[公开课]SPC统计过程控制应用培训(公开课)
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各企业从事质量,生产和工程工作的中高层技术及管理人员.
黑带大师,全国六西格玛(six sigma6 sigma)推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者.曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯,中国航天科技集团,台湾台达电子集团,东菱集团,韩国友星电子,济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理.
服务业方面,帮助中国建设银行,太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验.
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过6亿元人民币,得到普遍赞誉.
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力.
培训过的部分公司名录:
中国移动通讯 ,中国建设银行,台湾富士康企业集团,中国航天科技集团,美的集团,香港伟易达,德赛集团,中集集团,先科集团,济南钢铁,深圳好易通,台湾联益精密企业,LEXCELL电池, 日本和林电子,台湾得意电子,日本TESCOM,侨兴集团,绵阳华丰集团,香港雅刚电子, TCL集团,韩国三星电机,美资埃森哲,广州本田发动机, 美资肇庆爱龙威电子,华粤宝电池, 美资发利达电子,太平人寿,信力半导体,宇龙科技
美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂,外资SONY,Gallium,福群集团企业,在制造,技术,品质等部门,担任过主任工程师,系长,经理等职,有着近20年工程技术,产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格玛管理咨询经验.对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣.培训辅导过万向集团,珠海金达,富士康,雅刚,台达,航天七院等单位.
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善.
曾辅导和培训过的公司有:
台达电子,美国希捷,SANYO电机,SONY,艾默生,福群集团,万向集团,富士康,香港雅刚,四川航天集团,武汉中烟集团,692厂,东菱集团 ,成都航天医院,航天科技集团,日本富士通 ,航嘉电源,平安保险,燎原电子厂,峰火机械厂,成都航天技术学院,力可兴电池
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