AUTOR Sergio Bulgacov
Sergio Bulgacov (48)
Yara Lúcia Mazziotti Bulgacov (8)
Márcia Ramos May (4)
Sergio Vogt (4)
Claudia Monica Ritossa (2)
Alzira Kushima (1)
Márcia de Souza Bronzeri (1)
Autoria: Graziela Dias Alperstedt, Sergio Bulgacov.
Fonte: Brazilian Administration Review, v. 12, n. 3, p. 288-308, Julho-Setembro, 2015. 21 página(s).
Palavras-chave: canonical correlation	, environmental management	, industrial companies	, strategic practices	, strategic praxis
This article analyzed the correlation between strategic praxis related to environmental management in Santa Catarina industrial companies and their strategic practices. This quantitative study is based on the theoretical foundations of environmental management and strategy as practice. Praxis (environmental management) is understood as a cluster of three perspectives: product design, main processes and support system. The data were collected by way of an online questionnaire, with 225 completed and submitted to canonical correlation multivariate analysis using SPSS software, confirming the hypothesis that there is a correlation between companies' praxis (environmental management) and strategic practices. However, the correlation best represents the original variables at the support system level, seeking to value the correlation. Likewise, not all original variables make up the new canonical variable, which suggests that there are new implications.
Autoria: M. Paola Ometto, Sergio Bulgacov, Márcia Ramos May.
Fonte: Organizações & Sociedade, v. 22, n. 74, p. 423-442, Julho-Setembro, 2015. 20 página(s).
Palavras-chave: Estrategista	, Praticante	, Práticas Estratégicas	, Responsabilidade Social	, Sustentabilidade
Réplica 2 – Por que ler os clássicos no ensino e na pesquisa em Administração?
Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 18, n. 5, p. 719-725, Setembro-Outubro, 2014. 7 página(s).
Estratégias na cadeia produtiva do café no Norte Pioneiro do Paraná: competição, colaboração e conteúdo estratégico
Autoria: Márcia de Souza Bronzeri, Sergio Bulgacov.
Fonte: Organizações Rurais & Agroindustriais, v. 16, n. 1, p. 77-91, Janeiro-Abril, 2014. 15 página(s).
Palavras-chave: conteúdo estratégico	, estratégias colaborativas	, estratégias competitivas
Objetiva-se com esta pesquisa caracterizar as estratégias competitivas e colaborativas adotadas por empresas e produtores rurais da cadeia produtiva do café, no Norte Pioneiro do Paraná, e seus efeitos sobre o conteúdo estratégico, tendo como referência as estratégias genéricas de Porter, a matriz produto/mercado de Ansoff e as abordagens sobre conteúdo estratégico. A pesquisa foi realizada por meio de estudo múltiplo de casos, em multinível, de maneira descritiva e interpretativa pelo método qualitativo. Os dados primários foram obtidos por meio de entrevistas com quinze produtores rurais, três torrefadoras e uma indústria de café solúvel. Os resultados, apresentados por segmento, apontam para estratégias de penetração de mercado, por meio da predominância de estratégias de liderança no custo total que conferem, nos melhores casos, vantagem competitiva temporária. Poucos casos de diferenciação têm sugerido uma vantagem competitiva sustentável. Assim, o posicionamento estratégico presente na maioria dos participantes da cadeia é o de penetração de mercado e, mesmo em casos de diversificação, essa está atrelada à estratégia de liderança no custo total. Verificou-se a inexistência de integração e colaboração na cadeia produtiva, principalmente devido à falta de consciência sobre suas possibilidades.