O primeiro sinal é sempre o aparecimento da “honorabilidade”. Esta magnífica palavra, tão do gosto de políticos medíocres e dirigentes de clubes de futebol, ocorre sempre em ocasiões embaraçosas. Pois mal se soube que, nos idos de 2002, o PSD deixara que uma companhia de construção civil lhe pagasse dívidas de uma campanha autárquica, a “honorabilidade” do partido não tardou em aparecer. Em primeiro lugar, se não erro, pela boca de Luís Filipe Menezes; mas poderia ter sido outro qualquer. A honorabilidade tem pouco a ver com a honra, de que é uma prima afastada. A honorabilidade é antes uma espécie de verniz que reclama para si um tratamento respeitoso ou “honorável”. A honra é uma obrigação para o próprio; a honorabilidade é um penacho a ser respeitado pelos outros. Quando alguém clama pela sua “honorabilidade” não quer dizer que seja obrigatoriamente honrado; quer dizer que está convencido de que nós temos a obrigação de o tratar como se fosse.
Logo depois tivemos o esvaziamento, na forma tentada, da palavra “responsabilidade”. Foi perpetrado por José Luís Arnaut, que era secretário-geral do PSD no tempo em que a Somague pagava dívidas ao partido, e que veio dizer que “assumia a responsabilidade” pelo sucedido. Se José Luís Arnaut pensa que para assumir a responsabilidade por algo basta pronunciar uma fórmula e ficar por isso mesmo, significa que nesse contexto a palavra responsabilidade vale zero. Assumir responsabilidades significa, desde logo, dar explicações desagradáveis: porque diabo andou uma companhia de construção civil a pagar dívidas ao partido? Não é fácil, está claro; mas “assumir responsabilidades” não é para ser fácil.
Esperemos que quando Durão Barroso der as explicações que tem a dar sobre este assunto, elas venham num português claro e incorrupto.
Mas neste caso corremos um risco imediato de obscurecimento. Passou poucos dias até que o Público encontrasse um indício de favorecimento da Somague por um governo PSD, num momento em que o ex-tesoureiro do partido que aceitou o financiamento ilegal chegara entretanto a secretário de estado. O problema é que, como em todas as decisões do estado, não será difícil justificar essa opção concreta, ao passo que será muito difícil, sem mais provas, ligá-la a um financiamento ilegal ocorrido meses antes. Sem nada de concreto a unir uma coisa e outra, surgirá naturalmente quem venha tentar a habilidade de, uma vez reabilitado o segundo facto, defender que o primeiro perdeu fundamento. Para bem da democracia portuguesa, não pode ser assim.
O financiamento da Somague pode ter tido como resultado aquela decisão favorável numa questão de auto-estradas, ou qualquer outra que desconhecemos, ou ambas, ou até nenhuma. Pode nem ter havido data, local ou ocasião para a cobrança do favor. Ela poderia vir a ser realizada no futuro, ou poderia apenas ser reservada. Mas é sempre bom ter desenrascado um partido que, na altura, acabara de ganhar as câmaras municipais das maiores cidades do país e estava muito perto de vir a ganhar o governo. Quem paga uma dívida de outrem pode nem pedir nada em troca, mas comprou o direito a uma retribuição. E isso basta.

A ABRH-SP completa nesta quinta, 15 de março, 53 anos de fundação. Criada em 1965 com o nome de APAP – Associação Paulista de Administração de Pessoal a partir de oito grupos e entidades que reuniam profissionais ligados à área no estado de São Paulo, a hoje ABRH-SP percorreu um longo caminho até aqui, construído pelo trabalho e pela dedicação de centenas de voluntários voltados à causa do associativismo e à evolução da gestão de pessoas no país. Uma das primeiras realizações da APAP foi a participação no II CIAP – Congresso Interamericano de Administração de Pessoal, realizado em Caracas, em maio de 1965. A participação da delegação brasileira levaria o país a ser eleito a sede do III CIAP, que se realizaria dois anos depois. Essa escolha precipitou a formação de uma entidade em âmbito nacional, a ABAPE – Associação Brasileira de Administração de Pessoal, hoje ABRH-Brasil, fundada em novembro de 1965. Na história da ABRH-SP, e entre tantas e importantes realizações, vale destacar a aquisição da atual sede própria, em 2005, por meio do projeto “Amigos para Sempre”, iniciativa que viabilizou a compra do imóvel com o apoio de empresas, instituições e grupos informais parceiros da Associação. Outra realização importante foi a criação, nos últimos anos, de Regionais que têm ampliado a representatividade da ABRH-SP no estado de São Paulo. Atualmente, são sete Regionais: Baixada Santista, Campinas, Centro-Oeste, Metropolitana Oeste, Sorocaba, Ribeirão Preto e Vale do Paraíba. Para saber mais sobre a ABRH-SP, acesse www.abrhsp.org.br