培养一支充满团队精神的高绩效团队是企业决策层的管理目标之一.如何打造团队精神企业应该做到以下几点:
一,营造相互信任的组织氛围.
有一家知名银行其管理者特别放权给自己的中层员工一个月尽管去花钱营销.有人担心那些人会乱花钱可事实上员工并没有乱花钱反而维护了许多客户其业绩成为业内的一面旗帜.
相比之下有些管理者把钱看得很严生怕别人乱花钱自己却大手大脚结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利.在这个案例中我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响尤其会增加员工对组织的情感认可.而从情感上相互信任是一个组织最坚实的合作基础能给员工一种安全感员工才可能真正认同公司把公司当成自己的并以之作为个人发展的舞台.
二,在组织内慎用惩罚.
从心理学的角度如果要改变一个人的行为有两种手段:惩罚和激励.惩罚导致行为退缩是消极的被动的.激励是积极的,主动的能持续提高效率.惩罚是对员工的否定一个经常被否定的员工有多少工作热情也会荡然无存.组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用进而也会否定企业.
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力沟通是一个重要环节比较畅通的沟通渠道,频繁的信息交流使团队的每个成员间不会有压抑的感觉工作就容易出成效目标就能顺利实现.
当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标或发展方向的问题.当个人的目标和团队目标一致的时候员工就容易产生对公司的信任士气才会提高凝聚力才能更深刻地体现出来.所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属并保持沟通和协调.这时企业团队成员都有较强的事业心和责任感对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲乐意积极承担团队的任务工作氛围处于最佳状态.
四,逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范.
这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则.企业的规章制度,标准化的建立健全在这方面可起辅助的作用而这个部署的关键是团队的核心人物自身.典范作用是建立领导权威的最主要因素通常我们所说的以身作则就是这种含义.领导通过自身的系列言行对规章制度,纪律的执行逐步建立起领导的威信从而保证管理中组织,指挥的有效性.员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己形成团队良好的风气和氛围.
进行人性化管理.团队精神的培育是对管理者的要求.据统计管理失败最主要的原因之一是管理者和同事,下级处不好关系.人性化管理是处理日常工作,处理上下级关系至上的管理技巧来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用.特别是管理知识型员工更是需要有关怀,爱心,耐心,善用,信任和尊重这一点高层领导首先要把握和提高.
在此基础上加以其他的领导艺术,公平激励机制,价值观念,文化修养,奖励与表彰,政策的延续性等系列要素充实团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固企业的潜在创造力才能发挥企业的整体目标就能顺利地实现.