Metas de longo prazo - Suzano - Relatório 2020
GOVERNANÇA DAS METAS DE LONGO PRAZO E DOS ÍNDICES DE SUSTENTABILIDADE
METAS DE LONGO PRAZO ATÉ 2030
METAS DE LONGO PRAZO ATÉ 2025
Valdeci Alves da Silva, técnico de P&D, Unidade Limeira (SP). Foto: Márcio Schimming
Mais do que dizer que existe um compromisso com a sustentabilidade, é preciso mostrar, agir, comprometer-se. As Metas de Longo Prazo da Suzano são compromissos que trarão valor para a companhia e para toda sociedade.
Temas materiais presentes no capítulo:
Ética, Governança e Transparência; Capital Humano;
Água, Mudanças Climáticas;
Inovação e Tecnologia; Desenvolvimento Social;
Excelência Operacional e Ecoeficiência; Manejo Florestal.
O processo de inserção da estratégia de sustentabilidade da Suzano em suas áreas de negócio ganhou ainda mais impulso em 2020. Logo após a divulgação de suas Metas de Longo Prazo (MLP), a companhia deu início a um trabalho de mobilização das diversas equipes envolvidas nos temas abordados e à construção de um modelo de governança das Metas. A ideia por trás dessa iniciativa é monitorar, de forma sistêmica, os principais indicadores, riscos e oportunidades dos compromissos assumidos, assim como o seu desempenho nos índices de sustentabilidade. Ao mesmo tempo, o modelo de governança permite que os times envolvidos atuem de forma integrada, contribuindo para a disseminação e inclusão desses temas nos processos de tomada de decisão da empresa.
A estrutura de governança conta com um grupo formado por Diretores(as), responsáveis pela gestão estratégica e análise crítica, e com oito grupos de trabalho, compostos de representantes de diversas áreas que atuam na condução das metas. Nesse caso, a metodologia utilizada foi construída levando em consideração critérios de gestão de normas internacionais.
Em 2020, no esforço contínuo para integrar a estratégia de sustentabilidade em todos os níveis do negócio, a Suzano atrelou a remuneração variável de diretoria e gerência (ambos nos níveis executivos e funcionais) ao desenvolvimento e resultado das Metas de Longo Prazo associadas às suas respectivas áreas de atuação.
Essa é uma das decisões que demonstram o grau de comprometimento da companhia com o atingimento dos objetivos assumidos até 2030. Como resultado, 100% dos(as) Diretores(as) Executivos(as) passaram a ter sua remuneração variável associada a pelo menos uma das Metas de Longo Prazo.
O engajamento de stakeholders contribui substancialmente para a evolução da agenda de sustentabilidade na organização. Em 2020, ele contribuiu para o estabelecimento de uma meta relacionada ao tema de biodiversidade, que não foi diretamente contemplado no conjunto de metas anunciado anteriormente.
Julia Trevisan Cerignoni, assistente Administrativa, Unidade Limeira (SP). Foto: Márcio Schimming
– até 2030
REMOÇÃO LÍQUIDA DE 40 MILHÕES DE TONELADAS DE CARBONO NA ATMOSFERA
Em 2020, alcançamos o resultado de 15.200.311,6 ton CO2eq removidos da atmosfera. Esse volume de remoções é resultante do aumento de áreas de florestas plantadas e nativas em nossa base florestal, assim como da melhoria da produtividade em nossas plantações de eucalipto.
Baseline: 0 (jan/2020)*.
Avanço em relação ao baseline da meta: 38%.
*Isso não significa que a Suzano não tenha removido carbono da atmosfera anteriormente a 2020. Significa apenas que, para efeito da meta, as remoções serão contabilizadas a partir desse ano.
O QUE FAREMOS EM 2021
Seguiremos executando iniciativas para reduzir o consumo de combustíveis fósseis em nossas operações por meio de projetos de engenharia e projetos de eficiência, além da maximização da autogeração de energia renovável.
OFERTAR 10 MILHÕES DE TONELADAS DE PRODUTOS DE ORIGEM RENOVÁVEL QUE SUBSTITUAM PLÁSTICOS E DERIVADOS DO PETRÓLEO
Disponibilizamos produtos de origem renovável que podem substituir plásticos e outros derivados de petróleo, mantendo o patamar ofertado em 2019 de 200 mil toneladas. Apesar de não termos apresentado resultados quantitativos de avanço em relação à meta estabelecida, evoluímos no desenvolvimento de papéis para contato com alimentos, como as linhas Bluecup® Bio e Loop®, além de embalagens flexíveis para a indústria de cosméticos e alimentícia.
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%.
*Isso não significa que a Suzano não tenha oferecido produtos que podem substituir derivados do petróleo anteriormente a 2020. Significa apenas que, para efeito da meta, começamos a calcular e contabilizar essa substituição a partir desse ano.
Temos como objetivo continuar investimento no desenvolvimento de novas possibilidades utilizando nossas árvores de eucalipto.
TIRAR 200 MIL PESSOAS DA LINHA DE POBREZA NAS NOSSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO
Retiramos 2.285 pessoas da linha da pobreza em municípios prioritários, o que corresponde a 746 famílias, com os nossos programas de geração de trabalho e renda.
Avanço em relação ao baseline da meta: 1,14%*.
*Apesar de termos reportado em 2020 que desenvolveríamos a meta usando como baseline 32 mil pessoas já retiradas da linha da pobreza até 2019, decidimos zerar essa conta para possibilitar uma avalição mais eficaz da nossa contribuição para a erradicação da pobreza.
Seguiremos ampliando ações de geração de trabalho, renda e atuação social para que possamos retirar mais 8 mil pessoas da linha da pobreza ao longo de 2021.
Saiba mais sobre nossas ações em nossa Central de Indicadores.
Em 2020, a intensidade de nossas emissões específicas por tonelada de produção foi de 0,1929 tCO2e/t. Esse número foi alcançado por meio de inúmeras iniciativas relacionadas à eficiência e redução no uso de combustíveis fósseis.
Baseline: 0,2133 tCO2e/t (2015*)
Avanço em relação ao baseline da meta: 63,9%.
*Nossa intensidade de emissões e meta estão alinhadas com o Acordo de Paris, estabelecido em 2015, e estão entre as menores do setor segundo a Transition Pathway Initiative.
AUMENTAR A DISPONIBILIDADE HÍDRICA EM 100% DAS BACIAS HIDROGRÁFICAS CRÍTICAS
O ano de 2020 teve como foco a caracterização de 44 bacias hidrográficas como críticas, após a avaliação de 100% das áreas da Suzano.
*A avaliação e identificação das bacias hidrográficas críticas foi fundamental para definição das áreas que receberão ações específicas para aumento da disponibilidade hídrica a partir de 2021.
Temos como objetivo desenvolver ações de manejo em 5% (4.500 ha) das áreas de plantio inseridas nas bacias hidrográficas consideradas como críticas.
REDUZIR EM 15% A ÁGUA CAPTADA NAS OPERAÇÕES INDUSTRIAIS
Atingimos o valor de 28,6 m3/t* de água captada para nossas operações industriais, o que representa uma redução de 1,2 m3/t com relação ao baseline da meta.
Baseline: 29,8 m3/t (2018).
Avanço em relação ao baseline da meta: 26,7%*.
* O valor é obtido por meio da divisão do volume de água captada para as operações industriais, em metros cúbicos (m3), pela produção total de celulose e papel das unidades, em toneladas (t).
Temos como objetivo reduzir a captação de água, buscando um resultado que não ultrapasse a marca de 28,6 m3/t em nossas unidades industriais. Para isso, implementaremos ações visando a otimização do uso de água, que incluem a troca de equipamentos para gerar mais eficiência hídrica e o uso de águas recuperadas em máquinas.
Saiba mais sobre nossas ações em nossa Central de Indicadores.
REDUZIR EM 70% OS RESÍDUOS SÓLIDOS INDUSTRIAIS DESTINADOS PARA ATERROS PRÓPRIOS OU TERCEIROS, TRANSFORMANDO-OS EM SUBPRODUTOS.
Reduzimos para 31,7 kg/t* o volume total de resíduos sólidos industriais enviados para aterros.
Baseline: 44,3 kg/t (2018).
Avanço em relação ao baseline da meta: 40,6%.
*O valor é obtido por meio da divisão do volume de resíduos sólidos industriais enviados para aterros próprios e/ou terceiros, em quilos (kg), pela produção total de celulose e papel das unidades, em toneladas (t).
O resultado esperado é reduzir a 28,05 kg/t o envio de resíduos a aterro. Assim, iniciaremos a operação da central de resíduos em Imperatriz (MA) e desenvolveremos estudos de engenharia e de viabilidade técnica- econômica nas unidades Mucuri (BA) e Suzano (SP).
Em 2020 disponibilizamos 193 MWm de energia renovável para o sistema nacional, apesar das perdas de geração que tivemos. Além disso, implementamos projetos para aumentar a eficiência de geração de vapor e otimizar a eficiência energética utilizando a ciência de dados.
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%*.
*Em 2020, tivemos perdas de geração de energia relacionadas com ajustes demandados pela estratégia de qualidade de produtos, que resultaram em um novo planejamento de exportação.
Seguiremos trabalhando no desenvolvimento de projetos voltados na ampliação da disponibilidade de vapor para a geração de energia, incluindo a melhoria da performance de nossas turbinas e otimização do consumo térmico.
AUMENTAR O ÍNDICE DE EDUCAÇÃO (IDEB) EM 40% EM TODOS MUNICÍPIOS PRIORITÁRIOS
Construímos a metodologia do Programa Suzano de Educação e 15 indicadores adicionais para viabilizar o monitoramento da meta. Além disso, mapeamos 32 municípios que serão considerados como prioritários na implementação da meta.
Baseline: em definição.
*A definição do escopo prioritário de atuação dos programas foi fundamental para que as ações tenham os resultados planejados a partir de 2021.
Continuaremos a investir em ações que promovam a melhoria da qualidade da educação básica nos municípios considerados prioritários para a nossa atuação. Também iremos ampliar a abrangência do programa e alcançar cerca de 6.700 beneficiários diretos.
Metas de Longo Prazo– até 2025
ALCANÇAR AMBIENTE 100% INCLUSIVO PARA LGBTI+ *
Em 2020, ampliamos nossas ações de comunicação e engajamento voltadas ao tema, buscando melhorar a sua visibilidade e representatividade. Além disso, aumentamos a abrangência da mensuração de ambiente inclusivo para os demais grupos de afinidade da Suzano. Com isso, alcançamos 92,4% de percepção de ambiente inclusivo por pessoas LGBTI+.
Baseline: 92,4% (dez/2020).
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%**.
** Em 2020, adotamos uma nova metodologia de pesquisa para mensuração de ambiente inclusivo, ampliando sua abrangência. Com isso, estabelecemos um novo baseline, justificando o resultado da meta. Isso não quer dizer que não tenhamos avançado no desenho e execução de ações para atingimento da meta.
Temos como objetivo alcançar 93,8% de ambiente inclusivo em 2021. Para que isso aconteça, serão investidos esforços visando melhorias no processo de autodeclaração de pessoas LGBTI+, dentre outras ações.
*Na Suzano, optamos pela utilização da sigla LGBTI+, que inclui lésbicas, gays, bissexuais, transexuais, intersexuais e "+" simbolizando todas as demais orientações sexuais, identidades e expressões de gênero.
Alcançamos os objetivos estabelecidos para 2020 de aumentar em 10% o número de mulheres na organização e em cargos de supervisão e acima. Esse resultado contribuiu para alcançarmos 19% de mulheres em cargos de liderança.
Avanço em relação ao baseline da meta: 63,3%.
Temos como objetivo alcançar 21% de mulheres em cargos de liderança. Para que isso aconteça, será estabelecido um programa de mentoria voltado para a aceleração da carreira de mulheres, entre outras ações.
Definimos o baseline de acessibilidade nos escritórios e unidades industriais no Brasil, usando como base normas técnicas. Além disso, revisamos a metodologia para mensuração de ambiente inclusivo com o objetivo de ampliar a sua abrangência, que agora considera todos os grupos de afinidade da Suzano. Com isso, estabelecemos um novo baseline para a meta de 91,8% de percepção de ambiente inclusivo, de acordo com o resultado da pesquisa*.
Baseline: 38,4% de acessibilidade (dez/2020) e 91,8% de ambiente inclusivo (dez/2020).
Avanço em relação ao baseline da meta: 0% de acessibilidade e 0% de ambiente inclusivo* .
* Em 2020, adotamos novas metodologias para mensuração de ambiente inclusivo e acessibilidade, o que gerou um novo baseline.
Intensificaremos nossas ações para melhoria da acessibilidade, levando em consideração estudos e análises de necessidade de adaptações aos ambientes disponíveis.
ALCANÇAR 30% DE NEGROS* EM CARGOS DE LIDERANÇA (GERENTES FUNCIONAIS E ACIMA)
Tivemos como objetivo em 2020 aumentar em 6% o número de colaboradores negros em posições não operacionais para ampliar suas possibilidades de crescimento de carreira. Como resultado, alcançamos um aumento de 3% de colaboradores negros em posições não operacionais, o que, todavia, não gerou contribuições significativas para a meta de longo prazo. Dessa forma, encerramos o ano com 21% de colaboradores negros em cargos de liderança (gerência e acima).
** Não tivemos avanços em relação ao baseline da Meta de Longo Prazo, porém, avançamos no desenho e execução de ações para atingimento da meta, além de aumentarmos o número de colaboradores negros em posições não operacionais.
Temos como objetivo alcançar 23% de colaboradores(as) negros(as) em cargos de liderança em 2021. Para que isso aconteça, desenvolveremos novas frentes de educação e treinamentos, além de ações para aumentar a representatividade de colaboradores(as) negros(as) na Suzano.
*Terminologia utilizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), incluindo pretos e pardos.
Área de vegetação nativa preservada em uma das fazendas da Suzano no Mato Grosso do Sul. Foto: Araquém Alcântara
Uma das principais ameaças para a perda de biodiversidade no Brasil e no mundo é a fragmentação de habitats. Alteração de interações ecológicas na paisagem; isolamento de espécies com consequente redução de variabilidade genética e sucesso reprodutivo; redução da resiliência das espécies às mudanças climáticas; desequilíbrio entre pragas, doenças e inimigos naturais; estão entre os principais impactos dessa fragmentação.
Diante disso e ciente de que os biomas onde a Suzano atua enfrentam diferentes níveis de fragmentação, em 2020, por meio de um processo colaborativo, desenvolvido em parceria com o Instituto Ecofuturo, e de escuta ativa (50 entrevistas realizadas com cerca de 40 instituições de grande relevância nacional e internacional, representando ONGs, setores público e privado, e academia), trabalhamos para construir um compromisso de longo prazo para a conservação da biodiversidade com abrangência em três dos seis biomas do Brasil, considerando a representatividade de toda a extensão e influência territorial da companhia, e que será lançado em 2021.
Nesse processo, também identificamos, a partir das áreas prioritárias para conservação (definidas pelo Ministério do Meio Ambiente) e das Unidades de Conservação de proteção integral (de acordo com Sistema Nacional de Unidades de Conservação – SNUC – 2010), os principais alvos de remanescentes naturais fragmentados em nosso país.
A estruturação desse compromisso terá como base três grandes eixos: conectar, engajar e proteger. E, dentro deles, as seguintes linhas de atuação estratégicas: corredores de biodiversidade na escala da paisagem, rede de unidades de conservação; conservação de populações de espécies consideradas chaves; modelos de negócio que gerem valor compartilhado; modelos biodiversos de produção; alívio às pressões antrópicas à biodiversidade.
Acreditamos também que, para o sucesso da estratégia que estamos desenvolvendo, precisaremos contar com o engajamento de atores estratégicos, internos e externos, formando um movimento colaborativo, diversificado e contínuo.
Em 2020, a Suzano também trabalhou o tema de Serviços Ecossistêmicos relacionando carbono, água e biodiversidade. Esses recursos naturais, por serem elementos intrínsecos ao nosso negócio, são considerados um ativo de grande valor agregado da empresa, ou seja, são itens que compõem o nosso capital natural. A ampliação e evolução do entendimento desse tema fazem parte da nossa estratégia de sustentabilidade, uma vez que a integridade dos serviços ecossistêmicos é condição fundamental para o cumprimento dos compromissos que assumimos publicamente.
A fim de gerar e compartilhar valor a partir dessa temática, bem como torná-la cada vez mais integrada às atividades diárias da companhia, em 2021 iniciaremos a implantação de uma estratégia de atuação estruturada. Em curto prazo, iremos trabalhar para a valoração do nosso capital natural, o que vai nos trazer maior compreensão e entendimento sobre o patamar no qual estamos sob a ótica de uma economia regenerativa. Em médio prazo, isso nos permitirá a introdução desse conceito em nossos processos-chave, de forma consistente, para que então possamos monitorar e melhorar sua performance baseado em uma mesma metodologia.