Colocar o processo primeiro: estabeleça uma comunicação aberta, e estimule a criação de equipes auto-organizadas e capacitadas;
Usar as tecnologias erradas: dê ao time autoridade para tomar decisões relacionadas à tecnologia e permita que escolhas tecnológicas sejam desfeitas se elas atrapalharem as entregas;
Neil Killick descreve como pedir a uma equipe ágil para acelerar além de certos limites pode retardar o desenvolvimento do software. Killick conta uma história sobre uma equipe ágil capaz de entregar em média 10 histórias em cada sprint de duas semanas, e que foi obrigada a aumentar o número de histórias entregues:
Imagine que pedimos à equipe para assumir apenas uma história a cada Sprint. Não podemos ter certeza absoluta, mas podemos considerar que uma história será entregue e que será de qualidade extremamente alta. Se pedirmos à equipe para entregar duas histórias por Sprint, provavelmente a equipe irá entregar, mas a probabilidade será menor que com uma história apenas. Então temos um pouco menos de previsibilidade.