Como convencer seu chefe a adotar o ERP BomControle na empresa
Felix Schultz	em julho 11, 2016
O apoio de profissionais com poder de decisão em uma empresa é um dos maiores desafios na hora de iniciar a busca por um novo ERP. Isso ocorre porque esses projetos demandam um investimento considerável e muitas vezes os executivos não entendem a necessidade e as vantagens de um Bom Controle para projeto deste porte.
Quando a proposta de um novo ERP é rejeitada pelo conselho executivo, o gerente de TI ou CIO acaba pausando um projeto que muitas vezes é necessário para a empresa. Mesmo assim, essa situação pode persistir até quando a empresa está em um ambiente técnico e operacional difícil. Para evitar que isso ocorra na sua empresa, veja a seguir como convencer o seu chefe que a sua empresa precisa de um novo ERP, e fazer a mudança.
Comece com o ROI: foque em melhorar os resultados da empresa.
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Explique como o processo de implantação do ERP será feito
Essas dicas podem aumentar as chances de como convencer o seu chefe que a sua empresa precisa de um novo ERP, e aprovação do seu projeto. No entanto, cada proposta deve ter argumentos de acordo com o tipo de empresa, o conselho executivo e o seu atual contexto.
Se você já está em processo de seleção, não deixe de conhecer o Bom Controle nosso ERP tem uma das implementações mais rápidas do mercado e proporciona todas as vantagens de grandes soluções já existentes. Confira!
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