O RCAAP tem e terá bibliotecas de código que estão em código aberto e que, para facilitar o uso por terceiros e por uma questão de conveniência, é útil que estejam pré-criadas. No RCAAP quisemos transferir e centralizar as bibliotecas que temos (algumas que foram desenvolvidas e são mantidas por terceiros) de modo a que fiquem acessíveis num único repositório público de acesso livre.
A equipa técnica estudou e testou um conjunto de software: Apache Archiva; JFrog Artifactory Open Source e Sonatype Nexus OSS. e concluiu que o JFrog Artifactory for OpenSource Software era a solução que preenchia os requisitos que inicialmente foram definidos. Foi apresentada uma candidatura para o uso desta solução em modo de Software as a Service (SaaS) que foi aceite pela JFrog.

Quando você está tentando fazer uma empresa crescer de maneira eficiente, eficaz e econômica, não existe um jeito melhor do que construindo uma cultura de otimização de processos.
Você pode estar pensando que otimizar processos ou até mesmo criar processos são coisas de grandes empresas, mas considere isso: eu faço parte do time de growth da Hubstaff e nós crescemos em apenas dois anos de uma receita anual de $ 200.000 para $ 2.2 milhões. Isso é um crescimento por volta de 700% e somos uma empresa que usa apenas financiamento próprio (não temos investidores). Nosso time tem apenas 30 pessoas (ano passado eram apenas 15) e todos trabalham de maneira remota.
Criar e otimizar processos tem sido parte da nossa cultura desde o começo da empresa e isso teve um grande impacto no nosso crescimento. Sempre que achamos uma estratégia que funciona, nós documentamos ela para entender o que ocorreu, para então podermos construir um processo em cima disso.
As pessoas sabem que processos ajudam empresas a serem bem sucedidas. Mas poucas pessoas parecem saber como implementá-los. Toda vez que eu procuro por informações relacionadas a criação ou otimização de processos, eu encontro perguntas como essas:
Eu vou te contar um segredo: processos não são difíceis de construir. Eles não são difíceis de implementar. E, relatando de maneira correta, eles podem continuar existindo de maneira eficiente sem você precisar ficar gerenciando.
O maior benefício de se instituir processos é simples: eles ajudam sua empresa a funcionar no piloto automático.
Quando você está gerenciando um time, uma boa parte do seu tempo pode ser para gerenciar as tarefas dos seus funcionários. Isso pode tomar grande parte da sua semana, o que torna difícil de focar nas tarefas que vão fazer seu negócio crescer.
Gerenciar o trabalho de alguém pode ser bem frustrante. Você não está aprendendo nada novo, você não está contribuindo para o sucesso da empresa, seu crescimento é lento e você provavelmente sente que é melhor qualificado para fazer outras tarefas do que simplesmente ficar gerenciando no que seu time está trabalhando. Isso pode levar a excessivos feedbacks, o que diminui consideravelmente a produtividade no trabalho. Ninguém sai ganhando aqui.