身处地缘政治异常多变,颠覆性技术发展风起云涌,产业经历加速融合与重塑的复杂环境下,国有企业如何实现高质量发展?作为企业管理改革的重要抓手,财务管理体系如何为企业发展的提速换挡提供驱动力?
国务院国资委印发"关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见"(以下简称""意见""),提出建设世界一流财务管理体系的"455"框架:即四个变革,五项职能和五大体系,强调通过10-15年左右的努力,使绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系,一批中央企业财务管理水平位居世界前列.
元年研究院基于对"意见"的深度解读,结合我们对财务转型的理解及数十家央企的实践经验,认为企业构建世界一流财务管理体系应以财务数字化转型为核心展开,元年提出实现财务数字化转型的"五六七"行动框架,力图勾勒出构建世界一流企业财务管理体系的全景路线图,那实现财务数字化转型的"五"是什么呢?随小元元一起来了解下.
小元元为大家整理了一份 关于"企业财务管理体系"的资料,财务管理体系咨询方案,供大家参考学习.推动财务数字化转型的五条路径采用何种路径推动财务数字化转型,成就一流财务管理体系,是困扰众多企业的关键问题.对于不同规模,不同性质的企业,推动财务数字化转型的路径也不尽相同.总体来讲,财务数字化有五大切入路径:分别是从总体规划切入,从数据治理和数据中台切入,从决策分析和管理会计切入,从财务共享和业财一体化切入以及从业务场景切入.
第一,以总体规划为切入点,分步实施作为企业内部的一个系统性工程,在很多企业,不同层级的管理者对财务数字化的路径难以达成统一.对此,以总体规划为切入点,基于规划分步实施就成为对众多企业而言经济效益最高的普遍选择.
总体规划分步实施的财务数字化推进路径,上承财务战略,转型目标,管控模式,下启落地策略,需求管理,实施运维,贯穿战略解码,目标分析,顶层设计,转型方案,产品选型,落地实施6大阶段.咨询方案可包括总体蓝图设计,应用场景设计和技术应用设计,覆盖基于数字化业务场景之上的系统平台,业务流程规划方案,以及组织人员,数据治理等必要的转型体系,保障财务数字化转型战略目标实现,财务能力重塑,管理模式创新,先进技术落地.
第四,从财务共享和业财一体化切入,协同推进财务数字化转型的核心目标之一在于打通数据,流程在不同组织间的协同障碍与不同系统间的信息壁垒,而财务共享与业财一体化是恰当的切入点.结合企业发展战略及发展阶段,行业特色及业务侧重,基于财务共享模式下的重新设计财务组织架构,职能边界及运营管理制度,打造战略财务,经营财务,业务财务,共享财务"四维一体"的协同管理模式,基于业财一体化诉求优化再造业务流程,系统平台及会计核算体系,兼顾前瞻性和落地性,逐步统一财务基础作业标准,建立组织间,系统间的信息高效传递机制,推动数据,制度,流程的标准化管理,从而整体加强组织,流程,数据,技术,人才等要素统筹,协同创新和管理张力,推动财务管理体系建设高标准起步,高水平设计,高质量建设,高效率运行.
第五,从应用场景切入,高效实施在财务数字化视角下,企业经营可分解为业务场景的叠加.立足场景,问题导向是数字化建设速赢见效的重要手段.一方面,基于场景的财务数字化可以借助低代码平台快速建设模型工具,灵活响应业务需求,具备建设周期短,初始投入低等特点,可根据场景变化不断迭代应对,助力企业高效运营;另一方面,基于场景的数字化工具直接下沉至作业流程中具体的操作环节,消除跨流程或流程中跨角色,跨环节的衔接障碍,从而能够针对部门特点,业务特点,以问题为导向展开场景建模.从而能够在瞬息万变的市场环境中,基于不同部门或者不同业务的具体特点进行情景模拟和数据测算.这一路径尤其适合信息化基础相对薄弱,数字化预算有限的中小规模企业.