2月3日下午,集团2017年度优秀表彰大会在西子国际大酒店隆重举行.集团董事长赵国行,总裁赵肇丰,建新中高层领导以及获奖代表悉数出席颁奖仪式.
 (图为 先进集体和优秀个人荣誉墙)
 表彰大会共分为两项议程:第一项是集团2017年度优秀表彰;第二项是集团总裁赵肇丰总裁总结讲话.
 首先进行的是集团2017年度优秀表彰,视频播放了22个先进集体和108位优秀个人的获奖名单,依次为13个安全生产先进班组,2个团队质量提升奖,5个团队创新奖,1个金牌团队,1个先进党支部,5名优秀党员,13名优秀新人,27名优秀员工,52名最佳技术能手,3名优秀安全监管员,8名优秀基层管理者,同时集体奖项还分别委派团队代表上台领取了奖牌,奖金.
 表彰结束后,集团总裁赵肇丰发表重要讲话,首先向获奖的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺和亲切的问候,对全体员工在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢和诚挚的敬意.随后总结回顾了公司2017年取得的成绩,明确提出了公司2018年的工作重点.
 总裁讲到,2017年,我们取得了良好的经济效益与社会效益.在营销与研发方面,继续推行以技术创新推动市场开拓的战略,在进一步巩固原有产品市场的基础上,又有了新的突破.密封条成功的进入福特;变速箱悬置实现了出口德国大众;底盘与客户同步研发的产品超过20余个;天窗项目也即将完成,2018年上半年有望实现批量生产.在生产方面,质量管理体系得到进一步的细化,生产自动化,智能化水平有了较大提升,宁波底盘工厂列入工信部智能制造试点示范企业,安全生产水平得到了进一步的提高.
 总裁要求,2018年主要应从六方面着手工作.一是研发,进一步加强新产品,新技术,新工艺的研制开发;加快天窗产业化,早日实现批量生产;继续与蔚来,车和家等新能源汽车的同步研发合作.二是市场营销,加大自主品牌的市场开拓力度,扩大产品在主机厂的应用;甄选有发展潜力的新能源汽车厂家,与其建立同步研发合作关系.三是加快智能制造步伐,完成宁波底盘公司智能工厂的建设,提升密封条,减震件自动化生产和精益生产的水平.四是提高产品质量水平,进一步提高生产工艺与现场质量管理水平.五是完善全面预算与执行等制度,推行以新产品或技术为单元的研发费用预决算制度,进一步深化阿米巴管理模式,实现精细化管理,加强信息化管理水平.六是启动三门湾建新工业园建设,加快公司发展步伐,同时带动宁海汽车零部件产业的发展.