淮安西游乐园,方特"东方欲晓"主题公园相继开门迎客,徐州方特乐园项目正在加紧建设......近年来,"乐园经济"席卷大江南北,江苏不少地方纷纷建起"家门口的乐园".
 从集聚人气到整合资源,从城市配套到产业带动,"乐园经济"在促进当地经济发展,增强城市竞争力中发挥很大作用.拿奥兰多来说,以迪士尼,环球影城为代表的主题乐园群使其成为全球知名的旅游城市,每年产生的经济效益占据当地经济总量的三分之一.从华侨城,欢乐谷,方特等本土乐园的发展,到国外主题公园巨头进军中国市场,主题乐园大有遍地开花之势.一线城市的主题公园已经基本饱和,运营商纷纷下沉到二三线城市.百姓有需求,政府有期待,开发商能够逐利,打造"家门口的乐园"可谓顺势而为.江苏有着丰富的文化旅游资源,这使得江苏成为建设主题乐园的沃土.
 主题乐园属于投入大,风险高的重资产项目,从规划,建设到运营,需要一个长期的过程.多年来,我国的主题乐园建设创造了不少典型案例,如深圳华侨城,广州长隆野生动物园,常州恐龙园等,但总体而言还存在着不少困难.比如,总体盈利率低,同质化程度高,疫情的蔓延更加大了经营难度.有数据显示,全国共有4000多个各式各样的主题乐园,其中70%的主题乐园处于亏损状态.前些年"三国城""水浒城"在全国各地开花,同质化,机械化的复制最终毁掉了品牌,当引以为戒.
 优质的IP是主题乐园的核心竞争力.像迪士尼,环球影城这样的主题乐园之所以能在全球布局并长盛不衰,正因其创造出有巨大商业价值的IP,并在不断创新和丰富IP的内在价值.可以说,未来的主题乐园的竞争,不在于大与小,新与旧的竞争,而在于能不能挖掘当地的历史文化资源,包装形成自己的独特IP,并在差异化发展中培育形成完整产业链.常州恐龙园,淮安西游乐园等,正是本土培育IP的代表.
 乐园如何长"乐"不老,华侨城的"三力"理念,给我们深刻启示:以特色强化的竞争力,以品质铸就的生命力,以创新打造的源动力.主题乐园在设计建设过程中,不能仅限于讲情怀,讲故事,还需要添加现代科技等新元素,常变常新.比如,广泛利用数字仿真等新技术,为游客搭建全感官的沉浸式体验空间,持续改善游客的体验效果;发展高端创意创新,动漫设计产业,构建"文化科技融合"产业集群;开拓"夜经济"等新卖点,逐步实现景区向度假区综合体的转变.
 当然,一个主题乐园的成功与否,绝不仅仅在于乐园本身的建设,而在于乐园和城市能否共荣共生.城市是主题乐园的"母体",主题乐园是城市"名片",二者要形成良性互动.主题乐园建设更多属于市场行为,但政府还是要加强引导和监管,树立区域一盘棋的理念,谨慎论证项目的可行性,选择合适的建设运营主体,引导建立科学运营机制,完善相关配套,延长主题乐园产业链,不断更新升级设备和服务,更好满足消费者的多元需求.
 人们常说,乐园建设是"无中生有",但这不等于凭空捏造,还是要回归现实需要,挖掘本地特色.多问问自己"为什么要做""有什么优势资源",多问问当地老百姓"需要什么样的乐园",以独特的IP实现"人无我有",以优质的服务实现"人有我优",以创新的产品实现"人有我新",这样的乐园才能长"乐"不老.