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CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: Estabelecer o orçamento da secção;
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Apresentação em tema: "CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: Estabelecer o orçamento da secção;"— Transcrição da apresentação:
1 CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: Estabelecer o orçamento da secção;
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: Estabelecer o orçamento da secção; Permitir o controlo de gestão; Estabelecer uma política de manutenção em consonância com o orçamento; Estabelecer o planeamento: mão-de-obra, sub- contratação, compras, etc.; Fundamentar decisões de reparar, reconstruir ou investir na substituição; Comparar equipamentos concorrentes.
2 CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS DIRECTOS (Cd): Mão-de-obra (Cmo)
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS DIRECTOS (Cd): Mão-de-obra (Cmo) Tempo x taxa horária de m.o. Taxa horária = salário + c. legais e sociais Gastos gerais do S. de manutenção (Cf) – C. fixos Custo de estrutura: chefias e pessoal administrativo, alugueres, amortizações de instalações e equipa- mentos, seguros, impostos, climatização, comuni- cações, transportes... (É corrente determinar, com suporte na contabili- dade analítica, o seu valor relativo a incidir sobre Cmo, em percentagem.)
3 CUSTOS DA MANUTENÇÃO Consumo de materiais (Cm)
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO Consumo de materiais (Cm) Custo unitário no mercado + c. transportes + c. de encomenda + c. armazenamento Custo de trabalhos subcontratados (Ce) Cm C. mín. TTR mín. TTR económico t
4 CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS INDIRECTOS (Ci):
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS INDIRECTOS (Ci): Mão-de-obra da produção parada Amortização dos equipamentos Custos induzidos: Penalidades por atrasos nas entregas, perda de clientes, deterioração da imagem da empresa e custos de qualidade. Custos de recolocação do processo em funcio- namento. Ci anual Τ = Tempo total de paragens no ano Τ – taxa de custo de paragem horária
5 CUSTOS DA MANUTENÇÃO CM = Cd +Ci CM – custo de falhas CM Ci Cd 1 2 3 4
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CM = Cd +Ci CM – custo de falhas CM Ci Cd 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mês
6 CUSTO DO CICLO DE VIDA DE UM EQUIPAMENTO Fluxos Económ. Proveitos
Gestão da Manutenção CUSTO DO CICLO DE VIDA DE UM EQUIPAMENTO Fluxos Económ. Proveitos Resultados To T1 T2 T3 t C. exploração C. manut. Custos totais To – Início do investimento T1 – Colocação em serviço T2 – Recuperação do investimento T2 a T3 – Período de rentabilidade T3 – Patamar de desclas. económ.
7 DECISÃO DE INVESTIMENTO
Gestão da Manutenção DECISÃO DE INVESTIMENTO VALOR ACTUAL LÍQUIDO n M L B - I + V R ∑ k VAL = k k k=0 (1 + i) M L B – Meios libertos brutos nos períodos k I – Investimentos nos períodos k V R – Valor residual i – Taxa de actualização TIR = i para VAL = 0 TIR – Taxa interna de rentabilidade
8 Gestão da Manutenção PROBLEMA 1 Uma máquina está a necessitar de uma grande reparação, com o custo de €, que origi-nará uma extensão de vida de 3 anos e o valor residual de 3000 €. Os custos futuros de ma-nutenção são os seguintes: Ano C. directos (€) C. indirectos (€) A alternativa prevista consta da aquisição de uma máquina nova, que representa um inves-timento total de €, com uma vida de 10 anos. Os custos futuros de manutenção são os seguintes: C. directos (€) C. indirectos (€) Os elementos anuais de exploração são:
9 Taxa de actualização (i) – 8% Financiamento – 3 anos.
Gestão da Manutenção Proveitos – € Custos de operador – € Custo de mat. cons. – € O. custos – € IRC – 25% I. Derrama – 0% Taxa de juros (j) – 6% Taxa de actualização (i) – 8% Financiamento – 3 anos. Qual será a melhor solução?
10 PROBLEMA 2 Um técnico de manutenção aufere o vencimen-
Gestão da Manutenção PROBLEMA 2 Um técnico de manutenção aufere o vencimen- to mensal ilíquido de 650 €. De acordo com a legislação em vigor tem direito a 25 dias úteis de férias. A empresa labora, em média, 230 dias por ano e 8 horas por dia. Outros custos inerentes: - Subsídio diário de refeição: 3,75 € - Segurança social (E. Patronal): 23,75% Seguro de acidentes de trabalho: 2% Encargos gerais de empresa (C. de estrutura, procedim. Administrativos, recrutamento, transportes, benefícios sociais...) : 18% Calcule: a) O vencimento horário ilíquido, recebido mensalmente pelo trabalhador. b) O custo horário (Cmo). c) O valor unitário horário a facturar para garantir uma margem de 10% à empresa.