■ Buscas em tempo real, durante as conversas, para a obtenção de mais informações. A pesquisa do Google divulgada em agosto de 2015 mostra que 69% dos brasileiros usuários de smartphones pegam o telefone no meio de uma conversa para saber mais sobre algo que foi dito. (2)
■ Blogs, para o registro de atividades realizadas e de experiências (idéias, opiniões, conclusões). A postagem diária do trabalho realizado permite que todos vejam o que os outros estão fazendo
■ Wikis, para a criação de um repositório de conhecimento produzido e continuamente atualizado a partir do projeto.
■ Comunidades online em mídias sociais, para a interlocução e o registro regular sobre as tarefas e seus produtos.
■ Ambientes online de gestão de projetos, para a atualização consensual das etapas/ iterações e das tarefas realizadas e a realizar.
■ Ambientes de apresentação, como Webex e GoTo Meeting, para mostrar os produtos de etapas mais amplas do projeto.
■ Videoconferências, com o Skype por exemplo, para conversas, reuniões longas ou standup com vídeo e voz e sessões de trabalho diretas com compartilhamento de tela. Para eventos mais amplos podem também ser usados mundos virtuais, como o Second Life.
■ Arquivos virtuais para a gestão de versões dos produtos do projeto, como os do Google Docs, Dropbox, MS Live, bem como do conteúdo produzido pelos processos de trabalho.
Às vezes a implementação das ferramentas digitais não garante sua adoção, sendo preciso disseminar seu uso. Além disso, os profissionais com acesso remoto devem ser treinados para entender os riscos aos quais o acesso remoto os expõe e expõe a empresa.
Uma equipe remota bem afinada realiza trocas de informações e experiências tão ricas quanto uma equipe que opera presencialmente. No entanto, o trabalho a distância exige uma infra-estrutura que facilite a superação das limitações e abra caminho para o aperfeiçoamento das suas práticas.
Home office ganha cada vez mais a adesão de empresas (Nielsen Norman Group logoNielsen Norman Group, acesso em 11.2.2021)
2) Brasileiro passa 4 minutos em uma página da internet, diz Google (Olhar Digital, acesso em 26.8.2015)
→ Miro– para a criação de whiteboards compartilhados, com uso de postits, imagens, escrita manual (acesso em 15.4.2020)
→ Mural – para a criação de whiteboards compartilhados, com uso de postits, imagens, escrita manual (acesso em 20.8.2015)
→ IPevo – para a realização de tarefas em conjunto, via whiteboard compartilhado (acesso em 20.8.2015)
→ Stakeholders – Pessoa ou organização cujos interesses (financeiros ou não) são afetados por um projeto. Os stakeholders tanto podem ser afetados positiva quanto negativamente pelos efeitos do projeto, durante ou depois da sua elaboração. Muitos projetos têm numerosos stakeholders, e o primeiro passo para o gerenciamento da sua influência é o levantamento minucioso destes agentes.

OBJETIVO: Proporcionar um conhecimento mais aprofundado da arte universal; Demonstrar as inter-relações da arte com o contexto social em que estão inseridas as diversas manifestações culturais; Possibilitar um despertar para o prazer de conhecer, fruir e fazer arte; Instrumentalizar o profissional em Educação e em Saúde com conteúdos que possam enriquecer seu trabalho. EMENTA: Pré-história e antiguidade; Da idade média ao rococó; Século XIX; Século XX; Arte brasileira; Arte oriental e africana.
OBJETIVO: Demonstrar os diferentes materiais e suas técnicas reconhecendo mais sobre a importância da linguagem específica de cada material e sua aplicação na educação e na saúde, além de aprender a manipular todos esses diferentes materiais, explorando suas qualidades expressivas. EMENTA: Os materiais gráficos; As tintas; As massas; Materiais duros; As colas e a colagem; Materiais alternativos.
OBJETIVO: Conhecer conceitos e definições da criatividade e seus devidos autores; identificar as barreiras que bloqueiam a criatividade e a importância de ambientes que desenvolvam o potencial criativo; identificar estratégias para desenvolver as competências e habilidades metacognitivas da motivação; verificar a influência tanto positiva quanto negativa que um líder exerce no desenvolvimento do potencial criativo das pessoas, em organizações de trabalho; destacar os aspectos que mais têm impulsionado ou inibido os processos de inovação; analisar a relação entre a Gestão da Criatividade e alguns sistemas da Administração de Recursos Humanos (RH): Seleção, Treinamento, Clima Organizacional, Motivação e Recompensas. EMENTA: Fundamentos da Criatividade; Ambiente Criativo e Barreiras à Criatividade; Motivação e Metacognição como Impulsionadores da Criatividade; Liderança para Criatividade; Criatividade para Inovação; Gestão da Criatividade na organização

Investigadores Norte-americanos conseguiram ajudar o cérebro de ratinhos a produzir mais gangliosídeo GM1, uma substância protetora que se encontra reduzida no cérebro dos pacientes com doença de Parkinson, revela um estudo publicado na revista “PLOS ONE”.
Apesar de existirem vários tratamentos para avaliar os sintomas da doença de Parkinson, até à data, nenhum retarda de forma fiável a progressão da doença. Estudos realizados em 2013 demonstraram que o gangliosídeo GM1 poderia não só aliviar os sintomas dos pacientes como abrandar a progressão da doença. Contudo, tem sido difícil produzir e administrar o gangliosídeo GM1 aos pacientes para utilização regular.
“O gangliosídeo GM1 demonstrou ser uma grande promessa para os pacientes com doença de Parkinson. Contudo, tendo em conta as dificuldades de produzir o GM1, queríamos ver se conseguíamos levar o cérebro a produzir o seu próprio GM1”, revelou, em comunicado de imprensa, o líder do estudo, Jay Schneider.
O gangliosídeo GM1 é habitualmente produzido pelas células nervosas do cérebro. Contudo, esta proteína é produzida a níveis muito baixos nos pacientes com doença de Parkinson e outras doenças neurodegenerativas.
Apesar de os estudos anteriores terem demonstrado que os pacientes aos quais tinham sido administrado gangliosídeo GM1 apresentavam melhorias nos sintomas e progressão da doença, atualmente esta proteína é extraída a partir de substâncias de cérebro de vacas, que têm vários problemas de produção e segurança. Adicionalmente, o gangliosídeo GM1 não pode ser produzido sinteticamente.
Esta ideia foi testada num modelo de ratinho da doença de Parkinson. Após terem inserido uma bomba que injetava continuamente a sialidase no cérebro dos ratinhos, os investigadores simularam o início da doença de Parkinson. Verificou-se que havia uma proteção neuronal a níveis semelhantes aos encontrados nos ratinhos injetados diretamente com o gangliosídeo GM1.
“Estamos muito entusiasmados por ver que isto funciona no modelo de ratinho. Como a administração da sialidase necessita da implementação de um sistema de bombas, estamos atualmente a trabalhar numa terapia genética alternativa para melhorar os níveis de gangliosídeo GM1 no cérebro”, referiu o investigador.
De acordo com os autores do estudo, o desenvolvimento de alternativas mais adequadas para aumentar os níveis de gangliosídeo GM1 no cérebro pode ser benéfico para várias doenças, nomeadamente na doença de Huntington e doença de Alzheimer.
Olá, Penso que esta informação te vai interessar: Doença de Parkinson: avanços na proteção do cérebro https://www.bancodasaude.com/noticias/doenca-de-parkinson-avancos-na-protecao-do-cerebro/
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Naquela noite,enquanto minha esposa servia o jantar, eu segurei sua mão e disse: “Tenho algo importante para te dizer”. Ela se sentou e jantou sem dizer uma palavra. Pude ver sofrimento em seus olhos.
Ela não parecia irritada pelas minhas palavras e simplesmente perguntou em voz baixa: “Porquê?” Eu evitei respondê-la, o que a deixou muito brava. Ela jogou os talheres longe e gritou “você não é homem!” Naquela noite, nós não conversamos mais. Pude ouví-la chorando. Eu sabia que ela queria um motivo para o fim do nosso casamento. Mas eu não tinha uma resposta satisfatória para esta pergunta. O meu coração não pertencia a ela mais e sim a Jane. Eu simplesmente não a amava mais, sentia pena dela.
Me sentindo muito culpado, rascunhei um acordo de divórcio, deixando para ela a casa, nosso carro e 30% das ações da minha empresa. Ela tomou o papel da minha mão e o rasgou violentamente. A mulher com quem vivi pelos últimos 10 anos se tornou uma estranha para mim.
Eu fiquei com dó deste desperdício de tempo e energia mas eu não voltaria atrás do que disse, pois amava a Jane profundamente. Finalmente ela começou a chorar alto na minha frente, o que já era esperado. Eu me senti libertado enquanto ela chorava. A minha obsessão por divórcio nas últimas semanas finalmente se materializava e o fim estava mais perto agora.
Minha esposa e eu não tínhamos nenhum contato físico havia muito tempo, então quando eu a carreguei para fora da casa no primeiro dia, foi totalmente estranho. Nosso filho nos aplaudiu dizendo “O papai está carregando a mamãe no colo!” Suas palavras me causaram constrangimento.
Do quarto para a sala, da sala para a porta de entrada da casa, eu devo ter caminhado uns 10 metros carregando minha esposa no colo. Ela fechou os olhos e disse baixinho “Não conte para o nosso filho sobre o divórcio” Eu balancei a cabeça mesmo discordando e então a coloquei no chão assim que atravessamos a porta de entrada da casa. Ela foi pegar o ônibus para o trabalho e eu dirigi para o escritório.