O maior problema de uma empresa familiar é a sucessão, tema complexo que também trabalho hoje em dia. Além de muitas empresas não terem regras claras, acontece muito nas sucessões os filhos ou parentes não terem perfil comportamental ou conhecimentos suficientes para poder continuar a administração da empresa. O grande problema é explicar para o filho, por exemplo, que ele não tem capacidade de gerir a empresa. Coitadinho, estudou nas melhores escolas, fez intercâmbio, fala 3 línguas, mas não sabe ter atitude, discernimento para tomada de decisão e ficar na frente de uma loja vendendo, porque acha que já que estudou demais e precisa ficar na própria sala com ar condicionado, jamais ir na produção ou vender algo, porque tem que somente trabalhar na parte estratégica da empresa, não é?
Já atendi clientes em que o problema na empresa era somente liderança e gestão de pessoas. Quando você empresário criou sua empresa com 2 funcionários era uma bagunça, todos faziam de tudo, até seu filho quando criança ajudava em alguma coisa e se divertia. Mas agora com dezenas de funcionários tudo mudou, as coisas não funcionam mais no grito, a maioria das pessoas querem uma função determinada, plano de carreira, treinamentos, reconhecimento, autonomia, boa liderança e você que sofreu tanto para desenvolver este negócio acha que as pessoas vivem numa ilusão e são moles demais, porque você trabalhava 20 horas por dia e seu funcionário só trabalha bem se tiver internet com fibra ótica.