Jogadores perderam para a equipe Klorofila,no sábado, pelo Campeonato Liga Regional AIFA de Futsal. – Clube 9 de Julho
A equipe de futsal do Clube 9 perdeu para a equipe Klorofila por 5X2 no sábado, 2, assim caiu fora da disputa da semifinal, deste sábado, 19, do Campeonato Liga Regional AIFA de Futsal.
Fizeram parte da equipe, Diniz, Maisena, Lukinha, Gaba, Kuka, Rafa, Fernandinho, Rocha, Renan, Will, Tom, Jô, Macarrão, Matheus Sena e Comissão Técnica Ratinho e Rogério.
A equipe do Clube 9 de Julho teve o apoio da JR Celulares, Global Vidraçaria e M. Rocha Brasil Telas e Alambrados, Engelo e Visão Imóveis.
Hoje a tarde vou passar em um amigo que tem uma eletrônica, e vou ver se ele não tem esse flyback. Quando eu chegar em casa depois do trabalho, irei verificar a tensão do +B, caso eu não consiga encontrar esse flyback, vou me arriscar a fazer a adaptação. Não consegui encontra-lo para venda nos sites.
Eu tenho uma Mitsubishi TC-2001, os flybacks são identicos, já verifiquei, esse fly funciona, já que são iguais, posso substituí-lo por esse que tenho aqui?
Liguei a TV sem o fly e se ouve um zumbido de alta frequência, parecendo algum capacitor carregando, acho que sem o flyback a TV conseguiu ligar
http://vfcoisasantigas.blogspot.com/2013/07/televisores-de-teclado-i-mitsubishi-e.html Esse é o modelo da televisão (o primeiro que aparece) quanto ao número do chassis, não sei informar o número, pois a várias numerações, não sei qual é referente ao chassis. Em relação a fotoacoplador, não consegui identificar na placa.
Lucasflores começou a seguir Troca flyback TV lg, TV toshiba modelo 2999 JMS LEM6 sem som, Mitsubishi TC-1421 apagada, inoperante e e 2 outros 18 de julho
Olá, estou com este televisor, quando ligo ele, ele faz "tec" (O relê arma), porém, a televisão fica inoperante, não chega alta tensão, a bobina não oscila, o led não liga, esta morta! O que eu posso fazer para resolver este problema? Obrigado a todos os que possam ajudar.
Estou com uma Semp Toshiba ultra slim modelo TV1454SL no canto superior esquerdo falta alguns pixels sem imagem, no cantinho a tela fica apagada, só no canto superior esquerdo, e da metade da tela para o lado esquerdo a imagem fica pendendo para baixo. Como posso fazer para resolver?
Olá, estou com o módulo Mobile One Booster Sindel de 700W e um de 300W gostaria de saber quais são suas potências reais em Watts RMS e também suas impedâncias. Desde já agradeço aos amigos e parceiros do fórum.
Estou com uma TV LG CP21Q22 com o flyback estourado, já remendei e continua vazando, queria saber se posso botar outro flyback. Código: AE04JE03E
Olá, estou com este televisor e gostaria de saber como regulada as cores desta TV na placa. Se à algum potênciometro que eu possa mexer para aumentar a intensidade das cores.
4 de maio de 2012 Clube do RH 0 comentários Apple, arquitetura de marca, BMW, branding, Gestão estratégica, HOGs, Kevin Keller, Marcas, marketing integrado, Nike, pontos de diferença, pontos de paridade, Tom Coelho
“Harley Davidson é, talvez, a melhor marca dos EUA. Coca-Cola é uma boa marca, mas as pessoas não a tatuam em seus corpos.” (Ralph Wanger)
Kevin Keller é um conceituado catedrático norte-americano, além de consultor de grandes empresas e autor de best sellers, entre eles, “Administração de marketing”, uma parceria com Philip Kotler.
Ele alerta para a importância e poder das marcas como um meio de identificar e diferenciar produtos e serviços. Uma marca forte deve ser envolvente, previsível em sua capacidade de criar expectativas e satisfazer clientes. Vale ressaltar que grande parte do valor intangível das empresas é representado pela marca, sendo comprovada a relação positiva entre valor de marca e retorno de lucro.
Branding é o nome do jogo. Um conjunto de ações adotadas na administração de uma marca buscando torná-la única. É a melhor alternativa contra a diferenciação baseada exclusivamente em preço e custo.
Construir valor de marca baseado no consumidor consiste em trabalhar a percepção deste cliente, possibilitando sua fidelização, a aplicação de preços premium e até mesmo a extensão da família de produtos.
1. Visão da marca centrada no consumidor e interesse pelo consumidor. Transcender as descrições e limites físicos do produto, descobrindo uma finalidade superior vinculada às aspirações do consumidor. Os passos para isso são: inspirar, inovar, focar, conectar e cuidar. Modelo a seguir: Nike.
2. Posicionamento superior em relação à concorrência. A tarefa é desenvolver “pontos de diferença” em relação aos concorrentes que sejam atraentes para o consumidor e viáveis para a empresa. E estabelecer “pontos de paridade”, ou seja, aspectos similares capazes de neutralizar os diferenciais da concorrência. Exemplo de quem está fazendo isso: Accenture.
3. Estrutura da marca claramente definida. É o que chamamos de arquitetura da marca. O ponto de partida é compreender o potencial de cada marca dentro do portfólio da empresa e estabelecer uma hierarquia de marca. Isso significa criar submarcas de uma marca principal apenas se tiverem papéis estratégicos claros. E maximizar a cobertura de mercado, minimizando a sobreposição por outras marcas. Um ótimo exemplo é a BMW (marca principal) com suas submarcas série 3, 5 e 7.
4. Programa de marketing totalmente integrado. A comunicação começa no boca em boca, passa pelo patrocínio, degustação, ações em PDV e, obviamente, alcança a mídia impressa, eletrônica, exterior, entre outras. A Red Bull tem observado este princípio.
5. Cultivo de relações da marca. A meta agora é estender a percepção da marca para além do produto. Construir uma identidade e significado de marca capaz de estabelecer uma dualidade entre o desempenho do produto e a imagem da marca. Produzir respostas positivas racionais e emocionais. O exemplo aqui só poderia ser a Harley Davidson e seus fiéis HOGs (proprietários de motocicletas Harley).
6. Estratégias de preço orientadas por prêmios. Em lugar de apenas reduzir preços, maximizar o valor para o cliente, participando de promoções extensivas no varejo, financiando campanhas publicitárias em parceria com revendas, estabelecendo uma comunicação direta com o cliente. Quem ilustra esta estratégia: Intel.
7. Inovações relevantes em marketing. Introduzir novos produtos, comunicações e outras atividades de marketing criativas e cativantes. Buscar o encadeamento de clientes, conquistando novos e fidelizando os existentes. Há um ícone nesta categoria e seu nome é Apple. A inovação em seus produtos sempre esteve presente, desde os Macintosh até o advento do iPad. Muito além do design, a empresa tem disponibilizado produtos complementares (fones de ouvido, cabos diferenciados, adaptadores para carro) e um primoroso atendimento ao cliente.
8. Administração adequada de estratégias de desenvolvimento de marca. Alavancar de maneira ininterrupta o valor da marca em novos produtos e mercados. Tomemos como exemplo a Starbucks. O desenvolvimento do produto está presente na oferta de novos sabores, aromas e embalagens de café, além de produtos complementares, como o cartão de crédito em parceria com a Visa. Já o desenvolvimento do mercado está representado pelas novas lojas em pontos como hotéis, aeroportos, livrarias, empresas, entre outros, além de novos mercados em outros países.
A excelência de uma marca deve ser responsabilidade de toda a organização. Não é atribuição de algumas pessoas ou do departamento de marketing. Diretoria e funcionários, todos sem exceção, comprometem de forma positiva ou negativa a imagem da marca, afetando direta ou indiretamente as percepções e experiências de seus clientes.