在当前的加密生态系统中,每天都会涌现出许多 DAO,但大多数 DAO 还没有能力应对他们所面临的挑战.有一些成熟的 DAO 走的相对较远,为社区和股东提供定期报告以供分析和了解,但这不是常态.大多数仍处于他们拥有投票 DAO 代币,潜在的开发者,贡献者以及成员之外的地步,关于 DAO 的运行和支付机制仍然相当粗糙.
资本就是杠杆.如果应用得当,它会为我们提供正确的激励和购买力来进行建设.
在我们当前的发展阶段,资本通常来自 DAO 内的中心化资源 -  - 它的国库.如果您查看所有主要的 DAO,每个 DAO 都有自己的资助计划,用于资助对 DAO 有价值的项目和其他计划.这是分配资本的有用原语,但它以核心委员会为中心.与任何中心化的事物一样,像这样的委员会面临着规模化挑战.他们的人员有限,要资助的项目渠道堵塞,来自社区的要求,以及其他可能阻碍计划启动和运行速度的瓶颈.
为此,VDEX发展的下一个阶段是将资本流动转移到边缘,并使离散集团能够创建自己的流动资本标准操作程序.DAO 将演变成复杂的结构,其中网络中的每个节点都与其他节点交互,以赠款,收入分配,赏金,付费职位等形式接收和分配资金.
正如代币化为早期组织引入了一种强大的文化规范:从一开始就期望透明的资产共同所有权.支付股息的更传统的公司结构与 DAO 之间的紧张关系仍然存在.因为大多数 DAO 都通过代币来代表治理权,从某种意义上说,代币将合作社的特洛伊木马原则直接引入高度金融化的空间.从字面上看,这是一枚硬币的两个重要方面,因此,不应忽视代币化.代币可能是开启所有权经济的一把钥匙,但为了实现更公平的未来版本,我们现在必须参与围绕代币分配,调解和治理的文化建设.这变得很重要,因为与合作社的股份不同,许多兼具治理权的代币可以在二级市场上出售.虽然这使得进入组织的条件更容易,但 DAO 可以从合作社对长期主义的强调中学习,通过围绕代币归属,有限的可转移性或更多的实验机制建立更多的文化模式.
作为一颗指路明灯,web3 应用程序的目标是在历史上被拒绝的关系中引入价值,例如劳动和环境,而不是创造新的金融化关系.在这种背景下,对于以创造经济价值为使命的VDEX来说,未来VC在三个方面成为一种有用的机制: