"新M7的大部分投入都花在了用户看不到,摸不着的部分,比如车身结构,底盘用料,悬架结构等,我们要减少朋友们喜欢上面的工作,但哪里不是可见,我们需要更多的销量!"华为董事总经理,终端BG总经理,智能汽车解决方案BU总经理余承东表示.不仅安全,新款M7在智能化,驾驶舒适性,空间,动力等方面都有显着提升.可以肯定地说,M7 的大部分问题现已得到纠正.
更重要的是,新款文杰M7以五座版为主,价格下调了4万元. 24.98万-32.98万元的售价甚至可以与文杰M5媲美.从产品方向和方案成本的提升来看,这款车并不是扎实技术实力的展现,而是非常好的诚意展现.余承东对全新改款的M7充满信心,预计今年销量将达到30%以上.这款产品的到来是否能够成为行业品牌由衰走向繁荣的转折点,将再次与老对手Ideal展开较量.
[·售罄超5亿]
主动安全方面,新款M7采用华为ADS 2.0先进智能驾驶系统,可精准检测人,车等白名单障碍物,以及锥形桶,水马,碎片等异形障碍物.和砾石,在适当的时候.找到路面正确的信息来管理智能驾驶区域,引导驾驶员从容应对各种突发情况,提高驾驶员,乘客和汽车的安全.
第二点是强调空间和舒适度.文杰M7并非基于纯新能源平台打造,因此座舱结构与汽油车类似.旧款 M7 的尺寸为六座配置.事实上,第二排和第三排的空间更少.与 Ideal 等竞争产品相比,它存在不足.
"五座SUV在市场上很常见.M7推出后,我们收到了很多市场反馈.很多人都想要一辆空间更大,载重更重的大型五座SUV.因此,新款M7 M7推出五座版本,宽敞舒适."它的规模非常大,可以满足各种用户的需求.另外,老款M7还抱怨冬天后排无法释放热风.新款有两个PTC加热器,支持区域独立控制温度,并有17个出风口.空调系统还可以根据不同的方式和温度自动调节是否有风向人吹风.
第三点对于开车来说是最重要的. ADS 2.0系统的强大之处在文杰M5身上得到了体现.它解决了自动驾驶汽车在车辆和行人混杂的狭窄道路上的安全问题,在技术上超越了其他汽车.国内外竞争对手都非常接近L3"有条件自动驾驶汽车"级别的严格技术指标.今年第三季度,不依赖高分辨率地图的城市NCA将在国内15个城市实施,今年底将在全国范围内实施.
要说新M7谁是最强竞争对手,那必须是理想L7和L8了.这场战斗一直持续到ONE Ideal时代.李想此前表示:"2022年第三季度,文杰M7的发布和运营直接挡住了理想ONE.我从来没有遇到过如此强大的对手,无法抵抗."我不知道这句话是真的还是假的,但从销量数据来看,换代车型理想ONE L7/L8的销量已经"摧毁"了文杰M7.
话虽如此,问题是文杰M7和理想L系列的用户有很多重叠.它们是两款专注于大空间,远距离动力和智能化的产品.新款M7有挑战的实力吗?理想现在正在流动吗?从级别和大座椅角度来看,新款M7更有可能与理想L7竞争.两款产品的尺寸大体相同,但理想L7的轮毂明显更胜一筹.文杰M7的优势在于"结算速度".例如,五座M7的后备箱最大容积为1,619L,而理想容积为1,561L.此外,文杰M7还拥有29个储物空间,比理想L7多很多.
智能系统和配置. Lideal L7 具有锋利的空间 SS max.不同的是,更多屏幕的存在创造了良好的娱乐氛围.特别是后置屏幕采用了12.8英寸大屏格式,支持触摸和手势控制,非常适合家庭使用. SUV的位置.新M7采用鸿蒙座舱.优点是移动应用进入汽车后就可以转移到车上,实现生态分布.对于日常使用,办公处理,语音通讯等场景来说,除了后台娱乐之外,它无疑是智能舱的第一梯队.屏幕应该是可选的.
高品质转向是华为的强项.尤其是采用ADS 2.0后,新款M7不仅可以支持驾驶员在高速道路上的工作,还可以在许多城市道路上进行工作.软件交付时间和城市覆盖范围比大多数汽车公司"更长".虽然理想已经预装了工具,并为很多城市准备了NOA,但大部分都还没有落地,尚未落地.
动力方面,顶级L7为全轮驱动,而新款M7则有全轮驱动和四轮驱动版本.相比四驱版,新款M7拥有更好的加速性能和油耗.文杰M7的主要问题还是在设计方面.虽然新车型进行了改款,但看起来仍然像一辆老式汽油车.另一方面,理想L系列则采用简单的网格设计或集成灯带.可见的结果是更加独特的写作.
从整体性能和价格上来说,新款M7其实是一款比较诚实的产品.它在四个关键领域超越了L7:空间,智能座舱,智能驾驶和动力.相比四轮车型,价格低至3万多,性价比优势凸显.文杰的下一步就是将M7的利润转化为利润.据余承东介绍,"文杰因为经验和经验不足而走了弯路.现在,我们需要充分发挥自己的兴趣,有决心,坚持下去."明天的最终产品和功能基于现有技术的集合.我们不断大力投入研发,将技术做到最好,并持续利用新技术来改善用户体验. "
文杰自2021年底发布以来就被寄予厚望.华为作为行业第一大品牌,在汽车行业还处于学习阶段.不过,从余承东的公开演讲中听得出来,华为将在销售,服务,交付等领域全面完善,同时完善机制,努力提供更好的购车体验和用户使用.这种战略重点是平稳,一致和可持续绩效的关键.
新M7就是一个例子,可以看出华为或者文杰在市场意识上的发展,努力改善用户的痛点,面对市场竞争,为用户提供最便宜的价格.对于正处于困难时期的文杰来说,新M7的首要目标是超越自己,而不是竞争对手公司,让用户看到文杰不是一家只能依靠华为口碑做汽车销售的公司,但也是一家只能靠华为的口碑来卖车的公司. "领先"不仅仅是一个口号,这就是投资5亿多元全新M7的意义所在.