Gartner anuncia cinco etapas para o sucesso de uma estratégia de Data & Analytics - Assespro-Paraná
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O Gartner Inc., líder mundial em pesquisa e aconselhamento para empresas, avalia que, com o avanço das demandas por Data & Analytics dentro das empresas, os Chief Data Officers (CDOs) estão sendo cada vez mais responsáveis ​​por uma ampla agenda que abrange as iniciativas de gerenciamento, análise e ciência de dados, além de ética e transformação digital. Esses especialistas são agentes de mudança impactantes que devem estar preparados para liderarem a transformação baseada em dados de suas organizações. Dado o ritmo acelerado da transformação dos negócios digitais, mais de 10.000 empresas já nomearam executivos para essa função. Então, como novos CDOs que estão assumindo essa posição desafiadora podem ter sucesso em suas jornadas?
Os primeiros 100 dias constituem um período de "lua de mel". Dentro deste breve período, os CDOs devem se estabelecer e criar percepções que os outros irão associar às suas ações subsequentes. Debra Logan, Analista e Vice-Presidente do Gartner, explica que preparar e comunicar um plano claramente dividido é fundamental. "Os profissionais precisarão criar planos detalhados e de alto nível para atividades-chave, com análises que incluam benchmarks e medições para mostrar o progresso e as realizações de suas iniciativas", diz a analista, destacando que o Gartner apresentará essas tendências na Conferência Gartner Data & Analytics 2019, que ocorrerá de 29 a 30 de maio em São Paulo.
Na força de trabalho atual, 51% dos CDOs se reportam diretamente a um gerente executivo de alto nível, com 29% respondendo diretamente ao CEO. Até 2021, a função de CDO será a mais diversificada em termos de gênero de todas as posições de nível C afiliadas à tecnologia, com 33% dos especialistas sendo mulheres – em comparação com 18% de hoje.
Para facilitar o dia a dia desses profissionais, o Gartner divide os objetivos do CDO em um roteiro de 100 dias. Cada fase inclui resultados-alvo, ações e recursos críticos, bem como algumas ideias opcionais a serem consideradas, conforme o tempo e os recursos permitirem.
Avaliar – Use reuniões face a face para construir uma forte compreensão do negócio e relacionamento com os principais interessados. Dedique pelo menos 50% do seu tempo a atender essas partes interessadas para explicar o papel do CDO e como você as ajudará a atingir seus objetivos críticos de negócios.
Agir – Reúna-se com suas equipes operacionais para definir seu escopo de operação e considere as métricas de desempenho. Pergunte o que você pode fazer para ajudá-los a ter sucesso. Realize uma reunião de status de gerenciamento sênior e desenvolva um cronograma trimestral. Estas serão algumas das reuniões mais valiosas que você tem. A equipe executiva determinará como integrar suas necessidades em sua estratégia e deverá deixar clara sua visão sobre o que constitui o sucesso. Isso lhe dará objetivos e estrutura claros para futuras reuniões. Mantenha a agenda simples: