"防范风险是企业的生命线,合规经营是企业持续健康发展的根本.安阳文旅集团要深入贯彻党中央把风险防控摆在三大攻坚战之首的重要指示,紧绷思想的弦,提高防控能力."12月3日,记者采访安阳文旅集团党委书记,董事长韩党顺时,他首先强调的就是防范风险.
 随著我市经济产业转型发展逐步推进,文化旅游产业在我市经济发展中的地位不断加强.作为安阳市的文化产业发展平台,安阳文旅集团肩负著实施重大文化产业项目,铸就文化产业品牌的重要使命.按照市委,市政府要求,2017年以来,集团承接了一中分校建设项目,古城改造开发项目,文字博物馆续建工程项目,迎宾公园项目,纱厂改制,航空运动文化旅游节等十多项大项目运作,如何在法人治理结构不健全,缺乏专业人才,没有资金亦没有有效资产的情况下,合法合规推进项目的实施,高质量完成市委,市政府下达的目标任务,成为安阳文旅集团亟待破解的难题.
 安阳文旅集团党委书记,董事长韩党顺提出要求:"不管遇到什么困难,集团全体干部职工都要克难攻坚,迎难而上,不折不扣完成市委,市政府交代的目标任务."针对集团短板,安阳文旅集团通过内控制度建设,设立"防火墙"屏障,多措并举,将项目发展与风险防控相融合,建立四道"防火墙",构建全方位,多层次,高标准的风险防控体系.
 第一道"防火墙",专家顾问团.集团聘请了经济,法律,财经,金融,审计,工程建设等方面的专家,组成集团的智囊团,为集团提供人才和智力支撑.在集团承接的航空运动文化旅游节,纱厂改制接收项目中,顾问团从集团发展的战略高度和政策把控出发,对更好地规范市场化运作,兼顾社会效益和经济效益双赢,资产的接收及过户事宜等方面以及风险规避及破解方面提出了明确意见,有效弥补了集团人才缺乏和班子不健全带来的业务决策风险.集团还利用顾问团的专业知识为员工进行每周一次的培训,有效提升了干部职工队伍的整体业务素质.
 第二道"防火墙",项目论证会.在一中分校建设和古城改造开发项目中,集团召开项目论证会,围绕项目的实施背景,规划建设,项目投资,效益分析及进展情况进行逐一论证,破解项目建设中的瓶颈制约,为项目实施提出建设性意见,从项目定位,方针政策到市场运营,投资分析,为会议决策提供政策依据和参考意见,有效保证集团严格按照"三重一大"决策实施进行规范运作.
 第三道"防火墙",律师事务所.在按照深化国有企业改革要求,改制接收中原宾馆,青年旅行社和纱厂破产改制接收过程中,集团通过法律顾问的专业能力和实务技巧,权衡多种方案,在改制接收过程中识别,规避和化解风险,实现平稳接收;在卫东纠纷案件和袁氏小宅诉讼中,通过法律顾问掌握积累的法律知识和经验,降低了集团法律风险和纠纷处理的成本,促进了集团依法决策,依法经营管理,依法维护合法权益,保障了集团的经营安全和可持续发展,同时利用律师事务所的资源和平台,优势互补,提高了集团的核心竞争力,帮助集团赢得更多的商业机会.
 第四道"防火墙",会计师事务所.集团充分发挥会计师事务所作为集团经济活动和经营管理行为和财务状况的监督者的作用,通过内控制度的完整性,对费用发生的合规性,经营管理的合理性,分析集团风险控制设置的合理性认真分析,有效降低集团风险,将集团的风险管理上升到专业化,体系化的高度,使集团的行为更加规范并步入良性循环.
 韩党顺指出,防范风险是企业的生命线,合规经营是企业持续健康发展的根本,四道"防火墙"的建立,为集团各项工作的顺利开展提供了坚强的保障.