Complicado como? Os fatos básicos podem ser comuns a todos – inflação, juros, dólar alto, retração do consumo, arrocho fiscal, entre outros pontos, que acabam pesando no fluxo de caixa e na gestão do negócio – mas, o que isto significa especificamente para você e para sua empresa? É ruim? É neutro? É bom? Não se engane: para algumas empresas, é muito bom.
- Se a dinâmica for de grande Ambiguidade (as relações causais no ambiente são totalmente obscuras e muitas coisas nem sabemos que não sabemos), o plano terá que incluir testes e prototipagem. Ou o risco de fracasso será exagerado.
marlene marques - sexta-feira, 24 de julho de 2015 22:02
minha empresa está sendo muito afetada pela crise,estou discapitalizada. na minha cidade há um índice muito alto de inadimplência e eu ,sinceramente não sei o que fazer. estou com medo de fechar as portas de uma empresa que já existe há 22 anos.
SEBRAE/PR - sábado, 25 de julho de 2015 14:08
Obrigado pela sua participação no boletim! De acordo a matéria, a capacidade de planejar na crise é essencial. Sinceramente, também não é tão difícil. É claro que o plano não vai ser tão cheio de detalhes, as metas provavelmente terão que ser renegociadas ao longo do caminho. Eu diria que esta é mais hora de focar no essencial do que de entrar em aventuras. Mas dá para fazer! É só ter método.