Transferência internacional de conhecimento na multinacional: quando o jogo competitivo multimercado se sobrepõe aos mecanismos internos de coordenação Services on DemandJournalSciELO AnalyticsGoogle Scholar H5M5 ()ArticlePortuguese (pdf)
SciELO Similars in Google ShareMoreMorePermalinkRAE eletrônicaOn-line version ISSN 1676-5648AbstractFERREIRA, Manuel Portugal; LI, Dan and SERRA, Fernando A. Ribeiro. Transferência internacional de conhecimento na multinacional: quando o jogo competitivo multimercado se sobrepõe aos mecanismos internos de coordenação. RAE electron. [online]. 2010, vol.9, n.1. ISSN 1676-5648. http://dx.doi.org/10.1590/S1676-56482010000100002.Uma parte importante da investigação existente sobre empresas multinacionais procura explicar por que e como a transferência de conhecimento, ou de tecnologia, ocorre dentro das multinacionais. A maioria dessa investigação trata as transferências num contexto que pressupõe a cooperação entre as subsidiárias geograficamente dispersas. Neste artigo, explicamos como nem sempre as subsidiárias cooperam e, pelo contrário, pelo menos às vezes, competem, e exploramos algumas implicações dessa diferença para que as transferências de conhecimento efetivamente ocorram. Ao examinar as relações de cooperação e de competição entre as subsidiárias de uma mesma multinacional, sugerimos que o sucesso da transferência de conhecimento depende do formato organizacional da empresa multinacional, do alinhamento entre a estratégia internacional e a estrutura organizacional, e do sistema de recompensas em prática. Na ausência destes, parece razoável sugerir que emerge uma competição multimercado entre as subsidiárias que é originada pela sobreposição na carteira de produtos, tecnologias e mercados das subsidiárias.Keywords
Transferência de conhecimento; subsidiárias; fluxos de conhecimento; competição e cooperação; estratégia internacional.
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