2018年1月26日上午8:30分,吉林省荣达建设工程有限公司在一楼会议室召开会议,对"董事长年终大会报告"进行解读,学习.
转型升级是企业发展的第一动力,刘中学总经理带领大家从18年荣达公司目标任务,经营管理,公司发展,开发市场等方面进行梳理.
此次会议,大家积极发言,通过对公司现状,拓宽市场,思想观念以及生产方式等方面进行探讨,人才的培养,思想观念的转变,人员素质的提升是公司转型升级的关键,同时各部门,各项目之间的协同合作能力也应加强;18年将对公司资质的升级,工程质量的把关,费用成本的内控以及安全生产重点管理.参会人员结合自身问题进行分析,提出完善公司管理章程制度,公司组织人员学习等建议,制定18年生产目标,形成方案,在接下来的学习会议中深入研讨.
通过本次会议,大家对公司转型升级有了初步了解,收获颇多,并且在转型升级的同时也在开展大营销发展策略,相信公司在"二三规划"的最后一年会取得辉煌的成绩.