浅析企业财务管理的目标
 一,企业财务管理目标的认识 人们对企业财务管理目标的认识主要表述为"企业利润最大化".这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标.事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性.在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小. 二,实现目标的影响因素及对策 要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动,企业经首,管理措施,战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的. (一)管理决策因素 几项目投资和资本结构.这是决定企业报酬和风险的首要因素.任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险.多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致.因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为,对投资决策的主体,内容,程序,原则,责任,监督等作出明确规定,以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度.
 (二)外部环境因素 企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,对企业财务管理目标将产生极大的影响.因此,企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化. 1.法律环境.在市场经济条件下,法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范,无论是筹资,投资还是利润分配,都要与企业外部发生经济关系.
 2.经济环境.国民经济的发展规划,体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响.企业能够正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠,鼓励和有利倾斜,企业如果认真加以研究,按照政策行事,就能趋利除弊. 三,相关问题的考虑 从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,由于出发点和要求实现的目的不同,对企业财务管理目标的定位会各有偏差,但目标只有一个,即"企业价值最大化".概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题: 1.紧密配合企业战略总目标,做好财务计划.企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划.计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力;增加有利机会带来的收益.
 2.促使企业设大限度地提高投资报酬率.成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身,一般不能改变风险.
 3.合理提高资产的利用效率.企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面.
 4.正确进行财务分析.为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力,筹资结构,利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势.帮助企业改善决策.
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