“Comparar os EUA e Brasil existe um abismo em volume de transações. Existe um ciclo de negócios, o mercado brasileiro está se tornando mais competitivo nos últimos anos, além do brasileiro estar consumindo mais marcas. Nos últimos quatro anos, a hotelaria de bandeira cresceu em relação a independente e isso deve se acentuar com a crise, mas é fato que ainda temos um delay não só sobre marcas, mas distribuição eletrônica também”, complementa Bluvol.
Franqueada Accor há 11 anos, a Rede Pires planeja aumentar seu portfólio de hotéis com marcas da rede francesa. Segundo o diretor Isaac Pires, no momento pós-Covid-19 a credibilidade da empresa fará diferença. “Vejo os hotéis independentes com dificuldade de distribuição e credibilidade. No pós-pandemia, isso será importante, pois os hóspedes buscarão referências e a Accor sendo líder de mercado conseguiremos avançar ainda mais”.
Trazendo o ponto de vista do investidor, Feital afirma que o suporte oferecido pela Wyndham foi fundamental na recuperação do empreendimento. “A Wyndham era nova no mercado brasileiro quando procuramos e tivemos uma grata surpresa com a liberdade para trabalhar. A empresa nos deu toda a assessoria necessária, o apoio esperado e propagou a marca para o exterior trazendo novos negócios. Foi um grande acerto”.
Do outro lado do balcão, representando as administradoras, Mélega destaca que, quando as responsabilidades são divididas, o resultado acaba sendo mais satisfatório. “Entendemos que o negócio hoteleiro é dividido em três pilares: propriedade, marca e administração. Muitas vezes fica eficiente separar em três agentes diferentes, que é o que acontece em nossos hotéis. A propriedade fica na mãos dos investidores, as marcas com a Accor e a gestão com a Átrio. Cada um tem um foco”.