年产能800多万件,员工2000余名,总资产超15亿元,年税收3000多万元......近日,当记者走进这家带有"传奇色彩"的无锡蠡湖增压技术股份有限公司,意外地发现,25年前,这只是一家仅有50多名村民员工的村办厂,从资不抵债到扭亏为盈,从转战华庄到进军胡埭,从远销海外到本月股票发行,蠡湖股份把一只小小的涡轮增压器压气机壳做到了全球第一,就连宝马,奥迪,大众,通用,丰田,本田,福特等汽车品牌也成了它的"铁粉".
  涡轮增压器有什么用?"涡轮增压器的作用就是节能减排,柴油内燃机可提高近40%的燃油效率,汽油内燃机可提高近20%的燃油效率."蠡湖股份董事长王洪其介绍,压气机壳作为涡轮增压器的核心部件,其性能优劣直接关系到发动机性能效率和静音效果.
  传奇的背后总有不平凡的奋斗史.1998年,怀着实业梦想,当过多年蠡湖村主任,老支书的王洪其毅然接下了这家想转制又没人要的村办厂."蠡湖股份是一个农民带着一帮农民创办的企业,无资金,无技术,无市场,资金最紧张的时候,公司购买的电量还只够用1个小时."他说,这样的局面到2002年才慢慢转变.
  2006年,也就是企业搬迁到华庄工业园的第二年,王洪其做了一件令人"看不懂"的事情,撤销市场部,组建技术中心."当时有人说我是神经病,有哪家厂是不需要做营销的?撤了市场部,产品怎么卖!"面对质疑,王洪其只用了一个办法:和客户结亲,与客户的技术部门深度合作.他说,一开始外国客户对合作研发不屑一顾,认为设计不是中国人做的事情,但几次下来,蠡湖股份还是凭实力成为了参与客户同步开发的战略核心伙伴.
  蠡湖股份成功的秘诀,不仅在于技术上的领先,还在于不断探索管理理论与实践,向管理要效益."传统企业不能再用传统的方式去管理."2009年,王洪其将农村"包产到户"管理模式引进企业,称之为"企业家庭",后来演变成"分之合",彻底改变了以往"定额计件+考核"的老套路.所谓"分之合",就是将企业分解为200多个独立核算的小组织,每个小组织按照成品入库价值计算薪酬,成本,费用.简而言之,实现了员工自组织,自管理,"无为"胜"有为".
  "任何事情要做到极致是很困难的,蠡湖股份25年只为做好一个汽车零部件."王洪其说,目前,企业正和客户合作开发车用氢燃料电池压气机组件,"进军新能源领域,对企业设备和工艺都提出了新要求,通过上市后的自动化,信息化改造,蠡湖股份又将进入一个新时代."