Antes de adentrar ao assunto, nada melhor do que esclarecer conceitos para que a leitura e o entendimento possa ser melhor desenvolvido. Isto porque a leitura é feita por diversos tipos de pessoas e nem todas possuem o conhecimento técnico necessário sobre o tema. Portanto, democraticamente, vamos ao conceito de Competência, dentro do enfoque aqui proposto.
Vários conceitos são dados por autores como Bortef, Dutra, Magalhães; no entanto um dos melhores é o formulado por Fleury e Fleury, que diz: “competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Em outras palavras, a competência é toda a habilidade, conhecimento, atitude que um indivíduo imprime diante de uma situação e que obtenha um retorno valoroso. Como se pode perceber, competência é algo subjacente, ou seja, é algo que não se manifesta claramente, nem mesmo a título conceitual. Isso se deve ao fato de que a competência está ligada à pessoa, ao ser humano e às suas subjetividades. Ela deve ser garimpada, analisada e mensurada com cuidado.
Gestão por competência, como um dos novos modelos de gestão nas organizações, soa como “resposta e tentativa” diante das mudanças mundiais, e desponta como a “menina dos olhos” para algumas organizações. Muito se fala, mas a realidade deste modelo ainda está em fase embrionária para a maioria, e muito distante do ideal.
A gestão por competências, antes de tudo, apresenta ao gestor um desafio pessoal, onde ele deve ser o seu próprio líder. Reconhecer suas habilidades, saber aplicar seus conhecimentos, identificar suas próprias competências, criar suas metas e objetivos, e decidir o que é melhor para si mesmo.