FUNDAÇÃO INSTITUTO CAPIXABA DE PESQUISAS EM CONTABILIDADE, ECONOMIA E FINANÇAS FUCAPE PAULO NATAL PINHEIRO - PDF
FUNDAÇÃO INSTITUTO CAPIXABA DE PESQUISAS EM CONTABILIDADE, ECONOMIA E FINANÇAS FUCAPE PAULO NATAL PINHEIRO
Download "FUNDAÇÃO INSTITUTO CAPIXABA DE PESQUISAS EM CONTABILIDADE, ECONOMIA E FINANÇAS FUCAPE PAULO NATAL PINHEIRO"
Laís Castanho Ferretti
1 FUNDAÇÃO INSTITUTO CAPIXABA DE PESQUISAS EM CONTABILIDADE, ECONOMIA E FINANÇAS FUCAPE PAULO NATAL PINHEIRO IMPORTÂNCIA RELATIVA DA GESTÃO BASEADA EM EVA E DECISÕES INTERTEMPORAIS DE GERENTES DE UNIDADES DE NEGÓCIOS VITÓRIA 2010
2 PAULO NATAL PINHEIRO IMPORTÂNCIA RELATIVA DA GESTÃO BASEADA EM EVA E DECISÕES INTERTEMPORAIS DE GERENTES DE UNIDADES DE NEGÓCIOS Dissertação apresentada ao Programa de Pós- Graduação em Ciências Contábeis, linha de pesquisa Gerencial, da Fundação Instituto Capixaba de Pesquisa em Contabilidade, Economia e Finanças (FUCAPE), como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Ciências Contábeis Nível Profissionalizante, na área de concentração Gerencial. Orientador: Prof. Dr. Fernando Caio Galdi VITÓRIA 2010
3 PAULO NATAL PINHEIRO IMPORTÂNCIA RELATIVA DA GESTÃO BASEADA EM EVA E DECISÕES INTERTEMPORAIS DE GERENTES DE UNIDADES DE NEGÓCIOS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, linha de pesquisa Gerencial, da Fundação Instituto Capixaba de Pesquisa em Contabilidade, Economia e Finanças (FUCAPE), como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Ciências Contábeis Nível Profissionalizante, na área de concentração Gerencial. Aprovada em 16 de Agosto de COMISSÃO EXAMINADORA Profº Dr. Fernando Caio Galdi FUCAPE Business School Profº Dr. Bruno Funchal FUCAPE Business School Profº Dr. José Carlos Tiomatsu Oyadomari Universidade Presbiteriana Mackenzie
4 Dedico com amor à Minha Esposa Flávia e aos Meus Filhos Adriana, Alyne, Marquinho e Paulo Victor.
5 AGRADECIMENTOS Essa dissertação é fruto de dois anos e meio de idas e vindas do Rio à Vitória e representa a minha vitória diante de todos os obstáculos e desafios que superei para que chegasse até aqui. Por isso, tenho profunda satisfação em dividir minha alegria com todos aqueles que, de alguma forma, conspiraram a favor dessa conquista. À Deus, pelo dom da vida e por me dar a serenidade para aceitar o que não pode ser mudado, a coragem para mudar o necessário e, sobretudo, a sabedoria para distinguir uma coisa da outra. Aos meus pais, Jarbas (in memorian) e Tita (in memorian), inabaláveis na fé em Jesus Cristo e incansáveis na dedicação, amor e humildade, cujos exemplos no lidar com o semelhante, mostraram-nos os únicos (e verdadeiros) caminhos para uma vida realmente digna. Aos meus irmãos e irmãs pelo apoio e por acreditarem e incentivarem todos os meus projetos. À Flávia, minha amada esposa, pelo apoio incondicional durante as incontáveis horas roubadas do seu convívio e que me inspira a continuar alçando novos voos. À Adriana, Alyne, Marquinho e Paulo Victor, meus adoráveis filhos, minha inesgotável e deliciosa fonte de inspiração! À Fundação Instituto Capixaba de Pesquisas em Contabilidade, Economia e Finanças FUCAPE Business School, pela instituição do Prêmio Prof. Eliseu Martins (atual Prêmio de Excelência Acadêmica), do qual fui um dos vencedores da sua 5ª edição, premiação que me permitiu concluir o Mestrado em Ciências Contábeis, como bolsista integral.
6 Aos administradores da empresa onde trabalho, pelo investimento e crédito aos meus estudos, por meio do custeio das minhas viagens e estada na cidade de Vitória durante a realização do programa de mestrado. Aos professores do programa de mestrado da FUCAPE pelos ensinamentos, em especial àqueles das disciplinas relacionadas à utilização dos valiosos instrumentos da metodologia da pesquisa: Marcelo Sanches, Annor Silva, Alfredo Silva e Aridelmo Teixeira. Ao professor Andson Braga de Aguiar, por ter provocado esse desafio e ter sido meu orientador durante a maior parte do programa e ao professor Fernando Caio Galdi, meu orientador na reta final do mestrado. Aos colegas de turma, pela oportunidade de convívio e espírito de equipe, potencializando nossas capacidades. Em especial ao Patrick, por sua solicitude e eficiência no atendimento aos meus recorrentes pedidos de socorro cibernético! Às equipes do atendimento e da biblioteca da FUCAPE pelo suporte e dedicação na busca de soluções a todas as nossas necessidades acadêmicas, em especial à Ana Rosa, ao Márcio e à Eliane. Aos meus colegas de trabalho, novos e antigos, próximos e distantes, agradeço pelo incentivo. Vocês são parte indissociável dessa minha caminhada vitoriosa! Às empresas público-alvo da pesquisa, na pessoa de seus diretores financeiros, que me abriram as portas à coleta de dados sem os quais sua realização não seria possível. Aos membros da banca examinadora, pelas relevantes sugestões e contribuições à minha dissertação. Muitíssimo obrigado a todos vocês!
7 Dar o exemplo não é a melhor forma de influenciar os outros. É a única. Albert Schweitzer
8 RESUMO Este estudo investigou se a utilização de medida de lucro residual, para os propósitos de incentivo, induz os gerentes de unidades de negócios a decisões intertemporais congruentes. Foram avaliadas as importâncias relativas dos indicadores utilizados na avaliação de desempenho de gerentes (indicador EVA, indicadores contábil-financeiros e indicadores não financeiros), sobre suas decisões intertemporais orientadas para o longo prazo (OTLP). De acordo com a literatura contábil a OTLP induz os gerentes a tomarem decisões congruentes que visam maximizar o valor para o acionista no longo prazo. A hipótese nula prevê que a adoção de medida EVA para avaliação de desempenho de gerentes, usadas para os propósitos de incentivo, afeta positivamente as suas decisões intertemporais. Para avaliar essa hipótese, dividiu-se a pesquisa em uma parte qualitativa, necessária à obtenção de informações sobre os sistemas de avaliação de desempenho e remuneração de gerentes de vendas das empresas estudadas e para obtenção dos insumos necessários à coleta de dados para mensuração das variáveis operacionalizadas; e outra parte quantitativa realizada por meio de um questionário fechado respondido por 97 gerentes. A análise de dados foi realizada por meio de estimativas de Mínimos Quadrados Ordinários. Os resultados indicaram que, de forma contrária às expectativas geralmente encontradas na literatura contábil, a hipótese nula formulada neste estudo não pode ser rejeitada indicando a inexistência de significância estatística do indicador EVA para explicar OTLP. Por outro lado, por meio de análises adicionais, constatou-se a existência de significância estatística: quando da utilização simultânea dos três indicadores de avaliação de desempenho (teste F), para explicar OTLP, de forma consistente com a literatura contábil; do coeficiente da variável dummy empresa (teste t) evidenciando que os gerentes da empresa A apresentam maior OTLP que os da empresa B ; e do coeficiente indicador contábil-financeiro (teste t), indicando que quanto menor a percepção dos gerentes sobre sua avaliação de desempenho por indicadores contábil-financeiros, maior sua OTLP, também confirmando o predito na literatura contábil. Palavras-chave: EVA, decisões intertemporais congruentes, orientação temporal de longo prazo.
9 ABSTRACT This study investigated whether the use of residual income measures, for incentive purposes, incites business unit managers to make congruent and intertemporal decisions. The relative importance of the indicators used to evaluate managers performance (EVA indicator, financial and non-financial indicators) was assessed in terms of Long Term Orientation (LTO) in managerial intertemporal decisions. According to the accounting literature, LTO induces managers to make congruent decisions that aim at maximizing shareholder value in the long term. The null hypothesis predicts that the adoption of EVA measures for performance evaluation, used for incentive purposes, positively affects managerial intertemporal decisionmaking. To evaluate such hypothesis, this research was divided into a qualitative part, which was necessary to obtain information on performance evaluation systems and compensation of sales managers of the companies studied and also to provide the input required to collect data for the measurement of variables; and a quantitative part, carried out through a questionnaire answered by 97 managers. Data analysis was performed using Ordinary Least Squares estimators. The results indicated that, in contrast to the expectations mostly found in the accounting literature, the null hypothesis formulated in this study cannot be rejected, indicating that EVA indicators lack statistical significance to explain LTO. On the other hand, after further testing, statistical significance was verified: when three indicators of performance evaluation (F-test) were used concurrently to explain LTO, what is consistent with the accounting literature; when the coefficient of the dummy variable company (t-test) was used, evidencing that the managers of the company "A" show more LTO than the managers of the company "B"; and when the accounting and financial indicator coefficient (t-test) was used, indicating that the lower the managers perception of their performance appraisal by accounting and financial indicators is, the higher their LTO is, confirming what is stated in the accounting literature as well. Keywords: EVA, congruent and intertemporal decisions, long-term orientation.
10 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Características do sistema de avaliação de desempenho dos 44 gerentes de UN Quadro 2: Tarefas executadas x percepção dos gerentes de UN sobre o 46 momento do seu impacto no resultado econômico-financeiro da empresa Quadro 3: Agrupamento de faixas de horizontes de tempo em períodos 48 contábeis Quadro 4 Passos para a coleta de dados 48 Quadro 5 Modelo completo de análise 63
11 LISTA DE TABELAS E FIGURAS Tabela 1 Comparação ROE X EVA 35 Tabela 2 Respondentes ao questionário por empresa 50 Tabela 3 Informações descritivas sobre os respondentes 50 Tabela 4 Variáveis dummy tempo de trabalho na empresa 57 Tabela 5 Exemplo de obtenção de mensuração de OTLP 57 Tabela 6 Testes de diferenças de variância e de média 59 Tabela 7 Análise de correlações OTLP 60 Tabela 8 Análise de correlações OTCP 62 Tabela 9 Análise de regressões por MQO OTLP 65 Tabela 10 Análise de regressões por MQO OTCP 68 Figura 1 O problema das decisões intertemporais 22 Figura 2 Fórmula do EVA 32 Figura 3 Capital operacional 33
12 LISTA DE SIGLAS CCP Custo do Capital Próprio CCT Custo do Capital de Terceiros CT - Curtíssimo Prazo CP - Curto Prazo EVA - Economic Value Added GDP - Sistema de Gerenciamento de Desempenho de Pessoal LP - Longo Prazo LTO Long-Term Orientation NOPAT - Net Operating Profit After Tax WACC - Weighted Average Cost of Capital OTCP Orientação Temporal de Curto Prazo OTLP Orientação Temporal de Longo Prazo OTG Orientação Temporal de Gestores PAN Plano Anual de Negócios PN Plano de Negócios ROE Return on Equity ROI Return on Investment TDM Total Design Method UN Unidades de Negócios
13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO REFERENCIAL TEÓRICO DECISÕES INTERTEMPORAIS DECISÕES INTERTEMPORAIS E INDICADORES DE DESEMPENHO Indicadores contábil-financeiros Indicadores não-financeiros Indicadores baseados no lucro residual Visão geral Gestão baseada em EVA e remuneração variável Estudos anteriores sobre a gestão baseada em EVA DESENVOLVIMENTO DA HIPÓTESE METODOLOGIA DA PESQUISA PARTE QUALITATIVA PARTE QUANTITATIVA Taxa de resposta Informações descritivas sobre a amostra Estrutura do questionário Pré-teste Instrumentos de mensuração Estatística descritiva Análise do não respondente ANÁLISE DOS RESULTADOS ANÁLISE DE CORRELAÇÕES ANÁLISE DOS MÍNIMOS QUADRADOS ORDINÁRIOS CONCLUSÕES REFERÊNCIAS APÊNDICE A Mensagem eletrônica institucional APÊNDICE B Mensagem eletrônica de envio de questionário APÊNDICE C Mensagem eletrônica de lembrança/agradecimento APÊNDICE D Mensagem eletrônica de contato final com os respondentes APÊNDICE E Questionário... 80
14 Capítulo 1 1 INTRODUÇÃO A literatura em contabilidade gerencial tem abordado de forma crescente o efeito relativo dos indicadores de desempenho sobre o comportamento dos gestores. Um dos tópicos que tem chamado a atenção dos pesquisadores se refere ao efeito de diferentes medidas de desempenho sobre as decisões intertemporais dos gestores, isto é, como os gestores realizam escolhas e alocam esforços em tarefas que geram consequências em áreas distintas como o desenvolvimento de clientes, investimentos em tecnologia, conquista de novos mercados e treinamento da força de trabalho (FREDERICK et al. 2002; ABERNETHY et al., 2008; AGUIAR, 2009). O foco principal dos estudos sobre esse tema está relacionado à escolha de indicadores de desempenho congruentes 1 com os objetivos organizacionais que criem incentivos para que os gestores tomem decisões intertemporais que maximizem a criação de valor para os acionistas. Além disso, tais estudos revelam também que a utilização de indicadores de desempenho baseados no lucro contábil tradicional é, muitas vezes, criticada por levar os gestores a um comportamento míope nas suas decisões intertemporais onde o curso de ação que é melhor no curto prazo 2, pode não ser o mesmo no longo prazo 3 (NARAYANAN, 1985; 1 Congruência é o grau no qual uma medida de desempenho é capaz de capturar o impacto das ações de um agente (gerentes de unidades de negócios) sobre o valor da empresa. Uma medida de desempenho terá baixa congruência se as decisões gerenciais melhorarem o desempenho de curtoprazo, mas reduzirem o valor da empresa (por exemplo, uma medida de lucro que não reflita os benefícios potenciais dos investimentos de capital) (ABERNETHY et al., 2008). 2 Curto prazo é definido como o período de 12 meses necessário para que o ciclo operacional de uma empresa ocorra. O ciclo operacional de uma entidade é o tempo entre a aquisição de ativos para processamento e sua realização em caixa ou seus equivalentes (DELIBERAÇÃO CVM nº 595, 2009). 3 Caracteriza-se como longo prazo o período após o ciclo operacional corrente no qual se espera que os ativos sejam realizados (DELIBERAÇÃO CVM nº 595, 2009).
15 14 MERCHANT; BRUNS, 1986; LAVERTY, 1996; SLIWKA, 2002; ABERNETHY et al., 2008). Essa chamada visão míope do longo prazo pode ser caracterizada como um problema de agência, na medida em que a existência de conflito de interesse entre agente e principal inclui o fato de que em diferentes horizontes de tempo o agente pode estar menos preocupado com os efeitos de suas ações no período futuro do que no período corrente, pois não espera estar na empresa (LAMBERT, 2001, p.5). Constata-se, assim, que o horizonte de tempo é importante como ponto de referência para a tomada de decisões gerenciais e tem conseqüências significativas, entre as quais, a questão das decisões intertemporais dos gestores (MARGINSON; MCAULAY, 2007). Ainda sob a perspectiva da teoria da agência, a questão do efeito relativo dos indicadores de desempenho sobre o comportamento dos gestores não está centrada em qual é o melhor indicador de criação de valor para o acionista, mas qual combinação de indicadores de desempenho reflete adequadamente a contribuição dos gestores para esta criação de valor (INDJEJIKIAN, 1999). Uma alternativa de solução para mitigar o comportamento míope dos gerentes é a possibilidade de escolha pelas empresas de indicadores de desempenho congruentes, tais como o indicador de desempenho com base no lucro econômico 4, residual ou EVA (Economic Value Added) e, ainda, de indicadores de desempenho não-financeiros que podem fornecer incentivos aos gestores para tomarem decisões que maximizem valor para o acionista e os conduzir a fazerem escolhas intertemporais que não dissipem a riqueza, por meio de um foco excessivo 4 Como lucro econômico e lucro residual são sinônimos, daqui por diante utilizar-se-á o termo lucro residual.
16 15 das decisões no curto prazo ou short termism 5 (SLIWKA, 2002; ABERNETHY et al., 2008). Segundo Ehrbar (2000), o EVA não representa somente uma medida ou métrica de avaliação de desempenho tradicional, mais que isso a gestão baseada em valor, através do EVA, alinha processos da empresa com o objetivo de criar valor, integrando-os de forma consistente com sua estratégia, essa abordagem leva em consideração os três pilares básicos da Arquitetura Organizacional: estabelecimento de direitos de decisão; avaliação do desempenho; e sistema de recompensa 6. Na literatura em contabilidade gerencial há forte suporte teórico para a utilização pelas empresas de indicadores de desempenho baseados no lucro residual, entre eles o EVA, para motivar os gestores a tomarem decisões intertemporais congruentes, ou seja, os gestores são incentivados a fazerem escolhas intertemporais que podem afastar a orientação temporal de curto prazo (OTCP) (REICHELSTEIN, 1997; LAMBERT, 2001; DUTTA; REICHELSTEIN, 2002; ABERNETHY et al., 2008). Ittner e Larcker (2001) afirmam existirem poucas pesquisas que investiguem o efeito da adoção da medida de valor econômico adicionado, ou EVA, sobre as decisões intertemporais de gestores, havendo, assim, uma lacuna nos estudos que comparem resultados conflitantes ou cheguem a um consenso sobre os benefícios dessas medidas. Nesta mesma linha, Abernethy et al. (2008) afirmam que poucos pesquisadores têm explorado como a escolha de medidas de desempenho pode 5 O termo equivalente em português é orientação temporal de curto prazo (OTCP) (tradução livre). 6 Nas empresas estudadas nessa pesquisa, conforme descrito no Quadro 1 do Capítulo de Metodologia, não existe sistema de recompensa por meio de remuneração variável, apenas os incentivos não monetários listados no mesmo quadro.
17 16 influenciar as decisões intertemporais de gerentes de unidades de negócios (UN) no horizonte de tempo. Já Laverty (1996) afirma que a pesquisa é particularmente escassa ao nível intra-empresas unidades de negócios e poucas tentativas foram feitas para ligar as decisões intertemporais e preferências individuais dos gestores dentro de um contexto organizacional. Com base no exposto, esta pesquisa pretende responder à seguinte questão: Qual é o efeito da medida do EVA, para os propósitos de incentivo, sobre as decisões intertemporais de gerentes de UN? Nesse sentido, o objetivo deste estudo é avaliar se a medida EVA, para os propósitos de incentivo, induz os gerentes de UN a decisões intertemporais congruentes. Para atingir o objetivo deste estudo, a pesquisa foi dividida em duas partes: a primeira parte qualitativa foi realizada por meio de entrevistas estruturadas com gerentes das áreas de desempenho, de recursos humanos (RH) e de vendas das duas empresas que constituem o público-alvo da pesquisa. Nesta etapa da pesquisa foram obtidas informações sobre os sistemas de avaliação de desempenho e remuneração de gerentes de vendas das duas empresas. Identificou-se que os gerentes de vendas têm o seu desempenho avaliado anualmente por meio de três etapas: identificação, monitoramento e avaliação das metas estabelecidas nos Planos Anuais de Negócios (PAN) de ambas as empresas, nas quais são avaliados por três grupos de indicadores (indicador EVA, indicadores contábil-financeiros e indicadores não financeiros). Também foi solicitado aos gerentes de vendas entrevistados para que relacionassem cinco tarefas relevantes realizadas cotidianamente por eles com a
18 17 finalidade de alcançarem as metas estabelecidas no PAN, e que indicassem a sua percepção sobre o momento em que tais tarefas terão impacto no resultado econômico-financeiro das empresas onde atuam. As informações obtidas na parte qualitativa serviram de insumo à parte quantitativa da pesquisa, constituída por um questionário fechado respondido por 97 (ou 56,7%) dos 171 gerentes que atuam em 20 UN que compõem as estruturas hierárquicas das diretorias comerciais de duas empresas brasileiras do segmento do comércio varejista de derivados de petróleo, que adotaram o EVA como medida de avaliação de desempenho gerencial e organizacional. Espera-se como resultado deste estudo, em linha com as pesquisas de Marginson e McAulay (2007) e Abernethy et al. (2008), que a gestão baseada em EVA tenha criado incentivos para que os gerentes tomem decisões intertemporais congruentes que maximizem a criação de valor para o acionista no longo prazo. Dessa forma, este estudo oferece quatro relevantes contribuições à literatura contábil: a primeira, considerando a carência de estudos no Brasil que investiguem a relação entre a medida de desempenho baseada no lucro residual ou EVA e as decisões intertemporais de gerentes de UN, por meio de investigação teóricoempírica com a utilização de dados primários. A segunda contribuição é apresentar o papel da gestão baseada em EVA em um contexto organizacional específico representado pelas empresas estudadas e avaliar se nesse contexto os resultados esperados em decorrência do uso do EVA como principal medida de desempenho se comprovam. A terceira contribuição é adicional às pesquisas realizadas fora do Brasil, como as de Wallace (1997) e Reichelstein (2000), que são eminentemente
19 18 analíticas, ou ainda a realizada por Abernethy et al. (2008) que, embora tenha aprofundado a discussão sobre a relação entre as decisões intertemporais de gerentes de UN e medidas de desempenho baseadas no retorno contábil, tratou essas medidas de uma forma geral. A quarta contribuição se destina ao ambiente da prática empresarial, sugerindo-se que nos processos de implementação da gestão baseada em EVA se busque treinar os gerentes de unidades de negócio e equipe de gestores de forma a ampliar e aperfeiçoar o processo de institucionalização. O presente estudo está organizado da seguinte forma: no capítulo 2 é apresentada uma visão geral da literatura contábil sobre decisões intertemporais; efeitos da utilização de indicadores contábil-financeiros baseados no lucro contábil tradicional, para fins de incentivos, nas escolhas intertemporais de gestores; o papel dos indicadores não-financeiros na avaliação de desempenho de gestores; as soluções sugeridas para mitigar o comportamento míope dos gestores nas suas decisões intertemporais, tornando-as congruentes com os objetivos organizacionais; e os estudos anteriores que tratam do efeito de uma gestão baseada em EVA sobre as decisões intertemporais de gestores, destacando expectativas e evidências existentes nessa literatura. No capítulo 3 é desenvolvida a hipótese de pesquisa prevendo-se o efeito relativo da gestão baseada em EVA, para os propósitos de incentivo, sobre as decisões intertemporais de gerentes de UN, tendo por base a revisão de literatura realizada no capítulo anterior. No capítulo 4 são apresentados os procedimentos de pesquisa adotados para a coleta de dados (partes qualitativa e quantitativa), sendo especificadas e
20 19 caracterizadas a amostra de respondentes, a estrutura do instrumento de coleta de dados e de mensuração das variáveis incluídas na pesquisa. Apresenta-se ainda uma análise do viés do não-respondente. No capítulo 5 são analisados os resultados e, no último capítulo, são apresentadas as conclusões, limitações e as recomendações para futuras pesquisas.
21 Capítulo 2 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 DECISÕES INTERTEMPORAIS As decisões intertemporais são escolhas feitas pelos gestores na alocação dos recursos disponíveis, nas quais os momentos de ocorrência dos custos e benefícios podem ocorrer em diferentes momentos ao longo do tempo (LAVERTY, 1996; FREDERICK et al., 2002). Os gestores devem tomar decisões que idealmente criem valor no longo prazo, sem, contudo, descuidar do curto prazo, se o objetivo da empresa é a continuidade de suas operações (MERCHANT, 1990; VAN DER STEDE, 2000). Problemas de escolhas intertemporais nas corporações são inerentes à prática da gestão e envolvem decisões relacionadas com a maximização de lucros para os acionistas ou alcance de algum objetivo. Nesse sentido, o curso de ação que é melhor no curto prazo pode não ser o melhor no longo prazo. Uma extensa literatura relaciona essas escolhas aos indivíduos e às corporações e considera fundamental sua análise para o aprofundamento do debate sobre orientação temporal de curto prazo (OTCP) (LAVERTY, 1996). A chamada OTCP é questionada por estar associada com uma restrição de investimentos em ativos tangíveis e intangíveis. Isto decorre do argumento de que a preferência pelo desempenho de curto prazo leva a conseqüências inesperadas para a capacidade de adicionar valor às empresas no longo prazo (HAYES; ABERNETHY, 1980; KAPLAN, 1984; MARGINSON; MCAULAY, 2007).
22 21 Um exemplo demonstrativo do conceito de decisões intertemporais aplicado às escolhas gerenciais é apresentado na Figura 1 que ilustra uma tomada de decisão entre duas tecnologias de produção. A decisão deve ser feita entre dois cursos de ação mutuamente excludentes: uma leva a um maior lucro no curto prazo e a outra a um maior lucro no longo prazo. A primeira tecnologia (representada pela curva A ) é caracterizada como um melhoramento incremental sobre a atual prática. Esta tecnologia requer um investimento relativamente pequeno que permite à empresa continuar a ser rentável no curto prazo. Enquanto isso, a segunda tecnologia (representada pela curva B ) implica em um avanço inovador que requer um considerável investimento inicial. Persistindo em A em vez de B se produz um maior retorno líquido em qualquer ponto no tempo até a data t*. A partir de t*, B proporciona maior retorno líquido (LAVERTY, 1996). retorno líquido B A t* tempo Figura 1: O problema das decisões intertemporais...fonte: Laverty (1996, p. 828) Sobre as decisões intertemporais, Marginson e Mcaulay (2007) afirmam que é importante equilibrar as necessidades tanto de longo como de curto prazo e esse fato dá origem a duas possibilidades: (i) dificuldade dos gerentes de unidades de
23 22 negócios (UN) de enxergarem o curto prazo embora suas decisões não impliquem em conseqüências que prejudiquem o longo prazo. Neste caso, a miopia gerencial ou a incapacidade de avaliar no longo prazo, não conduz à OTCP; (ii) preferências dos gerentes de UN em focar no curto prazo em detrimento do longo prazo, situação esta prejudicial à empresa. Em outras palavras, a troca intertemporal é nociva (LAVERTY, 1996). Segundo Demirag (1995), há vários fatores internos e externos presentes na literatura considerados como possíveis causadores das pressões sobre os gestores para o desempenho no curto prazo. Também avalia como importante a obtenção da percepção dos gestores sobre a presença desses fatores para que seja aprofundado o debate. Um dos fatores internos que se destaca é a utilização pelas organizações de medidas financeiras baseadas no lucro contábil tradicional para a avaliação de desempenho dos gestores, pois tais medidas podem induzi-los a OTCP, por meio de uma propensão à alocação de recursos no curto prazo em detrimento de benefícios de longo prazo (DEMIRAG, 1995; LAVERTY,1996). Para explicar a OTCP, Laverty (1996) desenvolveu um modelo que inclui, além da dimensão econômica, as dimensões individual e organizacional, e afirma que as decisões intertemporais tomadas pelos gerentes de UN são afetadas diretamente por essas dimensões. Aguiar (2010, p. 4) afirma que a dimensão econômica: É representada por fatores que incluem (i) práticas gerenciais, dentre as quais, medidas de desempenho, (ii) oportunismo gerencial em realizar investimentos cujo efeito financeiro seja mais rápido e em apresentar alta mobilidade organizacional, (iii) miopia do mercado de capitais cuja ênfase seria em resultados de curto-prazo, (iv) volatilidade do capital que é rapidamente transferido de uma empresa para outra e (v) assimetria de
24 23 informação quanto ao momento dos efeitos financeiros das decisões gerenciais. No debate sobre OTCP em decisões intertemporais, fatores organizacionais como a mensuração de desempenho de gestores devem ser adicionados a qualquer modelo que procure explicá-la (LAVERTY, 1996). Precisamente esta pesquisa investiga fatores econômicos internos relacionados aos sistemas de avaliação de desempenho das empresas alvo desse estudo. 2.2 DECISÕES INTERTEMPORAIS E INDICADORES DE DESEMPENHO A teoria da agência tem suas raízes na literatura sobre a economia da informação e tem sido um dos paradigmas teóricos mais importantes na contabilidade, nos últimos 20 anos. A principal característica da teoria da agência que a tornou atraente para os pesquisadores em contabilidade, é que ela permite incorporar explicitamente aos modelos os conflitos de interesses, os problemas de incentivos e os mecanismos para controlar problemas de incentivos (LAMBERT, 2001). Três razões típicas para os conflitos de interesse incluem (i) a aversão ao esforço por parte do agente, (ii) o agente poder desviar recursos para o seu uso ou consumo privado, (iii) o agente atua em horizontes de tempo diferenciados e não está preocupado com o efeito de suas decisões atuais no futuro (LAMBERT, 2001). Lambert (2001) afirma que, no nível mais fundamental, a teoria da agência é utilizada na pesquisa em contabilidade para abordar duas questões: (i) como as informações contábeis e os sistemas de remuneração afetam os problemas de
25 24 incentivo? e (ii) como a existência de problemas de incentivo afeta o desenho e a estrutura da informação, da contabilidade e dos sistemas de remuneração? A chamada miopia gerencial constitui um problema de agência na medida em que os gerentes de UN podem apresentar dificuldade de avaliar as consequências de suas decisões intertemporais no longo prazo, realizando essas escolhas em um horizonte de tempo mais curto do que aquele relevante para os proprietários (LEWELLEN et al., 1987). A teoria da agência é aplicada na maioria dos estudos sobre os determinantes e as conseqüências das escolhas pelas empresas de medidas financeiras e não financeiras para avaliação de desempenho de seus gestores. A idéia fundamental do modelo de agência clássico é a existência de uma escolha entre risco e incentivos. Esta escolha entre riscos e incentivos é subjacente ao princípio informacional que sugere como pode ser avaliada a utilidade de medidas de desempenho (INDJEJIKIAN, 1999). Intuitivamente, as medidas de desempenho, tais como o lucro contábil tradicional ou a satisfação dos clientes, não podem ser consideradas úteis apenas pelo fato de satisfazerem os valores inerentes aos clientes ou por produzirem retornos contábeis mais elevados, mas, porque serão obtidas informações úteis para determinar quais as ações e decisões foram tomadas pelos gestores, por meio da sua utilização na avaliação do desempenho dos mesmos (INDJEJIKIAN, 1999). A teoria da agência sugere ainda que a extensão com que as medidas de desempenho serão utilizadas é função da empresa, das características dos gerentes e da qualidade das medidas de desempenho. A qualidade de uma determinada medida de avaliação de desempenho é reconhecida pela sensibilidade com que