让企业没有难做的绩效,用心做您的终身绩效伙伴
 有一老板,做了企业几年,几十年之后,感觉到当初一起打拼的员工,都已经不在状态了.心,也是若隐若现!和其他老板交流之后,发现原来股权能够让员工找回当初的热情.于是,大脑一热,没有经过详细的战略规划,就傻乎乎的把"股"送出去了.结果可想而知,覆水难收!
 股权三策,中策:借
 第二位老板看到第一个老板的经历之后,就慎重起来了,他也知道股权能够产生巨大的魅力,不过这是一把双刃剑,不能说送就送的.于是,采取了折中的方法:借.
 员工想得到股,但没有资金,没有技术,老板又想留住他们,于是就双方共识,就这样借出去了.
 你们懂什么叫"刘备借荆州"吗?
 股权三策,上策:买
 有了前两个老板的借鉴之后,第三个老板学聪明了!他也知道想从员工这里得到什么?想得到员工的心:责任之心,奉献之心,共同经营之心.
 天下没有免费的午餐,员工想得到我的股,就必须掏钱,掏技术,资源来买.只有前期的付出,才能用心的去经营.从中,我也能筛选出一批真正想合作共赢的优秀伙伴.
 这就是所谓的:得人心者,得天下!
 传统股权的障碍
 制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:
 一,坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?
 二,失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?
 三,诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?
 四,市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?
 五,税务风险:不用说,你也知道怎么办!
 不能全面公开报表,财务数据不完整不准确,存在报税问题,老板与员工存在信任缺失.另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权.这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!
 做股权设计,用对模式很重要
 你要问清楚几个问题:
 1,公司要员工出钱还是出力?
 2,公司愿意给员工所有权还是分红权?
 3,公司要留人还是激励人?
 4,公司重在短期,中期还是长期激励?
 5,公司想针对何种人群做股权激励?
 6,公司的利润数据可以公开吗,能公开到什么程度?
 7,公司担心员工拿到股权后不作为怎么办?
 8,公司业务增长空间有多大?
 股权分配要规避的风险
 1,避免平均分配;
 2,外部股东过多,决策效率低下.
 3,核心创业者持股比例低,股权过于分散.
 4,股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来不利影响.
 5,退出机制要清晰明确,避免纠纷.
 6,账务能否公开透明.
 7,区分股权分配,股权激励,合伙人模式的利弊,用对方法!
 做股权激励,为何没达到期望
 [原因一]
 做的不是股权激励,而是股权设计.
 分析:股权设计是如何分配股份和权力;股权激励是通过分配利益如何激励团队的状态与贡献.
 [原因二]
 混淆了所有权与经营权的设计概念.
 分析:股权激励大致可以分为两种方式:所有权,经营权激励.事实上,所有权激励的价值比较低但长度比较好,属于长效激励;而经营权激励的价值比较高,属于中短期激励.
 [原因三]
 面向过去还是未来,面对存量还是增量.
 分析:面向过去的是福利,面向未来的是激励.面对存量的是分配,面对增量的是分钱.
 [原因四]
 员工是否出资,是否对个人贡献价值负责.
 分析:员工出钱出力的模式才是高价值的设计.
 [点评]一般情况下我会认为所有权的激励更倾向于股权的布局和设计.企业主若想激励到团队的状态与贡献,优先选择经营权激励模式.对于核心人才,也可以构建组合激励模式.
 股东VS合伙人
 股东,是一个通过投入资金获得事业分享的人.
 合伙人,是一群通过贡献价值来发展事业的人.
 当前,很多企业的发展不是需要股东,而是合伙人!让核心人才成为企业经营者,携手老板共赢,一起做强做大企业!
 得合伙人者得天下
 1,如果企业有80%是股东,企业必乱,80%是合伙人,企业必强.
 2,如果企业80%以上的员工分蛋糕,企业必亏,80%的员工做蛋糕,企业必赚.
 3,如果企业80%的员工是打工心态,企业必难,80%以上的员工参与经营,企业必盈.
 让员工成为合伙人,企业赢得了什么
 1,员工出钱了,心也留在企业.
 2,员工出力了,把价值贡献给了企业.
 3,员工关注盈利了,把成本,费用管控到位了.
 4,员工齐心了,个人收入与团队利益紧密关联.
 5,员工看远了,不再计较当下得失.
 6,员工格局高了,站在企业发展高度做好经营,服务.
 7,员工收入多了,员工为自己创造更多的回报.
 8,企业盈利增强了,因为员工成为经营者,激励来自增量,无成本压力.
 9,老板轻松多了,核心人才不流失,成本费用受控,利润倍增,员工开始为企业经营着想.
 点评:
 1)利益影响思维;
 2)利益驱动行为;
 3)利益改变格局.
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 合伙人模式为何强大
 1,员工既出钱更要出力.
 2,合伙人出钱却不占有公司股权.
 3,合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配.
 4,合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益.
 5,合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值,个人贡献价值关联.
 6,合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离.
 7,合伙人将管理者转变为经营者.
 8,合伙人使管理团队实现高度利益趋同.
 9,合伙人既留人,吸引人,更强调激励人.
 10,合伙人将传统的虚拟股份,增值奖励股,在职股高度融合!
 项目合伙人
 项目合伙人模式是增量价值的一种体现.也是员工参与企业经营的一种模式.更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式.
 股权案例
 如有一老板3年前就打算给团队做股权激励,想来想去到现在什么也没做.这3年来,管理团队流失大,人心不稳业绩下滑利润微薄,而老板操心过度身体也不好.
 假设企业年利润500万,让老板拿100万出来分给团队,老板可能心有不甘,但如果团队将利润提升到700万,从增加的200万中拿出利润分享给团队,相信很多老板是愿意的.
 道理说起来很容易,必须要使用好的方法与模式,才能真正激励到团队,做到公平,共赢,可持续的分钱!
 特别推荐"股权合能",李太林导师花了25年打造的金牌模式,具有独创,落地,高效的实用价值,专为中小企业特别订制.
 课程七大重点:
 1)内部合伙人(IOP);
 2)项目合伙人(POP);
 3)小湿股;
 4)外部战略合伙人(VOP)
 5)股份期权(PSP);
 6)众筹模式;
 7)股权布局.
 企业为什么要实行合伙人模式
 1,员工为什么对企业没有归属感?
 2,员工为什么只愿意为自己而做?
 3,为什么企业没有永远忠诚的员工?
 4,员工要的是一份工作,一个职业还是一项事业?
 5,一股独大的民营企业为什么搞不大,做不强,走不远,站不稳?
 6,老板不在公司,现场,企业还能自动运行?
 7,如何留住员工的心,使尽全身的力?
 8,如何做到从借力到合力,从整合资源到资源共享的系统设计?
 9,如何将职业人转变为合伙人,共同经营,共谋企业发展大计?
 股权激励与股权设计的区别是什么?如何选择?
 股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励;
 股权设计重公司治理,股权分配,权力平衡,投资者与经营者的利益分配.
 两者各有所长,但导向各异,价值不同!
 实股与虚股,所有权与经营权有何区别?
 股东VS合伙人
 报名事项
 [课程适用]企业主,高管,财务经理,人力资源管理者.
 [课程时间]
 4天3夜
 [开课地点]
 广州,上海
 [课程费用]
 ◇51800元/人(不含食宿行费用,含资料费,茶点水果等)
 [课程费用]
 13697743227 吴老师
 课程说明:
 1, 请认真参照我们提供的资料: 填写好公司经营管理内部报表及更多相关数据.(上年或历年数据,当年预算目标).
 2, 自带手提电脑,以便在操作设计时更加精准高效.
 3, 为令学员积极投入本课程的学习与实践,课程中对全体学员实行积分式管理办法.