中集东岳2016年商业计划第二次研讨会召开-凯发app
为促进战略目标的有效落地,明确2016年各部门具体行动计划,11月14日-16日,中集东岳2016年商业计划第二次研讨会议在公司召开,中集学院学习绩效中心主任杜成,车辆板块会计核算部总部财会组组长李剑波,战略规划部投资项目高级经理李洁到现场催化
为促进战略目标的有效落地,明确2016年各部门具体行动计划,11月14日-16日,中集东岳2016年商业计划第二次研讨会议在公司召开,中集学院学习绩效中心主任杜成,车辆板块会计核算部总部财会组组长李剑波,战略规划部投资项目高级经理李洁到现场催化,公司中,高层管理人员近50人参加了研讨活动.
本次研讨按业务线仍分为半挂车和罐式车共四个小组进行.岳增才总经理为会议作了导入发言, 他要求大家要志存高远脚踏实地确保研讨会议有输出有成效各项管理有一个大的提升.在为期三天的研讨时间里,会议首先对商业计划的作用,整体逻辑及公司前期战略研讨成果进行了全面总结回顾,并以此为出发点,围绕分析财务目标,客户需求,内部关键举措和学习成长层面等内容进行了讨论.在集团催化组和公司内部催化师的引导下,各业务线积极主动,集思广益,畅所欲言,逐渐聚焦了公司2016年各项重点工作要项,凝聚了思想,促进了共识,提高了各项指标和行动计划的可操作性,在规定时间内完成了学习内容,完成了公司及业务线2016年的战略地图,并输出了业务线的平衡计分卡.
现有的罐车业务和半挂车业务研讨结束后,针对未来较为严峻的市场形势,公司又针对2016年的增量创新业务进行了大胆设想和构思,对如何开展新业务进行了分析.为了使新业务的思路得到更广泛的论证和支持,公司召集行业内车桥,轮胎,型材加工等关键部件企业负责人与公司相关业务责任人共聚一堂,在杜成老师的带领和催化下,大家共同对平台建设,抱团取暖等业务创新模式进行了深入的探讨,并制订了初步行动方案.
在既定的研讨任务结束后,岳增才做了总结讲话,他说,推行商业计划管理是公司运营管理中的一项重要工作,各部门要以商业计划作为主线,明确节点和责任人,抓好部门绩效管理,促进战略的有效执行和落地,确保2015年公司经营目标顺利完成,为公司战略发展奠定坚实的基础.