Assim como no controle de estoque, você pode adotar o método First in, First out (FIFO) — ou Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai (PEPS), em português. Com ele, toda vez que uma nova reposição for feita, os itens mais novos ou com um prazo de validade maior são colocados no fundo, enquanto os mais velhos ou com a validade mais próxima são colocados na frente.
Mesmo com a definição de fluxos de trabalho claros e bem estruturados, você ainda precisa investir no treinamento dos colaboradores. Ele é de suma importância para garantir que os processos sejam executados conforme o planejamento e que os resultados alcançados estejam dentro do esperado — principalmente no que diz respeito à organização do estoque, separação dos itens e cuidado com as prateleiras.
Atualmente, existem diversas soluções disponíveis no mercado para dar suporte e otimizar a execução das tarefas. Por meio delas, você consegue automatizar diversas rotinas, torná-las mais ágeis, diminuir o risco de erros (e retrabalhos) e aumentar a confiabilidade dos processos.
Além do mais, também é possível encontrar tecnologias que permitem gerar relatórios, que possibilitam insights importantes para o gestor tomar decisões e elaborar estratégias cada vez mais precisas e acertadas. Entre as opções nas quais você pode investir, estão:
Garantir a entrega de produtos nas prateleiras em tempo hábil e de forma eficiente é uma atividade que tem relação direta com o atendimento aos clientes e a satisfação que esse público pode obter no relacionamento com a sua empresa. Devido a isso, é crucial que se estabeleçam processos eficazes e claros para os colaboradores, visando otimizar e tornar essa rotina mais acertada.
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