西宁文旅公司让制度优势转化为治理效能
中新网青海新闻6月14日电(拉毛尖措)近年来,西宁文旅公司认真落实全面从严治党要求,把加强党的领导和完善公司法人治理结构统一起来,着力完善中国特色现代企业制度,大力提升公司治理现代化水平,并根据公司实际积极探索创新,在经营管理方面取得实质性进展和显著成效.
  强化制度建设,提升法人治理效能. 国企改革行动实施以来,公司党委始终强化企业姓党,强根固魂,使党的领导,党的建设工作融入到经营业务各环节,嵌入到公司治理各层面和全过程,全面落实"党建进章程",充分发挥党委把方向,管大局,促落实的领导作用;董事会定战略,作决策,防风险的重要作用;经理层谋经营,抓落实,强管理的积极作用.结合当前实际,重新修订,建立""三重一大"决策制度实施办法""采购管理办法""党委会议前置研究事项清单""党委会议研究决策事项清单""董事会研究决策事项清单""总经理办公会研究决策事项清单""董事会向经理层授权的管理制度"等重要制度20余项,重新论证研判早期暂行制度19项,切实厘清了党委,董事会,经理层主体权责边界,形成了以权责清单为基础的权责清晰,科学制衡,可控风险的制度治理机制,为公司提升法人治理效能奠定了基础.
  强化制度培训,提高业务治理效能. 遵守与执行制度的前提是充分认同与理解制度,而认同与理解制度就要做到读懂弄通制度.公司党委以制度为桥梁,把提升干部业务能力作为重大任务.近年来,针对新出台及修订制度,本着"谁制定,谁培训"的原则,组织各级领导干部,职工进行了议事规则,采购管理实用解读及资产管理详解等内部控制制度的全面培训,培训面基本覆盖系统内各业务部门,逐渐形成了系统性培训机制,更好地为一线管理人员改变工作观念,规范工作程序,为职工提供再学习的机会.在发挥制度优势的同时,增强了干部职工的控制力,创新力和抗风险能力,也促进了各单位间内部沟通交流,更好地将管理能力转化为业务治理效能.
  强化制度执行,增强经营治理效能. 制度的生命力在于执行,制度执行越有力,公司法人治理就越有效,制度优势也能更好地转化为治理效能,是一个知行合一的过程.近年来,公司上下联动,各级领导干部率先垂范,把带头执行和维护制度视为根本职责,把"有令必行""有禁必止"作为行动指南,增强"依法治企"意识,维护制度权威性,在公司各项目经营工作中严格执行"三重一大"制度要求,深入调查研究,做好分析论证,执行集体决策;全体职工通过学习制度,自觉增强落实决策部署的主动意识,将制度流程贯穿于实际工作中,确保决策落地落实;建立健全"大监督"体系,及时建立"风险清单",实施精准管控,发挥监督指挥中枢作用.公司通过领导带头,员工主动及健全监督体系三个方面持续发力,为强化制度执行,增强经营治理效能提供了坚实的保障.(完)