前不久,由"中国银行保险报"主办,华为云,妙健康,软通动力协办的"2021中国保险业数字化转型峰会"圆满落幕,会议上德华安顾人寿董事,总经理殷晓松表示,与保险业整体相比,寿险的数字化转型更加落后.究其原因,他分析称,一是弱刚需的问题,寿险产品不像平时大家都要用到的生活用品,它满足的是基本生活需求之上的保障需求;二是相当弱的用户黏性,客户对于寿险产品和服务的需求频率较低,往往按月,甚至按年计算;三是强销售的特征,寿险产品往往很复杂,而且满足的是人们的隐性需求,所以需要代理人通过很强的销售能力和沟通能力,建立起客户信任,将客户带入到需求场景中,并提供高度专业的综合解决方案.
与此同时,寿险的数字化转型还面临阻力.德华安顾人寿殷晓松表示,一方面,寿险产品与服务很难借助互联网海量,高频,低价,高互动的经营策略,更需要线下渠道持续经营与深耕,与纯线上经营企业相比,数字化难度更大;另一方面,寿险行业的管理层往往年龄偏大,这使得数字化转型的意识与观念还相对传统,也往往成为内部的阻力.
在德华安顾人寿殷晓松看来,寿险数字化转型既要顶层设计,也要前端突破.他提示称,保险企业在数字化转型中,容易强调整体的结构优化布局,偏好做好整体的安排和谋篇布局,一步步想明白,再统筹实施.这种完全顶层驱动的模式不符合数字化的规律,与数字化时代的创新演变趋势背道而驰.
因此,殷晓松强调,寿险数字化转型一定离不开一线的创新和突破.数字化时代,真正的转型与创新往往从一线开始.唯有在基层,甚至草根处涌现出若干接地气,可操作性,见效快的数字化创新应用,才能形成数字化基础设施和创新应用相互呼应,协同发展的局面,而不是停留在顶层设计中的空中楼阁中.不过,鼓励一线创新的时候,也离不开顶层设计.顶层设计能够控制风险,并且以组织之力,让成功的一线创新得到推广,实现总体数字化变革的协同突破.
据悉,2013年开业伊始,德华安顾人寿就将数字化定位为与个险渠道并驾齐驱的公司战略,致力于成为数字化时代最具市场辨识性,用户体验最优的寿险服务商.为实现该目标,德华安顾人寿在渠道,产品,管理,服务与营销等众多维度进行布局,早在2016年就已实现100%线上出单,目前,德华安顾人寿已是行业内率先实现全流程数字化展业的公司之一.