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Procrastinar, palavra difícil e comum no dia a dia
Procrastinar é quase um palavrão, não acha? Chega a assustar. E é tão comum no nosso cotidiano que, sem nos dar conta, conjugamos o verbo a todo instante. Deixar para outro dia um ato ou decisão necessários para o seu sucesso é mais incidente do que parece. Acontece especialmente quando estamos inseguros sobre o que fazer; temos receio de tomar uma atitude efetiva; ou, o que é pior, estamos inconscientemente boicotando nosso próprio crescimento e futuro.
Tenho conversado com várias pessoas que se queixam da falta de tempo ou de condições para fazer algo ou tomar uma decisão complexa que possa mudar sua vida. Também me vejo nessa algumas vezes: envolvida em tarefas que podem ser perfeitamente executadas por outras pessoas, deixo de lado o que é essencial para que os projetos andem na direção planejada.
Por que será? É preciso parar para pensar naquelas pequenas desculpas que arranjamos para a não ação e tentar eliminá-las rapidamente, sob o risco de perder um tempo precioso e construtivo.
Podemos começar pensando se realmente sabemos o que estamos buscando. Muitas vezes, nosso empenho fica comprometido por não sabermos exatamente o que queremos. Sem uma meta, qualquer rumo que você decida tomar pode levar a lugar nenhum. Claro que é difícil admitir isso. Esse sentimento pode estar enterrado no seu pensamento sem que o perceba. Você decidiu que vai trocar de emprego, conta para seus amigos e, no entanto, nem preparou seu currículo. Você realmente quer mudar? A perspectiva de enfrentar um novo começo está trazendo insegurança? Ou, quem sabe, ao conversar com seu travesseiro à noite, diz para si mesmo que é melhor ficar onde está por saber o que esperam de você, mesmo que seja ruim.
Algumas vezes não temos escolha, é verdade. Se você decidiu continuar no emprego e foi demitido, precisa buscar outro para ganhar seu dinheiro. Faz uma ou outra tentativa fraca e, quando as primeiras fracassam, começa a desconfiar de sua capacidade, do surgimento de uma boa oportunidade e do interesse do mercado em você. Essa espiral autodepreciativa só leva ao fundo do poço.
Você sabe que para recomeçar precisa atualizar seu currículo, mas atua sem concentração, sem uma reflexão sobre seus conhecimentos e experiências registrados nele. Sabe que a busca por um novo emprego exige planejamento e disciplina, sabe também que precisa fazer contatos. Entretanto, se envolve na reforma da casa, no conserto do carro, fica doente, entra na briga do condomínio, qualquer coisa que o deixe muito ocupado para dizer a si mesmo que não teve tempo.
Está se identificando? Pois saiba que está procrastinando. Então, saia dessa rapidamente. Tome as rédeas da sua vida outra vez. Faça uma lista de tarefas, determine uma hora para cuidar de cada assunto, esqueça aqueles trabalhos que dispensam sua presença. Marque encontros com pessoas que possam lhe trazer benefícios nesse momento, envie e-mails para outros, estude as possibilidades de colocação em empresas fora da sua zona de conforto, faça um curso que realmente possa suprir uma falha do seu currículo.
Esse raciocínio vale para seu trabalho e para sua vida, como encerrar relacionamentos destrutivos, mudar de casa ou de cidade, enfim, qualquer situação que envolva transformações importantes.
Decida fazer o que tem que ser feito! Se estiver muito preguiçoso – um efeito colateral da procrastinação –, comece um programa de exercícios físicos, que dão energia e diminuem a tensão. Mantenha sua mente sempre em estado positivo; esqueça fracassos, pense em vitórias. Convença a si mesmo que procrastinar é apenas um palavrão que nada tem a ver com você.
*Consultora de Carreira e Coach
Este post foi publicado em Carreira, Colocação, Crescimento Profissional, Planejamento e marcado com a tag carreira, colocação, crescimento-profissional, planejamento em 9 de setembro de 2014 por Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini.
Quem ocupa ou já assumiu cargos de direção, ou mesmo esteve próximo do centro de decisões, sabe a importância da definição de uma estratégia nas empresas. Estabelecer os objetivos de longo prazo e os caminhos para alcançá-los é fundamental para a orientação de todas as políticas de curto e médio prazos. Isso parece óbvio, mas não significa que seja observado com a seriedade e a diligência devidas.
As pressões do cotidiano nas corporações brasileiras absorvem atenção e energia da administração. As incertezas geradas pela carência de planejamento do governo parecem contaminar boa parte do setor privado.
Um ex-diretor do BNDES me confidenciou uma vez que, surpreendentemente, uma das maiores dificuldades no relacionamento com grandes empresas – em negociações de financiamento para investimentos – era obter uma explanação clara sobre a sua estratégia, a fim de verificar a coerência do capital pretendido.
Como analista e gestor de fundos de ações, entendi muito bem o comentário, porque sempre tive a mesma dificuldade. Por isso, muitas vezes analistas questionam os dirigentes das companhias sobre os seus benchmarks no mercado internacional ou como esperam que a organização esteja dentro de 5 a 10 anos. São formas indiretas de entender a estratégia e testar sua consistência.
Sem dúvida, muitas empresas exercitam a discussão, a definição, o detalhamento, a reavaliação periódica e o ajustamento de sua estratégia. A experiência mostra que, em geral, essas são as líderes em sua área de atuação. É muito mais eficiente a gestão baseada numa definição clara. Contribui para motivar os funcionários, elaborar e obedecer a processos, o que resulta em maior produtividade. Por isso, também é pré-requisito a qualidade da comunicação do delineamento tático aos diversos cargos e setores. Mesmo levando em conta a necessidade de manter o sigilo de informações sensíveis, seja do ponto de vista interno ou em relação à concorrência, sempre é desejável o máximo de transparência.
Entendo que uma postura como esta por parte da administração reflete em toda a empresa. Cada área precisa adequar seu planejamento à estratégia geral da corporação. Os diretores devem questionar seus comandados sobre a coerência das suas ações em relação ao caminho traçado.
Devemos repudiar a contaminação pelo processo predominante no país, de falta de discussão de estratégia e carência de planejamento. O problema infelizmente é real, mas não pode ser motivo de inércia. É cômodo justificar a ausência de um plano de ações pela incerteza econômica.
Até a conquista de um mínimo de estabilidade, com a queda da inflação para níveis aceitáveis, foi muito comum a piada de que o mês seguinte era longo prazo no Brasil. As corporações que não levaram a piada a sério e exercitaram a difícil prática de discutir, definir, detalhar e reavaliar suas estratégias mercadológicas, corporativas e de gestão obtiveram resultados de destaque e muitas se tornaram líderes.
Em qualquer setor, não é difícil identificar essas companhias. A maioria delas tem orgulho desta postura e, frequentemente, apresenta seu planejamento de longo prazo ao mercado.
Este post foi publicado em Estratégia, Planejamento e marcado com a tag estratégia, planejamento em 10 de junho de 2014 por Walter Mendes.