10月23日至24日,我市首场市属国有企业高级经营管理者市场化选聘面试活动成功举办,60余名来自全国各地的高级人才参加面试,数名市属国有企业高级经营管理者将于近期产生.这标志着我市国有企业市场化选人用人制度改革迈出了实质性的一步.
去年以来,在市委,市政府领导下,市国资委启动了"破旧立新"新一轮国企改革三年行动,深入实施"人才强企"工程,着力将市属国企打造成为人才集聚高地和人才培养输出基地,通过市场化,专业化,知识化的国有企业家队伍激活国企竞争力,创新力,让市属国企在风云激荡的时代大潮中踏浪前行.
"拿出市属一级国企正职领导岗位来实行市场化选聘,要有很大的魄力,体现出惠州市委,市政府推动国企高质量发展的决心."猎聘大数据研究院副院长安志敏认为,这次招聘是惠州贯彻落实党中央,国务院关于深化国企改革重要决策的生动实践.
上世纪八九十年代,惠州国企在改革开放浪潮中锐意进取,涌现出TCL集团,德赛集团等一批理念先进,敢闯敢试,发展活跃,成绩突出的本地标杆企业,惠州一时成为全省乃至全国的改革重镇.
时代巨轮滚滚向前,在世界面临百年未有之大变局的今天,我国拉开了新一轮国资国企改革序幕,着力构建更加完善的要素市场化配置体制机制成为了改革的重中之重.本次,惠州市一次性拿出"5正8副"市属国企领导岗位用于市场化选聘,其中正职年薪百万元以上,副职年薪60万元以上,岗位级别之高,数量之多前所未有.
消息一出,一石激起千层浪,截至报名结束,累计收集简历超260份.经简历符合性审查和人才画像测评,共有65名候选人入围面试环节,平均年龄43岁,其中硕士学历占69%,博士学历占15%.在面试阶段,候选人需经过固定问答,考官追问,竞聘演讲,深度面谈等多轮激烈角逐,方能成功进入组织考察阶段.符合条件的人选,不久后将以市属国企高级管理者的身份与惠州国资国企结成"发展合伙人""奋斗共同体",成为惠州国资国企改革创新发展的重要力量.
"首次市场化招聘就拿出市属一级国企正,副职这样重磅级的岗位,正体现出惠州国资国企求贤若渴的诚意."市国资委党委书记陈伟良表示,国企高管从行政任命向市场化选聘转变,是惠州市国资委深化选人用人机制改革,建立现代企业制度的重要举措.他表示,目前市属国企比较缺乏市场化的经营理念和管理机制,相信通过这样一场"打破身份限制"的招聘会,定能够产生"鲇鱼效应",吸纳一批确有真功夫,市场充分认可的优秀管理人才到市属国企干事创业,提升市属国企的市场竞争力,实现管理水平和经营业绩的双提升.
打出"1+1+N"国企改革"组合拳"
实施13个市属国企领导岗位市场化选聘仅仅只是开始.记者从面试会现场了解到,根据市委深改委"关于加快推动市属国有企业高质量发展的改革行动方案""惠州市属国有企业改革重组实施方案",市国资委紧紧围绕国企改革重组,选人用人,薪酬考核,监督管理等工作,全力制订配套改革制度文件.
目前,"关于调整市属国有企业领导人员管理体制有关问题的意见(试行)""关于推进市属国有企业领导人员能上能下能进能出的指导意见(试行)"等7个制度文件已经出炉,年内还将出台"惠州市国有企业推行市场化选聘职业经理人制度指导意见(试行)"等10余个文件,形成惠州特色的国企改革"1+1+N"政策支持体系.
"选人用人机制是影响市属国企活力和效率的重要因素.市国资委始终坚持党管干部的原则,并与市场化选聘有机结合,深入实施'人才强企'工程,广纳企业英才,优化班子结构,完善公司治理体系,推动国企体制机制改革取得更大突破."陈伟良介绍,市国资委聚焦解决市属国企"用人机制不灵活"等问题,着力构建市场化选人用人机制,分层分类推进企业领导人员选拔任用制度改革,"动真碰硬"实施人才引进市场化,管理契约化,薪酬差异化,加快建立领导人员退出机制,畅通干部流动渠道,推动企业经营管理层更加专业化,职业化,市场化,知识化.
按计划,在竞争类市属国有企业中推行经理层成员市场化选聘职业经理人制度的企业,原则上三年内不低于50%,五年内不低于80%;新设立的项目公司或新产业,新业态,新商业模式公司,原则上全面实行市场化选聘职业经理人制度.
同时,市场化招聘将成为国企员工入职的主渠道,市国资委将通过深化劳动用工制度改革,进一步调动市属国企人才队伍的积极性;重点加强和规范董事会建设,建立外部董事工作机制,通过管理层和核心骨干持股改革,不断激发其"出资人意志",充分释放企业发展的内生动力和活力,进而促进企业实现速度,质量,效益协调发展,更好地服务惠州经济发展大局.
"惠州是粤港澳大湾区一座很有潜力的城市,惠州国企具有非常大的发展空间,特别是六大板块产业布局和未来发展方向,对我很有吸引力."一位参与本次市场化选聘的高级人才表示,惠州国企的快速发展能提供广阔的干事创业平台和发展空间.
人事制度改革只是惠州国企改革的一个缩影.而惠州国企改革的背后,是惠州正在抢抓"双区"建设,"双圈"牵动以及前海,横琴两个合作区建设带来的重大机遇,谋求城市高质量发展,城市能级的跨越式提升.
在这一时代进程中,市属国企作为全市经济的重要支撑,城市建设运营的重要力量,迫切需要以"破旧立新"的勇气深化改革,实现从市属国企"量多质差"向做强做优做大主业转变,从根本上解决"国资布局散乱"问题.
据介绍,新一轮国企改革中,惠州大力推动市属国企战略性重组和生产要素专业化集聚,提升国有资本配置效率,在城市建设,交通设施,港口设施,水务运营,资本运作,产业投资的"4+2"产业结构布局基础上,积极拓展新能源,大健康,大数据等新兴产业,谋划构建惠州国企"6+N"产业发展新格局.
目前,我市已将14家市属一级企业整合为6家,正围绕"服务一流城市,对标一流国资,打造一流国企"战略目标,着力扶持城市建设,交通设施,港口设施,水务运营,资本运作,产业投资6大企业集团做强做优做大,夯实服务城市建设及经营功能.
按计划,惠州将用3至5年时间,实现市属国企整体实力显著增强,发展质效明显提升.预计到2025年,市属国企资产总规模将突破4000亿元,全市国有企业资产总规模将突破6000亿元,市属国企营业收入总规模突破800亿元,每家市属国企集团至少拥有1家上市公司,形成1家资产规模超1000亿元,3家资产规模超500亿元的优势企业集团.