如何在投入有限的情况下,在财大气粗的豪门夹缝中,让俱乐部的生存和发展进入良性循环,这不仅是武汉卓尔即将面临的问题,也是世界各国联赛的小球会共同遇到的难题.那么像巴列卡诺这样的小俱乐部是如何在西甲巨人的夹缝中生存的?对于刚刚升入中超的武汉卓尔队来说,还是有不少借鉴意义的.
 昨天上午,卓尔俱乐部总经理陈旭东前往巴列卡诺俱乐部,与俱乐部的技术总监等高层进行了会面,除了商讨两家俱乐部合作的合同细节,还特别了解俱乐部如何运营.
 该俱乐部的运营总监介绍,俱乐部的"造血"系统多元化:首先是转播分成,这占的比重比较大;其次就是球票,广告收入;再次是出售球员;最后是附加产品收入.巴列卡诺的主场虽然是老体育场,只有三面看台,大概能容纳2万人.但由于是专业足球场,氛围特别好,套票数量占了绝大部分,零售的并不多,因此上座率有保证.
 除了"造血",俱乐部的股东每年进行一定的"输血",要根据赛季初的预算来决定投入多少."我们不是皇马这样的俱乐部,所以不会买什么巨星,收支平衡是非常重要的.总体来说,我们俱乐部的运营情况是不错的."巴列卡诺俱乐部运营总监表示.
 陈旭东点评:国外这种小俱乐部的运营是非常值得卓尔借鉴的.国内俱乐部要想从现在这种完全靠"输血"生存的方式里走出来,需要借鉴国外的"输血","造血"双管齐下的经验.
 就在上个月,巴列卡诺年仅20岁的前锋莱奥决定在本赛季结束后转会马德里竞技,转会费为900万欧元 -  - 莱奥是巴列卡诺自己培养出来的球员,这笔转会被巴列卡诺当地媒体视为非常超值.
 核心球员的离开,对球队是否有很大的影响?主教练帕克告诉记者,莱奥确实是一位非常出色的球员,但从俱乐部的角度来说,这是一笔不错的转会."我们有自己的青训系统,会有更年轻的球员顶上来,对我来说,这不是问题."他告诉记者,下半时上场的30号球员只有18岁,刚刚升上一队,已经在西甲有4个进球,他将是一位非常有前途的队员.
 该俱乐部的技术总监表示,作为小俱乐部,不可能去买巨星,所以主要靠自己培养,同时还可以通过出售球员来获得收入.
 陈旭东点评:这其实也是武汉俱乐部想走的路.我们的青训基础不错,以后要向西甲俱乐部学习,建立更完善的青训体系,总是靠引进球员增强实力并不是长久之计.