De volta a São Paulo, lançou outras marcas do mesmo segmento como Lipton Ice Tea e Marathon, emplacando sucessos até a crise financeira asiática, em 1997. Decidiu então dar um tempo, mudou-se de volta para o Rio e abriu uma loja de roupas em Ipanema.
Preocupado com a carreira de Mário, seu irmão, um servidor público, o inscreveu num concurso público. Só lembrou de avisá-lo, no entanto, um dia antes da prova. “Eu falei que não ia porque estava dando praia”, ri Mário. Acabou aparecendo e, mesmo sem preparação específica, passou no teste.
Restava o ceticismo em relação ao setor público, e o irmão veterano precisou esclarecer alguns mitos, como salários atrasados (eles são pagos em dia) e falta de mobilidade (há planos de carreira).
“Pensei em ter uma experiência de dois ou três anos e depois montar um outro negócio qualquer. Isso foi em 2000 – e estou aqui até hoje.”
Como analista de planejamento e orçamento – uma das mais cobiçadas carreiras do ciclo de gestão do governo – Mário passou pelas Secretarias de Governo de Planejamento e Investimentos Estratégicos e Assuntos Internacionais, assim como pelo Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços, onde era responsável pela atração de investimentos diretos estrangeiros para o país.
“Logo que você é aprovado, passa por um programa de aperfeiçoamento, que integra o processo seletivo, e pode atuar no próprio Ministério do Planejamento ou nas áreas afins em outros Ministérios”, conta. A carreira oferece grandes oportunidades de desenvolvimento profissional, como atuação na área de planejamento, orçamento, economia, estatais, assuntos internacionais, entre outras.
O analista é avaliado pela chefia imediata, mas acaba progredindo por tempo de atuação e pode chegar ao estágio final da carreira entre quinze e 20 anos depois. “Essa estabilidade do servidor público tem dois lados: o profissional tem isenção política para trabalhar, mas funcionários sem muito interesse podem acabar não se esforçando muito.”
E ele diz que a meritocracia funciona na gestão pública. “Os melhores profissionais acabam sendo vistos e assumem comissões de nível superior, com maior responsabilidade, como assessoria a ministros, secretários, chefia de gabinetes, entre outros.”
Há dezessete anos na capital, já viu as idas e vindas de quatro presidências, cada uma com seus projetos de governo, com equipes próprias e pessoas de confiança.
Tais trocas têm consequências no trabalho do servidor, e a falta de continuidade é algo que pessoalmente lhe incomoda. “Quando alguém é eleito, você acaba vendo uma série de bons projetos e ideias serem desconstruídos e outros projetos chegarem, sendo que muitos desses estarão fadados ao mesmo destino daqui a algum tempo.”