MBA em Liderança e Gestão de Pessoas 4.0 | UNIALFA Pós-Graduação
MBA em Liderança e Gestão de Pessoas 4.0
A era das tecnologias inteligentes está modificando todo o ambiente mercadológico conhecido e explorado nos últimos anos. As empresas e trabalhadores estão se vendo obrigados a obterem novas habilidades para manterem a competitividade, tais como criatividade e inovação, design, agilidade para ajustes de rota e domínio de linguagens de programação. O gestor de pessoas têm papel-chave neste processo de desenvolvimento humano e organizacional.
Com o avanço das nanotecnologias, biotecnologias, robotização, inteligência artificial, internet das coisas e computação em nuvem, profissões estão desaparecendo e outras estão surgindo. As relações de trabalho entre empregado e empregador estão sofrendo profundas mudanças, tendendo a informalidade e a prestação de serviço a distância. O gestor de pessoas deve estar preparado para, frente a estes desafios, criar o cenário adequado para engajamento, autodesenvolvimento e relacionamentos baseados em propósito. As trilhas de carreira e sistemas de recompensa precisam ser revistos e as empresas devem estar cada dia mais orientadas a experiência do colaborador e a atratividade da empresa perante os talentos do mercado.
A era das tecnologias inteligentes também pode ser chamada de era das organizações exponenciais, onde startups lançam produtos que mudam mercados cotidianamente, um exemplo clássico é o Uber que transformou o mercado do transporte de passageiros. Neste novo contexto mercadológico, a responsabilidade do gestor de pessoas está no desenvolvimento de equipes auto gerenciáveis e multidisciplinares que utilizem métodos ágeis, afim de garantir competitividade neste mundo denominado VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo).
Por outro lado o gestor de pessoas deve estar preparado para utilizar as novas tecnologias disponíveis, tais como o people Analytics, Realidade Virtual e inteligência artificial a favor das tomadas de decisão e da performance das equipes.
O curso alia as mais modernas práticas de mercado a apresentação de novos métodos e tecnologias existentes, afim de preparar o gestor de pessoas para que esteja apto a garantir bons resultados organizacionais no presente e futuro.
Capacitar o aluno pós-graduando para que possa resolver problemas práticos que envolvam a gestão de pessoas na era da inovação disruptiva, pós digital, 4.0, das tecnologias inteligentes e organizações exponenciais.
Preparar o profissional que executa gestão de pessoas para que se torne condutor das mudanças necessárias para que pessoas e organizações prosperem na era da tecnologia inteligente;
Preparar o gestor de pessoas para manter competitividade no mercado de trabalho através do preparo para lidar com os problemas da era 4.0;
Desenvolver a capacidade de gerir pessoas da geração Millenials, que estão entrando no mercado de trabalho;
Proporcionar aprendizagem sobre a nova roupagem que os subsistemas de gestão de pessoas passam a ter na era da tecnologia inteligente;
Entregar métodos e ferramentas inovadoras a serem aplicadas na gestão de pessoas;
Desenvolver capacidade de análise crítica e inovação dos alunos para que estejam aptos a solucionarem os desafios atuais e futuros da gestão de pessoas.
O curso destina-se a quem deseja se preparar para a gestão de pessoas e liderança na era da tecnologia inteligente e organizações exponenciais. Ao longo dos módulos o aluno será preparado para aproveitar as oportunidades e lidar com os desafios da era pós-digital. Ênfase em gestores de pessoas, seja este líder de equipes ou departamento de gestão de pessoas.
Curso inovador;
Ferramentas e métodos;
Workhops práticos;
Cases e práticas;
Curso orientado a garantir empregabilidade como líder no futuro;
Curso orientado para a prática;
Abordagem orientada ao futuro.
Futuro do Trabalho e as Organizações ESG (Environmental, social, and corporate governance)
"Porque mais importante do que se preparar para o Futuro das Profissões, Organizações e Relações, será se preparar para as Profissões, Organizações e Relações do Futuro."
Todos os dias somos bombardeados com informações sobre o Futuro de Todas as Coisas, estamos inseridos em discussões infinitas sobre como a era da Inteligência Artificial, da Robótica, das Realidades Imersivas, da Internet das Coisas, do Blockchain e da poderosa Computação Quântica transformarão drasticamente a nossa sociedade.
Especialistas afirmam que essas tecnologias tornarão pessoas "desempregáveis", gerando medos e confusões dos mais diversos, pois não explicam que os empregos que desaparecerão estão diretamente conectados com atividades repetitivas de Hard Economy ou Economia Dura.
Essas mesmas tecnologias que parecem vilãs nesse velho paradigma, cujas raízes estão na revolução industrial, são primordiais para o aparecimento das novas dinâmicas de mercado, tais como: Economia 4.0, Digital, Circular, do Compartilhamento, de Acesso ou simplesmente Soft Economy ou Economia Leve.
As tecnologias nesse novo paradigma libertam pessoas de trabalhos onde são usadas como máquinas, possibilitando migrações para atividades que privilegiem competências humanas, tais como criatividade, compartilhamento, cuidado, conhecimentos, curadorias, empatia, pois através delas é possível desenvolver melhores e mais leves matrizes de profissões, organizações e relações.
ESG (Environmental, social, and corporate governance) governança ambiental, social e corporativa é uma abordagem para avaliar até que ponto uma corporação trabalha em prol de objetivos sociais que vão além do papel de uma corporação para maximizar os lucros em nome dos acionistas da corporação, uma grande oportunidade de aprofundamento do aluno nessa grande inovação na profissionalização.
Personal Branding e as Habilidades do Futuro
Autoconsciência da Marca Pessoal, Indicadores de sucesso da Marca Pessoal, Soft Skills, como estabelecer sua Marca Pessoal no ambiente corporativo, Autoconhecimento X Estratégia X Visibilidade, Repensar a Carreira com foco na Marca Pessoal, Plano de Negócio da Marca Pessoal, Confiança, Credibilidade e reputação. Habilidades do futuro e como preparar a equipe com foco em alta performance e inovação.
Fundamentos em Tecnologias Inteligentes - Inteligência Artificial, Internet das Coisas e Big Data
Inteligência Artificial - Deep Learning e Machine Learding. Cases de uso de Inteligência Artificial. Impactos da Inteligência Artificial. Como lidar com Inteligência Artificial. Conceito de Big Data. Uso de big data nas organizações. Como aproveitar a big data na liderança. Conceito de internet das coisas. Cases e impacto da internet das coisas. Como aproveitar a internet das coisas na liderança.
Design Thinking - Compreensão e Solução de Problemas
Design Thinking e SPRINT. Inovação. Cases de sucesso utilizando Design Thinking e SPRINT. Experienciar o Design Thinking na resolução de problemas em Gestão de Pessoas. Fazer Sprint para prototipar projetos inéditos.
Cultura, Clima e Gestão da Mudança
Cultura organizacional. Como é formada cultura organizacional. Clima Organizacional. Relação entre confiança e clima organizacional. Como é formada a Confiança. Cultura organizacional na era da inovação. Gestão da Mudança. 8 Passos de Kotter para gestão da mudança.
SCRUM, Gestão de Projetos Aplicados a Gestão de Pessoas
Gestão de projetos, métodos ágeis, equipes multidisciplinares. Projetos inovadores, métodos convencionais versus métodos ágeis. SCRUM.
Atração e Seleção 4.0: Métodos, Assessments e Plataformas Digitais
Atração de talentos. Uso de plataformas digitais para recrutamento. Uso de inteligência artificial em atração de talentos. Seleção. Métodos e ferramentas para seleção de pessoas. Uso de assessment em seleção de pessoas.
Gestão de Desempenho Individual
Desdobramento da avaliação de desempenho por resultados. Avaliação por competências. Matriz Ninebox. Desburocratização da gestão de desempenho. Avaliações de desempenho mais simples e em maior constância. Aplicativos e tecnologia aplicada a gestão de desempenho. Desafios e boas práticas para gestão de desempenho. Feedbacks menos estruturados e mais constantes. Avaliação de desempenho de acordo com nível de maturidade.
Novas modalidades de trabalho. Motivações tangíveis e intangíveis e níveis de consciência de Barret. Recompensas financeiras e não financeiras. Sistemas de remuneração variável. Avaliação de desempenho. Sistemas de recompensa inovadores e cases. Calibragem de plano de carreira a modelo de negócio e cultura organizacional. Distribuição de lucros.
Management 3.0 - Humanização na Era da Inovação
3.0 é um assunto tão amplo que pode ser explorado durante um ano todo. Visando respeitar o título da disciplina e atender às expectativas de quem sabe alguma coisa sobre assunto, reescrevi a ementa considerando exclusivamente temas que são tratados no Management 3.0.
Delegação e Autonomia
Melhores Feedback
Employee Experience e Endomarketing como Tática de Engajamento
Employee Experience. Customer Experience. Experiência do empregado. Employee Value Proposition - EVP. Felicidade do empregado. Endomarketing. Endomarketing estratégico. Embaixadores da marca. Plano de Endomarketing. StoryBrand.
Estratégias de desenvolvimento de pessoas: Storytelling, coaching, mentoring e assessment.
Panorama geral sobre Coaching, mentoring e cousenling: origem, conceitos, modelos teóricos, tipos, aplicações, metodologias. A jornada do desenvolvimento, utilização e interpretação de assessements. Stotytelling como ferramenta de autodesenvolvimento
Desenvolvimento e Capacitação com Design Thinking
Processo convencional de aprendizagem. Aprendizagem com modelo mental de design thinking. Co-criação. Empatia. Pessoas no centro de tudo. Processo de concepção de novos conhecimentos. Bussiness design.
Treinamento e Desenvolvimento 4.0 - Educação a Distância e Realidade Virtual
Educação a distância. Educação corporativa. Ensino híbrido. Realidade Virtual. Recursos tecnológicos aplicados a aprendizagem. Pílulas de conhecimento e práticas simples de aprendizagem. Mentoria para apoio a aprendizagem. Cases de sucesso.
Gamificação aplicada à Gestão de Pessoas
Gamificação. Engajamento. Jogos de Negócios. Games. Gestão de Pessoas. Ementos de jogos. Cases de sucesso de gamificação para desenvolvimento de pessoas.
Desenvolvimento Humano, Inovação e adaptabilidade
Bases Teóricas do Desenvolvimento Humano. Inovação e Adaptabilidade. Locus de controle e motivação. Competências essenciais para a Adaptação. Valores e Propósito. Crescimento sustentável do Ser Humano na Era da Inovação. Neurociência aplicada à Adaptação Individual. Responsabilidade organizacional e engajamento para mudança.
Indicadores, People Analytics e Planejamento Estratégico
Indicadores e KPI's. Planejamento estratégico. Etapas de planejamento estratégico. Ferramentas de Bussiness Design. BSC - Balanced Scorecard. PDCA. People Analytics conceito e cases de sucesso.
Gestão por Resultados e Inteligência na Execução da Estratégia
Gestão por resultados. PDCA. Inteligência da execução. Gestão por objetivos. Indicadores de performance. Análise de resultados. Ajustes de rota. Comportamentos que movem a meta. Engrenagem de gestão que gera disciplina. Rotina de gestão eficaz. Cenário propício a alta performance. Problemas que impedem a empresa de executar bem a estratégia.
Diretor de Gente e Gestão do Grupo Planning; Atual Vice-Presidente da associação brasileira de recursos humanos em Goiás - ABRH-GO 2016 a 2021; Atual Diretor consultivo ABRH BRASIL - 2019 a 2021; Coordenador do Curso RH na prática (CAP) IPOG 2017-2020; Diretor de desenvolvimento humano WAM GROUP (WAM comercializadora, Grupo privé, clube cia e Wam ensino) 2019-2020; Gerente de Talentos Humanos - Grupo MPL 2017-2019; Gerente de Gente e Gestão Coming 2016-2017; Diretor Planejamento da Maio Gente e Gestão (sócio) 2014 a 2018; Professor, convidado, do curso de analista de RH pela FGV 2013-2016; Diretor de Governança Corporativa do Grupo RAMASA, concessionárias (Lince_Toyota e Katana_Nissan e Supreme Peugeot) e de hotéis (San Marino) 2011-2014; Gerente de RH Nacional do grupo SAGA (1998-2011); Presidente do conselho deliberativo da ABRH-GO 2014-2016; Ex vice-presidente conselho deliberativo 2009/2013; Professor de MBA em Gestão de Pessoas, gestão de projetos e negócios - Faculdades Alfa 2010/2012; Professor de MBA em Gestão de pessoas - MBA IPOG 2012; Coordenador MBA em Gestão de Pessoas IESPE (Instituto de especialização) 2010-2010; Conselheiro de Gestão da empresa Eluma refeições (2009/2011); Presidente do comitê de gestão de pessoas do Estado de Goiás (Amcham); Ex Presidente do comitê de gestão ESTRATÉGICA de pessoas do Estado de Goiás - Amcham (2011/2012). Possui formação em: MBA em Gestão de Pessoas - FGV (2009); MBA Gestão em concessionária _ Toyota Dealer Management - INSPER SP (2014); MBA em Gerência Empresarial - UNIVERSO (2004); COACHING Personal e profissional coaching - Sociedade brasileira de coaching (2008); Graduação em Ciências Contábeis - UNIVERSO (2001); Qualificação MBTI - Tipos de preferências/psicológica (2010); Qualificação Quantum - Testes comportamentais (2010); Qualificação Coaching assessment - DISC (2014); Qualificação em PNL Instituto Master Self (2016 em andamento); Psicanálise clinica CONCLUÍDO pelo instituto GAIO; Tripla Certificação Internacional em Mentoring: Mentoring/Neurociência aplicada ao mentoring e Business & inovation mentoring, pelo GMG (GLOBAL MENTORING GROUP).
Alexandre Alves dos Santos Currículo Lattes Especialista
Camila Rodrigues Currículo Lattes Especialista
Camilla Paiva Currículo Lattes Especialista
Celia Baldini Currículo Lattes Especialista
Daniel Vieira Currículo Lattes Mestre
Denise Leão Currículo Lattes Especialista
Diogo Gonçalves Ferreira Currículo Lattes Mestre
Lorranny Sousa Currículo Lattes Especialista
Marcus Tabosa Currículo Lattes Bacharel
Marisol Sanches Lloris Currículo Lattes Especialista
Milton Marinho Nogueira Júnior Currículo Lattes Mestre
Pollyana Guimarães Currículo Lattes Especialista
Rogério Mendes Currículo Lattes Especialista
Thais Guedes Currículo Lattes Doutor(a)
Sexta das 19h às 22h / Sábado das 08h às 18h
MBA em Liderança e Gestão de Pessoas 4.0: prepare-se para um novo contexto mercadológico
09/03/2022As organizações devem estar em constante atualização, afinal, tudo o que conhecemos de ambiente mercadológico tem se modificado, graças a era das tecnologias inteligentes. Para isso, é necessário todo um trabalho humano e organizacional e o gestor te...
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12/03/2020*Camila PaivaQuantas vezes você, gestor, ao selecionar um currículo ou tomar a decisão de contratar alguém para a sua equipe, levou em consideração as empresas que esse candidato trabalhou? Isso mesmo, a reputação de uma marca está diretamente relaci...
27/02/2020*Pollyana Oliveira GuimarãesUma empresa não se faz somente pelos bens fixos e tangíveis. Além desses, existe uma série de variáveis invisíveis que influenciam diretamente no sucesso da organização. Falamos aqui, de três ativos fundamentais neste proc...
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21/02/2020Queremos ajudar você, profissional de RH, a empoderar-se e conquistar o destaque que você merece dentro das organizações.*Lorranny Sousa Em um futuro próximo a quantidade de RH's que migrarão para o cargo de CEO's aumentará exponencialmente. Essa é u...
17/02/2020Há algum tempo, uma expressão tem ganhado visibilidade entre os profissionais das áreas de negócios, principalmente, os gestores de pessoas: People Analytics. O termo se refere a uma metodologia de coleta, organização e análise de dados dos colaborad...
Personal branding para líderes: insights fundamentais
13/02/2020*Pollyana Oliveira GuimarãesHá uma quantidade de literatura considerável no que diz respeito aos grandes líderes. E, até perguntas astuciosas como "em seu lugar, o que faria Steve Jobs"? Tudo isso para tentar entender, encontrar um padrão ou mesmo in...
Mais humanização nas empresas, por favor!
21/01/2020Leonardo Cortez*A inovação sempre esteve presente na vida do ser humano. Temos uma série de registros que evidenciam o quanto essa competência nos acompanha ao longo da história. As primeiras ferramentas, a utilização do fogo, a criação da roda, navi...
Você está pronto para as novas demandas do mercado?
15/01/2020De acordo com relatório, nos EUA, as horas trabalhadas em tarefas físicas ou manuais terão uma redução de 14% até 2030. Movimento parecido acontece com tarefas que requerem habilidades cognitivas básicas. Ambas as habilidades são facilmente substituí...
07/01/2020A dinâmica de trabalho que conhecemos hoje promete mudar drasticamente nos próximos anos. Maior concorrência, modificação da rotina, flexibilidade de horários e transformação constante de carreiras e empresas. Essas são algumas das mudanças que devem...
Como liderar na era pós-digital?
14/11/2019O MBA em Liderança e Gestão de Pessoas 4.0 da UNIALFA realiza workshop sobre práticas inovadoras de liderança. O evento gratuito ocorre quinta-feira (28/11), às 19h na unidade Bueno da instituição de ensino superior. Serão três palestrantes que debat...
Construa um ambiente de trabalho motivador
11/11/2019Acordar cedo para trabalhar e se sentir desmotivado é triste e estressante. O que você pode fazer para tornar o seu ambiente de trabalho um local melhor? A resposta é: crie um ambiente que estimule confiança nas relações.*Lorranny SousaDe acordo com...