PPgCTI concede mais um título de mestrado – ComC&T
Nesta terça-feira (25) o professor do Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN), Moisés Souto, recebeu o título de mestre concedido pelo Programa de Pós-graduação em Ciências, Tecnologia e Inovação (PPgCTI), projeto ligado a Escola de Ciências e Tecnologia (ECT) da Universidade Federal do Rio Grande do Norte.
Em sua dissertação entitulada "Gestão de inovação em startup de rede de coleta de dados sem fio, multipropósito, modular, flexível: estudo de caso de um spin-off de pesquisa da Plataforma Samanaú", o agora meste, falou da criação do projeto Samanaú, uma plataforma de coleta de dados meteorológicos de baixo custo, e de sua comercialização composta por três módulos: hardware (Samanaú.pcd), transmissor para satélite (Samanaú.tx) e interface de dados (Samanaú.web). O projeto que iniciou em 2012 conseguiu firmar parcerias com o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) e a Agência Espacial Brasileira (AEB).
Com seu ingresso no PPgCTI e maior conhecimento do funcionamento da tríplice hélice (modelo de interação entre instituições científicas e tecnológicas, empresas e governo), surgiu a COIoT que fechou o primeiro contrato de transferência de tecnologia em 107 anos de IFRN. Desde então a empresa ganhou reconhecimento nacional e internacional, como sua aparição no top 7 do Prêmio Anjos da revista "Pequenas Empresas, Grandes Negócios". A COIoT já consegue gerar royalties para as sua parceiras de negócios.
Durante a apresentação, Moisés Souto ressalta que sua passagem pelo PPgCTI o ajudou a desenvolver mais o projeto de forma que sua produção acadêmica pudesse ser transbordada para a sociedade, assim como questões legais relacionadas ao novo marco de inovação e ao contrato de transferência de tecnologia.
Gláucio Brandão (à esquerda), coordenador do PPgCTI; Moisés Souto e Zulmara de Carvalho, vice-coordenadora
Da ciência ao mercado – a construção de uma spin off de pesquisa
Para chegar ao modelo de negócio vigente, foi preciso pesquisa e planejamento, começando assim pela idealização sustentada pela Teoria de Resolução de Problemas Inventivos (TRIZ) pensada por Altshuller que se configura como a abstração, compilação e organização das melhores formas de resolver problemas na forma de estratégias e princípios.
Partindo então para a conceituação, utilizando o modelo de negócios usando a metodologia Canvas, uma ferramenta de planejamento estratégico, dividido em nove blocos são eles: Proposta de valor, Segmento de clientes, canais, relacionamento com clientes, atividade-chave, recursos principais, parcerias principais, fonte de receita e estrutura de custos.
Logo a seguir vem a experimentação que se baseia no conceito criado por Eric Ries chamado de Lean Startup, que consiste na identificação e eliminação sistemática de desperdícios de tempo, custo ou recursos. O último passo usado é a implementação utilizando o SCRUM, uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software, em que os projetos são divididos em ciclos chamados de Sprints, em que um conjunto de atividades devem ser executadas. Ao final de cada ciclo é feita uma reunião em que a equipe planeja o próximo Sprint e assim sucessivamente.
Zulmara de Carvalho (à esquerda), Gláucio Brandão, Moisés Souto, Silvio de Araújo (UFERSA, participou da banca avaliadora por vídeo conferência), Carlos Alexandre de Abreu (ECT), Edgard Correa (orientador da dissertação) e Manoel de Carvalho (INPE)
Mais informações sobre o Projeto Samanaú podem ser acessadas nesse link.
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