-在中国企业500强高峰论坛上的讲话 各位领导,各位嘉宾,朋友们: 大家下午好! 两年前,中国政府提出"一带一路"战略,为中国企业国际化搭建了更为广阔的平台.在此,我想与大家分享我对创新驱动中国企业国际化的一些思考与体会. 如果说,大家对中国企业是否需要国际化在十多年前还有疑问,那么今天已经变得无可置疑.甚至可以说,国际化已经是中国企业未来发展的最重要引擎和动力. 我们看到,中国经济已进入高速增长转为中高速增长的新常态.内需放缓,我们中国企业就必须向外谋求更大的发展空间.尽管全球经济复苏缓慢,但新兴市场正成为全球经济最为活跃的地区,其中部分国家的经济增长将有可能超过中国,比如印度的gdp增长将会达到7%,再考虑到印度巨大的人口和市场需求的潜力,未来,新兴国家的市场需求将是全球经济成长的重要动力. "一带一路"既是中国政府的国际公关和资本输出,也是中国企业借船出海的时代契机.在新的历史条件下,中国企业如何做好国际化,这是一个需要探索的命题.我们先来看看中国企业国际化的优势和劣势. 今天,中国企业国际化最大的优势是国家综合实力的提升.自2011年起,中国已经成为全球第二大经济体.在过去几年,我们在继续不断提升整体规模和竞争力.国力的提升,是中国企业国际化的强大后盾.我们看到,无论是中国的企业走出去,还是中国的游客在国外,都能感到中国的全球影响力与日俱增. 近两年中国经济增速放缓,但我们每年经济增长的绝对量依然是在全球领先的.如果按照今年我们国内gdp增长7%来预算,我们经济增长的绝对值接近4.5万亿元.同第一大经济体美国相比,按照美国今年预测的经济增长比例,它们的经济增长绝对值大概是2.6万亿元.所以中国经济增长的总量,大概是美国的将近1.7倍. 国力提升的另一个表现,是中国已经初步建立起能够支持中国企业国际化的金融服务体系,包括各大专业的商业银行,以及中信保等一大批金融机构,在世界各地给中国企业的国际化在金融方面提供直接的支持和帮助.今年和去年,我和一批企业家朋友都和中国工商银行的姜建清董事长先后访问了欧洲和非洲,我们计划明年要去访问拉美. 中国企业工业能力的提升也是我们的一大优势.据世界银行发布的数据,2012年中国制造业的增加值已经超过美国,成为世界第一制造大国.在过去几年,这一优势还在继续增大.中国还是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家.有报道说,一家制造业公司在中国打半小时电话就能够完成所有的配套工作,而在其他国家可能需要半个月. 另外,我们已进入信息社会的互联网时代.除美国外,中国是互联网应用服务发展最为健全的国家.全球十大互联网上市公司都集中在美国和中国.中国互联网技术的发展,将推动中国经济的加速转型.目前,中国互联网应用的水平,我认为并不亚于欧盟,日本和韩国.未来十年,中国的工业企业将通过"互联网 ",进行产业升级和智能互联网化的转型,缩小与发达经济体同行的差距.这是中国企业国际化的又一优势. 但是,我们也有一些明显的劣势.中国是制造大国,目前,我们还不能算是一个制造强国.我们的前沿性创新依然不足,多数产品还是在产业的中低端,模仿有余而创新不足.尽管这一情况在近年已经有很大的改善.以全球电子信息产业专利申请为例,过去5年,中国的pct国际专利申请增长是最快的,从2010年的1.23万件到2014年的2.56万件.去年,我们在信息产业的pct专利申请量从五年前占全球的7.6%提升到11.9%.但我们在前沿性创新方面依然薄弱,一些颠覆性的技术和产品基本会出自美国,欧洲,日本和韩国.前沿技术的创新没有捷径,唯有踏踏实实在研发方面进行投入,我们才会逐步建立起在这一方面的优势. 另外,品牌力缺乏国际影响也是中国企业的另一个劣势.我们在多数领域还缺乏全球性领导企业.没有全球顶尖的品牌,低质和低价依然是海外用户对中国产品的印象.退回10年前,中国没有国际性品牌也许是合理的.我们企业国际化的起点低,更多是靠低成本,高效率来竞争.现在,我们无论国力还是企业得实力,都不可同日而语.创建世界级品牌应该是中国企业未来发展要努力达成的目标.创新,品质和用户至上,是中国企业打造国际品牌的着力点. 国际化管理经验和人才不足,也是我们中国企业的现实痛点.11年前,tcl做了两个大型的跨国并购:并购了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,在前期我们遇到了很大的困难和挑战,最重要的一个原因,就是我们国际化业务的管理能力没有跟上. 国际化是我们中国企业继续发展壮大的战略选择.刚刚傅成玉总讲得非常对,首先在战略上,如果我们选择的这条路是对的,那我们就一定要努力的坚持下去.而创新则是这一选择的重要驱动力.在国际化的同时,中国企业需要转型升级.所谓升级,主要是指产品和产业要从中低端转向中高端,从粗放型转向集约型;所谓转型,主要是指产业和产品的智能化和互联网化.无论升级还是转型,都需要创新驱动,包括技术创新,商业模式创新和管理创新. 中国企业在国际化过程中,可以结合互联网应用进行商业模式创新.例如我们tcl的全球播业务就是这一方面的成功尝试.全球播业务,是我们针对智能电视终端推出的全球互联网应用服务平台.用户可以在智能电视上通过网络得到各种应用和服务.现在,全球播的用户已经超过200万.未来的话,全球播的用户群,不但在中国会快速增加,而且我们有信心,能够在全球的大部分地区开拓这一应用服务市场. 中国企业的国际化进程,也可以结合本土化进行管理创新.中国企业在新兴市场建立产业基地,不但要销售产品,还要在当地扎根,对当地的社会和经济发展承担责任.对tcl来说,未来几年,tcl将重点开拓印度,巴西,俄罗斯和非洲等新兴市场,我们提出三军联动,品牌领先,扎根当地的策略. 国际化是中国企业的第二次创业.我相信,不久的将来,中国必将涌现出一批世界级企业和世界级品牌! 谢谢大家!