Bom, o resultado que vemos hoje no Brasil acaba sendo este! Transformação digital é fundamental para a perpetuidade da empresa, mas o medo de arriscar é maior que o medo de morrer.
E a galera resolve dar aquele tapa, implantando squads, criando times ágeis para tentar entregar projetos mais rápidos para as áreas de negócio.
Em resumo, a pressão de qual caminho a seguir (futuro incerto), a pressão de acionistas por resultados melhores, a pressão das áreas de negócio por entregas mais ágeis (tecnologia e processos) e a pressão cultural (atrair talentos da nova geração) faz com que o direcionamento na prática acaba sendo a tão famosa transformação ágil, ou melhor, eficiência operacional.