主动和员工分享自己的求学从业感悟
 在那个阶段,国内还没有专业的健康险公司,只有寿险公司在经营商业医疗保险,对寿险公司如何参与到社会医疗保障体系之中,参与到什么程度,政策上没有明确的规定,理论上没有系统的论述,实践上没有现成的经验可以借鉴.叶立坚没有退缩,在反复研究2000年国务院颁发的"关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见"的基础上,就职于某寿险公司的他作为保险行业的第一个代表,开始推动湛江市把公务员补充医保拿出来商业化运作,由保险公司来管理.湛江市有关方面在研究商业保险参与社会保障相关制度时,叶立坚作为当地保险行业的代表参与了城镇职工商业补充医疗保险制度论证工作.
 为人民的健康事业鞠躬尽瘁,历史又赋予叶立坚所带领的年轻团队新的使命,他将带领大家凝聚年轻的力量,开始新的历程,创造出一个又一个新的奇迹,献给南半岛这片洒满热情与温暖的红土地.
 在叶立坚的带领下,湛江中心支公司先后被评为第三届全国金融系统"学习型组织先进班组";第四届全国金融系统"职工职业道德建设先进单位";全国金融系统"金融服务先进集体";共青团中国保监会"五四红旗团组织";中国人保系统 "五一劳动奖","青年文明号","五四红旗先进团组织"等.叶立坚本人也被评为"中国人保先进工作者","中国人保十大青年标兵" 第十六届广州亚运会火炬手; 全国金融"五一劳动奖章";中国保险业年度优秀领导力奖.
 十年的艰难推动,伴随着欢笑和泪水,叶立坚终于初步实现了他的从业理想.正是凭着矢志不渝的决心,坚定不移的执行力,敢为人先的创造力,坚韧不拔的毅力,叶立坚扎根在本职岗位建功立业,把中国人保健康的发展战略与当地实际相结合,通过不断的探索实践形成了医保"湛江模式",为保险业深层次参与国家医疗保障体系建设提供了典范.
 随着医保"湛江模式"不断深入推进,湛江的城乡居民不再害怕"看病贵","看病难"了,在这种新型医疗保险的运营模式下,到当地医院看病的人实实在在地增多了起来.2007年,湛江居民的平均住院费用约为5000元,2009年下降到了3000多元,2010年的1月到5月,比上年同期又下降了10%左右."湛江模式"获得成功后,全国各地各级政府纷纷派团到湛江考察,有望更加广泛深入地推广复制.
 在祖国大陆最南端的湛江,这个城市生活着700多万人民.对于一座沿海的欠发达城市,700多万人口也给该城市的发展带来沉重的负担.生活和医疗保障的发展一直备受关注又举步维艰.面对如此困境,中国人民健康保险公司(简称中国人保健康)广东分公司副总经理兼湛江中心支公司党委书记叶立坚一直心系民众的看病难问题,他开始率领着他年轻的团队前行.早在2001年,他暗暗下决心,一定要让家乡的人民能够享受到制度上的专业医疗保障.
 叶立坚认真阅读了人保健康总公司关于经办政府委托业务的战略部署和运行要求,对其他寿险公司参与湛江社保业务运作情况进行了系统思考.在总公司和广东分公司的支持下,他主动与湛江市政府相关部门取得联系,对业务流程,合作制度,运作方式进行了认真细致的梳理完善.在叶立坚的不断努力下,2007年9月,湛江市政府将市公务员基本医疗补充保险和城镇职工基本医疗大额补助交给了人保健康湛江中心支公司承保,当年参保人员达到38万人.2009年1月,人保健康湛江中心支公司承保城乡居民基本医疗大额补助保险,参保人员达到546万,在实践中逐渐形成了"政府主导,联合办公,专业运作,便捷服务"的初步模式.2010年 3月,湛江市两会期间,湛江市政府又决定将城乡居民基本医疗保险的具体管理服务工作交给人保健康经办.随着探索实践的不断深入,进一步形成了"一体化管理,多元化保障,互利化合作"的服务模式,实现了"政府不多出一分钱,群众不多花一分钱,居民保障大幅提高,覆盖更加广泛"的群众,政府,医院,保险业多方共赢的医保"湛江模式".
 面对接踵而来的困难,叶立坚深感肩上责任重大.他始终把加强学习,不断提高服务能力作为自己首要任务.他积极参加集团公司,总公司的各种业务交流培训,连续3年参加研究生全国联考,并于2008年考取mba研究生班,同时取得高级寿险师和理财规划师资格.他以自身作表率鼓励员工自学成才,主动和员工分享自己的求学从业感悟,为员工提供学习途径和指导,在员工心目中留下了可敬可亲的形象.在叶立坚带领下,公司的党团组织活动也随之开展得有声有色,广大青年员工以叶立坚为榜样,以理论阵地,展业能手,文明窗口等为载体开展党团活动.当西南大旱,玉树地震等灾害频袭,叶立坚迅速响应集团公司号召,以身作则慷慨捐款,并动员湛江中心支公司全体共产党员,共青团员积极参与捐资捐物抗震救灾,湛江中心支公司成为广东分公司捐赠最多的地市级公司.