Cris Young foi claro em reforçar que o desafio é grande mas a empresa agora tem as condições ideais para marcar presença. Questionado sobre os impactos que tantas mudanças podem ter causado nos clientes, o líder acredita que nāo foram significativas porque “a essência da empresa foi preservada, isto é, a estrutura continuou operando separadamente, o time foi mantido e os produtos seguiram o roadmap previsto”.
Ao apresentar a estratégia de soluções da companhia, Cris Young mostrou que o inimigo no mundo da cibersecurity mudou. “Durante muitos anos ele se chamou Advanced Persistent Theats mas hoje é conhecido como Ransoware. Por isso nossa jornada é ser a maior e melhor marca puro sangue para combater ameaças atuais e futuras”.
O executivo resgatou a expressão “puro sangue” fazendo uma referência clara à quantidade de empresas que entraram nesse segmento e que antes não atuavam no mercado de cibersecurity e portanto não trazem a segurança no seu DNA.
Essa com certeza é uma das principais razões pelas quais a companhia optou por retornar com a marca McAfee, privilegiando a tradição que a empresa carrega por ser uma das pioneiras e tradicionais do segmento. Hoje, no entanto, o produto que fez a fama da McAfee nem sequer é citado. O foco atual está concentrado no binômio Endpoint e Cloud.
Na área de endpoint a empresa baseia sua estratégia no McAfee Active Response 2.0 e, no âmbito da cloud, no Dynamic Application Containment. Além disso, aposta em um ecossistema aberto, onde seu papel se resume em três fases: integração, automação e orquestração.
A fase de integração inclui o famoso Total Cost of Ownership, as conexões, os devices e cloud. A fase de automação trabalha em um nível mais estratégico incluindo soluções, workflows e o ecossistema de segurança da empresa. Na terceira e última fase entram em cena a estratégia de Security-as-a Service e Analytics.

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