The Game anuncia data de lançamento de seu novo álbum. by Caio Fernandes. 26 de outubro de 2019. 0. Rich The Kid e Mozzy. by Vinícius Voustinas. 9 de agosto de 2019. 0. O novo EP de Blueface acaba de chegar. O problema estourar com um hit massivo é que pode ser difícil. Trippie Redd libera novo álbum “!” com Playboi Carti. Os fãs aguardam ansiosamente pelo lançamento do novo álbum de YG, Stay Dangerous, desde que uma contagem regressiva começou em seu site em abril, aludindo ao que pensávamos que seria o lançamento do projeto, mas infelizmente não era isso. Agora, depois de meses de antecipação, o projeto está finalmente chegando. Nesta quinta-feira 26, os rappers Mozzy e Bobby Luv uniram forças no clipe colaborativo “On One”. Partido de um beat gangsta, os MCs rimam a respeito de vários problemas sociais, como a violência. Esse site utiliza cookies para melhorar sua experiência de navegação. Ao continuar o acesso, você concorda com nossa Política de Privacidade. Encontre tudo sobre Gunplay MMG Últimas notícias, músicas, álbuns, videoclipes, biografia, curiosidades, letras, fotos. Bruno Guerra 02/02/2018. Sem categoria Ouça o novo álbum “Haram. Bruno Guerra 14/09/2017. Sem categoria Ouça o “The Plug”, novo álbum do Gunplay Bruno Guerra 08/06/2017. Sem categoria Gunplay e Mozzy se.
Nesta quinta-feira 26 o rapper da California, Mozzy, lançou seu novo álbum: “Fake Famous”. Em 16 faixas inéditas, Mozzy trata sobre assuntos como a crítica a.
Lançando o álbum Aura em 2018, o qual estreou no top 10 da Billboard, ele divulgou seu grande sucessor nessa madrugada de sexta-feira 29. Após aquecer fãs compartilhando alguns singles promocionais e fechando colaborações ao longo dos últimos meses, hoje o cantor liberou seu aguardado novo disco Nibiru.
6 de outubro de 2018. 0. Anunciado pela primeira vez em fevereiro, o novo álbum de Mozzy finalmente chegou.

O fluxo de entrada e saída de funcionários em uma organização, chamado de rotatividade, é conhecido também por turnover. Quando uma empresa possui um alto índice desses indicativos, com certeza enfrenta diversos problemas e prejuízos.
Ainda que a demanda de empregos seja grande, nem todos os funcionários progridem dentro de uma instituição. Os processos de gestão das empresas precisam estar alinhados para selecionar, capacitar e engajar o novo colaborador, sempre apresentando chances de crescimento a ele.
A alta rotatividade de funcionários pode estar atrelada a diversas causas, como crises econômicas, problemas de gestão, falta de reconhecimento e sobrecarga, entre outros aspectos. É extremamente importante investigar sobre o que pode estar causando esse problema para, assim, propor soluções viáveis de resolução.
Pensando nisso, apresentamos possíveis causas para isso acontecer e reunimos cinco dicas para diminuir a rotatividade no trabalho. Confira!
Diversos motivos podem levar à alta rotatividade de funcionários em uma empresa. A maioria deles estão relacionados a problemas de gestão, como falta de benefícios, ambiente hostil, baixa remuneração, falta de capacitação e treinamento, por exemplo.
Profissionais acomodados e desmotivados são resultados de uma má liderança. Por outro lado, o problema da alta rotatividade de funcionários deve ser visto como uma oportunidade para “oxigenar” a empresa, por meio da gestão que mobiliza o melhor desempenho das equipes.
Alguns dos sinais de que seu funcionário está desmotivado são a queda da produtividade, faltas frequentes, mau comportamento, pessimismo e reclamações de outros membros da empresa.
Antes de mais nada, é importante entender que o público interno é tão importante quanto o público externo. A empresa precisa reconhecer o valor de seu colaborador e, para isso, deve desenvolver os processos internos estrategicamente.
Lembre-se que, quanto mais qualificado um profissional, mais exigente ele será quanto a sua condição de trabalho. Portanto, monitore e gerencie o índice de turnover para não prejudicar o progresso de sua empresa.
A métrica do turnover é essencial para medir a variação da força de trabalho de uma organização. Assista ao vídeo do canal Xerpa e aprenda duas formas de calculá-la:
Se o índice da sua empresa estiver alto, é sintoma de alguma falha de gestão. Portanto, esse é o momento certo para planejar e alinhar os processos internos da organização. Veja como fazer!
Pode parecer simples e óbvio, porém a seleção de funcionários deve ser planejada e apurada. Muitos colaboradores saem da empresa logo ao fim do período de experiência, geralmente acordado em três meses.
Reservar parte da entrevista para questões comportamentais é uma forma eficaz de identificar as características do candidato.
O líder ou gestor deve participar ativamente desde a primeira etapa. Durante a entrevista, além do conhecimento técnico, é necessário compreender os valores e aspirações do candidato. Quanto mais minuciosa for essa seleção, mais assertiva será a contratação.
Após a etapa de seleção, os esforços da gestão devem estar focados no treinamento e capacitação do novo funcionário. Além de um ambiente de trabalho saudável, uma boa gestão investe em cursos e treinamentos que ajudam a aprimorar o conhecimento do novo colaborador.
Além da capacitação profissional, realizar treinamentos de colaboradores fortalece o clima organizacional, aumenta a produtividade e diminui a rotatividade.
A cultura do feedback também é extremamente relevante para reduzir o índice de alta rotatividade de funcionários. Assim, os pontos que precisam ser melhorados podem ser entendidos facilmente pelo colaborador. Esse acompanhamento ajuda a manter os objetivos do novo talento alinhados aos da empresa.
Esse é um dos maiores desafios de um líder. Motivar os colaboradores ajuda a aumentar a produtividade e diminui o turnover de uma empresa. Porém, ainda assim, alguns gestores acreditam que só é possível fazê-la por meio de bonificações e premiações.
Entender os desafios e vontades de cada colaborador é a maneira mais eficaz de motivá-los. Por isso, reconheça o seu trabalho, fazendo-o entender o porquê sua atividade é essencial para as outras áreas da organização.
Engaje os colaboradores no processo de planejamento para que ele se sinta por dentro do que acontece na empresa. Comunique os bons resultados, proponha desafios e recompense.
O plano de carreira oferece a oportunidade de crescimento mútuo entre empresa e colaborador. O planejamento, feito por meio da avaliação do desempenho do funcionário, deve ser usado para motivá-lo e trazer melhor cumprimento dos objetivos esperados pela instituição.
Proponha metas tangíveis de curto e médio prazo e considere o tempo para a execução desses objetivos. Metas impossíveis podem gerar frustrações e ilusões para os colaboradores.