5 motivos para você ser TOP: 5 razões porque sua empresa precisa do DISC
A metodologia DISC, criada pelo psicólogo americano William Moulton Marston e publicada no livro Emotions of Normal People (Emoções das Pessoas Normais) em 1928, é capaz de avaliar o comportamento das pessoas a partir da exposição a certas situações em determinados ambientes. A nomenclatura se deve ao fato da teoria afirmar que existem quatro traços básicos de comportamento: Dominância (D), Influência (I), Estabilidade (S) e Complacência (C).
Ninguém é totalmente de um ou outro estilo e também não existe objetivo de definir o melhor ou pior de acordo com os comportamentos predominantes. O principal objetivo da metodologia DISC é definir forças, trabalhar pontos limitantes e proporcionar a adaptação mais correta para cada um dos colaboradores dentro do ambiente organizacional, personalizando as interações sociais e preenchendo as lacunas entre os diferentes tipos de personalidade.
Confira a seguir 5 razões porque sua empresa precisa do DISC, eleitas pela equipe especializada da Luandre:
Está cada vez mais consagrado que a identificação comportamental durante a fase de recrutamento e seleção de novos colaboradores para a empresa se torna uma poderosa aliada. A metodologia DISC facilita a visualização com maior clareza do perfil e do comportamento dos candidatos, facilitando a escolha de profissionais mais alinhados com a proposta da vaga e, além disso, que complementem a equipe, tornando sua estruturação gradativamente mais harmônica. A ferramenta, quando utilizada adequadamente, evita a contratação de profissionais com perfis que divergem da natureza do cargo e, por consequência, não supram as reais necessidades da organização nem a satisfação do candidato com a sua atividade de atuação.
Segundo a teoria DISC, ao conhecer melhor as suas próprias características comportamentais, o profissional encontrará satisfação e obterá sucesso com maior facilidade exercendo as suas atividades. Muitas vezes colaboradores encontram-se insatisfeitos e desmotivados com o trabalho e as razões desse desânimo podem desaparecer simplesmente com a oportunidade de aplicar suas reais habilidades nas atividades que desempenham.
A estruturação correta das equipes é o segredo para que haja rendimento máximo de cada colaborador, garantindo assim alto grau de eficiência, a baixa rotatividade, a otimização dos resultados e, por consequência, a garantia da produtividade esperada.
Tempo e investimento financeiro
Outra vantagem do DISC que precisa ser considerada é que é possível aplicar os questionários sem que sejam dedicados diversos dias de trabalho da empresa ou dos colaboradores envolvidos. Isso porque o teste consiste em perguntas elaboradas de modo específico e que devem ser respondidas intuitivamente, o que ocorre dentro de algumas horas e, ainda, é possibilitada a entrega do relatório em até 24 horas.
Somado a isso, o DISC possui custo 3 vezes mais acessível que a maioria das avaliações psicológicas, mais um facilitador no momento de escolha de investimento estratégico a ser implantado na instituição.
Uma boa equipe é capaz de ir muito mais além quando respaldada por um treinamento técnico adequado, independentemente da especialidade. A metodologia DISC, através dos resultados demonstrados, irá permitir que sejam visualizados os limites e as forças de cada profissional da empresa, facilitando na construção do treinamento mais adequado para que as melhorias sejam uma constante e para que a comunicação entre os membros se torne eficaz o suficiente para compensar, dentro da equipe, as dificuldades e particularidades de cada um.
No que diz respeito ao clima organizacional, a utilização do DISC também é considerado fundamental, uma vez que a análise dos perfis e associação de pessoas não só às necessidades pontuais da empresa, como também à correspondência das suas habilidades, o ambiente inevitavelmente se torna mais agradável e, com maior qualidade no suprir das inúmeras demandas.
Dando ênfase à análise comportamental, a metodologia DISC esclarece a maneira de ser e de se comportar de cada indivíduo em relação ao seu ambiente de trabalho, definindo tendências e competências no desenvolvimento de um clima organizacional com base na leveza, no positivismo e na produtividade.
Em pesquisa realizada pela Human Learning e Consultores Associados – HLCA em 2002, concluiu-se que 96% das pessoas consideram que aprender novos conhecimentos é mais fácil do que mudar comportamentos. Considerando, então, o comportamento como uma variável importante para o sucesso pessoal, a identificação e adequação de cada colaborador na área da empresa onde melhor se identifica sem dúvida gera não só maior produtividade, como também autoestima e reconhecimento por parte de cada um dos envolvidos no processo. Um estudo realizado por Karin Roodt, Mestre em Educação pela University of South Africa, afirma que o DISC apresenta 99,9% de precisão nos resultados dos perfis comportamentais; estatísticas que apenas reforçam a magnitude do método hoje utilizado mais de 50 milhões de pessoas em todo o mundo.
A Luandre possui uma equipe especializada na metodologia DISC e conta com profissionais preparados para auxiliar no que for necessário buscando as melhores estratégias para o desenvolvimento coesivo de colaboradores e empresa como um todo. Acesse www.luandre.com.br e confira.
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