Sabemos que é um apaixonado pelas viagens e pelo contacto com a natureza. Isso é importante para o seu equilíbrio enquanto ser humano e profissional?
Sem dúvida. É importante sabermos quem é que manda em quem. Não é o trabalho que manda em mim, não é o dinheiro que manda em mim. Os meus filhos mandam em mim, sim [risos]. Eu adoro o trabalho que faço, estou há 22 anos no grupo Pestana e faço o que gosto, o que é um privilégio. O tema é, essencialmente, manter um certo grau de paixão. É essencial também não ser escravo do trabalho. Eu trabalho às horas mais improváveis. Respondo a e-mails às seis manhãs, mas, depois, se calhar naquele dia consigo tirar uma hora para ir fazer surf. E quando volto, trabalho muito melhor do que se não tivesse ido. Depois, também é importante tirar férias. A ideia não é trabalhar cada vez mais, é trabalhar cada vez melhor e, com isso, à conta da eficiência, poder ir de férias.
Diria que, além da Costa Rica, os Açores e a Patagónia, que foi dos sítios mais espetaculares, do ponto de vista da natureza, onde já estive. Agora tenho como objetivo ir com os meus filhos ao Alasca. Por isso, viajar sempre. A grande vantagem das viagens, além de conhecermos o que não conhecemos, é que dão quase sempre uma nova perspetiva sobre o que já conhecemos.
Eu dou imenso valor e espero que a geração mais nova também dê. Os meus filhos já são grandes, têm 22, 24 e 26 anos. Qualquer dia serei avô, depende da dinâmica da minha filha, que já se casou. Quem está hoje no escalão etário do 50+, a relação entre gerações é dos maiores desafios que se coloca nas relações quer de trabalho, quer sociais. Nas relações de trabalho é evidente, temos miúdos de 25 anos a entrarem no grupo Pestana e, provavelmente, eles olham para mim e pensam “este ‘gajo’ tem o dobro da minha idade, pode já não ser capaz de pôr tudo em causa”. Mas acho que se nós conseguirmos ter a tal inquietação e curiosidade e partilhar isso, provavelmente vamos inovar, dado que vamos conseguir gerar uma relação de confiança – e nas empresas e nas relações em geral a confiança é a grande base – com essas pessoas novas sem experiência, mas que por isso mesmo conseguem colocar as coisas em causa. Creio que conseguimos criar alguma coisa nova: não haver um fosso tão grande entre mais velhos e mais novos. Quer se queira quer não, os mais novos terão de conformar-se com o facto de nós trabalharmos até mais tarde, vão ter de “aturar-nos” mais tempo, e se nós soubermos conseguir esse capital de confiança, que vem da abertura à mudança, de certeza que vamos conseguir inovar. Isto tanto em termos profissionais, como na vida social. Já dei por mim a perceber que sou mais aberto à mudança em alguns temas do que sobrinhos meus que têm menos 30 anos. Isso para mim mostra que consigo manter os olhos abertos e para eles também é um sinal. É uma dinâmica positiva e se nós soubermos fazer isso, há resultados positivos nas empresas e nos negócios. Veja-se o exemplo da marca Pestana CR7, que teve vários padrinhos, de gerações diferentes, aqui dentro do grupo. Discutiu-se ideias diferentes e, no fim, conseguiu-se fazer algo novo e estamos a aprender com ela. Também o Pestana Troia Resort teve o contributo de várias gerações. Esta partilha, que não confronto, é o caminho.
Sim, junta muita coisa. Junta amigos, junta natureza. O surf é um desporto simples, divertido, com um grande imaginário, um “autoteste” porque obriga a estar em forma, é individual e coletivo ao mesmo tempo. Junta muitos destes temas sobre os quais estamos a conversar. Por vezes, estou a praticar surf e olho para o lado e vejo miúdos de 18 ou 20 anos e penso “sou o avô aqui”, mas, depois, há outros da minha idade lá no meio. O surf é um desporto que leva na boa direção, muitos miúdos que praticam deitam-se mais cedo, fazem uma vida mais saudável, há o respeito pela natureza, puxa por muitas coisas boas. Só tem uma desvantagem, às vezes estamos cheios de trabalho e pensamos como pode estar o mar nesse dia, porque as boas condições não coincidem sempre com os fins de semana [risos].