Como foi mencionado na edição de setembro último, para fazer “marketing” em agronegócio é preciso ter o foco ampliado, isto porque todo seu planejamento precisa ser bem informado. Isso é condição e razão direta para que se obtenha sucesso nos resultados: isso é qualidade da informação. No agronegócio, contudo, essa necessidade aumenta pois, ao elaborarmos um plano de marketing, devemos atentar tanto para o amplo conjunto de variáveis relacionadas ao mercado em que atuamos e aos concorrentes diretos, quanto para a multiplicidade de enfoques e dados que vêm com a visão estratégica da cadeia produtiva. Tudo isso multiplica bastante os eixos de informação e de análise ideais para um planejamento bem estruturado e com excelência em sua base informativa.
O planejamento precisa ousar e ser criativo: aqui entra a criatividade estratégica. Foco ampliado, abrangência / excelência informativa e criatividade. Essa não é uma receita infalível (seria perigoso falar nisso), mas é uma base importante e comprovada para compor um planejamento de marketing com alto potencial de resultados no agronegócio - desde que também seja associada a ferramentas de controle e adaptação que respondam ao dinamismo atual dos mercados. Portanto há a necessidade de uma visão totalizante onde os roteiros, modelos e ferramentas de análise e planejamento são extremamente estudados.
No agronegócio, o grau de profundidade e eficácia de um planejamento de negócios está diretamente relacionado à qualidade e abrangência da análise mercadológica prévia que se faz da cadeia produtiva na qual está inserido o produto ou serviço para o qual se quer planejar. É a chamada análise sistêmica de marketing em agronegócio. Não importa em que ponto da cadeia você esteja atuando. É dessa visão ampla, completa e detalhada que vem o estado da arte do planejamento. Ou seja: no agronegócio, o planejamento precisa partir de uma análise sistêmica da cadeia produtiva e de seus vários ambientes competitivos.
É relevante salientar que, não importa onde esteja sua atividade no agronegócio, a visão e o planejamento sistêmico atuarão decisivamente para tornar sua empresa, seus produtos e serviços estrategicamente mais seguros e imunes à miopia gerencial.
Ana Hickmann fez diversas revelações picantes em seu canal no YouTube. No quadro “50 Fatos Sobre Mim”, ela contou que deu o primeiro beijo aos 13 anos de idade e que foi “horrível”. Disse ainda que perdeu a virgindade aos 15 anos.
“Minha primeira vez foi aos 15 anos e meu primeiro beijo aos 13, horrível. Nunca mais quero falar sobre isso. Meu primeiro porre foi aos 14 anos e tomei uma coça da minha mãe”, revelou.
A apresentadora continuou falando sobre os seus hábitos. “Não consigo dormir pelada, me dá um pouco de aflição. Pelo menos calcinha e camiseta tem que ter. E tem uma aqui que estou com vergonha de falar… já fiz sexo na piscina. Pronto!”.
E sobre quando percebeu que estava famosa, ela disse: “Quando dei autógrafo pela primeira vez, quando fui ao programa da Hebe. Mas me senti muito famosa mesmo quando alguém tatuou meu nome”.