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Gabriel Henrique Caires Brás
1 COMUNIDADE QUE APRENDE (*) * Comunidade de aprendizagem na qual o processo de conhecimento pressupõe incessante intercâmbio de saber e de experiências entre os indivíduos, onde todos aprendem e ensinam juntos, em uma verdadeira comunhão intelectual.
2 PODER J UDICIÁRIO JUS TIÇ A FEDER AL SEÇÃO J UDICIÁRIA DO RIO DE J ANEIRO VI Mostra de Qualidade do Poder Judiciário Justiça Federal de 1ª Instância/RJ 4ª Vara Federal de Niterói
3 PROBLEMAS Identificação - Quantificação Nº elevado de processos Nº insuficiente de equipamentos de informática Enfraquecimento do papel de líder Baixa produtividade Falta de Nº reduzido de servidores comprometimento Instalações físicas inadequadas (prédio, mobiliário, aparelhos de ar condicionado etc.) Grupo de trabalho Baixa motivação Processamento fragmentado Elevados índices de retrabalho
4 Causas Acervo oriundo de outro Juízo (vara desmembrada) Carência de treinamento gerencial Indefinição dos papéis de chefia na unidade (supervisores, oficial de gabinete e diretor) Falta de condições adequadas de trabalho Acúmulo de tarefas Concentração de conhecimento por determinados servidores Ausência de sentimento de equipe
5 Causas e Efeitos Ausência de gerência Falta de critério nas decisões Ausência de confiança Falhas na liderança Mau gerenciamento do tempo Postura em desacordo com discurso Competição Falta de informação Antagonismo Descontrole emocional Distância entre os integrantes da equipe Falta de clareza Desconhecimento dos papéis Despreparo Comportamentos inadequados dos participantes Falta de comunicação Falta de tempo do gerente para Sentir Ouvir Ausência do sentimento de equipe Não estabelecimento de metas de desempenho
6 Metas e Ações Estabelecidas Grupo de trabalho x Equipe de trabalho Definição dos papéis gerenciais Diminuição permanente do acervo Redução do tempo de processamento Combate ao retrabalho Qualificação constante dos servidores Ênfase na comunicação e melhoria do clima organizacional Foco no cliente: O que faço? Para quem faço? Como faço?
7 Resultados obtidos e benefícios Satisfação dos clientes internos: juízes, servidores e estagiários Satisfação dos clientes externos: advogados, procuradores e partes Diminuição substancial do acervo da vara Celeridade processual Qualidade dos serviços prestados Clima organizacional sinergia Adesão maciça às ações de capacitação (90% dos servidores estão atualmente em ações de capacitação)
8 O outro lado da moeda: Maior demanda do servidor por atenção / Justiça Necessidade de transparência nas decisões administrativas Aceleração da máquina (x Ponto crítico) Os erros ficam em evidência (x Proteção da inércia / estática)
9 Gráfico comparativo Processos em curso na 4ª VF Niterói Vara X Vara Y Vara Z Set/05 Set/97 Set/05 Set/97 Set/05 Set/97 Set/05 Set/
10 Números Atuais Total de Processos Distribuídos: 2269 Cíveis: 1830 Criminais: 439 Premiações Individuais: Personalidade e Cidadania 2010 ABI Justiça & Cidadania 2011 Confraria Don Quixote Medalha Soldado da Paz Exército Brasileiro Medalha - Câmara dos Vereadores de Niterói Esse modelo de gestão foi selecionado, e consta: Do Banco de Soluções de Qualidade do Judiciário/JusQualita/CJF E do Banco de Boas Práticas de Gestão do Poder Judiciário do CNJ
11 Outros Gráficos Produtividade % 80 % % % 20 % % Motivação Comprometimento Sinergia 0 Set/03 4ª VF NIT Set/04 Vara X Set/05 Vara Y Vara Z
12 Conclusão Parafraseando Stephen Covey em O 8º Hábito (Ed. Campus): Não basta somente ser uma pessoa ou uma organização eficaz, mas são necessárias a realização, a execução apaixonada e a contribuição significativa, em uma ordem de grandeza e dimensão diferentes. Novos desafios exigem uma nova atitude mental e habilidade, um novo conjunto de ferramentas... É preciso encontrar nossa própria voz e inspirar outros a encontrar a deles. Existe um anseio profundo, inato, quase inexprimível dentro de cada um de nós para encontrar a própria voz na vida, o que irá gerar um aumento de nossa influência, qualquer que seja nossa posição inspirando outros a quem prezamos, nossa equipe e nossa organização a encontrarem suas vozes e aumentarem várias vezes sua eficácia, crescimento e impacto. Essa influência e essa liderança nascem da escolha, não da posição ou do status.
13 Construindo a equipe - 1
14 Construindo a equipe - 2
15 Construindo a equipe - 3
16 Construindo a equipe - 4
17 A Natureza Humana da Qualidade
18 Dimensão Espiritual Efésios 6.5,9 Colossenses 3.23 (Debate sobre Razões Públicas - Habermas, John Rawls, Daniel Sarmento) (Ed Renè Kivitz, Espiritualidade nas empresas)
19 Não pergunte o que o seu país pode fazer por você. Pergunte o que você pode fazer pelo seu país. John F. Kennedy
20 5 Compromissos 1. Ser um bom Servidor Público. Faça o que você espera que seja feito por um bom servidor 2. Tratar o público com educação e respeito. Seja gentil e educado com o público. Afinal, ele é o nosso patrão 3. Melhorar a operação. Aumente sua produtividade. Faça o que tem que ser feito de um jeito melhor, mais rápido e mais barato para a população e o país 4. Ser proativo. Não fique esperando soluções externas (leis, orçamentos, meios etc.) - Faça o que você pode com o que tem e onde você está. (Teddy Roosevelt) 5. Ser honesto. honesto É fácil acabar com a corrupção no Serviço Público: basta não participar dela
21 Revolução O problema não é a ação dos maus, mas a omissão dos que deviam fazer alguma coisa pelo bem. Martin Luther King Jr. Lembra-te que defendes não interesses pessoais, mas os do teu país. Tuas virtudes e teus vícios, tuas qualidades e teus defeitos influem igualmente no ânimo daqueles que representas. Teus menores erros têm sempre nefastas consequências Sun Tzu "Seja você a mudança que quer ver no mundo Gandhi "O verdadeiro revolucionário é movido por grandes sentimentos de amor" Ernesto Che Guevara
22 10 Mandamentos Paradoxais Kent M. Keith 1. As pessoas são ilógicas, irracionais e egocêntricas. Ame-as, apesar de tudo 2. Se você fizer o bem, as pessoas o acusarão de ter motivos egoístas ocultos. Faça o bem, apesar de tudo 3. Se você tiver sucesso, ganhará falsos amigos e inimigos verdadeiros. Busque o sucesso, apesar de tudo 4. O bem que você faz hoje será esquecido amanhã. Faça o bem, apesar de tudo 5. A honestidade e a franqueza o tornarão vulnerável. Seja honesto e franco, apesar de tudo
23 10 Mandamentos Paradoxais Kent M. Keith 6. Os maiores homens e mulheres com as maiores ideias podem ser eliminados pelos menores homens e mulheres com as mentes mais estreitas. Pense grande, apesar de tudo. 7. As pessoas favorecem os oprimidos, mas seguem somente os bem-sucedidos. Lute por alguns oprimidos, apesar de tudo. 8. Aquilo que você passa anos construindo poderá ser destruído da noite para o dia. Construa, apesar de tudo. 9. As pessoas realmente precisam de ajuda, mas poderão atacá-lo se você as ajudar. Ajude as pessoas, apesar de tudo. 10. Dê ao mundo o melhor de você e levar um soco na cara. Dê ao mundo o melhor de você, apesar de tudo.
24 Seja servidor público, apesar de tudo
The best version of ourselves as Leaders Desenvolvimento Pessoal e 1 Como a sua Personalidade influencia a sua atitude e comportamentos, em: Trabalho em Equipa Liderança 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Modelos
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