Neste artigo, abordaremos o conceito sobre o que é gestão empresarial e a importância diante do planejamento e das estratégias das empresas na busca por resultados.
O conteúdo apresentará também vários tipos de gestão empresarial e dicas para aplicá-la, para que você consiga escolher o que melhor se adequa a realidade da sua empresa.
O que é Gestão Empresarial e sua importância
Escolher um tipo de gestão, baseado no que mais se adequa a realidade da sua empresa, pode ser um grande diferencial para planejar estrategicamente os caminhos do resultado.
Antes, entretanto, é preciso conhecer o que gestão empresarial além do senso comum.
Trata-se de um processo baseado em estratégias e ações que conduzem a empresa a medir resultados, mensurar os problemas, evitar as falhas e corrigir os erros.
Entre o que faz um gestor empresarial, encontramos as ações e estratégias da gestão empresarial que se baseiam em recursos:
humanos;
financeiros;
estruturais.
Em um mercado competitivo, as empresas que adotam um sistema de gestão empresarial garantem processos mais eficazes e conquistam melhores resultados.
Uma empresa com projetos bem planejados consegue ser mais assertiva e consequentemente garante um futuro promissor.
A maioria dos gestores sonham com um planejamento perfeito, e sabem da necessidade de uma gestão empresarial. Apesar disso, muitos não adotam esse caminho de gerir seu negócio de maneira organizada e montam estratégias de forma equivocada.
A gestão empresarial precisa considerar aspectos humanos, por isso, está intimamente relacionada à gestão de pessoas.
O que faz um gestor empresarial está relaciona a construção de estratégias que envolvam colaboradores de forma direta e logística, que fazem a empresa funcionar, otimizando seus resultados.
Porém, quando há um desalinhamento das áreas, a gestão empresarial é diretamente afetada.
Confira abaixo algumas dicas de gestão empresarial e escolha o tipo que mais se adequa a realidade da sua empresa.
Dicas de gestão empresarial: 8 passos importantes
Conheça a realidade da sua empresa
Conhecer a realidade da sua empresa é um dos primeiros passos para uma boa gestão empresarial.
Manter-se atento ao mercado e ao cenário em que ele se apresenta é uma forma de manter a agilidade na tomada de decisões, minimizando possíveis erros.
Estar ciente dos erros e acertos da sua empresa é uma forma de antever problemas mais graves e evitá-los.
Se você consegue mensurar os limites da sua empresa, sua gestão empresarial pode se basear em estratégias mais assertivas e de maior qualidade.
O papel do líder
Empresas com bons líderes e gestores estão bem à frente das outras no mercado, quando falamos sobre gestão empresarial.
O colaborador é a pedra preciosa da empresa, é através do bom desempenho dele que a empresa alcançará bons resultados.
O líder é o grande responsável por manter seus colaboradores motivados. Isso só é possível, se o profissional aplica o que é gestão empresarial diariamente e como base para montar suas estratégias e modelos, influenciando positivamente seus colaboradores.
O gestor que consegue fazer com que sua equipe caminhe junto com ele, na luta pelos mesmos objetivos, está próximo de uma gestão empresarial perfeita.
Se todos caminham e lutam juntos, os resultados tendem a ser alcançados com maior facilidade.
Para isso, um dos elementos cruciais é o feedback constante, sincero, profissional e motivador. Para isso sugerimos que leia; “Feedback contínuo: uma nova abordagem sobre Avaliação de Desempenho”.
Conheça o mercado
A gestão empresarial permite que os gestores olhem além.
Saber da realidade da sua empresa é fundamental, mas saber a realidade do mercado pode ser decisivo na expansão dos conhecimentos e automação dos processos.
O mercado se atualiza diariamente com novas ferramentas e soluções. Por esse motivo, a empresa precisa estar ciente da importância de se manter atualizada com o que o mercado tem de melhor, para não ficar para trás.
Isso acontece quando a organização compreende o que é gestão empresarial e adota um processo no qual os profissionais envolvidos nesse cenário, tem como missão avaliar o mercado e os concorrentes da sua empresa. Eles devem trazer novidades, automatizando processos e aplicando soluções inovadoras constantemente na busca por resultados.
Mensure os perigos
Toda empresa está exposta aos perigos que o mercado oferece, porém, a gestão empresarial pode antever os riscos e oferecer caminhos para evitá-los. Se a sua empresa está bem estruturada em seu planejamento, todos os riscos em torno do negócio são minimizados.
Toda má gestão pode interferir diretamente a sua empresa nos resultados.
A gestão empresarial permite que você tenha uma estrutura maior para mensurar os perigos, oferecendo maior segurança para desenvolver estratégias e criar soluções para os problemas.
Baseado em um controle total, a gestão empresarial aumenta o controle do gestor sobre o negócio e oferece projetos mais seguros e eficazes.
Automatize seus processos
Em um universo dominado pela tecnologia, muitas empresas já se utilizam de sistemas mais automatizados de gestão patrimonial, por exemplo.
Com a ajuda de profissionais do setor de tecnologia, a empresa também pode se adequar para optar por sistemas de hospedagem em nuvem.
Através da hospedagem em nuvem, o gestor tem acesso a informações sobre projetos e sobre a equipe de onde estiver.
Assim, além de manter os arquivos em segurança, é possível ter maior agilidade e rapidez nas tomadas de decisão e no dinamismo com acesso a arquivos através de dispositivos móveis.
Mantenha um bom ambiente de trabalho
Um ponto decisivo dentro do entendimento do que é gestão de empresas é o relacionamento entre os colaboradores e o bom ambiente de trabalho, com um clima e cultura organizacional que estimule a relação de equipe em seus funcionários.
Empresas que buscam maior eficácia em seus processos precisam, obrigatoriamente, de uma equipe que possui uma excelente comunicação empresarial e uma relação perfeita.
Imagina ter colaboradores que não se falam, ou líderes que estão o tempo todo tendo atritos com seus subordinados, o caminho dessa empresa é o fracasso.
Se você realmente compreendeu o que faz um gestor empresarial sabe que seu papel exige necessariamente apoio e bom relacionamento no caminho de produção e execução de tarefas da equipe.
No relacionamento entres os colaboradores, o líder tem papel decisivo, sempre buscando interações entre os colaboradores e mantendo todos dispostos a se ajudar.
A criação de planos e estratégias para alcançar esse bom relacionamento da equipe faz parte da gestão empresarial.
Divulgue seu produto no mercado
Outra dica de gestão empresarial é a divulgação dos serviços da empresa.
Estratégias de divulgação da marca, através de uma dobradinha entre Recursos Humanos e Marketing, é fundamental para que o seu negócio seja reconhecido no mercado.
Com a exposição da sua marca na mídia e uma boa gestão da empresa as chances de despertar o interesse do cliente aumentam consideravelmente.
A consequência dessa boa exposição de marca está intimamente ligada a conquista de resultados satisfatórios.
Mantenha as informações em dia
Atualmente as empresas recebem uma grande quantidade de informações de todos os lados e precisam gerir um grande número de processos diariamente. Quando se adota um processo de gestão empresarial é preciso ter uma visão ampla sobre o negócio.
Processos administrativos, contábeis, balanços e perfis econômicos da empresa precisam de atenção e são de extrema importância para a gestão empresarial.
Mas, como lembrar de tudo isso ao mesmo tempo?
Registre todos os dados, nos mínimos detalhes. Qualquer informação sobre sua empresa é importante e você precisa guardá-la, já que pode precisar dela futuramente.
Quando a gestão empresarial oferece essa visão ampla do negócio, o gestor consegue potencializar os resultados da empresa. Esse caminho se dá principalmente, em função do gestor poder implantar estratégias em todos os setores para que os processos tenham maior precisão e caminhem rumo aos resultados.
Os tipos de gestão empresarial
Agora que você compreendeu que é gestão empresarial eficiente e recebeu dicas de como aplicá-la, é hora de conhecer os principais tipos de gestão empresarial e escolher o que mais se adequa a realidade da sua empresa.
Gestão Meritocrática
Esse processo de gestão patrimonial valoriza e reconhece o colaborador em função do seu desempenho e performance. Esse tipo de gestão costuma criar um ambiente competitivo entre os colaboradores, já que eles reconhecem que todo o crescimento dele na empresa está relacionado ao seu mérito.
Gestão Democrática
A gestão empresarial democrática ou participativa conta com um líder que dá maior abertura para que o colaborador tenha, de alguma forma, o poder de auxiliar os superiores na tomada de decisão. Diferente da gestão por méritos, aqui o foco é maior na equipe do que no individualismo.
Gestão Autoritária
Nesse tipo de gestão empresarial o gestor é o grande centro das atenções e é quem toma todas as decisões em projetos e estratégias.
A gestão autoritária traz o perigo de oferecer um gestor que pouco se relaciona com seus colaboradores, deixando-os menos engajados e dispostos a seguir as decisões do superior.
Para construir uma boa gestão autoritária o gestor precisa conquistar a equipe mostrando saber o que está fazendo, sendo persuasivo com suas estratégias e firme nas decisões, arrastando os colaboradores pelo exemplo.
Cadeia de Valor
A gestão ligada a cadeia de valor engloba todo o processo da empresa, desde a relação com fornecedores até a entrega do produto final.
A cadeia de valor foi criada pelo professor americano Michael Porter. O objetivo principal desse processo, dentro da gestão empresarial, é o criar valor e vantagem competitiva com base nas atividades oferecidas.
Ciclo de Inovação
Baseado em um conceito do que é gestão empresarial com um processo de inovação, esse sistema aumenta a competitividade de mercado da empresa. Ou seja, quando uma empresa implanta um novo produto, serviço ou processo, ela está tomando um caminho de inovação.
Esse tipo de gestão busca avaliar o tempo gasto dentro desses processos para garantir a agilidade e competitividade da sua empresa no mercado.
O ciclo de inovação se baseia em três pilares:
criação;
implementação;
capitalização.
Gestão de Excelência
A gestão empresarial através do modelo de excelência preza por estratégias, que tentam colocar a empresa em um caminho de excelência. Esse sistema se baseia no ciclo PDCL — Plan, Do, Check, Learn (Planejar, Executar, Verificar, Aprender).Foco nos processos
Na gestão empresarial com foco em processos, as bases são as tarefas e sua respectiva execução mesmas por parte dos colaboradores.
Há uma busca constante por melhorias e evoluções.
Os detalhes são sempre considerados no processo e a escolha de um gestor que preze por esses mínimos ajustes é que faz toda a diferença nesse modelo de gestão.
Foco nos resultados
Nesse modelo de gestão empresarial o resultado é o que realmente importa, independente da estratégia adotada para alcançá-lo.
Esse caminho é bastante adotado por empresas que precisam reverter rapidamente seu caminho de resultados.
Adote a gestão empresarial na sua empresa
Esperamos ter te ajudado a compreender o que é gestão empresarial no real sentido do termo.
Ela precisa ser realidade dentro de todas as empresas. Gestor que não planeja seus projetos ou que não cria estratégias para alcançar resultados está levando sua empresa ao fracasso.
O mercado exige que as empresas adotem a gestão empresarial como diferencial nas tomadas de decisão, oferecendo caminhos mais assertivos. E para propor um caminho baseado na gestão empresarial, vários caminhos e estratégias podem ser adotados conforme citamos ao longo do artigo.
Manter uma gestão empresarial hoje é ter uma visão ampla do seu negócio. É saber lidar com os problemas e antevê-los. É uma forma de potencializar os resultados e aumentar o desempenho dos colaboradores.
Fonte: Xerpa.com.br
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