财务负责人,是指一般由总会计师或财务总监担任,全面负责公司的财务管理,会计核算与监督工作的人.可是,今天,有一位网友对未来的职业产生了困惑.请各位小伙伴不吝赐教!
岗位职责
严格的说必须有会计师资格,从事会计工作多年,经验丰富的人才能胜任.
那,财务负责人的岗位职责都有哪些呢?
贯彻党的经济工作方针政策,遵守"会计法",熟悉和掌握国家有关法律,法规,财政政策和各项财务制度.具体领导本单位财务工作,结合本单位具体情况,制定财务管理办法.
按照"预算法",认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算,及时检查分析财务收支和预算执行情况,找出问题,提出建议和措施,不断提高财政资金的使用效益.
加强内部会计控制,建立会计岗位责任制,根据不相容职务相分离的原则,合理,明确会计,出纳分工,并做好内部和外部的协调工作.
规范各项会计基础工作,及时审查本单位的会计凭证,会计账簿,财务会计报表;定期组织会计档案的整理,归档工作,保证财会工作符合"会计基础工作规范"的要求.
定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价,对涉及会计工作的各项经济业务,内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议.
负责本单位财产物资的统一管理,每年进行一次财产清查,健全保管,领用,维护,赔偿,报废,报损以及人员调动交接制度,保证账物相符.
时刻加强会计职业道德修养,做到遵记守法,坚持原则,廉洁奉公,依法理财.
负责对会计及其他有关财务人员的业务指导.组织和参加会计人员继续教育,不断提高政策执行水平和业务能力.
会计或出纳调离本岗位时,应负责监交.
毕业10年的困惑
10年毕业,到现在已经有了7,8年的工作经验.
从仓库,会计到主管,再到经理,再到主管,一路走来,心中仍有不少迷惑.
我这7年的经历里,其实做的最多的就是财务主管,现在越发感到这个岗位的诸多无奈.
对上是财务经理,财务负责人,对下呢,名义是管着一帮兄弟姐妹,但实际领导人还是财务经理.
在这个中间的岗位上,干的活呢,有一定的自主性,但是实际公司内部管理层上的问题,很多都是自己不知道的.
而在民营企业里,你不知晓管理层领导的意图,想法,各股东之间的小心思,实际的工作是很难开展的.
所以,
更多涉及公司重大经济,财税方面的事情的时候,更多的是执行,而非是建议.
这对一个干了多年会计,又有一定职业理想的自己来说,是颇无奈的.
有的朋友可能会说,问题还在于自己呀,你可以自己多到下面,和仓库,生产,采购,销售,售后一线的人员多接触,多了解,这样对公司业务运转情况会有更加深刻的体会,在重大问题上,献言献策,总归会有被老板重视的时候.
话虽如此,但实际在实践的时候,才会发现,很多问题不像想象的那样简单,一个部门的人没有很好的理由,没事到其他部门晃悠,往往也是一个小禁忌.
话说我现在的财务负责人,情商确实可以,公司那么多分子公司,各分子的主要人员,她都接触的很熟,各领导人的性格,癖好也都很知晓,在这一点上,我是很佩服的;另外在内部各家的收入,利润,分红等内部重要问题上,也处理的不错.
我现在的担心就是自己做了财务负责人,能不能把这块工作做好,我之前那个短暂的财务经理(财务负责人)生涯,就是没有处理好和总经理之间的关系,被炒了.所以,我内心的迷惑产生了,
在民营企业里,财务负责人的哪块能力才是最重要的?
除了财务专业能力之外,与老板处理好关系,是一种必须吗?
这种关系,是一种相互信任的合作,还是成了老板的心腹?
或是兼而有之呢?
希望大家能在留言区提出宝贵意见,不吝赐教!
来源:财务经理人网.由高顿CMA培训官网(