2. Diminui o número de operações e o manuseio de cargas: mantem a descarga, o controle de qualidade, o acondicionamento de pedidos e a expedição de mercadorias, mas desaparecem etapas intermediárias como o picking e o armazenamento. Isso representa um menor risco de danificar a mercadoria, pois o seu manuseio e transporte dentro do armazém sofrem uma redução. Além disso, como vantagem relacionada temos o aumento da produtividade dos operadores.
3. Encurta os prazos de entrega e oferece maior agilidade à cadeia de fornecimento: o cross docking gera economia de tempo na expedição da mercadoria, uma vez que simplifica o processo tradicional. Isso traduz numa melhoria do serviço ao cliente.
4. Reduz a pegada de carbono da cadeia de fornecimento: o impacto do cross docking gera uma economia energética em relação ao transporte da mercadoria tanto fora quanto dentro do armazém, o que permite executar uma cadeia de fornecimento mais ecológica e respeitosa com o meio ambiente.
Em resumo, podemos dizer que se bem planeado, o cross docking permite melhorar a rentabilidade global dos armazéns ou centros de distribuição que o utilizam graças à economia de tempo operacional global que representa.
1. Implementar a estratégia de cross docking no armazém envolve o desbloqueio de investimento para tal. Isso pode traduzir-se numa reformulação do armazém para reservar espaço à área de acondicionamento e na adoção ou configuração de um Sistema de Gestão de Armazéns (WMS) que auxilie nas tarefas de cross docking.
2. Exige uma integração efetiva de toda a cadeia de fornecimento: isso traduz, por exemplo, em que o sistema de etiquetagem entre fornecedores e receptores seja comum e compatível. Da mesma forma, é necessário ligaros sistemas de informação com os quais cada parte envolvida trabalha (software de gestão de frotas, software de gestão do armazém…).
3. Exige dedicar tempo ao planeamento e coordenação: se não houver uma sincronização entre oferta e demanda e um planeamento adequado, não é recomendável usar o cross docking no armazém. Por isso, na avaliação global, o cross docking deve economizar uma quantidade de tempo suficiente para abranger o aplicado no planeamento das operações.
A integração de todos os implicados na cadeia de fornecimento é essencial para fazer cross docking com sucesso
1. Grandes volumes de mercadoria com demanda estável: os fluxos permanecem constantes e é possível “prever” com uma pequena margem de erro. Isso permite um bom planeamento das operações de cross docking e elimina a necessidade de armazenar grandes quantidades de stock de segurança.
2. O tipo de mercadoria deteriora-se com o tempo ou perde a validade: por exemplo, no caso do setor alimentar, os produtos devem chegar com vida útil suficiente para serem colocados à venda. Por outro lado, o cross docking economiza custos ligados ao armazenamento refrigerado.