Todas essas transformações só deram certo devido ao processo conhecido como "CICLO DE ACELERAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO". O ciclo de aceleração possui quatro passos fundamentais para sua execução:
- PRIMEIRO PASSO: SONHO GRANDE. O ciclo começa quando empreendedores procuram construir um negócio grande e escalável em suas comunidades locais. Para isso, eles precisam ter em mente o crescimento do seu negócio na sua região local. Os co-fundadores da Fairchild mostraram ambas as qualidades quando aceitaram os conselhos de Rock e lançaram sua própria empresa em Mountain View.
- SEGUNDO PASSO: CRESCIMENTO. Quando os empreendedores sonham grande alcançam um crescimento significativo em suas empresas. Isso requer acesso a talento, financiamento e clientes. Eles também precisam ter a habilidade para colocar esses recursos no caminho certo. Kleiner, Noyce e os outros empreendedores da Fairchild tinham uma quantidade tremenda de talento dentro da equipe fundadora. O trabalho de Rock os ajudou a ter acesso a investimentos, e Sherman Fairchild os conectou aos seus primeiros compradores.
- TERCEIRO PASSO: COMPROMETIMENTO. Os oito co-fundadores poderiam ter utilizado o dinheiro da venda da companhia para sair de San Francisco e ter uma aposentadoria precoce. Felizmente, eles escolheram um caminho diferente. Ao invés de uma aposentadoria em qualquer outro lugar, preferiram permanecer na Bay Area e se dedicaram no apoio às novas empresas.
- QUARTO PASSO: REINVESTIMENTO. O último passo do ciclo ocorre quando fundadores de empresas bem-sucedidas são capazes de reinvestir em outros empreendedores e negócios. Os líderes da Fairchild demonstraram três diferentes maneiras para que isso se concretizasse. Eles inspiraram os seus funcionários a lançarem novas empresas e criaram seus próprios spinoffs, como a Amelco e a Intel. Os oito co-fundadores eram investidores do primeiro fundo de capital de risco da região e em novas empresas como a AMD. Eles também serviram como mentores para outros empreendedores locais do setor de chips de computadores. Essas iniciativas ajudaram uma nova geração de empreendedores oriundos do sucesso da Fairchild, e transformar a Bay Area num dos maiores polos industriais do mundo.
Após lançar a Intel, Noyce continuou apoiando outros empreendedores da região. Quando Steve Jobs estava começando sua carreira nos anos 70, ele regularmente ia para a casa de Robert Noyce e passava horas ouvindo conselhos dos empreendedores mais experientes.
Don Valentine e um ex-funcionário da Fairchild chamado Mike Markkula também apoiaram a carreira de Jobs, garantindo à Apple seus dois primeiros investimentos
Markkula, chegou a ser o primeiro CEO da Apple. Jobs não foi o único empreendedor a ter investimentos de Valentine. Em 1972, ele lançou a Sequoia Capital, que acabou se tornando um dos principais fundos de capital de risco na Bay Area. Sua equipe investiu no Google e na Cisco, assim como em outras centenas de companhias.
Valentine estava lançando a Sequoia, Kleiner co-fundava outro fundo de capital de risco chamada Kleiner Perkins, que também se tornaria muito influente. A companhia criada por Kleiner investiria em empresas como Sun Microsystems, Symantec e Intuit. A influência dos empreendedores da Fairchild continuou crescendo. Jobs seguiu o exemplo de seu mentor Noyce e, discretamente, aconselhou empreendedores ainda mais jovens, como Mark Zuckerberg.
Durante os primeiros anos do Facebook, Jobs saía para caminhadas ao entardecer com Zuckerberg para compartilhar suas experiências. As empresas de capital de risco de Valentine e Kleiner também tiveram êxito no financiamento do Netscape e do PayPal, e alavancaram uma nova geração de fundos de investimentos como a Andreessen Horowitz, a Founder Collective e a 500 Startups.
AUMENTANDO O IMPACTO DA FAIRCHILD. Mais de 130 companhias tecnológicas na Bay Area com capital aberto na NASDAQ (a Bolsa de Valores de tecnologia dos Estados Unidos) ou na Bolsa de Valores de Nova Iorque, cerca de 70% dessas firmas, têm ligação direta com os fundadores ou funcionários da Fairchild.
O impacto total desses negócios é impressionante: essas 92 descendentes da Fairchild empregaram mais de 800 mil pessoas e agora valem mais de 2,1 trilhões de dólares. Isso significa que essas 92 companhias são tão valiosas quanto o Produto Interno Bruto (PIB) anual do Brasil e mais valiosas que o PIB do Canadá, India ou Espanha.
Se nós olharmos além dessas companhias de capital aberto, o impacto da Fairchild é ainda maior. Seriam mais de duas mil empresas a partir dos oito co-fundadores. Somadas às outras firmas que já listamos, também podemos citar eBay, Twitter, Yahoo!, Pixar, Instagram, YouTube, WhatsApp, Oracle, LinkedIn, Electronic Arts (EA), Nest, Yammer, Agilent Technologies, Juniper Networks, SanDisk, NetApp, Xilinx, Altera, Palintir e Linear Technology.

Prejuízos decorrentes de manejo nutricional inadequado, principalmente no que se refere à suplementação mineral, confere problema corriqueiro enfrentado por muitos produtores de vacas leiteiras, levando a diminuição na produção e consequentes perdas econômicas. Desta forma, objetivou-se com a iniciativa de extensão a realização de campanhas para conscientização do manejo adequado de suplementação mineral em bovinos leiteiros de produtores inseridos nos municípios de Sousa, São João do Rio do Peixe, Santa Helena e Paulista, localizados no Sertão Paraibano. O público efetor foram discentes do curso de Bacharelado em Medicina Veterinária do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba. Utilizou-se a metodologia participativa com o princípio de troca de saberes e reorganização de conceitos. Os recursos utilizados para ministração das palestras nas campanhas foram projetor, banners, cartazes e vídeos. Durante visitas às propriedades foi possível verificar que o manejo não era realizado de forma adequada, identificando erros como fornecimento limitado de suplementação mineral, mistura e diluição de sal comercial com sal comum e cochos de tamanho inadequado. Porém após intervenção da equipe, os produtores conseguiram modificar essa realidade e afirmaram conseguir melhorias na produção e sanidade dos animais com adoção das práticas de manejo aprendidas durante as campanhas e dias de campo.