围绕物联网财务创新目标,打造无缝,无界,无感的用户最佳体验,积极赋能生态,打通了物联网生态创业之路.海尔是如何推进数字化转型的?成功的秘诀又在哪里?本文从海尔的战略转型出发,阐述海尔财务在物联网时代的数字化转型之路.
.谋定而后动,知力而有得.在乘势而上的新发展阶段,海尔着力推进生态品牌战略创新,向物联网生态全面迈进.伴随集团战略变革的深入,海尔财务着手打造,通过新模式,新技术的应用,推动管理模式的颠覆和创新,成为物联网时代的非线性基础服务平台和数据驱动赋能平台,支持海尔在全球的创新发展.
1 海尔集团战略阶段在物联网生态战略的引领下,海尔财务聚焦用户价值,推进;通过组织变革,构建无边界的自组织新生态,推动业务与财务的深度融合与价值创造;通过新技术应用,提升管理质效和智能化水平,充分发挥财务在决策支持过程中的敏锐性,准确性和前瞻性,为海尔4000多个小微,全球100多万个业务用户提供了的财务服务与增值赋能.
海尔财务对企业的前端场景,系统流程,运营管理等进行全面梳理,以数据代替单据,用机器迭代手工,推动业财系统的无缝对接,业财流程的一体化,提高流程数字化智能化水平,实现了从业务发生到财务分析的全流程数据管理自动化,为前端用户提供了无感化的智慧服务.
在内部智能化场景升级中,海尔财务引入RPA机器人"海旺",改变以往手工填写单据,手工录入数据,手工处理记账的方式,全流程节点运营效率提升10倍以上,实现;在外部生态场景中,海尔财务搭建了行业首个全链式结算生态 -  - ,将传统串联结算进行数字化升级,结算周期由15天缩短至1天,提升效率的同时,降低结算成本达到30%,构建了一个诚信,高效的商业环境,无感赋能用户.
海尔财务打破原有的组织边界,直击用户痛点和需求,不断提升用户体验,由传统认知中的后台职能部门和"账房先生",摇身一变成为与前台部门紧密协同的业务合作伙伴.通过与全球39家银行资源,8万创客,4.8万客商资源,政府机构与国内外多所高校协同共创,率先打造了智慧客商生态,智慧政企生态,智慧校企生态3大生态场景.
以为例,海尔财务并联税务局,档案局与财政局实现了电子化报销,入账,归档场景的升级,以政企直联建设提升企业数字化管理水平,从而便捷,高效地完成增值税发票的申请,开具,交付与管理工作,降低企业运营管理成本,实现生态共赢.
在数字化转型的道路上,海尔始终坚持,这使得每位财务都勇于抢单投身到数字化战略中成为物联网时代的开拓者,向面前的一座座高山发起冲锋,从而创造出报账通,票税通,结算中台等一系列创新产品.
充分点燃了海尔员工创业的激情,为企业的创新注入了源源动力.
为实现企业资金的集中信息化管理,海尔与银行,生态方协同创新共建,在项目推进的过程中,不断有财务团队,信息化团队,业务团队的员工抢单加入,通过链群对赌加速项目落地."结算中台"基于全新的"收管存"场景实现资金的秒收秒付,统一监管与持续增值,加速了海尔新零售转型战略的落地,构建了全新的物联网商业生态体系.
海尔财务的数字化转型,有力助推了海尔集团的物联网生态品牌战略落地.海尔集团连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强,连续13年稳居欧睿国际世界家电第一品牌,旗下子公司海尔智家位列"财富"世界500强.
物联网财务理念下的,引领了数字化时代下财务的转型趋势,海尔财务的创新成果也得到业内高度认可.
据悉,海尔财务在2021年荣获第二十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖,CGMA2021年度最佳机器人流程自动化实践大奖,CGMA2019年度最佳共享服务中心大奖等多项大奖.
在海尔,财务不是闸口部门,而是;不是业务的跟随部门,而是;不是单纯的报数-记账部门,而是(图2).海尔财务已经由提高效益转变为提高创造,成为企业颠覆变革的加速器与卓越引领者.
2 海尔财务角色转型本文是"海尔财务数字化创新系列文章"之一,其他部分敬请期待......