商业的暴利时代早已过去,而利润已经更多地建立在管理水平提升的基础上,但中国企业的管理现状如何?01别做"商业天才,管理白痴"一开始,老板很容易找到管理的"替代品".比方说:最简单的"替代品"是事无巨细,事必躬亲;稍微复杂一点的,是想办法找几个亲信,结交几个哥们儿,让这些亲信,哥们儿帮他去打理企业,当然也包括家人.老板总觉得商业是用来换"真金白银"的,所以管理很容易被忽视掉.但是,企业顺着这个轨道走下去,到两三百人的规模时,再想去换轨道,转向职业化管理的道路,会发现已经没法换道了,已经积重难返了!这个代价,这个成本太大了!而优秀企业家的不同之处,就在于他们在企业仅有二三十人,甚至更小规模时,就以最大的决心和毅力去植入职业化管理的种子,这就避免了未来换轨道的成本.慢慢地,企业就走上了健康发展的道路.这是衡量一个优秀企业家很重要的维度.很多人说最近两三年经济在往下走,但是,咨询公司的日子反而好过多了.在此之前,你怎么跟老板讲管理重要?他日子好过得很,他不需要管理.02轻视管理,源于老板思维中的b g!中国老板普遍忽视管理,背后更深层的原因,还是中国缺乏人本主义思想.中国几千年来沿袭的都是等级制,强调的是权力,命令,控制,而缺乏对个体平等和尊重的文化传统.除了这些因素,还有商业环境的影响.因为中国出现的是一种被压制了很多年后,像"爆米花"一样迸发出来的经济增长,在这种大环境下,人们很容易滋生一种短视,浮躁,特别想挣快钱的心态.再加上,在过去的1950-1970年代,企业家普遍接受的教育水平是偏低的,有些即使是名牌大学毕业生,他们接受的也不是真正的通识教育或者说博雅教育,自由教育.因此,他们对人性的理解,对组织深度的把握是缺乏的,所以我经常劝老板们要多看书,尽量多看一些人文类,社科类,心理学类的闲书.因为这通常对把握人性有很大的帮助.现实中,做事比较能够从容的,驾轻就熟的,往往是那些对人性有很深把握的老板.比如,华为的任正非,海底捞的张勇.他们懂"人",能够把握人性的阳光面和阴暗面,努力去建立一套系统,发挥人们的优点,克服人们的缺点,这是这些优秀企业家的共同之处.03老板的使命感,是管理落地先决条件首先还是一把手的问题.一把手得知道自己要去哪里,做企业到底是为了什么.如果只是为了自己发财致富,那他们的财富早就够花几辈子了;如果是为了出名,为了开企业家峰会时坐主桌,坐上位,那这个目标也许永远达不到.所以,一把手要找到自己的天命,找到自己的天职,找到自己的使命,这个问题不解决,管理团队的建设,系统的建设,流程的建设都是不太容易真正落实到位的.只有老板有非常清晰的使命,从更高,更大,更远的地方来看自己,才看得清自己的缺点,然后才有可能发挥别人的长处,而弥补自己的不足.各路人才才有可能在你的企业留下来,真正地发挥作用.每个企业都有不同的侧重点,有不同的入手点,但是底层逻辑都是一样的,就是想办法建立一套可复制,可延展,可持续的职业化的管理体系.04企业家的三种驱动力第一种是生存驱动,企业家创业的第一个阶段普遍是为了生存,为了让家人过好日子;第二种是恐惧驱动,患得患失,总是被怕失败,怕落后,怕别人笑话的恐惧感所笼罩;第三种是热爱驱动,你是为你热爱的事业做事情,不在乎外在的评价,不在乎人家是冲你吐口水还是扔大棒.所以,希望企业家朋友要增强自我觉察能力,知道现在自己是处于生存驱动还是恐惧驱动,进而努力走向第三种驱动-找到自己的使命,找到自己的天命,让热爱的事业去驱动自己.就像乔布斯说的:"找到你热爱的事业,如果没有找到,那就继续找,不要放弃..."经营者如何轻松驾驭金融工具为企业发展加速,升级互联网工具实现品牌营销裂变,利用管理工具优化公司内部结构,把握前沿视角,实现快速盈利,帮助企业做大,做强,做久.敬请关注东方财智商学院"资本经营董事长班". 特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪看点观点或立场.如有关于作品内容,版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系.