As principais reflexões em torno da temática da gestão de talento e liderança tendem a colocar o líder, ou a figura do chefe, no centro das estratégia de motivação de quadros. O seu papel não pode, nem deve, ser minimizado, mas um estudo recente da Oracle demonstra que ele não é assim tão determinante. Entre os trabalhadores europeus, os colegas são mais importantes do que o chefe na altura de motivar a equipa.
Para 42% dos profissionais europeus, os colegas têm um papel mais determinante no seu envolvimento e motivação profissional do que os seus superiores diretos (apenas referidos por 21% dos inquiridos), ou até do que os líderes das suas unidades de negócio (7%). A Oracle estudou os “fenómenos” da motivação profissional e do compromisso dos profissionais com as empresas, através de um inquérito realizado junto de 1511 profissionais europeus – o Oracle Simply Talent – e concluiu que, na verdade, “quem afeta mais negativamente os níveis de compromisso dos profissionais europeus com o trabalho são as equipas de gestores de topo (19%) e os seus diretores/supervisores mais diretos (11%)”.
O estudo da Oracle também não favorece as direções de Recursos Humanos. Apenas 3% dos profissionais inquiridos reconhecem que a área de RH da empresa tem um impacto relevante nos seus níveis de compromisso e adiantam que “é pouco provável que o departamento de RH tenha um impacto positivo na motivação e no grau de compromisso com o trabalho”. Uma conclusão que para Loïc Le Guisquet, presidente da empresa para região da Europa, Médio Oriente e África (EMEA) e Ásia-Pacífico, “as equipas de recursos humanos devem interessar-se por estas conclusões, já que revelam que na perspetiva dos empregados, não são os RH os donos do seu compromisso com o trabalho”.