Sonangol entra na fase de optimização - ANGOP
Luanda - O Plano de reestruturação da Sonangol, que já consumiu mais de dois anos (25 meses) de implementação, permitiu a redução de empresas sob sua tutela, passando de um total de 21 para seis unidades, estando agora na fase de optimização da sua estrutura.
No quadro dessa "reforma", a petrolífera nacional tornou-se mais "pequena", estando com olhos fixos no seu verdadeiro "core business", ou seja, na materialização da sua visão, de ser uma empresa de referência no continente africano e comprometida com a sustentabilidade.
Tal processo fez com que 18 subsidiárias passassem para cinco unidades e dessem origem à criação de uma "Holding" (sociedade gestora de participações sociais) que passa a comportar algumas unidades não nucleares, como por exemplo, a Sonair a clínica Girasol, entre outras.
As unidades ora criadas, segundo fonte da Angop junto da Sonangol, são designadamente as de negócios de "Exploração e Produção", de "Refinação e Petroquímica", de "Distribuição e Comercialização", de "Gás e Energias Renováveis" e a "Trading and Shipping" (comércio e expedição).
No quadro do processo da reestruturação, algumas subsidiárias fundiram-se e outras foram mesmo extintas, sem pôr em risco as operações.
Sobre esse assunto e em fase de privatização, recentemente, o director de Planeamento e Controlo de Gestão da Sonangol, Edilson Pongolola, disse à Rádio Nacional de Angola, que o Plano de regeneração da Sonangol está a cumprir com toda a etapa definida inicialmente.
Essa reestruturação consistiu/consiste na sua transformação, com foco na competitividade dos negócios, na rentabilidade dos activos, na cadeia de valores de petróleo e gás, em conformidade com os padrões internacionais de qualidade, salvaguardando a saúde, segurança e ambiente.
Numa outra entrevista, a 23 de Janeiro, ao Diário de Notícias, o presidente da Sonangol, Sebastião Gaspar Martins, referiu ter-se consumada a separação formal da função de concessionária e transformado a empresa num grupo de cinco unidades de negócios e numa outra que consolida os negócios não-nucleares.
Sebastião Gaspar Martins disse que o objectivo é optimizar processos e reduzir a exposição financeira, a influência do sector empresarial público na economia e aceder às receitas complementares para o financiamento contínuo da reestruturação empresarial.
O gestor explicou que a Sonangol deu início à privatização e à alienação de interesses em diversas empresas, num total de 56 activos, por via de um processo que vai prosseguir até 2022, aliado à nova macroestrutura, com vista a tornar a empresa mais robusta e ágil.
Nesta senda, assegurou a actualização do modelo de carreira, desenvolvimento de competências, após identificadas iniciativas para a optimização, capacitação e rejuvenescimento do quadro de pessoal, enquanto força motriz para a continuidade dos negócios da petrolífera.
Relançamento da exploração
Com vista ao aumento de Direitos Líquidos, estão previstos para este ano de 2021, de acordo com Sebastião Martins, o relançamento da actividade de exploração e produção em diversos blocos petrolíferos: 3/05, 3/05A, 5/06, Kon4, além dos blocos 20 e 21, juntamente com a TOTAL.
(…..) Para até 2027, a meta é, acima de tudo, aumentar a capacidade de produção operada de petróleo bruto, com uma previsão não inferior a 10% da produção nacional, em vez das actuais de 2%, e investimentos em diversos blocos petrolíferos, como os acima referidos.
Entre outras acções programadas, a Sonangol tem por optimizar e modernizar a Refinaria de Luanda e assegurar o aumento da capacidade de refinação, com investimentos em novas unidades de refinação, para o propósito de inverter o quadro de importação de combustíveis.
O que a petrolífera nacional quer, de acordo com o seu PCA, é consolidar a sua posição como "player" de referência no segmento de Shipping na região, bem como de Trading de petróleo bruto e produtos refinados no mercado internacional, alavancando, desta feita, fontes adicionais de receitas em divisas.
De igual modo, a concessionária nacional pretende aumentar a rentabilidade e capacidade de armazenagem em terra, em substituição da flutuante, bem como a competência na distribuição de Gás Natural Liquifeito( LNG) e investir em projectos de energias renováveis.