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DevOps é na verdade um conjunto de práticas que integram os processos de desenvolvimento, abstraindo as atividades operacionais, ganhando em agilidade e confiabilidade do ambiente.
É comum, ao interpretar a definição acima, acreditar que DevOps se resume em ferramentas e processos. O DevOps gira em torno de uma cultura de colaboração e comunicação constante entre times que, historicamente, sempre trabalharam separados e com objetivos opostos. Enquanto o time de desenvolvimento precisa entregar novas funcionalidades o mais rapidamente possível, o time de operações tem a obrigação de manter todo o ambiente estável. Estes dois objetivos são conflitantes, pois uma vez que o ambiente está estável, qualquer alteração nele causa um risco de desestabilizá-lo.
Este conflito de interesses se agravou com o avanço da adoção dos métodos ágeis de desenvolvimento, onde times de desenvolvimento fazem deploy de novas funcionalidades no ambiente de produção até mesmo várias vezes ao dia. Sem um novo conceito de operação da infraestrutura e integração entre os times de Dev e SysOps seria inviável fazer vários deploys no ambiente de produção e ainda assim manter o ambiente estável.
Praticar DevOps somente é possível com uma mudança de mindset de todos os profissionais da empresa envolvidos de alguma forma na entrega do software. Isso vai desde o estagiário até o CEO da empresa. Todos devem ter um comprometimento com a colaboração, agilidade e estabilidade do software. Ainda mais por isso, as soft skills tornam-se tão necessárias para profissionais de alta performance. Habilidades como empatia e inteligência emocional são fundamentais para o trabalho em equipe no nível necessário para o DevOps.
Um ambiente saudável de desenvolvimento deve possuir um pipeline consistente, contemplando ambientes de desenvolvimento, homologação e de produção. Cada uma dessas etapas do pipeline habita em um ambiente de operação distinto, onde é possível cumprir, sem riscos, todas as atividades de testes de unidade, funcionais, integração e performance.
A forma encontrada por times de alta performance para que a operação da infraestrutura não se tornasse um gargalo foi abraçar a automação como sua principal aliada. Através da infraestrutura como código e ferramentas de orquestração foi possível empoderar os times de desenvolvimento para que tenham autonomia em construir e destruir seus ambientes de testes e homologação a qualquer momento, sem precisarem aguardar dias até que o time de operação construa manualmente os ambientes.