3 Motivos para sua Empresa contratar uma Consultoria
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Postado em 15:04h em Empresarial	por	simonegoncalves 0 Comments
A falta de planejamento é a razão do porque algumas micro e pequenas empresas conseguem alcançar o sucesso enquanto a maioria fracassa.
Atualmente, diante das constantes mudanças no setor empresarial, o Consultor tem papel fundamental dentro das empresas, principalmente das micro e pequenas.
O Consultor é o profissional que identifica problemas pontuais com maior rapidez.
A contratação de consultorias especializadas tem aumentado entre as micro e pequenas empresas, face os diversos motivos que impedem este tipo de empresa de alcançar suas metas e objetivos.
Embora a maioria das micro e pequenas empresas tenham muitos problemas e poucos recursos, o setor já identificou que seus maiores problemas poderiam ser evitados ou minimizados através de uma consultoria.
Com o avanço da tecnologia, frequentemente, são criadas ferramentas que ajudam reorganizar e aperfeiçoar o funcionamento das micro e pequenas empresas.
Consultoria tem a ver com mudanças estratégicas de curto, médio e longo prazo e, quando decide-se contratar uma consultoria, empresários e empreendedores devem estar dispostos a seguir novos caminhos.
Na prática: O Consultor fará um diagnóstico empresarial, através do qual analisará a atual situação organizacional da sua empresa.
Mas como identificar o momento ideal para contratar uma Consultoria?
Nunca existirá o "momento ideal"!
Sempre é necessário adequar-se as novas situações do mercado, buscando melhores alternativas de ação, considerando os riscos, concorrência e possibilidades condizentes ao mundo dos negócios.
Ainda, VEJA AQUI se sua empresa utiliza o endereço eletrônico como estratégia de publicidade!
A empresa que busca planejamento e acompanhamento técnico estratégico irá agregar valor ao negócio e colher muitos benefícios futuros.
É através da Consultoria que empresas, independente de seu porte, irão definir com clareza suas metas.
Motivo 1 – Aumentar as receitas
Motivo 2 – Reduzir os custos
Motivo 3 – Reduzir os riscos
E, para que todos os setores da empresa funcionem em harmonia é preciso converter todas as informações dessa empresa em números.
Na prática: sempre é possível melhorar aquilo que se pode gerenciar!
Objetivos para aumentar receitas: agregar outro(s) nicho(s), buscar novos contratos, novas parcerias, etc
Objetivos para diminuir custos: diminuir retrabalho, otimizar tarefas, desenvolver competências, etc
Objetivos para diminuir riscos: ampliar opções de fornecedores, assessoria jurídica, tributária, etc
Estudos comprovam que 80% do seu tempo o empresário deve utilizar para desenvolver os colaboradores da empresa e os 20% restantes para a realização de tarefas em si, por exemplo, buscar novos contratos que tragam crescimento à empresa.
Colaboradores satisfeitos produzem mais e, consequentemente, a sua empresa cresce e seus lucros aumentam.