No dérbi entre Penamaior e Ferreira, o líder Penamaior não deu qualquer hipótese aos visitantes, uma vez que venceu por cinco bolas a zero, mantendo assim a liderança do campeonato em igualdade pontual com o Sangemil. Rafa abriu o ativo aos 4 minutos, com Bruno a bisar aos 44 e aos 52 e Zé a fazer o quarto e o quinto da turma de Penamaior aos 73 e aos 85 minutos.
Quem não já está no grupo dos líderes é o Codessos. A equipa do concelho de Paços de Ferreira foi derrotada em casa por 3-1 pelo Sobreirense, naquele que foi o primeiro desaire no campeonato.
A apenas um ponto da liderança continua o Frazão, que nesta jornada 5 voltou a vencer, desta feita o Monte Córdova por duas bolas a uma.
No outro dérbi pacense da jornada, Lamoso e 1º Maio Figueiró não foram alem de um empate sem golos. Esta igualdade permitiu aos homens de Figueiró somarem o primeiro ponto no campeonato.
Já o Raimonda, foi batido fora de portas pelo Zebreirense por 2-1, estando nesta altura na 9ª posição com 4 pontos.
Mas e a inovação? Na era transformadora, certamente isso deveria ser similarmente fundamental. No entanto, embora a maioria das empresas reconheça sua importância, muitos continuam a encarar a inovação como uma função especializada de uma pequena sociedade secreta de especialistas em inovação que informa ao restante da organização a melhor e mais recente maneira de expandir os negócios. .
Quase todas as empresas com quem trabalho vê a inovação como um imperativo estratégico. Mas ser uma empresa inovadora é muito diferente de ser uma empresa com uma função de inovação. Em um dos casos, a inovação está enraizada em todos os aspectos das operações – desde a estrutura organizacional e a estratégia de recrutamento até o modo como o negócio se comunica com clientes, funcionários e partes interessadas. No outro, é apenas mais uma caixa em um organograma.
Parte do meu papel envolve promover a inovação em toda a nossa prática de consultoria, dando-me a experiência em primeira mão dos desafios, oportunidades e, sim, frustrações de se tornar uma empresa inovadora. No entanto, a partir de nossa capacidade de nos adaptar às mudanças nas condições de mercado e de capacitar nossos funcionários a idealizar e colaborar com os clientes, os benefícios já são sentidos em toda a empresa.
Então, aqui estão as minhas cinco principais dicas de como organizações de todas as formas, tamanhos e setores podem adotar uma verdadeira cultura de inovação.
Mas liderar não significa dirigir. Se as pessoas se sentirem apoiadas e inspiradas a mudar em vez de exigirem que o faça de cima, é mais provável que se sintam ligadas ao futuro da empresa e tenham o poder de ajudar a moldá-lo. Longe da tradicional abordagem em cascata, as empresas devem procurar criar uma situação em que seus próprios funcionários desenvolvam a jornada.
Na EY, nosso Programa de Embaixadores da Inovação (IAP, na sigla em inglês) é deliberadamente nomeado e marcado para fazer com que se sinta inspirado. Além disso, a campanha de recrutamento foi muito mais do que uma mensagem “clique aqui se você estiver interessado” em nossa intranet. Fizemos uma campanha focada de duas semanas usando o Yammer, teleconferências e e-mails, e eu participei de várias reuniões e eventos para obter adesão em toda a empresa. Para nós, a chave é nunca contar a ninguém que eles devem participar do IAP, nem dizer não a ninguém que expresse interesse.
Por quê? Porque para alcançar a diversidade de pensamento que precisávamos, era vital montar um grupo de embaixadores verdadeiramente cruzado e de nível cruzado.
É uma boa ideia identificar alguns “super embaixadores” de dentro do grupo de embaixadores mais amplo. Normalmente, esses são adotantes iniciais, cuja finalidade pessoal se alinha à inovação. Nossos super embaixadores operam como Forças Especiais – apaixonados por sua missão e comprometidos em forjar conexões com o resto do negócio.
Uma maneira eficaz de fazer isso é um modelo de hub-and-spoke no qual os embaixadores agem como os raios que ligam o grupo de liderança de inovação central à organização mais ampla. Esses raios se reúnem regularmente para compartilhar aprendizados e melhores práticas, depois voltam para colegas experientes e inspiram outras pessoas a se tornarem parte da rede.
Como já disse, a inovação não pode acontecer em silos. Em vez disso, as empresas devem reconhecer que as melhores ideias provavelmente virão de lugares inesperados – inclusive fora de suas próprias quatro paredes.
Isso tem o efeito colateral de criar uma cultura mais empreendedora em que as pessoas se sintam confiantes para levar ideias aos clientes, mesmo em tópicos fora de sua área de especialização. Referimo-nos a isso como “inovação aberta”, e já vimos a descoberta de oportunidades valiosas e imprevistas.
Claramente, a necessidade de as empresas inovarem e se manterem à frente da curva nunca foi tão importante. No entanto, nem nunca foi mais democrático. Hoje em dia, não é tanto a sobrevivência dos mais aptos, mas a sobrevivência dos mais colaborativos, com organizações que promovem uma cultura de transformação coletiva aberta, melhor posicionada para ter sucesso.
No entanto, se a cultura é a chave para a inovação, as pessoas são a chave para criar essa cultura. E não apenas alguns, mas todos. Esse é o verdadeiro segredo da inovação. E é um que nunca deve ser mantido.