Por exemplo, quando as atividades são divididas em urgente, importante e circunstancial, conforme proposta da Tríade do Tempo, o próprio colaborador pode organizar a agenda dele e, assim, aumentar a produtividade. Ao monitorar o desempenho da equipe, por meio de um software de gestão de tempo, você pode mensurar o avanço do grupo e agir de modo a potencializar os resultados.
Embora uma empresa seja um ambiente preponderantemente empresarial, muitas organizações adotam a noção de família para fortalecer os vínculos internos. Seja qual for o posicionamento da sua empresa a respeito da cultura organizacional, é necessário que os valores do negócio sejam compartilhados entre os membros da equipe.
A motivação de colaboradores será eficaz quando eles se identificarem com os princípios da empresa. Sabe aquela sensação de estar no lugar certo ou de que o emprego foi feito exatamente para a pessoa trabalhar? Se o liderado tem essa percepção, possivelmente ele estará muito mais engajado com o negócio do que se estivesse em um trabalho apenas pelo salário.
Divergências de ideias podem ser saudáveis, sobretudo quando as pessoas estão maduras para discutir e enxergam as diferenças como riquezas que permitem à empresa escolhas a partir de várias possibilidades. Porém, se discussões são fonte de conflitos, a motivação de colaboradores pode ser prejudicada.
Cabe a você estar atento aos comportamentos de cada indivíduo e às relações interpessoais no trabalho, para identificar focos de tensão e agir de forma a restabelecer o equilíbrio na convivência. Caso contrário, brigas internas podem comprometer o clima organizacional e diminuir a produtividade de toda a empresa.
A motivação de colaboradores também é alcançada quando eles se sentem participantes das decisões e dos rumos do negócio. Se o subordinado se vê apenas como uma mera ferramenta operacional, com o tempo tende a ser menos criativo e a fazer as tarefas por obrigação. Já quando é ouvido pelo gestor, dedica-se a apresentar ideias e a buscar melhorias.
Por isso, você precisa abrir espaços de diálogo para que a equipe contribua com o aperfeiçoamento dos processos produtivos. Afinal, por conhecerem os detalhes de cada tarefa, os colaboradores têm um conhecimento prático acumulado, que podem gerar insights para o aumento da performance de toda a empresa.