AUTOR Moacir Godinho Filho
Moacir Godinho Filho (6)
Flávio César Faria Fernandes (2)
Elizangela Veloso Saes (1)
Da Agroindústria a Manufatura: Estudo sobre o Perfil dos Pequenos Negócios, sua Estrutura Organizacional e Elementos Estratégicos
Autoria: Elizangela Veloso Saes, Moacir Godinho Filho, Nilton Cezar Carraro, Silvio Paula Ribeiro, Marco Aurélio Batista de Sousa.
Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 13, n. 1, p. 215-244, Janeiro-Abril, 2020. 30 página(s).
Palavras-chave: Estratégia de Produção	, Manufatura em massa	, Pequenas Empresas	, Perfil Organizacional	, Técnicas de gestão
Este trabalho teve como objetivo identificar os fatores que influenciam a estratégia de manufatura, a montante e jusante, analisando o nível de alinhamento entre os diferentes funcionários na definição da estratégia de produção em pequenas e médias empresas. Assim, por meio de uma análise descritiva das empresas no Município de São Carlos, estado de São Paulo foi possível identificar que a maioria delas atuam a mais de 10 anos; possuem de 2 a 4 sócios; tem níveis hierárquicos simples; pode-se dizer que são empresas familiares e utilizam-se da estratégia de manufatura em massa. Contrapondo-se ao conhecimento ínfimo de técnicas modernas.
Autoria: Geraldo Cardoso Oliveira Neto, Fabio Ytoshi Shibao, Moacir Godinho Filho.
Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 56, n. 5, p. 547-577, Setembro-Outubro, 2016. 31 página(s).
Palavras-chave: análise bibliométrica	, empresas e governos em pesquisas	, participação de universidades	, produção e consumo sustentáveis	, Produção mais limpa	, UCINET-Draw
Autoria: Geraldo Cardoso de Oliveira Neto, Moacir Godinho Filho, Gilberto Miller Devós Ganga, Benny Kramer Costa.
Fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 17, n. 55, p. 932-958, Abril-Junho, 2015. 27 página(s).
Palavras-chave: Brazil	, Cleaner Production	, Exogenous Influences	, Stakeholders Salience
OBJECTIVE – The key objective of this paper is to show the primary environmental influences exerted by the government, economic agents and society on companies for the implementation of the principles and tools of cleaner production (CP), and the attributes (power, legitimacy and urgency) used by stakeholders to coerce companies into adopting these principles. DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH – The research method employed was the application of an exploratory survey in 102 Brazilian companies and the multi-varied evaluation of data by means of multiple correspondent analysis. FINDINGS – The study shows that some principles of CP are little used by companies in Brazil. Concerning the influences on the adoption of CP, the government, economic agents and society are singled out as the important influencers. The government influence is manifest through the adoption of environmental regulating measures (power) in conjunction with sincere actions in environmental education (influence). The economic agents possess the power, legitimacy and urgency to influence the adoption of CP. Society's influences are less relevant, in that Brazilian society has much less awareness of sustainable production and consumption as compared to other countries. PRACTICAL IMPLICATIONS – This study shows that it is vital that Brazilian society learns more about sustainable production, because a society with no environmental conscience is a society with little means to demand the implementation of CP. Originality/VALUE – The results of the study represent an important theoretical contribution in that, at present, there is little literature on the relationship between stakeholders and Cleaner Production. This is the first study in Brazil to address the subject.
Autoria: Muris Lage Junior, Moacir Godinho Filho.
Fonte: RAUSP Management Journal, v. 44, n. 4, p. 380-395, Outubro-Dezembro, 2009. 16 página(s).
Palavras-chave: adaptações	, procedimento de avaliação	, sistema kanban
Neste trabalho, partiu-se da hipótese de que as mudanças recentes ocorridas no cenário competitivo industrial correspondem às condições reconhecidamente desfavoráveis ao uso do sistema kanban. Primeiramente, por meio de um survey em 30 empresas do estado de São Paulo que implantaram o kanban no início da década de 1990, verifica-se se o kanban continua sendo utilizado nessas empresas. Os resultados mostram que nenhuma delas utiliza mais o kanban originalmente criado pela Toyota. Diante dessa constatação, é proposto um procedimento para a avaliação do uso do kanban em empresas industriais. De acordo com tal procedimento, as vantagens do sistema kanban estão relacionadas a suas características de funcionamento e, portanto, adaptações realizadas empiricamente em empresas fazem com que esse sistema deixe de proporcionar as vantagens para as quais foi idealizado. O procedimento proposto é ilustrado por meio de sua utilização em dois estudos de caso.
Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura: identificação , prescrição e estudo de casos na indústria de calçados
Fonte: RAUSP Management Journal, v. 42, n. 3, p. 349-362, Julho-Setembro, 2007. 14 página(s).
Palavras-chave: customização em massa	, manufatura ágil	, manufatura em massa atual	, manufatura enxuta	, manufatura responsiva	, paradigmas estratégicos de gestão da manufatura
Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs) são modelos/padrões estratégicos e integrados de gestão adequados a certas situações do mercado e propõem-se a auxiliar as empre-sas a alcançarem determinado(s) objetivo(s) de desempenho. Os PEGEMs tratados neste artigo são: Manufatura em Massa Atual (MMA), Manufatura Enxuta (ME), Manufatura Responsiva (MR), Customização em Massa (CM) e Manufatura Ágil (MA). Diante dessa diversidade de paradigmas, propõe-se um método para identificar o PEGEM que uma empresa está utilizando e o PEGEM mais adequado para ela. Além disso, o método proposto também é útil para: avaliar e melhorar o grau de integração entre estratégias e ações na manufatura; mostrar empresas sem foco estratégico; mostrar erros no posicionamento estratégico da empresa; auxiliar empresas a escolher ferramentas, metodologias e tecnologias de acordo com seus objetivos de desempenho. Tal proposta é ilustrada por meio de sua aplicação em um estudo de múltiplos casos na indústria de calçados brasileira.