Por este motivo é importante considerar que as ações motivacionais são importantes, mas que é preciso, acima disso, entender essas necessidades e valores individuais de cada um.
Através das conquistas individuais de cada colaborador, a empresa pode alcançar seus objetivos e transformar a motivação individual em fonte de motivação coletiva, garantindo assim um bom desempenho da empresa e um maior comprometimento dos funcionários.
Talvez seja mais real o gestor de RH conseguir promover ações motivacionais a nível individual em pequenas organizações, onde é possível conhecer de forma mais próxima e pessoal cada colaborador. Já em grandes empresas a dica é: quando planejar ações motivacionais, considere as particularidades de cada setor da empresa. É mais provável obter um resultado mais eficaz com ações direcionadas às singularidades de cada perfil de funcionário, dividindo-os em pequenos grupos que possuem semelhanças, do que aplicar uma ação engessada a todos os setores sem considerar a diferença de salário, nível acadêmico e demais diferenças.
LG: Como obter indicadores no processo de motivação e como medir o retorno e o investimento nessa prática?
Diego: Através de pesquisa de clima organizacional é possível identificar os pontos fortes e aqueles que precisam ser melhorados na organização. Pode-se avaliar a comunicação interna, o nível dos relacionamentos e da integração entre os colaboradores, a sinergia entre os departamentos, o espírito de equipe, a oportunidade de desenvolvimento profissional, a segurança e qualidade de vida no trabalho, a satisfação quanto à remuneração e benefícios e outras ações. A avaliação desses fatores dá subsídios para uma avaliação mais real quanto a motivação dos colaboradores.
Já quanto ao retorno sobre o investimento (ROI), esse deve ser mensurado por benefícios futuros e não por resultados passados. Explico: não existe uma fórmula exata que se aplique em todas as situações e em todas as empresas. Até por que, qualquer tipo de pretensão quanto à mensuração do ROI, deve variar de acordo com o porte da empresa. Além disso, é muito subjetivo medir resultados indiretos em outras áreas e benefícios intangíveis que possam ser considerados e aceitos por toda a empresa.
Diego: Acredito que a empresa deva investir em todos os aspectos e implementar o máximo de práticas motivacionais possíveis que sejam viáveis à empresa. Quanto às palestras e treinamentos, não devem ser apenas motivacionais, mas devem focar o desenvolvimento profissional e pessoal como um todo. Percebemos que muitos de nossos clientes, através de seus diretores de RH, têm acreditado mais no desenvolvimento através de palestras e treinamentos comportamentais que estimulam habilidades e provocam mudança de atitude, do que os meramente motivacionais que tem muitas vezes o objetivo apenas de desencadear entretenimento e ânimo superficial nos participantes.
Diego: Há alguns anos atrás ministrei palestra na BS Colway Pneus, no Paraná, na qual a motivação dos colaboradores era evidente. Na época, a empresa reduziu a jornada de trabalho sem alterar o salário, além de proporcionar uma academia de ginástica dentro da fábrica gratuita aos funcionários. Havia uma bonificação em dinheiro para quem freqüentava a academia regularmente. A empresa tinha diversos programas que incentivavam a volta aos estudos e investia fortemente em treinamento, além de ser referência em questões ambientais. Com isso, a BS Colway Pneus reduziu consideravelmente as faltas no trabalho e a rotatividade do pessoal, além de ter colaboradores mais motivados e comprometidos com a organização.
Gestor empresarial pela FGV, Diego Berro é palestrante de vendas e co-autor dos livros: “Os 30 + em Motivação no Brasil” e “Ser Mais em Vendas”. Ministra palestras, workshops e treinamentos em todo Brasil.