Qual é o melhor parceiro integrador de sistemas SAP? - Blog ERP Brasil
Publicado em 15/08/2018 14/08/2018 por Rafael Ogeda
Avaliar parceiros integradores de sistemas SAP com base em competências e escala
Primeiro, você desejará avaliar suas opções com base nas competências dos membros da equipe do parceiro integrador de sistemas. Você desejará examinar recursos para critérios como:
Pegada global consistente com as necessidades da sua organização
Competências individuais dos membros da equipe
Experiência com S4/HANA, em oposição a versões mais antigas do SAP
Experiência no segmento de seu negócio
Fit cultural com sua organização
Você provavelmente gastará bastante dinheiro e tempo com o parceiro integrador de sistemas escolhido, por isso é importante que eles tragam as competências certas para o negócio.
Considere todas as opções do integrador de sistemas SAP
Temos visto muitas organizações limitarem suas opções à Deloitte, Capgemini, Accenture e outros grandes integradores de sistemas.
Mas há muitas outras boas opções no mercado. Você pode obter consultores SAP S4/HANA de parceiros integradores alternativos, revendedores e terceiros independentes. E não há necessidade de colocar todos os ovos na mesma cesta com um único parceiro integrador.
Lembre-se de quem está encarregado da implementação do SAP (dica: não é o integrador do sistema)
Eu vi muitas organizações terceirizarem totalmente suas implementações SAP com uma abordagem hands-off. Isso geralmente é uma receita para o fracasso.
É importante que você e sua equipe se apropriem da transformação. Não existe uma resposta única para como implantar o SAP, portanto lembre-se de que você é responsável pelo parceiro integrador do sistema e por outros consultores SAP – e não o contrário.
Entenda os pontos fortes do seu integrador de sistemas – mas também reconheça suas fraquezas
Parceiros Platinum da SAP são exemplos de integradores de sistemas com competências muito profundas no SAP. É difícil encontrar no mercado recursos com profundidade e qualidade funcionais e técnicas.
Mas, como toda organização, esses parceiros integradores de sistemas também têm pontos fracos. Por exemplo, os grandes parceiros integradores de sistemas normalmente não são tão bons em coisas como:
Prontidão na implementação do SAP, para garantir que você tenha uma base implantada para fazer o uso mais eficaz de seu parceiro integrador de sistemas
Gerenciamento de mudanças organizacionais, especialmente itens estratégicos como design organizacional e alinhamento executivo
Estratégia de migração e mapeamento de dados
Estabelecendo seu centro interno de excelência SAP
Construindo sua organização interna de TI para suportar o SAP a longo prazo
Certifique-se de identificar os pontos fracos do integrador de sistemas e aumentar as mesmas com terceiros competentes.
Mitigar o risco através de garantia independente de qualidade do projeto SAP
As transformações SAP raramente são planejadas. Embora o parceiro integrador de sistemas esteja no controle da configuração, teste e treinamento do SAP, alguém precisa se concentrar em ficar de olho no projeto como um todo.
Isso inclui identificar e mitigar os riscos à medida que eles surgem. Isso ajuda a diminuir os riscos, responsabilizar o parceiro integrador de sistemas e diminuir os vazios do projeto deixados pelo parceiro integrador do sistema.
Escolher seu parceiro integrador de sistemas SAP é uma das maiores decisões que você fará em sua transformação.
Independente de qual parceiro você escolher para a sua empresa, um grande parceiro integrador ou vários parceiros integradores, é importante que você monte a equipe de consultoria externa da SAP que faça mais sentido para sua organização.
FONTE: 3th Stage Consulting
CategoriasERP, Gestão Empresarial TagsAccenture, Capgemini, Deloitte, Parceiros SAP, SAP, SAP Platinum Partner, SAP S/4HANA
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