Como engajar a equipe em tempos de crise - Grupo MedNet
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28 de setembro de 2020 by Mednet RH
Todo início de ano carrega consigo inúmeras expectativas, planejamentos e um incessante desejo de renovar as energias para novos projetos. Em 2020, no entanto, o mundo foi surpreendido por uma crise em múltiplas esferas da sociedade.
Neste sentido, os desafios tornaram-se cada vez maiores, uma vez que colocar em prática as estratégias planejadas previamente do mesmo modo não é mais uma opção.
Por isso, neste artigo, você irá encontrar dicas essenciais que te ajudarão a entender a maneira certa de realizar o engajamento da equipe e potencializar a produtividade neste novo contexto global. Acompanhe!
Reforçar a importância do trabalho em equipe
As equipes, especialmente nesse cenário, devem trabalhar duro para alcançar os objetivos traçados. Para isso, é essencial o líder enfatizar à equipe como o trabalho de cada colaborador gera um impacto no resultado final do projeto.
Além disso, pode-se delegar atividades que necessitem da interação entre diferentes perfis, a fim de facilitar a comunicação entre diferentes perfis.
Mesmo as empresas em home office, é possível promover confraternização e comemoração por resultados, criando momentos de celebração e reconhecimento de mérito.
Um ambiente em que os colaboradores são engajados a comemorar resultados e a fazer trocas e prestando apoio uns aos outros transforma a equipe ao que desrespeito evolução constante.
O clima de colaboração auxilia tanto a manter a motivação entre a equipe, quanto a entrega contínua de resultados, assim, se um colega se ausentar para um tratamento de canal, por exemplo, não terá defasagem de resultados pois um se preocupa em ajudar o outro.
Reconhecer com base em resultados
Um dos principais pilares para o engajamento efetivo de uma equipe trata-se de um incentivo por meio de um bom plano de carreira. Para isso, é importante realizar análises semestrais de cada colaborador, a fim de entender a sua evolução ao longo deste espaço de tempo.
Além de desfrutar de uma performance qualificada e resultados mais assertivos, a empresa pode reconhecer o colaborador por meio de prêmios, como a realização de procedimentos estéticos, tratamento de canal, bonificação, entre outros.
Uma boa forma de demonstrar reconhecimento por performance, é se, por exemplo, a empresa possuir plano odontológico e recompensar o colaborador com um plano de cobertura avançada com procedimentos como aparelho ortodôntico transparente, aparelho invisível ou lente de contato, a depender do resultado alcançado.
Abrir espaço para novas ideias
Atualmente, não existe espaço para uma hierarquização que prenda os colaboradores em apenas um foco e pensamento. Pensar como parte ativa do negócio, de forma crítica é essencial para o engajamento e crescimento dos resultados.
Esse espaço acolhe todos os colaboradores a dedicar-se a soluções de problemas, a partir da perspectiva operacional e estratégica, evidenciando a importância do seu trabalho e da sua atuação na organização.
Fazer dos feedbacks parte essencial dos processos
Uma excelente forma de fortalecer os laços com a equipe e construir uma dinâmica de troca e de confiança é trazer feedbacks para a rotina da equipe. Críticas e elogios demonstram que o trabalho é visto e considerado.
Através dessa troca, o colaborador poderá observar as atitudes e trabalhar em seus pontos fortes, o que com certeza poderá impactar no aumento do desempenho.
E em relação a elogios, estes trazem uma força extraordinária para a satisfação desse profissional que se sentirá motivado a continuar e aprimorar.
Promover um clima de otimismo
Demonstre aos colaboradores que todas as crises são passageiras e que todo esforço no trabalho vão gerar aprendizados e frutos a longo prazo.
O pensamento positivo impacta, também, no desempenho da equipe, então é importante evitar reproduzir pensamentos negativos pois estes também impactam o desempenho, só que de forma negativa, desmotivando pessoas.
Aplicação de Treinamentos e Desenvolvimento
Treinamentos aplicados através da disponibilização de cursos (priorizando em plataformas EAD), webinars, leitura e interpretação de artigos, rodas de conversas com profissionais experientes e de referência colaboram para uma cultura de produtividade.
A argumentação perante os clientes e parceiros, a visão crítica em relação aos processos e a construção de ideias são aprimoradas através do conhecimento.
A cultura de desenvolvimento contribui, e muito, para o melhoramento das habilidades, trazendo resiliência e confiança aos colaboradores para enfrentar todos os desafios.
Aproveite cada oportunidade, o momento de engajamento é agora!
Esse artigo trouxe dicas de como engajar a equipe mesmo em tempos de crise e todas as dicas são aplicáveis e partem de uma perspectiva de mindset, ou seja, da predisposição psicológica voltada aos pensamentos e comportamentos de um indivíduo em um grupo.
Através da execução dessas dicas, sua equipe desenvolverá saúde mental e comportamentos necessários para lidar com tempos de crise. Afinal, durante a crise o trabalho não para e os aprendizados devem ser valorizados constantemente.
Veja esta situação como uma oportunidade de expandir mais as suas ideias objetivos sobre o seu próprio negócio!