11月17日,南方轴承邀请宁波智慧剑企业管理咨询有限公司在1号楼301会议室开展实效精细化管理调研座谈会,公司全体管理人员出席会议.
会议首先由南方轴承董事长史建伟先生发表讲话.史董表示,南方轴承要立足新时期,奋进十四五,做一个百年企业.这次特别邀请专业的咨询专家团队进驻公司,就是为了提升公司经营管理水平,董事长针对本次项目提了以下要求:
1,希望专家团队实事求是,暴露公司所有问题,做到有的放矢.
2,所有管理人员从上至下一视同仁,按时保质保量完成相关事项.
3,专家团队参与内部经营管理,更好地从实际出发,解决企业的实际问题.
4,所有管理人员甘当"小学生",以空杯心态向专家老师学习,切实提升管理水平.
而后,宁波智慧剑企业管理咨询有限公司总经理赵琦先生对南方轴承开展精细化管理的必要性做了简要阐述,企业需要经营和管理两条腿走路,企业的成长需要大家的不断学习和成长.
最后,南方轴承各部门负责人进行自我介绍并就各自工作中的主要困惑和专家老师进行现场互动.
精细化管理其实就是改变,我们要实现人的改变和事的改变,人的改变要实现职业化,事的改变要实现流程化,最终目标是实现业绩改变,用数据说话.
南方轴承成立于1988年,是滚针轴承,单向离合器和汽车零部件设计,开发和生产的中国优秀供应商. 我们提供汽车,摩托车和工业领域的产品. 我们专注于全球发展,生产和销售网络,产品销往全球36个国家和地区.