O Honsha é uma Consultoria Lean premier que construiu uma forte reputação transformando empresas através da aplicação da filosofia TPS/Lean aprendida na Toyota. Com sede em Carlsbad, CA (EUA) e com escritórios em São Paulo (Brasil) e Tóquio (Japão), o Honsha atende empresas de todos os tamanhos e tipos, desde pequenas e médias empresas até as Fortune 500 e grandes corporações multinacionais.
Por quase duas décadas, o Honsha vem implementando TPS/Lean em todo o mundo e em uma variedade de indústrias: automotiva, alimentícia, farmacêutica, de saúde, bancária, de seguros, governamental e outras. Nós nos concentramos no objetivo de TPS/Lean e nos princípios de Melhoria Contínua e Respeito antes de procurarmos maneiras de implementar ferramentas. Isto nos permitiu desenvolver uma base de clientes fortes e leais, porque este é o alicerce para os nossos clientes se tornarem autossuficientes.
Os associados Honsha, sendo ex-membros da equipe Toyota, foram profundamente expostos à cultura Toyota e ao seu DNA, o que lhes conferiu uma formação única. Por esta razão, sua compreensão vai além da simples aplicação de ferramentas Lean encontrada na literatura: todos têm trabalhado, vivido e enraizado as práticas e modelos do TPS/Lean ao longo de anos. Nosso clientes nos recordam constantemente que ‘enxergamos as coisas de forma diferente’, e essa é a nossa vantagem.
Honsha é uma palavra japonesa que significa Sede ou Origem (HON = Origem e SHA = Empresa). Dentro da TOYOTA, a sede corporativa é chamada de Honsha. Como nossos associados são ou foram membros da Toyota, o nosso conhecimento veio da Origem do Lean.
“Desenvolver as capacidades dentro das organizações para que elas possam alcançar a excelência utilizando seus próprios recursos”
… em menos de quatro anos, temos 45 Lean champions que estão liderando o engajamento na cultura lean dos nossos 1.800 associados.
Depois de 2 anos de trabalho com o Honsha, decidimos começar a transformação lean nas áreas administrativas. Nós temos alcançado grandes resultados, reduzindo lead times e desperdícios, que geram redução de custos.
Acompanhando a fabricação desses dispositivos por muitos e muitos anos, fiquei extremamente deslumbrado com o sucesso da implementação, e pude ver com meus próprios olhos que o que mais parecida magia negra, era no final, apenas pura ciência.
Trabalhei com Darril há vários anos e pensei nele imediatamente quando meu departamento precisou de treinamentos. Ele foi capaz de se relacionar facilmente com os membros da Toyota por causa do profundo conhecimento do Toyota Way e pelo uso da terminologia comum. Os participantes se envolveram e ficaram abertos as suas mensagens. Ele também foi capaz de reforçar as mensagens da alta liderança de maneira natural, através de suas próprias experiências. No geral, o nosso treinamento foi um sucesso e eu ouvi apenas bons comentários dos participantes.
O Honsha nos dá uma visão clara de como podemos alavancar o processo de melhoria contínua da nossa organização, enfatizando o envolvimento completo de todos em busca do simples e eficaz.