Podemos afirmar que “resultado” é aquilo que se obtém ao final de um acontecimento ou de determinada ação?
E quando a ação é realizada por iniciativa humana, podemos pressupor que os resultados estão sempre definidos a priori, ou seja, que existe uma expectativa prévia daquilo que se espera alcançar?
E você concorda que uma obtenção melhor ou pior do objetivo depende diretamente do que ocorre de bom ou de ruim durante a realização da ação? Se nós temos concordância nisto, então estamos falando de processos, logo, sobre como algo está definido para ser realizado.
Observe que estamos nos referindo a uma ação consciente do indivíduo e não a um acontecimento do acaso. É bastante obvio que se alguém está fazendo algo com consciência, o método adotado para o processo deve, provavelmente, estar estabelecido racionalmente para que os objetivos sejam alcançados e da forma mais eficiente possível. Certo?
No entanto, por motivos múltiplos, sabemos que, infelizmente, nem sempre é assim que funciona. Em muitos casos, intencionalmente ou não, as atividades estão vinculadas mais a pessoas (hierarquias) que em processos formalmente estabelecidos, podendo gerar uma série de conflitos, inibições e até confusão.
Entendemos ser razoável afirmar que a escala de qualidade dos resultados obtidos pelas empresas reside no equilíbrio entre a interação das pessoas (hierarquia) com os processos (atividades), sem privilegiar mais este ou aquele.
A hierarquia, nos seus mais diferentes níveis de autoridade, serve para decidir sobre eventos de anormalidades e responsabilizar-se pelos processos e resultados. Os processos servem para garantir a eficácia dos objetivos e o grau de eficiência na consecução de determinada atividade. Portanto, cada qual tem sua hora e sua função no contexto organizacional.
Ficam aqui algumas questões para reflexão:
a) A empresa está satisfeita com os resultados que tem alcançado?
b) Há clareza organizacional sobre Hierarquia e Processos?
c) As atividades que geram resultados na empresa estão mais na dependência da hierarquia (comando vertical) ou dos processos (comando horizontal)?
d) Hierarquia e processos estão bem equalizados na empresa?
Prof. Ms. Jair Antônio de Souza
Mestre Administração / Pequenas e Médias Empresas
Cursos Envolvidos: Administração e Ciências Contábeis
ATENÇÃO: O conteúdo deste artigo é de inteira responsabilidade do autor, a instituição reproduz este conteúdo sem interferência ou participação.
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