国务院国资委发布的"关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见",要求中央企业重点强化"核算报告,资金管理,成本管控,税务管理,资本运作"五项职能,其中"票,账,表,钱"已具备基本的管理体系,而税务管理则是最薄弱的环节,绝大部分企业仍依赖"人治",手工作业,已然成为最大的短板.具备条件的国有企业应统筹制定全集团财务数字化转型规划,完善制度体系,组织体系和管控体系,加强跨部门,跨板块协同合作,建立基于自主可控体系的数字化,智能化财务管理.能够明显感知到,国家通过法律制定,政策吹风,试点推广,标准制定等方式,不断引导国央企以中国式现代化方式加快建设世界一流企业.
税务信息化是财务管理信息化的重要组成部分,对整个财务信息化建设有着举足轻重的作用,有利于加快业财税一体化融合进程.企业应根据国家税收法规及自身行业政策特点,构建世界一流的税务管理体系,提升企业税务管理能力,进而加快世界一流企业建设进程.中税云作为多年服务国央企税务数字化转型的优质供应商,已成功帮助华润置地,越秀,金茂,五矿等企业完成税务信息化建设且成效显著.
传统的税务管理模式存在制度难以落地,过度依赖个人能力,多缴,错缴,超缴,少缴等过失纳税风险问题.中税云创新模式将税务管理咨询成果与头部企业最佳实践结合,以流程和体系赋能,让税务管理创造价值.中税云认为,世界一流税务管理体系建设路径如下:确定与税务数字化转型和职能目标相适应的组织文化,从税务管理制度入手,将先进理念固化到系统以强化制度执行的有效性,并支持价值导向的激励机制.以系统为平台,以流程为纽带,串联计税申报,专项管理,风险管理的业务和控制节点,并落实到具体部门和岗位,以自动化流程管理提升税务工作的效率和准确性.将集团税务管理从传统的报表管理,事后应对,上升到对政策执行口径,计税方法和重大事项的垂直管控和协同共管.中税云智能税务管理平台特色一,涉税数据标准化
税务信息化不仅要管理涉税申报数据,更要承接前端的业务数据,对接各种复杂的ERP系统,将采集的业务数据进行抽取,清洗,建立集团统一的税务数据标准,实现业务财务税务数据的闭环和贯通,告别数据孤岛,形成了跨系统,跨部门,跨功能的数据中心,为自动计税,风险管控,多维度的税务分析和可视化展现夯实基础.
全面拉通业务,财务,税务,发票数据,预置税法规则和标准流程,实现企业全税种自动计税和应税判定,自动生成纳税申报表并完成申报工作.以自动化,智能化为基层赋能,消除手工作业和线下作业,从根本上解放一线税务人员的劳动力,降低税务专业门槛,提高税务核算与纳税申报的效率和质量.
以"风险点前置,触发监控,风险处置"的模式,将税务风险管理融入到企业日常经营管理中,在前端业务树立第一道税务风险防线,防范税务风险的发生.同时,以精准涉税数据支持税务筹划,以丰富灵活的可配置功能支持不同场景的筹划需求,通过试算比选最优方案,合理降低税负,节约现金流,税收优惠应享尽享.
统一的标准的涉税数据在集团内互联共享,满足企业多层级,全业态,全税种的数据管理要求,集团总部实时监控各下级公司经营数据与纳税情况,满足企业税务精细化管理,风险控制,统计分析需求,实现由数据驱动的集团税务管控数字化.
国有企业,中央企业应结合企业自身业务特点与税务管理需求,制定符合自身的税务数字化转型目标,充分运用人工智能,大数据,云计算等先进技术手段,建立世界一流的数字化税务管理体系,全面拉通业务系统,财务系统,发票系统等数据,还原生产,经营,投资全过程业务实质,根据计税规则自动计算税金,在计税过程中管理行业重大涉税事项,管控税务风险和开展税务筹划,并为"以数管税"提供全面,精准,合规的数据支撑,从而构建全流程税务数字化闭环管理.企业通过数字化智能化手段,推进税务管理由手工作业向自动化智能化转变,由被动应对税务风险向主动防御风险转变,最终实现智能合规与价值创造的转型目标.