华阳精机全面推行阿米巴,整整9年.
9载斗转星移,从无到有,从有到优,一步一个脚印,一点一点落实.从成长角度来看,不管是公司,还是每一个干部每一个员工,都受益良多.
从2014年开始推行阿米巴到今天,近十年来,华阳精机的销售额和利润每年保持两位数的双增长.
华阳精机能取得今日的成绩,只有一个法门:长期坚持推行阿米巴,一点一点落实,绝对不是推行一年两年就停止了!如果没有推行阿米巴,今天的华阳精机不可能走得这么顺畅!
推行阿米巴9年,也是华阳精机突破生存困境,获得新发展的9年.
这9年期间,道成咨询有幸成为华阳精机的陪跑者,一路见证着华阳精机领导班子遇到的困难,挫折,夜以继日所付出的努力,也一路见证着华阳精机从突破生存困境,到盈利,再到组织裂变,每年以两位数复合性规模增长,成为行业的领头企业.
这正是道成咨询所坚守的发展战略:长期价值+实力主义+客户见证.
为什么很多企业推行阿米巴以失败告终?
因为很多企业都想着推行阿米巴的目的就是要'直接分钱',虽说'直接分钱'一定程度上调动了员工的积极性,表面看似发展地如火如荼,但这偏离的阿米巴经营的本质:培养具有经营者意识的人才.
归根结底,这是企业急于短期逐利,忽视长期利益诉求所致.
而受到道成咨询的"长期价值+实力主义"发展战略所影响的企业,恰与上述浮躁风形成鲜明对比.快就是慢,慢就是快,看似蓄力深耕,却最终助力企业强势崛起,成就行业领先企业.
华阳精机就是标杆见证之一,20000+个学时,9载斗转星移,长期坚持推行阿米巴,一点一点落实,再加上"战略集成与年度计划辅导"打通经营全局的思考逻辑,保证企业发展方向不走偏.从年度经营计划出发,把阿米巴经营结合起来,打通研产销各个部门,从战略,战术,战斗逐一贯彻下去,确保目标明确,有方向,有计划去执行,才有了今日蒸蒸日上的华阳精机.
道成咨询[理念+算盘]阿米巴自主经营与"战略集成与年度计划辅导",能够围绕战略执行构建一套企业整体经营模式,从经营的根本性矛盾解决出发,内求经营力提升,促进外部可持续增长,企业所看到的长期是未来3年,5年,10年,甚至超越自己的生命周期.这样企业发展就不会被眼前迷茫所困惑,而这也正是中小企业发展亟需的.
因此,在华阳精机推行[理念+算盘]阿米巴近十年后,道成咨询又与华阳集团旗下子公司惠州华阳通用电子有限公司(简称"华阳通用")达成合作.而今年,正值华阳通用成立20周年的发展期,此时携手道成咨询,这是否意味着道成咨询对华阳的又一个见证呢!
2022年10月13-15日,惠州华阳通用电子有限公司(简称"华阳通用")携手道成咨询,开展[理念+算盘]阿米巴自主经营咨询项目启动会暨"战略集成与年度计划辅导".
此次项目启动会暨"战略集成与年度计划辅导"由道成咨询创始人田和喜,系统经营顾问顾宇峰,资深经营顾问吴义田老师与华阳集团常务副总裁刘斌,华阳通用董事长徐惠强,总经理户广等经营层全体领导及副经理级以上管理人员共计110余人共同参与.
惠州华阳通用电子有限公司是惠州市华阳集团股份有限公司(股票代码:002906)全资子公司,成立于2002年,是一家专注汽车电子研发,生产与销售的国家级高新技术企业.
当前国内外经营环境发生重大变化,行业洗牌加速,企业由机会增长转向实力增长的大背景下,华阳通用面临着较大的内外部挑战.
这既是挑战也是机遇,此次华阳通用引入[理念+算盘]阿米巴咨询项目与"战略集成与年度计划辅导",也是希望能够将华阳精机推行的成功经验,快速地移植给华阳通用,深入推进经营管理变革,为公司源源不断地培养具有经营意识的人才,构建高效经营型组织,激发组织与团队活力,提高经营体制与效益,谋求更好发展.
阿米巴经营最主要的,是培养各级经营人才.只有人才成长了,客户的满意度,销售规模,盈利能力才会提高.
正是坚信这一点,从2014年到今天,9载斗转星移,从无到有,从有到优,一步一个脚印,一点一点落实,厚积薄发.华阳精机的销售额和利润每年保持两位数的双增长.
[理念+算盘]阿米巴经营改变了华阳精机的命运,公司经营体质不断夯实,效益节节高升,员工自信幸福.
启动会上,华阳集团常务副总裁刘斌先生强调了[理念+算盘]阿米巴的重要意义,以及未来坚持不懈贯彻落实的决心.
在启动会上,刘斌先生也提出了几点要求和希翼 -  - 
1.相信可以改变,因为相信才能看见.推行"阿米巴"经营变革,我们要坚定信心,增强变革信心,迎接挑战;
2.各级领导干部要高度重视此次经营变革工作,要积极参与,相互支持,团队作战;
3.要坚持长期主义,开弓没有回头箭,要做好打阿米巴持久战的准备,要有挖井的思维.
华阳通用"阿米巴经营战役"的胜负不单单是关系华阳通用的未来,更关系到华阳集团的发展大局,衷心祝愿华阳通用本次"阿米巴"经营变革工作取得圆满成功,助推华阳通用实现再跨越,为集团的发展作出更大的贡献.
导入阿米巴经营模式,这是对公司一年多来经营变革探索的深化.
在当前汽车产业链重构的关键窗口期,我们要系统性理顺思路,统一认识,构建一个可持续推动公司竞争力稳步提升的经营体系,打通从战略到战术到战斗的全流程,抢住发展窗口期机会,阿米巴经营模式与我们推行的改革和期望目标高度契合.
1.进一步全面提升公司经营管理能力,实现竞争力提升和构建数字治理体系;
2.引导全员具有经营者意识,人人成为经营者,培养更多经营型人才;
3.通过[理念+算盘]等实践探索,练好企业发展的基础内功,实现可持续的有质量的增长.
我们相信,在华阳通用全体成员加强自身内功的修炼和奋斗下,加上道成咨询的辅导,华阳通用一步步落实阿米巴经营,企业更加稳健,员工更加幸福!
道成咨询也很荣幸能够成为华阳通用成长的陪跑者,能够一路见证着华阳通用发展壮大!