Indústrias de risco de insolvência corporativa | FRAUDES CORPORATIVAS
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Tópico V
Indústrias de risco de insolvência corporativa
out/2018 | Arquivado em: Tópico III | Escrito por: admin
Quais são os setores de maior risco para insolvências corporativas na Austrália? Por que essas indústrias são tão suscetíveis à insolvência e o que pode ser feito para mitigar o risco?
No mundo da insolvência corporativa, a lista de indústrias com maior risco de insolvência mudou muito pouco nos últimos dez anos. De acordo com as Estatísticas de Insolvência da ASIC, das mais de 11.000 insolvências corporativas na Austrália anualmente, 76% vêm de cinco setores: Construção (19%), Alojamento e serviços alimentícios (10%), Comércio varejista (7%), Transporte (5%) e Outros serviços (comerciais e pessoais) (35%). Os outros serviços são, em grande parte, constituídos por empresas de pequenos empreiteiros, em grande parte associadas à indústria da construção.
Se você quebrar esses dados por estado, Nova Gales do Sul, Victoria e Queensland compartilham os mesmos cinco principais perfis e classificações do setor, enquanto o Território do Norte, a Tasmânia e a Austrália Ocidental compartilham os quatro melhores perfis e ranking. A Austrália do Sul e o Território da Capital Australiana compartilham os três principais perfis da indústria.
81% das insolvências corporativas australianas ocorrem em Queensland, Nova Gales do Sul e Victoria, com quase um em cada três em New South Wales.
Com essas estatísticas surpreendentes em mente, quais são as principais razões para as insolvências? Existem alguns sistêmicos para o setor.
Na indústria da construção, por exemplo, as seis razões mais citadas são:
Fluxo de caixa inadequado ou alto uso de caixa
Má gestão estratégica
Controle financeiro deficiente, incluindo falta de registros
Mau condição econômica
Negociação de perdas
Sob capitalização
Se você considerar o efeito flow-on, não é de surpreender que os pequenos empreiteiros não seguros constituam a maior indústria de insolvência. Um grande construtor de volume vai à falência e as centenas de subcontratantes são afetadas drasticamente, especialmente se um construtor de volume for a maior parte de seu trabalho, como é típico.
No setor de transportes, há um grande desequilíbrio de poder, em que as grandes empresas de transporte podem precificar e negociar de tal forma que é difícil para as pequenas empresas competir de forma viável. A indústria de alojamento parece incluir um grande número de insolvências de clubes. Um censo dos Clubes de 2015 mostrou que mais de 40% dos 6.400 clubes na Austrália estavam em dificuldades financeiras ou sérios problemas financeiros, e estes eram principalmente clubes esportivos que dependiam muito de máquinas de jogos, não sofisticados (e às vezes desinteressados) conselhos voluntários, altos gastos e baixa receita de associação.
Quando você detalha as causas do insucesso empresarial, há algumas áreas comuns em que um bom conselheiro poderia ter ajudado. Áreas como coaching de negócios, planejamento estratégico de negócios, gerenciamento de fluxo de caixa, previsão de custos e lucros, gerenciamento de dívidas, análise de valor para o cliente e parcerias estratégicas, para citar alguns. O que eu acho muito frustrante, no entanto, é que muitas dessas empresas poderiam ter evitado a insolvência se tivessem procurado a ajuda certa cedo o suficiente.
O insucesso empresarial afeta muito mais do que apenas o dono da empresa: famílias, amigos, credores, outros negócios na comunidade e até concorrentes também são afetados, como uma pedrinha em uma lagoa. Felizmente, há uma tendência de as empresas envolverem os consultores no início dos problemas, bem como uma mudança de sentimento, de achar que é mais fácil entrar em liquidação para resolver os problemas.
Mas administrar um negócio é uma habilidade em si. Eu não ouvi falar de muitos eletricistas que saem do negócio porque são eletricistas ruins – geralmente é porque eles estão trabalhando em seus negócios (como eletricista) e não estão trabalhando em seus negócios como donos de empresas. Essas habilidades podem ser aprendidas, e eu realmente descrevo as "razões" para o insucesso empresarial como um subconjunto de falta de habilidade comercial ou de razões ambientais.
Até mesmo as razões ambientais para o insucesso empresarial são um subconjunto da falta de habilidades comerciais – um navio não afunda por causa da água ao seu redor, mas por causa da água que entra. É uma habilidade para gerenciar o ambiente em que você opera. Portanto, se a sua empresa estiver em apuros, procure ajuda ou aprenda a administrar melhor o seu negócio.