魂牵梦绕的玉曲河,绕过左贡县城,缓缓东流.她像一位慈祥的母亲,哺育着高山儿女;她像一条洁白的哈达,真诚地迎接着远方的亲人;她像一位历史老人,见证着中国"一汽"集团援助左贡的不朽丰碑,见证着"一汽"援藏干部投身左贡建设的飒爽英姿.
2002年,对西藏人民来说,是永无值得纪念的年份.中央召开的第四次西藏工作座谈会,像和煦的春风吹佛着高原大地,给广袤的土地带来了兄扬生机.2002年7月,在中央第四次西藏工作座谈会的光辉照耀下,中国第一汽车集团公司被列为援藏单位,对口支援昌都地区左贡县10年.经过集团公司的严格考核和认真选拔,富奥零部件有限公司高级公司高级经理王国强和动能分公司高级经理温华作为首批援藏干部,受命赴左.其主要工作目标和任务是:打好援藏基础,转变当地观念,培植造血功能,注重人才培养;在西藏树立集团公司全新的援藏形象.
在中共中央组织部送行团的统一安排下,王国强,温华二人于8月6日抵达左贡.所到之处受到了西藏自治区党委,政府,昌都地委,行署和左贡县委,县府的高度重视和热烈欢迎.8月7日,左贡县委,县府召开了欢迎会,时任县长的土登占堆简要介绍了全县的基本情况,两位同志不顾旅途劳顿,分别作了发言,首先阐明了集团公司对援助工作的观点.随后,他们抖擞精神,在县委上要领导的陪同下,走访了县直机关和驻军,给他们的总体感觉是;左贡交通等基础设施极为落后,卫生,教育等基础条件差,人们的观念陈旧,依然是靠天吃饭的自然经济.这一切着实让他们既难过又焦急,犹如一道天梯,初来乍到,他们忍受着诸多困难,最令人头疼的是缺氧,他们白天要输液,夜晚要吸着氧气睡觉;最难熬的是夜晚的寂寞,青藏高原的太阳常常要工作到晚,每当仪幕降临,一种失落,寂寞的感觉油然而生,这时候,最重要的事,就是给家里打电话,得到亲人的慰籍;最不习惯是当地"麻辣行天下"的饮食,有时候还会饿肚子.
但是,他们没有被暂时的困难吓倒,而是挺直了"一汽"人的脊梁,视左贡故乡,视左贡人民为亲人.时刻牢记竺延风总经理的指示和组织部的要求,时刻牢记"学习,创新,抗争,自强"的一汽精神,在干好工作的同时,不忘充实自己的业余生活.除了带来的一些"英语","领导与管理","计算机"等学习书籍外,还不断地了等西藏的风土人情,大量地学习历史和宗教方面的知识,阅读党政方面的书籍文件,为适应新的环境继续铆劲充电.
作为领队的王国强同志在援藏期间特别注意深入基层了解社情民意.当他走访到一个贫困户家中时,看着全家8口人,6个孩子,最大的不过7岁,住在一个四面秀风,约10余平方米的房子里,没有电灯,家里的摆设只有一个铁炉和一个茶壶,耕种一亩地,每年的粮食收成约在300斤左右,正在吃的青稞也是向相对富裕的群众那当借来的,禁不住落了泪,与同去的温华同志当场掏光了衣兜里所有的600元钱放在了这户农家.而留给他们的思考却是"救济群众这点钱,用完后该怎么办牵"的问题.
两位援藏干部还深入镇了解农收业生产及经济发展情况.8月的高原,骄阳似火,同时也是雨季最为集中的季节,当他们在美玉乡边益村调时的时候,小车陷进了沼泽地.此地离村庄较远,等师傅搬来救兵时,他们手脸被蚊虫呆咬后起满了疙瘩,却没有一句怨言.他们认为左贡县必须及时进行扶持,但又不单单是对县域范转内的资金援助问题.
通过深入基层使他们看到了一个真实的左贡县,也制定切实可行的援助计划奠定了基础.他们在掌握了大量第一手资料的基础上,立足当前,着眼长远,秉承左贡县委,县府的要求,须应干部群众的意愿,高起点,大手笔地进行了规划设计,确定了"五个突出"的工作目标.即:突出基础设施建设;突出教育卫生事业;突出专业人才培训;突出"造血"功能建设;突出提高农牧民收入,确定了中国一汽集团公司10年援藏工作原则:发扬中国一汽集团公司的优良传统,发挥中国一汽集团公司的优势,开展作风援助,条件援助,物资援助,观念援助,智力援助通过10年的不懈努力,圆满完成中央交给"一汽"的历史任务,实现左贡经济的跨越式发展和农牧民生活水平不断提高的工作目标.