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财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出更大的作用,如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展,从而使财务管理更具有适应性和有效性,是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题.要发展壮大企业,不仅需要发挥好财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地.财务管理系统是财务管理一个有效的管理工具,全面的财务管理系统包含CRM管理系统,ERP,进存销管理系统整合于一体.
当企业规模不断扩大,经济活动日益复杂和财务风险日益加剧时,要明确认识到财务管理是企业管理的核心,加强财务管理工作才能适应新形势的需要.财务管理在企业组织机构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理.所以说财务管理在管理控制,资源分配,业绩评价中起著核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起到核心作用.
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点:
其一,企业的经营活动是由购,产,供,销等几个环节组成的,财务活动贯穿于这些活动之中,是企业经营活动的基础.财务管理通过对资金供求关系的掌控,为企业的经营活动保驾护航;同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料,财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据.
其二,财务管理可以通过投资决策,筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会,是企业目标实现的根本保证.
风险造成收益的不确定性.由于存在各种无法预料和无法控制的因素,企业的收益往往偏离预期目标??梢哉f风险贯穿于企业的整个经济活动,而财务管理的风险预警能力,可以有效帮助企业预知风险,从而采取合理措施规避风险.
其发挥作用的具体过程如下:财务管理可以通过财务资料的分析,建立风险预警机制,提前预知风险.当企业出现财务危机时,企业的财务风险预警机制能够提前预测,从而可以帮助企业采取合理措施规避风险,提高企业的抗风险能力.
首先就企业内部而言,财务管理活动涉及企业生产,供应,销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的.每个部门也都在合理使用资金,节约资金支出,提高资金使用率上,接受财务的指导,受到财务管理部门的监督和约束.同时,财务管理部门本身为企业生产管理,营销管理,质量管理,人力物资管理等活动提供及时,准确,完整,连续的基础资料.
其次,现代企业的财务管理也涉及企业外部的各种关系.在市场经济条件下,企业在市场上进行融资,投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生著千丝万缕的联系.主要包括:企业与股东之间,企业与债权人之间,企业与政府之间,企业与金融机构之间,企业与供应商之间,企业与客户之间,企业与内部职工之间,等等.
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理,营销管理,质量管理,技术管理,设备管理,人事管理,财务管理,物资管理等诸多子系统构成的复杂系统.诚然,其他管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织,协调,控制,所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用,不可能对整个企业的营运实施管理.
财务管理则不同,作为一种价值管理,它包括筹资管理,投资管理,权益分配管理,成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动.正因为是价值管理,所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况,并可以通过价值管理形态进行商品管理.
也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产,供应,销售每个环节和人,财,物各个要素,所以抓企业内部管理需要以财务管理为突破口,通过价值管理来协调,促进,控制企业的生产经营活动.
在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体.企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的,也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的.
因为,企业要想生存,必须能以收抵支,到期偿债.企业要发展,必须扩大收入.收入增加意味着人,财,物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响.因此,财务管理是一切管理的基础,管理的中心.