本课程立足于非财务人员,从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,引领企业管理人员构建财务思维能力,懂得财务语言,提升自身财务素养,为企业创造价值,构建财务思维,提升管理者财务素养,搞懂三大财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效,懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标,了解最前沿的财税政策动态,掌握企业最主要的税费原理,识别潜在的财税风险,各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通.中国企业需要加强建设的***项能力就是卓越的财务能力.
陈光"个税汇缴管控,税务规划"
汇算清缴来临之际,企业单位和个人做好哪些准备?每个人都是满满的困惑和疑虑.哪些人需要汇算清缴?哪些人不需要?年终奖是单独计税好,还是合并到工资收入中更划算?如何合理合规的做好个税的税务规划,减少税务风险?2020年是个税***进行汇算清缴的第1年,这里的风险如何判断,如何规避?有哪些漏洞和陷阱?由于个税的覆盖面太广,牵涉到每个人的切身利益.所以很多人非常关心如何申报,如何筹划,通过本课程您将学习到运用全新税务规划思维,掌握***个税汇算清缴以及个人所得税新申报表修订***的根本规律.
张剑悦"Excel财务数据管理分析"
通过大量的实际案例分析,进一步加深对企业财务管理操作过程中数据处理的理解,尤其是对各业务数据间关系的理解,有效把握企业财务管理的客观规律;轻松掌握Excel应用的高效技巧,并在财务管理的数据管理中发挥高效工作,帮您树立一种正确高效使用Excel工作表的基本理念和思路,为您提供一套财务管理中实用高效的Excel技能和方法;不仅仅讲授Excel技巧,更告诉您每种Excel技巧适用的场合,碰到实际问题如何从各种技巧中选择最有效,最简单的方法.
掌握让您的Excel表格效率更高,更专业的技巧,怎样用函数和公式解决复杂的财务问题,了解和掌握利用Excel进行日常数据管理,处理和分析功的实用技能和技巧,学会运用数据透视表分析数据,掌握设计科学规范表单的基本思路,方法和技巧,通过大量的实际案例分析,进一步加深对企业财务管理操作过程中数据处理的理解,尤其是对各业务数据间关系的理解,有效把握企业财务管理的客观规律.如何利用Excel对杂乱无章的数据高效分析,如何形成在管理上凭数据说话的能力您将从张剑悦老师系列 课程中得到答案!让您与众不同!
霍明亮"中国法律制度基本常识及职务犯罪预防"
随着市场竞争更加激烈,企业与外界的经济联系与法律联系愈加广泛和密切.市场经济是法制经济,只有依法建立和完善现代化企业制度,规范企业的组织与行为,真正把企业管理纳入法制的轨道,增强企业法制观念,实行科学决策,依法管理,这样才能化解和缩小经营风险,避免和减少经济损失,降低经营成本,创造良好的经济效益和社会效益.因此,企业只有知法,懂法,依法管理和经营,才能生存发展,兴旺发达.
霍明亮"职务犯罪预防与商业伦理建设"
职务犯罪对个人,家庭,企业以及***都会造成巨大损失,预防职务犯罪的有效措施是进行宣传教育,预防职务犯罪是反腐倡廉工作所需,预防职务犯罪是企业良好发展的有效保障."小胜靠智,大胜靠德",商业道德是企业立身之本.虽然监管和法律惩罚是维护现代商业正常运转的一个非常重要的环节,但不容忽视的是,单纯靠制度只能是头痛医头脚痛医脚,治标不治本,我们还应该从文化和道德的层面,重塑新的商业伦理和商业文明,矫正企业经营伦理和企业家的义利观,让企业家在利益诉求和坚守道德的衡量中,做出***的选择.
陈光"预算管理与成本控制"
为期两天课程主要内容是找出预算管理,成本控制的问题,解决方案预算管理策略与方法,成本控制流程再造.帮助学员准确地核算,分析和控制产品制造成本,质量成本,效率成本,资金占用成本,销售地区客户成本,人力资源成本,安全成本,环境保护成本和风险成本等九大成本.使企业更有效的进行采购成本管理,包括分析不良采购所造成的质量成本,效率成本,资金占用成本.如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润?将是企业可持续稳健发展的关键.如何通过全面预算管理来降低成本提高利润,将是企业可持续稳健发展的关键.
陈光"企业税法解读与税收筹划"
企业的财务人员,对税法的了解知多少?税法与企业经营活动密不可分,每个行为,每个动作,每项财产,每笔资金收支,是否涉税,是否需交税,怎样计算缴税额,这些,身为企业财务人员的您,知道吗?给企业的财务人员普及税法知识,使得财务人员在日常操作中,不是税盲,使财务人员掌握税法,理解税法,避免税务风险,详细对比分析会计准则和企业所得税相关规定的差异之处,结合企业在实践当中经常遇到的疑难问题,解析涉税的会计处理,防范财务人员的误操作而多负担的税务成本.
陈光"年度全面预算控制管理"
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续.至今,很多企业对预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想.作为系统培训供应商,我们以为企业提供先进,务实的财务培训为己任,推出"全面预算管理与控制"课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新.通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的,科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向.
陈光"内部控制与风险合规管理"
谁是企业内控归口部门,即谁是牵头部门,企业高层如何创建和营造良好的控制环境,在内控资源有限的情况下,内控团队如何卓有成效地开展工作,内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动,如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率,如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行,"内部控制与风险管理"课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题,结合企业实践,深入挖掘,精心提炼,力求让企业的内控管理方向性,针对性更强,并做到有章可循,有法可依,稳步提高风险管理水平和决策质量.
陈光"企业内部控制与风险防范"
内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的.内部控制的实质是风险控制,风险管理是内部控制的主要内容,企业风险管理包容内部控制.但两者之间的关系并不是简单的相互关系,两者之间存在着相互依存的,不可分离的内在联系.一般来讲,企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败,内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显;它涉及到企业的方方面面,涉及企业运营的各个层次,包括各项业务,业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员.如何建立一套严谨规范,行之有效的内控系统,以便防患于未然,增强企业抗风险能力,是每个管理者的必
公司高管也要有"财务"头脑?难道说,企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间,去考一张CPA或者ACCA的财务证书,为自己匮乏的财务知识充充电?当然这并非***,但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人,还是已经成为企业高管的人来说,财务知识必不可少.CEO应该具备哪些素质?越来越多的人意识到,必要的财务知识应当成为这些必备素质中的一条.如果你不是从财务起步,你的脑子里根本没有一点财务知识的话,那么,建议你在自己的职业生涯规划中补充财务知识.否则,你可能会被公司的CFO甚至小会计牵着鼻子走.这并非危言
陈光"成本分析与控制"
 近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价,原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上涨......在竞争加剧的背景下,企业面临诸多问题:如何生存?如何打造企业的竞争优势?"成本分析与控制"是我们针对管理层人员的需要,应时推出的一门课程.它是基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索,主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层,如投资人,董事长,总经理,采购总监(经理),销售总监(经理),人力资源总监(经理),运营总监等中高层管理人员的财务意识,财务知识和财务技能.
陈光"财务管理与项目管理"
项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益.同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进.项目管理与财务管理有许多的共同之处,其管理的目的中都有减少资金的占用,有效的让资金周转更为灵活,让工期如期完成或者提前完成.同时都需要做成本控制,尽可能地降低成本,让整体的管理获得更高的经济效益.财务管理主要是对资金活动做管理,实现开源节流,有效地发挥资金优化配置的效果,减少不必要的损耗.
陈光"股权激励机制操作"
公司发展早期,资金都比较紧张,而资金不足带来***的一个问题,就是人员流失,尤其是团队的***管理人员,核心员工,他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响.为提高团队凝聚力,用有限的薪资留住管理层及核心员工,企业家们绞尽脑汁,慢慢研究出了以公司股权为标的,向公司的***管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度,即股权激励.股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一.
本课程致力于使企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处.课程将帮助您掌握以风险为导向,对企业的财务风险进行识别,衡量,分析和管理的方法和技能."企业内部控制规范体系"的实施给不少企业带来脱胎换骨的影响,意味着企业内控规范体系建设正在向国际标准靠拢;强化内部控制已成为企业经营管理的重要组成部分和提升公司治理水平的制度建设,企业内控机制的有效性受到政府监管机构的监管和投资大众的关注.
陈光"非财务人员的财务管理"
"非财务人员的财务管理",又名"非财务经理财务素养修炼",是培训机构针对中国企业管理层人员的需要,应时推出的一门课程,主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层,如投资人,董事长,总裁,总经理,采购总监(经理),销售总监(经理),人力资源总监(经理),运营总监等中高层管理人员的财务意识,财务知识和财务技能.在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败!财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系,有效规避企业经营风险.
陈光"企业内部控制与税收筹划"
通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要 性,财务人员融合到企业运营流程,增强管理意识,建立对内部控制制度完整而系统的认识;掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进;提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控 制环境;结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情 况的内部控制系统;了解如何加强企业和各部分业务的管理与控制;
陈光"大财务与全员财务管理"
大财务是指站在企业层面的,按业务流程进行的,部门间业务的横向的,全员的,经过筹划的,以一定期间为考核期的,以实时反映和风险预警机制为控制手段的财务管理.站在企业的高度看问题,因为资源的稀缺,才产生管理.从企业的角度看,应该有效地利用资源,如设备集中管理,资金集中管理,财务集中审批等,避免资源的闲置和浪费,使企业利益***化;从集团公司的角度出发,应该发挥自身优势,在对成员企业重组的同时,进行资本运作,成为具有国际品牌的公司.按业务流程进行管理,加强部门间业务的横向管理,确立大成本管理观念.
陈光" 高效财务团队建设管理"
"在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关".杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的,高绩效的团队.财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队.作为一名财务经理人,您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑:财务团队定位不清晰,工作目标不明确,团队气氛沉闷,士气不振,个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓,与业务部门的沟通合作不顺畅,工作执行过程中障碍重重.
梁艳松"劳动合同法解读及劳动争议案件分析"
"劳动合同法"经全国人大常委会审议通过,劳动和社会保障部也出台了实施细则,新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整.重大调整涉及集体合同效力规定,劳务派遣,经济性补偿等.面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?人力资源管理者应如何调整思路,如何在选育用留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平?新法的实施,企业应该如何过渡与应用?面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?,如何贯彻新法选育用留.