FROTA DE VEÍCULOS LEVES (milhões de veículos) PENETRAÇÃO DE VEÍCULOS (% população) IPIRANGA VOLUME DE VENDAS (mil m³) IPIRANGA EBITDA (R$ milhões) - PDF
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Carlos Lage Carrilho
1 A Ipiranga manteve em 2011 sua trajetória de crescimento sólido de resultados. O EBITDA apresentou, no ano, um crescimento de 24% na comparação com o ano de 2010, para o qual contribuíram a ampliação da rede e a continuidade do crescimento da economia brasileira, acompanhada da expansão da frota de veículos leves. A Ipiranga é a segunda maior distribuidora de combustíveis do Brasil, contando com uma participação de mercado de 21%. A empresa possui também a maior rede de lojas de conveniência do país, a am/pm, que já ocupa a segunda posição do ranking das maiores redes varejistas do Brasil em números de pontos de venda, com cerca de lojas. Sua estratégia está baseada na diferenciação através da ampla oferta de produtos e serviços e na fidelização de seus clientes e revendedores, com uma série de iniciativas inovadoras, e na expansão de sua rede de distribuição. 42
3 Em 2011, a continuidade do crescimento da frota de veículos no país, o crescimento da economia e os investimentos para captura de novos clientes e para expansão da rede de postos impulsionaram o crescimento do volume vendido, com consequente maior alavancagem operacional. A Ipiranga focou sua expansão nas regiões Centro-Oeste, Nordeste e Norte ( CONEN ), dando sequência à sua estratégia de ganhos de escala nessas regiões, onde dispõe de uma fatia de mercado de 12%, muito abaixo dos 26% que possui no Sul e Sudeste do Brasil. Em adição, o crescimento do consumo no CONEN tem sido mais acelerado que no restante do mercado, com perspectivas de continuado desenvolvimento. Em 2011, esse crescimento atingiu 6%, acima da média nacional verificada no período, que foi de 4% ao ano. Outro dado que revela o potencial dessas regiões é a baixa penetração de veículos leves, que atualmente está no patamar de 8% da população. Nas regiões Sul e Sudeste, cerca de 21% da população possui um automóvel. Outro potencial neste segmento é a grande presença de postos bandeira branca revendedores que não estão associados a nenhuma distribuidora que correspondem a 26% do volume vendido no mercado. O cenário, portanto, é propício para a expansão por meio do embandeiramento de postos bandeira branca e da abertura de novos postos, além da aquisição de redes e distribuidoras regionais. Em 2011, graças a essa estratégia, a rede Ipiranga somou 424 postos aos postos com os quais encerrou Quanto à estratégia de diferenciação por meio da ampliação da oferta de produtos e serviços, a Ipiranga, de forma pioneira, tem criado modelos de negócios complementares à sua atividade de distribuição de combustíveis, contribuindo para agregar valor à sua atividade principal e para fidelizar clientes. 44 IPIRANGA
4 No último ano, o número de lojas da rede am/pm foi ampliado em 17%, passando a contar com franquias. Em paralelo, a rede am/pm passou a contar com 24 novas padarias iniciativa que tem se mostrado vantajosa para a estratégia da Ipiranga já que estimula o aumento de tráfego de veículos nos postos da rede. FROTA DE VEÍCULOS LEVES (milhões de veículos) 23,7 25,5 27,5 29,8 32,0 O serviço de troca de lubrificantes da Ipiranga, o Jet Oil, também exibiu crescimento no número de unidades em A rede Jet Oil conta com 874 franquias, o que representou um crescimento de 24% no ano. A Ipiranga focou, em 2011, em uma iniciativa com características semelhantes, mas criada para capturar valor a partir do grande crescimento do mercado brasileiro de motocicletas: a rede Jet Oil Motos. Outro ponto da estratégia de varejo e fidelização da Ipiranga, que continuou a trazer bons frutos em 2011, foi o programa de fidelidade Km de Vantagens. O programa, criado há mais de dois anos com o objetivo principal de promover a fidelização dos clientes, já conta com aproximadamente 8 milhões de CPFs o que representou um crescimento de 58% em relação ao número de participantes ao final de O programa abrange todos os produtos e serviços oferecidos pela Ipiranga, oferecendo ao participante um acúmulo de pontos a cada compra, que podem se transformar em descontos ou prêmios. Em 2011, a Ipiranga continuou a fechar dezenas de parcerias para diversificar ainda mais as oportunidades oferecidas no Km de Vantagens, como a parceria firmada com o site de compras coletivas Peixe Urbano, que permite aos participantes do Km de Vantagens contar com descontos adicionais aos já concedidos pelo Peixe Urbano. Também faz parte da estratégia da empresa uma visão de negócios com base na sustentabilidade, com a adoção de medidas que permitem o bem-estar do cliente e a redução do impacto ao meio ambiente das atividades da Ipiranga e de seus revendedores. O compromisso com a sustentabilidade está presente nas atividades cotidianas da companhia, desde em pequenas iniciativas até em ações de grande abrangência. Nos últimos anos, a Ipiranga ampliou o escopo do Sistema de Gestão Ambiental para Bases e Terminais, que já tem mais de uma década, transformando-o no SIGA + (Sistema Ipiranga de Gestão Aplicado à Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Qualidade e Responsabilidade Social). Além de monitorar e analisar a gestão ambiental das bases e terminais da Ipiranga, essa ferramenta, desde 2010, controla práticas Fonte: ANFAVEA ¹ Frota de 2011 estimada com base no número de veículos licenciados no ano PENETRAÇÃO DE VEÍCULOS (% população) 16% 22% 28% IPIRANGA EBITDA (R$ milhões) 36% 50% Brasil Argentina México Coreia Polônia do Sul Fonte: ANFAVEA dados de 2009, exceto Brasil (2010) IPIRANGA VOLUME DE VENDAS (mil m³) Outros Diesel Ciclo Otto (gasolina, etanol e GNV) RELATÓRIO ANUAL 2011 ULTRAPAR 45
5 INFRAESTRUTURA DE DISTRIBUIÇÃO LOGÍSTICA de segurança, saúde, qualidade e responsabilidade social. Este sistema é baseado em normas internacionais e tem como objetivo fornecer uma ferramenta de gestão com padrões de excelência para as unidades da Ipiranga. A Ipiranga deu sequência, também, ao trabalho de fortalecimento de sua marca por meio de campanhas promocionais e de patrocínios. A campanha de mídia alcançou excelentes índices de recall, contribuindo para a Ipiranga se destacar entre as marcas mais lembradas pelos brasileiros, segundo pesquisa do Instituto TNS Global. Para ampliar a adesão ao programa Km de Vantagens, a Ipiranga lançou as promoções Acelere na Indy, sorteando voltas no carro de Fórmula Indy no Grande Prêmio de São Paulo, e Prêmio todo dia com a distribuição de centenas de iphones e ipads. No âmbito esportivo, a Ipiranga ampliou o patrocínio às categorias de esporte motor. No automobilismo, patrocinou Bia Figueiredo, a primeira brasileira a correr na Fórmula Indy, e Thiago Camilo, que se manteve na liderança durante grande parte do campeonato da Stock Car. Nas categorias duas rodas, o piloto Joaninha, integrante da equipe FMX Ipiranga, sagrouse pentacampeão brasileiro. No MotoCross, Adam Chatfiel conquistou o primeiro lugar na Superliga Brasil CRF MX2 para a equipe Ipiranga Honda IMS. 46 IPIRANGA
6 INFRAESTRUTURA OPERACIONAL Derivados de petróleo Oleoduto Cabotagem Refinaria Base principal Postos de serviço Ferrovia Grandes consumidores Base secundária TRR (Transportadores- Revendedores-Retalhistas) Etanol Centro coletor Ferrovia Ferrovia Dutovia Cabotagem Usina produtora Postos de serviço Base de distribuição Base principal É aquela que recebe o produto diretamente de refinaria, importação ou cabotagem, sem passar por outra base. Base secundária É aquela que recebe o produto de outra base, principal ou secundária. RELATÓRIO ANUAL 2011 ULTRAPAR 47
Competitividade Sustentável e Gerenciamento de Mudança - A Iniciativa do Posto Ecoeficiente da Ipiranga 1
Competitividade Sustentável e Gerenciamento de Mudança - A Iniciativa do Posto Ecoeficiente da Ipiranga 1 Não vendemos um produto, vendemos a essência da esperança para o futuro. (Thilo Mannhardt) "O Posto