Para Cláudio Vilardo, 36, diretor da divisão de negócios Norte/Nordeste da Kimberly-Clark, de produtos para higiene, o não cumprimento dos objetivos está relacionado principalmente à definição da meta ou à sua execução, o que envolve o relacionamento com a equipe.
Silvia Gerson, consultora da Stanton Chase, multinacional de seleção de executivos, diz que outro fator que mina o resultado do trabalho é a falta de transparência da empresa em relação às metas e às condições de trabalho.
"Muitas vezes, o profissional é contratado acreditando que encontrará um cenário 'x' e, quando chega à empresa, percebe que não tem as ferramentas para trabalhar, seja por um corte de funcionários, seja porque foram definidas metas muito agressivas sem seu conhecimento."
Para André Rapoport, 43, vice-presidente de recursos humanos para a América Latina do Grupo Sanofi no Brasil, assertividade e ousadia não lhe faltaram no trabalho.
"Nunca deixei de falar 'não' ou de dizer claramente se era possível ou não realizar algo. Alguns gestores têm receio da percepção de que eles não topam desafios e acabam assumindo metas impossíveis."