本文摘要:论文关键词:公司管理,现状和建议总结:股权分割改革顺利完成后,解决了非流通股东和流通股东利润不完全一致的问题,为提高公司管理奠定了良好的基础,但公司管理问题几乎没有解决.
 论文关键词:公司管理,现状和建议总结:股权分割改革顺利完成后,解决了非流通股东和流通股东利润不完全一致的问题,为提高公司管理奠定了良好的基础,但公司管理问题几乎没有解决.本文从公司管理角度到达,通过对我国股权分拆改革后公司管理内部,外部现状的分析,明确提出了完善公司管理的一系列建议.一,章节,公司管理的概念可以从狭义和广义两个方面解读.
 狭义的公司管理是指公司股东大会,董事会,监事会和上层之间的相互权衡的制度决定.从广义上讲,公司管理不再局限于以股东对经营者的监管和对抗为基础的内部管理,而是通过一套包括月份或非正,内外的制度或机制来协商公司与所有利益相关者之间的利益关系(李维安,2002),通过一套制度决定确保公司决策的科学化,从而构建各利益相关者的目标.2005年股权分割改革开始,2006年1月1日,新"公司法"实施,中国公司管理水平提高,南开大学公司管理数据库显示,2007年1162家上市公司评价样本中,上市公司管理指数平均为56,85,2004年,2005年,2006年管理指数平均为55.02,55.33,56.08.
 与中国上市公司四年来的总体管理情况相比,总体管理水平呈现出大幅提高的趋势.但综合来看,上市公司在公司管理上的实际道德改进远小于规范转型,有些方面没有实质性改进,中国上市公司管理缺失仍然显着.本文研究基于广义的公司管理概念.
 二,公司管理现状分析,国有股份转让方便,但上市公司国有有限公司的比例还很小,在南开大学开展公司管理评价时,根据第一股东最后控制人类型的样本,国有限公司在2007年评价为787家,67.73%.由于样本的自由选择具有调查的特征,中国上市公司中国有限公司在数量上占绝对多数.
 许多国有企业形式上由董事会任命,实际上由组织部门要求,股东会和董事会在公司管理中的发展也基本上停留在形式上,监事会的权力空间受到限制,实际管理效果过于理想.同时,社长不是公司的股东,而是中国企业家综合报告显示,2007年大型企业,国有企业,上市公司的经营者在本公司没有持有人的股份分别为58.3%,85.4%,58.3%,由于社长和股东的利益不完全一致,公司的经理层没有充分的动力提高公司的业绩,反而通过对企业实施强有力的控制,超过了工作和个人物质利益的目的.另外,公司法规定董事会对社长有监督权,但公司董事会可以要求董事会成员担任社长.这个规定经常发生社长担任社长的现象,或者董事会和执行层的高度重合,有可能发生内部人员管理.
 因此,在众多上市公司中,公司的运营实质上表现为内部人员的控制,经理层代替董事会的一部分职权,自己管理自己,自己评价自己,董事会构,破坏了内部管理结构的监督机制.(二)激励机制经常出现新问题,我国已制定年薪制,业绩评价和外部独立国家董事报酬等制度,2005年底中国证券监督会发表了"上市公司股票激励管理办法"(全面推进),根据办法规定,完成股票分配改革的上市公司可以从2006年办法实施之日起,根据该办法拒绝实施股票激励,同年国资委也发表了"国有限公司上市公司股票激励全面推进办法"但是,在实施过程中没有很多问题.首先,谁来确认高管的报酬?形式上,薪酬委员会制定并通过了董事会和股东大会,但实质上中小股东没有确定的决定权,有时为了超过目的,管理层人员建议不利于董事长和董事的报酬,实质上管理层间接操纵董事会和股东大会决定报酬.
 其次,在现有的报酬体系中,报酬和业绩指标挂钩,但评价指标的确认也控制在管理层手中,管理层通过业绩指标,不分担风险.最后,股票激励方式没有严重不足.所有权激励的全面推进方法规定,所有权激励对象的期待和收益占报酬水平的比例不到30%,为了提高所有权激励的空间,上市公司的干部有可能征收年薪,奖金等低报酬总水平,允许超过30%的政策.