Reconhecimento Profissional é primordial para reter talentos
A instituição do trabalho é um dos pilares norteadores da sociedade capitalista. O homem trabalha tanto para se satisfazer social, cultural quanto financeiramente. Por isso, as empresas são organismos vivos, construídas de capital intelectual, compostas por pessoas, que são seus ativos principais.
Quando o colaborador não se sente reconhecido por seus pares e superiores, tende a se desmotivar. O trabalho torna-se enfadonho e cansativo, ainda que o trabalhador goste do que faça ou seja um talento. Ou seja, profissionais de alto desempenho não se restringem a permanecer em empresas que não os reconheçam.
Reconhecer bons profissionais e mantê-los motivados é necessário para corporações que não desejam perdê-los para o mercado.
Idalberto Chiavenato, autor de vários livros sobre administração e recursos humanos, aconselha em uma de suas obras que para manter talentos, é preciso que as empresas criem um ambiente agradável, saudável, que remunerem de forma justa e concedam benefícios adequados às necessidades de seus colaboradores.
O clima organizacional deve ser sadio, motivador, voltado ao desenvolvimento profissional e pessoal, só assim os talentos permanecem na organização.
Reconhecimento é a palavra-chave! Quando se fala em reconhecer, diz-se de um conjunto de benefícios que não levam em conta apenas a recompensa em dinheiro. É preciso implementar políticas e estratégias atrativas que incluam salário, plano de carreira, desafios, benefícios etc.
Quando as organizações apenas remuneram sem motivar o trabalhador, grande parte da remuneração incorre em gasto com tratamentos para curar enfermidades causadas por lideranças que não respeitam o horário de descanso, os momentos de lazer, os horários com a família, o tempo para obtenção de conhecimentos do colaborador.
Corporações com lideranças invasivas, que praticamente preenchem as 24 horas do cotidiano do colaborador com assuntos corporativos têm alto grau de rotatividade e, em vez de reter seus talentos, conseguem suscitar-lhes aversão.
Para reconhecer talentos dentro de sua empresa, convém saber o que é um talento. Uma pessoa talentosa é aquela que possui várias competências intelectuais e técnicas. É um profissional que valoriza o seu trabalho e a empresa, sabe lidar com os demais e trabalha bem em equipe ou mesmo só.
Citamos mais uma vez Chiavenato, segundo o autor três aspectos constituem um talento: conhecimento, habilidade e atitudes.
Por conhecimento define-se a capacidade de aprender a aprender, ou seja, a aprendizagem continuada a fim de ampliar o conhecimento. Quanto mais um colaborador se desenvolve em aspectos cognitivos, mais contribuições pode fornecer à organização e maior é o grau de qualidade nas atividades que desenvolve.
Habilidade é saber fazer. É a habilidade de usar seu conhecimento para solucionar problemas, inovar ou criar soluções.
Competência diz respeito a saber fazer acontecer. Ou seja, com conhecimento e habilidade, o colaborador consegue alcançar as metas propostas ou até mesmo superá-las.
Quando os superiores identificam as pessoas talentosas, conseguem planejar ações para motivá-los e, ao mesmo tempo, em que os inclui em um processo de valorização de suas capacidades, torna-os seus parceiros preparados para se automotivar.
Conheça alguns motivos que causam a perda de talentos:
desigualdade entre salário recebido e desempenho;
desvalorização de suas contribuições;
lideranças coercitivas e abusivas;
clima organizacional tóxico;
inexistência de treinamentos;
Ambientes conturbados e com lideranças que não reconhecem ou não sabem reconhecer os talentos causam grandes problemas na vida dos profissionais, que podem desenvolver desde desinteresse por trabalhar na empresa a enfermidades psicossomáticas, emocionais, estresse, fadiga etc.
Vamos conversar mais sobre valorização e reconhecimento? Concorda com o que discorremos aqui? Já se sentiu profissionalmente desvalorizado? Deixe suas considerações nos comentários.