郎溪县四举措狠抓"双招双引"工作
2022年,郎溪县以双招双引攻坚行动和"学溧阳,比广德,兴郎溪"活动为契机,抢抓长三角一体化和"一地六县"发展重大机遇,创新四项举措,力争在全市招商引资工作考核中争先进位.
  建队伍,进一步壮大声势营造氛围.在全县选调100名招商专员,设立10个驻外招商分队,赴江浙沪广等地开展驻点招商;加强对招商专员"业务能力,实干能力,服务能力"三提升培训,从县情,招商引资优惠政策,招商实战技巧,项目跟踪研判到涉企手续办理等各个环节进行集中学习;强化日常管理,严格考核奖惩.在沪苏浙重点区域认真组织策划重大招商引资推介活动,大力宣传其区位交通,投资发展潜力及人文地理等优势.
  抓机制,进一步压实顶格招商责任.出台"郎溪县2022年招商引资工作实施方案",细化量化目标任务,县四大班子领导适时调度招商工作,传导压力;充分发挥"头雁效应",县四大班子领导及镇,县直单位主要负责同志抓招商,引项目,每月至少外出招商1次;建立重大项目包保联系制度,针对在谈重大项目,尤其是5亿元以上项目,由县领导联系跟进,定期上门走访洽谈;针对过会重大项目,由县领导挂帅包保,"一企一策"制定跟踪服务方案.
  盯"龙头",进一步打造项目集聚"高地".围绕"三类500强"企业,"四新"企业,独角兽企业对接意向,制定具体对接方案,重点跟踪洽谈,谋划储备一批重大招商项目,积极招引一批产业关联大,拉动作用强,产业层次高的好项目,大项目;深化产业链招商,依托开发区平台,紧紧围绕主导产业,加快延链补链强链,积极打造汽车零部件,高端装备等特色板块.
  树品牌,进一步创新模式提质增效.打响"'溪'致入微"服务品牌,建立健全与郎溪经开区等工业承载平台招商项目会商制度,每半个月召开在谈,预审过会项目会商会,实时了解洽谈预审进程,加快招商项目落地速度;坚持"强度论英雄,产值论英雄,亩均论英雄"导向,开展实地考察回访,严格执行一月一次的工业项目预审机制,持续做好一月一次项目集中签约活动.同时配合各园区做好"存量盘活"攻坚行动,精准对接过会项目,做到"盘活一个存量,落户一个项目",提升郎溪招商软环境.(余克俭)