不知从何时开始,朋友们聚会热议的话题,已经不再限于"你吃了什么,玩了什么",而是会聊"最近买了什么理财产品,赚了亏了多少钱".
可见近几年中国人对投资理财这件事越来越上心了.
根据中基协的数据,截至今年6月份,存续私募基金规模达到17.89万亿元,公募基金规模突破23万亿元.中国已经成为全球第二大财富管理市场.
在这种趋势下,国内的金融机构立刻抓住契机,开始朝着财富管理业务转型,其中包括了证券业,基金业,银行业和独立基金销售机构.
01 中国的财富管理机构,都在干"销售"的活?
国内的财富管理机构虽然多种多样,但大多数机构的模式是差不多的,都是以"卖方销售"模式为主,机构扮演的是销售的角色,把金融产品推到客户面前,满足他们赚取收益的需求,销售结束意味着任务完成,最后跟资产管理公司分佣金即可.
早在80年前,美国的财富管理机构就很流行这种模式.
当时,美国居民在经历大萧条之后,投资损失惨重,不愿再踏入资本市场,只敢把钱存在银行里赚点微薄的利息.
为了重建资本市场的信心,美国在1930年代通过证券法和证券交易法,成立了美国证券交易委员会(SEC),美国股市变得规范起来,开始适合普通投资者"生存".
但当时美国的普通投资者已经被股市吓怕了,所以去投资的基本上都是大机构和大富豪.
美林公司的创始人美里尔就很好地抓住了这个契机,他率先把零散的普通投资者作为公司的目标客户,一边做广告营销提升他们对股票的认知,一边卖力地把金融产品推荐给客户,实现撮合成交的目的,最后大获成功.
但这种模式存在一个痛点,财富管理机构的盈利来源于佣金分成,所以他们会偏向于推销高佣金的金融产品给客户.并且为了让产品更好销售,还得去顺应追涨杀跌的人之本性,哪怕行情过热不适合投资,也会继续跟客户推荐.
02 在美国受欢迎的"买方投顾"模式,为何在中国发展缓慢?
1970年代美国的"证券法修正案"颁布后,美国长达180年的固定交易佣金制度结束,股票,基金的交易佣金大幅下滑,财富管理机构的收入越来越少.
此外,美国此前几十年的"卖方销售"模式得到了繁荣发展,让市场变得逐渐饱和,客户的"赚钱"需求已经得到了很好的满足.最后再加上美国401K,IRA计划的推出,美国居民产生了投研咨询,税收优惠,养老,教育等多样化需求.
多重因素叠加下,1980年代的美国财富管理机构逐渐用"买方投顾"模式取代了"卖方销售"模式.
在新模式下,财富管理机构的盈利方式主要是跟客户收咨询费和服务费,两者的利益会进行深入绑定.财富管理机构帮助客户完成产品适配推荐后,会再进行投后服务,持续跟踪产品的发展情况.
简单来说,这种服务模式帮客户解决了"买什么,什么时候买,什么时候卖"这三个最难的问题,服务时长可以涵盖客户或者金融产品的整个生命周期,服务内容也很多样化.
目前国内的"买方投顾"模式正在起步阶段.政府通过对公募投顾牌照的发放,逐渐引导财富管理机构向"买方投顾" 转型.
但这个转型不会一蹴而就,原因有多个方面:
一是国内大多数投资者的付费咨询意识还没形成,"钱还没赚,你好意思让我先付钱"是很多人的第一反应.
二是跟国内投资者的诉求有关,根据国泰君安的研究,国内6 - 7成的客户认为财富安全和财富增值是最重要的,对其他的需求非常少,所以"卖方销售"模式依然很有市场.
三是很多财富管理机构不具备专业的投顾能力,无法很好地服务客户.
最后就是当金融公司想开展混业经营时,需要获得不同的金融牌照,如果没有牌照,就等于失去了"入场券".
以上种种原因,使得"卖方销售"模式仍然是国内市场的主流.但预计不久的未来随着中国财商教育行业的发展,客户对理财认知的提升,客户对"买方投顾"的需求会越来越大,这个前景是值得期待的.
03 让客户在一个平台买遍全球资产,原来靠的是外包?
"买方投顾"模式虽然先进,未来很可能成为中国财富管理机构的主流模式,但它还有一些不足之处.因为一家财富管理机构无论多么强大,也很难培养出覆盖整个投资市场,所有金融产品的专业投顾队伍,也无法让客户在自己平台买到所有他们想买的金融产品.
所以"买方投顾"模式无法让客户在一个平台完成全品类,全地域的投资.
在这个背景下,美国的财富管理机构在2001年开始转型成"综合金融服务平台"模式,这种模式的盈利来源靠的是客户资产的利息净收入.
在这个财富管理产业链条上,平台,投顾,产品三方各司其职.平台负责搭建完善的投顾赋能体系,账户体系,托管清算等基础设施,然后邀请各领域高级的投顾专家入驻平台,并引入各类资产管理公司的金融产品.换句话说,这种模式里,产品,投顾都进行了外包.
在国内,虽然"买方投顾""综合金融服务平台"模式都比较新,但一些机构已经开始在布局了.