本文摘要:摘取 要:目前会展旅游早已沦为旅游产业的最重要产品之一,并且早已沦为国际旅游市场上的新宠,国内的中等旅游城市某种程度面对这一发展机遇.本文分析并融合国内外会展旅游现状以及不存在问题,明确提出了我国中等城市发展会展旅游的新思路. 关键词:会展旅游;旅游业;旅游市场营销;中等旅游城市 1.会展旅游的国内外发展现状 世界上许多知名城市都是预示着会展业的实时发展而闻名于世的,如德国的汉诺威,杜塞尔多夫,莱比锡,意大利的米兰等.
摘取 要:目前会展旅游早已沦为旅游产业的最重要产品之一,并且早已沦为国际旅游市场上的新宠,国内的中等旅游城市某种程度面对这一发展机遇.本文分析并融合国内外会展旅游现状以及不存在问题,明确提出了我国中等城市发展会展旅游的新思路.
关键词:会展旅游;旅游业;旅游市场营销;中等旅游城市 1.会展旅游的国内外发展现状 世界上许多知名城市都是预示着会展业的实时发展而闻名于世的,如德国的汉诺威,杜塞尔多夫,莱比锡,意大利的米兰等.此外,世界著名的国际大都市如纽约,巴黎,伦敦等大多是"会展之都",每年都有数量相当可观的品牌会议和展出在这些城市举行,会展业的兴旺大大增进了这些城市旅游业的发展,对城市经济发展起着了极大的推展起到. 2.积极开展会展旅游所不可或缺的基本条件 2.1 原始设施的硬件设施是发展会展旅游的最主要的先决条件 首先,城市交通以及通讯否通畅繁盛,否可以获取会展期间长时间的上下班环境;其次,大型体育场(馆),会议室的规模以及设施否符合国际交流以及现场表演的拒绝.一个繁盛的会展城市,最多应当享有大中小型展馆各一个;再度,娱乐设施,商场,旅游饭店等能否符合有所不同档次旅游者的市场需求;最后,否具备著名的旅游景点,这是更有旅游者会展旅游的最主要的原因.
2.2 具备一定规模和潜力的客源市场 大城市有较好的区域优势,是物流,信息流,资金流的集散中心,构成以大城市为中心的经济圈,会展旅游的市场潜力极大.首先会展的形式各样,参予的行业与部门多,会展的数量就多;另外会展是开放式的,面向国内,国际市场市场,客源量大,这样也就沦为会展旅游的极大潜在市场;更加最重要一点,从旅游者的区分角度来看,会展旅游者一般为公费旅游者,平均值消费水平低,将给旅游目的地经济带给极大效益.
3.我国中等旅游城市发展会展旅游面对的主要问题 3.1 会展旅游企业市场研发和营销力度过于 旅游部门获取给参展商及观众的服务主要是交通,住宿和餐饮,文娱演出,购物一行和游览活动的组织等服务项目显著严重不足. 3.2 会展旅游项目运作水平偏高 旅游业内部各行业的收益很不均衡,住宿,餐饮,交通反映显著,利润较多;游览,购物,娱乐三要素并未有效地研发,利润较较少,现有的旅游资源特别是在是城市及周边地区的景点没获得充分利用.
3.3 会展旅游市场化过较低,市场主体较少 面临新的市场形势和发展环境,中等规模城市会展旅游必需探寻新的发展道路,以很快构建"集约化,品牌化,合作化"为主体的规范化的会展旅游市场. 3.4 行业专业人才较较少,专业化程度较低 同美国等会展管理教育比较繁盛的国家比起,我国会展管理教育显著比较迟缓,不仅在教育和教学方面冲破了差距,而且早已无法符合会展活动调整发展的拒绝.由于我国对会展经济研究跟上较早,各地都缺少确实不懂会展业的人才,很多城市在会展旅游发展上面对着人员服务意识劣,尤其是专业人才较少的问题,国内会展人员大多数缺少专业培训,熟知会议,展出,旅游业务掌控国际惯例,富裕动作经验的专业人才十分匾耗.
3.5 定位不许,内容单一 参展商,与会者及观展人员的主要目的局限于参与或观赏会展,仅有很少一部分人自发性的小规模的参予游览,购物或文娱活动.同国际著名展出比起,我国展出缺少具体定位.不受会展经济理论阐释的会展旅游产业造就当地经济发展的诱导,不受举行会展成本低,收益低,见效快等幻觉的驱动.
4.我国中等旅游城市发展会展旅游的几点建议 4.1 强化政府主导作用 会展旅游业在中国还是一项新兴的产业,而会展旅游持续,身体健康发展必须各级政府的大力扶植和大力引领.政府不应主要在产业规划,行业管理,基础设施建设,城市整体宣传等方面充分发挥宏观调控和行业指导作用.会展活动不仅不应反映在当时的轰动效应,更加不应考虑到将来效应,对各种服务的难忘和展览品牌的竖立. 4.2 强化基础设施建设 会展设施及其他旅游设施经营者之间的协商,这不仅是发展会展旅游的适当因素,同时也是会展旅游将来发展的最重要条件.
政府在城市规划和设计时应同时考虑到会展和旅游的关联性及统一性,构建合理布局,整体规划. 4.3 会展旅游与主题活动结合 会展旅游还不应自由选择具备特色的主题,通过会展旅游的强劲吸引力来为会展获取更好的专业观展者和潜在顾客,某种程度会展也可通过举行强势品牌的展览为举行城市带给更好的旅游者.
自由选择与城市旅游资源及特色相关联的主题会展将使会展和旅游凭借各自的优势对话发展. 4.4 强化专业化人才的培育 首先,要作好引入工作,通过外部力量的流经来提高管理能力,可以从国际性会展专业公司高薪聘用管理人员加盟或邀专业人员来指导;二是旅游行业自我培训,自由选择公司员工到高层次会展公司或高校会展专业自学,通过短期培训构建短缺人才的培育;三是侧重会展专业人才储备,后备力量的培育.
4.5 要有精品意识,力争构成品牌优势 在发展会展旅游时要有精品意识.以精品展居多打展出,创立自己的名牌展览,构成品牌优势.这就要遵循市场导向,具体主题,展出文化,更有参予,经济实惠等原则,从一流的会展旅游设施,较好的会展旅游环境,上乘的会展旅游服务质量,低水准的企业经营与管理,引人注目的会展旅游企业形象和较多文化含量,较好经济及社会效益等方面,创立会展旅游品牌,努力提高会展旅游的国际知名度和影响力.
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