Contamos com 20 seguradoras parceiras e excelentes vantagens que podem resultar em até 40% de economia ao contratar seu seguro.
Aproveite e invista na GENIAL! A partir de R$100,00 você começa a construir sua poupança para o futuro.

Temos visto, há algum tempo, uma preocupação maior por parte dos investidores, colaboradores, clientes e consumidores de distintas gerações, etnias, culturas e gêneros com o impacto que as empresas geram na sociedade e no meio ambiente. Decisões de consumo e fidelização a produtos e serviços estão, cada vez mais, relacionadas à aderência com que negócios e marcas demonstram a seus valores. Esses stakeholders têm discernimento sobre o que é propagandeado e o que é, de fato, realizado pelas empresas em sua conduta das questões ESG (Environmental, social and corporate governance). Tolerância ao greenwashing, seja ele social ou ambiental, tenderá, cada vez mais, a zero.
Adicionalmente, ainda que a pandemia não seja um game changer em si, certamente acelerou e intensificou algumas questões, principalmente aquelas de ordem social. A Covid-19 chegou para todos como um maremoto. As ferramentas de sobrevivência e resposta à turbulência sem precedentes mostraram-se muito distintas e, como consequência disso, a longevidade organizacional começa a se delinear: inúmeras empresas sairão fortalecidas, muitas afundarão, outras tantas encolherão. Todas, porém, sem exceção, sairão diferentes.
Não há atalhos para aquelas companhias que nunca pensaram na importância do ESG antes da carta de Larry Fink, CEO da BlackRock, gestora com trilhões de dólares em ativos. Contudo, se há a compreensão de que a missão do negócio vai além da geração de lucro e que sua longevidade depende do quão relevante é o impacto positivo gerado para todo o coletivo de partes interessadas, então o primeiro passo para essa longa jornada está dado. É um tema que precisa estar totalmente integrado à estratégia do negócio. Por isso, é obrigatório na agenda dos administradores das empresas, executivos e conselheiros, cabendo a estes últimos atuarem como o farol a iluminar as rotas da resiliência dos negócios.
O exercício de mapeamento de desafios e oportunidades deve ser, necessariamente, futurista (vide figura acima). Frente às transformações do mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), a liderança deve responder com atuação VUCA (visão, entendimento, clareza e adaptabilidade), identificando os vetores de mudanças que afetam seu negócio, debatendo com maior repertório os riscos e oportunidades de curto e longo prazo e, acima de tudo, tomando decisões com base em dados, megatendências e possibilidades.
No contexto ESG, algumas premissas não podem deixar de ser consideradas para tal exercício de uma liderança visionária:
O tipo de atividade da empresa determinará o grau de engajamento monitoramento, prevenção e ação) em relação a cada dimensão do ESG. Alguns assuntos serão mais relevantes em função da natureza do negócio. Por exemplo, uma empresa de auditoria tem, naturalmente, foco maior no “G”, assim como para uma indústria de cimento ou mineradora o “A” tem uma relevância incontestável, enquanto uma empresa de saúde ou educação deve ter prevalência no “S”.