Consultoria Organizacional | Contec Contabilidade
Desvende todos os segredos da consultoria organizacional!
E quais são os segredos de uma boa consultoria organizacional?
Análise e diagnóstico:
Encontrar o foco:
Cuidados com cada área.
Olá, somos a CONTEC – uma Empresa de Contabilidade em Ceres – GO. Hoje falaremos sobre todos os segredos da consultoria organizacional!
Nos dias de hoje cada vez mais empresas vêm procurando consultoria organizacional para ajudá-las a:
Diagnosticar problemas,
Implantar ações estratégicas para melhorias da instituição
E assim conseguir efeitos positivos no empreendimento.
E o que é a consultoria organizacional?
Trata-se de um apoio para gestores, líderes e empresários, através de aconselhamentos e técnicas que visam decisões positivas e rentáveis para a empresa. Ela se realiza através de um consultor organizacional, que pode ser contratado efetivamente pela empresa ou prestar serviço a ela.
Com isso a procura por profissionais de consultoria vem crescendo no mercado, empresas os procuram com a expectativa de organizar e desenvolver cada vez mais seus empreendimentos.
A primeira fase de uma consultoria de sucesso é uma vasta análise da empresa a ser tratada, cada uma tem suas características e particularidades. Sendo assim é preciso entender a fundo toda a dinâmica e falhas do empreendimento, para só depois propor soluções. O resultado de toda essa pesquisa é inserido em uma planilha de diagnóstico que irá mostrar o nível de maturidade do negócio, e as áreas que necessitam de maior intervenção.
A metodologia de SWOT trata-se de uma planilha, que sugere o índice de favorecimento ou falhas da empresa, ou seja, indicam quais são os pontos fracos e fortes, ameaças e oportunidades, essas análises e planilha, possuem o objetivo de entender e decidir quais passos devem ser tomados com relação a manobras e melhorias no negócio.
Para tal é preciso…
Depois de reunir todas as informações necessárias, é hora de entender por onde começar a consultoria, alguns setores importantes para se iniciar são:
Vale observar que todos os pontos analisados dentro de uma empresa são importantes em uma consultoria empresarial, no entanto, esses quatro citados acima são os mais impactantes.
Toda área dispõe de instrumentos essenciais para ajudar o consultor a realizar suas atividades, e mostrar para o cliente de maneira muito clara quais são os pontos a serem mudados, além de possibilitar o acompanhamento de pontos positivos nos resultados.
Ao trabalhar com a área de estratégia, o consultor conta com toda sua especialização e experiência, e coloca todos seus esforços em manter o foco do empreendimento em metas com o propósito de atingir os objetivos de maneira favorável.
Quanto maior desafio for na área de recursos humanos, maiores cuidados antes de propor melhorias, são recomendados, como: entender dados como o clima organizacional, demissões e admissões, avaliação do organograma, os planos de cargos e salários e de desempenho, podem mostrar pontualmente quais as melhores alternativas a seguir.
A maioria das empresas que solicitam o serviço de um consultor organizacional tem problemas financeiros, nesse caso o consultor pode aplicar uma planilha de gestão financeira completa, simplificando e reunindo todas as informações necessárias como fornecedores, clientes, custos, investimentos. Com uma visão ampla dos aspectos financeiros a consultoria é levada a outro nível, assim, você quanto profissional poderá sugerir e alertar todos os pontos referentes a custos altos, lucratividade baixa, as necessidades do caixa e tudo relacionado às finanças da empresa.
E por fim a área de vendas, que podem causar sérios danos implicando diretamente na saúde financeira da empresa, o esperado aqui pelo empreendedor é que o consultor reverta resultados negativos e melhore ainda mais os que já são positivos. Para isso a planilha de controle de vendas, é o principal instrumento de trabalho do profissional que pode avaliar a realidade das vendas mês a mês, e assim identificar problemas e aumentar as taxas de sucesso no setor.
Portanto, para que se comece pela área mais instável, o consultor deve usar como estratégia o uso da matriz GUT (gravidade, urgência e tendência), assim poderá ser mais eficaz e ágil nas providências a serem tomadas.
Finalmente após toda essa ampla pesquisa, análise de planilhas, identificação de prioridades, você deve traçar estrategicamente um plano de ação e colocá-lo em prática.
Essas são as principais ferramentas que um consultor pode usar para facilitar a realização de uma boa consultoria, então, utilize-as e obtenha muito sucesso!
E caso precise, entre em contato, nós podemos ajudá-lo com uma contabilidade lucrativa!
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