Por que é necessário delegar? - Huma
Mercado27/04/2015
Se a empresa é um sucesso, mas outras áreas da vida - como a família e os relacionamentos pessoais - estão à beira do colapso, é preciso reestabelecer corretamente as prioridades. A gestão de qualquer negócio prevê um acompanhamento e um controle, especialmente em se tratando de pequenas empresas. Mas, até mesmo para crescer, o empreendedor precisa aprender a delegar, principalmente funções operacionais e táticas.
Muitos empreendedores – principalmente no varejo – tem - sentido esse drama na pele, já que o varejo é uma das principais portas de entrada no mercado de trabalho. E a segunda – mas que acredito ser ainda mais importante – é retirar o excesso de trabalho do líder, afinal, esse excesso não é prejudicial somente para sua vida pessoal, mas acaba se refletindo em sua vida profissional. Duvida? Pense comigo: se o empreendedor vai mal, consequentemente o negócio vai mal. Pode até aparentar uma pseudo-solidez, que se esfarela tão logo ele se ausente ou tão logo surja qualquer crise ou problema mais complexo.
É preciso perder o medo de confiar nas pessoas. Isso envolve riscos, pois na certa, alguém sempre vai nos decepcionar. A questão é transformar a decepção em régua e passar a medir todos a partir da desconfiança. Se não há espaço para a confiança e uma percepção construtiva dos erros – e eles vão acontecer - não espere comprometimento, engajamento e, muito menos, iniciativa. Daí surge a centralização, que muitas vezes é expressa da seguinte forma: "Se quer algo bem feito, faça você mesmo".