O treinamento pode também ser definido como: instruções, conhecimentos e atitudes repassadas às pessoas para exercerem determinada função ou cargo dentro de uma empresa, desde que os objetivos tenham sido previamente definidos, além de ser uma ferramenta do subsistema de Treinamento e Desenvolvimento da Administração de Recursos Humanos.
O treinamento proporciona mecanismos de instrução nos novos empregados às aptidões necessárias para desempenhar seus cargos, com a finalidade de ajudar o empregado a adquirir eficiência no seu trabalho presente e futuro, através de adequados costumes de pensamento e ação, habilidade, conhecimento e atitudes.
O sistema envolvido é o da organização, nesse momento é fundamental observar onde deve ser dado ênfase o treinamento. Estuda os objetivos, missão, recursos/distribuição, ambiente socioeconômico e tecnológico no qual a organização esteja inserida e verifica o clima organizacional e a filosofia de treinamento da empresa.
Envolve o sistema de treinamento. A análise das pessoas ou força de trabalho é analisada com relação à quantidade (mão-de-obra necessária) e qualidade do trabalho desenvolvido tanto para as tarefas atuais quanto futuras. O que é esperado das pessoas é que elas tenham aptidões, conhecimentos e atitudes para desenvolver suas tarefas dentro da organização.
O sistema envolvido é o de aquisições e habilidades. A análise é feita em nível do cargo considerando habilidades, capacidades, atitudes, comportamentos e características pessoais exigidos pelo cargo.
O planejamento do treinamento é decorrência do diagnóstico das necessidades de treinamento. Na etapa de programação de treinamento, devem-se em consideração os seguintes aspectos:
Esse planejamento estabelece à ligação entre as políticas, diretriz e ações formais/ informais que regem as relações da organização, enquanto indicadores da cultura empresarial e seus agentes multiplicadores e os indivíduos que compõem essa sociedade.
A terceira etapa é a aplicação de tudo que foi planejado e programado. Devem-se verificar, nesta etapa a qualidade da execução dos módulos e a busca da eficiência dos resultados.
Na qualidade da execução dos módulos, é preciso considerar a didática dos instrutores, preparo técnico, lógica do módulo,qualidade dos recursos .A conjugação dos elementos, instrutor x aprendiz e instrução x aprendizagem fazem parte do processo de execução do treinamento.
Instrutor é o detentor da informação, experiência e conhecimento, podendo estar situado em qualquer nível da organização ou ser uma pessoa externa a ela.Aprendiz é a pessoa que irá receber o conhecimento, aprender novas tarefas e melhorar seu potencial dentro de suas atividades.
A avaliação do treinamento irá medir os resultados com o planejamento proposto em relação à organização e aos recursos humanos oferecidos no treinamento. A avaliação e a validação do treinamento são ferramentas estratégicas que permitem o aperfeiçoamento do processo de treinamento.
Funcionários bem treinados é o maior investimento para o patrimônio de uma empresa.O aprendizado adquirido pelo indivíduo cria idéias, pessoas motivadas, o ambiente de trabalho torna-se agradável, informações são repassadas, as tarefas são desenvolvidas com mais eficiência e conhecimento.

Um laboratório portátil que, a partir de três gotas de sangue, e da conexão com uma central e recursos de inteligência artificial, fornece laudos em minutos, no celular do paciente.
Com esse modelo, a Hi Technologies reduziu o custo e o tempo de entrega de mais de 20 tipos de exames, entre eles HIV, dengue e zika, e incomodou laboratórios tradicionais, em uma disputa que chegou à Justiça.
Mais que um simples movimento, a mudança marca os avanços da companhia em 2020. E abre caminho para uma nova etapa de expansão da empresa, que projeta um aporte de R$ 100 milhões em 2021, destinado à ampliação do portfólio, a aquisições e a um projeto de expansão internacional.
“Temos caixa, tecnologia, clientes e quebramos barreiras importantes neste ano”, diz Marcus Figueredo, cofundador e CEO da agora rebatizada Hilab, ao NeoFeed. “A Covid-19 permitiu que respondêssemos a muitos receios do mercado e que antecipássemos nossas projeções em dois anos.”
Um passo dado, na época, e que só agora está sendo divulgado foi essencial para a startup nessa jornada. Em fevereiro, um mês antes da escalada da pandemia no País, a Hilab concluiu a captação de um investimento de US$ 10 milhões.
“O momento foi perfeito, porque nos ajudou na preparação para acompanhar as demandas geradas pela Covid-19”, diz Figueredo. “A rodada foi como um gatilho para consolidar um crescimento exponencial, em um intervalo muito curto, e acabou se pagando rapidamente.”
Parte desse retorno também é explicada pela velocidade com que a empresa respondeu ao coronavírus. Em 16 de março, a companhia passou a oferecer um teste rápido para a Covid-19, capaz de emitir um diagnóstico em apenas dez minutos.
Com a escassez de opções no mercado, a empresa acelerou a entrada em espaços nos quais encontrava resistência ou contava apenas com pequenos projetos piloto. Entre eles, clínicas populares, o setor público e, inclusive, laboratórios tradicionais. Até então, sua presença estava mais restrita às redes de farmácias, como a Pague Menos e a Panvel.
A partir de campanhas com governos e prefeituras, os testes foram aplicados em locais como favelas de São Paulo e junto a todo o efetivo das polícias do Estado; na favela da Rocinha (RJ); em presídios e até mesmo em aldeias indígenas.
Com a pandemia, o Hilab ampliou sua cobertura de 250 cidades, no fim de 2019, para cerca de mil municípios
A startup também desenvolveu parcerias com o Serviço Social da Indústria (Sesi) e o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) para a realização de testes na indústria. Outro projeto, em associação com a Porto Seguro, envolveu o uso do Hilab nas rodovias de São Paulo.
Como saldo, o serviço da Hilab chegou a cerca de mil municípios, contra 250 em 2019. Em doze meses, contados a partir de outubro de 2019, o volume de exames realizados cresceu 50 vezes e, em 2020, ultrapassou a marca de dois milhões. A projeção é chegar a 5 milhões no primeiro trimestre de 2021.
Para acompanhar esse salto, a companhia contratou mais de 100 profissionais, o que incluiu a chegada de executivos de farmacêuticas como as americanas Pfizer e Abbott, e o reforço na operação de sua fábrica instalada em Curitiba (PR). Como resultado, a Hilab superou a barreira dos R$ 100 milhões em receita, além de projetar fechar 2020 com um faturamento superior a R$ 200 milhões.
A massa crítica no volume de exames também serviu como ponto de partida para o desenvolvimento de uma ferramenta para o controle de epidemias, que já está sendo usada por planos de saúde e secretarias em todo o País, entre elas, órgãos de uma série de prefeituras no Estado de São Paulo.
A partir de dados anônimos coletados em suas análises, a plataforma permite, por exemplo, identificar as regiões de uma cidade com maior prevalência de uma determinada doença. Outros filtros, como classe social, sexo e profissão, podem ser aplicados, de acordo com a necessidade.
“Começamos com foco na Covid-19, mas já estamos estendendo a outras enfermidades, como a dengue”, explica Figueredo. “Nossos pacientes vão desde o CEO de uma multinacional até um paciente no presídio. A ideia é oferecer uma visão macro da saúde.”
Gustavo Araújo, cofundador e CEO do Distrito, destaca outras vantagens nessa abordagem. “Além do banco de dados que eles construíram, essa oferta vai sendo aprimorada à medida que os algoritmos vão sendo treinados e alimentados por mais informações”, afirma.
Em uma segunda vertente, a empresa está ampliando seu portfólio de análises clínicas. Nesta semana, a healthtech lança um pacote de testes moleculares, com métodos menos invasivos, como as amostras de saliva.
O primeiro deles será voltado à Covid-19 e, até o fim do ano, serão lançadas versões para HIV e hepatite. Em linha com o seu modelo, o plano é fornecer os resultados em menos tempo e com menor preço quando comparado aos testes similares no mercado.
“No caso do teste molecular para o coronavírus, vamos dar o diagnóstico em cerca de 30 minutos, contra 48 horas no método tradicional”, diz Figueredo. “E o preço sugerido ficará abaixo de R$ 200, ante uma média de R$ 250 a R$ 400 na rede privada.”
O modelo praticado pela Hilab e o forte desempenho na pandemia fizeram com que a empresa antecipasse outras duas metas previstas para serem alcançadas em dois anos. A primeira delas, foi atingir o break even da operação. A segunda é captar um novo aporte, ainda sem valor definido.
“Nós sempre buscamos o sócio antes do tamanho do cheque”, explica Figueredo, que cita o que os últimos investidores trouxeram para operação. “A Península nos ensinou mais sobre varejo, consumidor e logística. Já a Endeavor Catalyst, trouxe um networking que foi extremamente importante.”
Agora, a companhia busca acionistas com conhecimentos e experiência para dar velocidade em dois outros caminhos. De um lado, a Hilab vai começar a investir em aquisições, com foco em healthtechs que possam aprimorar e complementar seu arsenal de tecnologias para o setor.
A guinada vai movimentar ainda mais um segmento que já está extremamente aquecido. Segundo o Distrito, de janeiro a outubro, entre aquisições e rodadas captadas, as startups de saúde do País atraíram US$ 62,6 milhões, em 43 acordos, um salto de 49% sobre igual período de 2019.
“Boa parte das healthtechs brasileiras foi criada a partir de 2016 e já está madura para um acordo”, afirma Araújo, do Distrito. “E a Hilab, que está há mais tempo no mercado, tem capital e know how para ser uma das líderes dessa consolidação.”
De janeiro a outubro, entre aquisições e rodadas captadas, as startups de saúde do País atraíram US$ 62,6 milhões, um salto de 49% sobre igual período de 2019
O olhar da Hilab não está restrito, no entanto, ao mercado brasileiro. E a segunda premissa por trás do seu apetite por aquisições está ligado a outra vertente que irá guiar a busca por novos investidores: o interesse em ativos que possam acelerar sua entrada em mercados fora do Brasil.
A expansão internacional pode incluir outros modelos, alguns dos quais já estão sendo testados. Em um dos formatos, a empresa mantém um piloto com um laboratório parceiro, de nome não revelado, na África.
O continente não é o único ponto no mapa a ser explorado pela companhia, que também já tem projetos em países da América Latina, como a Colômbia e o México. Com a evolução mostrada em 2020, a Hilab decidiu ampliar seu horizonte e avalia uma incursão nos Estados Unidos.
“Esse ano nos permitiu sonhar grande. Em 2017, nosso desejo era fazer exames da Avenida Paulista à Favela da Rocinha e hoje isso é realidade”, diz Figueredo. “Seria incrível fechar 2021 com o Hilab também na Quinta Avenida.”

O Absolute Championship Berkut, o “ACB” já um popular evento de MMA á nivel mundial com edições realizadas por diversos países da europa e uma no Brasil em 2017.
Com o crescimento da franquia a organização resolveu apostar em uma das modalidades que mais cresceu nos ultmos 20 anos o Jiu Jitsu. A organização vai realizar nos dias 03 e 04 um campeonato aberto para todas as faixas e categorias do Jiu Jitsu para fazer um super esquenta, nessa sexta feira dia 06 ele realiza sua 10ª edição do ACB JJ aonde coloca os melhores lutadores de jiu jitsu do mundo para se enfrentar e dar um show para os fãs da arte suave.