Curso: Analista de Competência/Desempenho | Leme Consultoria
Para atingir resultados efetivos e sustentáveis em organizações públicas e privadas, o RH precisa fornecer aos gestores um Modelo de Gestão do Desempenho que envolva Competências em um conceito mais abrangente do que o tradicional CHA – Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. É preciso focar na entrega do colaborador e na integração do modelo com Processos, Pessoas e Estratégia Organizacional. Neste treinamento de formação você aprenderá como implantar um modelo efetivo e eficiente na organização, envolvendo gestores, colaboradores e a área de Recursos Humanos.
•	Conceitos de Gestão de Desempenho •	Integração entre Processos, Pessoas e Estratégia Organizacional •	Diferenças dos instrumentos de Avaliação de Competências x Avaliação de Desempenho e Avaliação de Resultados •	Competências e o conceito da Entrega
•	Elaboração da Descrição de Função alinhada com a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências •	Técnica do MAP – Mapa de Atribuições por Produto – como base para a integração com subsistemas de Recursos Humanos e Processos •	Mapeamento de Competências Técnicas •	Avaliação de Competências Técnicas dos Colaboradores •	Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Técnica •	Conceitos de Comportamentos e Indicadores Comportamentais •	Etapas para Implantação de Gestão por Competências •	O Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências •	Metodologia Tradicional x Inventário Comportamental •	Mapeamento das Competências Organizacionais •	Mapeamento das Competências das Funções •	A Avaliação Comportamental: da Autoavaliação até a 360º •	Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Comportamental
•	Conceito sobre Metas •	Aplicabilidade dos tipos de Meta e impacto na Avaliação de Desempenho •	Parâmetros da Meta •	Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Resultados •	Complexidade de Metas e Atribuições •	A Avaliação da Perspectiva Responsabilidade •	Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Responsabilidade
•	Como calcular o CDC – Coeficiente de Desempenho do Colaborador – Entrega do Colaborador •	A Perspectiva Convenção e o impacto da quebra de normas na Avaliação de Desempenho com Foco em Competências •	A utilização do Coeficiente de Desempenho do Colaborador na Remuneração Fixa, Variável, na PLR (Participação dos Lucros e Resultados) e em Benefícios •	Como utilizar a Matriz Ninebox com a avaliação reduzindo a subjetividade da análise de potencial
•	O que é feedback •	Feedback do dia a dia •	Feedback como devolutiva de uma Avaliação •	Variações dos tipos de feedback •	Como preparar o Gestor para dar feedback •	Interpretação dos relatórios da Avaliação de Competências para o Feedback •	Estruturação do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual •	Estruturação do PAT – Plano Anual de Treinamento •	Frequência das Avaliações para implantar a cultura da Gestão do Desempenho
•	Visão macro do processo de Recrutamento e Seleção •	O planejamento do Processo Seletivo •	A ampliação do conceito de Seleção usando Seleção por Valores e Seleção por Complexidade de Atribuições e Metas •	Seleção e Entrevista por Competências •	Entrevista Comportamental com Foco em Competências •	Reduzindo a subjetividade na formulação das perguntas para a Entrevista Comportamental •	O método CAR x STAR •	Calculadora das Competências para a Entrevista Comportamental
VALOR DO CURSO DE 40 HORAS COM CERTIFICADO: De R$4.895,00 por apenas R$ 4.450,00 ou R$ 6X SEM JUROS de R$741,67**