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O APL sete anos depois 2003 - 2010.
PublicouMikaela Lagos Alterado mais de 4 anos atrás
Apresentação em tema: "O APL sete anos depois 2003 - 2010."— Transcrição da apresentação:
1 O APL sete anos depois
2 Introdução Avaliação das políticas públicas e privadas de apoio e fomento do APL de Jaraguá por meio do retorno e a realização de uma nova pesquisa de campo Busca verificar como o arranjo e as capacitações locais têm sido afetados, de um lado, pelas iniciativas organizadas dos atores locais e as ações de apoio nele implementadas no período e, de outro, pelas mudanças ocorridas no ambiente competitivo e macroeconômico nos últimos anos. (T0) e (T1)
3 Introdução Questionários: Amostra 2010: 77 empresas
19 coincidentes (29% da amostra de 2003) 14 Entrevistas: ACIJ, Sebrae-Go (3), SIC, Prefeitura Jaraguá, CETEMJ, UEG, Conselho Jaraguá Shopping, Feira Fabricantes de Moda, Mototaxistas, Representantes Equipamentos, Factoring. Jaraguá (107 km de Goiânia) Itaguaru Uruana São Francisco de Goiás
4 Ambiente Competitivo e Macroeconômico
Concorrência Chinesa Importações de vestuário crescem 11 vezes de 2003 a 2010 (de U$ 100 milhões p/ US$ 1,1 bilhão) A China correspondeu a 71% do total importado em 2010 (participação no total das importações brasileiras no mesmo ano foi 34%)
5 Ambiente Competitivo e Macroeconômico
Crescimento Econômico (inclusão e ascensão) com destaque para "Consumo Popular" (+ exigente) Fonte: Relatório Setorial da Indústria Têxtil Brasileira 2009 – IEMI; 2010 e 2014*: Projeção do Departamento de Economia da ABIT
6 Ambiente Competitivo e Macroeconômico
Intensa concorrência => redução de margens
7 Ambiente Competitivo e Macroeconômico
Reação do APL: Estado - isenção ICMs Menos camisetas + Jeans – Diferenciação - bordados etc Recrudescimento da falsificação - negação da negação Cada um por si & Tentativas de retomada de respostas coletivas
8 Número de Empregos Confecções / Total de Empregos (%)
Estrutura Produtiva Número de Empregos Confecções / Total de Empregos (%) Fonte: RAIS/MTE
10 Estrutura Produtiva Fonte: SEFAZ-Go, 2009
11 Infra-Estrutura Institucional
12 Infra-Estrutura Institucional
13 Infra-Estrutura Institucional
Papel assumido pela Prefeitura a partir de => fragilização da ACIJ Sebrae-Go Projeto APL-GEOR - Protagonismo Saída (ações isoladas Empreender, Ali, Agência/funcionária) novo projeto GEOR só para Indústria de Confecções de Jaraguá. Falta de coordenação das ações. Gestação de novas representações. Conselho Administrativo do Jaraguá Shopping -> Associação dos Lojistas de Jaraguá Associação dos feirantes da Feira de Fabricantes de Moda. Associação de Guias – Mototaxistas
14 Infra-Estrutura de Financiamento
Filial Sicoob Emprecred de Goianésia Instituições Factoring (juros de 5% ao mês – 30% inadimplência) GoiasFomento operando FCO
15 Infra-Estrutura de Conhecimento
UEG (seqüencial Especialização Moda e Criação, Graduação de Tecnologia em Design de Moda, em 2012. SENAI ( turmas 191 concluintes com 447 concluintes ) CETEMJ Proposta: Espaços Design, Gestão e Produção, Inovação, Inclusão , Cultura e Cidadania Opera: Senai, Agência Sebrae, ACIJ, Serviços Ploter/CAD
16 Crescimento Acumulado
Desempenho Crescimento Acumulado
17 Acesso ao Crédito Maior participação de empréstimos e financiamento na Estrutura de Capital das empresas
18 Acesso ao Crédito Redução do Grau de importância atribuído aos principais obstáculos que limitam o acesso das empresas as fontes externas de financiamento
19 Dificuldades Operação
Caem todas (incluindo acesso ao crédito) menos Contratar Empregados Qualificados
20 Formalização Aumenta o grau de formalização da Força de Trabalho
21 Destino das Vendas Aumenta a participação das vendas locais
22 Inovação Cresce inovação. Destaque para processo e organizacionais
Substituição máquinas por eletrônicas, ploters com CAD, máquinas de bordar eletrônicas comercializadas (+ de 100 últimos 3 anos.)
23 Externalidades Cai a percepção das vantagens de estar no APL, com exceção de clientes e equipamentos
24 Cooperação Reduz-se ainda mais a percepção da cooperação caindo a zero as empresas que declararam ter cooperado nos 3 anos anteriores Todas as iniciativas que exigiam maior cooperação se frustraram: Central de Compras, Cooperativa de Credito, Marca-Selo
25 Papel das Instituições
Cai muito a percepção quanto à contribuição das instituições de apoio para o desenvolvimento do APL
26 Avaliação Instituições
Melhora da Prefeitura e Governo Federal e piora muito do Sebrae-Go e do Governo Estadual
27 Propostas Esforço de ação articulada diante do novo desafio - Integração Ações Sebrae - Novo Plano e atores - protagonismo empresarial; Articular os esforços de atração de caravanas– identificação de emissões por faixa de mercado, Infra- estrutura compartilhada para receber os ônibus; Atenção ao canal Representantes - formalização , estreitamento da relação; CETEMJ – retomada Espaços Design e Inovação Caso - equipe para elaboração;
28 Propostas Capacitação - aposta na extensão . Investir na nova geração de filhos de empresários - Educação para empreendedorismo ; Retomada da Discussão do Selo como Selo de Qualidade – com requisitos – programa de extensão vinculado; Questão Ambiental – Novo distrito -> remoção Lavanderias - negociar linha especial para viabilizar transferência - Uso alternativo para Sobras (150 ton/mês); Planejamento Estratégico – Diversificação e arranjos sinérgicos - Norte sul (logística) – Potencial Turístico (DF) lago e passarela – Cavalhadas de Jaraguá – Processamento Abacaxi