康养小城"旅游+"融合发展促振兴
太湖县汤泉乡紧紧围绕建设"古村泉韵·康养小城"目标,抢抓机遇,开拓创新,实现乡村旅游和产业发展花开并蒂,乡村面貌焕然一新,一幅乡村振兴的美好画卷正徐徐展开.
  新春之际,在素有大别山传统古村落"活化石"之称的汤泉乡金鹰村蔡家畈古民居,保存完好的清代古建筑群错落有致,古色古香,散发出古村落的文化魅力和历史古韵.蔡家畈古民居是安徽省第六批省级文物保护单位,也是国家四部委命名的首批中国传统古村落.近年来,金鹰村坚持立足保护与开发并举,利用蔡家畈传统古村落这张靓丽名片,大力发展乡村旅游,突出"生态保护和文化彰显"两个特色,创新"乡村旅游+"模式,通过农旅,文旅融合,力促乡村振兴;通过粹和故居重新修缮布展,发挥名人效应;利用私塾馆,村史馆,五老工作室发挥育人作用.同时,利用多功能活动室,乡村旅游接待室等积极丰富群众文艺生活.
  为突破传统民宿发展瓶颈,2021年,金鹰村利用蔡畈水库发展垂钓,星空民宿等项目.投入财政资金100万元,新建5座星空民宿,星空民宿依山傍水而建,采用新颖的太空舱设计理念,吸引众多游客前来打卡体验.
  "我村借助乡村振兴发展新机遇,大力发展旅游业.村里结合古民居旅游资源,把老私塾,名人故居等打造成旅游研学基地,开发大金山旅游项目,传承和发扬优秀传统文化;积极打造后备箱工程,在大力发展农副产品,提高村民收入的同时,让游客乘兴而来,满载而归."金鹰村党总支书记,村委会主任张贝说道.
  多年来,汤泉乡坚持"以特色资源为基础,以结构调整为主线,以生态旅游为载体,以农民增收为目的"的产业发展思路,大力发展全域旅游业,积极推进"旅游+"融合发展,全乡突出文化,旅游两个品牌,立足古民居及山水资源,以"诗词文化"为媒介,深入挖掘和弘扬本土文化,形成"一泉二居三寨"旅游大格局.龙潭寨,蔡畈古民居均成功创建国家3A景区,汤泉乡也先后被评为"中华诗词之乡""安徽省优秀旅游乡镇".
  在旅游产业蓬勃发展的同时,汤泉乡还在整治环境上持续发力,扮靓康养小镇乡村振兴底色.近年来,该乡在人居环境整治方面突出工作重点,聚焦景区周边,道路沿线,村庄街道,河塘沟渠等区域进行专项整治,全面推动人居环境治理工作向纵深发展.该乡完成了乡村环卫市场化运行,开设垃圾积分超市,成功推行垃圾分类试点,农村生活垃圾收及扣除预收账款后的资产负债率稳步下降,极大增强了企业的发展韧性和回旋余地.同时,绿地集团还围绕"聚焦,转型,再造,强体"的主线,以自我革命的决心和力度,全面推进企业转型升级,资源配置不断优化,成本管控成效显著,管理水平持续提升,为高质量发展提供了支撑.
  张玉良表示,2023年,是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是三年疫情之后经济社会的重启之年和市场活力的恢复之年.当前,疫情防控形势已经实现根本性的扭转,正在逐渐进入"后疫情"时代.与此同时,一系列"稳增长,稳就业,稳物价,推动经济运行整体好转"的政策措施持续发力,宏观经济逐渐复苏回暖,房地产,基建等行业的发展正处于新的历史起点上.基于这种形势判断,绿地集团已经明确了未来三年的发展蓝图及2023年的具体工作方略.
  未来三年,绿地集团将通过进一步深化转型升级,持续提升"老赛道",积极开辟"新赛道",使企业不断形成质量提升,基础夯实,主业一流,品牌卓著,创新驱动,治理完善的总体发展局面,奋力续写绿地发展新的壮丽诗篇.
  2023年,绿地集团将按照中央和上海市委,市政府的要求,紧紧围绕高质量发展的主线,坚持稳中求进的工作总基调,更加注重在"进"字上下功夫,确保实现"大局稳,基础稳,业绩进,质量进,管理进,团队进"的"两稳四进"目标,推动企业实现量的恢复性增长和质的大幅度提升.
  张玉良表示,新的一年,围绕恢复性增长和高质量发展的总纲,绿地集团将着重做好五方面的工作.一是房地产业将抢抓行业回暖的机遇,把提升效益放在更加突出的位置,确保发展局面进一步好转.狠抓销售业绩,确保销售金额实现增长.通过优化产品,挖掘价值,强化运营等多种措施,不断提升盈利水平.全力保交付,保供应,狠抓重大项目进度.以市场为导向,以客户为中心,全面增强产品竞争力.二是基建产业将把握契机,积极进取,不断提升发展的质量效益及核心竞争力.强化项目管理,狠抓业绩增长,确保收入,利润实现正增长.强化市场引领,推进项目拓展,进一步优化业务结构.强化风险管控,推进应收账款清收清欠,持续控制三项费用,提升人均效能.强化专业及科技支撑,不断提升自营能力.三是金融产业将狠抓重大项目,推进转型升级,不断把发展势能转化为经营效能.加快推进绿地数科等重大资本化项目.优化股权,债权等传统基础业务,提升经营效益.加快数字化转型,推动创新业务取得更大的突破.四是能源,消费等其他综合产业将进一步把握市场机遇,优化完善经营模式,提升发展能级.能源产业,做强平台功能,放大煤炭贸易等优势业务规模.汽车,酒店旅游,商贸等消费产业,把握疫情后市场快速复苏的契机,推动业务增长,提升经营管理水平.五是把握政策契机,全面提升资源配置及管控水平.抓住"金融支持房地产十六条"及"资本市场支持房地产五条"等政策契机,实施非公开发行,扩大企业资本金,进一步打开融资局面.减少管理幅度,压缩管理层级,加强资源统筹,增强系统集成能力,提升管控水平.