Confecção - Rhede SistemasRhede Sistemas
Escolha a família que melhor se encaixa para sua empresa;
Dispense a aquisição de rotinas desnecessárias;
Adicione funcionalidades à família escolhida;
Customize relatórios e tenha a informação que deseja.
Conheça sua empresa como um todo;
Tenha uma visão real do seu negócio;
Tome decisões rápidas e acertadas.
Controle a agilidade de todos os processos têxteis.
Tenha informações seguras e integras de forma eficiente.
Tome decisões em tempo real de forma mais eficiente.
O planejamento é o "coração" de uma indústria. Ele é responsável direto pela satisfação dos clientes, aumento da produtividade, redução de custos e aproveitamento de todo o potencial da fábrica.
É crucial que a sua indústria esteja preparada para atender todas as expectativas dos seus clientes.
E ter um sistema que atenda toda essas expectativas é essencial para o crescimento do seu negócio.
Reduza dos custos e aumente a eficiência dos negócios por meio de um controle eficaz dos processos de produção.
Controle todas as etapas de produção e os custos de fabricação.
Gere ordem de produção automática a partir das vendas.
Faça o controle de estoques mínimos e máximos e de produtos por estoque, localização e grades.
Analise a movimentação de produtos e indique produtos com afinidade.
Faça cálculo para a relação de compras com base no giro médio.
Faça pré-venda. Orçamentos. Pedido de venda. Ordem de serviço.
Serviço de telemarketing. Televendas. Análise do histórico de clientes.
Controle de limite de crédito pro cliente. Venda a varejo. Mapa de carga.
Controle total das rotinas de faturamento e rotinas financeiras.
Emissão automática de carta de cobrança via e-mail. Relatório de previsão financeira - a pagar e a receber / vencidos e a vencer.
Integração bancária com todos os bancos (remessa, boletos
Controle de todas as etapas da prestação de serviços.
Nota Fiscal de Serviço Eletrônica (NFS-e). Abertura, manutenção e fechamento de O.S. Orçamento de serviço.
Faturamento com separação automática para emissão de notas de produtos e serviços.
Faça o planejamento da produção, prevendo a quantidade necessária de recursos antes de iniciar a operação fabril.
Avalie previamente os custos.
Monitore de forma dinâmica e integrada todo o processo fabril.
Gerencie e monitore os resultados baseados em critérios como produtividade, eficiência, atrasos, qualidade, utilização, níveis de parada e motivos de refugo, desvio de tempo/padrão, entre outros.
Faça a gestão de fretes, calculando automaticamente o valor e o recebimento da fatura de transporte. Possibilitando, assim, a auditoria dos valores do frente/fatura de acordo com as tabelas e contratos firmados com as transportadoras.
Gerencie os pedidos e serviços, compreendendo as fases de captação, validação, avaliação, formação de carga e geração de mapas de separação.
Calcule fórmulas para o cálculo de características de reabastecimento, como ponto de encomenda e estoque de segurança