Fundada em 2002, a Supply Solutions é especialista em consultoria de Suprimentos. Nestes 19 anos de atuação no mercado, a empresa solidificou sua expertise em Supply Management, desenvolvendo projetos que atendem com exatidão as necessidades de seus clientes. Com foco na área de suprimentos conhecemos e entendemos todos os processos e rotinas da área, o que possibilita a oferta de soluções adequadas e aplicáveis a empresas de qualquer segmento e de todos os portes. Dessa forma, é possível desenvolver uma área de compras eficiente atuando de forma mais estratégica e contribuindo diretamente com os resultados financeiros e operacionais da organização.
A Supply Solutions acredita que, ao proporcionar ao setor de suprimentos uma visão estratégica e uma operação de alta performance, as áreas de compras passam a ocupar uma posição de destaque em suas organizações, contribuindo para o crescimento sustentável de suas empresas.
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(Todos recomendam a Supply Solutions)
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projetos de consultoria
Supply Solutions: top 3 Prêmio Inbrasc 2019
O Prêmio Inbrasc contempla todo o setor de Supply Chain e Compras do país. São reconhecidos os principais líderes no mercado de Supply Chain, Logística e Compras, os projetos inovadores que mais geraram resultados nas organizações e os fornecedores de soluções que mais se destacaram perante seus clientes durante o ano. Em 2019, a Supply Solutions foi reconhecida como um dos melhores fornecedores de BPO do Brasil.
Ganhador do Prêmio Inbrasc 2019 - Top 3
Categoria de melhor fornecedor de BPO
Reduza seus custos na área de compras de forma precisa e estratégica
A Supply Solutions trabalha para que seus clientes atinjam excelência na gestão de suprimentos, oferecendo soluções personalizadas e objetivas. Possuímos as melhores soluções em supply management e contamos com especialistas qualificados para trazer maior eficiência, transparência e organização no seu processo de aquisição de produtos e serviços. Saiba mais sobre a Supply Solutions e conheça nossos processos.
Serviços
Reestruturação
de Compras
Foco na avaliação da equipe de compras, processos e os sistemas utilizados em compras.
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Strategic
Sourcing
Metodologia em oito etapas utilizada para aquisição de bens e serviços estratégicos.
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Outsourcing Inteligente em Compras
Redução da operação de compras do Cliente e garantia das melhores custos de aquisição.
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Soluções para o setor de varejo
Entendemos as particularidades e dificuldades do segmento supermercadista, atuando de forma efetiva.
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Gestão de compras para Food Service
Trabalhamos com redes de franquias alimentares realizamos a gestão de toda a cadeia de abastecimento, compras em conjunto, desenvolvimento de novos fornecedores e produtos.
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Serviços
de PDM
Saneamento e padronização da descrição de itens de cadastro.
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Curso de Strategic Sourcing e Negociação
Treinamento in company das modernas práticas de compras e capacitação do processo de Strategic Sourcing e Negociação para compradores.
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Implantação da metodologia Sales and Operations Planning (S&OP)
Um processo participativo de planejamento da demanda envolvendo todas as áreas da empresa, buscando balancear recursos e demandas.
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Implantação de Metodologia Estruturada para Gestão de Estoques
Revisão dos parâmetros de estoque com o objetivo de obter o maior nível de serviço, com o menor custo de capital aplicado em estoque.	
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Implantação da Metodologia SMED
Implantação da Metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die) para redução dos tempos de setup das máquinas/linhas de produção.
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Implantação da Metodologia OEE
Medição do real desempenho de uma máquina ou linha de produção, relacionando os indicadores de disponibilidade, eficiência e qualidade, por meio da identificação e quantificação das paradas das máquinas.
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Clientes
Fundadores
Eliane Kanashiro
Sócia Fundadora Engenheira Química formada pela Escola de Engenharia Mauá, com Pós-Graduação em Administração de Negócios pelo Instituto Mackenzie. Em sua carreira, participou ativamente na gestão da área de compras de grandes empresas, como Dow Chemical, Univeler, AmBev e Souza Cruz, sendo responsável pela implantação de sistemas SAP/R3, carteiras de compra e contratação centralizada de serviços logísticos. Esteve à frente de projetos que resultaram em economias acumuladas de R$ 10 milhões/ano.
Marcio ITo
Sócio Fundador Engenheiro de Produção formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, atua na área de gestão estratégica de compras desde 1998, passando por empresas como Souza Cruz e AmBev, onde, por meio da metodologia Strategic Sourcing, gerou economias de R$27 mi/ano. Membro ativo do ISM (Institute for Supply Management) nos EUA, está sempre atualizado nas melhores práticas em gestão de compras. Como sócio da Supply Solutions, participa na gestão de todos os projetos e na execução dos treinamentos.
Contato
Telefone	
(11) 4473-1417	
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contato@ssolutions.com.br	
Endereço	
Alameda Terracota, 215 CJ. 1401.
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Reestruturação de Compras
PROCUREMENT TRANSFORMATION
Está em nosso DNA transformar a área de suprimentos no modelo de atuação estratégica, colocando-a em uma posição mais valiosa nas organizações. Com foco na avaliação da equipe de compras, processos e sistemas utilizados, aprimoramos a área em todas as competências necessárias para uma atuação mais estratégica e menos operacional. Algumas ações executadas são: implantação de e-procurement, Strategic Sourcing, gestão de contratos, padrão de cadastro de materiais, indicadores, SRM, capacitação da equipe e redesenho dos processos.
Para alcançar este patamar, realizamos o diagnóstico desenvolvido em três etapas: Situação atual (as is), Desenho futuro (to be) e Implantação.
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Strategic Sourcing
Com uma experiência de 15 anos na execução de processos de Strategic Sourcing, possuímos uma metodologia dividida em oito etapas, utilizada para a aquisição de bens e serviços estratégicos. O cliente e as áreas requisitantes são diretamente envolvidos nas etapas do projeto, cujos resultados vão muito além da redução de custos, como em melhorias de processos, implantação de indicadores de acompanhamento do mercado e padrões de SLA.
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Outsourcing Inteligente em Compras
Com foco na redução do trabalho operacional das equipes de compras, possuímos um modelo inteligente de terceirização, em que se alia a tecnologia com as melhores práticas para as compras das curvas “B” e “C”. O resultado é a redução da operação de compras do cliente e garantia dos melhores custos de aquisição, mantendo, ou melhorando, o atendimento para as áreas usuárias.
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Soluções Para o Setor de Varejo
Atuando há 11 anos no varejo, adquirimos uma vasta experiência na compra de produtos de não revenda. Entendemos as particularidades e dificuldades do segmento supermercadista, o que nos permite atuar de forma efetiva, levando, também, o benchmarking deste segmento. Oferecemos desde a terceirização das compras de não revenda, como serviços pontuais para a aquisição estratégica das mais diversas categorias de produtos ou serviços.
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Gestão de Compras Para Food Service
Atuando há oito anos com redes de franquias alimentares, realizamos a gestão de toda a cadeia de abastecimento, compras em conjunto e o desenvolvimento de novos fornecedores e produtos, criando um canal de comunicação eficiente com o operador logístico, franqueadora e franqueados/lojas. Nossa experiência e contato constante com os parceiros desse segmento nos possibilita um maior poder de negociação, gerando, além de resultados financeiros, grande otimização e melhoria dos processos na busca da redução do CMV.
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Serviços de PDM
Saneamento e padronização da descrição de itens de cadastro
Consiste na padronização da base de cadastros de produtos e serviços. A reorganização do sistema e saneamento de descrições aprimora toda a cadeia de suprimentos, reduzindo custos e minimizando riscos fiscais. Executamos o treinamento para a equipe de cadastro e a venda de descrições de itens como forma alternativa para a rápida implantação de uma nova base de cadastro.	
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Curso de Strategic Sourcing e Negociação
Treinamento in company das modernas práticas de compras e capacitação do processo de Strategic Sourcing e Negociação para compradores. Para sustentar a fase teórica, também oferecemos o treinamento em formato de mentoria, no qual a equipe de compras é acompanhada de forma prática por um consultor sênior durante as fases do processo.
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Implantação da metodologia Sales and Operations Planning (S&OP)
Implantação da metodologia S&OP (Sales and Operations Planning), um processo participativo de planejamento da demanda envolvendo todas as áreas da empresa, buscando balancear recursos e demandas; o resultado do S&OP será o drive para o Planejamento da Produção e de Materiais.
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Implantação de Metodologia Estruturada para Gestão de Estoques
Nesse ponto vamos rever os parâmetros de estoque com o objetivo de obter o maior nível de serviço, com o menor custo de capital aplicado em estoque.
Definimos também que itens devem ser geridos pela Metodologia PUSH (Buffet de Festas) e pela Metodologia PULL (McDonalds).
Revisamos e, caso necessário, incluímos os KPI´s para a área.
Ministramos um treinamento à equipe do Cliente no início do projeto de modo a obter resultados de forma mais rápida e precisa.
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Implantação da Metodologia SMED
Implantação da Metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die) para redução dos tempos de setup das máquinas/linhas de produção, que traz os seguintes resultados:
Maior flexibilidade à Produção para atender as mudanças de programação; idem para Manutenção Preventiva e Corretiva;
Tornar econômica a fabricação de lotes menores;
Ganhar capacidade produtiva proporcional à redução dos tempos de setup, sem investimento em maquinário.
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Implantação da Metodologia OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Para medição do real desempenho de uma máquina ou linha de produção, relacionando os indicadores de disponibilidade, eficiência e qualidade, por meio da identificação e quantificação das paradas das máquinas.