光大银行行长付万军:下半年面临信贷投放难,息差收窄,风险管控三大挑战
中国网财经8月29日讯 今日,光大银行举行2022年中期业绩发布会.光大银行行长付万军在会上表示,下半年面临三方面挑战:一是有效需求不足,带来信贷投放难的挑战;二是资产定价的下行,带来息差收窄挑战;三是经济下行,风险暴露带来风险管控挑战.
  对于下半年工作,付万军提出光大银行将采取六方面措施:
  一是增投放.付万军表示,对中国的商业银行而言,以投放为主要代表的息差收入是整个营收的基本盘.投放是下半年各项工作的重中之重,要提升行业研究能力,即专业能力,深耕行业,依靠专业能力来找准资产的方向,来找准客户,识别客户,发现资产.同时,也要依靠专业能力,匹配相应的产品和业务模式,实现资产的落地.
  二是降成本.稳住息差关键是控制和降低负债成本.一方面要严格管控高成本负债,另一方面,必须要通过做大客群,做大流量,做强交易,做多结算,来吸收更多的活期或低成本负债.下半年光大银行针对各家分行,各经营单位活期存款的提升,出台专项的激励举措,以此引导各家金融机构管控负债成本.
  三是提中收.上半年光大银行理财收入,代理和托管收入增长排在同业前列,同业可比占优;但同时上半年光大银行在交易银行收入,投行收入和信用卡的中收上,收入与自身的预算,同业相比,同比增幅有差距.下半年要大力提升这三方面短板.
  四是控风险.对银行而言,经济下行周期,风险管控能力是核心的核心.下半年光大银行制定三个风险资产的专项攻坚小组和攻坚计划,对风险管控进行精细化指导;同时对存量资产要通过预警能力建设将识别风险能力前移.对风险较高的客户要坚决退出,强制退出.
  五是挖不良.截至6月末,光大银行不良资产除掉账销案存1430亿元,下半年光大银行专门成立核销不良的清收专项攻坚小组,力争从账销案存的不良资产的清收中要收益,要效益.
  六是提能力.要引导全行从做指标转向做经营;同时通过数字化转型,为基层机构和客户经理赋能.