该报告检讨了欧洲及北美30间最大银行的可持续发展管治实践.在编制报告时,我们审阅了各种可供公众取阅的文件,并对15间主要银行的代表进行了访谈,其中包括9名董事会主席,其他董事会成员及高管.受访者阐明了不同的做法,以及银行选择这些做法的原因.该报告通过多个数据点对这些银行进行比较,并根据由可持续发展与财务表现组成的双重指数,对这些结果进行了分析.
该报告的主要作者Stilpon Nestor表示:"可持续发展是银行及其领导层面临的重大问题之一.股东及包括监管机构在内的各种利益相关者期望银行在可持续发展方面积极主动.策略方面,'账簿绿化'是一项巨大挑战,特别是在大型'棕色'行业的市场.风险方面,一些监管机构希望银行将可持续性风险纳入核心风险管理框架及其主要类别.他们亦预期在风险胃纳框架中包括明确的可持续发展观点.为了在这些领域取得成果,多间全球性银行已经改变现有的管治及组织安排,并制定了一些新安排.我们的报告审阅了该等安排,并得出有趣甚至有时违反直觉的研究结果."
在该等研究结果中,与可持续发展相关的董事会技能问题是值得一提的.我们访谈的所有银行均没有将董事会拥有可持续发展专家作为优先事项.他们的首要重心是让现有的董事会成员更了解可持续发展领域.就此而言,他们强调的是董事技能的发展.
董事会本身如何组成,才能解决可持续发展问题?在许多情况下,这要透过建立新的委员会来达到.但是,架构往往反映了一间银行有关各种问题的成熟度.该报告的一个有趣研究结果是"成熟度"较高的银行已经取消了特别委员会,并将可持续发展作为整体策略及风险胃纳的一部分加以讨论.
另一个主要研究结果涉及管理层在确保所有业务部门加强理解可持续发展的能力时具有的角色.这是一个涵盖银行所有业务领域的问题,无论是企业,零售还是私人银行,以及风险,财务及内部审计部门,均有涉及.这正是为何大多数全球性银行已设立高管委员会来监督此项横向工作.委员会成员的资历是关键.半数受访银行由首席执行官亲自领导该高层协调委员会.
大多数银行亦在其高管薪酬方法中引入了可持续发展参数.该报告发现,对于表现最佳的银行,可持续发展考虑因素在厘定可变薪酬时具有相对重要的"权重".
希望各位认为此项研究具有见地,而研究结果将会对所有利益相关者有所帮助.点击此处 可查阅完整报告.
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