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O futuro do Fundo Clima
Um dos principais instrumentos do País para financiar ações de baixo carbono passa por um momento de inflexão: como ampliar e agilizar a concessão de recursos, sem perder de vista a transparência e a boa governança?
O Comitê Gestor do Fundo Nacional de Mudanças Climáticas (FNMC), composto por representantes de diversos segmentos da sociedade e de governo, tem importantes decisões pela frente.
Em reunião realizada no final de agosto, o Ministério do Meio Ambiente (MMA) apresentou a proposta de que instituições parceiras passem a coordenar os procedimentos de editais, escolhendo os projetos contemplados de acordo com linhas temáticas estabelecidas pelo comitê.
Argumenta-se que a medida poderia agilizar o desembolso, dada a relevante experiência de instâncias como o Fundo Nacional de Meio Ambiente, o Fundo Nacional de Desenvolvimento Florestal e o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) frente à estrutura limitada do MMA para tanto.
Contudo, a legislação determina que cabe ao Comitê Gestor a palavra final sobre aprovação de projetos e destinação de recursos, reembolsáveis ou não. Teme-se que essa espécie de "terceirização" crie dificuldades de governança integrada de ações e resultados propiciados pelo fundo, bem como para a transparência quanto aos critérios aplicados.
Outro problema identificado é que as linhas de empréstimo do Fundo Clima, administradas pelo BNDES a juros baixos, deixaram de ser competitivas por causa da redução de taxas em outras modalidades. Sabe-se, por exemplo, que já é possível obter crédito para empreendimentos energético que se valem de óleo diesel com vantagens praticamente iguais às oferecidas pela linha de mudanças climáticas para energia renovável.
Para Rubens Born, do Instituto Vitae Civilis e membro do Comitê Gestor como representante de ONGs, essa dificuldade não se resolve apenas reduzindo ainda mais as taxas do Fundo Clima ou ampliando os recursos a fundo perdido. É preciso avaliar a coerência do conjunto das políticas públicas federais e em que medida priorizam empreendimentos de baixo carbono.
A análise detalhada destes e outros dilemas está no relato elaborado por Born após a reunião (leia o texto na íntegra). Ele explica que encontrar soluções para esses desafios é essencial para a própria relevância do FNMC daqui em diante. "O risco de um baixo desempenho do FNMC é de haver mudanças legais ou políticas que diminuam a previsão de fluxo crescente de recursos", escreve, tendo em vista projeto de lei que já tramita no Congresso Nacional.
Economia FMI projeta mais de dez anos de crise econômica mundial
[caption id="attachment_67743" align="alignright" width="300" caption="O economista-chefe do Fundo Monetário Internacional (FMI), o francês Olivier Blanchard em imagem de janeiro. Foto: Stephen Jaffe"][/caption]
BUDAPESTE (AFP) – O ciclo de crise econômica mundial que teve início em 2008 poderá durar mais de dez anos, disse o economista-chefe do Fundo Monetário Internacional (FMI), o francês Olivier Blanchard.
Em entrevista publicada nesta quarta-feira 3 pela portfolio.hu, Blanchard afirma que "não é uma década perdida, mas provavelmente precisaremos de ao menos uma década, a partir do princípio da crise, para que a economia mundial volte a ficar em um bom estado".
Blanchard pediu mais solidariedade entre os países membros da Zona do Euro e uma maior integração das políticas econômicas e orçamentárias europeias, mas afirmou que o continente "seguirá adiante" e que "a moeda única terá êxito". "A Europa não pode ficar onde está. E creio que ninguém quer ir para trás", disse.
por Redação da Agência France Press Mundo Ocidente está vencendo a guerra econômica contra o regime iraniano
[caption id="attachment_67738" align="alignleft" width="300" caption="População iraniana paga o preço da disputa entre EUA e Irã. Foto: Reprodução/Internet"][/caption]
Espiral decrescente em que o Irã se encontra comprova que o Ocidente está no caminho da vitória.
Durante uma entrevista à uma rede de televisão na semana passada, o presidente do Irã, Mahmoud Ahmadinejad, fez uma afirmação incisiva. Segundo o presidente, o Ocidente declarou "guerra econômica" contra o seu país. Ahmadinejad está certo, e a espiral decrescente em que o país se encontra comprova que o Ocidente está no caminho da vitória.
O desemprego no Irã está muito acima dos 12% declarados oficialmente e o país vem perdendo suas reservas cambiais de forma hemorrágica. Mas, as sanções impostas parecem não amedrontar o governo de Teerã. No último outubro, 2, fontes do governo disseram que, caso as negociações falhem, o governo está disposto a aumentar o enriquecimento de urânio de 20% para 60%, aproximando-se assim dos 90% necessários para a construção de armas nucleares.
Apesar do discurso do governo, a verdadeira prova do impacto das sanções está fora de Teerã. Uma onda de greves e manifestações assola o país, mostrando o descontentamento da população com os rumos do governo. Ahmadinejad também vem criando cada vez mais desafetos políticos. O porta-voz do Parlamento iraniano, Ali Larijani, acusou Ahmadinejad de ser responsável por 80% das dificuldades econômicas do país. O aiatolá Ali Khamenei, líder supremo do país, disse que não pode permitir que a população continue a ser punida pelo sonho nuclear de Ahmadinejad.
Liderado pelos Estados Unidos e União Europeia, o Ocidente se prepara para ampliar as sanções, mirando não só o petróleo, mas todo o setor energético iraniano, dificultando a entrada de qualquer bem não-humanitário no país e reduzindo ainda mais as suas reservas cambiais. Com isso a inflação — tão estarrecedora que tornou a carne um produto de luxo –deverá aumentar ainda mais.
Embora alegue que sua meta não seja prejudicar os iranianos, a verdade é que esta posição agressiva prova que os EUA estão dispostos a fazer o Irã escolher entre o enriquecimento de urânio e o bem-estar de sua população.
* Publicado originalmente no Bloomberg e retirado do site Opinião e Notícia.
por Redação do Bloomberg Mundo O declínio da educação empresarial europeia
[caption id="attachment_67703" align="alignleft" width="341" caption="Número de alunos de destacados programas de MBA da Europa despencou. Foto: Reprodução/Andy Smith"][/caption]
Dados do último ranking de MBAs da Economist mostram que a atratividade da Europa está em queda. A culpa é da economia fraca e da imprudente política de vistos britânica.
Em um passado não muito distante, estudantes de administração se dirigiam em massa para a Europa. Comparadas às suas similares americanas, as faculdades de administração europeias eram mais baratas e seu corpo discente mais diverso, duas características atraentes – e os salários dos alunos formados em MBA europeus também costumavam ser mais altos. Parte dessa atratividade permanece imaculada, mas ela já não é o bastante para atrair multidões. Dados do último ranking da Economist de MBAs integrais sugerem que o apelo da educação empresarial do Velho Mundo entrou em uma fase de rápido declínio.
O número de alunos de muitos dos mais destacados programas de MBA integrais da Europa despencou. As matrículas no MBA da Aston Business School, por exemplo, caíram em mais de 50% no último ano acadêmico, de 129 para 59 estudantes. A maior queda sem dúvida foi a de estudantes asiáticos. Algumas faculdades menores têm feito esforços desesperados para conseguir os 30 estudantes que alguns rankings de MBA consideram o mínimo para que o curso tenha uma boa reputação.
Uma razão óbvia que explica a distância dos estudantes é a situação ruim da economia. Os MBAs podem parecer um bom modo de evitar uma breve crise, mas perdem sua atratividade ao longo de crises mais longas. Sem nenhuma recuperação da geração de empregos europeus em vista, ir para o continente fazer um MBA soa como um ato de teimosia extrema.
O declínio europeu também reflete um problema específico para o público mais importante do mercado de MBAs. O tamanho médio das turmas dos programas de MBA britânicos classificados pela Economist diminuiu em 11% ao longo do ano passado. As escolas culpam os novos requerimentos impostos para vistos para estudantes que não são da União Europeia. Os alunos que se formavam tinham o direito automático de permanecer e trabalhar no país por dois anos. Agora é necessário encontrar uma empresa que ofereça um emprego com um salário anual de pelo menos (US$ 32.000). O número de vistos disponíveis para estudantes que desejam abrir suas próprias empresas também está minguando.
O fato de que as faculdades europeias estão passando por dificuldades é especialmente frustrante porque os EUA também restringiram as oportunidades de trabalho para estudantes que querem trabalhar no país após a graduação, o que ofereceu uma oportunidade extra para os europeus. Tudo isso deveria ter induzido os estudantes de países mais pobres a se matricularem em faculdades europeias.
Em vez disso, os países que estão se beneficiando graças às portas fechadas e altos custos americanos são o Canadá e a Austrália.
* * * Publicado originalmente na The Economist e retirado do site Opinião e Notícia.
por Redação da The Economist Economia COP-11 da Biodiversidade começa na Índia, em meio à crise financeira mundial
[caption id="attachment_67699" align="aligncenter" width="450" caption=""Um dos resultados esperados da COP-11 é ter metas financeiras", projetou Braulio Dias. Foto: Fabio Rodrigues Pozzebom/ABr"][/caption]
Uma cúpula com representantes de mais de 190 países, uma cidade indiana (Hyderabad) e um desafio em comum: definir estratégias de financiamento para a proteção da biodiversidade mundial, enquanto os países europeus enfrentam uma poderosa crise financeira. Este é o clima da 11ª Conferência das Partes da Convenção da Diversidade Biológica (COP-11), que começou nessa segunda-feira, 8 de outubro.
Na reunião anterior, há dois anos, em Nagoya, no Japão, os 192 países-membros mais a União Europeia concordaram com as chamadas metas de Aichi - 20 compromissos a serem atingidos até 2020, que têm como objetivo conter a perda de biodiversidade.
Cálculos feitos pela CDB, que serão apresentados durante a COP-11, consideram que, em um pior cenário, os custos podem chegar a algumas centenas de bilhões de dólares. A mais cara das metas - a que prevê que 17% das áreas terrestres e 10% das marinhas e costeiras sejam protegidas (hoje o mundo tem cerca de 12,7% e 4%, respectivamente) - poderia chegar a US$ 600 bilhões. Isso se não houver políticas públicas que incentivem o desenvolvimento sustentável.
"Um dos resultados esperados da COP-11 é ter metas financeiras. Só que, infelizmente, isso está coincidindo com a crise econômico-financeira que ainda persiste. Então vai ser um grande desafio, vamos precisar de muita criatividade e boa vontade dos países para chegar a um acordo", projetou o brasileiro Braulio Dias, secretário-executivo da CDB, em entrevista ao jornal O Estado de S.Paulo.
Segundo Dias, é fundamental fazer com que a biodiversidade receba uma atenção adequada nos outros setores. "Não pode ser apenas a área ambiental que vai cuidar disso. Os setores que usam ou impactam a biodiversidade têm de assumir sua parcela de responsabilidade e, com seus recursos, ajudar a reduzir esses impactos. Estou falando de setor agrícola, de pesca, de floresta, de produção de energia, setor de mineração, petróleo e gás, transporte. Se tiver sucesso nisso, aí a gente divide os custos e passa a ser mais viável implementar essa agenda."
Sobre a implementação das Metas de Aichi, o secretário-executivo da CDB informou que foi contratado um estudo para tentar identificar quais seriam as necessidades que demandariam apoio do GEF, que é o fundo mundial para o meio ambiente e o mecanismo financeiro da convenção. "Esse relatório vai ser apresentado agora para ser apreciado pelos países. Ele fala em algumas centenas de bilhões de dólares. O estudo olha meta por meta, tentando identificar quanto cada uma custaria para ser implementada, levando em conta diferentes cenários, dos mais aos menos otimistas", destacou Dias.
Conforme o secretário, esses custos dependem das condições políticas e econômicas de cada lugar. "Só para ter uma ideia, para implementar a meta 11, que é a de áreas protegidas, a estimativa é que serão precisos até US$ 600 bilhões. Esse é o limite superior para a meta mais cara de implementação, considerando o cenário de business as usual, sem ajuda de políticas públicas voltada para um desenvolvimento sustentável", observou.
por Redação do EcoD Brasil Agricultura familiar combate inflação: está na hora de se falar mais disso
por Marcel Gomes, da Carta Maior Entrevista Cerrado, mera fonte para aumentar o PIB brasileiro
Os sistemas produtivos do Cerrado "estão pautados em um modelo tecnológico que, além de desmatar grandes extensões de vegetação nativa e gerar poucos empregos, utiliza grandes quantidades de insumos químicos", diz a coordenadora administrativa da Rede Cerrado, Lara Montenegro.
por Redação do IHU-Online Economia Cooperativas, alternativa para trabalho juvenil
[caption id="attachment_67677" align="alignleft" width="300" caption="O serraleonês Emmanuel Kargbo trabalha com um arado de motor que recebeu da cooperativa agrícola à qual pertence. Foto: Damon Van der Linde/IPS"][/caption]
Toronto, Canadá, 9/10/2012 – Jovens em diferentes partes do mundo enfrentam limitadas perspectivas de trabalho pelas vias tradicionais. Em meio a esta crise de emprego, as cooperativas buscam maneiras de manter contato com esta reserva de talentos não aproveitados. É por isto que a Cúpula Internacional de Cooperativas, que acontece, de ontem e até dia 11, na cidade canadense de Quebec, reservará cadeiras para futuros líderes. Cerca de 150 jovens foram convidados para representar suas respectivas organizações cooperativas neste encontro mundial.
O modelo cooperativo, que se orgulha de abraçar valores democráticos e participativos, permitindo aos jovens ajudar a influir e a moldar o futuro do movimento, tem muito espaço para crescer e somar novos membros, disse Waridel. "A mensagem aos futuros líderes é que precisamos preparar uma transição para outra economia. Está muito claro que o modelo dominante no qual estamos imersos é insustentável", afirmou à IPS. Envolverde/IPS
por Beatrice Paez, da IPS Artigo Mais concorrência e responsabilidade na previdência privada
Dados da Federação Nacional de Previdência Privada e Vida (Fenaprevi) indicam que o mercado de previdência privada cresceu 32% no primeiro semestre deste ano, atingindo R$ 330 bilhões em ativos administrados. A combinação do crescimento da renda e a ainda baixa taxa de poupança da população brasileira devem contribuir para que esse crescimento continue acelerado nos próximos anos. É a forma que o brasileiro encontrou para se obrigar a poupar em favor da realização de um sonho futuro, seja a própria aposentadoria ou até mesmo a aquisição de um bem ou serviço, como a educação dos filhos.
Esse movimento é muito positivo justamente porque retrata uma preocupação com o futuro ainda pouco verificada na nossa sociedade, viciada no imediatismo do consumo e nas compras parceladas. Claro que ainda estamos muito distantes de países com padrão de poupança consolidado, mas, aos poucos, vamos aprendendo a postergar a satisfação presente em nome da segurança financeira e da busca de sua realização de sonhos de longo prazo de maneira mais sustentável.
O Brasil ainda tem uma parcela muito significativa da população ingressando no mercado de consumo - em particular, pessoas das classes C e D que não tinham praticamente acesso aos bens de consumo duráveis e de repente conseguem equipar a casa e adotar as compras no shopping como principal atividade de lazer. Felizmente, os planos de previdência têm acompanhado esse movimento, ganhando cada vez mais espaço na cesta de consumo do brasileiro médio.
Na última década, os planos de previdência do tipo VGBL, por exemplo, tiveram crescimento médio de 19,85% ao ano, contribuindo para que o Brasil atingisse um volume de aplicações de previdência privada em geral de 21,7% do Produto Interno Bruto. Mas, apesar disso, ainda há muito espaço para crescimento, pois tal volume de investimentos reflete uma proporção consideravelmente inferior à verificada em países com perfil semelhante de população e de serviços públicos nessa área, como Austrália (90,95% do PIB), Estados Unidos (72,67%) e Chile (64,66%), segundo dados da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE).
Nesse processo de desenvolvimento do mercado brasileiro, o aumento da concorrência tem o efeito muito benéfico de favorecer a redução das taxas de carregamento e de administração dos planos de previdência. Num contexto de taxas de juros cada vez menores e de investimento de longo prazo, o impacto disso pode ser altamente significativo na rentabilidade final.
Outro aspecto fundamental é que, junto com o crescimento do mercado, há uma cobrança cada vez maior da sociedade em favor do aumento da transparência desses produtos. Isso porque o atual consumidor está muito mais consciente e criterioso em relação ao que compra. Assim como em muitos casos se recusa a comprar diretamente ações de fabricantes de armas e de cigarros e penaliza empresas que mantêm condições análogas ao trabalho escravo ou desrespeitam o meio-ambiente, quer garantia de que seu fundo de previdência seguirá princípios dessa natureza na hora de escolher em que empresas e segmentos investir.
Esse movimento aumenta ainda mais as exigências em torno dos gestores, num cenário já complexo devido à necessidade de buscar a sonhada combinação de elevada rentabilidade e baixo risco num ambiente de redução das taxas de juros: precisam ficar atentos às opções de investimento mais sustentáveis no longo prazo, ou seja, justamente as empresas que focam no social, econômico e ambiental de maneira equilibrada.
A boa notícia é que as organizações comprometidas com esses princípios tendem a apresentar maior rentabilidade em longo prazo. É isso que mostra, por exemplo, o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da Bovespa, que teve valorização de 112,77% no período de janeiro de 2006 a junho de 2012, enquanto o Ibovespa subiu apenas 65,12%. A diferença é menor, mas ainda muito expressiva, na comparação entre os indicadores do período de junho de 2011 a julho de 2012: 106,9% do ISE contra 87,4% do Ibovespa.
Portanto, faz todo o sentido que os fundos de previdência sigam princípios semelhantes a esse tipo de aplicação, com foco em sustentabilidade. Afinal, o que pesa mais num produto desse tipo não é a variação da bolsa de valores em um dia, mas o potencial de crescimento e a segurança do negócio, de modo que possa continuar gerando valor daqui a 20 ou 30 anos e ajude a tornar realidade os sonhos e a poupança de milhões de brasileiros.
* Camilo Terranova é coordenador de Análise Ambiental, Social, de Governança & Engajamento da Keyassociados.
por Camilo Terranova* Artigo Prosperidade com ou sem crescimento
Para compreendermos melhor esta equação é ilustrativo distinguir quatro tipos de capital: o natural, o material, o humano e o espiritual. É na articulação destes quatro que se gera a prosperidade com ou sem crescimento. O capital naturalé formado pelos bens e serviços que a natureza gratuitamente oferece. O capitalmaterial é aquele construído pelo trabalho humano. O vigente foi alcançado, geralmente, sob condições de exploração da força de trabalho e de degradação da natureza. O capital humano é constituído pela cultura, as artes, as visões de mundo, a cooperação, realidades pertencentes à essência da vida humana. Aqui importa reconhecer que o capital materialsubmeteu o capital humano a constrangimentos, pois fez dos bens culturais também mercadoria. Como denunciou recentemente Davi Yanomami, xamã e cacique, num livro lançado na França sob o titulo A Queda do céu: "vocês brancos, são o povo da mercadoria, o povo que não escuta a natureza porque só se interessa por vantagens econômicas" (veja o site desinformemonos.org).
O desafio que se apresenta hoje é: como passar do capital materialao capital humano e espiritual? Logicamente, o humano e o espiritual não dispensam o capital material. Precisamos de certo crescimento para garantir minimamente a subsistência material da vida. Um cadáver não pensa nem reza.
Modernamente, foi Amartya Sen, indiano e prêmio Nobel de economia de 1998, quem melhor nos ajudou a compreender o que seja o desenvolvimento integral, capaz de ser sustentável e trazer prosperidade. O título de seu livro já define a tese central: Desenvolvimento como liberdade(Companhia das Letras 2001). Ele se coloca no coração do capital humano ao definir o desenvolvimento como "o processo de expansão das liberdades substantivas das pessoas"(p. 336), as de modelar o seu destino, as de definir sua profissão, as de atender seus anseios fundamentais de reconhecimento e dignidade e outras.
Não se trata apenas de atender à nutrição e à saúde, condições de base para qualquer prosperidade; mas, o decisivo reside em transformar o ser humano. Para Amarthya Sen e para Arruda são fundamentais para isso a educaçãoe a democracia participativa. A educação não para ser sequestrada como um item de mercado (profissionalização), mas como a forma de fazer desabrochar e desenvolver as potencialidades e capacidades do ser humano, cuja "vocação ontológica e histórica é ser mais.. o que implica um superar-se, um ir além de si mesmo, um ativar os potenciais latentes em seu ser" (Arruda, Educação para uma economia do amor,103).
por Leonardo Boff* Mundo Os problemáticos bancos espanhóis
[caption id="attachment_67156" align="alignright" width="341" caption="Quanto tempo Mariano Rajoy levará até para pedir um resgate? Foto: Reprodução/Internet"][/caption]
O teste de stress final dos bancos espanhóis.
Os bancos espanhóis precisarão de "apenas" US$ 51 bilhões – US$ 75 bilhões dos fundos de resgate europeus para fortalecer o seu capital contra um possível agravamento da economia do país. Esta foi a conclusão de uma análise dos catorze maiores grupos bancários espanhóis feita pela Oliver Wyman, uma consultoria. Os resultados são mais baixos do que algumas pessoas temiam, sendo que o gigante estatizado BFA-Bankia previsivelmente lidera o grupo, com uma necessidade de capital de US$ 32 bilhões. Os bancos Santander, BBVA, Caixabank e vários outros saíram ilesos.
Os US$ 75 bilhões representam os cálculos da Oliver Wyman da necessidade de recapitalização dos bancos espanhóis em um cenário adverso até 2014. A estimativa de US$ 40 bilhões é a previsão do governo espanhol de quanto será necessário após um terço dessas necessidades de capital terem sido fornecidas por outras fontes de recursos. Isso soa como um sinal de que a legião de pequenos investidores espanhóis que detêm controversos instrumentos híbridos e subordinados serão forçados a realizar um prejuízo grande e muito impopular. Muitos não entenderam o que exatamente estavam comprando quando os gerentes dos bancos venderam esses instrumentos a seus próprios clientes.
O governo espanhol e o banco central mereceriam uma salva de palmas moderadas por tudo isso caso essas medidas não tivessem levado quatro anos desde a explosão da bolha imobiliária – muitas das maiores empreiteiras do país foram a falência – para serem postas em prática.
Esta não é a primeira vez que um teste de stress dos bancos espanhóis é eivado de elogios. No entanto, as projeções do PIB para um cenário adverso – de 4,1% de crescimento real negativo neste ano e de 2,1% no ano seguinte – são certamente muito piores do que pode ser esperado, pelo menos para este ano. Mais questionável é a decisão de considerar um nível de desemprego de 25% como um caso adverso para 2012. Se esta estimativa deve ser considerada altamente improvável, conforme os burocratas afirmam, como explicar o fato de que a taxa de desemprego espanhola já atingiu esse patamar?
Caso Alemanha, Finlândia e Holanda mantenham suas posições declaradas no início da semana de que nenhum fundo de resgate pode ir diretamente para os bancos, a dívida nacional da Espanha aumentará ainda mais. Espera-se que os resgates dos bancos representem entre 4 e 6% do PIB do país. O orçamento apresentado em 27 de setembro deu uma ideia de como o pagamento de juros está onerando a economia espanhola. Os custos do serviço da dívida aumentarão em um terço, ou quase US$ 12,85 bilhões (cerca de 1% do PIB), em 2013.
A pergunta agora é quanto tempo Mariano Rajoy, o primeiro ministro da Espanha, levará para pedir um resgate, seja este de pequeno ou grande porte.