“Como poderei fazer outra coisa na vida que não me seja tão significante como jogar basquete? Onde é que poderei encontrar um novo objetivo na vida?”
O time de Chicago estava atrás de um assistente técnico com histórico de campeão como jogador para inspirar os jovens. Logo a proposta chegou para Phil.
O Chicago Bulls estava entrando em ponto de combustão: Michael Jordan florescera no ano anterior, Scottie Pippen e Horace Grant, conhecidos como “os dobermans” por sua velocidade e agressividade, eram novatos promissores, e Phil Jackson assinou o contrato!
Pouco tempo depois, em 1989, Jackson assumiu o cargo de treinador, e a história do time que inspirou o mundo começara a se desenhar.
As jogadas do time eram projetadas para capitalizar a genialidade de Jordan. Os outros jogadores eram meros coadjuvantes, a ponto de a imprensa começar a se referir sarcasticamente aos Bulls como Jordan e os Jordanetes.
Phil Jackson sabia do potencial daquela equipe. Além de Jordan, havia talentos suficientes para que o Chicago Bulls pudesse ser campeão da NBA pela primeira vez.
“Tínhamos ótimos jogadores. Mas, para explorar essa vantagem, precisávamos estar mais conectados como equipe e adotar uma visão mais ampla do trabalho em conjunto do que simplesmente passar a bola para Michael Jordan e esperar o melhor.”
Deu certo, e em 1991 os Bulls conquistariam o título. Não parou por aí, até 1998, sob o comando de Phil Jackson, a tribo de Chicago venceria mais cinco campeonatos em emocionantes batalhas.
Há quem diga que foi sorte do treinador, já que os jogadores eram bons demais. Realmente, não podemos negar que o time era excepcional. Porém, quando Phil saiu do Chicago Bulls (que nunca mais voltaria a vencer um campeonato) e assumiu o Los Angeles Lakers foi campeão da NBA outras cinco vezes.
A sorte pode ter tido o seu papel, mas para o acaso ajudar um técnico a vencer onze vezes um dos campeonatos mais acirrados do mundo, ele tem que saber o que está fazendo.
As estratégias de Phil Jackson para formar equipes de alta performance são lições valiosas de liderança, empatia e trabalho duro.
“O que me atraía no basquete era que tudo estava interligado. O jogo era uma complexa dança de ações e reações e exigia um elevado grau de sinergia. O sucesso dependia da confiança em todos na quadra e não apenas em si mesmo” – Phil Jackson
“O basquete é um grande mistério”, argumenta Phil Jackson. Você pode fazer tudo certo, pode ter a melhor combinação de talentos, pode preparar os jogadores para cada eventualidade possível e ter o sistema de jogo mais eficiente. Mas de nada valem seus esforços se os jogadores não tiverem o senso de unidade enquanto grupo.
Infelizmente, a unidade não é algo que se pode ligar com um botão. É preciso criar um ambiente adequado para que floresça e alimentá-la com zelo a cada dia.
Phil utilizou os conceitos da obra “Liderança Tribal”, dos consultores de gestão Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright, que após uma extensa pesquisa, apontaram as cinco etapas de desenvolvimento tribal:
Etapa 1 – compartilhada pela maioria das gangues de rua e caracterizada pelo desespero, a hostilidade e o sentimento coletivo de que “a vida é uma merda”.
Etapa 2 – ocupada principalmente por pessoas apáticas que se percebem como vítimas e que são passivamente antagônicas, com a ideia de que “minha vida é uma merda”.
Etapa 3 – concentrada principalmente na realização individual e impulsionada pelo lema “eu sou o máximo (e você não é)”. Clima que resulta em um conjunto de guerreiros solitários.
Etapa 4 – dedicada ao orgulho tribal e à convicção primordial de que “nós somos o máximo (e vocês não são)”. Quanto mais forte o adversário, mais poderosa a equipe se torna.
Etapa 5 – além de rara, se caracteriza pelo sentido inocente de diversão e pela forte convicção de que “a vida é o máximo”.
A maioria dos livros de liderança fala de algumas regras gerais, e Phil Jackson percebeu que seria necessário elaborar estratégias para cada uma das etapas de desenvolvimento.
Quando chegou no Chicago Bulls, uma tribo na Etapa 3, levou esses conceitos ao pé da letra e tomou algumas providências para transformar o centro de treinamento em um santuário, “onde os jogadores estivessem protegidos de todas as distrações do mundo exterior e pudessem se unir como equipe.”
Primeiro, proibiu a entrada de qualquer pessoa que não fosse da organização, de jornalistas a familiares, para que os jogadores pudessem agir naturalmente durante os treinos, sem se preocupar com sua imagem.
No início e final de cada treino, os jogadores e staff faziam um círculo no centro da quadra para discutir os objetivos daquele dia.
“Os guerreiros lakota (tribo de nativos norte-americanos) se reuniam em formações circulares porque o círculo era um símbolo da harmonia fundamental do universo.”
Dessa forma, ao colocá-los frente a frente, em um ambiente seguro e de união, criava-se um vínculo inconsciente entre os jogadores, dia após dia.