Rico Xiao,现任CGP集团首席财务官兼首席运营官,负责CGP集团全球的财务管理及职能运营部门管理.Rico曾担任世界财富五百强企业 -  - 任仕达集团(Randstad)大中华区财务总监.他还曾任职于欧莱雅, 埃森哲等知名企业,有近20年的企业财务管理和运营管理经验.让我们一起走入Rico的职场经历,共同探讨人力资源行业财务管理的特性和发展.
Rico Xiao-CGP集团CFO兼COO(上)
Rico和大部分财务人一样,以基础会计岗位作为职业生涯的起点.他职业真正的转折点是他开始用前瞻性思维看待财务工作的未来."当我用一种投资的眼光去审视自己未来的发展时,我就在思考一个问题:财务工作的变化趋势是怎么样的?"前瞻性思维是指在事件发生之前对未来事件发展轨迹开展科学判断与思考.其立足于当前的根本情况,根据内部因素,外部因素,现有因素和预计发生因素,微观环境和宏观环境等多方面综合因素的变化,对事件未来的开展进行方向性的预测和规划.这是一种超前的思维意识,为具体的预测指明方向.Rico认定的转型方向便是业财融合,财务人应当向业务伙伴即财务BP的职能去发展,在掌握财务专业知识的同时,要对业务模块和业务决策有足够的洞悉与了解,深入接触公司的运营和管理,学习和揣摩公司治理的逻辑和方法,转变角色和站位, 用CEO的视野去看待企业发展和业务决策,最大程度地体现财务人的价值,从而实现向上生长.他表示"打破财务基础工作的边界也是跳出自我舒适圈,是一个痛苦的过程,既要做好日常本职工作, 也要持续学习超前的知识,不会有人手把手地指导你,完全靠自己不断地思考,观察,甚至去试错."Rico的前瞻性思维有两个步骤:
第一,正确把握财务工作的未来发展趋势.
第二,以未来发展趋势为根据,做超出现有职责范围内的事, 打破财务工作边界,持续磨砺己身,修学储能.
Rico从制造业到咨询业,快消行业最后到人力资源行业,看似无迹可寻,实则他每次转换工作都是在前瞻性思维指导下,朝着既定目标前进.挑战与机遇并存,机会永远留给有准备的人.
第一次转行,Rico的选择是全球知名管理咨询公司埃森哲(Accenture) Rico选择埃森哲的理由很明确: "首先埃森哲是全球顶尖的管理咨询公司,在业内以系统流程化管理而著称.,集合了很多前沿的理念和机制". 在埃森哲,Rico参与了财富500强排名前五的公司在中国的财务共享中心项目,从共享中心的职能搭建,流程标准化以及记账工作的实施.通过这个项目,Rico第一次接触到财务BP制度,并主动开始从核算会计向管理会计转型.
第二次转行,Rico选择加入快消行业头部企业欧莱雅,不断地实践长期积累的业财结合能力,将财务价值和业务运营以及企业管理的价值进行兑现,成为了一个既财务基础深厚又精通业务的新型财务人.
第三次转行Rico决定投身于人力资源行业.在其转型为业财结合的财务以后,Rico所任职的企业都如同打通了任督二脉,业务营收均从原有的10%- 20%的增长迅速提升到超过40%的增长,每年均超额完成盈利指标且无任何财务合规事故.在任职任仕达(Randstad)期间,Rico卓越的表现得到公司管理层一致认可,并成为这家老牌欧洲集团公司60年历史上最年轻的国家区域级财务总监.Rico强调"通过对未来趋势和发展的分析,相应地提前准备下个阶段应该具备的知识和技能,脚踏实地进行能力的提升,并且为企业贡献超出预期的价值,因此每次转换行业都能迈上新一级阶梯".
Rico目前任职于CGP集团担任首席财务官兼首席运营官,站在一个拥有国际化视野的新台阶,他迎来了新的提升和新的挑战.
人力资源行业的特殊性首先体现在其产品是专业服务.对于财务管理而言,最大的挑战就是如何协调企业端的战略需求和每个员工的个体诉求的矛盾,如何找准集团利益和员工利益的最佳平衡点.因此管理者即要体现人文关怀也要明确制度规范,让公司利益和个体利益处于良性的平衡状态, 助力企业释放出更多的核心竞争力.如何平衡企业和员工的利益:
第一是要建立清晰的晋升体系让员工实现个人的发展,构筑内外畅通的平台帮助员工实现自我价值.
第二是提高企业的专业水平,优化产能,提资增效,做大蛋糕.
第三是合理进行利润分配,制定有效的员工激励制度.
通过以上三种方式最终的目的实现企业和员工的双赢,达到企业发展,员工满意的良性企业生态.
Rico坚信CGP将在中国未来的发展中发挥重要的作用.当前国际政治形势日趋复杂,由政府或企业从海外直接引进人才变得非常困难,那么在全球有人才引进能力的专业服务企业就变得极为重要.Rico指出,CGP提早就在北美,新加坡等人才高地做了布局和规划,具备海外人才引进的网点和能力.Rico举例道: "比如国内想引进美国一个生物科学家, 如果从中国打电话过去,对方很大可能不会接听.但CGP在美国当地有分支机构,由当地员工去沟通和洽谈,效果和效率就完全不一样了."2020年和2021年,CGP正是通过全球化业务布局的方式,帮助国内企业成功从海外引进了一系列紧缺的技术型人才.据此贡献也连续两年荣获上海市伯乐奖的嘉奖.
Rico认为"把海外人才引进中国只是第一步,下一步我们的人才还会走出去.中国一旦实现了产业升级,中国的企业掌握自主核心技术后竞争力变强,一定会向海外市场进发,与国家政策一道走出国门,走向世界,参与更大的国际市场的竞争,这样也必然将会有一批中国的人才走出去.届时东南亚,中东等地随着中国"一带一路"战略的深化,将成为中国人才输送的重要阵地.CGP看清趋势,看准形势,在泰国,越南,中东等地提前部署,搭建人才走出去的跨区域,跨国家服务能力".
只有用前瞻性思维去观察市场的变化,提前感知发展节奏,永远比时代快一步.当机会出现的时,方能够顺势而为,因势利导,抓住机遇,乘势而上.这种前瞻性思维+精心规划的方法论,成为Rico职业进阶的利器.相信未来在企业管理和运营中,这种方法论能够再次让Rico掌握规律,把稳脉搏,为企业的发展做出更大贡献.