木下齐的实战分享"地方创生:小型城镇,商店街,返乡青年的创业10铁则","地方创生:观光,特产,地方品牌的28则生存智慧"
 木下齐于高中时投入地方活化,拥有17年实战经验的木下齐,在第一线证实地方的活路在于企业管理意识,由二本书说明如何创业经营和地方再造.
 "地方创生:小型城镇,商店街,返乡青年的创业10铁则"
 地方创生这个词是近年来各地一直在讨论的问题,而这话题基本上围绕著地一直都是,小地方,衰退的商业街道,几乎快被人遗忘的景点等,要怎么让这些地方起死回生,重新燃起崭新的火花?本书通篇强调了一个重点,地方创生靠的是人民而非政府,要的是当地同生共荣开始做出改变,只有当地创造出一个稳定的获利循环,才能维持长久的利益.
 木下齐先生以亲身经历做为案例,大约内容是从学生时期开始参加的商店街活化中所获得的成就,与之后政府资金介入后的衰退,并在这之后被推选设立商店街网路公司后,被众说纷纭的意见打得焦头烂额,最后放下包袱去往国外再度研修,体会了当地居民对社区的集体意识,也将研修的企管加入"地方振兴"之中,归国后成立了"熊本城东管理"继续在地方振兴中投入,并借由这一连串的亲身经验与众多人士共同推行的案例结合,提出了十项他认为地方创生成功的十项铁则,而上述经历都会在这十项铁则中一一体现.
 "促进新陈代谢"一点一点改变,从一间店铺开始改变,带起周边效应.
 ★铁则二:不依赖补助金
 补助金使商业性失去原有机能,改变组织运作型态借鉴它地案例,然各地特色状况不一的情况下,最后会使思考能力丧失,陷入恶性循环.
 ★铁则三:寻找能成为"命运共同体"的伙伴
 要的不是照著做,而是一起做,找到能够产生共鸣,可以与之同舟共济的伙伴一起共同努力.
 ★铁则四:不需要"全员同意"
 统一全员意见是不切实际的,并非不能听取意见,但最终决定者须有明确的想法,也就是经营者本人需做最后判断.
 ★铁则五:靠"前端营业"先确实收回
 以"营业"为优先,衡量自身能力,将可用金额计算并加以活用.
 ★铁则六:彻底坚持"获利率"
 重要的不是营业额,而是获利率,不依赖补助经费,形成循环,将乡镇市为公司经营,改变商业型态,提升销售达成更高的利润.
 ★铁则七:别让"利润"流出
 让利润留在地方内,地方资金的循环流动会产生利润,利润进而投资新事业,就会产生内循环,以复利的方式膨胀.
 ★铁则八:一开始先设好"撤退线"
 ★铁则九:初期不雇用正职
 创业初期,主要人员应抱持作为"股东"的主体意识行动,而相同的薪资可以请数个不同专长的兼职人员,比起请一个正职更加妥当.
 ★铁则十:严格执行"金钱"规则
 避免"不特定多数"的集资方式,并明确规范报酬的分配规则.
 十项铁则套入了管理学与经济学的概念,将地方创生更加系统化地归纳出重点,这不仅适用于小地方的建设团体,更适用于民间力量的活动,这甚至能够改变地方的公共地位.
 现今木下齐先生致力于"公共私营合作制",有别于传统从政府身上挖钱的想法,是在思考"怎样才能付行政机关钱",是由民间来活用公有资产,比如租用政府房屋等,让地方与政府产生一种互利共生的循环,而要达到得以支撑这个方式,必须转换民间与政府的固有观念,并彻底执行十项铁则.
 由民间主导改变乡镇,从参加到实践改变地方设施的营运模式,人民生活在地方,更了解需求与地方特色,将主导权交付给人民并改善相关政策规范,彼此间达成互惠互利,共生共荣的关系,可以说今后需要的是"民间拥有高度公共意识"与"政府拥有高度经营意识",当人人具备这样的意识,解决问题的人才便不再难以寻觅.(文/罗晨尹整理)
 "地方创生:观光,特产,地方品牌的28则生存智慧"
 书名:地方创生:观光,特产,地方品牌的28则生存智慧
 作者:木下齐
 译者:张佩莹
 出版社:不二家
 ISBN:9789869577557
 木下齐将地方创生定位为事业,他认为这世上不存在万灵丹,没有所谓可供模仿的成功案例,只有失败过后留下来的智慧.他整合了十八年前在早稻田商店地区推进的"环境乡镇重建"案中成功的三个关键:第一个关键是"经济团体"参与"环境"主题的地方活化活动.商店街是聚集了商人的组织,对自己的利益极为保护,但他们却自行招揽了环保机器厂商,更连结了行销商店街与环保活动,与政府,企业,大学发展成一个合作体系.第二关键在于这项地区活化事业靠自己赚钱,不依赖补助金.早稻田商店会秉持著"没钱有智慧"的想法,借由各式各样的企业合作,在活动中获取摊位费用.最后一个关键,用和以往相反的"民间主导,行政参加"的结构进行.由民间发起这样具高度社会性的主题活动,之后再邀请行政机关参加,这样的活动构成引起了关注.
 本书将从以下五个观点,来整理地方的结构问题.希望在阅读时各位也能思考自身相关领域是否也有同样的构造问题呢?
 一,事业项目的选择:如何正确决定"事业内容"
 地方活化不是"去做每个地方都在做的事",而是"做其他地方没有,只有自己的地方能做的事"实际上,团队在决定地方活化"要做什么内容"时,首先要认识"自己地方的课题是什么?",这以"从什么项目开始"的观点来选择.本书列出了几项热门的活化项目可以提供我们思考其重要性:吉祥物,地方特产,建立地方品牌,发放优惠商品券或是依赖外力的事业企划竞赛.除此之外,书中也提到了一些失败与成功的案例可供借镜.
 二,资产的运用:彻底利用资产,创造利润.
 当我们的目标是振兴观光时,必须思考投资在什么东西上才能让当地更赚钱,或得到更高的利润.在观光方面,比起观光客数,较为重要的是观光消费单价,以及最终的观光消费金额,也可以用公式来理解:"观光客数x观光消费单价=观光消费金额".不光是看得到的东西,也要考虑眼睛看不到的东西,不是投资巨大而无法创造利润的事物,而是要持续投资即使小也有利润的事物.要走向地方活化之路可以从以下几个地方资产来想想问题所在:公路物产中心的结构性问题,第三部门的参与,公园的可能性.最后以岩手县紫波镇的OGAL PROJECT作为政府与民间合作,成功活用地方资产的案例.
 三,人的定义:与其补足"量",不如以"效率"致胜
 人口减少是结果,并非原因.不从头思考为甚么人口会减少,问题就没办法解决.适当的掌握人的定义,才能迈向地方课题解决的目标,人才也会开始聚集.人口减少也许反而能成为提高地方生产性的机会.人口无论是增是减都是问题,应该要建立一个能因应变化的经济结构.人口减少会使地方消灭的言论只是误导大众将地方产生的各种问题都加诸于人口,但比起人口增加的政策,还不如重新检视地方政府的经营.
 另外,活络的交通网也使观光业兴起,但对于地方观光产业而言,最重要的不只是观光客数,而是观光消费单价及总额.最能吸引人消费及一来再来的因素要著重在于靠文化或者是独特的生活风格赚钱.最后一种人,就是针对高龄人口,地方政策最重要的不是造出一个人被推进去的地方,而是创造出人们会积极选择的地方.无论是谈到老年人,年轻人,其实都是这个道理.
 四,金流的观察:官民一体的"地方整体"要营利经营
 由能明确判断地方上的金钱流向,善于理财的人所进行的地方建设,对于地方活化来说是必要的.首先木下齐认为政府发放的补助金只是万恶的根源,地方不能让政府去填补不足的资金,而是要用手头上的资源推行事业制造利润,再持续投资到下一个事业上的循环,才是地方活化的基本.而在投资前我们也必须脱离表面性计划的束缚,转换为即使是小规模却能累积成果的方向.
 作者也以故乡纳税"廉价出售"地方产品,"依赖地方政府",支出扩大的三个现象,会造成地方政府的财政困境,因此他以二宫金次郎为例,说明江户时代地方创生的成功经验,二宫金次郎是日本地方创生的先驱,面对江户时代处于藩政破产前夕,二宫金次郎以财政重建和创业家身份,挽救了农村衰败景象.作者以二宫金次郎成功的案例提供现今日本的学习借镜.
 五,组织的活用:将"个体力量"提升至极限
 作者表示在推进地方活化时,会遇到三道墙,分别是事业的墙,制度的墙以及组织的墙.组织是最复杂的一面墙,首先组织要讨论撤退的战略,这不是消极,而是能连结未来的积极作法;另外,面对地方创生,我们应该试著舍弃凡事依赖顾问的习惯,只要各地方下定决心,自行思考以及实践,那么在每个乡镇独特的做法之下,即使步伐虽小但也藏著前进的可能.在组织内部最重要的就是排除个人的好恶,用量化的讨论法和柔软性去达成彼此的共识.在组织与组织间也尽量减少传话游戏的沟通模式,这样只会造成决策不明确又毫无效率.最后,木下齐认为行政计划不是只有努力就可以了,应该要舍弃错误的目标,从实践与失败中生出"真正的智慧".(文/童昱馨整理)