No estoque, seus produtos são dinheiro parado e sem movimento. Se possuir dinheiro em caixa, você pode pagar dívidas, por exemplo, sem precisar de empréstimos e pagar mais por isso.
Assim, é sempre bom fazer um bom gerenciamento do estoque, pois não há impacto só nas vendas com um mal gerenciamento do giro de estoque, há um comprometimento financeiro e administrativo que se comunica às outras áreas do seu negócio.
O cálculo de giro de estoque pode ser feito de forma direcionada para períodos estratégicos ou, ainda, com uma análise ampla ou anual. De qualquer forma, é necessário analisar um determinado período de tempo.
Em primeiro lugar, é preciso identificar o seu público-alvo. Um elemento como o comportamento do consumidor é decisivo para a compreensão da sua demanda e, portanto, do seu volume de vendas.
Períodos de recessão, como o início do ano, onde os consumidores já estão com parte da sua renda comprometida, também são um bom indicativo de análise e podem servir como fator interpretante dos dados que você já possui.
Ainda dentro disso, é possível calcular o seu índice de giro de estoque e saber a cada quantos dias é necessário contatar o seu fornecedor para uma nova compra para o seu estoque. Veja o exemplo:
Assim, em média, a cada 45 dias, será preciso um novo giro de estoque, com a compra de um novo volume de mercadorias ou de matéria-prima.
Para o gerenciamento do giro de estoque e melhor controle do seu negócio, ter um software que facilite a armazenagem e o cruzamento de dados é uma ferramenta importante para o administrador.
Um sistema de gestão como o Bling! é importante, pois, embora você consiga alimentar planilhas e obter os valores que precisa para entender o seu giro de estoque, ter uma ferramenta que faz isso de forma automatizada com segurança e com um controle maior sobre todas as etapas do seu processo de venda é imprescindível.