Os pecados dos empreendedores de primeira viagem - Jornal do Empreendedor
Os empreendedores novatos cometem pequenos deslizes que podem colocar tudo a perder. Veja como fugir desses erros
#1. Não leva em conta as reservas em caixa suficiente para se sustentar
Crie proativamente um fundo especial destinado a apoiar-se durante a fase de arranque do seu negócio.
Esteja consciente de que você criou esse fundo para apoiar você e a sua empresa por 2 anos para aliviar a pressão até que a sua empresa possa se auto sustentar e você suportar os seus custos.
#2. Usar suposições excessivamente otimistas durante o planejamento
Encontre 3 a 5 pessoas completamente objetivas (e não amigos ou familiares) e, especificamente peça a eles para bancar o advogado do diabo para ajudar a identificar a vulnerabilidade do seu negócio e, em seguida, tome medidas para mitiga-los.
Muitos empreendedores são excessivamente otimistas ao planejar seus negócios e isso pode ser um problema.
#3. Não avaliar corretamente seu modelo de negócios
Considere recorrer a um centro de desenvolvimento de pequenas empresas para avaliar o modelo de negócios e oferecer aconselhamento especializado.
Sua perspectiva pode identificar uma estrutura mais viável que faz mais sentido para os negócios que você já estabeleceu.
#4. Tentar fazer tudo sozinho para economizar dinheiro
A chave é identificar o que terceirizar e o que manter.
Uma boa regra de ouro é que se essas coisas não fazem parte da sua competência central, você tem pouca experiência na área, é demorado e há muitos fornecedores que podem oferecer o serviço a um custo razoável, considere a terceirização.
#5. Não estar disposto a trabalhar como um cão nos primeiros dias
Antes de saltar para o mundo do empreendedorismo, avalie o seu estilo de vida e perceba que você vai perder o seu tempo livre.
Esqueça o glamour. Os primeiros passos como empreendedor são apenas trabalho.
#6. Os preços de seus produtos são muito baixos, ou muito altos
Faça uma pesquisa para ver quanto as pessoas estão cobrando. É muito mais inteligente oferecer preços competitivos inicialmente, provar o seu valor e, em seguida, aumentar os preços ao longo do tempo.
Em muitos casos, pergunte aos clientes qual é o seu orçamento. Isso não apenas irá lhe dar uma ideia de quanto cobrar, mas pode minimizar o risco de subavaliação ou dos preços de seus produtos e serviços.
Você pode considerar a possibilidade de diferentes opções de preços para aumentar a probabilidade de estar oferecendo algo na faixa de preço que seu cliente pode pagar.
#7. Não ter uma estratégia de crescimento
Pense em como você quer crescer e desenvolver uma estratégia de crescimento de alto nível desde cedo – mesmo que ela mude com o tempo.