会议伊始,大中华区艾菲总裁,全球艾菲高级副总裁徐浩宇首先介绍了2020年艾菲奖的运营成就,并分享了今年大中华区艾菲的战略和规划.他指出,"秉持'连接,创造和引领'的商业价值,打造'行销界达沃斯'是我们的使命.今天我们携手卡夫亨氏开启'商业,产品,服务创新专项赛道' ,旨在充分发掘优秀的商业,产品,服务创新案例,以期归纳总结其成功的方法论,进而指导行业创新,提升创新品质和效率."
后疫情时代诞生了许多新的消费场景,倒逼公司和企业加速产品迭代和技术转型,创造了新数字环境下更多商业模式的可能性.同时,随着消费者生活日益碎片化,对优质内容的需求越来越高.企业如何通过内容快速的迭代优化,实现长效触达消费者,是当下行销的机遇与挑战.
面对市场的不确定性,很多行业实践者选择使用MVP(Minimum Viable Product )的模式去试验,这或许是行业未来的一个发展方向.同时,企业数字化转型与人紧密相关,市场一线员工对数据的掌握和需求的洞察,基于无/低代码开发,会实现非常好的业务创新,这将为全球创新拉开一个新的序幕.
在碎片化,价值观多元化的今天,个体自我表达的需求在传统的领域和方式中无所适从,找不到契合的出口.泡泡玛特基于对新一代消费者需求的精准把握,一直坚持创新,无论是产品形式还是销售管道,从线下到线上都致力于使潮玩零售娱乐化,打造独特的社交场景,从而在年轻人中掀起一股热潮.
在市场创新层面,中国品牌做的比国际品牌要好.本土品牌更加了解中国市场的现状和消费者的需求,能够以最快速度推出新商品或服务,满足市场需要.
疫情期间,中国从政府到企业都做出了很快的应对,面对市场突发状况,倒逼企业进行策略调整与创新.一类是加速创新,比如线上教育,线上会议的普及;一类是基于企业生存压力的转型,快速投入到另一个领域以打开市场.中国市场快速恢复成长,这体现出中国市场的创新力和应变力.
疫情让人们更看重和珍惜健康,也让市场更加拥抱数字化,中国通过在疫情期间的调控,实现较早地复工复产.以前需要face to face的会议,现在都可以线上上举行,仍不减亲切感.当前用户行为随着移动化,智能化的生活方式而改变,对品牌来说如何在更好地拉进与消费者的距离,希望可以跟大家一起探讨.
面对市场环境的不断变化,不同行业从各自角度寻找突破口,通过创新去组合不同行销方式,为品牌实现增量.很多创意点非常小,但确实解决了用户的痛点,希望可以挖掘这样创意为行业提供新的玩法和借鉴方向.
最终,该赛道分为商业创新,产品和/或服务创新两个类别,旨在表彰针对商业,产品,服务创新的单一行销和商业活动,或整体行销专案.参赛者须详述其挑战,现状和竞争格局,以及通过产品,服务或商业创新对其企业或商业品牌在市场定位中的积极影响.
符合此类别定义的活动包括:产品和/或服务创新;产品包装的外观和尺寸变化;设计;产品,服务或商业的技术或用户体验创新;消费者参与产品开发;操作升级等.
同时,委员们还将在接下来的一年中与大中华区艾菲携手共进,为打造在行业内更具影响力的全新专项赛道而努力.