Nossa aprendizagem é constante para que possamos agir sempre visando a construção de um futuro sustentável Esse é o nosso sucesso.
Possuímos mecanismos para monitorar o cumprimento dos princípios estabelecidos em nosso Código de Ética e procedimentos de integridade, com o objetivo de garantir dignidade corporativa, transparência e ética nos negócios. Nesse sentido, o Programa de Compliance prevê várias ações, entre elas:
Aplicacao_periodica	A aplicação periódica de treinamentos formais a funcionários e terceiros (e-learning e presencial), além do envio de comunicados periódicos;
Avaliação_da_integridade-01	Avaliação da integridade (due diligence) de terceiros, considerando fornecedores e prestadores de serviços, incluindo eventuais agentes intermediários e associados;
Aplicacao_de_mecanismos	Aplicação de mecanismos para detectar eventuais situações de conflitos de interesses;
Conducao_de_investigacoes	Condução de investigações para apurar os relatos recebidos via canais de denúncias ou solicitações internas da administração.
O Programa de Compliance foi aprovado pela alta administração, e a área de Compliance reporta diretamente ao Comitê de Auditoria, que possui duas cadeiras no conselho de Administração. Os colaboradores, ao ingressarem na CSN, recebem treinamentos sobre o Código de Ética e a Política de Compliance, aplicáveis a todos, incluindo Diretores e Conselheiros de Administração e Fiscal. Todos são orientados e devem dar o aceite no Código de Ética CSN e na Política Anticorrupção durante a reunião de integração. Mensalmente, disseminamos comunicados sobre boas práticas de compliance e mantemos um ciclo anual de treinamentos acerca do tema, além de realizarmos o “Compliance Day”, um dia especialmente dedicado à questão, para alinhamento, engajamento e esclarecimento de dúvidas. O Código passou por revisão em 2016, para contemplar os princípios determinados pela Lei Anticorrupção (12.846/13). Cabe destacar que nossos contratos com terceiros estabelecem cláusulas para garantir o fiel e integral cumprimento de práticas das leis anticorrupção vigentes nos locais onde atuamos.
Constantemente promovemos campanhas de esclarecimento e uso consciente do Canal de Denúncias por meio dos treinamentos e comunicados. Essa confiança estimula cada vez mais o uso do Canal, fortalecendo nosso compromisso com as práticas de compliance. A violação das diretrizes do Código de Ética ou de outras normas da CSN, cometida por colaboradores diretos ou indiretos, administradores, representantes, fornecedores ou prestadores de serviços, terá consequências disciplinares.
**Os treinamentos têm início no fim de cada ano, geralmente em novembro, e acontecem ao longo do ano seguinte. Treinamentos presenciais do ciclo 2019-2020 acabaram impactados pela limitação de aglomerações.
O Código de Ética das empresas do grupo, além de reunir os padrões de conduta pessoal e profissional esperados nas relações mantidas com colaboradores, clientes, acionistas, fornecedores, comunidades, concorrentes e com o meio ambiente, é também uma declaração da conduta corporativa e dos compromissos dos colaboradores. Confira aqui o Código de Ética.
A Política Anticorrupção da CSN trata das diretrizes e compromissos da Companhia no combate a todas as formas de fraude e corrupção, em conformidade com as leis anticorrupção. Confira aqui a Política Anticorrupção (NG1000.05).

Por trás do impressionante desencontro de informações a respeito de um adiamento ou até do cancelamento da festa olímpica em razão da Covid-19, existe uma rede de intrigas no governo do Japão
Exatos seis meses antes da data programada para a sua abertura solene, na noite oriental de 23 de Julho de 2021, já principiaram os Jogos Olímpicos de Tóquio, no Japão. Ironia, nenhum dos contendores se inclui entre os 11.091 atletas previstos para comparecer ao “País do Sol Nascente”. Também não consta que possam se apresentar em qualquer dos 339 eventos distribuídos por 33 esportes e suas 50 modalidades subsidiárias. Sem falar que ambos, pois são dois, pertencem a um único dos 209 países que o Comitê Organizador imagina que hasteiem as bandeiras nos 39 endereços das competições e seus correlatos.
Na realidade. nasceu de uma briga política a informação que o “The Times” de Londres publicou e o furacão do Twitter depressa disseminou, segundo a qual o governo do Japão, “privadamente”, teria concluído ser inviável a realização dos Jogos, agora, Sobrariam para 2032. Trata-se de uma luta cujo vencedor não receberá medalha. Subir ao pódio significará manter ou tomar o poder. Uma luta sem lealdade e sem respeito pelo lindo lema “Kandō de, watashi-tachi wa hitotsu ni naru”, ou “Unidos pela emoção”, símbolo de Tóquio/2020.
Manter, no caso, o premier Yoshihide Suga, 62, líder do Partido Liberal Democrático, desde Setembro no cargo que fôra de Shinzo Abe, um defensor radical dos Jogos em sua pátria. Para os efeitos públicos, Suga exagera no populismo demagógico que caracteriza o Partido. Prega a preservação da disputa de Tóquio como a “prova, de fato, de que a humanidade derrotou o coronavírus”. No fundo, porém, obviamente, não quer passar à história como o fracassado medíocre que sucumbiu à Covid-19 e viu os seus Jogos se evaporarem.
Tomar o poder é o objetivo de Taro Kono, 58, do mesmo PLD, atualmente o Ministro da Reforma Administrativa do governo de Suga. Ambos começaram as suas carreiras públicas nas mesmas eleições gerais de 1996, quando se tornaram o equivalente a deputados. Mas, enquanto Suga, aos poucos, se transformou num influente costureiro de ações e de manobras de bastidores, Kono jamais escondeu a sua ambição. Embora quatro anos mais novo do que Suga, se locupletou do fato de herdar o dom político do pai Yohei, que lhe ensinou a arte maliciosa da ascensão. Em Março de 2017, por exemplo, publicamente, sem se preocupar com escrúpulos ou com a verdade, forçou a derrubada de Fumio Kishida, o Ministro das Relações Exteriores, e obrigou Shinzo Abe a transformá-lo no seu substituto.
Segundo um importante jornalista do “Asahi Shimbum”, um dos maiores periódicos do Japão, seria Taro Kono o personagem responsável, “privadamente”, por informar o “Times” de uma idéia que, ao menos no momento, outros componentes do governo de Suga não compartilhariam. Tanto que, imediatamente, Suga teria mobilizado Toshiro Muto, o CEO do Comitê Organizador dos Jogos, que, por sua vez, teria mobilizado Thomas Bach, o ex-esgrimista alemão que preside o COI, que teria mobilizado amigos da Kyodo News, uma agência de notícias, para lhes ceder uma entrevista exclusiva. Uma resposta a Taro Kono.
Veemente, Bach desmentiu os “boatos” difundidos pelo diário britânico: “Não, não há nada de Plano B. E nós não temos qualquer motivo para pensar que os Jogos não se iniciarão em 23 de Julho”. É óbvio que não citou o nome de Kono, muito menos levantou suspeitas sobre a infeliz intromissão da política em situação tão delicada. Porém, também é ululante que se criou um nó complicadérrimo nas entranhas do governo do Japão, um emaranhado de facções que apenas sobrevivem unidas graças a uma frágil, sutil coalizão. Yoshihide Suga assumiu a briga, definiu seu inimigo e, ainda que internamente, se avocou a iniciativa. Da sua rotina cotidiana constam cem abdominais a cada manhã e mais outros cem à noite.

O torcedor são paulino estava ansioso para ver seu time sendo comandado pelo ex-goleiro e ídolo Rogério Ceni. Essa estreia se deu na semifinal da Florida Cup contra um adversário tradicional, o River Plate da Argentina. O time está nas mãos do goleiro desde a volta das férias dos jogadores no começo do mês, mas esse era o primeiro jogo oficial, contra uma equipe forte sulamericana (lembrando que o São Paulo fez dois jogos-treinos no decorre da semana e venceu os dois).
E se o torcedor estava ansioso para ver seu “novo time”, essa expectativa valeu a pena. O São Paulo começou o jogo com muita intensidade e mostrou muito volume de jogo. Com uma marcação alta, toques rápidos, jogadores trocando de posição o tempo todo, jogadas ensaiadas nas bolas paradas e Rodrigo Caio como uma espécie de libero, com a responsabilidade de fazer a transição entre defesa e ataque, a equipe brasileira foi superior ao time argentino e não deixou o River sair de seu campo de defesa.
Logo aos dois minutos Wellington Nem, em jogada individual, avançou pela direita e sofreu pênalti. Cueva foi para a bola e recuou para o goleiro Bologna. O São Paulo não se abateu e continuou martelando o time do River, que não conseguia chegar à área são paulina.
Aos 12 minutos Luiz Araújo perdeu uma chance de ouro, sem goleiro chutando para fora.E foi assim durante todo o primeiro tempo, as chances foram criadas mas a pontaria não estava calibrada. Chavez perdeu quatro oportunidades de gol (duas claras), Buffarini num bombardeio de 3 chutes seguidos no mesmo lance, acertou a trave.
A linha de três zagueiros se portou muito bem, se bem que não foi muito exigida, o River deu apenas um chute de média distância ao gol de Dênis. O fim do primeiro tempo mostrou que com entrosamento, um time definido e mais preparo físico, essa equipe poderá “dar trabalho” esse ano.
Na etapa complementar, Ceni fez o que havia antecipado, deu ritmo aos demais jogadores do grupo e rodagem aos garotos. O São Paulo começou o segundo tempo com Sidão, Lugano, Lucão, Júnior, João Schmidt, Wellington, Wesley, Cícero, Neilton e Gilberto. Apenas Buffarini permaneceu na virada de tempo, mas aos dez minutos foi substituído por Foguete. O jovem Araruna também foi para o jogo, mas só aos 41, no lugar de Wellington.
Com esses jogadores, Rogério mudou seu esquema tático, passando de 3-4-3 para 4-4-2. Com esse time (considerado reserva), o São Paulo não conseguiu criar muitas chances e ainda teve que suportar uma leve pressão do River. Nos acréscimos, os argentinos ainda acertaram o travessão, mas os paulistas seguraram o empate sem gols e o jogo foi para os pênaltis.
E na marca da cal, o São Paulo despachou o River Plate depois de 18 cobranças. Sidão defendeu a primeira cobrança, feita por Martínez, e a última, de Moya. Pelo Tricolor, apenas Wesley perdeu ao chutar para fora. João Schmidt, Cícero, Shaylon, Gilberto, Júnior, Araruna, Lugano e Lucão converteram suas cobranças e decretaram a vitória por 8 a 7.
Rogério Ceni se mostrou muito satisfeito com o desempenho da equipe, principalmente no primeiro tempo: “Eu falei para eles no intervalo que fiquei muito feliz com o primeiro tempo. Perdemos um pênalti e criamos pelo menos dez oportunidades contra uma equipe de primeira linha. Com 15 sessões de treinos com bola, conseguimos apresentar um futebol de bom nível contra uma equipe grande da Argentina. Eles mostraram desejo de atacar, de apertar a marcação e recuperar a bola. Tenho certeza de que cada um dos 24 jogadores usados deu seu máximo” finalizou o treinador.
O São Paulo voltará a campo dia 21 pela disputa da Final da Florida Cup contra o Corinthians, às 21 horas (Horário de Brasília).

A primeira semana de abril de cada ano recebe, tradicionalmente, um dos mais importantes campeonatos de golfe do mundo, o Masters Tournament. Este ano a 81ª edição aconteceu de 3 a 9 de abril, no Augusta National Golf Club, no Estado da Geórgia.
Este torneio reúne os melhores do ano, entre profissionais e amadores, de todo o mundo. É também o único campeonato do esporte que mantém, efetivamente, todas as tradições originais. Para os atletas dessa modalidade, trajar o blazer verde de vencedor é o feito máximo. Neste ano o campeão foi o espanhol Sergio Garcia. Após um duelo épico com o inglês Justin Rose (vencedor olímpico em 2016), recebeu a quantia de US$ 1,9 milhão, do total de uma bolsa de prêmios de US$ 11 milhões – a maior do golfe até o momento. Nos dias seguintes à vitória, o vencedor visita Nova York para uma série de aparições, entrevistas para as televisões, homenagens e apresentações públicas.
O Augusta National Golf Club é um campo muito especial, criado em 1932 por Bobby Jones, o único golfista a completar um Grand Slam (quatro slams em um mesmo ano). The Masters Tournament é o único campeonato profissional de golfe no mundo onde não são levantadas as placas de silêncio quando um golfista vai bater uma tacada – a tradição manda que não se faça barulho. E isso é preservado de modo absoluto no Augusta National. Cada um dos 18 buracos do campo em Augusta possui o nome próprio de uma arvore ou arbusto em homenagem às espécies naturais da região.
Todas as regras e etiqueta do esporte constam em um livro, o Spectator Guide, que é distribuído a todas as pessoas que entrem no campo durante os quatro dias de torneio. São 60 mil por dia, totalizando 240 mil espectadores.
Além das tradições a serem preservadas, a intenção mantida por Jones foi a de reunir no torneio os campeões amadores de países convidados, vencedores anuais do ranking dos Tours PGA, European, Asian, Sunshine, Japan, assim como os primeiros classificados desses rankings e os 50 primeiros do mundial. Para assistir ao torneio é preciso entrar em uma loteria de ingressos disponibilizada no dia seguinte após o encerramento de cada torneio. É um tíquete único para cada dia de jogo no valor de U$ 75. Na semana do campeonato, podem chegar a ser vendidos por US$ 15 mil por cambistas. As arquibancadas espalhadas pelo campo não têm assentos reservados e é possível sentar onde estiver disponível, pelo tempo que quiser. Duas curiosidades do campo são os sete centros de refeições e toaletes distribuídos nas áreas internas do campo de golfe, todos na cor verde, e sem a menor chance de aparecer para as câmeras de televisão e principalmente causarem qualquer ruído para os golfistas. Os restaurantes são em formato de ilha e possuem uma enorme diversificação de frutas, sanduíches, lanches, cereais, doces e bebidas. Toda comida é preparada pelo próprio clube.
Lá é também possível usar e carregar cadeiras leves e desmontáveis por todo o campo e sentar-se quando desejar. Elas são verdes com o logo do campeonato e vendidas na loja do Augusta, podendo ser usadas nos anos seguintes. Nos buracos de maior aglomeração de espectadores você pode posicionar a sua cadeira, sair para o campo durante quantas horas quiser e, quando voltar, mesmo o local estando completamente lotado de fãs, a sua cadeira vai estar aguardando por você, inclusive com as compras que você fez e deixou no assento. Mesmo não havendo nenhuma placa de patrocinador no campo, em material publicitário, troféus ou qualquer outro tipo de publicação, eles estão presentes. São as grandes corporações norte-americanas ou mundiais, cujos membros, chamados de Patrons, são sócios do clube e por meio da compra de pacotes corporativos para o torneio subsidiam as verbas para a realização do evento. Outros ganhos vêm do direito de televisionamento e o enorme volume de vendas da megaloja (média de U$ 9 milhões por dia de torneio). Como tradição, o Masters Tournament começa pontualmente às 7 horas da manhã do primeiro dia de jogo, com o Honorary Starter Cerimony, que reúne alguns dos campeões do torneio já aposentados. No passado eles saíam para jogar nove buracos, mas nos últimos anos a cerimônia reunia apenas três golfistas que totalizaram 13 vitórias no Masters.
Neste ano a cerimônia foi de emoção contagiante entre todos os presentes, pois, pela primeira vez desde 1955, Arnold Palmer (50 participações) não estava presente devido ao seu falecimento em 2016. Jack Nicklaus e Gary Player foram às lagrimas, assim como a grande maioria dos presentes devido à perda do atleta e das palavras emocionantes de Bill Payne, chairman do Augusta National Golf Club.

Fui muito resistente em falar sobre o SeaWorld simplesmente por não compreender como um parque pode deixar animais confinados daquela forma Blackfish. Fui em 1995, no SeaWorld e Busch Gardens, e apesar de ter uma paixão por flamingos (e lá tem muitos e muitos), nunca quis voltar. Prometo, a partir de agora, ser imparcial apresentar a vocês esse complexo.
O complexo possui 04 parques: SeaWorld, Busch Gardens, Discovery Cove e Aquatica. Diferente dos demais não possui hotéis próprios e sim parceiros que oferecem benefícios aos hospedes. Em 07 hotéis os hospedes são “vipões” e nos outros 09 “vipinho”.
É a mostra do mar com show de baleias, golfinhos e leões marinhos, também encontramos no parque tubarões e pinguins. Além disso, tem famosas atrações como: Manta, Journey to Atlantis e Wild Artic.
É um dos mais famosos parques de aventura da Flórida. Uma mistura de montanhas russas radicais e um zoológico com 12 mil animais, além de show, restaurantes e jogos. Atrações famosas: Kumba, Sheikra, Montu, Falcon’s Fury e Cheetah.
Os visitantes tem a chance de alimentar pássaros exóticos e nadar com golfinhos, peixes e arraias. O parque é considerado um paraíso com lagoas, paisagem natural, arrecife de corais, rios, piscinas com cachoeira e praias.
Oferece o que a maioria dos parques aquáticos tem: piscinas com ondas, rios artificiais de águas tranquilas ou velozes, toboáguas (lá tem 38) e mais de 7000 metros quadrados de praias de areias brancas.

Passou os dedos pela sua pele. Fez arrepiar os pelos, causando-me frio na barriga. Sentiu como se ela fosse borboleta trazendo a serenidade na alma. Mas ela era mais que borboleta. Ela incorporava animais que não conseguia nomear. Não conseguia raciocinar exatamente. Pensamento já era o que não conseguia acompanhar. Sentiu… (apenas). Seguia cada toque, envolvimento, sensação. Deixou-se florir em pleno setembro. Pousou-me e contrariou toda ordem da natureza. Recriou meu próprio meio ambiente naquele pequeno instante, filha da luz, aquela mulher. E naquele instante criou um cosmo inteiro para ser habitado entre aquela sala de cinema inteira. Seres em pura descoberta. Em puro despertar.

O profissional a admitir será responsável por auditorias a clientes do setor financeiro: revisão de contas/auditoria financeira, controlo interno e gestão de riscos, auditorias específicas, análise da informação financeira prospetiva.
Possibilidades de integração em equipa jovem e dinâmica, bem como de evolução de carreira e de formação contínua.

Ragnar Lothbrok, um jovem que se considera descendente de Odin, é um guerreiro, fazendeiro e chefe de família.

Prezados, tenho uma câmera mini vm310, já instalada, porém do nada ela ficou escura e quando liga até aparece 4 imagens na tela todas preta e branco, o que pode ter acontecido. Obrigado Em minha empresa possuo 4 câmeras deste mesmo modelo "VM 310 IR - NS: HC1D0600002SV" funcionou durante exatos 13 ...

Boa tarde, Estou com uma central de alarme AMT 2018E que ao medir a tensão no borne da sirene (positivo e negativo) fica variando em 1,90v a 2,5v (mesmo sem estar disparada). Já adquiri várias centrais iguais a essa e nunca tive problemas. Mandei para a assistência e me ligaram dizendo que estava pr...
Bom dia, Prezados, realizei pesquisas no forum e vi que é possível ativar e desativar o eletrificador através da PGM da central de alarme ist........................................ ele gostaria de deixar o alarme desligado (A e B) e a cerca ligada. Se ele não estiver em casa e a cerca disparar (ac...
Agradeço pela eficiência e eficácia na resposta. Sou iniciante e com pouco conhecimento no assunto ainda. Poderia tirar algumas dúvidas quanto a solução apresentada? Quando diz "ligue a saída da central de CHOQUE em uma ZONA da partição B" essa saida seria PGM? "depois configure a saida PGM da centr...
Bom dia, Prezados, realizei pesquisas no forum e vi que é possível ativar e desativar o eletrificador através da PGM da central de alarme isto também ví no treinamento da Intelbrás. Vou explicar meu cenário e gostaria de sugestão para solucionar meu problema. Eu tenho um cliente com a central AMT 20...