Negociação foi estimada em R$ 5,2 bilhões. As 71 unidades vendidas serão convertidas para o formato atacarejo
Por Redação DC 15 de Outubro de 2021 às 14:30
| Da equipe de jornalistas do Diário do Comércio
*com informações do Estadão Conteúdo
As lojas Extra Hiper, operadas pelo Grupo Pão de Açúcar (GPA), foram vendidas pelo Assaí. O negócio envolveu 71 pontos comerciais e o negócio estimado de R$ 5,2 bilhões.
As lojas serão convertidas para o formato atacarejo. Os 71 pontos comerciais representam cerca de 70% das lojas do Extra Hiper no país.
Das outras 32 lojas que ficaram de fora da venda para o Assaí, 28 serão convertidas paras as bandeiras Pão de Açúcar e Mercado Extra, e 4 serão fechadas.
Para o Citi, a venda das lojas Extra Hiper para o Assaí e consequente conversão das demais lojas para outros formatos são dois movimentos positivos para o GPA.
Em relatório, os analistas João Pedro Soares e Felipe Reboredo destacam que o acordo põe fim a um formato que vinha apresentando baixo desempenho em termos de crescimento de vendas e margens.
Para o Assaí, a mudança adiciona 71 lojas às atuais 187 unidades. As novas lojas têm cerca de 7 mil a 8 mil metros quadrados de área contra a média de 5,5 mil metros quadrados dos atacarejos do Assaí.
Em relatório da XP, os analistas Danniela Eiger, Thiago Suedt e Gustavo Senday ressaltam que a operação deve acelerar o plano de expansão do Assaí, adicionando localizações estratégicas, espalhadas por várias capitais brasileiras e grandes cidades, com pouca ou nenhuma sobreposição de lojas com o parque atual do Assai.
"Acreditamos que as lojas maiores devem permitir ao Assaí oferecer uma experiência melhor, com maior sortimento de produtos e ofertas de alguns serviços, como açougue, por exemplo", destacam.
Para o CEO do GPA, Jorge Faiçal, a operação representa uma oportunidade única de intensificar o foco e a aceleração da expansão dos negócios de maior rentabilidade da companhia por meio dos segmentos premium e de proximidade, notadamente com as bandeiras Pão de Açúcar, Minuto e Mercado Extra, além de reforçar a posição de liderança do GPA no varejo e e-commerce alimentar no País.
IMAGEM: Extra/divulgação
Matérias relacionadas
Empresa holandesa retoma as campanhas dos selinhos no país
A L-founders of loyalty chega com a rede Muffato, do Paraná, com planos de levar a febre das cartelinhas para outros setores do varejo e até shoppings centers
Casino prepara venda de participação no GPA
A participação do grupo francês no GPA é de 41,2%. A parceria começou nos anos 1990, em uma época em que o GPA enfrentava dificuldades financeiras
Empresas vendem imóveis para reforçar caixa
O GPA, dono da marca Pão de Açúcar, vendeu 39 lojas e levantou R$ 1,2 bilhão. O comprador foi o fundo imobiliário TRX, que também adquiriu neste ano os pontos das lojas de construção Sodimac
Assaí puxa alta da receita do grupo Pão de Açúcar
Avanço da receita foi de 24%, para R$ 18,9 bilhões. Consideradas as lojas abertas há mais de um ano, o Assaí teve avanço de 4,3% nas vendas no quarto trimestre em 2019
Stix Fidelidade, a nova empresa do Pão de Açúcar e Raia Drogasil
A iniciativa mira um mercado de fidelidade ainda não explorado no País, o de resgate micro, ou seja, a troca de pontos por produtos ou descontos nos supermercados e farmácias, partindo de valores baixos
Maiores empregadores do País perderam 61 mil vagas
Juntos, Correios, Atento, GPA, Via Varejo e Petrobrás são os maiores empregadores formais do Brasil: somados têm 335,4 mil funcionários
Por dentro do delivery que encantou o Pão de Açúcar
Principal rival da Rappi, a James Delivery é líder de mercado no Sul do País e quer ganhar a América Latina em três anos. Adquirido pelo GPA, o app atende as redes Extra e Pão de Açúcar
GPA transfere ponto de venda para dentro do celular do consumidor
Grupo testa novo modelo de pagamento sem filas, onde o cliente registra suas compras com o scanner disponível no próprio aplicativo
Braço de atacarejo puxa as vendas das grandes redes
Enquanto a receita dos supermercados cresceu 7% no quarto trimestre de 2018, a do Atacadão registrou alta de 15% e a do Assaí (na foto), 23%
'Minha missão número 1 é retomar o crescimento'
Peter Estermann acumula a presidência da Via Varejo, dona da Casas Bahia e do Ponto Frio e controlada pelo GPA (do grupo francês Casino). Sua meta: recuperar receita e preparar a venda do controle da empresa
Liquidações de janeiro representam 8% das vendas anuais
Redes varejistas como o Magazine Luiza (na foto) ofereceram descontos de até 70% até em eletroeletrônicos. Mas, com a alta do dólar, artigos domésticos e variedades ganham espaço
Quer oferecer mais benefícios aos funcionários? Conheça as opções
Trabalhadores podem usar cartões pré-pagos para fazer compras em estabelecimentos ou redes parceiras. O montante gasto é descontado em folha no mês seguinte
Brasileiros que fizeram
Valentim Diniz, criador da empresa que hoje se tornaria o Grupo Pão de Açúcar, foi um dos empresários estrangeiros que ajudaram a solidificar a economia brasileira
5 dicas para superar pontos de atrito em sua loja
Executivos da C&A, Via Varejo e GPA identificam as principais armadilhas do varejo e contam como trabalham para aprimorar a experiência de compra do cliente
Gigantes do varejo plantam lojas de vizinhança para disputar mercado com 60 mil mercadinhos
No último sábado (28/10), a rede Carrefour Express, inaugurou a 101.ª loja no Estado de São Paulo. "Estamos acelerando", afirma o diretor Douglas Pina (foto)
Como o comércio pode interagir melhor com a cidade
Especialistas debatem tendências e possibilidades para atrair consumidores às lojas de rua e reinventar as metrópoles
Como o aplicativo de descontos do Pão de Açúcar deve mexer com o varejo
Copiar a estratégia do gigante do varejo pode não ser a melhor opção para pequenas empresas. Há outras maneiras de agradar a clientela, como a promoção que oferece crédito para celulares pré-pagos
Pão de Açúcar mira atacarejo para enfrentar a crise
Em 2017, entre 15 a 20 hipermercados Extra vão se transformar em lojas Assaí
GPA adota look fashion para a linha de vestuário do Extra
De olho na melhora da margem, a estratégia teve inspiração no modelo da rede Éxito, da Colômbia. O grupo brasileiro vai importar peças de duas marcas de fabricação própria do grupo colombiano