据有关部门调查表明,在任何一个公司,如果存在互相攀比收入的风气,那么他们中的每一个人都会感到十分委屈,都会感到十分不公平.互相攀比的结果是:对某一人而言,自己会认为与别人相比拿少了,而又必然被同事评价拿多了.人人都会认为"他人收入太高,我凭什么比他低,这很不公平",所谓"人比人,气死人"就是指这种现象.互相攀比是如何创造出委屈感和痛苦的?它的产生过程如下:
首先,决定一个人收入的因素是多方面的.例如工作职责,工作内容,工作数量,工作质量,工作难度,工作态度,学历,技能,工龄,安全性,稳定性,纪律性,运气等等.总之收入是多项因素综合的结果,而收入的构成也是复杂的,它包括工资,福利,培训机会,职业安全性,地位,权力,成长性,能力锻炼,个人与上级关系等等.由于根据多种因素形成收入现状,种种因素的不同导致了每个人收入的差距.一个人的收入不如别人,可能是由以上诸多因素中的某一个或某几个造成的.
其次,互相攀比的典型过程是单因素或少因素比较.比如,财务部主办会计,月薪是3000元,月奖金500元左右,忽然新来一名985学校会计专业大学生也从事主办会计工作,月薪3800元,但试用期无奖金,如果故意互相攀比,这个主办会计就可能感到十分不公平,因为撇开学历等其他因素不谈,单从工作内容相同这一点出发,抱怨"同样的工作为什么薪水不一样",于是委屈感产生了.
再次,抱怨一旦被传到对方耳中,很有可能会引发对方反弹.比如上面这个例子,原主办会计这种抱怨通过各种渠道传到新来大学生耳中,该大学生就会反弹,他也互相攀比道"都是同样的工作,干嘛他每月有奖金,而我没有奖金,这太不公平".于是新的"不公平感"又产生出来了.只要你想寻找委屈,通过攀比,就必然找得到.而且这种互相攀比极易造成同事之间产生裂痕,伤害彼此的感情,激化团队内部矛盾,从而严重降低公司竞争力.
互相攀比收入的结果就是都认为别人占了便宜自己吃了亏.这种互相攀比多见于公司内部,也偶见于外部,比如大学同班同学,毕业后从事各行各业,彼此之间还保持着紧密的联系,经常容易在收入方面互相攀比,从而引发各自工作的不满.
相互攀比无论是对个人,还是对同事,对一个公司都会造成极大的危害:
首先是给自己制造痛苦,降低了自己的幸福指数.因为攀比都是单一因素比较,拿自己最有利的优势的方面与他人最不利的劣势方面进行比较.所以只要攀比总可以找到理由证明自己"负出的多而拿的少",这种喜欢攀比的人,无论跳槽多少次,增加了多少工资,换了多少领导,他永远是认为自己比别人吃亏,永远情绪低落,没有幸福感.
其次是降低团队协作力,不但影响团队的绩效,而且严重给公司造成人才浪费和生存危机.
那么如何处理这种不良现象呢?很多优秀部门或幸福指数较高的公司,从实践中积累了一整套科学合理的绩效考核和薪酬考核制度,营造凭能力,凭本事,凭绩效,凭贡献拿报酬的考核机制.