本文摘要:第七届世界酒店论坛上,嘉宾进行白热化辩论.
第七届世界酒店论坛上,嘉宾进行白热化辩论.近日,第七届世界酒店论坛在海南三亚亚龙湾举办.论坛上来自政,商,学界的代表环绕酒店业变革时代新的愿景这一话题进行了辩论.
代表们指出,我国酒店业在新的常态经济下应重返市场,重返企业的本质,希望转型升级."国务院关于增进旅游业改革发展的若干意见"(以下全称"意见")的实施给酒店业送上了大礼包,酒店业终将借此获益.国务院新政送大礼包论坛上,对于我国酒店业目前所面对的机遇和挑战,代表们展开了耐心的辨别.中国旅游饭店业协会秘书长许京生认为,虽然市场环境中有很多不利因素,但是也有很多大力的信号,近日国务院实施的"意见"就为我国旅游饭店市场送上了一个大蛋糕.
"意见"明确提出,目前城乡居民年人均出游2.4次,到2050年将超过4.5次,这意味着国内游客数量即将翻一番,对旅游饭店业来说是雪中送炭.海南广播电视总台副台长李公羽指出,受到影响消息不仅是"意见"实施,还有2014年是中国深化改革元年,国家实施一系列根本性改革措施,不致对酒店业的改革获取有力协助.
世界酒店联盟创立主席兼任理事长吴军林则分析:近年来,全球服务行业都萧条.全球金融,旅游等行业的发展商机更好地改向了亚洲地区.未来10到20年将是中国酒店业的后黄金时期.
联合国世界旅游组织亚太部主任徐京也指出:在50年前,年均只有大约2500万人次跨境旅游,但2012年这一数字快速增长到了10亿人次,中国酒店业某种程度借此获益.正如当年美国的希尔顿追随美国公民的脚步走进国门一样,随着中国出境旅游人数的大大上升,中国的酒店品牌一定也不会追随国民的脚步走进国门.中国要从旅游大国变为旅游强国,必不可少酒店业的身体健康发展.
新的常态经济明确提出新的拒绝对于当前酒店业所面对的形势,国家旅游局亚洲旅游交流中心副主任张坚钟提到了新的常态经济这个概念.他说道:新的常态经济是目前经济学界的热门概念,即我国经济已从高速发展平稳过渡到中高速发展阶段.第一,酒店业不应积极主动适应环境经济发展的新常态.
目前,国家整体经济转至了换档期,转型期,它对各行业所起的连锁起到不可避免,酒店业某种程度要不受其影响,只有分析,利用好这一形势才能在新的常态下如鱼得水.第二,认同市场规律,充分发挥市场配备资源的决定性起到.新的常态经济的核心就是认同市场规律.星级酒店尤其是低星级酒店,重返市场至关重要.
第三,积极开展法制建设,确保酒店企业的市场主体地位和不顾一切发展.中国旅游研究院院长戴斌也对当前酒店业形势做出了分析:第一,酒店经营过程不会更加重返常态化,以往酒店既占到里子又占到面子的时代将要过去.酒店正在渐渐重返商业本质,今后酒店业将转入一种新的常态快速增长的历史时期;第二,酒店经营将更为特别强调资本的力量,文化创意的力量;第三,酒店品质将经受考验.
酒店经营就越艰难,各位从业者就越应当侧重维持酒店的品质,确保品牌形象.否则,品质上升,品牌升值带给的影响将很难反败为胜.行业热词体现业内焦点会上,代表们频密提到的一些行业热词,解读了行业关注点.如家酒店集团首席执行官孙坚提及了挑战,转型,互联网.
孙坚说道:首先,酒店市场大环境再次发生了变化,这是不受2008年世界金融危机,中国经济增长速度上升以及公务市场传输等因素联合影响而导致的,这是众多挑战;其次,我国酒店业经过了从1988年开始的高速发展阶段,从世界品牌转入到本土品牌兴起,我国酒店业面对着从大到强劲,从大到炼的转型;再度,互联网时代的消费市场需求正在再次发生巨大变化.2015年意味着1985年出生于的人将步入30岁,这一年龄段的人群将沦为社会主力消费群,这是一群确实不具备互联网思维,互联网消费方式的消费群体.华永投资集团董事局主席李勇则提及了分级,中端,社交媒体.
李勇说道,从2004年到2014年,与中国旅游业的高速发展伴,中国酒店业也转入了蓬勃发展时期,酒店业的分层,分级更为明晰,整体布局大大优化调整;经济型酒店的便宜租金优势仍然,被备受瞩目的房产租金缩减到快速增长,多家经济型酒店开始在原先物业的基础上,提高翻新标准,通过替换品牌提高客房的档次,向下扩展空间,步入中端酒店行业;社交媒体的广泛应用为酒店业获取了辽阔的应用于天地,在品牌推展,产品传销,舆情管理等方面,社交媒体有数了实际的应用于.雅高国际酒店集团大中华区发展副总裁李德强劲则以一个案例说明了酒店业分级更加明晰的趋势:今年雅高旗下低中低端品牌的签下状况经常出现了一个较为接地气的现象,低,中,低端品牌各占到三分之一,以往都是高端品牌占到意味着主流,即使是四线城市的业主也期望去找高端品牌合作,但是现在在各个层次经常出现了平衡趋势.
经济型酒店发展方向探究:质量和数量怎样均衡在第七届世界酒店论坛上,经济型酒店的发展方向这一话题沦为业者注目的另一个热点.来自宜必思,城市快捷,尚客优的代表分别阐释了他们的观点.宜必思:掌控扩展速度雅高国际酒店集团大中华区发展副总裁李德强劲讲解说道:雅高旗下宜必思在2005年转入中国,当时中国的经济型酒店刚跟上,我们面对两条路,一条是走量,另一条是走质,最后我们自由选择了后者.
2005年开始,我们在中国最先开业的三四十家酒店,基本上都是自己买地然后自己特地修建出来的.2008年我们只有四五十家店的时候,如家已茁壮到200多家,且年均快速增长80家,而我们的增长速度只有20家.
所以我们又开始辩论质量和数量的问题,最后得出结论的结论是:年均增长速度掌控在30家.这样在资源,市场,人力,技术,运营等方面,我们是高效率的.尚客优:向三四线城市扩展尚客优酒店集团董事长,总裁马英尧讲解说道:尚客优有三个特点:第一个特点就是布局三四线城市;第二是尚客优的酒店一般来说有60个房间;第三个特点是产品差异化.
从2008年底到2011年底,尚客优在国内仍然是做到独家做生意,因为大多品牌都不容许身处小城市的,80个房间以下的酒店加盟.尚客优的发展思路是,基于加盟商的物业,投资额,嗜好展开考虑到,设计各种连锁产品.未来我们不会变为一个房地产开发公司,万达可以投资建设城市新的中心,那么尚客优也可以建设大型城市社区中心,县级城市中心综合体.城市便利:往区域密集型发展城市便利酒店集团董事长,总裁程新华讲解说道:城市快捷定位于高端经济型酒店,我们回头了一条区域密集道路.
以省为单位,做强一省,连省拷贝,逐步发展.发展速度上,宜必思发展务实,它的自有产品,发展速度,产品品质之间有一个很好的均衡;尚客优走的是很快占领市场的道路;而我们回头的是宜必思和尚客优之间的中间路线,年均增长速度掌控在200家,自有店占30%.我们期望发展沦为一个有一定资产的,务实发展的,专心的企业.