动态评估企业在成长过程中所积累的资源和这些资源在未来可能产生的战略价值是资产定价的关键.稀缺和不可替代性是资源的基本属性.评价体系包括专有技术壁垒,商业模式,市场渠道,企业家才能和价值观,激励模式,管理构架,以及基于更宏观的经济背景和产业链条上的战略价值等.从企业的制度构架和公司文化角度挖掘企业成长的内在驱动力量,其重要性更胜于单纯的行业和财务分析.商业文化和人力资源战略是企业活力的决定因素,伟大而清晰的景愿,合理的层级设置,竞争性的升迁和薪酬模式,人文化的管理手段会对组织中的每个成员产生持续的推动力.而富于号召力的商业观念将吸引更多的商业伙伴和顾客,从而提升企业的生存环境和市场地位. 任何商业行为的评判标准都基于能否提高单位资本的绝对回报并产生新的社会价值,这种价值可以是一种为市场所接受的效用,体验或者便利性,而价值的载体是产品和服务.对企业的市场表现进行评估必须剔除暂时性的垄断因素并尽可能的考虑竞争环境的未来变化,静态利润和资产状况的参考价值十分有限.企业拥有多元化的社会属性和利益主体.除了创造股东价值以外,还承载着经营层利益,员工利益和诸如环境保护,提供就业岗位,振兴地方经济等等社会使命.企业的经营状况,价值标准和利益结构存在的动态变化过程造就了市场机会. 今天的商业背景下,企业不断修正竞争策略和投资取向以适应经济环境的变动,并在实业与金融之间谋求平衡和放大资本效用.熟练运用套保,远期,资产证券化等金融工具对增强企业竞争能力和归避风险具有重要的意义.同时,将有越来越多的企业直接使用期货,股票,债券,房地产等投资工具作为资产配置手段.这一块必须形成自己的核心能力.产融结合将成为未来金融市场生存形态的趋势,金融资本完成价值发现和资源整合,以产业手段培育拥有稳定现金流和回报前景的资本项目,然后通过公众资本市场完成最后资本回报.准确把握产业趋势和未来流行投资偏好的前提下,通过市场再定位,优化运营流程,财务技巧等方式完成最终的作品打造.