Assédio não afeta só a vítima, mas todos no trabalho, diz especialista dos EUA sobre caso José Mayer - Instituto Humanitas Unisinos - IHU
A entrevista é de Paula Reverbel, publicada por BBC Brasil, 05-04-2017.
Quando é que uma empresa deveria começar a investigar uma possível ocorrência de assédio sexual?
Acredito que no minuto em que qualquer pessoa fica sabendo oficialmente [de uma ocorrência]. Seja porque o funcionário reclamou ao superior, reclamou para o RH, mencionou a um colega — eu penso que a empresa fica então obrigada a conduzir uma investigação séria.
Muitas pessoas parecem demandar que a pessoa afetada faça uma queixa, embora isso nem sempre aconteça, já que ele ou ela pode ter vergonha…
Ou estar com medo de perder seu emprego, especialmente se o assediador for um superior direto. [A pessoa pode estar] preocupada com essa relação [de trabalho], com o que isso significa para o seu emprego e seu futuro.
A figurinista relatou que o assédio ocorria no meio de outras pessoas, inclusive no set. O quão ruim é isso?
Parte da política [contra o assédio] é que as pessoas precisam denunciar esses casos.
Sabemos que ela reclamou internamente, mas não sabemos quais foram os resultados ou se as investigações foram concluídas.
Sim, esse é um dos problemas com qualquer investigação interna, especialmente aquelas relacionadas a assédio sexual. Os funcionários que procuram o RH querem que sua denúncia seja confidencial. Eles não querem que ninguém saiba dela.
Então nem sempre o RH pode dar um retorno à vítima, informando as medidas tomadas contra o assediador?
Isso. Se o RH estiver fazendo o seu trabalho, dirá à vítima que haverá uma investigação interna, entrevistará qualquer pessoa que possa ter visto o comportamento inapropriado, chegará a uma conclusão e decidirá quais serão as consequências para o indivíduo.
Então isso também pode ter influenciado a decisão da figurinista de vir a público?
Bem, se ela não viu nada acontecer e se nada mudou, esse poderia ser o caso.
Você disse que é preciso treinar os funcionários periodicamente e fazê-los assinar embaixo da política contra assédio. Essa seria uma ocasião para fazer isso?
Eu acredito que treinamento seja necessário para que as pessoas entendam a gravidade dessas coisas, para que elas entendam as potenciais consequências de assediar outra pessoa, e para que elas entendam que haverá consequências.
Você diria que esse caso da figurinista é uma coisa que infelizmente ocorre muito ou que é um ponto fora da curva?
Olha, você me pergunta isso durante um período em que, aqui nos Estados Unidos, nossa maior emissora de TV a cabo, a Fox News… Há crescentes acusações emergindo.
Então o caso da Fox, comparado à postura de outras empresas, é mais uma exceção?
Eu vejo mais como exceção. Talvez seja diferente em empresas pequenas ou médias, onde a presença do RH não é muito forte, ou onde não há treinamento contra assédio ou política empresarial registrada sobre isso.
Quais são os cinco ou seis tipos de assédio sexual no trabalho que você mencionou?
O primeiro seria fazer piadas ou gestos indesejados, falar palavras ofensivas sobre a roupa que está vestindo, fazer comentários e réplicas indesejados.
E os funcionários assinam para demonstrar que leram e que sabem do que se trata?
Sim. E [para demonstrar] que entendem as consequências de participar de qualquer atividade que tenha natureza de assédio.
Postura das equipes demonstra a importância de resistir ao oligopólio midiático, cujo prejuízo para espectadores vai muito al�[...]