A reinvenção permanente do modelo de negócio é a única vantagem competitiva sustentável! - INFORH
A reinvenção permanente do modelo de negócio é a única vantagem competitiva sustentável!
Vanessa Henriques — 10 Janeiro, 2017
O impacto da globalização, da ingressão das componentes tecnológicas, do tempo de vida dos produtos e de um mundo cada vez mais digital, faz com que o ciclo de vida de uma empresa seja muito curto. Esta mutação e constante reinvenção deve estar no mindset de cada gestor, sendo a análise e o planeamento estratégico o primeiro estudo de gestão que ele deve efetuar. Apenas após esse estudo é que deve decidir avançar ou não com as suas ideias de modo a executar iniciativas estratégicas de sucesso.
A volatilidade do contexto económico e social gera ruturas contínuas e permanentes no status-quo dos modelos de negócio e põe continuamente em causa os dogmas ("pressupostos") de outrora, elevando o princípio Darwiano ao seu expoente máximo executando no dia-a-dia a seleção natural das empresas que já não dependem do quão grandes ou bem-sucedidas foram no passado, mas acima de tudo, quão velozes e inteligentes estão para antecipar o futuro e assim criarem de forma sistemática vantagens competitivas sustentáveis.
Alguns autores descrevem que a responsabilidade do pensamento estratégico é de procurar inovação e imaginar novas e diferentes futuros que possam levar as organizações a redefinir as suas estratégicas principais e até influenciar as indústrias (Graetz, F. 2002. Strategic Thinking versus Strategic Planning: Towards Understanding the Complementarities. Management Decision). Sendo também descrito pela síntese de pensamento criativo e orientado a ações numa organização (Horwath, R. 2004. Storm Rider: Becoming a Strategic Thinker. Chicago: Sculptura Consulting, Inc.).
O bloco THINK é sobre analisar, entender, prever e tomar decisões. THINK fornece a capacidade intelectual para o processo todo. A intenção é ter informação suficiente para providenciar a capacidade de fazer ouvir uma estratégia de desenvolvimento organizacional ótima. São usadas neste bloco ferramentas como o Business Model Canvas, Business Model and Concept Innovation, assim como análises PESTEL e SWOT.
Melhorar o desempenho ao projetar portfólios
Realocar recursos, processos e estratégias de unidades de negócios integradas
Identificar oportunidades de crescimento granular e melhorar o desempenho através da inovação em produtos, serviços, processos e modelos de negócios
Desenvolver estratégias para a era digital e identificar as oportunidades e ameaças que a transformação digital impacta nas diversas indústrias
Orientado por hipóteses
Criar o envolvimento de todos os stakeholders internos e externos da organização
Garantir existência de competências de trabalho em equipa e gestão de projeto nos elementos implementadores da estratégia
Disseminar a cultura organizacional
Detalhar plano estratégicos de longo prazo
Comunicar novas teorias emergentes
Garantir boas práticas de serviço ao cliente e gestão da qualidade
Orientar a direção dos objetivos da organização
Ser um facilitador da mudança da organização
Criar formas de incentivar e motivar colaboradores
Provocar e incentivar a inovação
Garantir a existência e utilização de um sistema de monitorização e avaliação
A WINNING Scientific Management é a primeira empresa na Europa, habilitada a certificar profissionais em Planeamento Estratégico de acordo com a framework da ASP. Através desta metodologia a WINNING traz ao mercado europeu uma linguagem comum, sustentada em boas práticas internacionais, para profissionais de gestão e planeamento estratégico que queiram criar um padrão de elevada qualidade e consistência na área do pensamento estratégico, assegurando às organizações elementos capazes de responder de forma eficaz aos atuais desafios das suas indústrias, cada vez mais competitivas. No âmbito do seu Centro de Competências de Gestão Estratégica, a WINNING irá promover o Curso de Certificação ASP (nível I – Strategic Planning Professional SPP e nível II – Strategic Management Professional SMP), no decorrer do primeiro trimestre de 2017.
Tags:Gestão,plano de negócio
Paulo Almeida - Country Manager da 3M Portugal
443	22 Janeiro, 2018
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