No corte de custos, onde não devo mexer? ⋆ Sabrina Nunes
No corte de custos, onde não devo mexer?
Uma empresa deve passar por avaliações constantes, principalmente no que tange aos custos da operação, já que eles vão determinar nossa lucratividade. Assim, os custos passam a ser o calcanhar de Aquiles do empreendedor, deixando tudo mais caro.
Tenha esse pensamento de baixar custos, não por mesquinharia, mas para poder melhorar os processos e ter uma maior margem de lucro.
1 Custos e despesas são diferentes?
Tenha certeza que sim! Os custos estão ligados diretamente à produção, como: mão de obra, energia elétrica, manutenção, limpeza, viagens ligadas à produção, etc. Já as despesas são os gastos relativos à gestão da sua empresa, são os que mantém a empresa funcionando, não contribuindo para a produção de algo.
Precisamos muito saber essa diferença, para podermos calcular corretamente nossos preços.
Precisamos ter a cultura de analisar periodicamente nossa operação, não podemos fazer nada sem critérios e sem conhecimento. Sem analisar, nosso dinheiro pode estar indo para o ralo e jamais vamos saber.
Se formos tomar alguma atitude sem saber onde está o erro, podemos cometer outro equívoco, que é sinal de despreparo. E isso pode causar um prejuízo enorme pra empresa.
E essa análise deve ser feita no controle de fluxo de caixa, é lá que vamos achar as informações corretas do nosso negócio.
Se o fluxo de caixa estiver sendo alimentado de forma errônea, é mais uma preocupação para você resolver agora.
• Pratique elisão fiscal, pague menos impostos!
• O que é melhor, produzir ou terceirizar?
3 Onde eu não posso mexer
É muito importante valorizar nossos colaboradores, são eles que vão levantar a empresa e ajudar nas melhorias. Evite ao máximo tirar benefícios do seu time, essa atitude vai fazer com que eles se revoltem e possam trazer mais prejuízos para sua empresa.
Pratique ações de endomarketing e após as análises, não demore para tomar as decisões, chame as pessoas para o debate. Em um momento de dificuldade, se o gestor se fecha, isso gera uma instabilidade e insegurança em todos, prejudicando o ambiente.
Portanto, use a comunicação ao seu favor.
4 Tenha os melhores ao seu lado
Eu acredito muito numa frase atribuída ao Steve Jobs "Eu não contrato pessoas inteligentes para dizer o que elas têm que fazer, e sim para elas me falarem o que eu devo fazer".
Invista em treinamentos e numa gestão estratégica de pessoas que vai fazer a diferença quando mais precisar deles. Só com a união da equipe vamos conseguir prosperar e alcançar o topo.
E aí, tá preparada para pegar pesado e ver se tem dinheiro da sua empresa sendo desperdiçado? Analise seus custos, reduza alguns orçamentos, adeque os custos e aumente sua lucratividade.