中国私人董事会是一项专业的企业家智囊团服务,是专门为已经度过初创期的企业家设计的一种特殊服务.它于2006年由五五公司(5&5)在中国创立,目的在于为企业家们创造一个非常私密,高端,安全的环境,可以就各种关键和敏感的商业和管理问题进行探讨. 老总们在专业的组织下,在坦诚,开放,务实,互助的氛围中,可以探讨自己的实际问题,分享自己的实际经验,教训,无私地为成员企业家出谋划策,解决问题. 企业家们可以通过私人董事会 l从其他企业家身上学到在其他地方无法得到的实战经验和智慧 l对自己工作面临的问题,挑战和决策都有更深层次的了解 l降低自己的决策压力和风险 l捕捉到企业发展中的新机会和资源.中国私人董事会是一项专业的企业家智囊团服务,是专门为已经度过初创期的企业家设计的一种特殊服务.它于2006年由五五公司(5&5)在中国创立,目的在于为企业家们创造一个非常私密,高端,安全的环境,可以就各种关键和敏感的商业和管理问题进行探讨. 老总们在专业的组织下,在坦诚,开放,务实,互助的氛围中,可以探讨自己的实际问题,分享自己的实际经验,教训,无私地为成员企业家出谋划策,解决问题. 企业家们可以通过私人董事会 l从其他企业家身上学到在其他地方无法得到的实战经验和智慧 l对自己工作面临的问题,挑战和决策都有更深层次的了解 l降低自己的决策压力和风险 l捕捉到企业发展中的新机会和资源 私人董事会起源于企业家精神最发达的美国.早在1957年,由Robert Nourse,美国割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁的总裁圆桌(私人董事会前身).50多年间,这种形式逐步发展成为一项专业服务(Pivate Board, CEO GROUP),遍布全美各州,以致北美,欧洲,澳洲等许多发达国家,成为YPO(美国青年总裁协会)等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务. 2006年,第一家致力于在国内推广私人董事会的机构在北京成立 -  -  五五(5&5),其创始人来自美国.作为中国私人董事会的创立者和领跑者,五五首次引入了美国私人董事会服务的整套模式,并给予它中文命名为"CEO圆桌".一年后,正式定名为"私人董事会". 私人董事会在中国的展开是个逐步的过程.早期五五私人董事会是以议题为导向,开放式的CEO圆桌论坛 -  - 即谁对这个议题感兴趣,谁就可以来参加.源于中国的文化因素,让老总们敞开心扉,把自己的难题,包括一些私密的信息告诉别人,是件不容易的事情.同时,中国含蓄的沟通风格使老总们不易坦诚相见,即使有意见也含而不露或拐弯抹角.因此,早期五五私董的议题流于泛泛,讨论的深度也很有限. 自2007年开始,五五将私董成员严格分组,一方面按规模和非竞争关系严格挑选小组成员,一方面定下规则:私董小组成员在一年内固定不变.这样小组成员间逐步熟识,建立信任,讨论的深度也大大加强.这个做法一直被保留下来. 另外,结合中国特点,五五将私人董事会做了中国特色的改造.比如餐会形式引入私董;增加跨组交流的五五总裁论坛活动(包括针对某一专题由老总们自己进行的主题演讲,和外部专家,大企业家的主题讲座等),作为私董的辅助和补充;增加总裁成员间的业务合作,投融资服务,Sign计划等资源服务,还有联谊会,高尔夫球会的联谊服务等. 在严格的小组模式和丰富的增值服务基础上,五五私董逐步发展扩大.越来越多的总裁加入到五五私人董事会中.到2010年,每月几乎京城的每个区域都有五五私董小组在活动.跨组交流的五五总裁论坛,已举办40余期,成为京城总裁出席率最高的月度活动.会员总裁们掌管着各种不同行业和领域的企业,从行业崭露头角者到创业板上市公司,从刚跨越千万级门槛到数十亿销售额,业务领域十分广泛,从IT,软件,通信,环保,电子制造,仪器设备,互联网,汽车,到展览,移民,金融服务业等等,五五私人董事会成为成长企业总裁们深度沟通,相互帮助,务实分享经营智慧和经验,共同解决问题,共同提升的首选平台. 五五也成为一个跨行业交流的首选平台. "五五私人董事会"是一个由8到16位成员组成的企业家小组.有以下特征: 私董小组成员的身份全部一样,都是其他企业的老总.而且他们所领导企业的发展阶段相似,都是在企业刚度过初创期,处在快速发展的阶段.这种身份的相似性使小组成员很容易理解你作为企业家的独特需要和你面对的挑战,小组成员之间可以自然的形成共鸣. 多样性让老总们总能遇到各种问题的"过来人".多样性让各位老总能从不同的角度思考问题并带来创新性的解决方案和想法.我们的会员来自不同的年龄,性别,行业和经历. 独立性让老总能说出真实的意见.我们挑选的企业家成员一定是处于不同的细分领域或企业定位, 没有利益冲突.相互平等,没有利害关系让大家在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚,开放地交换意见.总裁们往往发现身边围绕着投资人,公司董事,员工,竞争对手或付费的咨询顾问们,很难找到可以坦诚沟通的人. 私密性原则是"五五私人董事会"的基本原则."五五私人董事会"是老总之间就各自面临挑战,智慧和经验的深度交流,每个会议不会有"外人"参加,每个会议的交流内容只限于小组内的成员了解. "五五私人董事会"讨论每个月都进行一次,每个"五五私人董事会"都分别配有来自五五的"私人董事会主持人"和"私人董事会秘书"."私人董事会主持人"负责帮助老总梳理和聚焦需要讨论的议题,增强会议的价值;"私人董事会秘书"负责小组成员的联络. 所有参加"五五私人董事会"的老总们都有以下共识: 尽管属于成功人群,老总的个人智慧,能力和经验也是有限的.企业家群体比其他人更需要相互帮助,因为他们的责任和风险都更大.但是能真正理解企业家的挑战并能提供有效帮助的人和方式都很少. 多数老总已经习惯于被局限在自己固定的思考和经验当中,一个老总以同样的方式思考,继续做同样的事,他将得到同样的结果.但是,老总的智慧和资源的提升,或突破,往往是企业提升和突破的前提. 当不同企业的老总们在信赖的环境下相聚在一起,很多有趣的事情都可以发生.五五私人董事会里面的老总是处在类似发展阶段的企业家,一方面很容易理解彼此的挑战,一方面又具有不同的特长和需求.在五五私人董事会这样一个环境之下,每个人的智慧和资源都会被放大.这种放大是他们在其他任何地方都无法得到的. 在五五的环境下,每个企业家都愿意向其他人分享自己的经验和教训,不仅因为当众多企业家都这样分享时,每个人都可以从分享中获得巨大的财富,还因为分享是一种快乐. 越来越多的慕名者通过口碑传播认识和了解由五五引进和发展的中国私人董事会的组织形式和发展历程,并且也希望能和一样处于相同位置的人交流,更希望在这里收获智慧,资源和友谊.私人董事会的发展,也是中国企业家谋求深度沟通,务实合作的发展,私人董事会的成功,也将是中国企业家智慧融通,资源协同,互助共赢的成功.