Soluções Empresariais | Coaching People
O principal motivo de pedido de demissão, apontado por pesquisa de Retenção de Talentos da PWC de 2011-2012 foi a busca por "maiores perspectiva de carreira" (75%).
Este motivo vem seguido de "remuneração" com 53% de ocorrência de respostas. Outros motivos apontados pela pesquisa foram "melhores benefícios" (14%), "busca por maior autonomia e independência" (11%), "melhor qualidade de vida" (6%) e "clima organizacional" (3%).
O crescimento de carreira pode acontecer de forma horizontal ou vertical, ou seja, o funcionário pode se motivar se perceber que sua atividade agrega valor para seu desenvolvimento pessoal. Empresas que investem em funcionários possuem índice baixo de rotatividade e maior engajamento dos funcionários para com os objetivos da empresa.
É possível afirmar que os programas de desenvolvimento gerencial estão no topo da lista na estratégia de retenção de talentos.
Onde sua empresa quer estar nos próximos 5 anos?
Todas as soluções da People Coaching e Desenvolvimento Organizacional são customizadas e os projetos criados de forma individual para cada cliente e necessidade.
Maior satisfação e, consequentemente menos turnover para a empresa;
Melhor entrosamento de equipe;
Implantação de procedimentos e atividades de Recursos Humanos;
Cresce a cada dia a necessidade das empresas investirem em treinamentos, não apenas com o objetivo de qualificar os profissionais e aumentar o capital intelectual, mas também para motivar e reter os funcionários.
O Early Childhood Resource Institute destacou o aumento de 90% no aprendizado, memória e retenção das pessoas que entendem a teoria, são capazes de associá-la na prática, recebem coaching e feedback apropriado. Segundo pesquisa publicada pela International Personnel Management Association, a produtividade do treinamento aumenta em até 22%, e quando combinado com o coaching esta aumenta de 88% a 400%.
Nossos programas de treinamento são continuados e combinados com sessões de coaching, definidos de acordo com a necessidade do cliente de acordo com os temas:
Contudo, a partir da década de 70, as empresas passaram a necessitar de contribuições intelectuais de seus funcionários e no final dos anos 80, com a evolução da concorrência, as empresas passaram a buscar funcionários mais dedicados.
O novo bom chefe, agora é chamado de líder. O líder deve estimular e explorar o capital intelectual em todas as suas nuances e formas, através do estímulo a criatividade, oferecendo autonomia aos funcionários, ou seja, dando empowerment aos funcionários para que eles se sintam motivados e valorizados através de seus talentos. No processo de liderança, o coaching é uma ferramenta altamente eficaz, pois é capaz de identificar e desenvolver os pontos fortes e fraquezas de cada líder de forma individual e aliado aos objetivos da organização.
O processo vai além do treinamento, pois o coach permanece com o profissional até o momento em que este atinja seus objetivos.
É dar poder para que o indivíduo produza, para que suas intenções se transformem em ações que, por sua vez, se traduzam em resultados. Na prática, o coach ajuda o indivíduo a aprender, descobrir as áreas de maior potencial de desenvovimento, a desenvolver inteligência emocional, ser capaz de tomar decisões e definir seus próprios objetivos.
DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
As empresas vêm passando por transformações no mundo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços tecnológicos e do livre acesso à informação, que tornou o cliente (interno e externo) mais crítico e exigente em relação ao passado. Tudo isso exige da empresa e do profissional a agilidade na tomada de decisões e respostas rápidas para o mercado e para os clientes. Para fazer frente a esse desafio, as pessoas passam a ser um fator diferencial nas empresas e um novo perfil é exigido.
Os modelos de gestão por competência nasceram desta nova necessidade do mercado e trazem com ele a visão holística do profissional. O termo "competência" pode ser representado por três propriedades correlacionadas, resumidas na sigla C.H.A., onde:
C – Conhecimento – refere-se à assimilação de informações que a pessoa acumulou no decorrer da vida e que causam impacto sobre seu julgamento ou comportamento. É o saber.
H – Habilidade – refere-se à aplicação produtiva do conhecimento. É o saber fazer.
A – Atitude – refere-se à conduta da pessoa em situações distintas e na sociedade. É o agir.
A implementação da gestão por competências não é complexa, porém requer conhecimento e definição dos objetivos e identidade da empresa para seu sucesso.
Todos nossos produtos são customizados, por isso, seja qual for a sua necessidade, a People Coaching e Desenvolvimento Organizacional pode te auxiliar.