As ameaças são dinâmicas e os velhos hábitos persistentes
Numa breve retrospectiva nos deparamos com um cenário em constante transformação, onde cada geração contribuiu para o avanço desta sociedade dinâmica em que vivemos. Passamos pela geração perdida (1883-1899), geração grandiosa (1900-1924), geração silenciosa (1923-1945), geração Baby Boom (1943-1960), geração X (1960-1976), geração Y (1976-1990), e então chegamos à geração Z (1990, seguindo por 2016 em diante). Não há dúvida de que mudamos e nos transformamos na linha do tempo e que essa mudança, embalada de geração em geração, afeta diretamente o comportamento e como nos relacionamos com o mundo à nossa volta.
O modo como nos comportamos atualmente tem desafiado as empresas a refletirem em como atender tantos anseios - seja na flexibilidade de horário, no trabalho remoto, na informalidade, no não reconhecimento das hierarquias, na educação autodidata, nas multitarefas sem objetivo definido, na desatenção, na dispersão, no 100% do tempo conectado, na falta de compreensão da privacidade, no agir sem limites no mundo digital - sem colocar em risco o negócio. Sim, o comportamento mudou e nos convoca a repensar em novas estratégias de como proteger o ambiente corporativo, suas informações, seus segredos industriais e tantas outras questões que determinam o sucesso de uma empresa.
Ora, qual será a próxima? Em maio foi a vez do WannaCry, depois veio o Petya e provavelmente muitas outras já devem existir ou nasceram no intervalo entre preparar e escrever este artigo. Vale lembrar que as ameaças não dormem e sabem exatamente o estrago que vão fazer. Um bom exemplo disso foi um ataque distribuído de negação de serviço no dia 26 de dezembro de 2013 com grandes proporções. Certamente você não estaria pensando em se defender de um ataque que paralisaria várias organizações 1 dia depois do Natal, se recuperando de uma festa e se preparando para a seguinte. Pois foi exatamente o que aconteceu.