Implantando o Escritório de Projetos em uma Organização Pública com o LifeCycle Canvas © – Trilhar
Implantando o Escritório de Projetos em uma Organização Pública com o LifeCycle Canvas ©	progerencial	2019-02-26T22:11:49+00:00
A Trilhar convida Você a mergulhar no Curso
Implantando o Escritório de Projetos em uma Organização Pública com o LifeCycle Canvas ©
Esse curso se destina a todos Gestores, gerentes, assessores e demais servidores públicos interessados em implantar o Escritório de Projetos em uma organização pública a partir de uma metodologia ágil.
Turma Natal/RN (20, 21 e 22 de junho de 2018)
Faça sua pré-inscrição e garanta um desconto!
Porque participar deste Curso?
O gerenciamento de projetos em uma organização é otimizado quando uma unidade assume a missão de estabelecer a metodologia e disseminá-la com as demais áreas. Isso permite ao corpo estratégico melhor controle e gestão sobre a iniciativas que trarão inovação e impacto na melhoria e mudança nos rumos da organização.
É a partir da implantação do Escritório de Projetos que a organização conseguirá este diferencial na condução do seu Planejamento Estratégico.
Este curso trará aos participantes elementos técnicos e práticos que possibilitarão esboçar um plano de implantação de um escritório de projetos para a sua organização utilizando a metodologia LifeCycle Canvas.©
Além do mais, as turmas são reduzidas (até 10 participantes) para garantirem atendimento personalizado aos seus participantes.
Ao final do curso, os participantes deverão ser capazes de:
Compreender como se dá o desdobramento da estratégia por meio dos projetos organizacionais;
Compreender os benefícios da implantação de um Escritório de Projetos para a organização
Descrever a missão, os fundamentos e as formas de atuação de um Escritório de Projetos.
Elaborar o Plano de Projeto para a implantação de um Escritório de Projetos através da Metodologia LifeCycle Canvas.©
A Administração Pública orientada a resultados
O desdobramento da Estratégia por meio da gestão de Projetos
Papeis e Funções do Escritório de Projetos
Modelos de Escritório de Projetos
Razões para a sua criação
As principais barreiras à implemantação do Escritório de Projetos e como contorná-las;
O papel da Liderança na implantação do Escritório de Projetos.
Estruturação de Escritório de Projetos
O LifeCycle Canvas ©
Implantando o Escritório de Processos com o LifeCycle Canvas ©
Será utilizado como recurso andragógico a exposição dialogada e exercícios de simulação para a implantação do Escritório de Projetos por meio do LIfeCycle Canvas. ©
Período e Horário de Realização:
24 (vinte e quatro) horas-aula.
Do Investimento:
O valor por participante será de R$ 1.890,00;
Nossa política de descontos:
Inscrições efetivadas até 30 (trinta) dias antes do evento: R$ 1.690,00 – parcelamento em até 6 vezes no cartão de crédito, ou mediante apresentação de nota de empenho;
Inscrição até 20 (vinte) dias antes do evento: R$ 1.790,00 parcelamento em 6 vezes no cartão de crédito, ou mediante apresentação da nota de empenho;
Após 10 (dez) dias de antecedência ao evento: R$ 1.890,00, parcelamento em 6 vezes no cartão de crédito, ou mediante apresentação da nota de empenho.
Da Forma de Pagamento:
Para pessoa física, o pagamento será no ato da inscrição, podendo ser por crédito na conta corrente da Trilhar, em uma única vez, ou parcelado no cartão de crédito;
No caso de contratação por empresa ou órgão público, o pagamento será em uma única parcela, mediante a contraprestação dos serviços, e em até 10 (dez) dias úteis após o recebimento do documento fiscal.
Do Favorecido:
A nota de empenho e pagamento deverão ser emitidos em favor da:
TRILHAR CONSULTORIA EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL LTDA – ME;
CNPJ: 23.636.859/0001-97.
Natal/RN – Lagoa Nova – Av. Amintas Barros, 3700. Corporate Tower Center.
contato@trilhardesenvolvimento.com.br
(84) 9 9665-6241 (TIM);
(84) 9 9456-4133 (Claro).
Falta pouco tempo para iniciar o curso.
R$1890,00por aluno
Eu quero comprar esse curso!
(20, 21 e 22 de junho de 2018)
GUIA DESTA TRILHA
Magnus Henrique de Medeiros
Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal de Pernambuco. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho pela Universidade Católica Dom Bosco. Especialista em Educação a Distância pelo SENAC/PE. Especialista em Direito Administrativo e Gestão Pública pela Universidade Potiguar. Psicólogo pela Universidade Potiguar.
Professor no MBA em Gerenciamento de Processos da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, onde ministrou a disciplina Escritório de Processos.
É professor no MBA em Gestão de Pessoas e Gerenciamento de Processos na Faculdade Estácio de Sá, em Natal, onde ministra as disciplinas Desenvolvimento Organizacional, Gerenciamento de Portfólio de Projetos e Gerenciamento do Escopo e Integração em Projetos;
Foi Professor-Tutor no Curso de Especialização em Gestão Pública, pela UFRPE. Ministrou cursos no Tribunal Regional Federal da 5ª Região (PE), TRE/RN, Justiça Federal de Alagoas, Pernambuco, e do Rio Grande do Norte. Atua como tutor nos cursos on-line promovidos pelo Conselho Nacional de Justiça na área de Administração Judiciária.
Atualmente, é Diretor Administrativo na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, responsável pelas áreas de Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação, Serviços, Suprimentos, Segurança, Orçamento e Finanças, Licitações e Contratos, além de processos finalísticos de apoio à área judiciária.
Foi Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional do Tribunal Regional Federal da 5ª Região, unidade responsável pela gestão de projetos, processos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS na Justiça Federal da 5ª Região, que tinha como escopo a implantação do modelo de Gestão por Processos. Ainda no TRF5, foi Diretor do Núcleo de Planejamento.