setembro 2015 - Companhia de Idiomas
Por mais que as empresas gostem de profissionais que trabalham muito, a médio e longo prazo este não é o profissional que mais contribui na hora de vencer os verdadeiros desafios da empresa. Primeiro, o profissional constata que a razão de sua infelicidade e doenças é a empresa (e não é, pois é sua escolha). Aí este sentimento nocivo o mantém super eficiente, mas altamente irritado, fazendo com que ele não se relacione bem com as pessoas, o que o faz perder oportunidades. E sua irritação aumenta, pois ele também começa a cobrar da empresa a contrapartida do que ele dá – e obviamente a empresa não vai reconhecer tanta dedicação na mesma proporção. Aí ele se desmotiva profundamente, e pode até iniciar uma pequena sabotagem. E ninguém entende como que aquele funcionário tão dedicado se virou contra a empresa, e contra ele mesmo. Parece familiar?
Outro fator é que um profissional não pode ser só eficiente – realizador compulsivo de tarefas. Hoje ele tem de ser eficaz. E a eficácia está atrelada a resultados, que quase sempre são conseguidos com criatividade, relacionamentos fora do ambiente de trabalho, capacidade para inovação disruptiva que só se consegue quando você tem uma visão mais ampla do mundo: quando você brinca como criança, vê uma exposição de arte, viaja livremente, vai a uma festa sem querer fazer networking ou falar de trabalho. Quando você enxerga e aprende com o mundo. Um workaholic costuma ser monotemático ("meu chefe", "meu funcionário", "minha empresa", "meu cliente", "o mercado") – e isso o emburrece. Aos poucos, ele é superado por gente que adora trabalhar, mas também tem outros interesses e prazeres.
Já sabemos que a maioria das doenças está relacionada ao estresse. E o estresse está intimamente ligado a esta equação: o que importa para você – onde está a sua atenção = seu estresse.
É louvável o esforço para implantar horários mais flexíveis, fugindo da burrice de fazer todos cruzarem uma cidade no mesmo horário. A tentativa de home office para alguns cargos também tem contribuído – mesmo com tantos desafios. A tecnologia já nos ajuda muito. Fazer uma reunião por Skype ou outras plataformas, evitando viagens e deslocamentos é um dos grandes ganhos. Mas isso não quer dizer que trabalhemos menos, pode até significar o contrário.
Temos de mudar o paradigma – como empresa e como funcionário. Não vejo problema em trabalhar por uma hora de casa, se você saiu mais cedo para evitar o trânsito e foi direto para a natação. Brincou com seu filho e depois se conectou novamente – desde que não se empolgue com as falsas urgências e perca a noção da hora.
Assim como um malabarista com pratos, o segredo não é o equilíbrio, porque ele não existe, já que todos os pratos estão quase caindo. O segredo é diminuir o número de pratos, deixando só os que você realmente importam. E para eles, atenção e carinho constantes. E se por acaso algum cair no chão, não se torture – pegue rapinho, sem deixar cair os outros. E nunca tenha pratos demais, nem vicie no malabarismo.