Nós somos feitos de múltiplas imagens que os outros nos devolvem porque são o espelho a que nos olhamos para saber quem somos. Mas precisamos de olhar-nos com autoestima e autoconfiança para não ver imagens distorcidas.
Que importante é ter alguém por perto que acredita em nós e no nosso sucesso, só porque somos competentes para conquistar a vida e nos diz “Vai em frente porque és capaz!”.

Pequenas e médias empresas têm uma estrutura enxuta e, em épocas de vacas magras como a que estamos vivendo, muitas acabam ficando ainda mais encolhidas. A questão é que períodos de crise também representam oportunidades para a “menina dos olhos” da perpetuação de qualquer empresa: a inovação.
Na prática, inovar significa repensar os negócios de um modo abrangente, olhando os processos internos, a cadeia de suprimentos, os produtos e serviços e os caminhos para fazer com que eles conquistem a preferência do cliente.
Só que, para isso, a empresa precisa de pessoas alinhadas e preparadas para fazer as coisas de um jeito diferente. O percalço está, justamente, na ausência ou falta de braço da área de recursos humanos.
Pequenas e médias, em geral, não têm uma estrutura de RH que dê conta das rotinas diárias e, ao mesmo tempo, cuide das questões que precisam ser trabalhadas para se construir um time motivado para inovar.
O que acaba ocorrendo é que o principal executivo assume esse papel, desviando sua atenção do mercado e do planejamento global do negócio. A boa notícia é que a empresa não precisa dar conta desse desafio sozinha. Ela pode contar com o apoio de uma consultoria externa que exerça o papel do LPO, o consultor de pessoas, figura central nas estratégias de RH das grandes corporações.
Do mapeamento da competência e potencial de cada profissional (assessment), passando pela contratação de metas, avaliação de desempenho, elaboração de políticas e processos, harmonização de cargos e criação de trilhas de desenvolvimento, o consultor externo pode suprir a defasagem que as companhias de menor porte têm em relação às maiores – o que pode ser determinante para a sua sobrevivência e competividade.
Com a vantagem adicional da imparcialidade: o consultor externo não fica exposto às pressões que são comuns nos momentos de mudanças. Para conhecer mais sobre os serviços que a InterElo oferece nessa área, clique aqui.

Um consolo para Lia, de Operação Impensável, e para todas as pessoas que já foram traídas, manipuladas e humilhadas publicamente: vocês não estão sozinhas. Estes cinco livros de ficção podem ajudar a superar o baque e a entender que ninguém está livre de passar por isso. (Não que seja algo aceitável ou normal. Quando o comportamento não faz parte de um acordo, há quebra de confiança e, portanto, violência.)
1- O grande Gatsby, de F. Scott Fitzgerald (The Great Gatsby, 1925. Publicado em português pela Penguin Companhia das Letras)