Depois de uma semana visitando hospitais em Manaus, o relato que mais marcou o engenheiro Raúl Gonzalez Lima foi o de que quase 30 pessoas foram ambuzadas durante uma noite em uma das unidades de atendimento a pacientes com o novo coronavírus na capital do Amazonas, cujo ápice da crise aconteceu no último dia 14 com o fim do estoque de oxigênio.
Ambuzar é a expressão usada para o procedimento por meio do qual um balão de oxigênio é bombeado com as mãos, exigindo revezamento constante por ser exaustivo. “Precisa de uma tensão muito grande. Você não pode espaçar, senão o paciente fica sem oxigênio no cérebro, nem exagerar na força, para não danificar o tecido do pulmão”, afirmou Lima, professor da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) e um dos coordenadores do Projeto Inspire. Essa iniciativa foi responsável por desenvolver equipamentos de suporte respiratório de baixo custo e livres de patente que são fabricados atualmente em parceria com o Centro Tecnológico da Marinha em São Paulo (CTMSP).
No dia 15, o governo de São Paulo e o Comando da Marinha anunciaram o envio de 40 respiradores Inspire à Manaus, e Lima foi treinar os intensivistas. Os equipamentos foram transportados em um voo da Latam Cargo Brasil, por meio do programa Avião Solidário. A Marinha informou que 23 respiradores haviam sido distribuídos aos hospitais da capital até a noite de sexta-feira, 23.
Como a maioria das UTIs já é equipada com respiradores, os aparelhos desenvolvidos pela USP geralmente são destinados a outros setores. No Hospital Universitário Getúlio Vargas, da Universidade Federal do Amazonas, por exemplo, os ventiladores vão para as salas de emergência da enfermaria para que possam ser utilizados prontamente em caso de emergência.
Desde agosto – quando a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) autorizou a produção do suporte respiratório – até hoje, foram fabricadas cerca de 120 unidades. “Esse número pode parecer pequeno, porque esperamos durante três meses os lotes de equipamentos chegarem. A produção foi lenta. Enquanto isso, usamos o estoque antigo para montar esses 120 ventiladores”, disse Lima.
A quebra da cadeia de suprimentos foi a maior de 19 anos e atingiu 14 dos 19 segmentos da indústria até novembro. Muitos componentes do ventilador vêm da indústria automotiva nacional. Nessa época, contou o engenheiro, o custo para produzir um ventilador chegou a R$ 4,7 mil por causa da alta do preço dos insumos. “Uma tela touch tinha o valor de R$ 700 na época. Poucas semanas depois, essa mesma tela valia R$ 30. Isso é uma fotografia da época da quebra de suprimento.”
A produção deve “deslanchar” agora com a chegada dos componentes e ele espera que o ritmo de produção possa aumentar. Atualmente, está entre 25 e 50 suportes respiratórios por semana.
“Torço para que a vacinação seja mais efetiva, abrangente e rápida possível. Entretanto, nossa proposta enquanto especialistas em ventilação mecânica é estarmos prontos para qualquer situação”, explica o professor. “O problemático é não produzir achando que não vai precisar, isso a gente não pode fazer. A gente pensa em um cenário realista e trabalha com isso. A gente pensa: se esse ventilador não for usado, melhor ainda. Quer dizer que não faltaram ventiladores no Brasil. Não é o caso atual. A demanda está considerável e, a curtíssimo prazo, ela deve aumentar.”

Hoje Buerarema se despede de uma mulher guerreira e sabedora do amor ao próximo Dona TEREZINHA SANJUAN. Deus tem para todos nós um plano, Ele tem para todos nós uma missão. O grande segredo da vida é não sabermos qual é a nossa missão e qual é o nosso tempo na Terra. Mas Deus sabe de tudo. Deus sabe o que quer de nós.Quando Ele nos chama é porque a nossa missão já está cumprida, cabe a nós respeitar a vontade de Deus e pedir paz e consolo para aqueles que ficam. O amor de Deus nos fortalece, o amor de Deus nos guia e conforta. Nos momentos de dor, devemos entregar o nosso coração ao Senhor e Ele nos acalentará. MACUCONEWS..

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- Reduz pela metade do tempo a centragem do cabeçote na plaina, dando maior produtividade e diminuindo o custo de usinagem.

O primeiro passo para um ponto-de-venda para ter sucesso é ter os produtos corretos para a venda. Sem uma boa mistura, que são capazes de satisfazer as necessidades dos clientes e fixo potencial da loja, é impossível de atingir bons níveis de vendas.
Para oferecer o mix adequado, o gestor deve procurar compreender quais as linhas que são os mais procurados na loja normalmente, e às vezes sazonais. No verão, por exemplo, há uma necessidade para a farmácia para adquirir itens, tais como protetores solares, depois do-sol cremes e hidratantes, tanto para o cabelo e corpo – porque esses são exemplos de produtos mais afetados pela sazonalidade típica da estação.
Para o gerente de consultoria, treinamento e ad hoc de Ferramentas – Métricas de Ponto-de – Venda, Caroline Nonato, um dos principais fundamentos de uma boa venda é o ajuste do estoque. “É essencial que a empresa tem o sortimento variado, de acordo com o perfil dos consumidores que frequentam”, ensina.
Quem sai do shopping e sempre procura ser bem recebido. E, em um ponto de venda, o cliente tem como objetivo ser entendido e ter suas demandas atendidas. De acordo com Marcelo Cristian, o diretor de desenvolvimento de acções de Formação e de Consultoria, a empatia, a sensibilidade de se colocar no lugar do cliente e entender suas necessidades, é um dos principais pilares que definem um bom serviço. “É necessário que os clientes tenham todas as suas expectativas atendidas”, define.
Para o consultor de varejo Silvia Osso, ao comprar um produto, o serviço do bem é mais importante para os consumidores do que o preço ou a qualidade. Caroline Nonato concorda com a tese e completa: “em um ambiente altamente competitivo, em que a qualidade dos produtos, preços e facilidade de pagamento não será mais um diferencial, e cada vez mais a semelhança entre as empresas, a importância dada ao serviço, tais como o diferencial cresce, pois, ao contrário dos outros fatores mencionados, dificilmente é copiado para ser diretamente dependente das pessoas e a cultura da empresa.”
“No passado, não para treinar, ele foi totalmente entendida, como o foco não estava no cliente, mas no produto. Isso aconteceu quando a qualidade é o diferencial, não é mercadoria, ou quando o foco foi financeiros, devido à inflação”, diz Marcelo Cristian.
Para ele, esse tempo não muito distante, a concorrência não exercer tanta pressão, como é o caso de hoje, e as diferenças entre um ponto-de-venda e, de outro, o cliente, foram mínimos. “No entanto, hoje, como o foco é nas pessoas, os treinamentos servem para vendedores para despertar o seu melhor, e de mobilizar-se para colaborar com o desenvolvimento da empresa”, revela.