Academia de Lideres Desenvolvedores - Cursos e Treinamentos - Talentos Brasil
18:30-22:30h → Qua e Qui
Todo conteúdo do curso é colocado para 80% prática tanto em sala quanto com as missões de campo e 20% teoria, transformando todo o conhecimento passado em habilidades para usarem no seu dia-a-dia, para qualquer tipo de negócio e qualquer área que atue.
Esse curso traz técnicas avançadas e ferramentas modernas de gestão.
Meses de curso: 3 meses
Horas em sala: 40 horas;
Horas de prática em campo com acompanhamento: 120 horas
Horas de mentoria em campo durante o curso: 40 horas.
Sócio diretor e consultor da empresa Essência Inteligência em Soluções Corporativas;
Economista, gestor comercial e especialista em projetos para pequenas, médias e grandes empresas, desenvolvendo pessoas e processos do setor comercial e RH, para que as mesmas aumentem produtividade, resultados e indicadores, através de desenvolvimento de capital humano;
6 formações em coaching, sendo uma delas em Sales Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching (SBC);
Especialista em desenvolvimento e comportamento humano e também do comportamento do consumidor;
Experiência em mais de 18 anos com gestão de equipes de vendas em empresas do varejo brasileiro dos setores de tecnologia, telefonia, eletromóveis, calçadista e também no B2B.
Horário: 18:30-22:30h → Qua e Qui
18/04/2020 08:30-18h e Sáb#463
Módulo 01 – Propósito e Pertencimento:
Propósito da empresa;
Quem sou eu no propósito da empresa;
O que é pertencimento?
Qual a importância do proposito na liderança;
Como identificar seus propósitos como líder;
Lócus de Controle;
As três dimensões do líder;
Comportamento de um líder de Alta Performance;
Tempo de sala: 8 horas
Missão do módulo: Proporcionar aos líderes o autoconhecimento, gerando simbiose entre propósito pessoal e da empresa, gerando resultados mais consistentes e duradouros.
Missão do campo: Aplicar através de um plano de ação feito em sala com os aprendizes, para cada tipo de negócio e equipe que estará sendo ministrada.
Tempo de acompanhamento de aplicação em campo: 8 horas dentro de 15 dias de missão.
Módulo 02 – Comunicação não violenta:
Comunicação violenta x comunicação não violenta;
Importância da comunicação para a liderança;
Triângulo da transformação;
Comunicação e suas emoções;
Como me comunicar com comportamentos e personalidades diferentes;
Porque aquilo que falo agride o outro;
Porque é difícil se comunicar;
Preparação para comunicação;
Produtividade ao falar em público;
A arte de se comunicar.
Objetivo do módulo: Garantir a manutenção do engajamento da equipe, através de uma comunicação eficaz, transparente e objetiva e que seja de forma não violenta.
Módulo 03 – Meu time:
Análise de perfil comportamental do time (individual);
Diagnóstico de competências;
Motivação do time e colaborador;
Matriz de comportamento do colaborador;
Aprendendo a delegar tarefas;
Feedback com comunicação não violenta;
Objetivo do módulo: Fazer que o colaborador conheça melhor o seu líder e seu líder conheça melhor seu colaborador, desenvolvendo melhor o time, de forma produtiva e gerando melhores resultados, os tornando sustentáveis.
Módulo 04 – Análise de resultados com Matriz de diagnóstico:
Como desenvolver um indicador;
Como é realizado o cálculo de indicador;
Como planejar o atingimento de metas com sazonalidades;
Como fazer um plano de metas;
Matriz comportamento x resultados;
Matriz resultado x desenvolvimento;
Ferramentas específicas para análise de resultados.
Objetivo do módulo: Mapear oportunidades de desenvolvimento de resultados, avaliando indicadores x competências.
Módulo 05 – Processos:
Lócus de controle para processos;
4 disciplinas para execução de processos;
Base de neuromaketing.
Objetivo do módulo: Fazer que o líder tenha maior produtividade também com processos, proporcionando a ele uma gestão mais eficiente do seu time, para que ele possa ser mais desenvolvedor do seu time e menos operacional.