随着经济的飞速发展和生产制造能力的不断提升,中国已成为全球排名第一的汽车产销大国,全球汽车行业的巨头大都把中国作为其未来的发展重点和利润增长来源.然而,对于大多数业界精英和从业人员来说,中国汽车工业的发展,仍然面临着巨大的挑战.尤其是在全面开放允许建立独资企业的汽车零部件领域(外资进入整车领域必须合资),前沿的技术,强势的话语权,核心部件的研发能力,乃至先进的企业管理手段和与之对应的信息技术,绝大部分都掌握在欧美日发达国家的车企和零部件供应商手中.本次探讨主要围绕着全球领先的汽车零部件企业如何运用信息化手段管理企业研,产,供,销全价值链业务并与整车厂在全球范围内进行协同.
- SAP打造全价值链的汽车零部件供应商解决方案 管理从开发,采购,制造,售后服务到财务的各业务流程;
-零售店面信息化管理,运用强大的供应链共享信息功能,确保计划和执行的同步;
-外贸型零配件销售订单管理,完善的贸易业务管理过程优化,系统将业务环节中的各项单据与数据更紧密的建立关联,从而实现严格的业务与财务管控;
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张民先生从事SAP项目实施与管理工作多年对成长型企业信息化建设有非常深刻的理解,目前主要负责汽车零配件行业的项目咨询和管理工作,在汽车零配件企业的内部流程建设,业务实现等领域有丰富的项目经验.