"双内控"是由北京大学出版社出版,作者孟有军.本书主要介绍了控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点和具体操作方式.双内控作者简介 火越,原名孟有军,国资委首批高级风险管理师.现任山西证券股份有限公司副总裁,中国证券业协会合规专业委员会委员,在业界具有较高权威.作者从事银行,信托,期货,资产管理,证券行业工作达三十多年,业绩显赫,有诸多研究成果,曾在"中国金融""财政研究""中国证券"等国家级刊物发表论文近百篇,公开出版"股市赚钱的菩提""储蓄心理"等专著十多本. 双内控图书简介 昨天的竞争靠成本,今天的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理.对企业的风险管理而言,不内控,险象丛生.然而,大多数企业不控则乱,一控就死.诸多管理者对如何开展内控工作一筹莫展.作者根据从业数十年的经验,突破企业管理常规,提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点,辅之以 "1+X"绩效考核体系,"倒扣式"质量评价方法,"五连环"监控模型等具体操作方式,形成完备的"双内控"体系.该体系不仅解决业务与内控的矛盾,还提升了企业管控的层级和力度,让企业实现有效的内控管理,达到规避风险的目的. [1] 双内控目录简介 第1卷 何谓双层架构?第一层架构是总经理室,由15个机构组成,被称为"专业事务幕僚",主要负责制定企业制度,监督制度的执行,以及对制度进行改善和完善.第二层架构是由总管理处直接设立的职能部门,也是15个,叫"共同事务幕僚",主要负责制度的执行. 第2卷 对立统一规律是唯物辩证法的实质和□□,任何事物都有其对立统一的两面.就经济领域而言,规范和发展对任何行业都是相辅相成,缺一不可的,就像硬币的两面,如果说其中一面不存在,那么另一面也就不可能存在.本书提出的企业管理"双内控"的理论与方法,是从企业经营发展与内控管理的角度,从内部与外部,机会与风险,刹车与油门等一体两面的角度寻找能够解决企业管理问题的规律与方法,以期实现企业平衡发展的目标. 参考资料 1. 双内控 .腾讯读书[引用日期2013-03-31]