É por meio da gestão financeira da franquia que garante a conformidade com os objetivos e metas do negócio. Em outras palavras, trata-se de algo fundamental para o sucesso desse empreendimento.
Quando há uma boa administração de entradas e transferências de caixa, aliada a projeções de faturamento, garante a saúde financeira da franquia. No entanto, há quem considere o suporte da franquia ou suficiente para administrar o negócio.
O fato é que o suporte proveniente da franqueadora não substitui o dia a dia do franqueado, portanto, deve haver uma gestão eficiente e local para, por exemplo, repor o estoque rapidamente e evitar frustrações — dos clientes e da empresa.
Por meio de uma gestão financeira local, você consegue potencializar investimentos com marketing, recursos humanos e até ferramentas de automação. Desse modo, aumenta-se o desempenho do negócio.
Esse trabalho envolve planejamento financeiro, otimização das formas de pagamento, ter capital de giro e buscar os indicadores corretos para que sejam constantemente acompanhados.
O seu esforço poderá ser em vão caso você opte por lidar com uma grande quantidade de dados. Ninguém duvida de sua capacidade, mas há uma questão inerente ao ser humano: a importância de ter foco.
O mercado de trabalho, durante um tempo, valorizou os profissionais que faziam mais de uma tarefa ao mesmo tempo. As empresas estavam confiantes na crença de que essa habilidade aumenta a produtividade e traz mais resultados.
Mas essa teoria vem caindo por terra e dando lugar, como havíamos dito na introdução deste tópico, ao foco da priorização de tarefas. Nós, seres humanos, acreditamos sermos capazes de realizar várias atividades ao mesmo tempo.