[an error occurred while processing this directive] Confira 12 marcas fortes regionalmente que são desconhecidas por boa parte da população - 30/10/2017 - Top of Mind - Folha de S.Paulo
Confira 12 marcas fortes regionalmente que são desconhecidas por boa parte da população
ALMANAQUE DE MARCAS | SUDESTE | CENTRO-OESTE | SUL | NORDESTE | NORTE |
"O varejo tem muita proximidade e vínculo com o cliente. É um anunciante intensivo, está sempre na mídia local e tem alto nível de visibilidade", explica Luciano Deos, presidente da consultoria de branding GAD. "Também estão presentes no interior. Às vezes, a loja da marca é o local mais importante da cidade."
Entre os produtos industrializados, aparecem Tintas Renner e os leites Tirol e Camponesa. "O mercado de laticínios geralmente é regional, porque precisa da distribuição local. É mais difícil e caro levar o leite produzido no Sul para o Norte, por exemplo", diz o consultor.
Neste ano, devem ser inauguradas mais seis lojas, em Marília (SP), Olímpia (SP), Caxambu (MG), Frutal (MG), Ibiporã (PR) e Bandeirantes (PR). "Temos um único centro administrativo e de distribuição, em Salto. Nossa expansão é sempre em um raio de 650 km de lá, o que torna a região Sudeste nosso principal mercado", explica Maurício Gardenal, gerente de propaganda da rede.
A tradição também está nas formas de pagamento e na comunicação. Até hoje, a empresa usa o "carnezinho" para parcelar as compras dos clientes e destina sua verba publicitária ao rádio e a emissoras da TV aberta.
"Somos uma rede de varejo de rua, temos somente lojas físicas. Os meios digitais ainda não são prioritários", conta o executivo.
Com mais de 60 lojas, o Grupo Pereira abriu a primeira unidade do supermercado Comper em 1972, em Itajaí (SC). Em 1985, a rede rumou para o Centro-Oeste, estabelecendo operações em Campo Grande e Cuiabá. "A região despertou o interesse pelo grande desenvolvimento do agronegócio e o perfil do consumidor", conta João Pereira, vice-presidente comercial e de marketing.
No Nordeste há 80 anos, o Bompreço é praticamente uma instituição local. E as particularidades geográficas também dão cor especial à comunicação. Um exemplo é a campanha "Preço na Camisa", assinada pela DM9DDB, que trocou nomes e números dos jogadores do Fluminense de Feira —time de futebol de Feira de Santana- por produtos e preços, criando um "folheto humano" durante jogos do Campeonato Baiano.
A campanha conquistou cinco Leões em Cannes, maior premiação da publicidade no mundo, e ajudou a turbinar as ofertas da semana da rede, que pertence ao Grupo Walmart. "Tivemos produtos que cresceram 40% em vendas um dia depois da ação", conta André Svartman, diretor de marketing do Walmart Brasil.
Bompreço está presente nos nove Estados da região, mas os nordestinos podem começar a dar adeus às suas 38 unidades. Há planos de migração da marca Bompreço para a bandeira Walmart. O processo envolve investimento de R$ 1 bilhão. "Teremos corredores mais amplos, gôndolas mais baixas e luzes de LED mais confortáveis. Não muda só a marca, muda a entrega para os clientes", diz o executivo.
Presente no Amazonas, Roraima, Rondônia e Acre, tem 20 lojas físicas, e-commerce, 19 lotéricas e três drogarias. "Queremos ampliar a presença on-line e ter farmácias em todas as unidades", diz Jaime Benchimol, diretor-presidente.
Em 1975, foi inaugurada em Belém a primeira unidade do supermercado Líder, carro-chefe do grupo. "Vivemos agora uma fase de expansão, em que nossa bandeira avança para bairros estratégicos da capital e novas cidades do Pará", conta João Augusto Rodrigues, neto do fundador e executivo do grupo.
A empresa, que nasceu atacadista em 1982 e migrou com sucesso para o varejo, se orgulha de ser "100% brasileira e manauara". Com mais de 4.000 funcionários, a rede tem 27 lojas na capital amazonense, Boa Vista (RR) e Porto Velho (RO).
"É uma empresa que reflete muito o orgulho regional. Orgulho da história, do desenvolvimento, crescimento e modernização da região, principalmente no Estado do Amazonas", diz Guto Corbett, gerente de marketing do Grupo DB.