华汽睿达将举办"整车及零部件成本分析与管理暨冲压件和注塑件成本建模专题培训班",有技术要点总结如下:
我们邀请到长期从事成本管理,成本分析的专家,采用双方互动研讨及案例教学的方式,通过对大量的具体案例分析,并结合工程实践的经验和心得,向大家呈上一场专业盛宴.
整车及零部件成本分析与管理暨冲压件和一,新车产品规划(设计输入)
1.新车市场调研 2.新车产品定位
3.新车产品规划 4.新车成本目标制定
5.整车开发全过程 6.全球整车开发流程
二,新车开发成本管理(设计评审)
1.全生命周期成本管理LCC 2.新车成本目标分解/跟踪/汇报
3.竞品对标/拆解评审 4.零件设计策略评审
5.零件真实成本计算 6.零件设计方向评审
7.零件目标成本评审 8.零件应有成本评审
9.零件设计变更成本评审
三,整车成本优化(价值工程VAVE)
1.价值工程定义/起源/发展 2.价值功能成本V=F/C
3.价值工程流程 4.价值工程工具FAST
5.价值工程十大方法及最佳实践案例 6.平台化设计策略
7.模块化设计策略
一,成本管理体系规划
1. 成本工程企业级方案 2. 成本管理体系规划全景图
3. 整车成本管控及目标成本设定流程
二,应成本分析与核算
1. 成本简介 2. 成本分析与核算基本方法
3. 成本分析与核算工作场景
1) 材料成本核算 2) 外购外协成本核算策略
3) 制造费明细及其核算方法
4) 期间成本核算方法-看懂财务报表
5) 物流包装费核算方法 6) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的计算方法及数据
5. 高阶成本估算 - 数据回归分析
6.成本分析需要的工具及数据模板
三,成本控制与降低案例分享
1. 识别降本空间的基本方法 2. 零部件成本控制的核心手段
3. 价值工程的核心思想和运用方法 4. 制造工艺优化思路 5. 降本案例分享
l 材料成本估算 l 制造费估算 l 表面处理费估算 l 焊接费估算 l 模具费估算3. 成本建模总体原则和逻辑 4. 成本建模落地:数据库和算法的建立
l 材料成本估算 l 制造费估算 l 表面处理费估算 l 热流道简介及成本估算 l 模具费估算 l 案例分析3, 注塑件成本建模
l 数据库|算法的建立相信通过三天的学习与交流,汽车主机厂,供应商相关工程师以及高校相关科研工作者可以在本次培训研讨中获取更多的知识,经验和启发.