寿光农商银行:"三个跟着走"构建监事会履职新思路
今年以来,寿光农商银行认真落实省联社关于监事会履职的相关要求,不断调整工作思路,改进方式方法,逐步形成了监事会以找定位,严要求,把方向为主基调的良好工作机制,确保充分发挥监事会的监督作用,让内部监督有形更有效,为推动全行依法合规经营提供保障.\r跟着公司法和公司章程的定位走\r一是找准履职定位.坚持维护农商银行,股东,职工,债权人和其他利益相关者的权益,对农商银行董事会和高级管理层及其成员履职的合法合理性进行监督,并将履职情况纳入省联社的季度报告.二是把握履职方向.坚持重点领域监督全覆盖,联动审计,合规,纪检监察和外部监管等部门,对财务活动,内部控制,风险管理,关联交易等重点领域进行检查和监督.三是厘清履职边界.坚持"监督到位不越位,工作补台不拆台,业务助力不添乱"的工作理念,在履行监督职能过程中,仅对业务发展提出意见建议,做到不干预,不决策.今年来,合规召开监事会例会12次,派员列席高管层会议74次,发出"工作建议书"28期,"风险提示单"20期,"约谈通知书"5期,质询函1期,发现问题69项,提出建议196条,有效督促董事会和高级管理层合规经营,防控风险隐患.\r跟着省市联社和监管规定的要求走\r一是规范运行制度.按照"全省农村商业银行监事会运行细则"等要求,优化制定"寿光农商银行监事会监督事项报告制度(试行)""寿光农商银行监事会办公室标准工作流程"等11项制度办法,明确监事会成员职责,监事会会议工作,监事会报告制度,监督评价手段等内容,确保了监事会工作有据可依.同时,按照"四个独立"要求,充实监事会办公室队伍,配齐配强监事会办公室专职人员,确保监事会工作有序开展.二是强化履职监督.按照"关于贯彻落实健全公司治理三年行动方案的实施意见"等要求,定期向省联社汇报董事会,高级管理层及其成员的履职尽责情况,按季与监管部门沟通交流,对监管部门提示的具体问题和风险及时向董事会和高管层及下设部门进行反馈,明确责任分工,建立台账,销号管理.三是做实履职评价.按照"银行保险机构董事监事履职评价办法(试行)"等要求,规范董事监事履职行为,及时修订履职评价办法,每年开展一次董事,监事和高级管理人员履职情况评价,监事会根据评价结果提出工作建议或处理意见,评价结果及时报送省联社和监管部门.\r跟着经营形势和业务发展的方向走\r一是明确履职重点清单.结合当前业务发展情况,监事会带着问题,主动开展农金员,"四张清单",行业客户和存贷款结构4个主题的调研活动,注重总结好的经验和做法,分析查找问题和不足,并向董事会和高管层提交针对性的建议和意见,切实做好薄弱环节和存在问题的整改落实.二是突出问题导向.根据当前经营形势和监督重点,整理优化监督检查资源,组织开展关联交易,股东股权,"四个中心"建设,集中采购4个方面的专项检查,加强问题分析梳理,形成问题台账,区分问题性质及严重程度,将发现的69项风险问题逐项确定整改责任人,制定整改措施,限期整改到位.三是提升履职能力.充分利用召开监事会例会和监事会办公室例会的契机,主动学习省市联社和监管部门相关法律,法规,监管规定及行业管理制度,提高监事会人员业务水平.同时,将前期工作进行总结回顾,汲取经验,查找短板,并就当前该行的业务发展和经营形势进行研习讨论,明确下步工作重点,把准履职方向,提升履职质效.