Show Luau D3
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Titulo: Show Luau D3
Alunos:antonio rauli martins delgado,Fabio Mikio,JORGE LUIZ MARTINS DO CARMO,
1. Setembro de 2015Setembro de 2015 Goiania – GP27 Professor: Marco Antônio Coghi
2. Equipe do Projeto Fabio Mikio Martins Asai Jorge Luiz Martins do Carmo Antonio Rauli
3. Apresentação da empresa Empresa está no ramo de entretenimento, cujo foco principal e a realização de shows. Com 18 anos de atuação no mercado, a empresa é destaque na região centro-oeste por sua qualidade em realização de shows.
4. Objetivo do Projeto Realização de um show noturno em forma de luau, que irá ocorrer em uma praia do rio Araguaia no verão, para um número restrito de pessoas, com a finalidade de trazer um novo estilo de show a região central do Brasil.
5. WBS Show Luau D3 1 - Pré-show 1.1 - Identificação do local 1.2 - Cantores 2 - Execução 2.1 - Controle fluxo de pessoas 2.2 - Segurança no local 3 - Pós-show 3.1 - Desmobilização das estruturas do show 3.2 - Desmobilização dos equipamentos 1.3 - Patrocinadores 1.4 - Fornecedor alimentação 1.5 - Aquisição Ingressos 1.6 - Venda de ingressos 1.7 - Transporte dos equipamentos 1.8 - Montagem da estrutura do show 2.3 - Controle de som 2.4 - Controle de iluminação 2.5 - Bebidas e comidas 3.3 - Limpeza do local
6. Iniciação do projeto O Projeto se inicia com o Desenvolvimento do Termo de Abertura e a identificação dos Stakeholders O Termo de Abertura do Projeto da inicio formalmente ao projeto e da autoridade ao GP. O TAP mostra de forma O Termo de Abertura do Projeto da inicio formalmente ao projeto e da autoridade ao GP. O TAP mostra de forma resumida os principais pontos do projeto, como o objetivo, requisitos, orçamento, riscos entre outros pontos. A Identificação dos Stakeholders consiste em identificar, analisar o nível de influência e interesse no projeto e classificar cada stakeholder. Documento que requer atualização durante o projeto.
7. Iniciação do Projeto Quando a etapa de DTAP ser concluída, o processo PDCA será feito em cada pacote trabalho e em todo o ciclo de vida do projeto.
8. Iniciação do Projeto Após a fase de iniciação do projeto, com o TAP realizado e também a identificação dos stakesholders, se iniciará a execução dos trabalhos para a realização do luau, que é a finalidade do projeto.do luau, que é a finalidade do projeto. Por ser um projeto inovador na região centro-oeste, a equipe irá validar o trabalho de cada membro da equipe. O GP designará o trabalho de cada um da equipe.
9. Iniciação de cada fase ou Pacote de trabalho A metodologia do PDCA será usada no inicio de cada fase ou pacote de trabalho presente no projeto. Essa atividade será feita durante todo o ciclo de vida doEssa atividade será feita durante todo o ciclo de vida do projeto. Essa fase considera os seguintes processos Realizar a garantia da qualidade; Gerenciar a equipe do projeto; Gerenciar as expectativas dos stakeholders Conduzir a montagem das estruturas
10. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Tem por finalidade integrar os planos auxiliares de forma a criar um caminho lógico e exéquivel. Etapa onde é definido o que fazer, como fazer e quandoEtapa onde é definido o que fazer, como fazer e quando será feito cada atividade do projeto. Os documentos para tal, são agrupados para formar o Plano de Gerenciamento do Projeto.
11. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Todos os documentos devem ser baseados nas informações fornecidas pela equipe e demais stakeholders. No PGP deve conter todos os planos de gerenciamento, como os de escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicação, riscos, aquisições e stakeholders.
12. Monitoramento e Controle do Projeto Esse processo consiste na aplicação do terceiro e quarto quadrante da metodologia PDCA, com a finalidade de reportar e garantir o desempenho do projeto, com as seguintes ações: Nessa etapa será feito a coleta e medição do trabalho realizado no local do evento; Avaliação das medições para que se possa fazer melhorias; Realizar medidas corretivas em atividades que estejam fora do planejado; Comparar o que está sendo feito com o que foi planejado.
13. Monitoramento e Controle do Projeto A partir das atividades citadas, se executa os seguintes processo: Realizar o controle de Mudanças;Realizar o controle de Mudanças; Controlar o cronograma e orçamento; Realizar o controle da qualidade; Indetificação e documentação de novos riscos
14. Encerramento do Projeto ou Fase Todas as ações necessárias para encerrar o projeto, também é aplicado no final de cada fase do projeto. Para encerrar o projeto ou cada fase, são executadas asPara encerrar o projeto ou cada fase, são executadas as seguintes ações: Revisão de todas as informações prévias dos encerramentos das fases anteriores; Comparação com o escopo executado com o plano de gerenciamento do projeto; Atualização de todos os documentos formais de encerramento;
15. Encerramento do Projeto ou Fase Atualização e registro das informações históricas e lições aprendidas nos ativos de processos organizacionais. Os seguintes processo são realizados nessa fase:Os seguintes processo são realizados nessa fase: Encerrar projeto; Encerrar Aquisições.