Quando deixar de ser CEO é a melhor decisão para sua empresa - Pequenas Empresas Grandes Negócios | Administração de empresas
Quando deixar de ser CEO é a melhor decisão para sua empresa
Como enfrentar o afastamento e que aprendizados tirar disso? Lito Rodriguez, da DryWash, compartilha sua experiência
Empreendedor, CEO, pasta, bolsa (Foto: Pexels)
Lito Rodriguez, fundador da DryWash, indústria química e empresa especializada em lavagem de veículos a seco, viveu na pele a experiência de se afastar de um negócio que havia criado.
Por duas vezes. A primeira ocorreu na própria DryWash: há cerca de dez anos, ele se deu conta de que a empresa "estava com muitas frentes abertas", mas com pouco ou nenhum recurso para levá-la adiante. Havia crescimento, mas faltava foco, gestão e gente. A percepção estratégica do empreendedor era a de que, naquela toada, o destino poderia ser "o abismo".
Por ter consciência de seu próprio perfil de empreendedor generalista, Lito constatou que precisaria ceder o lugar a um especialista. Então, saiu em busca de uma pessoa para repensar e comandar a gestão do negócio.
Ele precisava de alguém com experiência em gestão de processos, e que também tivesse amplo conhecimento financeiro. Acabou encontrando um profissional que, com o tempo, provou-se ideal para a demanda. Mas a carta branca foi fundamental para que o novo CEO tocasse a gestão. "Ele exigiu e eu dei essa carta branca. Dei também uma meta agressiva com um bônus importante…e me afastei".
Esse afastamento não foi nada fácil. Naqueles tempos, o cotidiano de Lito era totalmente preenchido pela operação da empresa, e ter que lidar com o ócio foi um grande desafio. Uma dor, literalmente. "Eu ia caminhar no Parque do Ibirapuera às dez e meia da manhã e, do nada, começava a chorar".
Essa experiência contribuiu para que Lito "sofresse" menos na outra vez em que teve de se afastar do cargo de CEO. Dessa vez, da Via Indicadores, empresa de tecnologia que criou. A constatação de que chegara o momento de ceder o cargo também foi estratégica: "Estávamos com muitos processos abertos. Então, nesse momento, eu trouxe uma pessoa para se dedicar à tecnologia. Um especialista para aplicar, na nossa empresa, além de gestão de processos, a tecnologia".
Ele encontrou o profissional certo (acabou contando com uma certa dose de sorte para isso), e o afastamento foi menos doloroso. Lito já tinha aprendido a "viver o ócio" e o processo foi mais suave. No final, o novo CEO acabou permanecendo no cargo e se tornou sócio. Isso permitiu que Lito se dedicasse a "inventar" outros negócios, como empreendedor serial que sempre foi.
Mas isso não significa que ele tenha se afastado totalmente dos negócios. "Não tirei um ano sabático e nem passei a acompanhar apenas por telefone. Estava sempre presente".
De acordo com Lito, um dos principais aprendizados que o empreendedor pode ter, aqui, é a importância de deixar a vaidade de lado e de assumir um papel de apoiador: "O empreendedor tem que entender que ele tem que sair, às vezes, do papel de líder. Porque o que mata o negócio é a vaidade. Você tem que ir para o papel de apoiador". E conclui com uma metáfora futebolística: "Chega uma hora que o jogador de futebol deixa de fazer gol pra dar assistências".
Concluindo, o grande aprendizado é que o tema da sucessão deve ser levado muito a sério. Não importa o tamanho da sua organização. Porque o que está em jogo é não apenas a imagem do seu negócio, que foi construída ao longo dos anos, mas a perpetuidade dele. Ou, nas palavras de Lito Rodriguez: "Eu não queria montar uma empresa para deixar para os filhos, para eles herdarem, nada disso. Eu queria criar uma empresa que tivesse valores que se perpetuassem".