T&D TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO - Teses - 514 Palavras
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Páginas: 3 (514 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
A programação de um treinamento é uma atividade que envolve a produção de seu planejamento
escrito, abrangendo soluções para as onze questões já citadas: Para que treinar ?, Por que treinar ?,Quem treinar ?, Em que treinar ?, Por quem treinar ?, Como treinar ?, Com que treinar ?, Onde
treinar ?, Quando treinar ? , Como avaliar ? , Quanto vai custar ? e Como validar ?.
Quando otreinamento for elaborado por Consultoria Interna, deve-se atentar para a necessidade de
elaboração de um material áudio-visual com o conteúdo conciso do programa de treinamento, pois é
importanteesclarecer que o programa deve ser "vendido" às lideranças para que seja aprovado.
Assim, é imprescindível que sua redação seja correta, clara, objetiva, operacional e coerente.
Quando o treinamento éministrado por uma Consultoria Externa, deve-se verificar a qualidade do
produto oferecido por esse fornecedor de serviços.
Para tanto, deve-se valer de referências de clientes que utilizaram de seusserviços, bem como de
referências mencionadas em revistas especializadas em Gestão de Pessoas.
O CONARH também é um excelente lugar para conhecer tais fornecedores.
O CONARH (Congresso Nacionalde Gestão de Pessoas) é um evento anual que ocorre na cidade
de São Paulo que, dentre várias atividades que agregam conhecimentos às pessoas interessadas
em Gestão de Pessoas, também apresenta umafeira com fornecedores para a área de Gestão de
Pessoas com qualidade "top" em produtos e serviços.
"Para que treinar ?" diz respeito aos objetivos do treinamento.
Trata-sede descrever os objetivos gerais e específicos do treinamento.
 Objetivo geral:
- Melhorar os processos de comunicação organizacional através do desenvolvimento da
competência decomunicação interpessoal visando a uma melhor integração entre as equipes
de trabalho dos departamentos de Vendas e Assistência Técnica.
- Desenvolver a competência de...
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...GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. •...
...executados sem que houvesse a necessi- dade de haver um treinamento específico para tal fim. Atualmente, entretanto, é muito difícil para qualquer tipo de organização - principalmente para uma empresa, independentemente de seu porte - não ter seu pessoal apto a fazer certos processos e utilizar certas técnicas e tecno- logias, pois muitas necessidades cresceram ou se modificaram de tal forma que não podem mais ser executadas sem que haja um treinamento específico....
...Aula T&D e Gestão de Carreiras 06/04/2015 Relato • Grupo de relato…Revisão de conteúdos Ciclo do Treinamento 1.Diagnóstico 4.Avaliação Ciclo do Treinamento 2.Programação ou Planejamento 3.Execução 3 2.Programação de Treinamento • • • • • • Quem deve ser treinado? Como treinar? Em que treinar? Onde treinar? Quando treinar? Quem treinará? 4 Conteúdos de Cursos Programas de Treinamento e...
...Faculdade Projeção Escola de Negócios Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GLAUBER DA COSTA Projeto de Consultoria em Recursos Humanos I apresentado à Escola de Negócios, do curso de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Projeção Professor Orientador: Doutor, Onofre R. de Miranda Brasília – DF 2015 1 APRESENTAÇÃO Ao longo do tempo o treinamento e desenvolvimento tem se...