记者从龙佰集团了解到,6月15日,"董事会"杂志公布第十八届中国上市公司董事会"金圆桌奖"公司奖三项大奖 -  - "董事会价值创造奖""公司治理特别贡献奖""优秀董事会奖"的获奖名单公布,龙佰集团凭借在规范治理,经营质量,信披评级,市值管理,绿色发展等方面的突出表现,荣膺"公司治理特别贡献奖".龙佰集团董事长和奔流表示,三个奖项集中表彰在公司治理,转型升级,高质量发展及ESG等方面作出突出贡献并取得优秀业绩的上市公司,这是资本市场对龙佰集团在公司规范治理,推进上市公司高质量发展中所取得重要成果的充分肯定.据了解,"金圆桌奖"是公认中国上市公司董事会及公司治理评价的第一奖,在资本市场具有广泛影响力,是中国上市公司治理水平的重要评价标杆.近年来,龙佰集团坚持以促进企业高质量发展为遵循,培育"法,理,情"的治理文化,在集团生产经营活动中,坚持做到法为第一,理为第二,情为第三,形成了系统的企业治理体系.集团社会治理的经验做法,多次受到河南省上市公司协会一致好评,并入选2021年河南上市公司治理优秀案例.简单,透明,规范,负责的治理体系创造卓越经营绩效规范有效的治理体系是企业长盛之基.龙佰集团总裁吴彭森介绍,集团建立简单,透明,规范,负责的治理体系,持续完善现代企业管理制度,形成由股东大会,董事会,监事会,高级管理层组成的"权责分明,各司其职,相互协调,有效制衡"的集团治理制衡机制,优化权力,决策,监督和执行机构之间"科学决策,有效监督,稳健运行"的运作机制,切实保障公司持续健康发展.此外,龙佰集团拥有一支富有企业家精神的管理团队,依托完善的公司治理机制,对管理团队"放权,授权",形成生产,采购,销售,财务,研发,投资并购等业务单元经济责任制考核体系,充分发挥管理层积极性与主观能动性,推进企业经营转型,创新产品和服务,使钛产业规模迅速扩张,实现产品由钛白粉延伸至钛金属,新能源等领域,不断提高核心竞争力和盈利能力,实现经济效益,社会效益,生态效益同步提升,为股东,客户,员工等相关利益方和社会创造卓越价值.2017年至今,龙佰集团连续6年营收超100亿元,并保持稳定增长的良好态势,2022年公司营业总收入达241.55亿元."全员参与,分级实施,逐级汇总"的内控体系推动企业稳健发展企业做大做强,并购扩张是必由之路.龙佰集团党委书记张刚表示,2015年以来,龙佰集团加快收购,项目建设的步伐,先后成功并购四川龙蟒钛业,云南新立,东方锆业,东方钪业,金川集团海绵钛资产,中炭新材料等,并高效实施20万吨/年氯化法钛白粉,3万吨/年海绵钛,20万吨/年电池级磷酸铁,20万吨/年电池级磷酸铁锂,10万吨/年石墨负极和20万吨/年石墨负极材料等系列精品项目,推动公司规模快速强劲扩张.为适应高速发展,龙佰集团采取"全员参与,分级实施,逐级汇总"的内控体系,顺利实现自控评估常态化运作,实现内控体系全面升级,保证内控制度的有效落地.目前,龙佰集团制度化建设迈上新台阶,形成财务,人事,行政,研发,安全,环保等13个职能序列和160余项管理制度.公司设专门机构,专人监督各制度运行情况,并根据集团管理需要,适时修订完善,保障企业稳健发展.培育"法,理,情"的治理文化促进思想高效融合优秀的文化是提高公司治理效率的关键所在.在龙佰集团"法,理,情"治理文化的引导下,生产经营始终做到法为第一,理为第二,情为第三.在龙佰人看来,法是基础,是底线,不得有丝毫逾越;理为支撑,是企业经营的骨架,容不得任何侵蚀;情为连接,是企业经营必要的柔顺机制,能够帮助公司形成良好的工作氛围,提高效率.为强化"法,理,情"治理文化宣传,龙佰集团通过宣讲,培训,座谈等方式,将治理文化根植员工心中,达到内化于心,外践于行,从而提升企业综合治理水平和企业凝聚力.和奔流说,龙佰集团将珍惜荣誉,再接再厉,进一步强化"法,理,情"治理文化,以切实行动和创新举措全面提升企业治理文化建设水平,全力推动龙佰经济高质量发展,展现上市公司责任风范和行业担当.