Descubra Como Estruturar o Seu Plano de Negócios de Maneira Eficiente!
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Desenvolvimento Empresarial 31/01/2017 Bruno Marinho
Como Estruturar Seu Plano de Negócios
Planejar um negócio antes de abrir pode significar o sucesso ou o fracasso de um empreendimento no longo prazo. Vou mostrar, neste artigo, como estruturar um plano de negócios.
O plano de negócios é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos e as estratégias que serão usadas para se atingir estes objetivos, de forma a reduzir riscos e incertezas. Ele também ajuda na verificação da viabilidade de um projeto, ajudando na busca por informações mais detalhadas sobre o setor em que a empresa irá atuar.
O plano de negócios é formado pelos seguintes itens:
Este é o resumo do plano de negócios. Ele contém uma breve introdução sobre a empresa, contendo os pontos mais importantes do plano como, por exemplo, os dados dos empreendedores, incluindo-se suas experiências e atribuições, os dados do negócio, contendo a missão, o setor de atividade, forma jurídica, enquadramento tributário, capital social e fonte de recursos.
O sumário executivo abrange de uma maneira geral o que é o negócio, seus principais produtos e serviços, quem serão seus clientes, assim como uma apresentação de toda a estrutura da empresa;
A análise de mercado é, provavelmente, a etapa mais importante do plano de negócios, contendo uma definição do perfil do mercado consumidor em que a empresa irá atuar. Esta parte descreve se os clientes serão pessoas físicas ou jurídicas, definindo de maneira detalhada cada perfil.
Além disso, a análise de mercado visa explorar as informações referentes aos gostos do mercado consumidor, incluindo os motivos pelos quais estes se interessariam em adquirir os produtos e serviços de sua empresa.
A análise de mercado também abrange a análise da concorrência em seu setor, assim como sua estrutura de fornecedores;
O plano de marketing inclui toda a definição dos produtos e serviços, precificação, estratégias promocionais, como serão comercializados e a localização do negócio;
Esta parte inclui a estrutura física do negócio, capacidade produtiva e comercial, descrição dos processos operacionais, assim como a estrutura de pessoas na empresa;
Este plano inclui as estimativas de investimentos fixos e do capital de giro, projeção do faturamento mensal da empresa, investimento total do negócio, estimativa dos custos com relação à produção, comercialização, com recursos humanos, assim como os custos com depreciação, custos fixos mensais, demonstrativos de resultados e os indicadores de lucratividade, ponto de equilíbrio, rentabilidade e prazo de retorno do investimento;
Por fim, esta parte define todas as questões legais em relação ao tipo de empresa, questões tributárias envolvidas, questões legais relacionadas ao negócio e também aos produtos e serviços, quais os tipos de documentos como licenças e permissões são exigidas, entre outras questões;
O plano de negócios é fundamental para o adequado planejamento de uma nova empresa e precisa ser estruturado corretamente. Continue conosco nos próximos artigos e deixe aqui seus comentários ou dúvidas. Até mais.