多年来,蒋锡培都是媒体追逐的对象.他的创业经历,企业文化,企业业绩都在一定程度上昭示了很多中国民营企业的特色和轨迹.
记者与蒋锡培在北京见面时,他刚刚结束随胡锦涛主席访美,加归来.他满面春风.听他娓娓到来此行的见闻,感受,你并不认为他只是一名普通的民营企业家.当记者听到他通过特有的视角和细节描述了此行赢得对方的重视程度并借此表明国力强盛,国际地位提升的感受时,不得不为他能够站在国际政治,经济,文化格局的高度和民族发展的高度看问题而感动.
作为一名企业家,他讲述这些细节时平和而朴素,让他更为激动和深思的是此行最为实际的收获,几个意向性合作足以使远东集团高端进入美国的资本市场和产品市场,他把企业谈判的成功归结为国力强盛的结果.为此,他欢欣鼓舞.
民营企业是中国改革开放后出现的新事物,从制度上讲,走过了长期的灰色地带;从市场上讲,一直在夹缝中生存,这种制度与中国改革开放的进程紧密相连,与中国经济制度转轨共存阵痛.能够把民营企业从小做大直至今日不倒的因素固然颇多,但有一点是无法或缺的,那就是企业家审时度势,驾驭复杂的社会政治,经济局面的能力,蒋锡培这方面甚为突出.拆解这种能力,可以归结为态度和精神,也可归结为智慧和艺术,甚至天赋和悟性.但是,对蒋锡培不能做抽象的解释.如果一定要追本溯源,倒可以从另一个角度发现一个主线 -  - 他的社会性和社会责任感,他的民族性和民族使命感,他的时代性和与时俱进的精神.这些是他驾驭复杂局面能力的基石.
蒋锡培能够成为民营企业家中的中共十六大代表,他的企业能够在制度创新上与时俱进从而赢得高速发展,他创建的企业文化促使企业实现和谐局面,都表明他作为一位民营企业家其把握时代的能力是罕见的.上述的印象可以成为他能力形成的一个佐证.
蒋锡培的另一种魅力,表现在他的文化感觉和文化能力上.其实,民营企业家都面临着文化困惑,都艰难地跋涉在文化苦旅上.民营企业在文化建设上都不同程度地面临着社会因素,家族因素,体制因素等错综复杂的问题.以什么样的价值观来统和各种因素,以什么样的方式和节奏来梳理和营造企业文化,继承和光大什么,扬弃和抑制什么,都是一道没有标准答案的难题;另一方面,也是重要的基础条件,就是企业家个人的文化感,价值观,行为方式和准则对企业文化的定位和建设特别的重要,某种程度上讲,前者决定后者.
蒋锡培是个洋溢着文化魅力的企业家,他把传统文化的精神和时代精神,把东方文化历史的博大精深和西方的科学理性,把社会责任和企业利益甚至是民族使命,把平和淡泊和顽强不息,甚至政治时势和社会变革,抑或个人命运,企业命运,国家命运,民族命运都整合,融合,结合到了最佳点.所以,他的企业文化态势体现出了两条主线 -  - 既高速成长又和谐发展,步入了从发展到和谐再到和谐发展的良性轮回.
和谐,应该是任何一种文化的至高境界,无论强调自强不息还是厚德载物,天人合一,其终极目标都是两个字:和谐.
对蒋锡培个人而言,企业文化还意味着把公司每天赖以存在的人放在第一位,所以他有着跟世界很多优秀企业家共同的气质 -  - 重视员工和消费者.这两个因素不仅给他带来了令人欢欣的经济效益,也带来了竞争对手最难以复制的生存能力和无型品质.