COMO PLANEAR E POSICIONAR MUSEUS EM TEMPOS DE MUDANÇA CULTURAL - PDF
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Ana Beatriz Castanho Aquino
1 COMO PLANEAR E POSICIONAR MUSEUS EM TEMPOS DE MUDANÇA CULTURAL Gail Dexter Lord, Co-Presidente, Lord Cultural Resources ICOM Portugal 2014, XI Jornadas da Primavera, Lisboa 31 de março de 2014
2 Toronto Nova York Paris Mumbai Pequim Lord Cultural Resources Criando Capital Cultural Fundada em 1981 em resposta a uma necessidade emergente de serviços de planeamento especializados nos setores de museu, cultural e patrimonial: O maior serviço cultural profissional do mundo Mais de contratos de trabalho ao longo de 30 anos Mais de 50 países em 6 continentes 6 escritórios ao redor do mundo Uma reputação internacional de liderança setorial, de inovação e excelência
4 Lord Cultural Resources Escreve livros Partilhamos o nosso conhecimento em apresentações, artigos e publicações.
5 The Lowry Salford, Inglaterra, Planta funcional, Resumo funcional, Descrição de espaços funcionais
6 Museu Nacional de Cultura e História Afro-Americanas Washington D.C. 2008, Engajamento Público, Requisitos para Museus e Instalações, Estratégia Funcional, Análise de Coleções, Planeamento de programação, Desenvolvimento de Conteúdo Architecture: Freelon Adjaye Bond/SmithGroup
7 Museu Canadense para Direitos Humanos Abertura 18 de setembro de 2014 Desenvolvimento de Conceito, Plano Diretor, Gestão de concurso de Arquitetura, Programa Funcional, Compromisso Público, Desenvolvimento de Conteúdo
8 Prefeitura de Chicago Illinois, 2012 Planeamento Cultural, Integração da Comunidade
9 O que é CULTURA? Um processo humano ativo e contínuo, em que as pessoas transformam a natureza e a sociedade, produzindo significados.
10 O que é MUDANÇA CULTURAL? Ocorre quando as pessoas transformam a natureza e a sociedade e produzem novos significados. Mudança cultural é hoje mais rápida do que nunca.
11 Cultura Material Transformação do ambiente material que nos rodeia.
12 Photo: Tim Bies Y Benjamin Benschneide Cultura Física As atividades necessárias para a saúde humana e reprodução.
13 Cultura Sociopolítica Todas as maneiras por que as pessoas se comunicam através da cognição.
14 Paula Rego, A Dança, 1988 Cultura Estética Significados produzidos em objetos que são entendidos e reconhecidos pelos nossos sentidos e imaginação.
15 Museus envolvem todos os quatro tipos de cultura Coleções de museus registam mudanças culturais Visitantes de museus estão empenhados nas mudanças culturais Mudanças também estão acontecendo dentro dos museus
16 PRINCIPAIS MOTIVADORES DE MUDANÇAS: A economia do conhecimento Uma força de trabalho globalmente competitiva A crise económica O predomínio das cidades Turismo cultural A revolução das comunicações Direitos humanos e identidade
17 MUDANÇA CULTURAL: A ECONOMIA DO CONHECIMENTO Nossas vidas foram marcadas pela mudança geográfica da economia industrial e o crescimento da economia do conhecimento Novas competências, novos residentes: a classe criativa Participação e criação; não ao consumo
18 MUDANÇA CULTURAL: A ECONOMIA DO CONHECIMENTO Museum Of Nature Jerusalem, Israel Nossas vidas foram marcadas pela mudança geográfica da economia industrial e o crescimento da economia do conhecimento Economia do Conhecimento = ciência, saúde, setores financeiros, media, tecnologia, cultura Cidades
19 MUDANÇA CULTURAL: FORÇA DE TRABALHO GLOBALMENTE COMPETITIVA No passado Força física Seguir ordens Organizada Alguns na resolução de problemas Memorização Comunicação básica Agregar Hoje Força intelectual Conduzir Individualista Todos na resolução de problemas Improvisação Comunicação alargada CRIAR!
20 MUDANÇA CULTURAL: A CRISE ECONÓMICA: FAZENDO MAIS COM MENOS Contexto da recessão mundial crise económica Programas da prefeitura, serviços, infra-estrutura em revisão Necessidade de novas fontes de renda Sustentabilidade
21 O século 21 não será dominado pelos Estados Unidos ou China, Brasil ou Índia, mas pela Cidade. - Dr. Parag Khanna, Foreign Policy Magazine
22 MUDANÇA CULTURAL: O domínio das cidades A população mundial é maior que 7 bilhões. O Brasil tem a quinta maior população do mundo. As cidades representam metade da população mundial e 80% do PIB global. Urbanização impulsiona o crescimento ECONÓMICO global
23 MUDANÇA CULTURAL: TURISMO CULTURAL De Sol e Areia para Cultura e Experiência
24 Mudança Cultural: A Revolução Económica S.A.N. Science Art and New Technology em Florença
25 Explorando Novas Tecnologias S.A.N. Science Art and New Technology em Florença
26 The Met has 6 mil visitors 66 mil online How museums are offering online courses The Met tem 6 milhões de visitantes 60 milhões estão on-line
27 MUDANÇA CULTURAL DO CMHR: Direitos humanos e identidade Museu Canadense para Direitos humanos, o primeiro museu nacional do mundo dedicado aos direitos
28 Novos Currículos: Leitura, Escrita, Aritmética e Direitos
29 MUDANÇA CULTURAL: DIREITOS HUMANOS E IDENTIDADE De museus de história a museus de idéias Aristides de Sousa Mendes, hoje um herói. A transformação de sua casa em um museu memorial.
30 MUDANÇA CULTURAL: DIREITOS HUMANOS E IDENTIDADE Aristides de Sousa Mendes em um cenário mundial Work Toward Fairness - traveling exhibition on the life of Sousa Mendes. Opening of Sousa Mendes Playground at the Arlington Parkette, Toronto
31 MUDANÇA CULTURAL: DIREITOS HUMANOS E IDENTIDADE Linguagem Museu da Língua da Portuguesa, São Paulo, Brazil
32 MUDANÇA CULTURAL EM MUSEUS
33 MUDANÇA INSTITUCIONAL No Passado: Departamento de produção Construindo como contentor Hoje: Sociedade Civil Visitantes envolvidos
34 MUDANÇA INSTITUCIONAL: GOVERNANÇA? Departamento de Produção Sociedade Civil Line Department Arm s Length Independent Non-Profit Private Foundation Civil Society
35 MUSEUS COMO INSTITUIÇÕES DE SOCIEDADE CIVIL Nem o governo, nem um grande negócio Financiamentos Parcerias com: Organizações da Comunidade Setor de Turismo Educação Conferência e Convenções
36 MUDANÇA INSTITUCIONAL Construção como um contentor Construção como Expressão
37 MUDANÇAS NO MERCADO E VISITANTES
38 MUDANÇAS NO MERCADO E NOS VISITANTES Menos museus Mais museus
39 MUDANÇAS NO MERCADO E VISITANTES Audiência passiva Visitantes envolvidos
40 MUDANÇAS NAS COLEÇÕES
42 MUDANÇAS NAS COLEÇÕES Armazenamento fechado Armazenamento acessível
43 MUDANÇAS EM PROGRAMAS E ATIVIDADES
44 MUDANÇAS EM PROGRAMAS E ATIVIDADES Autoritário Vozes múltiplas
45 MUDANÇAS EM PROGRAMAS E ATIVIDADES Autoritário Vozes múltiplas
46 MUDANÇAS EM EXPOSIÇÕES
47 MUDANÇAS EM EXPOSIÇÕES Linear Interpretações múltiplas
48 MUDANÇAS NA TECNOLOGIA
49 MUDANÇAS NA TECNOLOGIA Didático Interativo
50 MUDANÇAS NA TECNOLOGIA Suporte Comunicação
51 MUDANÇAS NA TECNOLOGIA Local Acesso global
52 MUDANÇA CULTURAL E PLANEAMENTO DE MUSEUS $ Implementação
53 PLANEAMENTO DE ESPAÇO E INSTALAÇÕES DE MUSEUS Sustentabilidade do meio ambiente
54 PLANEAMENTO DE ESPAÇO E INSTALAÇÕES DE MUSEUS Acesso às coleções
55 PLANEAMENTO DE ESPAÇO E INSTALAÇÕES DE MUSEUS Sustentabilidade económica
56 PLANEAMENTO DE ESPAÇO E INSTALAÇÕES DE MUSEUS Acesso universal
57 PLANEAMENTO PARA FUNCIONÁRIOS DE MUSEUS Participação cultural
58 PLANEAMENTO PARA FUNCIONÁRIOS DE MUSEUS Fronteiras transcendem a disciplina e a geografia
59 PLANEAMENTO PARA FUNCIONÁRIOS DE MUSEUS Integrar e ajudar a comunidade
60 PLANEAMENTO PARA FUNCIONÁRIOS DE MUSEUS Cultivar uma economia criativa e estimular o turismo
61 NOVOS PAPÉIS PARA FUNCIONÁRIOS DE MUSEUS Proficiente em tecnologia
62 NOVOS PAPÉIS PARA FUNCIONÁRIOS DE MUSEUS Colaborador de equipa
63 Museus se tornaram-se organizações complexas Funcionários exigem uma variedade de competências Todos os funcionários precisam pensar em termos de colaboração e parceria
64 Nossa resposta: Planear culturalmente
65 Museus devem articular-se com as partes interessadas no setor cultural para: Apoiar o planeamento cultural Integrar comunidades Conhecer suas necessidades Construir parcerias
66 Debates comunitários
67 PLANEANDO CULTURALMENTE Incorporando cultura no planeamento de toda a cidade Quatro pilares para o planeamento: Social: serviços públicos, educação; Económico: indústria, conhecimento, liderança; Ambiental: habitabilidade; Cultura: identidade, conveniências, estética, património.
68 O QUE IMPORTA SÃO AS COMUNIDADES! Envolvimento, DIVERSIDADE
69 CHICAGO: Integrando A COMUNIDADE
70 10 PRIORIDADES 1. Encorajar a educação artística e a aprendizagem contínua 2. Atrair e manter os artistas e profissionais criativos 3. Elevar e expandir os bens culturais da vizinhança 4. Facilitar o planeamento de atividades culturais da vizinhança 5. Fortalecer a capacidade do setor cultural 6. Otimizar as regras e regulamentos da cidade 7. Promover o valor e o impacto da cultura 8. Fortalecer Chicago como um destino cultural global 9. Apoiar a inovação cultural 10. Integrar a cultura na vida diária