A gestão de ativos de uma organização deve traduzir os objetivos organizacionais que estão subjacentes às decisões de caráter técnico e financeiro, incluindo os respetivos planos e medidas táticas, vertidos nos seus planos de atividade.
Muitas organizações tomam decisões isoladas, por reação a acontecimentos, isto é, cada decisão é tomada e implementada, por vezes por empirismo, sem que seja feita uma análise sobre o impacto que essa decisão vai ter na organização.
Questões simples, como custos, riscos e desempenho, se não forem tomadas em consideração, uma decisão que era simples para a solução de um determinado problema pode tornar-se numa má decisão para a organização como um todo.
1 ISEC – Instituto Superior de Engenharia de Coimbra, Portugal
2 CEMMPRE – Centre for Mechanical Engineering, Materials and Processes, Coimbra, Portugal
3 EIGES – Research Centre in Industrial Engineering, Management and Sustainability, Universidade Lusófona, Lisboa, Portugal
4 CISE – Centro de Investigação em Sistemas Electromecatrónicos – UBI
Para ler o artigo completo faça a subscrição da revista e obtenha gratuitamente o link de download da revista "Manutenção" nº148. Pode também solicitar apenas este artigo através do email: [email protected]