Sabia que já existe um método simples que o pode ajudar nisso? Um método que toma em consideração mesmo a sua percepção, a intuição e todos os factores racionais e irracionais que surgem ao se deparar com as várias alternativas?
Este é um método baseado numa comparação entre pares de alternativas (comparações binárias), onde cada uma delas está definida pelas suas preferências – você é quem define a intensidade e o peso da preferência de cada uma delas, tal como a sua relação, considerando os seus critérios.
O AHP é um processo de tomar decisões forte e flexível. Ele ajuda a determinar prioridades e tomar a melhor decisão em casos definidos por aspectos qualitativos e quantitativos. A complexidade presente em cada decisão é reduzida à comparação de pares de alternativas e, sintetizando os resultados obtidos, o AHP também o ajuda a obter uma decisão racional.
Thomas Saaty criou este método nos anos 70, enquanto dava aulas em Wharton School of Business. Criado para reflectir o modo como pessoas pensam, o AHP é ainda hoje em dia um dos métodos mais usados e mais apreciados. No processo de tomada de decisões importantes em negócios, o AHP é usado por muitas instituições e companhias mundiais.
Tal como com outros métodos e técnicas de decisão, o AHP dá-lhe a possibilidade de comparar a importância particular de cada alternativa com um outra dentro do mesmo critério.
O método é baseado nas preferências pessoais e mostra qual escolha é a melhor. O valor do método não está apenas reduzido à procura do melhor resultado, mas também `a distinção entre as diferentes etapas e elementos a favor do resultado obtido.
Antes de mais, é necessário definir um conjunto de elementos, constituído por alternativas e critérios que queremos tratar. Este conjunto então passa numa estrutura hierárquica cujos elementos são os critérios e as alternativas.
Depois de se ter definido esse conjunto, começa a elaboração do modelo matemático que nos ajudará a calcular as prioridades dos elementos situados no mesmo nível hierárquico.
Estabelece-se um modelo hierárquico do problema em causa, que contem o objectivo da escolha, os critérios e as alternativas.