A galope no tigre celta - Harvard Business Review Brasil
Leia em 27 minutos	A galope no tigre celta Leia em 27 minutos	A galope no tigre celta	Eileen Roche	junho 2006
"Com toda razão, é muita coisa para digerir. Tranqüilo, pense com calma. Só quero que você saiba que dou todo o meu apoio." "Olha, agradeço mesmo. E estou honrado por me oferecerem uma oportunidade dessas. Mas seria uma mudança enorme, e não só para mim. Preciso falar com a Fiona…"
"Que oportunidade!", pensou John. "Mas nos Estados Unidos?" Não estava preparado para isso. É verdade que ele e a mulher já haviam vivido no país — mas na costa leste, em Boston. John havia conhecido Fiona na universidade em Dublin, 20 anos antes. Já formados, haviam passado um ano viajando pela Europa. Chegaram até a Austrália, trabalhando em bares, fazendo um bico aqui e ali — mas, sobretudo, curtindo o momento. Quando voltaram à Irlanda, John resolvera fazer um mestrado em biologia. Os dois se casaram e, quando o rapaz foi aceito no programa de doutorado do MIT, o casal se mudou para Massachusetts.
"Que maravilha! Você vai aceitar, não?", exclamou Dave, num tom que soava mais como uma ordem do que uma pergunta. "O quê? E ir morar na Califórnia?", interrompeu Fergal. "Você já tentou morar nos Estados Unidos, lembra? E voltou — suponho que por bons motivos…"
"Bom, do ano em que vivi em Nova York, duas coisas ficaram na minha memória", disse Fergal. "Uma é que as notas de dinheiro são horríveis — tudo da mesma cor, do mesmo tamanho. Vivia me enganando, sem saber quanto tinha." Vendo a cara de John, continuou: "E a segunda é que os americanos não conhecem a expressão 'Essa rodada é minha!'. Embora alguns irlandeses, para minha grande vergonha" — aqui, olhou firme para Dave —, "também não pareçam conhecer." "Já vou, cara. Mas primeiro quero salvar meu amigo aqui dessas baboseiras que você diz. Dinheiro 'da mesma cor', ai…" Dave rumou para o balcão resmungando. Minutos depois, voltava com três canecas cheias. "Olha, uma coisa admito: lá, a Guinness não tem o mesmo sabor", disse John, fitando Fergal. "Mas no fim até já gostava da festa do Thanksgiving — é um ponto a favor deles", suspirou. "O negócio é o seguinte: sei bem o que é viver em outro país. A gente é sempre alguém de fora, não entende as referências culturais, está longe da família. Em parte, é por isso que voltamos para cá. Mas tenho de ser realista. Quanto tempo vai durar o fôlego da economia aqui? Semana passada, li no jornal sobre outra empresa que está cortando centenas de empregos de auditoria, levando tudo para a Polônia. Quem sabe se não é um sinal do que está por vir? Lembram o que aconteceu com Israel um tempo atrás? A economia decolou nos anos 90, igual à nossa. E depois? O tombo. E se formos os próximos? E se já tiver jogado fora minha grande chance na BioSol?"
Atendeu o telefone: "Alô? Sim, é o John Dooley". "Oi, John, que bom encontrar você. Aqui é a Suzanne White. Queria saber se você pensou na nossa conversa da semana passada, sobre o posto executivo na GeneSys…"
"Oi, Suzanne. Obrigado por ligar. Pensei, sim. Mas, para ser sincero, minha situação mudou desde a última vez que conversamos. Acabaram de me oferecer um cargo novo aqui na BioSol, o que complica um pouco as coisas." "Ah, é? Entendo, claro. Mas, e se antes de tomar uma decisão final você batesse um papo com o Tim Clarke, o presidente da GeneSys? Ele queria muito encontrar você. Quem sabe falando com ele sobre a visão que ele tem da empresa, e do seu papel nela, não ficaria mais fácil para você decidir?" John concordou em almoçar com Tim Clarke na semana seguinte. "Ouvir não custa", pensou. "E eu gostaria mesmo de ficar aqui na Irlanda." Mas seria essa uma razão suficiente para recusar a promoção na BioSol?
Isso não quer dizer que não haja espaço para melhorar. Abrir uma empresa aqui não é tão compensador como já foi, pois a mão-de-obra não é barata. Para seguir competitivo, o país precisa de outros incentivos, como profissionais qualificados e uma sólida infra-estrutura. Precisamos divulgar melhor o fato de que a receita gerada pela propriedade intelectual criada na Irlanda é totalmente isenta de impostos — forte incentivo à pesquisa no país. O governo também precisaria estudar alívios fiscais maiores para pesquisadores que se instalaram na Irlanda. Deve haver investimentos constantes para melhorar estradas e o resto da infra-estrutura. Por fim, a maior prioridade da Irlanda deveria ser ampliar as atividades aqui conduzidas por grandes multinacionais — abrangendo, além da manufatura, a pesquisa e o trabalho fundado no conhecimento. Meu conselho é que John fique na Irlanda. Aqui estão suas raízes, e ele parece sentir o desejo de ficar no país. Provavelmente ainda visitará muitos países com sua nova empresa, para colaborar com especialistas. Com isso, ficará a par das novidades no mundo da biotecnologia, um setor em constante evolução. Claro que sempre haverá um elemento de risco — é algo inerente ao setor. Mas a Irlanda assumiu um compromisso de longo prazo de crescer nessa área, e John pode ter tanto sucesso aqui como teria nos Estados Unidos.
Por fim, a BioSol deveria dar coaching. Embora John ouça o conselho de amigos, o juízo deles é comprometido pelas próprias aspirações e idéias. Se explorasse essas questões com a ajuda de um profissional, é mais provável que chegasse à decisão certa. Share with your friendsYour NameYour EmailRecipient EmailEnter a MessageEu li este artigo e achei muito interessante, e acho que também será para você. O artigo chama "A galope no tigre celta" e está localizado http://hbrbr.uol.com.br/a-galope-no-tigre-celta/. Harvard Business Review Brasil http://hbrbr.uol.com.brCaptchaSubmit
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