Pedro, me tire uma duvida por favor… se o corretor faz captação de um imóvel para locação, o imovel é alugado, ele recebe pela captação e pela locação, ”uma dobrada” ok… quando esse imovel for alugado novamente por um novo cliente , em novo contrato, qual o comissionamento devido ao corretor que captou o imovel???
Pagamos a comissão sob a taxa de intermediação, para imóveis novos e renovações. Sob o valor que a empresa recebe, 45% vai para o depto. de locação, da seguinte forma: 35% para gerente, 15% para a captadora e 10 % para atendentes e todas as outras, fechando os 100%. Acreditando que isso não estimula as atendentes e também a captadora, decide colocar metas e se atingidas elas ganharão mais (2 atendentes e a captadora). Acontece que não posso mexer em valores a mais da empresa e teria que tirar das que trabalham na área administrativa. Você teria alguma sugestão para me dar? Obrigada.
Entendo seu dilema e diversos gestores passam por isso também. A minha sugestão é que você remunerasse cada departamento de acordo com sua produtividade.
Então a equipe comercial receberia pela novas locações e a equipe administrativa pelas renovações e também pelo crescimento da carteira (Novos x rescindidos) assim eles podem também combater as rescisões.
20% para captação e 20% para atendente que alugou são bons percentuais diante do praticado no mercado.. Se você quiser ser ainda mais agressiva pode aumentar ainda mais esses percentuais.
Trabalho em uma imobiliária em São Paulo e fazemos a administração de diversas locações. Gostaria de sua opinião em dois assuntos, pensando na otimização da atividade e agilidade no processo e no trabalho de administração de locação como um todo.
1) Formato de cobrança e repasse de aluguel e despesas: No seu entendimento e experiencia, qual é a melhor forma tratar essa parte financeira, pensando em uma maior facilidade e controle do processo de receber o aluguel + despesas e depois fazer o devido repasse? Atuamos oferecendo três opções aos proprietários e confesso, não me parece que está sendo muito prático.
2) Equipe: Você sugere algum formato e número de pessoas adequados para as atividades de administração de locação, considerando todo esse volume de atividades, conforme foram bem descritos na sua matéria?
Minhas perguntas envolvem justamente alguns problemas que temos aqui na equipe de administração de locações, em controlar essas responsabilidades e esses dois pontos acima citados me parecem ser o que mais precisam de atenção para algum ajuste ou mudança. Mesmo usando um sistema de gestão para administração de locação, estamos patinando no que diz respeito à excelência nessa atividade.
Olá Rudney, Obrigado pelo feed back e pela participação em nosso Blog. Excelentes perguntas por sinal 🙂
1) Acredito que ter um padrão otimiza o trabalho de quem está de frente na operação em gera maior eficiencia operacional devido a escala. Então para receber o aluguel BOLETO e para repasse do aluguel Transferência Bancária (via arquivo remessa para não ficar cadastrando um a um)
2) Tamanho da equipe e segmentação do time vai ser algo que vai evoluir conforme sua carteira for crescendo. No inicio todo mundo faz de tudo mas depois para ser mais eficiente os times começam a se especializar em alguns processos. No próximo estudo do Benchmark Imobiliário (sai no final de Outubro) você poderá ter acesso a esses dados como quantidade de funcionários na locação x imóveis administrados.
Aproveitando a sua dúvida esse mês iremos lançar o nosso material mais rico até hoje: O Guia completo da administração de imóveis para imobiliárias digitais. Fique ligado pois poderá lhe ajudar a organizar esses processos 🙂
Se também quiser conhecer nossa plataforma e ver como temos conseguido ajudar imobiliárias a se tornarem mais eficientes e digitais só acessar o link abaixo e bater um papo com um de nossos consultores. Vai ser um prazer ajuda-lo
gostei de suas explicações, tenho uma pergunta: o corretor sai as ruas para captar imoveis para locação para determinada imobiliária. Recebe a sua comissão de captação e de participação em cada aluguel, depois que ele sai da imobiliária ele perde tudo, ou seja captou imoveis e a imobiliária vai ficar recebendo e o corretor não recebe mais nada.Ele pode levar a carteira de clientes para ele e oferecer novas oportunidades, aos clientes que ele cadastrou.É certo isto ou ele não pode oferecer produtos mais rendosos aos clientes que ele cadastrou para a outra imobiliária.Ele é passível de ser autuado pelo Creci por alta de ética.
Olá Dirceu, tudo bem? O proprietário vai firmar um contrato de prestação de serviços com a Imobiliária e não com o Corretor. O CRECI não vai fazer nada com relação a isso pois fiscaliza a atuação dos corretores na forma em que a legislação prevê como atuação ilegal da profissão por exemplo.

A aproximação das duas empresas, que nasceram no mesmo ano, são líderes em seus respectivos segmentos e conquistaram o mercado internacional, já rendeu ótimos frutos. “Entre outros resultados, foram realizadas ações internacionais para mapeamento de parâmetros em diferentes rotas, bem como foram realizados estudos de correlações físico-virtuais para classificação de severidade para danos estruturais oriundos do tráfego nestas diferentes vias, e desenvolvimento de testes em componentes. O espaço, que será dedicado a estudos, inovações e desenvolvimentos avançados de engenharia, também proporcionará visitas de clientes, reiterando o nosso compromisso com a qualidade e confiabilidade dos produtos que fabricamos, explica o Diretor de Engenharia da Marcopolo, Luciano Resner.
Centro Tecnológico Randon – Com a construção de uma nova área asfaltada de 53 mil m2, o Centro Tecnológico Randon (CTR) torna-se o primeiro da América Latina a contar com uma Área de Dinâmica Veicular (VDA, na sigla em inglês). O avanço permitirá avaliações dinâmicas em veículos comerciais para desenvolvimento e homologação de sistemas de controle de estabilidade – uma demanda legal que passará a ser exigida para toda a frota brasileira a partir de 2022. A ampliação contará, também, com uma pista especial para testes de sistemas auxiliares de frenagem, o ABS. A pista terá 300 metros de comprimento e seis metros de largura, com áreas de escape para execução segura de manobras. Assim, o complexo se torna uma opção diferenciada para o mercado, com dimensões e capacidades de carga adequadas às Combinações de Veículos de Carga (CVCs) existentes no Brasil.