雷诺集团与华晨中国汽车控股有限公司确认,双方已签署合同组建合资公司.合资公司计划以金杯,雷诺,华颂三个品牌生产销售轻型商用车,到2022年实现年销售15万辆,并加快电动车动力总成的发展.
新的合资公司名称为华晨雷诺金杯汽车有限公司,将在沈阳大东区投产运营,本地化生产三大类车型:MPV,中型厢式客车及货车和大型厢式客车及货车.
雷诺集团董事长兼首席执行官卡洛斯·戈恩表示:
"雷诺集团过去四年在中国持续投资,业务不断扩大,在乘用车,商用车和电动车领域建立了合资企业.雷诺日产三菱联盟未来六年将在全球投资500亿欧元开发一系列技术和平台.在联盟体系里,我们将获得一系列技术和平台.华晨雷诺金杯汽车有限公司将引进部分技术和平台,推出满足中国消费者需求的产品.我们认为,中国不仅是全球最大的汽车市场,也是汽车行业的风向标."
雷诺集团是世界上最大的汽车集团雷诺-日产-三菱联盟的成员之一.华晨在金杯品牌建设上进行了大量投入.金杯在中国轻型客车领域拥有专长,市场份额占31%,曾经连续近10多年蝉联中国轻型客车销量第一,拥有超百万用户,成为中国轻型客车第一品牌.
华晨汽车集团党委书记,董事长祁玉民表示,
华晨牵手雷诺搭建了一个世界级的商用车发展平台,必将改变中国乃至世界商用车市场格局.未来,股东双方将通过合资合作努力把合资公司打造成享誉世界的商务车引领者,新能源商务车引领者及个性化改装商务车引领者,实现合作双赢,创造巨大的经济和社会效益,加速辽宁及中国汽车工业发展.
合资公司为华晨及合作各方提供了一个优势互补的平台,它拥有220家经销商网络,项目工程能力及生产能力.由于中国对安全性高,节能排放标准高的欧洲厢式货车及轻型商用车需求不断增加,雷诺可以提供新技术,核心工程能力和企业管理专长.合资公司当前的重点任务是焕发金杯品牌的活力,随后在中国生产雷诺轻型商用车.
2018年,雷诺集团将迎来成立120周年.雷诺集团从1900年起生产轻型商用车,已成为全球轻型商用车领袖,全系列有10款商用车和皮卡车车型,其中四款为电动车.
专访雷诺日产轻型商用车业务部门高级副总裁古普塔
地  点:
沈阳
时  间
:2017年12月16日
媒体:
在渠道建设方面是否会沿用现有渠道,是否会新建一些,包括现有渠道当中的品牌和服务将会有哪些改善?
古普塔:
和产品是一样的,我们将会改善现有的经销商渠道.金杯现在已经是轻型商用车第一品牌了,当然渠道主要在中国的北部.当然,我们第一要使用现有的经销商网络,然后我们在制定新的发展计划,我们要利用在中国南部的发展潜力和市场.金杯在中国南方,还不如在北方这么有竞争力,金杯将会有一个规划,来如何来挖掘经销商潜力.
当我们讲经销商时,也需要将产品.将现有产品和雷诺不同的产品进行组合.我们将要提供足够的产品来覆盖整个中国的市场,这个也是我们用以定义我们的品牌战略,产品战略和我们的经销商战略计划的.
媒体:
我有一个问题想问一下,第一个是您刚才说到了合资公司的几个发展阶段,就是从改造现有产品,再到引用我们的平台,再到引用我们的合资产品,这个有没有具体规划的时间表.
古普塔:
我没有办法给你一个具体到月份的时间表,但是我们未来6年是肯定会完成的,这个是我们的中期计划,这个可以跟你讲.雷诺集团驾驭未来(Drive theFuture) 计划,从2017到2022一共是6年.我们还是看客户,看市场,以及看生产能力如何具体支持我们的规划,我们将确定哪个是重点,将看先后顺序和具体情况.但是你刚才所讲的三个问题,三个发展我们是一定会在6年内实现的.
媒体:
那我是否可以理解,在我们15万销量目标中,现有的金杯以及华颂品牌的产品,是会否占销量的主体,它们是否进入到我们的15万目标中?
古普塔:
我们制定了15万这样一个目标.我们双方的合作是间非常契合的,当然双方的合作并不是简单的相加.我们有关于在中国的发展规划.另外,金杯也的确具有15万的生产能力.而且我相信这个市场的潜力是比我们的目标还要大,我们现在是在计划当中设定了这样一个目标,也是符合我们的产能,并且和我们的需求目标是一致的.
媒体:
我们的财务结构是怎么样的?
古普塔:
这个合资公司的话,雷诺拥有49%的股权,华晨拥有51%,我们能够带来的是管理的经验,支持和提升当前的业务能力.而且,我们播下种子是为未来的成长做出准备,所以一方面我们是这样一个财务的结构,另外还有管理的结构,我们是非常专注业务管理和业绩的.
媒体:
我接着刚才的问题追问一下,我们知道华颂品牌一直都是由宝马的团队来支持的,包括管控和发动机,雷诺加入以后,华晨,宝马和雷诺三者是怎么一个关系,谢谢.
古普塔:
我之前也讲到了雷诺在维持合作伙伴关系方面是非常有能力的,我们在集团层面有6个合作伙伴关系,而且我们也是发动机的供应商,事实上合作伙伴就是共赢,我们和宝马不会有任何摩擦.就金杯来说它是受益者,我们和其他合作伙伴的关系来支持当前的产品结构和公司结构.
媒体: 
据我了解,金杯的工厂是在1989年投产的,所以它的工艺和它的技术会有滞后,雷诺进入以后,接下来是否会对金杯的整个生产线进行改造,有没有升级的过程,有没有这方面的规划?
古普塔:
是的,首先我讲到了有三个方面,第一个就是要去升级当前的产品.我们知道现在有很多的中国新的法律法规正在颁布,有新的规定,所以首先我们要把产品进行技术升级,进行生产的升级,以便能够去应用这个技术,这也是我们规划的一部分,就是要进行升级,然后使制造和生产的价值链有一个升级.
我们会运用雷诺的技术专长,也会运用金杯的技术专长,我们的合资公司有一个工程团队,双方共同支持技术升级.
媒体:
金杯这几年亏损很严重,雷诺在中国的品牌知名度还处在一个成长期,雷诺公司如何帮助金杯品牌重塑影响力,扭亏为盈,然后如何帮助雷诺品牌打开中国市场.
古普塔:
答案非常简单.金杯是在中国成熟的一个品牌,也就是说品牌已经成功建立起来了,而且这个品牌是支持产品的,因为我们有了好的一个品牌,才会有好的产品,好的客户.然后我们就是要支持这个产品,所以说对我们来讲,我们现在有很好的品牌.品牌的发展需要受到产品的支持,所以在这种情况的话,我们需要产品来支持这个品牌.我们有了成熟的品牌,再加上产品的支持,就可以实现目标.
媒体:
对于合资公司来说,最大的挑战是什么?
古普塔:
首先我认为对合资公司来讲,我们需要多元化,多元化指的是人才的多元化,产品的多元化,而且我认为要把它们组合在一起,把它形成一个可执行的工作计划,去提升合资公司的能力.而且还需要雷诺集团,华晨集团共同来支持这个合资公司,让工作计划切实可行,这是让我们的合资公司具有盈利性.