"孙子兵法"里面说,"上下同欲者胜",身为企业家,如果您和合伙人之间有矛盾,长久来讲,必是内耗损伤之局!
合伙人制度,是打造人才与组织的共生机制,是长效的激励机制,真正实现"共创事业,共担责任,共享成功".
事业合伙人对公司的发展举足轻重,是推动公司整体战略目标实现的主导力量.
股权分配,是合伙人制度中最重要的决策,是必须首要解决的问题.
股权分配不合理,就会为"内斗散伙"埋下隐患.
当当网从以前的"夫妻创业美谈"到现在的"公司股权争夺",如今这般结局也不禁令人唏嘘.导致僵局的原因,原因之一正是当初的"股权平分".
从股权结构角度分析,平均分配型是很不理想的股权结构,比如50%:50%.这就等于没有决策人,一旦双方出现意见分歧,很可能形成股东会僵局,无法形成有效决策.
回顾当当的经验教训,李国庆表示:
"如果一定讲教训,我觉得真正的合伙人制度,是我下一步创业,也是我4年前在新当当力推的.什么叫真正合伙制?就是更多人持股,分散型,不仅是管理团队,还包括用户都可以成为股东.当年的当当我们家占93.5%,其他管理人员占6.5%,你们觉得合适吗?我觉得不好.如果给更多人股权激励,那当当将成为更伟大的公司."
所以,在股权分配之初,切忌五五均分,一定能过要明确核心股东(即公司决策人),有利于公司决策简单化,让公司可以更快速发展.
企业合伙人的股权划分没有统一的标准模式,股权分配中需要考量众多因素,没有万能模型.一个好的股权分配方案,是让每个合伙人都满意.
股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值,考虑因素包括:创新能力,经验和资历,领导能力,产品和技术能力,其他资源的投入等.
从法律上讲,出资比例决定股权比例.但实质上,为了保持创业公司的生命力,股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小,所以创始人应当预留股权调整的空间,定期讨论审查调整股权比例,而出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做.
提到合伙人机制,阿里巴巴的股权结构堪称经典,阿里巴巴的合伙人制度被称为"湖畔合伙人制度".马云有了蔡崇信更是如虎添翼,确保核心股东地位的同时也能把风险最小化,利益最大化.
引进合伙人需要考虑的问题还有很多,最终目的都是为了实现公司的可持续盈利,使得股东之间实现长久合伙.
只有适合自己公司的合伙人股权分配,才是好的股权模式!