Libra Gestão e Assessoria Administrativa e Financeira
Terceirização dos Processos Financeiros
Parcerias com Instituições Financeiras
(11) 5096-6659
(11) 9 7277-7446
ASSESSORIA CONTÁBIL,
TERCEIRIZAÇÃO DOS
Constituída em 2005, a Libra possui vasta experiência na gestão administrativa e financeira de empresas de vários segmentos que necessitam aprimorar seus processos e controles, com resultados eficazes na redução de custos, aumento das receitas e reflexos significativos na formação de caixa.
Em nosso escopo de trabalho estão a terceirização do setor financeiro, bem como renegociações com fornecedores, parcerias com o mercado financeiro na captação de recursos e renegociação de endividamento, implantação de sistemas financeiros integrados e gestão financeira de empresas em processo de recuperação judicial.
Alinhados a esses objetivos, realizamos ainda trabalhos direcionados a análises da composição do Mark-up e do cálculo da taxa hora máquina nos processos produtivos, importantes na formação dos custos e preços.
Nossa equipe está capacitada para prestar um serviço ágil, de qualidade e seguro, gerando, por meio de sistemas apropriados, relatórios precisos por Centros de Custos e Unidades de Negócios, auxiliando a alta direção da empresa na tomada de decisões para, se necessário, redirecionar o negócio para cenários mais lucrativos e competitivos.
Nosso comprometimento, aliado à nossa experiência, conhecimento e custos accessíveis, certamente trarão os resultados esperados à sua empresa.
ELIANE F SOUSA
EDÉLCIO DE CARVALHO
Revisão dos Controles e Processos Financeiros
Previsão e Controle do Fluxo de Caixa
Implantação de Sistemas Financeiros Integrados
Gestão Financeira na Recuperação Judicial
Planejamento e Elaboração Orçamentários
Redução dos Custos e Despesas Operacionais
Redução das Despesas Financeiras
Revisão dos Processos Produtivos
Para uma gestão financeira eficiente, as empresas necessitam, obrigatoriamente, de controles e processos eficazes, principalmente diante de crises econômicas e demandas exigentes de mercado, que comprometem as metas e a estabilidade financeira e operacional dos negócios.
O fluxo de caixa, quando bem elaborado, é uma ferramenta imprescindível para os administradores financeiros. Ele fornece uma visão atual e futura da saúde financeira da empresa e aponta as ações preventivas e/ou corretivas a serem tomadas, se necessário for, para a manutenção das operações e dos negócios.
A integração intersetorial dos dados nos módulos de Recebimento, Estoques, Financeiro, Recursos Humanos, Faturamento e Controles Patrimoniais garante a segurança e fidedignidade das informações geradas e conduz as decisões tomadas pela alta direção.
Existem requisitos obrigatórios na gestão financeira de empresas sob recuperação judicial que não se restringem somente à gestão financeira e ao cumprimento das obrigações conforme determinado em assembleia, mas também a atender ao Administrador Judicial e ao Perito Contábil no tocante às informações e aos formatos do Balanço Patrimonial, além das Demonstrações de Resultados a serem divulgados.
Ferramenta importante na gestão financeira, envolve todas as áreas da empresa responsáveis pela geração das receitas, despesas e custos de produção, e também o monitoramento e cumprimento das metas projetadas.
O Plano Orçamentário estruturado fornece ao administrador e aos sócios da empresa uma visão futura dos resultados financeiros, bem como perspectivas quanto ao retorno do capital investido.
Preço, encargos financeiros, prazos e formas de pagamentos e renegociação de dívidas.
Revisão dos contratos de prestadores de serviços terceirizados
Custos, cumprimento das obrigações sociais, prazos contratuais e execução dos serviços.
Análise das Despesas Não Operacionais
Ações sobre as despesas decorrentes de transações não incluídas nas atividades principais da empresa e cujos desembolsos afetam diretamente a formação de caixa.
Análise dos custos com MOD, MOI e ADM
Participação da mão-de-obra na formação dos custos e dos preços.
Participação das despesas administrativas e comerciais na composição do Mark-up (DAC).
Reavaliação do plano de cargos e salários junto à gerência responsável.
Renegociação do endividamento.
Renegociação das despesas e juros bancários.
Revisão dos contratos de capital de giro e financiamentos.
Margens de contribuição.
Avaliação dos desvios de custos.
Sistema de custeio.
Cálculo da taxa hora máquina.
Formação de preços de vendas.
Sistemas de informação por centros de custos e unidades de negócios.
Implantação do sistema fiscal e contábil.
Elaboração do plano de contas.
Elaboração do plano de centros de custos e unidades de negócios.
Parcerias com renomadas empresas de contabilidade e escritórios de advocacias.
Terceirização dos setores de Contas a Pagar, Contas a Receber e Tesouraria com equipe capacitada, ágil e de qualidade para executar todas as rotinas pertinentes.
Propicia um ambiente favorável a um planejamento sustentável por meio de parcerias com o mercado financeiro nas captações de recursos com taxas atrativas e operações financeiras estruturadas, garantindo, assim, a produção e a geração de receitas.