作为乌镇的北方复刻版, 古北水镇近两三年发展异常迅猛,游客接待量的增长率维持在50%以上,人均消费甚至已经达到了乌镇的两倍 .同样师出陈向宏,古北水镇和乌镇有哪些异同?它未来的发展还面临着哪些挑战? 在中国北方,近两年来最重要和最出名的项目,就应该属京郊的古北水镇了.我们经常可以在北京,上海的地铁上看到全中国最著名的旅游项目. 广州的长隆乐园,常州恐龙园,无锡灵山大佛,迪斯尼乐园,这些都是北京,上海地铁广告的常客 .这种项目要么紧邻一线大城市,庞大有消费力的客源市场是其兵家必争之地;要么就是早已名震全国的明星项目,他们有信心成为人一生周游世界中的一个必游之地. 然而真正能打出风头,打出影响的,只有古水北镇这一个 . 一,巧夺天工的产品组合 其实,作为北方地区最出名的项目,业内大师陈向宏先生的得意之作,应该说这个项目的成功, 除了极佳的区位选址因素外,旅游资源的拼接和整合也非常重要 . 从这个项目产品创作的主要构成要素来看,项目的旅游产品模型有两个最大的亮点,第一是南方水镇的婉约,第二是北方长城的豪迈 . 古北水镇的美学意象,那就是南北之间的冲撞 .细致的,灵动的,柔美的南方,与大气的,历史的,厚重的北方,在古北水镇演绎了一场空间上的审美对话. 具体来看,整个项目通过一条主要的旅游动线,走出了很多种的审美空间.随着步行景易,最终游客们到了一个司马台长城的终点 .于是,游客的审美视角一下从"人尺度"的小桥流水的婉约,被长城上的缆车拉升到了"神尺度"的一睹祖国壮丽山河的豪迈. 像这样在一个项目美学上的剧烈反差和变化,在中国是没有的,是稀缺的,是值得体验的 . 二,谈谈对街区审美构建的新观察结论 与乌镇,周庄,西塘这样的小桥流水相比,古北水镇本身的街区构建,对于长三角一带的游客来说并无特殊的吸引力 . 古北水镇整个入口的部位,这是一个典型游览路线的中心焦点,这是第一个切换场景的地方.渡口码头结合一条生态公园步道,将项目的生态环境进行了演绎.同时,游线自此分解出了另一条水上航道. 这里多说两句对水上航线的设计意义.应该说这实在太重要了.水上航线穿插了整个游览系统,实际上打造出两重审美体验,一重是人在岸上看水和摇曳的船只,一重是船上的人看两岸的莺歌燕舞,繁华交融 .因此,水陆系统已经成为这类产品创作的必备要素. 街区的尺度,街巷弄之间的交叉错落,这些设计在江南水乡中都很常见,也是套路化的解决方法. 但在这里看到了街区的橱窗设计,有的的确让人眼前一亮.比方说整个店铺,大开间的,购物中心的玻璃橱窗与传统古朴的民宅形成反差.这种成都太古里式的新潮时尚的街区设计手法,已经被古北水镇吸收了 . 从古北水镇的街区上来看,还有几个特点值得关注.一条绵延数公里的街区,做了几个重要的节点,占住了街区起承转合的几个重要部位,分别表现为广场,拱桥和一些台地.而这些就是游客驻足拍照的点,也是最打动游客,让游客记忆的点.这种中式传统美学的拱桥,流水和其所承载的中式传统精神结合,就构成了典型的旅游画面. 另外街区的不同部位还设计了客栈,镖局等台地建筑,游客在这里就可以有多个审美的空间. 这种山地和台地的形态,在江南平原地区一带的水乡古镇里是看不到的 . 三,古北水镇管理模式的利与弊 下面再来谈谈古北水镇的管理. 乌镇之所以能在江南如此多的水乡古镇里脱颖而出,有个重要的因素就是其统一的管理. 古北水镇在此承继了乌镇的模式 . 一般而言, 中国古镇村落的管理有两种模式,一种是民间自发的管理模式,一种是统一的管理.对于这两种模式的评判,应该说,没有绝对的好和坏.对于古镇的整体管理,可以用这样的八个字来概括:一统就死,一放就乱 . 在不了解古北水镇的管理前,估计很多游客凭常识很难知道, 镇里面所有的商家竟然都是公司的雇员.为了保证服务标准和商品质量的统一性,整个小镇采用了全部自营的模式 . 要知道这种模式只有顶级百货商场才会采用,古北水镇竟然也是如此.古北水镇的员工竟然已经超过了3000多人.街区里的所有商贩,原来都是这家大企业的员工.小镇里所谓的清明上河图式样的繁荣,都是人工造成的场景. 以前,普遍认为这种模式非常好,其中仍有差漏. 统一管理,的确保证了商品的品质,减少了游客和商户的纠纷,但在统一管理的模式下,商户们的积极性显然不如自主创业更主动 . 尤其到了晚上,多数游客夜游长城回到小镇,饥肠辘辘,但很多店铺已经关门歇业,因为员工们要下班了.这种大量需求无法被满足的景象,在丽江大研古城,广西阳朔这种成熟的产业化了的景区,是绝对不会有的. 中国大多数游客已经受够了低端无序的个体店铺管理模式,他们的规则意识,他们的产品质量,他们的狭窄的眼界,都无法满足当代消费者的需求.所以一个开放式的没有统一管理的景区,也存在诸多问题. 由此可见,在管理模式上,如何把握好度,既是科学,更是艺术 . 四,外围的产业系统尚未形成生态圈 众所周知,古北水镇的产品模型来自于乌镇. 纵览乌镇近20年的发展模式,就可以看出乌镇从一个旅游小镇进化到一个产业小镇,其核心景区周边的产业发展也同样重要 . 我们来看乌镇的这张镇域功能规划图.从这张乌镇总体规划图可以看出,除了古镇板块之外,乌镇近年又拓展了互联网大会会展板块,创新创业片区和城市综合服务板块. 对于一个年游客量过千万人次的国家级名片小镇,乌镇的产业组织极具学习的价值 . 而反观古北水镇,才刚刚完成了核心旅游景区的筹建.虽然古北水镇景区外侧已经规划并建设了一定的配套商业区,但仍然没有正式投入使用. 所以古北水镇相较于乌镇,仍属于1.0的版本阶段.未来的产业化如何考虑,如何统筹,相信乌镇的产业发展模型仍具参考价值 . 无论从浙江乌镇还是贵州茅台镇的发展经验来看,旅游景区向产业小镇的过渡需要漫长的时间跨度.但政府在前期规划上,一定要预留产业发展空间,只有这样才能满足未来高增长的小镇的综合发展需求. 饱受乌镇承载力有限之苦的管理团队,在古北水镇的设计上,就把总建面提升到了43万方,其景区面积约为乌镇西栅的3倍,随着接待能力持续提升,未来游客数量增长空间巨大. 从消费数据来看,古北水镇目前的人均消费也是乌镇的2倍多,游客人数从2014年的97.6万人增长至2016年的243.9万人,增长率维持在50%以上 .游客的人均消费从2014年的202元提升至2016年的297元,2015年更是突破300元,达到314元.2016年古北水镇的净利润率大幅提升近20个bp,达到了28.87%. 虽然净利润率提升幅度很大,但是与成熟的乌镇景区40%左右的净利润率相比,还有很大的提升空间 . 2017-2019年,投行相关报告预测古北水镇的年游客数量分别为348.81万人,488.33万人,659.24万人,收入分别为9.82亿元,14亿元,19.27亿元,净利润分别为2.95亿元,4.62亿元,6.74亿元. 关于文旅小镇的商业逻辑其实就这么简单. 过了选址,规划设计,产品创新,管理模式的难关后,小镇这台印钞机一旦建好,就很难停下来了 .