Arte e saúde mental: um casamento que resgata a humanidade de pacientes em tratamento - UNISOL Brasil – Portal
Unisol Brasil visita o Núcleo de Oficinas e Trabalho – Serviço de Saúde Dr. Cândido Ferreira que realiza belo trabalho de valorização de pacientes
Na quarta-feira, 12 de novembro, mais de 40 pessoas da Faculdade Universitária ‪de ‎Blumenau‬ (‎FURB)‬, de Santa Catarina, do Fórum de Economia Solidária, da Associação Enloucrescer e da Rede de Atenção Psicossocial do Vale do Itajaí, de ‎Santa Catarina‬, estiveram conhecendo o Núcleo de Oficinas e Trabalho – Serviço de Saúde Dr. Cândido Ferreira, em ‎Campinas‬, São Paulo.
Leo Pinho, coordenador nacional do Setorial de ‪Cooperativismo Social‬ da Unisol Brasil esteve presente, acompanhando o grupo. O objetivo da visita é o de os grupos conhecerem as ações desta iniciativa, para cada entidade discutir em suas cidades a inovação e a troca de Tecnologias Sociais para fortalecer o Cooperativismo Social. Pinho está visitando ao longo deste ano uma série de entidades com este propósito, além de envolver muitos dos representantes de entidades de saúde mental nas principais discussões políticas e do setorial, realizar a aproximação entre os empreendimentos solidários que são parte de iniciativas deste setorial e destes com a Unisol Brasil.
Os trabalhos realizados na Cândido Ferreira são surpreendentes. Isso porque os autores são pessoas em tratamento mental. O Núcleo de Oficinas de Trabalho (NOT), da Associação Cornélia Vlieg, foi criado em 1991 para atender a necessidade de trabalho de pessoas com transtorno mental. Atualmente, cerca de 300 pessoas participam das 14 oficinas oferecidas no projeto. Desde 2002, o NOT conta com uma loja para comercializar seus produtos: a Armazém das Oficinas, que fica no bairro Cambuí, em Campinas, e comercializa não só os produtos do NOT como de outras iniciativas de geração de renda e economia solidária. Além disso, as oficinas participam frequentemente de diversas feiras e exposições, como Craft Design, Gift Fair e outras.
As pessoas interessadas em trabalhar no NOT precisam estar em tratamento em Saúde Mental, SUS ou particular. Os respectivos serviços de saúde dos interessados precisam encaminhar o candidato para uma triagem, que buscará identificar a viabilidade de participação no projeto e qual a oficina mais indicada para cada caso.
Todos os oficineiros recebem uma “bolsa-oficina” mensal em dinheiro, como resultado da produção e venda dos produtos. Assim, o NOT tem como objetivo promover geração de renda, ampliar a rede social e contribuir para a construção de autonomia para todos os seus participantes. Veja a relação de oficinas desenvolvidas:

Os percalços enfrentados durante a construção de novos projetos de usinas nucleares na Europa e nos EUA claramente abalaram a confiança na indústria e gerou dúvidas em líderes políticos e formadores de opinião sobre a capacidade da energia nuclear de contribuir ainda mais para reduzir as emissões de carbono da matriz energética global. Essa perda de credibilidade é injusta, uma vez que os problemas subjacentes são totalmente corrigíveis e dado que a tecnologia demonstrou ainda no século passado ser uma das opções mais rápidas e eficazes para descarbonizar a geração elétrica.
Muitos têm ponderado sobre como diminuir os custos nucleares. Uns argumentam que a comercialização de reatores avançados o mais rápido possível seria a chave, enquanto outros postulam que a construção em série de projetos padronizados e comprovados seria a solução. Ambos os argumentos têm mérito e merecem uma avaliação mais profunda, mas há coisas ainda mais fundamentais para melhorar a economia da geração nuclear, que devem ser alcançadas em ambos os casos.
Entretanto, há também lugares, especialmente na Ásia, onde os projetos de usinas nucleares estão sendo entregues no prazo e dentro do orçamento e, na verdade, um número crescente de países está iniciando programas de geração elétrica nuclear. A construção de novas usinas é uma opção inquestionavelmente competitiva em muitas partes do mundo. A questão é como criar essas condições para o sucesso em todos os lugares.
Na indústria nuclear, diz-se que, em termos econômicos, apenas dois números importam: os custos financeiros e os custos de capital. Os custos de construção de uma usina nuclear são altos em comparação com outras fontes. Portanto, grandes somas de dinheiro precisam ser garantidas antecipadamente. Por outro lado, os custos de combustível e operação das usinas nucleares são baixos quando comparados com a maioria dos geradores termoelétricos convencionais, tornando-as ideais para geração na base da carga, constituindo investimentos muito lucrativos no longo prazo, uma vez que os custos de financiamento sejam pagos. Um terceiro número, portanto, também importa muito: o tempo necessário para construir a usina e começar a efetivamente gerar caixa. Essas noções básicas nos dão uma pista sobre o que precisa acontecer primeiro.
O primeiro passo para reduzir os custos de entrega da eletricidade nuclear tem pouco a ver com a tecnologia ou padronização de reatores e tudo a ver com o custo do financiamento. O custos projetados de novas usinas nucleares são fortemente afetados pela taxa de desconto [2], uma medida do retorno financeiro esperado. Os custos da energia nuclear são simplesmente dominados pelo que os proprietários esperam receber, ou precisam pagar.
Alguns responderiam a isso ressaltando que, se houvesse melhor evidência de que as usinas nucleares poderiam ser construídas dentro do prazo e do orçamento, o capital privado se tornaria mais acessível. Embora seja verdade, essa resposta não é particularmente perspicaz. Ela ignora o fato de que as usinas nucleares são projetos megainfraestruturais de importância nacional, com grandes riscos para os investidores, mas também importantes benefícios para a sociedade, tais como garantia da segurança energética, ar mais limpo, mitigação das mudanças climáticas, crescimento econômico regional e desenvolvimento sustentável.
Além disso, os próprios governos são a fonte de alguns dos maiores riscos enfrentados por esses projetos. Há muitos exemplos ao longo da história de lamentável interferência política na energia nuclear: casos de projetos cancelados em estágios avançados de construção, casos em que usinas concluídas nunca foram autorizadas a operar, casos em que usinas operacionais foram obrigadas a fechar, apesar de estarem em conformidade com os requisitos regulatórios, e casos em que impostos nucleares específicos se tornaram uma carga tão grande que influenciaram na decisão dos proprietários de descomissionar usinas prematuramente. Nenhuma perícia em engenharia ou genialidade empreendedora pode superar a ideologia e o oportunismo político. Esse risco aumenta o custo de financiamento de projetos nucleares, já que os investidores invariavelmente consideram um prêmio adicional para assumi-lo.
Um apoio político forte, consistente e explícito aos programas nucleares é a única maneira de reduzir esses riscos. Os governos podem precisar reforçá-lo por meio de envolvimento direto, fornecendo garantias de empréstimos ou tomando parte do projeto, por exemplo. Eles também devem definir a estrutura do mercado para garantir que os fatores externos sejam internalizados e que seja propiciada estabilidade aos investimentos de longo prazo. Em um mundo que responde às realidades das mudanças climáticas, onde a demanda por eletricidade está crescendo e os países estão buscando um maior grau de segurança energética, tais intervenções são plenamente justificadas.
E quanto às instituições financeiras? Elas deveriam estar procurando financiar usinas nucleares como prioridades de governança ambiental e social. Isto vale especialmente para os bancos nacionais e internacionais de desenvolvimento, muitos dos quais, injustificadamente, se recusam a financiar projetos nucleares. O que nos leva ao segundo passo.