中泰证券:文化引领 奋发上进 推动公司高质量发展
文化建设是资本市场健康发展的支柱,也是证券公司"软实力"和核心竞争力的重要体现.中泰证券经过20年的改革发展,逐步成为一家集证券,期货,基金等为一体的证券控股集团和全国大型综合类上市券商,综合实力显著提升.2020年,公司上收山东省委管理,公司领导班子认真贯彻证券基金行业文化建设动员会精神,厚植"合规,诚信,专业,稳健"的行业文化理念,把文化建设放在战略的高度来对待,充分发挥文化引领作用,助力公司规范经营,不断增强公司发展的韧劲和动力,公司高质量发展迈上了新台阶. 提高政治站位 以党建统领公司文化建设 金融活,经济活;金融稳,经济稳.为此,中泰证券始终聚焦金融服务实体经济的初心使命,以经济高质量发展为根本目标,形成科学的发展模式,正确的价值取向和业务发展理念.公司领导班子坚持以党建为统领,深刻领悟国有企业"六个力量"的历史定位和金融行业"回归本源,脱虚向实"的发展定位,进一步增强了"在经济领域为党工作"的职责使命,深化了"国企姓国,国企是企"的认识,提升了"以党建统领全局工作"的政治自觉,鲜明提出"永葆四心",即永葆落实党中央决策部署和山东省委省政府工作要求的决心,永葆服务实体经济的初心,永葆向券商第一方阵迈进的雄心,永葆市场化改革的恒心;确立了"1142"的总体发展思路,即坚持以党建为统领,以客户为中心,深入实施区域突破,人才强企,转型提升和金融科技四大战略,以改革创新,风控合规作为两大支撑,推动公司高质量发展.坚持以文化建设促进作风建设,公司在深入分析资本市场发展趋势的基础上,高起点编制了"十四五"发展规划,要求干部职工以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当,全力推动公司向行业第一方阵迈进.持续深化作风转变,旗帜鲜明地提出增强"比拼,创新,责任,大局,效率"五个意识,要求公司上下敢于跳出"舒适区",始终保持初生牛犊不畏虎,越是艰险越向前的刚健勇毅,不断砥砺担当之志,磨砺担当之勇,提升担当之能.注重发挥投行业务的牵引带动作用,提出全力打造一支"有使命,有勇气,有智慧,有底线"的"四有"投行铁军,为服务实体经济发展提供硬核支撑.同时,公司把思想政治教育融入文化建设,将红色教育作为文化建设的重要载体,结合党史学习教育,组织党员干部先后到中共一大会址,一大纪念馆,郭永怀事迹陈列馆开展现场教育.倾力打造"上进讲堂"学习品牌,邀请国防大学金一南教授以"中国共产党为什么能胜利"为题开讲第一讲,传承红色基因,确保文化建设保持正确的政治方向. 深化融合融入 推动文化与改革发展相得益彰 加强文化建设,对于提升公司经营管理水平,扩大公司市场影响力和品牌感召力具有重要意义.为此,中泰证券坚持"三个融入",以强有力的文化建设提升公司改革发展水平. 一是将文化建设融入公司发展战略.用证券行业文化和公司文化理念指导"十四五"规划编制工作,将品牌建设,文化管理等有机嵌入到规划之中,提出了聚焦品牌核心,完善品宣方案,加强文化管理等关键战略举措,有效提升了公司文化与发展战略的契合度,以文化引领推动公司发展战略落地生根. 二是将文化建设融入经营管理工作.公司将文化建设纳入公司章程,使之成为经营管理工作的有机组成部分.制定了"中泰证券文化建设提升方案",将文化建设的基本要求制度化,规范化,嵌入到公司业务流程,内部控制,经营管理全过程,并按照行业文化理念和公司文化导向,积极推进综合管理制度建设,全面修订完善财务,合规,审计,公司治理,员工培训等制度,进一步提高公司综合管理能力. 三是将文化建设融入公司经营改革.牢固树立人才强企理念,坚持人才价值至上,创新发展至上,按照更市场,更开放,更灵活的原则,深化公司改革,于2021年一季度实施了自2007年整合天同证券以来力度最大的一次改革,将53个一级部门整合压缩为41个,对75名中层干部进行了调整;优化调整薪酬体系,增强市场竞争力和吸引力.持续加大各类人才引进力度,从业人员净增人数排在行业前列.实施了"310"后备干部计划和分支机构后备人才"金星计划",大力培育复合型年轻干部.大力推行劳动,人事,分配三项制度改革,实施分类分层考核和考核等级强制分布,坚持"能者上,平者让,庸者下",吸引凝聚更多的优秀人才加入中泰,并让加入中泰的优秀人才变得更加优秀,把人才优势转化为公司高质量发展的竞争优势. 凝聚工作合力 不断浓厚文化建设的氛围 建立工作机制.文化建设是一项系统工程,需要各方共同努力,同向发力.为此,中泰证券注重加强文化建设的顶层设计,根据监管部门和自律组织要求,印发了"关于落实行业文化建设部署要求推进公司文化建设的工作方案",构建了公司党委统一领导,经营层组织推动,企业文化部牵头抓总,相关部门协同配合,公司全员参与的文化建设工作机制,确保文化建设有序,高效进行. 广泛开展文化宣讲.将文化宣讲融入干部任用,党课教育,中心组学习,领导班子读书会,年度和中期经营工作会议等,教育引导广大干部员工增进对行业和公司文化理念的认知,认同,坚定"文化自信".公司企业文化部精心撰写宣讲稿,制作宣讲课件,近年来组织或参与了专题宣讲30余场次.扎实开展文化先进个人评选,举办"企业文化记心中","证券行业文化建设"主题征文,行业文化建设"十要素"暨公司文化理念知识竞赛等活动,大力宣传"合规,诚信,专业,稳健"的行业文化理念,在公司上下营造出自觉践行行业文化的浓厚氛围. 持续加强文化宣传.中泰证券充分利用内外两种渠道,对行业和公司文化进行宣传.对内利用"中泰证券报",公司办公网络等平台,宣传各部室,分支机构践行行业文化的优秀经验和成功做法;对外积极借助媒体,官网,户外广告等渠道宣传公司文化,设立"中泰证券品宣"微信公众号,打造出广受关注的企业文化核心宣传平台,展现公司良好形象和文化元素. 坚持义利并举 积极服务国家发展战略 经过多年的文化建设工作,中泰证券经营管理能力得到了检验和提升,练就了强大内功,同时文化对发展的反哺作用也在推动高质量发展的成果中逐渐体现出来. 一是实施区域突破战略,服务实体经济成效明显.一方面,公司"深耕山东"战略成效显著.2020年以来,公司与山东省内10余个地市及相关企业签署战略合作协议,通过签约与300多家企业建立了全面业务合作关系.公司与胶东5市财政局签署战略合作协议,推动相关企业通过上市,发债,资产证券化等方式进一步拓宽融资渠道,服务胶东经济圈一体化发展.公司与山东省工信厅,山东省新动能基金联合举办了"泰山登顶"活动,组成上市培育共同体,根据省内专精特新企业发展各个阶段所需要的投资,融资,新三板挂牌,IPO上市,综合财务顾问等资本市场运作需求,联合提供全产业链综合金融服务.成立了18个专项工作组,分别由公司领导担任组长,具体负责组织对接山东省内地市(区)和省管企业,明确相对固定的投行及相关部门形成联合团队跟进服务,服务效率大幅提升.另一方面,中泰证券积极推动"南布重兵,做强北京",大力拓展长三角,珠三角区域核心市场,围绕京津冀协同发展战略进一步做大做强北京区域业务,业务布局得到了强化和优化,为服务各区域经济发展打开了新局面. 二是强化转型提升,业务水平全方位提高.2021年前三季度,公司经纪,投行,机构等多方面业务实现了突破.公司新增客户,新增客户资产较去年有了较大提升,特别是以产品销售为抓手推动财富管理转型,以"中泰量化30"为代表的产品获得客户广泛认可,成绩显著.投行业务股权承销家数,融资规模行业排名创历史新高,特别是定增业务在行业中形成了一定的优势地位.机构业务快速发展,机构客户数得到显著提升,托管外包,PB交易存量规模较去年底实现大幅提升,成功获得了社保券商签约服务资格. 三是坚持义利并举,积极履行社会责任.中泰证券积极融入国家发展战略,主动担当社会责任,荣获"2020山东社会责任企业".全面助力脱贫攻坚和乡村振兴战略实施,成立了由党委书记,董事长任组长的扶贫领导小组,设立了扶贫办公室以及山东中泰慈善基金会,创建公司公益事业集中统一平台,开展多项以"志智双扶"为核心的助学项目,产业项目.近年来帮扶县区完成陕西盘龙药业IPO项目,贵州威德环境,吉林融宇医药物流,春泉园林新三板挂牌项目,贵州重庆河南等多个债券项目,通过多种方式累计帮助企业实现融资58.76亿元.支持社会公益,联合山东省残联等举办"阳光·晓清 -  - 最美轮椅姐姐刘晓清书画展",传递乐观,坚强,奋进的正能量.同时,中泰证券顺应国家深入推动黄河流域生态保护和高质量发展这一重大战略,制定了发挥中泰力量,助推山东沿黄区域高质量发展行动计划,确立了"六大发力点"和"六大行动计划".深度服务国家"双碳"战略,积极组织相关行业研讨,发布"碳达峰,碳中和"行动计划,助力"双碳"目标如期达成. 站在建党100周年的历史关口,面对全面深化资本市场改革,推动经济高质量发展的新局面,中泰证券将进一步加强文化建设,践行"合规,诚信,专业,稳健"的行业文化理念,持续提升核心竞争力和文化"软实力",争当加强行业文化建设,防范道德风险,履行社会责任的"排头兵",为全面建设社会主义现代化国家贡献"中泰力量".