有些企业家在实施股权激励后会有疑问,做了股权激励还需要做绩效考核吗?绩效考核与股权激励都是属于激励方法,如果企业没有股权激励,将绩效考核作为企业的激励手段也是可以的,但是,如果企业展开了股权激励后,是否需要绩效考核,应当考虑到当时当地企业所面临的环境.绩效考核是一种基础的管理工具,可是有些企业家认为绩效考核太难了,认为还不如股权激励来得实在,这是不对的.绩效考核其实也没有想象中那么难.
你真的了解绩效考核的含义吗?绩效考核实际上就是对绩效的考核.那绩效又是什么呢?绩效就是企业的经济技术指标,简而言之就是生产指标,效益指标等的实现情况.因此可以说绩效考核就是对这些指标的考核.有些企业绩效考核失败,就是对于这些概念不清晰,以为什么都可以考核,这是非常错误的做法.
再来说说绩效考核的目的.绩效考核是薪酬合理分配的依据,是一种管理手段,并不不能提高企业的绩效.有些人认为绩效考核和绩效管理是一样的,可是真的一样吗?绩效考核是管理手段,并不能兼具其他专业的管理,而绩效管理这是一种管理原则,是各部门所要坚持的原则,所以在做绩效考核时不要将两者混淆.
有些企业如初创企业等并不是一定需要绩效考核,也就是没有实施的基础性.在决定进行绩效考核前,请认真思考,企业的基本制度建立了吗?完善了吗?能顺利推行吗?如果没有,不管考核方案多么令人满意都是不能完美落地的,实施不到位当然会让人觉得绩效考核很难做.其次,现在工作离不开团队的力量,所以有些绩效考核忽视团队因素也是难做的原因之一.比如在生产线这样的岗位,个人考核完全起不到任何作用,对团队进行考核才是正确的做法.最后,考核周期过长也是误区之一.周期太长很难发挥绩效考核的作用.绩效考核原则之一就是适时激励,考核周期定为半年一年的那些,请问能保证期间没有人员离职吗?一旦离职等于百忙一场,这样和虚设有什么区别?及时出考核结果,给员工反馈,才能发挥出绩效考核的作用.
绩效考核和股权激励虽然都是激励手段,但是作用,侧重点各不相同,一旦决定要用就要用得好,否则只是纯粹的费人费力,得不偿失.