Como finalizar o processo de recrutamento e seleção - WK Recursos Humanos
Como você sabe, este é o último post da série com dicas práticas e diretas de como melhorar o seu processo de recrutamento e seleção.
No terceiro post, compartilhamos dicas de Como otimizar a experiência da entrevista.
A maior remuneração ainda é o fator que mais motiva os profissionais a buscar novas oportunidades. Porém você não deve menosprezar outros pontos importantes como melhor adequação de competências e interesses, mais oportunidades de crescimento, trabalho mais desafiador, maiores chances de impactar e melhor cultura empresarial.
Veja esses dados no gráfico:
Porém, os motivos que levam as pessoas permanecerem em suas empresas, os dados mudam um pouco. Podemos citar oportunidade de assumir desafios ou melhorar competências, confiança no futuro da empresa, ótimo equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oportunidade de promoção, alinhamento com os valores da empresa e horário e forma de trabalho flexíveis.
Veja quais desses foram os mais votados na pesquisa:
Então, é importante seguir alguns passos para reter seus maiores talentos:
Avalie possíveis flexibilidades e deixe isso bem claro para eles. Podem ser coisas como horários flexíveis, trabalho remoto e também entre vida profissional e pessoal.
Deixe claro habilidades que o profissional pode adquirir, responsabilidades que ele terá e possíveis promoções futuras.
Conta a história da empresa de forma inspiradora.
Evite utilizar o salário como o principal elemento para a conquista do candidato.
O salário pode influenciar certas circunstâncias, mas não gera lealdade.
Desde que a sua proposta seja competitiva, concentre-se em como os candidatos poderão aprender e crescer, ter controle sobre o trabalho e identificar-se com um propósito.
Este foi o último post da série com dicas práticas e diretas de como melhorar o seu processo de recrutamento e seleção.
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