Acompanhando este movimento, liderei inúmeras iniciativas e, agindo com sentido, finalidade e direção, desenvolvi competências técnicas e comportamentais e uma sólida experiência. A cada passo, fui me dando conta de que um mundo inclusivo se constrói com uma lógica empreendedora. Não basta idealizar. é preciso empreender a inclusão.
Ter um business plan (nesse caso um inclusion plan) e habilidades para vender sua ideia (em alguns ambientes inclusão ainda é uma ideia, em outros, nem uma ideia ainda é), negociar termos com determinação e flexibilidade, criar etapas e processos, influenciar, liderar e corresponsabilizar pessoas. É preciso também ler cenários, entender riscos e oportunidades e ter muita criatividade para lidar com os perrengues (que não são poucos). Enfim, tudo o que um empreendedor precisa cuidar para entregar sua proposta de valor para resolver um problema. Neste contexto, a exclusão é o grande problema a ser resolvido.