Family Business Agency - ADDIN Project Accomplishing Agency
Todas as empresas familiares são únicas, embora a maioria enfrente os mesmos desafios.
Uma coisa é comum - Quando se trata de dar continuidade a todo um projeto familiar, ter um negócio robusto e saudável será sempre uma alavanca para a estabilidade familiar e para o equilíbrio entre a família e a gestão ou mesmo propriedade.
A maioria das empresas familiares, fruto da sua evolução, não segue uma estrutura formal de gestão e práticas de mercado, o que pode ser, nos dias de hoje, inibidor para o crescimento e rentabilidade de um negócio.
É legítimo e altamente evoluído um gestor pensar no processo de transmissão e na forma de garantir sustentabilidade e equilíbrio familiar, tendo muitas vezes que lidar com a responsabilidade de escolher a melhor opção, quando existem muitas, nenhuma, ou somente quando pretende entregar uma "casa arrumada� e com futuro às gerações seguintes.
Essa é uma tarefa que não tem de ser feita sozinha.
A ADDIN – Family Business Agency utiliza um modelo único de sucessão empresarial assente no equilíbrio das 3 principais forças de um negócio familiar:
Familia e Relações Interpessoais
Gestão e Sustentabilidade do Negócio
Acreditamos que na base do equilíbrio tem que estar o sucesso inequívoco do negócio e que será através de um profundo processo de desenvolvimento corporativo, participativo, que surgirão as melhores opções e a construção dos melhores cenários para a estrutura familiar e de capital, para que possa decidir em conforto.
Sabemos que uma empresa familiar tem sempre uma forte absorção de tempo, recursos e da própria vida pessoal de quem conduz o negócio, pois no dia-a-dia há que lidar com muito mais do que somente a condução do negócio, o que leva a terem as suas vidas fora de equilíbrio.
Na ADDIN – Family Business Agency, adequamos para si e por si, o Modelo de Sucessão Empresarial mais conveniente, garantindo-lhe:
A profissionalização da gestão de forma participativa e em linha com as mais atuais e reconhecidas práticas de mercado – Valorização do Negócio.
A desmaterialização da complexidade natural do processo, criando um propósito comum a todos – " O mundo mudou e com ele também a forma de gerir a empresa tem de mudar, reinventando-se o negócio com o objetivo da melhoria da sua performance. – Valorização do negócio.
Um interlocutor independente no apoio e implementação da sua melhor solução
Porque motivo somente 30% das empresas familiares chegam à 2ª geração… e somente 15% chegam à 3ª geração?
Equilíbrio e Performance do negócio como motores para a estabilidade familiar
Gestão Ativa da Continuidade
Atendendo à complexidade que lhe está associada e ao impacto que provoca na estrutura organizacional, a sucessão nas empresas deve ser cada vez menos vista e tratada como uma simples substituição do Dono ou Presidente...
O Planeamento da Sucessão é complexo. Não é um evento, mas um processo que leva tempo a preparar, pela quantidade de decisões a tomar...
Como é que vai decidir? Existe uma equipa executiva, conselho de administração, conselho consultivo ou outra estrutura para a tomada de decisões? As empresas familiares precisam ter uma definição clara de como o negócio é governado e como a família interage com o negócio. Essa é a nossa missão.
Existem várias razões pelas quais uma empresa pode querer realizar uma avaliação e existem centenas de empresas a fazer avaliações, mas será que têm em conta o histórico patrimonial e o que o negócio significa para a sua família?