Estudo de caso - fred - Provas - 3354 Palavras
Estudo de caso - fred
Páginas : 14 (3354 palavras )
Publicado : 4 de setembro de 2012
ESTUDO DE CASO: COMANDANTE FRED
1-	Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outro?
R: Primeiramente, a tomada de decisões em uma organização não está somente relacionada com a resolução de problemas, mas também para se aproveitar oportunidades. E neste caso, o que ocorreu foi justamente o surgimento de vários problemas oriundos de uma decisão de máqualidade dos cinco amigos de vivenciarem o desafio de se tornarem empresários na área de fabricação de brinquedos, como o pequeno empresário que o projetista do grupo havia conhecido na Inglaterra. E que baseados no interesse e nas perspectivas de obterem sucesso nessa nova área tomaram uma decisão mais intuitiva e emocional do que racional, pois teriam que inicialmente analisar as vantagem edesvantagens que esse empreendimento traria em suas vidas para assim decidirem se prosseguiriam com a idéia ou não. Analise esta que não foi feita e que ocasionou alguns dos problemas enfrentados.
Em segundo, ao se montar uma organização é preciso estudar minuciosamente como esta irá funcionar, como por exemplo, a forma de divisão dos poderes e tarefas, o produto a ser oferecido, levando-se em conta anecessidade e o interesse de mercado, requisitos legais e jurídicos da empresa que atendam parâmetros pré-estabelecidos para o ramo em questão além dos direitos autorais e outras questões legais e diversos outros que os cinco amigos não discutiram antes de iniciarem o projeto ou discutiram parcialmente.
Além disso, podemos dizer que havia muito cacique para poucos índios. Tudo ocorreu conforme oesperado no inicio, o produto foi desenvolvido e os contatos com os clientes foram feitos. O problema ocorreu na avaliação dos potenciais clientes ao produto e como foi feita a tomada de decisão, como presidente Fred tomou uma decisão sem consultar os seus sócios isso gerou discordâncias na situação. Dessa forma, ao invés de o grupo se preocupar em resolver a situação que se apresentou no momento,ficaram preocupados em discutir quem era o mais importante na sociedade, uma briga de egos.
Todas essas questões levaram ao surgimento de vários problemas tais como:
- Necessidade de modificações no projeto inicial devido à falta de pesquisa de necessidade e interesse de mercado resultando em desperdício de tempo
- Falta de tempo do grupo para o desenvolvimento do projeto já que estes já possuíamoutra carreira e dispunham de pouco tempo livre;
- Problemas de relacionamento em casa devido ao pouco tempo disponível para família em conseqüência do acumulo de duas atividades que estavam realizando;
- Falta de entendimento entre os direitos e deveres de cada um no grupo, pois como não houve um pré-estabelecimento jurídico desses direitos e deveres, passaram a surgir conflitos de interesse;- Falta de entendimento entre os colegas relacionados à importância de cada um no grupo, pois nenhum deles entendia que uma empresa é formada por várias partes que são interdependentes e dessa forma cada um acreditava que só o seu papel que era mais importante;
- Conflito entre o relacionamento profissional e pessoal entre o grupo, pois deixaram de analisar os problemas de maneira profissional epassaram a misturar emoções pessoais de amizade;
- Falta de comprometimento de alguns participantes do grupo, já que nenhum deles estava realmente disposto a sacrificar os empregos que já possuíam para se entregarem por inteiro ao novo empreendimento.
- Falta de análise entre o grupo das várias opções que se apresentavam diante deles de acordo com a sua realidade, prioridades e interesses.Dessa forma, o problema mais importante que os outros citados, foi a falta de geração de alternativas que, sendo discutidas entre o grupo, resolveria muitos dos problemas apresentados.
2-	Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas e faça sugestões de decisão.
R: O primeiro problema foi na estipulação do comandante da organização, onde...
Estudo de caso – comandante fred
...Estudo de Caso – Comandante Fred Fred recebeu sua espada de oficial no Exército foi iniciar sua carreira militar em um quartel na cidade de São Paulo. Nessa cidade encontrou com quatro antigos colegas do curso médio, de quem se separara ao entrar na academia. Agora eram todos engenheiros. Um deles trabalhando como projetista de veículos. Cada um deles trabalha em organização diferente. Fred tinha bons conhecimentos...
Estudo de Caso Comandante Fred
...INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Capítulo 5 – PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS ESTUDO DE CASO: COMANDANTE FRED Questões 1. Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros? R: Embora o texto não apresente com clareza, mas o primeiro problema detectado é que o empreendimento não seria uma empresa constituída com contrato social registrado na JC. Porque, quando da implantação de uma empresa, já no...
Estudo de Caso – "Comandante Fred"
... Estudo de Caso – "Comandante Fred" 1. Quais os problemas que este grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros? A falta de planejamento foi o ponto chave para o problema que os amigos enfrentaram na hora de abrir a empresa, dizer que uma função é mais importante que outra ou que a divisão nos lucros não estaria certa, só iria causar mais confusão do que resolver o problema. Numa empresa de sucesso existem hierarquias e...
...COMANDANTE FRED 1. Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros? Falta de planejamento do tempo disponível, todos os cinco integrantes já tinham suas atividades "fixas", o tempo que eles dedicavam a empresa poderia ser melhor administrado, devendo levar em conta que eles precisam de tempo para assuntos pessoais e familiares . O acordo firmado anteriormente não foi respeitado, todos concordaram com direitos e deveres seriam...
Estudo de caso "COMANDANTE FRED"
... Estudo de caso "COMANDANTE FRED" 1. Quais os problemas que este grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros? O grupo encontra se desorganizado, com falta de planejamento, pois dedicam muito pouco de seu tempo para o projeto, assim dificultando sua elaboração e produção. Não estão cumprindo o combinado de acordo com direitos e deveres serem iguais, pois isso se tornou um enorme conflito. Já o comandante...
Caso Fred e Elsa
...ligado à intensidade das relações familiares ou ao convívio intergeracional. Os personagens Fred e Elsa desenvolveram entre si uma grande amizade, com intimidade e confiança. A solidão e baixos níveis de atividade grupal levam ao estresse e à depressão na velhice. Fred, quando mudou de moradia, foi afastado de seus vizinhos e possíveis amigos. Este fato poderia ser diagnosticado como depressão. Fred não procurou uma atividade que gostasse e...
Estudoe de caso: comandante fred
...FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE CARUARU – FAFICA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSORA: ROSÁLIA BARROS PEREIRA TURMA: ADM-B 2012.1 ALUNAS: ANA RAPHAELA DE M. FLORÊNCIO LUCIENE GOMES 1- Qual a importância da racionalidade e intuição no processo decisório? Uma decisão deve ser tomada fazendo a combinação de dois elementos: racionalidade e intuição. A racionalidade usa as informações que tem, criando uma regra, definindo os passos...
...M. L. T. Capitulo 21: a escolha de uma profissão. In: BOCK, A. M. B.; FURTADO, O. e TEIXEIRA, M. L. T. Psicologias: uma introdução ao estudo de psicologia. 13ed. São Paulo: Saraiva, 1999. p. 307-329. NEIVA, Kathia Maria Costa. Processos de escolha e orientação profissional. SP. Vetor. 2007. UNIC – Universidade de Cuiabá Faculdade de Psicologia Estudo de caso Acadêmicos: Daniela Cauduro Bianchi e Eliane Fernandes Aconselhamento e Orientação...
Competencias profissionais no mundo moderno O falso conforto da religião Bibliologia: o impacto da bíblia na história humana Tipos de sistemas de informação para cada nível organizacional Livros mestrado Casos
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