JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE SANTA CATARINA 115 ANOS. Nova Visão de Gestão Modelo Público Privada - PDF
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Maria Luiza Madureira Lemos
1 JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE SANTA CATARINA 115 ANOS Nova Visão de Gestão Modelo Público Privada
2 Inovação no Setor PúblicoP Uma administração mais próxima de cidadãos e empresas
3 JUCESC Projeto de Governo
4 PROGRAMA DE TRABALHO 1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3. PPA DESCENTRALIZAÇÃO 5. PORTAL DA JUCESC 6. SERVIÇOS VIA INTERNET 7. INTEGRAÇÃO COM PARCEIROS 8. REGIN
5 Planejamento Estratégico Atingir a excelência nos serviços prestados.
6 Uma estratégia para a mudança Vertical e hierarquizada A lógica da oferta Difícil acesso aos serviços O Estado é que sabe A mesma medida para todos Transversal e partilhada A lógica da procura Serviço permanente 24h/7dias O cidadão também sabe legislação ON LINE Serviço personalizado
7 Planejamento Estratégico Compromisso com a sociedade Qualidade Segurança Transparência
8 Tornar a vida dos cidadãos e das empresas mais fácil aliando simplificação e Governo Eletrônico.
9 Tornar os procedimentos mais claros, rápidos e transparentes rever e suprimir os passos que não servem para nada pedir apenas a informação indispensável diminuir o tempo de resposta
10 Ciclo de vida da empresa Nascer Crescer Morrer Empresa EM DUAS Horas Empresa on-line Licenciamentos on-line Acesso a apoio públicos Informação empresarial simplificada Certidão Permanente Registros on-line Dissolução imediata
11 Uma Nova Realidade na Prestação de Serviços Foi instituído o Boleto Bancário para fins de recolhimento das Taxas da JUCESC. OBJETIVOS: 1. Ampliar os locais de pagamento 2. Controle total da arrecadação. 3. Liberar serviços prestados pela Internet 4. Facilitar a vida do cidadão, impresso pela Internet
13 JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE SANTA CATARINA Portal do Registro Mercantil Integrado REGIN O integrador das Instituições - RECEITA FEDERAL DO BRASIL - SECRETARIA DA FAZENDA/SC - PREFEITURAS MUNICIPAIS -BOMBEIROS - VIGILÂNCIA SANITÁRIA - OUTROS
14 Viabilizar, via internet, informações e orientações para à abertura, alteração ou extinção de uma empresa. Incorporar os procedimentos dos órgãos e entidades envolvidos no processo de registro e legalização. Integrar todos os órgãos em um processo único. Ser alimentado/mantido pelos órgãos e entidades conveniadas.
15 Cidadão Órgãos de Orientação ao Cidadão Órgãos Reguladores Órgãos Responsáveis Alvará e Licenças Órgãos de Registro Órgãos Intervenientes Administração Tributária
16 Objetivo do REGIN Simplificar o registro e a legalização de Empresas.
17 Falta de credibilidade nas informações armazenadas devido a inexistência de mecanismos seguros para o acompanhamento das alterações contratuais; Diversidade de Cadastros e da estrutura tecnológica nos diversos órgãos; Dificuldade de localização e seguimento das atividades empresariais pelos órgãos estaduais e municipais; Alto custo para o Contribuinte e para os Governos na manutenção de cadastros setoriais.
18 Inclusão Digital Institucional (42) (31)
19 Implantação da Rede REGIN nos 293 municípios do Estado de Santa Catarina. Data limite: 30/10/2008
20 A Administração que conhecemos
22 Viabilidade, Integração: Fornecer ao contribuinte no momento da inscrição os seguintes documentos: CNPJ, IE, alvarás de funcionamento; Criação de um cadastro único entre as entidades associadas. (SRF, SEF, Municípios, Bombeiros e Vig. Sanitária); Documentação em um só lugar.
23 GOVERNO ELETRÔNICO
24 O fim da Administração que conhecemos
26 INTEGRAÇÃO COM AS INSTITUIÇÕES Documentos em só lugar Agilidade no processo Menor custo para o contribuinte Informação para fiscalização Cadastro unificado Junta com todos os links
27 Não háh nada como o sonho para criar o futuro Victor Hugo Se podemos sonhar, também m podemos transformar nossos sonhos em realidade Walt Disney