12月8日,中国人寿保险股份有限公司面向投资者,分析师及媒体在京举办2020年开放日活动.本次开放日上,中国人寿向社会展示了公司鼎新改革进展和成效,一体多元销售布局和进展,科技国寿建设等.
中国人寿总裁苏恒轩表示,去年年初,中国人寿新一届董事会和管理层结合行业发展趋势和自身实际,提出了'重振国寿'战略部署.一年多来,中国人寿在重振道路上取得了瞩目成效.截至2020年三季度末,公司总保费,新业务价值,首年期交保费等指标均实现稳步增长,领跑行业.其中,投资收益水平显著提高,实现投资收益1565.9亿元,较2018年同期增长86.7%.
据了解,2019年2月22日的全球开放日,中国人寿发布了"重振国寿"战略构想,整体规划是一年打基础,二年搭框架,三年见成效.在过去的一年多里,中国人寿将改革作为重振国寿的"关键一招",并将之后启动的包括一系列改革工作统一命名为"鼎新工程"."鼎新工程"紧密承接三大转型,双心双聚,资负联动的战略内核,围绕组织架构和经营机制展开.
中国人寿业绩大幅攀升,在今年疫情影响下,公司依然展现了良好的发展韧性,实现了持续增长.截至2020年三季度末,公司总保费,新业务价值,首年期交保费等指标均实现稳步增长,领跑行业.其中,实现总保费收入5435.5亿元,较2018年同期增长16%;新业务价值较2018年同期增幅达23.7%;首年期交保费1060.5亿元,较2018年同期增长12.1%;归属于母公司股东的净利润470.8亿元,较2018年同期增长136.9%;营业收入大幅提升,达6915.7亿元,较2018年同期增长27.8%;投资收益水平显著提高,实现投资收益1565.9亿元,较2018年同期增长86.7%.这些与中国人寿大力推进改革,深化变革转型密不可分.
销售布局"一体多元"
中国人寿鼎新改革后的销售板块可以概括为"一体多元". "一体",即个险渠道,聚焦个人客户市场,形成体系化的作战集群."多元"面向机构客群,涵盖银保,团险,健康险等专业渠道,进一步细化渠道内部专业分工;同时积极探索互联网业务等新渠道.销售板块一体多元布局是鼎新改革的重要内容,承担提升价值创造能力的重要使命.
副总裁詹忠表示,一年多以来,个险板块在一体多元新阵型下,加速融合,变革转型,在复杂多变的外部环境下,经受住了考验,公司半年报披露显示,公司各项经营指标总体表现优异,个险板块贡献突出,新业务价值增长领先同业;团险渠道市场份额稳固,经营效益显著提升;银保渠道期交市场份额保持领先,业务结构明显优化;健康险渠道项目丰富,覆盖人群广泛且稳定,社会责任彰显,科技含量不断提高,产品创新有所突破;互联网业务量同比显著提升;基金业务交易量超出预期.
詹忠还表示,要客观认识"开门红",不要妖魔化"开门红",也不要放大"开门红"作用.他解释称,外部经常把一季度的业务发展统称为开门红,这是业内通行的一种叫做销售活动的组织,其实不光是保险行业,在其他行业也有.比如说像"双11"购物节,旅游方面的"冰雪节",它只是一种销售组织活动.
对于中国人寿今年的开门红成绩,詹忠称,目前整个发展基本上是符合预期的,也制定了切合公司的发展目标,我们会统筹好价值的规模和价值的增速,制定切合公司实际的策略,不会脱离实际去透支,始终坚持以价值为核心,以高质量为引领,追求可持续发展.
投资业绩显示,改革以后,中国人寿市场化受托资产规模增幅达40%,资产端久期增幅达1.1年.通过改革,中国人寿重塑了符合投资价值链条的组织架构体系,搭建了适应投资条线特点的薪酬激励机制,投资管理向市场化运作逐步转型;资产配置从分散外包转变为委托方充分发挥引领作用,根据负债特征统筹管理;绩效导向也从注重当期预算和定性评估到兼顾预算,对标同业并着眼长远配置逐步转变.
值得一提的是,截至11月末,公司市值和2018年相比几近翻倍,市值重回全球上市寿险企业首位.不过苏恒轩认为,中国保险业仍然处于初级阶段,人均持有长期寿险保单和发达经济体相比仍然存在很大差距,我国长期寿险保单人均不到1件,日本能达到5至6件,我国保险业完全可以大有作为,长期护理险等养老养生保险领域市场前景光明.