Kellogg Insight - Por que os chefes toleram funcionários que apresentam comportamento antiético
Organizations mai 1, 2018
"Nossos recursos autorregulatórios são limitados", explica Kouchaki. "Quando você usa esses recursos, eles se esgotam e é preciso reabastecê-los para que possam ser usados novamente".
Embora a tendência seja pegar leve com um funcionário esgotado, os gestores correm o risco de criar precedentes perigosos, diz Kouchaki. Se os funcionários são raramente punidos por falsificar seus relatórios de despesas simplesmente por estarem sobrecarregados de trabalho naquele momento, há pouco incentivo para usar da honestidade na próxima vez.
"Tratar esse comportamento de forma branda pode gerar consequências", explica ela.
"As pessoas levam em consideração a situação do funcionário ao fazer essas escolhas", diz ela.
Como líder, se presenciar ou suspeitar de deslizes éticos em sua organização, "você pode fazer mudanças estruturais para que as pessoas possam se desvincular do trabalho quando chegam em casa", sugere Kouchaki, "em vez de ficarem de plantão e ansiosos o tempo todo".