Seguindo o modelo de gerenciamento de Hierarquia de Necessidades de Maslow, você será capaz de criar um excelente equilíbrio entre sua carreira e vida pessoal.
Proposto por Peter Senge, este é um modelo de negócio cuja essência é: aprender é uma parte essencial do seu crescimento e carreira.
Nessa linha, nós te convidamos a conhecer a Assinatura FM2S, que tem como intuito, através de 12 meses de acesso a mais de 50 cursos (aos quais se soma um novo a cada mês), mudar a sua vida desde a parte profissional até o ambiente que o cerca. Conheça!
1- Pensamento sistêmico: isso deve vir por último, mas esta disciplina entrelaça as outras quatro disciplinas para que você possa praticá-las da maneira adequada.
2- Domínio pessoal: de acordo com Senge, você não deve ver seu trabalho como um meio de ganhar dinheiro, mas sim que você veja seu trabalho como um artista olharia para uma obra de arte. Ou seja, você precisa se esforçar constantemente para torná-la melhor e bonita.
3- Modelos mentais: vemos o mundo de acordo com nossos modelos mentais arraigados. Para melhorar nossa maneira de pensar, precisamos melhorar nossa visão dos mundos e uma melhor compreensão dos velhos e novos modelos mentais.
4- Construir uma visão compartilhada: Uma organização não pode avançar sozinha. Isso significa que para administrar bem uma organização e alcançar o sucesso, precisamos depender uns dos outros. É realmente tudo sobre interdependência. Portanto, sua visão deve ser pelo menos compartilhada por sua equipe para torná-la eficaz e para poderem ajudar uns aos outros na busca pelo sucesso.
Quanto a esta disciplina, separamos uma dica para você: o POP, ou Procedimento Operacional Padrão. O POP é um documento que formaliza o passo a passo de tarefas repetitivas e pode ser seu maior aliado em casos de rotação de colaboradores. Conheça mais sobre o POP!
5- Aprendizagem em equipe: quando os membros da equipe estão fechando todas as suas suposições e, em vez disso, se engajando em um diálogo verdadeiro, eles aprenderão mais rápido.
Este é um modelo de gestão muito útil se você deseja melhorar sua produtividade ou fazer qualquer coisa em sua carreira. Além disso, é simples de entender e fácil de implementar. Existem quatro partes do Ciclo de Deming, o guru de negócios proponente desse modelo de gestão – o qual pode-se denominar também de Ciclo PDCA. Veja as fases abaixo:
Plan (Planeje): nesta fase, você precisa planejar o que vai implementar. É fácil articular um plano antes de agir.
Check (Verifique): uma medida de controle deve estar lá para que você possa entender o quão bem-sucedido está em seus esforços para implementar seu plano de ação. A melhor maneira de verificar sua ação é ter um conjunto de padrões estruturado de antemão.
Act (Agir): Depois de verificar e fazer correções de curso, você pode melhorar o processo que Deming chamou de “agir”. Dessa forma, quando houver melhora no processo, você voltará ao planejamento.