混合所有制为转变企业制度形式和公司治理机制提供了契机而股权多元化则是推动煤炭企业混合所有制改革的重要推手.基于理论回顾与案例分析探讨煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径主要包括引入非国有资本参与国有企业改革,向发展潜力大和成长性好的非国有企业进行股权投资,实施员工持股计划,登陆资本市场并引进机构投资者.
混合所有制为转变企业制度形式和公司治理机制提供了契机而股权多元化则是推动煤炭企业混合所有制改革的重要推手.基于理论回顾与案例分析探讨煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径主要包括引入非国有资本参与国有企业改革,向发展潜力大和成长性好的非国有企业进行股权投资,实施员工持股计划,登陆资本市场并引进机构投资者. 相关下载链接://
介绍了潞安集团推进混合所有制和股权多元化改革的内涵和主要做法并分析所取得的成效.实践表明潞安集团按照"增量优化,存量盘活"的原则通过发挥比较优势采取"减""联""参""转""持"五种形式推进混合所有制和股权多元化改革构建出具有潞安特色的改革新模式从操作层面为煤炭企业推行混合所有制改革提供借鉴.
通过案例讲解及其演示,掌握使用java语言开发测试脚本的技术,包括数据驱动脚本,关键字驱动脚本等,如何对自动化测试脚本进行有效管理和维护; 让学员正确地,全面地理解"软件测试框架自动化框架"概念,并基本掌握其各个部分的设计,实现及其应用场合; 清楚如何在自己团队实施自动化测试的工作,从组织,流程,技术等多个方面来保证自动化测试的成功实施,终掌握如何构建自动化测试框架及平台.
分析了国有企业混合所有制改革的历程指出混合所有制包含宏观与微观两个层次宏观层面即公有制经济与非公有制经济的混合最终形成公有制为基础,多种所有制经济共存的局面;微观层面即各类所有制企业的相互融合.在此基础上提出了先行实施股权多元化推动混合所有制改革.以神华集团为例分析了其存量业务特征提出了股权多元化的思路即通过增资扩股,交叉换股等方式推动一体化链条上各个关联企业实现相互持股建立现代企业制度实现企业利益最大化保障各参股企业共享企业红利为国有企业混合所有制改革提供了参考和借鉴.
深化国企改革,大力发展混合所有制经济是我国煤炭企业破解当前发展困境的有效途径.以郑煤集团为例介绍了近年来集团公司对股权多元化改革的探索认为煤炭企业深化国企改革是解危脱困的必然选择并提出了煤炭企业混合所有制经济改革的优化策略以努力在重点领域和关键环节实现突破.