Paula Cristina Pereira Rodrigues. O papel das redes sociais no processo de recrutamento de uma organização científica: O caso do Facebook do INESC TEC
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Texto
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Universidade do Minho
Escola de Economia e Gestão
Paula Cristina Pereira Rodrigues
dezembro de 2017
O papel das redes sociais no processo de
recrutamento de uma organização científica:
O caso do Facebook do INESC TEC
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UMinho|20
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Paula Cristina Pereira Rodrigues
dezembro de 2017
O papel das redes sociais no processo de
recrutamento de uma organização científica:
O caso do Facebook do INESC TEC
Trabalho efetuado sob a orientação do
Doutor Miguel Nuno Linhares Pinheiro
Especialista na Área de Marketing e Estratégia
Dissertação de Mestrado
Mestrado em Marketing e Estratégia
Universidade do Minho
Escola de Economia e Gestão
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Agradecimentos
Termina mais uma etapa da minha vida. Acabo de concretizar um dos meus maiores desejos. Uma etapa exigente, repleta de esforço e de uma enorme persistência mas, ao mesmo tempo, interessante, desafiante e total-mente enriquecedora. Durante este período, que foi mais longo do que ini-cialmente estava planeado, tive o prazer, a felicidade e a sorte de me cruzar com pessoas fantásticas! Sem elas, esta tese de mestrado não chegaria ao fim. Agradeço, do fundo do meu coração, a todas estas pessoas que nunca me deixaram desistir!
Ao Professor Miguel Pinheiro, o meu orientador. Um professor exemplar e um orientador incrível! Um obrigada sentido por ter sempre acreditado em mim e no meu trabalho. É com especial gratidão que lhe agradeço toda a atenção, apoio contínuo, empenho, profissionalismo, rigor e, acima de tudo, paciência. Obrigada pelos seus comentários sábios e pelas palavras certas naqueles momentos mais desanimadores.
À Professora Sandra Marinho, a minha companheira eterna nas agendas de papel, um obrigada especial pela atenção e paciência para as minhas dúvi-das de Estatística. Apesar de não estar a frequentar o mestrado no Instituto de Ciências Sociais da Universidade do Minho, a Professora Sandra Marinho assumiu este estudo como sendo um estudo dos seus orientandos, estando sempre disponível para me ajudar.
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Aos meus colegas desta jornada do mestrado e, em concreto, à Sandra Vaz, Mariana Gonçalves, João Monteiro, Maria Figueiredo e Mariana Gomes. Mil obrigadas pelo vosso apoio incondicional ao longo destes dois anos! Foram incansáveis e sempre estiveram a torcer por mim!
Um agradecimento ao Instituto de Engenharia de Sistemas e Computado-res, Tecnologia e Ciência (INESC TEC), entidade para a qual trabalho, que me deu permissão para fazer este caso de estudo. Mais ainda, um agradeci-mento especial ao Professor Rui Oliveira, um dos administradores do INESC TEC, que me ajudou a conseguir esta permissão junto do Conselho de Admi-nistração da instituição. Um abraço forte a toda a equipa do Serviço de Comunicação (SCOM) do INESC TEC e, em especial, à Sandra e à Eunice pela paciência que tiveram em ajudar-me com os dados do backoffice da pá-gina de Facebook da instituição. Estendo este abraço à equipa do Serviço de Recursos Humanos e à equipa do Serviço de Comunicações e Informática e, em especial, à Margarida, Leonor e Rúben, por toda a ajuda com os dados relativos ao recrutamento do INESC TEC.
Um obrigada ao Laboratório de Software Confiável (HASLab), que é o pólo do INESC TEC na Universidade do Minho, no qual estou a trabalhar. Em especial, um obrigada do tamanho do mundo ao Fábio! Foi um desafio alinhar nesta viagem com o LaTeX, uma linguagem de programação para mim desconhecida até então. Obrigada pela sugestão e por toda a paciência e prontidão! Confesso que se voltasse atrás, faria tudo da mesma forma. Um abraço apertado aos meus restantes colegas do gabinete 2.20, que são já amigos para a vida, nomeadamente, à Ana Alonso, Francisco Cruz, Francisco Maia, Francisco Neves, João Paulo, Nuno Machado, Ricardo Macedo, Rui Ribeiro e Rogério Pontes. Não posso deixar de alargar este abraço à Catarina Fernandes, Ricardo Vilaça, Rui Gonçalves e Miguel Matos. Entre trabalho e
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v
amizade, este grupo já me proporcionou momentos que recordo com carinho e que jamais irei esquecer.
Um agradecimento especial à minha família e, em concreto, aos melhores pais do mundo, aos meus irmãos, aos meus avós, aos meus padrinhos, à minha querida Tia Paula, à outra Tia Paula, ao Tio Henrique, à Margarida e à Sara. Um obrigada por toda a paciência que tiveram e por toda a força que me deram nesta etapa.
Ao Jorge, um obrigada do tamanho do nosso amor. Sem ele, nada disto seria possível. Obrigada pelo apoio, dedicação, atenção e pelo tempo que lhe privei durante estes dois anos. Ele faz parte de mim e a concretização desta etapa também se deve a ele. É o melhor noivo do mundo.
Por fim, não poderia deixar de agradecer a todos os restantes meus amigos e familiares que não mencionei acima e que sempre me apoiaram durante esta etapa! Estão todos no meu coração.
Braga, dezembro de 2017 Paula Rodrigues
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Para o meu amor, Jorge Costa
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Resumo
A comunicação de ciência, aliada à transferência de ciência e tecnologia para a sociedade, é um ponto que tem cada vez mais impacto nas comunidades. As instituições científicas, como é o caso do INESC TEC, precisam de dar a conhecer a sua atividade e saber comunicá-la de forma eficaz aos seus públi-cos-alvo, para conseguirem potenciar o reconhecimento da marca, com vista a um recrutamento futuro. Sendo que as redes sociais se têm vindo a tornar veí-culos ideais para a comunicação das marcas, a utilização do Facebook torna-se uma mais-valia para o INESC TEC. Neste estudo procura-se perceber, com base em correlações de Pearson, qual o grau de associação existente entre a atividade da página de Facebook e o reconhecimento que esta atividade pode gerar nas suas comunidades, bem como a associação entre o reconheci-mento e o recrutareconheci-mento, de maneira a perceber de que forma é que se pode influenciar uma das variáveis, para que se alcance o máximo partido da ou-tra. Apesar dos valores das correlações apresentarem valores relativamente baixos, é de referir que o impacto que têm é revelador da sua importância em termos de orientações para a presença do INESC TEC no Facebook, com vista a potenciar da melhor forma a sua atividade na página, com vista a maximizar o número de candidatos às suas vagas. Com isto, é de realçar que estes valores representam uma noção indicativa do padrão de participação dos concursos de vagas em aberto para recrutamento, como consequência do esforço continuado e agregado da equipa que gere e mantém a atividade de uma marca no Facebook, apresentando-se como diretrizes para a gestão de uma página de Facebook com elevada relevância para o seu sucesso.
Palavras-chave: comunicação de ciência; redes sociais; Facebook;
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Abstract
Science communication together with the transfer of science and technology to society, has a growing impact on communities. Scientific institutions, such as INESC TEC, need to publicize their activity and be able to communicate it effectively to their target audiences, in order to promote brand recognition and powering future recruitment. As social networks become ideal vehicles for brand communication, the use of Facebook builds an asset to INESC TEC. In this study, we employ Pearson correlations to understand the degree of association between the activity of the Facebook page, and the recognition that this activity may generate in its communities. Moreover, we also consider the association between recognition and recruitment, understanding how the former impacts the latter, and vice-versa, in order to achieve the maximum correlation. Although the values of the correlations are relatively low, it is worth mentioning that their impact reveals their significance in terms of the guidelines for the presence of INESC TEC in Facebook, optimizing the page activity, in order to maximize the number of candidates for the available vacancies.
It should be noted that such values represent a forecast of the participa-tion pattern in response to open posiparticipa-tions in each recruitment stage, but also, as a consequence of the continued and aggregated effort from the manage-ment team of INESC TEC’s Facebook page.
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Conteúdo
1 Introdução 1
1.1 Apresentação e justificação do tema . . . 1
1.2 Questão de pesquisa e objetivo principal de investigação . . . 7
1.3 Objetivos específicos de investigação . . . 9
1.4 Estrutura da dissertação . . . 10
2 Enquadramento Teórico e Concetual 13 2.1 A importância das redes sociais como ferramentas de comuni-cação . . . 13
2.2 O retorno das redes sociais . . . 19
2.3 O Facebook e o recrutamento . . . 25
3 Caso de Estudo: INESC TEC 35 3.1 Apresentação institucional . . . 35
3.2 História . . . 38
3.3 A comunicação de ciência do INESC TEC . . . 39
3.4 As redes sociais do INESC TEC . . . 41
4 Enquadramento Metodológico 45 4.1 Questão de pesquisa . . . 45
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xiv Conteúdo
4.3 Método de estudo . . . 46 4.4 Técnicas de recolha e tratamento dos dados . . . 48 4.5 Procedimentos de análise . . . 57
5 Resultados de Investigação 63
5.1 Frequência de publicações e as métricas de reconhecimento . . 63 5.2 Tipologia das publicações e a interação . . . 64 5.3 A evolução do reconhecimento da marca e o número de
can-didatos . . . 65
6 Discussão dos Resultados de Investigação 69
6.1 Frequência de publicações e as métricas de reconhecimento . . 69 6.2 Tipologia das publicações e a interação . . . 75 6.3 A evolução do reconhecimento da marca e o número de
can-didatos . . . 78
7 Conclusões Finais e Recomendações 87
7.1 Conclusões finais . . . 87 7.2 Limitações e recomendações para investigações futuras . . . . 93
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Acrónimos
BIP Boletim Informativo do INESC TEC.
DGEEC Direção-Geral de Estatísticas da Educação e Ciência.
FCT Fundação para a Ciência e a Tecnologia.
I&D Investigação e Desenvolvimento.
INESC TEC Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores,
Tec-nologia e Ciência.
IPCTN Inquérito ao Potencial Científico e Tecnológico Nacional.
ROE Return on Effort. ROI Return on Investment.
SCOM Serviço de Comunicação.
SPSS Statistical Package for the Social Sciences.
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Lista de Figuras
1.1 Evolução do número de bolsas de doutoramento e pós-doutoramento 5
1.2 Esquema explicativo dos objetivos propostos . . . 10
2.1 Agentes envolvidos na comunicação de ciência . . . 14
2.2 Estatísticas de utilização de redes sociais e do Facebook em Portugal 28 3.1 Crescimento dos recursos humanos do INESC TEC durante os últimos anos . . . 36
3.2 Organização dos centros de I&D e clusters do INESC TEC . . . . 37
4.1 Quantidade de publicações da página . . . 51
4.2 Variação do número de fãs da página . . . 52
4.3 Alcance das publicações da página . . . 53
4.4 Interação com as publicações da página . . . 54
4.5 Número de candidaturas às vagas do INESC TEC . . . 55
4.6 Exemplo de diagrama explicativo do desfasamento temporal entre as variáveis ∆FÃS e C/V . . . 61
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Lista de Tabelas
5.1 Correlações de Pearson calculadas entre as variáveis Atividade e
Reconhecimento . . . . 64 5.2 Tipologia das publicações que, em média, gera mais interação nas
publicações da página . . . 65 5.3 Correlações de Pearson calculadas entre as variáveis
Reconheci-mento e RecrutaReconheci-mento . . . . 66 5.4 Valores de referência para a interpretação da força de uma correlação 67
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Capítulo 1
Introdução
1.1
Apresentação e justificação do tema
Com o advento das redes sociais, as organizações públicas e privadas fo-ram confrontadas com novos e mais diretos meios de contactar com os seus atuais e potenciais públicos. No caso das organizações científicas, a respetiva comunicação de ciência é um processo complexo que envolve vários agentes, tais como, investigadores, docentes, equipas de trabalho e outros, que são res-ponsáveis por comunicar conhecimento científico a um determinado público (Pinto, 2011), gerando um contacto mais próximo com os seus investigadores, colaboradores e seguidores. Saber tirar partido destas relações e das próprias funcionalidades das redes sociais torna-se, portanto, um desafio operacional para as organizações de investigação científica.
Este estudo foca-se na atividade do INESC TEC, um dos maiores labo-ratórios de investigação a nível nacional, no que respeita a atividade cien-tífica nas áreas das ciências, tecnologias e inovação. O INESC TEC é uma associação privada sem fins lucrativos, declarada de utilidade pública, com o estatuto de Laboratório Associado da Fundação para a Ciência e a Tec-nologia (FCT). Atuando como uma instituição de interface entre o mundo
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2 1 Introdução
académico, o mundo empresarial da indústria e dos serviços e a administração pública, o INESC TEC desenvolve atividades de investigação científica e de-senvolvimento tecnológico, presta serviços de consultoria, formação avançada, transferência de tecnologia e incubação de empresas de base tecnológica. Os domínios científicos do INESC TEC são múltiplos e englobam as ciências dos computadores, a robótica, a engenharia biomédica, a multimédia, os sistemas de energia, a inovação e o empreendedorismo, entre outras.
Este estudo objetiva, portanto, avaliar a importância e o modo de uso das redes sociais e, em concreto, a página de Facebook do INESC TEC, de forma a perceber como é que esta instituição divulga o seu trabalho, cria interação com os seus seguidores, gera reconhecimento da própria marca e, ainda, alicia e potencia o recrutamento de novos colaboradores para a instituição. Em particular, este estudo também pretende entender a) quais são as publicações que originam mais interação que por sua vez geram maior reconhecimento da marca INESC TEC; b) que evolução existe neste reconhecimento da marca e c) qual o nível de associação entre esta evolução do reconhecimento da marca e o aliciamento de mais candidatos para vagas de colaboradores do INESC TEC, que podem gerar um maior recrutamento para a própria instituição.
Desde logo, este é um tema relevante e interessante, na medida em que as conclusões deste estudo têm bastante potencial de aplicabilidade de no-vos métodos pelas equipas de gestão das redes sociais das instituições deste cariz e, neste caso de estudo, na equipa do INESC TEC responsável por esta tarefa de comunicação e marketing. Apesar de não ser passível de generali-zação, este estudo deixa pistas para fenómenos e contextos que são idênticos à realidade do INESC TEC. No mundo académico e da investigação, além da dificuldade em aliciar e recrutar, existe uma tendência da sociedade em reconhecer que estas instituições recrutam apenas investigadores, acabando
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1.1 Apresentação e justificação do tema 3
por descurar outros cargos necessários ao bom desempenho e à vitalidade da instituição. Além disso, outro ponto que merece destaque neste estudo re-fere-se à grande concorrência que existe entre estas instituições científicas e a própria indústria na atração de fontes de financiamento e de alunos (Oliveira, 2015), que acaba por criar a necessidade destas instituições promoverem a sua atividade no Facebook de forma distinta. Mais ainda, as ações de co-municação de ciência nos vários canais de coco-municação são utilizadas como instrumentos para promover a instituição, os seus cientistas e a sua investi-gação, assumindo-se com papel mobilizador de reconhecimento da atividade do centro e de atratividade de recursos humanos.
Cada vez mais, nas áreas das engenharias, tecnologias e ciências, as em-presas têm desencadeado um forte trabalho de promoção e comunicação para atrair futuros colaboradores para as respetivas vagas de trabalho. Por sua parte, a maioria dos centros de investigação não tem uma atividade diária neste tipo de estratégias de comunicação assentes na sua operacionalização organizacional. Ainda assim, os centros de investigação e as demais institui-ções científicas deveriam saber comunicar o valor da sua posição de mercado e incentivar a uma maior adesão para as suas vagas e posições em aberto, mesmo existindo uma forte concorrência do lado empresarial e industrial, contribuindo assim para uma boa imagem, bem como para uma seleção mais crítica e diversificada dos candidatos. Apesar do incentivo inerente a este tema, estão ainda por quantificar os reais impactos das redes sociais em várias vertentes de comunicação de ciência e tecnologia no seu público-alvo. Com vista a analisar o público-alvo destas instituições, no campo da ciên-cia e tecnologia será mais adequado pensar em vários públicos de ciênciên-cia do que no público como se fosse uma massa indistinta (Pinto, 2011). Outro ponto importante a referir é que havendo demanda de mercado e pessoas com
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4 1 Introdução
qualificações desejáveis, cada vez mais, é necessário o uso de instrumentos adequados para a concretização de estratégias bem planeadas e definidas com vista a este objetivo.
Neste sentido, importa analisar a situação portuguesa no que respeita os indicadores chave de Investigação e Desenvolvimento (I&D) em Portugal. Em concreto, de acordo com os indicadores publicados pela Direção-Geral de Estatísticas da Educação e Ciência (DGEEC), e segundo o Inquérito ao Po-tencial Científico e Tecnológico Nacional (IPCTN)1, consta que em Portugal o
número total de pessoas afetas a atividades de I&D era de 96.952 mil pessoas, das quais 78.736 mil exerciam funções de investigação (DGEEC, 2016). Além disso, analisando a trajetória evolutiva do número de investigadores I&D de 2010 a 2014, percebe-se que de 2010 a 2012 houve um crescimento notório, no que respeita os investigadores com atividades I&D. Já em 2013 e 2014, houve um declínio nestes dados, justificado pela revisão das categorias de pessoal em I&D, passando as categorias de investigador, técnico e outro pes-soal de apoio a serem definidas segundo as funções principais desempenhadas no âmbito das atividades de I&D (DGEEC, 2016).
Analisando agora a despesa total em I&D no ano 2014, esta perfez um valor de 2.232 milhões de euros, que representou 1,29% do PIB nacional, e dos quais 1.323 milhões de euros gastos em pessoal. Comparando com o ano 2013, houve uma descida da despesa nacional em I&D de cerca de 26 milhões de euros, justificada pela quebra da despesa no setor Empresas e, em menor grau, no setor Estado (DGEEC, 2016). Tendo em conta a expectativa que existe de melhoria da economia portuguesa e, com isso, numa nova aceleração na contratação de recursos humanos para I&D, os centros de investigação
1
Instrumento anual e oficial de contabilização dos recursos humanos e da despesa em I&D que segue critérios acordados a nível europeu pelo EUROSTAT e em articulação com a OCDE, referente ao ano civil 2014, ano este que antecede o início de análise deste estudo.
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1.1 Apresentação e justificação do tema 5
públicos e privados deverão posicionar-se como locais atrativos para carreiras de investigação.
Numa outra perspetiva, e focando agora o financiamento atribuído pela FCT, percebe-se que as áreas das ciências, engenharias e tecnologias, durante o ano 2014, eram as áreas com mais investimento no que respeita bolsas de investigação, projetos de investigação e desenvolvimento e ins-tituições. Mais concretamente, focando os alunos de doutoramento e os investigadores de pós-doutoramento, percebe-se que, em 2014, o financia-mento para bolsas foi de 7.520 milhões de euros para bolsas de doutorafinancia-mento e de 2.722 milhões de euros para bolsas de pós-doutoramento (DGEEC, 2016).
Observando a trajetória de declínio apresentada na Figura 1.1, denota-se que há uma descida nos últimos anos no que respeita o número de bolsas de doutoramento e bolsas de pós-doutoramento, coincidindo com o contexto económico nacional recessivo vivido durante o período em análise.
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Número de bolsas Ano de Financiamento
Número de bolsas de doutoramento em execução Número de bolsas de pós−doutoramento em execução Total
Figura 1.1: Evolução do número de bolsas de doutoramento e pós-doutoramento
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6 1 Introdução
que é necessário manter uma cadência de recrutamento capaz de assegurar o crescimento e o desenvolvimento da própria instituição e, para isso, é ne-cessário que as instituições estejam a par do contexto que as rodeia. Esta investigação pretende, assim, revelar a importância da presença destas insti-tuições nas redes sociais e, neste caso, no Facebook, de forma a conseguirem alcançar algum tipo de vantagem concorrencial face aos meios não académi-cos. Isto é possível caso estas instituições promovam benefícios e vantagens diretas aos seus seguidores, dado que a mera presença nesta plataforma é já comum nos centros de investigação e nas empresas. Torna-se então im-portante que todas estas instituições se diferenciem através da sua presença nestas redes mas, acima de tudo, através do seu trabalho promovido com vista a um maior reconhecimento por parte da instituição.
De acordo com a revisão de literatura apresentada no Capítulo 2, as redes sociais têm vindo a provar ser uma mais-valia para a atratividade e futuro recrutamento, apresentando-se como uma das chaves de sucesso para o fu-turo das organizações científicas. Não obstante os progressos de conhecimento neste tópico até à data, não há ainda muitos estudos sobre o uso das redes sociais por parte das instituições científicas e de investigação. No entanto, tirando inferências dos estudos já existentes, aprofundar este tópico de in-vestigação no contexto português parece-nos muito pertinente e de interesse para uma análise da prática nacional.
Pela revisão de literatura, apresentada no capítulo seguinte, fica claro que, nas poucas investigações já existentes nesta área, há uma chamada de atenção para a importância da utilização das redes sociais como ferramentas capazes de levar uma organização ao sucesso na sua comunicação de ciência e tecnologia (Rutter, 2016). Além disso, os estudos já realizados nesta área revelam também que esta presença nas redes sociais gera um retorno para a
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1.2 Questão de pesquisa e objetivo principal de investigação 7
marca, aproximando a própria marca dos seus atuais e potenciais seguidores, bem como criando sinergias entre estes, potenciando uma relação mais pró-xima entre todos, que se pode tornar numa vantagem bidirecional (DiStaso, 2011).
Por fim, importa ainda referir que a autora deste estudo exerce ativi-dade profissional nesta instituição, pelo que se perspetiva que esta investi-gação tenha um contributo prático e a curto termo na atividade da equipa do INESC TEC responsável pela gestão das redes sociais. A autora tem a seu cargo a comunicação do INESC TEC no pólo da Universidade do Minho e, mais concretamente, no HASLab - High-Assurance Software Laboratory, um dos treze centros de investigação integrados deste Laboratório Associado da FCT. Mesmo não tendo uma atividade direta nas redes sociais do INESC TEC e, neste caso, no Facebook, a autora considera ser um trabalho com projeção futura, na medida em que as conclusões deste estudo podem ser cruciais para uma constante melhoria da atividade lá produzida, bem como uma aproximação das respetivas comunidades lá criadas, sempre com vista a um aliciamento e a um potencial recrutamento para a instituição.
1.2
Questão de pesquisa e objetivo principal de
investigação
A questão de pesquisa desta investigação lança um desafio à aposta das organizações científicas nas redes sociais como, por exemplo, no Facebook. Tendo em conta que estas instituições necessitam de comunicar os seus re-sultados científicos e as suas vagas de trabalho a diversos públicos, é necessá-rio que estas estejam preparadas para tirar partido máximo desta presença institucional nestas plataformas digitais.
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8 1 Introdução
o trabalho implementado e bem direcionado nas redes sociais potenciam um retorno para estas instituições. Este retorno deverá ser capaz de se traduzir num reconhecimento da marca cada vez maior, tendo no âmbito deste estudo uma associação com o número de candidatos por vaga, tendo em conta todas as vagas que estiveram disponíveis na instituição durante o tempo de estudo em análise. Estudar a associação entre a atividade na página de Facebook com o reconhecimento da marca, através das métricas de reconhecimento, e, posteriormente, estudar a associação entre reconhecimento da marca com o número de candidatos por vaga, tendo em conta as vagas em aberto durante o tempo em análise, constituem o grande contributo deste estudo. De mencio-nar que esta última associação foi calculada com um desfasamento temporal até quatro meses, percebendo se quando uma variável é medida com outra, que é fixa, com os valores referentes a uns meses antes ou a uns meses depois à outra variável, tem uma correlação mais forte do que quando medidas no mesmo mês. Além disso, perceber que tipos de publicações geram maior in-teração, dado que é esta a variável do reconhecimento com mais impacto no âmbito do INESC TEC, é uma mais-valia para complementar este estudo.
Desta forma, o objetivo do estudo passa por analisar e perceber o re-torno que estas instituições científicas podem esperar, tendo em conta a sua presença na rede social Facebook. Mais concretamente, pretende-se analisar o retorno no que respeita o ato de recrutar, analisando a situação prática e real do INESC TEC, através dos candidatos às vagas que estiveram disponíveis e em aberto entre 01 de abril de 2015 e 31 de março de 2017.
Assim sendo, a questão de pesquisa para esta dissertação é a seguinte: Em
que medida a comunicação desenvolvida pelo INESC TEC no Facebook po-tencia uma maior participação nas oportunidades de recrutamento do INESC TEC?
(30)
1.3 Objetivos específicos de investigação 9
1.3
Objetivos específicos de investigação
Esta análise de como o trabalho gerado no Facebook pode ou não estar associado, de forma negativa ou positiva, ao número de candidatos por vaga do INESC TEC, acabará por ser o grande contributo deste estudo, aplicado sempre ao caso de estudo do INESC TEC.
Assim, de forma concreta e incisiva, os objetivos desta dissertação passam por:
1. Analisar os conteúdos publicados na página de Facebook do INESC TEC e perceber:
• A associação entre a frequência de publicações e as métricas que compõe o reconhecimento da marca, mais concretamente, a varia-ção do número de fãs da página, o alcance e a interavaria-ção;
• O tipo de publicações gera mais interação.
2. Analisar a evolução do reconhecimento da marca do INESC TEC atra-vés:
• Da determinação da associação entre o reconhecimento desta marca no Facebook e o número de candidatos por vaga;
• Do desfasamento temporal que maximiza a associação entre reco-nhecimento da marca e o número de candidatos por vaga.
Tendo em conta os objetivos de investigação esquematizados na Fi-gura 1.2, pretende-se perceber se a presença de uma instituição científica no Facebook tem algum tipo de associação com o recrutamento mais participativo para a mesma organização em causa e vice-versa. Desta forma, para se atingirem os objetivos propostos para este estudo, vão ser
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10 1 Introdução
analisadas as métricas de atividade, alcance total e interação nas publicações da página do Facebook do INESC TEC, associando-as às métricas para recrutamento, focando o número de candidatos por vaga às vagas em aberto nesta instituição, entre 01 de abril de 2015 e 31 de março de 2017.
Figura 1.2: Esquema explicativo dos objetivos propostos
1.4
Estrutura da dissertação
Com o objetivo de explorar as abordagens que sustentam o problema já apresentado, o segundo capítulo, intitulado de Enquadramento Teórico e Concetual, começa por abordar a importância das redes sociais como ferra-mentas de comunicação, focando-as como ferraferra-mentas ao serviço das necessi-dades de comunicação das organizações científicas. Além disso, é abordado o retorno destas ferramentas de comunicação online, tendo em conta o próprio reconhecimento da marca que se gera aquando uma presença constante e sustentada para as instituições científicas. Ainda neste capítulo, é analisado o caso do aliciamento, seguido de recrutamento, nas redes sociais, neste caso através da rede social Facebook, tendo em conta o trabalho realizado pelas instituições com estas ferramentas. Já o terceiro capítulo apresenta o INESC TEC, nomeadamente, faz uma apresentação institucional e apresenta a respe-tiva história, bem como a comunicação de ciência desta instituição, focando a sua presença nas redes sociais e, em concreto, no Facebook. No quarto capí-tulo é explicado todo o processo metodológico e os procedimentos e técnicas
(32)
1.4 Estrutura da dissertação 11
de recolha de dados. A apresentação dos resultados obtidos são apresentados no capítulo cinco, seguidos pelo capítulo seis, onde se expõe uma análise e discussão dos respetivos resultados obtidos. Finalmente, o último capítulo apresenta um sumário das conclusões deste caso de estudo, as respetivas contribuições e, por último, as limitações do mesmo e as questões para uma investigação futura.
(33)
(34)
Capítulo 2
Enquadramento Teórico e
Concetual
2.1
A importância das redes sociais como
ferramentas de comunicação
A ciência relaciona-se intrinsecamente com a sociedade. O processo de comunicação parece desempenhar aqui um papel fundamental, por diversas razões. Primeiro, transmite uma mensagem a um público generalizado sobre conhecimento científico, cuja linguagem é bastante especializada e complexa e, como tal, não é passiva de ser interpretada por todas as pessoas. Além disso, quer a ciência, quer a tecnologia, estão cada vez mais presentes na vida dos cidadãos e vão, de certa forma, influenciando as ações humanas (Pinto, 2011). Torna-se, portanto, impreterível divulgar estrategicamente ciência e tecnologia produzidas no ambiente académico como, por exemplo, nas uni-versidades ou laboratórios de investigação (Oliveira, 2015). Contudo, importa mencionar que a divulgação de ciência e tecnologia deve ter em atenção to-dos os agentes envolvito-dos neste processo comunicativo. Mais concretamente, e de acordo com a Figura 2.1, as universidades, as empresas, a administração
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14 2 Enquadramento Teórico e Concetual
pública e, ainda, a sociedade.
Figura 2.1: Agentes envolvidos na comunicação de ciência
Ao longo dos tempos, as redes sociais têm representado uma parte impor-tante da estratégia de comunicação de marca e da estratégia de comunicação corporativa e do respetivo marketing mix (Owyang, 2009). Esta aposta es-tratégica é, então, fundamental para as empresas e outras instituições, na medida em que permite alavancar os proveitos que podem obter do relaci-onamento com os consumidores nas redes sociais (Crespo, 2014). De facto, estas plataformas de comunicação têm-se tornado as ferramentas mais po-pulares para a interação e para a troca de informações e, mais ainda, têm convencido os consumidores a recorrerem ao meio online para obterem ajuda no processo de decisão de compra ou de aquisição (Hughes, 2012).
(36)
co-2.1 A importância das redes sociais 15
municação utilizadas para a construção da notoriedade e sucesso das marcas. Com isto, é necessário olhar para estes mecanismos de comunicação e vê-los como um canal valioso de comunicação com o próprio target (Crespo, 2014). As redes sociais representam, assim, uma revolucionária abordagem que deve ser do interesse das empresas e instituições marcar presença e tirar proveito dos seus benefícios (Kaplan, 2010).
As redes sociais podem ter um impacto na reputação da marca e, em outros casos, da própria entidade (Fisher, 2009). Além disso, por vezes, esta presença nestas plataformas pode ser uma questão de sobrevivência, sendo um potencial meio para obter um retorno do próprio mercado (Rutter, 2016). Muitas empresas e instituições estão já a utilizar estes meios para as ajudar na criação da própria imagem de marca, bem como na criação das suas comunidades seguidoras (Kaplan, 2010).
Importa mencionar que as organizações têm usado as redes sociais para se empenharem em importantes conversas e entenderem os mercados, consumi-dores, competidores e colaboradores de toda a sua cadeia de valor, admitindo as redes sociais como ferramentas capazes de alterarem a forma como a rela-ção da instituirela-ção se processa com os seus stakeholders (DiStaso, 2011). Esta emergência das redes sociais tem criado a possibilidade de uma pessoa e/ou uma empresa comunicar num determinado momento para um conjunto de pessoas e instituições (Mangold, 2009). Aliado a isto, estas plataformas são muito importantes para que se influencie a informação, bem como a quan-tidade da mesma que é enviada para os recetores da mensagem (Brossard, 2013). Logo, através destas ferramentas, consegue-se mais facilmente fazer chegar a informação pretendida ao respetivo target, permitindo influenciar a perceção que existe da marca ou da entidade em questão.
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ampla-16 2 Enquadramento Teórico e Concetual
mente estudadas no contexto de organizações científicas (Murthy, 2015), pelo que não é possível afirmar que estas plataformas se configurem como ferra-mentas apenas dotadas de vantagens, tendo em conta que não há, ainda, um
background crítico sobre esta relação direta entre as organizações científicas
e as redes sociais (Oliveira, 2015).
Ainda assim, é de realçar que estas ferramentas de comunicação online têm mostrado capacidade de mudança nestas instituições, tornando-se em meios com capacidade de aproximar estas instituições dos seus públicos-alvo e criar interação entre os mesmos e com os mesmos, indo ao encontro de uma das contribuições deste estudo, que visa perceber a melhor forma de potenciar uma forte ligação entre as organizações e, neste caso, entre o INESC TEC e os seus públicos-alvo e comunidades.
As redes sociais ao serviço das necessidades de
comuni-cação das organizações científicas
Tal como já foi mencionado, as redes sociais são importantes pilares para o sucesso e reconhecimento das empresas, instituições e outras organizações e têm criado uma urgência nos cientistas e investigadores para atentarem e usufruírem destas tendências tecnológicas (Brossard, 2013). Além disso, tem existido uma crescente importância das redes sociais como uma parte integrante da comunicação estratégica das instituições, sendo vistas como forma de construir uma marca corporativa de sucesso (Rutter, 2016).
De referir ainda que estas ferramentas online têm tido bastante popula-ridade e estão em rápida expansão, devido ao aumento do número de cientis-tas e investigadores que têm usufruído das vantagens destes recursos online. Mais ainda, os cientistas cada vez mais usam as redes sociais como veículo de partilha do seu trabalho, mais concretamente, na partilha de artigos,
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pen-2.1 A importância das redes sociais 17
samentos, opiniões científicas, presenças em conferências ou reuniões, entre outros acontecimentos da sua carreira de investigação (Bik, 2013). Assim, as ferramentas das redes sociais potenciam o aumento da visibilidade do perfil profissional dos cientistas e investigadores e, ao mesmo tempo, atuam como uma voz pública para a ciência (Bik, 2013).
Analisando o exemplo das universidades, estas são marcas corporativas e têm imensos stakeholders e, por isso, precisam de praticar o engagement e o branding numa perspetiva semelhante à das empresas. Acima de tudo, há uma necessidade de que o branding corporativo potencie e aumente a ativi-dade destas instituições nas redes sociais, dado que as marcas corporativas encorajam uma atividade e interação permanente com os seus targets (Rutter, 2016).
Importa mencionar que esta presença das organizações ligadas à ciência e à tecnologia nas redes sociais é, de facto, muito importante e é uma alavanca para que se gere o reconhecimento esperado da marca. Esta interação online não é o futuro da comunicação de ciência, mas sim a realidade dos dias de hoje (Brossard, 2013). Estas fontes online podem ser uma ajuda para superar os gaps causados pelos meios de comunicação tradicionais na comunicação de ciência (Brossard, 2013). Além disso, os ambientes online têm criado au-diências com boas oportunidades para conectar com a ciência, apesar dos cientistas e investigadores estarem ainda a começar a perceber a natureza destas conexões.
De referir que os meios de comunicação online potenciam a construção de lealdade dos seus seguidores, gerando conexão, conversação e ligação com a própria marca (Erdogmus, 2012). Com isto, podemos intuir, também para o domínio das instituições científicas, que o uso das redes sociais parece favo-recer a ligação da marca ou instituição com os seus seguidores, fortalecendo
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18 2 Enquadramento Teórico e Concetual
a relação entre as mesmas.
Percebe-se então que os vários investigadores citados nos últimos dois parágrafos defendem que a comunidade científica e, mais concretamente, os centros e laboratórios de investigação, cujo corpo de funcionários e colabo-radores é maioritariamente constituído por investigadores, devem apostar e desenvolver trabalho individual ou coletivo, com vista ao sucesso da institui-ção em questão.
Um outro aspeto importante e diferenciador está relacionado com a com-petição de recrutamento que existe no mercado. Todas as entidades emprega-doras, sejam empresas ou laboratórios de investigação, ou outras instituições, têm que se destacar umas das outras, através das redes sociais e da atividade de branding e, em particular, da interação nas redes sociais e da força des-tas no próprio aliciamento para um potencial recrutamento (Rutter, 2016). Mais ainda, é importante referir que para que existam candidatos às vagas do INESC TEC, para um potencial recrutamento, é necessário que se aposte numa comunicação efetiva através deste tipo de ferramentas. Percebe-se, por-tanto, que estas ferramentas são um auxílio ao recrutamento e, acima de tudo, apresentam resultados práticos, tendo em conta o trabalho de comunicação e marketing lá desempenhado.
Analisando o exemplo em concreto do Facebook, percebe-se que esta rede social tem alterado a interação dos seguidores com as marcas, com as empre-sas e com as instituições. Neste sentido, estas devem estar presentes nestas plataformas para que lhes seja possível alcançar o respetivo proveito e elabo-rar uma estratégia de promoção adequada aos objetivos da instituição, aos recursos disponíveis e aos seus públicos-alvo (Hoffman, 2010). Além disso, as redes sociais têm vindo a potenciar uma melhor forma de comunicar ciência e tecnologia, tendo em conta as potencialidades que oferecem. Estas
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potenciali-2.2 O retorno das redes sociais 19
dades têm atraído a atenção de muitos utilizadores e, com isto, investigadores e cientistas (Snelson, 2016).
No que respeita a instituições científicas, estas ferramentas podem per-mitir uma melhor avaliação do impacto científico que esta presença tem, na medida em que oferecem ao gestor todas as estatísticas que estão relacionadas com a sua atividade, bem como a possibilidade de perceber se essa atividade está a decorrer conforme planeado. Mais ainda, o aumento da popularidade destas plataformas de comunicação tem mudado a forma como as instituições olham para estas ferramentas digitais. Na realidade, estas instituições estão a começar a envolver-se na tentativa de gerir os meios e, com isto, medir os resultados (DiStaso, 2011), indo ao encontro de um dos objetivos deste es-tudo, que visa entender de que forma é que as organizações científicas podem tirar partido da presença nas redes sociais.
2.2
O retorno das redes sociais
O retorno gerado nas redes sociais é, de facto, um outro ponto impor-tante para os gestores de marketing das instituições, empresas ou marcas. Todos os gestores de marketing se preocupam com o retorno que esta pre-sença nas redes sociais lhes pode trazer no curto ou médio prazo, já que este não pretende ser um esforço sem recompensa para a própria empresa ou ins-tituição. Nesse sentido, os gestores das redes sociais naturalmente voltaram a sua atenção para as questões relacionadas com o retorno do investimento nas redes sociais (Hoffman, 2010).
A presença nestas plataformas digitais, além das vantagens e possíveis desvantagens que podem gerar e já mencionadas acima, gera um reconhe-cimento da marca nos seus seguidores. No entanto, no ambiente online os gestores de marketing têm oportunidades únicas para desenvolver
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progra-20 2 Enquadramento Teórico e Concetual
mas com o objetivo de alcançar consciência, compromisso e Word of Mouth (WOM) entre o consumidor ou o seguidor e a própria marca (Hoffman, 2010). Desta forma, este novo paradigma deve ser utilizado com as restantes estraté-gias de comunicação integrada para que seja possível gerar WOM (Mangold, 2009).
Com isto, percebe-se que é importante que os centros e laboratórios de investigação tenham uma atividade forte e bem direcionada nas suas páginas das redes sociais e, neste caso, no Facebook. Assim, estes meios devem ser uma forma capaz de gerar reconhecimento da marca, bem como, mais uma vez, um WOM positivo sobre a própria unidade de investigação (Kumar, 2012).
As redes sociais são vistas, desta forma, como uma forma rentável para obter um maior alcance na investigação e no diálogo (DiStaso, 2011). Além disso, a presença nas redes sociais origina lealdade à própria marca, através do conteúdo que é lá partilhado, bem como das partilhas populares e, ainda, da presença em várias plataformas e outras aplicações online. Importa men-cionar que esta lealdade é considerada como a última dimensão pela qual o consumidor se envolve, na medida em que é o último nível de relação e de identificação do próprio consumidor com a marca (Erdogmus, 2012), sendo este um recurso relacional de relevo também para instituições científicas.
A medição dos investimentos dos consumidores na relação com os meios de comunicação online revela uma semelhança com os retornos a longo prazo e não apenas a curto prazo (Hoffman, 2010). De mencionar que a medição do retorno do esforço aplicado nas redes sociais requer a concretização de um conjunto de medidas que começa nos seguidores e não na própria insti-tuição (Hoffman, 2010). Para isto, os autores sugerem que se crie um forte
engagement nestas redes, para que mais tarde seja possível o retorno
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2.2 O retorno das redes sociais 21
laboratórios de investigação nas redes sociais. Com isto, é possível obter tal retorno esperado, baseado na aproximação dos seus públicos, na interação com os mesmos e entre mesmos e, finalmente, no reconhecimento da insti-tuição, neste caso em concreto, como uma imagem de marca de ciência e tecnologia.
Com isto, ao satisfazer as necessidades dos seguidores, gera-se então a criação, o consumo, a conexão e o controlo na esfera web (Hoffman, 2010), acabando por se gerar a interação social já analisada na subsecção anterior.
Os seguidores vêm como retorno, por exemplo, a atualização do conteúdo nas redes sociais, considerando a frequência e a qualidade da informação como dois pontos cruciais no que respeita a gestão da marca ou instituição nas re-des sociais (Erdogmus, 2012). A intenção de interagir nestes tipos de canais trará vantagens para a marca e para a instituição. Para estes autores, as ins-tituições devem trabalhar na criação de interesse e participação, bem como a atualização nas redes sociais, de forma a despertar o interesse, neste caso, nos seus próprios seguidores, bem como em potenciais seguidores. Além disso, es-tas instituições devem ainda proporcionar aos utilizadores destes canais uma vontade de participar, interagir e seguir todo o seu conteúdo partilhado. Es-tas ferramenEs-tas online podem então ser um dos meios mais recompensadores e recursos informativos para os cientistas e investigadores, caso estes saibam tirar partido dos mesmos (Bik, 2013). Estes autores defendem ainda que um uso efetivo das redes sociais cria um compromisso com a audiência e que estas mesmas redes sociais podem ter um grande impacto no mundo da in-vestigação. Com isto, as instituições ligadas à ciência e à tecnologia devem apostar neste tipo de comunicação estratégica.
A investigação sobre o retorno das redes sociais está a acelerar (Fisher, 2009). Os retornos do investimento nas redes sociais não são sempre medidos
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22 2 Enquadramento Teórico e Concetual
em euros, mas sim no comportamento do consumidor vinculado à sua postura nas redes sociais e estes investimentos podem ser usados como formas de mudar e aumentar os níveis de reconhecimento e níveis de WOM (Hoffman, 2010). Neste sentido, o número de gostos numa página do Facebook é um dos fatores que permite medir o retorno para as instituições pela sua presença nestas redes. Esta interação nas redes sociais é a chave capaz de medir o retorno que potencialmente existe com o uso das redes sociais (Rutter, 2016). Percebe-se então que uma das métricas ideais para uma medição da atividade lá produzida é, de facto, a análise da interação criada nestes meios e a sua respetiva natureza, seja através dos gostos, dos comentários e das partilhas. Mais concretamente, este retorno das redes sociais pode ser medido, por exemplo, através da análise das estatísticas relativas às visitas, o custo por visita, as visualizações da página, o retorno das visitas, a taxa de interação, o tempo gasto, entre outros parâmetros relevantes. Isto consiste numa forma de medição da presença da instituição, da perceção que os colaboradores têm da própria instituição, da opinião e do espírito perante a mesma (Fisher, 2009).
As redes sociais tornaram-se numa forma muito importante e eficaz de in-fluenciar vários aspetos no comportamento do consumidor, incluindo a cons-ciência, a aquisição de informações, opiniões, atitudes, comportamento de compra, comunicação pós-compra e avaliação (Mangold, 2009). Isto aplica-se no contexto em análise, dado que o processo de recrutamento, e a escolha de uma empresa ou de um laboratório de investigação, equipara-se ao processo de compra e de aquisição de um determinado produto (Crespo, 2014). Para este caso de estudo em concreto, este ponto já é suficiente para criar inte-ração entre os vários públicos-alvo, incentivando à fase seguinte, ou seja, à candidatura e recomendação da própria instituição junto dos pares.
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2.2 O retorno das redes sociais 23
Tal como já foi analisado, os gestores de marketing e a própria gestão das instituições interessam-se maioritariamente pelos resultados da presença da instituição nas redes socais. Assim, o foco existente neste retorno é a chave para a instituição em questão desenvolver um trabalho que corresponda exatamente às expectativas que a mesma tem face ao retorno idealizado. No contexto deste trabalho, procura-se estudar a associação entre a atividade produzida na página do INESC TEC no Facebook, as interações nesta página e a quantidade de candidatos que se apresentaram às várias vagas de trabalho durante o período em análise, tendo em conta os objetivos deste estudo.
O reconhecimento da marca
O reconhecimento da marca é a chave para o objetivo das redes soci-ais (Hoffman, 2010). Os métodos de comunicação online alcançam as pessoas que estão interessadas em falar de ciência online. Se as pessoas falarem sobre a marca ou sobre a instituição, significa que estão a reconhecer algum aspeto da mesma (Bik, 2013).
Outro ponto importante, refere que os gestores de marketing estão sob constante pressão para medir todas as ações implementadas pela sua equipa de comunicação e marketing. O resultado desta presença é, muitas vezes, um padrão de táticas que são precisas, mensuráveis e eficazes (Fisher, 2009). Desta forma, é necessário que exista uma forma de medição desta comuni-cação desenvolvida nas redes sociais e, neste caso, na página de Facebook do INESC TEC.
Numa instituição científica, depois de se gerar envolvimento com a marca e, a posteriori, gerar o próprio reconhecimento pela marca, através da inte-ração nas redes sociais, é necessário saber e perceber como é que se pode medir este reconhecimento. Os cientistas e as agências de financiamento têm
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24 2 Enquadramento Teórico e Concetual
sentido a necessidade de arranjar métricas capazes de medir este impacto da investigação (Eysenbach, 2011).
A comunicação de ciência e tecnologia é, cada vez mais, um dos objetivos dos centros e laboratórios de investigação. Desta forma, ainda não está de-finido pela revisão de literatura a melhor forma de medir a comunicação de ciência e tecnologia. Neste âmbito, existe uma grande variedade de ações de participação pública na ciência e tecnologia e a definição do tipo de iniciativa mais adequada dependerá sempre da forma como se convoca o envolvimento dos cidadãos e da abrangência de ação que se pretende conseguir com essa participação no processo de produção de conhecimento e no processo de to-mada de decisão (Oliveira, 2015).
Em primeiro lugar, este reconhecimento pelos públicos-alvo de uma deter-minada empresa, instituição ou marca pode ser gerado através da interação já mencionada acima. Aliado a isto, o engagement dos seguidores da página deve-se ao conteúdo que é lá publicado (Ogden, 2013). Se este conteúdo for ao encontro das necessidades, interesses e outros aspetos já mencionados, os seguidores vão sentir ligação à marca e, com isso, geram o esperado reconhe-cimento da mesma.
Além disso, as redes sociais podem ser usadas para induzir um WOM positivo, difundir conhecimento da marca e aumentar o retorno do investi-mento (Kumar, 2012). O investiinvesti-mento de uma instituição de investigação nesta presença nas redes sociais não tem ainda uma resposta certa. Nos últimos tempos, tem sido alvo de investigação, mas a qual ainda não tem conclusões formadas e generalizadas. Ainda assim, pela revisão de literatura efetuada, percebe-se que se existir engagement e brand awareness face à ins-tituição em causa, já existe consideravelmente um certo retorno por parte do respetivo público-alvo, isto é, existe um resultado concreto para a própria
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2.3 O Facebook e o recrutamento 25
instituição, capaz de se traduzir em relações próximas e, potencialmente, conforme um dos objetivos deste estudo, numa maior participação nas vagas para recrutamento.
2.3
O Facebook e o recrutamento
As redes sociais têm vindo a ser um aspeto vital na estratégia de recru-tamento das empresas e demais instituições (Vitale, 2015). Cada vez mais, o recrutamento é mais estratégico, personalizado e direcionado ao respetivo público-alvo (Blacksmith, 2014), interrompendo as estratégias mais tradicio-nais de recrutamento (McCabe, 2017). Com a sociedade moderna a tornar-se cada vez mais comunicativa, as instituições de Ensino Superior têm que se adaptar a esta tendência e, com isso, têm que se diferenciar através das es-tratégias mais recentes e inovadoras, de forma a deixar marca e a transmitir uma mensagem diferenciadora da concorrência aos seus públicos-alvo (Galan, 2015).
As redes sociais são ferramentas particularmente importantes na atra-ção e no recrutamento de estudantes e colaboradores para o Ensino Supe-rior (Constantinides, 2011). Nomeadamente, os estudantes obtêm maiorita-riamente a informação através da sua presença nas redes sociais, pelo que é impreterível que as instituições de Ensino Superior demonstrem, cada vez mais, o seu interesse pelas vantagens da sua presença nas redes sociais e a vejam como uma alavanca para um potencial aliciamento para um recruta-mento (Galan, 2015).
As instituições ligadas ao conhecimento, à ciência e à tecnologia, como é o caso das universidades e dos centros e outros laboratórios de investigação, utilizam as redes sociais e, em específico, o Twitter e o Facebook, embora tenham alguma variabilidade tendo em conta as suas atividades de
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recruta-26 2 Enquadramento Teórico e Concetual
mento em cada uma das plataformas (Rutter, 2016). O LinkedIn, o Facebook e o Twitter são todos eles úteis para alavancar conexões profissionais, origi-nando progressões na carreira (McCabe, 2017).
Neste caso em concreto, e tendo em conta que o INESC TEC não tem uma comunidade tão grande no LinkedIn, como no Facebook e no Twitter, este estudo em concreto vai focar então a atividade na sua página de Facebook. Esta escolha tem em conta a utilização desta rede social a nível mundial, mas também a nível nacional. Além disso, de acordo com a atividade do INESC TEC nas redes sociais, o Facebook é a rede social do INESC TEC com mais interação do seu público-alvo, apesar de ter uma comunidade muito idêntica ao Twitter. Mais ainda, tendo a página de Facebook do INESC TEC uma grande comunidade, a massa crítica será também sempre maior a respon-der a uma call to action, com vista a maximizar o número de candidatos às vagas disponíveis no INESC TEC. Além disso, segundo um estudo reali-zado pela Marktest, intitulado "Os Portugueses e as Redes Sociais em 2016", conclui-se que o Facebook cresceu 49% nos últimos cinco anos em Portugal. Mais concretamente, este estudo mostra que o Facebook não é apenas a rede mais conhecida e mais utilizada, mas também aquela que mais portugueses consideram como a rede mais credível, a que informa melhor, a que mais gostam, a que tem ou divulga informação mais útil, a mais atual e a mais interessante (Marktest, 2017).
Um outro ponto importante, e que está ligado com o que já foi acima mencionado, prende-se com o facto da popularidade do Facebook ter vindo a crescer exponencialmente nos últimos anos. Mais concretamente, de 5,50 milhões de utilizadores ativos em 2005, houve uma aumento para 2,01 mil milhões de utilizadores ativos em agosto de 2017, à escala global. No caso português, segundo a Figura 2.2 , percebe-se que entre 2011 e 2016, os
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utili-2.3 O Facebook e o recrutamento 27
zadores desta rede social cresceram de 2,93 milhões de utilizadores para 4,47 milhões de utilizadores.
Além disso, de acordo com o número de utilizadores de redes sociais, percebe-se que de 2011 a 2016, houve um crescimento muito significativo no uso destas redes. Mais concretamente, houve um aumento de 3025 mil utilizadores para 4626 mil, respetivamente (Marktest, 2017).
O Facebook, o Twitter e o Youtube são as redes sociais mais importantes, dado que se encontram no top 10 dos websites mais visitados na internet e a pesquisa do Facebook é a mais forte, dado que tem mais publicações do que qualquer outra rede social (Snelson, 2016), sendo uma rede com grande impacto em todos os seus utilizadores.
O Facebook é ainda a primeira plataforma a ser vista como uma plata-forma social, daí que se apresente como a plataplata-forma mais importante para as empresas e demais instituições que estejam presentes neste meio de comuni-cação online (Hughes, 2012). Neste ponto, torna-se então relevante perceber até que ponto é que esta presença no Facebook, depois de se gerar o reconhe-cimento da marca em questão, pode então aliciar e potenciar a aquisição de novos colaboradores para o INESC TEC.
Importa também referir que esta rede social, de acordo com a Figura 2.2, assume-se como a rede social mais adotada no mundo, sendo capaz de agregar investigadores em torno de interesses comuns e conexões individuais (Barros, 2015). Mais uma vez, existe uma ligação entre esta rede social e a própria definição de redes sociais, que origina uma interação social.
As redes sociais específicas, como por exemplo o Facebook, são vistas como plataformas para a troca de informações (Bertot, 2012) e a sua visibi-lidade facilita os esforços ativos do recrutamento para as organizações que lá desenvolvem atividade de comunicação e marketing (Caers, 2011).
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28 2 Enquadramento Teórico e Concetual 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Número de utilizadores Ano Redes sociais Facebook
Figura 2.2: Estatísticas de utilização de redes sociais e do Facebook em Portugal
Focando o ato de recrutar, o Facebook tem sido utilizado para dife-rentes propósitos e para difedife-rentes contextos (Caers, 2011). Mais concreta-mente, um em cada quatro recrutadores encontra um candidato de sucesso no Facebook (Schawbel, 2012). Estes dados foram obtidos no âmbito de um questionário realizado pela Jobvite, uma empresa que produz software de rastreamento de resultados dos candidatos.
Além disso, o uso das redes sociais tem vindo a tornar-se um pilar cons-tituinte das práticas de recrutamento de empregados e demais colaboradores e são também consideradas como plataformas muito importantes nas esco-lhas destes novos recrutados (Rutter, 2016). Nesse sentido, cada vez mais, as empresas e instituições usam as redes sociais para efetuarem a sua prá-tica de recrutamento, mais concretamente, para identificarem candidatos e analisarem as respetivas candidaturas (Bartley, 2016). Além disso, as redes sociais apresentam-se como um potencial para uma nova modalidade de re-crutamento (Khatri, 2015). No caso dos centros de investigação e demais
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2.3 O Facebook e o recrutamento 29
instituições científicas, a atividade gerada no Facebook deve ser uma ativi-dade capaz de divulgar e promover as oportuniativi-dades de colaboração com a instituição, bem como as vagas de trabalho disponíveis.
Um outro ponto importante é ver o recrutamento online como um pri-meiro passo (Vitale, 2015). Para isto, a autora admite que é necessário que as empresas e outras instituições continuem a utilizar a tecnologia e as próprias tendências que se vão criando neste prisma. Além disso, ao mesmo tempo que se investiga, as instituições podem ir apostando e investindo nos canais das redes sociais, ao mesmo tempo que se expandem.
Ainda assim, apesar do Facebook não ser a rede mais usada para o recru-tamento de novos colaboradores, dado que o LinkedIn é a rede número 1 para este efeito, importa referir que este continua a ser um meio para atingir este fim dada a sua vasta dimensão e utilização, tal como já foi referido por Caers (2011). Importa ainda mencionar que outra plataforma com potencial para este estudo seria o Research Gate, no entanto, a presença nesta rede cientí-fica é ainda muito pessoal, não permitindo ainda uma presença institucional do INESC TEC. No Research Gate, os investigadores podem marcar presença, no entanto, ainda não existe uma obrigatoriedade de associação a uma deter-minada instituição. Por último, e não menos importante, é de referir que esta plataforma também não se encontra ainda otimizada para um processo de aliciamento, seguido de um possível recrutamento, não contemplando assim os critérios essenciais e transversais aos objetivos desta investigação.
Analisando a presença das instituições científicas nestas plataformas, per-cebe-se que o Facebook é importante para o processo de recrutamento. Fo-cando o propósito desta investigação, as publicações nesta rede social consis-tem num pequeno parágrafo, capazes de encorajar os potenciais colaboradores para uma futura entrada no INESC TEC, e incluem ainda o respetivo link
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30 2 Enquadramento Teórico e Concetual
para a inserção na mesma instituição (Khatri, 2015).
Além disso, há a necessidade de uma consciência da utilidade destes meios de comunicação online pela comunidade científica como, por exemplo, para divulgar resultados das respetivas investigações, bem como para recrutar colaboradores. Este método de comunicação surge como um suplemento aos métodos tradicionais, maximizando o potencial recrutamento rápido num custo rentável.
Analisando a relação Universidade-Indústria, relação que aprimora a ati-vidade do INESC TEC, e dado que a maioria das instituições de cariz cientí-fico está sediada nas próprias universidades, ou tendo em conta que o campo de estudo é o conhecimento e a investigação em ambos os tipos de instituição, podemos aproximar estes dois contextos. Sendo as universidades, as institui-ções que interagem mais com os seus seguidores nas redes sociais, há uma tendência para que estas consigam ter um melhor recrutamento de colabora-dores, comparando com outras universidades e instituições que não praticam um recrutamento estratégico (Rutter, 2016).
Para os mesmos autores, a interação nas redes sociais cria um certo sen-timento de pertença às instituições e, com isto, uma possível inserção nas mesmas. A eficácia do recrutamento para a investigação está a crescer e, não sendo visto como uma desvantagem, o Facebook foi o meio de comunicação
online menos invasivo no recrutamento (Gu, 2016).
Torna-se importante referir que existe, neste momento, uma forte ên-fase no uso das redes sociais para induzir o recrutamento de colaboradores, dado serem uma forma eficiente de contactarem com os próprios candida-tos (Schawbel, 2012). Além disso, as instituições que têm mais seguidores no Twitter e mais gostos no Facebook são aquelas que potencialmente têm mais oportunidades para interagir com os seus seguidores e, com isso,
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in-2.3 O Facebook e o recrutamento 31
centivar a um eventual ingresso na instituição (Rutter, 2016). Ainda assim, estas oportunidades que geram um contacto são vistas como uma vantagem competitiva perante as restantes.
Relativamente às redes sociais, estas são vistas como um recurso valioso para promover o recrutamento de potenciais colaboradores (Khatri, 2015). Mais ainda, as redes sociais e as próprias métricas de interação apresentam-se como fatores relevantes para o recrutamento (Rutter, 2016).
De acordo com o que foi referido, o Facebook tem vindo a ser usado como um meio eficaz para recrutar novos colaboradores e tem atraído a comuni-dade académica para vários domínios (Gu, 2016). Além disso, é um benefício primário, na medida em que a relação custo/benefício é bastante otimizada, bem como o próprio uso da plataforma (Park, 2013).
Focando o recrutamento nas redes sociais, este é visto como uma van-tagem competitiva para a captação de novos colaboradores, através da forte ênfase que tem sido dada às redes sociais (Schawbel, 2012).
O recrutamento é um processo dinâmico e complexo que inclui publici-dade e uma vaga de emprego, mantém a curiosipublici-dade dos potenciais candidatos no processo e, ainda, influencia as decisões finais dos próprios. Estes autores referem ainda que as redes sociais estão agora preparadas para possibilita-rem a procura de potenciais candidatos e não só aqueles que estão à procura de emprego, conseguindo assim uma maior proximidade dos potenciais can-didatos com melhor performance para determinadas funções com vagas em aberto (Blacksmith, 2014).
Além disso, um outro ponto importante prende-se com o potencial de di-vulgação de vagas, alcançando um maior alcance, através dos colaboradores que já fazem parte da instituição em questão. Mais concretamente, segundo o trabalho de Blacksmith (2014), 60% dos funcionários estão dispostos a
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publi-32 2 Enquadramento Teórico e Concetual
car uma abertura de uma vaga no Facebook e partilhá-la com os seus amigos e conhecidos desta rede social. Ainda para estas autoras, o recrutamento
online introduz uma série de desafios para as organizações e este deve ser
consistente e rigoroso.
Consegue-se, desta forma, perceber que as instituições científicas tiram, de facto, partido e retorno de todo o esforço implementado nestas plataformas sociais. Mais concretamente, quando se aborda a rede social Facebook em específico, denota-se que sendo esta uma das redes mais utilizadas a nível mundial é, sem dúvida, uma mais-valia para este tipo de instituições gerarem o reconhecimento através dela.
Numa fase posterior a este reconhecimento é, assim, importante ressal-var o contributo que este pode ter no que respeita o recrutamento de novos colaboradores para as instituições e, neste caso prático, para o INESC TEC. Além disso, esta dissertação preenche ainda uma lacuna que existe na lite-ratura produzida sobre o impacto que a presença das instituições científicas nas redes sociais, gerando reconhecimento da mesma, têm no próprio recru-tamento de uma instituição científica, mais concretamente, tendo em conta os candidatos conseguidos para as vagas em aberto num determinado período de tempo.
Importa ainda mencionar que nesta dissertação, no Capítulo 3, será ana-lisada a situação prática do INESC TEC, analisando ao detalhe os dados analíticos sobre o reconhecimento da marca gerado na sua página de Facebook e os dados analíticos sobre o recrutamento da instituição nos últimos anos. Tal como já foi mencionado, no que respeita esta instituição em questão, vão ser focados os dados relativos ao número de candidatos por vaga, tendo em conta todas as vagas que estiveram disponíveis durante o período de tempo em análise. Estas métricas são, de facto, muito importantes para os centros
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2.3 O Facebook e o recrutamento 33
e laboratórios de investigação, na medida em que são captações essenciais para a sobrevivência e vitalidade deste tipo de instituições, onde o capital humano é a grande vantagem e a fonte de produção mais significativa.
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(56)
Capítulo 3
Caso de Estudo: INESC TEC
3.1
Apresentação institucional
O INESC TEC é um Laboratório Associado da FCT que já tem mais de 30 anos de experiência de investigação e desenvolvimento e transferência de ciência e tecnologia para a sociedade. Com sede no Porto e pólos em Braga e em Vila Real, o INESC TEC conta já com 13 centros de investigação e desenvolvimento integrados e uma unidade associada, com competências complementares e vocacionadas para o mercado internacional.
Atualmente, o Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tec-nologia e Ciência (INESC TEC), possui já mais de 1000 colaboradores, entre
staff e investigadores. Dos cerca de 725 investigadores, distribuídos entre
investigadores de instituições de Ensino Superior e investigadores contrata-dos, há mais de 350 doutorados. A instituição afirma-se então como um nú-cleo denso de desenvolvimento científico e tecnológico em Portugal, com uma presença internacional assinalável. Além disso, importa realçar ainda o reco-nhecimento do INESC TEC no território internacional, na medida em que cerca de 40% dos respetivos estudantes de doutoramento são estrangeiros. De acordo com a Figura 3.1, percebe-se que os recursos humanos do INESC
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36 3 Caso de Estudo: INESC TEC 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150
Dezembro | 15 Dezembro | 16 Junho | 17
Número de colaboradores
Mês | Ano
Recursos humanos totais Recursos humanos integrados
Figura 3.1: Crescimento dos recursos humanos do INESC TEC durante os últimos anos
TEC estiveram nos últimos anos em crescimento, tendo em conta o próprio crescimento da instituição e da sua própria visibilidade.
A missão do INESC TEC consiste em:
• Executar tarefas de investigação e desenvolvimento em áreas específi-cas, gerando ciência e tecnologia internacionalmente competitivas;
• Funcionar como um interface eficaz entre a universidade e as empresas, instituições públicas e serviços, através de contratos de investigação, transferência de tecnologia, consultoria especializada e formação avan-çada;
• Contribuir ativamente para o desenvolvimento da ciência portuguesa e do sistema de ensino superior, promovendo a sua contínua adaptação às necessidades sociais.
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3.1 Apresentação institucional 37
Já a visão do INESC TEC consiste em ser um ator de relevância ao nível da ciência e tecnologia nacional, sendo considerado um importante interve-niente nos domínios da informática, indústria e inovação, redes de sistemas inteligentes e energia.
Relativamente à sua atividade em específico, esta visa a investigação cien-tífica e o desenvolvimento tecnológico, mas também a consultoria e formação avançada, bem como a transferência da tecnologia e o lançamento de novas empresas de base tecnológica no mercado nacional, bem como no mercado internacional. O grande objetivo da instituição passa então por estreitar as relações entre a universidade e as empresas, a administração pública e a sociedade.
As áreas de trabalho do INESC TEC são muito transversais e multiface-tadas. Os 13 centros de I&D integrados estão divididos por clusters, os quais pretendem maximizar sinergias para gerar impacto em cada uma das áreas de intervenção do INESC TEC. Mais concretamente, as áreas abordadas pelo INESC TEC estão sumariadas na Figura 3.2.
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