一,费用成本,客户往来方面的管理1.规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买,领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,加强管理.2.在集团财务制度的基础...下面是小编收集整理的会计电算化专业财务实习心得3篇最新,仅供参考,大家一起来看看吧.
1. 规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买,领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,加强管理.
2. 在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理,明确了成本费用的"分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本.为绩效管理提供参考依据.
3.规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户,仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要.
1.认真执行"会计法",进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.
2.根据集团的指示,对华品公司会计电算化情况进行了备案,使财务工作符合财政部的需要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力.
3.按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金.
1.按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记,分析,对各项收入监督,审核,制定相应的财务制度.统一核算口径,日常工作中,及时沟通,密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司,集团财务管理部建立了良好的合作关系.
2.正确计算各项税款及个人所得税,及时,足额地缴纳税款,积极配合税务部门新的税收申报要求,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导.
3.在紧张的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个基层财务工作管理者,注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新,务实高效的部门新形象.
4.作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,是集团财务管理部对外的一个窗口.要想做好财务工作,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在目前的情况下,大家都能够主动承担工作.
新的工作岗位意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,本人决心再接再厉,更上一层楼.在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要"确保营运资金流转顺畅","确保投资效益","优化财务管理手段"等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细.要以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位,部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集.并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细".
1,规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买,领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,加强管理.
2,在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理,明确了成本费用的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本.为绩效管理提供参考依据.
1,规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买,领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物质的散布情况,加强管理.
2,在团体财务制度的基础上规范了华品本钱用度的管理,明确了本钱用度的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的用度项目,真实反映当期的本钱.为绩效管理提供参考根据.
3.规范贸易公司财务帐套布局设置,根据贸易公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户,仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要.
1,认真执行"会计法",进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的公道性进行审核,强化会计档案的管理等.
2,根据团体的唆使,对华品公司会计电算化情况进行了备案,使财务工作符合财政部的需要,更加规范化,为不断进步财务工作质量而努力.
3,按规定时间编制本公司及团体公司需要的各种类型的财务报表,思想汇报专题及时申报各项税金.
1,按公司要求对贸易公司包租的贸易地产进行登记,分析,对各项收进监视,审核,制定相应的财务制度.同一核算口径,平常工作中,及时沟通,密切联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司,团体财务管理部建立了良好的合作关系.
2,正确计算各项税款及个人所得税,及时,足额地缴纳税款,积极配合税务部分新的税收申报要求,及时发现违反税务法规的题目并予以改正,保持与税务部分的沟通与联系,取得他们的支持与指导.
3,在紧张的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个基层财务工作管理者,留意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性.进步团队的整体素质,建立起开辟创新,务实高效的部分新形象.
4,作为基层管理者,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者,是团体财务管理部对外的一个窗口.要想做好财务工作,除熟习业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在目前的情况下,大家都能够主动承当工作.
新的工作岗位意味着新的出发点,新的机遇,新的挑战,本人决心再接再厉,更上一层楼.在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要"确保营运资金流转顺畅","确保投资效益","优化财务管理手段"等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细.要以"细"为出发点,做到细致进微,对每岗位,部分的每项具体的业务,都建立起一套相应的本钱回集.并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监视职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,发掘财务活动的潜伏价值.固然,精细化财务管理是件极其复杂的事情,实在正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细".
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