企业决策关乎一个企业的成败,应如何做才能最大程度规避风险呢?最重要的一点,区分是管理决策还是企业家决策.
管理决策和企业家决策,二者差别很大,只有先区分清楚,才能依照不同决策的制定逻辑做出相对正确的决定.通过摩登7平台可知,管理决策可以用依赖经济学理论和原理,依赖数据和经验,但企业家决策不同.因为本质上二者面临的问题,需要解决的东西不一样.管理决策是在给定条件下,如何规划出最优路径实现目标的决策.人事安排,组织结构调整,资金的运用,生产经营计划的制定等等都是管理决策.而企业家决策面临的处境则是如何发现目标本身.企业家决策与企业战略方向有关,比如华为当初要不要进入房地产行业,阿里当初要不要坚持做"云服务",SpaceX在火箭发射连续失败三次,资金紧张的情况下,要不要坚持进行第四次发射,这些是企业家决策.企业日常90%都是在做管理决策,10%才是企业家决策.通过摩登7平台可知,管理决策决定着企业经营管理的下限,规避的是企业经营的基础风险.企业家决策则往往决定着企业经营的上限,是企业风险的主要来源.因此,企业决策要最大程度规避风险,最重要的一点是区别二者,只有区分二者,才能针对不同决策按照不同的制定逻辑展开,不混乱逻辑.不然在做管理决策时,依靠感觉或直觉,又在做企业家决策时,寄希望于数据或经验拍板,结果可想而知.
通过摩登7平台可知,对于管理决策来说,专业性,数据分析,风险评估是必须的.有效的知识储备和经验储备,以及足够的数据能够提升决策的正确性.而对企业家决策来说,最重要的则是"感知".吸收所有信息,衡量所有因素之后的直觉,即"内心的声音"应该引起企业家本人足够重视,即使它与企业风险评估团队或决策团队给出的意见相左,也不能轻易忽视.
这就是企业决策最大程度规避风险,应该注意的最重要的一点.另外应该认识到,其实没有绝对正确的事.阿里首席人力资源官彭蕾就说过,她的工作就是保证马云的每一个决策都正确.所以决策之后坚定不移的执行和推进也是排除风险的关键.