在瑞中联合北京控股有限公司看来,此轮民营企业并购,呈现出与以往并购有别的几大特征.首先是更加多样.与2008年国有企业并购领域多集中于能源领域不同,也与此前民营企业并购多集中于房产,煤矿不同,此次民营企业并购领域包括互联网,高科技,电信,零售等等,并购领域更为多元.这样也避免了因为集中于一个领域导致投资泡沫的问题. 其次是更为理性.现在民营企业进行项目或者公司并购,不再是"一锤子买卖"以及"蜂拥而上",很多民营企业都会对并购领域,项目以及团队进行仔细的考察,并且引入一些并购制度的设计,希望能够实现1+1大于2的并购效果.根据投融界观察,在一些并购案例中,出现了专业的投资银行的身影,这更加说明了民营企业的并购在日渐专业和理性. 最后是更善借力.以往民营企业并购资金主要来自于自身积累以及银行贷款,但是现在民营企业的融资渠道更为广泛,包括资本市场,pe,私募,基金等,都可以为民营企业提供资金,在并购中,民营企业也更善于利用这些融资渠道.在瑞中联合北京控股有限公司 看来,中国大多数的民营企业都是依靠人口红利发展起来的,现在包括土地,资源,劳动力等红利正在消失,中国民营企业的发展也正在触及天花板.虽然,升级改造,技术创新,市场创新等措施,有助于拓宽头顶天花板的空间,但是并非大量的民营企业都有改造,升级,创新的能力.而并购不失为一种冲破天花板的方法.通过并购,技术落后以及创新能力不足的民营企业被先进的企业吸收,合并,可以焕发出新的活力,而先进企业通过并购也能够迅速占领市场. 这就需要大量的潜在项目,企业作为并购选项,提供给优质的企业.瑞中联合北京控股有限公司此时刚好可以发挥作用,瑞中联合北京控股有限公司拥有大量的投资项目,可作为潜在并购目标,供优质企业选择.而希望推进并购战略的企业,在并购的过程中,势必会需要大量的并购资金,当前银行信贷收缩,民营企业融资较难,大量的并购资金并不容易获得.瑞中联合北京控股有限公司为希望进行并购的企业提供融资,企业可以在投融界通过股权,债权等资产进行融资,然后开展并购活动. 对民营企业来说,这是并购最坏的时代,因为资金往往难以获得;同时也是并购最好的时代,因为有大量的并购项目可供选择.无论好坏,并购-已然成为民营企业的历史使命,向前走,迎接它,是民营企业应该去做的事情.