改革开放40年尤其是2008年以来的10年间,新华书店发生的变革超过了以往30年变化的总和.作为文化产业中转企最早的行业,新华书店由过去的计划经济,纯垄断行业转向市场化运营,垄断的单一渠道被打破,民营书商,国外经营商的加入,跨地域销售的形成,网络书店的发展等,使得竞争加剧:首先,出版社对实体书店的依赖减弱,实体书店成为出版社图书的价格体验店和图书陈列平台.其次,书店由以品种多而全吸引读者,变成现在的线上品种齐全,线下经典图书.再次,图书商品存在区间码洋经济,当下实体书店零售利润空间被挤压.因为人工成本,运输成本的增加和网上折扣等各种因素的影响,书店赢利码洋区间由过去图书定价的40%缩减到10%甚至没有.如果书店的销售形不成规模,书店经营甚至可以说是亏损的.面对这样的境况,实体书店面临着如何生存发展的问题.更为特殊的是,因为没有教材教辅销售权,多元化发展受到地域局限,北京发行集团社会效益与经济效益不匹配.对此,北京发行集团加大线上线下连通,从2017年开始已经实现了店店上线云平台,创新解决了中小门店图书品种少的难题,再加上人员成本降低,多元产品盈利,中小门店一跃成为新的赢利点.
 第一,大型实体书店集群.大书城从全民阅读角度,在精品展示,文化活动等社交生活方式方面,营造一种新的文化生活方式.未来北京发行集团将以北京图书大厦,王府井书店,中关村图书大厦,亚运村图书大厦等7个图书大厦为"航空母舰",打造一个引领全民阅读,实现全国图书标准化,权威化,信息化的大的阅读场域.
 第二,24小时书店集群.24小时书店偏重于打造健康的文化夜生活,为一些夜生活读者提供理想的文化交流,夜读的社交场地.目前北京发行集团已经开设了中国书店燕翅楼店,新华书店花市书店,新华书店香山店等24小时书店,力图通过24小时书店引领文化夜生活.当然24小时书店会有它的特点,晚上的读者不以买书为主要目的,更多的是阅读,探讨,交流.而咖啡,饮料等多元产品经营可以从中寻求商机.
 第三,商超书店集群.根据不同社区,例如超市,高速公路,医院,学校等区域,打造不同站点来服务读者集群,它既是特色图书的服务网点,同时还是综合文化生活的服务网点.
 第四,无人值守的便利书店集群.该类书店能够降低人力成本,提高效率,它既能通过云平台技术实现图书的销售,同时还能把超市,生活便利的服务捆绑一起,将服务延伸到各个社区,成为引领人们阅读生活的,一个更高层次的生活方式.