Cherry Dana é uma modelo australiana, influenciadora e criadora de conteúdo que conquistou muitos seguidores nas redes sociais, dedicando-se a construir um negócio que diverte e inspira. “O sucesso é um produto da autenticidade”, diz Cherry Dana. “Se você deseja um público engajado, precisa ser real. Você precisa ser empolgante, mas identificável e disponível para eles. Isso é o que constrói confiança e, subsequentemente, monetiza sua plataforma.”
Cherry Dana obteve um imenso sucesso em suas páginas de mídia social, incluindo o Instagram, que chamou a atenção das marcas mais notáveis ​​do mundo. “As empresas começaram a entrar em contato comigo, perguntando se poderiam trabalhar comigo. Foi muito emocionante”, disse Cherry Dana. “Mas eu tive que dar um passo para trás e pensar estrategicamente sobre como eu encararia os endossos e patrocínios no longo prazo. Este negócio me levou anos para ser construído, então não estou particularmente ansioso para apressar as coisas. O relacionamento tem para ser mutuamente benéfico. ”
Com essa atitude em mente, Cherry Dana garante que qualquer coisa que ela promova seja algo que ela usaria e amaria. “O ângulo do luxo é importante para mim porque acredito firmemente na qualidade em vez da quantidade. Meus seguidores sabem disso sobre mim e sabem que eu não promoveria nada que não fosse de valor”, explica Cherry Dana. “É aqui que entra a autenticidade. As marcas querem saber se seus seguidores confiam em você o suficiente para fazer uma compra.”
Entendendo o quão significativo é o relacionamento tanto para seus seguidores quanto para as marcas com as quais ela trabalha, Cherry Dana informa que qualquer modelo do Instagram está começando a ter confiança para ver a imagem maior. “Com quem você quer trabalhar em cinco anos? Faça parceria com essas marcas e diga não a tudo que não é o que você visualiza para você e sua plataforma.” A confiança de Cherry Dana é um produto de muito trabalho e seu alcance continua a se expandir conforme as marcas percebem o retorno de sua dedicação.

“Não, obrigado.” Ouvir uma negativa a uma vaga pode não ser muito comum em tempos de turbulência política e econômica. Mas, há casos, em que é melhor recusar vaga e agradecer a oportunidade do que aceitá-la. É o que ensina a especialista em desenvolvimento de pessoas Maria do Carmo Marini.
Para quem está no mercado de trabalho, é preciso considerar o que a vaga pode trazer de novo: benefícios, desafios e motivação. “Mudar poderá ser uma boa oportunidade de achar algo que lhe dê mais satisfação.”
Quem está desempregado talvez não tenha tantas escolhas. “Mas tenha certeza de que não existe a possibilidade de encontrar algo que lhe dê mais satisfação antes de descartar definitivamente a oferta atual.”
Segundo ela, que é mentora do laboratório para executivos CEOlab e parceira estratégica no Centro de Carreiras da USP, aos 50 anos ou mais, a pessoa chegou à maturidade pessoal e profissional. “Você está pleno de experiências, com conhecimento ampliado, serenidade. A aceitação ou a recusa depende muito da necessidade e do que projeta para a vida.”
Marini explica que o profissional mais qualificado é considerado “um recurso interessante para uma empresa, mesmo que muitas não reconheçam tanto quanto deveriam”. “Veja com bastante cuidado se a posição lhe serve e recuse se não for adequada ao seu momento”, considera a especialista.
Mas quem está sem trabalho há muito tempo pode considerar algo que não esteja à altura. “Só vale aceitar se estiver realmente precisando por razões financeiras ou emocionais”, avalia.
E, ao dizer sim, deve-se ter uma estratégia em mente. Como a de usar a vaga como trampolim para um posto melhor – fora ou mesmo dentro da empresa. “Aproveite todas as oportunidades para demonstrar que sua capacidade vai além do que é exigido de você, fique atento às oportunidades e continue buscando algo que seja do seu tamanho e lhe traga realização.”
Marini recomenda ainda ampliar o leque e mapear outras áreas, como as de educação, atendimento ao cliente e empreendedorismo social. “Algumas startups já estão vendo o pessoal mais experiente como alternativa de mentoria e consultoria em administração, finanças e gestão de pessoas.”

A longevidade dos brasileiros começa a ter reflexos na seguridade social. Em uma década e meia, a duração média dos benefícios de aposentadoria por tempo de contribuição concedidos pelo INSS saltou de 14,7 anos para 20,9 anos, no caso dos homens, e de 15,2 anos para 21,2 anos, no caso das mulheres, segundo estudo do Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada).
Além disso, a combinação entre a redução da idade no início da aposentadoria por tempo de contribuição e o aumento de sua duração – 6,2 anos a mais de duração entre os homens e 6 anos a mais entre as mulheres – fez com que o tempo do gozo também aumentasse. No público estudado pelo Ipea, ele passou de 21,1% do total da vida do beneficiário, em 2002, para 27,8%, em 2017.
Como aponta o estudo do Ipea, o Brasil se encontra no âmbito de um rápido e intenso processo de envelhecimento populacional que vai gerar, nas próximas décadas, uma profunda alteração na estrutura demográfica brasileira. “Haverá uma redução da participação da parcela da população economicamente ativa e contribuinte da Previdência Social (15 a 64 anos), concomitantemente com o incremento da importância relativa dos grupos de idosos que tradicionalmente representam a maior parte dos beneficiários”, sinaliza o relatório.
“Os impactos serão amplos e profundos”, avaliam os pesquisadores Alexandre Zioli Fernandes, Carolina Fernandes dos Santos, Otavio Jose Guerci Sidone e Rogério Nagamine Costanzi. Mantido o cenário atual, “a tendência natural é de impactos negativos sobre o crescimento econômico, com forte pressão sobre as despesas com Previdência, saúde e assistência social, ou seja, sobre a seguridade social como um todo”.
Embora tal processo decorra de fatores positivos, como redução da mortalidade infantil e aumento da expectativa de vida em todas as idades, “também é um desafio que exigirá planejamento de médio e longo prazo por parte dos gestores das políticas públicas”, ponderam.