Scrum vs Lean vs Kanban: Comparamos os frameworks ágeis | CIO
Scrum vs Lean vs Kanban: Comparamos os frameworks ágeis
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Cada um tem seu próprio foco, recursos, processos, benefícios e desvantagens. Veja como decidir qual estrutura funciona melhor para seu próximo projeto
18/06/2018 às 9h36 18/06/2018 às 9h36
Agile é uma opção de metodologia cada vez mais popular para o gerenciamento de projetos, desenvolvida inicialmente para projetos que exigem flexibilidade e velocidade significativas, dividindo ciclos de entrega em intermitências curtas e iterativas, conhecidas como "sprints".
Como uma metodologia de gerenciamento de projetos, é altamente interativa, permitindo ajustes rápidos em todo o projeto. Também oferece processos replicáveis, reduz o risco, permite feedback imediato, fornece resposta rápida e reduz a complexidade.
No artigo "Como escolher a metodologia correta de gerenciamento de projetos", abordei as principais considerações e alguns dos critérios de avaliação ao escolher uma metodologia. Agora vamos dar uma olhada mais de perto em três frameworks ágeis populares e como eles se comparam para facilitar a escolha do que usar em seu próximo projeto.
Um conjunto predefinido e recorrente de regras, funções e processos usados ​​para agilizar o lançamento de produtos de maior qualidade. Os princípios de fabricação e tecnologia são usados ​​para reduzir o desperdício e aumentar o aprendizado e a integridade. Uma estrutura visual que visa incentivar a melhoria contínua e envolve o uso de fluxos de trabalho visuais para limitar o trabalho em andamento e combinar os requisitos com a capacidade de entregar.
Originalmente aplicado ao desenvolvimento de software, mas agora aplicado em muitos outros setores. Originalmente aplicado na indústria de manufatura, mas agora aplicado em muitos outros. Originalmente aplicado no processo de cadeia de suprimentos de fabricação, mas agora aplicado em muitos outros setores.
Concentra-se na aceleração do desenvolvimento do produto e na melhoria da qualidade. Concentra-se na eliminação de desperdícios (qualquer coisa que não agregue valor), melhorias do sistema, aprendizagem e integridade do processo. Concentra-se nas tarefas e aprimora os processos.
Necessidade determinada por push ou pull system
Baseado em um sistema comandando pelo cliente (o cliente puxa quando uma necessidade existe). Baseado em um sistema comandado pelo cliente (o cliente puxa quando uma necessidade existe). Baseado em um sistema comandado pelo cliente (o cliente puxa quando uma necessidade existe).
Priorizando o trabalho e o trabalho em andamento (WIP)
Usa o backlog para priorizar trabalhos futuros em andamento (WIP). A priorização de WIP é acionada exatamente quando uma necessidade do cliente é determinada. Trabalho em andamento (WIP) é combinado com a capacidade de entrega de uma equipe.
Requer equipes altamente auto-organizadas. Requer processos sofisticados e colaboração precisa da equipe. Requer menos supervisão de gerenciamento e equipes altamente auto-organizadas.
Usa sprints formais (ciclos de trabalho repetitivos) com funções específicas atribuídas. Usa processos formais e funções de equipe. Nenhum sprints formal ou papéis específicos são necessários.
Mais formal / menos flexível. Processos mais precisos. Altamente flexível.
2 - cronogramas de 4 semanas para cada sprint. Não há cronograma específico, mas o processo deve ser simplificado. Não há cronograma predeterminado, mas o trabalho é dividido e exibido visualmente.
Limitado a 15 minutos / dia. Tão cedo e frequentemente quanto necessário para resolver problemas rapidamente. As reuniões são conforme necessário.
Alterações nos requisitos durante sprints são evitadas. As alterações são identificadas e resolvidas à medida que surgem no processo. Flexibilidade permite mudanças ao longo do processo.
Três funções são fundamentais para o sucesso (scrum master, product owner e scrum team). As equipes se alinham com base em metas comuns e trabalham juntas. Não há papéis específicos.
Mede o sucesso
Com base na velocidade de entrega e melhorar a qualidade. Baseado no uso de um fluxo just-in-time / retorno rápido. Baseado na duração do processo.
É importante observar que essas estruturas ágeis podem ser combinadas para fornecer soluções híbridas, como as duas abaixo. Essa abordagem aumenta as chances de sucesso combinando o melhor de dois frameworks.
1 - Scrumban
Usa o Scrum como o método faz o trabalho real, mas ainda usa o Kanban como o método para buscar e ganhar melhorias contínuas.
2 - Leanban
Utiliza o Lean como a maneira de combinar os melhores componentes das práticas de Kanban e Scrum para fornecer o valor mais sustentável o mais rápido possível.
Ao pensar em seu próximo projeto, avalie e priorize os critérios acima com cuidado para garantir que o foco da estrutura esteja alinhado com as metas.
Considere também a estrutura e os recursos da empresa e da equipe, bem como a flexibilidade, entre outras coisas.