5月24-25日,2019第四届中国文旅产业巅峰大会在北京成功举办.本届大会以"新融合•新科技•新赋能"为主题,聚集全行业,全产业,全领域的文旅产业优质资源伙伴,特邀政府相关主管部门,文旅企业及金融,科技,演艺,文创等相关领域的千余名领导,嘉宾等大咖,围绕文旅融合发展,创新科技体验,产业赋能升级等主题进行了精彩的发言与对话,打破壁垒,直击痛点,融合赋能,以政策解惑,产业实践,资本聚合,科技创新助力
5月24-25日,2019第四届中国文旅产业巅峰大会在北京成功举办.本届大会以"新融合•新科技•新赋能"为主题,聚集全行业,全产业,全领域的文旅产业优质资源伙伴,特邀政府相关主管部门,文旅企业及金融,科技,演艺,文创等相关领域的千余名领导,嘉宾等大咖,围绕文旅融合发展,创新科技体验,产业赋能升级等主题进行了精彩的发言与对话,打破壁垒,直击痛点,融合赋能,以政策解惑,产业实践,资本聚合,科技创新助力文旅企业把握趋势,明晰本质,精磨产品,共创巅峰!
本届大会由北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司主办,华侨城旅游投资管理有限公司联合主办,同时得到了焦作中旅银行,云锋基金,腾讯文旅,辽宁千山旅游集团等单位的大力支持.
经济复苏动力减弱,转型升级面临挑战,消费升级倒逼供给,文化自信势在必行,大交通升级让城市价值重构......新经济时代下,文旅产业发展正当其时.文旅小镇作为重要载体,其核心商业逻辑是流量经济.要让消费群体匹配业态场景,根据消费者的需求整合产业资源,并未其提供适宜的场景,空间,建筑;要建设文化内核,把文化活化成文化产品,活化成旅游产品,活化成文化活动,活化成文创产品;要做好运营平台赋能,树立长期发展心态,强化招商,让旅游各个利益链得到保证,持续引来流量;要做好产品迭代,实现从城市会客厅到游客集散地到旅游目的地到康养度假地的不断更迭;要做资源配置平台,让小镇都成为当地的文旅发展引擎;要开拓文旅多种盈利模式,从区域价值提升,不动产溢价,产业运营收益,资产证券化等途径中盈利.
经济发展环境,这是时代的大风口,在新经济时代下,文旅产业发展正当其时.国家经济面临转型发展,需要创新的生产力,因此推动提质发展促进产业升级,重点着力三大攻坚战,刺激内需发展民生,坚持供给侧结构改革,进行减税等政策的实施,激发市场活力和内生动力, 满足人们对美好生活的需求是必要之路.
产业规律,曾经在全球做产业考察时发现一个现象,在欧美国家,文旅休闲度假产业发展起步于上世纪70年代,在上世纪90年代,处于经济不景气,经济发展减速衰弱的一个时期,唯独旅游休闲度假产业进入了一个快速发展期,其实这也是文旅产业这个行业的一个特殊规律,文旅行业在整个经济发展周期里面它有逆周期的特点.而目前在中国也是在经历这样一个阶段.在受产业发展规律影响,经济发展进入新周期,在经过改革开放40年之后,百姓有了一定的经济基础,国民在面对新的市场环境下,更需要休闲假度这样的自我调节与放松,需要新的空间来满足,文旅刚好可以满足这个条件.
另外一个方面,从国际市场发展的维度来看,旅游产业是近年全球规模**及发展最快的经济板块之一,连续保持较高增长态势,欧美,亚太地区等主要国家都把旅游产业放在国家经济发展的重要维度之一,中国的文旅产业也进入了快速发展的轨道,未来10~20年我国旅游消费的增量也是令人惊叹的,中国作为文旅新兴市场有着巨大的发展潜力和空间.未来的快速成长将对整体经济有很好的拉动效果,有效提振新的经济周期,带动各地区相关产业的发展,对冲缓解经济下行的压力,促进国家经济新周期的平稳增长.
消费升级,中国已经步入大众旅游的新时代,旅游已经从单纯的休闲观光上升到了品质化生活的阶段,人们的旅游消费心理和诉求越来越期望体验和享受高质量的文旅生活,我们国家有4亿多中等收入的休闲客群和如此规模空间的市场,供需矛盾仍然是目前我国文旅产业的主要矛盾,优质项目和服务供给不足,难以应对正在文旅消费升级的市场.
国民对美好生活的追求和经济发展不平衡相矛盾;旅游产品与国民的实际需求不适应;区域旅游产品供给,服务体系质量差等问题.这些不平衡导致国内文化旅游消费严重外流,面对全球文旅市场的竞争的态势,我们需要解决供给侧改革的问题,所以文旅产业发展是消费升级的需求,也是供给侧改革的需求.另外一个角度也是说明发展文旅产业正当其时.
发展文旅小镇有利于民族文化自信,从国际发展的趋势看,文化自信是国家文化软实力激烈竞争的必然要求.随着知识经济,人工智能,生命科学,互联网,新能源等领域的发展,世界大众观念认为文化变成了当代国际竞争中的新焦点,21世纪则要靠文化改变世界.从这一意义上说,文化发展制高点决定国家文化软实力.
从国家经济发展来看,文化自信指明了新时代满足国民日益增长的美好生活需要,提高国家文化软实力,关系我国在世界文化格局中的地位和国际影响力,和关系中华民族伟大复兴,中国梦的实现.
价值重构,许多深厚的文化资源和生态旅游资源都深藏在山水之中.现在随着互联网,随着高铁,高速等大交通,以及越来越多的平台型企业的基础赋能,带来了以前的边缘地区,所谓不发达的地区,和中心地区形成了新的全球化再表达.很多商业网络平台更是让很多以前的边缘地区,实现了与全球物流,资金流以及人流和商业价值链的无缝连接.再也没有绝对的边缘地区或中心地区,而且,受到不可移动和不可交换资源的影响,传统意义上的城市区位价值正在被重构,未来文旅产业发展大有可为.
这就是我理解的新经济时代下的文旅产业,对很多地方的文旅产业发展来说正当其时.
在这样的情况下,如何推动做好文化和旅游的融合呢?在这里我基于实践经验,分享一下文旅小镇的发展逻辑.
伟光汇通打造文旅小镇模式的核心逻辑是流量经济,做增量市场.项目规划建立在与小镇所在城市和区域多层次互动基础之上,面向市场进行策划和决策,相信市场的价值,让文旅小镇可以实现盈利和生存.很多同行做地产的公司试图转型文旅,但文旅小镇和地产有很大的不同,地产一般是做存量市场,市场是既定存在的,我们在蛋糕里,根据能力大小分一杯羹,但文旅小镇的关键是做增量的市场.能不能吸引来巨大的流量是成败的关键.要持续推动区域文旅产业发展,每个小镇都可以为所在城市提供一个综合的战略转型平台和引擎,通过发展文旅产业和配套服务,为当地的城市转型带来经济层面的增量价值,驱动当地城镇化发展的进程.
**逻辑特征是以消费群体需求匹配业态场景.
地产更多的是做2C模式,而要做文旅小镇,更多是做2B模式.在2B的基础上才有了2C.我们做文旅小镇,要根据人群的需求提供产品和服务.立足于整个文旅小镇的可持续发展角度,基于对当地增量品质化的文旅消费洞察,思考各类商业业态以及物业产品的定位,研究小镇将来要吸引什么样的消费人群,再根据消费人群深入研究各维度的消费需求,形成围绕着吃住行,游购娱,商学养,闲情奇的文旅消费产业链结构,围绕这些领域的服务保障,筛选出对应这些需求与之相匹配的商家群体,再根据这些商家的需求,基于环境进行合理化的设计,建造实现他们需要的物理空间和商业业态场景,并且这样也能满足后续不断升级迭代的业态布局需求,由此通过解决B端的需求,商家才愿意进驻和你一起为客群提供服务,达到解决B端满足C端的消费需求,实现整体文旅商业服务体系.
第二个逻辑特征是建设文化内核,让文化为城市赋能镇.
项目前期深入调研每个小镇的历史和文化,对项目所在地的地域历史文化和民族特色深入挖掘和整合分析,并进行提炼活化,将属地文化植入到小镇的建筑风格和各类产品服务中,比如在建筑风格上,区别于欧美建筑和现代建筑,选择具有较高景观价值属地文化的古代中国建筑和民俗建筑,营造使都市人群抽离穿越的场景和体验.将在地的传统民俗文化进行提炼,活化转变成可体验的,可互动的文化活动和文化产品,旅游产品,通过"小镇+节庆"的平台化和文化IP的运作,实现产业化的开发,做到月月有节庆日日有活动,进而让节庆活动向着资源配置平台的方向发展,基于这些文化产品和文化活动,将在地文化活化成若干个IP,与文创平台公司合作,将受欢迎的IP设计制作成不同文创产品.让游客获取不同体验感的同时,还可以带着文创产品离开.
第三个逻辑特征是运营平台赋能文旅创业与商业发展.
文旅小镇从开始建设到后期运营,至少需要三年时间才能形成规模效应,做好三年商家不盈利的准备.怎么样把商招进来,怎么让商家活下去,这是一个关键.文旅小镇整个运营服务体系 以小镇物业资产基础做支撑,通过资金补贴,战略投资等方式,进行多元化的资源整合,集合广大的服务商,对商家搭建一个更好的平台,形成一个可持续迭代升级的完整文旅生态链,让这条产业链上的每一个参与的利益主体得到保障,让它形成更好的规模效应.形成很好的生态体系和循环体系,流量才能引来.而且流量要有组织,形成良性循环,这个过程中运营平台起到非常大的作用.
第四个逻辑特征是消费升级下的文旅小镇产品迭代.
文旅小镇不仅是城市新的空间供给,而且是品质化的增量人居空间的供给,在城市新一轮品牌重塑上,为城市提供新的市场化符号,伟光汇通在根据不同城市区域和发展阶段一直在做文旅小镇的优化迭代,目前从城市会客厅到游客集散地,旅游目的地,康养度假地等有四个功能版本.
第五个逻辑特征是做好文旅小镇产业属性,搭建资源配置平台.
通过文旅小镇项目在产业上能够直接推动城市全域旅游的发展和文旅产业的转型升级,要立足于新一轮的全球产业变革,城市转型和区域竞争来进行思考,需要与所在城市区域有深度的战略互动,依托成熟的运营能力,将这种战略互动不仅是体现在城市空间格局的重塑上,还进一步体现在对当地文旅产业集聚的发展上和推动城市产业结构调整上,因地制宜嫁接产业,调动当地文旅资源,每个文旅小镇都可以做每一个城市的文旅产业的引擎,通过产业导入和培育,实现项目贫苦地区的有效输血造血和精准扶贫;通过小镇项目吸引增量人口和客群,拉动就业,消费和税收,带来增量市场和经济价值.这也是伟光汇通战略定位背后的起点逻辑之一.
第六个逻辑特征就是开拓文旅多种盈利模式.
盈利主要通过四个方面,第一,区域价值的溢价,基于文旅项目,导入产业发展,拉动的区域价值提升;第二,伴随项目运营和商家的入驻,整个产业体系空间的不动产价格在持续增值.部分居住配套及商铺可面向市场销售,带来的不动产溢价;第三,文旅产业运营收益.包括自营景点门票,演艺,餐饮,住宿,旅游商铺等,以及自持物业的租金收益等;第四,对自持物业进行资产证券化,基于产业基金支持,实现多维度的资本运作收益.
每个小镇都是几十亿的投资,我们需要挨得住困难,整合好更多的行业资源,要想清楚自己的商业模式,这样才能做得起来文旅这个行业.