Novas formas de modelagem de negócios para mudar o formato e a velocidade de reação que a sua relevância exige.
Apresentação
A era digital trouxe para grandes e médias organizações o desafio de rever seus processos e formas de atuar para se manterem relevantes e competitivas. Para guiar esse processo, são fundamentais profissionais com competências em Modelagem de Negócios, práticas de Leapfrogging, Leitura e Análise de Dados para tomada de decisões, novas estruturas organizacionais, uma gestão de Risco em um contexto de incerteza nos investimentos, além de um novo estilo de Liderança Adaptativa. Somadas, elas podem promover uma melhor capacidade de responder, de forma ágil, às incertezas do futuro para tomar decisões embasadas em conhecimentos de fronteira. Para desenvolver essas habilidades em executivos e líderes de grandes e médias organizações, o programa de curta duração **Modelagem de Negócios no Contexto Digital** realiza uma imersão on-line de 40 horas, com uma metodologia de ensino e praticagem inovadora, que inclui experiências em ambiente virtual. O Programa aborda conceitos fundamentais relacionados a Cenários e Estratégia, Modelo de Negócios analógicos e digitais, processo de Tomada de Decisão, Análise de Riscos e Investimentos, Liderança na era Digital e é claro foco no novo contexto Mercado e Marketing. Quem compreender esse cenário poderá escolher os melhores caminhos para elevar o resultado das suas organizações. Compartilhe seu conhecimento junto com outros líderes para potencializá-lo e gerar novos insights. Mude o jogo. Faça com que sua organização provoque as próximas transformações em vez de se adaptar a elas.
Participantes
C-Level, Empresários, Dirigentes e Executivos seniores que buscam conhecer e compreender uma perspectiva mais abrangente para liderar suas estratégias na Era Digital.
Metodologia
Aulas Expositivas, Casos, conteúdos prévios assíncronos de cada professor, atividades previas e atividades de sustentação incluindo, ainda, a experiência de um Lab virtual para análise de banco de dados e tomada de decisões usando algoritmos pré-definidos.
Diferenciais
- Conteúdo de fronteira resultado de pesquisas inéditas da FDC e Parceiros como plano de fundo de diversas aulas. - Aulas com professores pesquisadores que atuam diretamente com o contexto digital e com casos reais relacionados. - Rotina de aulas síncronas e assíncronas de maneira dinâmica que propiciam maior interação com o ecossistema empresarial. - Intercambio de conhecimentos em temas práticos e de fronteira como: - Data Analytics para tomada de decisão; - Análise de risco para investir no digital; - Modelos de negócios analógicos contemplando a evolução para a Linguagem Digital; - Exemplos e práticas de Leapfrogging em diversos setores; - Ilustrações de cenários e como gerenciar a incerteza; - Conexões com exemplos práticos de start-ups latino-americanas de impacto sócio ambiental (ESG).
Resultados
- Profissionais aptos a formular e liderar estrategicamente suas organizações frente ao contexto digital. - Mudança de mindset do antigo contexto da organização para uma forma adequada à nova realidade. - Capacidade de tomar decisão com base em Data Analytics e análise dos riscos envolvidos em estratégias digitais. - Praticar e contextualizar o Leapfrogging em Modelos de Negócios com Linguagem Digital. - Formulação de cenários e estratégias com novas estruturas organizacionais e novos estilos de liderança. - Mudança na forma de liderar, atuando com novas metodologias de educação e direcionamento para maior engajamento das equipes.
**Leapfrogging é a adoção de tecnologias e soluções digitais disponíveis que permitem dar grandes saltos a fim de promover novas estratégias empresariais por meio da adoção e modelagem tecnológicas. Caracteriza-se como uma inovação tecnológica acelerada, sem a necessidade de percorrer estágios com tecnologias incrementais e mais tradicionais.*
Online
Próximas turmas
7
MAR
2022
**Lançamento. Inscrições abertas.**
**Vagas limitadas.**
**Horário das aulas:** 19h às 22h
**[Acesse aqui o cronograma das aulas](https://www.fdc.org.br/programas-site/educacao-executiva-site/Documents/cronograma-modelagem-marco-2022.pdf)**
Carga Horária:40h com término das aulas online em 06/04/2022.Investimento:
R$ 10.900,00 (dez mil e novecentos reais) **Condição especial para a primeira turma:**
15% de desconto em até 3x sem juros.
Condição válida por tempo limitado. Esta condição pode ser suspensa a qualquer momento, por decisão unilateral e sem qualquer necessidade de comunicação prévia.* *Entre em contato e consulte as condições para grupos de executivos de uma mesma empresa.*
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Professores
(corpo docente sujeito a alterações)
Fabian Salum (Fabian Ariel Salum)Fabian Salum é professor titular e pesquisador líder de estratégias competitivas com ênfase em Modelos de Negócios e Gestão da Inovação na FDC. Fabian é doutor em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Minas Gerais - Brasil e em parceria como Pesquisador Visitante no INSEAD - França, possui Mestrado em Administração de Empresas pela Fundação Pedro Leopoldo (Brasil) e em Engenharia Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – Brasil. Como executivo ocupou cargos técnicos e de gestão em diferentes empresas, como: Telemig, Toshiba, Unilever, Lear Corporation, Fiat e Votorantim. Foi empreendedor com a criação de uma start up no setor de comércio eletrônico e varejo de máquinas pesadas. Foi sócio proprietário de uma indústria de tratamento de couro bovino. Sua experiência profissional acumula-se nos setores de Telecomunicações, Educação, Automotivo, Bens de Consumo, Mineração, Engenharia e Energia. Como professor, trabalhou na FGV, IBMEC no Brasil e já lecionou para Kellogg, CKGSB, INSEAD, em programas conjuntos com a FDC. Professor Salum leciona em cursos de especialização, MBA, programas abertos e programas customizados para empresas além de atuar em programas de parceria corporativa. Ele é colunista da Revista EXAME no Brasil e é autor de alguns artigos e livros e capítulos publicados pela Cengage Learning e Palgrave MacMillan. Na FDC, Salum foi Gerente Executivo da Parceria de Crescimento Sustentável (PCS), Coordenador do Centro de Referência em Inovação (CRI Minas) e Coordenador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX) e, mais recentemente após sua permanência por 1 ano no INSEAD, cria a Comunidade Prática em Modelo de Negócios (www.practicalbusinessmodel.com) em parceria com outros professores de instituições de ensino do Brasil, America Latina e Europa. Está é mais uma iniciativa do Núcleo de pesquisas em Estratégia do qual faz parte.Ver currículo
Oliviero Roggi (Oliviero Roggi)Oliviero é professor da Fundação Dom Cabral nas áreas de Finanças Corporativas, Valuation e Risk Management. Professor Oliviero é PhD em Gestão e Finanças, pela University of Bologna, Itália em parceria com a City University Business School, Reino Unido (1998). No período de 2000 a 2018, atuou como professor de carreira pela Universidade de Florença, Itália. No período 2009-12, foi professor visitante na New York University Stern School of Business, onde lecionou a disciplina Valuation (Avaliação de Empresas) no MBA NYU Langone de Finanças. Oliviero é presidente da The Risk Banking and Finance Society e coordenador em parceria com Edward Altman (NYU Stern) da International Risk Management Conference. No período de 2010 a 2013 atuou como consultor da International Finance Corporation (Grupo Banco Mundial) sobre os temas de Gestão de Riscos. Hoje é Membro do Conselho Fiscal da Sagemcom Italia S.P.A. e Membro do Conselho da ITALCAM Câmara Ítalo-Brasileira de Comm.Ind. e Agr. de São Paulo ; dentre outros. É coautor do guru mundial de Valuation Aswath Damodaran (NYU Stern) e suas últimas publicações são: “Alternative performance measures: an assessment after ESMA Guidelines, Corporate Ownership and Control Journal, 2019 17(1),” Financial companies’ failures: early warning information from systematic and systemic risk measures”, Quarterly Journal of Finance, 2018, Vol. 8, No. 3 e “Valuing Emerging Markets Companies: New approaches to determine the effective exposure to country risk. Research in International Business and Finance”(2017); “Fair value disclosure, liquidity risk and stock returns”, Journal of Banking and Finance (2015). Oliviero publicou vários livros com editores internacionais. Dentre outros: Risk Value and default (2015), World Scientific Press, Singapura Managing Risk and opportunity. Oxford University Press, UK (2014).Ver currículo
Paulo Almeida (Paulo Alexandre Pereira Alves de Almeida)Paulo Almeida é professor e pesquisador da Fundação Dom Cabral nas áreas de Liderança, Pessoas, Desenvolvimento Organizacional e Neurogestao. Desenvolve trabalhos em diversas empresas do Brasil e de Portugal, incluindo projetos de desenvolvimento de lideranças e de organizações nos domínios da transformação digital e liderança 4.0, gestão de times de elevada performance, liderança 4.0 e mindset baseado em neurociência para a inovação, e estratégia e transformação digital no mundo VUCA e 3D. Paulo é pós-graduado em Gestão pela NOVA School of Business & Economics e Doutorado em Sociologia, com ênfase em gestão de pessoas, pela IUL-University de Lisboa. Com mais de 25 anos de experiência, lecionou e colaborou em formação de executivos sempre em Escolas de Gestão do Top 50 do Finantial Times. Paulo foi professor convidado na formação de executivos na Católica Lisbon – Business and Economics, na NOVA School of Business and Economics e no ISCTE Business School. Iniciou a sua carreira no Departamento de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas do Banco Central de Portugal. Atuou, no Brasil, em empresas como a 99, a TIM, a Bayer, a Lhoist, a Transpetro, a Mercedes Benz Brasil, o Banco Votorantim, a Moove, a Unimed, o Grupo Marista, o Grupo Sabin, a Assodeere, a Abraforte, e o CETIC, entre outras, e em Portugal em empresas como a Novabase, o Banco de Investimento Global, a Caixa Central de Crédito Agrícola, a EDS, a Companhia de Seguros Fidelidade, a Caixa Geral de Depósitos, a SAP, a Vodafone, e a Galp, entre outras. É autor e coautor de mais de 200 publicações incluindo artigos, livros, trabalhos técnicos e científicos, publicados no Brasil, em Portugal e em outros países.Ver currículo
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Conteúdo
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- Um século em quatro atos: ciclos de hegemonia e ciclos de Kondratieff’ - Transformação Digital e Inteligência competitiva - Transformação de Lideranças e Estruturas - Novas Arquiteturas Organizacionais no Contexto Digital - Riscos e Incertezas em Investimentos na Era Digital - Lab: Tratamento de dados e decisões estratégicas - Modelagem de Negócios Analógicos e Digitais - Valor como consequência do Modelo de Negócio - Novo Mindset para Gestão de Mercados: Modelo 3B - Customer Centricity ou Foco no Cliente
Não
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