Adotar esse modelo de gestão significa dizer que o foco principal de toda a estratégia é reconhecer a entrega da equipe e perseguir um ambiente propício para que todos possam se desenvolver de forma respeitosa e satisfatória. Poder trabalhar e crescer em uma companhia que preza pelo individual e pelo coletivo de maneira prioritária ao lucro desenfreado origina um sentimento de pertencimento e reflete uma imagem de cuidado e admiração que impacta toda a cadeia ao redor, formada pelos clientes, pelos fornecedores, pelos concorrentes, por que não? E pela comunidade como um todo.
Com isso, o peso diário fica menos perceptível, mas a responsabilidade é a mesma (se não, maior)! A realidade é que o colaborador é o grande responsável pelo crescimento das empresas. Parece sutil, mas encará-lo apenas como um número que deve entregar um total de horas trabalhadas em troca de um salário mensal é uma visão retrógrada em um ambiente que pede pela disruptura. A valorização no processo humanizado está relacionada ao domínio de habilidades, à disponibilidade para trocar com os outros integrantes da equipe, ao engajamento para colocar de pé o job, cujo briefing chegou praticamente sem prazo para execução.