1. SUMÁRIO EXECUTIVO PLANO DE NEGÓCIOS RAMO DE ATIVIDADE ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA MERCADO...
1. SUMÁRIO EXECUTIVO ... 2
2. PLANO DE NEGÓCIOS ... 2
2.1. RAMO DE ATIVIDADE ... 2
2.1.1. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA ... 3
3. MERCADO ... 5
4. CONTINGÊNCIAS ... 7
5. RISCOS AO NEGÓCIO E AÇÕES CORRESPONDENTES: ... 7
6. PLANO FINANCEIRO DME DISTRIBUIÇÃO S/A – DMED ... 10
6.1. PREMISSAS UTILIZADAS PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE 2020 ... 10
6.1.1. MACROECONÔMICAS: ... 10
6.1.2. ORÇAMENTO DE RECEITAS ... 11
6.1.3. ORÇAMENTO DE DESPESAS ... 11
6.1.4. PLANO DE INVESTIMENTOS ... 11
6.1.5. PROJEÇÃO DRE – DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO... 12
7. PLANO ESTRATÉGICO DE LONGO PRAZO ... 12
O presente Relatório tem como objetivo apresentar o Plano de Negócios e a Estratégia de Longo Prazo da empresa pública DME Distribuição S.A. – DMED ("DMED"), em atendimento ao disposto no artigo 23, § 1º, inciso I, da Lei Federal 13.303/2016 e ao disposto na Resolução Normativa nº 787/2017 da Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL.
A DMED é uma empresa pública, transformada com base na Lei Complementar Municipal nº 111, de 26/03/2010, sob a forma de sociedade anônima de capital fechado, inscrita no CNPJ/MF sob o nº 23.664.303/0001-04, com sede no Município de Poços de Caldas, Estado de Minas Gerais, tendo como objeto social a exploração do serviço público de distribuição de energia elétrica e do serviço público de geração de energia elétrica, nos termos e limites estabelecidos pelo inc. II, do § 6º, do artigo 4º da Lei nº 9.074/95.
O organograma das Empresas DME é assim representado:
2.1. RAMO DE ATIVIDADE
A DMED atua no segmento de distribuição de energia elétrica em sua área de concessão, que abrange o Município de Poços de Caldas, no Estado de Minas Gerais, e no segmento de geração de energia elétrica, sob o regime de serviço público, destinada, exclusivamente, ao atendimento ao seu mercado cativo.
2.1.1. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
Possui a seguinte estrutura de Governança Corporativa:
A Assembleia Geral é o órgão deliberativo máximo das respectivas empresas, através da qual os acionistas deliberam sobre assuntos de interesse social, tendo como partícipes o representante legal do Município de Poços de Caldas nas Assembleias Gerais da DME, e a Diretoria Executiva da DME nas Assembleias Gerais das subsidiárias DMED e DMEE.
O conselho fiscal é responsável pela verificação, controle e aconselhamento para controle das contas e da administração. Ele acompanha os negócios, fiscalizando as atividades praticadas pelos administradores da empresa e opinando sobre elas.
O Conselho de Administração supervisiona as atividades gerenciais da empresa, sendo responsável pela estratégia da organização. O objetivo principal do Conselho é maximizar o retorno dos investimentos. A ele caberá as principais deliberações e decisões na gestão do negócio.
Além de decidir estrategicamente os rumos de uma empresa, ou seja, agir conforme o interesse da organização, o Conselho de Administração é responsável por monitorar a diretoria e ser a ponte entre os diretores e o acionista.
O comitê de auditoria é um órgão relevante de assessoramento ao conselho de administração, para auxiliá-lo no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance, visando à confiabilidade e integridade das informações e à proteção da companhia e de todas as partes interessadas. Comitê de Avaliação Estatutário
Compete ao Comitê de Avaliação Estatutário verificar o cumprimento dos requisitos e ausência de impedimentos e vedações, pelos candidatos indicados pelo Chefe do Poder Executivo, para o Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Diretorias e Comitê de Auditoria Estatutário; e prestar apoio metodológico e procedimental à Assembleia Geral e ao Conselho de Administração para realização da avaliação anual de desempenho, bem como verificar a conformidade do respectivo processo de avaliação.
A Diretoria Executiva é uma unidade administrativa com função de direção, ligada diretamente ao Conselho de Administração. É responsável pelo atendimento das metas e resultados do plano de negócios e da estratégia de longo prazo, executando as diretrizes propostas pelo Conselho de Administração. Também é responsável por dar seguimento às decisões administrativas que envolvam a utilização de recursos humanos, materiais e financeiros da entidade.
 Diretor Superintendente  Diretor Técnico
 Diretor Administrativo-Financeiro: 2.1.2. UNIDADES DE NEGÓCIO
A DMED realizará seu objeto social mediante a exploração direta das seguintes unidades de negócios de geração:
Ativo Ato Autorizativo/Registro Potência Instalada Regime de Exploração CGH José Togni Despacho nº 163 de 26/04/1999 0,715 MW Serviço Público
CGH Ubirajara Machado de
Moraes Despacho nº 163 de 26/04/1999 0,800 MW Serviço Público Represa Lindolpho Pio da Silva
Dias Resolução nº 195 de 25/06/1998. Não aplicável* Não aplicável*
UHE Machadinho** Contrato de Concessão de
Geração nº 009/1997 1.140 MW Serviço Público
UHE Walther Rossi (Antas II)
Terceiro Termo Aditivo ao Contrato de Concessão de Geração nº
16,5 MW Serviço Público
*Reservatório de regularização de vazão das centrais hidrelétricas à jusante. **Mediante participação no Consórcio Machadinho, correspondente à 2,7326%.
No segmento de distribuição de energia, a DMED realizará seu objeto social atendendo aos seus 78 mil consumidores através dos ativos abaixo:
Sob a ótica da venda de energia, espera-se para 2020 e os próximos anos, uma dinâmica marcada pela recuperação da crise e pela retomada gradual dos condicionantes de crescimento. A indústria, inicialmente com elevada capacidade ociosa, atenderá às flutuações do mercado sem necessidade de grandes investimentos, porém com aumento do consumo. Setores de serviços, a construção civil e parte da transformação, devem avançar gradualmente, em linha com a melhora das condições de emprego, renda e confiança.
Ativo Nº de Transform adores Tensão de
Operação (kV) Potência Instalada (MVA) Data de Energização SE INTERLIGAÇÃO 2 138/69/13,8 50 (2 X 25) dez/02 SE SATURNINO 3 138/13,8 75 (3 X 25) dez/07 SE OSÓRIO 2 69/13,8 33 (2 X 16,5) abr/10 Subestações de Força Ativo Quantidade Re de Aé r e a (13,8/0,220/0,127 k V) 1.508,52 km Re de Subte r r âne a (13,8/0,220/0,127 k V) 17,00 km
Tr ans for m ador e s de Dis tr ibuição Pr ópr io 2.917 postos
Tr ans for m ador e s de Dis tr ibuição Par ticular 211 postos
Linha de Dis tr ibuição (69 k V) 22,5 km
Linha de Dis tr ibuição (138 k V) 28,16 km
A população da área de concessão deverá continuar crescendo nos próximos anos, mantendo a tendência observada no passado com um crescimento vegetativo do consumo.
Se por um lado espera-se a retomada do crescimento e do consumo de energia, por outro, a migração de consumidores, diante da flexibilização da legislação setorial e o aumento na expansão da energia solar devem trazer retração para o mercado de energia da distribuidora. Abaixo, segue tabela com a previsão do faturamento de energia para o ano de 2020 não prevendo crescimento, quando comparado com 2019.
3.1. PRECIFICAÇÃO
As tarifas cobradas pelo DMED são homologadas pela ANEEL, nos termos de seu contrato de concessão que contém a fórmula de como as tarifas são calculadas e aplicadas aos seus clientes. A ANEEL possui substancial poder discricionário ao homologar as tarifas que a empresa aplica nas classes de consumo. O contrato de concessão de distribuição e a legislação brasileira estabelecem um mecanismo de preço máximo, que permite três tipos de ajustes tarifários: (i) reajuste anual; (ii) revisão periódica; e (iii) revisão extraordinária. A DMED, bem como as outras distribuidoras do país estão autorizadas a aplicar, anualmente, um reajuste cuja finalidade é compensar alguns efeitos da inflação sobre as tarifas e repassar aos clientes certas mudanças em sua estrutura de custos que fujam do seu controle, tais como o custo da energia comprada de seus supridores de energia e encargos regulatórios, incluindo encargos para o uso de instalações de transmissão e ou distribuição quando aplicável, denominada Parcela A da tarifa. Além disso, a ANEEL conduz uma revisão periódica a cada cinco anos para identificar variações nos custos das distribuidoras e definir um índice baseado na sua eficiência operacional que será aplicado sobre o índice dos reajustes anuais das distribuidoras, e cujo efeito é premiar a boa administração dos seus custos e compartilhar parcelas dos ganhos com os usuários dos serviços de distribuição. A finalidade dessas revisões periódicas é restabelecer um nível tarifário suficiente para cobrir: (i) custos da energia comprada e outros custos não administráveis pelas
distribuidoras; (ii) custos de operação e manutenção eficientes; e (iii) remuneração do capital sobre sua base de ativos. As distribuidoras também têm o direito de requerer uma revisão extraordinária das suas tarifas se custos imprevisíveis vierem a alterar significativamente sua estrutura de custos, garantindo o equilíbrio econômico financeiro previsto no contrato de concessão.
Decisões adversas em processos administrativos e/ou judiciais em que a Companhia é parte poderá afetar negativamente seus negócios e resultados operacionais. A Companhia é parte em processos administrativos e judiciais, na esfera cível, trabalhista e fiscal, que são ajuizados no curso habitual dos seus negócios.
As demonstrações financeiras da Companhia referentes ao exercício social findo em 31 de dezembro de 2019 incluem reservas atinentes a processos judiciais no valor total de R$ 46.619.095,36 (Quarenta e seis milhões, seiscentos e dezenove mil, noventa e cinco reais e trinta e seis centavos), concernentes a prejuízos prováveis e razoavelmente estimados, incluídas as despesas que a Companhia poderá incorrer no que se refere aos litígios pendentes sendo:
Se a Companhia for condenada a efetuar pagamentos em montante superior aos valores provisionados, poderá haver um impacto negativo em sua condição financeira e seu resultado operacional, o que poderá afetar seus resultados e sua capacidade de pagamentos.
5. RISCOS AO NEGÓCIO E AÇÕES CORRESPONDENTES:
5.1. BALANÇO ENERGÉTICO E MERCADO
Nos termos da Lei nº 10.848, de 15 de março de 2004, conforme alterada ("Lei do Novo Modelo do Setor Elétrico"), a DME Distribuição S/A, deverá contratar antecipadamente, 100% de suas necessidades previstas de energia elétrica para sua respectiva área de concessão. Caso a previsão de energia requerida se mostre incorreta e a empresa compre energia elétrica em
Contingencias Trabalhistas R$ 3.396.930,92
Contingencias Cíveis/indenizatórias R$ 12.309.150,77
volume menor ou maior do que suas necessidades, esta pode não ser capaz de realizar o repasse integral dos custos de suas compras de energia.
Desta forma, caso as projeções de compra de energia, fiquem abaixo das necessidades verificadas, a empresa será forçada a adquirir energia e, caso o preço destas aquisições de energia fiquem acima do valor de referência estipulado pelo governo federal, esta não terá reconhecido todo o custo de aquisição desta energia. E ainda, caso não consiga adquirir esta energia, estará sujeita a penalidades regulatórias.
Por outro lado, se estas projeções se mostrarem imprecisas, não sendo capazes de prever a migração de consumidores para o mercado livre/especial ou mesmo a projeção de crescimento dos consumidores que utilizam geração distribuída, pode haver uma sobrecontratação na distribuidora onde, está acabará vendendo a sobra de energia ao Preço de Liquidação de Diferenças – PLD, valor este, que pode ser inferior ao preço médio de compra da concessionária. A ocorrência dessas situações poderá desencadear um aumento das despesas da companhia afetando seus negócios e resultados.
Na DMED a partir de 2015, com a migração de consumidores para o ambiente livre, em primeiro momento de grandes consumidores, seguidos de redes de empresas, e na sequência, com a chegada dos "prossumidores" da geração distribuída, a necessidade por energia foi significativamente reduzida, ocasionando sobra no balanço energético. Esta sobra, como já dito acima, traz riscos para a distribuidora, caso esta energia, acabe sendo liquidada a um valor inferior ao seu preço médio de compra reconhecido pela ANEEL.
5.1.1. AÇÕES:
Como forma de afastar parte deste risco, a empresa tem obtido sucesso na partição em mecanismos de venda de excedentes, ou MVE promovidos pela ANEEL. No ano de 2019 vendeu 100% do montante disponível e para 2020 já estão vendidos 75% da energia disponível para o mecanismo.
Concomitante a isto, e como forma de obter uma solução definitiva para o risco de sobrecontratação, e ainda, melhorar os resultados de exploração do negócio de geração para o acionista, em julho de 2019 a empresa se reuniu com técnicos da ANEEL onde foi definida, a forma de instruir um novo processo de desverticalização de parte dos seus ativos de geração. Este processo, que deve se concretizar em 2020, tem como objetivo alienar parte da geração
própria da DMED para a DMEE, consequentemente ajustando o balanço energético, afastando assim o risco da sobrecontratação.
Os ativos a serem alienados são:
Os custos operacionais ou PMSO, correspondem aos custos com Pessoal, Materiais, Serviço de Terceiros, Outros Custos Operacionais, Tributos e Seguros relativos à atividade de Distribuição e Comercialização de energia elétrica. Em seu papel de regulador, durante as revisões tarifárias a ANEEL estabelece o nível eficiente destes custos para cada área de concessão, através da comparação entre distribuidoras por meio de um método de benchmarking.
Diante desta definição, existe o risco de a distribuidora não conseguir adequar seu nível de custos àqueles estabelecidos pela agência, e assim, ter um dispêndio maior com PMSO do que aquele que arrecada, através de suas tarifas. Isto acarreta prejuízo ao negócio da distribuidora.
Na DMED, principalmente por sua característica de empresa pública, bem como pelo alto nível do serviço que presta, a empresa atualmente pratica um PMSO acima daquele estabelecido pelo regulador.
5.2.1 AÇÕES
5.2.2. REESTRUTURAÇÃO E CONTROLES
A empresa vem envidando esforços na redução dos custos operacionais gerenciáveis, PMSO, buscando medidas diretas para a diminuição de custos, ao patamar aceitável do mercado, e mais próximos aos reconhecidos na tarifa.
Para isso, foram e implementadas em 2017, estão em andamento, ações que visam a redução de horas extras, sobreaviso, primarização de atividades para redução de terceirizados, redução
CGH José Togni Despacho nº 163 de 26/04/1999 0,715 MW Serviço Público
CGH Ubirajara Machado de Moraes Despacho nº 163 de 26/04/1999 0,800 MW Serviço Público
Represa Lindolpho Pio da Silva Dias Resolução nº 195 de 25/06/1998. Não aplicável Não aplicável
UHE Walther Rossi
Terceiro Termo Aditivo ao Contrato de Concessão de
Geração nº 48/1999
Ato Autorizativo/Registro Potência Instalada Regim e de Exploração
da utilização de "linha viva", implantação de controles e metas de acompanhamento mensal da produtividade de equipes e funcionários, e a reestruturação das áreas administrativas.
Foram também concretizadas e continuarão sendo realizadas negociações sindicais e acordos coletivos de trabalho mais restritivos, visando mitigação imediata deste risco de PMSO acima do regulatório.
5.2.3. PLANO DE CARGOS, CARREIRA E SALÁRIOS
Das ações acima, e outras que já foram tomadas, emana a necessidade de uma reestruturação nos cargos, nas atribuições, na hierarquia da instituição, para isto, em 2020, será dada continuidade aos estudos e trabalhos de elaboração de novo Plano de Cargos, Carreira e Salários das Empresas DME, aderente à nova estrutura organizacional das companhias, às práticas de mercado e ao cenário macroeconômico atual, em substituição àqueles previstos nas Leis Municipais nº 63 de dezembro de 2005 e 89, 90 de dezembro de 2007.
A aprovação deste novo plano tem como principais objetivos, além da redução de custos, definir as competências e atribuições de cada cargo e função, clareza e segurança para o crescimento da carreira profissional dos empregados e a promoção do equilíbrio organizacional harmonizando o ambiente de trabalho.
5.2.4. PLANO DE INCENTIVO À DEMISSÃO VOLUNTÁRIA
Paralelamente as mudanças institucionais que tem um efeito no médio e longo prazo, citadas acima, foi feita uma pesquisa com os funcionários como forma de quantificar interessados em aderir a um Plano de Incentivo à Demissão Voluntária - PIDV. O resultado da pesquisa, identificou uma boa possibilidade de adesão em especial dos funcionários de maior faixa etária. De posse da informação, está sendo proposta a destinação de recursos em um PIDV, para o início de 2020, como uma medida imediata de redução do PMSO da empresa.
6. PLANO FINANCEIRO DME DISTRIBUIÇÃO S/A – DMED
6.1. PREMISSAS UTILIZADAS PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE 2020
6.1.1. MACROECONÔMICAS:
Para elaboração do orçamento de 2020, foram utilizadas como premissas macroeconômicas os índices divulgados através do Boletim Focus – Relatório de Mercado, do BACEN.
Para a aquisição de materiais adotou-se a aplicação, para correção de preços, do IPCA, o qual apresentou uma estimativa de realização de 4,00% para o exercício de 2020. Para a contratação de serviços adotou-se a aplicação do IGP-M, como índice de correção do custo dos serviços, o qual apresenta uma estimativa de realização, para o exercício de 2020, de 4,00%. Para correção dos contratos vigentes, utilizou-se o índice contratualmente celebrado, dentre os quais IPCA, IGP-M e o INPC, o qual possui uma estimativa de realização, para o exercício ode 2020, de 3,98%.
Para os contratos de compra e venda de energia são utilizados os índices, conforme o caso, pactuados em seus respectivos contratos, podendo alternar entre o IPCA e o IGP-M.
6.1.2. ORÇAMENTO DE RECEITAS 6.1.3. ORÇAMENTO DE DESPESAS 6.1.4. PLANO DE INVESTIMENTOS Total 2020 Receita / Ingresso 307.182.390
Fornecimento de energia elétrica 273.849.924
Energia elétrica de curto prazo 25.170.211
Ativos e Passivos Financeiros Setoriais 442.962
Doações, contrib. e subvenções vinc. ao serviço concedido 7.719.294
Outras receitas 0
RECEIT AS - DMED
DMED S/A - CONSOLIDADO
VALORES EM R$ M IL
DT. DETALHE 260.433.648
1 ENERGIA COM PRADA PARA REVENDA 66.826.024
2 ENCARGOS DE TRANSM ISSÃO, CONEXÃO E DISTRIBUIÇÃO 19.090.860
5 PESSOAL 32.735.747
7 M ATERIAIS 982.093
8 SERVIÇOS DE TERCEIROS 14.490.367
9 ARRENDAM ENTO E ALUGUÉIS 23.278
10 SEGUROS 9.011
11 DOAÇÕES, CONTRIBUIÇÕES E SUBVENÇÕES 2.199.117
12 PROVISÃO 1.725.316 16 TRIBUTOS 73.826.599 19 GASTOS DIVERSOS 16.390.175 31 RGR 26.119 32 PEE 1.369.093 33 CDE 27.866.575 35 P&D 1.450.423 37 CFURH 1.059.489
38 TAXA DE FISCALIZAÇÃO ANEEL 363.362
6.1.5. PROJEÇÃO DRE – DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
7. PLANO ESTRATÉGICO DE LONGO PRAZO
Re ce ita / Ingre s s o 307.182.390
Tributos -93.774.742
Encargos - Parce la "A" -34.594.261
Re ce ita líquida / Ingre s s o líquido 178.813.387
Cus tos não ge re nciáve is - Parce la "A" -92.937.488
Re s ultado ante s dos cus tos ge re nciáve is 85.875.899
Cus tos ge re nciáve is - Parce la "B" -60.372.599
Outras re ce itas ope racionais 7.945.421
Outras de s pe s as ope racionais -1.831.323
Re s ultado da Atividade 31.617.398
Re s ultado Finance iro -11.953.511
Re s ultado ante s dos im pos tos s obre os lucros 19.663.887
Re s ultado líquido do e xe rcício 25.057.576
O Plano Estratégico de Longo Prazo das Empresas DME, referente ao quinquênio 2020 a 2024, contempla missão, visão e valores, objetivos estratégicos, identificação de riscos e oportunidades, forças e fraquezas e planos de ações.
Atuar no setor de energia com eficiência econômica, financeira e operacional e contribuir para geração de valor para o acionista, clientes, colaboradores e sociedade.
Consolidar-se como
empreendimento sustentável, com participação diversificada no setor de energia.
- Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Os Indicadores de desempenho do Planejamento Estratégico, foram estabelecidos de acordo com os enfoques: Pessoal; Processos; Econômico, Clientes e Mercados; e Financeiro e são medidos anualmente, sendo eles:
o IASC – ANEEL;
o Pesquisa ABRADEE (Satisfação do Cliente e Gestão Operacional); o Execução de Investimentos Prioritários;
o Planos Estratégicos;
o % Treinamentos/ Capacitações de Colaboradores;
A identificação de riscos foi mapeada e trabalhada por meio da ferramenta de Gestão denominada Matriz SWOT, com base em análises de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, o que gerou 21 (vinte e um) planos de ações que são monitorados e tratados de acordo com seu cronograma.
8. PLANO DE METAS CORPORATIVAS
8.1. RESULTADO METAS 2017
No que tange o Plano de Metas Corporativas das Empresas DME, para a DMED, no ano de 2017 obteve-se o desempenho de 65%:
Pessoal Preparado e com Experiência Ausência de Ferramentas de Gestão Eficaz
Presença de Recursos Financeiros Ausência de Planejamento Geral Eficaz
Exploração de Novos Negócios Riscos Econômicos devido a Judicialização de Processos
Novas Tecnologias e Formação Profissional Riscos Ambientais e Regulatórios MATRIZ SWOT
SWOT Strenghts (Forças) Weaknesses (Fraquezas)
A m b ie n te In ter n o
Matriz FoFa Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças)
A m b ie n te Ex ter n o
8.2. RESULTADOS METAS 2018
No que tange o Plano de Metas Corporativas das Empresas DME, para a DMED, no ano de 2018 obteve-se 75% DMED:
8.3. PLANO DE METAS 2020
Em consonância com seu planejamento estratégico, em 2020, as Empresas DME possuirão as seguintes Metas Corporativas, dentre as quais há metas específicas da DMED, listadas sob os n.ºs. 7 e 8 e 9:
1 LUCRO LÍQUIDO CONSOLIDADO
Atingir percentual do Lucro Líquido Consolidado da DME Poços de Caldas Participações estimado no orçamento
aprovado para o ano de 2020
10,00% De 98,00% a 100,00%. De 100,01% até 104,99%. Acima de 104,99%.
2 OPERAÇÃO DE DESVERTICALIZAÇÃO DE
Dar andamento aos procedimentos necessários à operação de desverticalização de ativos de geração da
DMED, para a DMEE
Apresentar o pedido de anuencia prévia à ANEEL, até
o mês de março / 2020
Apresentar o pedido de anuencia prévia a ANEEL, até
o mês de fevereiro / 2020
Atendimento da meta do nível 2 e concretizar a operação no prazo de 90 dias após a
anuencia da ANEEL.
3 ENCERRAMENTO CONTÁBIL
Realizar o encerramento contábil da DMEE, do mês em referência, até o 10º dia útil do mês subsequente; da DMED até o 13º dia útil do mês subsequente; e da DME
até o 14º dia útil do mês subsequente.
5,00% 10 meses. 11 meses. 12 meses.
4 EXECUÇÃO DE INVESTIMENTOS Realizar os projetos de investimentos constantes da
planilha em anexo, nos respectivos prazos estabelecidos. 20,00% De 90,00% a 93,99%. De 94,00% a 97,99%. De 98,00% a 100%.
5 CONCLUSÃO DA FASE INTERNA DOS
Conclusão da Fase Interna dos Processos de aquisição no
prazo de até 21 dias úteis em 2020 10,00% De 80,00% a 85,99%. De 86,00% a 91,99%. De 92,00% a 100,00%.
6 ÍNDICE DE DESEMPENHO UHE ANTAS I Cálculo a ser realizado conforme Contrato de Concessão e
RN 409/2010 5,00% De 75,00% a 79,99% De 80,00% a 84,99% > 85,00%
SOMATÓRIA DA GERAÇÃO USINAS MCH JOSÉ TOGNI, PCH ENG. UBIRAJARA MACHADO DE MORAES E UHE WALTHER
Gerar, no mínimo, 89.465 MWh/ano 5,00% De 89.465 a 91.759MWh/ano. De 91.760 a 94.054MWh/ano. > 94.054MWh/ano.
TMA - FALTA DE ENERGIA
8 78 ≥ TMAE > 74
minutos. 10,00%
Realizar em 73 a 74 minutos.
PLANO DE METAS DME 2020
≥ 31.190.447,39. ≥ 33.538.115,47. ≥ 35.885.783,55. < 73 minutos. EMPRESAS DME EBTDA - QRR ≥ R$ 33.538.115,47 em 2020 15,00% META PESO 74 ≤ TMAE ≤ 73 minutos. TOTAL 100,00% 9 EBITDA - QRR
8.4. PLANO DE METAS 2021 – 2024
Em relação aos exercícios sociais subsequentes à 2021 até 2024, constarão do Plano de Metas Corporativas das Empresas DME as seguintes metas relacionadas à DMED:
Execução de investimentos:
Realizar no mínimo 90% dos projetos de investimentos constantes do plano de investimento aprovado pela empresa.
Conclusão da Fase Interna dos Processos licitatórios:
Concluir, no prazo de até 21 dias úteis a fase interna dos processos licitatórios.
Geração das Usinas DMED:
Gerar, no mínimo, 89.465 MWh/ano.
Tempo Médio de Atendimento – Falta de Energia:
Realizar o atendimento em um tempo médio de 74 a 75 minutos. Ebitda – QRR:
Apresentar um resultado de Ebitda – QRR, acima de zero, com um valor a ser definido conforme o resultado do exercício anterior.
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