Outras inconsistências diziam respeito ao uso de equipamentos de outras empresas para a realização das testagens -em vez de tecnologia proprietária, como era anunciado- e, ainda mais grave para uma organização que afirmava já ter realizado mais de 3,5 milhões de exames, fraude nos resultados apresentados.
O cientista-chefe da Theranos, um dos primeiros profissionais contratados pela empresa, chegou a alertar a empreendedora sobre as inconsistências no aparelho, que ainda não permitia a entrega dos resultados prometidos.
Talvez a proposta inicial da empresa fosse mesmo de revolucionar o mercado de saúde e melhorar o cuidado com pacientes. No entanto, em algum momento isso parece ter se perdido e a Theranos errou em não ser ética e transparente com seus acionistas e clientes e em apressar a entrada no mercado de uma tecnologia que ainda não estava pronta para isso.
Por fim, a terceira empresa na lista das startups que deram errado é a Raden. A startup foi fundada em 2015, por Josh Udashkin. Sendo ele mesmo um executivo que vivia em viagens à trabalho e buscava por mais praticidade nesses momentos, juntou cerca de US$ 500.000,00 entre economias pessoais e investimentos de parentes e amigos para lançar o seu produto.
Logo nos primeiros meses, a mala inteligente da Raden despertou a atenção dos consumidores, chegando a ser classificada na lista de presentes favoritos para o Natal da Oprah como “a mala mais inteligente que já existiu”. No Natal, pouco depois de seu lançamento, a Raden já havia vendido todo o seu estoque de 19.000 malas e possuía uma fila de espera de 7.000 pessoas.
O produto em si era uma mala de policarbonato com 4 rodas giratórias e um puxador que funcionava como uma balança para medir o peso da bagagem. Além disso, possuía uma bateria de lítio para recarregar acessórios e contava com GPS e 3G que permitiam seu rastreamento através de um aplicativo. Os preços variavam de US$ 295,00 à US$ 395,00.
Nos primeiros meses de lançamento, quando o produto ainda estava em alta em função da recomendação da Oprah, o então presidente negou-se a procurar por investimentos de grandes fundos, contando apenas com o lucro das vendas dos produtos. Pouco tempo depois, a empresa já enfrentava momentos difíceis e havia períodos nos quais o caixa chegava a ficar zerado.
A falta de visão também cegou Udashkin, impedindo-o de perceber os riscos que corria com o crescimento da Away, outra empresa de malas inteligentes que nasceu por volta da mesma época. Diferentemente da Raden, a Away soube buscar e aproveitar os investimentos para fazer a marca crescer, tornando-a uma empresa focada em estilo de vida -e não em venda de malas-, através da criação de uma revista e podcast.
Enquanto a Away crescia e investia em anúncios e fidelização dos clientes, a Raden pouco utilizava estratégias de publicidade e propaganda e apenas vendia malas, mas não sabia reter clientes.
O tiro final veio por conta de regulamentações governamentais. Em dezembro de 2017, a Federal Aviation Administration anunciou a proibição do embarque com malas inteligentes que não tivessem baterias removíveis, porque as baterias de lítio estavam causando incêndios nos vôos.
No momento da proibição, a empresa não tinha mais verbas, quer para investir em publicidade, quer para investir no desenvolvimento de uma nova versão para o seu produto. A bateria das malas era removível, mas isso exigia que o passageiro abrisse a mala no aeroporto, tornando-a pouco conveniente.
Enquanto isso, a Away conseguiu se adaptar rapidamente, gerando conteúdo educativo para mostrar aos seus consumidores como remover com facilidade a bateria de suas malas e possibilitando que os modelos antigos fossem substituídos pelo novo de forma gratuita. A Raden fechou as portas em março de 2018, pouco menos de 4 anos após sua fundação.
Startups com grandes ideias nascem e dão errado todos os dias. No entanto, para obter verdadeiro sucesso e transformar uma boa ideia em um produto realmente inovador, é preciso ir além das boas ideias. É necessário saber executar uma estratégia com planejamento, propósito e visão.
Soluções inovadoras precisam ser acessíveis, convenientes e confiáveis. Quando algum destes três fatores falha, seja por falta de visão, de antecipação da reação dos consumidores, ou qualquer outro motivo, as coisas podem começar a dar errado.
Não queremos, com isso, desencorajá-lo a tentar e -por que não- errar se necessário. Pelo contrário, ideias inovadoras dificilmente são aplicáveis sem que haja riscos, mas é preciso estar atento e saber quando avançar, recuar, ou até mesmo reinventar. Afinal, um olhar estratégico pode te ajudar a evitar que a situação chegue a um ponto irreparável.
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São Paulo – A ninguém Aimée de Heeren diria sua idade. Um dia, ao ser entrevistada por uma repórter de TV brasileira que desejava saber se era mesmo ela, como muitos afirmavam, a tão citada “bem-amada” dos diários de Getúlio Vargas, publicados em 1995, respondeu: “Minha filha, como eu poderia dizer minha idade a você, se não digo nem ao meu médico?”.
Mesmo que pudessem fazer cálculos e imaginar, seus amigos e admiradores só ficaram sabendo que ela nasceu em 1903 quando, em 2006, aos 103 anos, morreu parecendo ter uns 25 ou 30 menos. Nas últimas décadas, sua ótima saúde e alegria de viver permitiram que se mantivesse ativa e cercada de amigos de todas as idades. Era generosa, não só com os mais próximos e as pessoas de suas relações, mas também, e especialmente, com os menos privilegiados. Não muito antes de morrer, foi vista na praia, em Biarritz, acompanhada de suas fiéis empregadas brasileiras, Lídia e Aparecida. Nem em seus últimos dias descurou de receber a manicure, a cabeleireira, a massagista e de tomar a versão brasileira do óleo ômega 3.
Aimée foi sempre assim, “extra”ordinária. Cultura da sedução, da beleza e da saúde – não bebia nem fumava -, foi dona de belas casas e apartamentos em Nova York, Palm Beach, Biarritz e Paris. Anfitriã impecável, viveu entre ricos, nobres e famosos durante quase um século, freqüentando as mais belas festas, palácios e casas da aristocracia e do society internacional. No mês passado, na casa de leilão Bonham””s, em Nova York, apesar da crise, foram bem vendidos quase todos os móveis, tapetes e objetos de sua mansão na Rua 90, quase esquina da 5ª Avenida, e conhecida como Wanamaker-Munn Mansion. Para sorte da família, seis meses antes da eclosão da crise imobiliária nos Estados Unidos, a bela mansão foi vendida por mais de US$ 30 milhões.
Foi em Castro, no Paraná, que nasceu Aimée Sotto Maior Sá. Ainda adolescente, com os pais e a irmã Vera, mudou-se para o Rio de Janeiro. Bem jovem, casou-se com o primo distante Luís Simões Lopes, criador da Fundação Getúlio Vargas e braço direito do presidente. Foram morar no palácio presidencial, mas o casamento durou pouco, apenas alguns anos. Em seguida, as duas irmãs, ambas belas e com ares tropicais, desembarcavam em Nova York, encantando pelo charme e pela originalidade. Aimée não mais voltaria a morar no Brasil.
Foi em 1941, quando tinha 38 anos, que conheceu e se casou com Rodman de Heeren, filho de Fernanda Wanamaker, da dinastia da maior cadeia de lojas de departamentos da Filadélfia, e do diplomata espanhol Arturo de Heeren. Assim que Rodman voltou do Pacífico, onde serviu no exército americano, o casal partiu para a Europa, criando uma base na França, mais precisamente em Biarritz, na bela Villa La Roseraie. Tornaram-se amigos dos duques de Windsor, que seguidamente se hospedavam no vizinho Hotel du Palais, e do beautiful people que ali jogava e veraneava.
TALENTO PARA DECORAR – Tendo estudado no Brasil apenas o básico, Aimée ansiava por mais e mais aprender. Inteligente e sensível, soube fazer amigos entre aristocratas, intelectuais e artistas e, desse convívio, extrair sabedoria e experiência. Rápido, aprendeu a falar seis idiomas, não de forma perfeita, mas sim o suficiente para circular pelo mundo e em sociedade com brilho, simpatia e segura de si. No início, homens e mulheres admiravam sua beleza; em seguida, seria conhecida pela elegância, pela graça no papel de anfitriã e pelo talento em criar, em suas muitas casas, interiores interessantes e com personalidade própria. A cada decoração de um novo interior, foi ficando evidente a evolução e o refinamento de seu gosto.
Foi eleita para a lista das mais bem vestidas do mundo e, mais tarde, entronizada no Fashion Hall of Fame, mais pelas reinterpretações que fazia da moda, com graça e originalidade, do que por sua adesão a ela.Tive o privilégio de conhecer Aimée de Hereen, pois, desde os tempos de meus avós, se manteve amiga da família. Lembro bem quando se hospedou com meus pais na embaixada brasileira em Londres, no fim dos anos 60. A razão da visita era a morte de um admirador seu, para não dizer um grande apaixonado, o duque de Buccleuch, um dos homens mais ricos da Grã-Bretanha e dono de terras na Escócia. Quando deixava a casa para o enterro – loura, olhos verdes e vestindo um tailleur marrom bem, bem escuro -, comentou brincando: “Que não me confundam com a viúva”.
Ficou também a lembrança de um jantar, nos anos 70, em sua casa, em Nova York. Na memória, as porcelanas azuis e brancas, os talheres com cabos de porcelana, também azuis e brancos, e o estampado azul dos estofados e das cortinas na biblioteca de lambri. Aimée, entre flores, candelabros cheios de velas, mulheres de longo e muitas jóias, homens de gravata preta, era uma aula de savoir-faire. Não poderia imaginar que um dia teria em mãos o catálogo do leilão de seus pertences, a coleção de arte e antiguidades acumulada pelos Wanamaker de Heeren durante quatro gerações.
PAIXÃO DE CHATÔ – Seu canto parisiense foi um apartamento alugado na Rue de Varennes, em uma das mais belas casas privadas da cidade, propriedade de lorde Granart e que há uns 15 anos – por isso, Aimée precisou mudar-se – foi comprada pelo sultão do Brunei. Pessoalmente, pude constatar que, para se chegar ao apartamento, era preciso subir dois lances de escada, fato que não parecia assustar Aimée nem impedi-la de receber amigos. Um dia, descontraída, tirou os sapatos e colocou os pés sobre a mesa em frente ao sofá. Ao me ver tomando um vinho, comentou: “Minha filha, álcool faz mal para a pele”.
Aimée era espontaneamente divertida. De Assis Chateaubriand, ou Chatô, com quem ela também se hospedava quando ele era embaixador em Londres, tinha histórias magníficas, como a da insistência dele, junto ao cerimonial de Buckingham, em levá-la consigo à coroação da rainha Elizabeth. Impedido de fazê-lo, pois os embaixadores ali representando seus governos ou iam acompanhados da mulher ou então sozinhos, ele não se conformava. Tentou, em vão, os mais variados argumentos, inclusive o de que ela provinha de uma das mais antigas famílias brasileiras. Segundo Fernando Moraes, o biógrafo de Chateaubriand, Aimée foi a mais duradoura de suas paixões.
Sedutora sem jamais cair na vulgaridade, elegante, doce e talentosa, Aimée foi, sem dúvida, uma das últimas grandes damas de seu tempo. Ela soube conquistar seu espaço no mundo com o melhor de sua brasilidade: a espontaneidade, a alegria contagiante, o prazer de estar com amigos, a fidelidade ao picadinho e ao feijão com arroz, o cuidado com as unhas e os cabelos, o gosto pela praia e, sobretudo, sua grande capacidade de se relacionar com afeto verdadeiro.

Classificadas como radiogaláxias, elas foram encontradas por um telescópio sul-africano em uma área surpreendentemente pequena do céu. Cientistas consideram o feito raro
Duas novas galáxias foram descobertas pelo telescópio MeerKAT, na África do Sul, de acordo com um artigo publicado na revista científica Monthly Notices of the Royal Astronomical Society em dezembro de 2020. Ambas são classificadas como radiogaláxias, ou seja, são galáxias que tem uma intensa emissão de rádio no espectro eletromagnético. Em geral, esse tipo de objeto extragalático tem até 22 vezes o tamanho da Via Láctea. Por isso, o mais impressionante sobre essa descoberta é que as duas novas radiogaláxias são gigantescas: cerca de 62 vezes maiores do que a nossa galáxia.
"Encontramos essas radiogaláxias gigantes em uma região do céu que é apenas cerca de quatro vezes a área da Lua cheia", conta Jacinta Delhaize, pesquisadora da Universidade da Cidade do Cabo, na África do Sul, e principal autora do trabalho, em comunicado à imprensa. "Com base em nosso conhecimento atual da densidade de radiogaláxias gigantes no céu, a probabilidade de encontrar duas delas nesta região é inferior a 0,0003%."
Já o pesquisador da Universidade do Cabo Ocidental, também na África do Sul, Matthew Prescott, afirma que essas duas galáxias são especiais porque estão entre os maiores gigantes conhecidos. "Eles têm mais de 2 megaparsecs de diâmetro, o que é cerca de 6,5 milhões de anos-luz ou cerca de 62 vezes o tamanho da Via Láctea. No entanto, elas são mais fracos do que outros do mesmo tamanho", diz.
O motivo de tão poucas radiogaláxias terem tamanhos gigantescos permanece um mistério. Talvez os gigantes sejam as mais antigas galáxias de rádio, que existiram por tempo suficiente (várias centenas de milhões de anos) para que seus jatos de rádio crescessem a esse ponto. Se esse for o caso, então devem existir muito mais radiogaláxias gigantes do que conhecemos atualmente.
As radiogaláxias gigantes foram localizadas em novos mapas de rádio do céu criados pelo estudo MeerKAT International Gigahertz Tiered Extragalactic Exploration (MIGHTEE). Este é um dos grandes projetos de pesquisa em andamento com o radiotelescópio MeerKAT da África do Sul, que deve estar em operação completa até meados desta década.
"O telescópio MeerKAT é o melhor de seu tipo no mundo. Conseguimos identificar essas radiogaláxias gigantes pela primeira vez por causa de sua sensibilidade a desmaios e luz difusa de rádio", diz Ian Heywood, coautor e pesquisador da Universidade de Oxford, no Reino Unido.