汽车4S店该醒醒了,躺着赚钱的时代已过去
 在安徽亳州东本4S店收取"续保押金"这个事上,暴露出的是整个行业面对消费者的信任危机.冰冻三尺,非一日之寒.
 实际上,作为4S店行业从业12年的老兵,3年以前我都没听说过"续保押金"这个概念.东本4S店媒体事件爆发之后,我也是在看了全视频后才了解这个名词的来龙去脉.站在公平的立场,从法理上讲,此事的性质是明确的:"续保押金"就是一个为骗钱而编造的收费项目.
 事实上,"汽车销售管理办法新规"不可能做到实时更新,对4S店层出不穷的收费项目作出明确的,规范到具体名词的限制.这也是大量4S店从业者为东本店销售经理叫屈的"理由"所在.
 但,一件小事何以引发消费者,媒体的群情激愤?其背后,则是汽车4S店行业应该反思自己的真面目:失信,失衡,失控,失真,这是所有品牌4S店所面临的时代大考.
 失信,是无法面对消费者的质疑;失衡,是长期受制于厂家的地位,使得汽车经销商普遍缺乏产业话语权;失控,是90%左右的4S店内部管理失控;伴随着价格,信息,质量的信息的失真.此四"失",是2019年至今4S店业务普遍下滑的真实内在原因.
 强势地位造成失信,不重管理导致失控
 从宏观上看,开放式的竞争带来了汽车制造行业的产能过剩.价格战下,4S店首当其冲,其次波及到主机厂.但汽车制造厂"大而不可倒",可以得到地方政府的资金支持续命,而分散的4S店却极少能获得政府的扶持.
 产能过剩,品牌过剩下的恶性竞争,只是4S店在盈利模式上"出此下策"的原因之一.近20年的easy money使得大量4S店,4S店集团不思进取,根本无心实施精细化管理,是造成上述新"4S"现状的根源.
 当年,4S店也是有过美好时光的:丰田,大众,路虎......都是不拿正眼瞧顾客的.都说路虎车主爱堵4S店门,宝马奥迪车主喜欢拉横幅,但背后是挡不住的销售滚滚而来.买车要排队,选颜色要加价,热门车要加价,那是4S店的"好时光".也是资本狂欢的盛宴,4S店老板和高管你吃肉我喝汤其乐融融的"和谐时代".
 首先出现失衡的,是消费者的购买需求和厂家的生产能力之间的落差.直接的后果是 4S 店在消费者面前称王称霸,"失信"的种子悄然埋下.
 在新兴汽车制造厂拔地而起的同时,"加价买车","躺着赚钱"的市场,在2014年达到了高峰.随之壮大的,是从4S店到集团的迅速腐败.港股上市公司润东汽车(HK.01365),坐拥60家以宝马,捷豹路虎为主的4S店.
 2015年在内部孵化二手车项目时,论证半年之久,预算达4000万人民币的二手车交易平台,被来自广汇汽车的我以不到100万人民币的价格实现.但投资人的背书并没有给我赋予更多的能量,项目上线后不久,业务的发展触及新车,财务等"敏感"数据,财务系统长期无法录入真实业务数据的背后,让我也颇为无奈.
 一个项目的清廉,并不能挽救全行业的内部亏空狂欢.整车价格可以作假,厂家返佣可以瞒报,保险返佣可以暗箱操作,二手车资源飞单,金融方案虚报费用,融资租赁业务瞒报"信息费",已经成了整个汽车销售行业的普遍作风.4S店管理的"失控"就在老板们觉得"生意好做,躺着赚钱"的心态下蔓延开来.
 产能过剩引发失衡,信息化落后导致失真
 如果说"失信,失控"导致了汽车销售行业在销售端的崩溃.那么"失衡,失真",则彻底的将占8%GDP的汽车消费行业打入了深渊.
 2014年,随着新能源汽车补贴政策的实施,大量造车新势力随着欧美汽车制造产业模块化智能制造的升级,淘汰落后生产线之际涌现.最常见的模式就是三大件发动机,变速箱,底盘采用三菱 + 爱信 + 自研模式,并在车身外观设计上加大投入.如此一来,新车型诞生的 GPDP 研发模式被抛弃,36年前上汽大众蹒跚学步的 CKD(进口散件组装)模式被重新唤醒,研发制造周期也从行内的 4年,缩短为半年左右.
 快速膨胀的产能迅速将汽车产业引入了 "恶性竞争  -  -  降低成本" 的死循环,加上 2005年的"汽车品牌销售管理实施办法 ",进一步将4S店捆绑为车厂的附庸.直至 2017年,新的"汽车销售管理办法"下发,汽车行业独有的品牌特许授权经营许可模式,仍然在巨大的惯性下,保持着从上至下发号施令的僵硬体系结构.
 同时,造车新势力们似乎向房地产大佬们学到了真经:只要满足"专用汽车生产企业注册资本不得低于2000万元人民币"的条件(见2014年"汽车产业发展政策"),即可建厂生产.一纸生产批文,即可获得土地,银行贷款,授权4S店提前一年的购车全款.如此一来,汽车4S店和主机厂之间的"失衡"体系在利益的趋同下逐渐得到固化.并在2015年达到高峰.
 随着2019年中国汽车产销量从高峰开始下跌,部分品牌如讴歌,奇瑞,观致,力帆等经销商退网,乘用车特许经销模式不仅在政策层面不再得到保护,更受到市场的严峻挑战,产业进一步"失衡".
 数据"失真",则体现在4S店的信息化建设方面.长期以来,汽车主机厂主导下的4S店信息化建设,由于偏重整车,零部件采购的监控,及4S店财务,股权相对主机厂独立的财务结构.实际上导致了4S店的业务,财务管理体系的分割.
 在这样的土壤下,占据4S店主营业务收入87%左右的整车业务,从采购,库存,周转,销售,财务,资金等方面形成了事实上的彼此分隔状态.业务,财务数据的分割,导致4S店数据出现"失真".
 据统计,截至2019年底,全行业正常营业约2.8万家4S店(不含二级网点),实施完全的财务,业务一体化管理的4S店不足3000家;而作为乙方,提供信息化服务的用友汽车,则于2018年底彻底抽身退出了这一领域,留下1000余家孤悬客户.
 销售端的"失信",内部管理的"失控",产业地位的"失衡",内部数据的"失真",共同打造了新的4S店现状.
 传统4S店的定位:销售(sale),保险(insurance),零部件(parts),信息反馈(investigation),已经出现巨大的裂痕.
 销售,售后分离,改革正当时
 汽车是耐用消费品,4S店最重要的是售前商品的展示,及售后车辆的维护.
 这是4S店存在的生命线,也是除保险之外,其余三个"S"得以存续的命脉.2015年前后,阿里曾斥资数十亿,意图打造线上卖车的流量新入口,保持其电商模式的高增速,奈何在品牌保护政策,及所售车辆无法在4S店体系外得到维护,保养的前提下,黯然退场.
 但是阿里的尝试并非一无所得,宝马在嗅到行业变化的气息后,迅速推出了" FLC(城市快修店),FLR(乡村快修店)"模式,新主角特斯拉更是将革命进行到底:展厅与售后分离!
 面对即将拉响的波澜壮阔的行业大变革,汽车销售行业所面对的是历史留下的后患:新建4S店通常需要2000万元人民币(低端)至8000万元人民币(豪华)不等的建店费用,及购车资金质押.这一模式在2020年疫情过后,资本方在高市盈率下明显力不从心,纷纷退场.
 销售与售后分离,意味着厂商需要将授权经销商,售后服务站进行分离,原有的网络发展体系面临巨大的挑战,网络发展部将从一个吃回扣的部门,变成向有资质的其他品牌4S店传道授业的技术培训部门.
 危机始终伴随着机遇,前有易鑫集团(02858.HK)与广汽合作卖车,现有吉利与大搜车合作卖车,透露出的思路均是希望扩大新车的销售渠道.随着更多主机厂跟进,未来部分弱势品牌4S店必然面临多品牌整车销售,销售与售后分离的选择.
 即使是可以保持单一品牌,传统4S模式,也面临如何将庞大的管理授权,经营权回收的问题.乐车邦,长久集团等试行良久的4S店托管模式,原本是陷入管理困境,亏损困境的4S店的救命稻草.奈何缺乏管理工具的支持,"空降指挥官"往往陷入与原有管理层内斗的陷阱中.
 其实,前文所述保险,精品,金融等毛利率较高的业务场景,如果脱离了4S店的人为操纵,其毛利率通常在30%~80%之间.
 传统4S店集团的信息化建设,在高报价,高定制化的背景下,往往变成了内部争权夺利,进一步控制资源的工具.并未实现信息化"解放生产力,简化审批节点,业务透明化,财务真实化"的初衷.
 途虎,驰加等快修店在完全没有厂家零部件资源控制,没有整车销售引流客户的前提下,为何能做到爆发式增长.缘由在于其透明化的价格,垂直化管理.脱离了官僚机构的自主管理,方能做到业务,财务一体化.
 信息化建设的动机不纯,则任何先进的系统,制度都是摆设.
 谁能适应新时代的挑战,谁就能占领上万亿的市场.成为后汽车时代真正的王者.
 皇冠 我们下期再见.
 用"开房"记录威胁住客删差评,仅仅是维也纳酒店需要反思?