水公园投资是旅游投资中很重要的一块,它的发展很迅猛.但水上乐园这个行业,国内现在还处于一个起步发展的阶段.我国的几百家水公园,有80%以上是10年-16年这6年建造出来的.短短几年间,涌现出大量的行业规则,规范,还需要逐步去修订和完善.现在国内竞争越来越激烈,促使每个水上乐园从业者,去做积极的提升,再加上不断有国际巨头品牌进驻,倒逼水公园不断转型发展.
 从目前我国水上乐园行业的发展现状来看,各地建设水上乐园的热情依然很高.狂热的投资,扎堆的建设,造成了同质化和无序的问题..首先是地域发展不均衡,东部南部水乐园最多,尤其是长三角地区,水公园的竞争前几年就进入到了白热化
 .上海,苏州,南京,常州这些城市,有的一个城市就有三到四家,甚至更多..公园是季节性开放的,它的游客有一定的区域覆盖范围,常驻人口是重要客群.周围城市是补充客群,所以它的地理局限性比较强.研究发现,大家周末一般是去本地的水上乐园
 .
 水公园受季节性的影响比较明显,所以投资回收的压力比较大.
 今年有一些区域处于高温,但有一些区域发生了暴雨洪灾,从这个方面来说水公园发展可谓是喜忧参半..海这个地方今年遇到了持续不断的高温,水乐园的经营就比较不错..的地方可能连续暴雨,甚至发生洪灾,导致经营状况特别困难.其次,水公园的运营周期短,成本回收比较难.像上海,真正的黄金时间就是7,8两个月.严格来讲是7月中旬以后到8月中旬以前,这么短的时间,投入这么大,要想回收成本难度比较大.另外,设备的维护投入也是比较大的.有一些水公园的设施一关门之后,工作人员就散了,来年很难保证这个设施设备的状态良好.非运营季的投入和管理,也是成本的一部分.
 再一方面,目前我们水公园的盈利模式单一,.造成门票定价虚高.现在国内水公园的二次消费占比较低.原因之一是对衍生二次消费没有充分重视,,门票是主要收入来源.当然也有一些二次消费,像储物柜的租赁,这也是比较单一的,,而且是属于捆绑式的,往往给消费者造成心理上的不愉悦..因为一次性投入比较高,所以很多公园为了回收投资,定的门票价格往往比较高,没有考虑到当地的消费能力和消费习惯.另一方面竞争这么激烈,创意严重缺乏,项目同质化严重,没有特色,大家都趋同.
 这些年随著水上乐园的竞争激烈,投资环境越来越复杂,需要考虑的因素越来越多.如何科学地进行投资,正考验著水上乐园投资管理者的智慧.这里面有几个问题:天时地利人和.
 首先要分析地域特征.它的气侯特征是什么样的,支撑不支撑?有的项目能在上海,江南这个纬度,算下来有两个月的经营期.如果再往北,可能时间更短.往南方,经营期就长一些..是在前期投资测算时必须考虑的问题
 . . . .
 .然后是地域,人口市场容量怎么样,有没有这样一个市场支撑你?今年我们几个会长开会的时候,有一个会长讲,北方一个城市,人口非常少,说是投资了多少个亿建一个超大规模的水公园.这个很难想象,市场容量怎么支撑得起这样大的一个投资.还有人的因素,这个地区的人是不是有亲水性,是不是喜好这样的一种娱乐方式,这都是我们应该要考虑的问题.
 著重定位
 ,避免误区
 一,避免重设备,轻水质.水乐园以水为核心载体,依赖水域空间进行水上娱乐,作为经营者如果首先关注的是娱乐设施,而对于水处理的重要性意识不到位的话,则有可能出现淡季水达标,旺季水处理不达标的情况,倘若被媒体曝光,被有关部门处罚,则会给水公园带来巨大的不良影响,甚至有倒闭的风险.
 二,避免重主体,轻配套.在目前市场需求的推动下,水上游乐设备向更高速更刺激的方向发展,而纯粹的水上设备的堆砌,并不能满足游客更多元,更高层次的需求.水上乐园要以游客为出发点来考虑问题,既要让游客感受到刺激,又要让游客感觉到安全,贴心.所以,还要从服务配套上权衡.在资金的使用上,娱乐设备,餐厅,商场等主体占到资金使用的绝大部分,但如果对淋浴,遮阳,休息等设施不够重视,预算随意削减,设计方案得不到落实,那么水乐园给游客的整体体验也会大打折扣.
 三,避免重建设,轻管理.大型水上乐园一次性投入比较大,所以建设期非常重要.不要认为建完之后,做个宣传就行了.水上乐园的投入包括水上设备,游泳,救生,水质卫生等方面,政府有很多与之对口的管理部门,对于运营管理的要求也非常高.水乐园同时受到气温,节假日,暑期运营高峰等因素的影响,运营压力比较大,因此特别需要专业团队的运作和科学规范的管理.