近日,媒体的报道让中国主题公园再一次受到关注.近十年来,中国主题公园快速崛起,呈现井喷式发展态势,并有望超越美国,成为世界上最大的主题公园市场,但与此同时,其质量和内容还有巨大的提升和创新空间.
问题症结
问题一
整体设计和规划欠缺 同质化竞争突出
我国还没有针对主题公园发展的行业发展规划,相比国际大型主题公园,国内主题公园开发商仍然将目光集中在如何提高游客量,而忽略提高零售,游戏,餐饮以及体验产品的附加值.
问题二
部分主题公园文化挖掘和融合不足
国内多数主题公园的文化主题不够突出,与传媒,影视,动画,游戏等产业融合不够紧密,对中华传统优秀文化的挖掘不足.这导致我国主题公园吸引力,美誉度不高,国际竞争力偏弱,文化承载能力未发挥应有作用.
问题三
全球化经营能力尚待提升
世界顶级主题公园都无一例外走了全球化的道路.以迪士尼为例,除美国本土外,已经开到日本,上海等地.环球影城在新加坡,日本大阪等地也有布局,北京项目也将在2019年开业.反观我国,十几年前,香港中旅尝试在美国奥兰多修建的"锦绣中华"主题公园景区,在惨淡经营三年后关闭.目前只有华强方特在伊朗有唯一的海外项目,经营授权给了当地.
问题四
融资难,经营难和创新难
相关研究表明,国内主题公园开发商普遍面临着融资困难等问题,尤其是中小开发商普遍缺乏长期,低成本资金支持,造成很多主题公园缺乏更新改造资金,甚至在开发阶段就变为烂尾工程.
问题五
人才缺乏和国内中高端设备断档
除了超大型主题公园内低端设备和中小园区内的设备为国产外,中高端设备特别是技术要求较高的设备中,进口设备仍然占据绝对优势.业内人士表示,根据其了解,现阶段旅游和主题公园行业都感觉人才非常缺乏.主题公园是资本和人才主导的经济,这当中最缺乏的主要是运营人才和文化创意人才.
问题六
开发商借主题公园之名大搞房地产
最初涉足主题公园产业的时候,运营商只有华侨城,长隆,华强方特,恐龙园等少数几家;近年来,随着房地产调控政策的不断收紧,万达,恒大,保利,世茂,佳兆业等多家房企进军,主题公园进入了"多国混战"时代.不过,不少开发商在建设主题公园的同时,以主题公园之名行地产之实,比如依靠开发高端度假别墅和豪宅及高端公寓等获利.
问题七
地方政府热衷上马主题公园项目
由于主题公园具有较强的社会影响力和经济外部性,一线,省会甚至四五线城市,都把新兴产业主题公园运营商当作重点招商对象,除了传统的税费减免,规划调整,基础设施,交通配套外,甚至通过直接提供资金资助,优惠配套住宅指标用地等举措来吸引主题公园落户.但是,在大量投资者争相进入,加速开发建设的同时,重硬件轻内容,产品和服务难以标准化规范化等问题成为制约主题公园健康发展的瓶颈.
解决方案
措施一
规范行业发展
规范土地政策,对其土地审批进行监管,防止部分企业以主题公园名义开发商业房地产项目,规范主题乐园的土地利用行为.但同时不能采劝一刀切"政策,把握主题公园在促进"宜居宜游"新型城市化建设,文化供给侧改革等方面的积极作用,发挥其多重正面意义,设置土地利用和开发建设标准,避免主题公园沦为资本逐利的牺牲品.
措施二
制定中长期规划
由多方共同制定我国主题公园发展规划,明确产业定位,战略目标和发展方向,以此作为产业发展的指导性文件.同时建立产业研究交流平台,提高行业整体运营水平,推动可持续发展.
措施三
坚持文化自信和文化引领
要在竞争激烈的主题公园乃至整个旅游市场中站稳脚跟,关键是要确立,挖掘和营造好主题公园的文化内涵.在各类主题公园中要避免肤浅粗俗的噱头,深耕优秀文化的深刻内涵,有效传递核心价值和品牌,形成游客对休闲娱乐和我国社会主义核心价值观的双重认同.
从传统文化中汲取灵感,讲述中国故事,是本土主题公园发展的路径之一.但是,传承,借鉴传统文化不是照搬照抄,如何让传统文化的元素符合现代传播趋势,满足多元化的文化需求,是打造主题公园必须思考的问题.
措施四
支持本土品牌整合发展
应积极支持民族主题公园品牌,培育能与国际巨头抗衡的龙头企业,给予本土企业和外资企业同等优惠待遇.同时,鼓励主题乐园提高科技文化含量和规划建设水平,提高金融支持力度,提高调控政策的精准性.
措施五
加大科技研发力度
目前,不管是国外还是国内主题公园,都日渐意识到科技进步是促进产品更新换代,吸引游客入园游玩的关键.以信息技术,互联网,物联网,大数据为基础的智慧景区建设正在主题公园逐步推广.比如,通过VR影视特效技术,能带给游客全方位沉浸感体验,颠覆现有旅游和娱乐体验模式.因此,加大科技研发力度,将成为赢得未来竞争的焦点.
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