唯长期主义独步天下那些为社会创造长远价值的个体或企业,社会最终一定会给他们长远的奖励.这句话是笔者总结的,对于每个有着清晰发展目标的个体来说,都能体会到这句话的内涵.而很多企业,也正在享受这种奖励的恩泽.创造长远价值的核心:长期主义和投资回报想要突破人生,有很多种做法,可以自己开公司,可以去找个成长型公司打工做高管,也可以在某个领域深耕成为自由择业者.打工是最轻松的择业,只要按照公司的发展目标定位自己的方向,顺应规则做好自己的本职即可,毕竟天塌下来有人顶着 -  - 当然我们不要说极端的企业文化意义,那在常人和常态中毫无意义.
撇开打工不谈,自己做事情,特别是做长期事业,需要勇气和力量,而不是靠一时冲动虎头蛇尾.所以,当我们想要开公司,当个体户的时候,首先要有一系列理由(8-12个)拒绝自己这么做,当这些理由被你的理智一个个否定掉的时候,也许启动一个事情的规划,就可以开始了.
可以被拿出来否定上述理由的最核心的问题包括3个,即暴富,逃避和跟风,想要以这些意图来做事的人不能叫创业,也不能叫做长期事业的企业.因为,一旦落入了自我麻醉的眼前陷阱,必然会狂热地跳出基业长青的发展远景而沉迷于短期主义.习惯了赚快钱的组织(公司),就再也打不了硬仗,也打不了持久战.
之前我们曾经出过一期视频,叫"唯长期主义独步天下"有过阐述,任何短期行为都是以明天为代价换取眼前的利益,除非你只想做白手套.实际上,不管是京东,阿里还是顺丰,他们在早期创业时做的所有决策,都是为了七八年以后的战略布局.他们最终发展壮大并胜出,靠的就是这种长期主义的战略.
实际上,对于投资者来说,关心的核心问题则是回报,以及获得预期回报可能产生的风险.即便是获得投资,不管是只有天使轮,还是到EFG轮甚至更多轮的企业,真正在四五年后还能运转良好或活下来的比例不超过四成;更悲惨的是,创业型企业失败率是90% -  - 真正能够活下来超过10年的企业,其负责人也大多经历过创业失败或正在苦苦挣扎的局面.长期主义的发展要素有句老话说,小富靠勤,中富靠德,大富靠命.其实不管一个人或一个团队做到什么样的规模,发展到什么样的程度,其背后所需要的知识结构和发展要素必须包括以下六点:
1,天赋和运气,获得发展力的能量磁场.成功是无法预设的,也无法复制的,即便是你的充分条件已经很满足,但也可能功亏一篑;所以,唯有一直处于时刻准备中的团队,才有足够好的运气获得偶尔性抛来的橄榄枝 -  - 而有能力驾驭这种偶然性的人,我们称其获得了发展的能量磁场,亦即运气.
2,认知力.至少要对市场和技术发展有与时俱进的学习力,不能为时代所遗弃,遗弃往往是因为主动学习不够,处于社会边缘的认知水平总会让一切都游离在时代主流价值之外.
3,决断力.包括对机会和目标的把握能力,困境中的逆行力以及突发情况的把控力.
4,目标和执行力.包括发展的愿景,短中长期的任务以及任务的执行体系.
5,清晰的边界.这是基于长远发展目标的体系,以及发展伦理对于企业触角的约束.想做的,能做的,该做的,就像个体的自我,本我,超我的边界一样,构建起来才会有人文关怀.
6,利他主义的价值观.任何企业得以发展的核心竞争力,不是自己有多牛的技术实力,而是为客户解决痛点的价值体系;任何生意都是价值输出,没有价值的企业也就没有客户.至少要站在用户的角度想明白,你能帮他解决什么问题?而不是沾沾自喜地觉得自己攻克了一个技术难题,觉得可以卖很多钱.
所以,一个技术型或流通型企业,要解决上述六个问题,设置"首席知识官"(CKO)的重要性就不言而喻.相对来说,这个岗位不一定叫这个名字,但他的工作一定是公司知识架构,技术架构和战略目标的架构者和把控者.也只有CKO,才会把企业发展过程中所遇到的困难,幽暗,困局甚至苦难转化为熊熊燃烧的生命之火趋势团队的每个人努力前行,保持初心终不放弃.
越清醒,越勇敢,也才能穿越寒冬,享受春光.#创业##企业发展战略##聚量·对话企业家##首席知识官##长期主义#