全球策略大师麦可․波特(Michael Porter)指出,亚洲企业最大的问题,"就是做的事都太像,企业彼此非常强调竞争力,因而竞相模仿,企业彼此就愈来愈像,空谈策略却无战略性可言,是最差劲的经营策略...".而战略性行销观念的本质特征是必须要带有全局性,战略性和综合性,是企业管理特别是行销管理的一大趋势.企业必须从"市场行销观念"走向"战略性行销观念",把在目标公众中塑造,传播和维护其良好的企业形象,作为贯彻各项宣传促销活动的一条主线.不仅是有效的行销管理法则,在商品战略,市场规划,通路等方面都有较大的实用价值.
以战略性行销概念来看,企业以成本极小化(最低成本)获得利润极大化(最高利润)的前提条件是战略竞争力(Strategic Competition Force)与战术竞争力(Tactics Competition Force)的总和;其比例至少战略竞争力应该是战术竞争力的一倍;这样的说法并非只是侧重战略竞争力;即认为战术竞争力不重要,反观战术竞争力也同样重要.这样的市场行销概念充分说明此两者间;企业在基本市场中战斗力的呈现,以及有效的分配行销力量和行销资源.