Gest�o de Equipe - Carreiras - Empregos.com.br
Gest�o de Equipe
Prepare seus colaboradores para desafios atuais.
Por Edson Rodriguez* Certa manhã ouvi, pelo rádio, a jornalista Miriam Leitão tecer suas considerações sobre exportações e câmbio e mencionar a questão de competitividade. Há um movimento no empresariado brasileiro visando "mexer" no câmbio, desvalorizar o real e com isso facilitar as exportações. Ela mencionou que as empresas brasileiras não devem ter medo de competir, porque têm feito sua parte. O governo é que precisa fazer a dele, pois há a questão dos impostos, como todo mundo sabe, notadamente os que incidem sobre a contratação de mão de obra. Concordo, sem dúvida. É o famoso custo Brasil. Portanto, a resposta é: as empresas são competitivas sim, mas o País nem tanto.
As palavras da repórter me fizeram pensar: "se não tivéssemos esse sufoco de pagar em média 37% do PIB em impostos, se não incidisse 104% de impostos sobre folhas de pagamento, fazendo com que cada funcionário custe mais que o dobro do que recebe líquido... teríamos uma condição de competir absurdamente melhor..."
É o que todos gostaríamos, mas vamos encarar a realidade. Isso não vai acontecer. Nosso "sócio" vai continuar conosco, voraz como sempre. Então, se quisermos manter e mesmo aumentar nossa competitividade, temos que fazer valer os recursos de que dispomos, e o maior deles é exatamente o que custa mais caro em impostos: as pessoas.
Então, a par com a preocupação em contratar indivíduos com o perfil adequado, que já são, ou serão no futuro os talentos que queremos, precisamos cada vez mais exercer nossa capacidade de gerir mudanças nas pessoas que já temos, de modo a prepará-las para ambientes cada vez mais competitivos e mutantes. Esse é o quadro e com ele vem a questão: como fazer isso? Como transformar um grupo de funcionários com seus hábitos, suas idiossincrasias e sua natural resistência a mudanças, em uma equipe realmente competitiva, ágil e pronta a assumir e resolver desafios?
Há tecnologias no mercado que permitem esse tipo de intervenção. O importante é que nos conscientizemos de que precisamos mais do que nunca investir não somente em formas cada vez mais eficazes de encontrar as pessoas mais próximas possível do perfil de talento, mas também na capacidade de nossas empresas em desenvolver os talentos e "fabricá-los" entre nosso próprio pessoal. Afinal, as pessoas costumam ser nosso maior custo, pelo menos em termos de participação de impostos. Além disso, são elas que fazem os resultados e tornam nossa empresa competitiva. Ou não. *Edson Rodriguez é especialista em gestão comportamental e profissional, vice-presidente da Thomas Brasil e também autor dos livros Por que alguns vendedores vendem mais que os outros? (www.porquealgunsvendedores.com.br); Conseguindo resultados através de pessoas; e Futebol para executivos.