· Guia em espanhol/inglês durante todo o tour (exceto no último dia, com menos de 7 passageiros será um motorista guia)
· Transporte em ônibus de luxo (ATENÇÃO: se a excursão tiver menos de 7 passageiros, a viagem será feita por um motorista guia).

Cada ser humano possui a sua personalidade e quando falamos em trabalho em equipe há uma fusão de todas elas em um único ambiente. Muitas vezes as idéias e formas de pensar são diferentes, e para que não haja conflitos entre eles é necessária a presença de um profissional que saiba administrar os diversos tipos de situações que lhe forem apresentadas.
Para esta responsabilidade fica encarregado o Gestor/Administrador, tendo como meta contribuir para a formação de uma boa equipe de trabalho, motivo ao qual, ele deve estar capacitado e preparado para dar todo suporte necessário para que as coisas funcionem e para que os funcionários estejam satisfeitos em atuar perante a sua direção.
Gestores insatisfeitos ou mal preparados podem colocar uma empresa/órgão/entidade pública inteira abaixo, eles têm um peso muito grande e servem como referência para os demais. Não havendo uma preocupação com o que esta acontecendo ao seu redor cria-se a possibilidade para falhas e erros, o processo de acompanhamento, treinamento e supervisão deve ser a prioridade para o profissional que desempenha esta função.
O administrador mais competente é compreensivo, procura aparar as diferenças entre as pessoas e construir a unidade, mesmo com a diversidade de pensamento. Enfrenta opositores com naturalidade e até aceita as excentricidades com certo bom humor. Os administradores menos competentes têm medo das pessoas, sobretudo daquelas que pensam de maneira diferente. Apresentam baixa tolerância à diversidade de idéias, de opiniões e de propostas. Adotam um estilo de gestão despótica, operam como tanques e gostam de administrar ao som dos canhões.
Portanto o Gestor, principalmente o público, deve estar atento a necessidade de cada funcionário que compõe a sua equipe de trabalho, saber enxergar suas insatisfações com profissionalismo, propor soluções e proporcionar a todos eles um ambiente seguro, que possam exercer suas tarefas com efetividade.

Participa desde novembro de 2009 de consórcio contratado para a execução de Projeto de Reforço Institucional ao Departamento de Estradas de Rodagem do Tocantins, financiado pelo BIRD, visando à melhoria da capacidade de gestão de atividades pelo Órgão, já em sua segunda etapa, e já foi responsável pelo estudo de proposição de modelo de administração econômico-financeira do sistema de transportes do Distrito Federal. Trabalhou na primeira etapa do Projeto de Reforço para o mesmo Órgão, entre 2007 e 2009, com ênfase na preparação de projeto piloto para avaliação da conservação contratada no Estado, na definição de treinamento de pessoal e no apoio à implantação de sistemas informatizados.
Desenvolvimento de estudos e apresentação de proposições relativas à estrutura tarifária e ao modelo de administração econômico-financeira do Sistema Integrado de Transporte Público Coletivo do Distrito Federal (2)