o que eu quero: ganhar o suficiente pra me sustentar sem noites em claro por medo de não conseguir pagar tudo, quero trabalhar menos horas ou menos dias por semana, quero estar em um emprego no qual sinto que eu tenho valor assim como o que eu faço, quero ter tempo livre, quero ter menos preocupações e que elas sejam cada vez menos relacionadas a dinheiro. quero estar bem com quem eu sou, com como eu sou, com as roupas que visto e com a mensagem que transmito. quero ser cada vez mais consciente do meu impacto no planeta e agir de acordo com essa consciência cada vez mais. quero produzir menos lixo, quero comer melhor, quero dar menos dinheiro pras grandes corporações, quero que o uso do meu dinheiro também seja uma afirmação política e social, quero usar tudo o que ainda tenho em casa (batons e canetas especialmente) até o fim e depois descartar os restos da maneira mais adequada. quero ser cada vez mais educada e gentil com todos ao meu redor, especialmente gente prestando serviços pra mim nos dias em que eu estou de folga do trabalho - gente que me atende no fim de semana, depois do horário comercial, gente que põe gasolina no meu carro, gente que me vende pão, gente que passa minhas compras no caixa do supermercado, gente que abre portão de prédio pra mim, gente que me serve comida....
quero pensar cada vez mais nos meus privilégios, no privilégio que é prestar um serviço que não é visto como um serviço pelos clientes, afinal eu sou professora e meus clientes são alunos. e por mais desvalorizada que a profissão seja, eu ainda ganho mais do que muita gente, trabalho menos do que muita gente, e tive o privilégio e a oportunidade de estudar pra poder montar minha carreira. quero conseguir usar esse privilégio de uma maneira menos cega, menos automática, menos materialista e que seja um passinho pra todo mundo ter uma relação melhor - uns com os outros, e nós individualmente com a sociedade na qual estamos inseridos.
sabe aquela coisa antiga, quando elegância e status não se davam porque alguém tinha a coisa mais nova, ou a maior quantidade de coisas, mas sim porque alguém tinha a coisa de maior qualidade, a que duraria por mais tempo, a melhor - que nem sempre é a mesma coisa que a mais cara, lembremos disso. elegância era comprar com inteligência e pensar na durabilidade e na função do que a gente comprava. as coisas eram feitas pra durar porque era isso que nós, os consumidores, exigíamos. precisamos voltar a exigir isso, e a gente faz isso pensando melhor em como gastaremos nosso dinheiro.
mas para além de pensar na qualidade das coisas que compramos, para além de querer ter o melhor e o que vai durar, eu quero ser sempre o meu melhor, quero ser uma pessoa de qualidade cada vez maior, cada vez pensando não só em mim mas em todos os impactos e consequências do que eu faço, falo e compro. quero ser menos egocêntrica, mais compreensiva, mais aberta, menos preconceituosa e quero tentar pensar nos outros antes de mim.
essa é a mudança que eu quero, e se ela acontece ao mesmo tempo que minha relação com objetos, compras e desejos também muda, só tenho a agradecer.

Saber delegar tarefas na sua loja de veículos exige algum conhecimento sobre gestão de equipes e atenção às pessoas que estão ao seu redor.
Um bom gestor precisa compreender que não basta estar à frente de todos os processos da sua loja de carros para garantir que tudo irá ocorrer da forma correta. É humanamente impossível levar o negócio adiante sem delegar tarefas na sua loja de veículos.
Porém, algumas noções básicas são necessárias para que não se perca de vista a integração da força produtiva entre os membros da equipe.
Saber delegar tarefas na sua loja de veículos exige algum conhecimento sobre gestão de equipes e dará certo se o gestor estiver atento às pessoas que estão ao seu redor e podem ajudá-lo a executar tanto as tarefas burocráticas, quanto aquelas que exigem criatividade.
Afinal, centralizar todas as atividades em torno de um líder trará estresse ao ambiente de trabalho e causará uma má imagem diante dos colaboradores.
O novo ambiente de trabalho é menos hierárquico e mais horizontal. Aliado a isso, está o fato de que delegar tarefas é cada vez mais comum — afinal, nunca foi tão importante dedicar-se a atividades cruciais!
Com a descentralização da gestão a empresa tem diversos benefícios, mas tudo precisa ser executado da forma certa ou então nada feito. Você tem dúvidas sobre o assunto? Para te ajudar nessa tarefa, veja a seguir as dicas para exercer uma gestão menos centralizadora!
É importante ressaltar o quanto deve haver sintonia entre os colaboradores e o gestor, já que conhecendo o perfil de cada um é possível delegar tarefas com mais chances de não haver erros. Para que a tarefa seja cumprida dentro do prazo e como esperado, o ideal é que ela esteja nas mãos de quem detém as qualidades certas para realizá-la.
Muitos gestores exigem resultados sem a devida percepção para as particularidades da personalidade de cada colaborador. Por vezes alguém pode estar com dificuldades para fazer o que precisa e não sabe como demonstrar isso a seus superiores, por medo de retaliações.
Uma boa maneira de evitar contratempos na hora de delegar tarefas na sua loja de veículos é deixar tudo claro em termos de metas e prazos. Se houver qualquer possibilidade de dúvida, abrir espaço para o diálogo é sempre bem-vindo. Muitos problemas ao final do processo poderão ser evitados com antecedência dessa maneira.
Instruções exatas não significam inibir qualquer forma de criatividade do colaborador. Apenas certifique-se de que os prazos são coerentes e as possibilidades de execução das tarefas estão de acordo com aquilo que o profissional tem em mente.
Não basta apenas delegar, é preciso estar atento aos procedimentos que estão sendo adotados pelo colaborador para realizar a tarefa. Se o caminho que está sendo seguido poderia ser aperfeiçoado, não se deve deixar passar o momento para só no final fazer as críticas necessárias.
Uma boa dica está na utilização de softwares de gestão que ajudam a acompanhar o passo a passo das vendas e permitem correções e acréscimos vistos por todos os cadastrados da equipe. Essa sistematização das atividades organiza o ambiente de trabalho, além de ser uma forma mais colaborativa de visualizar as ações internas.
Acompanhando as dicas fica claro que delegar tarefas não significa apenas dar ordens ao colaborador. É preciso atuar junto com ele para garantir que tudo seja feito da melhor forma possível. Assim, evita-se o autoritarismo, que gera desconforto nas relações entre as pessoas.
Além de um clima mais agradável de trabalho, o colaborador irá se sentir mais seguro para a realização da atividade se souber que há suporte de seu gestor para qualquer dúvida ou necessidade de auxílio. No entanto, fica a observação de que essa forma solidária de agir garante melhores processos internos, mas não exime o gestor de sua responsabilidade como peça-chave do negócio.