Mentoring geração Y: Carnaval passou e o ano começou. E sua carreira, como vai?
Carnaval passou e o ano começou. E sua carreira, como vai?
Mentorando os Y
Sou administradora e por mais de 20 anos tenho exercido a docência universitária (no campo da gestão e da teologia) paralela à gestão de pessoas no Ambiente Corporativo e no Terceiro Setor. Nos últimos anos minha atuação profissional está migrando progressivamente para a exclusividade na direção executiva da Eagle Gestão de Ensino, empresa que atua com Gestão do Conhecimento para o Terceiro Setor e Ambiente Corporativo.
Nestes anos todos de carreira tenho lido muita coisa sobre Geração Y no mercado de trabalho. Tanto que o assunto está saturado. Fala-se que os Y têm muita ambição, que são muito rápidos, que por terem nascido numa geração na qual as tecnologias de informação evoluíram muito rapidamente, não tem paciência para esperar a conclusão de processos. Fala-se que os Y não tem lealdade com os empregadores. Quando enxergam uma oportunidade muito melhor em outro lugar, não pensam duas vezes, vão trabalhar na concorrência, porque não focam a organização, mas apenas o sucesso pessoal. É dito que os Y desejam ocupar as diretorias de alguma grande organização em tempo recorde, por isso esperam uma ascensão vertiginosa na carreira. Enfim, tudo isso bate na mesma tecla como aquele velho disco de vinil arranhado que tocava sempre a mesma linha de uma faixa musical, algo que os Y tem pouca familiaridade e os Z nenhuma.
A realidade não mudou tanto desde que as reportagens foram exibidas pela primeira vez, embora elas tenham-se antecipado, mostrando tanto o funcionamento de empresas criadas por empreendedores Y – como o Facebook, de Mark Zuckerberg – quanto o formigamento da geração Z, que já ocupa os espaços no mercado de trabalho como jovens aprendizes e estagiários.
Todavia, alguns aspectos estão "evoluindo" noutra direção. Nos estudos mais recentes mostra-se que o processo de frustração com o desenvolvimento da carreira profissional da Geração Y tem crescido bastante. Como uma geração autora de ideais tão ousados que nós, os X, nunca sonhamos, e que os Baby Boomers facilmente classificariam como delírios, pode experimentar tamanha frustração com a carreira?
Ano passado, deparei com outros dois artigos. O primeiro: uma reportagem da Época de 2012 falando do discurso de David McCullogh, professor numa escola americana, em plena formatura de seus alunos de ensino médio. McCullogh repetiu 9 vezes, num discurso de 13 minutos, a seguinte frase: vocês não são especiais!
Entre os principais alavancadores de frustração foi listado um fator pouco percebido pela própria Geração Y: o Facebook está atormentando todos os Y que não ascendem tão rapidamente na carreira. Mostrou-se que o FB transforma a vida de alguém num "reality show". Nestes espaços as pessoas apresentam versões maquiadas da própria realidade e publicam apenas aquilo que "vende" uma imagem de sucesso em todas as áreas da vida. Os que publicam fotos de carreiras muito bem sucedidas e que condizem com a realidade, pressionam os que estão se sentindo fracassados.
· No hall de entrada do Drucker Institute estão estampadas as fases mais famosas do pai da administração moderna e uma delas é: "Focus, focus, focus".
Foco e alteridade. Dois valores muito interessantes para serem fixados no planejamento de carreira duma geração que foi culturalmente treinada a visar apenas seu próprio sucesso.
Neste país onde se diz que "o ano começa depois do carnaval", que tal fazer um upgrade no seu planejamento de carreira?