09.11.2016 às 9h56
Não. Mas minha mãe era autora de manuais escolares de matemática e acabou por fazer uma tese de doutoramento em linguagens de programação de auxilio ao ensino. Como é que as linguagens podem estimular, o raciocínio matemático, etc...
Sei lá (risos). Penso que comecei a ver como é que as empresas concebiam coleções, como é que faziam feiras e exposições lá fora, como lidavam com os clientes... e achei fascinante. Queria tentar. Nessas idades, quando temos 21, 22 anos, achamos que podemos fazer tudo.
Não sei... talvez no lado criativo e empreendedor. É em virtude da paixão e da vontade que tenho de construir o meu sonho e com ele construir o sonho de outras pessoas. É esta a minha força. Com isto, consegui convencer 1300 pessoas a juntarem-se ao projeto. E são pessoas, todas elas, extremamente competentes, que podiam estar a trabalhar em qualquer outra empresa. É fruto dessa vontade de ver os sonhos realizados e de dizer 'venham comigo, vamos construir isto juntos e, já agora, quais são também os vossos sonhos, vamos ver se conseguimos construir os sonhos de todos nós juntos'. É esta essencialmente a minha atitude perante a vida.
É difícil responder. Ambos têm o seu encanto, mas são completamente diferentes. Gosto de viver nos dois sítios. Sou patriota e adoro Portugal, mas Londres tem apelo cosmopolita e diversidade cultural, é uma das grandes capitais do mundo. E isso dá-nos acesso a tudo o que a gente quiser á distancia de meia hora: restaurantes, teatros, musicais, galerias de arte, museus...
Não lhe sei explicar, os argumentos são sempre... As pessoas tomam decisões racionais e emocionais, certo? Sob o ponto de vista racional, não havia nada a perder, porque a Farfetch cobra uma comissão pelas vendas e, portanto, se não houver vendas não cobra nada.
Exatamente. Fazemos todo o trabalho de gestão do ecommerce, a nível global, e cobramos uma comissão no caso de termos sucesso e prestarmos um bom serviço, ao cliente final e ao vendedor. Depois, há um lado emocional, há sempre medo da internet, 'como é que vai ser, será que vamos conseguir lidar com o volume de encomendas, estaremos preparados?'... Convencer boutiques e marcas a juntarem-se a esta comunidade nem sempre é fácil, por vezes existem resistências psicológicas que têm de ser ultrapassadas.
Não, não faz parte de mim. A ideia era revolucionária, com um grande potencial, era das tais que se eu não arriscasse e não tentasse tudo nunca me perdoaria. Aliás, esse é o único conselho que dou: se é uma ideia ou um projeto que nunca se perdoariam se não tivessem dado tudo por tudo para ele ser construído, então aí devem avançar e ser empresários. Se não, não avancem. Porque vai haver sempre momentos de arrependimento. No meu caso, como a paixão pela ideia e construção desse sonho era tão forte, ganhamos sempre. E mesmo que falhasse, nunca me teria perdoado se não tivesse tentado. Se a ideia resultar, tanto melhor. É a única forma de ser empresário. Porque na vida de um empresário nada está garantido, seja qual for o setor, por mais que se pense que está salvaguardado. Lembro-me que, quando tinha 19 anos e montei a primeira empresa, o trabalho de sonho de quem saía de economia era ir trabalhar para um banco. Os bancos eram as grandes estrelas da bolsa. Hoje vemos como está a banca. Ninguém quer tirar um curso e ir para um banco, só se tiver de ser... Como o mundo mudou! Ter ansiedades e medos é normal, somos todos humanos.
Mas há suicídios em Sillicon Valey...
Foi então um momento de esperança, não tiveram de andar a bater às portas...
Sim. Mas até ao dia em que o dinheiro está no banco, não há nenhuma obrigação do investidor investir. Há apenas um risco reputacional, de ter criado expectativa e depois não ter enviado o cheque. Mas não há nenhum risco legal. A todo o momento pode haver uma derrocada na bolsa, um escândalo ou umas eleições que correm mal nos Estados Unidos, um Brexit e os investidores recuarem. Conheço varias empresas que estavam para fechar vales de financiamento com fundos ingleses antes do Brexit e, depois, pediram algum tempo até ver em que é que isto para...Basta um evento destes.
Fizemos até hoje seis rondas de financiamento e ficam como acionistas da empresa juntamente comigo. Também temos uma stock options pool, para certos membros da equipa, fundadores e outros que, não o sendo, têm o direito de virem a comprar essas ações num lançamento em bolsa. Basicamente essas empresas não saem do capital até haver um IPO [oferta pública de venda] ou uma venda ou aquisição da empresa. Nós queremos um IPO, mas...
Apontavam para 2017...
A quem pertence a empresa neste momento? A José Neves e mais quem...?
Esse secretismo gera alguma desconfiança em relação à Farfetch. Fatura muito, mas não se sabe quanto ganha... Não tem medo de perder o pé?
Claro que sim. De auditores internacionais como a PwC, KMG... temos data rooms maiores que a biblioteca do Congresso. Todos os contratos, desde laborais, com empresas, de tecnologia, propriedade intelectual, registo de marcas, é tudo visto de fio a pavio.
Foi em março do ano passado. Na altura, o conselho de administração até deu conta que alguns dos nossos investidores acharam melhor não anunciar essa valorização, porque estas coisas dos unicórnios...