Se você ainda não conhece, planejamento orçamentário é quando estimamos a receita que entrará no caixa, os custos de produção e as despesas necessárias para manter a empresa funcionando. Em outras palavras, quanto você precisa vender e gastar para manter sua empresa saudável.
O orçamento organiza essa visão em números, mostrando seu desempenho financeiro e econômico do futuro e do passado. Com ele, você acompanha o progresso da sua empresa, tornando mais fácil a tomada de ações para melhoria dos resultados.
Já uma metodologia é composta por métodos e processos previamente alinhados que ajudam a executar alguma tarefa ou projeto. É como se fosse um roteiro que organizará suas ações.
Conciliar planejamento orçamentário com metodologia é a forma de direcionar seus passos e ações de maneira ordenada e progressiva, garantindo a execução completa do orçamento empresarial. Essa é, portanto, a melhor forma de criar um planejamento orçamentário.