Planejamento estratégico de propriedades rurais | Tecnologia e Treinamento
Para se fazer um planejamento estratégico eficiente, o produtor deve ter em mente seis fases sequenciais e concatenadas. Primeiramente, o produtor vai definir quais serão as atividades básicas na propriedade. Em seguida, deve fazer um diagnóstico geral do imóvel, para conhecer profundamente a sua
Escolha das atividades, diagnóstico, missão, vantagens competitivas, projeto e gestão são os seis passos para um planejamento estratégico de sucesso
Para se fazer um planejamento estratégico eficiente, o produtor deve ter em mente seis fases sequenciais e concatenadas. Primeiramente, o produtor vai definir quais serão as atividades básicas na propriedade. Em seguida, deve fazer um diagnóstico geral do imóvel, para conhecer profundamente a sua área de trabalho. Feito o diagnóstico, o produtor define a missão de sua propriedade rural. Sabendo o caminho a seguir e onde se quer chegar, o produtor ressalta as vantagens competitivas do negócio a ser implementado. Após esses quatro passos, o produtor estará pronto para conceber o projeto de sua propriedade e aí é só fazer gestão do mesmo, porém, pautada em informações técnicas integrais da base onde se vai trabalhar. Vamos conhecer um pouco mais de cada um desses passos.
Para se iniciar o planejamento, deve-se, primeiro, saber onde se quer chegar. Devem-se conhecer todas as tendências globais, para definir muito claramente quais as atividades nas quais você irá atuar. A definição da propriedade, ou até mesmo de uma menor dentro de uma grande propriedade, deve ser feita com base nas características que viabilizem e potencializem o desenvolvimento das atividades planejadas.
O segundo passo do planejamento é estabelecer um diagnóstico completo da propriedade:
- Realize um levantamento planialtimétrico, identificando os principais usos da terra e as construções existentes, de maneira a facilitar o planejamento posterior;
- Identifique as classes de solos existentes, as tipologias florestais, os atuais diferentes usos da terra e as áreas de interesse específico (nascentes, áreas degradadas, etc), que contribuam para o desenvolvimento das atividades futuras;
- Faça uma prospecção mineral expedita para avaliar a necessidade de uma pesquisa de subsolo, para análise de uma exploração comercial;
- Avalie a qualidade das águas na propriedade, de forma a avaliar a existência de água mineral e a potabilidade da mesma para consumo interno.
A missão da empresa rural é definida no terceiro passo do planejamento estratégico. A missão é que define o núcleo central do empreendimento e norteia as atividades e direciona, de qualquer lugar, a qualquer tempo, em qualquer situação, a direção que deve ser seguida para atingir os objetivos já definidos. A missão deve ser clara e sintetizar tudo aquilo que se pretende com a sua empresa rural.
No quarto passo, o produtor vai realizar uma análise criteriosa para identificar as vantagens que a sua empresa rural possui e as desvantagens que ela, eventualmente, apresenta. O produtor deve criar cenários que enfatizem as vantagens existentes e dar condições materiais e pessoais para desenvolver as vantagens que ainda não tem, e minimizar as desvantagens que possui. Mas, para se conseguir esse objetivo, é necessário que o produtor pesquise as tendências atuais do mercado e conheça outras empresas que estejam atuando na mesma área, já definida para a sua empresa, de forma a melhorar os processos já existentes ou, até mesmo, criar novos processos.
Para elaborar os projetos de execução, no quinto passo, o produtor necessita de todas as informações de sua propriedade e do contexto socioeconômico regional. Com todas as informações disponíveis, elaboram-se os projetos de infraestrutura geral e de cada unidade necessária ao empreendimento. Os projetos devem ser muito detalhados, de forma a viabilizar uma implantação rápida e fiel ao planejamento. Os projetos de cada unidade produtiva e o de infraestrutura vão constituir o projeto geral para o empreendimento.
O sistema organizacional e administrativo é estruturado paralelo à implantação da infraestrutura. É definido a partir do estabelecimento dos setores, do pessoal e das bases comerciais que devem estar associadas à gestão da informação.
A empresa deve concentrar o seu foco na atuação, em apenas uma ou, no máximo, duas atividades principais. Ao aumentar o número de atividades, há uma divisão natural de esforços que pode criar uma condição de diminuição da capacidade produtiva, que vai acarretar em uma diminuição da competência e da sustentabilidade.
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