Planejamento operacional - Redações - 2307 Palavras
Páginas: 10 (2307 palavras) Publicado: 24 de março de 2013
1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina doestudo dos negócios.
Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html (22/09/10).
Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a estratégia, que:
I- A gestão estratégica é considerada como uma das principais responsabilidades da alta administração porque enfrenta um duplo desafio: de estabelecer as bases para o êxito de amanhã e ao mesmo tempo competir para vencer nosmercado de hoje.
II- O grupo executivo tem a difícil tarefa de conciliar os diferentes interesses dos stakeholders e coordenar as atividades das diferentes áreas da organização.
III- A essência da Gestão estratégica é elaborar, por meio de uma abordagem inovadora e criativa, uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que constrói ascompetências essenciais necessárias para o sucesso dos negócios de amanhã.
IV- A gestão estratégica é um processo descontínuo, estanque e pontual, porque a estratégia realizada de uma organização nem sempre coincide com a estratégia pretendida, devido às constantes mudanças verificadas na sociedade e no ambiente dos negócios.
Indique nas alternativas citadas, a certa:
alvar Resposta
A ( ) AsAlternativas I, II, III e IV são corretas.
B ( ) As alternativas I, II, III, IV são incorretas.
C (x) Somente as alternativas I, II, e III são corretas.
D ( ) Somente as alternativas I, II e IV são corretas.
E ( ) Somente as alternativas II, III e IV são corretas.
Segundo Liam Fahey cita esse argumentos como o significado da Gestão da Estratégica
2. A tripladimensão da estratégia, realizada, pretendida e emergente reflete a contribuição de H. Mintezberg ao considerar a formulação mais como um processo caótico e criativo do que racional. De acordo com Mintzberg, "a estratégia é mais frequentemente um processo, irregular, descontínuo, repleto de ajustes e recomeços. Há períodos de estabilidade e desenvolvimento da estratégia, mas também há períodos deconstantes mudanças, investigações, tentativas e erro, mudanças em etapas e mudanças globais" conforme sugere a ilustração abaixo
I- A mudança, a incerteza, a novidade e a criação de novos conhecimentos com maior intensidade, além da estabilidade, em menor escala, fazem parte do processo estratégico.
II- A estratégia, entretanto, não considera amudança como a sua preocupação central, uma vez que a mudança no ambiente, a mudança dentro da empresa e a mudança em como a empresa estabelece os elos entre a estratégia e a empresa estão muito mais ligadas às preocupações com decisões que já foram tomadas pela direção do que com os novos cenários do ambiente.
III- Uma das questões mais críticas da gestão estratégica é a implementação daestratégia competitiva nas empresas porque no processo estratégico os executivos podem falhar tanto na formulação como na execução da estratégia de suas empresas.
IV- Uma das questões mais confortáveis da gestão estratégica é a implementação da estratégia competitiva nas empresas porque no processo estratégico os executivos, devido às suas competências e habilidades, não podem falhar tanto na formulaçãocomo na execução da estratégia de suas empresas.