Committee of Sponsoring Organization: potencial de auxílio ao estruturar um sistema de controle interno | Longo | Revista de Gestão e Organizações Cooperativas
Patrícia Simoni Longo
Universidade Estadual do Oeste do Paraná - UNIOESTE. Paraná - PR.
Marcela Caroline Sibim
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Universidade Federal do Paraná - UFPR. Paraná - PR.
Professora da Universidade Positivo (2017-2018). Doutoranda em Contabilidade pela Universidade Federal do Paraná (2017-atual). Mestre em Contabilidade pela Universidade Federal do Paraná (2017), atuando na linha de pesquisa de Contabilidade Financeira e Finanças. Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Maringá (2014). Na graduação atuou em projeto de pesquisa institucional e em projeto de pesquisa de iniciação científica como bolsista PIBIC/FAS/UEM.
http://lattes.cnpq.br/5404089890790373
Universidade Estadual de Maringá. Maringá - PR.
Bacharel Em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Maringá (2001), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2003), mestrado em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina (2007) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2009). Atualmente é professora associada na Universidade Estadual de Maringá.
Laura Cristina Emiko Takahashi
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Adilson Pasini
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Capa > v. 4, n. 8 (2017) >	Longo
Committee of Sponsoring Organization: potencial de auxílio ao estruturar um sistema de controle interno
Patrícia Simoni Longo, Marcela Caroline Sibim, Deisy Cristina Corrêa Igarashi, Laura Cristina Emiko Takahashi, Adilson Pasini
As rotinas de controle interno do Committee of Sponsoring Organization (COSO) podem ser utilizadas por organizações, independente de porte ou ramo de atividade. Este estudo pondera se a adoção do COSO auxilia na estruturação de um sistema de controle interno. Foi realizado um estudo de caso junto a área financeira de uma Cooperativa de Crédito do estado do Paraná. Os resultados evidenciam a necessidade de readequar os controles internos da empresa ao COSO, pois alguns fatores identificados não se adéquam aos fundamentos estudados. Para tanto, propõe-se ações a serem tomadas pela equipe interna (Base Regional e Central) de acordo com os oito componentes de gerenciamento de risco do COSO. A implantação das ações para correção das deficiências possibilita: aumentar a credibilidade dos relatórios financeiros, identificar falhas em seu estágio inicial, minimizar a probabilidade de manipulação de dados, e amenizar possíveis riscos que possam comprometer os recursos financeiros da empresa.
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