14. Não microgerenciar. Existem poucas áreas que Mark microgerencia, como garantir que seus funcionários estejam presentes em reuniões e cultos no horário. Mas, em quase todo o resto, ele dá liberdade. A microgerência não só esgota um líder, mas também mina a iniciativa dos outros.
15. Rever os cultos semanais. Estruturar um tempo na agenda semanal da liderança da igreja para dar e receber feedback dos cultos de domingo ensina os homens a avaliar, pensar e a amar melhor a congregação. Isso os faz crescer como líderes. E. . .
16. Estar disposto a receber críticas. Mark dá o exemplo incentivando as críticas. Isso dá a outros aspirantes a líderes espaço para abrir suas asas. Se você nunca incentiva a crítica, você está ensinando a todos ao seu redor que eles devem se conformar com as suas preferências ou serão punidos. Líderes não crescem neste tipo de ambiente. Eles ficam enfraquecidos ou vão embora.
17. Convidar presbíteros leigos para dar feedback sobre os cultos. Mark não exige que os presbíteros leigos participem dos momentos semanais de revisão, mas ele sempre os convida a participar e dar feedback.
18. Orar por outras igrejas e outras denominações. Orar publicamente por outras igrejas e denominações ajuda a derrotar o tribalismo e nos deixa focados no evangelho, ao invés de no líder da igreja. Esta oração, por sua vez, gera maior iniciativa pelo evangelho entre líderes em formação na igreja.
19. Ser rápido para perdoar. Mark é uma das pessoas que perdoa mais rapidamente que eu conheço. Alternativamente, abrir mão de autoridade é difícil para alguém que só aponta falhas. Se você só vê defeitos, você não vai confiar em alguém ou confiar a alguém alguma responsabilidade. Mas se você é rápido para perdoar, você vai achar mais fácil confiar e delegar.
20. Alegrar-se com as vitórias dos outros. Você tem que ser o único a fazer o gol, ou você fica feliz em ajudar? Mark se alegra com as vitórias de outros tanto quanto com suas próprias. Se alguém puder fazer o trabalho, ele prefere que o façam. Isso o deixa livre para fazer outra coisa.
Quando o líder “no topo” é caracterizado por generosamente delegar autoridade aos seus presbíteros leigos e a outras pessoas da igreja, ele molda a cultura da igreja de uma forma maravilhosa.
1. Ajuda a manter o evangelho como principal. Distribuir autoridade foca os olhos da igreja nos propósitos do evangelho, em vez de no líder.
2. Promove relacionamentos “reais”. Em um ambiente onde a autoridade não é compartilhada, os relacionamentos são caracterizados por política e estratégia. As pessoas ficam defensivas, vulnerabilidades não são expostas e a transparência é minimizada. Mas quando as pessoas se sentem capacitadas pela confiança que nelas foi depositada, elas ficam mais propensas a serem abertas e honestas.
3. Impede que a igreja seja tribalista. Um homem que continuamente distribui autoridade ensina àqueles ao seu redor que ele está mais interessado no sucesso do evangelho, independentemente de quem estiver liderando (ver Filipenses 1:12).
4. Encoraja os membros da igreja a compartilhar recursos. Quando vejo que o líder não está só interessado em si mesmo, eu também me torno inclinado a compartilhar com outros.
5. Destrói as hierarquias sociais naturais. Nossa igreja tem muitas pessoas com empregos “impressionantes”, do tipo que cria hierarquias sociais. Então é surpreendente que os membros interajam como iguais. Por que? Porque o evangelho é mantido no centro. Somos todos pecadores salvos pela graça. Além disso, Mark não usa sua posição para assenhorar-se dos outros. Isso estabelece um padrão.
6. Cultiva a confiança. Quando vejo que o líder não pensa só si mesmo, é mais fácil confiar em suas motivações, mesmo quando ele me pede para fazer um sacrifício.
7. Cultiva a capacidade de aprender e a disposição para receber críticas. Mais uma vez, se eu confio no homem, eu me torno mais disposto a ouvir suas críticas sobre mim. Confio que elas são enraizadas no amor, e não em competitividade.
8. Incentiva a disposição a perdoar. Quando o líder é rápido em perdoar as falhas dos outros, ele está mais disposto a confiar autoridade aos outros. Isso, por sua vez, ajuda os outros a fazerem o mesmo.
9. Encoraja a igreja a ser capacitadora. É difícil que uma igreja que vê o pastor trabalhar continuamente para treinar e capacitar os outros não compartilhe dessa visão e siga o exemplo. Eles verão todos os frutos.
10. Ajuda a igreja a ser voltada para fora. O processo de formação e envio de líderes ajuda a igreja a perceber que o seu objetivo não é apenas fazer a nossa própria casa ser a melhor possível, mas também ajudar outras casas a se tornarem mais felizes e saudáveis.
Ao mesmo tempo, a delegação pode ser mal feita ou feita de forma preguiçosa. É necessário sabedoria para delegar bem. Eu ouvi o Mark dizer que ele supõe que Deus deu a todos algum instrumento para tocar na orquestra, e o papel dele é ajudar as pessoas a descobrirem qual é o instrumento delas.