" 随着风险管控已从程式化地解决过去的问题,日渐转向动态地解读未来,现代财务高管必须以开放的心态,接受自身缺乏的知识,未曾分析过的数据,以及自身业务可能受到影响的可能性."
 在许多方面,现代财务团队的角色已提升到新的高度.如今,财务高管需要负责并参与各项工作 -  - 从财务部门一直负责的编制具体的战术报告,到拟定企业的总体战略发展方向.显然,面对帮助企业实现盈利性增长和管控不断增多的风险这两大使命,财务团队需要承担范围更大,复杂程度更高的职责.
 在这些扩增的职责范围内,很重要的一项就是风险管理,而有效的风险管理首先需要识别自身的业务风险并确定其优先级.那么从财务视角而言,当下的主要风险有哪些呢?
 财务领导者最关注的内部风险挑战
 澳门电玩曾在2018年发布了一份针对财务高管的全球性风险管控调研报告"The (R)Evolution Of Risk Management(风险管控之变革/演化)"(下载报告),其中,财务领导者依据风险影响力选出了在企业内部所面临的5项主要风险挑战.
 1,监控客户,供应商或合作伙伴 的风险. 有效的监控意味着持续不断地评估企业核心客户,供应商和合作伙伴关系中潜藏的风险.由于业务风险的数量和影响力不断增加,近40%的财务领导者正在努力识别并及时适当地管理它们,这并不奇怪.
 2,预测风险.分析当下的风险问题对许多企业而言已经很具挑战,更不用说预测未来的风险了.而且财务领导者也发现,其实很难预测在未来会对其业务产生巨大影响的风险因素.
 3,实现盈利性的增长.增长与市场扩张是每个企业的目标,而在当前的全球债务危机和地缘政治的风险环境中,如何在增长和扩张的同时确保盈利性并不是一个可以掉以轻心的问题.
 4,在整个组织中集成业务相关数据,以提高效率和有效性.数据挑战 -  - 与业务数据相关联并从中获取洞察力,这在财务领导者的风险挑战列表中也排名靠前.
 5,优化现金流.能否战略性地使用运营资金也是很重要的一项风险考量.对供应商,客户和合作伙伴财务可行性所带来的问题可能会对企业的现金流产生影响,从而将导致业务风险增加.
 财务领导者对外部行业风险的看法
 除了企业内部管理中存在的风险挑战,财务领导者如今还面临着许多来自外部环境的威胁.澳门电玩经济学家在其最新一期的 (点击查看报告) 强调了全球商业运营环境的恶化.
 该调研结果显示,对财务领导者而言,贸易风险,地缘政治风险,破产,贸易战以及不断增长的全球债务危机加剧了当前商业格局的挑战性.许多人指出,他们担心客户的生存能力下降以及他们自己供应链的中断风险.
 此外,非常多的财务领导者对技术颠覆表示担忧.这种颠覆会同时带来能力与风险.新技术和现代工具可结合数据来协助识别和管理风险,但若未能引入或引入了错误的工具和技术,则将会对企业的整体架构和经营表现产生巨大影响.
 借助先进工具应对全球风险
 在风险丛生的商业环境中,财务领导者需要从战略层面整体性地思考如何采取有效的应对措施.例如,是否引入以及引入怎样的先进技术与工具,如何降低成本,操作等方面的阻碍来充分发挥新技术,工具及数据的作用,从而逐步实现财务与风控等角色的现代化变革.
 这些思考与举措将有助于增强企业的长期竞争力,引导其实现盈利性增长.在上述调研报告中,许多财务领导者正在深入探索这些问题的答案,点击此处下载完整报告,放上面同样的链接,了解他们当前的探索结果和所采取的措施.
 此外,对希望寻求先进技术的财务领导者而言,澳门电玩app最近推出的 D&B Credit数字化智能风控平台 正是一款功能强大的现代化风控工具 .它集成了众多国家地区的企业数据以及先进的风险识别,分析,管理,监控技术,可以有效地帮助财务团队快速,有效地管理应对复杂多变的全球风险.