PublicouVitória Isabel Alterado mais de 3 anos atrás
3 Pauta Histórico da área de R. H.
(2ª parte) Histórico da área de R. H. Introdução ao conceito de Adm. Estratégica de R. H. - AERH
4 Histórico da área de Recursos Humanos.
5 5 fases da gestão de pessoal
Dir. RH ESTRATÉGICA Ger. Relações Industriais Ger. RH 1985 a atual ADMINISTRATIVA 1964 a 1985 TECNICISTA Chefe de pessoal 1950 a 1964 LEGAL 1930 a 1950 CONTÁBIL Operacional Tático Estratégico Antes de 1930 (TOSE, 1997)
6 RECURSOS HUMANOS NO BRASIL
7 RECURSOS HUMANOS NO BRASIL
8 5 fases da gestão de pessoal
9 DIFERENTES VISÕES DA FUNÇÃO RH
Administração de Pessoas Administração de Pessoal Administração de Recursos Humanos Visão Contemporânea Visão Clássica
10 Escolas administrativas
1920 1945 Escola científica Homo economicus Chefe de pessoal Contabilizar entradas e saídas Pagamentos, vales Descontos e faltas Pessoa de confiança Poder punitivo em nome da empresa Taylor (1906) e Fayol (1916) Escola das relações humanas Homo social Produtividade poderia aumentar com a satisfação no trabalho e eliminação de conflitos. Follet, Mayo, Roethlisberger, Dickson, Leavitt, McGregor Behaviorismo Crítica à escola das relações humanas (singeleza e empirismo) Liderança, democracia no trabalho e motivação McGregor, Barnard, Argyris, Likert Poder das relações informais.
11 Atividade Cite pelo menos uma tendência da humanidade que promove as mudanças na área de RH (sobretudo de tático para estratégico). Explique.
12 Introdução ao conceito de Adm. Estratégica de Recursos Humanos
13 AERH (objetivo) CONCILIAR Planejamento estratégico
Plano de vida e carreira versus Organizações Pessoas
14 Administração Estratégica de Recursos Humanos
(conceito) Entende-se por Administração Estratégica de Recursos Humanos (AERH): "a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem". (MARRAS, 2000, P. 253)
15 Alinhando teoria à prática
OBJE-TIVOS Se a disciplina fosse um departamento de uma empresa, como poderíamos conciliar estrategicamente a gestão de pessoas?
16 O DESAFIO PARA AS ORGANIZAÇÕES
17 O DESAFIO PARA AS ORGANIZAÇÕES
18 O CONHECIMENTO COMO BASE PARA A INOVAÇÃO
19 COMO PODEMOS DEFINIR CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL?
TODO O CONHECIMENTO QUE UMA ORGANIZAÇÃO DETÉM INCLUI TANTO O CONHECIMENTO CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO, QUANTO O CONHECIMENTO TÉCNICO E ADMINISTRATIVO CAPITAL INTELECTUAL
20 CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL HUMANO  ATIVOS INTANGÍVEIS  HABILIDADES,
EXPERIÊNCIA, CONHECIMENTO E CAPACIDADE DE CRIAR INOVAÇÕES DEMONSTRADAS PELOS EMPREGADOS DA ORGANIZAÇÃO. ABRANGE TAMBÉM SUA CULTURA E FILOSOFIA CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL ESTRUTURAL  ATIVOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS RECURSOS MATERIAIS, TECNOLOGIAS, PATENTES, MARCAS REGISTRADAS E TODOS OS ELEMENTOS QUE DÃO SUPORTE À PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO. INCLUI AINDA PRODUTOS, SERVIÇOS E O CAPITAL DE CLIENTES