现代企业要求规范化管理,要求会计资料健全.凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上,自身也要懂一些财务知识,因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务,老总的经营理念,决定企业的财务管理方法.老总对财会人员的要求是什么样,企业的财务管理水平就是什么样.所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败,老总不懂一些财务知识,在竞争激烈的当今社会对企业是不利的.企业老总应该了解的财务知识:
2,企业老总必须会看财务报表,知道报表的编制程序和数字意义,能进行会计报表分析,通过利润表,现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断.能够通过财务报表进行差异分析,了解资金运作是否合理,生产原料,辅料,产成品,半成品,资金搭配结构是否适当.然后根据企业生产特点进行月,季,半年分析,发现不利因素及时调整决策.能够通过财务报表进行对比分析,对产,供,销各个环节进行额度比较,从而挖掘潜力,降低成本,提高效率.
3,能够通过财务制度规范企业的生产经营行为.企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,...现代企业要求规范化管理,要求会计资料健全.凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上,自身也要懂一些财务知识,因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务,老总的经营理念,决定企业的财务管理方法.老总对财会人员的要求是什么样,企业的财务管理水平就是什么样.所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败,老总不懂一些财务知识,在竞争激烈的当今社会对企业是不利的.企业老总应该了解的财务知识:
3,能够通过财务制度规范企业的生产经营行为.企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,才能指导财会人员工作,才能在企业内部建立内部监督机制.也只有懂一些财务知识,才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制.才能防范企业的财务风险.如果一个企业老总连什么是资产负债率,流动比率,速动比率,应收账款周转率,存货周转率都不清楚,又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为.
4,现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理,使资金定时,定量,定额运作保证生产正常进行.调控应收,应付账款,清理内部,外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题.老总要充分发挥财务部门在聚财,理财及财务监督方面的职能,自己只有懂一些财务知识,才能做好这项工作.
5,企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性,才能处理好财务部门与各部门间的关系.才能运用财务数据进行科学决策.不懂财务程序,不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义.就注定搞不强搞不大企业的.有些老总认为自己不懂财务没关系.只要有懂财务的人就行了,殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策,而是习惯于以自己的经验,喜好主观的做出判断,这种判断一担错误,别人说服起来是很困难的.即使说服了这次也不能保证下次.久之,还容易产生矛盾.他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务,企业老总才是企业财务的总负责人.自己不懂财务就指导不好财务人员工作.当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作,而是会运用财务决策.
6,现在有的企业老总整日忙于生产和经营,对学习不重视,特别是一些中小企业,私营企业老总更是重市场,重技术,重经营而轻管理.认为决策就是生产,经营,技术,策划,研发,销售方面的事情,不知这些决策都是为了赢利,都离不开财务数据.决策依据最终就是一系列财务数据和指标.不了解些财务知识,不研究企业财务管理问题.财务风险意识淡泊,是不利于企业发展的.