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Eu gostaria de comentar um pouco sobre um problema ainda existente no mundo dos projetos, as reuniões improdutivas e disfuncionais que acarretam em perda de tempo, desmotivação da equipe e consequentemente, no atraso de entregas e até mesmo do projeto todo. Esta "doença" dos projetos é também conhecida como "reunionite", e apesar de ter sintomas clássicos
O último dia de palestras foi iniciado pelo argentino Pablo Lledó, falando sobre o tema "Dicas para um líder ágil". Pablo abordou principalmente a questão do tempo gasto nos projetos, e a influência de não se gerenciar corretamente este tempo, causando perdas nos trabalhos realizados e com frequência não gerando valor aos projetos, clientes e organizações. Ele reforçou a
No período da tarde uma palestra muito interessante e divertida entitulada de "Project Management Outsourcing: Threat or Opportunity", comandada pelo Croata Dino Butorac. O objetivo da palestra foi debater entre todos os participantes os pontos positivos e negativos de se terceirizar os gerentes de projetos ao invés de mantê-los in-house, um termo bastante usado pelo croata em suas colocações. Vou comentar um
O primeiro dia foi iniciado com a palestra de Mark Langley entitulada de "The value of the strategic PMO". O presidente e CEO do PMI EEUU (USA) falou sobre o potencial estratégico de se implantar um PMO, além de algumas dificuldades e barreiras a serem vencidas pelos escritórios de gerenciamento de projetos. Dentre os pontos principais cito os seguintes que destaquei: Uma implantação correta de
A 1ª conferência internacional de gerenciamento de projetos ocorreu em Florianópolis nos dias 31 de março e 1 de abril, onde tive o prazer de estar presente como participante. Como o objetivo principal da conferência era apresentar casos de sucesso em gerenciamento de projetos e o que as empresas brasileiras e estrangeiras estão aplicando em seus escritórios de projetos, eu não poderia deixar de começar as
De acordo com a pesquisa "Pulso da Profissão", conduzida pelo PMI, ter um escritório de projetos, também conhecido como PMO® é somente uma das práticas chaves para aumentar a performance de seus projetos. A pesquisa apontou que 54% dos projetos são terminados no tempo, e a mesma média percentual dos projetos são terminados dentro do orçamento. A pesquisa realizada
NÚMEROS DO PMI EM 2010
Ao final de 2010 o PMI publicou o fechamento de seus números relacionados a profissionais certificados, membros associados e publicações do PMBOK® em circulação. Alguns números são bem impressionantes, e outros se tornam desafiadores a alguns olhos. Vamos ver alguns deles. Membros associados ao PMI em todo o mundo: 330.001, com 9.624 novos membros só em 2010.
A dica mais preciosa que posso passar adiante a todos os interessados na certificação PMP® do PMI é: "Transforme a sua vontade de certificar-se em um projeto de certificação". Se você pensa em seguir a carreira de gerente de projetos, é uma ótima oportunidade para começar a atuar e fixar as práticas do gerenciamento de projetos. Para ter sucesso
O PMI publicou na edição de dezembro da PMI Today® que o exame de certificação Project Management Professional (PMP)® mudará no próximo ano. O exame de certificação PMP® terá uma nova versão a partir de 31 de agosto de 2011, e novas regras serão adotadas baseado nas atualizações dos papéis e funções dos professionais detentores da certificação PMP®, que recentemente foram estabelecidos
Os gerentes de projetos que pensam que planejar é perda de tempo, que tudo se resolve executando e que conseguem economizar sem incluir planejamento em seus cronogramas, estão com certeza acertando em uma coisa: Aumentando consideravelmente as chances de fracasso de seus projetos. O gerente de projetos atual não deve fechar os olhos para as