Conclusão: Leonardo Mayer não terá estofo para se superiorizar a Andreas Seppi no fundo do court. Espero uma resposta á altura de um grande jogador que é Seppi. Não tem estado de todo bem, mas num torneio onde tem muitos pontos a defender, acredito que dê o litro desde já e que consiga uma boa vitória frente a um tenista que também não atravessa uma fase boa.
Seppi tem ainda a vantagem dos confrontos directos e acredito que encare Mayer com muita vontade de vencer e de forma expressiva para aumentar os niveis de motivação e confiança.

Gustafson Porter + Bowman vence concurso para remodelação do entorno da Torre Eiffel | ArchDaily Brasil
Gustafson Porter + Bowman acaba de ser anunciado como o grande vencedor do concurso de remodelação do entorno da Torre Eiffel de Paris. Entre os projetos finalistas, selecionados a partir de quarenta e duas propostas enviadas na primeira etapa do concurso, figuravam: Amanda Levete em parceria com GROSS.MAX, Agence Ter em colaboração com Carlo Ratti Associati e a equipe do Explorations Architecture, a dupla formada por Koz Architectes e Atelier Roberta e finalmente os vencedores Gustafson Porter + Bowman. Chamada de OnE, a proposta procura ressaltar o eixo urbano sobre o qual a Torre foi implantada, celebrando o principal monumento parisiense e colocando-o no centro do novo projeto, bem no coração de um novo parque público monumental que conecta a Praça do Trocadero, o Palácio de Chaillot, a Pont d'Iéna, o Campo de Marte e a Escola Militar.
O concurso foi lançado como parte de uma programação especial voltada para a Paris que sediará as olimpíadas de 2024. A realização do evento deverá trazer ainda mais turistas a uma das cidades mais visitadas do mundo, incrementando os trinta milhões de visitantes que sobem na Torre Eiffel todos os anos. Atualmente, o principal monumento da cidade encontra uma série de dificuldades para lidar com o crescente numero de turistas: falta de acessibilidade, precariedade dos serviços e longas filas de espera e superlotação dos horários de visita. O projeto desenvolvido pela equipe do Gustafson Porter + Bowman procura valorizar a paisagem urbana a beira do Sena e simplificar a experiência dos visitantes, modernizando o parque da Torre Eiffel e direcionando-o para o futuro, um futuro mais resiliente, mais adequado à diversidade e também a sustentabilidade ambiental.
Ao longo deste eixo monumental, todos os espaços serão reinventados. Um anfiteatro verde será implantado junto à Praça do Trocadero enquanto que a Ponte d'Iéna será transformada em um jardim acessível. O OnE também contempla espaços de lazer e contemplação ao longo do grande eixo, adequando a sua monumentalidade à escala humana. Duas tipologias paisagísticas históricas servem como base de referencia para o projeto: os jardins clássicos franceses e sues eixos bem marcados, e os jardins paisagísticos franceses, espaços mais descontraídos.
Nesta nova paisagem urbana, percursos caminháveis e jardins contemplativos enquadram vistas para a cidade de Paris ao mesmo tempo que suavizam a monumentalidade do eixo central. Como “corredores” ou “clareiras”, estes jardins re-introduzirão uma maior biodiversidade no centro da cidade, além de proporcionar novos espaços para a realização de eventos temporários, tais como shows, feiras e exposições.
O OnE procura fortalece o caráter multicultural desta cidade; conectando o oeste (Trocadéro) ao leste (Joffre) - o Ouest-Est / OnE representa a conexão entre as culturas do mundo Ocidental e Oriental: a humanidade e o nosso planeta. Além disso, o OnE se apropria das novas tecnologias para promover a sustentabilidade ambiental e direcionar a cidade para o futuro. Através do One, Paris volta a ser vanguarda, representando a busca por um futuro urbano mais sustentável.
NotíciasNotícias de ArquiteturaTorre EiffelFrançaPaisagismoNão construídoParisGustafson Porter + Bowman

Como um sistema ERP otimiza a gestão de estoque e inventário da empresa? - Artsoft para SAP Business One
Diante da dinamicidade e competitividade do mercado, a consolidação e o crescimento de uma empresa dependem da tomada de decisões estratégicas acertadas, pautadas em informações confiáveis. Nesse cenário, a gestão de estoque e inventário precisa ser feita de forma eficiente e eficaz. Afinal, eventuais falhas podem levar a decisões equivocadas e até mesmo afetar o planejamento financeiro da instituição.
Vale lembrar que estamos falando de um controle minucioso de entrada e saída de mercadorias. Ou seja, trata-se da identificação, classificação e contabilização de todos os bens que entram e saem do estoque. A partir desses dados, a empresa consegue identificar quais são os produtos mais importantes armazenados, bem como saber os itens que estão em falta, sem giro, vencidos ou avariados.
Além de fornecer subsídios para a tomada de decisões acertadas, o inventário de estoque feito corretamente, com base em informações confiáveis, melhora o controle da empresa sobre a circulação de seus produtos, previne desperdícios e otimiza os resultados. Por isso, ele é crucial para o sucesso de qualquer negócio.
Diante da importância do inventário, é comum que os empresários tenham dúvidas sobre como fazê-lo de forma acertada. Pensando nisso, preparamos este post para você. Continue a leitura e descubra como conferir confiabilidade e eficiência à gestão de estoque!
A gestão de estoque envolve o controle e a análise de muitos dados, afinal, é preciso identificar, classificar e contabilizar todos os produtos que entram e saem da empresa. Eventuais erros podem levar a tomada de decisões equivocadas e colocar em risco o planejamento financeiro da instituição.
Por isso, é muito importante que todo o processo seja feito de forma eficiente e ágil. Nesse cenário, o uso de planilhas é praticamente inviável, sobretudo em razão da confiabilidade das informações (que ficam suscetíveis às falhas humanas) e da ineficiência do processo de análise de dados e geração de relatórios.
Do mesmo modo, a utilização de diversos sistemas na empresa e posterior compilação dos dados não é nada eficaz. Por isso, para conferir confiabilidade às informações e eficiência ao processo de inventário, o ideal é contar com boas ferramentas de gestão nas empresas.
Um software deve ser capaz de integrar os diversos setores das empresas, até mesmo daquelas que têm vários estabelecimentos comerciais, como o ERP (Enterprise Resource Planning).
Além de conferir eficiência aos processos e confiabilidade às informações, a utilização do ERP para gestão da empresa, incluindo o inventário do estoque, oferece inúmeros outros benefícios. Confira, a seguir, alguns deles!
Como você viu, eventuais falhas ou erros na gestão de estoque podem custar muito caro à empresa. Afinal, a não identificação de produtos que estão em falta ou sem giro pode ocasionar a tomada de decisões equivocadas, gastos desnecessários, desperdícios e, até mesmo, afetar a relação com os clientes (quando um produto está em falta, eles podem passar a procurar a concorrência).
Quando a empresa utiliza o ERP, os erros na gestão de estoque tendem a não acontecer, pois o sistema possibilita ao gestor uma visão ampla acerca de todos os produtos armazenados. Ele identifica, de forma facilitada, os que estão em falta e precisam ser repostos.
Vale lembrar que os módulos do ERP são integrados, logo, quando uma venda é realizada, o produto vendido já é contabilizado no inventário. Além de melhorar a eficiência, isso evita a ocorrência de erros, comuns em controles manuais ou em sistemas que não são integrados e demandam a compilação de dados em planilhas.
Ter produtos parados no estoque não significa apenas ter dinheiro estancado. Muitas vezes, isso pode ocasionar desperdícios e prejuízos financeiros para a empresa — quando o prazo de validade de uma mercadoria é excedido, por exemplo, o dinheiro investido em sua aquisição é perdido.
Com o uso do ERP, a probabilidade de ocorrer esse tipo de problema é muito reduzida, uma vez que o sistema oferece ao gestor uma boa previsão de demanda para gestão de estoque. Assim, é possível planejar melhor as aquisições e evitar a compra desnecessária de produtos que não tenham uma boa aceitação de seus clientes.
Fazer um inventário por meio de um ERP também torna muito fácil a identificação dos produtos que estão próximos do vencimento, pois o sistema aponta quais são eles. Com isso, além de evitar a entrega de algum item vencido, você pode planejar estratégias para otimizar as vendas de determinada mercadoria que está próxima do vencimento, evitando o desperdício.
Quem trabalha com a comercialização de mercadorias sabe que eventuais incoerências entre o inventário físico e contábil da empresa podem trazer muitos transtornos junto ao Fisco. Afinal, se a fiscalização constatar que há divergências entre o estoque e o que foi declarado, a empresa pode sofrer penalidades, como multas.
Quando se opta por usar o ERP, essas divergências tendem a não ocorrer, uma vez que o sistema otimiza a gestão de estoque e confere confiabilidade às informações. A automatização do processo e a integração entre os diversos setores da empresa evita a ocorrência de falhas, sobretudo as decorrentes de processos manuais.
Com a eliminação de erros, a tomada de decisões acertadas e a redução de desperdícios, é inevitável a melhoria da rentabilidade do negócio. Ao evitar a perda de recursos financeiros e otimizar as compras de sua organização, você consegue aumentar o fluxo de caixa, o que possibilita a realização de novos investimentos e, claro, a criação de novas estratégias para aumentar ainda mais os lucros.
Como você pôde perceber, são inúmeros os benefícios que o ERP tem a oferecer para a gestão de estoque e inventário de sua empresa. Vale lembrar que a automatização do processo, com a eliminação de etapas burocráticas e demoradas, bem como o acesso a informações confiáveis, são fundamentais para a tomada de decisões acertadas, aptas a conduzir o crescimento da empresa.
Não se esqueça, também, de que para usufruir de todos as vantagens que um software de gestão ERP pode oferecer, é essencial escolher um que tenha qualidade. Ele deve ser fornecido por uma empresa confiável e que seja capaz de entender as peculiaridades de seu negócio e oferecer todo o suporte necessário para garantir a excelência da gestão de estoque e inventário, como a Artsoft Sistemas.

Esta quinta-feira, 7 de janeiro, a atriz explicou aos fãs que decidiu adotar hábitos de vida mais saudáveis.
“Voltei a treinar na última semana do ano e não sinto nada no meu corpo. Hoje voltei a correr e passei por um anuncio de vitaminas para mulheres com mais de 60 anos e achei que era indicado para mim! Entre dores de burro e as pernas esparguete que já não sinto só me resta morrer 15 minutos deitada em água quente e ver se alivia!!! E claro voltar a fazer o mesmo amanhã”, começou por dizer Jessica Athayde.
A atriz realçou, porém, os aspetos negativos de correr perto do mar e alertou os seguidores para a poluição.“Recusei -me a fazer New Years resolutions, portanto, comecei na última semana do ano. A parte boa é correr ao pé do mar a parte má é continuar a ver centenas de máscaras no chão … inacreditável. Próxima corrida já levo um saco para apanhar as máscaras desses porcos que andam por aí…”, disse ainda Jessica Athayde.

Sem grande surpresa, a Toyota foi a mais rápida no dia de testes para as 24 Horas de Le Mans, que ontem decorreu no traçado de La Sarthe. O TS050 Hybrid #8 terminou na frente do #7, graças aos tempos de Sébastien Buemi realizados na parte da tarde.
O helvético estabeleceu a melhor marca já nos últimos minutos, rodando em 3m19,440s. Sendo o único a rodar abaixo dos 3m20s, deixou o Toyota que dividiu com Brendon Hartley, Fernando Alonso e Kazuki Nakajima 0,809s do #7. Nesse, o mais rápido foi Mike Conway, tendo estado também a bordo Hartley, José-María López e Kamui Kobayashi.
Estes tempos são inferiores aos de 2018, quando Alonso foi o mais rápido do dia de testes com 3m19,066s mas também com um tempo mais frio. Entre os LMP1 não híbridos, o mais rápido foi o Rebellion #1 com uma volta estabelecida por André Lotterer a 1,883s do topo. Estiveram também ao serviço Bruno Senna e Neel Jani. Destaque ainda para o quarto tempo do BR #11 da SMP Racing, estabelecido pelo estreante Stoffel Vandoorne.
No que concerne aos LMP2, a Jackie Chan DC Racing teve a supremacia, com Ho-Pin Tung a colocar o Oreca #38 no topo sendo 0,265 mais rápido do que Pastor Maldonado, um dos homens do Oreca #31 da DragonSpeed. O Alpine #36 dos líderes do campeonato acabou em terceiro graças a uma volta de Nicolas Lapierre. A Algarve Pro Racing terminou com os décimo registo da categoria sendo o mais rápido Andrea Pizzitola, ao passo que Filipe Albuquerque rodou em 3m32,242s para colocar o Ligier #22 da United Autosports em 15.º apenas um dia de participar no IMSA SportsCar Championship em Detroit.
A Corvette colocou o #63 no topo dos LMGTE Pro com Mike Rockenfeller ao volante, sendo apenas 31 milésimas mais rápido do que Harry Tincknell no Ford #67. Já o Corvette #64 foi terceiro a 0,035s do topo, sendo a sua melhor volta feita por Tommy Milner. O BMW de António Félix da Costa terminou na última posição da classe a 2,741s da dianteira, tendo sido o luso a fazer o melhor registo.
Por fim, nos LMGTE Am a WeatherTech Racing foi a primeira classificada com o Ferrari #62 entregue a Toni Vilander. Numa categoria também renhida, o Ferrari #61 da Clearwater Racing foi segundo a 0,061s com uma volta de Matthew Griffin, enquanto o Ferrari #54 da Spirit of Race chegou a terceiro ficando a 0,073s com Giancarlo Fisichella aos comandos. Pedro Lamy foi um dos homens em serviço no Aston Martin #98 e foi ele a fazer a melhor volta do carro que fechou o top dez da classe.

Perguntas frequentes sobre a adenda às orientações sobre créditos não produtivos dirigidas a instituições de crédito
Navigation Path: Home›Quadro jurídico e de políticas›Consultas públicas›Perguntas frequentes sobre a adenda às orientações sobre créditos não produtivos dirigidas a instituições de crédito
Qual é o objetivo da adenda? De que modo esta está associada às Orientações sobre créditos não produtivos dirigidas a instituições de crédito?
O BCE visa evitar a acumulação de novos créditos não produtivos (non-performing loans – NPL) através da promoção de práticas de constituição atempada de provisões prudenciais. A adenda apresenta as expectativas de supervisão que servirão como ponto de partida para o diálogo em matéria de supervisão. Complementa as Orientações sobre créditos não produtivos dirigidas a instituições de crédito (Orientações sobre NPL), publicadas pelo BCE em março de 2017 e que incidem sobre aspetos qualitativos.
Compete à Supervisão Bancária do BCE abordar as principais deficiências das instituições de crédito de um modo coerente e que assegure um tratamento justo e equitativo. Entre outros aspetos, o quadro prudencial vigente exige que as autoridades de supervisão avaliem e decidam se as provisões das instituições de crédito são adequadas e constituídas atempadamente da perspetiva prudencial. Importa destacar que a adenda não é, em si, uma medida do Pilar 2 e não pretende impor quaisquer obrigações às instituições de crédito. Indica simplesmente o que o BCE espera das instituições de crédito ao avaliarem as suas posições em risco, servindo como ponto de partida para debater com cada instituição a adequação e tempestividade das provisões para NPL.
A adenda é relevante no que respeita aos NPL de todas as entidades supervisionadas significativas e não tem um caráter vinculativo. Aplica-se aos empréstimos classificados como “NPL” a partir de 1 de abril de 2018.
Com efeito, a adenda estabelece uma expectativa de que, a partir de 1 de abril de 2018, os novos NPL sem garantia tenham uma cobertura a 100% após um período de 2 anos a contar da data da sua classificação como “NPL”. A título de exemplo, para um empréstimo classificado como “NPL sem garantia” em 1 de maio de 2018, a autoridade de supervisão esperaria uma cobertura a 100% (provisões prudenciais no montante total do empréstimo) até maio de 2020.
No que respeita a novos NPL com garantia, espera-se que seja constituído um determinado nível de provisões prudenciais após 3 anos de classificação como “NPL”, ou de antiguidade como NPL, o qual deverá então aumentar com o tempo e atingir 100% do montante do empréstimo ao fim de 7 anos. Neste caso, se um empréstimo com garantia fosse classificado como “NPL” em 1 de maio de 2018, a autoridade de supervisão esperaria uma cobertura de, pelo menos, 40% em maio de 2021 e uma cobertura total em maio de 2025.
Durante o diálogo em matéria de supervisão, o BCE debaterá com cada instituição de crédito as divergências face às expectativas de supervisão apresentadas na adenda.
O resultado desse diálogo será incorporado, pela primeira vez, no processo de análise e avaliação para fins de supervisão (Supervisory Review and Evaluation Process – SREP) de 2021.
A adenda refere-se a NPL classificados como tal a partir de 1 de abril de 2018, mas os resultados do diálogo em matéria de supervisão baseado nas expectativas expostas na adenda serão incorporados pela primeira vez no SREP de 2021. O que acontecerá até lá?
As instituições de crédito devem preparar-se e aproveitar os próximos dois anos para procederem a uma análise das suas políticas e critérios de concessão de crédito, a fim de reduzirem a ocorrência de novos NPL, em particular atendendo às atuais condições económicas favoráveis. É também importante que a trajetória de constituição de provisões prudenciais seja adequadamente gradual e comece a partir do momento em que uma posição é classificada como “NPL”.
Qual é a relação entre a adenda e as normas contabilísticas e, mais especificamente, a Norma Internacional de Relato Financeiro 9 (Internacional Financial Reporting Standard 9 – IFRS 9)?
As imparidades/provisões contabilísticas de uma instituição de crédito servem de base ao diálogo em matéria de supervisão, no tocante a determinar se são suficientemente prudentes. Por conseguinte, quaisquer imparidades/provisões contabilísticas serão integralmente tomadas em conta na análise das circunstâncias específicas das instituições de crédito, no que respeita às expectativas de supervisão em termos de constituição de provisões prudenciais, incluindo potenciais aumentos em resultado da entrada em vigor da IFRS 9 em 2018. Se as instituições de crédito recorrerem às disposições transitórias previstas na IFRS 9, tal será também tido em plena conta para determinar se os riscos estão adequadamente cobertos.
Qual o impacto esperado das expectativas em termos de constituição de provisões prudenciais? Poderá levar a vendas de NPL com desconto substancial?
A adenda serve de ponto de partida para o diálogo em matéria de supervisão com as instituições de crédito.
O impacto das expectativas de supervisão dependerá dos resultados do diálogo em matéria de supervisão com cada instituição de crédito. Além disso, visto que as expectativas de supervisão só se aplicam a novos NPL, as consequências em termos de cobertura de risco adicional também dependem das futuras entradas de NPL.
Relativamente ao potencial impacto da adenda na atividade do mercado secundário de NPL, as expectativas incidem sobre a posição líquida em termos de NPL, ou seja, as autoridades de supervisão não incentivam as instituições de crédito a vender os respetivos NPL, mas esperam que estes sejam objeto de suficiente cobertura. Além disso, as Orientações sobre NPL publicadas em 20 de março de 2017 referem-se às vendas de NPL apenas como uma de entre uma série possibilidades para dar resposta aos elevados níveis de NPL. Outras possibilidades seriam a resolução, a restruturação e a execução e o recebimento em dação em pagamento.
Por que razão o quadro de constituição de provisões é, presentemente, apenas aplicável a novos NPL? Que medidas adicionais está o BCE a considerar no que se refere aos stocks de NPL?
Através das equipas conjuntas de supervisão, a Supervisão Bancária do BCE está a analisar a credibilidade e a ambição das estratégias das entidades supervisionadas significativas para reduzir os atuais stocks de NPL. É de salientar que se observou uma redução dos stocks de NPL das entidades supervisionadas significativas, de 950 mil milhões de euros, no primeiro trimestre de 2016, para 759 mil milhões de euros, no terceiro trimestre de 2017. As autoridades de supervisão continuarão a acompanhar os progressos de cada instituição de crédito na redução dos NPL.
A calibração final da adenda resulta de uma série de considerações. Estas compreenderam uma apreciação da perspetiva da supervisão, as melhores práticas a nível internacional de constituição de provisões prudenciais e a celeridade dos processos de resolução no conjunto da UE, incluindo melhorias recentes efetuadas neste domínio. A Supervisão Bancária do BCE considera que a adenda propõe uma abordagem equilibrada para avaliar a tempestividade e a adequação das práticas de constituição de provisões prudenciais das instituições de crédito.
A adenda especifica expectativas de supervisão para novos NPL, não para ativos executados e recebidos em dação em pagamento. Todavia, a Supervisão Bancária do BCE está a acompanhar de perto os desenvolvimentos nesse domínio. Se as instituições de crédito reduzirem os NPL apenas através da execução de garantias, sem conseguirem alienar os ativos executados e recebidos em dação em pagamento subjacentes, verificando-se, assim, uma ausência de cobertura total dos riscos, poderão ser adotadas medidas prudenciais. A este respeito, as Orientações sobre NPL também encorajam as instituições de crédito a aplicar margens de avaliação razoáveis na valorização de tais ativos.
De que modo é que a iniciativa do BCE está relacionada com a proposta da Comissão Europeia de alterar o regulamento em matéria de requisitos de fundos próprios (Capital Requirements Regulation – CRR) no que respeita à cobertura mínima de perdas no caso de posições não produtivas?
A adenda complementa qualquer futura legislação da UE baseada na proposta da Comissão Europeia de abordar os NPL ao abrigo das regras do Pilar 1, ou seja, os requisitos prudenciais vinculativos do CRR.
Na verdade, em conformidade com a diretiva em matéria de requisitos de fundos próprios (Capital Requirements Directive – CRD IV), as autoridades de supervisão têm de avaliar e dar resposta aos riscos específicos das instituições de crédito que ainda não sejam abrangidos ou sejam insuficientemente abrangidos pelas regras do Pilar 1.
Na ótica do BCE, é importante avaliar os riscos relacionados com NPL não cobertos pelo Pilar 1 com base na adenda. Quando, na sua avaliação caso a caso, as autoridades de supervisão constatem que, não obstante a aplicação dos mínimos requeridos no âmbito do Pilar 1, os NPL de uma instituição de crédito específica não dispõem de suficiente cobertura, poderão exercer os seus poderes de supervisão ao abrigo do quadro do Pilar 2.
Porque propõe a Comissão Europeia que NPL antigos com garantia sejam integralmente cobertos após 8 anos e o BCE propõe 7 anos? E por que razão é que, ao contrário da Comissão Europeia, o BCE não faz uma distinção entre NPL “com improbabilidade de pagamento” e NPL “com pagamentos em atraso”?
Os níveis de cobertura mínimos exigidos ao abrigo do futuro Pilar 1 proporcionarão um mecanismo de apoio contra uma insuficiência de provisões, sendo aplicáveis a todas as instituições de crédito.
Em contraste, a adenda apresenta as expectativas de supervisão como um ponto de partida para o diálogo em matéria de supervisão conduzido no sentido de avaliar todos os riscos a que uma instituição está ou possa vir a estar exposta, riscos esses que vão além dos já abrangidos pelos requisitos mínimos do Pilar 1. Assim, por definição, os requisitos mínimos automáticos e as expectativas de supervisão diferem em termos de calibração.
As expectativas de supervisão expostas na adenda são genéricas. Situações específicas que possam levar a diferentes magnitudes de risco serão consideradas durante o diálogo em matéria de supervisão. Em certos casos de NPL “com improbabilidade de pagamento”, as instituições de crédito poderão apresentar provas de reembolsos regulares de uma parte considerável da posição em risco, o que tornaria as expectativas de cobertura a 100% inapropriadas para a carteira/posição em risco em causa.

ISBN: 9788520913048 Ano de edição ou reimpressão: 04-2003 Editor: Editora Nova Fronteira Idioma: Português Dimensões: 205 x 276 x 7 mm Tipo de Produto: Livro Classificação Temática: Livros > Livros em Português > Infantis e Juvenis > Literatura Juvenil

Grinalda de Luzes - Honey Yellow | beterraba | beterraba - Decoração, Mobiliário e Acessórios Infantis
Esta grinalda em tons de amarelo irá combinar na perfeição com qualquer estilo de decoração. As grinaldas decoram e chamam a atenção, mas ao mesmo tempo permanecem delicadas e charmosas.

Morreu, na manhã desta quinta-feira (17), aos 88 anos, Maurício Sherman, um dos pioneiros da TV no Brasil - como ator, produtor e diretor.