O valor adicionado gerado pelas instituições financeiras listadas na BOVESPA e sua distribuição nos anos entre 2007 a 2011 é o objeto de estudo desta pesquisa o qual evidencia de que forma os bancos repartiram sua riqueza com o pessoal, governo, terceiros e acionistas. Através do uso do teste de média ANOVA nas empresas que fizeram parte desta pesquisa concluiu-se que: (a) o valor adicionado médio dos bancos estrangeiros se difere dos bancos nacionais. (b) A política de remuneração de capital próprio dos bancos estrangeiros se difere dos bancos nacionais. (c) A política de distribuição do valor adicionado aos empregados dos bancos estrangeiros Santander e HSBC difere-se dos demais bancos. (d) Os impostos pagos ao governo possuem médias iguais com exceção do Santander. (e) Apesar de curioso, o Banco Itaú e o Banco do Brasil se igualam em todas as análises na distribuição do valor adicionado visto que trata-se de uma instituição privada e outra pública. Constata-se desta forma uma política desigual na geração e distribuição de riqueza dos bancos estrangeiros se comparado com os bancos nacionais públicos e privados.	
Utilização do planejamento estratégico no restaurante spoleto: um estudo do processo a luz da metodologia de certo & peter	
Fonte: Revista Administração em Diálogo, v. 13, n. 3, p. 91-109, Setembro-Dezembro, 2011. 19 página(s).
O Restaurante Spoleto, em busca da sobrevivência, percebeu um nicho de mercado, optando assim por estratégias inovadoras, estabeleceu um novo conceito no segmento de alimentação fora de casa não sendo classificado como fast food, nem tão pouco restaurante, mas como food service. Através de um plano estratégico, a principio identificado como informal, o Restaurante Spoleto obteve como resultado a ampliação de 87 lojas em todo Brasil em seis anos. Seus principais atrativos incorrem em custos operacionais mais baixos que os restaurantes tradicionais; processos customizados e redução de mão-de-obra. O objetivo da pesquisa foi identificar o processo de planejamento da empresa e tentar enquadrá-lo dentro da metodologia de Certo e Peter com intuito de verificar se houve uma informalidade ou se este obedeceu algum padrão conceitual.	
Fonte: RAUnP - Revista Eletrônica do Mestrado Profissional em Administração da Universidade Potiguar, v. 3, n. 1, p. 7-16, Outubro-Março, 2010. 10 página(s).
O incremento de novas tecnologias aplicadas no parque fabril vivenciada no final do último século transformou profundamente a forma de produzir gerando conseqüentemente alterações significativas nos custos totais de produção. A forma como os custos são apropriados aos produtos nos métodos tradicionais de custeio é ineficiente, pois são demasiadamente simplistas e foram modeladas em ambientes econômicos estáveis. A partir daí, diversas críticas foram feitas à contabilidade gerencial como sistema de apoio na tomada de decisões. Com intuito de “cobrir” esta lacuna informacional, surge em 1986 a Gestão Estratégica de Custos. Buscou-se nesta pesquisa exploratória e bibliográfica - elaborada em forma de ensaio - definir o que é Gestão Estratégica de Custos sob a ótica da análise da cadeia de valores, análise do posicionamento estratégico e análise dos direcionadores de custo. Concluiu-se que as principais vantagens observadas na adoção da Gestão Estratégica de Custos é a eliminação dos custos que não adicionam valor, maior precisão na apuração dos custos unitários de produção mediante a utilização obrigatória do custeio baseado em atividades, priorização da qualidade dos produtos e aperfeiçoamento no processo produtivo, incentivo ao uso do estoque justo e utilização de poucos e confiáveis fornecedores. No entanto, por trás da eficiente gestão de custos prometida pela Gestão Estratégica de Custos, destacamos a complexidade na implementação devido ao elevado rigor de teorias embutidas neste modelo de gestão, fazendo com que ele seja exclusivo das grandes indústrias e fora da realidade brasileira.
O custeio variável é, indubitavelmente, um excelente método de custeio devido às diversas possibilidades de análise nele contidas, como: apuração do ponto de equilíbrio, grau de alavancagem operacional, margem de segurança, maior facilidade na precificação, avaliação precisa da descontinuidade de produtos e decisões sobre comprar ou fabricar. No entanto, esse método de custeio não é utilizado na contabilidade financeira, por não ser aceito pela legislação brasileira do imposto de renda. A pesquisa de cunho bibliográfico aplicada apresenta uma proposta de adaptação na contabilidade financeira para que esta possa adotar o custeio variável sem violar a legislação tributária brasileira. Para isso, os custos de produção fixos devem ser separados e ativados em conta específica do ativo ‘Estoque de custos fixos’ e contabilizados no resultado, à medida que os produtos são vendidos.