No ambiente corporativo, são sinônimos. Eles devem sempre estar vinculados tanto às necessidades do indivíduo quanto às do negócio.
A transformação digital é, na verdade, uma transformação humana. As novas tecnologias podem e devem trabalhar a favor da nossa evolução.
Projetos para aumentar o impacto das ações de aprendizagem da empresa por meio do reposicionamento das iniciativas de Aprendizagem (T&D, Educação ou Universidade Corporativa) e da reestruturação das ofertas de aprendizagem (formais e informais). Saiba mais.
Criação ou redesenho de ações direcionadas a públicos específicos (líderes, jovens talentos, estágio/trainees, programas de desenvolvimento de competências, etc). Sempre buscando alternativas complementares às trilhas tradicionais e outros programas baseados exclusivamente em atividades formais ou sala de aula. Saiba mais.
A partir de uma pesquisa com mais de 300 habilidades realizada pelo instituto teya, estruturamos um conjunto de habilidades que não são nem soft, nem hard, mas sim vitais para um mundo em transformação acelerada. Para cada uma, criamos uma série de caminhos de desenvolvimento. Saiba mais.
Em um momento em que a transformação digital pede menos hierarquia e mais agilidade, surgem novos papéis e perfis para a liderança. Em breve.