CCeG Conectando Pessoas e Resultados 2018-06-18T13:09:28Z http://cceg.com.br/feed/atom/ WordPress luciana http://cceg.com.br/?p=2152 2018-03-27T01:40:34Z 2017-11-14T15:54:23Z
A Unimed Caçador realizou, no final da tarde do dia 10 de novembro, mais um momento de capacitação aos colaboradores da Sede Administrativa e do Centro de Diagnóstico Unimed, com a facilitadora Inovette da Nova Cardozo , psicóloga com especialização Psicologia Organizacional e do Trabalho, da empresa CCeG – Conectando Pessoas e Resultados.
O encontro provocou uma análise aos participantes de como lidar eficazmente com conflitos, sendo mais produtivo e positivo mediante as mudanças e relações de um modo geral. "O conflito improdutivo se dá nas relações e como lidar com as diferenças, verdades e necessidades é um desafio. Precisamos de empatia no ambiente de trabalho e ter maturidade nas atitudes", alerta Ivonette, complementando que "é preciso ter ciência que a atividade de cada um impacta no resultado do todo da empresa".
Para lidar com conflitos é necessário que a pessoa saiba se expressar e não se encolham. "Pessoas que não tem este controle não permanecem por muito tempo no mesmo ambiente, por isso é necessário se reconhecer, respeitar a si e ao outro", orienta a psicóloga. O melhor caminho é a conciliação e o esclarecimento. "Não dá para engavetar o conflito, porque a situação não condiz com a organização. Por isso é preciso promover o esclarecimento entre os envolvidos, e fazer com que cada um olhe a si mesmo", encerra.
Texto: Karla Liosa – Unimed Caçador
]]> 0 luciana http://cceg.com.br/?p=2146 2018-03-27T00:14:34Z 2017-10-19T15:55:09Z
Nosso momento atual é marcado pela cultura do imediatismo. Estamos continuamente focados em ter tudo para hoje. O instantâneo, real time e o anseio pelo "tudo ao mesmo tempo e agora", nos atrai e mobiliza uma urgência sem precedentes.
Não conseguimos esperar por nada. Enviamos uma mensagem, querendo uma resposta imediata, quem recebe a mensagem, quer fazer tudo ao mesmo tempo: responder, ler os noticiários e continuar trabalhando normalmente.
Estamos tão envolvidos nessa cultura, que automaticamente o imediatismo influencia de nossa forma de sentir, pensar e agir, de tal forma que nos sentimos impelidos a dar conta de tudo agora. Esse impulso compromete nossa capacidade de planejar e priorizar, influenciando nossas escolhas no presente. Somos seduzidos por tratamentos milagrosos, soluções 'express' e produtos inovadores que prometem resultados excepcionais instantaneamente.
O tempo deixou de ser um conceito linear para se tornar um "instante prolongado". Estamos nos tornando escravos do presente imediato e, curiosamente, ao mesmo tempo em que queremos tudo para o presente, esquecemos que ele existe e somos movidos pela ansiedade. Especialmente pela ansiedade do que está por vir, pelo que ainda não conquistamos.
Minha experiência com desenvolvimento humano e organizacional me faz perceber que essa cultura do imediatismo vem tomando conta das iniciativas de desenvolvimento. Seja no desenvolvimento pessoal ou organizacional, ficamos angustiados para promover mudança nos comportamentos imediatamente.
É comum perceber que tanto pessoas quanto empresas adiam seus investimentos em desenvolvimento durante muito tempo, priorizando outras necessidades, até não darem mais conta de lidar com conflitos internos e externos. Os desgastes diários expõe tão claramente a necessidade de se conhecer e desenvolver que vamos à busca de ajuda de todos os lados, para dar conta na inércia acumulada em meses ou anos.
Bom, mas esse movimento não é positivo?
Seria sim, muito positivo. Não fosse nossa busca por resultados mágicos!
Queremos fazer um curso de um dia e mudar o comportamento de uma vida. Fazer um mês de terapia e resolver traumas de infância, completar três sessões de coaching e muscular novos comportamentos. Esquecemos que a progressividade nos possibilita ir experimentando novas atitudes para integrar e gerar comportamentos sustentáveis. Iludimo-nos com a possibilidade de gerar mudanças organizacionais com uma sequência rápida de treinamentos encaixotados. Capacitar um nível funcional apenas e promover resultados em toda empresa.
Penso que tais expectativas se assemelham ao desejo de fazer somente uma aula de inglês e já sair bilíngue. Definitivamente, parafraseando o caçador de enigmas – Padre Quevedo (https://pt.wikipedia.org/wiki/Padre_Quevedo) "Isso non ecziste!".
O desenvolvimento se sustenta na progressividade e continuidade. Não há mágica!
( Leia também: Coaching Executivo para Desenvolvimento da Liderança)
Muitas empresas investem generosas quantias em ações de treinamento, sem conexão com a estratégia, sem considerar todos os níveis funcionais e sem analisar sistemicamente as necessidades e os resultados que pretendem alcançar. Assim como as organizações, muitas pessoas também invertem em iniciativas que não tem continuidade e por não gerar os resultados no tempo esperado, são abandonadas, confirmando a crença que 'não tem jeito', não há porque gastar com desenvolvimento, é 'perda de tempo'!
Evoluímos como pessoa e como organização, à medida que investimos em formas distintas de desenvolvimento continuamente, aprendendo com nossos erros, com os experimentos, com leituras, cursos, programas estruturados e também com as trocas. Crescemos à medida que compartilhamos formas diferentes de fazer, de agir, de nos relacionar. Ninguém se desenvolve sozinho!
Simone de Andrade Klober, sócia e consultora da CCeG, Mestre em Gestão Estratégica das Organizações pela ESAG – UDESC, graduada em Psicologia pela ACE\SC, Especialista em Recursos Humanos pela FGV, Formação em Dinâmica dos Grupos pela SBDG, Formação em BPM – Gestão de Processos de Negócio – Aura Portal – Espanha. Idealizadora do projeto www.analisetransacional.com
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]]> 0 luciana http://cceg.com.br/?p=1326 2018-03-27T00:25:28Z 2017-02-01T12:11:09Z
O que é mais importante para você, trabalhar ou ter mais tempo livre? Um dos objetivos da Análise Transacional é promover a espontaneidade e autonomia das pessoas.
Para a AT, autonomia, significa escolher, de forma consciente ser feliz. Simples? Sim, mas nem sempre o mais simples é o mais fácil. Motivada por essa questão, nossa consultora Simone Klober acaba de publicar mais um texto no RHThink onde fala sobre a importância de organizarmos nossos tempo e como podemos fazê-lo de forma mais produtiva e prazerosa.
Ficou curioso? Então leia mais aqui e encha seu tempo com mais vida, seja no trabalho ou em qualquer lugar!
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]]> 0 luciana http://cceg.com.br/?p=1167 2018-03-27T01:43:24Z 2016-05-05T13:45:34Z
Leveza é a qualidade de tudo o que se movimenta com desembaraço, fácil de levar, simples. Mas não menos consistente por isso.
A CCeG ficou assim.
Aderimos a um modelo mais atual de Escritório Virtual que nos permitirá mais flexibilidade e estar ainda mais próximos de nossos clientes.
E agora? Onde posso tomar um café com vocês?
Em qualquer lugar! Mais leves e soltos, queremos ir até onde você estiver.
Se preferir, nosso Escritório Virtual também tem um endereço real: Rua Dr. João Colin, 1285 Sala 03 – Joinville – CEP 89.204-001
Nossas correspondências também poderão ser enviadas para esse endereço.
E se eu quiser falar com vocês por telefone? Ainda é o mesmo número?
Sim. Pode ligar no 3422-1550. Uma recepcionista irá atendê-lo e nos passará o recado por e-mail imediatamente. Retornaremos o mais breve possível.
E se eu não puder esperar o retorno de vocês?
Basta nos acionar por celular ou whatsapp:
Greice: (47) 9138 1582
Ivonette: (47) 8835 1160
Kyochi: (47) 9145 6529
Luciana: (47) 9127 3476
Simone: (47) 9172 3940
E se eu quiser ter uma conversa mais demorada?
Pode nos chamar no skype
Greice: greice.cceg
Ivonette: ivonette.cceg
Kyochi: kyochi.cceg
Luciana: luciana.cceg
Simone: simone.klober
]]> 0 luciana http://cceg.com.br/?p=1116 2018-03-27T01:44:19Z 2016-03-23T13:08:22Z
Afinal, quem habita o planeta Re$ultado? Potencial e desempenho jamais formarão uma equação, mas o equilíbrio entre eles é que irá garantir mais ou menos dinheiro na última linha do balanço.