数字化的世界是当今企业面对的巨大挑战之一.然而,有一个方法可以应对这个挑战 -  - 企业风险投资.它在帮助企业革新的同时也促成了企业成功.
企业风投是由公司来直接投资风险基金和私募基金,不涉及第三方企业.企业可以设立一个企业风投小组来支持一系列的企业,或是白手起家的,或是刚刚买入的.另一方面,再建立一个单一企业,无论是否与核心企业有关联,也属于企业风投.
在观点中所提及的家族企业所面临的数字化挑战,相当重要的一部分是因为他们是传统企业,容易受到全球化商业世界中破坏力的影响.为了应对数字化挑战,许多家族所有者和企业经理扑向企业风投的怀抱.
企业风投并非是大公司的专属,许多小型家族企业也购买企业风投.这是因为企业风投对于家族企业来说无论规模大小,对减低企业革新和下一代的参与的风险是来说都是一个极其有用的方式.对于家族企业,企业风投有两种方式.
通过将核心业务与新的风投业务分开,允许公司尝试处理与数字化的关系.可行性在于,如果公司在新的数字化板块试验出可行性,就可以将之应用到核心企业;但是,如果试验不成功,企业核心声誉不会受到影响,或者至少降低影响.实际上,企业风投几乎对企业声誉没有什么负面影响,但是却对核心企业有充分的好处,并且对风投本身也适用.
这儿有几个家族企业如何通过企业风投应对数字化挑战的例子.一家巨大的家族所有的被称为Würth集团的批发建筑材料企业,最近通过一家名为Wucato的B2B网上创业公司(企业对企业网络门户)进行了企业风险投资计划.小型家族企业的例子是Leuchtturm Albenverlag,一个建立于1971年的德国家有企业,售卖邮票和硬币给收藏家.创始人的三个儿子想要建立一个叫做Torquato的创业公司,在网上售卖高质量的生活消费品.家族公司投资了这个创业公司并且非常成功.Torquato现在贡献了这个家族三分之一的收入.
企业风投允许家族企业培训和评估下一代的拥有者或经理.因此,越来越多的家族企业使用风险投资作为一种与下一代互动的方式.他们对下一代说:"我们支持你们用你们的努力去建立一家企业,如果成功了,你们下一步就会在核心家族企业中有一席之位."
这种策略不仅在现在的企业拥有者或管理者中流行,也风靡于下一代企业家.年轻的一代更喜欢先去创业再接管已建立的老企业.对他们而言,已建立的传统企业远不及创业公司酷.
这里有一些下一代从企业风投中收益的例子.本杰明·奥托(Benjamin Otto)德国的一家贸易和服务集团奥托集团所属奥托家族的年轻一代成员.在决定加入家族的企业董事会前,他曾经辗转于各种创业公司十年.而印度尼西亚家族企业PT Surya Semesta的下一代成员克里斯蒂娜·苏里亚贾亚(Christina Suriadjaja)成立了一个名为Travelio.com的旅游团体,也得到了家族核心业务的支持.
以上种种,说明企业风投可能是帮助家族企业创新及处理与下一代关系的最好方式.不仅如此,企业风投还可以在家族核心企业名誉几乎不受损的情况下完成.难怪越来越多的家族企业投入了企业风投的怀抱 -  - 这在许多方面都具有意义.