Questões • Concursos • Administrador Júnior-2012 | olhonavaga
#300654 | 1 • Administração Geral • Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico e Bsc (balanced Scorecard) | Análise Swot
2012 • CESGRANRIO • PETROBRAS • Administrador Júnior-2012 • Prova: 10472
Um consultor foi contratado para verificar a falha ocorrida na análise realizada pela empresa.
O consultor constatou que a falha ocorrida deveu-se ao fato de a empresa não ter feito a análise
A) de oportunidades e ameaças existentes no macroambiente.
B) das forças tecnológicas para adotar soluções informatizadas.
C) dos fatores sociais para entender as expectativas dos clientes internos.
D) dos fatores críticos de sucesso para estabelecer o preço de seus produtos.
E) dos novos entrantes no mercado para determinar o seu volume de produção.
#300655 | 2 • Administração Geral • Marketing
Uma empresa do setor varejista começou a oferecer alguns de seus produtos no sistema de compras coletivas, estratégia também utilizada por algumas outras empresas.
A estratégia das empresas de serviço que adotam esse tipo de venda é
A) aumentar sua receita ao receber pelos serviços que não são consumidos por aqueles que os compram mas não consomem o serviço adquirido.
B) gerar um fluxo de caixa positivo apesar do prejuízo acumulado ao longo do tempo provocado pelos descontos concedidos.
C) fazer vendas complementares e atrair novos clientes.
D) ganhar economia de escala proporcionada pelo volume de vendas.
E) eliminar suas campanhas de marketing, já que o mercado conhecerá a empresa através desse meio de divulgação.
#300656 | 3 • Administração Geral • Estratégias Competitivas de Porter
A) Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa
B) Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo
C) Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo
D) Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos
E) Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia
#300657 | 4 • Administração Geral • Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico e Bsc (balanced Scorecard) | Estratégia Organizacional
Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho.
Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que os leva a determinar as estratégias que adotará em seu planejamento.
Os problemas enfrentados pelos gestores do nível institucional, que devem ser considerados na elaboração de seu planejamento, apresentam as seguintes características:
A) simplicidade, incerteza, estruturação e efeito no longo prazo
B) simplicidade, certeza, estruturação e efeito no curto prazo
C) flexibilidade, incerteza, controlável e efeito no curto prazo
D) complexidade, certeza, controlável e efeito no curto prazo
E) complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo
#300658 | 5 • Administração Geral • Estrutura Organizacional
A) linear, porque o profissional saberá qual o seu superior hierárquico e poderá atendê-lo prontamente para realizar a atividade do projeto.
B) funcional, porque o profissional saberá qual a função específica que deverá executar no projeto.
C) matricial, porque o profissional poderá ser alocado a mais de um projeto, simultaneamente, de acordo com o cronograma dos projetos.
D) territorial, porque o profissional ficará alocado ao projeto de acordo com a região geográfica na qual tal projeto se realiza.
E) departamental, porque o profissional saberá a que departamento o projeto pertence e, com base nisso, terá suas funções otimizadas.