绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法.
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法.
相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量,成本和收入三者的关系来控制成本的方法.
实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高.所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制.
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本,成本形成中的全过程,企业内所有员工参与的成本控制.
企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法,管理重点,组织结构,管理风格,奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度.
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法.
成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工,材料,机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法.
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分.是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度.
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本,销售数量,价格和利润之间数量关系的方法.它是企业进行预测,决策,计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容.
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法.线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛.主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益.
价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值.
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式.
董事长,总经理,内部控制项目负责人及其他高层管理者;上市公司董秘,监事,内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;企业总会计师,财务总监,财务部门的负责人;高校从事审计理论,内部控制教学的教师.
财务共享建设培训-企业理想的财务共享中心包含哪些内容?