2021年,无锡国联集团为了尽快实现整体数字化转型的战略目标,对于集团人力资源业务管理也做了详尽的梳理,当时集团人力资源部主要负责集团本部的薪酬管理,劳动关系管理,人员招聘管理,人员培训管理,绩效考核等工作.而对于下属企业主要管控工资总额,子企业经营业绩考核,人事信息,人才发展,人力资源管理制度执行,业务指导等方面.
国联集团当时尚无专业的人力资源管理系统支撑业务,业务操作方式以传统方式为主,效率低,人事管理事务性工作繁重,无暇顾及HR战略性工作.按照集团人力资源管控和人才发展要求,决定尽快建设全级次全模块集团数字人力资源系统和员工自助服务平台.由集团统一构建组织架构,员工信息管理等核心基础人事模块,各子企业结合自身实际,部署实施薪酬管理,招聘管理,培训发展,绩效考核,人才发展等系统模块,并且无缝对接集团核心人事模块,实现集团人力资源全面数字化管理.
虽然国联集团当时没有人力资源管理系统,但是对于HR系统建设的期望值很高,引入全球著名的咨询公司驻场协助其在国内外第一梯队人力资源管理系统服务商中选择合适的一家.经过数轮的业务和技术沟通,名才研究院为国联集团提供了量身定制的HR数字化转型路线图.
① 在易配置,高契合,可扩展,可迭代的名才软件平台上构建基础模块,兼顾标准化和个性化.
② 打通数据,提升复合型统计分析能力.
③ 提升管理层和全体员工的满意度,从而建立HR系统的管控力.
④ 基础模块与高阶模块有机结合,并且与运营系统无缝集成,满足业务发展和管理进阶的变革需求.
② 为各类组织提供场景化的个性化服务.
③ 逐步打造以员工体验为中心的人力资源管理系统.
④ 巩固人效分析和组织效能提升的创新模式.
作为擅长大型央国企人力资源数字化转型工作的名才mchr,依托强大的人力资源管理平台,全模块HR管理的深度沉淀和完善的项目实施交付能力,最终名才与国联集团成功合作.
在为国联集团搭建全模块的人力资源管理系统时,实现以下个性化价值亮点.
1,打造全贯通的人员信息管理平台:实时掌握员工入转调离,选用育留的全部数据沉淀,对人员的信息进行全方位,深层次,多角度的获取与分析,动态,精准掌控集团人力资源整体状况.
2,实现智能化的人力资源业务平台:实现绩效管理,薪资管理,人员培训以及招聘管理的流程化,系统化,数字化,打通业务流程,信息系统,系统数据各环节,最终实现数字科技赋能经营的智慧数字人力资源系统.
3,打造智能的员工自助平台:通过自助服务平台,为员工在全模块的运行中提供个性化与人性化的服务,提高了员工满意度.
4,创新式地解决了复杂的组织架构管理,多元的薪酬账套设置,培训地图维护和智能的关键岗位分析等诸多问题,满足国联集团业务发展需求和人力资源管理全面转型升级,为更精准地赋能组织和员工奠定了坚实的基础.
无锡市国联发展(集团)有限公司是无锡市人民政府出资设立的国有资本投资运营和授权经营试点国企集团,历经20余年创新创业和转型发展,国联集团基本形成了金融服务,实业经营和投资运作三大领域.
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