蒋方芝当前,各地金融机构纷纷组织特派员,联络员,深入小微企业和个体工商户,以"定人定责,包干包片"的方式,帮助小个市场主体纾困解难.在市场主体中,小微企业和个体工商户数量庞大,既是经济活力的"神经末梢",也是解决就业的"基本单元".但小个市场主体普遍规模体量小,抗风险能力弱,极易受到需求收缩,供给冲击,预期转弱等影响.在小个主体"爬坡越坎"之际,以镇,村,商圈,企业为单位划分网格,在每个网格配备金融特派员,金融联络员,这种"零距离"服务既扩大了普惠金融覆盖面,又提升了融资破难精准度.提振小个市场主体发展信心,加快融资破难是重中之重.运用"网格化"治理模式,为小个市场主体配备金融"两员",能够延伸金融服务触角,推动解决融资难,融资贵问题.金融"两员"要以专业的视角,快速的响应,综合的服务,及时收集,反馈,研究小个市场主体的痛点难点,高效,便捷地满足小个市场主体的金融需求,跑出融资破难"加速度".小个市场主体更需踏准市场价格波动节奏,对资金需求往往比较急,如在原材料购买上,一旦错过有利时机,很可能需要付出更高成本.在"稳进提质"过程中,广大驻企服务员认真记录"企情日记",并通过"三驻三服务"系统推进企情收集,上报,交办,反馈全流程数字化运作,形成问题及时发现,快速流转,分类解决的服务闭环.金融机构可借鉴"企情日记"成功经验,督促金融特派员,联络员在助企纾困解难过程中记好"金融日记",及时分析诊断企业资金需求,为小个市场主体送上金融"及时雨".缓解当前困扰小个市场主体发展的"融资难,融资贵,融资慢"问题,建立"贷得到,贷得起,贷得快"的长效机制尤为重要.要运用"贷款码"打破时间空间限制,缩短银企对接距离,以"最多跑一次"理念重塑业务流程,优化应用架构,为小个市场主体提供一站式,全链条,全周期线上融资服务,实现秒申请,秒放贷.在业务合规,风险可控的基础上,要积极推行无还本续贷授信业务,有效减轻还款压力和转贷成本,让小个市场主体快速平稳续贷.好制度贵在务实管用,决不能"华而不实".有了金融"两员"的"零距离"服务,小个市场主体创业创新的"劲"必然能够鼓起来,优化营商环境的"势"也必然能够造起来.