杭州富特科技股份有限公司,2011年8月公司成立,是国内新能源汽车车载电源产品(OBC,DCDC和CDU)主要供应商,截止2018年底,公司累计出货车载电源超48万套.
 2016年公司在业内率先获得IATF16949汽车电子质量管理体系认证,2017年获得国家级高新技术企业认证;现有员工近450人,其中,研发人员过百人,研发人员硕士及以上学历近50%;成立至今,已拥有多项自主研发技术专利及十余项软件著作权.
 2015年至今,长高集团(股票代码:002452.SZ),广汽资本,蔚来资本陆续成为公司战略股东.
 2016年至今,公司陆续成为自主品牌东风,北汽,江淮,江铃,东南,广汽,长城,一汽,蔚来,吉利等十余家企业定点供应商.
 2017年公司成为外资品牌雷诺日产三菱联盟全球供应商
 杭州富特基于公司战略发展,为实现项目进度可视,可控,项目文件齐套,完备,产品结构设计,电子设计,图文档等实现统一有机管理,和思普公司达成战略合作意向,实施思普PLM管理系统.
 一,项目管理
 实施思普PLM项目管理前:
 1) 新品研发流程主要分为逆向开发,正向开发
 2) 企业虽然定制了APQP规范化研发流程,但是一直没有真正的去实践验证
 3) 研发流程主要依赖于项目经理的控制,因此各个项目走的方法并不完全相同;
 4) 项目过程输出文档无法进行约束;
 5) 各输出文档的签审控制不明确;
 实施思普PLM项目管理后:
 利用思普PLM系统强大的项目管理及流程管理功能,将优化后的APQP研发流程通过系统进行固化,所有的输出物流程利用软件进行落地,保证了产品开发按流程要求进行控制,确保产品的质量.
 1) 按照APQP规范化研发流程在系统中定制标准项目模板.
 2) 根据项目模板生成真实项目,并对项目过程,阶段,进度等实现电子化,可视化管理.
 3) 对项目文件输出一级签审过程进行固化,保证体系文件的完整性和准确性.
 4)从多个维度实现对项目的全面监控查看所有项目的状态
 查看具体项目的任务执行情况
 通过实施项目管理,对项目过程,进度以及项目输出实现电子管理,实现了项目管理的透明化,项目流程的规范化,项目文件的标准化.能够实时了解项目进度,帮助公司高层适时作出正确决策.
 二,产品管理
 杭州富特科技作为专业的汽车零配件产品供应商,产品分类繁多;图文档均存储于个人电脑,造成查询不便,且图纸和BOM相互独立,没有形成有机统一体.
 实施SIPMPLM系统后,对产品零部件进行分类梳理,做到管理有序.
 思普PLM系统强大的CAD集成技术为富特产品数据管理提供了有力的技术保障.
 通过嵌入式菜单,实现CAD工具和PLM的有效集成,自动提取零部件属性,BOM装配结构,电子设计原理图结构,实现BOM和图纸一体化管理,大大降低了设计人员的工作量,提高设计效率和质量.
 定义规范的二维工程图模板格式结合标准签审流程,系统实现了PDF图纸电子签名功能,引领了企业无纸化办公的潮流.
 三,变更管理
 在实施PLM管理前,公司电子资料没有实现有效的版本管理,很难实现变更的闭环管理,变更历史追溯困难.在实施思普PLM系统后,实现产品数据,文档变更标准化,BOM变更明确化,可追溯化.实施SIPMPLM管理系统后,实现有效的版本管理.
 实现BOM版本管理,以及变更前后的对照.
 四,物料号申请及编码管理
 规范管理企业标准化流程,物料编码由工程师在系统里自动取码,CE工程师审核批准.
 五,实施知识管理,实现有效的知识传承.
 利用思普PLM强大的知识库管理功能,建立企业级的知识库,将保留在个人手中的知识通过系统进行管理,实现企业的知识积累,并实时共享,高效的进行知识的传承.
 总结
 数据标准化是信息化建设不可逾越的过程,是进入数据时代的前提.每个企业开展数据治理工作都是独一无二的,需要考虑不同的组织,文化,环境和资源.
 成功的经验不是简单的复制,透过思普软件专业服务经验,现在数据标准化不用从零开始,我们能够直接站在别人肩膀上,避免重复劳动,看得更高,走的更好,更远.
 数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程,因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设.思普PLM从设计到生产间的研发管理精随,恰恰体现富特科技企业信息化的完整思维,为组织成长提供厚实支撑.
 杭州富特科技通过本次PLM成功的实施,持续不断地改善公司设计研发的管理水平,实现一步步提升设计研发的效率,提高设计研发的质量,降低产品研发的成本!实现了整个设计过程中所有资料,图纸全部线上集中管理,方便了设计人员对数据的快速查询,从而大大提高了设计人员工作效率.通过项目,产品数据等模块的持续应用,PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台!