PMBOK: Gerenciamento de Qualidade do Projeto | Professor Rogerão Araújo
Postado no 30 de outubro de 2020 por samanthaagomes
Para tanto, vamos a uma visão geral dos processos de Gerenciamento de Qualidade de Projetos:
Planejar o gerenciamento da qualidade É o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do Projeto e suas entregas, além da documentação de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
Realizar a garantia da qualidade É o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas.
Realizar o controle da qualidade É o processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias.
Aqui a atenção será voltada aos dois últimos processos: Realizar a garantia da qualidade e Realizar o controle da qualidade.
O processo Realizar a garantia da qualidade visa assegurar que uma saída futura ou uma saída não terminada, também conhecida como trabalho em andamento, seja concluída de forma a cumprir os requisitos e expectativas especificados.
Esse processo é de execução que usa dados criados durante o processo Planejar o gerenciamento da qualidade.
No gerenciamento de projetos, os aspectos de prevenção e inspeção de garantia da qualidade devem ter uma influência demonstrável no projeto. O trabalho de garantia da qualidade está incluído na categoria de trabalho de conformidade na estrutura do custo de qualidade.
O processo Realizar a garantia da qualidade também inclui a melhoria contínua de processos, que é um meio iterativo de melhorar a qualidade de todos os processos. Essa melhoria reduz o desperdício e elimina as atividades que não agregam valor. Isso permite que os processos sejam operados com níveis mais altos de eficiência e eficácia.
Já o processo Realizar o controle da qualidade é o processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para:
Avaliar o desempenho; e
Recomendar as mudanças necessárias.
Realizar a garantia da qualidade Realizar o controle da qualidade
Usa um conjunto de técnicas e tarefas operacionais para verificar se a saída entregue cumprirá os requisitos. Esse processo deve ser usado durante as fases de planejamento e execução do projeto para transmitir a confiança de que os requisitos da parte interessada serão cumpridos. Deve ser usado durante as fase de execução e encerramento para demonstrar formalmente, com dados confiáveis, que os critérios de aceitação do patrocinador ou do cliente foram cumpridos.
É um processo proativo, que visa garantir que nada saia errado. É um processo reativo, que visa consertar o que deu errado.
[CEBRASPE/CESPE 2019 PGPE] Com relação a controle e avaliação de Projetos, julgue o próximo item.
Conforme o guia PMBOK, a área de conhecimento gerenciamento da qualidade abrange o Processo controlar custos, que objetiva medir o progresso do Projeto e compará-lo ao previamente planejado.
A questão está errada, muito errada.
Custos são controlados na Área de Gerenciamento de Custos. O Gerenciamento da Qualidade inclui apenas os três processos:
Realizar a garantia da qualidade; e
[CEBRASPE/CESPE 2018 FUB] Acerca da gestão de Projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento da qualidade do Projeto aplica-se a todos os Projetos, independentemente da natureza do Produto, ao passo que as medidas e técnicas de qualidade do Produto são específicas do tipo particular de Produtos do Projeto.
A qualidade deve ser aplicada a todo e qualquer projeto, independente do seu resultado. Já as ferramentas e técnicas são escolhidas conforme o tipo de produto ou até mesmo sua respectiva complexidade.