2021咨询行业秋招已进入到中后程,什么样的学生才能在秋招中,进入顶级咨询公司全球top20留学生,GPA3.8,多个名企实习,学校相关project?都不是!现在搞得定case才是咨询行业的敲门砖.
咨询公司一般的面试流程首先,我们要了解咨询公司的面试流程,越顶尖的咨询公司,面试流程就越规范化.
第1步: 网申第2步: Pre-talk第3步: 第一轮面试 (一般是由Associate或者Engagement Manager面)
第4步: 第二轮面试 (一般是见Associate Principal或者Partner)
第5步: 发放Offer面试环节基本上是3-4轮不等:Pre-talk,First round,Second round,Third round...几乎每一轮都有对Case的考察:
Case的大小根据面试轮次有所差异,每个环节的考察重点也不同.比如,mini case的考察中,面试官关注的更多是行为问题和逻辑思维,而到了之后的full case环节,还会加上商业常识,应变及抗压能力的考核:
Round 1 面试个人经历部分:
一般会从你生活/学习/实习中大大小小的案例来挖掘"problem solving"能力以及你的框架思维和商业敏感度.平时需要注意留意这些项目的案例,学会用story的形式跟面试官表达.
Case Interview:
具体简单的几类Case后文会主要讲解,但有一点需要提前说明:在任何一个Case分析中,纠结一个具体的数字都是不可取的.答案不重要,重要的是"如何得出这个答案".
Round 2 面试跟第一轮大同小异,需要注意的是面试官的级别更高,这种时候,case可能会变得更"战略",这时候的case很有可能就不是需要具体计算的问题,而是关于某个行业/市场/公司的整体战略或者近期商业方向背后的逻辑探讨.
那么咨询行业里常考的简单Case类型有哪些,最基本的解题拆分框架是怎样的呢?
01 case interview令学生闻风丧胆1 case interview是什么case interview指的其实就是案例面试,是用具体案例来考察面试人员的面试形式.在一个案例面试中,面试官会讲述一些关于公司的信息,同时提出一个公司面临的问题或者所处的两难困境.案例可以仅仅是口头上的表达,当然也可以是书面形式的.公司和事件可以是真实的事例,也可以是虚构的.面试者对这个公司给出一些答案或者建议.
Case Interview的讨论时长不等,长的一个多小时,短的10分钟,一般都是小组讨论形式,也有两个三个人组队和1v1的形式,主要考察同学们的应变能力,知识储备,逻辑分析能力,沟通演讲能力,哈哈,好像所有的soft skill都被拎出来轮了一遍.
Case Interview需要候选人在短短的时间内,分析大量的信息,找出其中的深层次问题并想出解决方案.这还没完,还需要和小组其他成员一起讨论出一致的意见,说服他们,最后用presentation的形式展现自己,打动面试官,甚至要做ppt.多么恐怖的面试啊.有些情况下,还要求全程英文.
2 case interview的类型以及使用企业Case Interview 的难度堪称各类面试形式的霸王,到底哪些不开眼的会用这种方式来筛选候选人呢?
Case Interview最常见于咨询公司面试,例如咨询四巨头麦肯锡(Mckinsey),波士顿咨询(BCG),贝恩(Bain),罗兰贝格(Roland Berger)等等.国内的大型咨询公司包括和君,正略钧策也会有Case Interview环节哦.而现在不仅仅是金融类企业,地产,各类快消企业,IT互联网公司的管理培训生,乃至一些传统行业的校园招聘都开始流行这种面试形式.因为难的面试才可以筛选出最优秀的人嘛,同学们要好好准备哦.
一般来讲,常见的有四种类型:
Market Sizing,Profitability,Mergers&Aquisition,Pricing Strategy.
02 留学生容易踩哪几个坑其实在case interview里面,很多问题都是天马行空的,例如分析中国每天用多少根一次性筷子.其实这类问题面试官不是让你快速的回答结果,而是主要考察你的思维过程和分析方式.而有不少同学一到真正的Case Interview战场就乱了阵脚,小错不断.那么留学生在面对case interview的时候有哪些容易踩的坑呢?正确的回答策略又是哪些?
1 留学生踩的那些坑1问无关问题一般面试官念完题目以后,会问面试者有没有不清楚的信息需要解释.有时候,不少同学会问到一些和Case一点不沾边的问题,可能是因为面试者找不出来问题问,但是又怕冷场,所以问问题前,一定要确定问的问题是不是和这个case相关?
2 只顾自嗨,忘了和面试官互动面试中除了让面试官喜欢你以外,最重要的一点就是让他做你的解题帮手,随着你一步步分析的深入,让他给你提供更多的信息.只有获得尽量全面的信息,推出靠谱结论的概率才会更大.
3 Framework没有新意一般练了5个Case以后会找到使用Framework的感觉,分析问题的逻辑性突飞猛进,而到了10个case的时候,渐渐遇到瓶颈,仿佛每个同样类型的Case,都能"生搬硬套"用一样的Framework.Framework要有新意,要根据Case本身的情况定制!如何做到?就用hypothesis+issue tree的形式.这个issue Tree是你经历了这么多Case之后的总结,要尽量贴近这个Case所在的行业,所涉及的问题类型,不能很Generic.
4 回答问题没有Structure不管是不是在讲Framework的部分,都要用"结构性思维"回答问题.常见的MECE(Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive),总分总结构,每次说3点等等.总之,很多在MBB面试中没有通过的同学一般都是错在了没有关注到Structure.
5 压力面试,紧张慌乱面试中会遇到一些罗列潜在因素,可能的解决方法等等的列举题,遭遇面官穷追不舍地问What's more的时候,千万挺住!面试官一定会模拟以后你在工作中被客户怼时的情形,请Keep cool,Be confident,不要慌张,想清楚你回答问题的逻辑框架,顺着横向或者纵向有条不紊地挖答案.
市场由供给端和需求端构成,所以market sizing的问题需要从供给角度或者需求角度来分析,两个角度都有相应的分析思路.但有些市场的供求明显不平衡,另一方就会受到限制,例如春运时北京站每天的发送旅客数量,显然从供给端分析更合适.
这一步的核心思路是把大问题分拆为多个小问题,逐个击破.比如北京王府井星巴克一天营业额是多少?我们就可以列出营业额=客单价X客户数,也就是逐个思考客单价和客户数两个小问题.
确定好解题方法之后,会有些问题自然而然跳出来,这时候就需要合理的假设了.其实在商业问题中,假设一个情景是非常常见的方法,这里解决问题是其次,最关键的是让面试官看到你有结构化思维的能力.
4 第四步,检查并修正在进行完前面三步之后,就可以初步得出结果了,但是有可能某些数字假设不合理,最终会造成结果失真.这时我们需要进行检查,看是否有失误.如果有些地方需要完善或是出现了问题,我们就可以回去查看到底哪里出了问题,进行修正.
03 如何高效地准备case interview案例面试的设计旨在增加面试者的压力,比传统的面试压力还要更大.如下图所示,在案例分析面试中,面试官要考察的能力的确很多,对候选人的综合素质要求极高.
因此,小伙伴们在接到面试通知后,不要就沉浸在快乐当中了.提早准备case 案例学习,这才是收到offer的最关键一步,所以,接下来要面试的朋友,要记得多看着case案例哟,不过压力也别太大了,有什么问题可以随时咨询学姐哦,对了,还有万能的题库帮到你哟!想要更多题库或者面试方法,快来咨询我吧,具体方式查看学姐个人简介或着私信我哟...