20 anos no Congresso
Aécio Neves fez parte do Congresso Nacional por 20 anos. Primeiro como deputado federal, cumprindo 4 mandatos no período entre 1986 a 2002. Durante sua gestão como Presidente da Câmara, foram implantadas várias iniciativas - conhecidas como Pacote Ético - que buscaram dar mais agilidade e transparência ao Legislativo. Aécio voltou ao Congresso em 2010, como o senador mais votado por Minas Gerais.
Aqui você encontra mais informações sobre as ações, projetos de lei, e causas defendidas por Aécio durante seus 20 anos no Congresso.
Conheça mais sobre Aécio Neves
Aécio Neves da Cunha nasceu em 10 de março de 1960, na cidade de Belo Horizonte (MG), em uma família com vasta experiência política. Neto de Tancredo Neves e Tristão da Cunha, dois políticos que se destacaram em Minas Gerais e no Brasil, a carreira política de Aécio recebeu incentivo e influência familiar. Seu pai, Aécio Cunha, foi deputado estadual e federal representando o estado de Minas Gerais.
Aqui você encontra informações sobre o período em que Aécio foi governador e sobre o Choque de Gestão, modelo de trabalho que revolucionou a administração pública de Minas Gerais.
Aqui você encontra dados sobre as iniciativas na área de saúde, realizadas pelo Choque de Gestão.
Aqui você encontra dados sobre as iniciativas na área de educação, realizadas pelo Choque de Gestão.
Aqui você encontra dados sobre as iniciativas de infraestrutura, realizadas pelo Choque de Gestão.
Aqui você encontra dados sobre as iniciativas relacionadas à impostos, realizadas pelo Choque de Gestão.
Conheça os resultados do trabalho de Aécio Neves em Minas Gerais
Depoimentos, artigos e opiniões sobre o Choque de Gestão, projeto implementado em 2004, no estado de Minas Gerais.
facebook twitter google-plus pinterest RAUL SOARES EMERSON ALMEIDA E CAIO MARINI FERNANDO ABRUCIO JOHN BRISCOE FRANCISCO GAETANI VINOD THOMAS RAUL VELLOSO
EMERSON ALMEIDA ECAIO MARINI
O Choque de Gestão e seus desafios: um balanço positivo
por Emerson de Almeida, presidente da Fundação Dom Cabral e Caio Marini, diretor do Instituto Publix
A estratégia adotada pelo Governo de Minas Gerais, denominada de "Choque de Gestão", vem produzindo resultados visíveis e mensuráveis contribuindo para a elevação do padrão de desenvolvimento do Estado além de se tornar referência para outras esferas da administração pública – sejam do legislativo, executivo ou judiciário. O modelo destaca a relevância da gestão como ponto-chave da ação governamental e pilar de sustentação de todas as demais políticas públicas.
A singularidade da iniciativa mineira está justamente em seu caráter dual: uma combinação de medidas enérgicas de enfrentamento da situação fiscal (dimensão emergencial e de maior visibilidade) com a formulação de uma potente estratégia de longo prazo, orientada para o alcance de resultados econômicos e sociais sustentáveis (dimensão estruturante e transformadora da realidade).
Na maior parte das vezes, as iniciativas de reforma da gestão pública adotadas, tanto nos contextos internacionais como nos nacionais, baseavam-se tão somente numa das dimensões: ou vigorosos programas de ajuste fiscal sem o estabelecimento do direcionamento estratégico ou em um plano governamental de longo prazo que não enfrentava no curto prazo o desequilíbrio das contas públicas.
As conseqüências, em ambos casos, acabavam sendo de baixo impacto. No primeiro caso, os programas de ajuste – caracterizados por cortes, às vezes, indiscriminados e quase sempre lineares de recursos – terminavam por provocar custos de oportunidade ao desenvolvimento e, no segundo caso, o não enfrentamento da crise fiscal gerava planos de baixa capacidade de investimento.
Outro ingrediente peculiar da estratégia levada a cabo em Minas Gerais está relacionado à adoção de inovações gerencias, precedidas de estudos de fundamentação, geralmente de forma a abranger toda a administração pública e buscando assegurar coerência e integração sistêmica. Inicialmente, inovou-se ao definir uma agenda estratégica de governo numa perspectiva de longo prazo, a partir de uma visão de futuro inspiradora – "Minas, o melhor estado para se viver" – e de um conjunto de compromissos mobilizadores (metas e projetos) organizados em áreas de resultados.
Em seguida, e talvez o fator chave de sucesso, inovou-se ao estabelecer um novo modelo de gestão orientado a resultados tendo como base a celebração de Acordo