Veja a estratégia de crescimento chave para o RH impulsionar sua Startup
Estratégias de crescimento e retenção para o RH impulsionar Startups Tecnológicas
| by Humberto Soares
A realidade de uma startup de sucesso é de crescimento agressivo. Crescimento de receita, clientes e demandas. E para atender estas demandas, é comum encontrarmos a área de recursos humanos de uma startup totalmente tomada pela atividade de recrutamento e seleção.
No caso particular de uma startup tech, este atividade enfrenta um mercado aquecido para profissionais de tecnologia, sendo que a empresa não só tem dificuldade de contratar novos recursos, mas ainda precisa garantir a retenção dos talentos que foram fundamentais para o sucesso da empresa no momento.
Identificar e treinar lideranças, executar planos de desenvolvimento individual entre outras atividades acabam ficando em segundo plano. E no médio e longo prazo, esta decisão acaba aumentando o turn over do time e dificultando o crescimento sustentável.
Terceirizar demandas ou até mesmo projetos inteiros para fábricas ou centros de desenvolvimento de software é uma forma inteligente que as startups estão utilizando como complemento ao aumento de head-count do seu time interno. Esta forma de contratação é conhecida como outsourcing.
Numa contratação outsourcing, parte dos recursos serão alocados remotamente e parte localmente na empresa contratante. Na prática, pensar no processo de boarding dos terceiros é tão importante quanto de novos colaboradores. Portanto, alinhar desde o início como serão tratados os benefícios, horários, dress-codes e outras particularidades da sua empresa é de suma importância.
Com as equipes remotas, a qualidade dos equipamentos de comunicação e internet é fundamental para o bom andamento dos trabalhos.
É possível ter elasticidade na quantidade de profissionais contratados através do outsourcing.
Desta forma, demandas temporárias para objetivos específicos são mais fáceis de serem atingidos com o outsourcing, sem a necessidade de aumentar definitivamente o head-count.
E por conta da natureza exploratória do desenvolvimento de seu produto, uma startup tem demandas temporárias por capacidades técnicas específicas. Em um momento é necessário um profissional com experiência em PHP, em outro momento Java, depois Inteligência Artificial e por aí vai. Se o experimento der certo, a demanda se firmará, se der errado não. O outsourcing facilita a execução do experimento sem a necessidade de uma contratação definitiva. E existem inúmeras formas de passar este conhecimento para sua equipe, desde a contratação de um treinamento, até a execução do experimento com membros da própria empresa.
Com o outsourcing remoto, as equipes adquirem capacidades de gestão e comunicação efetivas com pessoas trabalhando fora do ambiente de trabalho. Este pode ser o primeiro passo para oferecer para os próprios colaboradores o home-office. Pesquisas recentes mostram ser um dos principais benefícios procurados por profissionais de TI.
Com as demandas temporárias resolvidas através do outsourcing, o RH consegue planejar melhor o crescimento da empresa, sem abrir mão do foco na equipe atual, equilibrando ambas atividades e conseguindo entregar uma equipe com maior produtividade para o sucesso da startup.
Bacharel em Ciência da Computação pela USP com mais de 35 anos desenvolvendo software. Sócio Fundador da Objective, já atuou como suporte, tester, desenvolvedor, arquiteto, gerente de projetos, gerente de desenvolvimento e atualmente Diretor de Marketing.