Objetivo da pesquisa foi mapear quais mudanças as empresas conseguiram executar até o momento e quais ainda precisam ser feitas com relação ao Futuro do Trabalho. O fato é que, há muita reflexão sobre diversos temas e poucas transformações na prática das organizações.
É inquestionável a importância do tema Futuro do Trabalho, pois a tecnologia digital – não apenas, mas principalmente ela – está redefinindo o trabalho em si, quem executa e onde o trabalho é feito. Evidentemente, a capacidade de mudar rapidamente com sucesso está se tornando mais crucial que nunca e tem sido um grande desafio para as organizações. Definir o que fazer e como fazer, não é tarefa simples. Com o objetivo de mapear as transformações implementadas até o momento e os gaps existentes, o Grupo Cia de Talentos, empresa de educação para carreira, junto com a GPTW (Great Place to Work), lançam a primeira edição da pesquisa Empresas do Futuro.
Baseada em cinco pilares (Modelo de Negócio, Branding, Equipes, Modelo de Trabalho e Cultura de Aprendizagem) e 246 empresas respondentes (69 de Serviços, 63 Indústrias, 35 de Tecnologia, 30 Comércio e Varejo, 25 Financeiro, 16 Saúde e 08 Outros), este estudo oferece uma fotografia atual do mundo do trabalho e tem como missão apoiar empresas a darem os próximos passos na construção de um futuro mais significativo para pessoas e empresas. Casimiro Perez, responsável pela pesquisa no GPTW, afirma que “a pesquisa nos permitirá acompanhar as conquistas e apontar as principais oportunidades de melhoria que podem ser aproveitadas, pois as mudanças não são mais escolhas e sim obrigação”, comenta
E como construir a empresa do futuro? Segundo Danilca Galdini, responsável pela pesquisa e Head d Insights do Grupo Cia de Talentos, projetar a organização do futuro é uma tarefa difícil e marcada por tentativa e erro, já que não existe um caminho certo – e muito menos um único caminho. “O desafio na transformação organizacional não diz respeito apenas ao futuro, mas também ao presente. É preciso construir o futuro, que promete ser bem diferente, enquanto entregamos o presente. As empresas precisam ser ambidestras, ou seja, precisam aproveitar o mundo que foi (para o qual elas estão preparadas) e explorar o que está sendo construído”, afirma.
Os resultados da pesquisa apontam que há muita reflexão e pouca transformação.
Modelo de Negócio: Empresas do Futuro precisam ter modelos de negócio fluídos e com grande capacidade de adaptação.
Sua empresa identificou uma grande oportunidade inovadora de negócio. Contudo, essa oportunidade acabaria se tornando uma ameaça para o negócio atual. Como você acredita que seria a reação da sua empresa?
Total
Acho improvável que minha empresa estaria disposta a uma mudança radical do core business, portanto deixaríamos a oportunidade passar.
54%
Faria um investimento mínimo de baixo risco, sem considerar uma mudança no modelo de negócio a curto prazo.
28%
Repensaria o modelo de negócios e se prepararia para uma grande mudança a curto prazo.
18%
Modelos de Trabalho: Empresas do Futuro oferecem estruturas organizacionais flexíveis, que privilegiam a autonomia, a leveza, a agilidade e o pertencimento.
Chegou a hora de dar uma promoção a um de seus melhores funcionários. Contudo, em vez de um maior salário, ele diz que prefere ser reconhecido recebendo um período sabático de 3 meses para poder viajar o mundo, algo que ele sempre quis fazer. Como você acha que seria a reação da maioria dos gestores na sua empresa?
Conversaria com a alta liderança da empresa
69%
Negaria e ofereceria novamente a promoção. Porém, teria uma imagem negativa do funcionário
15%
Negaria o pedido e cancelaria a promoção
5%
Teria autonomia para liberar sabático e promoção
5%
Branding: Empresas do Futuro investem na construção de uma marca forte e na relação transparente com seus stakeholders.
Chegou a seu conhecimento que um funcionário de alto escalão na sua empresa realizou algum tipo de comentário em público ofensivo a um determinado grupo (ex: mulheres, negros, LGBTs, idosos, migrantes, etc.). Qual é a atitude da sua empresa em relação ao funcionário?
Nenhuma, cada pessoa tem a liberdade de expressar a sua opinião.
11%
Adverte o funcionário internamente, sem demais consequências.
50%
Afasta o funcionário por um período, até “a poeira baixar”.
5%
Demite o funcionário imediatamente e reforça os valores da empresa publicamente.
34%
Equipes: Empresas do Futuro estabelecem processos e estruturas que promovem a inovação e a transformação, bem como assumem que as pessoas estão têm papel central neste cenário.
Nas reuniões estratégicas da sua empresa, o tema Pessoas fica em qual ordem da agenda/de prioridade?
É a primeira a ser discutida.
22%
Meio da reunião.
44%
É a última pauta a ser discutida, após o fechamento das principais decisões.
17%
Somente em casos excepcionais, como demissões, acidentes de trabalho, processos trabalhistas, etc.
17%
Cultura de Aprendizado: Empresas do Futuro estimulam o protagonismo e colocam o aprendizado como responsabilidade de toda empresa.
Suponha que sua empresa irá aplicar 10 treinamentos nos próximos meses. Qual seria a proporção esperada entre os seguintes tipos de treinamento?
Técnico: habilidades e conhecimentos necessários para executar a função dentro da empresa.
2,12
Executivo: gestão de pessoas, ambiente de trabalho, comunicação.
1,34
Cognitivo: Lógica e raciocínio, resolução de problemas complexos.
2,76
Comportamental: diversidade, mediação, inteligência emocional, ética.
3,78
Insights da pesquisa:
De acordo com a pesquisa, o foco atual está nas competências erradas: tanto para desenvolver funcionários quanto para reconhecer o bom trabalho, as empresas ainda dão valor às competências mais técnicas. Embora essas vão sempre continuar relevantes, elas possuem um tempo de vida cada vez mais curto (tecnologias, ferramentas, métodos e processos mudam em um ritmo nunca antes visto). Inúmeros estudos apontam que as competências mais procuradas no futuro estarão relacionadas à solução de problemas complexos, adaptabilidade e constante aprendizado – ou seja, habilidades cognitivas e comportamentais. Este ponto mostra o quanto as empresas ainda pensam no curto prazo: as competências técnicas preparam as pessoas para entregarem no aqui e agora.
Quando se fala em desenvolvimento / liderança, para 26% dos respondentes, tornam-se gestores aqueles que demonstraram liderança no papel exercício, mesmo quando não fazia parte da responsabilidade e para 23% o tempo de casa tem grande peso. Ao olharmos os dados considerando competências técnicas e de liderança, notamos que 54% escolheram alternativas relacionadas a habilidades técnicas como fator relevante para alguém tornar-se gestor e 46% selecionaram alternativas relacionadas a liderança como principal fator, o que pode ser preocupante. Um gestor deve sim ter excelência técnica, mas se este é o fator primordial na hora de decidir uma promoção, cria uma enorme quantidade de gestores despreparados para lidar com pessoas, o que destrói as relações de confiança entre colaboradores e organização.
Os símbolos de poder continuam muito fortes: em algumas empresas é a vaga privativa. Em outras, a sala enorme no último andar. Crachá diferente, áreas exclusivas, benefícios melhores, uniforme para os níveis operacionais… O fato é que principalmente a alta liderança ainda desfruta de benefícios que os funcionários em geral não têm. Às vezes de forma mais explícita, às vezes de forma velada, mas o que não muda é o fato de que, de qualquer forma, as pessoas sempre percebem esses símbolos de privilégio, e eles erodem qualquer tentativa de se criar uma cultura de alta confiança e protagonismo.
Diversidade e inclusão: quando falamos sobre a contratação de pessoas, ainda estamos falando quase exclusivamente sobre contratar pessoas jovens. A pesquisa aponta que não existe interesse nas empresas em manter funcionários aposentados ou preparando-se para aposentar. Apenas 6% das empresas afirmam ter práticas que mostram que um funcionário aposentado pode continuar a fazer parte da força de trabalho. Por outro lado, temos visto iniciativas interessantes para manter os funcionários mais jovens por mais tempo nas empresas. Outro ponto importante de se observar é o gap entre desejo e realidade: 47% das empresas acreditam que uma pessoa abertamente trans poderia assumir o cargo de presidente sem problema algum, porém, estudos apontam que mais de 90% da população trans encontra-se excluída do mercado de trabalho formal. Executivos e executivas trans no Brasil podem ser literalmente contados nos dedos.
Essa pesquisa será realizada anualmente, com o objetivo de acompanhar a evolução das empresas ano a ano.
Informações para a Imprensa:
Red & Partners
Renata Vieira – renata@redandpartners.com – 9 8433.1856
Renata Vieira
Sócia
renata@redandpartners.com
(11) 98433-1856
Redação Mande um e-mail
109 5 minutos de leitura
Mostrar mais
Compartilhar
Facebook Twitter Linkedin Pinterest WhatsApp Telegram Compartilhar via e-mail Imprimir
ALD Automotive Brasil realiza campanha de segurança no trânsito com seus públicos em prol do movimento Maio Amarelo
Acer anuncia novos notebooks Nitro 5 e Swift 3 equipados com processadores móveis AMD Ryzen de 2ª geração, na Computex 2019
Artigos relacionados
3 Corações conquista mais uma vez prêmio Top of Mind
Pernambucanas inaugura a primeira loja física de sua fintech Pefisa
Santander divulga mais de 700 vagas de emprego em todo o Brasil
Raia Drogasil anuncia estratégia de negócios até 2025
Newsletter
Receba nosso conteúdo por email
Insira o seu endereço de email
Popular
Recente
Comentários
4 Vantagens de Investir no Gerenciamento de Energia por Renan Batista Silva
Andrew Charles Jenner fala sobre gerenciamento de energia
Lorenzetti surpreende com a versão Flex do sofisticado Acqua Duo Ultra
Andrew Charles Jenner responde: Gerenciamento de energia pode salvar seu negócio?
A tragédia de Brumadinho impõe o enquadramento da empresa Vale conforme art. 225 da Constituição e art. 927 do Código Civil
Acqua-Vero adquire maior escritório de investimentos ligado ao Banco de Andorra
Tendência na construção civil, mezaninos em aço trazem versatilidade e permitem melhor aproveitamento de espaços
Tok&Stok inaugura novo conceito de loja em Campinas
Sicredi registra crescimento de mais de 110% no financiamento para instalação de painéis de energia solar
Cresce a busca por Cursos Técnicos
안전공원	
... [Trackback] [...] Read More on that Topic: inforex.com.b...
사설토토	
... [Trackback] [...] Read More on that Topic: inforex.com.b...
안전공원	
... [Trackback] [...] Information to that Topic: inforex.com...
사설토토	
... [Trackback] [...] Find More on to that Topic: inforex.co...
사설토토	
... [Trackback] [...] Info on that Topic: inforex.com.br/tur...
© Copyright 2018 | Todos os direitos reservados | Inforex
Home
Sobre
Criar Conta
Publicar
Meus Posts
Privacidade
Facebook
Twitter
Linkedin
YouTube
Instagram
RSS
Facebook Twitter WhatsApp Telegram Viber
Botão Voltar ao topo
Fechar
HOME
AGRONEGÓCIO
COMÉRCIO
COMUNICAÇÃO
ECONOMIA
FRANQUIA
INDÚSTRIA
SERVIÇOS
TECNOLOGIA
+EDITORIAS
ARTE E LAZER
CIÊNCIA
CONSTRUÇÃO
CULTURA
EDUCAÇÃO
ESPORTES
LANÇAMENTOS
MÍDIAS
NOTÍCIAS
SHOPPING
SEGUROS
SAÚDE
TRANSPORTES
TURISMO
CRIAR CONTA
PUBLICAR
Facebook
Twitter
Linkedin
YouTube
Instagram
RSS
Pesquisar por:
Esse site usa cookies
Nós armazenamos dados temporariamente para melhorar a sua experiência de navegação. Ao utilizar nossos serviços, você concorda com isso.
PrivacidadeAceito
Manage consent
Fechar
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary	
Necessary
Sempre ativado
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duração
Descrição
cookielawinfo-checkbox-analytics 11 months This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional 11 months The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary 11 months This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others 11 months This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance 11 months This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy 11 months The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional	
Functional
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance	
Performance
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytics	
Analytics
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement	
Advertisement
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Others	
Others
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.