Sua empresa começou com trabalho remoto agora. Da diretoria ao time operacional, todos estão distribuídos e há um receio de que o trabalho não seja tão produtivo. Como podemos garantir que neste cenário a produtividade será mantida (ou até aumente) e não ocorra desalinhamento entre as equipes, gestores e liderança?
Quando trabalhamos remoto, mesmo que nos dediquemos com mais afinco e por mais horas, é bem comum que a distância gere desalinhamento e desperdício. Como podemos garantir que as pessoas estão trabalhando e colaborando no que importa?
No trabalho distribuído, é possível que as empresas se tornem até mais produtivas. Mas, para isso, precisamos de alguns fatores chave que fazem toda a diferença:
O objetivo deste material é ajudar principalmente o primeiro item e um pouco do segundo. Para isso, vamos abordar como fazer facilitação de dinâmicas em times distribuídos (vale para times de desenvolvimento, operações, liderança e para reuniões de diretoria). Isso permitirá que os alinhamentos sejam eficazes e que o tempo que as pessoas dediquem à execução não se torne desperdício.
Vamos partir aqui da premissa que você identificou a necessidade de agendar uma reunião, com assunto que pode, por exemplo, ser um dos abaixo: