O nascimento do bairros foi como o de tantos outros: terras vazias ao largo do grande estrada prontas para serem ocupadas, tomadas ou mesmo compradas. No fim da década de 1960 e começo dos anos 1970, a região cresceu lentamente, longe dos olhos dos técnicos. Nos primeiros anos da década de 1990, o bairro experimentou um grande crescimento.
O grande número de moradores forçou a chegada do asfalto, da energia elétrica e do transporte coletivo. O distrito foi criado a partir de pequenos bairros que pertenciam a Pirituba e Perus, como , por exemplo, os que acabaram recebendo o heróico nome: Parque Anhanguera e Jardim Anhanguera.
Anhanguera significa em tupi “diabo velho” ou “diabo que não tem tanto poder maléfico”. Foi o apelido que os índios deram ao bandeirante paulista Bartolomeu Bueno da Silva.
Em uma de suas viagens em busca de riquezas, diante da negativa dos índios em informa-lhe o lugar de onde tiravam o ouro com que se adornavam, o bandeirante colocou aguardente num prato e a inflamou, dizendo aos indígenas que faria o mesmo com a água de todos os rios da região, caso não lhe fossem mostradas as minas. Apavorados, os índios o levaram ao ouro.

Feitiços em sacos e frascos são um conceito muito antigo na feitiçaria. Eles são muito fáceis de fazer, e o tipo de feitiço que você pode fazer e deixar (e, em seguida, renovar, se necessário!)
Para fazer o seu feitiço, você precisa de um frasco, saco ou outro recipiente, e uma ideia do que você quer que ele faça. Uma vez que você já descobriu o último, você pode coletar ingredientes que correspondem com a sua intenção. Por exemplo, o efeito do saco é para atrair riqueza; assim itens com essa associação são usados: jade, hortelã, cravo, amêndoas e canela.
Depois de ter seus ingredientes, jogue-os em seu recipiente enquanto se concentra em sua intenção (você pode escolher a recitar um feitiço aqui, se desejar.) Em seguida, guarde o seu feitiço em algum lugar que você precisar. Por exemplo, o frasco que é para promover a paz na casa, por isso foi colocado em um armário no centro da casa.
Essas magias podem ser facilmente renovadas se você sentir que tenho usado fora de um pouco- apenas dar-lhes uma misturada enquanto pensa sobre a sua intenção novamente. Essas magias são fáceis de fazer, podem ser usadas para praticamente qualquer finalidade, e podem ser facilmente escondidas, se necessário.

Você já parou para pensar em como os modelos tradicionais de gestão estão se transformando? Com o crescimento de novas tecnologias, se tornou mais fácil empreender e criar novos negócios em áreas que antes pouco exploradas. Porém, nada disso é possível se não forem usadas as ferramentas corretas.
Pedro Englert, CEO da StartSe e ex-sócio da XP Investimentos, notou essa mudança quando visitou o Vale do Silício. “Quando saí da XP, aproveitei que estava tirando um ano sabático para visitar o Vale”, explicou durante a Silicon Valley Conference 2018. E isso mudou a forma como ele passou a enxergar as empresas e o obrigou a largar o sabático no meio.
“Está acontecendo uma transformação muito forte, com novos modelos de negócio, novas gestões e atitudes, não só no profissional”, ressaltou Englert. Segundo ele, são poucos os empreendedores que estão conseguindo fazer esse movimento em um ambiente cada vez mais assimétrico e transversal. Hoje, uma pequena empresa já consegue fazer estrago em uma grande.
A solução não está nos livros. “Esse novo modelo de negócios não está escrito, mas sendo construído todos os dias”, explicou Englert. Para colocar em prática essa transformação, segundo ele, é possível traçar um caminho baseado em alguns pontos em comum identificados nas empresas de sucesso.
“Os modelos tradicionais de gestão são baseados em controle. E controlar é muito caro, desestimulante. O colaborador começa a trabalhar, vai bem e produz coisas legais. Depois, é promovido e tem a tarefa de controlar seus subordinados. Quanto mais cresce, mais tem que fazer isso e deixar de lado a produção”, explicou Englert. Isso faz com que um ativo produtivo e criativo acabe se tornando apenas um controlador.
E isso tem que mudar. É preciso alinhar os objetivos e visão da empresa, permitindo que os colaboradores sejam livres para tocar seus projetos. Medir incansavelmente os processos passa a ser irrelevante, já que eles mudam todos os dias.
Segundo Engert, talvez o mais relevante ponto seja alinhar o propósito da empresa com os sonhos de quem está nela. Não adianta ter um colaborador que não acredite na ideia do negócio e que não tenha um objetivo de vida semelhante. “Quando Elon Musk diz que quer habitar marte, de cem engenheiros, noventa e cinco podem achar uma loucura, mas tem cinco que se identificam com o sonho”, ressaltou.
Reconhecer os talentos e adotar um programa de remuneração que acompanhe o crescimento da empresa também é muito importante. Atrelar o bônus apenas à um salário a mais, por exemplo, pode ser um erro. Isso porque, para que colaborador tenha uma recompensa maior, precisa aumentar o seu salário, aumentando o custo da empresa – uma situação contraditória.
Escolher o melhor business plan faz toda a diferença. Para isso, é importante fazer algumas perguntas: esse novo modelo de negócio está alinhado ao meu propósito? Se der certo, o que acontece? Qual a chance de dar certo? E se der errado, o que acontece? É preciso estar preparado tanto para o sucesso quanto insucesso da iniciativa.
A inquietude das empresas rumo à uma transformação se tornou uma virtude. “De fato, não existe uma referência única para entender o que está acontecendo. Temos que captar várias fontes e nos inspirar em diversos lugares. É claro que precisamos de um novo modelo de gestão para colocar mais energia na tecnologia”, disse Cristiano Kruel, head of innovation da StartSe, durante o evento.
Segundo ele, o mundo está cada vez mais acelerado, e é preciso acompanhar. “Nunca foi tão barato empreender e experimentar algo novo. Muita gente começou a se desafiar a pensar diferente”, completou.
Na prática, grandes empresas que tentaram algo novo já podem servir como inspiração. A Apple, por exemplo, entrou para o setor da saúde com o Apple Health, aplicativo criado para revolucionar a forma de gerenciar informações de saúde e boa forma. Por outro lado, a Waymo, da Alphabet – dona do Google -, já rodou cerca de 13 milhões de quilômetros em testes com o seu veículo autônomo.
Para Kruel, um dos segredos para inovar é entender como as ações de hoje podem impactar o futuro. “Quanto mais rápido você anda, mais longe precisa olhar. Temos que aprender a nos transportar para o futuro e olhar para trás, para ver se faz sentido o que estamos fazendo”, disse.

Vero é a nova rede social que quer roubar o lugar do Instagram. O aplicativo da rede já é o mais baixado na App Store dos Estado Unidos, e vem chamando a atenção da mídia pelo intenso crescimento de usuários de gerações mais novas migrados do Insta.
Ela realiza as mesmas funções do Instagram, mas com alguns diferenciais: não possui propagandas, mostra os posts em ordem cronológica, permite que você classifique as suas conexões – amigos, colegas, conhecidos-, permite também o compartilhamento de posts com grupos específicos de pessoas e de diversos tipos de conteúdo – música, foto, links, música, filmes, shows, livros e entre outros. Confira o vídeo abaixo para entender a proposta da rede e também o seu look:
A proposta da Vero é fazer com que o usuário seja o mais autêntico possível quando online na rede. Outro fator que chamou a atenção é o modelo de negócios da companhia que visa assinaturas, ou seja, o primeiro milhão de usuários terão acesso vitalício a rede, enquanto os demais deverão pagar uma taxa ainda a ser definida. Veja como ela funciona no GIF abaixo:
A Vero é mais uma novidade que está movimentando o mercado. Veja as principais e maiores tendências para se observar ao longo do ano e quais as apostas dos maiores especialistas do mercado com o nosso e-book 2018: The Observation Deck.

Nos dias 14, 15 e 16 de julho, na Faculdade Estácio de Sá, em Niterói (RJ), acontecerá a 1ª edição do Startup Weekend. Trata-se de um evento, com duração de 54 horas, em que empreendedores, desenvolvedores, designers e entusiastas se unem para compartilhar ideias, criar e fomentar novos projetos.
Para se ter uma noção, a Easy Táxi, uma das maiores startups da história do País, surgiu em uma edição do Startup Weekend! Tudo começa na noite de sexta-feira, com o palco aberto para os participantes fazerem o pitch de suas ideias. As mais bem votadas são escolhidas. Durante o sábado e o domingo, os times focam em encontrar um modelo de negócios e criar um MVP, utilizando metodologias e ferramentas como Lean Startup (canvas), Business Model Generation e Desenvolvimento de Clientes.
Durante a maior parte do tempo haverá mentores especialistas nesses temas convidados à disposição dos participantes. No final do domingo, as equipes apresentam o que construíram e recebem feedbacks valiosos de investidores anjo e jurados.
Como se trata de uma competição, as melhores ideias receberão prêmios para continuar a desenvolver seu MVP. Os primeiros colocados ganharão bolsas para eventos e cursos do StartSe.

Gabriela - São Paulo,São Paulo: Aulas de Coreano: Rápido e Fácil (Leitura, Escrita e Conversação) Com Descendente Coreana
« Perfeito! Ótima professora, aula bem dinâmica, super simpática, paciente, respeita o tempo de aprendizagem do aluno. Muito boa mesmo, super indico »
De uma maneira eficiente e dinâmica, procuro ensinar alunos do modo que melhor encaixar com seu perfil.
Aprender uma nova língua é sempre um novo desafio, porém, com um empurrãozinho e um método que se encaixa com o aluno, tudo se torna simples e divertido.
Aprendi a gramática na escola São Kim DaeGun, onde assistia aula aos sábados. Me formei em 2015, e, desde então, dou aulas na mesma escola todos os sábados.
Dou aulas para alunes que começam do zero e outros que querem aprimorar seus conhecimentos sobre a língua e sua cultura.
Perfeito! Ótima professora, aula bem dinâmica, super simpática, paciente, respeita o tempo de aprendizagem do aluno. Muito boa mesmo, super indico
Perfeito! A Gabriela, é uma excelente professora. Possui métodos próprios que vai de acordo com o perfil de cada aluno.
Perfeito! Quando procurei uma professora para aprender uma nova língua não esperava que minhas expectativas fossem superadas. Gabriela disse que em 1 mês conseguiria ler um texto sozinha e foi exatamente isso que aconteceu. De fato estou feliz e satisfeita com sua metodologia e com certeza essa nossa relação professora e aluna permanecera por muito, muito, muito tempo, se não for pra sempre (ouso dizer).
Perfeito! A Gabriela faz aulas personalizadas para cada aluno, focando nos aspectos que você precisa desenvolver mais no coreano.
A Professora Gabi é excelente, super profissional, paciente, dedicada. Domina bem o idioma, consegue levar o aluno pra dentro da aula sem dispersar, o que facilita no aprendizado. Com certeza recomendo.
A Gabi faz aulas super dinâmicas que nunca ficam entediantes, além de ela ser uma excelente professora. Meu pai quem trabalhou com ela que nos apresentou e me contou sobre as aulas de coreano, e fiquei interessada na hora. E não perdi por esperar, amo as aulas e poderia fazer até não poder mais.
A Gabi é uma professora extremamente profissional e uma pessoa maravilhosa. A didática dela é clara, e suas aulas são muito bem organizadas. Recomendo ela de olhos fechados!
Iniciei as aulas de coreano com a Gabriela recentemente, porém, já posso afirmar, que as aulas são excelentes.

Considerando a necessidade de dirimir dúvidas acerca da necessidade de aquisição do Módulo Fiscal Eletrônico (MF-e) pelos contribuintes que possuam equipamento Emissor de Cupom Fiscal (ECF) recém-adquirido,
1. Os contribuintes que já estejam obrigados à emissão do Cupom Fiscal Eletrônico (CF-e) por meio do Módulo Fiscal Eletrônico, observados os prazos dispostos no art. 1º da Instrução Normativa nº 10, de 2017, e que possuam equipamento ECF cuja data de Autorização de Uso ou data de aquisição observe o disposto nos §§ 3.º e 3.º-A do art. 1º da mesma Instrução Normativa, aos quais foi permitida uma validade de 18 (dezoito meses), devem adquirir, pelo menos, um MF-e.

Se você tiver uma assinatura do CSP da Microsoft com Tech Data, poderá levantar um caso de suporte técnico aqui por e-mail ou através da nossa ferramenta de ticketing.
Clique para abrir um caso técnico através da nossa ferramenta de ticketing. Irá necessitar de um nome de utilizador e de uma palavra-passe.
Se tiver um pedido de apoio operacional StreamOne, por exemplo, uma consulta sobre a faturação ou prestação do seu serviço, utilize o seguinte endereço de contacto businessexperiencesu@techdata.com.
Como e quando poderá ter acesso ao apoio depende do plano de Serviço de Apoio na Cloud de que é titular.

A Yoga é uma nova linha de híbridos da Lenovo e tem como foco os consumidores de baixo orçamento. Com uma das melhores relações preço/qualidade do mercado, o IdeaPad Yoga 2 está a venda por US$ 499.
Como de costume, o IdeaPad Yoga 2 utiliza uma dobradiça versátil que possibilita uma movimentação da tela de até 360 graus. Isto facilita a mudança do aparelho, de laptop para tablet. Com esta dobradiça, o aparelho destaca-se no mercado, entre o Sony VAIO Duo 13, que tem um mecanismo de deslizamento que esbarra num teclado apertado e o Toshiba Satellite W30t, que conta com uma tela destacável, mas também com falhas de hardware.
A dobradiça do IdeaPad Yoga 2 é forte o suficiente para resistir ao movimento constante, sendo essa movimentação, fácil de realizar. A base de borracha do IdeaPad Yoga 2 mantém o híbrido firme no lugar, esteja em que posição estiver.
A tampa é revestida num material escuro e fosco e o seu interior tem um plástico de prata que mais se parece com uma fina camada de metal. Já a parte inferior do gadget é fabricada num plástico soft-touch que se adapta às superfícies.
O lado direita do aparelho conta com um botão de volume, uma porta USB 2.0 e uma entrada para fones de ouvido. O lado esquerdo conta com uma porta USB 3.0, uma porta Micro HDMI e um leitor de cartões SD.
O Lenovo IdeaPad Yoga 2 pesa 1,35 kg e tem 17,2 milímetros de espessura, o que são ótimos números para um Ultrabook. Os números deste gadget são bem melhores do que os do Sony VAIO Duo 13, que pesa 1,3 kg, mas tem 20 mm de espessura, e do que os do Toshiba Satellite W30t, que pesa 2,1 kg e tem 24,6 mm de espessura.
Com estes valores, o IdeaPad Yoga 2 torna-se um ótimo Ultrabook, leve e confortável, mas a sua utilização como tablet é bem mais desconfortável. A sua tela de 11,6 polegadas assenta bem apenas no modo laptop, uma vez que para um tablet esse display é excessivamente grande.
O Lenovo IdeaPad Yoga 2 tem um processador Intel Pentium N3520 de 2.166 GHz e conta ainda com uma memória RAM de 4 GB DDR3L 1333 MHz, armazenamento interno de 500 GB e tela de 11,6 polegadas LED HD com resolução de 1366×768. O sistema operativo de fábrica é o Windows 8.1 de 64 bits.
Com este aparelho, a Lenovo conseguiu alcançar o patamar dos seus rivais, mas ainda não conseguiu resolver o problema de portabilidade dos híbridos atuais.

Um RFC é um documento que descreve um requisito e as mudanças propostas que irão resolvê-lo. Especificamente, o RFC irá:
O objetivo de uma solicitação de comentários (RFC) do TensorFlow é envolver a comunidade do TensorFlow no desenvolvimento, recebendo feedback das partes interessadas e especialistas e comunicando as alterações de design de maneira ampla.
Antes de enviar um RFC, discuta seus objetivos com os contribuidores e mantenedores do projeto e obtenha feedback antecipado. Use a lista de discussão do desenvolvedor para o projeto em questão (developers@tensorflow.org, ou a lista do SIG relevante).
Nomeie seu arquivo RFC YYYYMMDD-descriptive-name.md , onde YYYYMMDD é a data de envio e o descriptive-name relacionado ao título de seu RFC. (Por exemplo, se seu RFC for intitulado Parallel Widgets API , você pode usar o nome de arquivo 20180531-parallel-widgets.md .
Se você tiver imagens ou outros arquivos auxiliares, crie um diretório com o formato YYYYMMDD-descriptive-name no qual armazenar esses arquivos.
Depois de escrever o rascunho da RFC, obtenha feedback dos mantenedores e colaboradores antes de enviá-lo.
Você pode postar um RFC sem patrocinador, mas se dentro de um mês após postar o PR ainda não houver patrocinador, ele será fechado.
Inclua a tabela de cabeçalho e o conteúdo da seção Objetivo no comentário de sua solicitação de pull, usando Markdown. Para obter um exemplo, consulte este RFC de exemplo . Inclui os identificadores do GitHub de coautores, revisores e patrocinadores.
Na parte superior do PR, identifique a duração do período para comentários. Isso deve levar no mínimo duas semanas a partir da publicação do PR.
Envie um e-mail para a lista de discussão do desenvolvedor com uma breve descrição, um link para o PR e um pedido de revisão. Siga o formato das correspondências anteriores, como você pode ver neste exemplo .