CEI:未来,你打算如何消化萨博?在技术和营销上怎么支撑其发展?
蒋大龙:一个企业发展,我始终主张不要什么都干.
汽车生产是资源的整合,有生产轮胎优秀的,有生产电机优秀的,有生产电池非常优秀的,那我们做好研发,做好工厂的管理,很多优秀的产品可以与供货商共同研发,或者由他们去承担这样的责任,不要做得很全,这样企业会很累.
收购完成后,一些全球非常优秀的企业CEO专程到北京来跟我谈合作的事情,这在过去是不可想象的.他们都觉得这是一个非常好的思路.而跟这些企业合作也是一个可以降低投资风险,加快产业发展.一定要跟业内的其他优秀的企业合作,走合作之路是最保险的.
CEI:现在,你最棘手的事情是什么?
蒋大龙:眼前我们需要的是一个短小精悍的管理团队,还有市场调研.同时我们要做基于萨博93的电动车开发,尽快实现批量化生产,这是我们的第一步,是最重要的事情.
蒋大龙:新能源汽车现在有很多已经开始盈利了,不用太久.十几年以前,你要问IT领域里的人什么时候能够盈利,他给的答案肯定不准,往往都比较消极,但是现在都找到了很多的盈利商业模式.举个例子,电子商务,团购等很多是当时想象不到的事情.
对电动汽车这个产业,我的看法是很乐观的,这是一个没有选择的方向.不努力用智慧去工作,与社会很多的企业来合作,那么就会牺牲掉.