年轻一代的企业家已经开始登上中国经济舞台的中心.过去我们常常将他们分为白手起家的"创业者"和子承父业的"继承者"两类.然而,在现实当中,两者的身份界限正日益模糊.越来越多的"二代"并不是简单地继承了父辈的企业,而是进行了大胆的创新,甚至"另起炉灶",二次创业.全国工商联的林泽炎在大量调研基础上提出"继创者"这一概念或将这一群体称为"继创者".他们既是父辈财富和精神的继承者,也是创业创新的践行者.他们正在改变中国经济的面貌和未来.
 继创者继承的,不仅仅是企业的"硬资产"(物质财富),更重要的是精神文化和社会政治资源这样的"软资产".他们受到了父辈艰苦奋斗的创业精神的感召,但也十分看重自己的独立性和个体价值的实现,在许多重大决策方面不会受到父辈的制约.他们不愿意仅仅充当父辈的"左膀右臂",不甘心做一个执行者,希望闯出自己的一片天.许多新的掌门人称自己为"创二代",而不是"富二代",有人表示,如果是"FU二代,那也是'负责'的'负',而不是'富裕'的'富'",因为他们继承家业的同时也是"背负所有的责任重担进行家族的第二次创业".
 继创者们创业的初始动力变化与父辈不同,这是由他们的教育背景与"圈子文化"带来的.他们中大多数在海外接受过商业,科技等方面的教育或工作培训.就像一位继创者说的那样:"我们不是像父辈那样为了生存(而创业),而是为了兴趣;90后更是如此,不认为成功是结果,而是把过程当享受,所以要做自己喜欢做的事情".这样的观点在年轻一代中占主流,他们会自发形成社交圈分享心得,并进一步影响成员的想法.
 对许多二代的父辈而言,生活就是工作,生命的大部分在他们的企业当中;而年轻一代更强调生活和工作,他们更能接受所有权与经营权分离的企业制度.他们对聘请职业经理人,组建经理会/高管会来做战略与日常决策等制度安排持更开放态度.当然,企业在交接班过程中的行业扩展与产业转换也是促发所有权/经营权分离的原因.聘请职业经理人作为核心管理者也是为了适应企业多元化经营,提升企业规模的需要.
 继创者们比他们的父辈们更加强调合作精神.在建立社会关系网络时,他们更以兴趣导向,也更容易跨界建立或参与不同行业,不同领域,不同部门的代表组成的社交网络."父辈都是单打独斗,而我们这代人习惯众筹,资源共享,更会合作,也更需要合作."一位继创者如是说.近年来,企业家的非正式组织如火如荼,其中尤以年轻一代尤为活跃,他们业已建立了大量线上线下的非正式组织,数量仍在快速增长.
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