1月2日上午,新的一年刚刚开始,"大干100天·实现首季开门红"动员大会在潍坊召开.谭旭光董事长作重要讲话,向全集团发出动员令,吹响"大干100天·实现首季开门红"冲锋号,号召全体干部员工确保超额完成一季度预算目标,全力实现2019年七大目标任务.
2018年,在全球12万名员工的共同努力下,全集团抓住行业持续增长的机遇,进一步实现了高质量,跨越式发展,交出了一份优异的成绩单.
谭旭光指出,2018年,集团各项重点工作取得了新的突破性成果,主要表现四大方面:整车整机带动效果突出,战略协同迈向新台阶,核心技术彰显力量,降本增效再显效果四个方面.2018年,全集团重卡累计销售32.2万辆,潍柴发动机销售68.3万台,法士特变速箱销售89.9万台,汉德车桥销售65万根,行业领先优势进一步稳固.潍柴满足国六排放标准的全系列,全领域发动机已经率先准备就绪,掌控了全球领先商用车新能源三大核心技术.
在取得成绩的同时,大家也有很多值得铭记的荣耀时刻.2018年3月8日人代会上,习大大总书记高度评价潍柴"心无旁骛攻主业".9月11日,在习大大主席和普京总统的见证下,潍柴与俄罗斯卡玛斯集团签署战略合作协议,在俄罗斯成立发动机合资企业.11月2日,潍柴动力凭借"WOS质量管理模式",荣获第三届中国质量奖.今年1月份,大家还将迎来潍柴动力荣获国家科技进步一等奖这一新的历史时刻.
谭旭光表示,成绩和荣耀属于每一位抛洒汗水,奉献热血的奋斗者.2018,大家辛苦了!
面对2019年的挑战和机遇,谭旭光董事长深入分析了国内外发展形势,并指出当前仍是重要的战略机遇期.为抢抓发展机遇,围绕2019年预算目标,谭旭光董事长向全体干部员工发出"大干100天·实现首季开门红"动员令,并强调要全面超额完成一季度预算,全力实现2019年七大目标任务.
一是整车整机销售走在全国前列.2019年整车整机营销战必须打好,打赢,要重点突出产品精准定位,营销精准策划,品牌精准传播"三个精准".全体营销将士要始终坚持"以客户满意为宗旨"核心价值观,充分发挥钢铁团队,虎狼之师的精神,单单必争,寸土不让,不达目标不罢休,不破楼兰终不还.
二是深度推进产品出口大幅增长.要做好深耕国际市场的系统规划,配置更好的应用,服务,渠道和人力资源,加快当地化布局,提升渠道能力,强化品牌建设.他指出,大家要坚定不移地推进产品和品牌国际化,打造全球最耀眼的"中国制造"名片.
三是以智能制造推进产品高效交付.要通过加大智能制造投入,高效整合产能资源,大幅提升运营效率,快速响应市场.他特别强调,任何人都要对市场负责,谁影响了交付就拿谁问责!
四是强力降成本控费用灭亏损.降成本不是一刀切,要落实降成本责任,建立全集团共享采购平台,形成强有力的议价能力,要严肃采购管理.他指出,所有出血点必须坚定不移地止住,一切不能完成的理由都是借口!
五是推动产品质量迈向国际一流.全集团要借潍柴获得中国质量奖的机遇,加快推动产品质量和质量管理水平迈向国际一流,实现高质量发展.各企业要积极学习借鉴潍柴WOS质量管理模式,结合自身现有体系,不断提升运营和质量管理水平.他强调,质量是企业的生命,任何一次批量质量事故,都可能带来致命性的打击,质量问题不能有任何让步.
六是统一全集团学问标准语言.集团学问和各企业学问是互为条件的,既要让集团统一的学问在各企业落地生根,又要充分发挥各企业独特的学问优势,实现"1+1>2"的目标.各企业要全面落地集团核心价值观"客户满意是大家的宗旨",全面落地干事创业的激情学问"不争第一就是在混",全面落地效率学问"一天当两天半用".学问展示只是第一步,关键要在全体干部员工中内化于心,外化于行.
七是全面超越一季度预算目标.各企业在分解季度预算时,要充分考虑行业的波动,力争在一季度全面超越季度预算的10%,上半年力争超越20%,从而确保实现全年预算指标.他还特别要求,党政工团要切实为一线员工生产生活提供保障,开展更多暖心工程,让员工干得用心,干得安心,干得舒心.
谭旭光董事长最后强调,事者生于虑成于务失于傲.希翼全员永葆危机意识,永葆创业激情,永葆改革锐气,永葆务实作风,努力抓住一季度的机遇,向新目标全力发起挑战.
本次会议是集团历史上规模最大,范围最广的一次动员大会,主会场设在潍柴集团本部,在全国各地设立25个分会场,5000名领导干部参会,10万余名员工通过视频直播观看大会.