Como gerir com eficiência uma instituição pública com mais de 5 mil servidores, entre efetivos e temporários, alocados em um complexo formado por 15 unidades de ensino e três grandes hospitais, distribuídos no Recife e Região Metropolitana, Nazaré da Mata, Caruaru, Garanhuns, Arcoverde, Salgueiro, Petrolina, Serra Talhada e Palmares, atendendo a aproximadamente 38.232 alunos entre cursos de graduação, pós-graduação, programas especiais (prevupe, prolinfo, progepe) e ensino fundamental e médio?
Fazer gestão é uma das atividades mais complexas que existem na humanidade, não restam dúvidas, ainda mais quando se trata de uma instituição grande e descentralizada, o desafio torna-se consideravelmente maior. Para muitos gestores públicos, o conceito de gerir se resumiria apenas ao ato de sentar e sair dando ordens aleatoriamente. Para outros, gerir é centralizar decisões, fazendo a gestão top-down (de cima para baixo), àquela em que os gestores, fechados em seus gabinetes, definem as diretrizes de forma isolada e as transmitem, “goela abaixo”, a todas as unidades da organização. Outros, até chegam a fazer eventos anuais para passar a ideia de gestão participativa, porém, apenas por uma obrigação institucional, sem efetividade alguma e, o que é pior, em muitos casos acabam obtendo o efeito contrário, gerando frustração, desmotivação e, consequentemente, baixo desempenho e entrega de resultados.
Caminhando na contramão de gestões arcaicas e centralizadoras de outros tempos, a equipe atual da gestão da Universidade de Pernambuco – UPE vem fazendo diferente, quebrando paradigmas e dando exemplo de como buscar mais resultados em tempos de grave crise econômica, contrariando o senso comum de que não se pode fazer nada até que o cenário mude completamente.
Ora, qual seria o papel da gestão, senão o de buscar formas de inovar, melhorar continuamente, buscar oportunidades e trazer mais eficiência e desenvolvimento para a instituição mesmo em tempos de forte crise econômica e escassez de recursos? Nizan Guanaes disse certa vez: “enquanto alguns choram, outros fabricam lenços”. A UPE, me parece, resolveu abrir a sua fábrica de lenços, construiu novas parcerias, desenvolveu mais projetos, vem fortalecendo a cultura por meio da valorização de uma identidade única, buscou inovar e acelerou o ritmo da gestão da universidade.
Capitaneados pelo Reitor, Prof. Pedro Henrique de Barros Falcão, que demonstra ser um verdadeiro líder mobilizador, a cada ano a UPE realiza uma rodada de seminários de integração visitando todas as suas unidades para dialogar com professores, servidores e alunos. Não por uma obrigação institucional, mas como uma prática moderna de fazer gestão, saindo da passividade reativa tradicional das organizações públicas para agressividade proativa na busca por oportunidades de melhoria. Uma prática de gestão que resultará em uma mudança cultural, melhor comunicação e coordenação, melhor integração e participação, trata-se de uma forma cooperativa de fazer gestão que deveria ser adotada por todas as organizações públicas.
A UPE tem como missão: “Contribuir no desenvolvimento de Pernambuco mediante o ensino, a pesquisa e extensão universitária, favorecendo a superação das desigualdades sociais e o exercício pleno da cidadania”. Como cumprir a sua missão institucional sem fortalecer a coordenação e a integração entre as unidades que formam a universidade? Seria impossível pelo simples fato, muitas vezes ignorado, de que toda organização, seja pública ou privada, é um sistema, ou seja, é conjunto de elementos interdependentes de modo a formar um todo organizado, se um dos elementos não funciona bem, todos os demais são afetados.
A boa integração dos componentes de um sistema é chamada de sinergia, a alta sinergia permite a organização cumprir a sua missão e entregar resultados acima da média, a baixa sinergia causa o mau funcionamento de todo o sistema, comprometendo os resultados e o cumprimento da missão. A missão institucional de qualquer organização pública só poderá ser cumprida se a gestão, além de conhecer bem como funciona todo o sistema, também criar mecanismos de fortalecimento da sinergia entre todas as suas unidades.
Tive o privilégio de poder acompanhar a realização de dois seminários regionais realizados em Garanhuns e em Caruaru, nos dias 02 e 03 de maio, a percepção foi a melhor possível. A equipe da gestão da UPE demonstra enxergar longe, trabalham focados em projetos estruturantes, adentraram espaços ainda não desbravados e buscam a melhoria da qualidade em todos os aspectos.
Todo o núcleo de gestão da UPE, Reitor, Pro-reitores e Assessores, saindo de suas zonas de conforto, abandonam seus gabinetes na capital do Estado e se transformam em um núcleo itinerante porque acreditam que gestão se faz com presença. Professores, servidores e alunos, todos são convidados para pensar a UPE e verdadeiramente fazer parte do processo de desenvolvimento da Universidade. Durante o seminário, são apresentadas as principais ações desenvolvidas e em andamento na UPE, também são passadas orientações acadêmicas, quanto à política de pessoal entre outras orientações. Todos são instados a perguntar e participar, dúvidas são esclarecidas e problemas são solucionados. Dialogando, estimularam a participação de todos, respondendo afirmações negativas como: “aqui isso nunca dará certo” ou “aqui não podemos fazer isso” com afirmações afirmativas e resolutivas do tipo: “é possível sim, vamos ciar alternativas”, “como vamos fazer?” ou “vamos fazer os projetos e buscar recursos”. Demonstraram que estão 100% abertos a novas ideias, novos projetos e que toda e qualquer ação que venha somar e contribuir para o cumprimento da missão institucional da UPE será, não só ouvida, mas trabalhada.
O foco da gestão da UPE foi deslocado dos problemas para se concentrar nas alternativas de solução, o foco agora é no “COMO” fazer, deixando claro que todos devem buscar soluções, não apenas levantar problemas e dificuldades, ficou clara a orientação de que só é possível avançar se houver bons projetos para, em seguida, concentrar o trabalho na construção da sua viabilidade, buscando a captação de recursos.
Em paralelo, a UPE também trabalha na construção do seu planejamento estratégico em parceria com a Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado – SEPLAG, para fortalecer a visão estratégica da UPE, com a definição de objetivos claros e compartilhados por todos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas que levarão a UPE a um estado de excelência a médio e longo prazos.
Além do Reitor Prof. Pedro Falcão, o time da gestão que vem transformando a UPE é formado pela Vice-reitora, Profa. Socorro Cavalcanti, Pró-reitor de graduação, Prof. Luiz Alberto Ribeiro Rodrigues, Pró-reitora de pós-graduação, pesquisa e inovação, Profa. Tereza Cartaxo, a Pró-reitora de desenvolvimento de pessoas, Profa. Vera Gregório, Pró-Reitor de Extensão e Cultura, Prof. Renato Medeiros de Moraes, a Pró-reitor de administração e finanças, Prof. Rivaldo Mendes de Albuquerque, a coordenadora da comissão própria de avaliação da UPE, Profa. Tercina Lustosa, o coordenador do Núcleo de Comunicação e Tecnologia da Informação, Prof. Haroldo Amaral, o presidente da Comissão Permanente de Concursos Acadêmicos, Prof. Ernani Martins, o Assessor de Relações Internacionais, José Guido Correa de Araújo, o diretor geral do Instituto de Apoio à Universidade de Pernambuco (Iaupe), Prof. Roberto Santos, o Assessor, Renan Albino e a equipe de assessoria de imprensa Marília Falcão e Natália Freire.
Confira a publicação original: http://planejamentopublico.com.br/estrategia-da-upe-para-enfrentar-a-crise-qualidade-integracao-e-participacao/
Gestor Governamental de Planejamento, Orçamento e Gestão da Secretaria de Planejamento e Gestão de Pernambuco desde 2011. Professor de gestão para resultados, balanced scorecard para administração pública, planejamento estratégico, planejamento estratégico situacional e indicadores de desempenho para a Administração Pública.
Os alunos do Colégio Santa Joana D'Arc encantaram o público que esteve na manhã desta quinta-feira (11/05) no quadra poliesportiva do nosso colégio.
Cada turma declarou seu amor de uma forma única e exclusiva para a sua mãe, as estrelas maiores da festa, saíram muito emocionadas.
Dando continuidade às suas atividades pelo Interior de Pernambuco, o líder da Oposição no Senado, Humberto Costa (PT), percorre o Agreste Meridional nesta sexta-feira (12) e sábado (13). O senador visitará os municípios de Bom Conselho e Pedra. Segundo Humberto, a ideia é intensificar as agendas em várias regiões do Estado e alertar a população sobre o risco da perda dos direitos dos trabalhadores.
“A gente está vivendo um momento muito difícil nesse País. Um momento em que um governo que sequer passou pelo crivo das urnas mantém uma ameaça real a conquistas trabalhistas que vêm desde a década de 1940. E isso sem falar na perversidade desta Reforma da Previdência que pune os mais pobres e garante os privilégios os mais ricos”, afirmou Humberto.
Em Bom Conselho, Humberto participa ainda da entrega dos certificados de comunidades quilombolas de duas comunidades: Amargoso e Lagoa Primeira. Ao todo, 180 famílias serão beneficiadas com o documento que garante o acesso a terra e ações de infraestrutura e de qualidade de vida a populações remanescente de quilombos.
O Tribunal de Contas julgou procedente, em parte, uma denúncia feita por cinco vereadores do município de Correntes, sobre suposta malversação de recursos públicos, envolvendo atos do prefeito, Edmilson Bahia de Lima e da então secretária de Saúde da cidade, Maria Lúcia da Silva Santos, referentes ao exercício financeiro de 2013.
Entre as irregularidades listadas na denúncia e apuradas pela equipe técnica da Inspetoria Regional de Garanhuns, estão, o fracionamento de despesas realizadas pela prefeitura e pelo Fundo Municipal de Saúde, burlando o devido processo licitatório; contratação de empresa responsável pelo transporte de estudantes e de trabalhadores da zona rural para sede do município, nos dias de feira livre, com dispensa de licitação e sem obedecer aos requisitos legais previstos em lei; pagamentos a estabelecimentos inexistentes e falta de comprovação de entrega dos produtos e de prestação dos serviços; pagamentos referentes a serviços de assessoria técnica na secretaria de Saúde, sem a devida comprovação da prestação dos serviços, entre outras.
A defesa apresentada pelas partes interessadas não conseguiu explicar as falhas apontadas no relatório de auditoria.
Diante disso, a relatora do processo (nº 1402056-7), conselheira substituta Alda Magalhães, decidiu pela procedência, em parte, da denúncia, imputando débito no valor total de R$ 127.136,00 à ex-secretária Maria Lúcia da Silva Santos, solidariamente à empresa contratada e seus representantes, bem como tornando-os inabilitados a exercer cargo em comissão ou função de confiança e a contratar com a administração pública pelo prazo de 2 anos.
A relatora determinou ainda pagamento de multa ao prefeito no valor de R$ 7.184,00, e à ex-secretária, no valor de R$ 10.776,00.
O voto da conselheira substituta recebeu aprovação unânime na Primeira Câmara, em sessão realizada no último dia 09 de maio.
Dado os indícios da prática de crimes e atos de improbidade administrativa por pagamentos de serviços não prestados, o Tribunal de Contas determinou envio dos autos ao Ministério Público de Pernambuco para a adoção das providências cabíveis.

No nosso 2° “#todomundofazendoq48, o Diego Medeiros De Mattos do @diegomudavidas aceitou o desafio de fazer um treino de Q48 ao vivo! Além disso rolou ainda outros assuntos mais, já que o treino é tão rápido e intenso que dá tempo de viver muito, refletir sobre o que é preciso mudar na vida sem descuidar da saúde integral! Então bora fazer junto!
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Campeões brasileiros, Bahia e Coritiba são estampados por marcas próprias esportivas desde 2018. (Arquivo Blasting News)
Desde o final de 2018, o uniforme do Bahia é produzido por sua marca própria, a Esquadrão, após não renovar com a Umbro. Com o Tricolor de Aço, o material esportivo conseguiu bater recordes no ano passado, com uma arrecadação de 8 milhões de reais, além de conquistar dois Campeonatos Baianos em 2019 e 2020.
Após muitas temporadas vestindo Nike e Adidas, o Coritiba criou seu próprio material esportivo, a 1909, ano de fundação do clube. Em dezembro de 2019, o coxa-branca alcançou seu objetivo em camisas, por vender um milhão de reais, após o fim do Campeonato Brasileiro da Série B, que marcou sua volta à elite do futebol brasileiro, após 2 anos.
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Lacrado por motivos de segurança. Melhor se armazenado em temperatura ambiente controlada de 20 °C a 25 °C (de 68 °F a 77 °F). Condições inadequadas de armazenamento, como exposição prolongada à luz solar direta, à umidade e ao calor elevado, podem causar degradação do produto ao longo do tempo.
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Residentes dos estados de Oklahoma e Texas (EUA) foram surpreendidos por um forte som de origem desconhecida que ocorreu na tarde de terça-feira (13), comunica a mídia local.
Segundo supõe o Serviço Meteorológico Nacional de Norman (Oklahoma), é possível que o estranho ruído fosse produzido por um "bólido (corpo de grande velocidade) ou pela ruptura de um meteorito".
Ao tentar revelar a verdadeira origem desse fenômeno, os moradores locais compartilharam suas ideias nas redes sociais, revela a mídia.
Por exemplo, um residente afirma que não só ouviu o estranho som, mas também viu misteriosas "luzes".
​O meteorito voou sobre a cidade de Oklahoma às 16h20 (14h20 horário de Brasília), produzindo uma explosão barulhenta e tremor perto do município de Norman. Havia lindas faixas verdes e laranjas em plena luz do dia
Ao mesmo tempo, outro internauta supõe que o som poderia ter sido provocado pela queda da estação espacial chinesa Tiangong-1.
​Eu estava em dúvida se o meteorito detectado em Oklahoma e Texas fosse a Tiangong-1, mas parece que já há uma semana ou mais que isso está acontecendo
Estado de Oklahoma já ganhou fama de um lugar onde ocorrem vários eventos inexplicáveis, assim, no ano passado, os habitantes da cidade de Midwest ficaram perplexos, depois que ocorreram supostas explosões subterrâneas.