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PRINCE2 e o Governo Americano – case de sucesso
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PRINCE2 e o Governo Americano
Quando se houve algo sobre PRINCE2, ao menos para as pessoas que conhecem algo sobre o assunto; pensa-se logo em projetos do Governo Britânico e as Olimpíadas de Londres.
Poucos sabem que o PRINCE2 Evolução é utilizado em +150 países, inclusive no Governo Americano.
Este documento (em inglês) mostra como o método de gerenciamento de projetos PRINCE2® apóia os gerentes de projeto do governo federal dos EUA à medida que eles entregam investimentos em TI enquanto satisfazem os requisitos da Clinger-Cohen Act e do Capital Planning and Investment Control.
Desde a promulgação da Lei Clinger-Cohen (CCA) em 1996 o governo federal dos EUA exige que suas agências melhorem sua gestão, supervisão e controle de investimentos em tecnologia da informação.
O CPIC
Central para o CCA é uma obrigação das agências de selecionar, controlar e avaliar seu portfólio de projetos de TI de acordo com os princípios de Planejamento de Capital e Controle de Investimentos (CPIC), uma abordagem de gerenciamento de investimentos de TI referenciada no CCA.
No mesmo ano em que o CCA foi assinado, o governo do Reino Unido lançou o PRINCE2; um método de gerenciamento de projetos baseado em princípios e temas, projetado para fornecer orientação e supervisão de projetos do governo / contratados. Saiba mais sobre o PRINCE2
Os gerentes de projeto podem achar difícil atender aos requisitos do CPIC durante a execução de um projeto. Guia de gerenciamento de projetos líder da indústria sugere uma abordagem; os fornecedores têm outra. E os grupos de supervisão de investimento reforçam os requisitos adicionais da CCA para a equipe do projeto.
Planejamento de Capital e Controle de Investimentos
A Lei de Reforma da Gestão da Tecnologia da Informação de 1996, comumente chamada de CCA, exige que as agências federais dos EUA "identifiquem e coletem informações sobre as melhores práticas" para gerenciar projetos relacionados à TI.
O CCA identifica a abordagem do governo para a gestão de investimentos em tecnologia da informação, como o Planejamento de Capital e o Controle de Investimentos (CPIC). Especificamente, o CCA, através da supervisão do Escritório de Administração e Orçamento (OMB) do Presidente, exige que cada agência institua processos de planejamento de capital eficazes e eficientes para selecionar, controlar e avaliar seus investimentos em projetos de TI.
Esses projetos representam o investimento estratégico em ativos de capital que define o portfólio de TI de uma agência.
Seleção, Controle e Avaliação
Durante a seleção, a agência determina as prioridades de investimento de acordo com suas necessidades. Então decide sobre quais iniciativas serão financiadas para o próximo período.
A fase de seleção determina quais projetos devem ser incluídos no portfólio de TI da agência para o próximo ano. Então os Projetos identificados como significativos para a missão devem incluir um Business Case que suporte o processo de seleção do portfólio.
Os desafios do CPIC
A interpretação do CCA e do CPIC levou a soluções conflitantes e, portanto, competitivas para satisfazer seus diversos requisitos.
O OMB mantém a Circular de Apoio A-11, então contém os requisitos das agências como um alvo em movimento.
Encontrando uma solução para CPIC
Os gerentes de projeto buscaram um modelo de governança para suportar as necessidades dos projetos e requisitos de investimentos CPIC.
Embora o Guide to the Project Management Body of Knowledge® do PMI esteja claro na identificação de ferramentas e técnicas para executar atividades de gerenciamento de projetos, é por sua própria admissão "um guia em vez de uma metodologia" e não foi projetado para atender aos requisitos de conformidade. como aqueles definidos pela CCA.
Para operar um projeto de forma que atenda às necessidades da CPIC, os gerentes de projeto devem utilizar um método que suporte a sustentação de um Business Case de investimento; identifica claramente um processo de governança e presta-se a revisões regulares para decisões "Go / No-Go"; conforme exigido pelos ciclos orçamentários de gerenciamento de investimentos do governo dos EUA.
Quer ler na íntegra, baixe o White Paper em Inglês - PRINCE2_e_o_Governo_Americano_P2_US_Federal_White_Paper
Autor: Richard Tucker, PMP
Publicação do With Paper: setembro de 2015
Publicação blog: 23 de agosto de 2018
Fonte: https://www.axelos.com/content-hub
Fonte: https://www.axelos.com/case-studies-and-white-papers/using-prince2-to-manage-us-federal-it-projects
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O PRINCE2 -
Atualmente existe uma quantidade razoável de informações sobre PRINCE2 em português na internet, o que não acontecia até pouco tempo atrás. Lamentavelmente, assim como em toda internet, você encontrará uma boa parte de informações incompletas, desatualizadas e até informações erradas.
Por isso, temos um conjunto de artigos breves, atualizados, com a informação fiel e correta para você efetuar suas consultas; e irão se tornar uma de suas principais fontes de consulta sobre o PRINCE2 em português.
Não tem como foco ser uma fonte única ou, a mais completa fonte, sobre o assunto. Sua melhor fonte de consulta sempre será os livros oficiais da AXELOS, cuja editora é a TSO Publisher.
Caso queira ler na íntegra, o link é Método PRINCE2
Você poderá usar para suas pesquisas sobre PRINCE2, para obtenção de alguma certificação, ou simplesmente para conhecer um sobre o assunto. Seja por qual motivo, esse conjunto de informações é, e sempre será, sua primeira fonte de pesquisa gratuita na internet. Portanto, esse conjunto de artigos sobre a metodologia está estruturado com os principais tópicos sobre o assunto, e foram organizados de acordo com dúvidas de pessoas interessadas no assunto e que chegaram até nós através de diversos canais.
Sessão Introdução
Na primeira você entrará uma boa introdução sobre PRoject IN Controlled Environment o que permitirá compreender outros aspectos da metodologia de Gerenciamento de Projetos Britânica, O PRINCE2.
Informações bem dispersas estão disponíveis sobre a evolução da metodologia. Muita gente acredita que a metodologia é algo novo, mas não...tem um histórico bem legal. Na questão de informações sobre o histórico do, na língua portuguesa sobre O PRINCE2...
Os Elementos Integrados
Os quatro elementos integrados são encontrados na primeira parte do conjunto de informações disponibilizadas para você. Tais elementos integrados são os Princípios, os Temas, os Processos e a Adequação ao Ambiente do Projeto com O PRINCE2....
Na sessão Princípios, você encontrará o que são, por que são importantes e como são aplicados esses princípios para ampliar a possibilidade de êxito do seu projeto....
Na segunda parte (representado no segundo nível, e você irá compreender isso logo, logo), você encontrará os temas, que representam áreas de conhecimento importantes para o Gerenciamento do Projeto....
Na parte dos Processos, você encontrará um bom detalhamento dos sete processos além de um fluxo que ajudará você na compreensão da sequência de execução dos mesmos....
Nessa sessão você encontrará informações sobre os Produtos de Gerenciamento, Produtos de linha de base, relatórios e registros. Além de um gráfico mostrando os momentos que esses produtos são criados e ou atualizados....
Nessa sessão você encontrará a lista de todos os documentos propostos pela metodologia bem como os campos a serem preenchidos. Ao final, um link para efetuar o download desses documentos em formato word e excel (para o caso dos registros)....
Nessa sessão você encontrará o que precisa saber sobre os exames de certificação nível Foundation 2009, nível Practitioner 2009, nível Foundation 2017, nível Practitioner 2017, PRINCE2 Agile Foundation e Practitioner....
O PRINCE2 Adequação
Por fim, mas não menos importante, você encontrará nessa sessão informações importantes sobre a adequação (customização) ao ambiente do Projetos. Muitos artigos discorrem sobre o Princípio da Adaptação, mas aborda suas características de maneira correta ou são extremamente superficiais.
Caso queira ler na íntegra, o link é Metodo PRINCE2
AUTOR: Ernani Marques - www.linkedin.com/in/ernanimarques/
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