Empresas devem planejar no curtíssimo e no longo prazo, diz consultor do Vale do Silício - Plenus Gestão Empresarial
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Pensar no curtíssimo e no longo prazo: essa é a principal estratégia que John Hagel, diretor do Center for the Edge, da Deloitte, e consultor de empresas no Vale do Silício, recomenda para que as empresas sobrevivam a um mundo em constante transformação. "Hoje todos nós vivemos sob muita pressão. Em situações como essa, a reação natural dos seres humanos é não pensar a longo prazo", afirmou ele durante o Singularity Brazil Summit 2019, evento que aconteceu no mês de junho em São Paulo. "Temos que expandir os nossos horizontes."
Em vez de formular o tradicional plano de cinco anos, diz ele, as empresas hoje devem lidar ao mesmo tempo com duas linhas do tempo. Uma vai de seis a doze meses, e determina os objetivos imediatos, diante do cenário existente hoje. A outra se refere ao que vai acontecer em 10-20 anos, e permite às empresas formular previsões, ações e determinar os recursos que serão necessários a longo prazo. "Trabalhe no curtíssimo e no longo prazo, e esqueça tudo o que está no meio", diz ele.
Para motivar os colaboradores nesse novo centário, diz Hagel, é preciso focar nas suas paixões. "Hoje as empresas falam em engajamento, mas poucas lembram de falar em paixão." A paixão a que ele se refere diz respeito ao explorador, que quer enfrentar novos desafios. "A empresa deve tentar acessar essa paixão nos funcionários, e estimulá-los a enfrentar desafios motivadores. Só dessa maneira se engajarão com os projetos "Hoje, a maioria dos profissionais com quem me encontro sente medo. Queremos que eles se sintam esperançosos e motivados", diz Hagel.
Link original: https://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2019/06/empresas-devem-planejar-no-curtissimo-e-no-longo-prazo-diz-consultor-do-vale-do-silicio.html?fbclid=IwAR0F3q7H-eOavN-1e-LB0eWZC6f1Q95xUbOk3NrySLBDWMFFiINe9IXmrlQ