浅论"企业年金制度"在公司经营管理中的激励效用
 2016年12月20日,人力资源和社会保障部,财政部联合印发了"企业年金办法"(以下简称""办法""),对2004年发布的"企业年金试行办法"进行了修订和完善,并于2018年2月1日起正式施行.
 从国家层面出发,企业年金制度是我国多层次养老保险制度体系中第二支柱的重要组成部分,有利于应对我国日益严重的老龄化挑战,帮助公民抵御老年风险.从职工角度出发,企业年金制度可以帮助其增加一份养老积累,进一步提高退休后的收入水平和生活质量.
 那么对企业来说,在支付了大量的经济成本后,年金制度又能给企业带来何种效用呢?对此,本文将从企业年金制度对公司经营管理的正向激励角度出发,结合"办法"中的有关规定,浅析在新时期的背景下,企业如何通过灵活制定企业年金方案的方式,实现企业经营管理新激励并形成长效机制.
 一,企业年金制度中的企业缴费特点
 有别于基本养老保险,法律鼓励但并不强制企业和个人参加企业年金制度.因此,很多企业都默认该制度作为企业的一项福利而存在.在笔者看来,企业年金制度对企业经营管理的正向激励,除了可以在招聘广告中作为噱头招揽人才外,更重要的一点是防止人员流失,保证公司人员结构的稳定性.
 企业如何通过对企业年金制度的灵活操作来留住人才?对此,笔者首先就企业年金的账户类型及资金组成进行简单介绍:
 结合表1,企业年金个人账户其实被分为两个子账户,分别是"企业缴费子账户"和"个人缴费子账户".由于"个人缴费子账户"中的个人缴费及其投资收益是自始归属于职工个人,因此,留给企业灵活操作空间的实则只有"企业缴费子账户"这一方面.
 而根据"办法"中的相关规定,企业缴费具有以下特点:
 第一,缴费模式自主性.
 1)费率或费额
 相较于基本养老保险制度企业缴费费率的固定性,在企业年金制度下,只要企业当期缴入的最高额与平均额不超过5倍且每年的缴费不超过本企业职工工资总额的8%,法律对企业的缴费费率或费额并无其他强制性规定.
 2)缴费周期
 企业年金制度的缴费周期可根据公司需要自主选择,既可按月缴纳,也可半年或一年缴纳一次,具体缴费周期可与年金管理机构商议进行.
 第二,权益归属灵活性.
 相较于基本养老保险制度下企业缴费进入社会统筹账户,权益归属于全体参保人员的规定.法律对"企业缴费子账户"中费用及投资收益的权益归属进行了灵活处理,企业既可以与职工一方提前约定权益自始归属于职工个人,亦可以约定随着职工司龄的增加逐步归属于职工个人.当然,权益归属完全归属于职工个人的期限最长不超过8年.
 考虑到"企业缴费子账户"的特点,笔者认为可以从两个角度采取措施以留住企业的核心人才:(1)从"进口"分流角度,企业可根据实际经营管理的需求,建立一个综合性,多样化的梯度型缴费体系.(2)从"出口"控流角度,企业可以以职工在本企业的工作年限为指标,搭建一个全方位的权益转移系统,合理规划企业年金权益归属的分段转移.
 二,从"进口"分流角度,实现企业年金的梯度型缴费
 截止到目前,企业关于企业年金的缴费模式主要有三种,具体归纳如下表:
 在上述三种缴费模式中,最为普遍的要属"缴费比例统一固定"的模式.换言之,企业以8%为封顶线,可任意选择一个符合企业发展水平的缴费比例.该种模式的缴费与员工本人的工资水平直接相关,却没有考虑职工在本企业中的服务年限,历史贡献,经营业绩,其留住人才的激励作用并没有充分的发挥出来.对于第一种缴费模式,单纯地成为企业文化,公司福利的组成部分.而第三种缴费模式,则使得企业年金制度成为少数人的福利.
 对此,笔者认为,想要真正发挥企业年金制度的激励作用,企业可以实行年金的梯度型缴费,从而按条件实现不同员工之间缴费比例的差异化.具体而言,企业可以根据员工的服务年限划分数个档次的缴费比例,如,员工服务年限不满1年的为第一档,缴费比例是2%;服务年限满1年但不满2年的为第二档,缴费比例是4%;服务年限满2年但不满3年的为第三档,缴费比例是6%;服务年限3年及以上的为第四档,缴费比例是8%.具体分档及对应的比例可根据不同企业的实际需求灵活安排.
 值得注意的是,为了平衡公平与效率的问题,"办法"给企业缴费计入"企业缴费子账户"的金额盖了个"帽子",即最高额与平均额不得超过5倍.其实早在"办法"出台之前,各地的实践操作中,已普遍对最高额和平均额的差距做出限制,但由于缺乏上位法依据,因此各地差异较大,"办法"的出台有利于各地人社部门统一执行标准,推动企业年金的健康发展.
 三,从"出口"控流角度,控制企业年金权益归属的分段转移
 在目前的实务操作中,不同公司关于企业缴费(含投资收益)权益归属的规定大不相同.有的公司规定"只要在公司服务满5年,就可以全额领取公司所缴部分及收益;即使服务不足5年,亦可以领取公司缴费部分及收益的50%",当然,不乏有企业直接规定"公司所缴部分自始归属于员工个人"的.
 笔者认为,既然法律已授权给企业灵活处理"企业缴费子账户"中的权益归属,那么企业应该在合理的界限内充分行使该权利,实现效益最大化.同时为了避免公司滥用这一权利,"办法"还规定了企业缴费及其投资收益完全归属于职工个人的期限最长不超过8年.因此,笔者建议,为了发挥企业年金这一"金手铐"的实际作用,公司可以以2年为一个标准,每满2年转移25%的权益归属给员工个人,直到工作满8年,员工获得100%的权益归属.与缴费模式相同,具体分段标准及转移比例亦可根据企业需求灵活安排.
 当然,考虑到实践中员工的离职有多种原因,因此,"办法"对以下情形企业缴费及其投资收益的权益归属作出了特殊规定:
 1.职工达到法定退休年龄,完全丧失劳动能力或者死亡的;
 2.企业因依法解散,被依法撤销或者被依法宣告破产等原因,致使企业年金方案无法履行的;
 3.因不可抗力等原因致使企业年金方案无法履行的;
 4.非因职工过错企业解除劳动合同的,或者因企业违反法律规定职工解除劳动合同的;
 5.劳动合同期满,由于企业原因不再续订劳动合同的;
 6.企业年金方案约定的其他情形.
 在上述情形下,企业缴费及其投资收益的权益归属完全归属于职工个人.
 "凡事预则立,不预则废".在人才竞争日益激烈的今天,企业往往需要形成一些相对优势以招揽并留住人才.从公司氛围,企业文化,到团队建设,福利待遇,越来越多的激励机制被企业以组合拳的方式打出.相较而言,由于企业年金能为员工解决退休前后收入落差,保障年老之后退休生活,因此对人才的吸引力相对较大.当然,想要企业年金真正起到留住人才的预期效用,"功夫"还在事前,需要在前期的企业年金方案这一专项集体合同中提前规划,以备万全.