ULTRAPERIFERIAS: Da bomba-relógio das moratórias à incógnita Novo Banco: 5 desafios para a banca em 2021
O que vai acontecer a seguir? Entre prolongar novamente as moratórias ou apoiar as empresas assim que expirarem, os banqueiros optam pela segunda opção e o próprio Governo já sinalizou que está a preparar soluções para robustecer as empresas. O ministro da Economia apresentará medidas (que deverão passar por um mix de soluções desde converter dívida em capital até injeção de capital novo) no decorrer da primeira metade do ano, assim que forem fechadas as contas de 2020.
O governador do Banco de Portugal já disse que prolongar as moratórias em demasia pode dar um sinal errado aos agentes económicos. Mas Mário Centeno já repetiu que não se devem retirar os apoios antes de a economia voltar a andar pelo seu pé.
Malparado vai subir
Duas coisas são certas: moratórias e malparado não são palavras sinónimas mas os reguladores e bancos sabem que os empréstimos em incumprimento vão subir assim que o fim das moratórias vier expor as fragilidades financeiras de muitos negócios e famílias. O Banco Central Europeu (BCE) estima que a crise pandémica poderá dar origem a 1,4 biliões de euros em empréstimos problemáticos para os maiores bancos da Zona Euro. Para Portugal, também se espera uma subida dos rácios de NPL (non performing loans) da banca mas não para os níveis da anterior crise (chegou a atingir os 18% em 2016).
Os bancos portugueses estiveram a fazer o seu trabalho de casa, mesmo antes da pandemia: reforçaram os seus capitais e reduziram a exposição a ativos problemáticos (o rácio de NPL chegou a junho de 2020 nos 5,5%), aproveitando o bom momento da economia. Nos últimos meses, inundaram o mercado de malparado com 2.000 milhões de euros em NPL e ativos imobiliários num derradeiro esforço para limpar o balanço, enquanto aumentaram as imparidades e provisões para eventuais problemas com empréstimos.
É expectável que estes esforços prossigam no decurso deste ano à espera que a vacina traga um regresso gradual da normalidade. Aliás, os bancos deverão ser prudentes na distribuição de dividendos, devem cimentar a sua solidez financeira para fazer face ao embate. Centeno já avisou os banqueiros que têm enorme responsabilidade. No plano europeu, a Comissão Europeia já apresentou medidas para enfrentar este problema.
Novo Banco de novo no centro do furacão
O ano de 2020 teve o Novo Banco no centro do furacão: foram polémicas atrás de polémicas, algumas envolvendo o próprio primeiro-ministro e outras chegando a Frankfurt. O novo ano também promete ser assim. Por várias razões.
Está em curso a comissão parlamentar de inquérito que visa apurar as perdas do Novo Banco que foram imputadas ao Fundo de Resolução, ao abrigo de um contrato de capital contingente cujo cumprimento (da parte do Governo) está ameaçado por uma decisão dos deputados. O Parlamento aprovou um travão a novas transferências do Fundo de Resolução para o banco liderado por António Ramalho, deixando tudo em suspenso até maio (que é quando deverá ocorrer a injeção).
Até lá, enquanto os deputados vão ouvir todos os intervenientes envolvidos no Novo Banco, desde responsáveis do Governo até ao Banco de Portugal, o Tribunal de Contas deverá apresentar os resultados (ou uma parte dos resultados) da auditoria que lhe foi pedida pelo Parlamento.
Iniciando um novo mandato, António Ramalho já deixou sinais de que os prejuízos do banco deverão ultrapassar os mil milhões de euros, sem nunca se comprometer com os 476 milhões de euros previstos pelo Orçamento do Estado para o banco. Ou seja, ninguém ficará surpreendido se a fatura (a última, ao que tudo indica) a apresentar ao Fundo de Resolução for superior.
Fusões a todo o vapor
O ano que passou já ficou marcado por operações de fusões e aquisições de grande montra. Aqui ao lado, por exemplo, o CaixaBank (dono do BPI) fundiu-se com o Bankia, criando um gigante espanhol. Com o BCE a promover estes negócios face às condições adversas do mercado, 2021 poderá acentuar esta tendência, incluindo no mercado nacional.
EuroBic (com Isabel dos Santos na porta de saída), Novo Banco, Montepio, BCP, Caixa… a lista de potenciais operações de M&A na banca portuguesa é extensa e a grande incógnita é saber quem casará com quem e se pode haver algum matrimónio transnacional.
BCP e Caixa Geral de Depósitos (CGD) já disseram que, embora não esteja nos planos, não deixarão de estar atentos à "montra" de bancos que estiveram à venda.
Do lado do banco público, Paulo Macedo, que deverá ver o seu mandato renovado, frisou que quer uma Caixa com dimensão suficiente para ser relevante no mercado.
No caso do BCP, já se falou que pode ser uma solução para o Montepio. Mas também pode estar em cima da mesa a saída do acionista angolano Sonangol. A petrolífera angolana está em reestruturação e a vender tudo o que não faz parte do seu negócio core, incluindo participações bancárias. Nessa medida, as dúvidas quanto à presença na estrutura acionista do BCP podem abrir a porta a operações de M&A.
Em entrevista ao ECO, António Ramalho não revelou os planos do Novo Banco neste capítulo. O CEO apenas disse que "a primeira regra de uma fusão é não falar nela, é fazê-la".
Montepio em reestruturação
Além destes processos, o novo ano ficará marcado por reestruturações. O vírus acelerou a digitalização. Para baixar custos (em face da diminuição das receitas com juros) muitos bancos vão continuar a reduzir as suas operações (com saídas de trabalhadores e fecho de balcões), como têm feito nos últimos anos.
O caso do Montepio é particular na banca portuguesa: o banco tem um agressivo plano para reduzir o pessoal e os balcões em 20%, um ajustamento necessário para voltar a ser lucrativo. A instituição liderada por Pedro Leitão já tem aval do Governo para ter estatuto de empresa em reestruturação, que permitirá alagar as quotas de saídas com acesso ao subsídio de desemprego até ao limite de 400 trabalhadores.
Para lá das dificuldades do banco em gerar capital organicamente, o seu acionista também não se encontra na melhor condição financeira. A Associação Mutualista Montepio Geral (AMMG), com os seus 600 mil associados e liderada por Virgília Lima (que sucedeu em 2019 a Tomás Correia), é dona do banco e apresenta uma situação patrimonial também ela sensível. O auditor PwC tem dúvidas quanto ao valor do banco nas contas da AMMG e considera ainda que os 800 milhões de euros de ativos por impostos diferidos estão "sobrevalorizados". Um grupo de associados, que defende um plano de saneamento e a intervenção do Governo, vê um buraco de 500 milhões de euros. Este novo ano trará eleições na AMMG. O que esperar da maior associação mutualista do país? (ECO digital, texto do jornalista Alberto Teixeira)