Está batendo de frente com seu chefe? Avalie se não é você quem deve ceder
Funcionários erram ao se descontrolar em um impasse; conversa franca pode resolver o problema
Por Eliane Quinalia	 17 maio 2012 13h05
SÃO PAULO – O clima já é tenso, a situação beira o conflito e quando você acha que nada poderia piorar ainda mais a relação que você mantém com seu chefe, um novo fato surge: ele simplesmente resolve ignorar aquela brilhante ideia que você há pouco havia sugerido para melhorar a empresa. Pois é, pode parecer difícil, mas controlar a raiva e os impulsos nessa ocasião pode salvar o seu emprego.
"Bater de frente nunca é a melhor opção, pois tal atitude pode não só prejudicar o clima no trabalho, mas também comprometer o emprego de um colaborador subordinado a um líder controlador e autoritário", explica a consultora associada da Muttare, Roberta Yono Ebina.
Segundo ela, a melhor maneira de sair dessa saia justa é esperar o clima se acalmar, não tentar convencer o gestor que ele está errado e, posteriormente, apontar os impactos bons e ruins das ideias do líder nos resultados da empresa. "Agindo dessa forma, certamente o entendimento virá", acredita a consultora.
Mas será que existe uma maneira correta para se fazer essas perguntas sem causar mais conflitos? De acordo com o headhunter da Michael Page, Marcelo Cuellar, sim, e tal questionamento precisa ser feito de maneira inteligente.
"O colaborador deve abordar seu superior pessoalmente com perguntas e não com acusações. Se ele disser que acha a ação do chefe absurda, o líder certamente irá agredí-lo de volta", diz o headhunter.
Como sugestão, aponte os possíveis problemas que a ação sugerida pela chefia pode trazer no futuro. "Diga: olha, você não acha que tomando tal atitude poderemos ter um risco ali na frente?", recomenda Cuelar.
Adotar essa postura pode ser tão importante que, no futuro, nada impede que profissional se torne um dos contratados de confiança do gestor. "Ao vislumbrar o erro e avisar o chefe, ele faz o seu papel. Se no futuro algo errado acontecer, o líder lembrará que alguém de sua equipe tentou informá-lo do problema", diz Cuellar.
Segundo ele, hoje o que os gestores mais desejam é um colaborador que possa ser seu braço direito.
Conversar é a melhor solução
E se nada disso resolver e você perceber que seu 'santo' realmente não bate com o do seu gestor, uma conversa franca pode ajudá-lo.
"O ideal é que o profissional não abra suas críticas para os colegas ou as coloque nas redes sociais. Ele deve convidar o gestor para um bate-papo e revelar suas insatisfações. Assim, é possível conciliar as desavenças", diz Cuellar.
E quem também compartilha desta opinião é Roberta. "Uma conversa franca pode resolver a questão. Eles podem até não ir com a cara um do outro, mas precisam se respeitar profissionalmente, pois no trabalho a competência é que vale", diz a consultora que afirma as pessoas passam a se respeitar mais depois de tal ação.