Diretrizes para a construção da empregabilidade: Parte 3 – Flexibilidade e abertura à mudança : SaladaCorporativa – Serviços de coaching, aconselhamento e transição de carreira.
Diretrizes para a construção da empregabilidade: Parte 3 – Flexibilidade e abertura à mudança
Postado por SaladaCorporativa em 28 junho, 2012 ·
Seguindo a sequencia do artigo sobre "A Construção da Empregabilidade", de Lucia Oliveira, hoje chegamos à última parte. Primeiro, publicamos o início do artigo: "Diretrizes para a construção da empregabilidade: Parte 1- Conceito, mudanças", depois a segunda parte: "Diretrizes para a construção da empregabilidade: Parte 2 – os componentes da empregabilidade" e hoje vamos mostrar o final e a conclusão.
Foto retirada do site do Ibmec-RJ
Agora vai ficar mais fácil pensar no emprego ideal e nas formas de alcança-lo! Confira:
Por Lucia Oliveira
Professora do Ibmec, Doutora em Administração – Coppead-UFRJ (2009)
A partir de uma abordagem semelhante à analisada no post anterior (clique aqui para ver), podemos considerar que a construção da empregabilidade depende dos seguintes aspectos (ver figura 2):
Autoconhecimento: saber o que valorizamos no ambiente de trabalho e o que realmente nos motiva a trabalhar, e definir o que queremos conquistar na carreira – ter objetivos claros e bem definidos;
Capital humano: desenvolver um conjunto de conhecimentos e habilidades que tenham valor para as organizações e que, portanto, nos ajudarão a alcançar os objetivos propostos;
Capital social: construir uma rede de relacionamentos que nos dê acesso a informações e oportunidades profissionais e que aumente nossa capacidade de influência no ambiente de trabalho;
Flexibilidade e abertura a mudança: importante para facilitar a adaptação a um ambiente de trabalho em constante transformação, o que também aumenta o valor do trabalhador para as organizações.
Se a competição entre as empresas por um espaço na mente e no bolso dos consumidores vem crescendo, o mesmo se pode dizer da competição por um espaço no mercado de trabalho. Este novo cenário – associado ao fato de que a responsabilidade pelo gerenciamento da carreira passou das empresas para o indivíduo – fez com que o conceito de empregabilidade ganhasse uma posição de destaque. Nestes textos procuramos, além de lançar um olhar crítico sobre o conceito, destacar alguns aspectos importantes para a construção da empregabilidade, necessária para aqueles que querem ter um maior controle sobre suas carreiras profissionais.
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