P. 1Questionário de Avaliação de Desempenho_2Questionário de Avaliação de Desempenho_2Ratings: 4.67 (9)|Views: 64,061|Likes: 172Published by elifariasMore info:Published by: elifarias on Sep 18, 2008Copyright:Attribution Non-commercialAvailability:Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.download as PDF, DOC, TXT or read online from ScribdFlag for inappropriate content|Add to collectionSee MoreSee lesshttp://www.scribd.com/doc/6089707/Questionario-de-Avaliacao-de-Desempenho206/04/2013pdftextoriginal Nome do consultor avaliado:Função que exerceu na Consultoria:Nome do consultor avaliador:
Está relacionado abaixo, um conjunto de características desejáveis paraum consultor em Recursos Humanos. Analise cada uma delas e indique aolado somente UM dos conceitos possíveis, marcando com "x" o númerocorrespondente.
CONCEITOS PARA AVALIAÇÃO1
- ABAIXO DO ESPERADO / NÃO SATISFATÓRIO
- ATINGE O ESPERADO / SATISFATÓRIO
- ATINGE PARCIALMENTE O ESPERADO /POUCO SATISFATÓRIO
- ACIMA DO ESPERADO / MUITO SATISFATÓRIO
Características que agregam valor e contribuem para o desenvolvimento daInstituição e geram impactos no desenvolvimento de projetos da empresa.1234ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL
Possui responsabilidade e cuidado no tratamento do patrimônio da Consultoria.Manutenção apropriada de materiais de bens de consumo e conservação destes.
Consegue ser objetivo, pragmático e sistemático nas reuniões periódicas e de projetos.
O consultor é determinado e persistente no cumprimento das tarefas solicitas pelogrupo.
Consegue adaptar-se com certa facilidade às exigências das diversas tarefas que lheforam atribuídas.
É um bom contribuinte para a manutenção da economia dentro da empresa, nãogerando despesas desnecessárias com os materiais e produtos pertencentes àConsultoria.
A empresa permite que seus consultores tenham um ambiente favorável para oaproveitamento de seus potenciais, o ambiente propicia um bom relacionamento entrea equipe possibilitando que todos expressem seus pensamentos, incluindodiscordâncias ou idéias diferentes dos outros.
CLAREZA DE INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
Conhece consideravelmente bem o Estatuto da Consultoria e trabalha de acordo comeste.
Características que geram impacto nos processos e formas de trabalho. É o agrupamentode competências que proporciona à organização inovar e agir de maneira continuada.QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
Realiza suas atividades de forma completa, precisa e criteriosa, atendendo aospadrões de qualidade esperados.
O consultor consegue ser criativo e estabelecer soluções para problemas nãopensados antes pelo resto do grupo.
Nível de conhecimento sobre os procedimentos, normas e padrões internosnecessários para exercer a função.
Demonstra interesse, entusiasmo e determinação na execução de suas atividades. Épró-ativo.
Cumpre a jornada de trabalho pré-estabelecida tanto no aspecto horário como emfreqüência.
O consultor esteve presente o máximo possível nas reuniões semanais e de projetos. Ese manteve atualizado quanto aos projetos da empresa que não estava participando.
O consultor esteve sobrecarregado durante o período em questão e obteve umacúmulo de tarefas desnecessária.
Habilidade de interagir com os demais membros da equipe e saber ouvir posiçõescontrárias. Busca alternativas e contribui para a atuação positiva dos demais. Estásempre pronto a cooperar.
Características que aparecem nas atitudes, comportamentos e são um diferencial dofuncionário.ATUALIZAÇÃO
É preocupado com seu desenvolvimento profissional. Toma para si a responsabilidadede manter-se atualizado. Procura prover os meios de preencher as lacunas decompetências técnico-funcionais.
É dedicado e esforçado em melhorar o seu desenvolvimento profissional buscandoinformações, quando necessário, fora do meio acadêmico.
É disposto a exercer tarefas não prescritas, ou seja, ajuda no que for preciso,independente se esta tarefa seria ou não sua função na empresa.
Teria potencial para assumir maiores responsabilidades dentro da Consultoria. E temboa capacidade de decisão na ausência dos demais consultores.
É um bom consultor e mantém a produtividade mesmo sob pressão e cansaço físicos ementais.
Consegue expressar sua opinião, evita injustiças e críticas excessivas desnecessárias enão leva críticas pessoais para o lado pessoal.
Estabelece contatos pessoais, de forma assertiva, buscando atender às expectativas enecessidades dos clientes internos e/ou externos.
Reage bem a mudanças. Tem facilidade para utilizar novos métodos, procedimentos eferramentas, adaptando-se rapidamente às necessidades e mudanças na rotina de seutrabalho.
É uma referência profissional clara e objetiva para o resto do grupo, apresentando-secomo um modelo e formador de opinião em constante atividade.
DIRETORIA (somente para as pessoas que foram diretores no 1° semestre2003).
O consultor manteve uma boa qualidade e produtividade nas tarefas que lhe foramdeterminadas na sua Diretoria. Não foi displicente e omisso quanto ao que lhe foipedido pelo resto do grupo.
Habilidade no relacionamento com os outros consultores, estabelecendo uma boacomunicação e participando dos eventos internos e externos da empresa.
PARA PREENCHIMENTO DO AVALIADOR (DIRETORA DE RECURSOSHUMANOS).
Pondere sobre os itens acima e faça uma avaliação global e comparativa sobre a contribuiçãodo (a) avaliado (a) em questão, conforme o quadro abaixo. (marque um "X" de acordo com anota final).
Acima de8,0
Entre6,0-7,999
Bom ContribuidorEm geral, alcança os objetivos de forma adequada contribuindo para osresultados da Empresa.
Entre4,0 –5,999
Contribuidor ParcialEm geral, contribui de forma parcial para os resultados da Empresa.
Até3,999
Menor ContribuidorNa maioria das vezes, contribui pouco para os resultados da Empresa.
Prioridades para melhoria de desempenho na função atual1.Faça sugestões de Conhecimentos e Habilidades a serem desenvolvidas e/ouaperfeiçoadas por este consultor.Conhecimento
(aprendizado que se adquire.Ex: Linguagem computacional, Técnicas delegislação Trabalhista, Informática, etc...).
(o que se desenvolve comocaracterística pessoal. Ex: Trabalhar em equipe,lidar com público/pessoal, etc...).
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