O mesmo eu digo sobre a missão. Se algo não estiver de acordo com a missão de seu negócio, será que vale a pena?
Sua equipe conhece a missão e valores da empresa? A equipe está alinhada dentro do processo? Todos os funcionários sabem qual o seu papel e o que estão fazendo?
Pode parecer absurdo, mas há funcionários que passam meses e até anos sem saber exatamente qual a sua função. Ou, ficam muito tempo com dúvida por receio de perguntar e questionar.
A missão do gestor é garantir que a equipe passe por um bom treinamento, tenha segurança do trabalho que estão executando e não tenha medo de perguntar ou pedir ajuda.
Para tudo se manter estruturado, tire alguns minutos da semana para um alinhamento. Assim, todos falam sobre suas tarefas, problemas e conquistas. Um método onde um pode ajudar o outro e manter a equipe alinhada.
Não tome decisões por impulso! O planejamento de uma empresa — anual, semestral, trimestral, mensal ou semanal — deve ser seguido para que o “trem não saia do trilho”.
Com ações planejadas, você consegue melhores negociações, descontos e parcerias. Além de preparar a equipe, claro.
O planejamento pode ser comparado com as peças de uma grande engrenagem: se uma sai do lugar, todo o resto acaba sendo impactado.