10.7 – Facilitar a migração e a mobilidade ordenada, segura, regular e responsável das pessoas, inclusive por meio da implementação de políticas de migração planejadas e bem geridas;
10.a – Implementar o princípio do tratamento especial e diferenciado para países em desenvolvimento, em particular os países menos desenvolvidos, em conformidade com os acordos da OMC;
10.b – Incentivar a assistência oficial ao desenvolvimento e fluxos financeiros, incluindo o investimento externo direto, para os Estados onde a necessidade é maior, em particular os países menos desenvolvidos, os países africanos, os pequenos Estados insulares em desenvolvimento e os países em desenvolvimento sem litoral, de acordo com seus planos e programas nacionais;
16.1 – Reduzir significativamente todas as formas de violência e as taxas de mortalidade relacionada em todos os lugares;
16.2 – Acabar com abuso, exploração, tráfico e todas as formas de violência e tortura contra crianças;
16.3 – Promover o Estado de Direito, em nível nacional e internacional, e garantir a igualdade de acesso à justiça para todos;
16.4 – Até 2030, reduzir significativamente os fluxos financeiros e de armas ilegais, reforçar a recuperação e devolução de recursos roubados e combater todas as formas de crime organizado;
16.7 – Garantir a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa em todos os níveis;
16.8 – Ampliar e fortalecer a participação dos países em desenvolvimento nas instituições de governança global;
16.a – Fortalecer as instituições nacionais relevantes, inclusive por meio da cooperação internacional, para a construção de capacidades em todos os níveis, em particular nos países em desenvolvimento, para a prevenção da violência e o combate ao terrorismo e ao crime;
16.b – Promover e fazer cumprir leis e políticas não discriminatórias para o desenvolvimento sustentável (ODS, 2020).
Ambas delimitam um âmbito de atuação que vislumbra equalizar as relações interpessoais e estatais no sentido da sustentabilidade e desenvolvimento, podendo ser visualizada sua responsabilidade com a justiça e instituições que a implementam com a finalidade de se caminhar no rumo à paz mundial.
Conforme delimitado anteriormente, o presente marco histórico possui como base regras para o desenvolvimento, e realiza um paralelo com os ODS que são, por sua vez, disseminados pela Agenda 2030.
A cada ano, são desenvolvidas bases que visualizam os percalços ocorridos no mundo e que se integram em uma pauta contemporânea. Nos anos anteriores, foram discutidas questões vinculadas ao gênero, sociedade, emprego, acesso à justiça. No presente ano, verificamos um debate sobre economia digital e acesso a esta nova forma de se desenvolver a economia, fomentada principalmente no período que vivenciamos com a Pandemia da COVID-19.
Não somente se apresenta o panorama que relaciona as transações monetárias realizadas por meio digital recentemente, mas, também abarca toda a movimentação e dificuldades enfrentadas para a manutenção do trabalho, especialmente ao se tratar das dificuldades encaradas hodiernamente pela população negra, migrantes e as desigualdades no que se refere à gênero e sexualidade. Tais questões tornam o acesso à empregabilidade atualmente ainda mais dificultoso em função da necessidade de se desenvolver trabalhos em regime de Home Office e pela utilização de plataformas que excluem a participação de pessoas ao impor exigências de interface. Da mesma forma, ao se verificar o regime diversificado aplicável à estrutura da internet que parte de MultiStakeholders para sua instrumentalização, sendo configurada como uma jurisdição completamente diferente para toda a sistemática internacional.
A estrutura da internet se desenvolve como um complexo composto por representantes de distintas ordens com a finalidade de se garantir uma governança mais adequada aos anseios sociais, empresariais e Estatais, sem, contudo, ter um vínculo especificamente relacionado a uma política internacional que necessite de ratificação, como é o panorama que envolve diálogos internacionais sobre direitos e garantias em nossa Sociedade internacional atualmente.
Nesse sentido, cumpre apresentar texto explanatório publicizado pela Organização das Nações Unidas (ONU) em chamado ao Dia da Justiça Social que se desenvolve neste ano:
As comemorações deste ano incorporam os esforços da comunidade internacional na pesquisa por soluções com foco no desenvolvimento sustentável, erradicação da pobreza, a promoção ao emprego decente e à empregabilidade, proteção social universal, equidade de gênero e acesso à justiça e ao bem-estar social para todos. Consequentemente, busca promover o diálogo com os Estados membros e instituições relevantes da ONU, assim como stakeholders para ações necessárias à superação da divisão digital, prover oportunidades de trabalho decentes e proteger trabalho e direitos humanos na era das tecnologias digitais modernas (ONU, 2021. Tradução nossa).
Dessa forma, promover uma política que abranja a justiça social e desenvolvimento são essenciais para a manutenção da paz e segurança entre nações, conforme reconhecido pela Assembleia Geral da ONU, em 26 de novembro de 2007, com a institucionalização e reconhecimento do Dia Mundial da Justiça Social, que ocorre aos 20 dias do mês de fevereiro.
Brasil. Indicadores Brasileiros para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), 2021. Disponível em: <<https://odsbrasil.gov.br/>> Acesso em: jan. de2021.
ConteúdoOS Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)O Dia Mundial da Justiça Social em 2021Referências bibliográficas: Em…
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Gerenciamento de estoques: aplicação do modelo de lote econômico de compra em uma empresa do setor metal mecânico | Manancial - Repositório Digital da UFSM
Gerenciamento de estoques: aplicação do modelo de lote econômico de compra em uma empresa do setor metal mecânico
Em um cenário com forte concorrência de mercado como o que existe atualmente, as empresas necessitam explorar ao máximo suas vantagens competitivas para manterem-se ativas. Desse modo, a gestão eficaz de estoque necessita de notável atenção, pois acumulação de material sem controle gera custos elevados. Contudo, a falta de matéria-prima também pode acarretar em despesas, devido ao não atendimento da demanda. Diante disso, o artigo aborda o tema lote econômico de compra ao qual buscou pesquisar em artigos e bibliografias da área para a utilização de um modelo de LEC que atenda às necessidades de uma empresa do setor metalomecânico da cidade de Santa Maria-RS. Teve como objetivo calcular o lote econômico de compra para peças formadoras do componente cilindro hidráulico bem como comparar os custos totais de estocagem. Sendo essa uma pesquisa aplicada, exploratória, quantitativa e classificada como estudo de caso. Sendo assim, encontrou resultados satisfatório perante a empresa analisada.

A Amgen tem como missão servir os doentes transformando a promessa da ciência e da biotecnologia em terapêuticas capazes de restabelecer a saúde e salvar vidas. Em tudo o que faz aspira alcançar a sua missão, sendo, a cada passo, guiada pelos valores que a definem. Em entrevista à Revista Business Portugal, Tiago Amieiro, diretor-geral da Amgen Portugal, fala deste percurso na vanguarda do desenvolvimento e de como a inovação ditou a expansão da empresa.
Amgen, estando na vanguarda do desenvolvimento de produtos originais baseados em tecnologia de ADN recombinante e biologia molecular, explora há 30 anos o poder da inovação científica. Como é que todo este percurso começou?
Nos anos 70 foi descoberto o ADN recombinante, o método de amplificação genética que permitiu produzir proteínas em grande quantidade, e iniciou-se a sequenciação genética e proteica. Neste contexto de enorme riqueza científica, tudo começou quando um economista visionário chamado Bill Bowes que, após 25 anos de experiência na bolsa em S. Francisco, teve a ideia de se aventurar por conta própria em Silicone Valley. Bill apercebeu-se desde o início que a biotecnologia seria o futuro e criou com alguns amigos da sua confiança um grupo de companhias Applied Companies. Uma dessas companhias veio a tornar-se a Applied Molecular Genetics – AMGEN. A Amgen foi oficialmente criada em abril de 1980 em Thousand Oaks, Califórnia e George Rathmann foi o primeiro CEO. Foi um presidente com background científico, visão empresarial e elevado carisma. A história da Amgen tornou-se um caso de sucesso, ainda hoje é analisado nas aulas dos cursos de gestão de empresas em todo o mundo.
Tendo sido pioneira no desenvolvimento de medicamentos inovadores, a Amgen introduziu-se paulatinamente a novos desafios. A vossa história avançou lado a lado às necessidades e oportunidades, ou a inovação determina grande parte desta expansão?
A Amgen foi uma das primeiras companhias de Biotecnologia a descobrir, desenvolver e fabricar com sucesso medicamentos com base em proteínas. Dedicámo-nos sempre ao desenvolvimento de terapêuticas em múltiplas áreas, à investigação e desenvolvimento de medicamentos inovadores. Os nossos fármacos são de uso exclusivamente humano e o nosso objetivo foi e será sempre o de responder em primeiro lugar a necessidades médicas não colmatadas com as terapêuticas disponíveis. Respondendo à sua questão, o que referi anteriormente representa simultaneamente uma potencial oportunidade de maior sucesso do ponto de vista económico-financeiro. A indústria farmacêutica é um setor de extraordinárias necessidades de capital, a par com elevado risco de insucesso dos seus projetos de R&D, logo se não existir retorno do enorme investimento necessário para R&D de novos medicamentos, o ciclo de inovação tem que ser interrompido. Pensar que já não existe atualmente lugar para a inovação terapêutica radical ou substancial é completamente errado, pois continuam a existir patologias sem tratamento efetivo e seguro, muitas vezes doenças raras ou ultra-raras, para as quais é urgente a descoberta de novas terapêuticas. A Amgen está muito atenta a esta realidade e continua em investir em novas soluções. Posso assim terminar, dizendo que a nossa história avançou quer por determinação das necessidades e oportunidades, sem dúvida, mas é a inovação que determina também a nossa expansão.
Tendo em conta que a Amgen iniciou as suas atividades em Portugal com a perspetiva de vir a conquistar o primeiro lugar no sector farmacêutico nacional, entre as companhias dedicadas à comercialização de medicamentos obtidos por biotecnologia, como é que observa todo o trajeto que tem vindo a ser traçado?
Ao longo de todos estes anos, tem sido um trajeto muito interessante pois iniciámos a nossa atividade na terapêutica de suporte ao doente oncológico a fazer quimioterapia e ao doente insuficiente renal em hemodiálise. Todavia, há uns anos, evoluímos para a terapêutica de tratamento/curativa na oncologia, com medicamentos para o carcinoma colorectal metastizado e na área das metástases ósseas. Atualmente, através da tecnologia BiTe e de vírus geneticamente modificados, atuamos numa área ainda mais inovadora e promissora que é a da imuno-oncologia. A AMGEN tem nos seus genes a Inovação Terapêutica e a Biotecnologia e este será sempre o nosso caminho principal. Todavia, no próximo ano, e precisamente porque possuímos o Know-how de tantos anos e pioneirismo e a capacidade biotecnológica e de fabrico instaladas, vamos ter também os primeiros Biossimilares produzidos nas nossas fábricas AMGEN. Até 2020 teremos dez biossimilares no mercado nacional em áreas terapêuticas diversas.
Sabe-se que a biotecnologia está na linha da frente da investigação nos países mais desenvolvidos. Como é que esta área tão abrangente se tem desenvolvido ao longo dos anos?
O desenvolvimento tem sido muito rápido em todos os setores da tecnologia mas o ritmo da biotecnologia tem sido alucinante. A Amgen por exemplo, produz anticorpos inteiramente humanos, pequenas moléculas, pepticorpos, anticorpos bi-específicos como o blinatomumab que reconhece as células da Leucemia Linfoblastica Aguda destruindo-as. Manipulamos a genética de vírus para reconhecerem células do melanoma a as eliminarem ao mesmo tempo que ativam o sistema imunológico. Numa visão mais abrangente, a Amgen tem acompanhado os mais recentes avanços científicos. A estratégia tem sido a de desenvolvermos e produzirmos os nossos próprios fármacos, mas também a de adquirirmos outras companhias com projectos promissores, como foi o caso da aquisição da ONIX, que nos levou ao lançamento de um inibidor protosómico de segunda geração, o Carfilzomib, para o tratamento de doentes com Mieloma Múltiplo (doença rara), o qual esperamos que esteja disponível para os doentes portugueses ainda este ano.
A Amgen tem um compromisso ético que é crucial para a relação que se estabelece entre os profissionais de saúde e os doentes. Quais são as áreas de tratamento mais recentes e que pensam que poderá vir a mudar a vida de todas as pessoas?
As áreas de tratamento são as da Nefrologia, Cardiologia, Oncologia, Hemato-oncologia e a Osteoporose. As moléculas que desenvolvemos, já fizeram a diferença na vida de milhões de doentes, e continuamos a querer fazer mais e melhor. Concretamente nestes últimos dois anos, com potencial clínico para alterar a vida dos doentes, podemos dizer que é na área da hemato-oncologia e da cardiologia que trazemos a inovação mais radical ou substancial. Temos investido em Ensaios Clínicos trazendo aos doentes portugueses a possibilidade de serem tratados precocemente com fármacos inovadores. Temos muito orgulho em ter centenas de doentes em Portugal a participar nos nossos ensaios clínicos internacionais nas áreas da Cardiologia, Oncologia, Hemato-oncologia, Nefrologia, Inflamação e Neurociências.
Uma das áreas que acaba por estar fortemente conectada à biotecnologia é a farmacologia. Quais os benefícios que se podem retirar da junção destes dois campos?
O objetivo é o de conseguir melhores resultados clínicos para os doentes, prolongar a sua vida, aumentar o tempo livre de progressão de doença e melhorar a qualidade de vida com fármacos com mecanismos de ação inovadores que os tornem mais eficazes e cada vez mais seguros.
O medicamento certo à hora certa pode fazer toda a diferença, mas que outros avanços para a saúde humana se podem alcançar quando a biotecnologia é aplicada à medicina?
Tratar o doente certo, no tempo certo com o medicamento mais efetivo e seguro para a sua patologia é a ambição de qualquer profissional de saúde e está na base de todo o investimento realizado em Investigação e Desenvolvimento da Indústria Farmacêutica. Isso não é diferente para os medicamentos de biotecnologia ou químicos e o risco associado ao fracasso dos passos de investigação é elevado em ambas as situações. A mais valia relaciona-se muitas vezes com a maior especificidade potencial dos medicamentos de biotecnologia e/ou do seu potencial para fazerem com que seja o próprio organismo do doente a reagir contra a doença, como é o caso da imuno-oncologia.
Durante o século XX a física era considerada a mais poderosa das ciências, no final desse século atribuíram esse caráter à biologia. Sente que o caminho que outrora separava a ficção da realidade científica é cada vez mais ténue? Quais as perspetivas que a Amgen reserva para o futuro?
Na Amgen, costumamos dizer que a inovação está no nosso coração em tudo o que fazemos. Temos um pipeline muito interessante em termos de inovação e não menos promissora uma bateria de biossimilares. Estamos cientes da necessidade de contribuir para a sustentabilidade dos sistemas de saúde e para a nossa própria sustentabilidade em termos de manter a produção de moléculas inovadoras. A Amgen ao longo destes anos tem criado parcerias muito fortes com os profissionais de saúde, com as Sociedades Científicas e seus grupos de trabalho. Temos contribuído para a formação de médicos, farmacêuticos e enfermeiros através de programas educativos com acreditação pelas sociedades e ordens profissionais. Apoiamos a participação dos nossos investigadores nacionais em Ensaios Clínicos Internacionais Multicêntricos, mas também apoiamo-los em investigação científica com projetos da sua iniciativa. Neste ultimo caso, atribuímos em Junho de 2017 uma Bolsa de Investigação em Mieloma Múltiplo no valor de 15.000 euros a um grupo de investigação do norte de Portugal, em parceira com a Sociedade Portuguesa de Hematologia e a APCL.
Temos principalmente algo na nossa mente e no nosso coração que é a nossa Missão de Servir os Doentes.

Desigualdades e segregações socioespaciais em Fortaleza, Brasil uma análise a partir da Praia do Futuro