[gf]2002[/gf]第五届中国国际旅游景区装备博览会于2023年6月30-7月1日,在安徽合肥滨湖国际会展中心隆重拉开帷幕.中国旅游景区协会专家委员会副主任委员,绿维文旅董事长林峰博士在博览会主论坛上发表题为"文旅开发运营模式创新:FEPCO+全过程咨询 -  - 合肥"我的园艺家"的实践探索"演讲,我们将分三篇文章介绍演讲内容.
  本文围绕林峰博士谈到的EPCO模式与肥西实践展开,详细分析了EPCO模式的优势,特点以及实践过程中遇到的问题与挑战.
  01 F+EPC+O模式  "F+EPC+O"成为文旅投资的高效率模式,是以运营管理执行为前提,投融资,设计,采购,施工,运营一体化的总体承包模式.即:总承包商承担项目运营的社会效益与经济效益的提前下,开展项目包装,资金筹措,开业筹备,并实施设计,采购,施工,运营一体化的整合模式.这个模式可以实现降低项目失败风险,达到效率最大化,实现投资收益保障.通过运营对赌协议,就实现了把风险从投资人部分转嫁到总承包商身上.
  贯通到底的"营运理念"和"责任链"
  下图对于FEPCO的大部分细节进行了梳理,是一张非常详细的表格.这里面讲到两条路线,一条是技术参与路线,一条是运营参与路线.技术参与路线从设计技术,采购技巧,施工技术,运营技术等,运营参与路线是邀请运营各方面人才全面参与到EPCO各个环节中来.
  通过两线并行,实现从可行性研究到策划规划理想土地报规招标,完整设计,采购施工,竣工交付到试运营到正式运营的全过程.实现了贯通到底的运营理念和责任链,实现运营引领,全脸贯通,一体落实,一责到底.
  运营前置,以设计施工一体化保障设计建设效果  用EPCO的模式,在前端找资金的时候就把运营导入进来,实现:
  1,运营全介入:从策划开始介入,规划设计介入,建设介入,无缝对接开业经营.
  2,完整设计:建筑,景观,装饰,展陈,游乐,体验,演艺,夜间,美陈,VI,智能,营销.
  3,造价全控:建造师和造价师参与到前期的设计和成本控制.
  4,运营验收:不仅建设工程要验收,运营落地也需验收,保障落地效果及运营效率.
  5,建设过程,设计,施工,运营共同决策,保障落地效果.
  实现这样的效果需要专业专职的运营团队,专业专职运营团队的全程把控是关键,全链条参与提出要求.
  常见的服务模式  这样的模式下,常见的服务模式有四种:EPC+O模式,F+EPC+O模式,EPC模式,运营管理模式.
  其中,运营管理模式又分为五种模式:顾问管理经营,委托管理经营,合作管理经营,合资管理经营,承包管理经营.
  其中承包管理经营是通过对赌保障后期收益;合资公司和合作公司是部分对赌;委托管理是目标管理;顾问管理是不直接派团队,通过顾问服务的方式提供服务.这五种模式形成管理模式的差异化.
  以运营管理为前提,通过管理再去做加EPC,如果前端与投融资对接,就是F+EPC+O全链完整开发运营模式.
  绿维文旅的EPCO模式简介  绿维文旅的EPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接[gf]2002[/gf][gf]2002[/gf],并使前期策划,规划,设计,报规,报建等高效落地,土建,房建,市政,景观,室内,游乐互动等建设过程紧密结合,大幅提升项目工程效率,通过对赌条款[gf]2002[/gf][gf]2002[/gf]实现社会效益和持续经营回报.
  绿维文旅EPCO模式风险承担结构[gf]2002[/gf][gf]2002[/gf]大大降低了投资人的风险,实现了投资的保障,能够达到效率的最大化.绿维文旅聚焦EPC,F+EPC,0+EPC,一责到底[gf]2002[/gf][gf]2002[/gf],保障落地效果.
  绿维文旅拥有专业专职队伍,是政府和国有投资集团的最佳合作伙伴.[gf]2002[/gf][gf]2002[/gf]现实中,有的单位运营团队没有深入介入到前期,规划设计团队,开发团队和建设团队与运营目标脱节,不对最后的运营负责任.文旅项目的关键在前期,没有把运营前置到前期,项目就会出问题.
  绿维文旅形成了EPCO合作全套的流程与模式[gf]2002[/gf][gf]2002[/gf],从策划规划可研,资金筹备,项目立项,招投标,初设概算,投资分析,完整设计,施工计划,运营建议,采购,建造管理,员工培训,竣工验收,运营导入等15个环节进行了细致的要求.
  林峰博士也表示在EPCO过程中,越是流程完整的项目做起来越是简单,越是不完整的越是难做,特别是建设完成一半,让你用运营接手它的项目,这是最困难的.
  02 完整设计  林峰博士指出EPCO项目,不是传统意义上的EPC,而是以运营回报率达成为前提的完整的策划,规划,设计,建造,经营运作的全程服务结构[gf]2002[/gf][gf]2002[/gf].
  因此,必须保障四个方面要求:整体策划,运营验收,完整设计,全过程服务 .
  EPCO项目完整设计  03 绿维文旅案例:我的园艺家生态农庄  2022年,绿维文旅以幸福慢村模式的创新特色中标"肥西县三岗党建农旅中心暨小殷岗村项目EPCO工程项目".绿维文旅以运营为先导,本着未来10年持续运营不落后[gf]2002[/gf][gf]2002[/gf]的理念,完成了该项目的策划规划设计,形成了"我的园艺家"生态农庄的特色IP .
  项目规划以园艺产业为引擎,以"我的园艺家"作为特色,以党建和研学为基础,以亲子休闲为市场化发展结构,提升苗木产业,融合一二三产,实现产业振兴,并将项目整体打造成为集党建研修,文化体验,乡村休闲,产业促进于一体的园艺式党建文旅休闲样板区.
  目前绿维文旅多个团队,已经完成一个总规,两大详细设计,多个专项设计,项目进展顺利,已经封顶,举行了封顶仪式,各项建设有条不紊的推进中.
  项目地施工现场图  酒店样板间图  绿维文旅助力文旅开发的EPCO模式也多次经受住市场的考验,屡获好评.实践证明,EPCO模式是目前文旅投资最高效的模式之一.