Conforme mencionamos, as métricas oferecem maior objetividade para o profissional, sendo uma boa fonte de orientação. Destacamos que o ideal é gerenciar performance de forma contínua. Afinal, avaliações de desempenho feitas de forma isolada têm muito viés e não fornecem uma informação tão precisa. Se você coleta dados com frequência, é possível realizar as intervenções corretas para potencializar resultados.
Isso é bem relevante para estabelecer metas realistas, mas que também apostam na capacidade do colaborador. A partir daí, você lança desafios, o que é uma ótima fonte de incentivo para o trabalhador.