海汇新能源汽车有限公司创建于2016年11月,自创立伊始,坚持走"自主研发,自有品牌"的发展道路,始终把新能源电动车核心技术研发作为公司发展的生命,高度重视科技创新和新技术应用,严抓产品质量和营销服务,志在开发制造品质优秀的纯电动乘用车,推动关键共性技术,前沿引领技术和颠覆性技术创新,促进产业技术进步和结构调整.
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让每位员工快乐工作,快乐生活营造敬业,负责,和谐快乐的企业氛围.
11月1日下午,海汇新能源汽车有限公司召开10月份月度工作总结会议.会议由公司总经理主持,公司各单位负责人参加了此次会议.
会上,首先结合10月份员工日常表现情况,本着公平,公正,公开的原则对公司全员进行了联评.随后,总经理对10月公司运行情况及各单位工作表现进行了总结点评,并根据当前工作重点及对下一步工作进行了统筹安排:
一是要重视月度工作总结,对于员工日常表现要有做到心中有数,加强员工日常管理,重视考勤管理,月度评比,考核要不断提升方式方法,做到公平,公正,公开,利用好奖惩工具,调动起员工积极性和工作热情.
二是加强计划管理,已进入11月份,2020年仅有两个月时间,各单位一定要做好工作计划,落实到每个月,每个周,每一天,绝对不能等靠,积极推进项目建设和生产进度.
三是要加强市场开拓,合理计划营销方案,积极走出去,多方协调,全员参与,互通信息,只要公司员工共同参与,大家齐心协力,公司市场影响力才会不断扩大.
四是加强安全管理,冬季是安全事故多发季节,要从生产,项目建设和道路交通等方面切实加强管控力度,生产上要严把规范操作,加强安全操作规程学习培训,同时加强日常操作规范监督检查,提升职工安全意识.项目建设务必做好对施工单位的安全监督检查,落实整改.各单位在上下班时做好道路安全交通提醒,要求严格遵守道路交通规范,上班时提前出发,下班后减速慢行.公司厂区大,树木草丛多,安全生产部,护卫队务必做好防火检查,制定防火措施,厂区内严禁吸烟.
五是要加快项目推进,基建部门要做好各项目计划,加快厂区西南部项目推进,同时做好其他项目收尾工作,配合其他单位做好冬季防火,防盗,防冻工作.
六是加快产品研发进度,根据市场需求,制定好产品规划方案,快速推进已确定的研发项目计划,分管负责人要及时组织会议,相关单位积极主动,切实加快公司产品研发进度.
七是对待疫情不能放松,要始终保持警惕态度.提高疫情防控意识,不管是在公司还是外出,都要时刻保持警惕,积极动员员工全体参与疫情防控,不传谣,不造谣,不信谣,齐心协力共同做好疫情防控工作.
八是加强公司现场管理水平,搞好厂区内环境卫生清理,尤其是办公楼卫生,人员发生变化后,卫生要继续保持,并不断进行改善,生产现场卫生也要加强,同时要适时开展现场管理检查,不断提升公司现场管理水平.
各单位会后要及时传达本次会议内容,认真学习公司相关会议精神,严格履行岗位职责,做好本单位员工思想工作,以饱满的热情的投身到项目建设和生产运行工作中,争取在2020年取得一个好的成绩.