1月21日,山东重工·潍柴动力2017年工作会议在潍柴召开,重点对集团去年的经济运行情况和今年的预算安排进行了调度并对表现突出的11家企业和团队进行了表彰和奖励.谭旭光董事长作重要讲话,总结新常态下企业经营之道,提出新的一年要强基健体,抢抓市场,创新提速,发展超越,走适应经济新常态的企业发展之路.
会上,专门邀请了全国人大财经委副主任邵宁作专题讲座,分析国内外经济形势,并对国家十三五规划进行了解读.
随后,山东重工集团副总经理,CFO申传东通报了集团2016年经济运行情况.2017年集团合并收入首破千亿,盈利能力强势回归,海外企业整合效果初显,亏损治理贡献巨大.集团主要产品销量均实现大幅增长,市场地位稳步提升.
山东重工集团总经理江奎通报2017年预算和重点工作.
潍柴动力,陕重汽,法士特,山推股份,海外企业等分别汇报了2016年工作完成情况及2017年预算安排.大会还专门邀请山东重工集团监事会主席杨少军对2016年集团存在的问题进行了揭示.
大会对2016年表现突出的11家企业和团队进行了表彰和奖励,授予潍柴动力发动机本部,陕重汽,法士特三家企业"2016卓越贡献奖"荣誉称号;授予汉德车桥,山东重工财务企业,湘火炬火花塞,亚星客车,扬柴等五家单位"2016年度优秀企业奖"荣誉称号;授予法拉帝企业,林德液压,印度企业等三家单位管理团队"2106年优秀海外企业管理团队奖".在热烈的掌声中,谭旭光董事长为获奖代表颁奖.
谭旭光董事长发表重要讲话.他高度肯定了集团企业近3年来转型调整取得的成绩,并总结了经济新常态下的企业经营之道.
一是大家逐步建立基于数据的精准化运营体系,全方位挖掘内生增长潜力.谭旭光指出,2016年,大家创造性提出了"三大战役"和"3+1方程式",成为新常态下企业运营的策略主线.重点强化对预算的精准调度,坚持一把手亲自调度,坚持用数据说话,坚持层层细化,制定可量化,可落地,可考核的财务指标.
二是大家加快客户导向的产品结构调整与升级,实现供需两端的有机统一.谭旭光指出,经济新常态下,面对严重的产能过剩,如何推动供给侧结构性改革?大家的策略就是以市场和客户需求为导向,不断加快产品结构调整和升级,持续适应,主导和引领市场需求,提供更好的客户价值与体验,在更高的层次实现供需两端的统一.
三是大家不断提升各企业财务与风险管控水平,强化财务管理的核心地位.谭旭光强调,财务管理应该处于企业管理的核心地位.特别是进入新常态后,大家将财务工作提到了一个新的高度,从财务角度重点抓了三项工作:一是以毛利率为主线推进利润增长,二是采取 "保底工资"考核制度,三是强化财务风险控制.
四是大家加快推进全球业务的深度整合与拓展,国际化三大方略加速落地.谭旭光指出,大家逐步构建了国际化的三大方略,即出口贸易引领,国际并购提速,当地制造落地,全球业务向纵深发展,海外企业运营能力不断提升.
谭旭光还结合自身经历和理解,与参会人员分享了对当前经济形势的看法.一是全球经济复苏进程缓慢且不平衡,存在诸多不确定性,但无论形势如何,对于大家来说,国际化才刚刚起步,有着无限的成长空间,必须坚定不移全力提速;二是中国适应经济新常态的政策框架初步确立经济可能实现触底.大家要主动适应新常态,在结构调整与升级中实现转型发展;三是重卡与工程机械行业短期存在回升态势,长期仍处于调整周期.面对行业的挑战,大家需要从战略上做好长远策划和持续应对,积极探索新产业,新产品,新模式.
谭旭光董事长指出,新的一年,大家要继续坚持适应经济新常态的企业经营之道,继续深化"三大战役"和"3+1方程式",将"强基健体,抢抓市场,创新提速,发展超越"十六字作为全年工作的主线.在策略上,要坚持稳中求进,推进"332"工程."稳"就是抓牢费用控制,亏损治理,管理提升三大强基健体工程;"进"就是加快整车整机带动,国际化,迈向高端三大战略落地工程;同时,强化考核激励机制和团队学问建设两项保障措施.
"三大强基健体工程"
1,抓费用控制不放松,严控企业内部减亏深挖企业内部潜力.谭旭光强调,对三项费用要持续强化管控的措施,2017年的三项费用额一律不允许超过2016年,要层层分解并考核到位,全价值链降成本,全过程动态监控.
2,抓亏损治理不放松,坚决止住出血点.谭旭光要求,2017年要作为亏损企业治理的攻坚之年,力争全年基本消灭亏损企业问题.亏损企业和亏损额必须大幅下降,无法完成扭亏的个别企业必须大幅减亏,走上经营正轨,僵尸企业和非主营业务必须全部退出,坚决不允许出现新增亏损或增亏的情况.
3,抓管理提升不放松,构建高效运营体系.谭旭光重点强调三个方面.一是大胆推进改革,推动体制机制创新;二是强化财务管控,防范经营风险.三是加快管理输出,提升子企业管理水平.
"三大战略落地工程"
1,推进整车整机带动战略,保持销量快速增长.谭旭光董事长重点强调要做好三点:一是加快整车整机带动战略落地;二是大力推进战略性结构调整;三是加快向价值营销转型,从激情营销向价值营销转型.
2,加快国际化战略落地,海外营销重点突破.对于出口贸易,谭旭光要求,一是一把手亲自调度.主要企业的一把手要做到"三个亲自":亲自抓出口工作,亲自协调资源和人才,亲自跑重点市场和项目;二是深耕重点区域市场.要找准重点区域市场,加快优势资源配置,人才当地化和产品适配性开发,集中火力密集进攻;三是继续强化业务协同,要继续深化海外业务协同平台与机制建设.
3,加快迈向高端战略落地,产品研发全面提速.谭旭光要求,要在全集团推动迈向高端战略落地,坚持打造最具成本,核心技术和品质竞争力的产品.各企业在研发上要重投入,更要重效率.要推进技术系统体制机制创新,充分激发研发人员创造活力,营造万马奔腾的创新生态环境.
1,加大考核激励力度,发挥考核指挥棒作用.
谭旭光指出,任务的落地,关键是考核.2017年在考核方面要坚持用业绩说话,突出奖罚分明,加大激励力度,真正发挥考核指挥棒作用.要按照市场化原则,真正在大家的企业与企业之间,部门与部门之间,干部与干部之间拉开档次,坚决告别大锅饭.集团和各企业要按照以上原则,根据自身实际,切实制定好考核办法.
谭旭光指出,今年要在全集团继续推动以"四个永葆"为核心的企业学问建设,推动各级领导干部作风转变,素质提升.他说,希翼在"四个永葆"的引领下,我看到的是更多不惧困难,勇往直前的你,敢于挑战不可能完成的任务;更多充满激情,主动作为的你,永远有用不完的能量;更多敢说真话,不惧权威的你,为了企业利益大胆亮剑;更多脚踏实地,真抓实干的你,要做就做到最好.
山东重工,潍柴动力企业领导和相关部门负责人,各权属企业主要负责人和财务总监参加会议,潍坊本部直属各单位,各子企业党政负责人和正部级领导干部列席会议.