主营业务公司已同长安汽车,长安福特,长安马自达,长安铃木,北奔重汽,德尔福,伟世通,西门子威迪欧,伟巴斯特,台湾六和,宝钢集团,正新轮胎,杜邦,本特勒,富士康等国内外近千家汽车制造商,原材料供应商及零部件供应商建...查看详情
 2019,是长安民生物流高质量发展的关键之年.我们以"激情创新"迎接了"寒冬",用"专业高效"赢得了又一次肯定.
 近日,长安民生物流又包揽了两项大奖,"大型汽车物流企业以智慧物流转型为目标的人力资源体制机制变革"和"以客户为导向的第三方汽车物流企业精益运营管理体系构建"两项管理创新成果,分别荣获2018年度国防科技工业企业管理创新成果二等奖,三等奖.
 二等奖
 三等奖
 国防企协是由中国兵器装备集团,中国航天科技集团有限公司,中国工程物理研究院等成员单位及管理专家组成的智囊团体,是省部级国防科技工业企事业管理方面的咨询参谋机构.此次获奖,是对公司管理创新成果的认可,有助于公司持续提升经营管理水平.此后,公司将继续开展管理创新工作,为2019年公司高质量发展添砖加瓦.
 在市场压力逐渐加大的情况下,长安民生物流以智慧物流转型为目标,在行业内率先做出改革,上下一心谋发展.
 "大型汽车物流企业以智慧物流转型为目标的人力资源体制机制变革"
 2016年5月25日,长安民生物流股权改革以后,新领导班子提出"岗位靠竞争,进出看素质,晋升凭能力,收入靠业绩"的理念,倡导"激情,创新,专业,高效"的企业精神,以"统一改革思想,建立体系标准,严格规范管理,紧盯市场变化,大力赋能提升"为变革抓手,从人力资源的组织模式,员工激励,用工模式,干部管理,培训培养五个方面开展机制体制变革,形成"五指成拳"的合力效果,打通人力资源脉络,提升人力资源管理在企业的价值创造力,推动业务快速增长,助推公司向"四化一圈"(市场化,专业化,平台化,智慧化,生态圈)的智慧物流转型升级.
 经过变革,公司的内外形象有了很大的提升,散漫管理等问题有了很大的改变.此外,还改变了部分中层管理者只管"生产"不懂"经营"的意识,改变了员工对企业"质疑,失望"的态度,改变了薪酬吃"大锅饭"的现象,营造出风清气正的氛围和干部员工"只争朝夕,奋发有为"的精气神!这些改变,大大降低了人力成本,提高了效益.
 "以客户为导向的第三方汽车物流企业精益运营管理体系构建"
 以客户为导向的第三方汽车物流企业精益运营管理体系构建,主要是以"直击痛点,增收节支,改革创新,整体提升" 为关键,以"工作指南"建立"持续改善"的"智慧天梯",以"精益体系"打造"长期发展"的"成功机制"为理念,以统一为核心,按照现状诊断(战略解码,价值链分析,最佳实践解析),方案设计(业务运作模式分析,关键能力识别,体系架构设计),方案实施(流程体系架构设计,流程建设,信息化固化)的建设思路,将散乱或交叉分散在各业务领域的规范,制度进行全面梳理和系统性串联,以一套逻辑架构,一种描述方式进行全面整合,在各业务领域建立起包含业务管理地图,授权表,流程和规范,精益管理工具方法,数据管理等内容的精益运营管理体系.
 2019,在中国兵器装备集团和中国长安的领导下,长安民生物流以成就客户为根本,以高效为导向,以流程为驱动,以数据为支撑,以精益为准则,继续深化"一体两翼"腾飞战略,加快转型升级发展步伐,一路前行,致力于打造专业高效的现代物流企业形象!带着这份荣誉感和使命感,向着目标进发,你,准备好了吗?