O TOGAF contém ainda uma descrição detalhada do repositório de arquitetura e, também, um guia com as questões que devem ser consideradas para a institucionalização da prática de arquitetura. Esse guia, contempla, por exemplo, os processos de governança de arquitetura e de avaliação de conformidade. Mas, além de orientações como essas diretamente relacionadas à Arquitetura Corporativa, o TOGAF fornece técnicas, para, por exemplo, planejamento de migração, gestão de riscos e gestão de stakeholder. Tais orientações, embora úteis, transcendem o escopo da prática essencial de Arquitetura Corporativa.
Há alguns anos que sou instrutora do curso acreditado de TOGAF, mas admito: dada a sua complexidade, eu não domino em detalhes todo o framework. Eu tenho o hábito de sempre, antes de cada turma do curso, escolher um tema e estudar, com atenção, revendo o material e relendo as seções correspondentes do TOGAF. Mas, o maior aprendizado ocorre mesmo durante os cursos, com a troca de informações com os participantes. As discussões durante as aulas sempre trazem novas ideias e possibilitam o aprimoramento do entendimento do TOGAF.
Junto a isso a minha experiência como consultora e concluo que a percepção do uso do TOGAF passa por três estágios:
1º Estágio (a primeira impressão) -> "O TOGAF é muito extenso, muito complicado e é impossível adotá-lo."
2º Estágio (depois de algum estudo) -> "Nossa! O TOGAF é muito bom! Ele aborda tudo o que é preciso para implantar Arquitetura Corporativa!"
3º Estágio (conhecimento aliado à experiência) -> "Opa! No caso da minha empresa, determinada orientação do TOGAF não pode ser implantada como ele sugere, preciso adaptá-lo."
Esse é o ponto chave: ADAPTAÇÃO! O que muitas vezes é esquecido é que o próprio TOGAF diz que ele precisa ser adaptado. Isso está bem claro na fase preliminar do Método de Desenvolvimento da Arquitetura!
Figura. Passos referentes à Fase Preliminar
Como resultado do passo (5) Adaptar o TOGAF e, se for o caso, outros frameworks de Arquitetura da fase preliminar, você terá o Framework de Arquitetura Corporativa Adaptado para a realidade da sua empresa. Repare que, para fazer essa adaptação, você não precisa nem mesmo considerar apenas o TOGAF. O passo é bem explícito ao mencionar a possibilidade de uso de outros frameworks de arquitetura.
Nesse sentido é que temos o FACIN - Framework de Arquitetura Corporativa e Padrões de Interoperabilidade. O FACIN é, justamente, um framework de Arquitetura Corporativa adaptado para a realidade do governo brasileiro - assunto amplamente tratado neste blog e que será discutido no IV Fórum de Governança - O FACIN como padrão ePING.