---- 没有使命感的工作只是职业,不是事业.
---- 因为热爱,所以坚持.无奈那天王菲 - 王靖雯 (Remastered 2019)
青年节,青年该有青年的样子.那就是眼里有光,心有所向,还是要有那么一点理想主义;对于认准的事情,敢想敢做,多一份坚持和执着,少一些油腻和功利.
上一篇 财务转型岗位-财务BP 谈到了业财融合方向的财务BP岗位相关职责和岗位要求,其实管理会计也很类似,可以把管理会计/财务分析/财务BP放在一起,前者对财务技能的要求多一些,后者对业务技能要求更多.
但不管怎样,既然是业财融合,发展的方向就是得两边都比较精通,尤其是业务这块,也是会随着市场环境的不同发生变化,因此得聚焦在熟悉的领域里深根细作,成为行家.
总的来看,上述岗位大多存在于甲方,而甲方的工作,支持性的部门始终摆脱不了"非利润中心"的事实,只有到达管理岗才能完成飞跃,但在这个过程中有很多不可控的因素.而甲方优势就在于,工作可能相对轻松,压力较小,比较稳定.
BA(Business Analyst),译为:业务分析师.它其实是一个广义的概念,但笔者描述的BA是一个狭义的概念.
在IT公司里,BA的角色就是产品经理,但为什么叫BA呢?是因为这类PM要承接某个很具体的业务或者领域.比如银行也有自己的IT部门,银行IT里的产品经理可能要对接专门的业务组,比如网银业务,理财产品业务,基金代理业务,这样承接某个具体业务需求的产品经理就叫BA.
BA是需求方和开发团队之间的桥梁,一方面,需要对需求方进行需求的调研和分析,梳理业务流程,明确业务逻辑,完成系统原型图的设计,经需求方确认后,形成需求规格说明书文档,用以指导开发团队完成系统的实施和交付.另一方面,需要在项目实施的过程中,向开发工程师解释需求,协助项目经理把控需求,控制项目风险,使得项目能在既定的计划中保质保量地完成并上线投入使用.
个人观点,BA,需求分析师,产品经理可归为一类,但产品经理的对于经验和技能的要求更高一些.摄于大理鹤庆2.岗位职责甲方公司和乙方公司的基础工作内容大致相同,但甲方公司的BA同时需要有一定的项目管理能力;而乙方的项目管理主要由项目经理负责,BA更偏向于某个业务领域的专家,能够出具一些解决方案.
3.技能要求难易程度:BA=需求分析师<产品经理:
4.总结
5.个人思考
对于传统的财务而言,相对于转型到财务BP来说,转型成为财务BA会更加容易一些.笔者当年也是直接转型成为了BA.主要原因在于,目前这个领域还属于"蓝海市场",毕竟"财务+IT"这种复合背景,本身就具有一定的稀缺性.
对于想要转型成为初级的财务BA的小伙伴,需要花一些时间,好好打磨一下以下几方面的能力,应该就可以胜任.
专业能力:必须得有扎实的专业基础,尽量还是有个中级会计或者CPA吧,敲门砖还是需要的.(不过即使没有,也可以试一试,毕竟市场机会还是很多)
IT知识:尝试着研究一下平时所用到的财务系统,它有哪些功能模块,各模块之间有没有关联,如果你非常熟悉你所用的软件,不管是SAP,金蝶,或是用友,相比于对系统没有研究的人来说,你已经有很大的优势.
文档能力:BA 需要完成很多文档工作,例如:会议纪要,原型图,需求说明书,测试用例,用户手册,项目过程中的一些方案的编写,甚至是一些验收文档.所以,对于写作能力还是有一定的要求.
沟通协调:对于传统财务转型的小伙伴来说,对接需求部门,问题应该不大,毕竟之前就是做一块工作的,所以有哪些痛点,其实很清楚.
难点在于与开发团队的沟通,你将面对极具艺术感的UI设计师,相对比较沉默但又很追求成就感各类工程师(前端工程师,后端工程师,数据库工程师),所以等有机会进入这个行业,可以多关注一下他们的工作,了解他们的需求,更好的与他们合作.
结束语好好加油吧,终有一天,进入IT行业的你,会发现,相对于传统的财务工作的枯燥和重复,IT行业的工作倒是挺有趣的,如果你能成为产品经理,看到自己打造的产品被用户使用,也许你会很有价值感.
接下来的日子里,我会写关于财务转型到IT行业对应的岗位介绍,CPA的备考经验和学习资料,财务基础办公用具的高效学习方法和相关资料(超级有用),尽我所能地能够帮到您.这也许就是我体现生活价值的一部分吧.
分享财务数字化领域的学习心得,与同在做财务转型的你共同进步;
愿在这场数字化浪潮中的你我,能够不断前行,笑看风云.