Conheci lideres natos e também lideres formados, através de capacitação, muito esforço pessoal e acumulo de experiências. É evidente que apenas talento não basta, os melhores esportistas aliam talento com treinamento contínuo. Entretanto, ao longo da vida conheci muitos profissionais que nunca se tornaram bons lideres, mesmo com muito esforço, pois faltava talento e uma vocação verdadeira. Isso é terrível para a empresa, para a equipe e para o próprio profissional.
Também conheci profissionais que nunca quiseram uma posição de liderança, mas a aceitaram como único caminho de progresso. Mesmo alguns até conseguindo ser bons lideres, eram profissionais tristes, afastados das tarefas que gostavam de fazer com uma agenda ocupada agora por questões administrativas e gestão de pessoas.
A realidade é óbvia, nem todos alcançarão posições de liderança. Para cada CEO existem muitos profissionais operacionais. Para cada líder de equipe, um contingente de “fazedores”. Os modelos organizacionais, com todas as suas variações, têm uma essência piramidal, com poucos no topo e muitos na base. Existem empresas que permitem e estimulam a ascensão profissional sem obrigatoriedade de uma posição de liderança. Apresentam carreiras em “Y”, que permitem que profissionais técnicos se aprimorem através de alta especialização enquanto outros terão a sua ascensão através de posições gerenciais.