Na busca dos ganhos com o melhor desempenho da cadeia de suprimentos, as empresas com logística de classe mundial têm desenvolvido medidas de desempenho da cadeia relacionadas a custos, serviço ao cliente e qualidade. A utilização de medidas do tempo do ciclo de caixa (cash-to cash cycle), e do estoque total na cadeia de suprimentos são dois exemplos (CLM, 1995).
Remko (1998) sugere que a mensuração da cadeia de suprimentos seja composta por três passos: definição da extensão da cadeia, elaboração de novas medidas e benchmarks baseados nestas e o desenvolvimento de ferramentas que avaliem os trade-offs da mensuração na cadeia e assegurem o comprometimento dos executivos com a melhoria dos processos.
Apesar do interesse sobre o tema, diversos autores alegam que são necessárias mais pesquisas, principalmente em relação às barreiras que existem na implementação de indicadores que avaliem a cadeia de suprimentos. Segundo Lambert e Pohlen (2001), ainda não existem evidências do uso significativo de medidas de desempenho da cadeia de suprimentos; para os autores, as medidas identificadas como métricas de desempenho da cadeia de suprimentos são na verdade utilizadas internamente.
Concluindo esta apresentação sobre as perspectivas de medição, queremos deixar claro que existem várias perspectivas para seleção e mensuração de indicadores logísticos. Todas apresentam vantagens, desvantagens, facilidades e dificuldades de implementação. Bowersox e Closs (2001) defendem que as perspectivas de medição não são excludentes. Para eles, a perspectiva empregada pode variar de uma abordagem estritamente funcional a uma abordagem exclusivamente sistêmica dependendo do caso. A figura 1 procura ilustrar esta observação ao considerar a possibilidade de sobreposição de perspectivas.
Qualquer que seja a ou as perspectivas de mensuração utilizadas, a simples seleção de indicadores e sua mensuração não são suficientes para que um sistema de medição seja eficaz na melhora do desempenho logístico de uma empresa. O suporte de um sistema de informação, o uso de um sistema dinâmico e a utilização efetiva dos resultados obtidos são fundamentais para o sucesso na medição do desempenho logístico.
A tecnologia de informação teve um papel fundamental na revolução da medição de desempenho. Tornou a captura, análise e revisão dos dados mais fácil, simplificou o gerenciamento do sistema de medição de desempenho e a manutenção da informação. Embora sistemas de mensuração possam ser implantados sem o suporte de um sistema de informação, é provável que caso isso ocorra, seu escopo e a habilidade dos gerentes de explorá-lo seja inferior a um que utilize um sistema de informação como suporte.
Um bom sistema de informação precisa dar suporte aos gerentes das áreas, ser capaz de transferir dados dos pontos de coleta para o nível apropriado de gerenciamento, fornecer informação precisa, útil, confiável e fácil de usar e levar em consideração a estratégia, e fatores ambientais relacionados ao negócio assim como a estrutura da organização, seus processos, funções e relacionamentos. Também é necessário que conecte as funções logísticas internamente umas com as outras e com outras funções como produção e marketing.
Bons indicadores não permanecem bons para sempre. Para que estratégia e medidas de desempenho estejam alinhadas, e o sistema de medição se mantenha integrado, eficiente e eficaz ao longo do tempo, é necessário que os indicadores empregados sejam revisados sistematicamente e que o sistema seja dinâmico. Para Kennerley e Neely (2003), a habilidade do acompanhamento contínuo é um importante fator de sucesso.
O passo final para a implementação de um sistema de indicadores de desempenho é o monitoramento contínuo do output. Uma das chaves da melhoria contínua é o processo constante de monitoramento que identifica as variações e age corretivamente para eliminar as causas das variações e evitar que elas ocorram novamente.
Todos que acompanham a evolução das atividades logísticas no mundo inteiro ficam muitas vezes impressionados com os expressivos investimentos que as empresas vêm fazendo para capacitar sua área logística para enfrentar os desafios competitivos.
Apesar de movimentar quantias razoáveis, a destinação de muitos recursos para o desenvolvimento de atividades logísticas não significa, necessariamente, a obtenção de vantagens competitivas; estas são alcançadas quando o uso dos recursos disponíveis possibilita às empresas oferecer serviços superiores aos de seus clientes. Para avaliar como os recursos disponíveis estão sendo utilizados e se a sua utilização possibilita à empresa oferecer serviços superiores, é necessário um sistema de medição de desempenho, única forma de verificar se as operações logísticas estão atingindo as metas de serviços desejadas.
Nesses dois artigos procuramos abordar a questão da mensuração do desempenho logístico. Em conjunto eles sugeriram um imenso conjunto de indicadores, a maneira ou maneiras pelas quais uma empresa pode identificar e selecionar os indicadores mais apropriados e apresentaram três aspectos operacionais que devem ser considerados no eficaz gerenciamento do uso dos indicadores. Os dois artigos foram escritos tendo em mente o resultado de pesquisas do Grupo de Michigan que incluem a mensuração do desempenho logístico como uma das quatro competências necessárias para um desempenho logístico de classe mundial.

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O Indicativo do país para Cabo Verde é +238 (00238). Se está fora de Cabo Verde e deseja telefonar a uma pessoa em São Lourenço dos Órgãos / São Jorge, , além do código de área / indicativo, precisa do Indicativo do país para onde deseja ligar. O Indicativo do país para a Cabo Verde é +238 (00238); assim, se estiver na Portugal e quiser ligar para uma pessoa em São Lourenço dos Órgãos / São Jorge, , tem de adicionar o prefixo ao número de telefone dessa pessoa, +238 271. O zero antes do código de área é omitido, nesse caso. Para o número de telefone fictício 5300525, o código de área / indicativo 271 e o Indicativo do país +238 o número a ser discado é +238 271 5300525.
O sinal de mais no início do número de telefone pode geralmente ser usado neste formato. No entanto, é mais comum substituir o sinal de mais por uma sequência de números que alerta a rede telefónica de que deseja marcar um número de telefone de outro país. A UIT recomenda o uso de 00, que também é usado em muitos países, incluindo todos os países europeus. Como alternativa a +238 271, que deve colocar antes do número de telefone de uma pessoa em São Lourenço dos Órgãos / São Jorge, para ligar a partir da Portugal, também pode usar 00238 271. Para o número de telefone fictício 5300525, o código de área / indicativo 271 e o Indicativo do país 00238 (Cabo Verde) o número a ser discado é 00238 271 5300525.
Se a chamada é feita para o número de celular do assinante, não importa em que país o dispositivo móvel esteja localizado. Se a chamada é internacional e se o Indicativo do país, neste caso, +238 (00238, Cabo Verde), deve ser especificado, depende apenas da condição de o dispositivo móvel chamado utilizar uma operadora de telefonia móvel do mesmo país que o chamador. A localização do dispositivo móvel não faz diferença. No entanto, sob certas condições, a localidade pode fazer uma grande diferença no valor das tarifas de chamadas. Assim que um dispositivo móvel disca para uma rede móvel estrangeira, são incorridas tarifas de roaming. Essas cobranças são pagas pelo proprietário do dispositivo em questão, independentemente de ele ser ou não a parte chamada ou ter discado para outra pessoa. As tarifas de roaming foram amplamente abolidas na União Europeia, portanto, nenhuma taxa adicional é incorrida ao usar um dispositivo móvel em outro país europeu. Fora da União Europeia, no entanto, isso geralmente gera uma alta sobretaxa. As tarifas de roaming são particularmente altas em aeronaves e navios equipados com uma célula de rede móvel. Portanto, é aconselhável informar-se antecipadamente sobre as tarifas de roaming enquanto estiver no exterior ou se resguardar deixando o dispositivo no modo de voo por toda a duração de sua viagem.

ALL IN é uma expressão utilizada no jogo de Poker quando um jogador aposta tudo o que ele tem, a tradução literal seria “tudo dentro”, o que soa péssimo…
Acho que no dia a dia nós falamos, “Entrar com tudo” ou até mesmo “Vou entrar com os dois pés no peito…” “Vou pro tudo ou nada” “Vou entrar de cabeça” etc…etc…etc..
A idéia de todas elas é a mesma, que você vai realizar uma tarefa com um nível de energia altíssimo, um empenho ou uma dedicação total, algo fora do comum para você, colocando uma força maior do que você costuma colocar normalmente em algumas tarefas.
Se você vai iniciar um novo projeto, é determinante a maneira como você o começa, o grau de empenho e energia.
Em outras áreas da vida, como em um novo relacionamento, muitas vezes o início é o momento mais importante.