ReP USP - Detalhe do registro: Formação de estratégias: uma contribuição através de um modelo multidimensional
Formação de estratégias: uma contribuição através de um modelo multidimensional (2008)
Autor USP: BARBERO, EDSON RICARDO - FEA
Subjects: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA; ORGANIZAÇÃO (ADMINISTRAÇÃO) (TEORIA)
Abstract: O objetivo central desta tese foi investigar a forma através da qual as estratégias competitivas são formuladas nas empresas paulistas atuantes no setor secundário da economia. Chama-se de formação o processo que dá origem as estratégias sem supor, no entanto, que haja uma formulação sistemática de tais decisões empresariais. A literatura sobre este assunto tem se apresentado fragmentada e unidimensional. O presente trabalho procurou contribuir para a solução de tais limitações por meio de uma abordagem conceitual e metodologicamente múltipla. Empreendeu-se uma investigação em duas fases: (1) uma enquete através de questionários de autopreenchimento em 354 empresas e (2) um estudo de caso único. Através deste tratamento metodológico e da proposição de um modelo de entendimento em cinco dimensões, procurou-se trazer uma contribuição de " visão geral" ao fenômeno da formação de estratégias. Os resultados indicam que as empresas enxergam seu processo estratégico como preponderantemente deliberado, apolítico, racional e marcantemente imposto pelo ambiente. Contudo, tais conclusões não são nem homogêneas as empresas do universo nem conceitualmente definitivas, haja vista que os indicadores construídos para medir tais dimensões nao apresentaram valores contundentes e manifestaram fortes desvios as médias. Ao contrário, os resultados demonstraram que as teorias preponderantes não são completamente condizentes a realidade brasileira. No que tange a associaçãocom o crescimento do faturamento bruto anual, verificaram-se significativas - embora fracas - correlações entre o mesmo e a utilização percebida de racionalidade e discricionariedade diante do ambiente. Assim, as empresas com maior crescimento de seu faturamento bruto entre os anos de 2006 e 2007 foram aquelas que afirmaram ter avaliado sistematicamente suas alternativas estratégias, desenvolvido planejamento formal e estudado cuidadosamente o ambiente. ) As firmas com menos resultados, por outro lado, tiveram a implantação de suas estratégias politicamente obstruídas e seu conteúdo determinado por forças externas. O estudo de caso, em termos gerais, indicou as mesmas respostas. A principal recomendação prática oriunda desta tese refere-se a necessidade de implantação de uma abordagem dual. Isto é, implica no desenvolvimento de planejamento estratégico formal param as ações de longo prazo, mas contempla a permissão que estratégias emergentes sejam criadas no dia-a-dia corporativo. Em adição, prescreve-se que se evitem decisões politicamente orientadas e recomendam-se ações objetivando o aumento do poder econômico. Esses foram os principais resutlados da tese. Apesar desses achados, sabe-se que a antiga questão sobre como são formadas as estratégias continua em aberto e sua resposta parece, também, depender das especificidades de cada empresa. Apesar de tais limites, espera-se ter oferecido uma contribuição ao mundo empresarial e aos pesquisadores do tema
BARBERO, Edson Ricardo; FISCHMANN, Adalberto Américo. Formação de estratégias: uma contribuição através de um modelo multidimensional. 2008.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2008. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-11112008-155757/ >.
Barbero, E. R., & Fischmann, A. A. (2008). Formação de estratégias: uma contribuição através de um modelo multidimensional. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-11112008-155757/
Barbero ER, Fischmann AA. Formação de estratégias: uma contribuição através de um modelo multidimensional [Internet]. 2008 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-11112008-155757/