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Os trabalhos de projeto podem ser divididos em 2 etapas, sendo a primeira chamada de estudo de viabilidade técnica com a função de embasar a tomada de decisão do cliente e a segunda chamada de projetos executivos, que servirão de base para a execução da obra.
Os trabalhos de contratação têm o objetivo de garantir que o cliente compre exatamente o escopo definido na fase de projetos e que se escolha o fornecedor que melhor atenda em termos de preço e qualidade.
Controle de custos (Suprimentos, medições)
Controle de qualidade / especificações
Controle de prazos (Cronogramas físicos)
Controle de informações (relatórios, e-mails, cartas)
Controle de segurança no Meio Ambiente de Trabalho (manual de procedimentos, check lists e avaliações da construtora)
Controle de preservação do Meio Ambiente (manual de procedimentos, check lists e avaliações da construtora)
Gerenciamento de Programas de Multi-sites
Gerenciamento de intervenções com escopo padrão aplicadas em vários estabelecimentos do mesmo cliente, tais como agências bancárias, redes de lojas de departamentos, supermercados, farmácias etc. São chamados de programa por terem escopo, prazo, custos bem definidos e normalmente acontecem simultaneamente ou em curto espaço de tempo em todos os pontos da rede.
Controle de liberação de acessos aos estabelecimentos
Formalização de inicio de obras
Monitoramento de execução com controle de custo, prazo e qualidade
Elaboração de status diário das ações do programa
Elaboração de check lists
Formalização de entrega de obra
Fechamento de documentações
Teste Fit / Space Plan (Mudanças de Escritórios)
Avaliação física e técnica do local, estimativa de custos ajustada ao programa de cada empresa e conhecimento dos diversos tipos de espaços de trabalho permitem recomendar o imóvel mais adequado.
MOC (Gerenciamento de mudanças)
Comparativas estruturais (Layout atual x layout novo)
Definições de orçamentos e prazos
Levantamento de exigências e Políticas empresariais.
Análise de tendências e diretrizes atuais de mercado como base de informações para formatação de empreendimentos e seus cenários de inserçao.
Através de montagem de cenários de inserção do empreendimento no mercado, análise de fluxos financeiros e respectivos resultados econômicos do projeto.
Levantamento para verificação do estado de conservação, vocação e avaliação de imóveis.
Estimativas de custos de obras para adequação de imóveis ao tipo de operação que se pretende implantar.
Considerado como um diferencial do empreendimento, tal plano de gerenciamento visa classificar, qualificar e quantificar os riscos, bem como estabelecer procedimentos para evitá-los, mitigá-los, aceitá-los ou transferi-los.
São ações que promovem maior segurança ao empreendimento por prever monitoramento dos riscos bem como ações para minimizar impactos daqueles que venham a acontecer durante a implantação do projeto.