#TheDevConf 2017 | Porto Alegre: Trilha Agile Coaching
Trilha Agile Coaching Transforme pessoas, times, empresas e culturas.
O Coaching é um dos termos que mais ganharam relevância nos últimos anos em todas as áreas de negócio. Num ambiente onde se trabalha com Metodologias Ágeis, as técnicas de Coaching ajudam pessoas, times e organizações a alcançarem seus objetivos com mais interação.
Nessa trilha você vai assistir palestras que abordam as várias formas de motivar, integrar, resolver conflitos, facilitar, passar conhecimento e transformar pessoas e ambientes através das competências utilizadas por um Agile Coach.
11:10 às 12:00 Facilitação Visual - O pensamento visual aplicado aos negócios
Em um ambiente dinâmico e rápido como os dos negócios, o tempo é o bem mais valioso que existe. Como comunicar claramente idéias complexas e planos para um projeto? Como gerar interesse e cativar o público? A resposta esta no Visual Thinking, um tendência crescente nos maiores centro de inovação do planeta.
Nessa palestra os participantes aprenderão os elementos básicos que compõem cada representação visual. Assim como há uma gramática por trás da palavra escrita, existe uma gramática similar por trás da exibição visual de informações, que uma vez compreendida permite criar representações visuais claras e concisas do pensamento.
13:10 às 14:00 Abordagens para adoção/transformação ágil através de Coaching e Mentoring
Guilherme Lacerda / Émerson Hernandez
Nesta palestra, iremos apresentar um conjunto de padrões de Agile Coaching e Mentoring, que identificamos ao longo destes trabalhos. Estes padrões nos ajudaram neste caminho de transformação, bem como reconhecer e atuar mais próximo das pessoas, visando sempre criar produtos melhores e que agreguem valor para os clientes.
14:10 às 15:00 Como a Governança de TI pode acelerar a transformação ágil
PAULA BORGES MARTINS / Clóvis Silva de Melo Junior
Com o novo modelo e mindset de agilidade, existem algumas áreas que devem caminhar junto e apoiar este novo formato de trabalho e a Governança tem papel fundamental para essa transformação, apoiando de forma que os times estabeleçam transparência, confiança e principalmente colaboração. Detentora do alinhamento entre negócios e TI, a Governança tem informações e controles que podem acelerar este movimento.
Descubra e aprenda como o lego pode te ajudar a desbloquear a criatividade e imaginação de forma a conseguir melhores insights durante um processo de criação de um produto/serviço. O lúdico permite abordar conceitos e estimular a empatia enquanto promovemos o entendimento sobre papéis e responsabilidades dentro de um time ágil. Tudo isso para um único objetivo: melhorar a comunicação e trazer sinergia ao grupo!
15:40 às 16:30 Transformação Ágil: Convencendo Pessoas, Times e a Organização
Para quem já passou por um processo de Transformação Ágil sabe o quanto é difícil mudar a cultura de uma organização. Porém, ao contrário do que muitos pensam, não basta apenas convencer a "alta gestão" dos benefícios de uma adoção ágil, precisamos convencer também os times e cada uma das pessoas, que aquela é uma forma mais racional de trabalho. E para uma verdadeira mudança do mindset, isto deve ser feito de modo paulatino e ininterrupto.
Para atacar isto, vamos falar nesta palestra sobre persuasão nos diferentes níveis da organização, e como estabelecer uma estratégia de convencimento, seguindo a retórica de Aristóteles e os elementos de persuasão do Logos, do Pathos e do Ethos.
16:40 às 17:30 Ajude seus coachees a crescer com o modelo GROW!
Cristiano Silveira Basso
Existem diversas formar de guiar as pessoas a atingirem um objetivo. Uma delas é o GROW. GROW é um modelo simples que te ajuda a guiar e traçar planos de ação em sessões de coaching, seja individual ou em grupo. Nessa sessão você vai ver na prática, passo-a-passo, a aplicação do modelo com um voluntário, em um estilo sessão comentada! Se você está buscando uma maneira objetiva de ajudar outras pessoas a atingirem seus objetivos, essa palestra é pra você!
Posso me considerar um Agile Coach? Afinal o que um Agile Coach precisa saber? Esta sessão pretende apresentar 4 formas diferentes e complementares de visualizar o trabalho de um Agile Coach para avaliar em quais competências ele pode evoluir.
17:40 às 18:30 Como fazer o Coach do seu Agile Coach
Você trabalha com outros Agile Coachs? Vocês estão alinhados em termos de competências? Se complementam? O simples mapeamento de aspectos e competências em conjunto pode fazer com que vocês tenham um objetivo em como fazer o coach um do outro. Venha conhecer sobre um modelo que está sendo utilizado em um time com quatro Agile Coaches.
Indicadores: A observação altera o resultado
Juliano Ribeiro / Marcelo Walter
Dentro do trabalho de consultoria e coaching ágil quase invariavelmente usamos métricas e alguns indicadores para avaliar o nosso progresso. Afinal ?só se melhora o que se pode medir?? Contudo, indicadores são uma ferramenta perigosa, pois quando observamos, alteramos o comportamento do ambiente observado. Muito além do experimento de Hawthorne, times observados em nossos trabalhos tendem a conformar seu comportamento à maneira como são medidos. Vamos discutir sobre isso nesta sessão.
Agile Coaches, Scrum Masters, Líderes, Agentes de Mudança e profissionais interessados em promover mudança.
Clóvis Silva de Melo Junior
Faculdade Administração de Empresas. São Judas Tadeu, 2008; MBA em Gestão da Tecnologia da Informação. UNISINOS, 2010; Pós-graduação em Gestão de Pessoas. FAPA, 2013; Certificação COBIT Fundation Licença 884827, 2014; Certificação ITIL v3, 2013.
Experiência com Governança de TI de 5 anos em Liderança e acompanhamento do Planejamento Estratégico, definição e apuração dos principais indicadores de desempenho da TI. Gerenciamento dos Processos de TI com avaliação de Riscos e acompanhamento do nível de maturidade dos processos com utilização da metodologia COBIT e ITIL. Além, de atuar como Gestor de TI (Gerente e Coordenador) durante 7 anos em projetos de alinhamento entre negócio e TI para trazer maior valor agregado as entregas.
Pós Grad em Redes e Teleinformática. Pós Grad em Desenv de Jogos. MBA em Gerenciamento de Projetos. Pós-MBA em Inteligência Empresarial. Trabalha com agilidade há mais de 15 anos. Grande conhecimento técnico em desenvolvimento de software. Focado em qualidade, simplicidade e ?evolução sem medo?. Coach ágil na Objective Solutions em Maringá, geriu uma equipe de 90 pessoas utilizando práticas XP, Scrum e Kanban. O case de sucesso desta equipe já foi tema de várias palestras, artigos e capítulo do livro 'The Scrumban Revolution'. Entusiasta de Agile, trabalha também como consultor para transformação ágil de grandes empresas nacionais e internacionais.
PAULA BORGES MARTINS
Há 15 anos na área de TI, de desenvolvedora, analista de testes, líder até analista de governança e coaching. Formada em Gestão em tecnologia da informação, certificação em Coaching: High Performance Comportamental em TI.