Fatores condicionantes do modelo de gestão de pessoas - Trabalhos de Pesquisa - 1697 Palavras
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Páginas: 7 (1697 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2011
A Hyundai possui uma verdadeira historia de sucesso. Em 30 anos, passou de uma pequena oficina de bicicletas para a sétima marca mundial com mais de 2,5 milhões de veículos produzidos por ano e presença em 180 países diferentes.
A história remota da marca começa na Coréia dos anos 30, com o seu fundador Chung Ju-Yung. Trabalhos braçais foram o seu ganha-pão, até que a suaperseverança lhe permitiu estabelecer uma pequena oficina de reparações de bicicletas. Mas para Chung, com a sua incessante esperança e constante procura de evolução, não era suficiente e, em meados dos anos 40, a sua pequena, mas bem sucedida oficina já tinha evoluído, formando a Hyundai Auto Service Center inaugurando, um ano mais tarde, a Hyundai Construction & Engineering.
A evolução duranteas décadas de 60 e 70 do grupo Hyundai foi notória, com contratos para construções tão variadas como auto-estradas, centrais nucleares e obras públicas, em territórios tão vastos como o Alasca ou sudeste asiático.
A credibilidade de Chung continuava a crescer pelo mundo fora e a transição da década de 70 para 80 marcou o domínio da Hyundai no Médio Oriente na área da construção, ao mesmo tempoque o Grupo diversificava a sua atividade, entrando na área dos produtos manufaturados, com a Hyundai Corporation, seguindo-se nos anos 80 a entrada no campo da eletrônica e da petroquímica.
Com a crise da década de 90 a Hyundai Motor Company absorveu o impacto, resistiu às pressões sociais, reestruturou-se e conseguiu emergir da crise ainda mais forte através de uma forte política de novosprodutos. Autonomizou-se do Grupo Hyundai, comprou a Kia Motors e não tem cessado de se desenvolver.
Hoje, a Hyundai Motors (Hyundai mais Kia), é naturalmente o maior construtor coreano com mais de 75% do mercado local, desenvolve autonomamente os seus projetos de combustíveis alternativos, nomeadamente de células de combustível e está na primeira linha das medidas de salvaguarda e defesa do meioambiente. Sendo atualmente o sétimo construtor mundial em volume de produção, vendas e resultados de exploração, o objetivo da Hyundai é o de produzir veículos cada vez mais úteis e de entrar no grupo dos 5 primeiros da globo, até ao final da década.
FATORES QUE CONDICIONAM O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
- EMPRESA HYUNDAI-
Tecnologia dentro da organização é muitoimportante, pois é uma forma de evolução do produto e serviço. A automatização e a robotização são peças fundamentais para a organização. A Hyundai diz em seu site que está investindo em tecnologias de ponta e que colaborem com o meio ambiente para melhorar o serviço ao consumidor. E com isso pretende ser uma das cinco maiores montadoras do mundo. Os operários que trabalham em linhas de produção como naHyundai, acompanham o ritmo das máquinas.
VISÃO: Para definir este objetivo ousado foi necessário um plano de reestruturação corporativa em larga escala e, ao mesmo tempo, apoiar os esforços em pesquisa e desenvolvimento a fim de produzir automóveis que atinjam todos os altos padrões de qualidade, segurança e colaboração com o meio ambiente.
A Hyundai Motor Company estabeleceu objetivos parafornecer o melhor serviço ao consumidor, tecnologia de ponta, qualidade impecável e o melhor valor na indústria.
Além disso, a companhia irá focar seus esforços em pesquisa e desenvolvimento para obter tecnologias que colaborem com o meio ambiente, enquanto que, ao mesmo tempo, implementará sua campanha "6 Sigma" de melhoria da qualidade que irá garantir maior confiança de seus consumidores econtribuir com a melhoria da renda no negócio.
NOVAS TECNOLOGIAS: Um ambiente rico em matéria-prima natural é um direito de nascença e, também, o legado mais importante que podemos deixar para nossos filhos e futuras gerações. Nossos esforços em desenvolver tecnologias mais ambientalmente responsáveis são incansáveis a fim de buscar novas maneiras de proteger o planeta de danos ambientais.
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