São exemplos de despesas não estratégicas: funcionários administrativos, publicidade que não atrai clientes, espaço não produtivo, etc.
É fundamental que o pequeno empresário avalie a sua situação de caixa projetado, ou seja, qual o seu fluxo financeiro (contas a pagar e receber) nos próximos 12 meses e defina com clareza se vai ter fôlego financeiro para suportar uma baixa nas vendas dos seus serviços.
Linhas de crédito com valores de juros subsidiados estão sendo disponibilizados por bancos estatais como Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil.
Você pode saber mais informações sobre todos os pacotes e medidas de auxílio ao pequeno empresário nesse link
Além disso, existem agências de fomento estaduais como o Desenvolve SP em São Paulo e o BDMG em Minas Gerais, para ficar em dois exemplos que abriram linhas emergenciais de crédito para pequenas empresas.
Sem dúvida alguma essas são possibilidades de obter crédito de forma muito mais barata que com os bancos privados.
Porém, lembre-se de que a crise terá efeitos pós quarentena que devem se prolongar, portanto, corra atrás agora.
Importante: Não estamos incentivando ninguém a tomar empréstimos, apenas alertando para as melhores opções nesse momento (Abril de 2020) caso fique claro após sua análise financeira que você precisará de buscar capital no mercado financeiro.
Tome todas as medidas possíveis para proteger seus pacientes. Nesse momento (Abril de 2020) as clínicas odontológicas e médicas tem permissão para continuar trabalhando, porém é preciso faze-lo da forma mais segura para seus pacientes.
O balizador das medidas de segurança não deve ser um colega, ou guru da internet. As medidas a serem adotadas devem ser aquelas orientações que vem do Ministério da Saúde e dos conselhos de classe, que são as fontes mais confiáveis para serem seguidas.
Um palavra sobre a questão de proteção: Todo o aparato que o profissional de saúde vai ter que utilizar para se proteger e proteger seus pacientes tem um custo. E alto. Luvas, máscaras e Álcool gel, por exemplo, tem um custo elevado nesse momento de alta demanda.
Quando o assunto são custos não existem milagres. Ou eles são absorvidos pela sua clínica ou são repassados para os clientes.
Assumir esse custo vai demandar mais capital de giro. Portanto, volte ao item anterior e analise as opções sugeridas.
De todos os custos que uma clínica tem, os custos de marketing costumam ser os primeiros a serem cortados.
Esse é um erro que vai custar caro para aqueles que travaram e não estão fazendo comunicação com seus atuais e potenciais pacientes.
É fato que deve haver um corte e um redirecionamento da mensagem e do alvo das ações de marketing da sua clínica nesse momento, mas nunca, nunca mesmo um corte.
No mundo todo (temos clientes em 12 países) mesmo aqueles com o maior impacto do coronavírus, clínicas com gestão profissional continuam fazendo esforços de comunicação e marketing com o mercado.
Por que eles continuam investindo? A resposta é muito simples, porém precisa de entendimento. É que 95% das pessoas que são impactadas por uma mensagem de marketing da sua clínica hoje, só vão se tornar seu cliente na média daqui há 6 meses.
O que vai acontecer se você congelar suas ações de marketing e comunicação no mercado por 2, 3 ou mais meses de duração dessa "quarentena"?
Simplesmente você estará aumentando o rombo do seu caixa, pois os pacientes não vão voltar ao consumo de imediato.
Enfim, parar a comunicação não é um ponto a ser discutido. Discutir a mensagem, o canal, o investimento e a frequência, entretanto, é o que deve ser feito.
O momento é de revisão de todo o seu modelo de negócios. Isso envolve o preço dos serviços, as formas de pagamento, o tamanho da sua estrutura física e do nível de serviços oferecidos, a composição do seu portfólio de serviços, as pessoas que fazem parte da sua equipe, etc.
Enfim, se você tem uma carteira de pacientes, antecipe-se e ofereça você condições melhores e mais facilitadas.
Isso vai impactar seu caixa? Sim, provavelmente. Mas o maior impacto é ter uma quantidade enorme de pacientes desistindo dos seus tratamentos e não conseguir novos clientes que os substituam em curto espaço de tempo.
As melhores ferramentas de gestão para manter sua carteira de clientes (e seu faturamento) no momento são: crédito, parcelamento, isenção, prorrogação e negociação individual com cada paciente.
Não espere o dia do pagamento ou da consulta marcada com o paciente para descobrir que vai ter um problema de caixa. Aja com antecipação.
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Fechamento da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados em Araucária impacta até hoje na saúde mental dos trabalhadores. Foi nesse período, ano passado, que a Petrobrás enviou a carta de demissão aos funcionários da unidade

O Presidente Luís Filipe Vieira concedeu, ontem, uma longa entrevista à BTV, na qual, durante um pouco mais de hora e meia, todas as questões da atualidade benfiquista lhe foram colocadas e nenhuma ficou por responder.
Dos temas mais quentes do momento ao contexto em que o Benfica está inserido, passando pela visão estratégica para o futuro do Clube e da SAD, tudo foi escalpelizado numa entrevista esclarecedora, recheada de conteúdo e, sobretudo, reveladora da confiança moderada que a excelente situação do Clube, num tempo caracterizado pela incerteza, permite sentir.
A evolução do Clube desde que Luís Filipe Vieira assumiu a presidência assenta num pilar fundamental, a credibilidade, com o cumprimento escrupuloso de todos os compromissos assumidos, sejam com funcionários, atletas, fornecedores, Estado ou parceiros. A partir desta, gerou-se um ambiente de colaboração ideal para reerguer o Benfica, independentemente do grau de ambição de cada projeto.
A crença no potencial ilimitado do Benfica, a dedicação inexcedível dos benfiquistas, o rigor na gestão e uma visão estratégica para o Clube fizeram o resto, conduzindo-o a um patamar de excelência que muitos julgavam inalcançável há apenas uma década.
A solidez financeira da SAD é um bom exemplo disso mesmo, com uma valorização recorde do ativo em muito superior à do passivo. Recuperados os capitais próprios, com seis exercícios consecutivos a dar lucro (enquanto se conquistaram cinco Campeonatos Nacionais nessas seis épocas), a SAD benfiquista tem hoje a capacidade, em simultâneo, de manter um elevado investimento e de reduzir o passivo.
Luís Filipe Vieira revelou, inclusivamente, que estava no seu horizonte baixar a dívida para valores residuais, mas que a pandemia, e as consequências que dela advêm, atrasaram este objetivo, não se podendo ainda antever o que nos reservará o futuro próximo (em março a dívida financeira rondava os 70 milhões de euros, enquanto no final de 2013/14 superava os 300 milhões de euros).
Só uma situação económica e financeira muito positiva e uma tesouraria desafogada permitiriam atravessar este período sem grandes sobressaltos. Tem sido o caso do Benfica, embora, como é natural, se saiba que não será possível mantê-la indefinidamente. Esta é a razão para que o Benfica, ao longo destes meses, tudo tenha feito em prol da retoma das competições, estranhando-se que nem todos os clubes pareçam ter estado sempre interessados neste desígnio.
Conseguido o regresso das competições, é com enorme entusiasmo, comprometimento e ambição que a nossa equipa abordará as onze "finais". Queremos muito ser bicampeões nacionais e vencer a Taça de Portugal.
Mas o futuro do Benfica faz-se para além da presente temporada e Luís Filipe Vieira deixou pistas importantes quanto à estratégia implementada. A aposta na formação será para continuar, complementada por um scouting competente que preencherá as eventuais lacunas da nossa Formação para completar o plantel. Manter a hegemonia nacional e melhorar o desempenho nas competições europeias é o objetivo.
Bruno Lage é, neste momento, o treinador ideal para este projeto. Pela sua competência, pelo seu bom percurso à frente da equipa e pela total identificação com os valores e estratégia do Clube.
O investimento em infraestruturas, meios técnicos e metodologias será igualmente para manter. O Benfica, dada a evidente menor capacidade de investimento em atletas face aos mais ricos clubes europeus, estará sempre obrigado a procurar obter vantagens competitivas.
E estas podem ser obtidas em diversas vertentes, sendo que uma delas está relacionada com a capitalização da SAD, para a qual a OPA, entretanto não realizada, teria sido o primeiro passo. Luís Filipe Vieira explicou que a detenção de 95 a 97% do capital da SAD possibilitaria, no futuro, a entrada de parceiros estratégicos, ficando o Clube, direta e indiretamente, com a maioria do capital.