内部文件丨王传福在比亚迪23周年会议的讲话
2017-11-20 22:10
来源:大众创业万众创新mp
技术
原标题:内部文件丨王传福在比亚迪23周年会议的讲话
各位亲爱的同事们: 大家好!
今天是公司成立23周年的喜庆之日.首先我代表公司也代表个人,感谢我们员工二十多年来兢兢业业给公司做的贡献,向你们表示衷心的感谢!
也通过你们向全体的比亚迪员工及员工家属们表示感谢! 今天是公司成立23周年,这次把大家从各地召集过来开会,这也是公司基本实现了绿色梦想,正在进行产业新的跨越,朝着更高的目标迈进的关键时期.
今天大会的主题"新征程•新未来",23年来的锐意进取和创新发展,比亚迪始终在振兴民族工业,为人类可持续发展的路上奋力向前,在解决社会问题的过程中发展自己,未来我们将沿着这条路,继续朝着我们的宏伟目标奋勇前进.
当前公司内外形势正在发生变化,我们正处于一个市场发展的战略机遇期和汽车变革的绿色转折点,机遇和挑战并存,公司上下一定要认清形势,放眼未来,团结一致,众志成城,继续践行对社会的责任,肩负使命,为公司更美好的未来努力拼搏.
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过去二十三年的成绩和不足 ,比亚迪几乎从零开始,从当初在深圳的布吉单一的工厂发展到今天跨地区,跨国界全球化的国际大公司.我们有很多的产业,取得了不错的成绩.
01
云轨实现了历史性的重大突破.我们干轨道交通,这个意义远远大于产品本身的意义. 打造轨道上的城市是中国城市发展的必由之路. 云轨的诞生,云轨的发展更大的提升了比亚迪的社会责任,也更强的拉伸了比亚迪的产业结构.
从去年十月份的下线到银川线的正式商业运行,获得了业界的一致好评,也掀起了云轨热.
02
电子从比亚迪一开始做手机代工包括手机零部件,成长非常迅速.特别这几年在手机代工,在核心零部件的供应上,已经形成非常稳固的地位.
03
汽车比亚迪不止是卖一个产品,我们是卖整套解决方案. 特别是电动车方面,我们从单一的轿车到卡车,电动车,环卫车到矿山车,到叉车等一系列的,应该说是全面开花,在每个行业都立了一个标杆.
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太阳能 这个行业确实有一点大起大落,但是已经进入了行业的反弹期了. 我们认为未来两年进入一个焦点,就是太阳能发电的价格和传统的煤电的价格接近的时候,那么这个市场就巨大了.
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国际化 "全球跑",我们的新能源车遍布全球6大洲,50多个国家,200多个城市.外界认为不可能完成的任务,我们不仅完成了,还创造了多项第一,打破了一系列纪录.
我们是首家成功进军日本市场的中国汽车品牌.在美国,我们的纯电动巴士市场占有率达到80%,占据绝对领导地位.现在我们到国外,跟我们谈合作的都是市长,省长,国家元首也很常见.
"全球造",从美国,到巴西,再到匈牙利,法国......我们在海外的一系列生产基地相继落成,全球生产布局进一步完善.
"全球雇",公司的愿景,使命,战略进一步得到各类顶级人才的认同,他们也非常看好公司的平台,纷纷加盟.
我们现在有来自全球几十个国家和地区的员工.
不足
品牌:长期以来,我们的品牌美誉度与我们的实力和所承担的社会责任很不对称,这是我们最大的短板.
管理:公司的发展速度很快,在内部管理的提升上与公司的发展不同步,需要加强.
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公司新的历史使命,目标及任务
党的十九大报告提出"要满足人们对美好生活的向往"为奋斗目标.我觉得更加契合我们的使命,在新的时代,我们把使命修正为"用技术创新满足人们对美好生活的向往".
用技术创新,满足人们对美好生活的向往
今天的比亚迪,比世界上任何一家企业都更有信心,更有能力肩负起这个使命.这是我们的骄傲! 我们现在所做的一些事情,已不再是基本的资本积累,企业规模的扩大,而是出于一种社会价值和企业责任.
怎样通过技术创新,来改善我们的生活环境,改变人们的生活方式,满足人们对美好生活的向往,是我们要做的,也是一直在做的.
我们也应该清醒地认识到,公司不是福利机构,只有保持健康,稳健,可持续的发展,才能更好地践行我们社会责任,提升我们的使命.
为此,公司在战略方向上也进行了一些变革,在业务发展上定了一些目标.
"5+9"打造以利润为中心的发展模式 5大事业群+9个事业部要制定自己的具体目标,协同合作,对准市场,找到新的赢利点,培育新的增长点,不断发展壮大.
未来的社会需要什么,我们发展什么,人们向往的美好生活是什么,我们就提供什么,在解决社会问题和创造美好生活的过程中发展自己,并形成利润,实现良性循环,推动更大的发展.
"3*2+2+2"2025年实现年销售额达万亿的目标,公司的总体任务是"3*2+2+2",即,到2025年,力争年销售额达万亿的目标.5大事业群实现8000亿,9个零部件事业部实现2000亿.
各位员工,伟大的使命是时代赋予我们的责任!我们必须要以铁杵成针的恒心,水滴石穿的毅力,使命必达的决心,贯彻落实公司定下的目标,完成具体的每一项任务.
唯有如此,才能更好地践行我们的社会责任,更好地完成时代赋予我们的光荣使命,成就一个伟大的公司.
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以实际行动保障公司的可持续发展,为了实施这些战略,公司要加强几点:
巩固技术创新能力: 比亚迪是一个技术为王,创新为本的企业,我们崇尚进取,我们高度重视技术的创新.
技术让比亚迪更加睿智,看得更远,看得更深,唯有技术是我们的根本. 技术让我们少犯了很多错误,少走了很多弯路.
技术首先为战略服务,其次才为产品服务. 我们要坚持技术,坚持创新,不只是产品的创新,战略的创新,商业模式的创新,一切都要高度重视技术的发展,只有技术才能让我们企业永葆竞争力.
打造竞争文化:唯有竞争是充满活力,永葆青春的,企业必须要有竞争的优势,要打破平等,真正做到优者上,劣者下.
今年我们把企业文化从"平等,务实,激情,创新"调整为"竞争,务实,激情,创新".
竞争带来短期的压力,长期的繁荣,长期的生命力. 市场如战场,风云变幻,不进则退. 如果没有竞争的人才,没有竞争的产品,没有竞争的工厂,没有竞争的事业部,一样不进则退,一直要保持竞争的态势,打造竞争的文化,这样才使比亚迪能够保持百年老店.
推进市场化:我们鼓励事业部去外面开拓市场,我们鼓励事业部接受外面的信息,调整自己的发展方向,我们鼓励产品市场化,我们更鼓励企业的市场化.
改革分配机制:分配很重要,分配也是我们企业发展一个根本的制度,没有好的分配制度,企业很难保持高速的发展,健康的成长.
打破平均主义,通过分配机制的变革,激励优秀的员工脱颖而出. 分配是我们公司的一个基本方略,公司未来必须要调整优化分配制度,使我们的员工的人才的使用率,使用效率,使用的激情发挥到极致.
加强品质文化建设:比亚迪的由来是品质,因为品质造就了比亚迪,这是我们的基础. 造物先造人,人品决定产品.因此,人的品质,放在品质教育的首位,要求员工要有工匠精神. 对每一个不良品要高度重视,高度地解剖,不良品的价值是良品价值的几百倍.我们要研究不良品,找出规律,找不到根本原因不撒手,要有这种态度,要有这种习惯,要有这种文化.
加强人力资源管理:企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是公司最宝贵的财富. 完善人力资源管理体系,成立组织部,加强对中高级人才的组织管理及职业发展规划,培养与考核并重,建立国际化化人才管理梯队.
公司"5+9"以利润为中心的发展模式下,以市场为导向,鼓励人才竞争,分配机制差异化,激励与贡献挂钩.
强化集团管理 为了密切横向联系,提升专业水准,提高抗风险能力,最大程度发挥公司与各事业部的协同作用,公司将加强对财务,资金,采购的集团管理,体系内员工需定期轮岗,且工资,业绩奖等由集团统筹分配.
建立健全审计监督体系 ,我们增加人手来审计审查,包括业务单元的各项.在各个经营管理环节加大监查力度,建立严密的管控制度,流程. 加强反腐力度 ,公司的发展成果不能被个别腐败分子破坏,蚕食.
各部门要齐心协力配合公司巩固发展的堤坝,加强腐败行为的查处力度,任何侵害公司利益的,要坚决拿下.
对公司的各种腐败严查,查一个处一个,不管是谁.特别是高管更要严于律己.
加强品牌建设 :技术可以让我们领先3年,5年,战略能让我们领先10年,20年;但有什么能让我们50年,100年后仍然屹立不倒?那就是品牌.技术很重要,提升品质也很重要,不能只埋头搞技术,也要打好提升品牌的攻坚战,我们的品牌形象要跟我们的技术地位相符.
那些百年老店,在经历了大浪淘沙后仍然屹立不倒,比亚迪希望能成为下一个百年老店! 品牌就是企业的软实力.
品牌建设不是一个人,一个团队,一个事业部的事,而是在座的每一位,以及我们整个集团22万员工的事,每一个员工都是品牌的代言人和建设者.
品牌建设也不是一朝一夕,一蹴而就的,需要每个员工牢记在心,身体力行地坚持5年,10年,甚至更久.任何损害公司品牌的事情,我们必须坚决抵制!
在这个人人都是自媒体的时代,比亚迪全体员工要做到不传谣,不信谣,未经公司官方证实的信息不传,有损公司品牌形象的信息不传,恶意贬损竞争对手,违法国家法律的信息更加不能传.
股东,客户,供应商,媒体,员工等各类群体,都会对公司的品牌形象产生影响,这些关系都要处理好,要搭建公司品牌建设的矩阵和共同体,让他们都成为公司品牌建设的参与者,公司正能量的传播者,公司利益的维护者.
在座的各位,你们一定要有大局观.你们不仅是公司品牌建设的参与者,更是公司品牌建设的中坚力量.你们要带好头,把好关.
品牌铸造真如铁,而今迈步从头越.公司22万员工要拧成一股绳,形成一盘棋,全员搞好品牌建设!
各位员工,回首23年,我们饱尝过艰辛,收获过辉煌,也遭受过质疑,但我们从不屈服于困难.
潮平两岸阔,风正一帆悬.面向未来,只要我们22万人齐心协力,奋勇拼搏,我们必将在复兴中国的大背景下,完成伟大的使命,成就更大的梦想!
谢谢大家!返回搜狐,查看更多 责任编辑:
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