Quando recebi o parecer, aí eu vi que não havia chance alguma das editoras aceitarem a obra naquele estado. O parecerista apontou diversos problemas, como personagens desnecessários, final esticado demais, falta de suspense (para o gênero ao qual o livro se propõe), preocupação excessiva em deixar o texto certinho, etc. Foram muitas coisas que, sob o olhar crítico e sincero dele, me deixaram até um pouco desanimado. Porém, ele gostou bastante da ambientação e da trama. Se ele gostou da trama, que é a espinha dorsal do livro, pensei, então aquilo ainda tinha salvação.
Trabalhei com afinco para gerar uma outra versão: a décima segunda, que resolvia todos os problemas e ia até um passo além, ao crescer um pouco a importância de um dos personagens que estava em segundo plano. O parecerista, que se chama Eric Novello (também é escritor), me vez ver as várias oportunidades que havia no meu livro. Aliás, esse é um conselho que dou a qualquer um que planeja escrever um livro: quando achar que o livro está perfeito, submeta-o a uma leitura crítica e imparcial. Você não imagina o bem que isso fará à sua obra. Mas esteja preparado para tudo, até para que o parecer final seja: “você escreveu o livro errado”. Não espere um afago no seu ego.
Quando concluí esta versão, decidi que iria publicar por conta própria, e foi aí que entrei em contato com a Bookmakers, cujo dono tem mais de vinte anos de experiência no mercado editorial, já traduziu obras importantes como “Ponto de Impacto” de Dan Brown, fundou a Editora 34, etc. O meu primeiro contato desta editora foi a Thalita Uba, que conduz a produção do meu livro até hoje. Ela foi a primeira pessoa a ler o livro. Lembro-me de ela der respondido ao meu email, comentando: “gostei muito do seu senso de humor, das histórias entrelaçadas e da forma como o enredo flui, é bem dinâmico.” É curioso como “senso de humor” não havia sido uma das minhas preocupações explícitas durante a escrita, mas algumas cenas acabaram refletindo isso. Eu não esperava que fosse uma das principais coisas a chamar a atenção de alguém. Mas, como diria Eric Novello, é essa a beleza da arte: cada um aprecia de uma forma diferente. Outra pessoa poderia nem prestar atenção ao senso de humor, absorvendo outros detalhes da história.
Sobre o esforço total da obra, vou dizer algo que talvez dê uma ideia àqueles que já leram minhas crônicas. Depois de quatro anos de escritas e reescritas, a obra final ficou com pouco mais que 120 mil palavras, cerca 240 vezes maior que uma crônica. Porém, o esforço para escrevê-la foi muito, mas muito maior do que o esforço de escrever uma crônica multiplicado por 240.
Não sei quantos exemplares conseguirei vender de “O próximo alvo”. Talvez cem, talvez dez, talvez meia dúzia. Mas vocês podem ter certeza de uma coisa: hoje tenho enfim um texto do qual não tenho vergonha de mostrar às pessoas.
Durante uma daquelas famosas reuniões de “kickoff”, onde o gerente dá o empurrão para todos começarem o projeto com o pé direito, trazendo aquela injeção de ânimo e otimismo, ele discorre sobre os desafios que estão por vir. Cada “recurso” presente está mais do que ciente dos requisitos levantados junto ao cliente.
De repente, um deles, que participou do processo de vendas e conhece o cliente de perto, termina uma ligação no celular e pede a palavra.
Quando ele diz isso, há uma harmonia que dura milésimos de segundo. Durante esse micro período, as ondas mentais na sala se harmonizam por todos terem exatamente o mesmo pensamento: “ops!” Ninguém pensou nos bônus que deveriam ser concedidos automaticamente durante a promoção do dia dos pais. Segundos depois, naturalmente, a harmonia dá lugar ao caos. Um requisito de última hora muda tudo. Muda a vida de todos.
Durante uma sessão de testes, o analista de qualidade vê que um dos casos de teste não passa de jeito nenhum. Não importa quantas vezes ele se certifique de que o ambiente está corretamente configurado, o teste sempre falha. Para ele, trata-se apenas de um erro pontual. Mas quando vai falar com o programador, percebe que o problema é bem maior do que ele imaginava.
Horas depois, numa reunião com o gerente, o programador diz que há a questão do cenário das chamadas em roaming, que abre todo um leque de coisas que ele não fez no código-fonte, mas que deveria ter feito. Como consequência da questão, todos voltam à estaca zero.