近年来,党中央,国务院高度重视发展普惠金融.作为地方金融供给重要有生力量的中小银行,在普惠金融供给侧的发力尤为关键.如何在激烈竞争中打造差异化的发展优势,做好普惠金融的同时实现自身发展与壮大?如何积极拥抱数字科技,创新服务模式,提高服务效率?普惠金融如何实现商业模式可持续发展?成为摆在中小银行面前的重要议题.中国 网财经重磅推出"中小银行普惠金融之道"系列高端访谈栏目.
房刚在接受中国网财经记者采访时说道:"面对当前普惠金融市场 环境,我们做的就是'投入'.投入更多人 力,投入更多财力,投入更多物力,在一定程度上来说,在出现边际效应递减前,投入和产出总是成正比."
普惠金融并非短期的优惠或救助行为, 而是通过金融 服务,使受益群体提高其参与经济发展的能力,将"输血式服务"转变为"造血式服务".
宁波银行行长罗孟 波在接受中国网财经记者专访时表示:"我们始终认为如果不将主要精力放在服务这些民营小微企业上,银行经营将是无本之木,无源之水.一直以来,我行始终将民营和小微企业作为自身最重要的服务对象."
从依靠 外部供血脱贫到激发乡村发展原生动力,探前路,谋长远,最终实现乡村全面振兴的目标,是关系到"三农"领域稳定,全面建成小康社 会和社会主义现代化进程的大事,更是农商银行不可推卸的时代使命和历史重任.
金融科技+场景金融打造普惠金融"精品银行"
"没有金融科技,难 成普惠金融."江苏苏宁银行自2017年成立以来就将小微金融服务作为自身核心业务之一,坚持走精品路线,致力于通过"金融科技+场景金融"破解普惠金融难点.
农商行在惠农便民上具有先天优势.立足于农村经 济,小微企业,个体经营户蓬勃发展的江苏常熟,常熟农商银行经过二十年探索和实践,不断下沉服务空间,织密普惠金融网络.
近年来,郑州 银行扎根于本土,服务地方,以"高质量+精细化"落实中小企业综合金融服务专家愿景,走出了一条具有区域特色的普惠金融之路.
深耕细分市场 争做普惠金融改革试验区建设"主力军"
步入后疫情时代,中小银行发展普惠金融应找准市场定位,聚焦主责主业,立足当地市场, 加快数字化转型,为客户提供专业化,特色化的金融服务.
在当前激烈的普惠金融市场竞争环境下,中小银 行需要明确定位,充分运用数字化手段进行普惠金融产品,服务模式创新,更好地适应当前经营发展趋势,实现金融回归本源,服务实体经济的核心要求.
中小商业银行能否适应时代发展,转变经营模式,建立差异化的竞争优势,是决定其成败的关键.
在后疫情时代,中小银行要强化数字科技能力,以数字化转型为引擎,从产品和服务两个方面发力,打造 线上融资产品体系以及提升普惠金融服务效率,助力民营小微企业纾困解难.
国有大行,股份制商业银行在普惠金融领域占据绝对份额,毫无疑问是主力军,但普惠金融客群面广量大,还有很多客群没有被满足,外资银行还是有很多机会参与其中.
"有些人对普惠金融认识上存在一定的误区,认为贷款价格要绝对'低'才算是' 惠'."吴敏认为,商业可持续,风险可控,有一定的利润 ,这才是一个健康的普惠金融状态.
中 小银行应与国有大行做好错位竞争,充分发挥小银行的业务特色,高效利用好自身在当地深耕多年,有良好的地缘信贷经验和地域团队的优势,同时大力依托金融科技转型经营模式.
民营银行通常积极拥抱金融科技,部分民营 银行还有互联网巨头作为股东支持,在开展金融科技在普惠金融领域的应用方面有着得天独厚的优势.二者皆是我国多层次金融服务供给体系的有益补 充.
在发展普惠金融的道路上,民营银行相较于国有银行,政策性银行,在资金规模,产业客户渠道上确有劣势,但也具有渠道灵活,运营成本相对较低,信息技术和金融科技加持的明显优势.
向科技要发展空间 智能供应链金融破解服务小微"不可能三角"
要解决小微企业普惠金融难题,金融机构要着眼于提高自身对小微企业风险识别和定价能力,摆脱对担保抵押品的依赖并降低小微企业金融服务成本,而要实现这些 就需要全面依托金融科技.
中小银行发展普惠金融,虽不具备大银行在科技,人才,规模,资源等方面优势,但船小好调头,可以沉下心来,只专一处,立足重点区域及重点行业等进行深入突破和精耕细作,找到比较优势,差异化做出特色与成 效.
通过大行发挥鲶鱼效应,能够带动市场的活跃程度,适度竞争也可以更好地帮助中小银行改善服务,进一步聚焦自 身优 势,下沉服务重心,形成优势互补,良性竞争的差异化服务格局,共同把小微企业金融服务的蛋糕做大.