2019年1月24日 鬼工健身房管理No comments
健身行业在中国历经了多年的发展,目前健身房基本覆盖了大多数的小区,商业区.而今,传统的健身房的发展已经难以满足目前健身房新生消费群体的认可.差异化乏力是健身行业近两年无法避开的一道难题.得到早期健身房红利的俱乐部用户增长放缓,再次急求健身房管理的变革.
"当市场是泡沫阶段的时候,大量创业者并不是真创业者,反而寒冬的时候更好,这个时候还出来创业的才是真创业者,真创业者就是不管环境怎样,这件事也还是要去做.
2019年是健身房的一个重要拐点,早些互联网行业的形势开始发生变化.健身俱乐部是流动性意向最大的行业,主要表现在员工的管理,会员的管理两大方面 最高的几个行业.
如今的健身俱乐部与过去的企业出现了更多的相似点,机构复杂,数据统计不及时,营销反应不及时等现象时有发生."健身行业永远在面临最新的东西,这些新的东西,不是所有年长的人都是有经验的,或者跟得上的,从行业发展周期来看,健身房已经过了粗放式发展阶段,很难仅
以规模化手段取得优势,而要更多的从商业服务和差异化创新方面寻求突破.
与新零售相比,新消费将人,物,场的重构从零售领域延伸到衣食住行等更多的领域,其核心是通过更精准的洞察,利用新技术和模式给消费者带来更好的体验.
80后,90后消费力量的更迭,使得近几年的消费需求变得更加数据化和个性化.从注重生活品质到注重精神消费,从注重健康,精简到注重智能化,只要能够抓住这些消费新潮流,就能找到新的发展机遇.