Em períodos de clima intenso, pacientes recebem recomendações médicas e cuidados sem que precisem se arriscar em ruas cobertas pela neve.
Os benefícios e tendências, como a maior expectativa de vida, levou 24 dos 28 países a regulamentar a teleconsulta, que é permitida em 17 deles.
A China, país mais populoso do mundo, está investindo na modernização de hospitais para melhorar a assistência em regiões carentes.
De acordo com a Comissão Nacional de Saúde (CNS) chinesa, a população de distritos pobres tem acesso ao atendimento médico através de plataformas de telemedicina instaladas em centenas de hospitais locais.
A ação começou em 2016, quando 963 hospitais de referência passaram a prestar apoio remoto a 1.180 hospitais em 834 distritos carentes.
No Japão, o governo modificou a legislação para possibilitar o acesso a informações dos pacientes por aplicativos e consultas remotas.
Com o auxílio da inteligência artificial, cerca de 650 organizações japonesas realizam diagnósticos com base em dados sobre as condições de saúde e comportamento dos pacientes, contribuindo para a escolha de tratamentos mais assertivos.
O Canadá tem várias frentes de apoio à telemedicina e teleconsulta, com destaque para a Ontario Telemedicine Network (ou Rede de Telemedicina de Ontário, OTN).
O serviço estuda formas de melhorar o acesso e a qualidade dos atendimentos à distância desde os anos 1990 e já fornece cuidados a mais de 150 mil pacientes por ano.
A população utiliza consultas remotas em especialidades como dermatologia, psiquiatria e oftalmologia.
Esse segmento da telemedicina é regulamentado e utilizado por clínicas, consultórios e hospitais em todo o Brasil.
Graças à união entre tecnologia e uma equipe de especialistas dedicados à interpretação dos testes, a Morsch disponibiliza os laudos em poucos minutos.
Pedidos urgentes ficam prontos em tempo real, aumentando as chances de sobrevida sem sequelas em pacientes que sofreram grandes eventos, a exemplo de um acidente vascular cerebral (AVC).
Além disso, clínicas podem ampliar seu portfólio, ofertando testes simples realizados por técnicos em radiologia ou enfermagem.
Basta que eles façam os procedimentos com um aparelho digital e compartilhem os dados coletados na plataforma de telemedicina.
Apesar de ainda não serem permitidas no Brasil, a tendência é que as consultas remotas sejam liberadas muito em breve por aqui.
Junto a outros serviços de telemedicina, como os laudos médicos à distância, elas têm potencial para promover transformações profundas, democratizando o acesso aos serviços de saúde no Brasil.
Nesse cenário, empresas familiarizadas com as novas tecnologias saem na frente, ofertando serviços de qualidade a custos menores.
RESOLUÇÃO CFM nº2.227/2018 – Define e disciplina a telemedicina como forma de prestação de serviços médicos mediados por tecnologias – Conselho Federal de Medicina.
RESOLUÇÃO CFM nº 1.643/2002 – Define e disciplina a prestação de serviços através da Telemedicina – Conselho Federal de Medicina.
RESOLUÇÃO CFM Nº 1.974/2011 – Estabelece os critérios norteadores da propaganda em Medicina – Conselho Federal de Medicina.
DOMINGUES, D.A.M.; MARTINEZ, I.B. et al. História da evolução da telemedicina no mundo, no Brasil e no Rio Grande do Sul. Registros da História da Medicina. 1 Edição. Luminara Editorial. pp.209-218. Outubro 2014.

No contexto agrícola atual, improdutividade de máquinas agrícolas em campo e seus impactos sobre o solo ao longo de suas vias são inevitáveis. Estas máquinas têm custos diretos e indiretos associados ao seu trabalho no campo, como tempo improdutivo gasto em manobras quando estes atingem os limites do talhão. Também nestes limites, há uma dupla aplicação de insumos agrícolas quando as máquinas estão cobrindo cabeceiras. Ambas as questões se agravam em talhões de geometria irregular. Além disso, o tempo improdutivo também pode aparecer em operações de carga / descarga do reservatório da máquina com insumos / bens colhidos, o que pode aumentar com um uso indevido do reservatório da máquina devido ao comprimento inadequado do percurso em campo. Ainda, superfícies irregulares e íngremes apresentam um problema para o estabelecimento de culturas em fileira e caminhos de máquinas contra declive. Apesar de operações em nível serem uma prática comum para reduzir o escoamento e aumentar a infiltração de água, curvas de nível nunca são paralelas, enquanto operações agrícolas são sempre paralelas. Muitas destas questões foram alvo de otimização computacional para planejamento de percursos de para máquinas agrícolas, onde a ineficiência foi, em geral, minimizada e tentativas de redução da perda de solo estabelecimento de percursos mais adequados também produziu resultados. Esta tese reuniu estas questões em uma abordagem de planejamento de percurso quantificando e direcionando custos de perda de solo e improdutividade de máquinas para sua devida localização. Métodos foram propostos e modificados, como: criar e replicar trajetos transitáveis de máquinas; encontrar referências ideais para a cobertura do trajeto em superfícies irregulares (curvas ou retas); quantificação dos impactos da perda de solo por um determinado padrão de percursos; identificar espacialmente o fluxo da água e sua concentração; definir geometricamente diferentes tipos de manobras e calcular o seu tempo, espaço e energia demandada; obter a área sobreposta de aplicação de insumos; e quantificar custo de reposição da máquina em relação à subutilização de seu reservatório para seguir trajetos de comprimento inadequado. Um aplicativo-algoritmo foi obtido capaz de simular um grande número de cenários de padrões de percurso, e exibindo aqueles que foram otimizados por critérios definidos pelo usuário. A cultura da cana, em condições brasileiras, foi a principal cultura de estudo nesta tese devido ao seu alto custo de mecanização (assim como custos operacionais improdutivos), alta suscetibilidade à erosão do solo na sua fase de plantio, e ocupando predominantemente áreas de superfície irregular. Os estudos de caso foram sujeitos ao algoritmo que obteve resultados coerentes e impactos minimizados. Os resultados do algoritmo mostram potencial para que os métodos avaliados sejam utilizados por tomadores de decisão da área agrícola.

Agora, quase tr�s meses ap�s a derrota de Hillary, a funda��o ainda est� tendo dificuldade em definir seu lugar na era do presidente Donald Trump.
Ela enfrenta desafios grandes: uma redu��o nas atividades de levantamento de fundos durante a campanha eleitoral; incerteza quanto � escala das ambi��es do ex-presidente; interroga��es sobre sua lideran�a, incluindo o tempo de perman�ncia de sua presidente, Donna E. Shalala, e a possibilidade de Hillary Clinton voltar a trabalhar na funda��o.
Em carta a ser divulgada em conjunto com o relat�rio anual da funda��o, esta semana, Bill Clinton chegou a pedir a opini�o dos apoiadores sobre seu futuro. "Queremos sua colabora��o e suas ideias", ele escreveu, dizendo que a funda��o vai trabalhar para ampliar seu impacto.
Em entrevista concedida na quinta-feira (2), Donna Shalala reconheceu as dificuldades. "O ano passado foi dif�cil porque nos criticavam por coisas sem fundamento" —alus�o �s alega��es de que doadores estariam usando a funda��o para conquistar as simpatias dos Clinton.
Ela admitiu que a receita da funda��o diminuiu em 2016, em parte devido a restri��es volunt�rias e ao fato de que seus principais levantadores de fundos —o ex-presidente e sua filha, Chelsea— estavam ocupados fazendo campanha para Hillary.
Mas tanto ela quanto Bill Clinton expressaram otimismo, e Shalala falou na preocupa��o em conservar talentos. "Em �ltima an�lise, acho que nossa organiza��o vai continuar a ser o que sempre foi: uma funda��o din�mica e criativa que ajuda a melhorar a vida de milh�es de pessoas".
Enquanto a funda��o faz uma autoan�lise, muitos especialistas acham que � correto que ela avalie seu futuro, estudando se ainda existe necessidade suficiente de seu maior ponto forte: a capacidade de unir o setor privado com organiza��es sem fins lucrativos, em prol de causas que n�o recebem a aten��o que merecem.
"A paisagem est� diferente de como era" quando o trabalho da funda��o come�ou, disse Carolyn Miles, presidente e executiva-chefe da Save the Children, uma das primeiras organiza��es parceiras da funda��o. "Eu diria que ela precisa voltar como algo um pouco diferente."
A Funda��o Clinton foi formada em 1997, durante a Presid�ncia de Bill Clinton, e desde ent�o levantou cerca de US$2 bilh�es. Seu trabalho abrangeu 180 pa�ses, incluindo os EUA, e 3.500 projetos em �reas desde a recupera��o ap�s o terremoto no Haiti e iniciativas de sa�de em Ruanda.
Muitos acreditam que o futuro da funda��o vai depender de Bill Clinton, que sempre foi sua for�a motriz e hoje tem 70 anos. "Ele ainda tem a energia, garra, vontade e sa�de para dedicar-se � funda��o?", perguntou Neal Keny-Guyer, executivo-chefe da organiza��o humanit�ria global Mercy Corps, em entrevista telef�nica dada de Davos durante o F�rum Econ�mico Mundial, em janeiro.
Na ter�a-feira Shalala disse que o ex-presidente e Chelsea Clinton, ambos membros do conselho de dire��o da organiza��o, continuam engajados e s�o influentes nas decis�es tomadas pela organiza��o, enquanto Bill Clinton ainda � uma figura que atrai doadores. "Ele ainda tem muitos amigos", disse Shalala.
A receita da funda��o caiu de US$338 milh�es em 2014 para quase US$300 milh�es em 2015, segundo o relat�rio anual da entidade. Os n�meros relativos a 2016 ainda n�o foram divulgados, mas Shalala reconheceu que s�o mais baixos. A meta interna de levantar US$20 milh�es em doa��es sem restri��es em 2016 foi superada, "mas foi preciso um esfor�o grande para chegar a isso".
Em agosto, no in�cio oficial da campanha eleitoral, a funda��o anunciou sua decis�o de fechar a Iniciativa Global Clinton, uma reuni�o anual concebida por Douglas J. Band, um assessor de longa data de Bill Clinton, para colocar grandes doadores e empresas em contato com causas merecedoras de ajuda. A reuni�o final da iniciativa aconteceu em setembro.
J� a Iniciativa Clinton de Acesso � Sa�de, conhecida como Chai —uma entidade separada, mas filiada � funda��o— sustou uma s�rie de passos que visavam sua separa��o dos Clinton no caso de Hillary Clinton chegar � Casa Branca.
Regan Lachapelle, porta-voz da Chai, disse que o trabalho do grupo continua em meio � discuss�o sobre seu futuro.
"Nada foi resolvido", disse em entrevista telef�nica a partir do Haiti Paul Farmer, membro do conselho de dire��o da Chai, que promove programas de sa�de em 70 pa�ses, incluindo programas de tratamento da Aids e refor�o de sistemas de sa�de. "No clima atual, n�o � f�cil saber o que fazer."
Em todos os lugares do mundo onde a Funda��o Clinton tem uma presen�a, as especula��es sobre seu futuro correm soltas. Em alguns pa�ses, a Chai foi acusada de usar a influ�ncia dos Clinton para pressionar governos a promover determinadas iniciativas ou para recompensar parceiros de desenvolvimento americanos.

Mas pode votar em Dilma Rousseff? "Se a presidente Dilma propor mudan�as com rela��o ao futuro do Brasil, ela tem chance de ter meu voto". Repete esse axioma tamb�m para Marina e para A�cio Neves (PSDB). Na entrevista ao programa Poder e Pol�tica, da Folha e do "UOL", ressaltou: "N�o sei em quem vou votar ainda. Posso at� 'dilmar'. Desde que atendidas algumas mudan�as".
O presidente da Fiesp e dono da CSN (Companhia Sider�rgica Nacional) diz n�o ter inten��o de revelar em quem votar� para presidente. Para ele, empres�rios podem sofrer persegui��o "de toda ordem" se declararem abertamente em quem v�o votar.
O recuo ret�rico de Benjamin ocorre depois de ele ter come�ado a falar de maneira mais expl�cita sobre eventuais qualidades de Marina Silva. Na semana passada, o Pal�cio do Planalto enviou recados ao empres�rio, dizendo que a presidente da Rep�blica estava desapontada com suas declara��es.
Por algum momento, o governo cogitou transferir para Bras�lia um evento com empres�rios que estava marcado para esta segunda-feira (29), �s 10h, na sede da Federa��o das Ind�strias do Estado de S�o Paulo. Passado um mal-estar inicial, o encontro foi mantido. Devem estar presentes dezenas de empres�rios para ouvir o ministro da Fazenda Guido Mantega, tendo Benjamin Steinbruch como um dos anfitri�es.
N�o que o presidente da Fiesp tenha recuado completamente das observa��es positivas que faz sobre candidatos de oposi��o. Apesar de dizer que pode at� "dilmar", Benjamin cita A�cio Neves como "boa op��o", o mesmo qualificativo usado para Marina. Sobre o tucano, faz uma ressalva: "Poderia ser mais agressivo nas [propostas de] mudan�as".
Marina Silva, afirma, "sintetiza (...) o voto contra as condi��es que existem, [desejo] que foi manifestado nos movimentos de rua". A pessebista "� consistente, uma pessoa que evoluiu (...). N�o acho um risco".
Gostaria de participar de algum governo como ministro? "Se eu tivesse condi��es do ponto de vista da iniciativa privada, ter certeza que os neg�cios estariam bem administrados, aceitaria sim". Em que �rea? "Qualquer uma. Eu tenho uma caracter�stica de ser fazedor. Educa��o, sa�de, cultura, habita��o".
Benjamin Steinbruch acha que se Dilma for reeleita, o ideal � que anuncie logo em seguida quem ser� o novo ministro da Fazenda, para acalmar os agentes econ�micos. Em entrevista recente, a petista j� afirmou que trocar� sua equipe.
"Se for do desejo dela [Dilma] que saia [o atual ministro da Fazenda, Guido Mantega], quanto antes nomeasse, melhor. At� mesmo para ter uma transi��o tranquila, j� segue jogando", afirma Benjamin. Para ele, "em caso de continuidade do governo, quanto antes as coisas claras, melhor".
Defensor de uma flexibiliza��o nas leis trabalhistas, Steinbruch considera poss�vel conseguir novas regras sem retirar direitos como FGTS, gratifica��o de f�rias ou 13� sal�rio. Fala em mudar aspectos mais laterais, como o hor�rio de almo�o.
"Aqui temos uma hora de almo�o. Normalmente, n�o precisa de uma hora. Se voc� vai numa empresa nos EUA, voc� v� [o funcion�rio] comendo o sandu�che com a m�o esquerda e operando a m�quina com a m�o direita. Tem 15 minutos para o almo�o. Se for vontade dos empregados, por que n�o? Ser� que n�o � mais legal ele voltar antes para casa do que ficar uma hora sem ter o que fazer? Estou falando em benef�cio do empregado tamb�m. Poderia ser negociado", explica.
Benjamin Steinbruch - A maior � restabelecer a confian�a para que o Brasil possa ter tranquilidade para seguir no rumo de crescimento e da melhoria de vida dos brasileiros.