Telefônica terá um novo presidente a partir de janeiro de 2017 | Valor Econômico
09/10/2016 às 23h00
Telefônica terá um novo presidente a partir de janeiro de 2017
SÃO PAULO - A Telefônica Vivo terá novo comando a partir de janeiro. Amos Genish, atual presidente, disse ao Valor que seu ciclo para integrar a GVT à Telefônica termina em dezembro -- a GVT foi fundada por ele e vendida pela francesa Vivendi à tele espanhola há dois anos por quase R$ 25 bilhões. A partir de 2017, Eduardo Navarro, segundo nome do grupo espanhol e presidente do conselho de administração da subsidiária brasileira desde junho, assume o posto. A partir de agora, os executivos trabalharão também nessa transição.
O conselho e os demais principais executivos da Telefônica foram informados da troca de comando na sexta-feira. "Eu tinha uma missão muito específica e acredito que ela foi cumprida", disse Genish. O executivo quer agora dedicar-se à vida pessoal. "Estou vivendo um projeto de telecomunicações há 20 anos e, desde que comecei, nunca parei. Agora quero mais tempo para minha família."
Navarro afirmou, em breve conversa com o Valor, por telefone, que chega para dar continuidade ao trabalho de Genish e que "mais do que preocupação, tem esperança sobre as perspectivas para o Brasil e para o setor, com o processo de revisão do modelo de concessão."
Quando Genish assumiu a Telefônica para integrar a GVT, em maio de 2015, a expectativa é que o valor presente líquido das sinergias entre as duas teles seria de R$ 14 bilhões. Esse cálculo foi elevado para R$ 22 bilhões ao longo de 2015 e neste ano, mantido o ritmo atual, pode chegar a R$ 25 bilhões. O valor é praticamente o mesmo do custo de aquisição da GVT, que nasceu como empresa espelho da Brasil Telecom, na região Sul de São Paulo.
No primeiro semestre, a Telefônica teve receita líquida de R$ 21 bilhões. O lucro líquido foi de R$ 1,92 bilhão. Em junho, a dívida líquida somava R$ 4,68 bilhões, equivalente a cerca de 0,3 vezes o Ebitda de doze meses.
Brasileiro, natural de Minas Gerais, formado em engenharia metalúrgica, Navarro está no grupo Telefónica desde 1999. Atualmente, é vice-presidente comercial digital da matriz (ou "chief commercial digital officer"), na Espanha.
Para Navarro, os desafios não são pequenos. No Brasil, a integração de sistemas, produtos e marca está completada, mas o cenário externo não está nada simples. Na Espanha, a Telefónica vive forte pressão por conta da dívida, que fechou junho em 52,6 bilhões, já descontado o caixa, equivalente a 3,2 vezes o Ebitda consolidado.
O Brasil é o segundo país mais importante para o grupo, pouco atrás da própria Espanha. O grupo tem aqui quase 30% de todos os clientes. A pressão financeira na matriz ocorre justamente quando a Oi se torna alvo potencial de grupos globais, por conta do processo de recuperação judicial.
Competidores da Telefónica mostram interesse pela Oi, como a americana AT&T (Sky) e a mexicana América Móvil (Claro, Net e Embratel). Navarro diz que a Telefónica não pretende ser pró-ativa em relação à Oi, mas está pronta para se defender. "Nossa ambição de liderança no Brasil é muito clara", enfatizou. "Mas, pessoalmente, não acredito em nenhum movimento antes de dois anos, até que se resolva a dívida da Oi."
Analistas de mercado apostavam que Genish, pelo desempenho demonstrado tanto à frente da GVT como da Telefônica, poderia ir à Inglaterra conduzir uma oferta pública inicial (IPO) da O2, operadora de telefonia móvel do grupo espanhol no Reino Unido. "Nunca tive plano de fazer carreira de executivo, a despeito deste período ter sido muito rico, com grandes desafios, e prazeroso pelo aprendizado", esclareceu Genish.
Ele conquistou a confiança dos investidores desde que a GVT abriu capital na BM&FBovespa, com os ganhos que proporcionou aos acionistas.
"Eu gosto de tecnologia, telecomunicações, mas de forma alguma eu concorreria com a Telefónica no Brasil", explicou, garantindo que não tem projetos imediatos. "Mesmo assim, para mim, seria extremamente prazeroso poder continuar contribuindo com o desenvolvimento do setor no Brasil."
Ser presidente de uma companhia -- tele ou não -- está fora nos planos de Genish. Mas, aos 55 anos, também não quer apenas atuar em conselhos de administração. E, aposentadoria, nem pensar.
Pai de três jovens que vivem nos Estados Unidos, com idades entre 21 e 26, e de duas crianças no Brasil, de três e um ano, Genish fala muito dos filhos, cujas fotos ocupam uma mesa lateral de sua sala, em diversos porta-retratos. "Tive um clique, um choque com as notícias deste ano. Meu filho decidiu ser piloto de caça, minha filha mais velha vai casar e eu só estive duas vezes com o noivo. Quero ser mais presente." Genish não é dado a otimismo em excesso. Mesmo assim, aposta que o setor no Brasil terá agora sua "era de ouro".
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