Curso Online de GESTÃO DE MUDANÇAS | Buzzero.com
Curso Online de GESTÃO DE MUDANÇAS
5 estrelas 19 alunos avaliaram
CARO ALUNO, MUDANÇA É ALGO SEMPRE PRESENTE NA VIDA DE QUALQUER PESSOA. COMO AS ORGANIZAÇÕES SÃO COMPOSTAS DE PESSOAS NÃO PODERIA SER DIF...
MUDANÇA É ALGO SEMPRE PRESENTE NA VIDA DE QUALQUER PESSOA.
COMO AS ORGANIZAÇÕES SÃO COMPOSTAS DE PESSOAS NÃO PODERIA SER DIFERENTE.
O CURSO GESTÃO DE MUDANÇAS PROPORCIONA A VOCÊ ALUNO QUERIDO UMA VISÃO SIMPLES E PRECISA DE UMA TEMÁTICA MUITO IMPORTANTE NA ATUALIDADE.
DESCUBRA. PRONTO PARA A DIVERSÃO? EXCELENTE AULA A VOCÊ.
FORMAS DE MUDANÇAS
ETAPAS MUDANÇA
ETAPAS MUDANÇAS
ETAPAS DA GESTÃO DE MUDANÇA
FORÇA DE MUDANÇAS EXTERNAS
FORÇAS DE MUDANÇAS INTERNAS
OITO CRESÇAS DA RESISTÊNCIA A MUDANÇA
FASES DA MUDANÇA SISTEMÁTICA
ENTRAVES A MUDANÇA
SOLUCIONANDO RESISTÊNCIA
MODELO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL
MODELO DE BURNES
- Lucas Padilha
- Guilherme Baroni Rodrigues
- Fernando Antonio Vieira Dos Santos,
- Andressa Da Silva Xavier Gonzalez
- Rebeca Fermiano Gomides Pereira Gonçalves
- Tarciana Aline De Morais Vieira Ferreira
- Karina Alves De Oliveira
- Wallace Ferreira De Souza
- Francimeire Sodré Moreira Silva
- Edeilda Matos Silva Pereira
Público alvo: gestores, empreendedores, administradores, etc.
Mudança uma palavra que proporciona para alguns medo, vontade de crescer, desafios, luta, vontade de ser desafiado e crescer pessoalmente.
Muitas pessoas tem resistência a mudança.
Tem receio que não consiga realizar o grande desafio da vida.
Quando você é desafiado ... Você cresce! Cresce planejando, executando e por vezes acertando ou errando.
Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. Pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente.
Se a incidência de mudanças numa organização ou projeto for muito frequente, a tendência em burlar etapas e acelerar a execução das mudanças poderá se tornar um hábito, o que pode afetar o controle que se tem sobre essas mudanças e sobre seu impacto no escopo do projeto ou na estrutura da organização.
Avaliações de impacto mal feitas, coletas de aprovação não realizadas, registros incompletos e documentação desatualizada são alguns dos efeitos desse afrouxamento dos processos de controle sobre as mudanças.