CVC planeja cem novas lojas no ano e integrar físico e digital - Economia - Estadão
Empresa, que já tem 1.200 unidades físicas no País, quer copiar modelo de sucesso do Magazine Luiza
Em meio ao avanço do canal digital no varejo, a CVC, a maior operadora de turismo da América Latina, parece nadar contra a corrente. Mesmo após atingir a marca de 1.200 lojas físicas no País, a empresa continua com um plano de expansão agressivo: abrir mais cem unidades neste ano. "Foi difícil, após abrirmos capital, convencer o mercado do nosso modelo de negócios. Todo mundo achava que a internet ia nos matar e tentávamos convencer que, no Brasil, quem viaja precisa de crédito e gosta de atendimento pessoal, por isso a necessidade da loja física", diz o presidente da companhia, Luiz Eduardo Falco.
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No fim de 2013, quando estreou na Bolsa, o valor de mercado da CVC rondava os R$ 2 bilhões. Esse número começou a decolar apenas em meados de 2016. Dois anos e meio foram o tempo, segundo Falco, necessário para o mercado acreditar na estratégia das lojas físicas em um mundo já digital. Hoje, a empresa vale R$ 6,3 bilhões, tendo registrado uma alta em suas ações de 25% nos último ano.
As 1.200 lojas da CVC ainda são responsáveis por 60% das vendas do grupo. O online e os intercâmbios somam, juntos, 10% (a empresa não divulga dados dos segmentos separados) e os 30% restantes vêm do segmento corporativo.
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Em seu último relatório sobre a CVC, o BTG classificou a empresa como uma de suas favoritas no varejo para se investir e destacou que ela tem um "modelo de negócios híbrido de sucesso". Os analistas afirmaram que as aquisições feitas pelo grupo (foram cinco empresas em três anos) fortalecem esse modelo e devem criar sinergias. "Não vemos o apetite por aquisições diminuir."
O JP Morgan, porém, cortou a recomendação da empresa de neutra para abaixo da média do mercado devido às dificuldades econômicas do País que podem prejudicá-la e aodo surgimento das agências de viagem online.