企业怎么做,才能让全员关心利润?
企业存在的唯一目的就是创造客户价值,而客户价值领先是企业持续成功的唯一法则.
既然企业存在的意义是为客户创造价值,在为客户提供价值的同时,经营目标就是获得利润,那么,为何只有老板一个人关心利润呢?
全体员工如果都可以关注到企业利润的提升,企业利润必然会得到极大的改善.
如何由老板一个人关注利润,到全体人员都关注呢?
日本京瓷的"阿米巴经营",华为的"铁三角",伊藤洋华堂的"分柜台",韩都衣舍的"三人小组制",松下"U型生产线",佳能的"Cell-Line",海尔的"人单合一"的独立核算经营体制,都是把大企业划成小组织,每个小组织就是一个经营体,对每个小组织进行独立核算.
通过对组织的由大化小,对小组织进行独立核算,让员工从"被动管理"到"主动参与经营",通过经营会计报表让员工关注销售额,成本,费用以及利润,到底是亏钱还是赚钱,到底亏多少,到底赚多少,流水式的账目加减就会一目了然,而且很容易用数字统一沟通语言,公司从此告别糊涂账.
引导全员经营,全员算账,体会老板难处,"有参与才有认同",彻底将原来的被动管理转化成自主经营.员工的经营意识得到提高,从一个打工者转变成"小老板",员工才会关心企业利润,才会关注企业整体利润的提升.
这种把大企业划小的经营模式,通过内部交易,导入独立核算,实现了全员参与经营.
之所以能全员学会算账,其背后就是每个企业都有自己特有的经营会计体系来支撑.因为经营会计简单,流水账每个员工都能看懂,所以全员都会算.
个性化时代只有老板一个人关注利润已经无法让企业生存,就像一个绿皮火车头拖着沉重的车厢.而通过这样全员算账,关心利润,参与经营模式,每节车厢都有了动力,绿皮就变成了高铁.
成功的老板都是算账锻炼出来的,通过全员算账从而培养员工的经营能力,解决老板们一直苦于没有经营人才的问题.
人才从哪里来?人才从实践中来!
通过算账的方式逐步锻炼出来的员工经营能力,同时多考虑对利润的驱动激励因素,从而拓宽业绩管理的视野.
用经营意识来促进管理,用经营思维解决管理的难题.
第一,从经营的整体性出发,看清影响利润的主要矛盾,将问题分类为战略战术战斗,对外和对内,轻重缓急.
第二,着眼于现实和业务实际,分阶段分步骤解决.要重点突出,联系实际,看清企业经营状况,找出实际问题,帮助企业的经营能力和业绩提升,最终的落脚点是快速,大量培养企业经营人才.
皮之不存,毛将焉附.如果员工只注重个人眼前利益,只为自己利益着想,整天打自己的小算盘,没有关注企业整体利润,在思想层面上无法跟企业的长期利益与战略方向保持一致,对企业的前途,未来事不关己高高挂起,企业就不可能得到发展.
只有让员工把企业的钱当成自己的钱,把企业的事当成自己的事,把企业当成自己的企业,让员工像老板一样思考,行动,做决策,关心企业利润,企业才能发展壮大.
正所谓,"大河有水小河满,大河无水小河干".一个企业的兴衰和每个员工的切身利益息息相关.
企业是每个员工生存的空间,是每个员工发挥才智的舞台,是每个员工发展前景的依托,只有企业生存发展了,才有员工自身的生存和发展,只有企业兴旺发达了,员工才能更好地实现自身的价值.
当企业能够取得更好的成绩,员工的利益才会有所保障.只有实现企业和员工双赢,才能真正能使企业的短期与长期利益,全局与局部利益协调一致,进入正向循环,最终实现企业整体利益最大化.