Geração Y ocupa 31% das vagas nas melhores empresas do Brasil - Huma
Mercado16/11/2010
Enquanto isso, 57% dos cargos são preenchidos por profissionais da "Geração X" e 13%, pelos "baby boomers". Esses dados, esclarece a empresa, são "indícios de uma mudança significativa no mundo corporativo: com características multigeracionais, os novos ambientes de trabalho apresentam inúmeros desafios aos gestores de pessoas".
Na avaliação do CEO do Great Place to Work Brasil, Ruy Shiozawa, a construção de um ambiente em que a hierarquia não seja sinônimo de burocracia profissional é uma característica importante para as empresas que desejam atrair e reter talentos da geração mais nova. "Os Y's mantêm a mesma busca das gerações anteriores: um excelente lugar para trabalhar no qual possam desenvolver relações de confiança", destaca o executivo.
Na avaliação do CEO Global do Great Place to Work, José Tolovi Jr, gerenciar os jovens profissionais requer uma nova postura dos líderes da "Geração X". "A autenticidade na liderança é um dos aspectos mais respeitados pelos jovens. Eles valorizam, ainda, a liberdade para inovar", afirma o executivo.
perceber os talentos e ajudá-los a potencializar o desempenho individual;
oferecer oportunidades de desenvolvimento (inclusive a oportunidade para que o jovem se torne líder);
dar feedback contínuo;
cultivar o respeito mútuo;
ter mente aberta para ouvir sugestões;
mostrar que existem diretrizes e objetivos claros a serem seguidos;
não valorizar em demasia a hierarquia;
mais colaboração;
firmeza na comunicação.
"Mostrar que a tecnologia pode ser um condutor importante para guiar a cultura da empresa é uma postura muito admirada pelos jovens funcionários", ressalta o executivo.
Os jovens, por exemplo, se caracterizam pelo otimismo, fácil aprendizado, sociabilidade e alto interesse na vida profissional. Entretanto, essa geração não é dotada de habilidades emocionais para lidar com pessoas difíceis no ambiente corporativo. Entra aí a importância da mescla com a "Geração X".
"Para inspirar a melhor performance dos talentos Y, as empresas precisam oferecer um ambiente baseado em práticas que cultivem a confiança, que construam uma nova cultura e que tenham comunicação transparente – extremamente relevante quando se lida com essa geração. E cabe lembrar que os líderes devem agir como agentes dessa transformação corporativa", ressalta a executiva.