概括地说,ceo向公司的董事会负责,而且往往是董事会的成员之一.在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力.在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免一个人在企业中扮演过大的角色,拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突. ceo的主要职责是: 一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务,经营方向,业务范围的增减等; 二,参与董事会的决策,执行董事会的决议; 三,主持公司的日常业务活动; 四,对外签订合同或处理业务; 五,任免公司的高层管理人员; 六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告. ceo的其他职责还可以包括树立,巩固或变更企业文化,团队建设等等. [编辑本段]ceo的出现和历史 ceo可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一. ceo制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中.ceo最早起源与美国公司结构治理,近年来,中国一些企业纷纷实行首席执行官制度,出现了中国历史上首批企业首席执行官(ceo).企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战.根本上来说,公司的拥有权和经营权的分离,就是ceo出现的原因. ceo往往未必拥有公司的任何股权,但其决策权力非常大,可以对公司的经营管理作出重大决策.事实上,很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为ceo报酬的一部分.因此,尽管ceo最初未必拥有股权,但很多ceo在工作一段时间之后,会拥有公司股权,或者他她在自愿的情况下,会用自己赚取的薪金和奖金(花红)来购买公司的股票. 设立ceo已成为国际上通行的一种公司治理方式.在世界500强企业中,绝大部分企业都设有这一职位.ceo在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中,在那里,ceo往往是自封的,当时并没有引起人们的注意,也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么.后来,ceo一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现,例如,海尔的张瑞敏,春兰的陶健幸,康佳的陈伟荣,长虹的倪润峰相继改称ceo.据不完全统计,到2002年中国公司中自称为ceo的就已达到1.2万人. 企业ceo制度是与现代企业制度相适应的.在现代市场经济体制下,企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人,这个人就是ceo,也就是首席执行官.有时候,担任企业ceo的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理. ceo领导下的执行班子,包括:总经理,副总经理,财务主管(cfo, chief financial officer),人事部主管,营运主管(coo, chief operations officer),各部门经理,总会计师,总工程师等. 在国外,ceo是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的.1980年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙.由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会-董事长-总经理式的公司治理结构进行变革.