UCEFF | Campus Chapecó | MBA/Pós-Graduação | MBA Executivo em Gestão de Pessoas
Capacitar profissionais para gerir pessoas nos diferentes setores que compõem uma organização. Estar apto para a gestão estratégica da comunicação humana, remuneração estratégica de pessoal, marketing pessoal, identificar e reter talentos e conquistar a inteligência emocional. A metodologia do ensino-aprendizagem prioriza a vivência de mercado por meio de casos reais com a presença marcante do diálogo e da aplicação e avaliação dos conteúdos propostos.
À vista: R$ 7489,00
6 x R$ 1315,00
12 x R$ 687,00
18 x R$ 478,00
24 x R$ 374,00
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INTELIGÊNCIA EMOCIONAL APLICADA À GESTÃO - 20 h
Apresenta de forma sucinta a evolução do mundo do trabalho até o momento atual denominado workplace 3.0. O gestor de pessoas como exemplo de referência de excelência. A influencia das emoções no comportamento humano. As competências emocionais necessárias à gestão de pessoas. Competência interpessoal e técnicas. Autocontrole e empatia. O aprendizado do equilíbrio emocional através de práticas constantes. Os diversos tipos de inteligência (Howard Gardner) e a inteligência emocional. O trabalho qualificado e o flow.
GESTÃO ESTRATÉGICA DA COMUNICAÇÃO HUMANA: ASSERTIVIDADE E FEEDBACK - 20 h
Como identificar e atuar sobre os aspectos que envolvem a relação do indivíduo com o trabalho, bem como discriminar as diferentes formas de interação humana nas práticas organizacionais. Compreender a importância das pessoas nas organizações, buscando identificar sua contribuição para o desenvolvimento e crescimento das empresas. Aprofundar a reflexão e abordagem de Feedback como processo, fluxo e ferramenta indispensável no desenvolvimento dos profissionais, bem como elementos fundamentais de comunicação que influenciam no comportamento e no atingimento dos resultados.
GESTÃO DE CONFLITOS DE GERAÇÕES NAS EMPRESAS - 20 h
Evolução social do homem, processos produtivos coletivos, interesses pessoais X interesses grupais, objetivos, metas, resultados. História das gerações Baby Boomer, X, Y e Z; Conflitos entre gerações; Gestão do conhecimento. Competências e papéis dos gestores. Gerenciamento Relações Humanas Conceituação de conflitos. Níveis de conflito. Negociação e mediação de conflitos, resultados positivos e negativos resultantes do conflito.
MAPEAMENTO E IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS E HIGH POTENTIALS - 20 h
A quebra do paradigma do RH para Gestão de Pessoas. O modelo corretivo para o modelo das High Potentians. Identificação e retenção de talentos. Cultura organizacional X e os colaboradores com High Potentians. O paradigma inovador de Malcolm Gladwell e Marcus Buckingham. O pensar "fora da caixa" e o valor competitivo dos colaboradores com High Potentians. O trabalho em equipe como elemento diferenciado das organizações de sucesso. Ferramentas de Coaching aplicada aos colaboradores com High Potentians.
INDICADORES ESTRATÉGICOS DE RH - 20 h
Desenvolvimento e acompanhamento de sistemas de indicadores na área de Gestão de Pessoas. Indicadores: de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, desempenho e produtividade, remuneração e benefício, turnover (Rotatividade) e absenteísmo. Indicadores de saúde, higiene e segurança no trabalho. Ações estratégicas a partir de resultados apurados. Olhar diagnóstico e estratégias de ações resultados apurados. Indicadores de pessoas e alinhamento com as estrategias organizacionais
COACHING POSITIVO: CONSTRUINDO A EXCELÊNCIA - 20 h
Conceitos e fundamentos do Coaching; Pilares do processo de coaching; Diferença entre: coaching, mentoring, aconselhamento, terapia, consultoria, treinamento, PNL; Coaching como ferramenta para o desenvolvimento de pessoas; Líder Coach; Rapport; O processo de Coaching; Autoconhecimento: perfil comportamental e ferramentas para alavancar o desenvolvimento de pessoas; Dia-a-dia do profissional Coaching; Nichos de atuação do Coaching; Coaching como ferramenta de gestão de pessoas; Processos de avaliação de Coaching: assessment e avaliação 360°; Conversa Coaching; Pirâmide dos níveis neurológicos
LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE - 20 h
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - 20 h
Estratégias de Remuneração. Remuneração fixa: Análise e classificação de cargos; Administração de salários; Pesquisa Salarial e de Benefícios; Política e estrutura da remuneração de pessoal. Remuneração variável. Participação dos lucros e resultados da organização. Reflexos nos demais subsistemas de recursos humanos.
CONSULTORIA EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS - 20 h
Fundamentos da consultoria organizacional. A oportunidade de atuação profissional como consultor empresarial. Tipos de consultoria existentes. Consultoria externa e a Consultoria interna. A Ética na Consultoria. Papel e a Postura do Consultor. Diagnóstico Organizacional.
ÉTICA E SUSTENTABILIDADE - 10 h
A crise Socioambiental, causas e cenários. Desenvolvimento Sustentável e Sustentabilidade. Responsabilidade Ambiental e Gestão Ambiental. Ferramentas de Gestão Ambiental. Responsabilidade Social e Corporativa. Programas de Responsabilidade Socioambiental em entidades privadas, públicas e corporativas. Instrumentos de auditoria e divulgação de resultados de ações sustentáveis.
MARKETING PESSOAL E PLANO DE CARREIRA - 20 h
Objetivos da educação Moderna, métodos e técnicas de ensino, as várias concepções metodológicas da experiência educacional, ampliação da aprendizagem, didática do ensino superior, ensino e informática, universidade e ensino, a universidade no Brasil, Universidade, Sociedade e Desenvolvimento, estrutura e relações de poder na universidade
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - 10 h
Conceito de qualidade de vida e trabalho. Fatores que influenciam a qualidade de vida no trabalho. Subjetividade e sentido do trabalho. Stress, coping e burnout. A criatividade e o bem estar do indivíduo. O quê a empresa pode fazer para promover a saúde. Programas específicos para o controle dos problemas de saúde mais frequentes em populações de trabalhadores.
ERGONOMIA E SEGURANÇA NO TRABALHO - 10 h
Fundamentos da Ergonomia, Conceitos, Sistemas Homem/Maquina, Posto de Trabalho, Atividade Muscular, Antropometria, Postura de Trabalho, Ambiente Térmico, Audição, Visão, Vibração, Atividade Mental. Fundamentos da Segurança no Trabalho. Acidente de trabalho sob os aspectos técnico e legal. Condições Ambientais de Trabalho. Órgãos de Segurança e Medicina do Trabalho nas Empresas (SESMT e CIPA).
ORATÓRIA PARA LÍDERES - 20 h
Teoria e Prática da Oratória. Como Preparar um Discurso ou Intervenção. Como persuadir. Apresentar, defender, atacar e debater ideias.
PRÁTICAS TRABALHISTAS DE A A Z (REFORMA TRABALHISTA) - 30 h
Gerenciamento Estratégico da Relações Trabalhistas e Sindicais; Saúde Trabalhista da Empresa; Gestão de Riscos e Passivos Trabalhistas; Negociações Sindicais; Gerenciamento de Crises e Greves. Órgãos Fiscalizadores. Rotina de Admissão de Pessoal, Cálculos Trabalhistas: Cálculo da Folha de Pagamento; Proventos; Descontos; Férias; 13º Salário; Rescisão Contratual. Jornada de Trabalho e Construção de Escalas de Trabalho; Cadastro Geral de Admitidos e Demitidos - CAGED; Sistemas de Recolhimentos Tributários e Encargos Trabalhistas; Programa de Alimentação do Trabalhador - PAT; Relação Anual de Informações Sociais - RAIS. Programa de Integração Social - PIS; Código Brasileiro de Ocupação - CBO.