Veja a si mesmo como um negócio - FABEA
De acordo com Jouko Karvinen, ex-CEO da Stora Enso, uma gigante finlandesa de papel e celulose, "o que me fez especial foi a minha capacidade de identificar e reunir pessoas brilhantes, muitas mais espertas do que eu. Quanto mais você seguir em sua carreira, mais valiosa essa capacidade se torna".Então, pense sobre o que o diferencia e impeça o seu chefe de substituir-lhe por outro executivo que pode fazer um trabalho melhor ou o mesmo por menos.
Identificar como adicionar valor para o chefe e a organização é o primeiro desafio; em seguida, é necessário se perguntar até que ponto é possível manter essa vantagem no futuro. No passado, apenas ter conhecimento era muitas vezes um grande diferencial. Hoje é mais valorizado saber como conquistar isso, especialmente através da capacidade de fazer conexões, colaborar com os outros e fazer perguntas inteligentes. A vida útil da informação é cada vez menor e coloca o ônus sobre o indivíduo para continuar renovando habilidades e se reinventando. Como Gerard Kleisterlee, ex-CEO da Philips, expressou, "sempre aprenda... Todos os dias. Quando você está na minha posição, não importa sua idade ou o seu mandato, todos os dias ainda há uma oportunidade de aprendizagem. E eu tento manter essa mentalidade".
Se você é um executivo valorizado provavelmente está bem recompensado por seus esforços, não só financeiramente. Mas para determinar o retorno sobre o investimento deve-se também focar nos desgastes pessoais que incidem. Enquanto os benefícios superarem significativamente os custos, pode se aceitar os sacrifícios. O CEO da Lego, Jorgen Vig Knudstorp, é muito consciente desta troca: "Se eu quisesse evitar viajar e estar em casa para o jantar todas as noites, eu não deveria ter aceitado este trabalho. Mas quando você está apaixonado pelo que faz, então você aceita as consequências. No entanto, como um pai de quatro filhos, eu não tenho hobbies. Dedico todo o meu tempo livre para estar com a minha família ".