最近美之岚推新产品及新品牌的速度是过往的三倍速度,上万件的零件整合,迫使公司制度上重新改革,否则运转会产生中断.
"新产品"及"多品牌"(含客户ODM)是让美之岚持续成长重要的动力来源.但为何一直推呢?这是一个不得已的创新方法,经验告诉我们就算是最强的品牌或产品成长是有极限的,且世界各国都会有地域性通路之间利益的冲突和竞争性,要如何排除?又每个顾客都有自己的爱护品牌,要如何满足?所以为了满足及排除每个顾客及通路,美之岚有很多"新产品"及"多品牌"也是"人在江湖,身不由己"的作为.
相反的,若一开始我们就忠于一个品牌或创造自己专属的品牌,无法容纳市场别人的空间,以为自己的产品是世界最好的,轻视别人的产品及品牌之间的利益,这只是给自己带来更多的敌人,这么做是不可以及危险的,除非你有很多的资金及资源,否则你一定要先去造一个金山,利用一个金山再造第二座金山,这样自然第一个集团就诞生了.
单一品牌单一产品及单一产品多品牌,谁比较能成功?那一定是后者.因为你的通路较多,所以市场上才有很多的连锁店.除了少数经营很久的老店,因为地域性及产品特殊性可以做的很好,否则经营起来是比较苦的.
又多产品单一品牌及多品牌谁比较能成功呢?是在美国就有名是单一品牌的福特及多品的通用汽车,目前还是通用胜出.在台湾统一公司也是多品牌的高手也做得很好.
"多品牌"及"新产品"他能保证企业持续成长增加企业的核心竞争力.也是美之岚集团能到现在头好壮壮的关键.