O mesmo conceito da liquidez corrente, porém se desconta o valor do estoque no cálculo, o que ocasiona uma análise mais crítica da situação do índice de liquidez, considerando que as obrigações deveriam ser cumpridas sem comprometer o estoque.
Índice altamente rígido em relação ao cumprimento das obrigações de curto prazo, pois considera apenas os valores que a empresa tem disponível no exato momento, em contas como caixa, conta bancária, aplicações financeiras e etc..
A liquidez geral apresenta a situação da empresa no longo prazo, obtendo uma visão bem mais ampla e que tem que ser analisada criteriosamente dentro de seus subgrupos.
Liquidez Geral = ( Ativo Circulante + Realizável a longo prazo ) / ( Passivo Circulante + Passivo não Circulante )
Quanto menor o valor em relação a 1, menos liquidez no item analisado, se for igual 1 está equilibrado, e maior que 1, existe uma folga para honrar os compromissos.
Os índices de liquidez são apenas mais uma ferramenta que nos auxilia na avaliação de uma empresa. Ela deve ser utilizada em conjunto com outras, como o Ciclo de caixa

E por mim podiam ser em qualquer um destes hotéis, vá se calhar dispenso aquele nas montanhas que tenho medo de alturas! E vocês?
O segundo, pedras por cima. Não me faz confusão a altura, mas ter pedragulhos por cima da cabeça, não me agrada.
ahahah, visto assim talvez não seja tão interessante, mas eu gostava muito do primeiro porque acho lindo e invulgar, uma esfera, como aquelas de meter a decorar, que até cai neve

A academia Luminescência Brasileira (ALUBRA) surgiu da vontade de promover as letras, as artes e a ciência. Acredito que esses elementos são essenciais na formação da sociedade e nos fortalecem individualmente. Desenvolvemos atividades pensadas no bem-estar social e na comunidade, com foco na cultura e na educação. O nome da instituição teve como inspiração a filosofia grega e o movimento iluminista. Luminescência faz referência à luz, ao saber difundido na humanidade, que é atemporal e universal.
A Academia Luminescência Brasileira reúne uma plêiade de escritores, artistas plásticos, médicos, professores e outros intelectuais, todos voltados para a promoção da livre expressão saudável, de forma a contribuir para a melhoria da cultura, a troca de experiências e a exposição das atividades dos próprios Acadêmicos.

Essa é uma pergunta que sempre aparece nos meios corporativos. A resposta verdadeira é que ninguém se sente preparado para enfrentar esse tipo de situação. Cada crise é uma crise. O medo de lidar com o imprevisível é um dos principais motivos das empresas ainda estarem com um pé atrás em projetos nas mídias sociais. A verdade absoluta, porém, é que um dia a crise virá, estando você ou não preparado para lidar com ela e, pior, estando ou não a sua empresa presente nas mídias sociais.
O maior segredo para você gerenciar melhor uma crise é ter uma espécie de plano pré-crise para lidar com ela. Conheço vários colegas, que lideram marketing e comunicação em grandes empresas, que aprenderam na raça a tratar situações desagradáveis nas mídias sociais. Muitos me relataram a falta de um planejamento básico quando a crise apareceu. Outros falaram que a primeira reação da empresa foi tratar a crise como se ela fosse uma crise na imprensa, o que muitas vezes piora a situação. Um deles me contou um caso de uma pequena crise que começou numa determinada mídia social e a empresa decidiu responder através de um comunicado para imprensa, o que potencializou o problema, levando o caso que estava confinado numa mídia social para os jornais.
Apesar de sermos aprendizes nesse novo mundo, existem alguns passos que parecem ser lógicos e que deveriam ser seguidos quando uma crise desponta numa mídia social. Eis abaixo 15 passos que considero importantes:
Eu sei que parece óbvio, mas em algumas situações a empresa negligencia esse importante passo. Tenha um sistema montado para monitorar a rede, vasculhando os principais sites de notícias e outras fontes importantes de informação do seu negócio. Use ferramentas para monitorar o Twitter, o Facebook, blogs e outras mídias sociais. Muitas vezes as empresas fazem uso de uma agência de comunicação para isso.
O time deve ter representantes das diversas áreas envolvidas no problema e as pessoas necessárias para responder e agir na crise. Verifique também se os integrantes do time têm conhecimento e autoridade competente para responder rapidamente e de forma consistente as questões. Entenda que, eventualmente, podem existir dois times, que deverão trabalhar de forma integrada: um para tratar e resolver a crise e outro focado na comunicação, na tarefa de responder à crise.
Diante de uma eventual crise, um primeiro passo importante será reconhecer publicamente que o problema existe, mesmo que você ainda não tenha uma visão clara do que está ocorrendo. A empresa não pode se fingir de cega ou surda, pois isso vai aumentar o potencial barulho na rede. Portanto, uma resposta do tipo “sim, nós reconhecemos que existe algo ocorrendo e estamos apurando. Em breve apresentamos uma posição detalhada sobre a situação” dará a mensagem que a empresa está alerta e já trabalhando no caso. Mantenha uma conversação desde o início.