Gestão e planejamento são chave para retomada da construção civil - Agregados Online
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Solução responsável por reduzir desperdício, otimizar a alocação de recursos e garantir entrega ágil para mais de 520 obras no Brasil, fez a startup Prevision triplicar seu faturamento em 2020
No segundo ano de enfrentamento à pandemia do novo Coronavírus, o setor da construção civil pode ser o motor que irá aquecer a economia brasileira. De acordo com estimativa da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), o PIB da construção civil crescerá 4% em 2021, acima da estimativa de 3,2% do PIB brasileiro. Além disso, estima-se que nos próximos 10 anos, o crescimento da população supere a demanda de 30,7 milhões de novos domicílios em todo o Brasil. Os números da Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias mostram um mercado aquecido e que abre cada vez mais espaço à inovação. Neste cenário promissor, a concorrência entre as construtoras e o aumento nos incentivos do governo federal para solucionar o déficit habitacional geram novos desafios para o setor, que pode ampliar a adoção de tecnologia e inovações para crescer mais.
Paula Lunardelli, CEO da Prevision, afirma que a alta demanda vai despertar o interesse de construtoras e incorporadoras em sistemas que agilizam e garantem qualidade nas entregas. A Prevision, construtech que desenvolve uma plataforma para planejamento e gestão eficiente em obras, é prova disso. A startup teve um crescimento de quase 300% no faturamento e calcula que cerca de 50% do percentual de novos projetos de 2020 vieram de clientes da base, o que demonstra o aumento da procura por construtoras que já usam tecnologia para melhorar a produtividade.
No primeiro ano de pandemia, a startup teve um crescimento de 80% no número de clientes, chegando a 110, mantendo um crescimento contínuo, em 2021, adquiriu 25 novos contratos. Os 135 clientes totais, estão presentes em 520 obras espalhadas por 13 estados brasileiros. Ainda para este ano, a empresa prevê crescer 3,5 vezes em relação a 2020. "O nosso crescimento vem muito do momento de mercado, porque já viemos com esse propósito de ajudar as empresas a terem melhores resultados mesmo na crise", explica Paula.
A própria plataforma da Prevision surgiu no canteiro de obras quando a CEO, que é engenharia civil e especialista em gestão de negócios imobiliários, percebeu a necessidade de um software que reunisse todos os dados, com metodologias atuais, com eficiência e agilidade para gerenciar os prazos da obra e facilitar a geração de cenários para uma decisão mais assertiva. Atualmente, o Prevision ajuda a reduzir os custos, refletindo em uma entrega mais rápida e de melhor qualidade.
Este cenário se prolonga por 2021 e exige que a construção civil possa otimizar suas entregas para restabelecer a credibilidade do setor. Para a Prevision, a resposta é investir em tecnologia e processos de otimização para gestão de obras. "Vamos continuar investindo no aumento do time, que dobrou de tamanho em 2020. Também investiremos em tecnologia de ponta entregando novidades para o mercado como inteligência artificial e conexão com projetos em BIM", estima Paula.
A plataforma da Prevision auxilia no monitoramento e controle de todos os dados sobre o prazo de obra e andamento físico-econômico, o que permite um acompanhamento otimizado e transparente do que foi planejado e do que foi efetivamente realizado por meio de dashboards interativas e relatórios gerados pelo software. A organização e gestão dessas informações garante mais credibilidade, sustentabilidade e domínio sobre as decisões, além de permitir uma análise mais rápida e precisa das estratégias e decisões tomadas em obra, reduzindo o prazo de entrega em 25%.
Outra vantagem desta plataforma também possibilita construir cenários de uma forma rápida, agilizando a apresentação de diferentes ideias para as construtoras. Além disso, a plataforma se baseia em conceitos atuais da filosofia Lean Construction, que tem como propósito reduzir os desperdícios no processo construtivo, a partir do balanceamento da produção, garantindo o prazo, custo e qualidade do projeto. Um exemplo disso é o uso da metodologia da Linha de Balanço para elaboração do cronograma da obra e do kanban para uma gestão de médio prazo.