本课程是针对企业非财务经理设计的财务管理体验培训课程.
财务报表是企业的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连.优秀的经理人要了解企业的"钱"途,要学会"财眼"看世界,掌握财务管理技能和方法,具备成本意识和与财务部门的沟通技巧,并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素.
"精打细算-商业财智"沙盘实战模拟演练摆脱了财务课程枯燥难懂的局限性,通过模拟运营使学员在一系列关联的经营活动学习各种财务报表和财务分析的技巧和方法.
模拟经营分为若干经营周期,每个周期要经历三个阶段:
1,制订和实施商业计划(市场调研与分析,雇佣员工,获取货款,研究竞争对手,分析定价等等);
2,参与市场竞标,争取客户订单,编制该周期财务报表;
3,结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点.
通过两天的实战模拟演练,通过创造逼真的企业环境,形象地再现了公司损益表和平衡表的形成过程以及各个财务比率的因果关系,使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会.
模拟演练可以提高经理人的财智管理意识,增强他们最大限度利用时间和资金的能力.
模拟演练可使学员理解价值创造过程,提高全员对财务的理解以及增强成本意识.
完全没有财务背景的学员通过两天时间的学习,就能透彻掌握三大财务报表,理解各个数据的形成过程和相互关系;深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果;灵活分析企业各项活动的财务意义;强烈提高成本意识,并且知道和找到公司内部降低成本和提高收益的办法;理解以销定产,零库存,便捷生产等业务模式的改变.
了解财务技能精要筹措资金,投资回收分析;
各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通;
从财务的视角出发应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力,偿债能力,营运能力与发展能力.
应收款控制与市场销售的权衡;
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;
从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;
使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响;
需要加强财务认识的公司经理,部门主管人员;
1992年进入中国的立邦涂料在发展的过程中,业务迅猛增长,在96-00年五年间,立邦漆均以50%以上的成长速度迅猛发展,2005年,立邦的年销售突破30亿元.2006年,立邦涂料在产量和销售额不断提高的同时,越来越深切的体会到销售人员对于财务的理解和掌握直接影响到了企业的经营效益:从对公司各项财务制度的严格执行,到对应收款而不只是销售额的关注;从有效合理的制订和执行预算,到以全局的视角看待企业运营而不是只以部门或个人的利益为重.这些都对公司的资金使用,现金流压力以及经营风险的控制具有极为重要的影响.
在这样的背景下,立邦涂料组织了专门针对销售人员的非财务人员的财务培训.培训中,参与者强烈的被这种直观体验的培训方式所吸引,真正的投入角色,作为企业的一个个经营者参与企业决策和运营.两天下来,参与者们充分建立了企业内部共同的财务语言,了解企业经营的本质和管理层决策制定背后的理由;大家真正从全局的角度理解了企业经营和财务之间的关联,明白了企业资金纽带,资金需求,资金合理化运作的含义,树立了强烈的现金流意识,同时建立了制订,执行预算制度,并通过预算制度了解企业运营方向的能力.
通过后期的沟通,培训组织者反馈这次培训在销售人员内部普及了财务知识和成本意识;很大程度上消除了财务部与销售部门的沟通障碍;帮助管理层在销售部门更好的贯彻成本控制等策略;同时指导了市场销售等部门更有效地进行财务分析与预测.
"原来财务并不象大家平时想象的那么复杂,一张损益表,就让我们直接看到了资金在企业中的流向以及现金流是如何对企业的运营产生影响的,对企业的投资运作过程也有了一个全面的认识."
"通过这个课程才知道财务部门工作的重要性,以前我们销售部门对财务的种种规定不是很理解,经常会和财务部门发生争吵,经过这次培训以后,可能也还会争吵,但是层次就不一样了,是在相互理解的基础上的争执,而不是无谓的争吵."
最佳培训时间为2天,但本课程可以按一天一晚来安排,按1.5天收费,这样既保证了学习效果,又为客户节约了时间和成本.