体系,内审同样也不例外,我们需要在哪些方面进行强化?
国有企业改革的目标任务.内部审计,既是内控体系的组成部分,更是企业法人治理的基石,
准化的要求,健全和完善内部审计制度,进一步推动"大审计 "
"管理 + 效益"的审计定位  成果转化,以及推动大监督体系作用发挥等方面,都取得了不  中国建筑经过多年的高速发展,积  格局形成,增强审计的风险管控能力.其二,坚持风险导向,
Q:审计作为相对独立的监督评价和风险管理部门,如何有  对于当今的宏观经济乃至中国建筑而言,发展是硬道理,改  实转变发展理念,从长期快速发展的态  化进程.其三,要充分利用审计结果,提升审计价值.既要为
机融入企业的发展大局?我们如何看待内审在公司治理结构中的  革是主旋律.管理和效益是企业发展的永恒主题,其必然也是企  势转向"提质增效,改革创新".特别是  决策提供信息支撑,也要加强对审计结果落实情况的跟踪管理,
地位和作用?  业审计的出发点和归宿.面对企业转型发展,我们的审计工作也  2014 年公司作出了"一优化,三控制,   督促有关部门或所属企业认真进行整改,切实发挥监督作用,
官 庆:无控则乱,不控则败.自 2007 年以来,国际金融危  要进一步创新业务,转型升级,从"合规导向型"向"风险导向  五推进"的战略部署,都对审计工作提出  推动审计成果转化.其四,加强信息化建设,建立与其他业务
机开始深刻并长期影响一些企业的发展,一个微小的风险事件   型"转变,发挥好服务企业发展的三项主要功能:  了新的要求,内部审计必须在推战略,防  系统的数据接口,逐步实现动态监控,风险预警和在线审计,
即可能引发"蝴蝶效应".因此,人们更加注重企业的风险隐患,  一是预防功能.通过检查监督,规范企业运营,对发现的问  风险,促管理,提质量中肩负更多的责任,  实现审计手段的转型升级.其五,在队伍建设上,要建立审计
着力增强基于风险理念的"免疫系统".内部审计作为企业风险  题,提出审计意见,并深层次地探究问题背后的缘由,揭示制度  将助力公司提升发展质量为着力点,围绕  系统轮岗交流机制,确保审计团队充满活力.探索优化审计部
管理的"第三道防线",企业管理系统的"第二种声音",无疑  缺陷和管理漏洞,未雨绸缪,防止局部风险演变成全局性风险;  公司发展战略和政策的贯彻落实,抓住一  门的考核机制,提升审计工作的独立性.同时要加快审计领军
承载了这一功能.在当前环境下,内审工作越来越需要融入企业  二是建设功能.以全流程,全过程和全方位的眼光,除了对  些典型性,系统性问题和重大经营风险,  人才培养计划,加强审计人员培训,提升团队综合素质,提升
发展大局,进一步增强及时性和预见性,注重反映企业发展趋势  已存在的问题进行查处和修补外,还要在关键控制点施加相应的  将资源投放到促进公司实现战略目标,提  专业能力.
性,苗头性问题,有效揭示企业经营管理等方面的薄弱环节及潜  预防措施,切实防止"屡审屡犯"现象发生;  升发展质量及解决"疑难杂症"上去.  从协调联动上看,要在"大监督"体系中积极主动,发挥核
在风险,在规范管理,防范风险,促进可持续发展等方面发挥更  三是增值功能.注重深化审计成果应用,确保审计意见和建  每个阶段公司的发展任务不同,审  心力量的作用.身体的"免疫系统"与其他系统息息相关,审计
加强有力的作用.  议的针对性和时效性,并推及至全系统,以审计成果促进各项制  计也要顺势而变,工作重心随之转移.    也不是"万能"的,要发挥好作用,需要构建全方位的监督体系.
过去几年,我们的审计工作,一直坚持"品质保障,价值  度的建立和健全,保障公司稳健发展.  2014 年公司审计面临四大焦点任务:  中国建筑监督委员会的成立,在整合监督资源,探索内部审计与
创造"的核心价值观,积极探索"以风险管理为导向,控制为  总而言之,中国建筑的内部审计要围绕企业发展这一主题,  焦点一:重点关注公司资产质量.对  纪委,监察以及监事会等协调联动机制,已逐步探索出了一套好
主线,治理为核心,发展为目标"的内部审计模式,在管理体  以管理和效益为重点,以强化风险管控,促进管理提升,提高经  应收款项进行重点清理,厘清应收款项快  的机制和一条好的路径,希望继续发挥这一优势,推动中国建筑
制改革,业务转型,内控建设,标准化和信息化,问题整改及  济效益,实现价值创造为目的.内部审计不仅是现实资产的守护  速增长的内在原因,找出管控办法.关注  监督工作的全面转型升级.