经营会计报表公布之后,一方面,大家对分配数据都是清楚的;另一方面,每个人的心中都会觉得自己在工作当中做了贡献,利益如何分配?如何做到公平公正?如何分配才能调动员工的积极性呢?
利润分配,千万注意不要陷入到分,立里面去,就像一个家庭一样.一个家庭,到底是丈夫的贡献大,还是妻子的贡献大?谁都说不清楚,当能说清楚的那一天,两个人可能就拜拜了.
经营管理不是一门专业的学问,而是日常的智慧,只是如何在商业当中运用而已.实际上没有绝对的公平,也不可能做到.所以至于怎么分配的问题,这是非常复杂的一个问题,而且永远都说不清楚.
那怎么解决呢?
其实,这是一个长期和短期的问题.从长期来看,一个企业不会亏待任何一个有贡献的员工.千万要记住,没有哪个老板是傻子的.从短期来看,一定会具备分配不公平的现象,这很正常.
短期没有谁能做到公平,但是用十年和五年的跨度,甚至一辈子来看,一定是公平的.
公平,合理分配的背后,最终还是要有理念来驱动,以理念为基础,短期更注重荣誉,中长期激励更倾向于收益性,最终要实现员工的物质与精神的双丰收.
(1)你的商业机密不能公开,任何一个企业都必须要保留的.不是所有的数据都要透明化,该打包的时候才打包.比如说,老板今天打了高尔夫,跟政府搞了一个公关活动,难道也要报给员工吗?显然是不可能的.
任何事物都不要把它做成绝对化,没有绝对的事物.因此,经营会计报表公开给哪个岗位,是有相应数据的层级性,保密性的,不是什么数据都给员工,否则那就完蛋了.
(2)经营会计报表的利益公开了,不等于说你创造价值就这么多,这是两码事.
如果是一个事业部的利润,我们可以进行分配.因为那是集中的,这是可以的.每个部门不允许,否则变成承包了.
另外,利润的分配也不能简单的按其中一个标准,因为每一个事业部,每一个SBU的生命周期是不一样的,在不同的生命周期,对SBU的管理是不同的,评价方式也是不一样的,所以并不是说你的利润高就证明你的功劳大.
每个SBU的生命周期,如何进行非常细的经营分析,在不同的阶段如何去衡量它的贡献,都不能用统一的标准.
通过内部交易把所有部门串联起来,形成一个企业内部市场.把企业内部的产品,服务,提供的资源用内部计价的方式,通过经营会计导入,实现每个部门,客户,每个业务环节,产品等多维度进行有收入,有费用,有利润的核算.
然后让每个部门按照经营会计报表,参照"销售额最大化,费用最优化,利润最大化"这样一个原则,去展开各自的工作,使企业资源的分配更公允,企业的运营更有效率.
通过内部交易产生的结果,每个核算小组织进入到每天,月的业绩评价循环改善的体系,每一个小组织都围绕自己经营的提升去做文章,最后就是全员参与经营,于是年底的业绩分析会便一目了然.
依据能反映实际业务的数据,对现状进行分析,从而激励全员不断进行改变与创新.从而透明公平分配,就可以激活最小的细胞单位,释放员工潜能,为企业创造高利润.
为什么财务会计难以提供企业想要的数据呢?
因为西方的财务会计强调规则秩序和逻辑程序,财务会计其科学系统化的模式设计,是以防范和控制为出发点,给权益人最后的总报告.
而经营会计源于东方的智慧,相信人性本善,以利他的立场与制度相结合,并将理念,制度与数字彻底融合,从而相互影响,来激活人的潜能.