从专员到总监,HR该如何打怪升级?
HR是目前炙手可热的职业之一.外表很光鲜,内里也不差,很多人选择入这一行也是因为HR发展的空间大,和老板直接对话的机会多,基本上做到几年就可以走上管理层.实际上,从HRA到HRD的距离,这么近那么远.读读本文,看看HR该如何进行职业规划吧~
有人说职业规划难于登天:世界那么大,人生那么长,处处不可控,哪里能规划;
有人说职业规划轻而易举:市井路边,街头巷尾,大爷大妈,谁都能指几条明路.
其实,真正的职业规划并不难,但也绝不随意.因为它不是结果,而是过程.
据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去.下面的5个"头衔"显示了HR职位由低到高的发展.假设企业规模足够大,部门足够全,分工足够细致,那么这5个头衔分别代表5个不同的层次,5步登顶.
实际情况总是复杂的,发展并不是按部就班,一定要按5步依次走.多数情况下,跳级,这头衔干那头衔的事都会发生,自然要具体情况具体分析.
"又被骂了,好想大哭一场"
最基本的HR工作层次.一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作.这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体.比如,用招聘管理软件搜搜简历,接待面试者等.
忠告:步步为营打好基础.即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理,总得从基础做起.没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天.通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员.
望文生义就知道专员要比助理更加专业,否则无法称为专员.经过一段时间工作的积累,HR专员可以独立操作部分模块的工作了,经验也更多一些.但还是有不少事务性的工作,压力比较大.如,安排面试等.
忠告:同HR助理.打好基础很关键.在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理.
主管有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个领有"助理头衔的兵",那么管好这些兵也是份内的事.这不仅需要专业知识,实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作.举例说明,"兵"如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决办法.只有这样手下才会心悦诚服,才能真正把工作做好.
忠告:带了"兵"不可骄傲.要给自己订立更高的目标.走上了管理岗位,也才是刚刚开始,挑战还在继续.随着职位的提升,不断学习充电都是继续晋升的必须.及时参加公司或公司以外的培训课程,掌握财务,心理,管理学等方面的知识等,抓住一切机会提高.
"承上启下,我也要做番事业了"
作为一个经理级别HR,专业知识和经验的要求不必重复强调.更多的是要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作,各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将HRD的战略计划实施,落到实处,对下属的工作需要听取汇报,统筹安排,对决定负责,承担后果.
忠告:升到经理职位,在国内企业也算是中高层管理人员了.但就中国目前情况而言,要想成为著名大企业,外企的HR总监比较难.一是很少有企业在内地设这个职位,二是担任总监基本上是企业本国人.所以不少HR经理发现上升空间有限的时候,都会寻觅新的发展方向,利用自身早已积累的专业知识,经验以及工作发展起来的人脉,他们能在商业,经营管理等多种道路上继续前行,获得成功.
一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标,发展方向都非常明晰,在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划.一个HRD不但要具备专业的HR知识,还要掌握财务,管理,经营各方面的知识.制定的计划要与经营策略非常匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益.优秀的HRD对工作是驾轻就熟的.
忠告:在人资行业,坐上HR总监的位置已属顶峰.除了继续提升自己之外,如果不愿意为企业服务,自己创业,开管理咨询公司算是目前较为热门选择.