2022年,是国企改革三年行动计划的收官之年.视线转向聊城市东元资产经营有限公司,历经两年多的时间,该公司51项改革任务已全部完成,并在全市国企改革三年行动重点任务半年评估中被评为A级.
这样一个持续推进的改革过程给公司发展带来了什么成效?一组数据可作为有力证明:截至2021年底,东元公司实现营业收入5.69亿元,利润2459万元,上缴税费总额368万元,同比分别增长56%,299%和69%.
东元公司自成立之初就肩负着推动市级国有企业改革与发展,建立困难企业纾困机制与劣势企业退出通道的历史使命.在坚决完成市委,市政府赋予的改革与纾困攻坚任务的同时,坚持不懈地探索市场化经营发展之路.十年磨一剑!历尽艰辛曲折的实践探索,东元公司逐步确立了"融入区域发展战略,服务实体经济,助力中小微企业纾困与创新发展"的宗旨使命,形成了以医养健康为效益信用支撑,以资产管理为核心主业,供应链管理和新型外贸协同发展的业务布局.得以造就当下这一良好发展局面的原因在哪?答案就是"改革"二字.
践行初心使命,向改革要出路,要发展,向改革要动力,要活力,具体如何行动呢?
 -  - 强化政治引领,坚守初心使命.公司将抓好党建作为提升工作质量的重要抓手,各级公司全部实现党建入章,重大事项全经党委前置研究,重点任务全程跟进督办;纪检监察围绕改革发展中心,强化监督执纪问责,政治生态风清气正,团结协作,遵规守纪,干事创业的氛围浓厚,真正形成了以党建引领企业高质量发展的新格局.
 -  - 加强战略管控,优化业务布局.公司以"十四五"发展规划为抓手,切实加强战略管控,三大主业战略定位,发展逻辑和协同关系进一步明确;充分发挥外部董事独立性和专业性,董事会决策规范性和科学性有效提升.2021年三大主业呈现高质量协同发展态势,医养健康板块效益大幅度提升,现代物流贸易板块业务全面铺开,资产管理板块困难企业纾困重组业务稳步推进.
 -  - 以合作聚要素,以混改增活力.公司坚持目标导向和问题导向,以合作集要素,聚资源,以混改转机制,增活力,克服战略发展的制约因素,积极稳妥推进混合所有制改革.2021年,东元公司引进价值理念相近,专业实力雄厚,业务优势互补的合作伙伴合资成立3家混合所有制公司,并推进实施"12341"集团化管控与运营体系,真正实现了聚集资源要素,增强经营活力,优化业务布局,高质量协同发展的混改目标.
 -  - 创新体制机制,突出队伍建设.公司坚持以人为本的核心理念,创新开展干部人才队伍建设"三六一"系统提升工程,领导干部全面从严治党履职尽责评估和员工综合评价;持续深化三项制度改革,重点抓实经理层任期制和契约化管理,职业经理人试点,中长期激励,建立健全综合评价和绩效考核相结合的人力资源管理体系,努力培育"忠诚干净担当,勤奋好学上进,团结坚韧奋进"的干部人才队伍,全力打造个人能力突出,团队能力均衡,组织能力强大,充满激情活力和战斗力的高绩效组织.
改革创新永远在路上.随着东元公司改革步入"深水区",这一系列动真碰硬的举措,取得了显著成效 -  - 
2021年年底,东元公司的2家"两非"企业实现剥离.其中,畜产公司通过竞价以高出拟转让价格355万元成交.这个数据足以证明,"两非"剥离不是一卖了之,而是在实现公司存量资产优化的同时,深度挖掘企业价值,激发其全新的发展活力.
2021年,东元公司共引进14名专业人才,其中"双一流"院校本科毕业生,硕士研究生超三分之一.作为"新人"之一的左路开,在进入公司后不久便展现出极强的专业能力.他直言:"企业发展与员工职业生涯同向,同求,同行,让想干事,能干事的人劲头更足了."
从集团化管控的践行,到三大主业高质量发展目标的提出,再至"三六一"系统提升工程的推行,公司发展目标更加明晰,内部治理机制不断完善,队伍管理更加科学,内生动力有效激发.
如今,国企改革三年行动的"收官之战"就在眼前.怎么巩固改革成效,确保全面胜利收官?下一步,东元公司将持续开展"国企改革回头看"行动,按下"快进键",跑出"加速度",以实际行动深化国企改革,不断增强企业竞争力,创新力,控制力,影响力,抗风险能力,为聊城经济社会发展大局贡献更大力量.(连佳坛)