不盈利就死亡,不赚钱就破产;在当今微利时代,高耗浪费的企业将无法生存.尤其在全球经济低迷时期,危机与竞争并存,暴利向微利延伸.成本已成为中国企业重点研究的命题,实现低成本成为企业走出困境的目标和方向.实现低成本就务必要先认清浪费,"浪费是成本的天敌!",只有彻底消除浪费,才能降低成本.日本丰田汽车几十年来一直把消除浪费作为企业的发展目标,彻底实现了"成本减半战略".成本是为了实现一定的目的而付出,可用货币测定的价值牺牲.在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位.
 -  - 提高企业经营效率,实施标准化管理,降低企业运营成本!
不盈利就死亡,不赚钱就破产;在当今微利时代,高耗浪费的企业将无法生存.
尤其在全球经济低迷时期,危机与竞争并存,暴利向微利延伸.成本已成为中国企业重点研究的命题,实现低成本成为企业走出困境的目标和方向.
实现低成本就务必要先认清浪费,"浪费是成本的天敌!",只有彻底消除浪费,才能降低成本.日本丰田汽车几十年来一直把消除浪费作为企业的发展目标,彻底实现了"成本减半战略".
成本是为了实现一定的目的而付出,可用货币测定的价值牺牲.在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能,质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定价格高低的就是成本,因为只有降低了成本,才能降低价格.
为满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代.如何在企业经管管理的各个环节减少成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一.企业只有掌握并运用先进的成本管理方法,通过建立全员,全方位,全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高品质,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润.
如何面对这种企业经营危机?***精益生产管理专家王家尧老师将出于对中国制造的热爱与责任,帮助制造业设计出适合企业走出成本管理"模糊观"的课程,指导企业重新认识成本与实施低成本管理的新思路.课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的格调和讲故事的风格把理性的成本管理学说进行诠释.
很多人认为现金,汇票,支票,工资,多余的材料等是成本,却忽略了研发,采购,设计,质保,管理,闲散人员给企业耗费的多达90%在上的成本,企业要降成本.
1. 严把研发关,因为研发所决定的成本占产品成本70%左右,甚至更高.因此,如果研发关把不紧,会导致生产成本居高不下,***无法降低.
2. 严把采购关,很多企业以为采购价格就是成本,其实这只是王老师所总结的27项中的其中之一.不合格的采购管理思维会导致采购成本高出20%甚至还多,会导致生产成本高出10%以上.
3. 设计的落脚点在流程上,流程分四个方面:管理,物流,工艺和作业.很多企业目前能知道进行管理流程的优化,物流的优化,但由于思想不对头,很多都做得不尽如人意,导致生产成本的居高不下.而今天还很少有企业关注到工艺流程与作业流程的优化,这两个流程做不好,会导致生产成本高出20%.
4. 质保管理体系如果做不好,对供应商把关不严,辅导不够,采购是无法做好的.因为不好供应商甚至会把三鹿搞到破产,把双汇搞到亏损.
5. 人员过多是导致企业成本居高不下的重要原因.因为一个人的存在就要有一份事情去做,如果人员过多,很多人就会"没事找事"做,徒然降低管理效率,增加管理成本.而且中国企业目前还没有意识到"精兵简政"在管理中的妙处.
如何做好以上五个方面,让企业能真正"瘦身",成本能真正得到控制,请听王家尧老师讲"向成本宣战"
生产一线质量相关的各部门经理,主管,工程师及相关管理,技术人员,工厂财务,成本会计.
擅长生产管理类培训,采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达,天津丰田曾任工艺员,IE工程师,采购经理,设备经理,生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年.掌握丰田管理精髓 -  - "***次就把事情做对"的TWI教导技能.掌握丰田"三化"(简单化,标准化,持续化)管理的精髓.掌握5S,QC,TQM管理的真谛.咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\"真互动"交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的,且适用于中国国情的,正确的生产管理知识.
"企业经营管理成本的分析,控制与削减"
"现代制造业物流,仓储与物料高效配送管理"
在一汽马自达,天津丰田曾任工艺员,IE工程师,采购经理,设备经理,生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年.
2002 - 2005年,参与一汽马自达的精益生产,管理再造;实现马自达6产能翻番,保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上.
2005年,参与编写国务院委托的"中国机械工业"十一五"企业管理发展规划".
发现5S,QC,TQM管理的真谛.
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑,专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味.
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题.
为学员传授经世界500强多年验证的,且适用于中国国情的,正确的生产管理知识.
北汽集团,东风集团,双良集团,建设摩托,宗申机车,中国重汽,吉利汽车,北京奔驰,广本汽车,玉柴集团,湖南长丰汽车,北车唐车公司,南车株洲机车,南车二七车辆厂,潍柴集团,法士特集团,北汽福田(北京,潍坊,销售本部),成飞集团,杭州锅炉集团,河南宇通集团,重庆大江集团,内蒙天和风电,徐工集团,三一重工(北京,沈阳),合力叉车集团,山推集团,山东傅山集团,河南一拖集团,中石油中成装备,葛洲坝集团,力帆汽车,内蒙***机械集团(坦克生产基地),中核集团,首都机场国航,海尔,长虹,美的,日立电梯,华电集团,中石油,中海油,中石化,首钢集团,唐钢集团,华北电力,河北电力,五粮液,金六福,雪花啤酒,康恩贝药业,江中药业,华北制药,威高集团,浙江京新药业,中烟,保烟,蒙牛集团,中粮集团,可口可乐,品正味业,伊利,汇源,丝宝日化,新中源陶瓷,川威集团,广西农垦集团,贵州电信,南宁农村信用联社,中国银行,工商银行,洛阳建设银行,北京银行,厦门邮政,厦门TDK,香港南益集团,北京顺美服装集团,贵州电信,中移动,深圳顺丰集团,北京日升防盗门等千多家企业.