Nos artigos anteriores que conversamos sobre o teste DiSC, vimos as características D - dominância e I - Influência. Agora é a vez do S - estabilidade.
Sim, a letra S é a utilizada, porque o criador do teste, Dr. William Moulton Marston, utilizou a palavra inglesa "submission" ou, em português, submissão.
No dicionário on-line Priberam, encontramos como significado de submissão: obediência, sujeição, humildade. Mas, estas são as características esperadas de um líder?
As características do Perfil S
Para o Dr. Marston, o profissional com predominância do Perfil S tem como característica marcante a colaboração. É aquela pessoa sempre disposta a ajudar, que se preocupa, de forma autêntica, com todos os elementos da equipa.
Profissionais com alto índice de "S" tendem a ser calmos e centrados, podemos dizer que são os mais "pés no chão" entre os quatro perfis. Eles têm grande disposição na procura da adaptação ao ambiente ou às circunstâncias do momento.
Outra característica deste perfil é a predileção pela rotina, por serem mais constantes, preferem a previsibilidade do dia a dia e até por essa razão, transformam-se em excelentes planeadores.
Se tivéssemos de escolher um animal para representar ou simbolizar o Perfil S, certamente, o cão seria escolhido, pela sua lealdade, paciência, capacidade de resiliência e adaptação à rotina em diferentes ambientes.
Uma reunião inusitada
Vou propor um exercício de criatividade. Vamos imaginar que numa confortável sala estão a debater Madre Teresa de Calcutá, Michelle Obama, Martin Luther King Junior, Mahatma Gandhi e Brad Pitt, e o tema é "ajuda humanitária para regiões pobres".
Sabendo que todos os participantes têm predominância S no teste DISC, facilmente imaginamos uma reunião tranquila, sem alterações de voz, onde todos estão à procura de distribuir os recursos para o máximo de regiões possíveis, a fim de atender ao maior número de necessitados.
Fico a imaginar os relatórios e os planos produzidos por tantos planeadores e humanistas reunidos no mesmo local.
Conviver com um Perfil S
Como já vimos nos perfis anteriores (D e I), o perfil S também tem os seus pontos limitantes.
Como preferem a rotina, se não houver um ambiente motivador e até mesmo, desafiador, esta estabilidade pode resultar numa completa monotonia e dificuldade em alcançar as metas propostas.
E ainda, por ser extremamente metódico, este profissional pode criar uma quantidade excessiva de processos e com isso, burocratizar as operações, travando a obtenção de resultados.
Isto também pode ocorrer se não for dada autonomia para o Perfil S. Por ser mais propenso a seguir ordens e a planear, pode ficar dependente de ordens de terceiros, evitando correr riscos e tomar as suas próprias decisões.
Nalguns momentos estas características são bastante úteis, porém, na vida social e para o desenvolvimento da carreira, eles podem comprometer ou exigir uma dose maior de superação à pessoa com este perfil.
Cabe aos líderes - de equipas e gestores - procurarem o equilíbrio entre os perfis DiSC, identificando-os e delegando funções onde possam desenvolver o melhor de si.
Deixo uma frase de Mahatma Gandhi para reflexão. Ela está baseada na consideração ao próximo e na conciliação de interesses diversos e diz: "A lei de ouro do comportamento é a tolerância mútua, já que nunca pensaremos todos da mesma maneira".
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Lidar com as emoções e adversidades, com total controlo da situação, são as características de quem apresenta S no teste DiSC, que é um elevado índice de estabilidade. Sempre a apoiar a equipa, é cooperativo, seguro e objetivo.">
Lidar com as emoções e adversidades, com total controlo da situação, são as características de quem apresenta S no teste DiSC, que é um elevado índice de estabilidade. Sempre a apoiar a equipa, é cooperativo, seguro e objetivo.">
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