Eficiência: obter o melhor resultado com o menor quantidade de recursos. É preciso olhar para dentro da organização. exemplo: resolver qualquer ruído de comunicação em até meia
Dentro da metodologia OKR em si, existem alguns rituais como reuniões semanais para avaliar a evolução do processo com objetivo de facilitar a jornada, compartilhar as dores de forma rápida e sugerir soluções ágeis.
Reuniões de encerramentos de trimestres: o momento em que a empresa revê tudo, boas práticas, o que deu certo ou não e o que poderia ter feito para melhorar.
Ponto positivo da metodologia é não se enquadrar em apenas um tipo de empresa, é possível aplicá-la em todas as organizações.