Turnover em TI: como analisar e criar estratégias para evitá-lo – Mundo dos Racks
Turnover em TI:…
Criar ações com o objetivo de prevenir desligamentos, voluntários ou involuntários, ajuda a desenvolver um ambiente onde as pessoas sintam-se satisfeitas. Isso fortalece o employer branding, solidifica a cultura e aumenta a produtividade.
Uma alta taxa de turnover voluntário mostra que muita gente pediu demissão. Essa é especialmente preocupante. Provavelmente, existem falhas na retenção dos profissionais. O ambiente não deve estar tão legal, pode estar faltando motivação e incentivos. Contratar e reter bons profissionais são fatores fundamentais. A perda de profissionais qualificados abala a produtividade e gera custos com novas contratações e treinamentos. Tenha um plano de ação para essa taxa não ser um problema.
Saiba ler nas entrelinhas, questione
O turnover admissional, quando está em alta, pode ser visto como indício de crescimento da empresa. Mas é necessário analisar a flutuação, pois nem sempre isso é verdade. Pode ser que as contratações estejam acontecendo para repor os funcionários que saíram.
Tenha projetos de contratação focados na qualidade dos candidatos. A divulgação de vagas, entrevistas e validações devem ser feitas com o objetivo principal de trazer para a empresa alguém com potencial de ficar a longo prazo. Contrate pessoas alinhadas ao propósito e cultura da empresa;
Seja um ótimo lugar para trabalhar. Claro que isso não é tão simples. Mas algumas ações podem ajudar, como ter um plano de carreiras, metas alcançáveis, um bom clima organizacional, processos organizados, feedbacks constantes, incentivo ao crescimento e uma cultura de conhecimento;
Ofereça salários e benefícios alinhados ao mercado. A remuneração deve ser baseada na qualificação e tarefas de cada colaborador. Também deve ser competitiva em relação aos seus concorrentes e mercado como um todo. O mercado de TI é bem dinâmico, com muitas vagas disponíveis.