Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento estratégico além dediferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. A GOL Transportes Aéreos é um exemplo de produtividade com qualidade e inteligência, commelhor desempenho operacional da categoria está prestes a conquistar a liderança entre as empresas de linha aérea no Brasil. Conforme a pesquisa aplicada com o recurso de estudo de caso e de naturezaqualitativa. A elaboração deste artigo engloba informações da empresa co-relacionando com modelos de estratégias e suas diversas escolas. Tendo como objetivo geral analisar e identificar as principaiscaracterísticas do sucesso da empresa GOL atrelado a sua administração estratégica visionária. Palavras-chaves: competitividade, planejamento estratégico, produtividade, desempenho. “O empreendedornão é aquele que simplesmente abre um novo negócio ou investe em um novo produto, mas aquele que tem a idéia e a transforma em um bem de valor e lucrativo”. Joseph Schumpeter
SÃO PAULO, 15 de maio de 2014 /PRNewswire/ -- A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. (BM&FBOVESPA: GOLL4 e NYSE: GOL ), (S&P: B, Fitch: B-, Moody's: B3), a maior companhia aérea de baixo custo e baixa tarifa da América Latina, anuncia que, em atendimento às normas sobre a rotação obrigatória de Auditores Independentes da Companhia dispostas no artigo 31 da Instrução CVM nº 308/99, foi deliberado na Reunião de Conselho de Administração de 13 de maio de 2014 que, a partir de 15 de maio 2014, a Ernst & Young Auditores Independentes S.S. ("EY") substituirá a Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes ("Deloitte") na qualidade de Auditores Independentes da Companhia. A EY iniciará suas atividades com a revisão das informações trimestrais referentes ao segundo trimestre de 2014. A Deloitte manifestou sua anuência quanto à justificativa para sua substituição, em comunicação enviada em conjunto com a Companhia à Comissão de Valores Mobiliários.