Mas, mesmo neste estágio preliminar, o empreendedor deve prestar atenção ao seu papel de líder. Com uma visão clara, objetivos de negócio e modelo bem definidos, é extremamente importante estabelecer a função de quem capitaneará o barco rumo às metas. E saber disso desde o começo economiza tempo e, por consequência, dinheiro.
1) Você será responsável pela cultura da empresa, sempre: pergunte-se como deseja que sua equipe aja a favor do empreendimento. Como celebrará os resultados? Como se comportará em situações difíceis? Que perfil de profissional será requerido? Qual o principal propósito que inspirará todos? Organize esses conteúdos e torne-os sua tábua de salvação. Seu papel, depois, é fazer com que as crenças se espalhem por todos os níveis e passem a ser as lentes por meio das quais os times enxergarão o dia-a-dia. Mas o principal porta-voz dessa cultura será sempre você.
2) Hierarquias organizam, mas não resolvem: estimule a horizontalidade e a cooperação entre diferentes áreas e especialidades. Evite o surgimento de silos e o distanciamento excessivo entre os níveis de poder.
3)Busque resolver o problema: mostre à equipe que o compromisso de todos é resolver problemas – e não gerar dinheiro a qualquer custo.
4) Forme sucessores: não crie dependência excessiva. Treine pessoas, contrate profissionais melhores que você. Dê desafios que correspondam ao cargo futuro de cada membro da equipe.