Gestão Financeira | Consultoria empresarial e Mentoring
A Gestão Financeira é a guia de todas as nossas intervenções e projetos. Nosso olhar é sempre orientado ao Crescimento Lucrativo das organizações, de maneira que as soluções e encaminhamentos frutos de nossos projetos, sempre apresentam de forma clara os verdadeiros resultados desejados e alcançados, trazendo assim mais tranquilidade ao que decidem trabalhar conosco.
Acreditamos que um bom planejamento, com objetivo claro e foco no resultado são as bases do sucesso de qualquer organização.
Auxiliamos nossos parceiros na formulação de estratégias de precificação alinhadas com suas atividades comerciais, com o mercado ao qual estão inseridos e também com a forma a qual o negócio está organizado.
Avaliamos todas as informações financeiras – ativos e passivos – disponíveis e desenvolvemos projeções afim de determinar premissas e tendências, validando as expectativas de acordo com as possibilidades e tendências de mercado.
Do ponto de vista estratégico analisamos toda cadeia de valor da empresa afim de aumentar o grau de precisão do Valuation e munir as partes da maior quantidade de informações para o fim desejado.
1. Entendimento do Negócio
3. Consolidação e aprofundamento das Informações
4. Projeções e estudos de tendência de mercado
5. Documentação e Conclusão da faixa de valor da empresa
O estudo de viabilidade financeira, tem por objetivo determinar as premissas e informações necessárias que tornam um projeto viável ou interessante, considerando dados intrínsecos a operação e dados de demanda e tendência de mercado.
Este estudo facilita a tomada de decisão, bem como o desdobramento das premissas que tornam ou não o projeto interessante, afim de apoiar a decisão, gestão da operação e análise de retorno sobre investimento.
Recomendamos o estudo de viabilidade para todo investimento que será feito na empresa, pois é comum ver decisões sendo tomadas analisando apenas as questões mercadológicas e sem uma profunda analise de todos os impactos financeiros, tornando assim a decisão menos precisa.
1. Validação de premissas iniciais
2. Detalhamento de informações do projeto
3. Estruturação da arquitetura financeira de análise
4. Conclusão e apoio a tomada de decisão
5. Acompanhamento da execução de retorno sobre investimento
Departamento responsável por controle e análise dos resultados de uma organização, ainda não ganhou a autonomia e estrutura que deveria na maioria das empresas.
Atuamos no sentido de desenhar e implantar um departamento de controladoria dentro da empresa, ou mesmo atuarmos como braço que realiza as análises e apresenta aos líderes da organização, sustentando decisões de negócio.
O processo de implantação passa pelo entendimento das metas e métricas dos negócios e especialmente do desenho em conjunto dos impactos destas informações no dia a dia da empresa.
1. Entendimento da arquitetura financeira da empresa
2. Definição dos principais KPI´s
3. Estruturação da base de dados para geração dos indicadores
4. Modelagem de Relatórios
5. Reunião periódica de indicadores
REESTRUTURAÇÃO DE DÍVIDAS E CICLO DE CAIXA
Um dos maiores custos das empresas atualmente são os valores pagos pela utilização de seu capital. Com o valor do juros em alta é importante revisar e reestruturar o formato das dívidas especialmente, buscando identificar, quando possível, outras alternativas de crédito e de garantia.
O entendimento do ciclo de caixa da empresa e as possibilidades de melhoria neste fluxo, são parte do estudo que desenvolvemos, afim de melhorar a necessidade de capital, ou mesmo estudar a melhor forma de ajustar o ciclo a necessidade da empresa.
As possibilidades são ainda restritas, quando falamos de reestruturação de dívida ou alongamento de dívidas, mas algumas alternativas podem favorecer e muito sua empresa.
Diagnóstico da Dívida
Entendimento do Ciclo de caixa e capacidade de pagamento
Negociação com bancos
Conclusão da operação
É sempre importante revisitar seus custos e suas despesas, pois são componentes que impactam diretamente o lucro de sua empresa.
As despesas possuem um movimento de crescimento constante, pois em geral estão atreladas aos índices de inflação. Soma-se a isso o crescimento de mão de obra que evolui de maneira acelerada com o crescimento da empresa, mas não acompanha os eventuais índices de desaceleração.
Neste processo nos envolvemos diretamente na análise, proposta e renegociação efetiva de fornecedores, buscando aumento em curto prazo da eficiência da empresa
1. Diagnóstico de custos e despesas
2. Entendimento da Estrutura de Despesa
3. Proposta de reestruturação de despesa
4. Inicio do processo de redução de despesa
5. Acompanhamento periódico do s indicadores de redução.
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