区域型旅游企业作为旅游业的一个载体,对于带动地方经济增长,促进就业具有强大的推动作用.而企业往往忽视了对财务环境的研究,严重影响到具体融资工作的开展和实施,导致资金的筹集无法满足旅游项目的开发建设和运营.
财务环境是一个广义的概念,既包括国家层面的政治经济产业政策的宏观层面,又包企业组织日常生产经营各项财务活动等微观层面,相对于企业而言分为一般性外财务环境,具体性内部财务环境.
一般性财务环境是指公司治理结构以外的其他影响公司主体组织生产经营活动,投融资活动,企业机制运行的外部条件和因素,主要包括政治环境,法律环境,经济环境,社会文化环境,科技教育环境等.其中,影响最大的是政治环境,法律环境,经济环境,对于企业融资活动影响最大的是产业政策,金融政策等.
具体性财务环境是指企业以内部法人治理为主,组织开展日常经营等生产经济活动所产生的内部财务环境,主要包括企业战备规划,企业组织架构,内部控制管理制度体系,财务决策机制,生产经营和运营模式,企业融资资源等,其中影响最大的是财务决策机制,生产经营模式,企业融资资源.
区域型旅游企业主要是依托所在区域某一景区景点的开发为主导的企业,属于重资产投资性企业,其特点是投资规模大,规模期限长,投资回收期长,但在项目一旦投入运营后,将呈现现金流量回报稳定且时间长的特点.根据这一特性,对于区域型旅游企业的融资存在融资额度大,融资期限长,前期以项目融资为主,后期以流动资金融资为主的特点.
企业融资的方式主要有股权性融资,债权性融资两种主要的融资方式,而区域型旅游企业受行业特色和投资特性的影响,呈现出前期以债权性融资,中后期以股权性融资的特点.前期债权性融资主要有银行贷款,发行债券融资,基金及信托融资等,后期股权性融资主要有项目开放股权融资,股权私募融资,企业上市场股票融资等.
一般性财务环境是站在国家政治,经济,法律等层面,根据国家整体经济运行形势而确定的全局性,宏观性的政策,这一政策在每年会根据上年度的经济运行情况进行调整,尤其是在经济政策,财政政策,行业政策,金融政策等方面尤为明显.因此一般性外部财务环境在企业融资决策中应作为导向性因素考虑.
在分析融资主体是否合规合法,信用状态是否正常,担保措施是否得当,生产经营是否正常等具体性内部财务环境,如果与一般性外部财务环境不相匹配,出现偏差,将无法实现融资.具体性内部财务环境作为影响企业融资决策的内因,应作为决定性因素加以考虑.
旅游企业受行业特点影响,往往只盯着项目层面在制订融资战略时缺乏前瞻性.往往从个体出发,以当前的利益为着眼点,忽视了金融政策导向性作用.国家的金融政策指向那里,资金就流到那里,信贷支持就到那里,这是一个基本的方向.而对金融政策研究的不足,直接导致企业在制订融资战略时存在短视性和片面性,以及战略执行时的不确定性,最终会影响到企业经营战略的实施.
企业融资的根本目的是盘活现有资源,以提高盈利能力,保证其经营发展的良性循环.但是在实施的过程中,往往因为内部财务环境建设的不足,影响到融资战略的执行.其主要表现为企业组织架构设置不合理,融资主体不合格,内部管理不健全,信用状况不佳,抵押物产权不清晰等,与金融机构以风险管理为导向的判定标准不相匹配.即使企业融资战略符合一般性外部融资环境要求,但与具体性内部财务环境不匹配,其直接导致融资决策无法很好地实施,因此达不到预期战略目标的实现.
区域型旅游企业受到的经营环境和旅游项目开发特性等因素的影响,很长一段时间都处于爬坡阶段.在企业的初创期或成长期,业绩不突出,现金流量较小,市场不稳定等特性明显,这与金融机构,投资人的要求存在一定的差异.而企业未能将其广阔的发展前景,较强的盈利能力,充足的抵质押资产等方面展示给金融机构和投资人,造成认知上的偏差,直接其导致失去对企业融资的信心和耐心,很容易失去融资成功的机会,增加了融资成本.
(四)盲目追求融资数额,忽视融资质量,导致资金配比失衡区域性旅游企业在实际的开发运营过程中,一味地追求规模,追求速度,追求大干快干,片面地认为融资金额越多越好,而忽视了融资的质量,导致资金需求与项目开发不匹配.有时融资金额数量过度,项目开发进度跟不上,造成资金闲置;有时融资金额数量欠缺,导致资金紧张,项目进度缓慢.为了项目尽早竣工投入运营,不管是哪种方式的融资,只要能融到资金,照单全收,忽略了融资质量与融资成本的配比,忽略了资金需求与项目进度的匹配.从而增加了项目的投资成本,降低了企业的盈利水平.
企业的财务风险贯穿于整个融资全过程,在融资过程中忽略了融资规划的合理性,融资方式的选择,融资成本的高低,资金需求的匹配,盲目的追求高融资金额,大而全的融资产品,会存在企业资产负债率过高,投资成本过大,投资预期不可控,投资收益不高等财务风险.因此,在整个融资过程中要时刻保持财务安全底线,提高财务风险应对意识尤为重要.
(一)保持与政府部门,金融机构的联系,更好把握金融政策企业应主动与政府部门保持良好的沟通协调关系,保持信息畅通,及时掌握金融政策,加强与金融机构的联络,关注金融市场动态.同时将企业的经营目标,经营理念,项目开发,融资诉求等及时向政府部门,金融机构进行反馈和沟通,争取他们的理解和支持,努力维护企业的合法权益和共同利益,为企业融资战略的实施夯实基础.
企业内部治理水平影响到具体性内部财务环境,而内部财务环境又影响到企业融资决策,这是一个线性反应链.企业内部顶层的设计,将直接影响到具体的生产经营,影响到投融资决策,在此基础上,企业应加强决策机制的设计,提升管理团队的管理水平,引进外部的专业人士,以科学的发展观评价决策事项,建立一套高效,科学,专业的决策机制.
正确的选择融资渠道,关系到企业能否融资到资金,融资金额的大小,融资成本高低等,旅游企业的融资渠道主要有金融机构及非金融机构融资,资本市场融资等.单一的渠道融都会存在弊端,企业应选择多元化的渠道,一般综合性方案优于单一的融资方案,结合到区域型旅游企业的特点,前期应以债权性融资为主,等项目投入运营后再以股权性融资替换前期债权性融资,通过组合型,分阶段的融资,以期最大化提高融资效果,降低融资成本.
(四)做好融资方案设计,注重融资质量,合理配置资金融资方案的设计和执行是关系到项目资金需求配置,提升融资质量的关键在.着重从两个方面入手,一是业务的梳理,针对区域性旅游企业的特点结合企业的初创期,成长期,成熟期,衰退期四个生命周期,在不同的阶段,根据业务开展的经验,总结出决定业务来源和重要因素,设计融资方案的大致方向;二是提升业务预测的技术水平,通过专业技术来弱化业务的不确定性对预测结果的影响,对立资金需求与融资活动的联动机制,以融资政策为导向,渠道为前提,授信额度为基础,合理的配置项目运营资金,从而提高融资质量,降低融资成本.
在整个融资过程中应树立财务风险控制意识,将风险控制由融资的事前,延伸到事中,事后,通过融资的质量与融资成本的匹配来提高融资效果.具体到实际工作中,要选择融资成本相对较低,风险较小的融资方式,不断的优化财务环境,改进财务管理措施,从而提高企业的治理水平和全局的把控能力,将财务风险降至可接受范围.
综上,财务一般性外部环境和具体性内部环境对旅游企业融资影响较大,企业应将经营战略规划与融资规划相融合,通过科学的规划,寻求最佳方案.特别是区域型旅游企业应从自身出发,优化财务环境,拓宽融资渠道,降低融资成本,加强财务风险管理,提高融资决策能力,以此为企业健康良性的发展奠定坚实的基础.