Como manter os talentos na Empresa? - Brum Consulting
Como manter os talentos na Empresa?
Farmacêutico, Oportunidade de Negócio, parceiros, Reportagens, serviços, workshop
Especialistas mostram que, mesmo competindo com grandes corporações, as pequenas empresas podem se estruturar e conseguir um bom corpo de colaboradores
Mais difícil do que encontrar profissionais competentes para trabalhar numa pequena ou média empresa é manter aqueles que se destacam. Segundo a professora de liderança e carreira da Business School Cristina Camargo, apesar de precisar disputartalentos com as grandes corporações, as empresas menores tem grandes pontos a favor, que devem ser explorados. "Há uma ligação mais direta com o dono, as pessoas fazem diferença, não são apenas mais um número", destaca.
Para a especialista, é essencial que empreendedores saiam da posição de pequenos e pensem grande. "Ele vai atuar como uma empresa pequena, mas com uma forma de pensar global". Para manter os bons profissionais na sua empresa, sem extrapolar as contas ou perder o controle da gestão, o melhor é se planejar.
Como ressalta a professora, negócios de menor porte permitem às pessoas uma visão mais sistêmica, participando de todas as áreas. "Em uma empresa muito ampla, os funcionários até conseguem ter uma visão superficial de toda a organização, mas se focam em uma área especifica". Segundo ela, a visão geral da corporação atrai a maioria dos profissionais.
Pequenas e médias empresas costumam ser desorganizadas. Porém, definir planos de crescimento, com metas, é essencial para manter o negócio e fazê-lo prosperar. "Uma coisa que garante a motivação é fazer as pessoas participarem de um planejamento estratégico para organizar a empresa". Segundo Camargo, investir em planos envolvendo os colaboradores faz com que eles se sintam parte do negócio. "Isso faz com que o profissional vista a camisa, já que quebra o nível de hierarquia existente e faz com que cada pessoa seja vista."
3. Tire o foco do dono
O professor do curso de Administração da ESPM Adriano Gomes diz ser interessante reunir um conjunto de pessoas de cada área da empresa, que represente o restante dos colaboradores. Esse comitê deverá definir os objetivos, a forma como serão medidos (em volume de vendas, dinheiro, lucro, dias) e o período em que isso será analisado. "Cada gestor fica responsável por atingir as metas dentro da sua área, mas há uma interação de toda a empresa e uma força conjunta para que os objetivos sejam alcançados. Isso engaja funcionários."