本文摘要:2012年1月7日,第五届国际金融市场分析年会在北京举办,本次年会以全球流动性洪水泛滥背景下的政策自由选择与境外投资策略.中国有色矿业集团副总经理李筱英先生做到了主题为:"中国有色集团资源与市场全球化"的演说,全文国史如下:中国有色矿业集团副总经理李筱英 李莜英:谢谢,非常感谢研究中心和金融所给了我这个机会,在这里和大家一起共享一下中国有色集团在回头过来这几十年我们的经验,我想要也是十分爱护这个机会,和大家一起来讲一点关于我们在回头过来三十年历程当中的一些回忆.
2012年1月7日,第五届国际金融市场分析年会在北京举办,本次年会以全球流动性洪水泛滥背景下的政策自由选择与境外投资策略.中国有色矿业集团副总经理李筱英先生做到了主题为:"中国有色集团资源与市场全球化"的演说,全文国史如下:中国有色矿业集团副总经理李筱英 李莜英:谢谢,非常感谢研究中心和金融所给了我这个机会,在这里和大家一起共享一下中国有色集团在回头过来这几十年我们的经验,我想要也是十分爱护这个机会,和大家一起来讲一点关于我们在回头过来三十年历程当中的一些回忆.
今天我想要讲四个方面的意见. 第一中国企业在有色金属,矿产资源与市场研究化进程中所面对的困境. 我们把有色金属矿产资源和市场的关系总结一起谈就是储量十分非常丰富,产于近于不均匀分布,优质资源主要集中于在少数国家和地区,资源的全球化配备十分极大.
在我国的国民经济建设和市场需求当中,对于有色金属的市场需求是十分之大的.但是我们主要的几个有色金属品种在全球占据的储量,在实质上是非常低.这是荐几个例子,中国铜占到全球的储量只有8.9%,铝只有1.9%,铅锌也是显著高于全球人均储量的水平.消费情况怎么样?有一组2010年的数据,中国铜的消费在2010年的数据是占到全球消费相似40%,铝的消费是41%,铅锌也都在40%以上,镍的消费占到37%,这是消费情况.
我们的铜,铝,铅锌,镍这些主要的金属倚赖的情况,铜的进口依赖度是60%,就是原料的进口依赖度,铝的原料进口依赖度也是60%,镍是68%,铅锌也都在30%以上.但是有一些有色金属品种中国不是主要消费国,但是我们的储量却占据较为大的优势.比如像钼,锡等储量占据较为大的量,但是终端产品的消费不出中国,但是目前中国主要出口的是中低端产品.
近年来我国经济持续快速增长,国内的有色金属产量和消费量在全球的价值在持续上升.中国重新加入WTO十年来,铜的产量和消费量快速增长分别多达了世界快速增长总量的70%和100%.十一五期间,我国早已沦为世界上仅次于的铜的消费国,中国因素对世界市场的影响更加凸显.同时有色金属,特别是在像铜,这些产品是个商品,但是它现在的金融属性也在日益被增强.
所以有色金属供需的状况和价格的实际关系,我实在在基本面上瓦解度还是相当大的.一些人为的其他因素的阻碍和操控,对市场价格的影响现在更加相当严重,而且这些外部对于基本面的阻碍因素也更加多,这对我国国家战略资源的安全性是极为有利的. 因此,中国有色集团在贯彻国家回头过来资源战略的同时,积极开展研发海外有色金属资源,尤其是研发铜,铝,钴,镍等国内较为紧缺的有色金属资源,中国有色集团现在在有色金属行业早已沦为在海外十分最重要的一支力量.
我们指出,在海外谋求这些紧缺的有色金属资源,为我国可持续发展的必须,这是我国有色金属行业乃至国民经济今后需要可持续发展的一个必然选择. 总的来说,我们的感觉就是中国企业目前在全球资源再行配备的过程当中,中国企业是一个迟到者.我们指出,好的资源,好的市场早已被一些发达国家他们所占据.
我们现在回头过来所面临的可以转入的市场这样解读,是基础比较较为劣,风险较为大,成本较为低这样的地区.我们辨别一下来看,目前中国企业回头过来应当面对着有以下四个方面的困境. 一是中国企业回头过来所面对的空间也受到了相当严重的断裂.尤其是中国重新加入WTO这十多年来,中国在国际上扮演着更加最重要的大国的形象.
西方国家更加在乎中国的影响力,特别是在中国企业转入资源,能源非常丰富的国家,早已沦为了国际社会和媒体注目和竞争的焦点.有一些力量总是企图把中国作为一个假想敌,而且有些机构和国家也设置一些有针对性的,针对中国的贸易,投资和技术壁垒,也是利用中国威胁论展开离间,阻扰中国企业转入这些新兴市场. 二是政治风险早已下降为第一风险.
在西方的影响下,国际局势动荡不安简单,我实在今天这个题目也十分好,也是一个局势,各国对华的立场也在再次发生错综复杂的变化.2011年我们经历了很多极端的事件,利比亚大规模海外队伍的撤走,赞比亚建国40年来也遇上了波动更迭,原本是对中拜关系持有人较小意见的反对党当局.
在中国和缅甸的关系中,在回头纲丝.而且目前他们国内再次发生一些军事冲突,对于中国企业在缅的投资造成了必要的损失.
在我们的周边国家蒙古也有很多政府有针对性的政策的转变,还包括优惠政策和税收,都是对于中国投资者产生了十分大的影响.我们指出,未来中国企业回头过来所面临的形势是更为简单,艰难和风险是更为极大.
而且这些主要不存在着不出企业内,在企业外;不出经济层面,而在政治层面;不出当下,在未来. 三是文化冲突日益沦为中资企业亟待解决的问题.
就我们公司的经验而言,我们回头过来大约有30年的历史,回头过来必要投资有10几年的历史,在这个过程当中,我们自己企业有感觉.另外还有一些其他的中资企业,我们也都会在投资国遇上.我们在这些全天候的朋友国家,像非洲,还包括一些传统友好关系的国家,大部分的企业基本应当懂应当如何积极开展工作.但是我们如何面临那些街头者?草根情绪以及有所不同文化之间的冲突,这是每一个回头过来企业作为管理者,作为决策者都应当去面临的,这个在我们的经验里面有十分大的潜在的问题.
尤其是这几年经济衰退而引起的政治层面的反应,也唤起了很多大众的这种对于投资者的不满情绪,也有一些误导.我们在这种新的条件下,如何有效地的回避风险,开拓市场,让在海外的企业稳定容许,急需有关方面高度的给与推崇,并给与更加了解的研究,更加增强我们的应付措施. 四是国际化进程的减缓对于中资企业的国际化管理水平明确提出了更高的拒绝.我们总结中国企业回头过来早已就是指愚蠢南北成熟期的过程,从单一投资向侧重经营管理,注目报酬发展.
从全然的应付市场向应付政治,来自于政治,经济,外交,公众社会,文化等全面的考验这样的发展.从全然的特别强调自身目标型,向全面遵守社会责任发展.所以说道回头过来企业我们实在应当从自身的角度抵达,要全面的提升你的国际化运营能力. 第二中国企业在有色金属矿产资源与市场全球化过程中我们不具备了哪些条件? 从国际上来看,经济全球化的持续了解,全球范围内有色金属产业调整和资本要素的流动,给中国企业获取了辽阔的空间,世界各国为了应付国际金融危机实施了一些新的经济性刺激计划,发达国家在致力于发展绿色,低碳,新能源等新兴产业.
新兴国家和发展中国家广泛也增大了基础设施的建设力度,一些国家对中国投资的容许也有所限制.这样的话,为我们有色金属企业回头过来获取了一个新的机遇和新的市场空间.
从国内看,我国正处于减缓对外发展和对外投资合作的新阶段,国家希望和规范企业积极开展对外投资合作,政策导向具体,外汇储备充裕,为企业提供资源,技术,人才,品牌这些战略性资产减少的机会也获取了最重要的条件和确保.从有色金属企业的自身条件看,一些中国企业,尤其是中央企业经过多年的发展,经过这么几年回头过来的闯荡,目前也奠定了一些基础,也作好了打算.
从行业来看,这些企业是掌控了一批合适发展中国家必须的成熟技术和部分世界领先的技术,构成了一批具备较为优势的产业,我国在铜,镍,锡,铅冶金技术方面早已超过了世界先进设备水平.引入消化的双闪铜技术现在应当是引导世界水平.
在铜的加工方面,仪器内罗管等产品的质量也超过了世界水平.在铝加工方面,万吨级以上的大型断裂设备装备线,高速列车的铝合金材这些生产线都陆续投产.在新材料方面,我们顺利的研制出18英寸单晶棒,还有高性能的硬质合金,这些都是十分具备国际竞争力的.
就我们集团而言,在铜冶金,锌冶金的研发,还有特种材料的加工,长距离液体运送管道设备的制作,冶金工程设备施工这些领域也构成了一批具备自律知识产权的核心技术,正处于国内领先地位,有部分是正处于世界领先地位.2011年中国有色集团也被国务院国资委选为创新型企业. 回头过来的规模和效益大幅提高.
约有100家中央企业在境外成立了子公司和分支机构,境外资产,营业收入分别由2005年的7400亿和8000亿快速增长到2010年的2万6千亿,2万9千亿,年均快速增长分别是29%和30%.2011年1-11月,中央企业境外营业收入和构建利润的总额都同比分别快速增长30%和28%,皆低于在境内同类指标数.中央企业海外原油的权益产量,天然气权益产量,海外工程新的签合同额同比分别快速增长16.9%,19.8%和9.7%.
主要技术经济指标,境外生产规模和效益都获得了持续的快速增长,并都刷新了历史新纪录. 经营规模也不断创新.
中国企业的境外业务现在在实行升级转型过程当中累积了一些顺利的经验,现在我们对外投资的方式也更加宽阔,股权移位,生产能力,工程换资源,产业战略联盟,项目合资合作等多种多样的形式.我们有三个战略实行市场,周边国家非洲地区,我们的传统市场,以及矿业资本比较比较发达的澳大利亚加拿大,英国等等这些国家.尤其要托一下的是我们现在在海外辟的合作区,商务部在十一五期间,就在海外创建了.
十一五期间商务部有10大海外合作区,我们公司是主要承建商了我国在非洲仅次于的经贸合作区,在赞比亚,这是回头过来的成绩.现在我们这个合作区的建设早已引入了13家企业,并且构建了25亿美元的营业收入.这个合作区应当说道是受到了党和国家各级政府和企业的高度注目和反对.
在赞比亚政府评价这个合作区,说道是继韩赞铁路之后,又一个象征物着中拜友谊的里程碑的项目.我们也打算在节后向外界做到一个汇报.
第三中国有色集团有色金属矿产资源和市场化进程,我们在这30年所做到的希望. 30年来,中国有色集团对内贯彻资源报国,对外前进联合发展,现在早已沦为一支最重要力量.中国有色集团现在在30几个国家另设分支机构,掌控着有色金属资源量多达2600万吨,一共有40多个产品.
我们享有海外27家企业,其中上市公司4家,矿山14座,冶炼厂有5家.早已构成了集勘探,设计,施工,采行,选,冶,加工,装备制造,物流贸易为一体的产业格局.
在2010年底,中国有色集团境外资产收益利润的比重分别为50%,60%,70%.在中国企业联合会中国企业家跨国指数的权威票选中,有色行业有11家获奖,中国有色,我们集团是名列前茅.在回头过来的实践中,中国有色集团在回头过来主要是有一个区块,根据我们自身的行业特点和自身的特点,我们有三个战略区块,一是周边国家,二是中南部非洲地区,三是矿业资本比较较为成熟期和法家的发达国家.目前我们在这些传统的国家构成了矿业生产的实体,我们的特色是自投,自辟,自营,自管,这是我们的特色.
中国有色集团在研发矿业资产,找寻有些金属资源的同时,也大力地在投资国遵守社会责任,在赞比亚我们使用了世界上最先进设备的资源再造利用技术,使得铜资源的研发附加值最大限度的回到了当地.在金融危机愈演愈烈的时候,在赞比亚我们这个例子还是较为经典,很多的西方投资者都争相撤走.这个时候我们是恪守了合作供应,联合发展,共渡难关的理念,向赞比亚政府和外界宣告了减一名员工,减一分投资.
我们在去年被选为打动非洲的十大企业,名列榜首.我们在蒙古的企业也被选为草原上的明珠. 第四中国企业在参予有色矿产资源当中的几个建议.
要减缓回头过来的转型升级,千方百计抢抓新一轮的高潮,主动出击,稳扎稳打.提升危机公关能力和提升与当地政府,工会和媒体三个层面的做事的能力.抓好人才队伍建设,我们如何培育出有一支合乎本地化和懂国际规则的中外员工队伍建设.
研发矿业资源,遵守社会责任,两手都要捉,两手都要软. 以上是个人观点,不对之处请求各位批评指正,谢谢大家!