Mrcio um tpico jovem politizado, com valores bastante nacionalistas. Tem muita esperana no futuro do Brasil e acredita que, se todos zerem sua parte, esse futuro ser de muito sucesso. Cursando o segundo ano do ensino mdio, Mrcio decidiu procurar um emprego. Enquanto a maioria dos amigos optava por curtir os ltimos anos de escola, ele j tinha necessidade de ter mais responsabilidades.
Foi assim que conseguiu seu primeiro emprego como assistente de um secretrio em uma grande empresa, produtora de materiais para construo. Ele acreditava que o trabalho era uma boa maneira de comear a construir seu futuro prossional, alm de ser uma forma de colaborar, mesmo que indiretamente, para o progresso da empresa e do Brasil. O primeiro dia de trabalho foi motivador: Mrcio aprendeu sobre a estrutura da empresa, foi apresentado s pessoas e viu, com sua chefe Joyce, como iria auxili-la em suas atividades de secretria executiva.
Eram novidades que no acabavam mais, mas Mrcio se sentia conante, pois estava entendendo tudo com mais facilidade do que imaginava. At que...
Mrcio, dedicaremos o dia de hoje para fazer um overview, mas amanh voc j poder pr a mo na massa. Para ir treinando, envie e-mails para as pessoas do meu mailing list e conrme o kick off do novo projeto com o diretor, para amanh disse Joyce. Para Mrcio, nacionalista convicto, aquelas frases no soaram muito bem. Joyce usara vrios estrangeirismos, e ele era absolutamente contra tal costume. E, alm disso, Mrcio no entendeu nada do que teria que fazer, pois sempre se recusou a empregar, em seu cotidiano, palavras estrangeiras sem necessidade, j que existiam as da lngua portuguesa com o mesmo sentido. E agora? Vou procurar o signicado dessas expresses em um dicionrio. E tomara que a Joyce no tenha o costume de falar sempre assim pensou Mrcio. Ao nal da primeira semana de trabalho, Mrcio se deu conta de que os estrangeirismos no faziam parte apenas do vocabulrio de Joyce. Em toda parte na empresa ouviam-se expresses em ingls. Foi ento que ele percebeu que poderia manter seus ideais, mas seria essencial que se adaptasse e tambm incorporasse tais termos ao seu speech ops! , ou melhor, discurso. Anal, era uma questo de sobrevivncia prossional, e no signicava que, fora do ambiente do trabalho, ele tivesse que trocar o portugus pelo ingls s para impressionar as outras pessoas, como muitos dos seus amigos faziam.
Siga esta dica! Em So Paulo, voc pode visitar o Museu da Lngua Portuguesa. O museu proporciona uma viagem pela sexta lngua mais falada no mundo, guiada por palavras, autores e estrelas do Brasil. Para saber mais, visite o site do museu: http://www.museuda linguaportuguesa.org.br/
As empresas tendem a organizar seus processos de trabalho, ou seja, estruturam as etapas que costumam aparecer em qualquer tipo de projeto. E logo no incio desses processos que as palavras estrangeiras comeam a aparecer. Veja s: Kick off Na linguagem do futebol, em ingls, o kick off o primeiro chute da partida. No meio empresarial, o incio das discusses acerca de um projeto, ou seja, o pontap inicial. Por exemplo: uma empresa ir realizar um programa de formao para os funcionrios. Para discutir todos os aspectos acerca da ideia e estudar tudo o que precisar ser feito para realizar o projeto, os envolvidos fazem a reunio de kick off, que tambm pode ser chamada de kick off meeting ( meeting = reunio).
Start up quando o andamento do projeto tem incio. Start, em ingls, signica comear. Start up a largada do projeto, Quieto, porque quem d o start o juiz.
que em geral acontece depois que ele j foi discutido e estrategicamente desenhado. Go-live quando um projeto ca pronto e entra em operao. Normalmente o termo usado para a implementao de sistemas de informtica, ou seja, quando novos sistemas entram em operao na empresa. Desde o incio de qualquer projeto, existem diferentes partes envolvidas. Do mesmo modo, no meio empresarial existem relaes entre diferentes grupos de interesse, tais como: Clientes. Funcionrios. Acionistas e proprietrios. Fornecedores. A sociedade em geral.
Dentre as expresses estrangeiras presentes no cotidiano das empresas, existe uma prpria para chamar esses grupos de interesse: stakeholders.
Voc j pensou quantas vezes, em seu cotidiano, precisou fazer uma encomenda especca? Por exemplo: para encomendar uma roupa a uma costureira, ou conversar com um pintor de paredes antes do incio de uma reforma, voc deve especicar aquilo que espera receber no nal, no mesmo? Quando uma empresa necessita especicar e registrar, de maneira organizada, todas as informaes importantes para a execuo de um trabalho, feito um brieng. Trata-se de um documento ou de uma explicao na qual so relacionadas as ideias, os objetivos e as diretrizes de quem solicita uma soluo para determinada necessidade. A partir do brieng, o provedor da soluo sabe melhor o que se espera que ele faa.
Como que vamos resolver o problema da cerca, compadre? Brainstorm Em ingls, quer dizer tempestade cerebral. A partir do momento em que recebe um brieng, uma equipe pode se reunir a m de ter ideias para alcanar os objetivos denidos. Muitas vezes esse processo se d com uma sesso de brainstorm, em que as pessoas se renem para fazer chover ideias, at que se chegue soluo ideal para um problema. Os termos brieng e brainstorm so originrios do meio publicitrio. O anunciante especica o que deseja por meio de um brieng, o que, por sua vez, possibilita aos prossionais criativos fazerem um brainstorm para encontrar as melhores ideias para a campanha.
Imagine que voc participa de uma reunio e so resolvidos diversos assuntos, decises so tomadas, acordos so feitos. Mas, para que as coisas aconteam, necessrio dar seguimento, continuidade ao que feito. Quem vai registrar o follow up da reunio? Follow up Dar follow up dar continuidade a algo iniciado, passar para a prxima etapa. O ideal, para facilitar o andamento de um processo, que se desenhe um uxo com cada etapa do trabalho. Assim, possvel ter uma viso ampla, desde o incio, daquilo que ser feito e monitorado. No ambiente empresarial, esse uxo vem sendo chamado de workow. Workow o uxo de tarefas que, interligadas, sero executadas at que se alcance o objetivo nal de um projeto. Ou seja: o desenho de tudo aquilo que precisa ser feito, passo a passo, at concretizar o resultado esperado.
Uma vez traado, com preciso, o workow do projeto, dado seguimento (follow up). A organizao tem, entre os principais objetivos, nalizar o trabalho na data marcada. Esse prazo estipulado no cronograma, muitas vezes no kick off, e a ele se d o nome de deadline. Deadline a data estipulada para a entrega nal ou trmino de um trabalho.
Pense no seu processo ao cursar o Telecurso TEC. Tente lembrar e registre no seu bloco de notas: Que momento do seu percurso de estudos voc caracterizaria como o kick off? E quando foi o start? Voc desenhou algum workow com seu processo de estudo? Quando o deadline que voc se colocou para acabar o mdulo 3? Qual ser o follow up a partir da? Que tal fazer um brainstorm com alguns amigos sobre isso?
Imagine um grande produtor de sementes de soja que fornece o produto para vrios estados do Brasil. Certamente, o foco de seus pensamentos est em dois conceitos: ecincia e eccia. Mas o que isso quer dizer exatamente?