陈春花分类:行业经济与管理 出版社:机械工业出版社状态:选载1.陈春花 分类:行业经济与管理 出版社:机械工业出版社 状态:选载1 陈春花 华南理工大学教授 博士生导师 先后出任华南理工大学工商管理学院副院长,华南理工大学经济与贸易学院执行院长.广州市政府决策咨询专家 "北大商业评论"副主编 广东省青年科学家协会副会长发表核心期刊论文100多篇,著作30多部,代表作"领先之道"中信出版社2004(第四届教育部人文社会科学优秀著作三等奖),"中国管理10大解析"中国人民大学出版社2006,"超越竞争"机械工业出版社2007(2007中国本土最佳商业作者奖),"企业文化塑造"广东经济出版社2002,主编教材3本,系列教材一套,其中"管理沟通"华南理工大学出版社2005(国家"十一五"规划教材),主编"21世纪公共与行政管理"系列教材获得"中南五省优秀教材一等奖".先后在"经济观察报","21世纪经济报道","销售与市场","中外管理"开设管理专栏.先后出任山东六和集团总裁,以及十几家大型企业的管理顾问. 由于转型速度在加快,中国过去30年工业化进程还在进行的同时,资本化的浪潮已经来到,而且越来越轰轰烈烈.进入2000年之后,一些垄断性行业次第开放,银行,电信服务,保险,能源,传媒等领域的开放过程中,中国企业开始从"体制改革"转变为"专业能力提升",这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量.在全球化的背景中,企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制,企业战略背后的逻辑应该是这样的:既能应用在本土的区域范围内,同时也能被应用在国际范围内.企业在理解"区域"这一概念时,应当更有想象力,使用更多非地理的维度来对"区域"进行组合和分类.这个过程中,诞生了对中国企业转换成长模式的要求.本书从全新成长模式-价值型企业模型的提出展开,围绕着战略,执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵,以及成为价值型企业的路径. 在30年对西方发展模式的学习引进中,我们收获了很多,也失去了很多,在新一轮周期发展中,中国大多数企业都要失去优质劳动力,廉价原材料的有事,世界是平的竞争不仅来自欧美强国,而且来自印度,越南,巴西等国家,中国企业生存发展方式的转型迫在眉睫. 第一部分 相关信息 走到今天,正是由于坚持了中国特色,我们才没有把西方的市场经济理念完全拿到中国来,我们才能在30年间取得高速高效的持续发展;正是由于坚持了中国特色,我们把中国嵌入了世界经济体系中,中国企业的崛起是全球化的历史必然.30年前,人们还在观望中国的变革;到了今天,不管人们如何评价,判断,分析中国的变革,我们自己还是要有清醒的认识. 序言 前言(1) 前言(2) 第二部分 撬动世界的中国价值 中国企业的发展史曾是高度纪律性,井井有条,重点发展某些行业的历史,而目前在转型和升级阶段的过渡期,呈现的是一幅稍有混乱,充斥着似乎永无休止争论的发展画卷,但恰恰是这些因素给予了中国企业进一步发展的力量! 撬动世界的中国价值 30年中国经济发展(1) 30年中国发展现象(1) 30年中国"新人"(1) 30年中国企业(1) 30年撬动世界的四个杠杆(1) 30年撬动世界的四个杠杆(2) 30年撬动世界的四个杠杆(3) 30年撬动世界的四个杠杆(4) 第二部分 价值型企业 肖伯纳说,"人生有两大痛苦,一是欲望得不到满足;另外则是得到了满足."中国面对跨国企业的持续倾斜和迷恋是否会影响到中国企业成长的公平性?其负面效应是否已经到需要警醒和反思的时刻了?如何摆脱用"卖硬苦力"描绘的中国企业的情形?但是造成这种痛苦的根本原因是我们离价值型企业还有很大的距离. 价值型企业 价值型企业模型(1) 价值型企业模型(2) 价值型企业共性(1) 价值型企业共性(2) 价值型企业共性(3) 价值型企业共性(4) 价值型企业共性(5) 价值型企业核心能力(1) [1] 成为价值型企业