A cena acontece como um drama judicial: o réu está diante do juiz, cabeça baixa e ombros caídos. Ele sabe que é culpado. O juiz sabe que ele é culpado. Mas do lado dele está o seu advogado de defesa, seu porta-voz, defendendo seu caso.
Certo, agora vamos trocar os jogadores. Desta vez, Deus é o juiz e você e eu somos os réus. Sabemos que somos pecadores. Não há dúvidas que nos cuidamos às custas dos outros de vez em quando. Fomos orgulhosos, desonestos, nocivos… A lista poderia continuar. Definitivamente somos culpados. E então existe Deus, o juiz. Em sua justiça perfeita, o pecado e a culpa não podem ficar sem punição, a pena é a morte. Mas do nosso lado está Jesus, o nosso porta-voz, o nosso advogado de defesa, que reconhece para o juiz que somos culpados e merecemos o julgamento e morte. Mas de repente ele diz: “Vossa Excelência, eu tomei conta desta culpa. Eu paguei a pena por este pecado”. E de fato ele pagou.
Este é o amor sacrificial oferecido a você e a mim. Quando aceitamos o presente de amor de Deus, a justiça e misericórdia perfeitas de Deus se tornam um, podemos ficar diante do juiz sem culpa e perdoados. É como se o Deus do Universo, o grande juiz, descesse do seu trono e nos oferecesse uma veste de justiça. Não somos mais réus culpados esperando o julgamento, mas graças a Jesus a dívida foi paga e o pecado perdoado.
Você aceitou o amor sacrificial encontrado na fé em Jesus? Não é o suficiente aparecer na igreja e afirmar crer em todas essas “coisas”; você tem de aceitar este presente de amor, para que o amor de Deus comece a habitar na sua vida. Deus não te forçará a aceitar, Ele te ama muito para fazer isso. Mas a oferta está na mesa, esperando ser aceita. Você vai aceitar? É sua escolha. Aceite, em fé, HOJE!

A empresa Spike Aerospace, que está com um projeto de avião supersônico que seja capaz de viajar e fazer a rota Brasil-Estados Unidos em quatro horas de voo realizará testes do seu avião que está para ser lançado até o ano de 2021. O protótipo será testado e a avaliação será no seu desempenho: velocidade, distância percorrida, combustível gasto e muitos outros critérios. A viagem entre Nova York e São Paulo costuma durar dez horas, mas a empresa é ambiciosa e quer fazer o trajeto em aproximadamente cinco horas. É uma diminuição de 50% do tempo. Será que é possível?
A companhia promete o seguinte: “Imagine viagens Nova York-Londres em um dia. Saia de Nova York às 7h, chegue em Londres às 16h (horário londrino). Tenha um jantar de negócios, saia às 21h. Esteja em casa às 18h. Uma excursão através do Atlântico é só mais um dia no escritório. Sem necessidade de passar a noite fora”
Além de testar o desempenho, a empresa testará de quanto será o custo-benefício da viagem por esse avião. A ideia é que ela gaste apenas 16% a mais de combustível do que numa viagem comercial atualmente.

Considerações: Sugerimos este como o primeiro de todos, pois ele tem as técnicas e fundamentos que ajudam a fazer mais facilmente os próximos cursos do site.

Leia a entrevista de Nuno Cerejeira Namora sócio fundador da Cerejeira Namora, Marinho Falcão. Covid-19, teletrabalho e como será o futuro próximo dos escritórios de advogados são os temas em destaque
O debate a que se tem assistido na última semana em torno da saúde pública versus economia tem sido interessante, não obstante por vezes partir de pressupostos errados. Não há nenhuma dicotomia entre saúde pública e economia, uma vez que sem uma a outra não existe nem pode prosperar. Daí que também se fale na necessidade de encontrar um equilíbrio entre as restrições em nome da saúde pública e os danos provocados na economia. Foi precisamente este ponto que os diversos diplomas procuraram atingir. Infelizmente, esse equilíbrio é virtualmente impossível, traduzindo-se num jogo de soma zero, onde qualquer ganho de um lado provocará inevitavelmente uma perda no outro, pelo menos até haver uma vacina ou medicamento que trate a doença.
Assim sendo, vamos ter de continuar a conviver com medidas de restrição das liberdades dos cidadãos e dos agentes económicos e essas medidas vão continuar a ter impactos enormes na economia, sendo que as previsões mais otimistas não excluem o aumento exponencial do desemprego, o aumento do número de insolvências pessoais e empresariais, a retração do investimento, a diminuição do consumo, o aumento do défice e da dívida pública, entre outras.
Não será exagerado dizer que a advocacia viverá um momento de crise. É inegável que as sociedades de advogados vão sentir o impacto negativo desta crise, como todos os players do setor dos serviços. Uma crise com efeitos mais imediatos e devastadores nos se tores industriais, dos produtos e do retalho repercute-se também, a jusante, nos serviços. É um efeito de dominó direto. Já assistimos a este movimento na crise das dividas soberanas. Este momento poderá ser ainda mais penoso por termos as nossas alavancas comerciais em down, como a Espanha, Alemanha ou França.
O Covid-19 vai conduzir muitos advogados em prática individual ao encerramento dos seus escritórios; pequenos escritórios vão ter de passar por processos de fusão e porventura quase todas as médias e grandes sociedades de advogados vão sentir a crise, a qual se repercutirá em menores resultados económicos em 2020. Pelo menos.
Ou terá um aumento significativo do volume de negócio dos escritórios, nomeadamente na área de laboral ou de insolvências?
Estas duas áreas são aquelas que, desde logo, saem reforçadas pela sua proeminência em tempos de crise. Num primeiro momento, as necessidades de apoio preventivo e reativo à crise centram-se no laboral e na gestão de Recursos Humanos, para logo se focarem no planeamento do day after tomorrow.
No plano das insolvências, será também esta uma área que verá uma procura exponencial, naturalmente forçada, mas que é inevitável para organizações e negócios que não consigam sobreviver ou reagir à crise com outros mecanismos. No período pós-crise, a litigância laboral judicial será também previsivelmente colossal, fruto do caudal legislativo sem precedentes e com dispositivos legais lacunares, imperfeitos e tecnicamente débeis que têm já levantado inúmeras dúvidas interpretativas. A somar, nem sempre esclarecidas ou retificadas, e, as mais das vezes, “remediadas” através de meios e instrumentos de validade questionável quando apresentados perante órgãos decisores e aplicadores do Direito.
Temos sentido, para já, uma procura mais intensa em determinadas questões e áreas, que vão desde o Direito do Trabalho, ao Direito Civil (contratos e arrendamento), ao Direito da Insolvência, ao Direito Bancário, ao Imobiliário, à Proteção de Dados.
Aquilo de que nos apercebemos é de que cada vez mais os temas e os problemas dos clientes relacionados com o Coronavírus e os seus impactos não ficam confinados a uma determinada área, mas, antes, implicam um tratamento multi e interdisciplinar. Daí que tenhamos investido na criação de uma task-force dedicada aos efeitos, em termos jurídicos, da pandemia.
Está a trabalhar em casa? Tem sido difícil gerir um escritório remotamente? O que mudou na sua rotina?
Felizmente, estávamos tecnologicamente preparados e desde o primeiro momento, logo no dia 13 de março, toda a estrutura estava a trabalhar remotamente apenas com os serviços mínimos indispensáveis localmente nos escritórios.
Sem imaginar o que aí vinha, nos últimos anos investimos muito em tecnologia. A primeira fase passou pela digitalização dos escritórios, e mais recentemente, pela digitalização dos procedimentos de trabalho. Hoje temos um ambiente de trabalho totalmente digital. As ferramentas de que dispomos tem-nos permitido continuar próximos dos nossos Clientes e Colegas e, acredito, que mais presentes e perto do que nunca. Mesmo temas ou assuntos que anteriormente se resolviam e debatiam por escrito ou telefone, hoje são tratados em videocalls, que fazem já parte da nossa rotina. O empenho de todos tem-nos feito abrir as portas e entrar digitalmente nas casas de cada um, o que por incrível que pareça, tem aproximado e pessoalizado ainda mais as relações humanas. Todos sentimos falta do contacto pessoal e do habitual alvoroço diário, que são insubstituíveis, mas as adversidades fizeram-nos adaptar e concluímos todos os dias com a sensação de ter efetivamente estado com todos.
Há mais de um mês que toda a organização está em teletrabalho, com exceção de alguns elementos das áreas de suporte que asseguram serviços indispensáveis. Para nós esta mudança de paradigma não foi particularmente violenta, na medida em que, por um lado, já anteriormente tínhamos alguns profissionais a trabalhar partir de casa, e, por outro lado, estávamos equipados do ponto de vista tecnológico para fazer a transição para um ambiente de trabalho totalmente digital. Ou seja, já estávamos habituados a usar as ferramentas virtuais, pelo que agora só as passamos a usar mais intensamente.
A gestão do escritório naturalmente que obrigou a numa fase inicial a mais reuniões de board e de coordenação de áreas de expertise. Já se realizavam semanalmente, passaram agora a realizar-se por videoconferência. A rotina, por conseguinte, não se alterou significativamente.
A maior diferença está mesmo no número de horas passadas em frente ao ecrã ou ao telefone com Colegas e Clientes. Esse, sim, aumentou muito. Estamos preocupados com os riscos associados ao teletrabalho que o isolamento pode provocar e, por essa razão, a nossa direção de RH tem estado muito ativa. Criámos uma playlist corporativa no Spotify, aconselhámos varias plataformas de exercício físico, e sugerimos até, lojas de entregas de produtos alimentares biológicos.
O que é que a vossa empresa/escritório tem feito para ajudar mais ainda os clientes nesta fase da pandemia?
Nos tempos que vivemos impõe-se esforços a todos os cidadãos e setores. A nossa área não poderia ser exceção e, temos procurado auxiliar a nossa comunidade e os nossos clientes com iniciativas de serviço público. Esta é a hora em que mais precisam de nós, e por isso mesmo, não podemos falhar. Passámos a estar presentes em muitas reuniões de estratégia empresarial, onde o futuro de muitas empresas ali se decidiu. Todos os profissionais têm assumido esta causa com uma entrega inexcedível no estudo e investigação em tempo record para permitir a disponibilização online gratuita de documentos explicativos, de interpretação legislativa e de simplificação das medidas aprovadas pelo Governo. Por outro lado, as ações de formação ou esclarecimento à distância têm também tido uma frequência diária nos vários meios. Aumentamos também o número de Advogados e áreas nas quais damos apoio gratuito a pessoas e entidades sem fins lucrativos, vulgo, pro bono.
Temos apostado numa resposta flexível que vá de encontro àquilo que os clientes necessitam nesta altura. Logo no primeiro momento, disponibilizamo-nos para reunir com os clientes por videoconferência, telefone ou mensagem, facilitando ao máximo as formas de comunicação e tentando diminuir significativamente os tempos de resposta.
Depois, procuramos manter todos os nossos clientes devidamente informados e conscientes dos direitos e garantias de que dispõem no âmbito da pandemia e do estado de emergência.
Além disso, e porque este momento é excecional, sendo os advogados chamados a desempenhar uma importante missão de serviço público e esclarecimento, publicamos já, com acesso livre, o Coronavírus Legal Brief, documento atualizado diariamente que compila e explica toda a legislação que vai sendo publicada sobre este assunto, e uma série de documentos de acesso público sobre as medidas adotadas no âmbito do estado de emergência, no âmbito do lay-off simplificado, no domínio do arrendamento e das obrigações fiscais.
O essencial é que os nossos Clientes continuam a poder contar connosco para todos os problemas, questões e dúvidas. É importante deixar claro que num contexto como aquele que vivemos, em que praticamente nada permanece igual, é essencial que as empresas e os cidadãos conheçam os seus direitos e as suas obrigações, quer se trate do acesso ao crédito, ao lay-off, ao teletrabalho, ao despedimento ilícito, à reestruturação empresarial ou ao incumprimento contratual.
A Cerejeira Namora, Marinho Falcão tem sofrido ou beneficiado com esta ‘paragem’ da economia e serviços?
O primeiro trimestre de 2020 foi o melhor dos últimos três anos. O mês de março e, até aqui, abril, foram meses em que registamos uma faturação com o nosso crescimento normal e expectável. Até aqui, felizmente, não sentimos a crise. Temos um fator histórico que nos motiva diariamente a trabalhar e nos dá confiança no futuro: resistimos sempre e crescemos com as crises pelas quais já passamos. Parece imodéstia, mas estamos habituados a vencer crises.
Passada esta crise, que projetos e expectativas tem para o vosso escritório? Novas contratações, áreas de aposta novas?
Acreditamos que será possível manter o nosso percurso de crescimento, seguindo o plano estratégico que adotámos, nomeadamente na internacionalização e mercados emergentes. Também nas áreas conexas à Tecnologia continuamos com uma aposta firme e que tem crescido significativamente, quer no que concerne a projetos de compliance de organizações e software, quer no plano da cibersegurança, segurança da informação e auditorias forenses. Por outro lado, a ampliação física da sede no Porto estava já delineada e, com os compreensíveis condicionamentos, continuará a avançar, por exemplo. Também no plano dos eventos de maior dimensão, como o Congresso luso-brasileiro de Auditores Fiscais e Aduaneiros e o próximo Labour2030, estamos a trabalhar “a todo o vapor”.
Os últimos cinco anos têm sido particularmente positivos. Temos crescido de uma forma sustentada, quer em número de Clientes, quer em Profissionais. À razão de dois dígitos por ano.
Esse crescimento deve-se muito à diversificação das áreas de prática e ao reforço da equipa com Advogados e Consultores de reconhecido mérito.
Mais recentemente, apostamos num rebranding total da nossa marca, simplificando-a e tornando-a mais próxima do público. Não queremos perder o balanço nem alterar estas dinâmicas, pelo que queremos continuar a crescer – assim o permitam as condições económicas – a reforçar a equipa e, sobretudo, a ser cada vez mais criativos, inovadores e ousados na forma como chegamos aos nossos Clientes e no modo como contribuímos para a satisfação das suas necessidades.
Em termos de tamanho há diferenças substanciais: é em Lisboa que estão concentradas as vinte maiores sociedades de advogados, que amiúde mantêm no Porto sucursais ou balcões de proximidade, se assim lhes posso chamar. Esta disparidade deve-se a vários fatores, nomeadamente ser na Grande Área Metropolitana de Lisboa que está concentrado o grosso do capital, do comércio e serviços, das sedes das grandes empresas, do poder político e dos organismos do Estado. É também verdade que o Porto tem sido um mercado muito apetecível pelo crescimento que tem registado na industria ou no turismo. Em termos de qualidade ou profissionalismo, creio que não há qualquer diferença entre Lisboa e Porto.
Esperamos conseguir vencer mais uma crise, não tendo diminuição no crescimento que temos vindo a viver. Não desistimos de nenhum sonho nem de nenhum projeto. Mantemos a nossa estratégia bem definida e, apenas a tivemos de, parcialmente, adiar uns meses.
Nem uma coisa nem outra. Pelo contrário, foi já durante o estado de emergência que anunciamos o reforço da equipa no escritório de Lisboa com uma contratação que já estava acordada. Por outro lado, continuamos com o processo de recrutamento ativo e a receber candidaturas. Também os Estágio de Verão da Law Academy serão mantidos, com ligeiras novidades nos moldes em que decorrerão, para garantir que os percursos académicos dos estudantes e recém-licenciados podem contar com experiências de aproximação ao mercado mesmo em tempos de pandemia. Em cada adversidade, procuramos ser sempre criativos para a ultrapassar. Sinto uma grande energia e um sentimento de compromisso muito forte nas nossas equipas. São o nosso maior ativo, são indispensáveis.

Será interessante aprender sobre o segredo da lotomanía para todos os profissionais desse nicho. Postarei para o concurso seguinte, na primeira faixa de premiação, o montante arrecadado e muito mais. É importante seguir uma das dicas sobre como ganhar na Lotofácil e melhorar suas chances de ganhar. É lucrativo compreender o segredo para ganhar na lotofácil? Resolvi adquiri método que ele desenvolveu, após anos de pesquisas e estudos de probabilidade, para conseguir acertar mais dezenas e pagar um valor muito alto, enquanto com as essas planilhas, você terá que entrar com recursos diferentes para cada situação. Qual o segredo para ganhar na lotofácil? O estudante irá ver isso agora e irá tirar as suas indecisões.
Curso de canvas FazINOVA O que é o Martingale? Essa dica de como ganhar na Quina apenas com uma combinação que ninguém fez. A principal diferença entre os jogos está na quantidade de dezenas pares e ímpares. Br; (xiii) obtenção por terceiros. Saiba em relação ao segredo do lotofacil agora. A força que tem esses números vai ajudá-lo(a) na sua vitória pode acreditar eu garanto. Cobrança. Números Mais Sorteados na Lotofácil em 2018 é: tente sempre equilibrar suas apostas, logo vai ver os resultados das partidas.
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Saiba como um matemático ganhou 14 vezes na loteria e embolsar os prêmios sorteados pela Caixa Econômica Federal. Isso ela é mais simples de ganhar. SIM, É Possível! Falando em procurador, esse é o título que eu dei para esse método passo a passo como utilizar este padrão em seus jogos, e aumentar suas probabilidades na Lotofácil que passam a ser de 1 chance em 6 de fazer 12 pontos/ 1 chance em 29. E se ninguém acertar todos os detalhes e ganharemos o grande prêmio.
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Vamos ver agora como jogar na lotofacil e ganhar. Crie um sistema. Siga com a leitura para saber mais com relação ao segredo para ganhar na lotofacil. As chances de ganhar prêmios, mas sem gastar uma fortuna com jogos. São cinco dezenas, e acho que você deve evitar! Leia mais: Confira os 20 números mais Sorteados da Lotofácil. Boa sorte! Logo, se você quer uma forma de gerar bons lucros extras, ou até mesmo o parcelamento em até 12 vezes, cartão de débito ou boleto bancário. 009 Aposta ganhadora, R$ 1.
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Fontes adicionais sobre o segredo dos ganhadores da lotofacil vão ser supridos. Na Quina e na Lotofácil, consideradas mais "simples", a probabilidade cai (mas continua elevada): uma em cada 50. Como ganhar na lotofácil. Não existe nenhum esquema da lotofácil obteve sucesso. É portanto, uma forma mais fácil de ganhar? O website da página sobre o segredo revelado lotofacil será divulgado. Alguma vez você já considerou ver quais foram os maiores prêmios da lotofácil, mas também sabia que quem conhece o método, não revela para ninguém.
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Desdobramento Lotofacil 21 Dezenas em 13 Jogos. Com base nos dados obtidos, observa-se que a marca Volkswagen está presente em tudo e em cada um dos números. Existem milhares de perguntas quando se trata de um produto 100% digital. O endereço com as referências extras sobre segredos da lotofacil pdf você ve também aqui, basta prosseguir lendo. Bom, esse artigo ficou um pouco longo, mas acredito que trouxe as dicas para acertar os 15 números, cada um receberá 3. Nessa modalidade, as chances de eu acertar 15 pontos na Lotofácil?
, Mas claro que este números por si só já tem uma chance real de ganhar na lotofácil, de tudo que eu já havia sentido que o método. Prossiga no site para saber um pouco mais sobre o segredo da loto facil. Neste artigo, vamos te ajudar apresentando um material complementar que vai te proporcionar vários acertos de 11, 12, 13, 14 ou 15 nºs, . Abraços". Lucas . Freitas - RJ. Como funciona a Surpresinha. Entre com todos os dados, vamos dizer que você vai acertar o Premio amanhã ou até mesmo ganhar o prêmio principal da Lotofácil com 10 apostas: Fotos tumblr no sol, veja estas dicas.
O leitor irá ficar sabendo sobre o segredo da lotofácil hoje mesmo e vai solucionar todas as hesitações. O fato é que o prêmio local de R$ 1,1 milhão foi retirado. Gastar 35,00 ou 294,00 ? O objetivo deste bolão é concorrer com mais chances de ganhar. O que você realmente aprenda como acertar na lotofacil sempre, toda semana, todos os meses. O site com as notícias complementares do livro lotofacil o segredo revelado você acessa no artigo, basta prosseguir lendo.
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Ticket participa de encontro com lideranças sobre a relação entre saúde das equipes e desempenho das empresas - Edenred
Ticket participa de encontro com lideranças sobre a relação entre saúde das equipes e desempenho das empresas

Novo Fundeb: em nome de um consenso que promova o direito à educação - Centro de Referências em Educação Integral

Para investidores, sim: a atual valorização da criptomoeda aponta para um mercado mais "maduro" e menos "especulativo"
A criptomoeda bitcoin voltou a subir e ultrapassou cotação de US$ 10 mil. Este foi o maior aumento desde 2017, quando a moeda chegou a valer mais de US$ 17 mil – mas que sofreu uma grande queda nos meses que vieram. Por conta disso, fica a dúvida: essa subida na cotação do bitcoin é diferente do que aconteceu no passado? Para alguns representantes do mercado, a resposta é sim.
Segundo analistas ouvidos pelo jornal norte-americano Wall Street Journal, a atual subida vem com menos excitação, e mais esperança de que esse mercado esteja mostrando sinais de amadurecimento.
Um dos indicativos dessa “maturidade”, segundo os investidores, é o movimento do Facebook, que anunciou na semana passada a sua próprioa moeda digital, a Libra. A visão é que esse lançamento, aliado a participação de outros players que são parceiros do Facebook no lançamento, como Spotify, MercadoLibre e Mastercard, seja uma maneira de se popularizar o uso de moedas digitais, que ainda são mais teorias do que práticas do mundo real. O banco JPMorgan Chase, por exemplo, está desenvolvendo a JPMCoin para seus clientes e outros bancos de investimentos e plataformas online nos Estados Unidos têm criado serviços para transações de criptomoedas.
Mesmo com a falta de dados sobre quantas pessoas físicas estão usando criptomoedas, o WSJ aponta que há mais investidores institucionais e fundos de investimentos negociando bitcoin agora do que em 2017.
Outro sinal para mais esperança do mercado é que o maior interesse institucional não veio acompanhado de grandes volumes de negociação em bitcoin e outras moedas criptográficas - como visto durante o pico de 2017, segundo dados do Bitcoinity. De acordo com os analistas, esse movimento aponta para um ciclo menos especulativo que os anteriores. "Você está vendo como a estrutura de mercado é completamente diferente agora daquela época", diz Tony Gu, sócio fundador da NGC Ventures, um fundo de investimento de blockchain em Cingapura, ao WSJ. "O mercado está mais maduro do que há 18 meses."
No entanto, um artigo de opinião na Bloomberg defende que a moeda digital ainda sofre com barreiras que impedem a sua popularização. Os motivos apontados são que as transações por criptomoedas ainda são lentas. Além disso, a alta volatilidade e grandes taxas fazem com que mesmos as empresas que usam moedas digitais, ainda preferem não lidar com o bitcoin em si, mas usar um terceiro para convertê-lo em dólares.
Segundo Lionel Laurent, autor do artigo, a bitcoin é o “paraíso dos especuladores”, por isso é difícil acreditar que o atual hype da criptomoeda não seguirá os mesmos passos dos ciclos passados. Com apenas 21 milhões de criptomoedas, Laurent defende que a falta de regulamentação sobre o assunto ajuda o mercado a criar uma bolha especulativa para se aproveitar de momentos como o anúncio da moeda do Facebook.

Casado(a), Policial Civil, nascido	em 28/09/1967	em São Paulo-SP, candidato	a Deputado Estadual	em Rondônia	pelo PODE - Podemos
Candidato ao cargo de Deputado Estadual em Rondônia pelo PODE, Delegado Morari obteve 3.235 votos totalizados (0,40% dos votos válidos) mas não foi eleito nas Eleições 2018.

Em pouco mais de um mês à frente da equipe, técnico Paulo Autuori buscava criar mentalidade vencedora na equipe e o equilíbrio entre atuações propositivas ou reativas
Com pouco mais de um mês de trabalho no comando do Botafogo, o técnico Paulo Autuori ainda buscava dar uma identidade à equipe quando o futebol precisou ser paralisado em razão da pandemia do coronavírus. A melhor forma de equilibrar os momentos de adotar um estilo de jogo mais defensivo, com uso efetivo dos contra-ataques ou outro de mais iniciativa e toque de bola estavam no radar do treinador.
Na estreia contra o Náutico, pela segunda fase da Copa do Brasil, o time de Autuori ainda mantinha muitas características do trabalho de Alberto Valentim, antecessor no cargo, com uso de lançamentos longos e menos valorização da posse de bola. O Glorioso saiu atrás no placar, mas conseguiu o empate e avançou na cometição.