A CSN, de Benjamin Steinbruch, admite vender uma fatia de seus ativos de mineração, mas ainda não teria sentado com seus sócios asiáticos na Congonhas Minérios para falar sobre o desinvestimento. A CSN possui cerca de 87% da Congonhas Minérios, companhia que reúne a mina Casa de Pedra e a Namisa.
O consórcio dono da fatia restante (formado por Itochu Corporation, JFE Steel Corporation, Posco, Kobe Steel, Nisshin Steel e China Steel Corporation) possui “direito de oferta justa” – ou seja, receber as mesmas informações dadas a eventuais interessados e, assim, fazer uma oferta. Em meio ao histórico de disputa entre o grupo e a siderúrgica, a CBSteel já mostra interesse no ativo.
Anúncio de uma cúpula de dirigentes mundiais em 15 de novembro não conseguiu acalmar os investidores
As Bolsas asiáticas desabaram nesta quinta-feira, 23, levadas pelo medo de uma recessão mundial e a queda das exportações japonesas para o Ocidente. O anúncio de uma cúpula de dirigentes mundiais em 15 de novembro não conseguiu acalmar os investidores. Veja também Consultor responde a dúvidas sobre crise Como o mundo reage à crise A cronologia da crise financeira Dicionário da crise O índice Nikkei da Bolsa de Tóquio fechou em baixa de 213,71 pontos (-2,46%), para 8.460,98. O Topix, que reúne todos os valores da primeira jornada, caiu 17,53 pontos (-1,97%), aos 871,70. Os investidores do Japão seguiram os de Wall Street, que na quarta-feira fechou em queda de 5,69%, levados pelas conseqüências da crise financeira para as exportações do país, um dos motores da economia do arquipélago. Em Seul, o índice KOSPI caiu -7,48%. Em Hong Kong a queda foi um pouco menor. O indicador Hang Seng fechou no vermelho, -4,65%. O índice Strait Times, de Cingapura, amargou queda de -2,46%, enquanto, a queda em Jacarta chegou a -3,17%. As outras Bolsa da Ásia e da Oceania também encerraram com resultados negativos. Sydney perdeu -4,39%, Bangcoc -2,83%, Manila -4.64% e Xangai -1,07%.
Todo mundo parece concordar que os leilões online são importantes para o futuro do mundo da arte. Em 2013, o investidor ativista Daniel Loeb criticou duramente a Sotheby’s porque a casa de leilões não parecia “capaz sequer de elaborar um plano coerente contemplando uma estratégia de vendas pela internet, quanto mais implementar algo parecido”. Não se pode dizer que a observação tenha passado em brancas nuvens: no ano passado, por exemplo, a Sotheby’s se associou com o eBay para realizar cinco leilões exclusivamente online. A Christie’s organiza por conta própria as vendas que faz pela internet. Acrescente-se a isso uma profusão de startups e a impressão que se tem é que um número crescente de leiloeiros online vende um número cada vez maior de obras de arte. Tão interessantes quanto as mudanças causadas pelos leilões online no mercado de arte são os aspectos desse mercado que não estão sendo modificados por eles.
Em 2014, as vendas online de arte chegaram a US$ 3,6 bilhões, ou 6% do total mundial de vendas, segundo a European Fine Art Foundation (TEFAF). Antes os céticos diziam que os colecionadores se mostrariam refratários às vendas online, pois não poderiam inspecionar pessoalmente suas potenciais aquisições. Mas o diretor de desenvolvimento digital e marketing da Sotheby’s, David Goodman, sustenta que as vendas online continuarão crescendo, com os compradores “confortavelmente comprando mais peças a preços mais variados”.
Investidores influentes concordam com isso. Peter Thiel e Jack Dorsey, fundadores, respectivamente, do Paypal e do Twitter, estão entre os financiadores de uma startup chamada Artsy. A empresa tem um extenso catálogo online de obras de arte, e no ano passado lançou uma plataforma de leilões online. Galeristas de destaque, como David Zwirner, de Nova York, e Jay Jopling, de Londres, investem na Paddle8, outra casa leiloeira online, que afirma que suas vendas dobraram no ano passado. A principal consequência disso é o rompimento da panelinha que até agora controlava o mundo da arte. Qualquer colecionador que informe previamente os dados de seu cartão de crédito pode fazer lances nas vendas online da Sotheby’s e da Christie’s. A Paddle8 se orgulha de que 39% das pessoas que visitam seu site têm entre 18 e 34 anos.
Por outro lado, mesmo que os leilões online consigam atrair novos colecionadores, ainda não roubam negócios das casas de arte convencionais. Segundo Sebastian Cwilich, da Artsy, sua empresa quer somar forças com galerias e casas de leilões, e não concorrer com elas. Em outubro, por exemplo, a Artsy realizou um leilão em conjunto com a Sotheby’s. A Paddle8 quer complementar a atuação de Sotheby’s e Christie’s, oferecendo principalmente obras com preços entre US$ 1 mil e US$ 100 mil. A maior ameaça é para as casas de leilões menores, de atuação local.
De modo geral, a atuação das empresas online ainda não é capaz de revolucionar o mercado de arte. Algumas delas talvez estejam tornando o mercado ainda mais opaco que antes. A Paddle8, por exemplo, não divulga os preços finais depois que os leilões são encerrados.
O dólar chegou a ultrapassar R$ 3,42 na segunda-feira e fechou ainda no maior patamar desde dezembro de 2016, em um pregão marcado por grande estresse nos mercados com tensão geopolítica global e também com a incerteza em relação à eleição presidencial no Brasil após a prisão do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Na manhã de ontem, superou R$ 3,43.
O cenário para câmbio que a maioria dos analistas trabalha até o momento é que a eleição presidencial vai gerar apenas uma corcova na cotação da moeda americana, isto é, que qualquer pico do dólar durante o ciclo eleitoral vai ceder após o pleito e fechar o ano ainda relativamente comportado. Será?
Até a semana passada, havia quem projetasse um pico do dólar a R$ 3,60 até o primeiro turno das eleições, antes de um desfecho positivo do pleito na visão dos investidores reverter essa alta, ou seja, a vitória de um candidato a favor de reformas estruturais, como a da Previdência, assim que assumir o cargo em 2019.
Na pesquisa Focus, divulgada pelo Banco Central na segunda-feira, a mediana das estimativas dos analistas para a cotação do dólar no fim deste ano permanece inalterada em R$ 3,30 há dez semanas. A Itaú Asset Management, que administra fundos de investimentos do Banco Itaú, prevê, por exemplo, um dólar a R$ 3,00 no fim de 2018. Já os economistas do banco têm projeção de R$ 3,25.
Acontece que a valorização do dólar nos últimos dias foi mais rápida do que muitos esperavam. E a sensação é de que o mercado talvez esteja subestimando a trajetória da moeda americana até o fim do ano, quer seja do ponto de vista dos fundamentos externos, quer seja pelos fatores políticos e econômicos domésticos.
A implicação disso é que se o mercado perceber que a alta do dólar não será transitória e causada apenas por um fator pontual – estresse relacionado à corrida presidencial no Brasil neste ano – fica a dúvida: poderá o mercado rever para cima as estimativas para a cotação do dólar no fim deste ano e, assim, afetar a projeção de inflação para 2019?
Mais ainda: se a alta do dólar contaminar as expectativas inflacionárias de 2019, poderá o BC seguir cortando os juros na reunião do Copom de maio ou, caso contrário, começar a elevar a taxa Selic mais cedo do que o esperado pelo mercado?
Do ponto de vista externo, a tendência do dólar frente às principais moedas internacionais é de valorização, especialmente porque é crescente a aposta de que o Federal Reserve (Fed) irá elevar os juros americanos quatro vezes neste ano em vez de três, como é a projeção atual da instituição.
Na última reunião de política monetária do Fed, ficou claro que basta a mudança de previsão de apenas um de seus diretores para que a sinalização oficial passe a ser de quatro altas de juros. E isso fortalece a cotação do dólar no mundo. Sem contar os riscos geopolíticos provocando momentos de estresse.
Do ponto de vista doméstico, ficou evidente na última semana quão leniente os investidores estavam em relação aos riscos com o cenário eleitoral. Até então, o mercado dava como certa vitória na eleição presidencial de um candidato de centro-direita que promoverá reformas essenciais para conter gastos e evitar uma trajetória perigosa da dívida pública.
Dada a fragmentação de potenciais candidaturas tanto à direta quanto à esquerda, cresceu o risco de que o segundo turno possa ser disputado por dois nomes vistos como desfavoráveis para o mercado em termos de política econômica.
Se na eleição presidencial de 2014, polarizada entre PT e PSDB, os 20 milhões de votos de Marina Silva não foram suficientes para levá-la ao segundo turno, num pleito fragmentado esse número de votos será mais baixo e, com isso, a probabilidade de uma surpresa negativa para o mercado na disputa no segundo turno não é desprezível.
Assim, o investidor parece estar finalmente despertando para os riscos eleitorais que estavam anestesiados por um cenário externo, até então, benigno. Nesse novo ambiente externo e doméstico, quão confiante é possível ficar de que, após atingir um pico de R$ 3,60, o dólar devolverá toda a gordura e voltará em direção a R$ 3,00?
‘Do jeito como está, Lei das Estatais piora governança’, diz presidente do IBGC - Economia - Estadão
Emilio Carazzai, que já comandou a Caixa, critica pressa na aprovação e diz que o projeto parece uma 'colcha de retalhos'
O Projeto de Lei de Responsabilidade das Estatais é visto como urgente pelo governo em exercício de Michel Temer. Depois da suspensão das nomeações nas diretorias de empresas públicas, a base governista quer que a pauta seja votada a partir de hoje na Câmara dos Deputados. Mas a pressa pode “colocar o presidente numa armadilha”, avalia Emilio Carazzai, presidente do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Para ele, a iniciativa de discutir a governança é elogiável, “mas vai criar híbrido jurídico”, pois a nova lei se sobrepõe a outras jurisdições. Na visão de Carazzai, da forma como está, a nova lei acaba piorando a governança corporativa das estatais.
Carazzai, que foi presidente da Caixa Econômica Federal em 1999, também discorda da exigência de que um diretor tenha dez anos de carreira para ocupar o cargo. “Isso dificulta a composição estratégica e diversificada. E se uma pessoa brilhante não tem esse tempo na empresa?”, questiona. A seguir, confira os principais trechos da entrevista:
Como o senhor avalia a decisão de suspender as nomeações até que a Lei das Estatais seja aprovada na Câmara?
É uma medida positiva e de autodefesa às pressões partidárias ostensivas que possam eventualmente querer intervir de maneira injustificável na governança e na administração das estatais. Com a votação da lei pelo Congresso, ele terá uma proteção pra fazer um movimento benigno e desejável, que é o de ter pessoas certas nos lugares certos.
Sim, esse movimento político pode estar colocando o presidente em uma armadilha. Ele acelera a aprovação de um projeto de lei ruim, que, depois, pode ter uma série de pontos vetados. Do jeito que está, ele piora a governança das estatais, criando conflito e ambiguidade com as leis existentes e dificulta a diversidade dentro das empresas. Existe um consenso no mercado, que considera o estatuto bem intencionado, elogiável, mas precisa ser mais discutido. Lamentavelmente vai criar um híbrido jurídico.
O ideal é que as leis existentes fossem aperfeiçoadas. Por exemplo, temos a Lei de Licitações (Lei 8666/93) e a Lei da Sociedades Anônimas (Lei 6404/76), às quais essa nova remete várias vezes. A lei de responsabilidade das estatais é como uma colcha de retalhos e abre espaço para ambiguidade.
Sim, mas a questão da nomeação e da indicação poderia ter sido resolvida por um decreto presidencial. Além disso, por que algumas empresas têm direito a uma administração profissional e outras não (o projeto não se aplica a empresas de receita operacional bruta inferior a R$ 90 milhões)? E, do jeito que está, o projeto dificulta a diversidade dos perfis que ocupam a diretoria, pois tem de ter 10 anos de empresa para assumir o cargo. E se uma pessoa brilhante não tem esse tempo?
Se o PL não é a solução mais adequada, o que pode ser feito para melhorar a governança dessas empresas?
Essas empresas devem se submeter às regras do mercado, ou seja, à lei das S.A. O ideal seria eliminar todo capítulo referente às licitações e fazer ajustes na lei que trata do assunto, além de colocar regras para as estatais no texto da S.A. Outra coisa seria fazer com que uma eventual legislação fosse baseada em princípios de seleção e não em uma lista de prescrições, como prevê a proposta atual.