Dependendo das atividades propostas, é uma forma direta de estimular a colaboração, tornando a comunicação mais transparente e reduzindo níveis de estresse.
Com isso, o trabalho pode fluir sem grandes e significativas interrupções, propiciando uma cultura organizacional calcada na entrega de resultados e na performance profissional.
Isso quer dizer que eles vão desenvolver competências e habilidades condizentes com suas funções e com as necessidades do negócio.
Ou seja, sua equipe terá mais ferramentas teóricas e conhecimentos práticos para lidar com os desafios do dia a dia — seja no presente, como no futuro.
Com uma maior e melhor bagagem técnica e intelectual, os profissionais passam a aplicar em sua rotina aquilo que aprenderam nas jornadas de conhecimento.
Além disso, motivados pelo investimento neles próprios, os profissionais tendem a se esforçar ainda mais em suas entregas, visando cargos de maior responsabilidade.
Uma ação importante no processo de gestão do capital humano nas organizações é reforçar a ideia de constante aprendizado e capacitação.
Tudo depende da criatividade e abordagem adotada para incentivar o aprimoramento da equipe, buscando renovar e atualizar os seus conhecimentos.
Também é legal acompanhar o desenvolvimento do time, obtendo dados que demonstrem uma linha de evolução no período de atuação de cada colaborador em sua respectiva função.
Com um diagnóstico em mãos, é mais simples identificar problemas e colocar ações de correção em prática.
Nesse momento, identificar e trazer talentos com perfis pertinentes aos valores da sua empresa é essencial.
Com uma estratégia alinhada, é possível montar times de profissionais que tenham visão e habilidades complementares, somando os talentos individuais de cada um com uma maior chance de boa produtividade.
É um erro pensar que as equipes devem ser compostas por perfis completamente parecidos, pois isso coloca o time em zona de conforto.
Pessoas com posicionamentos e capacidades diferentes podem ajudar em um processo de contínua evolução.
Possibilitar oportunidades de desenvolvimento interno e crescimento na hierarquia da empresa é uma maneira de incentivar o foco.
É interessante ressaltar, porém, que isso deve ser feito a partir de metas plausíveis e realistas, ao mesmo tempo em que os colaboradores precisam de condições para fazer seu trabalho da melhor forma possível, e isso inclui estrutura física, tecnológica e administrativa, além do bem-estar emocional.
De nada adianta investir na gestão do capital humano, sem pensar em estratégias de capacitação e qualificação dos profissionais.