Gustavo Canavezzi A implementação de processos é uma fase posterior à análise, mapeamento e desenho do modelo que se pretende adotar. Assim sendo, pode ser uma boa ideia relembrar alguns conceitos básicos antes de continuar. Por isso, seguem 5 links que podem lhe ajudar: 1º Gestão de Processos 2º...
Gustavo Canavezzi O propósito da modelagem é criar uma representação do processo que o descreva de forma necessária e suficiente ao entendimento do que se deseja. Um modelo de processo para o eSocial busca proporcionar vários benefícios para a empresa, ao focar na continuidade da análise ao representar as...
Gustavo Canavezzi Um dos métodos de análise de integração e desempenho humano é a simulação de atividades envolvidas no processo. O desenvolvimento da atividade pode ser realizado de diversas formas. É vantajoso ter um modelo de processo disponível em um formato que todos possam ver, de maneira que aqueles...
Gustavo Canavezzi Os processos possuem características que descrevem propriedades, comportamentos e propósitos. Essas características são captadas com o objetivo de organizar, analisar e gerenciar o portfólio de processos da organização. Algumas características podem ser modeladas, melhorando o fluxo do processo, como por exemplo os padrões de chegada ou de...
Gustavo Canavezzi As atividades de desenho de processo focam no desenho intencional de como o trabalho ponta-a-ponta ocorre, de modo a entregar valor, neste caso, cumprir adequadamente o eSocial. O desenho define o que a organização quer que o processo seja e responde questões como: "onde", "quando", "o quê",...
Gustavo Canavezzi O ideal é mapear as atividades para depois definir e desenhar quais são os processos, considerando que a atividade é utilizada normalmente para indicar um conjunto de tarefas necessárias para que o serviço seja executado. O mapeamento leva em consideração a identificação das informações, as pessoas envolvidas...
Gustavo Canavezzi O primeiro passo para definir um novo processo ou atualizar algo já existente é criar uma compreensão comum do estado atual do processo e como ele cumpre seus objetivos. Esse estado atual é chamado de "AS-IS", ou "COMO É", e é alcançado pela análise de processos. A...
Gustavo Canavezzi Atualmente, a cultura de que a informação é um objeto econômico e estratégico para o sucesso da empresa tem se tornado cada vez mais forte, diante da intensificação do uso da tecnologia e de processos de conhecimento em massa que facilitam a gestão. O uso de estruturas...
Gustavo Canavezzi O BPM, Business Process Management, é traduzido para o português como Gerenciamento de Processos de Negócio (ou Gestão por Processo de Negócio), sendo uma prática de gestão de abordagem estruturada com emprego de métodos, métricas e ferramentas para gerenciar e melhorar continuamente as atividades com agilidade e...
Milton Pignataro Ramos da Silva Não é de hoje que as empresas entenderam que, se pretendem continuar crescendo, precisam constantemente buscar melhorias. É a tal da melhoria contínua, realidade para uns, utopia para outros e fonte de inspiração para todos. Para entender o processo de melhoria e alta performance,...