Turismo | Capitalizar e o choque ao consumo | JSD Distrital Lisboa
É hoje consensual que o nosso destino turístico, continua a ser o que era e que esta pandemia do COVID-19 não alterou ou destruiu os nossos principais activos (que são: os produtos turísticos, infra-estruturas públicas e privadas, destinos, a qualidade dos recursos humanos, a luz, o clima, a segurança, etc.), mas sim e por momentos, alteraram-se dois factores chave no turismo que são recuperáveis de forma rápida, tais como: a livre circulação de pessoas em território europeu, e além fronteiras, e a confiança dos turistas em viajar. Nestes campos, partimos da mesma linha que os nossos concorrentes e temos (até ver) uma melhor história para contar que muitos deles na contenção da pandemia, como já tem feito e bem, o Turismo de Portugal, I.P. junto dos principais mercados emissores. E até antecipamos algumas medidas como o selo "Clean & Safe" (por exemplo, em relação ao colosso turístico que é Espanha). Estamos a ganhar a primeira batalha, mas temos ainda muitas mais...
1. Capitalização das empresas turísticas é mesmo necessária (como refere o PSD):
Considerando que até não há muitos anos - dados de 2014 do Banco de Portugal - referiam que as empresas do sector turístico registavam problemas estruturais e financeiros, e que mais de metade das empresas com dívida financeira (concretamente 55%), não conseguiram gerar E.B.I.T.D.A. (Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) suficiente para o pagamento dos juros (sector de capital intensivo e empresas turísticas/hoteleiras estão fortemente endividadas). "Este indicador foi particularmente elevado no caso das microempresas (59%) e no segmento do "Alojamento e restauração" (62%)."
Assim, os financiamentos do Estado português às empresas no âmbito do COVID-19, devem muitos deles ser convertidos em capital (e esse capital investido pelo Estado, deve ser acompanhado pela Portugal Ventures ou então, voltarmos a ter uma capital de risco para cada setor chave da economia nacional - o que a meu ver não seria uma opção desejável). Seria ainda importante, incentivar a entrada de capital próprio (privado) nas empresas portuguesas, pois existe muita liquidez no mercado europeu e extracomunitário disponível para investir em boas empresas e negócios, criando para esse efeito benefícios fiscais em sede de IRC.