Scrum, uma metodologia ágil que aproveita iterações rápidas para desenvolver recursos, funciona decompondo um problema ou recurso complexo em pedaços ou “histórias” distintas. As equipes trabalham separadamente nesses pedaços, concentrando-se na qualidade e fazendo lançamentos frequentes de software, e não somente ao final do projeto. Em um produto de software convencional, isso geralmente significa que os produtos começam oferecendo uma gama limitada de recursos, com novos sendo acrescentados ao longo do tempo. Entretanto, na automação de processos, pode ser difícil decompor um recurso dessa maneira. Os componentes individuais dentro de um processo costumam ser estreitamente conectados: ou ele funciona de ponta a ponta ou não funciona de maneira alguma.
Além disso, a natureza disruptiva da automação de processos, que pode envolver mudanças importantes nas funções e responsabilidades de centenas de funcionários, pode fazer com que ciclos de lançamentos frequentes se tornem inviáveis. Algumas vezes, o valor incremental capturado por um único componente não é suficiente para justificar um lançamento.