ATENÇÃO: Se você é um Gerente de Projeto, saiba que este é um tópico de humor, criado para que os programadores possam se divertir. Claro, se você fizer pelo menos 3 dos itens abaixo, reveja seus conceitos de gerente de projeto!
Todo gerente de projeto ruim que eu conheço:
quer ser PMP
tem medo de tomar decisões
acha que pode passar a 6a. marcha e cortar o tempo de projeto pela metade com o mesmo número de desenvolvedores envolvidos
quando o projeto atrasa diz: "Eu não sabia de nada"
nunca programou
possui sólidos conhecimentos em Microsoft Office (e só)
vem sempre com aquela historinha: "Pessoal, vamos fazer uma força-tarefa" (quando o projeto está na beira do abismo)
fala que todo erro de sistema é algo gravíssimo e tem que ser corrigido no dia (mesmo que só entre em produção 1 mês depois)
faz questão de cumprimentá-lo com um lindo sorriso
era um péssimo programador
senta do seu lado quando o projeto tá atrasado e fica o tempo todo perguntando o que você está fazendo
fica olhando para a sua tela e pigarreando quando você não dá bola para ele
fala que em breve as coisas vão melhorar, mas não faz nada para que isso de fato aconteça
acha que ser programador é coisa de peão, e que essa é uma atividade mecânica que não requer inteligência
acha que CMMi vai resolver todos os problemas da empresa
te cobra baseado em um cronograma do Project, mas você não teve o direito de falar quanto tempo precisaria para fazer a atividade que está sendo cobrado
cobra tarefas que deveriam ser feitas por ele
trata você como uma criança, toda hora repetindo as mesmas coisas que você já está cansado de saber e fazer
acredita que o salário que as empresas pagam basta como motivação profissional
fica querendo dar pitacos na solução técnica, comparando com as que ele aplicou há séculos atrás, quando ainda usava Fortran
marca 3 reuniões de 3 horas a cada dia
acha que o mundo todo está contra ele
diz que quando era programador produzia mais que você
busca culpados ao invés de soluções
assina a InfoExame e vem cheio de "novidades" sadomasoquistas a cada edição
acha que documentação é o principal objetivo de todo projeto
responde seus e-mails em, no máximo, 5 minutos (ler e-mails é a segunda atividade dele. A primeira é olhar o Project)
quando o sistema tá bom diz: "Nós fizemos". Quando tá ruim: "Eles fizeram".
não faz especificação
se preocupa mais com %Complete do que com Working Software
não leva ninguém da equipe nas reuniões com os stakeholders, pois teme que transpareça que ele não sabe nada
não sabem lidar com conflitos humanos
entram em conflitos com gerentes de projeto de outras áreas
não sabem que uma solução "apagadora de incêndio" é uma solução que deve ser refeita por uma mas elegante