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Diferenças entre edições de "Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Oportunidades de melhoria nas operações"
Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Oportunidades de melhoria nas operações (editar)
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*Melhorar as operações de separação e preparação de pedidos. Tradicionalmente, a separação e preparação de pedidos é a operação onde a empresa despende a maior parte do seu tempo e dinheiro, e que tem como único objectivo, melhorar a produtividade. Uma separação e preparação de pedidos bem sucedida é fundamental para o bom funcionamento do armazém, por esse motivo é de todo legítimo dizer que os requisitos das cadeias logísticas, hoje em dia, levam as operações de armazém a desenvolver melhores soluções para a separação e preparação de pedidos.
*O ''cross-docking'' tanto pode ocorrer no produtor, distribuidor ou no vendedor., Cadacada participante tem diferentes requisitos, dependendo apenas se vão enviar as mercadorias para serem ''cross-docked'' ou se estão preparados para receber mercadorias ''cross-docked''.O receptor solicita que as mercadorias cheguem ordenados e etiquetados. O emissor por seu lado, para ir de encontro aos requisitos do receptor tem de realizar o processo de satisfação de pedidos mais detalhadamente.
*O aumento da produtividade é outro dos factores a ser considerado, a ideia passada de que a produtividade estava directamente relacionada com o «fazer mais rápido, com menos pessoas» está gasta. O principal objectivo do armazenamento é o de maximizar o uso eficaz de espaço, equipamento e trabalho assim sendo, a produtividade não se baseia apenas em trabalho laboral, mas também no espaço, equipamento e numa combinação de factores que contribuem para o aumento da mesma.
*Os armazéns já não são apenas locais de [[w:Recepção (Armazém)|recepção]] e [[w:Expedição (armazém)|expedição]] tendo o seu papel sido alargado, permitindo com isso que os serviços tornem as operações no armazém de recepção mais eficientes, que no fim beneficiam o [[w:consumidor|cliente]], aumentando os serviços de valor acrescentado Seja a nível da ordenação e da etiquetação dos produtos para um eventual ''cross-docking'' ou de uma personalização do produto final, os requisitos dos clientes estão cada vez mais difíceis.
Seja individualmente ou combinando todas as funções descritas anteriormente, são encontradas actualmente numa parte dos armazéns, a perspectiva antiga de que o armazém, é um local apenas para armazenar, reconfigurar e diminuir prazos tornoutorna-se muito mais complexo e totalmente guiado pela nova tecnologia ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403-404]]).