马斯克给员工7条工作建议:除非事情紧急 否则不要经常开会
 众所周知,马斯克身兼数职,不仅是特斯拉的创始人和CEO,还是太空探索公司SpaceX的CEO,还新创立了推动神经科学技术发展的Neuralink和隧道挖掘公司Boring,工作效率非常高,外媒表示,他的建议还是很有参考价值的.
 下面就是马斯克给员工列出的提高效率的七条建议:
 1.过多的会议是大公司的通病,并且,随着时间的推移,这种现象会越来越严重.请取消一切大型会议,除非你能确保为所有参加会议的人带来价值,并且即使能为所有人带来价值,也要尽可能缩短会议时间.
 2.取消经常性的会议,除非你在处理一件非常紧急的事情.一旦事情解决,开会的频率应迅速降低.
 3.一旦你意识到自己不是在增加价值的时候,那就请离开会议或是选择放下电话.离开不会显得没有礼貌,让别人留下浪费时间才是不礼貌的做法.
 4.不要在特斯拉使用缩写或无意义的词汇来描述对象,软件或流程.通常来说,任何需要解释的事物都会阻碍交流.我们不希望人们为了在公司工作被迫要去记住术语表.
 5.沟通应该通过最短的路径来完成,而不是通过行政管理系统(chain of command).任何试图强制实施行政管理系统进行沟通的经理都应该自动离职.
 6.(工作中)问题的主要来源就是各个部门之间沟通不善.解决此问题的方法就是确保所有级别的信息自由流动.如果需要跨部门完成一个项目,个人贡献者要向经理进行汇报,经理需要上报总监,总监需要上报副总裁,副总裁需要联系其他副总裁,后者再与总监交流,总监再与经理沟通,最后经理再对做实际工作的人进行指导.如果这样的话,过程中会有很多愚蠢的事情发生.在工作中,员工应该可以直接进行对话,做对的事情.
 7.通常来说,选择常识作为你的指引.如果在特定情况下,遵循"公司规定"来做事显然是很荒唐的做法,那么规则就应该被修改.
 另外,马斯克还在邮件中谈到,Model 3的周产量目前已达到了2250辆,在生产线进行两次升级之后,周产量在6月底将达到6000辆.马斯克称,Model 3的周产量已连续三个周超过了2000辆,第一个周为2020辆,随后一个周为2070辆,上一个周则达到了2250辆.
 不过,马斯克所说的周产量达到6000辆,是指生产线在一周7天,每天24小时连续不间断生产达到的,也就是24小时的产量要超过850辆.
 马斯克在邮件最后表示,对于这样一支无比优秀(kickass),每天都在创造奇迹的团队,我要表达自己由衷的感谢.(宋星)
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 标签: 马斯克 特斯拉 特斯拉CEO
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