中国建设银行原董事长,东北亚经济研究院院长王洪章:数字化是价值链和商业模式的重塑
伴随着金融新基建,数字中国建设的发展,金融科技从根本上改变了银行业原有的竞争环境,中小银行在服务场景和渠道,客户信息以及资金等方面的传统竞争优势受到挑战,商业银行的数字化转型渐入"深水区". 11月25日,在中国银行业协会与深圳市地方金融监督管理局的指导下,由中小银行互联网金融(深圳)联盟,"中国银行业"杂志社联合主办,深圳市银行业协会,金融壹账通协办的第五届中国数字银行论坛顺利召开.本届论坛以"贯彻新发展理念 构建数字银行新格局"为主题,共同关注银行数字化转型与中国新发展理念格局的融合与创新,聚焦金融科技赋能行业高质量发展,推动金融切实服务实体经济的"十四五"新征程. 中国建设银行原董事长,东北亚经济研究院院长王洪章出席本次论坛并发表主旨演讲,他指出,近十年来银行在金融科技的应用领域更加开放,新科技逐步深入到各项业务流程,银行重视数字化战略,数字化新场景和开放银行建设不断涌现. 王洪章表示,资源投入受限,金融科技人才缺乏,技术创新与业务融合度上升空间大,开放合作的广度不足,开放银行战略不够清晰,数字治理的能力待提升是中小银行数字化转型的主要痛点,他建议中小银行在数字化转型当中,如果走捷径快速实现数字化,可以更多地和金融科技企业合作,利用现成的技术和能力. 对比中小银行数字化转型现状,王洪章介绍,近年来大型银行借助于建立现代企业制度和参与国际竞争,把金融科技作为建立现代企业制度,打造最具价值创造力的现代商业银行战略支撑.从顶层设计,组织变革,架构调整,研发投入,人才体系,平台应用等各个层次全面发力,形成金融科技群雄并起的集群现象.但是,王洪章也指出,大型银行在对金融科技抱着开放,合作态度的同时,也要提高警惕,把数据安全的保护作为数字化转型当中的重点要加以关注;在金融科技的成本投入上,数字化转型是为了平衡成本和解决效率低下的问题,科技创新是永不休止的过程,初期大幅度,高强度的投入建设数字银行是可行的,但长期建立高强度的投入增加了机构运营压力,因此,应该审慎地评估和判断,在成本可负担的基础之上来推进数字化转型,要考虑成本与收益之间的相互平衡,要避免高投入,低产出,只有投入无产出是不可持续的. "数字化应该是从内到外全方位转变,是价值链和商业模式的重塑."谈及对数字化的看法时,王洪章强调:一是金融科技是为银行改革发展服务的,中小银行应该量力而行,要选择符合自身条件和实际需求的技术研发及应用模式;二是针对人才的痛点,通过外部金融科技企业专业人才队伍,发展中小银行数字化转型的外脑,有效的弥补中小银行缺失和流失的短板,也可以降低人才培育成本;三是发展差异化优势,围绕中小银行服务定位,杜绝简单的拿来主义,制定以自身的资源禀赋和环境条件相适应的务实,审慎的数字化转型战略;四是提高数据的治理能力,建立统一的治理标准;五是应用新技术构建经营风控体系,通过技术争取减少信息不对称,对数据进行提炼,甄别和使用,在降低风险实现风险收益. 畅想未来,王洪章表示,纯数字的新型银行在不远的将来可能成为小型银行的主流,期待数字化银行的发展和快速成长能够为中国的经济,为中央提出服务小微企业,服务普惠金融的战略做出更大的贡献. [广告] (免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关.仅供读者参考,并请自行核实相关内容.)