从1991年一家运动鞋代工厂起步,到2015年,安踏突破中国体育用品品牌从未到达过的100亿元大关,全年营收111 2亿元,成为中国体育用品品牌的第一.从中国制造到中国创造,安踏如何在学习与自我学习中,建立起强大的品牌,运动科技创新体系,员工队伍,成为中国体育用品品牌领军企业?
 从1991年一家运动鞋代工厂起步,到2015年,安踏突破中国体育用品品牌从未到达过的100亿元大关,全年营收111.2亿元,成为中国体育用品品牌的第一.从中国制造到中国创造,安踏如何在学习与自我学习中,建立起强大的品牌,运动科技创新体系,员工队伍,成为中国体育用品品牌领军企业?
 做品牌,从学习到被学习
 学习创新,安踏产品力的超越
 一件日常运动服,运动鞋,要让人穿着感觉舒适和质感,需要很高的技术研发,供应链管理水平和工业制造水平.在国人越来越挑剔的消费升级中,安踏市场份额持续上升,支撑力来自于:鲜为人知的安踏每年占比5.2%,不低于4亿元的大举研发投入;来自于设立于美国,日本,韩国等多个国际化研发机构,全世界顶端研发设计能力的学习,培育和超越;来自于安踏"认真做好每一件衣服每一双鞋"的工匠精神;产品力的持续提升,安踏最终为中国奥委会,众多国家队,NBA巨星提供专业装备,并将专业运动科技,转化为畅销的安踏系列产品.2009年5月9日,时任国务院总理温家宝在视察安踏时评价:安踏已经成功从"劳动密集型"企业转型为"技术密集型"企业.是对安踏今天之所以能够成为中国体育用品领跑者的最好总结.
 自我学习提升的组织能力
 品牌力让企业发展的更快,产品力让企业发展的更稳,安踏有了坚实有力的双腿,可以永不止步向前.但更令人称羡的是,为顾客提供制作精良,高性价比产品的安踏,却可以保持着同业最高的利润水平?则是因为安踏拥有强壮的躯体 -  - 卓越的运营能力,带来安踏强大员工队伍,学习精神,执行力.
 安踏总是不失一切时机向业内外学习和自我学习.从日本丰田,花王的制造管理,到同为鞋服行业的百丽,达芙妮的零售经验,都曾成为安踏的学习目标.安踏内部自我学习之风更盛,董事局主席丁世忠每年都要走访大量门店,单是2011-12两年,就超过500家门店,近乎每天一间门店.除了市场踩点,现场办公之外,也在挖掘各个门店值得推广的经验,并向全国8400间门店(截至2015年)推广,复制.在此带动下,安踏内部互相学习的意识很浓,在互相学习中不断提高工作标准,提升个人能力和绩效水平,数万安踏人(安踏+经销商体系)一起自我学习,那就是持续不断提升安踏的企业能力和绩效标准.
 执行力方面,2013年初安踏发布向零售转型战略,同期安踏就快速将KPI考核由批发金额,准确率等数据,调整为店员流动率,同店增长,售罄率及租售比.2014年,安踏即逆势上扬,全年营收近90个亿,2015年,全年营收达111.2亿.将战略转型时间压缩到极致,安踏执行力可见一般.
 志在千亿,keep moving的安踏精神
 100亿元只是本土品牌的一次突破,面对未来10年内,有望发展成为7万亿的体育用品市场,安踏目标是1000亿.为此,除了延续之前的多品牌矩阵和零售战略之外.为配合高速发展,安踏持续加大对人力资源的投入和员工的培训力度,为多品牌发展输送核心人才.
 作为加大人力资源投入和员工培训的一部分,2016年,安踏应用职行力人力资源运营平台,建设内部的员工培训和绩效支持平台.从员工能力,优质经验沉淀和复制推广,员工归属感三个方面,继续安踏组织能力永不止步的强化提升.
 1,员工能力提升
 基于职行力人力资源运营平台,安踏在新员工快速上岗,员工快速掌握新知识,系统化提高能力3大场景上,为员工提供高效的学习平台.
 (1)高速发展中的安踏,每年都有大量新员工入职,借助职行力学习清单,智能化课程推送,以考代培,21法则.......新员工能够快速掌握岗位应知应会技能,快速融入安踏的企业文化,快速上岗产生绩效.
 (2)面对每年都有数以千计的新品上市,全国数万安踏体系员工(安踏+经销商体系)通过职行力,可以实时学习掌握新品知识,卖点介绍,导购技能...;并能通过扫一扫条形码,搜一搜关键词,在线@大咖,立即获得业务知识,产品知识,为分散各地的员工提供了随身的业务工具箱.
 (3)在系统化提升员工能力,为多品牌输送人才方面.通过学习地图,为员工提供看得见的能力提升路径,结合能力测评,O2O培训班...;建立起高效,有效的干部培训体系.
 2,优质经验沉淀和复制推广
 拥有强大执行力和企业文化的安踏,永远不乏优秀员工,优质工作经验.将优秀员工的优质经验沉淀,结构化和可持续复制,是提升组织能力的一个重要路径.基于职行力,安踏可以通过员工搜索,学习,行为的大数据萃取,获取员工的学习需求,通过悬赏,主题讨论,微课大赛,持续地结构化和输出安踏优质经验,通过精品提炼,任务考试......择优固化,全员复制推广,实现安踏全新,高效的自我学习和智慧众筹,从而实现可持续的组织能力提升.
 3,提升员工归属感
 作为中国体育用品企业文化建设的领先者,安踏十分重视企业文化的建设和传承.安踏零售战略的衡量的第一个指标,就是店员流动率.职行力人力资源运营平台,也在逐渐成为全体安踏员工的一个企业移动门户,通过有趣,好玩,个性化的福利商城运营,员工能够直接感受到企业关怀;各种有趣的晒业绩,晒店面,晒陈列等活动运营,潜移默化影响员工的工作热情和标准;社交化的员工平台,让全国31个省市,8400门店的员工能够随时交流互动,感受团队氛围...;因为工作,生活,年龄相近,安踏员工也非常喜欢这样一个专属的移动家园,活跃度相当高.平台在提升员工归属感之余,顺带也为员工提供工作共同交流,共同提升的空间.
 从开始创业,到10亿元,安踏用了10年,从10亿到100亿,安踏差不多又用了10年,在下一个10年征程中,善于学习和自我学习的安踏,将继续"爱拼,会拼,敢赢"的精神,直至到达千亿的目标.
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