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Aproveitando a sua ligação ao mundo empresarial, esta rede social está agora a preparar uma funcionalidade que irá permitir criar reuniões virtuais e partilhar o link com utilizadores de outras plataformas.
Com o crescimento do trabalho remoto e do mundo virtual, assistiu-se a uma grande evolução das ferramentas de videochamada como forma de responder às necessidades dos utilizadores.
Aproveitando esta nova realidade, o LinkedIn prepara-se para apostar numa nova função de reuniões virtuais que irá permitir trazer maior utilidade e benefício aos utilizadores desta plataforma.
Esta novidade foi descoberta por Alessandro Paluzzi, especializado em engenharia reversa, que encontrou na rede social um novo botão destinado a iniciar uma reunião virtual e a partilhar o link com utilizadores de outras plataformas.
Ao carregar no botão, o LinkedIn apresenta uma lista de vários fornecedores de videochamada, como é o caso do LinkedIn, Teams, Zoom ou BlueJeans, não se sabendo se o utilizador irá ter de escolher uma opção pré-definida ou se será multiplataforma.
O LinkedIn dá assim uma passo em frente para simplificar a realização de reuniões virtuais entre profissionais, disponibilizando uma forma simples e rápida de estabelecer uma conversação entre os profissionais.

Como quem não quer nada, a Samsung anunciou nesta quarta-feira (13) o celular Galaxy A32 5G. O novo smartphone chega ao mercado como o aparelho 5G mais barato da fabricante sul-coreana, e a empresa não citou qual o processador utilizado no portátil. Essa informação pode vir a público durante ou após o evento Galaxy Unpacked 2021 na quinta-feira (14).
O infográfico com as principais informações do Galaxy A32 5G lista um processador de oito núcleos, com duas CPUs a 2 GHz e seis com os mesmos 2 GHz. A lista de chips com essas características, mais um modem 5G, se resume a uma opção: o Dimensity 720 (com dois núcleos A76 e seis A55 na velocidade citada).
Não se pode descartar a possibilidade do celular trazer um novo processador, ou mesmo uma versão turbinada de opções existentes, caso do Exynos 880 (2x A77 a 2GHz + 2x A55 a 1,8 GHz) ou do Snapdragon 480 (2x A76 a 2 GHz + 6x A55 a 1,8 GHz).
Especulações à parte, o Galaxy A32 5G traz uma boa configuração para um modelo intermediário, com opções de 8, 6 ou 4 GB de memória RAM e 128 GB de espaço para armazenar aplicativos e arquivos. O smartphone possui entrada para cartão microSD, compatível com capacidades de até 1 TB.
Tendência da Samsung no último ano, o Galaxy A32 5G traz uma bateria reforçada, com capacidade de 5.000 mAh. O aparelho inclui na embalagem um carregador com fio, com potência de 15 W.
Diferentemente de modelos mais avançados da linha Galaxy A e seus componentes sob a tela, o A32 5G usa um leitor de digitais na lateral, para autenticar o usuário e destravar o aparelho.
A frente do aparelho é dominada pela tela LCD de 6,5 polegadas. A resolução HD+ entrega o posicionamento do celular, que não segue a tendência das telas com altas taxas de atualização. O componente é cercado por bordas perceptíveis, mas que não devem atrapalhar no uso diário, e é interrompido pelo recorte em V no topo para a câmera de selfie de 13 megapixels.
O conjunto fotográfico do Galaxy A32 5G é quádruplo, com um arranjo trapezoidal e rente à superfície traseira (ou seja, sem um ressalto para o módulo). A câmera principal tem resolução de 48 megapixels e é acompanhada por uma configuração bastante encontrada em celulares intermediários e básicos, com uma grande-angular de 8 megapixels, macro de 5 MP e um sensor de profundidade com 2 MP.
O Galaxy A32 5G chega às lojas europeias no dia 12 de fevereiro, com quatro opções de cores — Awesome Black, Awesome White, Awesome Violet e Awesome Blue: preto, branco, violeta e azul, em bom português. O celular não tem data prevista de lançamento em outros mercados, nem informações de uma possível versão 4G.

A palavra estratégia que sempre foi muito utilizada em ações militares, desde a Grécia antiga onde se referia ao que o general fazia, passou no perí­odo pós-napoleônico a ter um conceito mais atual, abrangendo ações polí­ticas e econômicas na busca por melhores alternativas de se alcançar a vitória. Assim ações presentes bem planejadas levariam a bons resultados futuros, ou seja, a vitória.
Desta mesma forma a Empresa que está inserida no mercado, tem que recorrer ao Raciocí­nio Estratégico, organizando-se com os olhos no futuro, prevendo-o e, se possí­vel, antecipando-o.
Primeiramente faz-se uma revisão dos conceitos básicos do serviço, como da Missão (a razão da existência da Empresa e objetivo de sua atuação), dos Valores ou Filosofias (conjunto de crenças para orientar o comportamento coletivo) e da Visão de Futuro (a explicação do que se idealiza para a loja ou ponto, a sua referência futura, onde se pretende chegar de forma ampla e factí­vel, ou melhor, a Grande Meta).
Encerrada esta fase inicia-se a análise do mercado, onde se podem utilizar várias técnicas, como por exemplo, a SWOT sigla oriunda do inglês, que é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Esta técnica consiste em, a partir de previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses de futuro formarem-se os cenários, que antecipam (em 03 a 05 anos), dados futuros de politica, economia, demografia, evolução tecnológica, dentre outros. Daí­ então se realizam análises dos ambientes internos e externos, definindo-se pontos fortes e pontos a melhorar da Instituição relacionando-se com oportunidades e ameaças no mercado.
Identificadas as oportunidades do mercado e as ameaças sofridas pela Empresa para o seu crescimento, desenham-se planos de metas levando-se em consideração perspectivas financeiras (sustentabilidade), perspectivas de clientes (mercado), processos (organização) e perspectivas de aprendizado e crescimento (pessoal). Em cada uma destas perspectivas definem-se metas a serem alcançadas, por meio de vários planos de ações, avaliados periodicamente por indicadores de performance. Estes planos de ações são interligados e interdependentes, dando uma visão mais ampla e global do negócio.
Fazendo uma analogia com nosso dia-a-dia, como na vida pessoal, o planejamento estratégico, seria a revisão que todos nós fazemos ao final do ano, para tomarmos decisões de mudanças futuras, como, estudar inglês, fazer exercí­cio fí­sico, tirar férias com a famí­lia e etc.
Distinguindo-se pelo fato de que estas são promessas pessoais nem sempre são levadas a sério e muito menos são definidos indicadores para sabermos se estamos próximos ou não de nossas metas, porém na empresa, INUIT, isto tem que ser encarado como o melhor caminho para a organização da gestão e o crescimento sustentável.