鸡汤与勺子路人经过一个烈日下的工地,所有人都在那儿汗流浃背地搬砖.
路人去问第一个人在干什么,那人特别没有好气地回答:"我在搬砖."
路人问第二个人在干什么,这个人态度平和地说:"我在砌墙."
路人问第三个人的时候,那个人脸上充满了光彩,很骄傲地说:"我在盖一座伟大的教堂."
在很多的心灵鸡汤中,"三个搬砖工"的对话常常作为引言被引用到 -  - 当然有很多的变种版本.中心思想提醒我们身体即使在搬砖,心中的格局也要大保持乐观等等 -  - 当然根据引用者的目的也可以有很多别的引申意义.而作为一个同在汽车电子行业搬砖的从业者,在这里引用这个段子的目的是为了给[数读 -  - 汽车电子行业中的度量]这个系列做个开场.
当下不少人反感心灵鸡汤的原因在于"鸡汤文没错,错在没给勺子".汽车电子行业尤其是现在风口上的新能源,自动驾驶对于很多人或者企业来说都是机遇,如同一碗鲜美的鸡汤.而作为个人如何进入这个行业或者在这个行业有一番作为,对于企业如何建立合适的技术解决方案有效的产品研发流程,这些解决方案便是能喝到这碗鸡汤的勺子.
质量人员相信的是冰冷的度量数据,因而要厘清汽车电子行业的个人职业规划或企业发展路径,个人认为选取合理的度量数据进行分析是相对有效的解决方案.
在AutoScrum的框架图中,组织框架从横向被分成了5个层级(Layers),分别是:企业层(Enterprise)交付层(Release)产品层(Programs)平台层(Platforms)敏捷团队层(Agile Teams)
而在每一层中,又被纵向地分成了三条路线(Lines),分别是:产品线(Product)流程线(Process)技术线(Technical)
在每个层级的右端,都会出现Metrics(度量数据)的小图标 -  - 也就是说,度量数据驱动着各层活动的开发运转.
定位与发展通过横向的层级(Layers)和路线(Lines)形成的矩阵图,可以很容易帮助个人定位到自己目前所属的位置,也有利于组织分清职权,虽然随着实际场景的不同会发生一人分饰多角的情况,但在不同的位置上所选取的度量数据也是不同的.基于对度量数据的分析,也更容易理解未来的发展,无论是在深度上继续深耕所属的领域抑或跨界转型其他的位置.
如果是一名擅长纵横捭阖的销售,在了解宏大叙事的财务数据之余,不妨低头了解TICS工具中追踪那些关键的代码质量参数所代表的意义,这样在与技术型客户沟通时可以展示专业性获取信任 -  - "细节就是知识,知识就是力量".
下面将会分层举例介绍汽车电子行业度量数据的分析和应用.