Minha irmã já viajou bastante pela América do Sul e comentou que realmente a educação dos habitantes locais com os turistas é mesmo de chamar a atenção, sem contar que eles sabem muito sobre a história dos países onde vivem e não se cansam de compartilhar esse conhecimento.
Adorei os posts! Muito bem explicados e li também os posts onde vc dá dicas sobre o mochilão na América do Sul. Mto bom viver a experiência e compartilhar, assim ajudar outras pessoas! parabéns 🙂

O superávit, quer dizer, a diferença entre exportações e importações, saltou de US$ 225,580 milhões naqueles mesmos meses de 2019 para US$ 715,269 milhões| Foto: Reprodução
Sob efeito da retração de 10,2% nas importações de bens manufaturados ao longo do ano, o saldo da balança comercial da indústria de transformação em Goiás pouco mais do que triplicou no acumulado entre janeiro e agosto deste ano, segundo as séries estatísticas da Secretaria de Comércio Exterior (Secex). O superávit, quer dizer, a diferença entre exportações e importações, saltou de US$ 225,580 milhões naqueles mesmos meses de 2019 para US$ 715,269 milhões. A fatia da indústria no saldo total evolui de quase 10,0% para 19,84%.
As exportações do setor avançaram 10,1% em relação aos primeiros oito meses do ano passado, num rimo sensivelmente mais baixo do que aquele registrado pelo total das vendas externas goianas, que aumentaram 24,0% na mesma comparação. Essa discrepância resultou numa queda relativa na participação da indústria de transformação nas vendas externas totais realizadas a partir de Goiás, saindo de 54,96% no ano passado para 48,78% neste ano. Em igual período de 2010, o setor transformação chegou a responder por 55,54% de tudo o que o Estado exportou.
Os dados da balança comercial setorial mostram que as exportações de bens manufaturados avançaram de US$ 2,534 bilhões entre janeiro e agosto do ano passado para US$ 2,789 bilhões no mesmo intervalo deste ano, num acréscimo de US$ 255,122 milhões. Embora tenha respondido por quase 49% de toda a exportação, a contribuição da indústria para o incremento das vendas externas totais ficou limitada a 23,0%. A agropecuária, que representou 46,83% de toda a exportação goiana realizada entre janeiro e agosto deste ano, saindo de 38,49% em 2019, contribuiu com quase 81,6%. A alta no setor atingiu 50,92%, com as vendas de produtos agropecuários saltando de US$ 1,774 bilhão para US$ 2,678 bilhões, ou seja, US$ 903,532 milhões a mais.
As importações realizadas pela indústria de transformação baixaram de US$ 2,308 bilhões para US$ 2,074 bilhões, numa redução de US$ 234,567 milhões. O setor manteve uma participação elevada nas compras externas totais, próxima de 98,2%. Boa parcela dessa redução foi decorrência do tombo de 37,25% observada nas importações de veículos, tratores, partes e acessórios, que desabou de US$ 299,410 milhões para US$ 187,871 milhões, e de uma retração de 30,2% nas importações de caldeiras, máquinas, aparelhos e instrumentos mecânicos (de US$ 246,769 milhões para US$ 172,145 milhões). Também sofreram baixas as compras de instrumentos, aparelhos de ótica e equipamentos médico cirúrgicos, em queda de 14,9% (de US$ 85,553 milhões para US$ 72,797 milhões), e as importações de máquinas, aparelhos e material elétrico, com redução de 2,747% (de US$ 74,177 milhões para US$ 53,799 milhões).
· No lado das exportações, parecem ter exercido maior influência as vendas de ferro-ligas de níquel e cobre, com elevação de 21,79%, avançando de US$ 420,665 milhões para US$ 512,332 milhões, além do salto de 62,06% nos embarques de açúcar, reflexo da maior demanda internacional e da melhora nas condições de preço no mercado externo. As exportações das usinas, que haviam alcançado US$ 125,377 milhões entre janeiro e agosto de 2019, cresceram para US$ 203,189 milhões.
· As vendas de óleo de soja, embora os valores sejam relativamente mais baixos, igualmente avançaram no período analisado, passando de US$ 68,309 milhões em 2019 para US$ 83,949 milhões nos oito primeiros meses deste ano, numa alta de 22,90%.
· No setor agropecuário, a participação no saldo total da balança comercial sofreu ligeira redução neste ano, recuando de 77,94% para 74,06% – o que continua revelando uma dependência excessiva, especialmente em relação à soja. Se as exportações saltaram quase 51,0%, como visto, as importações, que já eram historicamente reduzidas nesta área, despencaram 28,9%, saindo de US$ 10,896 milhões para US$ 7,747 milhões.
· Nessa combinação, o saldo comercial da agropecuária goiana aumentou 51,41%, ao avançar de US$ 1,764 bilhão para US$ 2,670 bilhões – ou seja, US$ 906,681 milhões a mais (o que correspondeu, por sua vez, a 67,5% do crescimento experimentado pelo superávit total acumulada pela balança comercial do Estado).
· Os números da Associação Nacional de Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea) sugerem que a próxima pesquisa da produção industrial, realizada mensalmente pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), podem trazer números melhores em agosto – melhoria relativa e observada apenas se comparada com o período mais duro de afastamento social entre março e abril.
· A produção de veículos cresceu 23,56% entre julho e agosto, passando de 170,651 mil para 210,860 mil unidades. Em relação a agostos de 2019, registrou-se queda de 21,83%. No trimestre entre junho e agosto, a indústria produziu 479,958 mil veículos neste ano, em queda de 37,66% frente ao mesmo período de 2019, quando a produção havia somado 769,90 mil. Foi o pior período em 17 anos, com a produção caindo abaixo mesmo dos níveis de 2016, num momento em que as montadoras ainda sofriam os impactos da recessão.
· Entre junho e agosto de 2016, foram montados 559,226 mil veículos, volume 43,18% mais baixo do que nos mesmos três meses de 2013. Naquele ano, as montadoras produziram 984,155 mil unidades, o mais alto da série histórica se considerado o mesmo trimestre. O número deste ano representa um tombo de 51,23% frente a 2013. O emprego no setor retornou aos níveis de outubro de 2009, caindo para 121,854 mil em agosto deste ano (5,0% menos do que em agosto de 2019).

A mídia out of home pode ter muitas faces. E não apenas na quantidade de inventário. Com as ferramentas tecnológicas atualmente disponíveis e o foco na inovação, o que tem sobressaído é a versatilidade do setor.
A Helloo, uma das mais novas empresas do segmento, é um ótimo exemplo. Nascida há dois anos e meio, em um ambiente de co-working e com investimento-anjo de R$ 9 milhões, a startup tem um modelo de negócio típico da era pós-Google: comunicação horizontal, mídia democrática e autonomia para anunciantes.
Sua plataforma está mais “na porta de casa” do que fora dela: é composta exclusivamente de telas em elevadores de condomínios residenciais – um nicho até então nunca explorado.
“A gente acredita nesse mundo mais acessível para todos. O pequeno, o médio e o grande podem anunciar da mesma forma. A Helloo permite que esses universos caminhem juntos, o que antes não era possível. Para o morador do condomínio, vira uma experiência completa. Ele está integrado com o que acontece no edifício e no bairro onde mora. Se pensarmos na questão da mobilidade, essa comunicação ajuda a promover o conhecimento do entorno. É simples e atual”, afirma Marcos Lage, um dos sócios da empresa.
Nas mais de 2 mil telas distribuídas em prédios na capital e na Grande São Paulo, em Sorocaba, Santos e Rio de Janeiro, são veiculados os informativos do síndico, novidades e eventos do bairro (fornecidos de forma colaborativa), publicidade de comércios e serviços locais (como padaria, salão de beleza e academia de ginástica, entre tantos outros), notícias da Globo.com, e ações de grandes marcas, como Grupo Pão de Açúcar, Samsung e NET, que também passam a ser, de certa forma, “vizinhas” dos moradores.
O site da Helloo reserva uma área onde o síndico ou a administradora tem autonomia para publicar e gerenciar mensagens, selecionando o período e segmentando por elevador. Não há custo desse serviço ou da instalação dos monitores para o condomínio.
“Orientamos o síndico para que seja eficiente na comunicação, usando uma linguagem rápida, moderna. Ele pode publicar do próprio celular”, explica o diretor comercial Flavio Polay, sobre a conveniência propiciada pela ferramenta.
Já o morador – são cerca de 250 mil pessoas impactadas atualmente – pode baixar um app gratuito para acompanhar as notícias de seu próprio condomínio. “É uma extensão da conversa. A mídia de elevador tem essa característica de ser imediata, e o consumidor pode ter vontade de saber mais. O aplicativo permite ver ou rever as informações e anúncios, receber promoções e cupons de desconto, entre outras facilidades.”
Em outra seção do site, há a plataforma de e-commerce de mídia para o pequeno anunciante. Ele próprio pode criar seu anúncio online, escolher um plano e comprar no cartão de crédito. Ou seja, um self-service de mídia. “Toda a nossa tecnologia é proprietária, temos um DNA muito forte de inovação”, diz o CEO Felipe Forjaz, que foi presidente e cofundador da Elemidia, a empresa de monitores em elevadores em edifícios comerciais vendida para o Grupo Abril em 2012. Com ele, vieram para a Helloo outros executivos experientes do mercado.
Acostumado, portanto, a atender também os gigantes, o time conta ainda com estrutura completa de vendas para agências e anunciantes de maior porte, com a possibilidade de serviços como geolocalização e customização de mensagem ponto a ponto.
Além de valorizar o bairro e os estabelecimentos que orbitam ao redor do condomínio, o modelo de OOH da Helloo tem a família no radar. “Não importa como ela seja organizada, a família não é só o núcleo básico da sociedade, mas também a base do consumo. Nosso foco é prestar serviço para ela. Queremos que nosso conteúdo seja assunto de família”, comenta Polay.
Mas falar com todos os moradores de uma casa virou um desafio hoje em dia. “A comunicação está cada vez mais one-to-one. Dentro de um lar, há mais devices que pessoas. Há vários televisores, com variedade de canais e de programação. A audiência é praticamente um indivíduo para cada TV ligada. E, além de estar sozinho diante da televisão, o consumidor está mexendo no celular ao mesmo tempo. A missão de se comunicar com a família ficou complexa”, diz ele. Ao mesmo tempo, as decisões de consumo passam por todos da casa. “As crianças e jovens estão muito empoderados, como talvez nunca estiveram na história.”
A mídia no elevador do prédio residencial tem como característica conseguir passar a mesma mensagem para todos os membros da família em um ambiente sem dispersão ou obstrução. Além disso, a propaganda, em vez de interromper algo, é vista como um alívio do estresse e da espera forçada. “A gente consegue entregar isso ao anunciante. Como o controle remoto está na mão da Helloo, não é possível mudar o canal. A gente passa essa certeza”, afirma Forjaz.
Se na rua ou no elevador comercial, o nível de envolvimento com a audiência é baixo, em ambiente residencial o comprometimento é outro.
A Helloo tem um time de jornalistas que faz a curadoria das informações veiculadas sobre o bairro. O teor dos programas da Globo.com e dos anúncios também passa por um crivo interno e, em alguns casos, dos condomínios. “Somos extremamente cuidadosos. Os influenciadores de bairro, pessoas que sabem o que está acontecendo, podem enviar notícias para gente, e equipe de jornalismo faz a checagem. Credibilidade é nossa prioridade, porque estamos dentro da casa da pessoa, a responsabilidade é enorme”, comenta Polay.
Outra preocupação é com instalação das telas, que acontece com a mínima interferência possível. “Assim respeitamos o dia a dia do condomínio”, explica Allan Urel, diretor de operações, que reforça que o sistema independe do tamanho ou idade do edifício e da quantidade de elevadores.
Tanto o inventário quanto as campanhas são auditadas pelo IVC. “Quando o anunciante veicula na Helloo, ele tem acesso a esse sistema para acompanhar suas inserções, as entregas e a performance”, explica.
E o fato de ser um serviço de mídia tão especializado acabou definindo o caminho futuro de expansão da companhia. “Trabalhamos exclusivamente com mídia em condomínios residenciais e vamos continuar assim. Não pretendemos mudar o nosso foco de atuação”, afirma Forjaz. “O plano é virar a maior empresa de mídia em edifícios residenciais do mundo – começando pelo Brasil e depois se internacionalizando.” A ideia é subir mesmo de elevador: a projeção é fechar 2018 com receita publicitária 300% maior do que 2017 e, no período de cinco anos, chegar a 18 mil monitores instalados, atingindo 2,5 milhões de moradores em nove capitais brasileiras.
As marcas têm aproveitado a proximidade com o consumidor que a plataforma nos elevadores residenciais permite. No Dia das Mães, por exemplo, O Boticário pediu que os condôminos enviassem recados para a mãe e fotos com elas para serem exibidos nos monitores do elevador. “O sucesso foi além do comercial, foi emocional. Recebemos milhares de mensagens de agradecimento”, conta Lage.
Já Peugeot, Hyundai e outras automotivas têm anunciado a oportunidade de fazer test-drive nos edifícios. “Conseguimos fazer ações de ativação dentro dos condomínios, subvertendo a lógica do mercado, que é chamar o consumidor até a concessionária para conhecer o carro.”
Para completar o espectro de inovação da Helloo, há oito meses foi lançado o sistema de franquia-bairro. “Para nós, o morador não é apenas um espectador. Ele pode anunciar sua empresa ou pode empreender conosco, contratando uma franquia”, explica Forjaz.
O franqueado faz o investimento nos equipamentos para instalar nos condomínios. Depois tem responsabilidade de vender publicidade para os anunciantes daquela região em volta dos edifícios. A captação do prédio, o relacionamento com o síndico, tudo fica na mão da Helloo, deixando o franqueado focado na venda de anúncios.