酷讯的几个错误:1. 在自身规模很小的时候,就融太多钱;2. 方向变来变去,自身核心优势不明确;3. 旅游业的核心仍是机票和酒店预订,这完全是携程最大的优势所在;4. 融资和上市目标非常不切实际.
酷讯启动第三轮融资为IPO作准备 转型进军旅游:
"曹建利表示,正是基于在线旅游行业迅速的发展,酷讯网在实行战略转型的同时启动第三轮融资计划,该融资将在今年秋天完成,融资规模将在几千万美元.而这资融资计划完成后,酷讯网准备明年10月份在美国上市."
谁也没想到,网络招聘这一最古老的互联网业务,会在近一两年重新回到烧钱大战的状态.如果校内网接盘中华英才网属实,那么符合我的几个判断.1. 收购,融资,收购,再融资,是陈一舟最主要的操作模式,有了钱的校内最想做的,一定是收购.2. SNS网站的收入模式中,直接或间接的电子商务,以及招聘求职服务,远比广告更有价值,也更符合人际圈子的特性.
艾瑞咨询:校内网"接盘"中华英才 剑指校园招聘:
无论校内网是全资收购还是部分收购,只要其能接管中华英才在中国的业务,都将推动中国招聘行业的发展,特别是针对学生求职者的服务质量将会有很大程度提升,这对培养中国年轻用户使用网络招聘服务习惯也会有非常大的促进做用.因此艾瑞分析认为此次收购行动是一场实现"业内四赢"的资本运作案例.