Efetivamente, empreender ou mudar os caminhos de empreendimentos já ativos não é fácil, pois sair da zona de conforto requer, como dito acima, propósito e ousadia para agir. E, quando os três pilares citados já estiverem em prática, (investimento, vontade e coragem) é preciso ainda compreender, desenvolver e aplicar diariamente outros requisitos.
Seja você um jovem empresário (a) ou alguém já experiente no mercado de trabalho, há sempre premissas a serem aplicadas e melhoradas em sua empresa. Para isso, ter noção dos pilares teóricos das funções administrativas, criados pelo engenheiro francês Jules Henri Fayol, é essencial.
O primeiro deles é o planejamento. Este é o requisito mais teórico. Para fundar uma empresa ou aplicar melhorias em uma já existente, faz-se necessário conhecer o seu próprio negócio. Quais os pontos fortes e fracos, tanto do seu negócio quanto do seu segmento comercial? Sua empresa possui uma cultura própria? Quais os valores pautados por esta cultura? Os pontos fortes e fracos da sua equipe são reconhecidos e melhorados?