"Aqueles que gerem exclusivamente as empresas, executivos profissionais ou membros da família, e possuem como único propósito obter resultados econômicos e financeiros positivos, com sustentabilidade, preservando o patrimônio ao longo prazo. Não se trata de meta, sim de obrigação", ressalta Carlos Alberto Gramani, consultor em governança familiar e/ ou family office. O especialista ainda esclarece o que é uma gestão familiar: "a gestão da família tem como compromisso: o conforto e a harmonia. O patrimônio deve servir a um bem imaterial e intangível que é o conforto familiar, respeitando as individualidades de seus membros".
Para equilibrar os interesses, considerando a importância das peculiaridades das empresas familiares mas com uma gestão profissional, John Davis recomenda a constituição de conselhos administrativos ou consultivos. Até mesmo quando não são exigidos por lei (como no caso das S.A.s), pois são ferramentas importantes da governança corporativa.
Davis resume assim os benefícios que o conselho traz à empresa familiar:
Para saber mais sobre Empresas Familiares, veja este artigo
13/05/2010 Posted by Danigalvao | Gestão	| Empresas Familiares, Governança Corporativa, John Davis | Deixe um comentário
A GESTÃO DO FUTURO – PARTE 2 – A 'DESLOCALIZAÇÃO'
No setor de serviços é intensivo o uso de sistemas de informação, que podem ser controlados a distância. De modo que eles podem ser "deslocalizados", em vez de serem centralizadores – e ordenadores – do processo de produção.
A infraestrutura digital disponível em larga escala quase que no mundo inteiro nos permite discutir de forma muito mais séria como reordenar o trabalho e as cidades que foram montadas nos últimos 150 anos. Isto por que o custo de movimentação de uma pessoa ao trabalho é altíssimo, tanto em valores absolutos (tarifas de ônibus, estacionamento, combustível), quanto em valores de tempo.
O trabalhar em casa (em home office), soa como uma alternativa, mas há pessoas que não rendem o máximo de seus potenciais atrapalhados por animais de estimação, cheiro de comida, musica alta do vizinho… Tal processo é vantajoso economicamente para a empresa, uma vez que economiza com os custos de locomoção, energia, aluguel de escritório, que ficam todos por conta do funcionário. Mas aparentemente, essa idéia já saiu de moda.
Hoje a discussão é em torno da deslocalização da empresa. Ou seja, se antes uma massa de 6mil funcionários dirigia-se para o mesmo lugar, agora, o que se discute é adoção de 12 centros de trabalho, ou work centers, com capacidade para 500 pessoas, espalhados pela cidade. Próximos dos locais de residência desses trabalhadores. Elimina-se aí as distrações com o que acontece em casa e na vizinhança e ganha-se um centro de trabalho mais 'enxuto', com menos pessoas.
Porém, faz-se necessário que autoridades e governos incentivem e ponham em prática esse projeto. Veja o exemplo de Londres nos anos 1980, era um cluster inviável como a São Paulo de hoje. Até que a prefeitura começou a cobrar pedágios de veículos privados na região central e priorizou o transporte público, fora a sede das grandes empresas que se transferiram para a periferia da cidade. Indo para a periferia, as empresas dividiam-se em várias unidades, não mais em um lugar único.
Mesmo trabalhando em diferentes work centers de uma empresa, funcionários ainda assim conseguirão fazer reuniões usando da tecnologia atual. As redes sociais, o VoIP e TVIP, além de MSN e demais ferramentas de videoconferência estão aí para substituir essa demanda presencial de empresas.
Veja o exemplo do EAD (Ensino A Distancia) que as instituições de Ensino vêm adotando sistematicamente. Não interessa mais onde o estudante reside, com acesso à rede web e recursos de áudio e vídeo, ele não perde mais o conteúdo de suas aulas. Sem nem precisar mais sair de casa. Até se disporem de um aparelho de celular de médio porte conseguem acompanhar suas tele-aulas! As instituições de ensino ampliam suas fontes de recursos, sem precisar expandir seus prédios, apenas investindo mais em tecnologia; e o Conhecimento, continua sendo disseminado.
As implicações da deslocalização agirão diretamente sobre o modo de vida da população, bem como, sobre a essência do trabalho.
Acompanhe no próximo artigo!
15/04/2010 Posted by Danigalvao | Gestão, Ideias Corporativas	| Clusters, Descentralização, EAD, Futuro, Gestão do Futuro, Home Office, MSN, Tecnologia, TVIP, Videoconferencia, VoIP, Work Centers | Deixe um comentário
13/04/2010 Posted by Danigalvao | Gestão, Ideias Corporativas	| Desperdício, Futuro, Gestão do Futuro, Meio Ambiente, Silvio Meira, Tempo, Trânsito | Deixe um comentário