各行各业在这一波疫情下业绩深受影响,上班族不确定性增高,被资遣,放无薪假的人也不少,也因此有的人会试图探索人生的第二段职涯,不再把"上班族"当作是职涯的唯一可能性,或者你也可以形容成是一人公司,或自己当老板的可能性.
许多人创业是为了想要成为自己的老板,追求工作或财务上的自主权,但往往轻忽过程中可能遇到的风险."创业成功有3个要素:人才,市场,资本,这3项同时也是风险的来源."台湾硅谷创业家协会创会理事长,洽吧智能(BravoAI)创办人赵式隆指出.
以人才的风险来说,通常在刚创业时手上没有太多资源,付不起好的薪水,找不到顶尖人才,工作一旦遇到瓶颈就很难突破;或是对市场预期太过乐观,以为只要推出比目前市面上更好的产品或服务,消费者就会买单,殊不知其中还有很多眉角(如品牌知名度,行销巧技);资金方面更是如此,许多人第一次当老板,缺乏数字观念,低估必要的开销,或是对于自己的募资能力很有信心,但往往在资金到位前,公司已无存粮而面临倒闭危机.
此外,如果创业者做的是破坏性创新的产品或服务,还需留意法规的风险.赵式隆指出,"一般而言,破坏性创新会冲击到现有产业或颠覆市场,以台湾目前的法规逻辑是'没有说可以做的都不能做',在这种情况下,最好从一开始就让主管机关知道你做这件事的逻辑或商业模式是什么,未来修法时才有沟通的基础."
创业过程不可能一帆风顺,或多或少都会碰到一些难题,若能克服,公司的应变力和竞争力都会有所提升,但若无法解决,有时甚至会导致经营惨败.那么,创业会失败的原因有哪些?有没有从开始就注定要失败的公司呢?对于想要创业,或者正在创业路上拼搏的人,一定要了解.
"失败的经验对创业者是有帮助的,只要不放弃,现在面临的这些失败就不是失败,只是还没有成功;当成功的那一刻,前面的失败都变得不重要."曾有多次创业经验的赵式隆提醒,失败本身是一个技能,怎么样摔倒但摔得不痛,能够用最小的成本,花最少的时间,最小的伤害,让失败这件事情发生,不害怕,正向面对,从而避开创业地雷,才是真正提高成功几率之道.
创业时,有些人会找志趣相同的伙伴一起闯番事业,在创业初期大家都有共识,但当公司不赚钱时,可能就会发生意见分歧或互相指责的情况,甚至当公司开始获利时,实际参与公司经营的合伙人因为付出与收获未成比例,就会开始心理不平衡,"为什么有些股东贡献不大,却可以跟大家一起共享努力成果""我为公司付出这么多,领到的钱却连糊口都不够",种种因沟通不良所造成的心理矛盾,往往让一家不错的企业最终走向结束一途.
根据调查,在2018年因道德问题而被迫下台的CEO比率高达39%,凸显出个人诚信的重要性,小从喜欢搞小动作,图利自己,大到舞弊,贿赂,违反商业道德,一旦出现道德瑕疵,不仅损及商誉,更可能对公司获利造成负面冲击,无法翻身.
赚钱是结果,除了赚钱之外,应该要有其他的中心思想(愿景,使命),在面对过程中的种种痛苦挣扎时,才有办法继续前进;如果创业的目的只是为了赚钱,会发现机会成本很高(为了创业而失去许多赚钱的机会).
大部分公司倒闭只有一个原因,就是钱用光了,如果团队还愿意拼,大家会想办法用自己的资源让公司活下来,像是说服其他投资人或跟银行贷款;但如果创业者或团队对于公司继续往下走,对未来发展没有信心,不想坚持了,就很难再起死回生.
当创业遇到挫折时,创业者除了要解决面前的问题之外,还要能够调适自己的心情,保持乐观,同时要能激励团队,让大家维持高昂的斗志,不然多经历几次,就被击垮了.赵式隆指出,"对市场过于乐观或对公司没有长远规划,这些都是小失败,造成的是'这次'创业失败,但如果能够从失败中学习,保持创业家态度跟精神,就能创业成功."
本文摘自今周特刊"微商时代 自己当老板"
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