农业发展银行狠抓教育培训工作提升队伍素质
 党的十八大以来,农业发展银行党委高度重视教育培训工作,按照新时期管党治行目标要求,坚持大规模培训干部,大幅度提高干部队伍素质,稳中有进,成效显著.五年间,全行共举办培训班2000余期,培训对象覆盖全体员工,平均年培训人数3.1万人次,各级干部员工参训率均超过90%.
 "立根固本"铸党魂.始终把学习习近平总书记系列重要讲话精神作为首位"必修课",促使全行干部员工深学深悟,笃信笃行,增强"四个意识",坚定"四个自信",切实拧紧思想"总开关".一是全方位,多频次加强对总,省行高级管理人员的学习培训.十八大以来,党委中心组累计举办集体学习60余次;举办2期高级管理人员学习习近平总书记系列重要讲话集训班,邀请中央和国家有关部委领导及知名专家进行现场辅导,培训总行党委班子成员,各省级分行和总行部门主要负责人150余人次;举办3期轮训班,对200余名省级分行和总行部门副职进行为期10天的党的十八届六中全会精神集中轮训.二是培训广泛覆盖.根据中央统一部署,2014年以来,集中举办了3期"二级分行党委书记党建专题培训班"和2期"基层党支部书记党建专题培训示范班",对全行3108名处以上干部进行集中轮训,参训率100%;农业发展银行党校先后举办8期处级领导干部进修班,4期县支行行长培训班,6期党建专题培训班,培训人员2063人次;各分行组织开展学习习近平总书记系列重要讲话精神培训班和学习贯彻党的十八届六中全会精神轮训班,使全行党员干部全面系统地掌握总书记系列重要讲话的丰富内涵,精神实质和实践要求,筑牢政治立场和政治追求.
 "三个必训"创新风.认真贯彻落实总行党委"要着力提升队伍素质,必须坚持入职必训,提职必训,转岗必训这三个必训"的要求,不断开阔思路,拓展渠道,对新任职的高级管理人员和后备人才开展培训.一是2016年与全国组织干部学院合作举办首次"省级分行和总行部门高级管理人员任职培训班",组织省级分行和总行部门新提任高管人员57人参加培训,强化高管人员的理论水平和党性修养,增强党建主体责任意识,提高履行岗位职责的能力.二是2016,2017连续两年与中央党校合作举办"中青年干部暨后备人才培训班",培训中青年干部132人.培训班采取集中辅导,研讨交流以及现场教学相结合的方式进行,在委托中央党校进行集中辅导的同时,利用课余时间围绕"如何成长为好干部"和"如何开展党建"等主题进行研讨,并组织全体学员赴延安进行现场教学,培养造就素质优良,数量充足,门类齐全,结构合理,能够担当农业发展银行发展历史重任的后备干部队伍.
 境外研修结硕果.按照"国家引进国外智力"十二五"规划"要求,认真贯彻落实中办,国办,中组部及外专局的相关文件精神,结合实际精心组织境外培训.五年来,围绕"金融与现代农业""新型城镇化投融资机制""农业综合开发和农村基础设施建设""银行业治理与领导力建设""扶贫开发业务""农发重点建设基金""农业发展银行产品创新,服务创新,技术创新,管理创新"等专题,与美国,德国,澳大利亚,巴西等知名院校合作开展研究式培训,共举办出国(境)专题研究班32期,培训各级行管理人员和业务骨干826人次,各期培训班学员共完成研究报告600余篇,境外培训的引智作用得到较好体现.
 "专业人才"求突破.针对各业务部门员工的经验盲区和能力弱项,以加强急需紧缺专业人才培训和新政策,新制度,新业务,新技术培训为重点,开展精准化培训.为贯彻落实依法从严治行要求,加强法律合规条线队伍建设,与西南政法大学合作举办4期法律合规业务骨干培训班,培训法律合规条线人员240名,进一步提高了法律审查和合规管理能力;围绕信贷基础管理年活动,贷后管理年活动,信贷队伍建设年活动等,先后举办2期信贷全流程标准化规范化管理师资培训班,培训31个省级分行前,中,后台业务骨干371人;举办24期CM2006系统管理员培训班,全系统2196名系统管理员全部完成培训;举办IT架构,需求编写,软件测试等专业技术培训班27期,培训1100多人次信息科技人才.五年来,各业务条线共举办培训班198期,培训人员13000余人次,形成齐抓共训的新局面.
 制度机制趋完善.坚持以"干部教育培训工作条例"为指导,积极建立健全全行教育培训体制机制,改革创新方式方法,有效提升教育培训质量.一是研究制定"中国农业发展银行2016~2020年教育培训发展规划纲要",对"十三五"时期全行教育培训改革发展做出了总体规划和统筹安排,建立培训需求调研机制和培训激励约束机制.二是先后两次修订职工教育经费管理办法,加强对经费的使用管理;修订职工自主学习奖励管理办法,鼓励员工加强自主学习;印发因公出国(境)培训管理暂行办法,进一步规范因公出国(境)培训管理工作.三是创新培训方式方法.在党校及各类重点培训班中综合运用讲授式,研讨式,案例式,体验式等教学方法,同时利用在线考试方式简化组织,提高效率和节省经费,全行利用网络平台完成各类考试410次,累计25.9万人次.在制度机制的推动下,全行员工自主学习的氛围日益高涨,五年来共有500余名员工通过在职学习取得博士,硕士学位;10000余人取得银行业从业资格证书等职业资格证书.
 资源开发成果多.着力加强培训机构,师资,课程教材等基础建设,取得显著成效.一是加强党校主阵地建设.印发"关于加强和改进新形势下总行党校工作的意见",坚持正确办学方向,完善培训班次,创新培训方式;于2015年投入专项经费为井冈山党校增添教室和电教投影设备;成立教研处,增配专职教学管理人员.二是着力打造高素质师资队伍.在全行推荐选拔50名兼职教师,与北京师范大学合办培训班进行培训;各省级分行经过选拔,聘任588名业务骨干担任兼职教师;在基层行推行"身边教师制",共选拔"身边教师"4000多名,手把手向新员工传授知识和技能.三是打造精品教材库.总行成立培训教材编审委员会,制定"新员工培训大纲",编写"信贷全流程标准化管理操作手册"等30余部教材,涵盖10个业务条线;各省级分行加强专业教材编写工作,编写"农业开发和农村基础设施建设贷款业务操作指引"等20余部教材;发展网络课程库,网络试题库,网络教材库和微课建设,远程教育平台在线课程达到100余部,试题库5000余道;在全系统开展微课竞赛,推动信贷全流程标准化实施.
 学风建设现新颜.坚决贯彻落实中央"八项规定"和中组部"关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定",加强学员管理和校风学风建设.一是加强培训管理.党校重新修订教学管理规章制度,制定了14个管理办法,各期班学员没有发生一起违规违纪行为;修订职工教育经费管理办法,为严格培训管理,坚持勤俭办班提供制度保障.二是严格培训考核评估.总行党校制定""百分制"学员量化考核表",对学员从考勤纪律,理论学习,党性锻炼等方面进行综合评分,与学员最终学习成绩挂钩.针对境外培训制定"学员境外培训情况考核评分表",对每位学员在境外的学习,纪律,作风等方面表现进行评分.三是注重弘扬理论联系实际的马克思主义学风.所有培训课程都注重把理论学习与研究"三农"问题,农业发展银行改革发展问题结合起来,强调新知识新理念对现有工作的启示,不断增强教学的针对性有效性,真正做到学以致用,用以促学.