本次总结其目的除了分析项目进行过程中的得失,由于该项目时间比较紧张,很多想法没有很好的归纳和整理,因此也想借这个机会对项目分析的一次再推演.因此这篇文章基本上是按两条思路来进行的:
 而成都大邑县项目情况比较特别,该项目首先经过了一轮竞争性谈判,形成了一个初始的概念性方案.
 总体理念:生态聚落新城
 大邑县县域内的旅游资源非常丰富,较为知名的就有西岭雪山森林公园,花水湾温泉,安仁古镇,刘氏庄园,建川博物馆聚落,烟霞湖,鹤鸣山道教圣地,雾中山佛教胜地八处.规划区处在晋原镇西部,大邑县的县府位于晋原镇,这些景点距离晋原镇均不超过50km.而晋原属成都市远郊县,成都市中心到晋原不但通有高速公路,未来还将有快速轨道交通连接晋原与成都,交通不可谓不便利.因此,该初步方案就已经确立了晋原新城规划的基本出发点 -  - 旅游服务.
 规划功能结构
 而在空间布局上,也基本确立了"两心一核两带"的基本结构 -  - "中央绿核","轻轨站居住配套中心","政务中心""服务设施发展带","府前经济带" .
 在事实上项目组的工作是在概念方案的基础上开始进行的.
 初始的方案一经确立,决定了项目今后设计的方向和基本框架.在这个初始方案的基础上,我们设计了规划总平面的初始方案.总平面设计期间,还同步进行了大邑旅游资源的考察和旅游型城市形态和功能方面的研究,在此期间形成了打造"大邑旅游集散中心"的设想.
 大邑旅游集散中心
 旅游集散中心是一个平台,通过这个平台将城市设施和旅游者,旅行团等相关部门整合起来,形成信息和资源的共享和交换,来实现新城的旅游服务功能.规划将旅游服务业作为新城外向型经济的主要部分和发展的原动力.
 片区形象:
 既然是打造旅游集散中心,就成为了外来游客大量聚集和停留的地方,而且本次规划最终希望以旅游集散中心为起点,实现晋原镇的都市旅游功能,让其本身也成为大邑旅游资源的一部分.因此该地区的形象一定是独特的,非常鲜明的,因此规划该区域的 形象是醒目,多元的,能够引起人们有强烈的兴趣.我们确定的形象主题是:"梦幻".现在来看,"梦幻"类似于主题游乐园的风格不但需要在这里实现,在新城商业中心也同时需要这种非常概念化的城市形象.当然这也对进一步设计和效果图的制作提出了很高的要求.
 除了旅游集散中心的想法,新城还要打造另外两个城市中心区:
 行政文化中心
 而新城要实现完整的城市功能,来满足城市管理的需要,其他产业发展的需要以及居住在这里的人们的生活需要.行政中心向新城迁移打造政务中心.解决了旧城在土地,配套设施,环境等方面的种种限制.而其建设不但有利于城市硬件形象的改善,对行政服务等城市软环境的改善也是一个契机.更重要的是,它传递出的信号 -  - 城市向西的发展方向,新的城市面貌标准和政府打造新城的决心.因此政务中心新迁至新城是必须的,而且其规划建设应在一个较高的起点上.
 片区形象:
 规划最终将新城的政务中心区确定为行政文化中心,服务整个晋原镇城市区.而在空间结构上,突出以行政大楼为中心的中轴线,贯穿城市绿核及政府前市民广场.对该地区的设想还借用"城市聚落"的概念,每个地块相对独立,地块内的建筑形象较为统一和协调,构成一个一个建筑聚落.
 新城商业中心(生活服务中心)
 政务中心是城市办公和文化建筑的聚集地,而在城市中生活的人们则还需要各种满足生活需要的城市地区.而这种生活服务中心地区一般都位于城市的交通汇聚的地方,城市各地区的人们进入这里应当十分的便利.轻轨站点正是这样一个城市的结构点,放射形的道路将各个居住区的人们引导到这个点.因而这里自然成为人气聚集地,是新城的购物,娱乐,休闲中心.在整个城市格局中,新城商业中心是旧城商业中心自然的延伸,旧城商业中心→新城商业中心→旅游服务中心一线成为晋原的城市服务发展带.
 片区形象:
 考虑到轻轨站也是进入大邑的门户之一,另外从营造旅游性质的城市特色来说,晋原也需要一个有趣味的城市环境.因此规划设想将雪山,温泉,近代庄园,博物馆聚落,道佛发源六种旅游特色赋予到轻轨站周边六个街区的城市形象上.另一个方向的考虑是从游客的度假心理上出发,给与他们一个能体验大邑周边特色展示空间,这样他们能自主选择旅游目的地.
 怎么实现六种不同的城市面貌,项目组遇到了难度,并没有很好的解决这个问题.现在回想起来,要想将六种面貌和涵义达到让人们一望便知的程度,在建筑和环境上都需要很强的设计和把握能力才好.依靠对内涵进行提炼,抽象的建筑景观形式恐怕很难达到这个目的,或许最合适的表现方法就是原封移植六个风景区的代表性形象,比较类似于游乐场的场馆这样的处理形式.如果想这样处理,对设计能力的要求是不言而喻的,在时间不充裕的情况下,我们并没有很好的实现设想中的城市面貌.
 二:项目工作流程的整理
 在项目进行到详细设计阶段,受时间限制一般都是两个任务同步进行的,即详细设计和效果图设计齐头并进.前阶段没有很好解决的问题,会影响效果图阶段的建模工作并最终影响到最终出图的效果.由于缺乏建筑设计的能力,两个方面的工作之间遇到了很严重的衔接问题,平面图没法很好的指导建模工作,模型与平面图有不少地方有冲突,期望实现的效果已经很难实现了.
 因此,大邑项目的工作流程实际上是这样的:
 在操作中,在总体规划方案出来后,对工作分得过细,每个流程关注面都很窄,工作面之间需要沟通的内容就太多和琐碎了,很大程度上影响了各自的工作效率.而通过本次设计总结的经验,理想的设计流程初步设想如下:
 在项目前期以研究为主,在设计中期对最终的设计效果要有足够清晰的认识,才能指导下一步详细设计和效果图制作的工作.在项目进行到末期,往往时间都比较紧迫,而这个时候也是多个工作起头并进的时候,各个环节相对独立但互相之间的沟通必不可少,将其简化为三个方面的工作,只在这三个方面之间进行沟通,这样也就理顺了管理流程,简化了中间沟通的环节.