Insatisfeito com a baixa capacidade de sua empresa de gerar emprego, Sonne fundou a Specialist People Foundation (recentemente renomeada Specialisterne Foundation) em 2008 para divulgar o know-how de sua empresa e persuadir multinacionais a iniciar programas de neurodiversidade. A maioria das empresas que o fizeram trabalhou com a fundação para introduzir alguma versão da abordagem da Specialisterne. Ela tem sete elementos principais:
Isso sugere que as empresas devem adotar uma filosofia alternativa, que exija dos gestores o trabalho duro de montar peças irregulares de quebra-cabeça, tratando as pessoas não como recipientes de recursos humanos fungíveis, mas como ativos individuais únicos. Para os gerentes o trabalho será mais difícil. Mas para as empresas o retorno será considerável: o acesso a mais talentos, junto com perspectivas diversas que podem ajudá-los a competir de forma mais eficaz. "É mais provável", observa Wittenberg, "que a inovação venha de partes de nós que não compartilhamos".