中文摘要 本研究系以台湾精品汽车旅馆产业的发展现况,以厂商理论为基础来探讨精品汽车旅馆厂商,如何因应环境的变化发展连锁经营.并透过个案公司的使命陈述,进行其内部环境,产业环境及总体环境的评估,进而提出该企业竞争策略形成的要素.本研究采用个案研究分析方法,透过国内外文献的探讨,初级资料及次级资料的搜集,经由本研究的探讨归纳结论如下:
一,在厂商理论的架构下以个别企业为出发点,以企业使命为策略决策思考的中心,在使命的前提下考量组织对于环境之冲击所衍生出的各种要素做为策略执行之前的依据.本研究在个案公司的使命陈述下,当个案公司考量内部环境,产业环境及总体环境三大环境各要素重点时,归纳出其策略竞争要素及策略之形成,可做为该公