事业部制
大型公司的下属分部
事业部制(英语:Division或Divisional Structure)是企业根据自身业务对旗下部门进行划分的管理制度,划分的方式有产品,产业链,地区或者顾客群等.划分出来的事业部门拥有较大的自主性,拥有独立的管理团队,自主经营和结算[1].
2 事业部的分类
沿革编辑
事业部制出现于20世纪20年代,美国通用汽车并购了大量小型公司,而且很多业务和通用汽车原来的业务不相关,企业内部的管理成本大幅度增加,时任副总裁艾尔弗雷德·斯隆参考杜邦的经验,于1924年完成了通用汽车的改革,建立的管理架构被称为"事业部制"[1].这个制度之后被各地大型公司效仿,其中日本的松下电器的创始人松下幸之助