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Nenhuma equipe pode funcionar sem um certo nível de motivação e de contentamento por parte de seus membros. Por isso, os líderes precisam estar sempre atentos ao comportamento de todos em sua equipe para descobrir quais são os fatores que provocam uma resposta positiva.
Motivar é fundamenta na liderança, Uma equipe sem motivação está fadada a fracassar. Empresas de todos os segmentos precisam ter seu corpo funcional integrado e ciente da importância do trabalho realizado para atingir marcas cada vez mais expressivas.
O principal alerta é que não se pode confundir poder com autoridade. Quando utiliza a força de seu cargo para obter determinado fim, o chefe faz com que seus liderados trabalhem com má vontade. A partir do momento que o líder utiliza sua influência, ou seja, sua autoridade, os empregados produzem melhor. Dessa forma podemos fazer com que dois mais dois sejam cinco, o líder deve saber ouvir, ter compromisso, encorajar seus subordinados, tratá-los com respeito, ter uma atitude positiva e, principalmente, dar o exemplo.
O caminho da compreensão parece ser o mais fácil, mas há os que ainda insistem na postura de carrasco. E pior, muitos pecam pela indeferença. Mas só um chefe participativo, atento e estimulador terá sucessos no currículo de sua equipe.
Estamos todos no mesmo barco Há muitos anos, Tom era funcionário de uma empresa muito preocupada com a educação. Um dia, o executivo principal decidiu que ele e todo grupo gerencial, um total de 12 pessoas, deveriam participar de um curso de sobrevivência, que tinha a forma de uma longa corrida de obstáculos. A prova era cruzar um rio violento e impetuoso.
Dicas de como não motivar uma Equipe
"Horários e prazos são para funcionários, líderes de verdade chegam a hora que quer e fazem o que querem com o resto."
"Nunca aceite idéias/recomendações de membros da sua equipe. Eles sempre estão errados."
Nunca chame o funcionario a sois para falar sobre alguma insatisfação em relação ao trabalho dele: espere toda a equipe chegar e fale com ele, alto e em bom tom, para que todos ouçam ou espere a próxima reuniao geral.
Liderança, voçê sabe delegar?
Ao delegar precisamos fornecer as pessoas:
Trabalho em equipe- não se isole da sua equipe
Por mais que um profissional tenha experiência e seja considerado um exemplo para ser seguido por seus pares, chegará o momento em que ele precisará de ajuda, precisará compartilhar conhecimentos, trocar ideias, enfim, trabalhar com outras pessoas. Infelizmente, há profissionais que acreditam que são auto-suficientes e que em momento algum da sua vida, tanto pessoal quanto profissional, necessitará da presença de alguém ao seu lado. Isso, muitas vezes, faz com que colaboradores de talento percam a capacidade de desenvolver uma competência comportamental tão valorizada no mercado de trabalho: a capacidade de trabalhar em equipe e lidar com o diverso. Abaixo, listo alguns dos motivos para não se isolar das pessoas que convivemos no dia a dia corporativo.
1 - Cada pessoa possui uma personalidade. Umas são mais extrovertidas e outras introvertidas. Não é errado ser mais contido, tímido em relação os demais. Contudo, o ser humano vive em sociedade e isso é extensivo à rotina das empresas. Quem fecha as "portas" para todos os colegas de trabalho corre o risco de ser considerado um mal-humorado. Se a correria organizacional já é estressante, imagine conviver com um profissional que tem a testa franzida durante todo o expediente?
3 – Há ainda profissionais que se afastam dos seus pares, com receio de perder o cargo. Afinal, se conversar com os outros pode dar o "ouro ao bandido" e repassar informações valiosas. Lembre-se que existem dois tipos de conhecimento: aquele que está registrado nos livros, manuais, computadores e aquele que você carrega ao longo da vida e que ninguém pode arrancá-lo da sua mente, pois foi conquistado graças ao seu esforço.
4 - Da mesma forma que o profissional nega-se em compartilhar conhecimento com os demais colegas, ele dá motivos para que seus pares não partilhem novas tendências do mercado consideradas valiosas para o negócio da empresa. Ou seja, a pessoa torna-se "um peixe fora d'água", enquanto muitos fatos relevantes ocorrer ao seu redor.
6 - Você se aproximaria fecha-se em uma ostra e faz um mundo "paralelo" no ambiente organizacional, em determinado momento precisará, por exemplo, de alguma informação para agilizar o seu trabalho. No entanto, como você nunca se mostrou disposto a ajudar seus colegas e tampouco manteve um relacionamento, no mínimo, educado, a chance de ter seu pedido atendido prontamente será remota.
7 – Informações valiosas e relacionadas ao ambiente de trabalho sempre circulam entre os profissionais. Não se inclua aqui os boatos promovidos pela "rádio peão", mas notícias que agregam valor ao profissional como a realização e um treinamento com número limitado de vagas. Quando se está isolado da equipe, essas informações chegarão até você, mas quando as inscrições estiverem encerradas.
9 – Dizer não para o os relacionamentos interpessoais é podar a chance de adquirir uma das mais requisitadas competências comportamentais da atualidade: aptidão para trabalhar em equipe. Vale ressaltar que esse diferencial facilita consideravelmente que os profissionais aceitem com menos impacto os processos de mudanças e a realidade de que a globalização trouxe consigo a diversidade. Trabalhar com profissionais que apresentam personalidades diferenciadas e valores, por vezes, antagônicos é uma realidade que toda empresa competitiva convive diariamente.
10 – Empregabilidade. Essa palavra sempre se encontra em evidência no mercado em constante processo de mudança. Nesse contexto, os profissionais que estão atentos às tendências organizacionais reconhecem o valor de uma boa rede de relacionamento, com vistas em necessidades futuras. Quando alguém opta por se afastar da equipe está podando a possibilidade de manter de manter um rede ativa.
Uma boa opção de motivação pessoal e familiar são os filmes inspiradores, que além de entreter nos ensinam, vale a pena conferir...