Onstrategy Brand Valuation | Brand Value Management
Para construção e gestão das marcas é necessário identificar as principais vantagens e atributos, funcionais e emocionais, para os clientes e consumidores, e que servem como base para a diferenciação e fidelização do cliente e do consumidor a longo prazo.
É igualmente importante identificar as dimensões e atributos em que devem ser focados os invesmentos financeiros nas marcas de forma a maximizar as receitas e os lucros, e consequentemente o valor financeiro da marca.
O processo de avaliação financeira identifica a contribuição dos investimentos em geografias, nas categorias de produtos ou serviços, nos canias de distribuição, nos stakeholders, na comunicação, na reputação, e inclusivé nos patrocinios.
O Processo de avaliação financeira tem em conta e respeita as normas contabilisticas (IFRS3) e está suportado pelas abordagens e metodologias certificadas (ISO 10668) e como tal aceites e reconhecidas pelas entidades reguladoras.
A avaliação financeira das actividades táticas das marcas e a sua contribuição para os resultados de força e valor das marcas e dos negócios é critica num processo de auditar quão efectivas são as estratégias definidas para a criação e construção de valor.
O BVA (Business & Brand Value Analysis) é uma ferramenta quantitativa que permite auditar e gerir de uma forma integrada o valor em termos de custos e benefícios associados a todas as dimensões estratégicas e operacionais das organizações.
Workshops para definir, entender e avaliar qualitativa e quantitativamente:
1. Os stakeholders relevantes;
2. Os estudos e informações que permitam sustentar as plataformas estratégicas e as dimensões do negócio (e das suas unidades operacionais);
3. Contribuição e optimização de cada unidade operacional para o sucesso do negócio global;
4. Contribuição e optimização de cada departamento para o sucesso de cada unidade operacional;
5. Alinhamento, contribuição e optimização de cada departamento de cada unidade operacional para o sucesso do negócio global;
6. Aferição das competências (e do alinhamento e optimização das mesmas) do negócio global e de cada unidade operacional;
7. Identificação de oportunidades de criação de valor e de eliminação de custos nas operações e nos recursos humanos, fisicos e intelectuais.