"体育短视频"竞技性大发赌钱更强,王金观赏性更高 ,来源门槛更高,可重复消费"适应了新一代体育用户的诉求.
 2016年12月,展再北半球制作了年终盘点"2016泪目足坛",这支15分钟的视频表现远好于"天下足球"两个小时的专题回顾.线下是董路看好的方向,不追北连不过乐播足球目前组织了业余赛事,也在尝试足球青训.2016年6月,厦门大发赌钱孙继海推出了秒嗨,秒嗨最初定位是增强运动员与粉丝互动的社交平台.乐播足球目前仍垂直于足球 ,都比其中大部分内容都有董路参与制作.目前头条短视频日均播放高于13亿 ,王金成为重要流量来源.
 怎么看打仗,不追北连不过以及怎么打?张旭豪:打仗,第一个创业不是为了打仗.饿了么未来是家什么样的公司?张颖:厦门第一个问题,厦门今天你们市场占有率比美团稍微超前一点,基本上(目前市场是)你们两家再加上百度外卖这三家在扑腾.并不是那么难,都比所有创始人更多花一点心思,研究流程本质上的问题,这些问题能迎刃而解 .我觉得这个人挺奇怪的,王金一上来跟我说我很成熟,我有丰富的社会经验 ,我帮我老爸讨账.
 张颖:我在这里补一句话 ,很多人私下会问我 ,有些人也会问旭豪,为什么要打仗?英国有一个著名的登山家叫乔治·马洛里,1924年登珠峰的时候没有成功后来逝世.我们平台就是30分钟上门的东西,在用户体验各方面更加极致,更加简单.
 这个点深深打动了我,因为我跟他都是这种"想尽一切办法想要赢,然后特别地好胜想要去厮杀"的人.在一个行业发展初期的时候,可能是跑马圈地任何垂直行业都做,可能有一些流量的红利.那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走.这是需要反思的,老老实实把东西做好这是最重要的.
 很多时候新人不容易调动资源,老人容易调动.我们作为创始人,内部是反思我们的价值观,使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了,已经能影响那么多人了 ,我们反思的这个.我第一次洗脚,是陪我商户去洗脚,了解他很多需求,后来发现商户的接单是个问题.张颖:我说旭豪这个碗很好,融资结束我们应该过来买一打 ,旭豪说我今天就想要.
 十块钱放在这里,你的十块钱跟他的十块钱没什么差别,要想很多奇招,妙招,长期的核心竞争力这是很重要的.后来吃完就回去了,(当时)问了一下他们不肯卖,因为是人家的碗.
 中国分散在各地的商户 ,过去方式是没有效率的,如何通过互联网方式,产品的方式解决它?这都是我们产品经理要思考的,这些事情我们不断地反思,不断地推他,告诉他你应该这样走这样做 ,同时对科技的创新我们要有自己的主张.这跟我们的初衷很像,我们都是理科生,当时因为黑客精神,看一些硅谷的东西想去创业,想要去打破常规.也最后打动了像Joe蔡总他们的团队.记得有一次,我们在香港开董事会,我们两个人晚上很晚约了出去吃宵夜 ,具体的地方我忘记了.张颖:这个分享还是很棒的,这句话我也很喜欢.只不过作为一个企业来说,怎么把这些东西复制出来,让更多人知道.
 创新在我们团队,是对于自动化对效率极度的痴迷,如果能用机器做坚决不用人.当然创业者有时确实比较弱势,我们在慢慢往上走,有一首歌"蜗牛".
 以下,Enjoy:张颖:今天他们找我跟旭豪做对话,我会刺激他,让他回答更细一点的问题,关键点的思考以及如何打仗.有了行业里面最一流的投后,如果不能持续地做好投资,找到明星企业,那简直就是一个笑话.
 回到最朴实的想法,每个人都要有责任心跟使命感,这就是我们是创业者跟社会上其他职业,社会上有很多不同的分工,有科学家,有政府的人员,有白领或者有很多的不同人群.但当行业发展到中期,后期,要深耕下去的时候,只有专注在一个领域,你的发展才可能会更快,更好.
 分享一个真实事件 -  - 有一天我下楼准备上班 ,看到一个饿了么的骑手,在我们家门口被一个车子碰了一下 .对我们来说,那个时候业务很熟 ,做了很多年,我们只覆盖到二线城市,没有全国性地复制.张旭豪 :就是这样的磨炼,每次做任何事都要赢.我每天都有不停地反思很焦虑,想不停地抓住下一个饿了么,下一个阿里,下一个腾讯,这个东西要看天.
 在全国又覆盖了一千个城市,都有布局都有落地.创业者活着就是战斗,最终成为伟大公司当中肯定有非常重要的战役,如果没有这些战役未来成不了很大的公司.
 我们发现老员工起到的作用越来越大,跟我当时的认知不一样.很多人想到外卖,简单就想到饿了么是家外卖公司.
 每天反思,创始人是一个特殊的群体,必须加大自己反思的频率,必须对自己诚实 .你的用户都在上面,按一下鼠标定单就能自动打印出来,非常方便.
 我觉得当时那个碗是非常重要的 ,让所有人感觉我们对赢的那种渴望.这是让我印象最深刻的 ,我们整个打仗过程中都是以小搏大.因为各种各样的因素,团队,我们自己的给力 ,天时,地利,我们被推到舞台中心."3·15"带给我们不是重视这件事 ,更多是我们重塑自己的价值观.
 饿了么无疑是中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一.付完以后就可以用我那套系统了,当时用了一个概念国外的叫做SaaS.
 有媒体曾指其是时代精神高度凝聚的符号 :创业热潮,O2O风口,残酷竞争与补贴大战 ,巨头格局下的合纵连横,以及一个"成功"的创业故事.我记得我们见时在一个公开的环境,一个大厅.
 包括生鲜超市,淘宝,天猫有非常好的资源,只需要嫁接过来,通过物流,流量送到用户手中,其他平台要自己做这些东西.张旭豪:有一个忠告,创业不完全都是打仗.
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