某市农村商业银行召开会议,宣布了某市农村商业银行及各县级支行主要领导任职的决定.在业内人士看来,某市农村商业银行及县级支行领导班子"洗牌"将对某市农商行未来发展产生重要影响.一,农商行领导班子面临的管理难题随着农商行改制工作的推进,领导班子调整也提上日程.但就当前情况来看,农村商业银行的改制并不容易.一方面表现在,农商行改制过程中涉及利益相关方众多,涉及复杂的内部关系与外部关系,而且往往使"一把手"变得更为繁忙.另一方面表现在,农商行改制过程中对业务,人才等各方面都提出了更高的要求与标准.比如:农商行要建立独立董事制度;要成立风险管理委员会;要组建审计委员会;要成立不良贷款清收处置部门;要实施员工持股计划;要处理好县级联社转型前的事务等.这些工作任务都非常繁重又烦琐.如果领导不能合理解决上述问题,势必会影响整个农商银行的业务发展计划与业务发展规划.再者,以往那种"一靠资历老,二靠本事硬,三靠嗓门大"的管理模式已经落伍.最后,过去那种一般化,大呼隆,粗放型的领导方式和领导方法已完全不能适应.据了解,目前某市农村商业银行已经形成了一套较为完整的领导班子配备模式以及人才梯队建设方案与思路,未来如何发展值得期待.二,清醒认识领导班子调整的意义近期,某市农村商业银行领导班子调整,引起省市领导的高度重视,也标志着某市农商行的体制改革对"某省级农商行"的体制改革起到了极大的推进作用.据了解,某市农商行将择日召开股东大会,选举大会,选举产生新一届董事会,监事会,高级管理层.同时,本次调整是为了进一步优化各级领导班子,充分考虑了各班子的年龄结构,文化结构,资历结构等等,从而达到了优化班子的目的.同时,这次的调整不是形式上的调整,而是实质上的调整.在这次调整中,有的同志是新提拔到了领导岗位上的,有的同志调整交流到了新的领导岗位,有的同志从原来的岗位走上了更重要的岗位.可以这样说,这次调整之后,大家的职务和岗位发生了变化,面临着新的工作任务和工作环境的考验.相信大家正确对待此次调整,珍惜新的岗位,珍惜来之不易的机会,把职务的升迁和变动作为新的起点,以更高的标准,更严的要求,在新的工作岗位上作出新的业绩,促进农商行又好又快发展.三,如何调整经营管理思路农商行的规模相对较小,受体制的影响较大,在经营管理方面存在一定难度,需要从以下几个方面来进行调整:1,建立以客户为中心的服务理念农商行必须把自己的发展与社会公众利益联系在一起,建立以社会公众利益为核心原则来指导经营活动.农商行要将发展与社会公众利益相结合起来,要把提高客户满意度和美誉度作为经营活动的出发点和落脚点,要把提高服务质量作为经营活动的着力点和核心,不断创新服务方式,满足多元化需求.农商行对客户的认识是从哪里来的呢?客户对我们认识不够,就不会有忠诚的客户资源;客户对我们不了解或者不信任我们就难以取得良好的营销效果;市场环境变化时客户可能会离开农商行;营销活动开展失败了会影响农商行声誉对农商行产生不良影响.2,树立"客户第一"的服务理念首先,农商行应该明确"客户第一"的服务理念.农商行需要改变过去农信社传统的观念,从客户的利益出发,站在客户的角度来思考问题和解决问题,为客户提供满意的服务,以实现合作共赢,共同发展的目标.其次,农商行需要制定科学合理可靠的考核制度.最后,农商行要提高服务质量和效率.只有通过优质,高效地为客户提供全方位,多层次,高效率的信贷服务工作,才能满足不同层次客户的需要.3,以产品创新为动力来增强核心竞争力农商行只有坚持以客户为中心,并结合该市场的需求情况,不断地创造合适的新产品,不断地提高产品质量和市场竞争力,才能在竞争激烈的市场竞争中抢占先机,获得优势,才能获得客户对产品的选择和信赖.只有这样,才能真正立足于客户的需求,为客户提供更好的服务,农商行的发展才能根深叶茂.四,如何稳健提升经营管理水平在当前形势下,农村商业银行要实现高质量发展,必须要不断提升经营管理水平.1,坚持稳健经营的理念,增强风险防范意识.就必须不断大胆创新,不断改进经营理念.只要在风险可控的前提下,支持实体经济的发展和商业银行的良性发展,就一定能够实现双赢.这样才能保证农商行的稳健发展,消除道德风险和操作风险.2,坚持服务实体经济发展的宗旨,进一步优化业务结构和区域布局.促进实体经济的发展确实需要商业银行在信贷结构,产品结构,功能结构等方面不断完善和完善,为实体经济的发展奠定坚实的基础.特别是农村商业银行,更应该扎根于实体经济,伴随实体经济成长,服务实体经济,促进实体经济的发展.实现真正打造出高标准,高质量的农商行,更好地服务于地方经济建设.3,坚持稳健发展的理念,持续加大对"三农"领域,小微企业,民营企业等薄弱环节和领域的信贷支持力度.农村商业银行的发展并不是要与国家大银行同质化竞争,而是要服务当地的特色经济,支持"三农"产业的发展,提高服务实体经济的能力,同时创新发展模式.并要抓住当前良好的政策环境和发展机遇,积极开拓客户市场,加大对优势客户的信贷支持力度,逐步建立"敢贷,愿贷,能贷,会贷"机制,对企业合理有效的资金需求要主动帮助解决,在发展中防范风险,降低风险,提高农村商业银行自身的投资回报率,促进地方经济发展.4,进一步加强党和国家政策及监管要求的学习研究,切实提高风险防控能力.当前经济形势仍然复杂严峻,不稳定性不确定性较大,农商银行在发展业务的同时,更应加强党和国家政策及监管要求的学习研究,更应注重风险防控,实现稳增长和防风险长期均衡.同时,要着力防范经济领域,社会领域,科技领域,外部环境领域等方面的风险.5,强化员工思想政治教育工作,提升员工综合素质和履职能力.针对农商银行员工业务素质偏低的现状,通过集中培训和自学相结合的方式加强员工的职业培训,不断提高员工的专业能力.同时,加强政策法规,业务知识的学习,认真学习经济,金融,科技,法律,环保,历史等知识,拓宽知识面,提高综合素质.6,加强风险合规文化建设,进一步提升全员管理意识.要建立先进的农商行文化,促进农商行文化所体现的价值观同农商行的发展战略,内控要求相结合,同员工的文化和精神需求相结合,使员工自觉地讲求职业道德,熟悉业务,勤勉尽职,坚定对农商行发展的信心,提高员工对农商行的忠诚度.只有这样,通过文化的约束和引领,不断强化风险防范意识,使风险防范成为农商行员工的自觉行动,这样才能更加有效地防范和控制风险.