Ferramentas de autoconhecimento para líderes e RH – ABRH-SP
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Ferramentas de autoconhecimento para líderes e RH
No Grupo de Estudos da Regional Metropolitana Oeste da ABRH-SP, Ferramentas de Autoconhecimento para Líderes e RH, buscamos entender a importância do autoconhecimento no cenário BANI, que é o acrônimo de: Brittle (Frágil), Anxious (Ansioso), Nonlinear (Não linear) e Incomprehensible (Incompreensível). Neste cenário predominam a rapidez, a resiliência, a motivação e a necessidade de desenvolvimento constante, portanto, adaptar-se é vital.
A partir desta constatação, entendemos que, através de ferramentas de autoconhecimento, podemos identificar nossas potencialidades e desenvolver novas competências. No segundo semestre de 2020, optamos por estudar três delas:
Attribute Index - Innermetrix – Ferramenta embasada na Axiologia, ciência do valor, estudada pelo dr. Robert Hartman. São avaliadas a tomada de decisão em dois "mundos" – externo e interno – e três dimensões do pensamento – Intrínseca (pessoal), Extrínseca (prática/tarefas) e Sistêmica (analítica). Nesta análise, é possível identificar seu nível de clareza nas decisões envolvendo pessoas, tarefas e sistemas, além de sua clareza interna sobre seu próprio valor, consciência de papéis e autodireção. Também são observadas características, como tendência emocional e talentos cognitivos.
MBTI – O MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) é utilizado por organizações para identificar o tipo psicológico das pessoas. Criado em 1943 pelas psicólogas Isabel Myers e Katharine Briggs, diz respeito à descrição de processos psicológicos básicos que orientam nossas escolhas e preferências. Foi o primeiro instrumento baseado nos estudos de Jung. Os tipos psicológicos se dividem em quatro dicotomias, com pares opostos, que representam o modo como usamos nossa energia, coletamos informações e chegamos a conclusões.
Inteligência Emocional SixSeconds – O modelo possui três pilares: Autoconsciência/Conhecer-se, ser mais consciente sobre suas emoções e reações/aprendizado emocional e reconhecer padrões; Autorregulação/Sua escolha, ser mais intencional nas respostas/refletir consequências, navegar emoções, motivação interna e otimismo; e Propósito/Dê a si mesmo, ser mais resoluto e convergente com sua visão de futuro/melhorar empatia e buscar metas nobres.
Os assessments são utilizados visando ao autoconhecimento e ao desenvolvimento de competências comportamentais essenciais, buscando, dessa maneira, celeridade no desenvolvimento de seus líderes diante dos enormes desafios na gestão de pessoas e dos resultados organizacionais.
Para que as organizações alcancem seus objetivos no mundo BANI, líderes e colaboradores deverão identificar suas potencialidades e seus pontos a desenvolver e estarem preparados para atuar no desenvolvimento de cada membro de sua equipe. Será essencial que sejam capazes de alinhar o potencial de sua equipe com os objetivos estratégicos da organização em um ambiente harmônico e sustentável.
Por Denise Fernandes, Edgar Amorim, Emerson Sadao Saita, Eurico Conceição Palazzo, Gustavo Tavelini, Maria Rita Porfírio e Rosely Arrelaro, integrantes do Grupo de Estudos de Ferramentas de Autoconhecimento para Líderes e RH, da Regional Metropolitana Oeste da ABRH-SP