Empresas em dificuldades financeiras caracterizam-se não apenas pela incapacidade em honrar obrigações de curto prazo, mas também pelo clima organizacional ruim, alta rotatividade de talentos e elevada tensão entre áreas, especialmente entre acionistas e colaboradores. A literatura acadêmica tem demonstrado que empresas que adotam práticas conscientes de gestão vivem uma realidade oposta: elas são capazes de estabelecer parcerias duradouras com clientes e fornecedores, e construir um ambiente organizacional mais saudável, contando com funcionários criativos e engajados, resultando em níveis superiores de desempenho operacional e financeiro. Empreendedores que busquem migrar de uma realidade para outra dispõem de pouco material para aprender com a experiência de outras companhias. O presente artigo pretende cobrir esta lacuna ao relatar o caminho percorrido por uma empresa brasileira em dificuldades financeiras que aplicou os princípios do Capitalismo Consciente (CC) como meio para aprimorar sua performance. Para tanto foram percorridas cinco etapas baseadas nos pilares do CC (Cultura Responsável, Propósito Evolutivo, Integração de Stakeholders e Liderança Servidora), o que permitiu à empresa compreender sua realidade organizacional e realizar intervenções a fim de mitigar os principais problemas identificados. Como resultado observou-se na companhia uma mudança de realidade em um prazo curto, caracterizada pelo incremento da geração de caixa, melhoria do clima organizacional e recuperação da produtividade de vendas.