Já o Salmo 8 que fala da glória divina e da dignidade do Filho do Homem é citado no Evangelho de Mateus, bem como em algumas epístolas de Paulo.
Por sua vez, o Salmo 16 é uma referência à ressurreição de Cristo em seu verso 10, quando Davi assim profetiza:
Por sua vez, o Salmo 22 fala do sofrimento e da vitória do Messias que se entende cumprido na crucificação de Jesus, principalmente devido aos versos 7 e 18 que, respectivamente, coincidem com a zombaria experimentada durante o martírio e a repartição das vestes pelos soldados.
Todos esses salmos foram proferidos pelo rei Davi, que teria governado Israel um milênio antes do ministério de Jesus.
Deve-se alertar que referidos Salmos referem-se à numeração da Bíblia Protestante, o que deve ser observado pelo leitor ao consultar a Bíblia Católica, cujo conteúdo, em essência, permanece (ou deve permanecer) o mesmo, já que a Bíblia Sagrada é omne initium.
O Salmo 59 tem a ver com a ocasião em que o Rei Saul teria enviado homens à casa de Davi para prendê-lo. Já os Salmos 34 e 56 referem-se à sua fuga da presença de Saul. Por sua vez, o Salmo 142 foi composto quando David encontrava-se escondido na caverna de Adulão, na região do mar Morto.
Quando é confrontado pelo profeta Natã sobre o seu adultério com Bate-Seba e a morte de Urias, Davi compõe o Salmo 51, demonstrando o seu verdadeiro arrependimento.
Novamente ao ser perseguido, agora por seu filho Absalão, David ainda escreve os Salmos 3 e 7, o que revela sua confiança no livramento de Deus.
Além destes citados acima, outros Salmos que se relacionam com passagens da vida de Davi seriam o 52 (depois que Doengue assassinou os 85 sacerdotes e suas famílias), o 54 (quando os zifeus tentaram traí-lo), o 57 (enquanto se escondia em uma caverna) e o 63 (enquanto escondia-se no deserto de En-Gedi).
Importante alertar novamente que tais Salmos referem-se à numeração da Bíblia Protestante, o que deve ser observado pelo leitor ao consultar a Bíblia Católica, cujo conteúdo, em essência, permanece (ou deve permanecer) o mesmo, já que a Bíblia Sagrada é omne initium.
A história do canto do salmo na liturgia do culto cristão corre paralela à história da liturgia, da música e das igrejas (mais corretamente confissões, denominações ou ministérios) cristãs. Após o desenvolvimento do salmo responsorial no século IV, a função do salmista acaba por se transformar num ministério próprio, mais tarde incluído até no clero local. No entanto, esse ministério acaba por cair em desuso com a especialização crescente dos cantores e com a instituição das scholae, ao mesmo tempo em que a participação do povo se reduz.
No culto católico (missa), o salmo vê-se limitado a um único versículo, nas versões extraordinariamente elaboradas do “canto gradual gregoriano”, assim chamado por ser cantado dos degraus do altar. No Ofício Divino, o canto dos salmos recebe também o desvelo de gerações de compositores, que expressamente compõem algumas das obras-primas da música ocidental, em particular para o solene canto de Vésperas, como, por exemplo, Vespro della Beata Vergine Maria, de 1610, de Claudio Monteverdi, ou as Vesperae Solennes de Confessore, KV 339, de Wolfgang Amadeus Mozart), mas onde muitas vezes, na prática, a oração cede lugar ao concerto.
Na Igreja Católica, o motu proprio Tra le Solecitudini de 1903, do Pio X, exclui da liturgia os salmos “de concerto”. Com o Concílio Vaticano II, restaura-se o salmo responsorial na missa, pela Instrução Geral do Missal Romano de 1969.

Em tempos de pandemia, a saudade fala alto. Eventos esportivos, que proporcionavam saúde e o relacionamento humano são necessários, e até urgentes. Porém, o momento exige um distanciamento social, uso de máscaras e álcool em gel. A esperança é que tudo isso irá passar, para que um dia, cenas como as publicadas hoje, voltem a se tornar parte da nossa rotinha.

Governo do Estado informa como será o expediente dos órgãos públicos entre os dias 15 e 17 de fevereiro • SiteBarra

21 de Outubro de 2011, 0:00 , por Software Livre Brasil - 0sem comentários ainda | Ninguém está seguindo este artigo ainda.

Algumas empresas desenham excelentes estratégias de Transformação Digital Industrial. Outras adotam equipamentos e tecnologias de ponta, acreditando que a aquisição de um sistema novinho em folha (e, em geral, bem caro) seja o melhor caminho a ser seguido.
O fato é que, investir em tecnologias isoladamente, não traz o resultado que as organizações esperam, seja no que diz respeito à manufatura avançada ou processos industriais. É preciso encarar mudanças profundas e garantir um alinhamento entre diferentes frentes para obter uma jornada de sucesso.
Não é à toa que assuntos como Digitalização e Indústria 4.0 estão ganhando força a reboque de toda Transformação Digital que estamos vivenciando. Com o intuito de ajudar você a ficar por dentro do assunto, conversamos com Engenheiro Victor Venâncio, Head of Digital Transformation da IHM Stefanini. Acompanhe!
Antes de nos aprofundarmos nas melhores práticas para manufatura avançada, é importante alinharmos alguns conceitos que permeiam o tema.
De acordo com Victor, quando nos referimos à Digitalização, estamos falando de converter sinais até então analógicos usados na indústria, para protocolos digitais. Como exemplo, ele cita a migração de sistemas com sinal de 4 a 20 mAcc, para sistemas em Profibus ou Foundation Fiedldbus.
No corporativo, o profissional explica que o termo indica a utilização de ferramentas computacionais em substituição às rotinas manuais de controle e gestão. O exemplo, aqui, é o uso de softwares de controle de estoque em vez de planilhas.
Já a chamada Indústria 4.0 tem foco na adoção de tecnologias emergentes, como a Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), Industrial Internet of Things (IIoT), Machine Learning (ML), Virtual Reality (VR), Augmented Reality (AR), Cloud Computing, Impressão 3D, Robotic Process Automation (RPA) etc., visando melhoria da eficiência operacional e/ou energética, gestão de ativos, manutenção, entre outros aspectos.
Para Victor, a hiperautomação, com sensoriamento massivo do chão de fábrica e do corporativo, bem como a convergência OT-IT são os primeiros passos que as organizações deveriam estar atentas à jornada pela Transformação Digital.
A Quarta revolução industrial engloba todos os movimentos transformacionais que estamos vivendo, entre eles, a própria Indústria 4.0, as cidades inteligentes, a transição energética, o avanço na área de saúde, mobilidade urbana, entre tantas outras mudanças estruturais que estamos vendo em nosso dia a dia.
A Transformação Digital, por sua vez, ocorre quando as organizações trabalham três pilares estratégicos simultaneamente: Tecnologia, Processos e Cultura. Por meio deles, surge a possibilidade de gerar novos modelos de negócios e criar novas fontes de monetização, mudando o relacionamento da empresa com os stakeholders (clientes, fornecedores, governo, investidores e demais partes interessadas).
Victor afirma que o uso de tecnologias da Indústria 4.0 e da Digitalização é, de fato, habilitador para a Transformação Digital nas empresas.
Enfim chega a hora de falarmos sobre a obtenção de resultados. Para alcançá-los, o primeiro passo é ter um bom diagnóstico do nível de maturidade da organização nos três pilares fundamentais: Tecnologia (maturidade digital), Processos (otimização / lean) e Cultura Organizacional (mindset preparado para inovação aberta e hiperautomação).
Com base nessa avaliação, deve-se construir um roadmap com as iniciativas que levarão a empresa para uma efetiva Transformação Digital Industrial. Nesse processo, é fundamental contar com uma equipe capacitada, com o mindset preparado para um novo ambiente de inovação. “Isso vale tanto para liderança quanto para os colaboradores de nível mais operacional”, reforça Victor.
Por fim, destacamos a importância de contar com um parceiro com experiência em execução de projetos, tanto na área industrial como corporativa.
Ter um aliado estratégico que disponibilize um ecossistema de inovação aberta é essencial para trazer insights constantes para melhoria contínua, seja das operações industriais, seja das rotinas do corporativo.
“Afinal, é praticamente impossível para qualquer empresa estar atualizada sobre tudo que acontece em termos de tecnologia e melhores práticas operacionais ou gerenciais, ou mesmo sobre modelos de negócios inovadores”, atesta o Head of Digital Transformation.
O Grupo Stefanini consegue atuar do chão de fábrica às nuvens, do industrial ao corporativo, do operacional ao estratégico, potencializando os recursos dos ativos existentes, promovendo a convergência OT-IT e executando a estratégia de Transformação Digital Industrial com propriedade.
De acordo com Victor, a atuação da Stefanini começa pela definição da estratégia a ser seguida para atender às demandas dos clientes.
“Levantamos os níveis de maturidade de Tecnologia, Processos e Cultura Organizacional; verificamos as capacidades e recursos necessários, consultamos quais estão disponíveis e identificamos as lacunas a serem preenchidas”, complementa.
Com base neste assessment, são pautadas as iniciativas que podem gerar valor e contribuir para a empresa ingressar em um ambiente de inovação aberta e hiperautomação, atingindo os seus objetivos estratégicos.
tecnologias convencionais e emergentes da Indústria 4.0 (AI, IoT, IIoT, ML, VR, AR, Cloud, Impressão 3D, RPA, etc.);
Líder em Transformação Digital em âmbito nacional, conforme pesquisa ISG, a Stefanini tem um ecossistema de inovação aberta que traz as corporate ventures do grupo junto a parceiros estratégicos, startups, fundos de investimento, universidades e centros de pesquisa no Brasil e exterior.
“Contar com um parceiro agnóstico como a Stefanini, com muitos anos de experiência e já tendo executado diversos projetos de Transformação Digital, se torna uma excelente estratégia de geração de vantagens competitivas para as organizações de base industrial (seja de processos de transformação ou manufatura)”, atesta Victor.
O Grupo Stefanini está pronto para ajudar empresas no Brasil e exterior a iniciarem ou acelerarem suas respectivas jornadas pela Transformação Digital. Com atuação nos três pilares e nas três dimensões de uma organização (Front, Middle e Back Office), possui experiência desde a estratégia até a execução, entregando inovação em produtos, serviços e modelos de negócios para os mais diversos segmentos de mercado.
Esses diferenciais se tornam ainda mais relevantes em função do período de transformação pelo qual passa a nossa história. Já vimos isso acontecer quando migramos da Indústria 1.0 para a 2.0 e da 2.0 para a 3.0. Muitas organizações não sobreviveram a essas transições, mesmo que tenham sido inovadoras na sua época.
Revoluções Industriais, como a que estamos vivendo, demandam que as empresas trilhem um caminho para além da inovação — e é aí que entra o Grupo Stefanini. Oferecemos todo o suporte que seu negócio precisa para execução perfeita dos projetos, geração de novos modelos de negócios e entrega de elementos de valor para os clientes e para a sociedade.
Então, sua empresa está pronta para encarar a Transformação Digital Industrial? Conte conosco para garantir a sustentabilidade do seu negócio e torná-lo mais competitivo no mercado atual. Basta entrar em contato para que possamos ajudar!

Além da forma de operar o Futuro Trader Vencedor tem que saber muito mais coisas para se dar bem nesse mercado e abaixo cito algumas delas.

Chegamos, e queremos conhecer você! Somos oito amigos que temos em comum a profissão! Depois de várias reuniões, encontros, jantares, viagens, almoços e muitas risadas surgiu a ideia de compartilhar nossas experiências através de um blog.
Quais palavras poderiam representar nosso universo e quais temas abordar?… Arquitetura? Arte? Design? Viagens? Estilo de vida? Chegamos à conclusão que todos esses temas de certa forma fazem parte de nossas vidas assim como de várias outras pessoas. Então, por que não compartilhar nossas experiências?
Amadurecer a ideia de criar um blog foi uma consequência e através de um brainstorm surgiram diversos nomes até que percebemos que estávamos falando de coisas que aparentemente são supérfluas para alguns, mas necessárias para outros!
Amei o Blog e o nome foi perfeito….pra mim superfluo necessario são as minhas massagens 2x na semana…sem elas não vivo!!! Parabens…sucesso…e vou ficar aqui sempre curtindo e interargindo com as postagens de vcs!!!