UM POUCO DA MINHA HISTÓRIA COM O UNIVERSO DAS STARTUPS - Benício Filho
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Sou empresário da área de TI há 20 anos. Cerca de seis anos atrás, motivado pelo ímpeto de diversificar a atuação da empresa, decidi participar de eventos ligados ao tema do empreendedorismo e passei a estudar sobre o assunto. Em um dos muitos eventos em que estive ouvi, pela primeira vez, a palavra Startup. Aquele nome soou estranho e, como uma grande maioria de pessoas, admito que estava cético e com grandes pré-conceitos a respeito.
Um deles, e talvez o maior, era o de que existiam apenas Startups de tecnologia e que, quase invariavelmente, faziam aplicativos. Bem, lá são vão seis anos e reconheço que eu estava muito errado. Startup não é modismo, e não se restringe à área tecnológica. Startup é um conceito muito bem estruturado e com características próprias. Eu defino uma startup nos quatro pilares abaixo:
É composta por um time que se complementa;
Parece óbvio, porém, a grande maioria das empresas nunca deveria ter existido. Elas são mais do mesmo, não agregam nada e os problemas que elas se propõem a resolver outros resolvem melhor.
Escalabilidade para uma Startup é sair de 100 clientes em um mês para 300 no segundo e 1.000 no quarto. Como conseguir isso? Modelos escaláveis, altamente tecnológicos.
Uma startup foca 100% em seu core business.
Uma startup que tem como solução um e-commerce não deve se preocupar com a questão logística.
Embora ela seja crucial, quem deve fazê-lo são os especialistas do mercado. Terceirizar, portanto, é um dos pontos fortes de uma startups. Explica-se desta forma como um startup, apesar de faturar muito, tem poucos funcionários.
LUCRO NÃO É PECADO!!!
Lucro não é pecado! Quanto mais lucro uma empresa tiver, mais saudável será sua operação. Margens consolidados de lucro líquido garantem a saúde financeira da e tornam possível abrir as portas para o crescimento bem como a expansão dos mercados.
Não há nada de novo em uma startup como você pôde perceber lendo os pontos acima. A grande novidades delas é como elas resolvem o problema e de que forma acontece seu acesso ao mercado. Este é um tema para futuros artigos porém para os curiosos e sedentos por conhecimento, vou deixar abaixo uma referência bibliográfica.
Entender o que é o MVP (Mínimo produto viável) ajuda muito a compreender o universo das startups. As grandes corporações já acordaram para o modelo de startups e hoje correm atrás deste conhecimento para aplicá-lo em sua dinâmica atual. Inclusive, abrindo a mente do caro amigo leitor, em quase todas as áreas podemos aplicar o conceito de startup. Educacional, industrial, tecnológico, internet das coisas, publicitário etc.
E estes são apenas alguns dos setores que já aproveitam este modelo de transformar a realidade caótica em algo lucrativo e prazeroso.
Convido você leitor a aprofundar este tema e, em conjunto comigo, mergulhar neste universo!
Prometi no artigo anterior, sempre dar dois exemplos de Startups interessantes, neste artigo porém, farei sugestão de dois livros.
Cultura de statups, Escalabilidade, Problemas, startups
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