补短板一个重要方面是通过并购方式支持行业龙头企业,推动实现转型升级.
中国信达总裁助理梁强在银监会例行新闻发布会上透露,今年以来,中国信达发挥境内境外联动的优势,通过股权认购,增资扩股,信贷跟进,投行服务等多种手段,充分发挥集团旗下信达国际,信达香港,信达投资主业等多个平台的协同优势,为中国化工集团提供了量身定制的金融服务,支持其在海外实现了多个项目的并购,实现了资产的重整和产业升级的目标.
从这一项目来看,中国信达多牌照协同作战的优势明显.
最早完成"股改 - 引战 - 上市"三步走的中国信达,早已集齐银行等7张重要金融牌照.
中国信达董事会秘书艾久超表示,中国信达充分发挥了不良资产的专业化优势和全牌照业务功能优势.凭借这两个优势,中国信达能够通过协同的多元化平台,对企业提供量身定制的金融解决方案和差异化的资产管理服务,这是中国信达服务实体经济的一个比较明显的特征.
不良资产的盘活和风险化解需要多种方法和手段.此轮不良资产周期,成因和难度不同以往,需要更多的方法和手段化解.多牌照,平台多元化的协同运作,有助于提升不良资产处置能力.此外,多元化金融服务需求需要多元化的服务.考虑到上述因素,中国信达近些年一直坚持大协同的金融方针,着力推进三个业务板块之间的协同,着力推进分,子公司之间的协同运营,全面提升综合金融服务的能力.
据艾久超介绍,一是坚持深耕不良资产主业,注重发挥主业的引领作用.主业的发展为其他业务提供了切入点,也打开了突破口,形成了"不良资产+"的业务特色.二是坚持以客户为中心,以整合集团内外资源为手段,以并购,资本市场业务以及特殊机遇投资业务为重点的业务领域,为客户提供特色化的投资和资产服务.上半年,中国信达投资资管板块业务收入实现了约160亿元,增长约47%,税前利润达到了约65.6亿元,增长了约27.5%.三是坚持以南洋商业银行为协同枢纽,提升综合服务.
在当前的金融体系下,商业银行处于一个核心位置,中国信达去年收购了南洋商业银行,补齐了短板.通过一年来的实践,南洋商业银行充分发挥了账户管理平台,交叉销售平台,综合服务平台三大平台的作用,提升了客户的黏性,也为集团协同发展能力的提升作出了重要贡献.上半年,中国信达集团的交叉销售收入涉及到客户1200多个,具体项目有1100多个.整个上半年在金融服务板块业务收入达到279亿元,增长49.8%.
南洋商业银行不但支持了集团的协同发展,自身的发展也有了显著的提升.今年上半年,南洋商业银行的总资产同比增长31%,存款增长34%,贷款增长26%.税前利润增长了25.4%,主要财务指标均优于上年的同期.这些变化不是依靠过去那种简单的增加机构,增加网点和人员这种外延式的增长途径来实现,而是依靠集团资源的聚集和业务的有机联动来实现.
为了促进和确保整个集团协同的顺利进行,艾久超表示,中国信达在体制机制上也采取了一系列的措施.一是加强对子公司的战略管控,明确子公司在集团战略发展中,在整个集团运营中的战略定位,为集团的主业发展提供产品和服务,发挥协同效益.二是加强集团客户的统一管理,实现集团的客户资源共享,渠道共享,发挥分公司在所在区域营销中心的作用.三是完善协同的考核机制,每年对集团的协同都进行考核评价,激励分,子公司多做协同业务.四是培育协同文化,倡导同一个信达,同一个目标的企业文化,下好集团整体协同的一盘棋.