Caso vocês ainda não tenham percebido, o jogo já começou. Na política assim como no mundo dos negócios, tanto em pequenas como em grandes empresas, as relações entre os indivíduos são marcadas pelo famoso “Power Games”, “Jeu de Pouvoir” ou simplesmente “Jogo de Poder”. Você já percebeu que basta um grupo de pessoas se reunir para termos a formação de um nicho de poder? Algumas pessoas farão de tudo para influenciar decisões, atrair aliados, exercer autoridade, enquanto outras se contentam apenas em sobreviver – mas todas elas acabam envolvidas nesse jogo.
Despertar para a realidade admitindo que esse jogo existe exige esforço, assim como uma reflexão crítica – a não ser que você prefira entrar desavisada nesse esquema. Aprender como jogar o jogo do poder é uma habilidade necessária para você, que assim como eu, está no mundo do trabalho em busca de crescimento e evolução. Eu, pessoalmente, também adoraria que tanto na política quanto nas organizações tudo fosse um mar de rosas, onde todos estariam dispostos a colaborar ajudando uns aos outros, mas infelizmente essa não é a realidade no terreno. Jeffrey Pfeffer estudioso dos temas liderança e poder afirma que: “O sistema de comando e controle é exatamente o mesmo nas organizações, o que muda é o discurso sedutor dos líderes”. Segundo ele, é pura ilusão essa história que as empresas estão mais dinâmicas e horizontais.
Muitas são as histórias de mulheres, jogadoras de alta performance, poderosas com referência de sucesso que tem driblado de forma significativa a discriminação de gênero, mas infelizmente, apesar de estarmos juntas lutando, a tão esperada igualdade ainda está longe de ser um fato. No mundo corporativo homens ainda são quase sempre a maioria, a cultura machista ainda impera sem falar nas disparidades salariais, falta de mulheres em determinadas áreas, nos principais cargos de liderança ou em posições governamentais de alto nível. É preciso unir estratégia e tática para virar esse jogo, e claro, ter sempre em mente que enquanto houverem peças no tabuleiro haverá chances de sucesso.
Dentro da minha experiência profissional de mais de dez anos no mercado financeiro na Suíça – um meio dominado por homens – tive a oportunidade de participar de um workshop com uma coach especializada nos desafios da carreira feminina, Sibyl Schädeli. A partir disso, compartilho com vocês algumas ferramentas necessárias para uma melhor compreensão dessa dinâmica de “Jogo de Poder” evitando algumas armadilhas e com o objetivo principal de aumentar as chances de vitória e a presença feminina na liderança.
O exercício parece simples mas exige muita observação, escuta e empatia para detectar as entrelinhas, o poder formal do organograma e também o poder informal. Antes de fazer suas apostam olhe à sua volta e se esforce para conhecer melhor seus companheiros de jogo. Não se assuste se por acaso eles saírem na frente – afinal as regras do jogo foram escritas por homens.
Mesmo tendo desafios parecidos, estudos demonstram que mulheres e homens agem de forma distintas e costumam fazer apostas diferentes. Não precisa ter lido o best-seller “Homens são de Marte e mulheres são de Vênus” – baseado na pesquisa desenvolvida pelo terapeuta John Gray – para compreender um pouquinho sobre as diferenças em suas maneiras de pensar, sentir e agir. Aparentemente nossas motivações e perspectivas são diferentes. Homens e mulheres não se comunicam da mesma maneira. Homens são de poucas palavras, falam sobre suas ações, se vendem com naturalidade e de maneira afirmativa. Um exemplo ilustrativo da fala de um homem: “Ligue para o Diretor, eu quero vê-lo na minha sala em 15 minutos”. As mulheres de uma maneira geral costumam ser modestas, pensam em voz alta, falam sobre o que sentem, de maneira que podem causar dúvidas. Agora um exemplo da fala de uma mulher: “Você pode por gentileza ligar para o Diretor? Se ele estiver disponível eu gostaria de vê-lo na minha sala”. Essa diferença na comunicação pode não ser tão clara.
Pesquisas apontam que numa forma geral as mulheres falam mais que os homens e são mais analíticas para explicar as coisas. Por sua vez essa divergência estaria estritamente relacionada com o gênero, associadas às diferenças psicológicas, sociais e culturais. Uma vez conscientes dessas diferenças, você passa a planejar e elaborar sua estratégia de marketing pessoal e de comunicação com maior clareza, assertividade e adapta sua linguagem em relação ao seu interlocutor, lembrando que às vezes, dependendo da situação, o silêncio pode ser a melhor resposta.