7 Falhas no seu plano de negócios que você precisa corrigir | Techmall
Seu plano de negócios é um modelo estimado de como sua empresa se desenvolverá. Escreva um plano de negócios sólido, detalhado, e você terá uma ideia clara de como será seus primeiros anos de operações – você vai ser capaz de usá-lo como uma ferramenta para reunir fundos e atrair novos parceiros e contratações.
O outro lado, é claro, que um plano de negócios ruim ou fraco pode acabar comprometendo uma organização.
O problema com os planos de negócios é que os empresários são geralmente tão animados para começar, que correm através do processo de planejamento e nunca buscam feedback de terceiros, deixando os seus planos crivados de inúmeras falhas.
Estas sete falhas, listadas abaixo, são infelizmente comuns em planos de negócios em estágio inicial, elimine esses erros imediatamente:
1.Você tem negligenciado o fluxo de caixa.
A maioria dos planos de negócios em estágio inicial se concentra quase exclusivamente na rentabilidade – a capacidade de gerar mais receita do que você está gastando em custos associados. Mas, ainda mais importante a considerar é a ideia de fluxo de caixa, que determina quanto dinheiro sua empresa tem na mão a qualquer momento. Tecnicamente, um negócio pode ser "útil" no papel, mas ainda tem problemas de fluxo de caixa; imagine, por exemplo, um cenário em que as contas estão se acumulando e seus clientes não estão pagando as suas faturas no tempo.
Fluxo de caixa negativo pode resultar em falência e colapso, por isso certifique-se de uma estratégia de gestão de fluxo de caixa como parte do seu plano de negócios.
2.Você colocou muito valor a ideia central.
Sim, a sua ideia é importante, mas não é a coisa mais importante em seu plano de negócios. Se você colocou sua ideia em um pedestal e contornou alguns detalhes importantes, pense, "A ideia é boa o suficiente para trabalhar por conta própria". Mesmo as melhores ideias precisam de algum trabalho de base prática para ter sucesso. Seu foco aqui deve ser menos em "o quê" e mais sobre "como", "porque" e "quando".
3.Você não tem sido suficientemente específico.
Ao estabelecer metas, descrever cenários, ou fazer modelos de longo prazo, você precisa ser específico. A maioria dos novos empresários ignora os detalhes em favor de descritores de vagas, como "crescimento significativo nos primeiros anos," em vez de "40 por cento de aumento nas vendas durante um ano, e 30 por cento em dois anos."
Há duas razões para isso: a preguiça (ou a falta de desejo de oferecer informações mais específicas), ou um medo de que seus números estejam errados. Não há problema em estar errado, mas você tem que ser específico, se quiser mensurar metas acionáveis.
4.Seus modelos não são realistas.
Dito isto, metas específicas, muitas vezes não são o suficiente para fazer seu plano de negócios acionável. Você também precisa definir os valores e expectativas realistas.
A maioria dos empresários pensam de forma otimista, projetando um curso de crescimento exponencial – que vai traçar um período de pouco ou nenhum crescimento, seguido por um "ponto de inflexão" no qual as vendas superam. O fato é que a maioria das empresas não crescem dessa maneira, e definição de expectativas irrealistas só irá feri-lo ao longo prazo.
5.Você não têm priorizado.
Você pode ter uma lista de 30 prioridades, ou você pode ter uma lista de prioridades zerada. A palavra "prioridade" implica que um item está tendo precedência sobre a outra, que exige que você filtre algumas de suas tarefas inteiramente.
Se você quiser ser eficaz na construção de um negócio, você simplesmente não pode fazer tudo de uma vez. Seu plano de negócios precisa refletir isso.
6.Você não fez bastante pesquisa.
Quanto do seu plano de negócios foi escrito em cima do seu conhecimento, e quanto foi baseada em dados quantitativos reais? Se você é como a maioria dos empresários novos e aspirantes, o seu plano de negócios irá inclinar-se primeiro.
Se você tem muita experiência em seu campo, você pode ser capaz de chegar a conclusões significativas em seu próprio país, mas nunca é uma má ideia para trazer mais pesquisa para a mesa.
7.Seu plano é desleixado ou desorganizado.
Lembre-se, você não é o único que vai ler o seu plano de negócios. Investidores, parceiros e até mesmo novos membros da equipe irá rever isso antes que eles chegam às suas decisões finais. Se o seu trabalho está desleixado ou suas seções são indevidamente organizadas, os leitores vão ficar com uma má impressão (mesmo se a sua ideia, em teoria, for solida).
Individualmente, estas sete falhas não destruirá o seu negócio, mas cumulativamente, podem ter um impacto substancial sobre a praticidade e a imponência do seu plano.
Seu plano de negócios não será perfeito, e não podemos prever tudo (não importa quantas vezes você voltar para ajustá-lo), mas a eliminação desses erros significativos, irá ajudá-lo a se estabelecer rapidamente, quando você iniciar e desenvolver seu negócio.