Como administrar um comercio - Tudo que você precisa saber
Tudo que você precisa saber sobre como administrar um comércio
A criação de um ambiente colaborativo, onde todos se sintam ouvidos, respeitados e valorizados, é um passo fundamental para administrar um comércio.
Ter uma equipe que trabalhe em conjunto e estabelece uma cultura empresarial mais acolhedora e solidária é fundamental. Como um administrador de comércio, você pode incentivar isso, demonstrando paixão e positividade pelo seu trabalho, além de gerar um sistema colaborativo em toda a sua gestão.
É sugerido que você saiba, portanto:
Incentivar a comunicação e o feedback por meio de reuniões regulares;
Priorizar a confiança recíproca entre a equipe.
Como um bom administrador, esteja bem orientado para o crescimento
Valorize as pessoas que trabalham com você- (como administrar um comércio)
Comportamentos a serem evitados na administração de um comércio
Então, o que deve ser evitado na hora de como administrar um comércio?
Como gerente, concentre-se em ajudar seus funcionários a progredir – individual e coletivamente.
Conheça seus funcionários em um nível pessoal, para que você possa ajudá-los a alavancar em interesses e talentos. Descubra o que funciona e o que não funciona, e trabalhe na identificação e remoção de obstáculos para que seus funcionários tenham o melhor desempenho possível.
Tenha um objetivo focado no desenvolvimento das pessoas em sua equipe, estimule que esses colaboradores se aperfeiçoem e aprendam novas habilidades, isso, certamente fortalece os seus negócios!
A comunicação é uma força motriz por trás de quase tudo que fazemos como seres humanos, e, ser um comunicador claro, é vital em como administrar um comércio.
Portanto, você deve definir expectativas claras para seus funcionários, ser transparente sobre tópicos importantes e estabelecer diretrizes para dar e receber feedback.
É muito atraente inspirar o pensamento original, os administradores de comércio devem criar uma cultura inclusiva, onde todos possam expressar suas preocupações, opiniões e ideias.
Incentive a autenticidade, liderando pelo exemplo. E não tema ter de pedir ajuda para o seu time, quando você estiver perdido em algo ou tiver dúvidas, inicie uma conversa e esteja aberto para onde tiver de ir ou no que tiver de fazer.
Todo trabalhador quer se sentir valorizado. Se ele não acredita que seu trabalho está fazendo diferença de alguma forma, ele não estará tão motivado.
Muitas vezes, é preciso "levar" algum tempo para conhecer os pontos fortes de cada membro da equipe, e onde cada um precisa de apoio extra. Por isso, use as tarefas como um processo de aprendizado para você e sua equipe.
Adotar uma abordagem interativa e continuar a aprender junto com sua equipe, é legal. Os funcionários verão que você está trabalhando para melhorar, o que os inspirará e motivará a melhorar suas habilidades e trabalhos dentro das funções.
É muito fácil adotar maus hábitos e, sem a orientação correta, é comum se envolver em armadilhas comuns de comportamento dentro da empresa.
Fornecer feedback apenas durante as avaliações de desempenho ou quando surgirem problemas.
Só saber analisar os pontos negativos dos colaboradores.
Não conseguir delegar tarefas, por não confiar na equipe que tem.
Não solicitar ou abordar questões, comentários ou preocupações com todos.
Estar de mente fechada para críticas ou novas ideias.
Evitar conversas difíceis.
Definir expectativas muito altas ou muito baixas, ou não ser claro com os objetivos do comércio.
Demos aqui algumas poucas pinceladas do que é necessário, não podendo esquecermo-nos de ações estratégicas de efeito para melhor redução de custos, restituição de tributos, redução de impostos e melhor ponto de equilíbrio, que somente um excelente contador especializado no ramo do comércio pode ajudar!