负债389亿元 华西村须从"能人经济"向现代治理转型
能人经济随着企业规模的不断扩张,能人的生老病死等,存在很大的局限性,往往是"成也萧何败也萧何". 
近日,一篇题为"中国最富村负债389亿天下第一村华西村到底经历了什么?"的文章在网络上发酵,该文称,昔日的天下第一村,如今也走到了亟需转型的岔路口.截止到2016年第一季度,华西集团总负债高达389.07亿元,资产负债率为68.78%,有息负债245.7亿元. 
文章中的数据截至2016年第一季度,显然有些陈旧了,笔者查到的大公国际于2017年7月17日的信用评级显示,华西集团截止2017年3月止,总资产541.26亿元,利润总额为0.55亿元,资产负债率为67.83%,较2016年有所上升.可以说,文中负债情况基本符合事实. 
只用资产负债率来评价一家企业所得出的结论必然偏颇,因为不同类型的企业资产负债率相差太多,不足以断言华西集团存在严重问题.但从其净利润总额,资产回报率等核心财务指标来看,文章中所说"走到了亟需转型的岔路口",主营业务钢铁亏损太多,仅靠金融投资维持表面的盈利,却是不争的事实. 
村办企业,村集体经济更需要从"能人经济"向现代企业治理转型,华西村的遭遇对那些先富起来的村极具借鉴和启发价值.一些完成现代企业治理结构的乡镇,村集体企业,都获得了持久的生命力,而一些未完成转型的,可能从此走向凋零. 
华西村与所有的"富村"一样,都是源于一个能人,其村办企业,村集体经济的发展壮大都高度依赖这个能人.始建于1961年的华西村,改革开放后在原村书记吴仁宝的带领下,大放异彩,早在1996年,华西村便实现了家家户户住别墅,开豪车,存款千万,成为国内最富裕的村庄之一,号称"天下第一村".拥有无穷魅力的吴仁宝和他的华西村,不仅征服了中国人,也征服世界头号强国美国.2005年,吴仁宝还作为封面人物登上美国"时代周刊". 
实事求是地说,在企业发展初期,能人经济决策层次单一,能适应瞬息万变的市场运行要求,加上类似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的"超级能人",具有快速发展的强大原动力,因此,华西村才得以发展壮大.但能人经济随着企业规模的不断扩张,能人的生老病死等,存在很大的局限性,往往是"成也萧何败也萧何". 
即便是吴仁宝这样的"超级能人"也有犯错的时候,例如,花几十亿元搞出来的320多米高的大楼,每天管理花费就成了华西村的庞大负担.2003年,76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩,实际上还是"能人经济"的延续. 
据悉,华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管,从长期来看,高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力.姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议,单从公司治理的角度来说,"家天下"的企业存在很大的不确定性风险. 
德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯认为,企业的现代理性组织必须具备两个特征,否则它的发展也无从谈起:第一个特征是生意与家庭分离,这一点在现代经济生活中占首要地位;第二个特征与第一个特征密切相关,那就是理性的簿记方式. 
从公开的资料来看,包括华西集团等我国一些"先富起来"的村集体经济,村办企业都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题.最典型的莫过于改革开放后全国所兴起的乡镇,村办集体企业,一部分明晰产权后实现了现代企业治理机制,最终实现了发展壮大,例如美的从一家街道办企业成为跨国企业,而转型迟缓的乡镇企业最终倒闭消亡. 
现代企业治理制度是公认的理想企业制度,无论是国有企业,集体企业,私人企业都需要构建现代企业治理制度,这也是我国当前国企改革的目标,在这个意义上而言,华西村办企业不仅要谋求产业的转型升级,更亟待"能人经济"向现代治理转型.这恐怕也是与华西村类似的村办企业的必由之路.盘和林