Palavras-chave: capacidade de marketing	, Capacidades dinâmicas	, capacidades operacionais	, capacidade tecnológica	, desempenho
Autoria: Milton de Freitas Chagas Jr., Dinah Eluze Sales Leite, Gabriel Torres de Jesus.
Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 57, n. 3, p. 245-257, Maio-Junho, 2017. 13 página(s).
Palavras-chave: ambidestria	, capacidades dinâmicas	, fluxo de valor de indústria	, Integração de sistemas	, nível de maturidade tecnológica
A dinâmica de inovação em indústrias de sistemas complexos está se tornando uma linha de pesquisas independente. Além das incertezas convencionais relacionadas ao comércio e à tecnologia, as indústrias de sistemas complexos precisam lidar com uma incerteza sistêmica. O objetivo deste artigo é analisar os caminhos tecnológicos em evolução, de uma geração de produto para a seguinte, através de dois estudos de caso na indústria aeroespacial brasileira, considerando a integração de sistemas como uma exemplificação empírica das capacidades dinâmicas. Um modelo proposto de "processos acoplados" entrelaça dois processos organizacionais considerados como dois níveis de capacidades dinâmicas: desenvolvimento de novo produto e desenvolvimento tecnológico. O modelo trata do papel de propriedades emergentes na formação da base tecnológica de uma empresa. Além disso, ele utiliza níveis de maturidade tecnológica para revelar truques de negócios na integração de sistemas, e também como parâmetro para tomada de decisões. O modelo de "processos acoplados" revela­se como conjunto de capacidades dinâmicas que apresentam ambidestria em indústrias de sistemas complexos, um resultado que pode ser relevante para economias recém­industrializadas.
Autoria: Donald MacLean.
Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 57, n. 3, p. 264-272, Maio-Junho, 2017. 9 página(s).
Palavras-chave: ação criativa	, Capacidades dinâmicas	, mudança estratégica	, poética	, transformação
As pesquisas sobre capacidades dinâmicas exploram como as mudanças nas empresas permitem que elas permaneçam competitivas. Entretanto, a teoria sobre capacidades dinâmicas ainda tem dificuldades em captar a novidade, essência da mudança. Este estudo argumenta que uma plena compreensão das mudanças estratégicas exige-nos aguçar nosso foco sobre pessoas e experiências reais; isso, por sua vez, exige que incorporemos em nossa teoria outras faculdades, as quais quase sempre operam em paralelo a nossas faculdades lógicas. Devemos prestar mais atenção aos lados "não racionais" de nós mesmos – inclusive, mas não somente, nossa imaginação, intuições, atrações, biografias, preferências e faculdades e capacidades estéticas. Argumentamos que, por um lado, todas essas faculdades são centrais para nossas habilidades de compreender e lidar com a complexidade e, por outro lado, favorecem novas compreensões, respostas potenciais e criatividade social. Este estudo introduz a possibilidade de uma forma alternativa de investigação que destaca o papel de faculdades poéticas no comportamento e mudança estratégicos.
Uma Visita Teórica à Abordagem Capacidades Dinâmicas a Partir da Perspectiva dos Autores Seminais Teece, Pisano e Shuen (1997): Um Ensaio Teórico
Autoria: Alexandre Viegas da Silva, Giovanni Bohm Machado.
Fonte: International Journal of Business & Marketing, v. 2, n. 1, p. 114-114, Janeiro-Junho, 2017. 1 página(s).
Palavras-chave: Capacidades Dinâmicas	, Estratégias Organizacionais	, Vantagem Competitiva
Esta pesquisa, que se caracteriza como um ensaio teórico, tem como objetivo investigar e analisar a forma pela qual as capacidades dinâmicas contribuem teoricamente para o campo das estratégias organizacionais em prol da vantagem competitiva. A linha teórica baseia-se no estudo desenvolvido pelos autores seminais Teece, Pisano e Shuen, que emergiram, em 1997, com a abordagem sobre capacidades dinâmicas no cenário organizacional. Foi realizada uma revisão sistemática da literatura com adoção da técnica da bola de neve para busca de obras seminais e de grande relevância para o desenvolvimento do assunto proposto. Foram realizadas pesquisas nas bases de dados EBSCO Host e SPELL. Como resultado dessa análise teórica, foram reunidas as principais vertentes conceituais e estudos relacionados às capacidades dinâmicas. Conclui-se que as capacidades dinâmicas ainda não se estabeleceram como um consenso na comunidade científica, tanto para os estudos organizacionais quanto para os pesquisadores, já que existem muitas divergências teóricas acerca desse construto. Esse fato torna-se um limitador dos estudos, mas também uma grande oportunidade para, no futuro, consolidar-se como uma teoria. Como contribuição teórica, este estudo propõe uma agenda de pesquisa aplicada sobre o construto capacidades dinâmicas, o que pode fazer com que mais estudos sobre o tema possam promover a mitigação das divergências teóricas e avançar na compreensão sobre esse fenômeno nas organizações.
Autoria: Cristiano Molinari Bispo, Fernando Antonio Prado Gimenez, Heitor Takashi Kato.
Fonte: Revista Gestão & Planejamento, v. 17, n. 1, p. 19-40, Janeiro-Abril, 2016. 22 página(s).
Palavras-chave: Abordagem das configurações	, Capacidades dinâmicas	, Coopetição	, Desempenho	, Estratégia
O objetivo do estudo é o de descrever a relação que configurações de ambiente, estratégia, capacidades dinâmicas e coopetição estabelecem com o desempenho de pequenas organizações industriais do setor de confecções. A hipótese assumida é a de que configurações específicas envolvendo estas variáveis apresentam desempenhos diferentes. O estudo, predominantemente quantitativo, desenvolve-se por levantamento, empregando-se análise fatorial exploratória, análise de agrupamentos, teste t e teste qui-quadrado, mantendo como base a abordagem das configurações (MILLER; MINTZBERG, 1985). Foram identificadas duas configurações denominadas de moderada e dinâmica. Em comparação às empresas da configuração moderada, as empresas da configuração dinâmica: entenderam que o ambiente é mais imprevisível e dinâmico, porém menos hostil; apresentaram indicadores superiores quanto às capacidades dinâmicas; denotaram maior importância ao comprometimento cooperativo e à harmonia entre as empresas. Sobretudo, foi observado um alinhamento entre o reconhecimento do dinamismo, a capacitação e a colaboração, caracterizando a configuração dinâmica, que apresentou um desempenho superior.