Agora é preciso carregar os vagões com as barras, que estão amontoadas em pequenaspilhas. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para executar esta tarefa gigantesca começaram movimentando cerca de 12 toneladas por homem /dia, o melhor que se podiaconseguir.
Chamado para estudar a eficiência do processo, o engenheiro e chefe de produção Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administração científica.
Taylor adotou umacombinação de pagamento elevado, proporcional à quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa.
Taylor, porém, percebeu que os trabalhadores iriamcomeçar correndo para ganhar bastante e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes de terminá-lo.
Taylor, então, descobriu que homens de físico adequadoconseguiam aumentar a quantidade de toneladas movimentadas, com total segurança, desde que os supervisores os obrigassem a descansar a intervalos freqüentes. Em resumo, ele descobriu que, para produzir omelhor resultado possível, um trabalhador que ele considerava de primeira classe, carregando barras de ferro que pesavam cerca de 45 kg, deveria trabalhar apenas 43% do tempo. A “ciência” decarregar barras de ferro, desse modo, consistia primeiro em escolher o homem apropriado, e segundo, em obrigá-lo a descansar a intervalos que se havia descoberto serem os mais eficientes, após cuidadosainvestigação.
Como conseqüência da intervenção de Taylor os homens passaram a movimentar em média 47,5 toneladas por dia. Este resultado ele conseguiu não por meio do estudo de tempos emovimentos, mas da minimização do dispêndio da energia muscular. E assim, Frederick Taylor demonstrou que os níveis mais altos de oportunidades resultam da utilização eficiente da energia: trabalha-se menos...
...1 Fatores que influenciam a Competitividade Empresarial – Aspectos conceituais e a percepção dos Gestores. Autoria: Adilson Caldeira Resumo O estudo do comportamento organizacional vem evoluindo à medida que o próprio ambiente evolui e desafia as empresas a se adequarem à crescente competitividade ditada pela internacionalização dos negócios. A tentativa de definir competitividade, contudo, vem desafiando os autores, que, a...
...crescente competitividade proporcionada pela quebra das barreiras mercantis da "Globalização", em um mercado capitalista cada vez mais exigente, a concorrência tornou-se uma das principais preocupações das empresas no contexto atual. Concorrência esta, resulta no aumento exponencial dos controles de produção, custos, pessoal, marketing etc. e na diminuição dos lucros. Desta forma uma correta e precisa gestão de custos dentro deste contexto faz-se de suma importância na...
...﻿SOBREVIVÊNCIA EMPRESARIAL DEPENDE DA SUA COMPETITIVIDADE A sobrevivência das empresas no atual mercado mundial da concorrência depende cada vez mais da sua competitividade, tendo em vista a produção de excelentes resultados econômicos. Sobre Gestão da Qualidade das Obras Públicas, nos dias atuais em que a atuação e a concorrência das empresas não se restringem aos seus países, a disponibilidade do sistema de gestão da qualidade é um fator essencial...
...Introdução O conceito de competitividade é mais bem entendido no nível empresarial, pois é na empresa que se ganha à batalha da eficiência e da produtividade. O objetivo de qualquer empresa a fim de obter lucros e retorno no capital investido é ser competitivo, sendo que estão pretendendo sempre estar igual ao mesmo nível ou superior aos rivais no mercado. A competitividade tem sido uma das grandes questões empresariais...
...Mestrado Integrado em Engenharia do Ambiente, FCT-UNL Gestão do Ambiente nas Organizações 2012/13 AMBIENTE E A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Inês A. C. ALMEIDA1 Introdução A crescente actividade das empresas existentes na actualidade é responsável directa ou indirectamente por inúmeros impactes ambientais decorrentes nos nossos ecossistemas. A utilização de recursos, bem como a geração de poluição, associados aos processos produtivos leva ao esgotamento dos...
...Produção,Inovação e e Tecnologias Diagnóstico Empresarial e Competitividade: Estudo de caso na empresa Alfa em Catalão-Go. Carvalho, L * (PQ) Silva, A. E. (IC) Borges, E. A (IC) Rodrigues, A. L. M. (IC) Universidade Federal de Goiás lu_carvalho@hotmail.com * RESUMO Baseando-se na importância de um diagnóstico empresarial, como premissa básica do sucesso organizacional, o objetivo do trabalho é identificar como o diagnóstico pode melhorar a...