"精益管理"作为世界认可一流的管理模式,它能带领企业达致及时生产 (Just-in-time ),消除故障(defects),消除一切浪费,并减低库存!"精益管理"源于日本丰田汽车公司创立的丰田生产体系(Toyota Production System),简单来说,精益生产的核心是用最少工作,创造价值.
早在2004年,日本丰田与广州汽车集团股份有限公司合作设立广汽丰田汽车有限公司,将日本丰田的"精益管理"生产带到中国.六式码学会很荣幸获广汽丰田的允许,于2017年7月7日(星期五)前往广州丰田汽车工场作实地考察,借鉴日本式"精益管理"在中国落实执行的成功范例.
广汽丰田工厂位于广州南沙区,以建设"丰田全球模范工厂"为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区,崭新的设备和技术,先进的生产线,完善的智能信息网络等等,构成广汽丰田独一无二的强大竞争力.
广汽丰田把及时生产(Just-In-Time)应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才.在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破.
是次考察将带领参观者参访广汽丰田的总装车间.总装车间为汽车制造五大工艺(冲压,焊装,涂装,成型,总装)的最后一大工艺,负责零部件的装配.总装车间采用精细的零件分拣系统(SPS方式),把零件区及装配区分离,使生产线简洁化.同时导入先进的按灯系统,实现"自动化"生产.是次参访亦会到访广汽丰田的环境馆,参访广汽丰田的先进环保技术和设备.
南沙港码头(广州) 乘旅游巴前往南沙港码头(广州)
由于航线座位有限,建议参加者于是次考察团确认成团后立即自行购买于2017年7月7日开航的往返航班如下:
由中国客运码头(香港)往南沙港码头(广州)
由南沙港码头(广州)往中国客运码头(香港)
更新详情请参阅六式码学会通讯电邮.
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