摘要 职业运动是运动产业发展的火车头,同时,职业棒球也是棒球运动产业发展的重要指标,国内职棒发展十余年中经历不少的冲击,如选手涉嫌放水,两个联盟恶性竞争,这对于国内职棒产业均产生不少负面影响,甚至出现产业萧条景象.2005年初,电视转播归属权的争议,也引起了职棒联盟与球团之权利与义务的讨论.另外,在全球化的冲击下,中华职业棒球大联盟的营运策略亦需要适度地调整,因此,本研究主要目的在于探讨中华职棒联盟营运策略,并对于国内职棒营运提出未来发展方向. 本研究采取文献分析法与深度访谈法,来探讨中华职棒联盟的营运策略,访谈大纲的编制是根据相关文献与个人实务经验,并请相关学者进行效度检定,同时,根据美日职棒联盟经营策略的跨文化比较,与访谈八位国内职棒高阶经理人,学者专家,在资料分析与结果讨论后,提出适合中华职棒联盟在营运上的有效改善策略如下: 一, 在营运架构上,应"行政事权集中化","决策弹性化". 二,在产业结构上,应"资源分配合理化","电视转播权统一化". 三,政府在协助的角色上,应"成立棒球协议委员会","准许役男打职棒". 四,在职棒全球化冲击下,应"落实球员培训制度","成立营运研发小组"等. 根据本研究结果,建议未来研究者可针对球团负责人决策形成方式,做深入探讨;另外对于违反联盟规定之球团的检测机制如何衡量与执行,亦值得深入研究.
吴昆霖(2006).企业赞助中华职棒大联盟2006年赛季之个案研究.台湾师范大学体育学系学位论文.2006.1-111.