在我之前的文章中,我解释了Hoshin Kanri原理.本篇文章探讨了丰田如何将Hoshin Kanri作为其整体管理结构的一部分,丰田公司于1979年开始实施这一计划,当时董事Masao Nemoto启动了Kanri Noryoku 项目(管理能力プログラム),简称为KanPro.
越多越好吗?
在谷歌上搜索"Hoshin Kanri",你会碰到X-Matrix这个工具.这是一个看起来非常高大上的工具,但我对它的实用性表示严重怀疑.它的用途是用来识别Hoshin项目,我觉得这种方法有点矫枉过正,而且会让使用者本末倒置,忽视实际的PDCA,尤其是检查和行动部分.这篇文章主要是关于X-矩阵的一些问题,希望通过阅读这篇文章,能帮助你了解这个工具的不足,更好地理解丰田的思维方式.
Hoshin Kanri可以独立使用,但如果能在组织架构的各个层级上使用,才能够展现出它的最大潜力.每个层级的Hoshin Kanri的目标应该来自于上级主管.这篇文章是关于Hoshin Kanri系列的第三篇,让我们来一起来看下Hoshin如何在组织架构中发挥作用.
在我的第一篇关于Hoshin的文章中,我介绍了为Hoshin制定待办事项清单的细节.现在,这个清单必须与PDCA(计划,执行,检查,行动)相结合.PDCA的严密性为原本简单的清单赋予了价值和生命.让我来具体解释下吧!