Fonte: Revista de Administração FACES Journal, v. 5, n. 3, p. 1-2, Setembro-Dezembro, 2006. 2 página(s).
Autoria: Eduardo André Teixeira Ayrosa.
Fonte: Revista de Administração FACES Journal, v. 5, n. 3, p. 27-40, Setembro-Dezembro, 2006. 14 página(s).
Palavras-chave: comportamento do consumidor	, envolvimento	, Marketing	, métricas de marketing	, psicologia do consumidor
O conceito de envolvimento é muito útil para pesquisadores em psicologia do consumo porque permite discutir a forma como estruturas de conhecimento interagem com informações sobre produtos. O objetivo deste trabalho é fazer uma breve revisão de literatura sobre o conceito, e relatar os primeiros passos no sentido de validar uma escala de envolvimento permanente do consumidor com categoria de produto preparada em português brasileiro. O trabalho de validação foi realizado com o uso de análise fatorial exploratória e confirmatória. Resultados mostram que a configuração final da escala mostra boa estrutura dimensional e é internamente consistente. Um teste de validade de construto é relatado, e sugestões para trabalhos futuros são feitas.
O prisma da internacionalização: um estudo de caso
Autoria: Felipe Mendes Borini, Fernanda Cecília Ferreira Ribeiro, Fernanda Peixoto Coelho, Eduardo Rezende Proença.
Fonte: Revista de Administração FACES Journal, v. 5, n. 3, p. 42-55, Setembro-Dezembro, 2006. 14 página(s).
Palavras-chave: Estratégia organizacional	, Internacionalização de empresas	, Teorias comportamentais da internacionalização	, Teorias econômicas da internacionalização
O prisma da internacionalização é um modelo para as empresas avaliarem e decidirem o melhor modo de entrada e operacionalização de suas atividades no estrangeiro. Whitelock (2002) sugere um modelo que incorpore os elementos-chave das várias teorias, para explicar de uma maneira mais realista a internacionalização das empresas. São consideradas as seguintes teorias para compor o prisma: teoria da internalização; teoria dos custos de transação; teoria do paradigma eclético; teoria da organização industrial; teoria do ciclo de vida do produto; teoria da vantagem competitiva; teoria da escola de Uppsala; teoria das redes industrias; e a teoria da born globals. Este artigo mostra como a perspectiva do prisma pode ser operacionalizada pelas empresas para uma melhor implementação das estratégias de internacionalização.
Autoria: Jorge F.S. Gomes, Miguel Pereira Lopes.
Fonte: Revista de Administração FACES Journal, v. 5, n. 3, p. 57-63, Setembro-Dezembro, 2006. 7 página(s).
Palavras-chave: Equilíbrio pontuado	, Gestão de recursos humanos	, Inércia	, Mudança
O presente artigo aborda a relevância e validade do modelo do equilíbrio pontuado (GERSICK, 1991) para a compreensão das mudanças ocorridas nas organizações, principalmente das mudanças ao nível da gestão dos recursos humanos. A aplicação deste modelo de mudança organizacional permite-nos levantar algumas hipóteses para explicar o facto de muitas organizações que implementam mudanças significativas nas práticas de gestão de recursos humanos não encontrarem resultados da mesma magnitude ao nível dos resultados esperados. Especificamente, a breve análise efectuada leva-nos a pensar (i) que muitas das alterações ocorridas nas práticas de gestão não constituem mudanças genuínas ao nível organizacional, (ii) que muitas dessas mudanças acabam inclusive por servir a tendência de inércia das organizações e (iii) que essa genuína mudança organizacional ocorre apenas quando existe uma mudança nas regras básicas que regem a organização, ou seja, quando existe uma transformação cultural e estrutural capaz de sustentar e reforçar as mudanças realizadas ao nível da gestão dos recursos humanos.