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Lembro-me do dia em que abri meu primeiro negócio. Apesar de agradecer pela experiência, passei por dificuldades que me fizeram quase desistir do meu sonho.
Meu conhecimento de como manter um empreendimento sustentável não passava da teoria. Não demorou para que os primeiros obstáculos aparecessem.
um plano de negócios incompatível com a realidade;
uma metodologia inadequada para vender minhas ideia;
um clientela com quem não sabia como lidar.
Chato isso não?
triste, cabisbaixo, sentei num banco de praça e vi um anúncio que mudaria minha vida. Era um evento do Sebrae para empreendedores. Não pensei duas vezes e me inscrevi. Não imaginava que tantos anos depois, viria montar um artigo comentando sobre a importância de tais eventos. Quer saber porque? Vamos lá:
Eventos, conferências, encontros, simpósios são fundamentais para montar uma rede contatos. Principalmente para quem está começando um negócio, conhecer pessoas influentes no setor que atua é algo a não se perder;
Uma rede contatos pode ajudar a alavancar negócios;
Encontrar conselheiros e mentores de peso para orientá-lo;
Conhecer a história de startups de sucesso;
Conectar empreendedores a investidores;
Captar novos talentos, recursos e ideias;
Formar parcerias e possíveis sociedades;
No caso das startups, não faltam eventos e atividades. Com o advento da internet, tornou-se ainda mais fácil – com bons excelentes acontecendo online.
Para ajudá-lo, listamos os principais eventos que você precisa participar. Confira!
Conferência Acelera Startups
A Acelera Startups é uma empresa destinada à educação empreendedora. Promove eventos e workshops voltados à integração entre facilitadores, mentores, empreendedores, consultores e estudantes que queiram montar um negócio inovador. Tudo isso com as metodologias mais utilizadas no mundo para o desenvolvimento de startups.
E neste ano estará realizando sua Conferência anual, com o tema "Conteúdo e melhores práticas para empreender em uma era cheia de transformações e oportunidades".
O evento acontecerá de 14 a 19 de março e será online.
É uma competição nacional de caráter educacional, desenvolvida pelo Sebrae. O participante será estimulado a desenvolver atitudes empreendedoras para vencer um mercado competitivo. O foco está na capacitação, aprimoramento e desenvolvimento de habilidades corporativas.
A competição coloca à prova as habilidades do participante em gerir negócios. Ocorre por meio de atividades virtuais e presenciais, que difundem conceitos de gestão, mercado, inovação e empreendedorismo. Professores e alunos participantes podem ainda faturar prêmios, que vão desde troféus a viagens.
A Conferência Anual de Startups e Empreendedorismo (CASE) é o maior evento para startups da América Latina. Organizado pela Associação Brasileira de Startups (ABStartups), o encontro objetiva proporcionar a empreendedores um ambiente com conteúdo de nível internacional para startups grow-stage (em crescimento).
Além disso, há uma feira de negócios com fornecedores altamente qualificados de produtos e serviços de networking. Soma-se a isso a presença dos melhores agentes do ecossistema brasileiro de inovação, empreendedorismo e startups.
O evento, que acontece em diversas cidades ao redor do mundo, reúne por uma semana, empreendedores, programadores e qualquer pessoa aficionada por tecnologia ou com uma veia nerd. Startups previamente selecionadas exibem seus projetos para interessados e investidores em potencial.
Se você está buscando validar uma ideia, busca um parceiro ou investidor ou se identifica com o ambiente e quer aproveitar, aqui é seu lugar.No Brasil, em 2016, o evento realizou sua 9ª edição, contando com oito mil campuseiros, vindos de 18 países e 24 estados brasileiros diferentes, totalizando mais de 700 horas de atividades.
O Circuito Startup promove o encontro entre empreendedores, investidores, desenvolvedores, prestadores de serviço, incubadoras, aceleradoras de negócios, mídia e interessados na cena startup. Possui formato Happy Hour, facilitando e estimulando o diálogo entre um grande número de pessoas.
Uma excelente oportunidade para ampliar sua rede de contatos, conhecer pessoas com novas ideias e investidores à procura de talentos.Os encontros acontecem em várias cidades, com destaque para São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba.
Dentre os eventos promovidos pelo Sebrae, a Feira do Empreendedor é um dos maiores sucessos. Tem o objetivo de fomentar a criação de um ambiente favorável para geração de startups brasileiras e estimula o surgimento, a ampliação e a diversificação de empreendimentos sustentáveis, além de difundir o empreendedorismo como um estilo de vida. Diversas startups de sucesso nasceram nesse encontro.
O InovAtiva Brasil é um programa gratuito de aceleração em larga escala para negócios inovadores de qualquer setor e lugar do Brasil, promovido pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC).
O programa oferece capacitação e coaching para startups brasileiras. Os projetos aprovados recebem mentoria gratuita durante dois meses e os 100 empreendedores mais bem preparados passarão para terceira fase, em que terão oportunidades para interagir com potenciais investidores.
Uma breve apresentação do programa pode ser conferida aqui.
É um workshop intensivo de um dia, com duração de 12 horas, promovido pela Startup Farm, maior aceleradora de startups da América Latina, patrocinada pela IBM. Com ferramentas inovadoras de gestão e empreendedorismo, o programa é cuidadosamente estruturado para auxiliar os participantes a explorar uma ideia de negócio.
O workshop trabalha em cima de 4 pilares: Conteúdo baseado no Lean Canvas (Como definir um plano ágil de negócio), Mentorias (Experientes empreendedores e consultores do ecossistema de startups), Networking (Encontre um sócio, parceiros ou integrantes para sua equipe) e Inspiração (Os bastidores dos cases de sucesso).
Criado pela Kauffman Foundation, uma instituição sem fins lucrativos e executado localmente por empreendedores voluntários, os Startup Weekend são eventos de 54 horas de duração ininterruptas – um final de semana de trabalho intenso com um claro objetivo em mente: como transformar uma ideia em startups de sucesso.
O evento começa na noite de sexta-feira: os participantes apresentam suas ideias no palco. Todos votam naquelas que lhe interessarem e as mais bem cotadas são escolhidas para serem executadas. Formam-se então os times em torno de cada projeto e, durante o sábado e o domingo, as equipes trabalham duro para encontrar um modelo de negócios e construir a primeira versão do produto. No fim da tarde de domingo, os times apresentam o que construíram e os melhores são premiados.
O Startup Weekend é um evento que já aconteceu em mais de 400 cidades ao redor do globo.
Economia Criativa. Já ouviu falar?
A Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (UNCTAD) define a economia criativa como um conceito emergente que trata da interface entre criatividade, cultura, economia e tecnologia em um mundo dominado por imagens, sons, textos e símbolos.
Em um relatório emitido em 2008, o primeiro estudo em escala global sobre o tema, as indústrias criativas são caracterizadas por um modelo de negócio cujas atividades, produtos ou serviços são desenvolvidos a partir do conhecimento, criatividade ou capital intelectual de indivíduos para produzir valor e gerar riqueza.
Segundo especialistas, remete ao Reino Unido o surgimento da ideia de uma economia criativa, que precisava de esforço e políticas públicas diferentes das de outros setores.
É do autor britânico John Howkins o mérito de condensar todas as discussões que vinham surgindo naquele momento e explicar o termo ao mundo, através do bestseller The Creative Economy – How People Make Money From Ideias (no Brasil, Economia Criativa – Como Ganhar Dinheiro com Ideias Criativas), de 2001.
O Brasil tem um papel de destaque nesta economia. Segundo um estudo realizado pela FIRJAN (Federação das Indústrias do Rio de Janeiro) em 2012, o país está entre os maiores produtores de criatividade do mundo, superando Espanha, Itália e Holanda.
Confira alguns dados sobre a economia criativa:
– A Economia Criativa já representa 10% do PIB nacional
– Em 2011 movimentou no Comércio Mundial o total de R$ 624 bilhões
– Em 2013 representou 2,6% do PIB, um total de R$ 126 bilhões / remuneração média de R$ 5.400,00, enquanto a média em outros setores foi de R$ 2.100,00
– Em 10 anos, o PIB da Economia Criativa cresceu 70%. Representa um crescimento de 90% em postos de trabalho
– O Rio é o Estado que melhor paga o Criativo: média de R$ 8.700,00
– O Estado do Rio tem 107 mil profissionais atuantes na Economia Criativa
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Ontem, segunda-feira (15), o BNDES e a Inseed Investimentos lançaram um fundo de investimentos de R$ 200 milhões com o foco em startups em estágios iniciais.
Batizado de "Criatec 3", o programa busca empresas estabelecidas no Brasil que desenvolvam tecnologias inovadoras e que tenham alto potencial de crescimento, e que atuem nos seguintes segmentos: Tecnologia da Informação e da Comunicação, Biotecnologia, Agronegócio, Novos Materiais e Nanotecnologia.
Segundo Alexandre Alves, diretor de prospecção da Inseed, esses setores são prioritários, mas não exclui outras áreas de participarem.
Ainda segundo Alves "essas tecnologias devem oferecer forte barreira que impeça ou dificulte sua reprodução por outros players, devem ser escaláveis, além de resolverem um problema de mercado muito relevante".
Micro e pequenas empresas com faturamento líquido de até R$ 12 milhões, no ano anterior ao investimento, também podem concorrer a investimento do fundo.
O programa terá duração total de 10 anos. A Inseed, gestora do Fundo "Criatec 3", fará os investimentos ao longo dos quatro primeiros e continuará a fase de desenvolvimento de negócios por mais seis.
Selecionada pelo BNDES, por meio de edital, a Inseed Investimentos é uma gestora de recursos focada em empresas inovadoras com alto potencial de crescimento.
"Investimos em empresas com este perfil desde 2002, sendo que grande parte dessas investidas são hoje referência de negócios inovadores que cresceram significativamente e conquistam mercado no Brasil e no mundo", defendeu Alves.
Além do aporte do capital, o programa indiretamente contribui na tomada de decisões e estruturação dos negócios.
Os valores aportados por empresa variam de R$ 1,5 a R$ 10 milhões. Esses valores dependem da avaliação que o fundo faz de cada negócio.
Para mais informações sobre o programa e como candidatar uma empresa, acesse o site do Criatec 3
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Criar filhos não é fácil. E os pais conseguem tornar o processo ainda mais complicado, cometendo dois erros básicos: tentar dar o mesmo tratamento para todos os filhos e, normalmente, exigir mais do que as crianças são capazes de realizar.
Como filhos, sabemos o quão injusto é sermos tratados "iguais" e sermos demandados por coisas que não temos ideia como fazer. Partindo do princípio que os pais têm a função de preparar os filhos afim de torná-los o melhor que podem ser, qual poderia ser o melhor estilo "gerencial"?
Estudos apontam para o task-relevant maturity (TRM) como a melhor ferramenta para adaptarmos nosso estilo de gestão a cada um dos nossos talentos, já que ele é um indicador de quão orientado à realizações é cada pessoa, assim como qual o seu nível de preparo para responsabilidade.
O que determina o TRM de cada pessoa é justamente o preparo dela para lidar com a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (o fator VUCA) de cada tarefa. Assim quando o TRM de um talento é baixo, a melhor maneira de tirar o máximo dele é oferecer instruções precisas e detalhadas, colocando exatamente o que deve ser feito de maneira estruturada. Conforme o TRM aumenta, podemos ser menos estruturados, focando no incentivo e suporte emocional, focando mais no indivíduo do que na tarefa.
O segredo é não julgarmos se o estilo de gestão mais estruturado é melhor ou pior, mais ou menos legal que um estilo comunicativo. O que importa é o que funciona e o que não funciona com cada pessoa.
Construir as "Máquinas" (de Vendas, Produtos, Talentos ou Comportamento) é sua responsabilidade, assim como tratar cada talento conforme sua maturidade e exigir apenas o que o Mihaly Csikszentmihalyi estipula como os 7% de dificuldade que vão deixar a pessoa em "fluxo". Se o seu time está apático, ansioso, preocupado ou relaxado demais, adivinhe de quem é a culpa?
Com esses elementos em mãos, para cada um dos seus colaboradores diretos, você estará pronto para estabelecer um sistema formal de gestão, composto por: resultados esperados para sua empresa pelos departamentos, times e indivíduos (Key Results) e os objetivos específicos, mensuráveis e datados, em conjunto com as OKRs (Objective Key Results), uma metodologia para monitorar o andamento dos objetivos, a frequência dos feedbacks e o método de avaliação de performance, reconhecimento e remuneração.
– Que tal listar os principais desafios de cada área da sua empresa?
– Você já tem uma Máquina que funciona para lidar com cada um desses desafios?
– Qual o TRM de cada responsável pelas áreas?
– Que tal estabelecer OKRs justos e adequados?
– Já que o mundo está mudando de Atendimento a Clientes para Customer Success, porque não mudar o RH para Talent Success?
Todos querem criar um negócio. Querem ser o próximo Steve Jobs, Bill Gates ou Mark Zuckerberg, pessoas com uma ideia, um sonho e a vontade de criar startups de sucesso e fazer do mundo um lugar melhor. Pessoas como você, como eu.
Mas a verdade é que centenas de startups nascem (e morrem) anualmente. E a porcentagem de empresas que sobrevivem e alcançam o "sucesso", chegando à um patamar invejável, chamando a atenção de grandes investidores e se tornando um fenômeno é muito baixa.
E o que permite que uma pequena startup, de jovens empreendedores se torne uma marca global? Os motivos são vários, e você já conhece: definir público-alvo, criar o modelo de negócios, validas as ideias, pesquisar o mercado, melhorar o produto, atrair investidores…
Mas há um aspecto que, de certa forma, é ignorado pela maioria: O propósito. Não é o que você faz, nem como faz, mas porque você faz o que faz.
Existe um padrão, um aspecto que define a forma como todos os grandes líderes e organizações do mundo pensam, agem e se comunicam.
Cada pessoa ou organização no planeta sabe o que faz (what). Alguns sabem como fazem (How). Essa é a sua "proposta única de valor". No entanto, poucas, muito poucas, pessoas ou organizações, sabem o porquê fazem o que fazem (why).
Entenda que "Por que" não quer dizer "fazer lucros". Isso é resultado. "Por que" está ligado ao seu propósito: qual a sua causa? sua crença? Por que sua organização existe? Todos os grandes líderes e empresas, independente de seu tamanho, área de atuação, produto ou serviço, pensam, agem e se comunicam de dentro para fora.
Seu público não compra o que você faz, eles comprar o por quê você faz. O que você faz (produto ou serviço) serve apenas como prova do que você acredita.
Para que sua startup se torne uma grande empresa, uma organização atemporal com uma marca forte, tenha como objetivo não fazer negócios com todos que precisam do que você tem, mas sim com pessoas que acreditam no que você acredita.
Se quiser saber mais, assista à essa palestra de Simon Sinek, sobre o Círculo Dourado, disponível na TV Acelera.