Contando com um time multidisciplinar, a Smart se tornou capaz de oferecer soluções para problemas de diversos níveis de complexibilidade. Com base nos dados obtidos no estudo inicial de diagnóstico de cada empresa, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com as suas especificidades.
Como diferencial, apostamos na gestão integrada. Para isso, a Smart desenvolveu uma abordagem técnica para resolver problemas com ferramentas de gestão, business inteligence e comparativos sobre mercados específicos. A ideia central é mudar o patamar empresarial, promovendo evoluções de eficiência, ou seja, fazendo da melhor forma possível; e soluções eficazes, ou seja, fazendo a coisa certa. A Smart atende as mais variadas áreas da gestão, sendo reconhecida por criar valor para seus clientes em áreas de negócios tradicionais e também em startups. A partir de 2017, além do atendimento a setores gerais, a empresa passou a ter mais três células de negócios e pesquisas específicas, onde existe uma equipe robusta e investimento em ferramentas e inteligência de mercado para dar mais vantagem competitiva aos nossos clientes. Quando a gestão encontra know-how com inovação, a velocidade das mudanças e os resultados deixam de ser lineares e passam a ser exponenciais.
As células estratégicas de negócios da Smart Consultoria são:
Real Estate (Construção Civil): foi a indústria que teve menor crescimento de produtividade nos últimos 25 anos no mundo e onde existem inúmeras oportunidades de melhoria e criação de valor nas mais variadas etapas do processo. Atendemos clientes de urbanismo e loteamento, incorporação e construção de produtos econômicos e de alto padrão, locadores de equipamentos, arquitetura e demais prestadores de serviço. Estudamos os mais variados mercados, no Brasil e Estados Unidos, e nossa unidade de pesquisa e tendências busca, o tempo todo, a informação e o conhecimento para estarmos na frente dos competidores.
Health (Saúde): hospitais, clínicas médicas ou especializadas em saúde, fornecedores de insumos, produtores de medicamentos e consultórios especializados são o público-alvo dessa célula de negócio. São muitas as informações disponíveis sobre esse mercado, mas pouca inteligência empresarial criada e implantada acerca dele. Como se trata de um mercado com muito capital investido, a ineficiência fica escondida, muitas vezes, em margens de lucro satisfatórias. Com o acirramento da concorrência e a ampla consolidação que tem acontecido no setor nos últimos 20 anos, a gestão empresarial precisa acessar outros temas e processos mais inovadores.
Retail (Varejo): o varejo nasce, muitas vezes, no talento criativo do empreendedor ou sua incrível habilidade em comprar e vender seus produtos e serviços. O negócio cresce, o faturamento aumenta, mas a empresa não se desenvolve como deveria e o passivo cresce quase na mesma proporção dos ativos, o que cria, geralmente, ambientes de inviabilidade futura. Em outras palavras, o negócio cresce tanto que o dono perde as rédeas. Por isso engenharia financeira é necessária no ambiente hostil de negócios que o Brasil tem e é preciso técnica em gestão, seja para dar suporte ao empreendedor já que as margens não são mais saudáveis à companhia. Nesse contexto, contamos com a Célula de Varejo, que cuida da estrutura e do modelo de negócios para que o varejista escale e se coloque em outros patamares empresariais, sem que, para isso, precise comprometer os ativos e perder a velocidade que é fundamental nesse ramo de atividade. Nessa célula de negócio, daremos suporte aos nossos clientes a processos de crescimento como construção de negócios omnichannel, franquias e venda para fundos de investimento.