全球普遍认同的主题公园诞生时间是从1955年7月洛杉矶的加州迪士尼乐园开园算起,并没有以1952年的艾夫特琳乐园开始计算.而中国大陆是从1989年9月份在深圳开园的锦绣中华开始算起.从这两个时间上来看,美国主题公园至今进入了第64个年头,中国大陆的主题公园进入了第30个年头.
中国主题公园的发展经历了以下几个发展时期,第一个是1982年到1988年,就是从有游乐园开始,最早的一个公园是广东中山的"长江乐园",这个也启发了华侨城建设主题公园的动力.从1989年到1997年是第一个发展时期;深圳华侨城从无到有,带动了中国主题公园的发展;
1998年到2005年是第二个发展时期;在这段时间内,国内出现了很多主题公园,包括长隆,大连海昌,发现王国,温州乐园,苏州乐园等.
第三个发展时期是2006年到2015年;这十年是深圳华强方特主题公园的大发展时代,这十年是华强方特推动了中国主题公园的快速发展.
第四个时期就是2016年开始,迪士尼乐园在上海开园之后,进入一个新的发展时期.
从类型来划分,目前为止,中国主题公园的类型和模式如下:
第一个是"公园+地产",也就是原来的华侨城模式.
另外一个是"公园+演艺",宋城演艺是比较典型的代表,包括长隆等;
另外就是"公园+科技",在原来的基础上,大量运用高科技产品,高新技术,像华强方特使用了很多这种设备和高新技术,将先进的技术融合到主题公园各个板块中;
还有就是"公园+综合",综合就是主题公园,演艺,酒店,甚至小镇,例如:北京通州的台湖演绎小镇,这种模式也是目前和以后一段时间,中国主题公园产业必须借鉴和发展的一个模式.
从体验形式上划分,主题公园可以分为五类,包括游乐型,情景模拟型,观光型,主题型,风情体验型.
近几年,中国主题公园的发展方向与前5年都有所不同,其中有几个比较突出的情况有:
第一,从一二线城市向三四线城市转移.原来的主题公园都是在一二线城市,特别是华侨城,所占领的基本上是省会城市,后来的主题公园逐渐转向了三四线城市,像华强方特,常州恐龙园等,都是往这个方向走.
第二,从大规模转向合理化建设规模.像恒大,万达,原来的建设规模可能不太适合目前的发展趋势.现在国内的企业,投资商都变得非常理性.
第三,单纯建设主题公园向建设休闲度假区,配套主题公园的方向发展,也就是长隆模式.
第四,从综合型主题公园向授权IP或者自创IP的主题公园建设转变.有人说,2016年是中国主题公园IP或者旅游产业IP的元年,大家都在追求IP,主题公园也不例外.
第五,重视青少年为主要对象的主题公园,向全年龄段的亲子主题公园转变.迪士尼全球的数据表明,到主题公园游玩的游客百分之六七十都是亲子型.
另外,室内高科技儿童乐园或无动力乐园也正在兴起,包括恒大要建设10多个童世界,都植入了大量的儿童项目,默林娱乐的乐高乐园很快也要进入中国,所建项目也是以儿童知识型主题公园项目为主.无动力项目现在也很受青少年游客的欢迎.
还有一种就是休闲娱乐,比如现在国内以花为主题的主题公园正在兴起.这种项目持续性比较长,转型升级速度快,未来可能会受到游客的喜爱.这是主题公园最新的发展趋势.
据有关数据显示,中国主题公园数量在2500-3000座,主题公园之中,70%是亏损的,20%是持平的,只有10%盈利.
目前国内主题公园行业存在约10个问题,包括主题公园的建设"贪大求多",同质化严重,规划设计不到位,人才缺失,管理混乱等等.如何破解这些难题将成为企业未来发展的关键.以下是主题公园十大痛点:
第一,主题公园包装建设"贪大求多";建设规模较大,追求乐园可负载较多游客,但由于景区较大,体验业态不足,游客步行一圈较累,却没游玩体验到,相对充实的内容;
第二,主题选择雷同,缺乏个性,没有竞争力,复制的模式居多;跟风建设相似景区,往往无法形成自己的特色,导致游客较少;
第三,主题公园规划设计不到位,工程施工不精致,现代技术利用少;建设水平低,对游客吸引力不够;
第四,行业自律机制不健全,政府主导作用尚未到位,企业自主能力较差;政府有时候为了招商引资,没有平衡和协调好市场.几家公司同时进入一个城市或区域,在审批过程中,没有进行详细分析企业定位,企业也没有考虑更多的因素;
第五,游乐设施的重复性高;主题公园里面的设备设施没有去做更多的更新,没有根据主题进行开发;
第六,缺乏高水平,经典的游乐项目和演艺;大部分主题公园缺少经典游乐项目,导致游客返游率地;
第七,主题公园高素质人才短缺;从规划设计到管理运营都是一知半解,没有知识面较广的管理人才,国内这种人才培养也是缺乏的;
第八,客源市场,太过本地化;因为主题公园项目的吸引力不够,所以只能吸引一些本地游客,这种情况比比皆是;
第九,投资经营的数据失实,误导市场的情况严重;部分主题公园为了吸引更多投资者投资,虚报数据,影响市场导向;
第十,整体行业或企业本身管理混乱,盈利模式单一,依靠"门票经济"较多;游客二消三消业态没有运营管理到位.
首先,区域的选择和投资,区域的选择是非常重要的条件.选择区域时,最重要的是选择主题公园的市场需求,就是市场有没有主题公园的需求.破解主题公园的困局,首先要从区域选择入手,区域选择带来的就是主题公园的投资和竞争.究竟在这个区域投资多少合适,投资多了,经营压力大,投资少了,没有竞争力,设备,设施,园林绿化内外包装等等都不到位.主题公园必须进行精准投资.
主题公园的产品也是关键,首先要知道产品是哪类产品.另外就是主题公园与区域旅游的互动,这也是主题公园成功与否的关键因素.
其次,主题公园的核心就是文化和主题,也就是IP.文化和主题是主题公园形成鲜明特色和独特个性的灵魂,建设主题公园必须有文化主题,必须有鲜明的特色.文化和主题只是第一步,第二步是主题公园的创意和休闲娱乐的策划,有了文化和主题以后,就要策划娱乐方式.只有有价值的IP才能够进入市场,转化为产品,并被市场认可.
国内大企业在选择IP时,很重视IP的核心,是否有创意,能否变成主题公园的娱乐项目.主题公园如何影响游客出游的冲动,或者游客怎么样进入主题公园,用什么来吸引游客,就是创意,文化和主题.
后,破解主题公园的困局,关键是创意,深入发掘游客的需求,站在游客的立场进行创意.
一个主题公园必须满足呈现一个核心主题,另外,在传递游客信息上,理清思路,组织好主题公园的游园线路和顺序,让游客在游玩的过程中,在体力和情绪上有合理体验,并能促发第二次第三次到主题公园游玩,这才是创意的要点.
最后,就是主题设计.主题设计是主题公园设计中的核心环节,如果没有好的主题设计,没有好的故事线,主题公园肯定会失去吸引力.
主题公园设计归纳了几项原则:
避免矛盾,保持统一;
在丰富主题公园娱乐活动中,可以隐藏点滴的说教,但不能把很明显的告诉游客;
用主题公园化的思维创意设计理念,突出重点主题和故事线.
主题公园发展的出路应该是主题公园产业化.国外主题公园中的大企业,比如迪士尼,环球影城,默林娱乐,六旗,以及国内的华强方特,华侨城,常州恐龙园,宋城演艺,长隆等,都是产业化多元化发展.只有产业化多元化才能持续发展,才能长盛不衰