Fevereiro 2009 - O meu ponto de vista
São vários os factores que nos fazem mudar de vida. A desmotivação e a insatisfação são os principais. O segredo é, uma vez interiorizada a convicção de que a mudança é o único passo possível, saber fazer desta um aspecto positivo.
Adiar a decisão é perpetuar uma relação viciada que não trará nada de bom para nenhuma das partes.
Gerir a mudança, preferencialmente com sucesso, é um desafio. A atitude e a perseverança fazem milagres. Ser agentes da própria mudança coloca-nos em vantagem.
Aditamento: Este post já, em tempos, esteve aqui publicado. Contudo, por razões pessoais, foi retirado. Pelas mesmas razões é recolocado.
É um dado adquirido. Por preguiça mental ou outro motivo, cada vez mais existe a tendência das pessoas para o contemporâneo e um afastamento progressivo dos valores clássicos. E a realidade é que as pessoas têm comportamentos sucessivamente menos refinados.
Ora, para obviar essa atitude, o sentido da urbanidade deve ser incutido o mais personalizada e precocemente possível. E a escola, para além do seio familiar – lugar ideal – deve também contribuir para tal. Mas, apesar de compreendermos que o moderno e o contemporâneo façam parte do dia-a-dia das pessoas, não é menos verdade que a marca diferenciadora deve necessariamente passar por uma conduta que garanta olharmos primeiro para os nossos deveres e somente depois para os direitos.
"Nada de grande se realizou no mundo sem paixão". Georg Hegel, filósofo.
Bem sabemos que o panorama actual não é animador, mais ainda quando se está perante uma retracção geral fruto da crise económica e identitária.
Ora, numa lógica organizacional em que se quer atingir a maturidade, a resposta deve ser repensada com inovação. Dessa inovação devem fazer parte a criação de insígnias diferenciadas, um conceito de proximidade e a inclusão de novos serviços ao utente.
Porém, a inovação deve ser assumida com paixão, de modo a exponenciar as mais valias e restringir os constrangimentos, de modo a evitar, o máximo possível, as decisões contraditórias.
É bom, contudo, não esquecer que não basta possuir paixão pela inovação. É imprescindível conhecer que especificidades vão passar a estruturar as várias áreas de actividade: procedimentos relativos ao desempenho, existência de (in)compatibilidades, valorização da renovação e crescimento das oportunidades.
Lugares reencontrados
Sentimentos desacordados
Fragrâncias não sentidas
Receio de felicidade
Paixão pela verticalidade
Valores vividos … de qualidade.
Os professores de Paredes de Coura fizeram hoje o desfile de Carnaval pelas ruas da vila sob protesto, uma vez que a DREN os obrigou a fazer aquilo que, em Conselho Pedagógico, tinham decidido não fazer. O ambiente era de cortar à faca, notando-se constrangimentos e ressentimentos recalcados de parte a parte, não dignificando, de modo algum, a educação. Bem pelo contrário.
Escusamos de comentar os motivos que levaram os docentes a tomar a posição que posteriormente tiveram que rever, bem como a postura dos pais e da câmara municipal.
Todos, sem excepção, incluindo a DREN, estiveram mal, tão mal que a fotografia ficou horripilante. Fica, assim, provado, à saciedade, que as posições unilaterais dão sempre mau resultado.
Olhar para os bons alunos
É um lugar comum afirmar-se que a maior parte do tempo gasto pelas escolas é com os maus alunos. Por isso, faz todo o sentido falar dos bons discentes, agora e sempre.
Para isso, nada melhor que os quadros de honra. Estes distinguem os alunos e escolas que desenvolveram e implementaram aqueles que foram considerados os desempenhos escolares mais bem sucedidas durante o ano. Para verem os seus nomes inscritos em tal, os alunos terão de provar claramente que a respectiva execução escolar teve um impacto substancial nos objectivos da escola que integra, para além de terem conseguido apresentar resultados mensuráveis da eficácia, eficiência e criatividade dos recursos envolvidos.
Por outro lado, apostar mais na flexibilidade e desenvolver estratégias com vista a aumentar o desempenho e ganhos de eficiência, são, na opinião dos especialistas, os principais desafios para combater o "nivelamento por baixo" que, hoje em dia, por via da obrigatoriedade da recuperação dos maus alunos, a maior parte das escolas se vê obrigada a praticar.
Uns mais que outros, de um modo ou de outro, todos gostamos de facilidades. Contudo, o certo é que a vida é feita de uma complexidade de tarefas que nos leva a múltiplas e difíceis soluções. A razão principal pela escolha de uma solução, de entre muitas outras, prende-se, para além da aludida complexidade e variedade de tarefas, com as inúmeras responsabilidades e dificuldades emergentes e do modo como encaramos a vida.
Alguns de nós aprecia de um modo estranho – isto para usar uma expressão muito benévola - a transferência para os outros de parte substancial do conjunto de tarefas a nosso cargo, e com as quais temos um especial comprometimento, eximindo-nos ainda ao necessário confronto com aqueles que as executam de forma eficaz.
Ora, para situações excepcionais exigem-se medidas extraordinários, pelo que está na hora de reclamar incentivos e tratamento (positivamente) diferenciado para aqueles que acreditam valer a pena investir no seu desempenho, criando, deste modo, uma alternativa marcante na mudança do presente e no encarar do futuro.
Hugo Chávez conseguiu mudar a constituição da Venezuela de modo a que possa, através de eleições, eternizar-se no poder.
Ao acabar com o limite de mandatos abriu caminho a um futuro demasiado arriscado. A perpetuação no poder, mesmo que por via electiva, não enobrece a democracia. Bem pelo contrário.
Aliás, a História ensina-nos que muitos ditadores e aprendizes de tal iniciaram os seus percursos absolutistas com atitudes bem menos conflituosas. A demagogia e a adopção de linhas estratégicas censuráveis, corporizadas, de entre muitas outras, no limite à liberdade de expressão, fazem o resto.
Os recursos da terra não são inextinguíveis e a consciência ecológica já deixou, há muito, de ser um hábito para passar a fazer parte de uma forma alargada de pensamento. Uma maneira de estar que abrange já uma imensa multidão, diríamos até global, que pensa antes de consumir este produto ou aquele serviço, questionando-se se respeita ou não o ambiente que temos.
Assim, também nas nossas casas, seguindo este princípio, podemos e devemos escolher o que queremos ter, desde os electrodomésticos eficientemente energéticos, até às lâmpadas economizadoras ou o isolamento térmico ideal que evite desperdícios de energia.
Ter mais segurança, flexibilidade e, acima de tudo, capacidade de uma intervenção mais activa e preponderante no momento certo é o sonho de qualquer organização.
Para isso, fomentar o adequado fluxo de informação entre os diferentes patamares da organização deverá ser a tónica constante.
Ora, para manter níveis adequados de comunicação entre os colaboradores passa obrigatoriamente por investimentos em sistemas de informação, produção e distribuição de «news letter», programas de formação, os quais devem incluir périplos programados de «on the job trainning», constantes reuniões de trabalho aos diferentes níveis hierárquicos e encontros periódicos de organização, onde se procure cultivar o espírito de grupo, dando a conhecer os objectivos e prioridades de actuação, bem como as pequenas e grandes vitórias da organização, fomentando o brio de fazer parte da equipa.