[摘 要]:编者按:本文为"创业"原创文章. "懂数字,懂算账,有丰富的专业经验."这可能是业内对优秀金融人才的普遍认知.但在Z时代,这样的标准似乎不再适用.在人工智能和数字化
"懂数字,懂算账,有丰富的专业经验."这可能是业内对优秀金融人才的普遍认知.但在Z时代,这样的标准似乎不再适用.在人工智能和数字化转型的冲击下,单一素质的人才竞争力越来越低.
拥有全方位服务视角的数字化思维和数据分析能力,资本运作和商务谈判等综合能力,以及跨界视野和知识储备的高端会计人才成为目标企业的竞争.这样的人才毕竟稀缺,已经形成了对现有人才培养机制的背离.
一方面,在数字化转型中,普通会计人员面临失业潮;另一方面,企业总是渴望高科技会计人才.为了打破这种偏差,帮助更多的青年人才和跨界人才提升竞争力,成为高精尖人才,帮助企业匹配到更合适的人才. 5月27日,全球领先的人力资源专家哈德森宣布与全球公认的国际专业会计师组织ACCA(英国特许公认会计师公会)签署战略合作协议.发展",未来三年多维度深度合作,包括共建高潜力会计人才库,助力会计高端人才培养和职业发展,推动会计人才创新与改革.会计领域,如创造灵活就业机会,帮助会计人才突破传统技能壁垒,拓展职业发展空间.
创业与哈德森大中华区CEO于志伟先生接受采访围绕目前国内财会人才的发展趋势以及双方的合作情况.
以下是采访实录:
创业邦:您对公司的发展有何看法?国内金融人才?这几年有什么趋势和变化?
于志伟:我觉得有几个趋势特别明显,第一个是慢慢移动向高端迈进.例如,金融人才从会计型转向管理战略型;二是复合型人才.它更受欢迎.过去,财务和财务人才在算账,算利润方面做得很好,但现在他们与业务的结合更加紧密,他们甚至需要比业务部门更了解业务.
此外,我们还看到了金融人才市场的一种趋势,称为"回流现象". 2015-2016年,大量金融人才涌入互联网,进入房地产金融行业.当然,有些人做得很好,但有些人也因各种原因重返金融业.另一种回归是,随着中国经济的蓬勃发展,此前曾在国外学习和工作过的人也纷纷回归国内金融行业.
因此,目前金融人才越来越多,而且都在向高端发展,包括ACCA,CFA等专业证书.
创业:为什么哈德森这次选择ACCA合作?你想达到什么样的目标?
于志伟:我将这次合作描述为"专业对专业".因为ACCA是一个非常专业的培养高端复合型金融人才的机构,它的学科非常严谨,标准非常严格.所培养的人才,无论是财务运作能力,还是企业管理能力,都得到业界的认可.
而哈德森在全球招聘领域已经有40多年的经验,在中国也有20年的实践经验.我们也非常看好人才市场,包括人才趋势,公司需要的人才我们都有.定向意识.
在和ACCA沟通的过程中,我们发现高端人才总是供不应求.即使一个会员完成了证书,离公司需要的高端人才,比如行业经验,还有一定的距离.不同行业的公司对会计人才有不同的经验要求.所以这个时候,专业的职业指导是必不可少的.
我们与ACCA的合作就是针对这些人,把我们在不同行业的经验传授给大家,让大家增加相应的技能,从而增加与公司需求的匹配度,可以实现快速 帮助企业匹配高端会计人才.
创业:哈德森与ACCA有哪些合作方式?如何实现双赢?
于志伟:哈德森将与ACCA合作,为ACCA新会员和准会员提供涵盖职业发展全生命周期的支持和培训服务.
首先,ACCA的培训和考试机制保证了ACCA会有源源不断的会计人才储备,这也是企业所需要的.将ACCA的金融人才库与我们自己的人才库相结合,必将有助于企业招聘人才.另一方面,ACCA也面临着问题.许多人才通过考试后,他们的职业发展似乎并没有太大的变化,因此他们需要更多实际的职业指导.
Huddy 在人才服务领域服务多年.金融业是我们最重要的行业之一.我们还有信息技术,生物制药,智能汽车等先进制造业.我们积累了丰富的经验.这些领域是急需高端人才的领域.我们可以给ACCA雇主需要的高端人才,他们需要什么样的技能,他们可以有针对性地培养人才,甚至培养未来的CEO或CFO.
创业:您目前对"高端会计人才"的定义是什么,优秀的会计人才应该具备什么样的核心能力?什么样的会计人才有潜力成为企业CFO?
于志伟:我认为一个优秀的会计人才,未来要进化成CFO,还需要具备"不好好做生意"的特点.具体来说,因为CFO不仅是财务人员,也是公司的高级管理人员,他们必须配合CEO掌握公司的发展方向.首先,他需要对自己的行业有深入的了解,甚至比一线业务人员还要深入.只有在熟悉业务的基础上,他才能帮助公司赚钱.就算是亏本,公司又怎么能少亏本呢?燃烧更长时间;第二,高端会计人才要学会利用大数据或人工智能等先进技术代替重复性工作,提高工作效率,加快业务推进,抢占市场先机;第三,他们必须具有良好的沟通能力,他需要处理组织的各种内部和外部关系,包括投资者,金融家,外部客户,供应商以及内部沟通. CFO 也是公司中唯一可以对 CEO 说"不"的人. CEO谈起自己的理想抱负时,一定要对CEO理性冷静地交代.