CURSO CADASTRADO NO MEC EM 27/08/2007 E REVISADO EM 23/01/2019
Ao final do curso, o(a) pós graduando(a) deverá entender a missão e o papel da Controladoria nas empresas, reconhecer suas atribuições e estrutura, compreender o perfil do Controller, identificar as relações da Controladoria com os processos de planejamento, gestão de custos e preços, supervisão de sistemas de informação e suporte à avaliação de desempenho.
O Curso está estruturado com 14 (quatorze) módulos, 51 (cinquenta e uma) disciplinas totalizando 510 horas/aulas.
CONTROLADORIA – EAD
PLANEJAMENTO PARA CONTROLADORIA
PLANEJAMENTO - Diferenciar os tipos de planejamento
- Citar as etapas de um planejamento
- Mensurar os resultados de um planejamento 10
PLANEJAMENTO E CONTROLE ECONÔMICO FINANCEIRO - Definir planejamento financeiro a curto e longo prazo
- Analisar a relação entre custo, volume e lucro
- Entender os conceitos de orçamento e custos e a sua importância na gestão financeira 10
NÍVEIS E PLANOS ESTRATÉGICOS - Identificar o que é uma estratégia
- Descrever os objetivos táticos - metas
- Definir os objetivos a curto e longo prazo 10
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Apresentar as etapas do planejamento estratégico empresarial
- Evidenciar a importância do planejamento estratégico dentro da controladoria
- Diferenciar o planejamento estratégico organizacional do planejamento de controladoria 10
EVOLUÇÃO, CONCEITO E FUNÇÃO DA CONTROLADORIA
EVOLUÇÃO HISTÓRICA - Identificar os conceitos de controladoria
- Descrever a história e a evolução da controladoria
- Reconhecer a missão e os objetivos da controladoria 10
CONCEITOS: CONTROLADORIA E CONTROLLER - Explicar a estrutura e a organização da controladoria
- Reconhecer o código de ética do profissional de contabilidade
- Descrever o perfil do profissional controller 10
FUNÇÃO DA CONTROLADORIA - Descrever qual a função da controladoria
- Citar as vantagens da controladoria na empresa
- Classificar os tipos de análises feitos pela controladoria 10
FUNÇÃO, AMBIENTE E CONTROLLER 8
FUNÇÕES DA CONTROLADORIA - Reconhecer e diferenciar as funções da controladoria
- Definir a missão da controladoria
- Explicar a estrutura da controladoria 10
AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA CONTROLADORIA - Descrever o ambiente empresarial
- Mencionar os tipos de sistemas empresariais
- Citar os meios e a forma de comunicação empresarial 10
FUNÇÃO DO CONTROLLER - Identificar o papel do controller nas empresas
- Citar suas principais funções
- Descrever as diversas atividades de um controller 10
ORIGEM, ORGANIZAÇÃO E USO DA CONTROLADORIA
ORIGEM E PAPEL DA CONTROLADORIA - Descrever os conceitos básicos de controladoria
- Identificar a origem da controladoria
- Reconhecer a missão e os objetivos da controladoria na atualidade 10
ORGANIZAÇÃO DA CONTROLADORIA - Compreender a organização da controladoria
- Reconhecer o papel da controladoria na gestão empresarial
USO DOS MODELOS DE CONTROLADORIA - Identificar a aplicabilidade dos modelos de controladoria de acordo com as atividades da empresa
- Analisar modelos de controle e adaptá-los ao sistema de informação
- Diferenciar as metodologias de controles 10
A GESTÃO E A CULTURA ORGANIZACIONAL PARA A CONTROLADORIA
PROCESSO DE GESTÃO - Descrever os processos de gestão e sua importância dentro da empresa
- Reconhecer modelos adotados pelo sistema de gestão
- Definir os estilos adotados no sistema de gestão 10
CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO ECONÔMICA - Definir os conceitos sobre cultura organizacional
- Conceituar a visão de sistema empresarial
- Reconhecer o ponto de equilíbrio 10
GESTÃO DE PESSOAS E ORGANIZAÇÃO - Descrever o processo de gestão de pessoas
- Estabelecer objetivos e políticas de gestão de pessoas
- Analisar as etapas de gestão de pessoas 10
GECON - Reconhecer os modelos de gestão empresarial
- Analisar a eficácia empresarial por meio de resultados
- Identificar novos desafios da gestão econômica 10
SISTEMAS, MUDANÇA, DESCENTRALIZAÇÃO E BENCHMARKING
SISTEMAS EMPRESARIAIS - Perceber a importância da visão sistêmica e do papel da gestão nos processos empresariais
- Reconhecer o processo de globalização e seus impactos na organização
- Diferenciar os sistemas da empresa e seus subsistemas 10
CONTROLADORIA COMO AGENTE DE GESTÃO DE MUDANÇA COMPORTAMENTAL NAS ORGANIZAÇÕES - Reconhecer a atualidade empresarial
- Identificar o sistema de valor e as mudanças no setor empresarial
- Explicar o que é eficiência na controladoria 10
DESCENTRALIZAÇÃO - Explicar as vantagens e as desvantagens da descentralização
- Identificar o processo de descentralização na tomada de decisão
- Apontar os elementos que estimulam a descentralização 10
BENCHMARKING - Conceituar benchmarking
- Citar os tipos de benchmarking
- Descrever o processo de benchmarking 10
INFORMAÇÃO, ANÁLISE E MODELO DE DECISÃO
DECISÃO, INFORMAÇÃO E MENSURAÇÃO - Citar o processo de decisão baseado na informação
- Analisar o tipo de informação
- Mensurar o conteúdo da informação 10
PROCESSO DECISÓRIO - Definir custos para a tomada de decisão
- Analisar custo, volume e lucro
- Identificar a melhor decisão 10
MODELO DE DECISÃO - Definir os conceitos de custos e sua influência na tomada de decisão
- Reconhecer a importância dos sistemas de gestão e o processo de tomada de decisão 10
TEORIA DE PREÇOS - Entender o conceito da teoria de preços
- Aplicar a teoria de preços
- Utilizar a teoria de preçospara visualizar oportunidades de mercado 10
CONTROLES E RESPONSABILIDADE FISCAL
CONTROLE E AVALIAÇÃO I - Elaborar as demonstrações contábeis seguido das contas de controle
- Aprimorar seus conhecimentos quanto à apuração do resultado do exercício
- Identificar as demonstrações de resultado econômico das entidades voltadas ao setor público 10
CONTROLE E AVALIAÇÃO II - Elaborar as demonstrações e, em seguida, as contas de razão e seus razonetes de controle
- Reconhecer as etapas que fazem parte da apuração do resultado do exercício
- Identificar os procedimentos realizados para análise das demonstrações contábeis 10
LEI Nº 4.320 E LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL I - Reconhecer as legislações pertinentes à contabilidade
- Ampliar os conhecimentos a respeito da apuração dos objetivos, da transparência, dos controles e da responsabilidade da contabilidade
- Reconhecer as características da Lei nº 4320 e da Lei de Responsabilidade Fiscal 10
LEI Nº 4.320 E LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL II - Reconhecer os pontos tratados na Lei nº 4320/64 e na Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF)
- Ampliar os conhecimentos sobre as leis de regulação
- Consolidar os conhecimentos acerca dos procedimentos realizados para análise das demonstrações contábeis, previstas na Lei nº 4320/64 e LRF 101/2000 10
MODELO DE DECISÃO SOBRE INVESTIMENTOS - Reconhecer um plano de negócios
- Projetar receitas e custos
- Analisar a viabilidade financeira de investimento 10
GESTÃO DE RISCOS E INVESTIMENTO - Descrever os conceitos de riscos
- Citar os vários tipos de riscos e seus impactos
- Identificar ferramentas para minimizar incertezas 10
ENDIVIDAMENTO - Identificar a necessidade de as organizações captarem recursos de terceiros.
- Verificar os indicadores de gestão que auxiliam a gestão econômico-financeira das organizações.
- Descrever estratégias de gerenciamento dos recursos de terceiros. 10
ANÁLISE E AUDITORIA DE INVESTIMENTOS
BALANCED SCORECARD, EBTIDA E RESULTADO
ADMINISTRAÇÃO POR CENTROS DE RESPONSABILIDADE - Conceituar centro de responsabilidade
- Descrever a hierarquia empresarial
- Citar as vantagens e a administração dos centros de responsabilidade 10
ESTRUTURAS DO BSC E O DESENVOLVIMENTO DE OBJETIVOS MÚLTIPLOS - Identificar a relação entre o Balanced Scorecard (BSC) e a tomada de decisão estratégica da organização
- Reconhecer as perspectivas do BSC
- Explicar o processo de elaboração do BSC 10
EVA, MVA E EBITDA - Definir o conceito do EVA
- Explicar o método de cálculo do EVA
- Analisar os métodos de cálculo do MVA 10
O RESULTADO ECONÔMICO COMO DECORRÊNCIA DAS AÇÕES DOS GESTORES - Descrever a composição do resultado econômico
Identificar as ações da gestão que influenciam no resultado econômico
- Reconhecer o processo de mensuração do resultado econômico 10
ASPECTOS INTRODUTÓRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - Reconhecer os conceitos de avaliação de desempenho
- Constatar os objetivos para construção de uma boa avaliação de desempenho
- Identificar as medidas como ferramentas de avalição 10
TIPOS DE INDICADORES PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - Descrever os tipos de indicadores financeiros
- Mostrar a análise da demonstração de resultado do exercício por indicadores
- Analisar a rentabilidade por indicadores 10
SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - Citar os sistemas de avaliações
- Definir seus impactos na empresa
- Identificar ferramentas de avaliação 10
TOTAL DE HORAS AULA 510
DISCIPLINAS UNIDADES DE APRENDISAGENS OBJETIVOS H/A
O curso de pós-graduação lato sensu em Controladoria é certificado pela FACULDADE FIGUEIREDO COSTA – FIC, mantida pela UNIFAL.
PLANO ÚNICO 6 a 12 2.499,00 de 2x até 12x
A concepção metodológica do Curso baseia-se nos ideais de autonomia e protagonismo no Ensino a Distância. O curso prevê a realização de 14 módulos com duração de quatro semanas cada através do Ambiente Virtual de Aprendizagem da FIC. São 9 (nove) Módulos Disciplinares Curriculares - MDC de 4 (quatro) UAs e 5 (cinco) MDC de 3 (três) Unidades de Aprendizagem - UAs de 10h, cada.
ALMEIDA, Léo G. Gestão de Processos e a Gestão Estratégica. Rio de Janeiro: Qualitimark, 2002.
ALMEIDA, Marcelo Cavalcanti. Auditoria. Um curso Moderno e Completo. São Paulo: Atlas, 2007.
ANDRADE, Maria Margarida. Como Preparar Trabalhos para Cursos de Pós-Graduação. São Paulo: Atlas, 2008.
ANDRADE, Maria Margarida. Introdução a Metodologia do Trabalho Científico. São Paulo: Atlas, 2009.
ANTHONY, A. A.; RAJIV D. B., KAPLAN, R. S., YOUNG S. M. Contabilidade Gerencial. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Análise de Balanço. Um enfoque econômico financeiro. São Paulo: Atlas, 2008.
ATTIE, William. Auditoria Interna. São Paulo: Atlas, 2008.
BARROS, Aidil de Jesus Paes de e LEHFELD, Neide Aparecida de S. Projeto de Pesquisa: propostas metodológicas. 12.ed., rev. ampl., Petrópolis-RJ: Vozes, 2001.
BEUREN, Ilse Maria. Gerenciamento da Informação: um recurso estratégico no processo de gestão empresarial. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 1998.
BORGES, Humberto Bonavides. Curso de Especialização de Analistas Tributários. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2003.
BORNIA, Antonio César. Análise Gerencial de Custos. São Paulo: Atlas, 2009.
BOYTON, William C. et alli. Auditoria. São Paulo: Atlas, 2002.
BRASIL. Lei de Diretrizes e Bases da Educação. Brasília, 1996.
CONSELHO PREGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULO. Controle Interno nas Empresas. São Paulo: Atlas, 1998.
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 4ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
DA SILVA, André Luís Carvalhal e LEAL, Ricardo Pereira. Governança Corporativa. Evidências empíricas no Brasil. São Paulo: Atlas, 2007.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo César. Controladoria: teoria e prática. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.
FIPECAFI. Manual de Contabilidade das Sociedades por Ações. Aplicáveis às demais Sociedades. (coord). Sérgio de Iudícibus, Eliseu Martins e Ernesto Rubens Gelbcke. São Paulo: Atlas, 2008.
FIPECAFI. Manual de Contabilidade das Sociedades por Ações: Aplicável as demais sociedades. 7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
FRANCO, Hilário. Estrutura, Análise e Interpretação de Balanços. São Paulo: Atlas, 1996.
FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. Planejamento e Controle Gerencial. São Paulo: Atlas, 2009.
HIGUCHI, Hiromi; HIGUCHI Fábio Hiroshi; HIGUSHI Celso Hiroyuki. Imposto de Renda das Empresas: Interpretação e prática. 34ª ed. São Paulo: IR Publicações Ltda., 2009.
IUDÍCIBUS, Sérgio de e MARION, José Carlos. Introdução à Teoria da Contabilidade. São Paulo: Atlas, 2008.
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de Balanços. São Paulo: Atlas, 1998.
IUDICIBUS, Sérgio de. Teoria da Contabilidade. 9ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009.
LAKATOS, Eva Maria e MARCONI, Marina de Andrade. Metodologia do trabalho científico.4.ed., rev. ampl., São Paulo: Atlas, 1995.
LUNKES, Rogério João. Manual de Orçamento. São Paul,o: Atlas, 2007.
MARION, José Carlos. Análise das Demonstrações Contábeis. Contabilidade Empresarial. São Paulo: Atlas, 2009.
MARION. José Carlos. Contabilidade Empresarial. São Paulo: Atlas, 2009. STICKNEY, Cleide P. e WEIL, Roman L. Contabilidade Financeira. São Paulo: Atlas, 2001.
MATARAZZO, Dante C. Análise Financeira de Balanços. Abordagem Básica e Gerencial. São Paulo: Atlas, 2008.
MORANTE, Antonio Salvador e JORGE, Fauzi Timaco. Controladoria. Análise financeira, planejamento e controle orçamentário. São Paulo: Atlas, 2008.
MORETO, Vasco Pedro. Prova: um momento privilegiado de estudo, não um acerto de contas. Rio de Janeiro, DPSA, 2001.
MOSIMAN, Clara Pellegrino e FISCH, Sílvio. Controladoria seu papel na administração da empresa. São Paulo: Atlas, 2000.
NASCIMENTO, Auster Moreira e REGINATO, Luciane. Controladoria. Um enfoque na eficácia organizacional. São Paulo: Atlas, 2009.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Governança Corporativa na Prática. São Paulo: Atlas, 2006.
OLIVEIRA, Luís Martins et Alli. Controladoria Estratégica. São Paulo: Atlas, 2009.
OLIVEIRA, Luis Martins; PÉREZ JR., José Hernandes; CHIREGATO, Renato; GOMES, Marliete Bezerra. Manual de Contabilidade Tributária. 4ª Ed. São Paulo: Atlas, 2005.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: Um enfoque em Sistema de Informação Contábil. 5ª Ed. São Paulo, 2009.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Manual de Contabilidade Básica. São Paulo: Atlas, 2009.
PÁDUA, Elisabete Matallo M. de. Metodologia da pesquisa. 5. Ed., São Paulo: Papirus, 2000.
PEREIRA, Maria Isabel & SANTOS, Sílvio Aparecido. Modelo de Gestão: uma análise conceitual. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
PÉREZ JÙNIOR, José Hernandez; FRANCO, Sérgio Paulo Cintra; PESTANA, Armando Oliveira. Controladoria de Gestão. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 1997.
ROSSETTIi, José Paschoal et alli. Governança Corporativa. São Paulo: Atlas, 2009.
SÁ, Antonio Lopes de. Teoria da Contabilidade. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.
SANTOS, José Luiz dos. e SCHMIDT, Paulo. Contabilidade Societária. São Paulo: Atlas, 2009.
SANVICENTE, Antonio Zorato e SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na Administração de Empresas: Planejamento e Controle. São Paulo: Atlas.
SEVERINO, Antônio Joaquim. Metodologia do trabalho científico. 22.ed., rev. ampl. São Paulo: Cortez, 2002.
SILVA, Edson Cordeiro da. Governança Corporativa nas Empresas. São Paulo: Atlas, 2006.
SILVA, Joel Pereira. Análise Financeira das Empresas. São Paulo: Atlas, 2008.
SOUZA. Telma de Mesquita Garcia de. Governança Corporativa e os conflitos de interesses nas Sociedades Anônimas. São Paulo: Atlas, 2005.