Os cabos de aço são feitos de diversos fios colocados uns ao lado dos outros e torcidos. Os fios são torcidos ou trançados até que formem um filamento único. Mesmo que os fios ainda sejam visíveis, o cabo por eles formado suporta muito mais tensão. Emendar um cabo de aço é um modo de fazer o uso de peças que tenham se rompido ou que sejam muito curtas. Você pode emendar cabos para atingir o comprimento necessário para seu projeto.
Pegue a ponta do cabo e faça um laço. Faça essa volta passar pelo dedal. Segure a ponta mais curta do cabo (ponta "morta") firmemente contra o resto do cabo (ponta "viva"). Encaixe o cabo no canal do dedal. Garanta que esteja firme para que o dedal não caia. É necessário que haja no mínimo 30 cm de ponta morta, medindo a partir da parte fechada do dedal.
Remova o cilhão da manilha em U. Faça isso soltando as porcas da ponta da peça. O cilhão é a peça metálica da base presa às pontas do U. Coloque a peça em U sobre ambas as pontas do cabo -- as duas devem estar dentro da manilha. A primeira parte da peça deve estar o mais perto do dedal quanto possível. A dobra deve tocar a ponta morta do cavo. Recoloque a manilha, prendendo bem as porcas. Coloque outra manilha em U exatamente do mesmo modo que fez com o primeiro, com 10 cm de espaço entre as duas peças. Prenda ainda mais uma manilha exatamente do mesmo modo, a 10 cm da segunda.
Prenda um tensor no laço da ponta do cabo, aquela formada pelo dedal. Prenda o tensor removendo o parafuso da mandíbula. Passe o parafuso pela manilha, de forma que o parafuso tensione a volta. Recoloque o parafuso na base do tensor. O cabo deve não se separar do tensor.
Passe o cabo que deseja emendar pelo orifício do parafuso no topo. O orifício substitui o laço da manilha nessa peça. Coloque mais três peças em U como fez no outro pedaço do cabo. Assegure-se de que a dobra de cada uma das peças esteja tocando a ponta morta do cabo morto.
É importante garantir que as dobras em U dos grilhões estejam tocando a ponta solta do cabo. Caso contrário, o cabo não poderá suportar muito peso e ficará suscetível a quebras.

Em muitos casos, o preço psicológico é componente essencial para a escolha do “pacote de compras”. Saber como utilizar as vertentes da precificação e da promoção de vendas pode fazer uma grande diferença nas vendas.
O modelo de administração focado nos processos internos deve sofrer modificações constantes nas próximas décadas.
O modelo de administração focado nos processos internos deve sofrer modificações constantes nas próximas décadas. Não há como negar que o mundo mudou e que a sociedade, que forma a base dos mercados, apresenta variações em velocidade espantosa. As influências ambientais, no tocante (principalmente) economia, tecnologia, política, aspectos demográficos e sociais, inferem à humanidade novos costumes e comportamentos que moldam os sistemas econômicos vigentes e interfere na disputa pelo capital. Outro aspecto a ganhar forma nos próximos anos é a preocupação com preservação do planeta, que aos poucos interferirá nas decisões empresariais.
As organizações insurgentes deste novo cenário devem incluir em suas rotinas diárias a capacidade de inovar constantemente e adaptar-se com mais velocidade às mudanças. Para Schumpeter (1982) somente as empresas que realizam inovações de modo contínuo são caracterizadas como de fato inovadoras. Infelizmente, a capacidade de aderir às mudanças ainda não é prática estudada pelas nossas empresas e muitas apresentam notório viés de lentidão em estudar os agentes de mudanças e reorganizar as estratégias, vide a atual dificuldade das organizações brasileiras em face à pandemia do coronavírus[1]. Ainda, conforme Schumpeter (1996) o fator preponderante para a “destruição criativa” é a inovação. Segundo Basil e Cook (1974) as empresas mudam em respostas às crises e, na visão de March (1981) as empresas mudam, porém as mudanças não podem ser controladas.
Interessante analisar o conceito expresso da palavra “organização”. De acordo com Maximiano (2000) há dois entendimentos para o tema. O primeiro discorre sobre a idéia de organização como função interna de qualquer sistema ou estrutura para ordenação de, ou seja, de alocar recursos disponíveis de acordo com os objetivos. O outro entendimento diz respeito à organização como um grupo social primário e secundário que possui partes que se interagem e se influenciam. As empresas em geral, independentemente da área de atuação, tamanho e outras características são grupos sociais secundários e com certo grau de formalização. Por suposto são organizações e devem priorizar o arranjo interno como elemento para constituição de estruturação formal e divisão de tarefas. A estas cabe a definição dos procedimentos e processos para alcançar resultados objetivados em um determinado mercado.