Empreendedorismo: organização estabelecida|Endeavor Brasil
Empreendedorismo › O empreendedorismo na organização estabelecida
Por: André Rezende , Empreendedor Endeavor , Prática | 15, ago, 14
Entenda o que fazer e o que não fazer para que algo verdadeiramente novo e empreendedor nasça dentro da sua empresa.
Pessoas com espírito empreendedor dentro das empresas são um recurso muito valioso: atitude de dono, paixão pelo negócio, autoconfiança, otimismo, vontade de realizar, criatividade, perseverança, visão de conjunto e proatividade são características valiosas que toda empresa ou instituição deveria buscar em seus líderes atuais e futuros. Saber identificar e desenvolver estes atributos entre os membros de sua equipe cria uma vantagem competitiva verdadeiramente sustentável para qualquer negócio. Criar um ambiente onde estas pessoas se sintam valorizadas, realizadas e utilizando seu potencial pode levar muito longe qualquer organização.
Os negócios atuais de uma empresa sem dúvida se beneficiam tremendamente de contar com gente com o perfil descrito acima, mas fazer nascer algo verdadeiramente novo dentro de uma organização estabelecida é um desafio que inclui outros aspectos. A empresa estabelecida que quer manter-se empreendedora e inovadora deve fazer um esforço consciente neste sentido, caso contrário as demandas da operação sugarão todos os recursos de gestão disponíveis. Observe que falei de recursos de gestão, não de recursos financeiros. Para uma empresa lucrativa e geradora de caixa pode ser relativamente simples alocar determinado valor para uma nova iniciativa de negócios, é basicamente uma decisão orçamentária. Já garantir que esta nova iniciativa tenha a atenção necessária por parte da alta gestão da empresa e que não morra por falta de atenção é um desafio bem diferente.
Peter Drucker, meu guru maior, tem algumas sugestões sobre o que fazer e o que não fazer.
2. De destaque ao que é novo, mesmo tendo em vista que, durante algum tempo, só haverá consumo de recursos, na maior parte das vezes. Devem haver "padrinhos" na alta gestão da empresa que, mesmo com dedicação parcial, sejam responsáveis em fazer dar certo o que é novo e possam ser cobrados por isto.
3. Na opinião de Drucker, raramente a aquisição de um novo negócio empreendedor é um substituto para a atividade empreendedora que nasce dentro da organização existente. Uma organização que não sabe ser empreendera rapidamente sufocará as característica empreendedoras que buscava ao adquirir o outro negócio.