No mundo da moda, todos os grandes costureiros que amam o belo, a elegância e o chique condenaram as peças de ganga evidenciando-lhes os defeitos: grossas, hirtas, facilmente desbotáveis e sem criatividade.
No entanto, a irreverência de James Dean (que foi um ídolo) e os contestatários de Maio de 68 elevaram os “jeans” à categoria de peça de moda (a princípio marginal), mas hoje aceite por quase todas as classes sociais).
Para esta onda que se alastrou pelo mundo muito contribuíram, nos Estados Unidos da América, o criador Calvin Klein e a conhecidíssima Gloria Vanderbilt, que apostaram em colecções feitas de gangas.
Na Europa, Giorgio Armani na sua ganância dos milhões, entrou nessa moda e após a morte de Versace, que odiava tal tecido, foi feito aquilo que hoje conhecemos, graças a Donatella.
Actualmente, a ganga, tecido que ainda não entrou na Alta-Costura, continuando na 2ª. ou 3ª. linha de algumas marcas de prestígio, apesar da sua pouca maleabilidade e da sua histórica ligação a pessoas menos favorecidas pela sorte e, mais tarde, aos idealistas de uma certa liberdade esquizofrénica, ocupa um lugar tão cheio de Sol que não há peneira que a esconda.
A moda da ganga que apresentamos, muito adoçada com enfeites especiais, passando das calças para casacos e vestidos, será sempre um mau tecido, sem qualidade.

Muitas empresas em tempos menos favoráveis acabam achando que contratar um controller vai ser a solução para todos seus problemas imediatamente. Com isso, colocam uma carga enorme em cima do controller, e exigem do mesmo resultados a curtíssimo prazo para justificar o alto salário que o mesmo recebe.
A função do controller não é simples como alguns pensam, pois o mesmo deve ter uma visão ampla e completa de toda empresa, e ter conhecimentos em todas as áreas , principalmente nas áreas financeira, contábil, jurídica, administrativa, TI e RH. Percebam que não é fácil encontrar um profissional que domina tantas áreas, e dai vem o alto valor do seu salário, pelo seu conhecimento.
E porque ter tanta visão assim? Para saber como mudar a empresa de uma forma permanente e não apenas para apagar os incêndios do dia a dia. Por isso, cobrar rapidez não é a melhor saída para obter resultados de um controller. O melhor é entender qual o projeto que o mesmo tem, e dar a autonomia necessária para que ele possa implantar este projeto sem interrupções ou intervenções desnecessárias.
Enfim, a controladoria nas empresas não deve ser uma solução momentânea, mas um projeto de resgate dos valores e da ética dentro da empresa, sendo que ao perceber isso, o empresário terá resultados muito mais surpreendentes do que imagina.