▪ Pode ser ineficiente nas tarefas repetitivas em que o processo de criatividade e inovação for pouco demandado.
É o líder que se envolve mais em trabalhos em equipe e toma decisões com base na opinião de todos, de forma democrática. Os especialistas em Gestão de Pessoas costumam dizer que é o perfil mais positivo quanto ao engajamento e os resultados alcançados pelos colaboradores.
▪ Envolve os associados na formulação dos objetivos da área como um todo e para eles próprios. Crê que esta é a melhor forma de superar desafios.
▪ Compromete os associados através de sua participação nas decisões a serem tomadas e nas ações a serem desencadeadas para tornar efetiva a decisão. Busca o consenso.
▪ O problema é demandar constantes reuniões para que os liderados partilhem das decisões tomadas e buscar soluções por consenso.
▪ Esse perfil demanda um processo intenso de experiência e conhecimento para lidar com os funcionários. Então, para a empresa que precisa de efetividade a curto prazo, não é o recomendável.
É o típico gestor paternalista ou “mãezona da galera”. É ótimo para lidar com os aspectos emocionais e articular conflitos entre os liderados. São mais políticos e isso acaba favorecendo na articulação com associados e clientes.