Para triunfar no longo prazo, fique de olho no médio prazo
Quando uma empresa madura não segue em pé no longo prazo, em geral é devido a um "vazio no Horizonte 2", sustenta Moore, autor de Crossing the Chasm e de vários outros livros sobre estratégia de inovação, além de diretor-gerente da consultoria TCG Advisors. A alusão é aos horizontes estratégicos traçados por Mehrdad Baghai e colegas da McKinsey na obra A Alquimia do Crescimento: no Horizonte 1 estão atividades que geram caixa hoje; no Horizonte 2, inovações entrando em fase de comercialização; e no Horizonte 3, atividades prospectivas de P&D.