Interface entre Marketing e Estratégia
Deboçã afirma em sua Tese que a Estratégia pode ser expressa em termos de uma visão geral para para uma visão mais específica. Assim se forma uma definição estratégica da empresa e se estabelece a definição estratégica em nível das diversas áreas da empresa. Só então se estabelece a operacionalização da estratégia em cada área da organização. Da mesma forma, Para o Marketing, segundo o autor, o plano da estratégia pode ser visto de níveis diferentes e interligados. Surge de uma direção estratégica onde determinamos o negócio, fazemos uma análise setorial e ambiental (ver pergunta 1), se considera o objetivo mercadológico e a vantagem diferencial e parte-se para a implementação, levando em conta o composto de Marketing.
Já em relação à RBV, alguns autores (Srivastava) acusam os defensores do Marketing por não ter, ainda, dedicado a atenção devida para inserir a RBV como uma evolução ou avanço nas teorias de Marketing ou na análise das mudanças necessárias na prática do Marketing.
Estas estratégias genéricas de Porter podem claramente ser complementadas com estratégias de segmentação e posicionamento do Marketing estratégico e operacionalizadas pelo composto de Marketing.