Home » Servicos » Cronoanálise » MTM - Medição de Tempo de Método
O MTM, Methods-Time Measurement, é um sistema de tempos pré-determinados que foi desenvolvido por H. B. Maynard, G. J. Stegemerten e J. L. Schwab em 1948. Tem como base o estudo de tempos e movimentos para melhorar as operações em uma linha de produção. Conforme Meyers (1999), "provavelmente é o sistema de tempos pré-determinados de maior uso atualmente".
O método MTM hoje é muito mais que isso. MTM é um instrumento para descrever, estruturar, configurar e planejar sistemas de trabalho por meio de módulos definidos de processo, sendo, portanto, um padrão eficiente de sistemas de produção. Pode ser utilizado em qualquer lugar onde for preciso planejar, organizar e realizar uma tarefa humana visando seu efetivo cumprimento.
Por isso, podemos encontrar aplicações do método MTM não só nas áreas de produção, logística e manutenção, mas também na administração ou no setor de prestação de serviços.
O método MTM é hoje o método de tempos pré-determinados mais difundidos no mundo inteiro, criando assim um padrão uniforme de desempenho e planejamento para seus usuários.
O MTM, conforme definição de seus autores, "analisa qualquer operação manual ou método em seus movimentos básicos requeridos para serem realizados e associa a cada movimento um padrão de tempo pré-determinado que é estipulado pela natureza do movimento e as condições sob as quais é realizada" (Maynard, 1948).
O objetivo do estudo dos movimentos é a determinação do melhor método para execução de um trabalho, mediante a análise dos movimentos feitos pelo operador durante a operação. Procura-se eliminar todos os movimentos que não concorrem realmente para o desenvolvimento e progresso do trabalho.
Reconhecendo que, para a execução de uma operação, é necessário um tempo, variável conforme o método, Gilbreth verificou a possibilidade de subdividir mais ainda os elementos de trabalho de Taylor. Com a ajuda de filmes e outras técnicas fotográficas, conseguiu identificar uma grande quantidade de execuções manuais (afazeres das mãos), os quais classificou em 17 elementos; a esses elementos denominou "therbligs", um anagrama de seu nome. Na tabela 2 são citados os "therbligs" elaborados por Gilbreth.
4. Colocar em posição
5. Juntar (posicionar)
6. Desmontar (separar)
7. Usar
10. Encontrar
11. Escolher
12. Pré-colocar em posição (preparar)
13. Pensar
14. Examinar
15. Atraso inevitável
16. Atraso evitável
17. Tempo de descanso
A estes 17 elementos, um aluno de Gilbreth acrescentou mais um, posteriormente:
18. Segurar
Os trabalhos de Assessoria Empresarial desenvolvidos pela MAIS GESTÃO, no desenvolvimento de programas de MTM, tem como principais objetivos proporcionar aos seus clientes: a redução do tempo de produção; o aumento da qualidade e da produtividade; eliminação de gargalos produtivos; balanceamento de linhas.
A nossa proposta de trabalho de Assessoria para o desenvolvimento do programa MTM foca nas seguintes etapas: