Agora que você já sabe o que é a metodologia lean, é hora de entender por que você deve adotar ela dentro da sua agência. Ela traz uma série de benefícios e conhecer cada um deles é essencial para descobrir a importância dessa mudança de estrutura e mentalidade no seu negócio.
Quer adotar a metodologia lean na sua agência? Então é essencial que você entenda quais são as principais ferramentas que podem ser utilizadas nesse processo. Descubra agora algumas delas:
O Canvas é uma ferramenta que pode ser utilizada para planejar um projeto — Project Model Canvas — ou um negócio como um todo — Business Model Canvas.
Ele é um diagrama que permite que você visualize o valor dos serviços oferecidos aos clientes e monte um fluxo de atividades eficiente, utilizando o mínimo de recursos possíveis para a continuidade do seu negócio.
Portanto, aplique essa ferramenta para entender quais são os processos que realmente importam dentro da sua agência e inicie o processo de reestruturação.
O Kanban é uma ferramenta de organização dos fluxos de atividades coerente com a metodologia lean. Ao utilizá-la, você é capaz de visualizar o passo a passo de cada projeto realizado na empresa, identificar gargalos e desperdícios e acompanhar o status das atividades que estão sendo realizadas.
Um software de gestão permite que você visualize, em uma única ferramenta, todo o fluxo de atividades dentro da sua agência. Além disso, é possível armazenar dados e analisar indicadores organizacionais, identificando problemas e desperdícios rapidamente e, com isso, garantindo uma boa implementação da metodologia lean.
A metodologia lean está sendo adotada pelas principais empresas do mundo como uma forma de economizar recursos e potencializar os ganhos. Ao adotá-la, além de oferecer mais valor para os clientes com os seus serviços, você ainda cria um diferencial competitivo para a sua agência, se posicionando a frente da concorrência.
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