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 这是有关卢敏捷的一段故事.
 2009年的一天,一汽-大众奥迪销售事业部公关总监卢敏捷借由到南京出差的机会,邀请"英杰汇"成员赵胤胤和陈数一起前往她的安徽老家农村,为自己曾经待过的小学"捐点什么".她听说,这所小学很需要资助.
 与大多数人一样,卢敏捷最初的想法是捐钱,但几乎所有的亲朋好友都在劝阻:"你不能捐钱,因为这些钱根本落不到孩子身上,有可能会被一些部门截留,挪作他用."于是,一行三人决定捐物.
 最终,这趟旅程让这所乡村小学收获了总计10万元人民币的文具和跳绳,篮球架,乒乓球台等体育用品,以及孩子们最梦寐以求的电脑.发起人卢敏捷还特意自己购买了2万元人民币的图书,为学校建起图书馆.
 此行的目的已经达成,但旅途中卢敏捷却发现了另一个问题.在安徽,很少县级以下的小学能开设英语课,因为没有英语老师.副科的状况更是糟糕,语文老师代教音乐,数学老师兼讲美术已经常见.
 这段经历让卢敏捷开始关注中国乡村小学师资力量的问题.现状让人吃惊,她也深知,凭一己之力是无法解决的.于是,2010年,当奥迪在中国的企业社会责任(CSR)项目"童梦圆"第二期正式签署前夕,卢敏捷坚持将"乡村小学教师培训计划"加入其中.
 "在中国,到底什么样的公益才是最有效的?"2013年年底,在长春接受"关于汽车"采访时,卢敏捷发出这样疑问和感叹.同时,她坦言,此前的"童梦圆"并不十分成功.
 困境
 从2000年开始,中国社会普遍关注一个话题:在中西部贫困地区,一些年龄在10岁~18岁的青少年由于种种原因过早离开了学校,他们不得不以十几岁的年龄应对纷繁复杂的世界,但却缺乏必要的生存知识和生产,生活技能.
 在这样的背景下,2005年,奥迪(中国)企业管理有限公司前身奥迪北京办公室与联合国儿童基金会(简称"儿基会")签署了为期5年的"奥迪童梦圆"公益项目,旨在培养中国中西部贫困地区辍学中学生的生存技能.
 2006年,一汽-大众奥迪公关部成立后,所有相关工作一并统一到长春运行,卢敏捷成为奥迪在华CSR活动的总负责人.
 5年中,奥迪通过各种慈善晚会等渠道筹措700余万元人民币的款项,在全国10个省,自治区建立了140个校外青少年学习中心,通过近万场次各种活动,健康卫生教育,读书看报,生活生产技能培训和体育文娱活动,等等,让30万左右的校外青少年具备了一定的生存技能和生活能力.
 尽管这些数字在外界看来已经是不小的成果,但卢敏捷却认为,造成中学生辍学的因素非常复杂,家长作为第一管理人应当负首要责任,"为什么要让一个公益机构来负责?"
 而且,很多辍学中学生已经具备了生存能力.相较而言,最应该受到帮助的是小学生,尤其是父母不在身边的留守儿童.
 于是,在2010年的那份协议中,除了"乡村小学教师培训计划"外,还把对小学生的资助纳入其中.
 然而,在卢敏捷心目中,过去的CSR经历中最值得反思的并不是受资助对象的"错位",而是糟糕的流程体系导致落实的结果与奥迪的期望有差距."很多事情可以做得更好."她对"关于汽车"坦承.
 比如一汽集团是国有企业,按照相关规定,不能自行决定捐款,一汽-大众作为集团子公司亦是如此,从而造成程序上的繁琐.
 再比如儿基会是委托中国科协具体组织,执行各项事宜,因为后者在全国的县级市都有分支机构.这种"长管线"导致了管理的混乱,以及多层传达的不到位.
 还有,一汽-大众奥迪希望用户和经销商能够参与到活动过程中,自身便成为一个做公益的平台,但一些机构常常因为各种原因加以阻止.
 诚然,这些问题不仅发生在奥迪身上,几乎是中国公益机构和活动的通病,但卢敏捷还是感到做公益的复杂和困难.
 与此同时,一些人,包括有些奥迪内部的人认为,奥迪是高端品牌,那么做公益也应该是"高端"的,在选择项目时,倾向于"与国际接轨".
 卢敏捷并不赞同这种想法,常常反问自己:"企业做公益到底是要锦上添花,还是雪中送炭?"显然,前者在中国已经不计其数.
 "只有转变意识,才能决定你做的这些事情能不能成功",她认为一汽-大众奥迪必须转变CSR活动的态度和思路.
 "爱佑·一汽-大众奥迪上海宝贝之家"便是转变的结果.
 模式
 "宝贝之家"的前身是几位"爱心妈妈"自发组织起来一个民间机构,为到上海接受治疗的病患孤儿提供经济援助和治疗护理支持.
 最初,她们一年的援助对象仅是个位数,随着名声的扩大,逐渐发展到200多个.这时,资金便成为她们最大的困难,甚至无法为患儿提供有效的护理空间,只能局促在租来的一室一厅中.
 事实上,这些"爱心妈妈"遇到的问题是很多草根NGO共同的困境.在中国,民间组织和NGO逐渐替代政府的功能,进入到慈善公益领域.
 然而,由于制度的不完善,以及自身经验的匮乏,当下中国将近1500多家民间慈善基金会中,有一半的年收入不足100万元人民币,入不敷出,在生存的边缘艰难发展.
 与这类组织相对照,2004年成立的爱佑慈善基金会(简称"爱佑")则完全是另外一番场景.
 爱佑是中国第一家注册非公募慈善基金会,创建人王兵和互联网界的明星企业家是它的主要捐助人和理事会成员:副理事长马化腾和李家杰,战略委员会主席理事马云,审计委员会主席马化腾,宣传委员会主曹国伟和活动委员会主席沈国军......
 爱佑背后的华夏同学会是长江商学院与中欧商学院CEO班中一些学员,为形成封闭的深度业务探讨而组成的"企业家俱乐部".他们规定,每次聚会,不来或迟到者就要一次性缴纳几万元罚款给爱佑,从而成为这家基金会最初的活动经费.
 更为重要的是,爱佑并没有走上中国传统基金会的老路 -  - 靠资助挑选项目,而是效仿国外成功者的做法,自己寻找,创建项目.同时,它不收取任何项目管理费用,运营成本由理事们承担,其位于北京万通大厦200多平方米的办公室则是冯仑免费提供.
 在这个过程中,爱佑实现了全部业务和日常管理的平台化运营,用数据库实时监控受助人申请,审批,核准和钱款结清的过程,由实现了对各个环节进行有效的管理和监控,保证救助款项精准使用.
 爱佑的这种商业化管理模式吸引了卢敏捷.在经历了一年多的接触,考察后,一汽-大众奥迪决定与之达成战略性合作伙伴,具体的合作项目便是生存困难的"宝贝之家".
 此前,爱佑已经拥有了爱佑童心,爱佑天使,爱佑和康,以及爱佑新生四个救助项目,前三个分别用于救助孤贫先天性心脏病患儿,孤贫白血病患儿和残障儿童的康复.将生存成困的"宝贝之家"纳入爱佑新生体系后,爱佑为它输出管理,一汽-大众奥迪则成为它的出资方.
 "共同的理念让我们走在了一起."卢敏捷对本刊记者如是描述合作的缘由.
 力量
 2012年6月1日,"爱佑·一汽-大众奥迪上海宝贝之家"正式落成,并投入使用.
 新的"宝贝之家"搬到了上海儿童医学中心的大院里,曾经的招待所变成了孩子们接受治疗和护理的场所.上,下两层,1100平方米的空间中配有齐全的医疗资源和儿童生活设施,除了专门的医护人员外,请来的阿姨们也普遍富有照顾病患儿童的经验,并经过相应的培训.
 原本在福利院因为费用问题,或者当地医疗水平所限而无法得到救治的病患孤儿如果要来到这里,首先要经过地方福利院提出的救助申请,爱佑基金会审核通过后,便被接到"宝贝之家".
 按照爱佑与儿童医学中心签订的协议,这些孩子享受的是医院的"绿色通道",即在送到医院后的第一时间便会接受治疗,免去了一般看病排队的困扰.
 治疗结束后,经过一段时间的护理,康复后的孤儿将进入领养家庭开始幸福的新生活,如果没有很快找到领养家庭则先回到福利院等候机会.王兵告诉"关于汽车","宝贝之家"80%的孩子都会被外国的家庭领养.
 一汽-大众奥迪与爱佑基金签署了为期三年的框架性协议,每年出资1000万元人民币.同时,它还会通过各种渠道筹措资金.例如,在2012年10月举办的"让爱前行爱佑慈善夜"上,奥迪提供的德甲球星签名版奥迪Q3被爱心人士拍得,所得善款便用于了"宝贝之家"的日常运作.
 除此之外,一汽-大众奥迪还会定期组织用户,经销商,志愿者,媒体和"英杰汇"成员前往"宝贝之家"."并不需要他们做什么,只要能抱抱孩子就可以,这些孩子太缺乏关爱了",卢敏捷说.
 事实上,"宝贝之家"某种程度上已经成为公益人士和想参与公益活动人士的集结场所.这里的家具由一家家具公司无偿提供,电器来自TCL和飞利浦,甚至墙上的画作也是一位小艺术家免费创作.上海永达和德辰两家奥迪经销商组成了爱心车队,解决孩子们平日的日常之需.
 截至2013年12月,"爱佑•一汽-大众奥迪上海宝贝之家"已收养病患孤儿347名,其中,299个孩子成功地完成了整个救助过程.
 曾有人质疑"宝贝之家"只在上海一地,数量太少,影响力似乎不大.对此,卢敏捷认为,能踏踏实实做好一个已经很不容易.何况,做公益的目的绝对不是宣传,"以商业为目的的公益做不成,更做不好".
 有一件事情让她对公益有了最深刻的认识.
 前些年在保时捷工厂的所在地德国莱比锡参观时,莱比锡的市长总在讲述这座城市的历史和诞生的艺术家们.于是,便有人好奇为什么他不介绍莱比锡的经济成就.这位市长的回答是:莱比锡要成为世界最有名的城市.
 在卢敏捷眼中,做好公益或者说企业社会责任便是一项让奥迪成为"最有名"品牌的软实力."关于汽车"了解到,一汽-大众奥迪计划从2014年开始,从经销商卖车的利润中抽取一部分资金,设立基金,以确保公益活动的延续性.
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