一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的,没有规避风险,控制风险的能力,就不可能有赢利能力.企业商业风险调查就是针对企业风险控制能力的调查内容,其宗旨就是为企业调查各种风险问题,提供一手的深入的调查报告.
商业风险控制,简单而言,就是对特定目标的资产,资质,信用,信誉状况的调查,通过建立企业风险控制系统,从而规避企业内部员工及外部投资等方面可能出现的系列风险.企业通过商业风险控制系统,既能够对外部商业伙伴的信用及实力进行深入了解,以防范和应对经营中潜藏的欺诈行为
在为客户进行商业风险调查时,主要通过企业实际状况及风险所在点进行侧面验证及为企业构架全面的企业安防方案.
包含了以下的调查方面:
1,帮助企业更准确地了解,评估合作伙伴,供应商,从而预见风险,提升合作与采购的品质.企业注册资料查询:查询企业内外档案及最近的财务数据,资料来自工商部门.全面的企业背景调查,掌握每一个企业的真实状况.企业实地调查:通过相关资料的核实后进行实际的走访调查,调查企业实际经营,管理,生产,财务,安全等各个细致的方面等.
2,帮助企业更全面地了解你的客户与竞争对手,从而赢得客户的订单.企业信用调查:专业信用调查机构出具具有权威性的调查数据,对对方企业,竞争对手进行深度调查.
3,帮助企业客观全面地了解可能入职高管的全面情况,从而减少降低可能的人力资源风险.企业内部调查(雇员调查)服务包括雇员入职背景调查,企业内部反贪调查,内盗调查等.
4,帮助企业建立知识产权保护体系,遏制竞争对手与商标侵权人的不正当竞争行为.
5,帮助企业评估安全保密漏洞,建立保密制度体系.
6,提供办公室反窃听安全检测,发现可能的泄密源.
7,对计算机安全事件作出紧急响应,帮助企业建立计算机安全体系.
8,根据所在地的安全与风险环境,制订有针对性的人员安保措施,为企业家及其雇员提供全面人身安全保护体系.
经过多年实践总结与深入研究,针对国内企业在不同发展阶段,不同行业特点,总结整理出了一整套行之有效的风险控制方法流程体系,我们凭借我们的专业团队与方法体系,联合国内知名智库,中国竞争情报协会,中国安全顾问咨询委员会的专家资源,为国内企业,特别是成长型的科技企业提供一站式的企业风险控制服务.
只有当认识了风险的存在形式,才可能加以较好的预防与控制.***有***的风险,企业有企业的风险,从系统的角度,企业风险可以分为:
(1)企业决策风险:指企业决策层在决策判断时可能产生的风险,包括但不限于资产质量与财务指标的判断风险,行业前景与投资进入的判断风险,人力资源配置的判断风险.
(2)企业管理风险:指企业管理层在经营管理时可能产生的风险,包括但不限于管理队伍与管理体系的建设风险,营销与市场开发的拓展风险,产品与技术研发的实施风险.
(3)非经营风险:指由于客观环境的变化而给企业带来的难以抗拒的风险,包括但不限于法律法规变化和行业政策调整导致风险,国内经济环境恶化导致的风险,国际经济环境恶化导致的风险,战争,自然灾害等不可抗力导致的风险.
(4)企业经营法律风险:企业存在的法律风险,融通于各种企业风险之中,不是孤立的一种企业风险,在形成原因和表现形式上看,具有多样性,可以分成如下两类:
1)直接的法律风险:指法律因素导致的,或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各类企业风险,例如:企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险,企业管理体系中合同管理,知识产权管理,管理人法律意识等欠缺而导致的管理风险,立法调整而导致的非经营风险.
2)间接的法律风险:指非法律因素导致的各类企业风险发生后,***给企业带来的各种法律后果,例如:财务风险带来的法律风险,企业经营失败后给股东带来的企业清算责任,企业在履行合同过程中带来的合同纠纷,企业决策在实施中因为战争,自然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷.
可见,法律风险的组成很复杂,预防与控制也就因事而异.直接的法律风险,往往可以通过提高法律意识与企业法务管理力度而得以加强预防;间接的法律风险,则必须通过各责任部门,律师等专业人士的预防而减少损失.