Além disso, o treinamento, necessariamente, surge a partir da identificação de uma necessidade, algum problema que precisa ser corrigido ou melhorado. Outro traço importante é que os treinamentos, no geral, são obrigatórios.
O desenvolvimento é um processo amplo e extenso, que tem como objetivo principal tornar o profissional cada vez mais valioso para a organização. Ele é realizado a longo prazo, trabalhando características que vão muito além do cargo.
Ele tem um caráter mais proativo e derivado de um olhar para o futuro. Você busca antecipar tendências, oportunidades, metas e demandas. Além disso, não é obrigatório.
Para identificar as necessidades de treinamento ou desenvolvimento do time, é necessário adotar alguns procedimentos de análise de equipe. Acompanhe a seguir e entenda mais sobre o assunto!
A avaliação 180 graus é um tipo de análise de desempenho realizada por meio de uma entrevista entre o gestor e o trabalhador. Há um roteiro predefinido com questões a serem abordadas, de forma a identificar as potencialidades e fraquezas do colaborador.
Com esse recurso, é possível mapear quais são os pontos em que os trabalhadores têm mais dificuldade. A partir disso, você desenvolve um programa de capacitação profissional para remediar as questões que forem mais recorrentes no processo de avaliação.
Sempre que a empresa insere uma tecnologia ou realiza alguma mudança, é preciso promover medidas para adaptar os profissionais a esse sistema novo. Pode ser a adoção de um software para recursos humanos, a implementação de uma nova máquina, o desenvolvimento de novas escalas de trabalho, a criação de novas normas, entre outras situações.
Para isso, é importante oferecer treinamentos que mostrem como lidar com o elemento novo. Esses procedimentos minimizam a ocorrência de erros e são uma forma de afirmar o compromisso da empresa com os funcionários.
A avaliação 360 graus é um método de análise de desempenho, que se baseia em uma coleta de dados sobre a performance do colaborador a partir de várias fontes. Clientes, colegas, superiores e stakeholders podem ser informantes valiosos no processo.
Com esses dados, é possível identificar com mais precisão quais são as potencialidades e fraquezas dos trabalhadores. Assim, você consegue remediar os problemas identificados com mais facilidade. A desvantagem da avaliação 360 graus é que ela é mais demorada e trabalhosa.
Os relatórios de desempenho são importantes para acompanhar os resultados da empresa. Mas eles também podem contribuir para identificar as necessidades de capacitação da equipe. Vendas e produção em baixa podem indicar problemas entre os colaboradores.
Para isso, é importante ter indicadores de desempenho, metas e métricas para se apoiar. Os desvios da norma podem dar abertura para a realização de treinamentos ou desenvolvimento.