Gerência e Liderança (122)
http://www.livrariascuritiba.com.br/livros-e-e-books/administracao-e-negocios/gerencia-e-lideranca?PS=32
Produtos encontrados: 122 Resultado da Pesquisa por: em 28 ms
O que significa assumir um papel de liderança? Ninguém nasce pronto para liderar, mas nada nos impede de assumir essa posição. Essa é a ideia central de Como ser um líder. A cultura popular está repleta de imagens do líder de expressão forte ? uma pessoa carismática, poderosa, decidida ?, mas a verdade é que, com a dose certa de autoconhecimento e autenticidade, mesmo aqueles que não se encaixam no estereótipo podem chegar lá. Há incontáveis cursos e livros que ensinam técnicas de liderança, de tomadas de decisão e oratória. O mais importante, porém, é aprender a enxergar nosso próprio estilo e descobrir a forma de aprimorá-lo. Com um olhar aprofundado ao que realmente significa liderar, este livro ensina a explorar ? e a aceitar ? o líder que existe em cada um de nós. ?The School of Life se dedica a deixar nossa vida mais clara, menos confusa e mais divertida ao estudar os grandes temas da vida com a ajuda da cultura. Esta nova série continua a reinventar o gênero da autoajuda, tornando-o algo mais sério, profundo e genuinamente útil.? ? Alain de Botton, autor e editor da série The School of Life
Licoes De Lideranca De Jesus
Lições de liderança de Jesus - Um modelo eterno para os líderes de hoje · Ele viveu na periferia, num povoado pobre e insignificante. · Ele não tinha diploma universitário nem fez MBA. · Ele viveu menos de 40 anos e seu trabalho como líder só durou 3 anos meio. · Seus seguidores eram um punhado de gente sem instrução formal e sem projeção social. Com esse currículo, quem, em sã consciência, diria que Ele se tornaria o maior líder de todos os tempos e que deixaria lições de liderança para os mais altos executivos da atualidade? Estamos falando, nada mais nada menos, do que de Jesus de Nazaré, que conta hoje com mais de um bilhão de adeptos engajados em difundir sua mensagem pelo mundo, influenciado culturas e transformando vidas por onde passa. Como Jesus conseguiu tudo isso? Que princípios Ele seguiu? Será que esses mesmos princípios ainda funcionam em nossos dias? Os autores ? executivos de carreira ? combinam suas experiências de liderança com a vida e os ensinamentos de Jesus para fornecer aos líderes de hoje novas percepções e perspectivas. Com um investimento de menos de dez minutos diários, este livro lhe mostrará como se tornar um líder mais eficaz e bem-sucedido ao incorporar as Lições de liderança de Jesus à sua vida pessoal e profissional.
O Lider De A A Z
Manter-se atualizado, no mundo atual, é um verdadeiro desafio. As rápidas mudanças, nas comunicações e no ambiente empresarial, requerem indivíduos preparados para lidar com as situações mais variadas e que saibam se posicionar em um mercado globalizado. Mas como conseguir acompanhar e até se antecipar a fatos em ambientes tão voláteis? Apesar de não existir receita pronta, há algumas atitudes e certas mentalidades que podem ajudar a se tornar mais preparado e competitivo para vencer na era da informação. Neste livro, Marcelo Simonato aponta alguns caminhos, direções estas indicadas pelas letras do alfabeto. De A a Z, o autor passeia por pequenas pílulas de ensinamentos, algumas doses de motivação, para você se munir das armas necessárias para ter mais ânimo e conseguir avançar em uma época tão incerta. As palavras do alfabeto, a cada capítulo, mostram características encontradas em grandes líderes contemporâneos, contam histórias reais e apontam meios viáveis para alcançar seus objetivos.
Lideranca Da Alta Gestao Em Tempos De Crise
Muitas pessoas desejam mudar o mundo, poucas efetivamente conseguem. Algumas, imbuídas de uma luz extraordinária, são capazes de ainda mais, não medem esforços para trazer mais prosperidade à vida dos semelhantes e não apenas aos próprios negócios. São elas que mantêm a economia girando e também proporcionam oportunidades, empregos, e podem mudar toda a história da sociedade. Durante crises, desafios econômicos ou pandemias, respondem por boa parte do trabalho da população economicamente ativa do planeta, e conduzem com maestria seus liderados. Mas, como humanos, elas, enquanto integrantes da Alta Gestão, também são sensíveis e mostram o quão desafiador pode ser ter que lidar com os colaboradores e até a própria família em momentos de fragilidade. Neste livro, fazem mais uma grande contribuição, colocam a mente e a alma em relatos valiosos aos leitores. Explicam como reinventar-se, organizar-se, conduzir aqueles sob sua responsabilidade, sempre com a meta de preservar postos de trabalho, a saúde daqueles que atuam a seu lado e, em especial, a economia. Nas próximas páginas, os leitores têm acesso a um verdadeiro manual de conduta, tanto de boas práticas com o capital humano como para a orientação dos negócios. Cada experiência é incalculável e reflete o que grandes executivos estão fazendo no Brasil e internacionalmente nos momentos mais desafiadores e bem-sucedidos de suas carreiras.
Todos Sao Importantes - Altabooks
Começando em 1997, Bob Chapman e Barry-Wehmiller se tornaram pioneiros em uma abordagem dramaticamente diferente de liderança que cria resultados surpreendentes de lealdade, moral, inovação e desempenho. A empresa rejeita radicalmente a ideia de que os funcionários são apenas ativos que podem ser deslocados, ?gerenciados? com cenoura e vara, ou descartados quando não são mais necessários. Em vez disso, a Barry-Wehmiller manifesta a realidade de que cada indivíduo é importante, como em uma família. Isso não é um clichê em uma declaração de missão; é a fundação do sucesso da empresa. Durante tempos difíceis, uma família se une, faz sacrifícios coletivamente e supera as dores de curto prazo em conjunto. Se um pai ou uma mãe perde seu emprego, a família não demite um de seus filhos. Essa foi a abordagem que a Barry-Wehmiller adotou quando a Grande Recessão de 2008-2009 fez as receitas despencarem por mais de um ano. Ao invés de demissões em massa, eles encontraram maneiras criativas e cuidadosas de reduzir custos, como, por exemplo, pedindo para seus funcionários tirarem um mês de licença não remunerada. Como resultado, a Barry-Wehmiller emergiu da crise com a moral de seus funcionários mais alta do que nunca. É natural ficar cético quando se escuta sobre essa abordagem pela primeira vez. Toda vez que a Barry-Wehmiller adquire uma nova empresa que confiava em práticas de gestão tradicionais, os novos membros da equipe também ficam céticos. Mas eles logo entendem o que é trabalhar em um ambiente excepcional, onde o objetivo é que todos se sintam respeitados e cuidados ? e onde eles terão que justificar a confiança depositada em cada um através do cuidado com seus colegas e colocando o bem comum em primeiro lugar. Chapman e o coautor Raj Sisodia mostram como qualquer organização pode rejeitar as consequências traumáticas de demissões sucessivas, regras desumanizadas e culturas hipercompetitivas. Assim que você para de tratar as pessoas como funções ou custos, empregados desengajados começam a compartilhar seus talentos e habilidades em prol de um futuro compartilhado. Empregados desmotivados param de sentir que seus trabalhos não têm significado. Empregados frustrados param de descontar seus dias ruins de trabalho em suas esposas e filhos. E todos param de contar os minutos até a hora de ir para casa. Este livro traz as crônicas da jornada de Chapman para encontrar o seu verdadeiro propósito, indo por trás das cenas onde sua equipe trata os desafios diários com cuidado, empatia e inspiração. Também proporciona um passo a passo para transformar o seu próprio ambiente de trabalho, seja você o líder de duas ou de duzentas mil pessoas. Embora a abordagem da Barry-Wehmiller não seja fácil, ela é simples. Conforme destacam os autores: ?Todos querem ser melhores. Confie neles. Líderes estão em toda parte. Encontre-os. As pessoas realizam coisas boas, grandes e pequenas, todos os dias. Celebre-as. Algumas pessoas gostariam que as coisas fosse
Magia Do Imperio Disney, A - Senac
Lideranca Modo On - Dvs
Quando foi a última vez que você olhou para o seu celular? Graças à tecnologia, estamos 100% do tempo conectados e, pela primeira vez na história da humanidade, conseguimos nos tornar um SER INTEGRAL. Já não há mais distinção entre vida pessoal e profissional. Estamos assistindo, em tempo real, à vida e aos resultados das outras pessoas, praticando a comparação e promovendo autocobranças. No mundo corporativo não é diferente, as organizações cobram de seus colaboradores para: TER e DAR resultados. Empresas, CEO?s, gestores e líderes recebem a sua dose diária de pressão e cobrança, e pode-se dizer que muitos não têm a menor ideia do que fazer com ela, podendo tomar uma destas atitudes: - No desespero, transferem pressão à equipe, desestabilizando emocionalmente as pessoas, levando-as a resultados medíocres, ou acabam se comportando como líderes que... - Põem a mão na massa e fazem tudo sozinhos, tornando-se centralizadores, sobrecarregando a si mesmos e prejudicando os resultados, em longo prazo, da própria organização. Minha missão com você, neste livro, é levá-lo(a) a entender de que forma as cobranças do mundo moderno e a autocobrança forjaram a sua mentalidade, como isso vem afetando os resultados, na gestão de sua equipe, e, ainda, proporcionar, por meio de exercícios, ferramentas técnicas e conceitos, a transformação de seu mindset e elevar os resultados na sua gestão de pessoas. Está pronto(a) para ativar o seu Modo On?
É incrível a frequência com que você ouve líderes reclamando sobre seus melhores funcionários indo embora, e eles realmente têm algo a reclamar ? poucas coisas são tão caras e perturbadoras quanto boas pessoas deixando a empresa. Líderes tendem a culpar seus problemas de rotatividade a tudo que se possa imaginar, ignorando o ponto crucial da questão: as pessoas não saem do emprego elas abandonam os chefes. A maioria dos líderes tem boas intenções, mas, muitas vezes, o que você acha que deveria fazer como líder é ser um verdadeiro assassino moral. As organizações sabem o quanto é importante ter funcionários motivados e engajados, mas a maioria falha em atribuir essa responsabilidade aos líderes. Quando não fazem isso, os lucros sofrem. Uma pesquisa da Universidade da Califórnia descobriu que os funcionários motivados eram 31% mais produtivos, tinham vendas 37% mais altas e eram três vezes mais criativos do que os funcionários desmotivados. Eles também eram 87% menos propensos a sair, de acordo com um estudo do Conselho de Liderança Corporativa com mais de 50.000 pessoas. Líderes tendem a culpar seus problemas de rotatividade a tudo que se possa imaginar, ignorando o ponto crucial da questão: as pessoas não saem do emprego elas abandonam os chefes. A maioria dos líderes tem boas intenções, mas, muitas vezes, o que você acha que deveria fazer como líder é ser um verdadeiro assassino moral. As organizações sabem o quanto é importante ter funcionários motivados e engajados, mas a maioria falha em atribuir essa responsabilidade aos líderes. Quando não fazem isso, os lucros sofrem. Uma pesquisa da Universidade da Califórnia descobriu que os funcionários motivados eram 31% mais produtivos, tinham vendas 37% mais altas e eram três vezes mais criativos do que os funcionários desmotivados. Eles também eram 87% menos propensos a sair, de acordo com um estudo do Conselho de Liderança Corporativa com mais de 50.000 pessoas.
Gestao Eficaz Da Equipe De Vendas - Saraiva
A gerência das equipes comerciais e as ações de vendas estãopassando por profundas mudanças. Os compradores estão cada vez mais concentrados,com maior poder de compra e com maior domínio técnico nas negociações. Atradicional intuição já não consegue por si só dar as soluções necessárias e anecessidade de aplicar técnicas, sistemas e procedimentos de gestão de vendasse torna cada vez maior.
Lider Colaborador Ativo, O - Qualitymark
Nesta obra, dois grandes estudiosos do tema da liderança em atitude colaborativa, reuniram seus conhecimentos para auxiliar o que é ser um líder colaborativo. Como unir pessoas, inspirá-las com uma visão significativa e organizá-las de forma que um espírito de equipe surja e possa conduzir a altas performances.
Filosofia De Gestao - Portfolio
Uma leitura imprescindível para gestores comprometidos com a transformação e futuros Líderes da Nova Liderança. Depois do sucesso de seus dois primeiros livros, o best-seller Felicidade dá lucro e O fim do círculo vicioso, Márcio Fernandes, eleito duas vezes pela revista Você S/A o líder mais admirado do Brasil, conta como implantar a nova Filosofia de Gestão em sua vida, negócios e carreira. É possível construir uma trilha diferente para superar os desafios de gestão em Culturas Organizacionais (CO) impermeáveis e fazer surgir ? na empresa em que trabalha, em sua equipe ou no empreendimento que dirige ? uma Nova Cultura Organizacional (NCO): participativa, inclusiva, imparcial, dinâmica, transparente e altamente lucrativa para todos. O passo a passo de uma nova maneira de gerir está muito bem delineado neste manual prático, que oferece possibilidades para todos que querem planejar ou repensar sua trajetória. Simples e conectado, Filosofia de gestão tem o melhor de Márcio Fernandes.