2016年10月,新闻报道了一一则消息,湖北省有一名市民黄先生拿出了积攒了大半辈子的积蓄,买了一辆自己心仅已久的轿车,价值50万元.一个月之后,黄先生开着自己的爱车来到4S店进行保养.没想到的是,4S 店的工作人员告诉黄先生这辆车是泡水车,而非新车.黄先生听了后,感到非常气愤,于是将卖给他车的4S店告上了法庭.
不仅如此,新闻还频频爆出汽修店故意为车主更换没必要更换的零件,其目的就是赚取更多的奖励.因为很多汽修店规定,汽修工人的工资与所接待的客户数,以及所换下的零件挂钩.在这种情况下,汽修工人为了获得更多的工资,于是想出了为车主更换不必要的零件的做法.
现实生活中类似这样的新闻,简直数不胜数,而它们都有一个共同点, 那就是背后与货币化奖励直接相连.黄先生之所以会买到泡水车,是因为4S店给汽车销售员制定了货币化奖励.要知道,汽车销售员的基本工资是非常低的,他们的工资主要依靠汽车销售提成而得.所以,在利益的趋势下,即使是泡水车,他们也会极力卖给客户.
所以,货币化的奖励有时会起到负作用.像上- -小节中提到的张鑫和韩青,为了争夺海外市场负责人的位置,曾经的好朋友最终反目成仇.不得不说,这是激励机制所带来的负面效果.事实上,没有人能保证所有的激励机制都能起到正面积极的作用.因此,在对待较为容易出现负作用的货币奖励机制时更要慎重.
所谓货币化奖励,也就是指直接用金钱作为员工的奖励.而趋利性是几乎所有人的共同点,在这种情况下,员工就难免会为了金钱利益而做出一些有违道德规范的事情.显然, 这就是货币化奖励所带来的负作用的体现.
除此之外,货币化奖励也只能在短时间内起到作用.也就是说,员工会因为货币化奖励的诱感,在短时间内工作热情高涨,积极性大增. 一旦拿到了奖励之后,这种工作热情,工作积极性都会消失不见,所以说.这种激励方式干公司的长远发展并无实质性益处.虽然货币化奖励能在定程度上起到正面作用,但从总体上来看,它的弊端大于利处.
所以,银川会计公司在制定薪资结构的时候,以及制定激励政策的时候,一定要慎重对待这种激励方式.总的来说,对于货币化的奖励政策,正确的态度是,能不使用就不使用.即使要使用,也应权衡利弊,并与其他激励政策结合起来使用.