Conselho aberto a colaboradores | Boardroom News
Conselho aberto a colaboradores
Posted on November 24, 2014 by Marisa Nannini
Uma das questões ligadas à diversidade em Conselhos diz respeito à representação de colaboradores em comitês diretivos e sua participação em discussões estratégicas.
Na Europa, por exemplo, mesmo sem leis oficiais alguns Conselhos decidiram voluntariamente integrar colaboradores em reuniões de Conselho. O representante pode ser um colaborador, mas a empresa também pode eleger conselheiros ou diretores que representem os colaboradores no Conselho.
E ainda que, na maioria das vezes, os representantes eleitos tenham um dever de lealdade para com o Conselho e permaneçam na reunião somente quando as questões discutidas têm relação direta com as preocupações de colaboradores, esse tipo de representação nos comitês diretivos pode produzir alguns efeitos. O principal deles é o alto risco quanto à confidencialidade de algumas informações.
Como sempre, tudo tem prós e contras. E, apesar de tudo, a presença de colaboradores nas reuniões do Conselho pode ser uma oportunidade de estabelecer um melhor entrosamento entre o capital e o trabalho, com o potencial de fortalecer o desempenho do negócio e a harmonia social.
Veja abaixo os dois lados dessa moeda, segundo a consultoria Leading Boards:
CONTRAS. Colaboradores na sala de reuniões podem:
Trazer um risco maior de divulgação de estratégias financeiras, segredos comerciais e vazamento do teor das discussões do Conselho, levando à perda de confidencialidade.
Intimidar conselheiros independentes por saberem tudo sobre a empresa, enquanto os não-executivos sabem apenas o bastante.
Tornar as discussões entre os membros do Conselho menos livres e honestas.
Suscitar conflitos entre colaboradores e a gestão, no caso de não concordarem com alguma decisão.
PROS. Com os representantes dos colaboradores, conselheiros podem:
Melhorar seus conhecimentos sobre as realidades do negócio todos os dias e sobre o que está acontecendo na empresa de fato.
Obter novas ideias, ter novas discussões, perspectivas e visões para o futuro da empresa.
Levar em conta os interesses dos colaboradores e entender as questões relativas ao trabalho e recursos humanos com mais facilidade.