Empresas brasileiras usam mais intuição que práticas gerenciais para lançar novos produtos
Pesquisadores da UFSCar e da Unesp realizaram um levantamento em empresas inovadoras que atuam no Brasil para identificar e avaliar a maneira pela qual elas tomam decisões sobre quais produtos desenvolver, manter ou retirar do mercado e relacionar as práticas de gestão desses produtos com o seu desempenho.
O mapeamento apontou que as empresas que adotam métodos formais de gestão são as que possuem melhor desempenho no desenvolvimento de novos produtos. Porém, a maioria das empresas pesquisadas focam somente em aspectos de intuição para a tomada de decisão de desenvolvimento de novos produtos, o que é um fator negativo.
O levantamento foi feito por meio de questionário estruturado com alternativas de múltiplas escolhas. Os pesquisadores relatam que havia uma carência de mapeamentos a respeito da indústria brasileira, e que a presente pesquisa realizada no âmbito do projeto "Gestão de portfólio de produtos em empresas de base tecnológica de médio e grande porte no Estado de São Paulo: survey e estudos de caso", apoiado pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), buscou reduzir essa lacuna.
O professor Sérgio da Silva afirma que não é positivo o alto índice de empresas que focam somente em aspectos de intuição para a tomada de decisão em portfólio de desenvolvimento de produtos. "Como o mercado nacional é cada vez mais competitivo, o que exigirá das empresas que aqui atuam mais capacidade de inovação e, portanto, competência e acertos na gestão de portfólio, recomenda-se como regra geral que essas empresas diversifiquem mais o emprego dos métodos de gestão do portfólio, em especial os formais já devidamente consolidados tanto pela literatura como pelo emprego nas empresas internacionais de referência", explica o docente.
Segundo Silva, a gestão de portfólio, é portanto, uma competência crítica para o bom desempenho do processo de desenvolvimento de produtos e consequentemente para a viabilização da estratégia de negócios da empresa e sua sustentação e crescimento no mercado, especialmente em setores intensivos em tecnologias e muito competitivos. "Quando se trata da criação de um produto completamente novo e inexistente anteriormente, com suas inerentes inúmeras incertezas e apostas, os métodos convencionais de gestão de portfólio normalmente não conseguem prever o riscos da inovação. Nesses casos, a intuição e mecanismos informais têm seu espaço, mas podem ser ajudadas pelos meios formais também, mesmo que não tenham dados para serem precisos. Já para as inovações incrementais de produtos, de continuidade e pequenas melhorias, que são os tipos de inovação normalmente encontradas em grande parte das empresas brasileiras que atuam no mercado nacional, é recomendável e adquire mais peso a aplicação dos métodos formais", explica.
O resultado desse levantamento também foi divulgado pela Fapesp. Futuramente, os pesquisadores pretendem ampliar os setores empresariais estudados e investigar outros fatores relacionados ao tema.
Fonte: http://www.ipesi.com.br/Noticias/1616-empresas-brasileiras-usam-mais-intuicao-que-praticas-gerenciais-para-lancar-novos-produtos