[百道网·佘江涛专栏]对于如何扩大出版规模,佘江涛从七方面展开叙述,并根据内在逻辑,判断正确的步骤.百道佘江涛专栏文章来源于"佘江涛的江和涛",作者佘江涛.
(1)人员规模的扩大.如果一开始考虑这个问题,在结构 -  - 系统,定位 -  - 布局没有根本解决的情况下,人力资源的浪费在所难免.
(2)资金.这个问题不是问题,出版花费的成本是十分有限的,大集团都可以提供有力的支撑,但在结构 -  - 系统,定位 -  - 布局没有根本解决的情况下,资金的浪费必然是给沙漠灌溉.
(3)出版子,分机构的扩张.这个问题和人的问题是一样的,在结构 -  - 系统,定位 -  - 布局没有根本解决的情况下,子,分机构扩张的浪费也是在所难免.先集中,后分裂,想清楚了再扩张.子,分机构是出版社的良性细胞,而不是恶性肿瘤.
(4)单品效益.出版社应该追求单品的帕累托最优,这是一个重要的纽扣.
(5)存量的充分使用.出版是一个积累性的行业,存量的充分使用有利于实现帕累托最优,这也是一个重要的纽扣.
(6)定位布局清晰,得到有效把控的出版结构.其标志是内容结构的垂直化,专业化,市场化,这是工业设计的世界观.这是出版2.0的拉链.
(7)生产方式的改变.内容多元化,营销矩阵化,销售网格化,内容产品化和标准化,把前三个"化"的效率和效益进一步放大,实现出版的新生态.尤其做知识服务,内容必须产品化和标准化,而不是项目众多,年年出新.要有大产品意识,向标准化发展,往深里走.这是出版3.0的拉链.
出版的规模发展是一个龙头,这个问题解决的路径清晰了,人才的问题,出版子/分机构建设的问题,体制机制创新的问题才能得到根本性的解决.规模不是硬挤出来的,而是清晰和正确路径的自然溢出.出版是集体行为,必须先有清晰的路径.
1."英帝国史"主编钱乘旦:一个小岛国,如何在几百年里建立并统治一个世界帝国?