Pense num pessoal para criar expressões para o seu negócio. É povo da administração de recursos humanos. “É tal consultor de assuntos gerais e não específico, outro diretor de fluxos e saneamento de áreas, passando pela reengenharia de pessoal, capital intelectual, capital humano...”, inventam tanta coisa que deixa o empregado zonzo. Tome como exemplo: na minha companhia criaram uma modelo de medir o que à gente faz. O programa é chamado gerenciamento de desempenho (GD). Ficou responsável pela implantação do programa um gerente novo. Um cabra gente boa, ele faz tanta inquirição que até parece uma entrevista, é aquele jogo de toma lá dá cá, e ele diz: isto é negociação, algo moderno e democrático. Em uma das entrevistas ocorreu o seguinte certo diálogo: - Bom dia colega estou certo que você já ouviu falar do GD? –Não, nunca ouvi fala de GD. - Como não ouviu? Afixamos cartazes no seu local de trabalho, lhe enviamos folder e outros informativos, e você ainda não sabe o que é GD? - Garanto ao senhor que não. Olhe meu senhor, não sei do que se trata, nunca ouvi falar e para encurtar a conversa, esse tal GD deve ser gerente doido ou uma grande dedada.