作为领导者:员工持股利益共享,人才对企业的发展至关重要
员工持股利益共享
人才对企业的发展有着至关重要的作用,尤其是高级管理人才与科技人才更是如此.那么,如何激励这些高级员工,增强他们对企业的忠诚度,使他们保持长期有效的工作热情呢?
推行员工持股是增强员工对公司责任感的最有效的方法之一.因为只有让员工当老板,员工才能站在老板的角度去思考自己的工作,才能更加有责任感.
从旺星咖啡公司成立的那天起,首席行政官霍华德·舒尔茨就计划制定一个员工持股方案.接着,一个内部的开发小组接受了一项制定股票买卖权方案的任务.该方案不仅是所有的员工更深入地参与公司的事务,也给他们带来了一个真正和公司命运利益收关的关系.
公司实施了员工持股方案后,允许受雇至少6个月并且每周至少工作20小时的合伙人才有资格获得股票买卖权.对合伙人个人的奖金额取决于几个因素,包括工资,股份的优惠价格和公司的可获利润率.随着员工持股方案的实施,旺星成了首家对正式员工和临时员工都提供股票买卖权的私人公司.
不只是旺星公司,从许多公司的成功经验中都可以知道,员工持股是促使其忠实履行责任,强化经营管理和提高企业经济效益的有效方法,建立员工持股制度有利于增强员工对公司的责任心.
员工持股后,其个人利益就与公司利益紧密联系在一起,公司获取利益越多,他个人收益也就越大.不仅如此,由于员工的职位越高,其所持股份的数额也越大,他个人利益的收益和风险也越大,责任心也会越强.这种制度对高级员工既是动力,又是压力,但无论是动力还是压力,终归都促使高级员工对企业更加尽心尽责.
被称为人才"金手铐"的股票期权制,正是为了激励员工而出现的一种让员工持股,公司利益与员工共享的方案,它是这些员工的个人利益与企业整体利益结成一体,保证了激励作用的长期性.实施股票期权制,一方面满足了员工的公平感受和当家作主的主人翁精神需要,另一方面增强了"患难与共"的共同体意识,增进了企业的凝聚力在这方面,IBM公司的做法很值得参考.IBM向来认为人力资源非常重要,新总裁一上任,就确定一些基本的工作原则和需要优先解决的问题,而他们往往就是从制定或修正员工持股计划开始的.因为他们认为这样能更好地吸引那些高级人才.
IBM亚太区负责总报酬分配与人力成本管理的特伦斯·朗利在一次论坛上演讲时说:"2000年,掀起了网络和风险投资浪潮.由于大家公认,IBM是培养人才的好地方,所以许多公司到IBM公司挖人.IBM公司受到了很大的冲击,为此,经过细致调查,开始制定股票期权为主的总报酬计划."制订含有股票期权的总报酬计划的目的是:
(1)给有出色贡献的人以更高的回报.
(2)用股票期权,为人才积累大量财富.
(3)对员工产生较大吸引力,从而留住人才.
IBM更关注未来领导者,也会给那些中层经理和专业技术人才以一定的期权.
IBM不一次授予人才股票期权,比如现在决定给某人1000股期权,每股定价100美元,执行期10年,分4年,每年250股给予授予人.第一年后,持有人便有250股实现能力,但还有750股期权不能动用,如果这时市场股价升至200美元,公司对持有人的实现能力控制就是75000元,如果持有人这时离开公司,将失去75000元的未来收益.在IBM,股票期权占总报酬的30%~80%.
要让员工愿意主动干,拼命干,那你一定要给他一个干的理由!
变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式
不要给员工薪酬设置天花板,应该给予发挥的空间,让他的收入取决于工作结果.很多企业,不管是升职,还是提级别,归根到底,都是给员工加薪的噱头.
固定加薪是员工想要的结果,但于是对应的结果是,企业工资费用率提高了,利润下滑了.员工是留住的,但是企业却上升了.