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Como construir uma equipe mais forte, contratando lentamente
por Livia MartinsDeixe um comentário em Como construir uma equipe mais forte, contratando lentamente
Lembra da fábula sobre a tartaruga e a lebre? A tartaruga venceu a corrida, mesmo que ele se movesse em um ritmo mais lento.
Na TeamGantt, temos tudo a ver com o envio rápido. Mas há uma área em que adotamos a abordagem da tartaruga de coração, e essa é a contratação.
Nossa decisão de reduzir a velocidade da contratação remonta ao começo humilde de uma empresa iniciada. Quando você começa do nada e trabalha com tudo, a paciência faz parte do negócio.
O tempo nos ensinou o valor da espera quando se trata de formar uma equipe de destaque. Veja como aplicar essas lições à sua próxima contratação.
1 Abrace o crescimento lento
2 Aguarde a pessoa certa
2.1 Comece com pessoas que você conhece
2.2 Personalize suas perguntas da entrevista
2.3 Traga sua equipe para a conversa
3 A seguir: da boa contratação ao membro motivado da equipe
4 Deseja ajudar sua equipe a trabalhar de maneira mais inteligente?
Abrace o crescimento lento
Quando eles começaram o TeamGantt, os co-fundadores Nathan Gilmore e John Correlli não tinham reservas de dinheiro dos investidores à disposição para contratar uma grande equipe imediatamente. Eles tiveram que trabalhar com o que tinham – e o que tinham no começo era um ao outro.
Nathan e John não estavam apenas escrevendo código atrás da cortina. Eles estavam atendendo clientes nas linhas de frente também. Isso lhes deu a chance de aprender todos os aspectos do negócio, por dentro e por fora. Eles fizeram malabarismos durante cerca de três anos antes de sentir a crise.
John Correlli, co-fundador
"Eu estava dividido entre desenvolvimento e suporte ao cliente no início", diz John. "Quando chegou o momento em que eu estava lutando para acompanhar o desenvolvimento ou o cliente precisava esperar muito tempo por uma resposta, sabíamos que precisávamos contratar alguém para ajudar no suporte, para que eu pudesse passar mais tempo escrevendo código. "
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Até então, Nathan e John haviam estabelecido uma base financeira sólida para o TeamGantt, para que soubessem que não iriam morder mais do que poderiam mastigar ao adicionar outra pessoa à folha de pagamento.
Então, como você sabe que é hora de expandir sua equipe? O conselho de John é simples: "Continue até perceber que vai se esforçar demais ou não terá tempo e energia para se dedicar ao seu principal objetivo ou objetivo", diz ele. "Quando você chega a esse ponto, é hora de delegar – e quando não há ninguém para delegar, é hora de fazer crescer a equipe".
Aguarde a pessoa certa
Quando você estiver pronto para expandir sua equipe, não há nada que queira mais do que preencher esse local rapidamente para que os negócios voltem ao normal. Mas as pessoas não são projetos, e colocar um prazo no processo pode levar você a contratar a pessoa errada.
É por isso que recomendamos que a pessoa certa apareça, não importa quanto tempo leve.
"Não nos contentamos apenas com a primeira pessoa que pode se encaixar no papel", diz Nathan. "Esperamos até que todos nos sintamos bem que essa pessoa seja incrível."
Veja como fazer a paciência valer a pena para você.
Comece com pessoas que você conhece
Quando Nathan e John estavam prontos para expandir a equipe, a cultura da empresa ainda não havia sido definida. Então, os dois primeiros membros da equipe que eles contrataram foram pessoas que eles conheciam e que se encaixavam na química que Nathan e John já estavam participando.
Agora, sempre levamos em conta a química de um candidato com a equipe.
"Contratar pessoas com quem você quer trabalhar e que é divertido ter por perto é uma grande parte da obtenção de uma boa cultura", diz Nathan.
Ainda melhor, à medida que sua equipe cresce, o mesmo acontece com sua rede de possíveis contratações. Afinal, se as pessoas da sua equipe são incríveis, é provável que os amigos também sejam. Certifique-se de pedir recomendações pessoais antes de abrir os portões para estranhos.
Personalize suas perguntas da entrevista
Fazer perguntas da entrevista plug-and-play pode economizar tempo no trabalho de preparação. Mas você está realmente chegando ao cerne do que mais importa para você?
Pense no que você valoriza como equipe e, em seguida, adapte suas perguntas de acordo.
Na TeamGantt, somos uma empresa 100% remota que leva o máximo de 36 horas por semana para ter mais tempo para viver a vida fora do trabalho. E as perguntas da entrevista que fazemos refletem esse espírito. Aqui estão alguns dos nossos favoritos:
Por que você quer trabalhar remotamente?
Você já trabalhou remotamente antes? Como foi?
Como você configura o seu dia?
Como é o seu escritório em casa?
Qual o seu maior projeto ou realização?
Dica: Essa última pergunta é mais do que resultados. É uma ótima chance de aprofundar e avaliar as habilidades de solução de problemas e trabalho em equipe do seu candidato. Pergunte sobre os desafios que eles tiveram que superar e preste muita atenção em como eles falam sobre outras pessoas no processo.
Traga sua equipe para a conversa
Como líder, você pode pensar que a decisão de contratação depende exclusivamente de você. Mas nós encorajamos você a deixar sua equipe dizer o mesmo. Afinal, eles serão os que mais trabalharão com o seu novo contratado.
Uma entrevista em equipe pode adicionar uma etapa extra ao seu processo de contratação, mas traz 2 grandes benefícios:
Você pode ver como uma possível contratação interage com o restante da sua equipe antes que ela esteja na folha de pagamento.
Sua equipe pode se aprofundar, fazendo suas próprias perguntas e fornecendo feedback antes de tomar a decisão final.
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Normalmente, guardamos a entrevista da equipe para o final do processo de contratação, mas fique à vontade para ajustá-la onde quer que faça mais sentido para você.
A seguir: da boa contratação ao membro motivado da equipe
Contratar pessoas incríveis é apenas o primeiro passo para formar uma equipe de alto impacto. Você também precisa mantê-los motivados e engajados.
Veja por que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é tão importante e aprenda como fazer isso acontecer para sua equipe.