Junto com o desejo por modelos de gestão mais flexíveis e participativos e menos hierárquicos, há nas empresas a necessidade de ter profissionais cada vez mais maduros e responsáveis, que consigam trabalhar de forma autônoma e criativa, gerenciando tempo, energia e prioridades. Que sejam capazes de assumir uma postura protagonista, construindo relações e resultados que vão muito além dos limites tradicionais do seu papel ou área.
Protagonismo, aliás, é uma palavra muito presente na lista de atitudes que as empresas esperam de seus colaboradores. O protagonismo, porém, não é ponto de partida, nem fruto apenas da força de vontade pessoal. Ele é resultado de um longo processo de descoberta e desenvolvimento pessoal para a autoliderança.
E o caminho para ser capaz de liderar a si mesmo tem algumas etapas importantes. A primeira delas é o AUTOCONHECIMENTO. Olhar para si mesmo e entender: em que ambientes você prefere trabalhar? Que situações tornam você mais produtivo ou que tiram você do sério? Como é o seu jeito de se relacionar com as pessoas?
O autoconhecimento passa também por reconhecer quais são seus pontos fortes e aspectos a desenvolver. Muito além do senso do comum, hoje já se sabe que valorizar os pontos fortes é um caminho muito mais efetivo para alavancar a carreira e para a realização pessoal do que insistir em tornar mediana uma competência inexistente.
Identifique seus talentos: as coisas que você faz com mais naturalidade, prazer ou facilidade que outras pessoas; gostos ou aptidões que você demonstrava desde a infância; atitudes ou habilidades pelas quais você sempre foi reconhecido na escola ou trabalho. Essas respostas vão ajudar você a entender em que cenários você consegue atingir o seu melhor desempenho e fazer a diferença.