Valorizar colaboradores e promover o seu desenvolvimento
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Esta é a grande dificuldade dos líderes
A revista Pessoas entrevistou o Diretor Geral da CEGOC, Ricardo Martins, a propósito dos resultados apurados pelo "Observatório de Liderança" conduzido pelo Grupo CEGOS.
Tendo por base as principais conclusões deste estudo internacional que envolveu perto de 700 líderes, especialistas e responsáveis com funções de relevo nas áreas de RH, L&D, Inovação e Formação, provenientes de Itália, Espanha, Suíça, Reino Unido e Portugal, o artigo destaca as seguintes ideias-chave:
A neuroliderança é a grande fragilidade dos líderes, que apresentam dificuldades em valorizar o que cada colaborador tem de único, promover o seu crescimento e desenvolvimento e construir um ambiente de confiança e cooperação nas equipas e em toda a organização;
Apenas 31% dos inquiridos em Portugal acreditam que os gestores da sua organização são capazes de desenvolver as competências de liderança das suas pessoas – um resultado que nos leva a questionar se será efetivamente o gestor a figura mais indicada para impulsionar a liderança interna da sua própria equipa ou sobre que ferramentas e alternativas poderão apoiar e ajudar os gestores.
Resistência à mudança (32%) e visão hierarquizada (27%) são os principais obstáculos ao desenvolvimento das melhores práticas de liderança nas organizações portuguesas, o que leva a que se verifiquem"dificuldades em construir uma cultura verdadeiramente agile dentro delas", revela Ricardo Martins.