As novas tendências da Avaliação de Desempenho | Bernardo Leite
As novas tendências da Avaliação de Desempenho
Treinamento: As novas tendências da Avaliação de Desempenho
com Prof. Bernardo Leite
/ Atendendo a pedidos, mais uma turma! /
Dia 28 de setembro de 2017 – das 8:30 ás 18:00 hs. / Rua Cunha, 51 – Vila Mariana
Investimento: R$ 880,00 / Inscrições: falecom@espacoconhecer.com.br
OS PILARES DA LIDERANÇA E DO DESENVOLVIMENTO – A Avaliação de Desempenho é a ferramenta de maior impacto no Processo de Desenvolvimento das Pessoas e das Empresas. Ela é a base para as ações de Gestão de Pessoas e a medida das suas ações e de seus esforços de desenvolvimento.
Mas, atualmente grandes mudanças acontecem em razão da necessidade de maior objetividade na difícil tarefa de avaliar, a minimização da burocracia e da carga de trabalho exigida aliada á maior proximidade com os objetivos globais e no reforço do relacionamento somado aos aspectos da interdependência organizacional para os resultados. Disso então, resulta uma nova visão dos procedimentos da sistemática de Avaliação de Desempenho. Aliás, até um novo nome já desponta como tendência: Gestão de Performance, reforçando que o objetivo não é avaliar, simplesmente, mas avaliar para gerar e gerir o desenvolvimento dos subordinados, equipes e Empresa.
As grandes mudanças no ambiente empresarial e a necessidade de maior aproximação com os objetivos organizacionais alteram substancialmente, os procedimentos da Sistemática de Avaliação de Desempenho contemplando exigências de maior objetividade, trato com indicadores, minimização da burocracia e, sem dúvida, maior foco nos aspectos do relacionamento entre as áreas da organização
Apresentar e refletir mudanças significativas em curso, na sistemática da Avaliação de Desempenho reduzindo as inúmeras dificuldades dessa fantástica ferramenta de desenvolvimento e caminhando no sentido de privilegiar os resultados e o seu objetivo de sempre: Desenvolver pessoas e o negócio em si.
Analisar e refletir as necessidades de adaptação da sistemática de Avaliação de Desempenho para atendimento aos objetivos estratégicos da ferramenta.
Rever e aprofundar o conhecimento da implantação da Avaliação de Desempenho para qualquer tipo de Organização. Análise crítica dos principais pontos de eficácia do processo.
Aprofundar a prática do Feedback e a importância do Plano de Ação com base no Feedforward (podemos mudar o futuro, não o passado).
Porque a Avaliação de Desempenho precisa mudar?
O que não funciona mais.
Os objetivos globais e a questão da Competência.
A questão da Cultura Organizacional
Como definir as competências para a Avaliação.
A menor importância do "formulário" de avaliação e o advento dos indicadores.
A avaliação como fator de aumento do Engajamento e a diferença com o Clima Organizacional.
O modelo "Diálogo".
O modelo de avaliação 180º. Lateral.
A importância discricionária da "percepção"
A curva de "Gauss" como estratégia de desenvolvimento para o Plano de Ação.
O "Funil" da implantação da Avaliação de Desempenho
Análise dos passos de implantação
Momento "dados" estratégicos
Momento Feedback – Definição, atitudes, procedimentos, prática
Momento "Dados Estratégicos" e devolutiva para Gerentes
Momento Acompanhamento > Planos de Ação / Suporte á Gestão / Envolvimento Diretoria
Certificado / apostila / Coffee break e uma reunião (meio virtual) de consultoria particular.
Matéria de 1991 – ... Esta matéria foi veiculada no Diário do Comércio de 26/09/1991 sobre o tema: Suporte das mudanças de organização da empresa. Isto é, qual o papel do treinamento no processo de mudanças?
Relatório Global da Pesq... Realizamos no período de 15/12/13 à 07/02/14 a Pesquisa "A Prática da Avaliação de Desempenho". A Pesquisa contou com 164 empresas respondentes que representaram 15 estados da União.
Pequeno comentário sobre... Posso definir o tipo empreendedor como aquele trabalhador que objetiva uma atividade autônoma e que pretende colocar um "sonho" em prática. Mas só isso não basta. Para