Histórias como a de Adriana estão cada vez mais comuns no mercado de trabalho, em consequência de uma série de fatores. Em primeiro lugar, o avanço das tecnologias facilitou a comunicação remota e possibilitou colocar um mesmo profissional a serviço de diferentes operações. “Isso explica, por exemplo, a concentração da gestão de grandes áreas, como a América Latina, sob a responsabilidade de um mesmo profissional. Em casos mais extremos, temos visto divisões chamadas genericamente de ‘mercados internacionais’, que podem reunir regiões tão diferentes como América Latina, Ásia e Pacífico”, afirma Rafael Souto, da consultoria Produtive, de recolocação profissional. “Mas é também uma forma de trabalhar a cultura organizacional, porque tem prevalecido a visão de que é mais fácil assegurar o alinha- mento da cultura quando diferentes áreas são supervisionadas por um mesmo gestor”, diz Rafael.
No Brasil, essa situação também tem se intensificado em função de fusões e aquisições, que acabam por ampliar o número de operações sob a responsabilidade de um mesmo profissional. Segundo Rafael Souto, esse modelo de trabalho é mais comum em cargos de gestão e em negócios que estão em fase de consolidação em novos mercados. Este é o caso do engenheiro eletrônico peruano Herbert Galiano, de 49 anos, diretor de desenvolvimento de negócios na América do Sul da WeDo Technologies, empresa portuguesa de tecnologia. Herbert, que vive com a família em Campinas (SP), foi contratado pela WeDo há três anos com a missão de expandir os negócios da companhia na América do Sul. A cada mês, o executivo passa uma semana no Brasil, nos escritórios do Rio ou de São Paulo, e as três semanas seguintes são divididas entre Lima, no Peru; Santiago, no Chile e La Paz, na Bolívia. “Basicamente, passo os fins de semana em Campinas”, diz ele. Ele explica que precisa ficar um período maior a cada mês nessas capitais – em vez de fazer viagens pontuais – porque ainda está construindo uma base de clientes nesses mercados. “Mas esse trabalho já está dando frutos. Na impossibilidade de ter uma casa em cada uma dessas cidades, o engenheiro eletrônico adotou como regra hospedar-se sempre nos mesmos hotéis. “Aos poucos, você vai conhecendo as pessoas e aquela região da cidade. Dá a sensação de ter uma base fixa”, diz ele. Nos dias em que viaja entre as cidades que atende, Herbert perde cerca de 5h30 entre voo e espera em aeroportos. Para o executivo, quem vive uma rotina dessas, precisa aprender a exercitar o desapego. “Você perde aniversários e muitas datas importantes. Eu tento compensar isso me comunicando muito por WhatsApp e redes sociais e aproveitando a companhia da família no fim de se- mana”, afirma. Do ponto de vista profissional, Herbert acredita que o grande ganho desse tipo de experiência é o networking construído. “Mesmo que mude de empresa, os relacionamentos que você faz são um capital que você leva aonde quer que vá”, diz ele.
Outro fator que, segundo os especialistas, tem provocado um aumento do número de profissionais brasileiros dispostos a se dividir entre duas ou mais cidades foi a piora do mercado de trabalho no Rio de Janeiro, que fez com que muitos cariocas começassem a buscar oportunidades em São Paulo. “Muitos se candidatam e já se prontificam a atender as duas capitais”, diz Simone Madrid, da Talk to Top, empresa de Executive Search, no Rio de Janeiro. Embora mais comum em posições de alta gestão, esse modelo de trabalho já está chegando a posições de média gerência de alguns setores, como tecnologia. “Há casos, por exemplo, de coordenadores de assistência técnica que atendem escritórios espalhados por todo o país”, diz Rafael Souto.
A empresária carioca Silvia Azevedo, de 46 anos, é uma das que se alternam entre Rio de Janeiro e São Paulo. Desde 2010, quando vendeu sua participação em uma empresa, ela resolveu apostar em dois outros negócios – uma empresa de turbinas eólicas de pequeno porte em Maricá (RJ) e uma empresa de tecnologia de ressonância magnética em São Carlos (SP), ambas administradas por ela. A cada vez que vem a São Carlos, Silvia precisa pegar um voo entre Rio e Campinas e enfrentar mais duas horas de estrada – uma operação que consome cerca de cinco horas no total. A empresária diz que a principal lição deixada por essa experiência é a compreensão de que não se pode ser onipresente. “Antes, tinha dificuldade para dizer não. Hoje, montei uma equipe muito boa e aprendi a delegar”, diz ela.
Para o investidor e palestrante paranaense Allan Costa, de 44 anos, a vida de deslocamentos entre Curitiba e São Paulo, onde ele passa um terço do mês, foi uma escolha, baseada na chance de aproveitar as oportunidades de negócios que surgem na capital paulista. Como passa um período prolongado fora do Paraná, onde fica sua família, Allan também mantém um flat em São Paulo. “Por enquanto, só tenho escritório em Curitiba. Em São Paulo, trabalho em espaços de coworking ou em cafés”, diz ele. Allan diz que o fato de não gostar de rotina e de ter um horário flexível de trabalho o ajuda a administrar a vida dupla. “Quando estou em Curitiba, organizo meu dia para assistir aos ensaios de música do meu filho, de 13 anos, e jogar basquete com ele.”
Mas todos os entrevistados desta matéria lembram que é preciso estar preparado para lidar com a frustração e com a sensação de impotência em muitos momentos. “São muitas variáveis fora do seu controle, inclusive atmosféricas. Tem dias em que a sua família está te esperando, você já está no aeroporto e o voo é cancelado. Aí, você tem que pegar sua mala e voltar para o hotel. É bem difícil”, diz Adriana Massari.
VALORIZAÇÃO DO PASSE: Ter sob sua responsabilidade mais de uma área demonstra confiança da empresa naquele profissional.
VISIBILIDADE E INFLUÊNCIA: Ao circular por mais escritórios, se relacionar e se reportar a diferentes lideranças, o profissional ganha mais exposição e uma rede de contatos mais rica, o que pode favorecer as promoções.
RÁPIDA AQUISIÇÃO DE EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL: A vivência de outras realidades culturais é valorizada pelo mercado. Normalmente, essa bagagem é adquirida em experiências individuais de expatriação. Neste caso, é possível conhecer diferentes culturas simultaneamente.
REPERTÓRIO SOBRE DIFERENTES AMBIENTES DE NEGÓCIOS: O conhecimento sobre o mercado de outros países é um diferencial no momento da contratação para algumas funções. “Numa empresa que tem planos de se expandir pela américa latina, alguém que já conhece o mercado argentino, por exemplo, leva vantagem”, diz Rafael Souto.
IMPACTO NA VIDA PESSOAL: De acordo com o momento de vida em que se está, esse tipo de cargo pode ser mais sacrificado. Eles funcionam melhor para quem é solteiro ou já está com os filhos criados e é mais difícil para os recém-casados ou pais de filhos pequenos.
DIFICULDADE DE CONSTRUIR UMA ROTINA: Planos pessoais, como frequentar regularmente a academia ou fazer uma pós-graduação podem ser prejudicados pelos voos no meio da semana e pela divisão das atividades entre duas ou mais cidades.
RESISTÊNCIA DAS EQUIPES LOCAIS: A aceitação, por uma equipe regional, de um gestor vindo de fora nem sempre é tranquila.
REPORTE A MUITAS CHEFIAS: É preciso estabelecer claramente as responsabilidades esperadas e a quem o profissional se reportará, de modo que se possa desenvolver um projeto comum, com ações coerentes entre si, nas diferentes unidades.