物资储备计划是为保证国家和企业生产建设的连续,预防意外事件以及应付战争,而对物资储备进行的预计和筹划.它是物资储备工作的尺度,准则和目标.物资储备计划是物资储备工作的首要环节.其计划目标是根据国家及企业的实际需要和现有财力确定的.根据物资储备的构成,分领域,分环节和分机构进行科学的合理安排.通过计划的执行,检查和分析,对各级物资储备部门的储备工作进行协调和控制.物资储备计划的分类 物资储备计划一般分为国家物资储备计划,部门物资储备计划和企业物资储备计划;按其用途还可分为生产储备计划和流通储备计划.物资企业制定的物资储备计划属于流通储备计划. [1] 物资储备计划的内容 物资储备计划的内容包括:计划的目的,任务和原则;计划体系和指标体系;计划的综合平衡;计划的编制程序和管理体制;计划机关和执行单位的权力,义务等. [1] 物资储备计划的编制 物资储备计划一般是编制预定物资储备的最低限额计划.它和计划期末物资储备定额应当是一致的.应在保证计划期物资供应的条件下,尽量压缩库存,改善库存结构,减少资金占用,提高经济效益.编制物资储备计划,要具体制定国家,企业库存总额(量)和各类物资的金额和数量,以及计划增减量的降低速度;同时要规定出计划期库存周转指标,以及比报告期增多或减少的情况;提出物资类别计划库存总值,类值以及主要物资的实物量等,以便与统计口径相一致. [1] 物资储备计划的管理 物资储备的计划管理,主要是储备物资品种,数量的选择与确定.如国家储备物资,除国家计划安排的收储任务外,有计划外临时收储的,也有国家专项安排的;储备物资的轮换与动用,储备物资需要不断地,定期地轮换更新,以保持在品种,质量和数量上符合要求;物资储备资金的筹措与使用,物资储备部门是事业单位,所需费用由国家财政直接按计划拨付,主要包括物资收购款(储备资金),仓库基本建设投资和仓库物资管理费. 随着物资流通体制改革,物资储备计划由过去单一的指令性计划管理,向指令性和指导性计划并存,并以指导性管理为主的方向转变.