搜狐财经讯 "中国企业家评改革开放成果,评价最高的是促进民营企业发展,最后一位是垄断性行业改革."6月10日,改革开放三十周年中国企业家群体变化调查数据在"纪念改革开放30周年中国企业战略与发展论坛"上发布.全国政策委员,中国企业家调查系统秘书长李兰女士公布了调查结果.以下是演讲实录:
李兰:各位老师,各位同学,还有不少企业家朋友大家好,今天接到魏杰教授的邀请,我马上就答应了,因为我非常乐意来我们学校跟师生做一些交流,可能在座的知道我们机构的人还是比较多,中国企业家调查系统从93年到今天已经十五年,每年都要向社会公布两个报告,一个是企业家成长发展的报告,一个是企业家对宏观经济形势的意见.每年十一月份公布结果,在座的不少朋友都使用过我们的调查数据.
今天魏教授请我来大的主题是三十年,这也是我们机构非常关注的栏目,我们已经发布了一个中国企业家成长的回顾,我们现在正在做下篇,"市场经济的发展与企业家的成长",今天谈两个方面内容,一个结合我们大的背景,纪念改革开放三十周年,我想给大家介绍一下我们的调查数据,发现企业家群体有些什么样的变化,会涉及企业家的素质和能力,经济地位变化,职位身份变化,社会角色和自我感觉的一个变化.
第二个方面想给大家介绍一下我们从历年数据当中找到一些企业家对战略方面的评价,以及战略能力的一些自我认识.
要讲的第一个部分我想会涉及到刚才所说的四个方面,第一个方面给大家介绍我们中国企业家这个群体,这十五年的数据发生了什么样的变化,应该说三十年中国企业家队伍从无到有,至于说什么是企业家,个人都会有不同的认识,从民营企业家来说,我们确实是从零开始,国有企业家应该是不断地走向成熟和职业化,三十年企业家队伍从无到有,成长环境不断改善,职业化水平不断提高,对经济社会的作用越来越明显,同时一批优秀的企业家脱颖而出,像今天宁向东教授所说的我们优秀的企业家可能在他的比例当中不是太多,但是已经看到有一批优秀企业家不断跟国际接轨,走向更加成熟.
企业家教育程度,大专以上学历提高了10%,在07年结果是80%,80%以上企业家拥有大专学历,经济专业人数比原来多了很多.同时企业家出国考察的人数有很大增加,03年调查显示企业家出过国的75.8%,这个比例在不断提高.
第二方面是经济收入和经济地位明显上升,93年三千左右的问卷回来的情况,年收入两万元以上的比例只占2.7,现在回过头来觉得不可思议.但是去年年收入10万以上已经达到57.7,93年对他们自己经济地位是否满意,满意的4.4%,02年提升到30%,去年已经接近一半,47.6%,企业家对经济地位比较满意.
从社会地位,政治地位和各方面的情况来看,他们对经济地位的满意度是最高,同时我们在07年问卷当中还涉及了他们在企业当中持有股份的比例情况.07年是93%,26.3%的企业家持股达到51-99%.
第三方面的情况,企业家职业身份获取发生了很大变化,93年调查当中题目是你的任职是怎么获得的?主管部门认定占85.8%,董事会任命只有3.8%,而到07年,董事会任命的已经占到42.9%,主管部门任命的18%.
自己创业的企业家占31.5%,所以企业家构成及来源我们可以看出,市场化程度明显提高,建立现代企业制度的成绩明显进步.
第三个方面是企业家的社会角色和自我感受的变化,我们有个题目是你对中国企业家队伍的整体素质如何评价,我们在02年的题目是只有10%的人认为企业家的整体素质比较高或非常高,而07年同样的题目,这一比例上升到30%,所以对企业家整体素质,这些年的评价是在不断提高.
另外一个是关于中国经济快速发展到底是什么原因,我们07年的结果是71.8%企业家选择第一项是国家经济政策得当,所以能够看出,中国这些年的快速的发展,应该是与政府主导作用密不可分.同时我们调查还发现,企业家对企业家这个群体促进改革与发展的作用评价非常高,超过八成企业家认为,中国企业家在创造社会财富,提高人民生活水平,促进社会就业和提升中国国际竞争力方面作用都是非常大和很大.
在企业家促进经济发展的快速增长的同时我们也看到,企业家为事业付出了很大的代价,承受着非常大的压力,其中有一个题目是关于在现在的生活中,哪些东西你是不能放弃的,03,04年连续两年做了这个问卷,其中80%企业家把事业放在第一位,选项,超过健康和家庭选项.
我们也对照了一下国外相似题目的答案,应该说几乎没有看到把事业排在第一位的,排在前三项的有健康,家庭,快乐,信仰.而中国企业家连续几年都是把事业排在第一位,这是一个区别.
同时我们在05,06,07都了解了企业家压力状况,超过80%以上的企业家都是感觉到压力很大或较大.同时07年调查我们还深入了解,有50%以上的企业家认为,由于事业大量透支了自己的时间和精力,承受很大的心理压力,对家庭亲人关照不够是他们为事业付出的最大的代价.
从以上四个方面我们看到企业家的群体的整个的进步,同时也感受到他们的一些压力.我们还通过企业家对外部环境做了评价,文化环境,舆论环境,市场环境,法律环境,政策环境.
重点介绍一下政策环境方面企业家对改革成效的评价,可能大家对企业家未来成长环境有更深的认识,我们研究中国企业家这些年的成长,政府角色方面经历了三个过程,第一个是直接管理型的政府角色,第二是间接管理型的角色,中央已经提出我们是服务型政府,将来我们会在这个方面感觉到企业家对这个方面有更大的期待.
两个指标给大家公布一下,就是企业家对改革的评价,07年我们一共是十项改革的成效,排在前面,评价最高的是促进民营企业发展,第二是健全社会保障体系,第三是产权制度的改革,对这三项的评价是最高的.
排在最后一位的是垄断性行业改革,倒数第二位的是土地制度改革,倒数第三的是财税体制改革,中间的包括国有企业,股份分置,投资体制,金融体制和政府职能转变.
我们当前什么是最重要的改革,排在前三项的是政府职能,第二是垄断性行业改革,第三是健全社会保障体系,这是改革最紧迫的前三项,最后三项,倒数第一是股权分置,第二是投资改革,第三是国有企业改革.
第二个部分介绍一下我们数据当中挖掘的几个方面的信息,可能对我们战略系会有比较大的帮助.企业家对企业发展战略的认识和评价.
第一个方面,企业发展战略对企业各方面竞争优势的影响,我们设计了这个题目,贵企业是否有书面的发展战略规划的情况,结果很有趣,04年我们做了调查,完全没有书面的企业发展战略规划的占6.4%,有一年以内规划的占到15%,有三年以内规划的占到35.1%,五年以内规划的30.4%,仅有13.1的企业有五年以上的规划,我们是书面的规划,写出来的,所以从这个指标应该可以看出不同地区,不同行业,不同规模和不同类型的企业,由于他们是否拥有书面战略规划,跟他们的业绩有非常大的区别.
不同规模来看,超过20%的大型企业有五年以上战略规划,上市公司有4.1%有五年以上战略规划,针对这个情况,我们非常好奇,我们在07年针对04年1223家企业进行了追踪调查,我们了解了他们在利润水平,市场占有率,行业中的竞争地位,社会形象,客户满意度和员工队伍的满意性方面,与它是否拥有书面的战略规划做了一个交互分析,发现有五年以上战略规划的企业,在以上的六方面评价值是明显地高,而没有书面战略规划的在四个方面评价非常低,从这也可以看出有没有书面战略规划对企业非常重要,应该说影响企业各个方面的绩效和能力.
第二个方面的信息,企业发展战略与企业家重视和参与有什么样的关系,我们设计了这么几个题目,一个是企业家直接负责什么样的工作,给了它战略制订,财务管理,人力资源,企业文化几个方面,第一的是战略制订,87.4%,剩下的是财务管理和人力资源,第二和第三.企业家大部分都是亲自负责战略工作.
第二个题目是是否直接负责战略研究与发展规划的关系,我们把是否直接负责和不直接负责跟有没有规划做了一个比较,我们发现87%的企业家选择战略制订排第一位,94.5%的企业有战略规划.企业发展战略制订与企业家自己个人重视和参与程度密切相关.
第三个方面信息企业家的战略决策能力情况,我们针对企业家进行了"你的企业核心竞争力是什么"的问题,第一位是市场营销能力,第二位是经营组织能力,第三位是战略决策能力,其他包括生产制造,研究开发,资金和企业文化,应该说我们可以看出,战略决策能力是排在企业核心竞争力的第三位.
另外我们还设置了一个题目,"你认为作为一个成功的企业家最重要的是什么方面?"企业家对于决策能力,丰富的行业能力重要性排分最高,分别排在十五个选项的一二六位.第一是决策,第二是丰富的行业专业知识,第六位是预见能力.企业家对决策能力有非常高的自信,只要涉及到决策部分,企业家都非常有信心.
但是我们在另外题目发现我们实际的结果跟他们的自信应该说有相违背的地方.有一个题目,作为企业家,"你认为自己最强和最弱的能力是什么?"
决策能力排在第一位,同时也认为最弱的能力也是决策能力,这个信息值得我们大家关注,尤其是随着时间的推移,对自己的决策能力认为最强的比例在降低.我们从相关的数据当中发现,企业家对于自己决策能力的自信存在着非常高估的可能性,从另外一个题目我们可以看出这样的结论,我们在1996和2002年调查都出了同样的题目,"你认为企业家最容易出现的问题,"51.7%的人选择了决策失误,可以看出决策失误是中国企业家这些年发展当中最容易犯的错误,而且从很多数据当中发现,企业家的决策方式大多数是粗放型的,而随着市场经济竞争的激烈,因此说企业的决策的形式是需要改变的.清华大学的这个专业是大有可为的.帮助企业家提高决策能力.
我们研究当中还发现跟企业家的性格特征有很大的相关的方面,和他们个人的风格,我们跟吴维库教授做过一个管理风格的调查,我们针对中国的和美国的比较,我们擅长于个人决策和思考,西方的擅长于跟人交往,跟人交流和跟团队合作,所以在中国三十年的发展过程当中,应该说成功的企业家也是个人英雄,但是未来继续成功,个人英雄可能会受到很大的挑战,比较大的挑战就是我们的决策失误,所以我们呼吁学习型组织和团队的英雄时代.
中国企业家如何从个人英雄转化为团队英雄,怎么在学习能力,创新能力和全球视野方面提高自己,战略成功与否就是我们观察的重要方面.
今天还有一些关于宏观经济形势,我就不再多说,有一点体会,我们目前中国对于经济形势的判断我认为有一点提示我们注意,我们比较忽视微观的声音,实证的研究,所以我们也特别希望跟清华大学在实证研究方面做更加深入的研究,从我们每年十月份发布的企业家对宏观形势的判断,尤其是去年十一月份的信息,我们那时候就能够预测今年企业形势不会太好,刚才宁向东教授也说了,我非常同意他说的去年好得不太正常的判断,因为我们和企业打交道的过程中,很多企业家说我今年赚钱很多,不知道为什么赚那么多钱,闭着眼睛都赚钱,今年很多企业出现急转直下的趋势应该说也符合我们经济周期的规律,去年确实从我们的调查,十五年的数据来看,去年是整个企业盈利水平最高的一年,我们如何面对今年企业存在的困难,哪些是宏观环境造成的,哪些是政策环境造成的,哪些是国际环境造成的,哪些是企业家自身如何反思我们原来成功的,将来如何成功,这是非常值得思考和调整的年份.
我们去年的问卷结论当中都预测到了会出现的这种情况,我比较关注在这样的状况下我们有什么样的企业脱颖而出,哪些企业能够脱颖而出,哪些企业将会被淘汰,我们比较关注,同时我们还比较关注企业的动力,我们的热忱,我们来源于哪里,这个题目是我们机构长期关注的一个问题,就是企业的动力和热忱,我们来源于哪里.从这个主题我们也跟吴维库教授做过价值观的领导,今年的几次灾难我们也可以看到企业的目的和意义,和企业的表现,应该可以看到我们如何挑战困难,不断抓住机会.我们也看到很多企业埋怨环境,对社会舆论环境表现出来的一些大家比较悲观的心态.对政策,对政府的比较大的埋怨的状况和对未来预期自己的一些无法估计,出现一些比较无奈的状况.
所以我们比较关注在这个时期,我们的发展势头来源于我们企业家的动力和抓住机会方面的热忱,和企业家的创业创新的精神,怎么样在这个方面能够有所发现,希望感兴趣这类题目的朋友们一起做一些研究.
最后小节一下,从企业家的成长和从企业家的战略认识和能力方面,我们认为中国的企业家,尤其是在这个阶段,需要理性分析,我们需要肯定,需要理解,同时我们也需要关怀和鼓励,更需要支持和帮助.在我跟企业家接触的很多年的历程当中,发现企业家他们认为决策是企业家非常重要的能力,但是怎么样提高这种能力,得到的帮助是有限的,就是我们怎么样提高企业家的决策能力,我们听过很多很多的专家,各种流派都有,怎么是一种科学的,艺术的,同时形式和个人的能力,怎么样综合判断,值得我们关注.
最后我要再倡导一下,今天几位教授都讲到,怎么样提升中国的实证研究,中国企业家调查系统是非营利性的组织,希望将来跟优秀的专家一起深入,在中国的实证研究方面作出一条新路,希望各位专家跟我们保持紧密联系,如果需要我们的研究成果我们可以定期发给大家,希望大家不断关注中国企业的持续发展,最后谢谢魏杰教授,谢谢吴老师.
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