“Acho que o maior conflito dessa nova geração não é achar seu propósito. O conflito maior é que eles querem trabalhar com propósito, enquanto ouvem a geração anterior dizer que não é bem assim, que ninguém trabalha por prazer. Muitos jovens de hoje ainda são influenciados por famílias ou lideranças, que dizem que eles devem entrar em uma empresa, trabalhar 25 anos nela e se contentar com isso, o que não bate com seus ideais”.
As empresas têm pela frente um grande desafio, que é apresentar seus valores reais aos jovens. O “encaixe perfeito” entre empregador e empregado estará na motivação. “Essa motivação vai ser encontrada entre a missão da empresa e os valores do trabalhador. Não estamos falando que todos vão trabalhar por propósito e ninguém vai mais ganhar dinheiro. Agora é ‘vou trabalhar em uma empresa que tem valores, me reconhece e me remunera por isso’. Estamos falando de um jogo, uma relação entre motivação (intrínseca, os valores e aspirações) e o ambiente (extrínseca, as obrigações, contas a pagar e a subsistência)”, opina.
Para quem procura aliar o “propósito” com o “trabalho”, é importante aceitar a complexidade e a multiplicidade de cada ser.
“Não aceite ir para uma empresa só pelo nome ou porte. Procure uma empresa que tenha a ver com você. A busca do trabalho passa pelo autoconhecimento. Quais são seus valores reais? Se eu amo animais, trabalhar em uma empresa que também ame animais é importante. Temos uma série de pressões externas (seja o melhor no que faz, ame o que faz, tenha sucesso financeiro), que nos fazem pensar que tudo isso seja o objetivo, e acabamos esquecendo a motivação”.