深化国企劳动,人事,分配制度改革(以下简称三项制度改革)是提升企业活力和效率的关键环节,是国企改革攻坚的关键一环.
笔者认为,深化国企三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措,对于完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力,创新力,控制力,影响力,抗风险能力,具有重要意义.
国有企业深化三项制度改革的过程,也是破旧立新,脱变涅槃的过程.国有企业三项制度改革不是彼此孤立的,而是相互联系,相互影响的整体,涉及企业定岗定编和组织重构,岗位考核和淘汰,薪酬和工资福利等方方面面.
笔者认为,在推进国有企业三项制度改革过程中必须有的放矢,协同联动,才能弹好国有企业三项制度改革的"协奏曲".
一是加强整体谋划,树立系统思维,通盘考虑改革的各个方面,强化"干好干坏不一样"的思想导向,树立看岗位,看贡献的市场导向,激发国有企业改革发展的内生动力.
二是聚焦关键环节,以人事分配制度改革为突破口,以职业经理人选聘,中长期激励机制为抓手,调动干部职工干事创业的热情,切实增强企业发展活力和内生动力.
三是畅通双向用人渠道,实行干部能进能出,能上能下,收入能升能降,能增能减,破解国企人才绩效考核"难下,难出,难减"的问题.干得好不好,指标说了算;收入多与少,业绩说了算,让干得好的人得甜头,干不好的人遭淘汰,真正让有为者有位子,实干者得实惠.
四是改革创新体制机制,按照市场规律,结合企业实际,积极推行职业经理人制度,实行"市场化选聘,契约化管理,差异化薪酬,任期制考核,市场化退出"的职业经理人机制.
五是坚持结果导向正向激励,实施分配制度有效激励,正向激励,建立市场化收入分配机制改革,让正向的激励措施,不仅体现在职务变迁上,更体现在薪酬回报上.探索尝试限制性股权激励,中长期任期激励和专项激励等,使员工获得高激励,强驱动,切实让业绩突出的员工得到好处,尝到甜头.(杨龙)