全球知名投资人吉姆·罗杰斯,曾分享过他的观点:做生意的诀窍,其实是找到"竞争最小"的领域.这条乍看"反常识"的认知,正是内卷时代的创业真谛:竞争越少,取得成功的概率也就越高,"如果你不能第一个进入某个品类,那么就创造一个品类使自己成为第一".这就是品类创新的概念.近日,由定位理论传承人,新一代战略定位大师,里斯战略定位咨询全球CEO张云撰写的"品类创新"一书荣登京东"管理图书榜单","经管励志总榜"双榜排名第一.
20世纪六七十年代,定位之父艾·里斯先生率先指出,商业竞争中不存在所谓的事实,认知就是事实.商业竞争的终极战场不是在市场上,也不是在渠道中,而是潜在顾客的心智中.定位理论,提出了认知和心智对于打造品牌的启示,成为了商业发展史中具有划时代意义的观念.
定位理论传承人,新一代战略定位大师张云,则以定位之父艾·里斯开启的心智模式和卡尼曼等人的认知偏差为基础,重构底层逻辑,开创性地提出了品类创新的理论和方法,构建首个品类创新思维模型,助力企业找到起步就"成为第一"的终极战略.定位之父艾·里斯先生在2017年第三届定位中国峰会上,第一次听到张云"品类的诞生于战略的终结"的演讲,便倍感震惊,他立刻建议系统性地整理"品类创新"理论和方法.
张云提出:"传统的创新理念需要升级,我们不能只是埋头发明,而是应该赢得认知和关注,这样才能赢得市场.仅仅专注于事实创新,而忽视认知心智及认知规律,会使得"先驱变成先烈".企业投入大量资源,但享受不到创新的成果,从而畏惧创新,放弃创新."
品类创新,正在成为商业增长最重要的变革力量之一,是应对日益激烈竞争的重要途径.目前中国企业成为第一的最佳战略就是品类创新,里斯咨询利用品类创新的理念和方法,在过去三年,协助坦克,简醇,凉白开,大角鹿等十几个中国品牌成为十亿,百亿级品类之王.  众多商业实践的结果也证明这点:此前,里斯咨询对6721家中国上市公司连续5年进行数据追踪,发现仅有3成企业保持5年的连续增长;而近6成中国持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类.一次品类创新平均可以再造3家百亿级企业.