KA-dicas. Dicas que todo empreendedor deveria saber e seguir! - PDF Free Download
Fernanda Vilaverde Nobre
3 KA-dicas Entendendo o Ponto de Equilíbrio da sua empresa! por Renan Kaminski Damasceno
4 Qual o mínimo que sua empresa precisa faturar para não ter prejuízo?! Esta é a pergunta que o cálculo do Ponto de Equilíbrio responde. Em outras palavras: é o valor que sua empresa precisa ganhar em um mês para você ficar no zero a zero não ter prejuízo, mas também não ter lucro.
5 Imagine que você tem uma pizzaria com despesas fixas mensais de R$ 8.000,00. Você precisa faturar no mínimo R$ ,00 para não ter prejuízo. Se for menos que isso, é prejuízo na certa! Quer entender como chegamos nesse valor? Confira as próximas páginas!
6 O cálculo O ponto de equilíbrio calcula-se da seguinte forma: Ponto de Equilíbrio = Despesas Fixas % Médio da Margem de Contribuição Vamos entender as duas partes da fórmula!
7 Despesas Fixas São os gastos relacionados à estrutura da sua empresa. As despesas fixas são fixas porque faça chuva ou faça sol, elas sempre estarão presentes. São as despesas necessárias para operacionalizar o seu negócio. Atenção: elas não são fixas porque o valor é igual todo o mês, mas sim porque elas precisam ser pagas independente se suas vendas estão bem ou não
8 Despesas Fixas Alguns exemplos comuns de despesas fixas: Luz, água, telefone e internet Contador e serviços de terceiros Aluguel e condomínio Pró-labore, salários, FGTS, INSS, etc. Tarifas bancárias Investimentos em marketing Material de expediente e de limpeza
9 O cálculo Agora já sabemos a parte das Despesas Fixas da fórmula. Ponto de Equilíbrio = Despesas Fixas % Médio da Margem de Contribuição Vamos descobrir o conceito de Margem de Contribuição.
10 Margem de Contribuição A Margem de Contribuição é achada pela seguinte fórmula: Mg. Contr. = Receitas Custos Variáveis Ou seja, a margem de contribuição é a diferença entre a sua receita e todos os gastos variáveis.
11 Custos variáveis Mas o que são os Custos Variáveis?! Custo variável é todo gasto diretamente relacionado ao seu produto ou serviço. Ele é variável porque o seu gasto total varia conforme a sua venda!
12 Custo Variável x Despesa Fixa Imagine que você tem uma pizzaria. Seus gastos fixos e variáveis seriam estes, por exemplo: Custos variáveis: Todos os ingredientes das pizzas (queijo, tomate, trigo, calabresa, etc...) A caixa de papelão O imposto sobre a venda Taxa do motoboy Taxa do cartão de crédito Despesas Fixas: Contador Aluguel Luz, água, telefone fixo e telefone celular Salários e pró-labore Aluguel fixo da máquina de cartão O Custo Variável está diretamente ligado aos produtos ou serviços. As despesas fixas não! Se você parar de vender, o custo variável desaparece, mas a despesa fixa continua!
13 Margem de Contribuição Desta forma, a Margem de Contribuição é o valor que sua empresa realmente recebe para pagar as despesas fixas e gerar lucro. Pense o seguinte: Você vende uma pizza por R$ 20,00 Mas você tem um custo de ingredientes de R$ 6,00 A caixa de papelão custa R$ 0,50 O imposto pago é de R$ 1,00 A taxa do cartão de débito é de R$ 0,50 E a taxa para o motoboy é de R$ 2,00. Margem de Contribuição: R$ 10,00
14 Margem de Contribuição Você recebeu R$ 20,00? NÃO! Você recebeu R$ 10,00! Ou seja, sua margem de contribuição é de R$ 10,00. Você tem vinte reais na mão, mas na prática metade desse valor já não é seu. A partir deste valor você tem que pagar as despesas fixas e gerar lucro!
15 O cálculo Já conhecemos os conceitos de Despesa Fixa e Margem de Contribuição. Mas observe que a fórmula pede o percentual da margem de contribuição. Ponto de Equilíbrio = Despesas Fixas % Médio da Margem de Contribuição Não há crise! O cálculo é muito simples.
16 Percentual de Margem de Contribuição Para achar o percentual da margem de contribuição, basta dividir o valor da margem de contribuição pelo preço de venda. Veja no exemplo da pizzaria: % Mg. Contr = Mg. Contribuição Preço de Venda % Mg. Contr = 10,00 = 0,5 ou 50% 20,00 Este valor significa que a Margem de Contribuição representa 50% do preço de venda total.
17 Exemplo Vamos imaginar que nossa pizzaria tem dois tipos de pizza: tradicional e premium. Vejamos o cálculo da margem de contribuição: Tradicional Premium Preço médio 20,00 30,00 Ingredientes 6,00 7,50 Caixa 0,50 0,50 Imposto 1,00 1,50 Cartão 0,50 0,75 Motoboy 2,00 2,00 Margem de Contribuição 10,00 17,75 % Mg. Contr. 50% 59%
18 Exemplo Assim, a média da margem de contribuição é de 54,5%, correto? 50% + 59% = 54,5% 2 Se tivermos uma Despesa Fixa de R$ 8.000,00 mensais, teremos o seguinte ponto de equilíbrio: Desp. Fixa PEq = % Média Mg. Contr. = 8.000,00 = , 90 54,5% Isto significa que se você faturar menos que aproximadamente quinze mil, você vai ter prejuízo no mês!
19 Usando a média ponderada Muito bem! Você já sabe calcular o ponto de equilíbrio da sua empresa. Mas para fazer o serviço bem feito, precisamos nos aprofundar um pouco... Imagine que uma empresa tem dois produtos: Produto A e Produto B. Veja abaixo o cálculo da Margem de Contribuição. Preço médio 100,00 200,00 Custos Variáveis 80,00 100,00 Margem de Contribuição A B 20,00 100,00 % Mg. Contr. 20% 50% Média Mg Contr. 35%
20 Usando a média ponderada No cálculo anterior está tudo correto. Porém, imagine que há uma discrepância nas quantidades vendidas entre os produtos: Preço médio 100,00 200,00 Custos Variáveis 80,00 100,00 Margem de Contribuição Se o produto que tem margem menor (A) vende muito mais (cinco vezes mais) que o produto de margem maior (B), não parece errado usar uma média simples pra identificar a margem de contribuição?! A B 20,00 100,00 % Mg. Contr. 20% 50% Qtde vendida un. 200 un.
21 Usando a média ponderada Assim, precisamos ponderar a média de margem de contribuição de acordo com as quantidades vendidas para obtermos um valor mais real. Também é uma fórmula: Média Ponderada Valor1 x Peso1 + Valor2 x Peso2 + Valor3 + Peso3 = Soma dos Pesos Desta forma, a média ponderada considera que alguns itens tem mais importância que outros. Na média simples, todos têm o mesmo grau de importância. Em nosso exemplo, o peso (ou seja, o fator importância) é a quantidade vendida. E o valor, obviamente, as respectivas margens de contribuição. Veja:
22 Usando a média ponderada Peso Preço médio 100,00 200,00 Custos Variáveis 80,00 100,00 Margem de Contribuição A B 20,00 100,00 % Mg. Contr. 20% 50% Qtde vendida un. 200 un. Valor 20% x % x 200 Média Ponderada = Resultado = 25% Agora sim, faz mais sentido que aqueles 35% da média simples, você não acha?!
23 Usando a média ponderada Se esta empresa tiver um Custo Fixo de R$ ,00 mensais, veja a diferença nos cálculos de ponto de equilíbrio usando a média ponderada e a média simples : MÉDIA PONDERADA Preço médio 100,00 200,00 Custos Variáveis 80,00 100,00 Margem de Contribuição A B 20,00 100,00 % Mg. Contr. 20% 50% Qtde vendida un. 200 un. % Média M.C. 25% Pto. Eq. R$ ,00 MÉDIA SIMPLES Preço médio 100,00 200,00 Custos Variáveis 80,00 100,00 Margem de Contribuição A B 20,00 100,00 % Mg. Contr. 20% 50% % Média M.C. 35% Pto. Eq. R$ ,00 Já pensou errar em mais de vinte mil o seu ponto de equilíbrio?!?!
24 Relembrando... Ponto de Equilíbrio = Despesas Fixas % Médio da Margem de Contribuição Como você pode ver o cálculo não é um bicho de sete cabeças! Basta você saber sua despesa fixa mensal e a média (ponderada) da sua margem de contribuição.
25 ATENÇÃO! O cálculo do Ponto de Equilíbrio não é um valor exato! Se acontecer qualquer imprevisto no mês o carro quebrar, funcionário ser demitido, preço dos fornecedores aumentar, etc. seu valor de ponto de equilíbrio será maior! Portanto, sempre se baseie num valor maior do que aquele calculado!
26 Para salvar a sua vida a KaminskiAvalca criou uma ferramenta super completa para cálculo de Ponto de Equilíbrio. Além do cálculo normal, você pode fazer diversas outras análises, como saber o mínimo que você tem que vender para pagar o salário de um funcionário. Confira um vídeo explicativo clicando aqui.
27 KA-dicas Entendendo o Ponto de Equilíbrio da sua empresa! Se você não sabe nem o mínimo que a empresa precisa faturar, o que exatamente você sabe então?!
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29 KA-dicas Dicas que todo empreendedor deveria saber e seguir!
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