Contabilidade - Resumos de Livros - 3621 Palavras
Kátia G. Velasques Santiago
Luciana Ferreira Prestes
Pâmela Nunes Lopes
Tiago Falcão Ramborger
ADMINISTRAR EMPRESAS COM IDÉIAS AOS LUCROS
São Borja/RS2011
Orientador: Pedro da Costa
2011Kátia G. Velasques Santiago
Conceito: _________________________________________________________
São Borja ____ de ________ de 2011
1 TEMA	07
1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA	10
2 HIPÓTESES 12
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS	18
4 JUSTIFICATIVA	19
5 METODOLOGIA 20
5.1 TIPO DE PESQUISA 20
5.2EQUIPAMENTOS UTILIZADOS 20
6 CRONOGRAMA	21
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 23
9 ANEXOS 24
Ao iniciar um negócio próprio, a vontade de fazer dar certo é muito grande, os empreendedores trabalham dia e noite, horas a fio. No entanto, muitos acabam sentindo-se esgotados de tantosesforços e nada, é como se sempre estivesse remando contra a maré. Aquele negócio que tinha certeza que iria dar certo parece agora meio duvidoso, os lucros e a estabilidade da empresa não são alcançados, o que um empreendedor deve fazer se estiver passando por uma situação como essa? É verdade que vários fatores podem ser a causa de uma empresa não estar indo bem, deve-se dar atenção a três fatoresimportantíssimos de uma empresa, Capacidade Administrativa, Técnica e Financeira.
Montar um plano de estruturação de uma empresa não é fácil, o primeiro passo para o empreendedor é reconhecer a necessidade de mudar! Fazer a empresa uma verdadeira empresa, a estruturação é o primeiro passo para o sucesso empresarial, ou seja, o tripé do sucesso que são as três capacidades Administrativas,Técnica e Financeira.
Uma empresa bem estruturada tem a capacidade de corresponder mais do que se espera dela, ou seja, gerar lucros e estabilizar-se-á no mercado, por mais competitivo que seja.
Empresa estruturada tem crédito no mercado, a qualquer hora, isso faz a diferença de novos nichos no mercado.
Satisfação pessoal e familiar de ter uma empresa que realmente estejaindo bem, isso torna agradável saber que seus esforços, dos familiares e colaboradores não foram em vão.
Construir um plano de negócio tem que se começar desde o princípio pesquisar e procurar tudo sobre o setor de atuação da empresa, informações são a matéria prima de qualquer plano de negócio, informações podem se obtidas em jornais, revistas, associações, feiras, cursos, junto aoutros empresários do ramo, na internet ou com clientes e fornecedores em potencial. Plano de negócio é uma trilha e não um trilho e não deve ser encarado como um instrumento rígido, portanto, é preciso acompanhá-lo permanentemente. Um plano de negócio é feito no papel e "a lápis", pois está sujeito a correções, um plano pode ser usado para se conseguir novos sócios e investidores, para estabelecer...
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