从联社到农商银行,战略驱动品牌跨越.以"全生态零售银行"定位打造唐河人更信赖的老家银行!
农信社改制农商银行是农村金融改革的一项重要内容,越来越多的农信社改制重组为农商银行,数量和规模不断扩大,已成为农村金融系统的重要力量.随着银行业准入门槛降低,同业竞争加剧,以及经济新常态,利率市场化,互联网金融等新业态竞争等因素影响,农商银行面临严峻的发展挑战.如何根据自身优势,顺应未来银行业发展趋势,找准发展定位,制定发展战略,已成为广大农商银行急需解决的重要课题.2021年唐河联社改制农商银行工作,在经历6年的筹备和等待后成功在即.为了让改制后的唐河农商银行有一个清晰的发展定位和发展战略,大诚咨询为唐河农商银行制订其"十四五"总体发展规划,三年行动计划,企业文化战略,品牌战略与品牌形象升级等工作.
集中度下降,同质化竞争,大银行扩张,数字化挑战,农商银行战略转型势在必行.
金融市场改革,利率市场化,存款保险制度,大银行市场下沉,互联网金融集体推进金融脱媒,使银行业竞争加剧,作为农村金融支柱的农商银行,依靠传统的发展模式难以为继.
首先,经济新常态,疫情反复,实体经济受挫,有效信贷需求不足,助推银行放贷难;其次,准入门槛降低,利率市场化,同业竞争加剧,导致银行吸储难;复次,大银行下沉掐尖,小银行基层挖根,互联网金融挑战,原有市场地盘面临被瓜分;再次,数字转化落后,产品单一,传统业务弱化,息差收窄压力加大;第五,业务限制,发展不能"出圈"(不能跨区经营),市场空间受限制;第六,年轻人进城,农村空心化,老龄化改变了市场客源结构,影响农商银行业务发展.
此外,金融科技融合度提高,金融科技赋能银行数字化,智慧化发展,催生出新的经营模式:直销银行,互联网银行,开放银行等,促使银行业加速重构.
这些因素促使农商银行改制转型势在必行.
示例:大诚品牌咨询为常熟农商银行基于"三农两小"战略打造的情感品牌形象.
乘势而上千帆竞,策马扬鞭正当时.大诚咨询全面着手唐河农商银行发展战略规划全案.
竞争激烈,复杂多变的市场环境所带来的巨大发展压力,使得整个银行业分化加剧.对于农商银行来说,企业发展战略方向的选择会直接影响到其未来的生存与发展.如何拨云见日,在尚不明朗的内外部市场环境下找到适合自身企业发展的路径,就成为唐河农商银行成功改制后最关键的问题.
大诚咨询在与唐河农商银行达成全面合作之后,经过市场调研,深入研究之后从以下三大板块对其进行了系统的梳理和规划:
一是战略研究,包括企业访谈,行业调研,发展战略研究,文化战略研究,品牌战略研究,战略研究是后续工作实施的基础与方向.
二是规划编制,制定了包括"十四五"规划编制,三年行动计划编制.规划与计划,是战略落实的安排与手段.
三是品牌形象建设,包括品牌形象规范制定,品牌IP建设.品牌形象建设,是战略与品牌,文化的显性表达与战略实施的重要抓手.
立足三农,专注地方,全场景服务生产生活,打造"全生态型零售银行"
企业发展战略是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想,是对企业长期性,基础性问题的系统规划,可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,解决企业的发展问题,实现企业快速,健康,持续发展.经过对经济环境,金融市场,唐河经济发展环境,以及唐河农商银行自身发展条件深入调查和研究之后,大诚咨询为唐河农商银行确立清晰的发展定位,使命和愿景,并且为落实发展定位和愿景,制定了"一二三四五"战略体系,不断提升产品创新和业务服务能力,打造全国农商银行创新标杆.
基于"至诚守信,奋进创新,行稳致远,以人为本"的核心价值观,实施"12342"企业文化战略,树立"全国农商银行创新标杆"
企业发展战略和企业文化之间的关系,就像是人的行为与精神的关系,精神决定人的行为,支撑人的行为,而行为又会影响人的精神.企业战略的落实需要良好的企业文化来涵养,企业文化有助于树立员工正确的价值观,培养员工的责任感和使命感,以适应企业发展及员工成长.大诚品牌咨询为唐河农商银行建立的企业文化战略体系,其核心由企业使命,企业愿景,核心价值观,职能理念,企业精神构成,搭建理念之间自上至下导向一致且相互支撑的文化核心理念系统屋模型.
基于战略驱动,打造情感品牌符号系统,提升品牌影响力,沉淀品牌资产!
在品牌战略层面,大诚品牌咨询按照从"认识"到"认知"再到"认同"的品牌建设逻辑,提出了强化品牌识别,打造品牌符号,注入品牌内涵,构建品牌体系,建立情感联系的战略方案,并制定了"一三四品牌战略"实施路径,提升品牌影响力,累积品牌资产.
编制"十四五"规划和三年行动计划,为落实发展战略保驾护航,推动唐河农商银行稳健高效发展.
在三大战略研究工作成果完成并向唐河农商银行领导层及主要中层管理者汇报后,大诚咨询采用项目分解分析的方法,分别从金融核心业务提升,强化金融科技支撑,合规风险管理,企业品牌建设和企业文化建设五个方面,确定了战略实施的重点任务与事项,以及党建引领,组织保障,人员保障,资源保障四方面保障措施.按规范完成了"十四五"规划和三年行动计划的编制工作.
2021年是"十四五"开局之年,为后疫情时代带来了互联网时代的"新金融"机遇,乡村金融同样身处前所未有的大变局.在唐河农商银行成功转型的关键时期,应坚守初心,坚持党建引领,支农支小的根本发展原则不动摇,紧握金融科技发展的时代机遇,紧随时代思潮,砥砺奋进,拨开疫情迷雾,用一年夯实基础,用一年狠抓实干,为在"十四五"期间实现风险可控,效益良好迈出坚实一步.今后,大诚品牌咨询将继续与唐河农商银行精诚合作,为唐河农商银行转型发展提供战略咨询服务,助力唐河农商银行"为百姓创造美好,为社会创造财富,为唐河创造未来!为爱心人寿制定专业的企业品牌发展战略,