主题公园"新战场" 大湾区能否胜出?
从南到北,从东到西,中国第三座迪士尼乐园花落哪座城市,一石激起千层浪.
  今年是迪士尼成立100周年,在这一时间节点上,多城竞夺迪士尼乐园的话题多次登上热搜.虽然不少城市随后辟谣澄清,迪士尼官方对于会否在中国建设第三座乐园也不置可否,但仍然挡不住粉丝和网友追逐的热情,毕竟这件事情"想想都让人激动".
  中国第一家主题公园诞生于改革开放后的深圳,是20世纪八十年代开园的锦绣中华,由此开启了珠三角主题公园发展的历程.起步最早,产业齐全,品牌集中,时至今日,珠三角已经发展成为中国主题公园产业发展最成熟的地区之一.
  为什么大家都在争夺主题公园?作为本土主题公园的发源地,大湾区能在这个城市竞争的"新战场"上脱颖而出吗?
  主题公园与城市:
  谁选择谁
  暑假正在进行时.根据政务公开数据及媒体统计,上海迪士尼和北京环球影城平均每天入园人次均超过5万,随之带动的文旅消费,跟这个夏天的气温一样火热.
  这几年,在消费升级的市场背景下,国内旅游产业和娱乐消费比例提升,主题乐园成为新的消费主战场.面对国际大型主题公园,各大城市更是张开怀抱,展开竞夺.
  大家在争夺主题公园时,到底在争什么?
  行业调研显示,主题乐园的上游为旅游设备,IP供应方,地块提供方和第三方服务等,下游是销售渠道,园区餐饮和各类消费群体.城市围绕主题乐园的建成,可带动包括旅游,娱乐,文化会展,住宅,商业,酒店等诸多产业,并创造可观的经济效益.艾媒咨询数据预测,2023年中国主题公园的直接效益规模(含门票,餐饮,住宿等)预计达3939.9亿元.
  除了"看得见"的经济收益,还有"看不见"的城市影响力.
  中国主题公园研究院院长林焕杰指出,一个品牌美誉度良好且运营完善的主题乐园可以成为一张城市名片,提升城市影响力,同时促进土地价值的增长.
  一座主题公园快乐一座城,甚至几座城,这盘乐园经济确实"很香".
  城市落地一座主题公园可能不难,但如果你想要的是迪士尼,那选择权就掌握在对方手里了.
  目前,全球共有6个迪士尼乐园,除了美国本土的洛杉矶和奥兰多,海外迪士尼乐园分别位于法国巴黎,日本东京,以及中国的香港和上海.
  放眼全球,这些城市的经济实力毫无疑问处于领先水平.1982年海外第一家迪士尼乐园在东京开园.当年东京人均GDP约为9700美元,是世界人均GDP(2400美元)的4倍.1992年巴黎迪士尼乐园开园,当年全法国人均GDP超过2.39万美元.2005年香港迪士尼乐园开园,当年香港人均GDP约为2.66万美元.2016年上海迪士尼乐园开园,当年上海人均GDP为1.712万美元.
  除了有钱,这些城市还人多,能为乐园"供应"大量游客.洛杉矶是美国人口第二多的城市,东京和香港人口密度位居世界前列.巴黎人口不算多,但它辐射的是整个欧盟的旅客.上海常住人口超过2400万,是中国超大城市中城区人口最多的城市.
  "超级乐园"配"超级城市",是经济规律的体现.
  珠三角简史:
  从"锦绣中华"讲起
  当我们讨论迪士尼乐园的布局时,国内本土100多座主题乐园不该被忽略.当年第一个"吃螃蟹的人",出现在珠三角.
  20世纪80年代,位于深圳市西部深圳湾畔的"锦绣中华"正式对外开放,成为中国第一家真正具有主题意义的主题公园.
  谁都没有想到,在当时国内游乐园效益普遍低迷的情况下,"锦绣中华"创造了一年基本收回投资的行业传奇.它的巨大成功,让珠三角尝到文旅融合甜头,广州,深圳,珠海,中山等地兴建起近20个主题公园,全国各地的主题公园也如雨后春笋般出现.
  下一个十年,珠三角再次走在了行业的最前面.
  1998年,华侨城重磅推出主打刺激性大型游乐设备的主题公园品牌:欢乐谷.由此,一代"80后""90后"有了更多童年回忆,国内主题公园也进入了都市娱乐的新阶段.
  华南理工大学经济与贸易学院教授,华南理工大学广东旅游战略与政策研究中心主任吴志才,如此概括20世纪90年代广东主题公园的发展进程:文化主题公园在广东出现,兴起,并逐步在华南构建起主题公园集群,标志着广东文化旅游产业从"依托资源"迈入"创造资源"的阶段.
  世纪之交,内地与香港的通关手续进一步简化.2005年香港迪士尼乐园开园,梦幻城堡,米奇老鼠,旋转木马......童话世界在运营首年就吸引游客超过500万人次,更多人第一次见识到了国际大型主题乐园的魅力,毕生难忘.
  三巨头鼎立:
  世界版图与新梯队
  香港迪士尼这条"鲶鱼",搅动了一池春水.国内主题公园纷纷思考起IP运营,总部同样位于深圳的华强方特是为数不多的成功案例.
  2007年芜湖方特欢乐世界开业,随后华强方特主题乐园瞄准三线及以下城市,在12年间"攻"下了30多座城市.2012年,华强方特推出动画片"熊出没",两年后,"熊大""熊二"反哺主题公园,天津方特乐园推出动感射击游戏"熊出没历险",成为第一家带有熊出没IP的主题乐园.华强方特也被业界誉为"中国版的迪士尼".
  同一时期,珠三角冲出了第三个主题公园大品牌:长隆.
  2006年和2014年,广州长隆欢乐世界和珠海长隆国际海洋度假区分别开业,形成集旅游景点,酒店餐饮,娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合旅游综合体.前者还成功入选中国首批5A级旅游景区.
  目前,国际上有三大主题公园品牌,迪士尼,环球影城,默林娱乐.国内的本土主题公园也崛起了三巨头 -  - 华侨城,华强方特,长隆.三大巨头鼎立的局面形成,巩固了珠三角地区主题公园集群的地位.
  新冠疫情发生前,美国主题娱乐协会(TEA)与AECOM经济咨询团队联合发布"2019年主题公园和博物馆报告".在当年全球十大主题公园集团游客量排行榜中,华侨城冲进前三,华强方特,长隆集团位居第五,第六.
  这一次,珠三角梯队让世界见识了中国本土主题公园的实力.
  但艾莎公主的魔法,哈利·波特的咒语,还是给国内主题公园狠狠"上了一课".
  上海迪士尼开业第一年接待游客超过1000万人次,直到7年后的今天,粉丝依旧会为见玲娜贝儿一面排队5小时.北京环球影城门票开售半小时就售罄未来一周的票,入园一根349元的魔法棒,是"霍格沃茨学子"必备的打卡装备."2022中国主题公园竞争力评价报告"显示,无论是游客量,还是年营业收入,上海迪士尼乐园都是妥妥的顶流.
  从"锦绣中华"开始,中国主题公园已经走过了34个年头.根据基础设施咨询公司Aecom数据,2020年国内主题公园的数量达到156个.我们不禁要问,本土主题公园什么时候才能跟这些国际大型主题公园"掰一掰手腕"?
  百园大战:
  大湾区出列?
  现在,这场竞赛才刚刚开始.
  全球知名管理咨询公司麦肯锡研报显示,中国当前的主题公园市场规模已居全球第二,但仅有27%的中国人曾经去过主题公园,不及发达国家市场68%的平均水平.
  空间很大,"蛋糕"还很小.外有香港迪士尼,深圳乐高乐园度假区等国际品牌加速抢滩,内有本土100多座主题乐园对抗马太效应,在这场"百园大战"中,大湾区有机会出列吗?
  我们用国际大型主题公园"高GDP+高人口密度"的选址公式来算一算.2022年粤港澳大湾区经济总量超过13万亿元人民币,跻身世界主要经济体前十.同时,广东不仅GDP连续34年全国第一,常住人口也稳居全国第一.从这两个维度来说,大湾区想要做大"乐园蛋糕",具有很大潜力.
  这几年大湾区不断有新的主题公园落地,例如江门的赤坎华侨古镇,广州的钧明欢乐世界,融创乐园冰雪世界等.本土三大巨头也在现有主题公园中,创新推出多元业态组合,夜间旅游,造节等新玩法.
  但要跟国际大型主题公园比一比,本土的主题公园还要解决几个问题.
  首先是收入来源.中国主题公园研究院去年披露的数据显示,本土主题公园只有53%在盈利,另有25%亏损,22%持平,门票经济是园区收入来源的主体.而在迪士尼和环球影城构建的旅游生态中,二次消费,混合消费甚至能占到收入的七成.
  其次是同质化.国家发改委等五部门曾发布"关于规范主题公园建设发展的指导意见",明确指出,主题公园建设发展中出现了概念不清,盲目建设,模仿抄袭,低水平重复等问题.同质化竞争现象严重,导致主题公园吸引力,美誉度不高,国际竞争力弱.
  要解决上面两个问题,最终还是归结到中国25年前就明白的道理:IP.
  中国从来不缺耳熟能详的童话故事,也不缺家喻户晓的影视作品,缺的是持续开发这些IP的创造力和想象力.是"鲶鱼"也是榜样,成熟的国际大型主题公园就在眼前,我们不妨多取取经,学学别人打造IP的本领.毕竟快100岁的米奇,和刚过10岁的熊大相比,米奇有更丰富的阅历,熊大有更大的成长空间.
  南方日报记者 李霭莹
  统筹:何山