标杆管理有两大对标方向,一是同业对标,二是异业对标.那么,什么是同业对标?同业对标适合什么样的企业?针对什么样的问题?同业对标时容易遇到的障碍有哪些?同业对标的优越性和局限性又是什么?本次,小编将带领大家去探索同业对标的奥秘,揭开同业对标的神秘面纱,现在,请大家再次跟随小编的脚步,走进"标杆兴国"吧~
 标杆管理中的"同业对标"指的是针对同行业竞争对手做专项或系统的研究,分析同行业标杆企业的各项业绩指标和其关键的成功因素,从中找到差距和提高的方法.
 同业对标非常适合政府机关,军队,国有大型企业集团的精细化管控和提高整体效能,对中小型企业发展往往起到帮助其成长的决定性作用.
 三, 同业对标的现状和局限性
 目前包括发达国家的组织以及国内的企业对于标杆管理理解都是仅仅停留在"同业对标"层面,而这对于优秀的组织来讲又是远远不够的.
 "同业对标管理"令人遗憾的有两个方面,一方面是绝大多数企业不同于政府机关,垄断性的及统一管控的电力,银行,烟草等大集团公司,他们各项指标数据与操作方法是基本明朗的.大多数企业通常是各自为战,竞争对手的数据很难获得,即便是通过调研公司,最著名和权威的咨询公司以及行业协会得到的数据,其真实性也很难得到保证,所以很难实施全面,大规模的同业对标.另一方面是仅限于同业对标的标杆管理是一种"井底之蛙"的目光短浅做法,有时候跟着人家屁股后面走,我们很难创新和超越,因为同行业面临的问题都是类似的,在相同困难的情况下,同行业的企业很难给出建设性的意见和实践经验..
 四, 如何突破同业对标的障碍?
 陈泓冰先生在谈到同业对标的时候提到:标杆管理的四个要素组成了标杆环,这是一个不断循环的标杆管理运行状态.
 陈先生提到的标杆环由立标,对标,达标,创标这四个要素组成.标杆环的具体含义是什么?是怎样的一个循环过程?如何把标杆环的理念应用于具体的企业管理中?标杆环怎么解决了同业对标的难题?能帮助企业达到什么样的效果?请大家继续锁定中国标杆管理学会的"标杆兴国"模块,等待小编下一次的解密!
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