更为灵活,贴近市场和高效的管理结构,进一步挖掘沃尔沃旗下卡车产品和品牌的全球潜力.组织架构重组被视为沃尔沃集团提高企业运营效率,实施全球可持续发展战略的开始.
 值此在华发展20周年庆的契机,沃尔沃建筑设备与上海市浦东新区签署了建立中国地区总部备忘录,设立上海为沃尔沃建筑设备地区总部.旨在优化沃尔沃建筑设备在中国的投资架构,汇集其制造,销售,研发和采购的力量,形成合力效应,稳固并提高市场地位,更好满足用户全方位需求.为集团建筑设备业务在中国的持续,快速发展营造更佳的内外部环境.此举亦凸现出中国市场对沃尔沃建筑设备,对沃尔沃集团全球发展的战略意义.
 预计沃尔沃建筑设备上海地区总部将于2012年下半年正式挂牌.