Submitted by Capo on seg, 03.02.2014 - 09:21
Você inova porque não fazer nada é um risco ainda maior?
A inovação é um paradoxo para a maioria de nós. Por um lado, você está bem ciente de que você tem que tomar novos rumos antes que chegue ao fim do atual "beco sem saída". Por outro lado, é arriscado. E demora. E necessita muito recurso.
Pesquisas demonstram que apenas um em cada sete projetos de inovação é bem sucedido. Então, dizer sim a inovação para um vice-presidente é um passo para o desconhecido. Se esta grande iniciativa de inovação falhar, provavelmente lhe custará o emprego. Então, um monte de gerentes esperam até que a inovação não seja mais uma opção. Isto é humano! Mas também é frustrante quando você, como inovador, quer começar hoje.
Gosto de citar o CEO da BMW AG, o fabricante de automóveis de luxo alemão, Dr. Norbert Reithofer.
Quando perguntado por que a BMW começou o projeto de risco E-car, com o BMWi-3 e i-8 , ele respondeu muito honestamente: "Porque não fazer nada era um risco ainda maior" [Autoweek 41-2013].
Agora, como inovador, você pode lutar contra essa cultura adversa de risco, como uma espécie de Dom Quixote moderno combatendo moinhos de vento. Ou você pode aceitá-la. Somente quando você aceita, você pode lidar com ela.
Como empresa inovadora, uma de suas funções mais importantes é a construção da consciência de que a sua empresa precisa para inovar. Não diga a seus gerentes que precisam de inovação, que é a diretriz da Empresa. Você precisa deixá-los tirar essa conclusão. Eles só vão mudar os seus pontos de vista conservadores se obtiverem novas perspectivas. Assim, uma estratégia muito eficaz é mostrar a seus gerentes todos os tipos de sinais de que o mercado está mudando rapidamente: novas tecnologias, mudanças de preferências dos clientes, novos concorrentes, mudando legislações, etc. Confronte-os até que a necessidade de inovar seja compreendida e será a primeira coisa à cabeça.
O momento em que "Nós realmente precisamos inovar" muitas vezes coincidem com fatores, tais como:
Três trimestres seguidos, sem qualquer crescimento do volume de negócios;
O principal concorrente acaba de lançar um grande novo produto, que inveja a todos;
Você acaba de perder um de seus maiores clientes;
Um novo concorrente entrou no mercado com um modelo de negócio revolucionário;
Você acaba de perder três propostas para um grande negócio.
O momento é agora! Começe e não se esqueça de convidar seus gestores para acompanhá-lo em sua jornada de inovação desde o início. Dessa forma, eles podem obter seus próprios conhecimentos. E irão dizer "sim" aos novos conceitos para o seu desafio de inovação.
Você pode convidá-los em uma expedição de inovação estruturada conforme a seguinte metodologia de inovação: Faça o download do mapa da inovação.
Tudo começa com a aceitação de que é normal que os seus gestores temem inovação. Então, pense fora da caixa e aja dentro da caixa. Seja inovador e aja conservador.
Artigo: "You Innovate Only if Doing Nothing is a Bigger Risk"
Original: http://www.linkedin.com/today/post/article/20140127110142-206580-you-innovate-only-if-doing-nothing-is-a-bigger-risk?trk=object-title