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Uma visão do projeto acadêmico e de negócios, e a preparação do profissional de Gerenciamento de Projetos para os desafios atuais da nossa Sociedade
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Vergílio Dinis Gama
1 Uma visão do projeto acadêmico e de negócios, e a preparação do profissional de Gerenciamento de Projetos para os desafios atuais da nossa Sociedade E mails: Tel
2 E mails: Tel Agenda: ISAE FGV GWU e o Gerenciamento de Projetos Global Project Management Programa do MóduloInternacional Washington DC Nasa National Aeronautics and Space Administration Capitol American Congress Dulles Metrorail Boston Properties Smithsonian Brasil e o Consulado Americano Fechamento Reflexões finais 2
3 Quais competências buscamos em um profissional diante dos desafios atuais da sociedade? Conhecimentos, Técnicas e Ferramentas Competências de Atuação Gerencial Competências Pessoais Realidades: Atualmente cada profissional pode estudar, compreender e apreender conhecimentos, praticamente sozinho. Ou, elas podem alavancar suas capacidades buscando caminhos mais estruturados, melhorando suas competências e sua compreensão e VISÃO SISTÊMICA do mundo. Como? Vamos ver a seguir Visão Sistêmica da velocidade da sociedade NATS is the UK based global provider of air traffic services, guiding over 2 million flights every year. Air Traffic 1 Air Traffic 2 Air Traffic 3 3
4 Ou seja: Você é um professional que encherga: a velocidade da vida, das pessoas, da sociedade, do mundo? Globalização: O Mundo é Plano A revolução tecnológica: Mais pessoas competem, conectam e colaboram, a consequência: Impacto na economia, política e sociedade. Aquecimento global e crescimento da população mundial: Impacto: demanda por energia escassa e outros recursos naturais, mudanças climáticas, perda de biodiversidade, pobreza de energia 4
5 Globalização: Superpopulação 2050 ONU prevê 9 bilhões de habitantes no mundo (graças a melhoria na saúde, erradicação de doenças e desenvolvimento econômico). O aumento populacional entre 2007 e 2050 será igual a população do mundo em
8 Qual é o caminho para resolvermos os problemas da Sociedade? Alguns poderão dizer: Ter fé!!! Éo suficiente? 8
9 Podemos então utilizar o nosso conhecimento! E contar com nossa atitude! Ambiente Atual Ambiente externo competição acirrada recursos escassos ritmo acelerado de mudanças Ambiente interno maior número de projetos... com prazos menores com mais qualidade com custo menor impacta no Desafio: Menos pessoas para se fazer mais, melhor e mais rápido! 9
10 Emerging Radar Screen Source: Gartner_ HYPE CYCLE GARTNER
11 HYPE CYCLE GARTNER 2013 PROJETO ARA GOOGLE 11
12 PROJETO ARA GOOGLE CVS Check out 12
13 Amazon Dash Delivery Internet of Things IoTand Everything 13
14 Smart City Nice France 14
15 World Sustainability Respeitando todas as sociedades World Sustainability 15
16 Este é o nosso desafio! Acompanhar e participar, com velocidade, das mudanças da Sociedade! E se colocar como Protagonista! Ou seja agir! Washington DC EUA Brasil Módulo Internacional em Gerenciamento de Projetos Executive Education Program in Project Management Prof. Dr. Wanderlei Marinho da Silva Coordenador Acadêmico do Módulo Internacional em Gerenciamento de Projetos em parceria com o ISAE FGV e a George Washington University GWU 16
17 A Reitora (Dean) da School of Business da GWU e o Diretor do Executive Education Program The George Washington University Linda A. Livingstone dean of the GW School of Business. Dr. Livingstone brings significant experience to the job, having served for the last 12 years as dean of the Graziadio School of Business and Management at Pepperdine University. She also brings national and international expertise as incoming chair of the board of the leading accreditation organization for business schools worldwide. O Diretor do Executive Education Program 17
18 ISAE O ISAE e o Gerenciamento de Projetos Desde sua instalação em Curitiba, em 1996, o ISAE tem o empreendedorismo e a inovação como dois dos principais conceitos norteadores, quer na implementação de seus produtos e serviços, quer na busca de parcerias internacionais. A partir de 1999, a Instituição passou a atuar na área de Gerenciamento de Projetos e no ano de 2000 lançou o primeiro MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos do Brasil. Tendo sempre o PMI Project Management Institute como parceiro, o ISAE oferta MBAs da FGV nas modalidades abertos e in company, bem como oferece cursos preparatórios para certificação PMP do PMI. A Instituição promoveu diversos Módulos Internacionais e, em 2002, realizou o Mestrado Internacional em Gerenciamento de Projetos, em parceria com a Université des Sciences et Technologies de Lille/ França. Em 2003, recebeu a certificação REP Registered Education Provider, categoria Global do PMI, que é mantida até hoje. Buscando oferecer aos seus alunos e parceiros mais uma experiência internacional aliada a um programa consistente criou, em 2009, este Módulo Internacional em Gerenciamento de Projetos, em parceria com a The George Washington University. ISAE FGV O Módulo Internacional em Gerenciamento de Projetos é um projeto desenvolvido a partir de um convênio de cooperação firmado entre o Instituto Superior de Administração e Economia ISAE, a Fundação Getúlio Vargas FGV e a The George Washington University. O programa tem como objetivo oferecer aos participantes uma visão sistêmica da área de gerenciamento de projetos globais, por meio de aulas teóricas com professores da School of Business da The George Washington University e de visitas técnicas a grandes corporações e instituições americanas. O Módulo Internacional agrega ao currículo profissional uma experiência internacional com sólido conteúdo acadêmico, além de possibilitar aos participantes network com profissionais do país. 18
19 Panoramic View of Washington DC Georgetown Hotel One Washginton Circle Panoramic View of Washington DC White House 19
20 Panoramic View of Washington DC Georgetown Panoramic View of Washington DC Hotel One Washginton Circle International Finance Corporation IFC International Monetary Finance IMF ou FMI White house 20
21 Panoramic View of Washington DC Metro Map of Washington DC Foggy Botton Silver Line 21
22 GWU George Washington University A GWU ou GW é uma instituição privada, fundada pelo Congresso Americano em 1821 e uma das líderes mundiais em educação e pesquisa. Seu campus principal encontra se próximo a Casa Branca e ocupa uma área de 17 hectares, sendo rodeada pelas sedes do Banco Mundial, Fundo Monetário Internacional (FMI), Organização dos Estados Americanos (OEA), além de diversos ministérios dos EUA. A GWU é uma das instituições de ensino que mais recebem doações no mundo e mais investem em pesquisa e desenvolvimento, segundo o ranking da U.S. News & World Report. A instituição encontra se ainda entre as 10 universidades mais ativas politicamente, que possuem maior consciência social e as instalações mais modernas, segundo o ranking da Princeton Review. A Universidade tem aproximadamente 25 mil estudantes provenientes de mais de 140 países, sendo em torno de 11 mil estudantes nos cursos de Graduação e 14 mil em Pós Graduação (Mestrado e Doutorado), além de mais de 2 mil professores divididos em suas nove escolas. Dentre os ex alunos, professores e membros honorários incluem se Colin Powell, Jacqueline Bouvier Kennedy, Hillary Rodham Clinton, Edward Teller inventor da bomba de hidrogênio e dos presidentes dos EUA John F. Kennedy, Ronald Reagan e Harry Truman, além de personalidades do mundo corporativo. GWU George Washington University obama commencement speech at gwu/ 22
23 The George Washington University School of Business SB GWU A escola foi fundada em 1928, sob o espírito da inovação de que a iniciativa privada e o governo devem ser parceiros na promoção da prosperidade nacional e o desenvolvimento internacional. Sua missão é entregar uma educação de destaque, proporcionar conhecimento de ponta e experiência prática nos mais diversos cenários organizacionais, influenciados pela vantagem de estar localizada na cidade de Washington D.C. Seu Programa de Mestrado em Gerenciamento de Projetos está entre os mais antigos e de maior reputação no mundo, sendo destaque no Financial Times, The Wall Street Journal e U.S. News & World Report. 23
24 Sala de aulas na School of Business da George Washington University MÓDULO 10 dias em Washington MÓDULO I Gerenciamento de Portfólios de Projetos e Programas Prof. Kwak MÓDULO II Gerenciamento de Projetos Internacionais e Equipes de Projetos Globais Prof. Sanjay Jain MÓDULO III Questões de poder e autoridade e Project Management Office (PMO). Sustentabilidade em Projetos Globais Prof. Kwak MÓDULO IV Gerenciamento de Projetos em Larga Escala: Abordagens Globais Prof. Sanjay Jain MÓDULO V Planejamento Estratégico para Gerenciamento de Projetos Prof. Khamooshi MÓDULO VI Desafios da Liderança Prof. Shyam 24
25 Professor Homayoun Khamooshi Professor Young Hoon Kwak 25
26 Professor Sanjay Jain Curiosidade: Revista Mundo Project Management Gerenciamento da duração agregada - Análise e aplicações Os autores defendem que estender o GVA - Gerenciamento do Valor Agregado, método desenvolvido para a gestão e controle de custos, à gestãoecontroledeprazos em projetos pode produzir resultados ilusórios. A proposta é desacoplar as técnicas. Além disso, a proposta inclui medições do desempenho nas estimativas utilizadas para a construção do plano do projeto. Ou seja, endereça procedimentos e técnicas de comparação dos valores das estimativas com os resultados atingidos em projetos encerrados. Hamayoun Khamooshi Presidente e Professor do Programa de Gerenciamento de Projetos George Washington University Paulo André de Andrade Engenheiro ITA, MBA em Gestão de Projetos e PMP. Consultor em gerenciamento de projetos Gestão de programas e projetos governamentais Os autores apresentam um resumo do livro publicado, que trata de uma pesquisa realizada em 39 projetos de governo, com especial atenção em projetos de larga escala, em país como Estados Unidos, Austrália e Reino Unido. Identificaram como resultado seis características-chave de projetos e programas de governo, e as implicações destas para os profissionais desta área. Kwak Hoon Young, PhD Professor at The George Washington University School of Business in Washington, D.C 26
27 Programação Datas: 11 a 21 de Agosto de 2015 Está incluso no Curso: O curso completo; Hospedagem para aqueles que contrataram o serviço; Traslado para visitas técnicas; Almoço de boas vindas; Coquetel de encerramento. Início dia 11 de Agosto Recepção no Hotel Lunch Recepção na GWU Business School 27
28 A caminho da Duques Hall Science and Engineering Hall NASA National Aeronautics and Space Administration 28
29 NASA National Aeronautics and Space Administration Dr. Edward J. Hoffman, Director Academy of Program/Project and Engineering Leadership (APPEL). APPEL contributes to NASA's mission by promoting individual and team excellence in program/project management and engineering through the application of learning strategies, methods, models, and tools. NASA Goddard Space Flight Center 29
30 NASA Goddard Space Flight Center NASA National Aeronautics and Space Administration Goddard Space Flight Center 30
31 NASA National Aeronautics and Space Administration Goddard Space Flight Center NASA Goddard Space Flight Center James Web Telescope 31
32 NASA Goddard Space Flight Center NASA Goddard Space Flight Center 32
33 Capitol American Congress History Video: The Architect's Virtual Capitol Capitol American Congress 33
34 Capitol American Congress The Architect s virtual Capitol Capitol American Congress 34
35 Capitol American Congress Capitol American Congress In existence since 1910, the Capitol Power Plant today serves 23 facilities on Capitol Hill including the Capitol Building, Capitol Visitor Center, House and Senate Office Buildings, the Supreme Court, the U.S. Botanic Garden, and the Library of Congress buildings 35
36 Capitol American Congress Capitol Ford Building 36
37 Capitol American Congress Capitol American Congress 37
38 Dulles Metrorail Dulles Metrorail 38
39 Boston Properties Boston Properties 39
40 Smithsonian Dulles Steven F. Udvar Hazy Center 40
41 Trabalhos publicados pelos participantes 1. STRATEGIC PLANNING FOR PROJECT MANAGEMENT: APLICAÇÃO DO MODELO DE ANÁLISE DE RISCOS SPRAM EM PROJETOS DE SUSTENTABILIDADE COM CERTIFICAÇÃO LEED. André Gustavo de Paula Fonseca e Wagner Oliveira de Carvalho 2. CONTRATOS DE INFRAESTRUTURA NAS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS BRASILEIRAS E AMERICANAS. Diego Ferreira Navarro, Fabiano Gonçalves da Silva, Joel Brunetti Starepravo 3. GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AERONAUTICA E AEROESPACIAL: O DESAFIO ENFRETADO PELO ESCRITÓRIO DE PROJETOS PMO. Eduardo Dias 4. UMA PROPOSTA DE UTILIZAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO MULTICRITÉRIO (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS AHP) PARA SELEÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Felipe Marra. 5. FATORES QUE INFLUENCIAM A TOMADA DE DECISÃO DO INVESTIDOR PARA ENTRAR NO MERCADO DE PROJETOS DE GEREÇÃO DE ENERGIA RENOVÁVEL. Gabriel Metzler de Oliveira. 41
42 Trabalhos publicados pelos participantes 6. APLICAÇÃO DO MODELO PROJECT MSK ANALYSIS AND MANAGEMENT (PRAM) EM PROJETO URBANÍSTICO DO CENTRO DA CIDADE DE SÃO PAULO. Jonathan Ferreira de Araújo. 7. FERRAMENTAS DE APOIO AO GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS GLOBAIS. Marcel Candido Ferreira, Norman de Paula Arruda Filho, Waleyd Jamal Sati. 8. PROPOSE A DIFFERENT APPROACH TO CONDUCT GLOBAL PROJECTS AT BLOUNT INTERNATIONAL TOWARDS IMPROVEMENTS IN THE END RESULT. Rodrigo Pooter 9. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ASPECTOS IMPORTANTES SOBRE A LIDERANÇA DE TIMES GLOBAIS. Bruno Souto Lara. 10.ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE EQUIPES GLOBAIS. Cristiane Palmieri Fares, Luciana Almeida Vidal, Rafael Frois Tecchio. Resultados e benefícios O Módulo Internacional tem um total de 56 Horas. O participante que tem a certificação PMP do PMI recebe os PDU s pela GWU. Aprimoramento dos conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Globais. Vivência, network e experiência internacional. 42
43 Certificação GWU Certificação GWU 43
44 Certificação GWU Ceremonial de Encerramento e Certificação 44
45 Ceremonial de Encerramento e Certificação, depois Depois cocktail 45
46 Certificação FGV Rebecca Giese Coordenação da Área Internacionais do ISAE e do Programa Educacional Perspectivação Instituto Superior de Administração e Economia Curitiba Paraná. 46
47 Susy Guerra Uma das colaboradoras da área comercial do ISAE Instituto Superior de Administração e Economia Curitiba Paraná Norman de Paula Arruda Filho Presidente do Instituto Superior de Administração e Economia conveniada da Fundação Getulio Vargas Um entusiasta da educação executiva responsável no Brasil o Dr. Norman Arruda integrou o grupo que criou os Princípios para Educação Empresarial Responsável (PRME) da ONU, diretrizes que há 7 anos norteiam a gestão de mais de 400 Escolas de Negócios do mundo todo, incluindo o ISAE/FGV. Faz parte da diretoria do Comitê Brasileiro do Pacto Global onde atua como Presidente do PRME Chapter Brazil do Advisory Commitee do PRME. Em sua trajetória profissional já foi Diretor Presidente da Companhia de Saneamento do Paraná, Diretor Geral da Secretaria de Desenvolvimento Urbano do Estado do Paraná, Superintendente Regional da Caixa Econômica Federal, entre outras posições diretivas. 47
48 Agora vem a parte desafiadora... Colocar em prática o que aprendi com esta experiência profissional internacional Como? Respondendo as seguintes perguntas: Até que ponto preciso fazer alterações nesses conhecimentos, criar ou reinterpretar os conceitos, adaptar os modelos às novas e futuras situações? Veja, você está chegando a verdadeira essência desta proposta de aperfeiçoamento profissional: Estar sempre buscando novos desafios, criando e recriando caminhos para acompanhar a velocidade de mudanças da sociedade e do mundo. Mensagem final... O Futuro Não é Previsto Ele é Preparado. (Maurice Blondel) Então... Mãos a obra... 48