É preciso incentivar as meninas a experimentar as ciências exatas e também ter líderes que incentivem o trabalho das mulheres em suas equipes
Daniele Dias da Silva
04/07/2019 - 14:46 / Atualizado em 05/07/2019 - 09:00
Só 20% dos trabalhadores do mercado de tecnologia são mulheres. E não é por falta de preparo, já que a pesquisa mostra que elas têm grau de instrução mais elevado do que os homens Foto: Shutterstock
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Como diretora executiva de operações da Visa no Brasil, sempre foi uma realidade receber mais currículos de homens do que de mulheres nos processos seletivos. Para a última vaga aberta no time, dos 15 currículos recebidos, apenas um era de uma candidata. Como resultado, a probabilidade de contratação de um homem é bem maior.
Minha constatação reflete justamente os dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio (Pnad) do IBGE: só 20% dos trabalhadores do mercado de tecnologia são mulheres. E não é por falta de preparo, já que a pesquisa mostra que elas têm grau de instrução mais elevado do que os homens.
No universo de TI, a presença feminina sempre foi a exceção - e não a regra. Para reverter esse quadro, minha área deu início, neste ano, à iniciativa de entrevistar, proporcionalmente, homens e mulheres durante as seleções de emprego. O objetivo é oferecer mais oportunidades e conhecer o trabalho dessas profissionais.
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Ao longo da carreira, percebi que é necessário ter uma camada extra de resiliência para nadar contra a corrente do status quo. Quando cursei Processamento de Dados, na virada dos anos 2000, os homens eram maioria na minha classe: 30 alunos para cinco alunas. No fim do curso, apenas eu e outra aluna continuamos na área, enquanto as demais partiram para carreiras diferentes. Como matéria extracurricular, desenvolvi a capacidade de adaptação em ambientes majoritariamente masculinos, preservando, é claro, a minha identidade como mulher.
Daniele Dias da Silva é diretora executiva de operações da Visa Foto: Divulgação
O mesmo cenário se repetia nas entrevistas e dinâmicas de grupo durante os processos seletivos. Lembro quando me candidatei para uma vaga de estágio na Visa e o que mais me impressionou foi ter sido entrevistada por uma gestora. Até então, eu nunca tinha visto uma mulher ocupar um posto de liderança. Fui aprovada para o estágio em tecnologia corporativa e com minha primeira líder aprendi mais sobre a área em que atuava, mas, sobretudo, a ultrapassar qualquer obstáculo.
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Depois mudei para o setor de suporte de sistemas aos clientes, onde eu era a única mulher na equipe de quatro pessoas no Brasil, embora este núcleo fosse comandado por uma gestora na sede da companhia nos Estados Unidos. O serviço envolvia instalação e manutenção de equipamentos em empresas parceiras, inclusive em plantões noturnos. Ao chegar nas outras empresas, percebia olhares surpresos de quem esperava um homem para executar a tarefa. Eu tinha a impressão de que pensavam: como essa menina trabalha de madrugada? A mudança de atitude vinha ao conhecerem meu trabalho e, para tanto, ampliei minha qualificação com cursos de pós-graduação.
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Mesmo a maternidade ainda é vista como um tabu. Na minha segunda gravidez, quando esperava um casal de gêmeos, muitas pessoas me perguntavam se eu continuaria trabalhando. Sempre pensei que a minha realização profissional fosse tão importante para mim quanto para a minha família. É por isso que procuro ter um tempo de qualidade com eles.
Acredito que dois fatores, que estão interligados, podem impulsionar a participação feminina no setor de tecnologia. O primeiro é incentivar as meninas, ainda na base escolar, a experimentar o terreno das ciências exatas para que façam suas escolhas profissionais independentemente de um modelo de mercado. Em visita recente à minha antiga universidade, por exemplo, notei satisfeita o aumento do número de alunas.
Já o segundo fator é consequência do primeiro, com o aumento do número de mulheres preparadas para conquistar cargos de liderança. Hoje, reconheço o papel fundamental da minha primeira líder, que me motivou a ir além dos meus limites. Também tive outras líderes, o que mostra a importância da representatividade, em que mulheres ocupando posições de destaque servem de modelos de inspiração e até superação. E é por isso que tenho o compromisso de dar vez e voz a outras profissionais que farão a diferença.
Diretora Executiva de Operações da Visa
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