Scrum: conheça as vantagens e desvantagens desse framework - Devlooper: informações sobre desenvolvimento web
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Com a popularização das metodologias ágeis, frameworks cada vez melhores estão sendo elaborados baseados no que torna um processo de desenvolvimento otimizado, acelerado e eficiente.
Hoje, queremos dar um panorama sobre o Scrum, talvez o mais utilizado e com mais resultados positivos entre os métodos praticados na área. Entenda o que é, como ele funciona e por que você deve adotar:
O Scrum muitas vezes é referenciado como uma metodologia ágil, mas a forma mais certa de conceituá-lo é como um framework de desenvolvimento.
Essa confusão existe porque o próprio termo "metodologia ágil" se tornou uma buzzword que generaliza qualquer método para otimizar processos de planejamento e execução.
Contudo,o Scrum é mais do que isso. Ele é um conjunto de ferramentas, práticas e processos que se encaixam na maioria dos fluxos de desenvolvimento de softwares e sistemas.
Ou seja, ele funciona como uma plataforma que vai indicar etapas de trabalho, quando fazer reuniões, o objetivo delas e como você vai dividir tarefas e seu próprio tempo de execução.
Isso funciona tão bem porque o Scrum foi elaborado analisando os elementos comuns que se tornam obstáculos e soluções em qualquer tipo de desenvolvimento. A partir daí, desenhou-se o fluxo mais eficiente para lidar com tudo isso de forma objetiva e, principalmente, ágil.
Para entender como o Scrum ajuda no desenvolvimento, é importante entender esse conceito de agilidade dentro do setor.
Agilidade é a entrega de valor em um produto ou serviço com mais velocidade. No agile, você testa hipóteses para alcançar o valor máximo de alguma coisa. É minimizar ao máximo os esforços que são desnecessários para a entrega real.
O resultado? Desenvolvimento simplificado e com ciclos de iteração mais curtos, que permitem um profissional ou uma equipe se adaptarem muito mais rápido a problemas que possam surgir ou novas demandas de mercado.
O que você ganha ao utilizar o Scrum?
O Scrum é principalmente voltado para processos de desenvolvimento que começam a se tornar mais complexos, onde estruturação e objetividade são fundamentais para manter um nível de qualidade sem perder tempo.
Isso acontece, por exemplo, quando você começa a trabalhar em times com 3, 4 ou 5 pessoas, quando você precisa balancear em uma só gestão a complexidade de um projeto maior e em fluxos de desenvolvimento em que você não sabe todo o contexto o tempo todo.
Portanto, o ideal é aplicar o Scrum em grupos com, no mínimo, 3 pessoas. Mas, ao implementar, você gera de retorno uma série de benefícios:
validação de valor;
trabalhar com um time;
saber o que será entregue, na priorização da entrega.
A ideia principal por trás do Scrum é ter todas as etapas do desenvolvimento em um fluxo bem definido, em que cada membro saiba o que fazer, por que está fazendo e qual é o seu próximo objetivo
Para que você consiga visualizar todas essas vantagens na prática, vamos explicar em termos gerais como funciona um Scrum ativo em projetos de desenvolvimento em equipes. Confira:
Como já citamos, o que difere um framework de uma metodologia é que o primeiro é uma estrutura adaptável ao seu projeto, enquanto a segunda é um método a ser seguido a risca.
Nesse sentido, o modelo oferece peças para que você arquitete seus projetos ao redor delas. O scrum tem artefatos, que são o backlog do produto, o backlog da sprint e o incremento.
O backlog do produto são as atividades que devem ser desenvolvidas para ele, mas veja que essas atividades procuram ser o mais aderente ao teste daquela hipótese.
Por exemplo, a criação de um aplicativo para padaria, é preciso saber o que colocar nesse aplicativo (tela inicial, lista de padarias, lista de produtos, lista de compras, etc)
e as funções e atividades que são criadas e incluídas no produto, para então validar a hipótese.
É desse processo de análise que se quebra objetivos, responsabilidades, prioridades e monta-se o backlog e os sprints.
Os papéis dos profissionais
A partir daí, começa a execução do Scrum propriamente dito, seguindo prazos e processos que foram definidos anteriormente.
A estruturação então é feita dividindo papéis, que são:
O dono do produto é quem vai ter a ideia e vai ter a análise do negócio, que vai olhar para o mercado e definir as hipóteses que ele quer testar. Ele também é o dono do backlog do produto, geralmente o seu cliente ou a diretoria da empresa no caso de uma TI interna.
É comum referenciar o Scrum como um framework fácil de entender e difícil de masterizar. Por isso, o time precisa de alguém responsável por apoiar a execução, gerenciar processos e remover impedimentos que estejam com o time.
Impedimentos são problemas e obstáculos que estão além da capacidade do time de desenvolvimento. Por isso, essa pessoa precisa ser uma ponte entre a visão do Product Owner e o que é possível ser feito na prática — tudo isso dentro do prazo e dos recursos disponíveis.
São todos os desenvolvedores além do PO e do Scrummaster. O time é responsável e gerencia o backlog da sprint. Qualquer mudança deve ser autorizada pelo time, assim como o backlog do produto é responsabilidade do PO.
Então, o planejamento da sprint surge quando o time consegue fazer análise de estimativas, definir objetivos e designar tarefas. O backlog define o que eu vou poder entregar de acordo com os objetivos do cliente.
A importância do ciclo de iteração
Uma das grandes características do desenvolvimento ágil é encurtar a distância entre concepção, execução e validação.
Para o Scrum funcionar, é necessário coletar feedbacks constantes durante a sprint, que tem duração normalmente de 2 semanas.
O framework é formado por feedback, para testar e validar hipóteses — caso apareçam erros, o custo para conserta-los será menor que no produto final. Isso é feito por meio de reuniões de alinhamento diárias, que permitem gerenciar quase que em tempo real todos os processos de desenvolvimento.
Com uma estruturação bem feita, objetivos bem claros e papéis bem definidos, o Scrum pode parecer mágico para um profissional ou uma empresa. Ele naturalmente cria um foco em iteração, inovação e disrupção no seu trabalho, todos os dias.
Portanto, pesquise mais sobre o Scrum e comece a planejar sua implementação. Você vai ganhar agilidade e objetividade sem gastar mais recursos e, principalmente, sem abrir mão da qualidade no seu código.