2022年是国企改革三年行动的攻坚之年,收官之年.国务院国资委统计数据显示,各中央企业和各地改革工作台账完成率均已超过98%.
随着三年行动主体任务基本完成,中央企业在提高企业活力和效率,推动国有经济布局优化和结构调整等方面不断取得新成效.
公司制改制全面完成,央企董事会应建尽建,基本实现外部董事占多数......通过推进国企改革三年行动,中国特色现代企业制度更加成熟定型.
公司治理的关键,在于清晰划分权责.中国第一汽车集团有限公司着力理顺母子公司管理关系,坚持授权,监管"两手抓,两手硬",在战略,产品,工程等18个领域,明确总部审批事项,授权分(子)公司事项两类清单,有效激发内部发展活力.
中国中煤能源集团有限公司全面梳理,评估各企业党委决策和前置研究讨论"两个事项清单"质量,针对清单内容与实际结合不够,可操作性不强等问题,督促企业修订完善.同时,出台专职董事履职指引等制度,不断提升董事队伍履职能力.今年前7个月,中煤集团实现收入1735亿元,同比增长15.4%.
三年行动中,中央企业聚焦服务国家战略,推动国有经济布局结构优化,促进经济高质量发展,实施了一批战略重组和专业化整合项目.
这是中国物流集团总部.
去年12月,中国物流集团有限公司揭牌."集团本身就是央企布局调整,结构优化,专业化整合的标志性成果,理应走在深化改革的前列."中国物流集团董事长李洪凤说.
改革的红利正不断释放:面对复杂严峻的国内外发展环境,中国物流集团顶住压力,迎难而上,上半年营业收入突破1000亿元大关.
国企改革,重在活力.着力提升国企活力,效率,就要扭住深化劳动,人事,分配三项制度改革这个"牛鼻子".
"我们全面推行经理层成员任期制和契约化管理,实现了对330户子企业的全覆盖.同时,积极推行职业经理人制度,现有124名职业经理人在49家子企业任职,已推行职业经理人的企业户数占比达14.85%,位居央企前列."国投集团改革办副主任咸亚丽用数据说话.
在中国一重集团有限公司,企业以壮士断腕的决心推进三项制度改革,形成了"干部能上能下,薪酬能高能低,人员能进能出"的发展环境.今年前三季度,这家企业的营业收入,利润总额均实现同比两位数增长.
来自国务院国资委的信息显示,聚焦健全市场化经营机制,未来中央企业将着力推动"三能"机制在各层级企业普遍化,常态化运行.
当前,国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段."下一步要精耕细作,全力攻坚,确保如期高质量完成三年行动各项任务."国务院国资委副主任翁杰明说.
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