Na realidade, a feira que tínhamos inicialmente na Av. Pres. Kennedy e posteriormente na Av. Dr. Roberto de Almeida Vinhas (marginal da rodovia), duas das principais artérias viárias da Cidade, com intenso fluxo de veículos, era uma das maiores do Estado de São Paulo, com 1,5 km de extensão. Tínhamos, portanto, que encontrar um local adequado para acomodá-la, onde pudéssemos proporcionar melhores condições de higiene, com banheiros e para quem trabalha e freqüenta a feira, estacionamento para carros, motos e bicicletas; segurança, local para os fiscais atuarem, e inclusive com iluminação, para estender o horário de funcionamento até o período noturno, para que aqueles que trabalham durante o dia também possam ir à feira. É provável ainda que com isso os feirantes tenham condições de reduzir um pouco o preço dos seus produtos, porque com mais tempo de funcionamento, haverá menos perdas.
Assim, procuramos definir essa questão dentro da política que tem caracterizado nosso governo, de racionalização, não só dos recursos mas também dos espaços públicos, de forma que um único investimento possa atender a diversas necessidades. Daí surgiu a idéia de um espaço de múltiplo uso, que concretizamos com a inauguração do Espaço de Eventos Alvorada, no Quietude, em abril deste ano, obra inteiramente custeada com recursos do Município. Ali, a feira é realizada um dia por semana, e nos demais dias o espaço pode ser utilizado para outros eventos e pelos vários segmentos da comunidade, especialmente as crianças e jovens, para a a prática de variadas atividades esportivas (volei, basquete, futsal, handebol, capoeira, atletismo, ciclismo, skate, etc.) e de lazer, nas quadras e áreas demarcadas, bem como para a realização de reuniões, atividades comunitárias, shows e apresentações de música e dança, inclusive eventos de grande porte, como festivais gastronômicos, feirões de automóveis ou exposições, uma vez que o local tem infra-estrutura (bicicletário, vestiários, sanitários, salas administrativas) e capacidade para quase 100 mil pessoas. Com isso, estamos atendendo a alguns dos anseios da comunidade, que necessita desse tipo de espaço para a melhoria de sua qualidade de vida.
Os primeiros meses de funcionamento do Espaço Alvorada demonstram o acerto da iniciativa. Esperamos que, gradativamente, haja uma aceitação desse novo modelo de espaço público, inédito na região, que vem atender aos reclamos dos que hoje possuem feiras diante de suas casas, e ao mesmo tempo aos interesses dos comerciantes e seus fregueses, pela melhoria das condições oferecidas, além dos contribuintes, tendo em vista a economia na manutenção e limpeza das vias públicas.
Recentemente, tivemos a oportunidade de participar do Fórum Legislativo de Desenvolvimento Econômico Sustentado, inédita e importante iniciativa da Assembleia Legislativa que vem estimular as discussões sobre os rumos do Estado de São Paulo e mais especificamente o futuro da Região Metropolitana da Baixada Santista, permitindo que se possa fazer os ajustes necessários.
Na ocasião, procuramos enfocar aspectos que nos preocupam quanto ao Índice Paulista de Responsabilidade Social (IPRS), indicador recém-criado pela Fundação Seade para medir a qualidade de vida nos municípios do Estado de São Paulo. Não obstante a seriedade e capacidade técnica da Fundação Seade, instituição de relevantes serviços prestados, criadora do referido índice, sentimo-nos impelidos a alertar para as consequências que podem advir de uma interpretação equivocada ou superficial dos dados, onde certas variantes não sejam devidamente consideradas. É saudável que aproveitemos esta oportunidade para fazer uma análise mais detalhada do IPRS, visando dar nossa parcela de contribuição para aperfeiçoar este novo instrumento, reduzindo suas limitações.
Entendemos que a avaliação deva levar em conta o peso de cada componente que contribui para chegar-se à média apresentada, identificando qual o setor do serviço público que influenciou na obtenção de cada média, de forma a reduzir os riscos de uma interpretação errônea por parte da sociedade. Estamos convictos que a intenção da Assembleia Legislativa é criar um indicador dos níveis de qualidade de vida que busque demonstrar a responsabilidade social do estado, mas do estado entendido como poder público nas três esferas de governo, ou seja, municipal, estadual e federal.
Pudemos observar que na composição desses indicadores pesa a ausência de ações que são predominantemente de responsabilidade dos governos estadual e federal, cabendo a cada um assumir o compromisso social de agir, dentro de suas prerrogativas, para reverter os resultados negativos que se apresentam. Não seria justo, portanto, utilizar tais dados como parâmetros para avaliar o desempenho dos prefeitos.
Percebemos também que há necessidade de repensarmos a fórmula de elaboração de alguns desses índices, como o de riqueza, por exemplo, onde 44% de sua composição é feita com base no consumo de energia elétrica dos domicílios. No caso da Região Metropolitana da Baixada Santista, não há como deixar de considerar a grande quantidade de imóveis de veraneio da maioria dos municípios que a compõem. Só em Praia Grande, esses imóveis representam dois terços do total, ficando ocupados, em média, 45 dias por ano. Proporções relevantes também se dão em Bertioga, Guarujá e nas estâncias do Litoral Sul. Logicamente, a média de consumo nessas cidades será bem menor que em outras, onde a população flutuante não é significativa. Então, é fundamental que se corrija essa distorção.
Outro ponto essencial é que, com relação ao número de homicídios registrados, sejam excluídos os ocorridos no interior de unidades prisionais, para que as cidades onde esses estabelecimentos se situam, como São Vicente, Praia Grande e Mongaguá, não sejam penalizadas. Praia Grande teve sua imagem seriamente afetada em função de sediar um Cadeião que abrigava 1.200 presos de toda a Baixada Santista, e em cujas dependências ocorreram nada menos que 130 homicídios, desde que foi inaugurado, contabilizados no total registrado no município. Felizmente, o Governo do Estado reconheceu essa falha e alterou a fórmula de cálculo em suas estatísticas. Os dados revelam que a maior parte das vítimas está na faixa etária entre 15 e 38 anos, que abrange o perfil da população carcerária. Desse modo, se transferirmos o Cadeião para Bertioga, por exemplo, que tem 37 mil habitantes, os índices de homicídios passarão a ser astronômicos, equivalentes ao de uma guerra.
Então, é preciso ter muito cuidado, tanto na aferição quanto na interpretação e forma de divulgação desses índices, pois sabemos o quão negativa pode ser a repercussão, especialmente para uma região turística como a nossa, que busca com muito esforço o reaquecimento de sua economia.
Por outro lado, é importante notar que a Baixada Santista vem obtendo um saldo positivo em todos os índices, o que nos traz uma perspectiva otimista para o futuro. A tendência é que essa evolução continue. Através da correta avaliação desses índices, podemos identificar onde estão as maiores deficiências, a quem cabe a responsabilidade de revertê-las e, na discussão do Plano Plurianual do Estado, concentrarmos investimentos e ações nos setores onde o desempenho se encontra abaixo da média estadual.
Os índices de mortalidade podem ser reduzidos com investimentos em saneamento básico, em UTI neonatal, no aumento do número de leitos hospitalares, na modernização do sistema viário, nas ações preventivas e de combate à criminalidade. São questões que não podem ser equacionadas sem a participação direta dos governos estadual e federal. Aos municípios cabe atuar de forma integrada com essas esferas governamentais, propiciando as condições para que as políticas públicas se concretizem e possam traduzir-se na melhoria gradual da qualidade de vida da população, que as medições futuras do IPRS haverão de confirmar.
A Baixada Santista, como todo o país, em maior ou menor escala, sofre os reflexos da criminalidade, que assumiu patamares alarmantes. O aumento da violência não pode ser creditado, de forma simplista, à crise econômica ou ao desemprego, pois países economicamente estáveis, como Inglaterra e França, também a tem entre as questões que merecem prioridade dos governos.
No Brasil e, particularmente, nas regiões metropolitanas, como a nossa, constatamos que o fenômeno da violência ganhou impulso à medida que entramos em um processo de desintegração da família e da sociedade. Estatísticas revelam que a criminalidade está predominantemente associada ao tráfico de drogas. Dos homicídios ocorridos em Praia Grande, cerca de 90% estão relacionados ao tráfico, sendo que jovens entre 16 e 25 anos compõem o perfil das vítimas. Quando não acabam assassinados, os dependentes enveredam para o caminho dos furtos e pequenos delitos, ou então tornam-se microtraficantes para sustentar seu vício.
A desagregação familiar, a falta de diálogo e de apoio dos pais com os filhos estão entre as causas que levam esses jovens à iniciação no mundo das drogas, onde são prontamente acolhidos.
Nenhum governo, por pior que seja, pode ser considerado culpado por esse quadro aterrorizante que presenciamos; assim como nenhum governo, por mais bem intencionado e estruturado que seja, pode resolver o problema sem contar com a cooperação da comunidade e das entidades e instituições representativas da sociedade civil. A começar pela família, que precisa retomar o salutar hábito do diálogo entre pais e filhos. Especialmente na faixa etária dos 12 aos 18 anos, é fundamental que os pais acompanhem o desenvolvimento e a rotina diária de seus filhos, procurando conhecer as amizades que têm e os lugares que frequentam.
Não é aumentando o número de policiais nas ruas que o problema será resolvido. O tráfico de drogas obedece a lei da oferta e procura. Portanto, precisamos reduzir o número de consumidores para haver a diminuição do tráfico.
Em Praia Grande, implantamos um conjunto de ações e projetos, em parcerias com o Governo do Estado e outros organismos, para combater esse mal que, além de provocar traumas permanentes no seio de inúmeras famílias e influir diretamente na qualidade de vida da população, traz ainda consequências econômicas.
Entre as iniciativas estão o Projeto de Integração e Cidadania, o Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência, as Escolas de Esportes Radicais, com atividades diversificadas (esportes, teatro, música, oficinas, cursos e palestras), mas tendo em comum o propósito de proporcionar autoestima e uma boa formação às crianças e adolescentes, ensinando valores positivos e a prática da cidadania, mantendo-as protegidas dos perigos das drogas e da criminalidade.
Por outro lado, estamos trabalhando de forma integrada com as polícias Civil e Militar, investindo no aparelhamento da Guarda Municipal e na instalação de um sistema de monitoramento das unidades escolares por câmeras de vídeo e alarmes, de forma a inibir a ação de traficantes e proporcionar maior segurança aos alunos, professores e funcionários da rede municipal de ensino. Enfim, temos feito tudo o que está ao alcance da Administração Municipal para enfrentar e reverter essa situação.
Poucas localidades no país ostentam índices tão alarmantes de crescimento populacional quanto os alcançados nos últimos quatro anos por determinadas regiões de Praia Grande. Em vários bairros, predominantemente habitados por famílias carentes, esse crescimento oscilou entre 40% e 60%, chegando a ultrapassar 70% em dois deles. Constitui-se num enorme desafio para a Administração Municipal suprir o aumento da demanda por serviços públicos, especialmente nas áreas de educação e saúde. Jamais, contudo, cogitamos nos omitir diante dessa responsabilidade.
Traçamos um ousado programa de obras, sem precedentes no município e na região. Estamos correndo contra o tempo. Até o fim de 2004, construiremos mais 12 escolas, além das sete novas e das oito ampliações entregues este ano. Serão 48 obras na Educação durante os quatro anos de governo, ou seja, uma por mês em média. É provável que nem assim consigamos atender toda a demanda por vagas em nossas creches e escolas. A maior dificuldade está na quantidade de recursos que precisamos destinar para a recuperação do patrimônio público destruído por atos de depredação e vandalismo. Cada computador furtado, cada vidraça quebrada em uma escola terá que ser reposto e faltará em outra.
No período restante deste mandato, a reforma das escolas consumirá cerca de R$ 10 milhões. São recursos que não precisariam ser gastos nisso se nós preservássemos esse patrimônio. Não podemos continuar reconstruindo o patrimônio público em razão da falta de cidadania. O desgaste do equipamento público pela presença constante do aluno na sala de aula ou nas áreas comuns é natural e cabe à Administração Municipal providenciar a manutenção preventiva. Mas a sociedade tem que participar ativamente da preservação.
Se não pouparmos cada centavo gasto na recuperação do patrimônio, será impossível atender a essa demanda, não só na área da educação como também na saúde, pavimentação, etc, porque Praia Grande não gera receita suficiente para suprir as necessidades dessas famílias que mudam para o município.
Sinto que precisamos resgatar o elo da integração da sociedade. Não podemos creditar a violência que estamos vivendo a apenas um fator, como o desemprego ou às tensões sociais. Em algum momento do passado recente, tivemos uma ruptura da sociedade. Nos anos 70, tínhamos um sonho coletivo de restabelecer a democracia no país e nos unimos em torno desse objetivo, que suplantava os interesses individuais. Hoje o que vemos é uma exacerbada preocupação materialista, um individualismo que leva a pessoa a agir contra o interesse público para ter seus interesses pessoais atendidos.
Acredito que só vamos reduzir a violência no país se educarmos nossas crianças, fazendo-as compreender o que é espírito coletivo e que existem objetivos comuns a serem alcançados. É fundamental que tenhamos espírito comunitário, de cidadania, para discutirmos em cada ponto da cidade os problemas locais e as formas de superá-los conjuntamente.
Precisamos da colaboração de todos para resgatar esse elo perdido. Cada um de nós tem de ser um agente desse processo, que também envolve a conscientização daqueles que não puderam receber uma educação mais profunda. O cidadão do futuro deve ser crítico, não só em relação ao Poder Público, mas também a si próprio. Deve ter capacidade de analisar e refletir sobre qual a sua contribuição para o processo de desenvolvimento social.
É chegada a hora de nos voltarmos para o seio de nossas famílias, se quisermos eliminar os grandes problemas deste país. Não dá mais para caminharmos empurrando os problemas com a barriga. E só através da educação isso será possível, porque o cidadão consciente, esclarecido, que sabe ler um jornal e interpretar o que é verdade e o que é mentira, é um cidadão que vai dizer não à boataria, que vai ajudar a construir e a conscientizar os outros de que os seus interesses não podem se sobrepor aos da coletividade.
Senão, vamos fazer de conta que damos educação, que somos uma sociedade, mas na verdade seremos um agregado de pessoas. Não queremos isso. Queremos ter orgulho de nossa cidade, ser um exemplo nacional.
Ao completar 37 anos de emancipação político-administrativa, neste 19 de janeiro, Praia Grande ainda pode ser considerada uma cidade jovem e com grande potencial de desenvolvimento, perante suas seculares vizinhas, mas não imatura. O trabalho realizado pela Administração Municipal nos últimos anos, focado na sedimentação da infra-estrutura e no planejamento de ações governamentais que atendam a demanda por serviços públicos, trouxe à Praia Grande maturidade e condições para um crescimento ordenado.
Com as obras da rede de esgotos, pavimentação e drenagem iniciadas este mês na região do Trevo/Melvi, que totalizam um investimento de R$ 65 milhões, teremos praticamente toda a cidade pavimentada até 2008, quando também deve estar concluído o saneamento da área situada entre a Vila Mirim e a divisa com Mongaguá, conforme anunciou a Sabesp.
A política habitacional encampada pelo Município vem possibilitando o equacionamento não apenas do déficit habitacional, com a entrega de 3 mil casas populares só nos últimos quatro anos, como a regularização de antigos loteamentos, dando aos moradores condição de obter a documentação de seus imóveis. A contenção de invasões foi outro ponto fundamental para chegarmos ao crescimento ordenado.
Neste ano, estaremos completando o processo de reestruturação da rede de saúde e de educação, com a implantação do Programa de Saúde da Família em prédios novos e a construção de escolas para a abertura de vagas suficientes ao atendimento das necessidades, especialmente na Educação Infantil e em creches.
Na área de segurança pública a cidade também avançou bastante, com a criação da Central de Monitoramento e a instalação de mais de 200 câmeras nas escolas e pontos mais movimentados da cidade, incluindo toda a orla da praia; a formação de uma bem preparada Guarda Civil Municipal, que atua em conjunto com as polícias Civil e Militar; a desativação do Cadeião Dacar-10, com seus homicídios e fugas freqüentes; e a criação de uma força-tarefa para identificar e combater possíveis focos de receptação de mercadorias roubadas, além da ampla campanha permanente contra o uso e tráfico de drogas.
A modernização e qualificação da máquina administrativa e do quadro do funcionalismo, com o preenchimento de mais de 2 mil vagas através de concurso público e a renovação da frota municipal, tornaram mais ágil e eficiente a prestação dos serviços públicos, melhorando o atendimento ao contribuinte.
Enfim, o município criou condições para atrair investimentos e agora depende mais do desempenho da economia do País que de suas próprias iniciativas para deslanchar. Mais que um pólo turístico, Praia Grande demonstra ter vocação para sediar o grande comércio da Baixada Santista, nas margens da Via Expressa Sul, transformando-se no celeiro da nossa região metropolitana. A construção de um aeroporto de cargas é outra possibilidade, já que existe condições técnicas e área disponível.
Com as questões de infra-estrutura resolvidas, as perspectivas voltam-se para a ampliação dos equipamentos esportivos e culturais. Assim, tudo indica que nos próximos anos Praia Grande consolidará sua imagem de estância balneária que atingiu sua maturidade em consonância com a almejada qualidade de vida.
Em apenas quatro anos (1997/2000), Praia Grande teve sua população acrescida de 40 mil habitantes, número superior à população da maioria das cidades brasileiras. Essa explosão populacional provocou um desajuste no sistema de saúde do Município. Vivemos numa corrida contra o tempo para tentar equacionar as demandas de serviços públicos. A área de saúde, por melhor que seja, sempre terá problemas, a maior parte relacionada aos recursos humanos. São questões de comportamento, da forma de interagir com os usuários, pois cada pessoa tem uma maneira de se portar e, por mais que se procure qualificar os profissionais de saúde, não há como controlar permanentemente o estado de humor do ser humano, que depende de diversos fatores externos, como a situação econômica, familiar, entre outros.
É comum o usuário criar uma imagem negativa do serviço público de saúde por conta da má receptividade que teve, porque em determinado momento o funcionário que o atendeu estava mal humorado ou estressado. Por isso é que, por mais que se faça, o sistema nunca será nota 10. Quando iniciamos o processo de reformulação do nosso sistema de saúde, encontramos resistência em segmentos diversos da sociedade, de pessoas com pensamentos contrários, que não compreenderam a necessidade das mudanças implantadas. Porém, persistimos porque tínhamos plena consciência de que para construirmos um país melhor no futuro, com uma sociedade mais sadia, é preciso investir maciçamente no atendimento básico, preventivo. Temos consciência também que durante gerações mantivemos no país uma política inadequada de saúde, e que hoje o grande movimento nas unidades de emergência é consequência disso; levará algum tempo para corrigirmos essas distorções, pois depende da reeducação dos profissionais e usuários do sistema. Mas era preciso começar essa transformação, buscar a melhoria da assistência médica desde o pré-natal, para que os resultados apareçam no decorrer das próximas gerações.
Quando “compramos” a ideia do Programa de Saúde da Família, nos colocaram mil obstáculos na frente. Diziam que não conseguiríamos montar as equipes, porque ninguém iria querer trabalhar nesse sistema, de período integral; que os recursos enviados pelo Ministério da Saúde não são suficientes (e não são mesmo, pois cada equipe custa R$ 250 mil/ano e o Município só recebe R$ 54 mil). Foi preciso coragem para pegar um orçamento de R$ 16 milhões e elevá-lo para R$ 51 milhões no terceiro ano para poder priorizar o atendimento básico, enfrentando fortes resistências, fazendo contínuas reuniões com os profissionais para explicar a importância das mudanças e buscar a adesão de todos ao projeto, apesar dos transtornos que qualquer mudança provoca, da necessidade de readaptação dos envolvidos. Confrontamos inclusive aqueles que, por interesses políticos ou pessoais, aproveitaram-se das dificuldades do período de implantação e do fato de que os frutos só serão colhidos a médio e longo prazo para minar o programa, insuflando os usuários a ter reações contrárias às modificações.
Sabemos que para o êxito do PSF é preciso haver uma retaguarda hospitalar, para que determinados casos de cirurgias eletivas sejam resolvidos, evitando assim que os mesmos se tornem emergências mais adiante. Se não lutarmos para mudar a mentalidade tanto dos usuários como dos prestadores de serviços, continuaremos sofrendo pressões no sentido de aumentar a rede emergencial, onde se faz de conta que se presta serviço, mas na verdade se engana o cidadão, dando um medicamento para resolver momentaneamente o problema, que surgirá de novo posteriormente, pois é na unidade básica de saúde que o paciente terá seu quadro clínico investigado. Já estamos colhendo os primeiros frutos desses esforços. Na Unidade de Saúde da Família (Usafa) da Vila São Jorge, onde o PSF foi implantado inicialmente, pudemos constatar a união e respeito entre os funcionários e pacientes, e o grau de satisfação destes pelo novo modelo. Hoje o Município já conta com 11 Usafas e 42 equipes de saúde da família. Nossa meta para os próximos anos, além de implantar as Usafas do Balneário Esmeralda, Jardim Real e Jardim Alice, é ampliar o número de equipes nas unidades para reduzir o tempo de espera das consultas e também proporcionar maior rapidez nos resultados dos exames médicos e laboratoriais.
O sucesso do PSF depende fundamentalmente dos integrantes das equipes que nele estão envolvidas, porque são eles os verdadeiros agentes dessa transformação. Somente eles poderão tornar inócuos os discursos equivocados, irresponsáveis e destrutivos, movidos por interesses pessoais, corporativos ou políticos. Temos certeza que esses profissionais irão consolidar o processo de transformação da saúde em nosso país e que as próximas gerações estarão bem melhor assistidas.

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Um dos mais importantes eventos do calendário da APAE está confirmado. A Semana Nacional da Pessoa com Deficiência Intelectual e Múltipla 2020 acontece entre os dias 21 a 28 de agosto em novo formato. Debates, palestras e encontros serão realizados por meio de videoconferências. O texto Norteador e as Estratégias já estão disponíveis no site da Apae Brasil.

Ah, ele mandou dizer pra senhora que foi muito fácil achar a nossa casa e que ia deixar a chave debaixo do tapetinho vermelho, do jeito que a senhora pediu. "Da mesma forma o Espírito nos ajuda em nossa fraqueza, pois não sabemos como orar, mas o próprio Espírito. 10/02/2017 · Zé Neto e Cristiano - Tapete Vermelho - DVD Um Novo Sonho TAPETE VERMELHO [ Letra ] Compositores: Hiago Vinícius Essa é a data que a gente preparou 6 de fevereiro, nosso casamento e nesse momento Tô te esperando no altar Da capelinha que a gente escolheu E mesmo antes de você entrar A lágrima desceu E na cabeça passa tanta coisa. 15/12/2014 · O tapete vermelho pelo qual entram os famosos para a cerimônia do Oscar tem 152 metros de comprimento e 10 metros de largura. E apenas 700 fãs sortudos podem sentar na arquibancada na lateral dele, para observar a entrada das celebridades. 25/05/2007 · Programa Raul Gil - Hellen Vivia Acorrentado em Você - Mulheres que Brilham - Duration: 3:21. Vovô Raul Gil Oficial Recommended for you.
Resumo do filme Tapete Vermelho. O filme tapete vermelho, conta a historia de Quinzinho um caipira que prometeu a seu filho, que levaria ele para conhecer o cinema e assiste o filme de mazzaropi, pois estaria pagando uma promessa que fez ao seu pai, Zumira não concorda muito com a viajem mas acaba indo, anoitece e quinzinho e sua mulher e seu. Tapetes são objetos de conforto para as habitações humanas, e a evolução desse tipo de conforto mostra muito a respeito dos vínculos sociais: são vínculos que transmitem informações e, portanto assumem a função de legítimos vínculos comunicacionais - alterando o conhecimento e o reconhecimento dos grupos, por si e em si mesmos.
Tapete vermelho Publicidade Tapete vermelho Quinzinho é um autêntico caipira que vive com sua mulher Zumira e seu filho Neco. Quinzinho, quando era criança, seu pai tinha o costume de leva-lo ao cinema para ver o filme do Mazzaropi. Tapete vermelho desenrolado para o primeiro-ministro japonês, em Washington, 2006. A expressão tapete vermelho faz referência aos longos tapetes de cor vermelho forte que servem para receber pessoas que gozam de algum tipo de prestígio: artístico, [1] político etc. Tapete Retângulo para Sala Tapetes São Carlos Classe A Tropical em Polipropileno 250x350cm - Vermelho. Um bonito tapete vermelho é também uma excelente opção para realçar outras cores presentes na decoração, como o cinza claro, creme, preto forte, branco e até roxo. Outras cores que também podem combinar bem com o vermelho são os laranjas, castanhos e dourados, embora estes devam ser conjugados com maior prudência. A melhor oportunidade para celebridades e it-girls usarem fantasias extravagantes e luxuosas: o Baile da Vogue, gala pré-Carnaval com convites disputadíssimos e tapete vermelho recheado de inspirações para as festas de Momo que.

Em Portugal continental a Fuínha-dos-juncos é residente comum e pode ser observada em práticamente todo o território, porém a maior concentração destas aves porém dá-se a Sul do Mondego, principalmente na Estremadura, Ribatejo e Alentejo.
As fêmeas fazem um ninho no meio de vegetação muito densa. O ninho tem forma de pêra com uma abertura na parte superior.
A Fêmea realiza durante a época de reprodução mais que uma postura. A época de reprodução da espécie vai desde a Primavera até ao fim do Verão. Cada postura tem em média de 4 a 6 ovos, que demoram cerca de 13 a incubar.

GigaShot Lan House: Hey amigos!! Desejamos a todos um FELIZ NATAL!! Lembrando que não abriremos nas vésperas de festas (24/12 e 31/12) para dar aquela recarregada na bateria e começar 2017 com força total e trazer muitas novidades, enfim... só coisa boa para esse ano que começa!! Tamo junto. Abraço a todos!!
Hey amigos!! Desejamos a todos um FELIZ NATAL!! Lembrando que não abriremos nas vésperas de festas (24/12 e 31/12) para dar aquela recarregada na bateria e começar 2017 com força total e trazer muitas novidades, enfim... só coisa boa para esse ano que começa!! Tamo junto. Abraço a todos!!

A União das Repúblicas Socialistas Soviéticas, mais conhecida pela sigla URSS ou apenas como União Soviética, foi criada em 1922, era formada por repúblicas que preenchiam metade da Europa Oriental e um terço do norte da Ásia.
No tempo em que atuou como estado federal soberano chegou a ser o segundo maior país do mundo, e também a segunda maior potência mundial.
Tudo isso faz da região um tesouro para viajantes em busca de experiências exóticas. Por causa disso, no post de hoje, vamos falar sobre 15 países que surgiram com o fim da União Soviética. Veja mais!
A Rússia é o país mais conhecido dessa lista e, como possui um extenso território, possui muitos lugares lindos para conhecer. A dica é começar a desbravar a Rússia por suas cidades mais turísticas: Moscou (capital), São Petersburgo, Rostov Veliky, Kostroma, Yaroslavl e Suzdal.
Nessas cidades, você vai encontrar construções que parecem de contos de fadas. São diversos palácios e outros pontos turísticos que apresentam uma arquitetura “de outro mundo”, além de toda a história por trás de cada um.
Tem interesse em conhecer a região? Viaje com a Mala e Cuia! Roteiro planejado e hotéis de luxo inclusos! Conheça nosso pacote para a Rússia.
A Armênia conta com uma cultura muito rica, influenciada pela Europa Ocidental e pelo Oriente Médio. Por exemplo, sua culinária é um recorte dessa mistura, com as tradicionais esfihas, o Harsaniki Pilavi, o arroz festivo armênio e outros.
Por lá, você vai dar de cara com uma paisagem de tirar o fôlego, com o horizonte misturando a cidade com a natureza, com vista do imponente Monte Ararat. A experiência é única e as fotos também!
Atualmente, o Azerbaijão está atraindo turistas de todos os locais do mundo por causa das construções de arranha-céus de tirar o fôlego de qualquer um. Ao visitar Baku, capital do país, você vai se deparar tanto com pontos turísticos históricos como modernos, inclusive hotéis nesse mesmo nível.
A cultura do Azerbaijão é resultado de diversas influências. Por isso, é conhecido como “esquina do mundo”, por representar a transição entre o continente europeu e asiático.
Inclusive, uma das marcas de sua cultura são os tapetes, cujos bordados contam histórias locais. Por isso, o ideal é conhecer um pouco melhor dessa história no Museu Nacional de Tapetes, em Baku.
Tbilisi, capital da Geórgia, é uma cidade encantadora e bastante colorida, com uma mistura das culturas soviéticas, turcas e árabes. O fato de que a cidade fica em um vale, o que proporciona uma vista linda para qualquer lado.
A Geórgia é um país rico em experiências. A gastronomia é uma dessas vivências. Um dos pratos mais conhecidos por lá é o khachapuri, uma espécie de massa de pão recheada com queijo.
Além disso, a degustação de vinhos é uma atração à parte! Localizados na parte leste do país, na região de Kakheti, a produção é muito modernizada e guarda alguns traços da produção clássica de vinho!
O mais legal é que você tem a opção de conhecer a Geórgia, o Azerbaijão e a Armênia em um único pacote de viagem! Além de ser prático e confortável para você, é uma oportunidade de conhecer três países exóticos.
Na Estônia, você vai encontrar a cidade chamada de Pérola Medieval da Europa: a cidade de Tallinn, capital do país. Inclusive, o centro histórico da cidade faz parte Patrimônio Mundial da Humanidade pela Unesco!
Ao passear pela cidade, você vai sentir como se estivesse no século XI, pois as construções foram tão bem preservadas que estão intactas até hoje e a cidade nunca foi reformada ou algo parecido. Tudo é bem original e de uma experiência única.
Assim como a Estônia, a Letônia também é um país com construções que nos levam para séculos passados. Porém, a diferença das capitais é grande: o clima de Riga, capital da Letônia, está longe de parecer com uma cidade pacata, tanto que você vai encontrar muitas atrações noturnas (bares, restaurantes, festas, etc) por lá.
Por fim, a Lituânia, junto com os dois países anteriores, forma a república báltica. A capital, Vilnius, apresenta o mesmo estilo de arquitetura dos seus vizinhos e lá você vai encontrar pontos turísticos curiosos, como o Castelo da Ilha de Trakai.
Para conhecer os países que formam a república báltica, veja um pacote completo para Estônia, Letônia e Lituânia com roteiro que passa nas três capitais e muito mais!
Bielorússia, ou Belarus (nome oficial), é um país de grandes encantos na Europa. Como não é um destino popular como os demais países da Europa, é um ótimo lugar para visitar com tranquilidade e sem tumultos.
Na capital, Minsk, você vai encontrar monumentos impressionantes, como estátuas enormes, e paisagens lindas. A cidade, em si, já é um convite aos olhos, com construções conservadas e tudo muito organizado.
Para conhecer Belarus, o pacote de viagem completo para Bielorússia é o melhor em questões de roteiro e conforto.
Esse país é um lugar que encanta pela sua singularidade, nada por lá é o esperado e isso o que impressiona muito ao estar frente a frente com cúpulas, minaretes e palácios de arquitetura única, tudo em ocre com destaques em tons de azul.