Управление талантами
Управление талантами () — совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации.

Выделяют два основных подхода к Управлению Талантами:

* Инклюзивный (англ. "Inclusive Talent Management"). Весь персонал компании рассматривается как “таланты”, обладающие теми или иными сильными качествами, которые компания помогает им развивать, обеспечивая таким образом повышение результативности. При таком широком подходе к определению “таланта” Управление Талантами рассматривается как управление персоналом, при котором организация стимулирует каждого работника к развитию, с целью повышения результативности.
* Эксклюзивный (англ. "Exclusive Talent Management)". Управление талантами - это система привлечения, идентификации, развития, удержания и вовлечения тех работников, которые представляют особенную ценность для организации, в силу того, что эти работники обладают высоким потенциалом с точки зрения бизнеса компании (англ. "HiPo - High Potential)", либо занимают критически важные для бизнеса роли. Эксклюзивный подход в управлении талантами восходит к идеям о дифференциальном подходе в экономике, к закону Парето. Организация направляет дополнительные ресурсы для развития группы высокопотенциальных сотрудников, подразумевая более высокую отдачу, результативность.

Инклюзивный и эксклюзивный подход к управлению талантами не являются взаимоисключающими. Некоторые международные компании в разделах “карьера” на своих веб-сайтах подчеркивают, что строят свою работу с персоналом подразумевая, что каждый сотрудник обладает тем или иным талантом (например, ИКЕА). Однако, практически все крупные международные компании используют одновременно и эксклюзивный подход при подготовки возможных преемников на ключевые позиции в компании, т.н. практика управления "скамейками запасных" (англ. "succession planning, bench management)" или в советском варианте подготовка “кадрового резерва”. 

С точки зрения экономики труда эксклюзивный подход к управлению талантами является по своей сути дискриминирующим по признаку потенциала: т.к. организация направляя больше ресурсов на развитие высокопотенциальных сотрудников, тем самым дискриминирует менее потенциальных сотрудников в этом отношении. Дискриминацию по признаку потенциала можно объяснить на примере, характерном для многих социально-культурных традиций, а именно, когда в условиях ограниченных возможностей родители принимают решение дать лучшее образование наиболее способному из детей. Таким образом, в приведенном примере родители практикуют дискриминацию по признаку потенциала в отношении своих менее способных детей. 
Q1056396
управления персоналом
Concept
Q182667
закону Парето
Concept
Q281940
Управление талантами
Concept
Q281940
Управление талантами
Concept
part of