Não se fala mais em treinar competências e sim em criar um estado de ser fluido. Pessoas são ineficientes e segundo Jeremy Kirschbaum, do Institute for The Future: "Disrupção é péssima para inovação. É preciso paciência. Não pule etapas. – Jeremy Kirschbaum (Gerente de pesquisa do Institute for The Future)"
No novo mercado precisamos pensar holisticamente. Defendo que só mentes que transcendem serão capazes de fazê-lo com maestria. Não agir hoje é mais impactante que errar, e muitos ainda adiam a discussão sobre inovação em seus negócios. Novos modelos estão surgindo, os intermediários estão caindo, a digitalização já começou. Modelos de negócio distribuído vêm surgindo e atendendo o mercado de forma inteligente. Empresas sem dono, quando isto seria possível?
Onde estamos errando no item inovação? (Crédito: Shutterstock).
O ponto mais importante no inicio da jornada não é começar elo fim
instalando labs e startups sem preparar o terreno e mudar o mindset dos líderes e influenciadores do negócio. São eles que constroem caminhos de inovação para o negócio e sem preparo viram os maiores sabotadores ( Imunidade à Mudança de Robert Keagan ).