在创业团队(本文指2-10人的小型团队)中,通常采取股份制的所有制形式.如何给各个成员分配股份,是一个非常重要并且要认真考虑的问题.如果某成员的股份太低,他的能动性就无法完全发挥;如果某人的股份太高,那一旦犯错代价太高.实际上,一切关于利益和表决权分配的问题,对于小团队来说,都是足以影响全局的大问题.
因为最近发起了一个互联网项目,组织了一个四人团队.对股权分配问题有了一些思考.下面简要的介绍一下.
先谈谈股份意味着什么.
从所有权角度来说,你持有的股份代表你对团队资产的所有量,通常这个是可以交易的.
从表决权角度来讲,股份代表你说话的分量.
从结果也就是利益分配角度来说,股份代表着你所获得的分红量.
团队成员分配股份的目的,在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来,以此激发各个成员的能动性,促使成员为团队的长期利益考虑,从而使每个成员的利益长期最大化.
股份的分配,其结果应尽可能达到上述目的.
因此,对应于股份的意义,股份分配的基本原则是:你投入的资产越高(资产不仅仅包含实物资产和资金,还应包括投入的"软资本",也就是劳动.这就是常说的资金入股和技术入股了),你的股份应当越高;你对行业理解越深刻,能把团队带向正确的方向,你说话的分量应当越重,你的股份也应当越高.
上面讨论了股权分配的基本原则,下面再具体一点.
本文假定方向制定者(暂以CEO代替,通常是发起人)在行业内是资深人士,基本能够把握市场动向.
根据其他成员对行业的洞察能力,我们要分两种情况.
这种情况下,CEO的个人能力相对变弱,就要强调多人投票制定决策.也就是说,大股东的股份不应超过一半.
有一种情况是,CEO没有投入多少资产,但为了控股却要取得很高的股份,同时得到了非常可观的分红.这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的.
解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断,使得表决权和股权不再成1:1关系.比如可使表决权:股权设为3:1,同时,修正其它成员的表决权股权比.
另外一种情况是CEO投入了大量资本,其他成员投入的较少.比如,CEO占80%,其他成员一共占20%.长期这样,很可能会降低其他成员的能动性.
一种解决办法是制定股权激励计划.股权激励操作的实质是发放股票,从而降低CEO的股权,增加其他成员的股权.举例来说,团队初期给CEO80%股份,然后分别为各个成员制定考核指标,当某成员达到他的指标时,就给他分配股票,期权等等.
实际上,我认为,作为小型创业团队,尤其要强调小巧,灵活和变通,在股权问题上也不必拘泥于正统.比如,我们完全可以抛弃股权这个词,转而使用所有权,表决权,分红权来精确打击.以我们团队为例:
当团队成员对产品,行业有了更深的理解,或者进行了再注资等较大变化之后,可以重新讨论分配上述权利.
最后要注意的是,游戏规则一定要明确的打印出来,一人一份,免得未来可能会伤害和气和向心力.
希望本文能给各位创业者和准创业者起到抛砖引玉的作用,同时欢迎大家的反馈和讨论.