Outra arma poderosa para fortalecer essa relação é o desenvolvimento do profissional dentro da organização. Convenhamos: poucos são os talentos que olham para a famosa Pirâmide de Maslow e escolhem sua base, a segurança. A maioria quer chegar ao topo, na autorrealização.
Por isso, as organizações precisam oferecer sempre novos estímulos aos profissionais que mudam muito de emprego, como incentivos para se reciclarem e convites para fazerem parte dos novos rumos da companhia.
Se a sua organização não estimula esse tipo de prática, isso refletirá negativamente nos indicadores de rotatividade. Portanto, vale mostrar, por meio de números, que investir na coerência corporativa e no desenvolvimento de profissionais não é um gasto, mas, sim, um investimento que, em longo prazo, trará ótimos retornos, como a retenção de nômades de emprego.