Ferramentas de controle de qualidade para aplicar no seu negócio - Formma Contábil - Escritório de Contabilidade em Fortaleza, Ceará
A procura de ferramentas de controle de qualidade para cumprir com as solicitações dos consumidores já não consiste em um diferencial competitivo, mas é um dever para que sua empresa consiga se sobressair no mercado.
Nesse sentido, é fundamental conhecer as quais são as ferramentas de qualidade que vão ocasionar uma eficiente e nítida melhoria nos processos da organização. Visto que elas são simples, mas muito poderosas e se adéquam a qualquer estrutura de empresa.
Além do mais, elas são fáceis de serem utilizadas e ajudam na coleta, análise e visualização de informações com menos complicações do que qualquer outro método e, assim, ajudam na tomada de decisões da organização. Continue a leitura e conheça 3 ferramentas de controle de qualidade para aplicar no seu negócio!
O fluxograma é um modelo de diagrama que pode ser usado para evidenciar o fluxo e determinar as fases do processo.
Ele pode ser elaborado por meio de figuras geométricas e setas indicativas. Logo, é uma maneira rápida e fácil de entender uma sistemática ou processo produtivo com suas distintas etapas, documentos e respectivas tarefas.
Em vista disso, ele precisa ser objetivo e simples para melhorar a compreensão dos processos elaborados pela empresa.
O ciclo PDCA é uma das ferramentas de controle de qualidade para efetuar mudanças nos processos de trabalho e melhorar as etapas organizacionais. As letras PDCA significam Plan, Do, Check e Act. O ciclo é empregado por pessoas em diversos níveis de um negócio.
O ciclo é capaz de elevar a produção à eficiência e se esforça para otimizar os processos. Atualmente, os gestores usam para melhorar e certificar os procedimentos padrão de trabalho. Assim sendo, é preciso destacar o que é necessário realizar em cada etapa do ciclo PDCA:
planejar: momento de avaliar a situação atual da organização e procurar melhorias. Se existir alguma adversidade, analise-a detalhadamente. Assim, é preciso desenvolver possíveis soluções e maneiras de execução;
fazer: essa é a etapa de experimentar os planos, confirmando que todos os relacionados compreendem as transformações. Essa etapa de implementação é essencial para alcançar bons resultados;
verificar: é fundamental acompanhar para certificar a eficácia das alterações. Então, passe algum tempo comparando com a situação anterior da organização;
agir: caso as alterações funcionem, continue usando para que se torne um padrão. Essa será a base para os próximos ciclos.
O diagrama de Pareto corresponde a um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, de maior para menor, permitindo o destaque dos contratempos. Confira o princípio de Pareto:
80% das consequências aparecem de 20% das causas, ou seja, existem muitos problemas sem importância perante a outros mais urgentes.
Nesse contexto, sua finalidade é permitir uma fácil visualização e identificação dos problemas ou causas mais importantes, favorecendo a concentração de esforços sobre os mesmos.
Agora eu você já conhece algumas importantes ferramentas de controle de qualidade, coloque-as em ação para conseguir melhorias eficazes nos processos da sua instituição. Além do mais, é recomendado utilizar aquela que melhor se encaixa nas necessidades de seu empreendimento, pois, desse modo, os resultados serão os melhores possíveis.
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