Nestlé e Bradesco na Amazônia | Sustentabilidade e Resultados
Em junho a Nestlé começou a oferecer um novo serviço na região amazônica, um barco-supermercado com 100 m2 vende 300 produtos Nestlé diretamente para os quase 800 mil ribeirinhos de 18 regiões nas margens dos rios Pará e Xingu. O investimento foi de R$1 milhão em produtos e parcerias com fornecedores locais.
A aposta da empresa é que nos próximos 10 anos quase um bilhão de pessoas sairão da pobreza e poderão comprar seus produtos no mundo todo. No Brasil, desde 2001, a empresa tem investido na venda direta em favelas (através de quase 300 vendedoras destas comunidades), na redução de embalagens e na criação de produtos específicos (adicionados de ferro, zinco e vitamina A, por exemplo) para as demandas das populações de baixa renda. No total a Nestlé oferece 3950 produtos posicionados para o segmento da baixa renda.
O Bradesco também tem investido na região amazônica oferecendo serviços bancários no rio Solimões e conseguiu 700 clientes em 6 meses.
Ofertas para a base da pirâmide estão tornando-se uma oportunidade de negócios e se aliadas a produtos de qualidade, preços justos e, especialmente, oportunidades de melhor saúde e educação para os clientes, tem um potencial imenso para melhorar a vida de populações de baixa renda.
Leia mais em sobre este novo sistema de distribuição da Nestlé em: http://www.nestle.com.br/site/novidades/acontecehome/supermercado_flutuante_nestle.aspx
August 4, 2010 Posted by Sueli Chiozzotto on August 4, 2010 Base da pirâmide Tagged with: comunidade, inovação, modelo de negócios	Add comments
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