Uso da ti na melhoria de processos - Dissertações - 13667 Palavras
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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL - SENAI - CTM
CRISTIAN ZANDONADI
SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGEM PLÁSTICA
CRISTIAN ZANDONADISISTEMA DE INFORMAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGEM PLÁSTICA
Trabalho realizado como requisito para obtenção do título de Técnico em Logística no SENAI – CTM – Maringá, sob orientação do professor ANTÔNIO CARLOS LÁZARO SANCHES.
2.011SUMÁRIO
2.2 - Definições e Importâncias dos Processos Produtivos	6
2.3 - Evolução dos Processos Produtivos	8
2.3.1 - As Teorias Clássicas da Administração	9
2.3.2 - O Sistema Toyota de Produção	11
2.3.3 - O Sistema Just in time	12
2.3.4 - Controle Kanban	14
2.3.5 - Produção Enxuta	15
2.4 - O Sistema Produtivo Atual	162.4.1 - A Divisão do Trabalho em Processos	17
2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos	18
3.	PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)	19
3.1 – Planejamento Estratégico da Produção	21
3.2 – Planejamento Mestre da Produção	22
3.3 - Plano Mestre da Produção (MPS)	22
3.4 - Sequenciamento de Produção	23
3.5 - Planejamento de Materiais	25
3.6 - Ordens de produção	26
3.7 -Planejamento e Controle da Capacidade	26
3.8 Acompanhamento e Controle da Produção	27
4. O ERP - Enterprise Resources Planning	29
4.1 - Implantação de Sistemas ERP	30
4.2 - MRP e MRP II	31
5. A EMPRESA ESTUDADA	36
6. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA	37
7. PROPOSTA DE MELHORIA	40
7.1 - Utilização do Conceito de BI – Business Intelligence	41
7.2 - Funcionalidade do Sistema	42
8.APRESENTAÇÃO DO SISTEMA	44
8.1 - Módulo de PCP	44
8.1.1 - Portal do Módulo de PCP	44
8.1.2 - Operações de sequenciamento da produção	45
8.1.3 - Operações de Cálculo do MRP	46
8.1.4 - Operações de Controle Estatístico	47
8.2 - Módulo de Produção	48
8.2.1 - Portal do Módulo de Produção	49
8.2.2 - Operações de Apontamento da Produção	49
8.2.3 - Operações de Monitoramento doProcesso	50
8.3 - Módulo da Qualidade	51
8.3.1 - Portal do Módulo de Sistema da Qualidade	52
8.3.2 - Operações de Lançamentos da Qualidade	53
8.3.3 - Operações de Impressão do Certificado de Qualidade	54
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS	55
10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	57
No ambiente atual, o fluxo de informações está se tornando uma ferramenta degestão logística cada vez mais importante. A concorrência e a complexidade dos sistemas de gestão têm criado demandas permanentes por sistemas de informação mais avançados, que precisam ser supridas a fim de melhorar o desempenho das atividades das empresas.
Nenhum sistema é a solução para todos os problemas de administração industrial. Desta forma as empresas estão adotando a integração entreos sistemas ERP e os outros recursos automatizados já instalados no intuito de atingir melhores soluções. As empresas estão buscando unir todas as informações adquiridas para melhorar o seu sistema de informação. Portanto o objetivo deste trabalho é modelar o sistema ERP (Enterprise Resources Planning) já existente, integrando as informações através do BI (Business Intelligence) com um conjunto deplanilhas do Microsoft Excel, permitindo melhorar o relacionamento entre os departamentos dentro da empresa. O ponto principal é que esta integração entre os sistemas ERP e Excel possa auxiliar as operações da empresa em agilidade no tempo de resposta sobre alterações de demanda, facilitando os processos de controle e garantindo ações de melhoria mais rápidas e precisas.
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