Vaga de Product Manager na Creditas em São Paulo, SP (#5115239) | Love Mondays
Você tem paixão por desenvolver produtos desde sua concepção até o lançamento? Gosta de desafiar times para garantir que o produto entregue é o melhor para os usuários e o negócio? Ser PM na Creditas é fazer a diferença na criação de ótimos produtos para proporcionar uma experiência intuitiva, eficiente e envolvente para encantar nossos usuários (externos e internos).
*Aqui na Creditas, PMs atuam com desenvolvimento de produtos digitais em plataformas web e mobile. Não é o caso se você estiver procurando uma posição de "Product Marketing", por exemplo.
* Ser responsável pelo desenvolvimento da nossa plataforma web e mobile, colaborando intensamente com engenheiros (as) de software, designers, e especialistas de negócio excepcionais;
* Liderar conversas estruturadas baseadas em dados com todas as áreas envolvidas para consolidar uma visão de produto e resolver problemas;
* Descobrir oportunidades de produtos que podem levar nossos negócios ao próximo nível e resolver as maiores necessidades de nossos usuários, equilibrando a criação de valor de curto e longo prazo em alinhamento com a estratégia da empresa;
* Explorar soluções que possam capturar essas oportunidades, usando protótipos para reduzir os riscos antes de escrever código;
* Liderar squads por influência, estabelecendo prioridades claras para entregar grandes resultados por meio de lançamentos pequenos e frequentes;
* Acompanhar o feedback quantitativo e qualitativo das entregas, coordenando o debug e incorporando novos conhecimentos aos processos de discovery e delivery de produtos;
* Ser um agente de mudança em toda a empresa, enquanto o nosso negócio cresce à velocidade da luz, indo além do seu papel formal quando necessário.
Os mandamentos de Product Manager
* Histórico de entrega de produtos que dão orgulho, com ao menos 2 anos de experiência relevante em produtos digitais;
* Capacidade de alinhar as necessidades estratégicas da empresa com as demandas de usuário (internas e externas) e priorizar adequadamente;
* Habilidade com quebra de problemas em pedaços e com maneiras de reduzir os riscos antes de comprometer recursos para criar a solução;
* Familiaridade em assumir riscos com base em informações incompletas, baseando-se ao máximo em dados do negócio, benchmarks e pesquisas com usuários;
* Comunicação bem desenvolvida para engajar pessoas em torno de uma visão de produto e manter vários públicos informados em um ambiente muito ágil;
* Expertise em engenharia de software, design ou finanças é um diferencial.
Tenho certeza que a empresa será incrível, mas precisa melhorar MUITO
Team LeaderEx-funcionário, saiu em 2018
Prós: Ambiente descontraído, pessoas bacanas. Normalmente você tem liberdade de começar um projeto novo (desde que seja baseado em números). As pessoas normalmente gostam da empresa, então no geral o ambiente é "motivado" e cresce muito.
Contras: Fora da área comercial (operação), a empresa não tem objetivos e nem metas quebradas por áreas, o que dificulta muito o trabalho estratégico de times que deveriam desempenhar papeis estratégicos. Não há qualquer tipo de alinhamento com a liderança ou treinamento para "novos líderes". O C-level não se importa muito se um time estratégico está apenas desempenhando funções operacionais e não há qualquer cobrança por resultado, desmotivando boa parte das equipes. Grande parte da liderança não tem o preparo para estar ali e passam o despreparo para as camadas inferiores, deixando tudo uma bagunça e muitas pessoas ociosas, que se aproveitam dessa bagunça para não fazer nada. O RH não parece se importar muito com as pessoas no geral e tem uma posição bastante fria. A empresa basicamente gira em torno da operação. Remuneração e benefícios são o "básico" do mercado - mas isso seria muito melhor aceito se houvessem metas e objetivos e se as pessoas sentissem que podem fazer mais diferença no futuro da empresa (nem todo jovem quer remuneração - aprendizado, desenvolvimento e senso de propósito é muito mais importante :D Gastem menos dinheiro aumentando benefícios e mais em desenvolver pessoas, que cuidem de pessoas).
Conselhos para presidência: Passem as metas e os objetivos para baixo. Organizem melhor as áreas, façam um painel de metas e peçam para os gestores passarem isso para o dia a dia. As pessoas precisam ter mais foco e senso de propósito na empresa. Poucas pessoas de fato conseguem "fazer a diferença".