本篇文章主要介绍了有关,风险防范中, 如何化解汇率风险?进行分析解答及一系列相关专业知识,并提供专业律师免费解答.,
 风险是指某一行动有多种可能的结果,而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性,但行动的真正结果究竟如何不能事先知道.
 风险防范是有目的,有意识地通过计划,组织,控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生,削弱损失发生的影响程度,以获取最大利益.主要指防范有危险的事件等,证券交易的风险防范通常可以从制度,检察和自律管理等方面着手,以达到消除或减缓风险发生的目的.
 法律咨询:
 请问化解汇率风险的主要措施有哪些步骤,请详解一下?
 律师解答:
 化解汇率风险的主要措施.(1)选择恰当合同货币.在有关对外贸易和借贷等经济交易中,选择何种货币作为计价货币直接关系到交易主体是否将承担汇率风险.为了避免汇率风险,企业应该争取使用本国货币作为合同货币,在出品,资本输出时使用硬通货,而在进口,资本输入时使用软通货.同时在合同中加列保值条款等措施.(2)通过在金融市场进行保值操作.主要方法有现汇交易,期货交易,期汇交易,期权交易,借款与投资,利率―货币互换,外币票据贴现等.(3)对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险,一般是实行资产负债表保值来化解.这种方法要求在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等,从而使其折算风险头寸为零,只有这样,汇率变动才不致带来折算上的损失.(4)经营多样化.即在国际范围内分散其销售,生产地及原材料来源地,通过国际经营的多样化,当汇率出现变化时,管理部门可以通过比较不同地区生产,销售和成本的变化趋利避害,增加在汇率变化有利的分支机构的生产,而减少汇率变化不利的分支机构的生产.(5)财务多样化.即在多个金融市场以多种货币寻求资金的来源和资金去向,实行筹资多样化和投资多样化,这样在有的外币贬值,有的外币升值的情况下,公司就可以使绝大部分的外汇风险相互抵消,从而达到防范风险的目的.
 相关法律知识:
 (一)主要内容
 企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中,为了合理,有效地控制企业面临的法律风险而建立的,由一系列制度,流程,活动构成的有机整体.
 (二)操作流程
 企业法律风险管理体系建设的整体思路是:运用科学的工具和方法,全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险,统筹制定风险控制措施,并根据措施要求建立或完善相关制度,流程.在控制措施落实完成后,对风险控制的实施情况进行总体评估,并根据评估结果对体系进行滚动更新.
 企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段.第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别,测评和分析并制定重大法律风险控制计划,第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划,第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估,并对体系进行滚动更新.
 其中,第一阶段的工作主要由法律部门通过项目运作的方式来开展,即由企业内部法律人员或由内部法律人员及外聘中介机构共同组成一个项目组,集中3到4个月的时间来完成相关工作.具体工作包括:首先采用调查问卷及访谈的方式收集风险基础信息,同时对企业以往发生的法律纠纷案例以及企业涉及的主要法律法规进行全面的梳理;然后利用法律风险识别方法对风险信息进行整理,形成法律风险清单;接下来利用法律风险测评方法,对法律风险清单中的风险进行量化测评,并进行排序,分级,确定重大法律风险;之后,根据企业实际需要从多维度对企业的法律风险状况进行分析;最后,是针对重大法律风险进行风险控制现状评估,并根据评估结果制定风险控制计划.
 企业法律风险管理体系建设第二阶段的工作主要由各业务部门来分别完成.即业务部门将重大风险控制计划中分配给本部门的控制措施列入本部门的年度工作计划,然后按计划完成相关工作,如制定或完善某项管理制度,改进某项业务流程等等.该阶段的工作周期较长,通常为一年左右.
 企业法律风险管理体系建设第三阶段的工作由法律部门完成,主要工作内容是收集各业务部门风险控制措施的完成情况,并进行评估,然后根据评估结果提出风险控制措施改进建议,并对风险清单内容及风险测评结果进行滚动调整,进入体系建设的下一周期运作.