A contratação de mão de obra na construção civil exige atenção aos preços e na qualidade dos serviços. Deve-se planejar as atividades de forma que esteja claro para o contratante e o contratado suas responsabilidades.
Para que uma empresa da construção civil consiga atingir o sucesso, o controle de mão de obra é fundamental. Afinal, é preciso garantir a produtividade e realizar uma boa administração para evitar problemas como atrasos e desperdícios.
Caso contrário, um serviço pode não ser entregue com qualidade e dentro do prazo estabelecido, o que prejudica o retorno do investimento. No entanto, é comum que o planejamento ajude a evitar problemas durante a execução da obra, como os citados anteriormente.
Você deve ter se questionado por onde começar para manter o controle da mão de obra, certo? Mas não se preocupe, pois no conteúdo a seguir vamos ver todos os fatores que devem ser levados em conta. Continue a leitura!
Como mencionado, o planejamento é uma etapa fundamental para garantir o bom andamento de um serviço. Contudo, existe outro procedimento essencial, que deve anteceder o planejamento: o orçamento.
Nesse primeiro estágio, você deve realizar o levantamento de todas as atividades a serem executadas. Os custos diretos e indiretos de uma construção, além da quantidade de cada serviço.
Os gastos diretos são compostos por mão de obra, equipamentos, verbas, materiais, leis sociais etc. Já os indiretos abrangem impostos, aluguel do escritório, internet, telefone, pessoal, questões administrativas etc.