擅长领域: 精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进. 曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系. 善于在实战中培养企业内部的人才.多年协助企业推行精益改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业[培训详情]
 广汽丰田精益生产考察培训班
 企业背景 广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设"丰田全球模范工厂"为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区,崭新的设备和技术,先进的生产线,完善的智能信息网络,这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力.广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才.在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂[培训详情]
 本课程力求从有效性,实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法.包括:现场管理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设备管理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划,产线均衡,快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等.时不我待,学习力就是竞争力[培训详情]
 广汽丰田,本田参观考察与精益生产实战
 你将获得如下收益: 1,标杆企业学习TPS生产管理方式,百闻不如一见 2,61秒钟生产一辆汽车,看后大开眼界. 3,让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车,然而不会出差错. 4,真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里,优势在哪里? 5,全球领先的SPS的物流配送系统,如何做到信息流与物流同步? 6,世界顶尖的目视化管理; 7,三位一体的品质体系,拉绳子解决生产现场问题 8,真正见识所谓的拉动式与同步化生产.参观企业背景: 广汽丰田汽车[培训详情]