Prof. Ricardo Carvalho. Material preparado e de responsabilidade da professor Riccardo Carvalho - PDF
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Vera Alcântara Candal
1 GESTÃO E LIDERANÇA: PESPECTIVAS S PARA O SÉCULO XXI Prof. Ricardo Carvalho
2 O QUE É A ARTE NA GESTÃO COM PESSOAS? O relacionar humano é a mais suprema das obras de arte. Centro dos processos humanos como meio de criar equilíbrio entre os seres e o mundo, transformando as pessoas. Por que a arte? Assim como as organizações, aarte se obriga a desafiar classificações e antecipar tendências. É preciso soltar as amarras da criatividade para repensar um homem em um novo espaço que possa conter a sua imaginação. Ser um artista naquilo que faz.
3 A LIDERANÇA: A ORIGEM
4 A LIDERANÇA DO PRIMITIVO AO HOMO-SAPIENS
5 A LIDERANÇA DO PRIMITIVO AO HOMO-SAPIENS Acuado pelo medo do que não conhece, pelo pavor daquilo que não consegue compreender, conta com sua curiosidade natural, o instinto de preservação e o fascínio pela própria vida.
6 O LEGADO DA LIDERANÇA
7 A VERDADEIRA LIDERANÇA COMEÇA PELO AUTOCONHECIMENTO: CONHEÇA-TE A TI MESMO
8 AS TRÊS QUESTÕES DA HUMANIDADE COMO ALAVANCAS DA GESTÃO COM PESSOAS Quem sou eu? De onde euvim? E para onde vou? Sócrates E a maiêutica socrática: a arte de fazer nascer o espírito no interlocutor para que ele descubra verdades dentro de si próprio.
9 AS CORPORAÇÕES: AS ARTES E O OFÍCIO
10 OS TEMPOS MODERNOS? E a pos-modernidade?
11 POR UMA GESTÃO COM PESSOAS É PRECISO ROMPER OS MODELOS MENTAIS Modelos mentais são idéias profundamente arraigadas, generalizações, ou mesmo imagens que influenciam nosso modo de encarar o mundo e nossas atitudes. Muitas vezes não temos consciência de nossos modelos mentais ou das influências que eles exercem sobre nosso comportamento.
12 VISÃO DE FUTURO A verdadeira viagem da descoberta não consiste em buscar novas paisagens mas em ter novos olhos.
13 DISPOSIÇÕES MENTAIS O mundo executivo é complicado e confuso. Não é com simplificação que se vai entendê-lo, mas com a capacidade de sintetizar, num todo abrangente, idéias geradas por diferentes disposições mentais. Henry Mintzberg
14 DISPOSIÇÃO MENTAL REFLEXIVA Refletir, em latim, significa dobrar, recurvar, o que sugere que a atenção, antes de se voltar para fora, precisa voltar-se para dentro.
15 DISPOSIÇÃO MENTAL ANALÍTICA Etimologicamente, análise tem o sentido de soltar, separar, examinar, libertar. A análise liberta fenômenos complexos. Maurits Cornelis Escher
16 DISPOSIÇÃO MENTAL COSMOPOLITA Significa enveredarmos por mundos que transcendem o nosso. Estarmos em constante exploração.
17 DISPOSIÇÃO MENTAL COLABORATIVA Uma disposição mental colaborativa significa ifi transcender o empowerment e chegar ao comprometimento.
18 DISPOSIÇÃO MENTAL DA AÇÃO Canalizar a energia emocional, com consciência do terreno e manter a direção.
19 COMPROMETIMENTO Como as pessoas se comprometem? Elas se comprometem com aquilo que consideram importante para elas! Para que o comprometimento seja sustentável é preciso que haja senso de inclusão.
20 TRIEDO ORGANIZACIONAL EU Gestão OUTRO Gestão Intercultural Mercado ORGANIZAÇÃO
21 NOVAS SENSIBILIDADES PARA LIDERANÇA Capacidade de ver novas oportunidades Criar beleza artística e emocional Construir uma narrativa envolvente Combinar idéias aparentemente não relacionadas para criar algo inédito Capacidade de conectar o ainda não visto
22 O CONTEMPORÂNEO DA LIDERANÇA Capacidade de antecipar cenários complexos. Expandir a noção do que é possível, fazendo as coisas acontecerem. A 3ª visão; o 3º olho; o olhar clínico, 6º sentido, a intuição. Reconhecer a importância do Inconsciente.
23 LIDERANÇA E LEGADO TRANSGERACIONAL Tradicionais Baby-boomers Geração X Geração Y Ano de nascimento Até Perspectiva Prática Otimista Cética Esperançosa Ética profissional Postura diante da autoridade Dedicados Focados Equilibrados Decididos Respeito Amor/Ódio Desinteresse Cortesia Liderança por... Hierarquiai Consenso Competência Coletivismo i Espírito de... Sacrifício Automotivação Anticompromisso Inclusão Obs.: HSM Management Update nº 57 publicou os resultados de uma pesquisa sobre gerações na ativa nas empresas latino-americanas realizada pelo Ibope Inteligência sob coordenação da Stanton Chase International e do Grupo Foco. Nessa pesquisa, os grupos tradicionais e baby-boomers foram reunidos sob o título seniores ; a geração X foi subdividida em geração X e céticos, e a geração Y, em geração internet e juniores. Fonte: HSM Management 70 setembro-outubro 2008
24 NOVOS PRINCÍPIOS PARA UMA LIDERANÇA COM VISÃO DE FUTURO Dobrar a quantidade de perguntas em relação ao número de afirmações. Desligar-se do computador e de todos os eletrônicos: deixar um espaço mental VAZIO para pensar. Fazer um chck-list das coisas que devem DEIXAR de fazer. Descobrir o que te faz apaixonar e onde encontrar a paz.
25 MOTIVAÇÃO O GRANDE INGREDIENTE PARA UMA GESTÃO COM PESSOAS Moti ação = Motivos para a Ação Força que nos impulsiona a agir.
26 O QUE É CONHECER PESSOAS? Percorrer com a vista (o que está escrito). Perceber (sinais, signos, mensagem) e compreender osg significado. Observar, intuindo ou deduzindo a significação, interpretar o sentido de... Reconhecer, perceber, sentir.
27 SENTIDOS DO TRABALHO E LIDERANÇA Características do Trabalho Definição 1. Propósito social 1. Útil para a sociedade 2. Correção moral 2. Moralmente justificável 3. Oportunidade para aprender 3. Estimula o desenvolvimento 4. Autonomia 4. Permite o uso de habilidades para resolução de problemas e liberdade para organizar seu modo de trabalhar 5. Cujo resultado é reconhecido 5. Reconhecimento através de incentivos psicossociais e monetários adequados 6. Relações positivas 6. Interessantes contatos network
28 A VISÃO BRASILEIRA... PETER DRUCKER ( ) Quero ressaltar uma coisa: aprendi que no Brasil as coisas dão certo quando são feitas ao modo brasileiro. É um modo que provavelmente não funcionaria em nenhum outro lugar no mundo, mas que funciona no Brasil. Um mistério... Peter Drucker HSM, 2006
29 ANÁLISE BRASIL E LIDERANÇA Alta capacidade de inventar, adaptar, inovar. Ginga, jeitinho, jogo de cintura. Entender o todo pelas partes visão holística e intuitiva, partindo do macro para chegar ao micro. É dar nó em pingo d água. Da gambiarra constroe recurso técnico
30 NOVAS INTELIGÊNCIAS PARA UMA GESTÃO COM PESSOAS MÚLTIPLAS (Gardner): (Gad e) Espacial, a musical, corporal, naturalista, intrapessoal e interpessoal. EMOCIONAL E SOCIAL (Goleman): Precisão empática, cognição social, sintonia e sincronia.
31 Que sinais, vestígios, indícios, pistas e movimentos começam a ser vislumbrados para se repensar/antever e construir novos processos de uma gestão com pessoas?