Logo depois, mudei de escola pela primeira vez e comecei o ensino médio integrado ao curso técnico de informática em um Instituto Federal. Na escola técnica, tive acesso a diversas oportunidades, e a primeira delas foi o Programa Miniempresa, realizado pela Junior Achievement. Em cinco meses, criei junto com uma equipe de trinta pessoas uma “miniempresa”. Estava novamente experimentando algo pela primeira vez e adquirindo muito conhecimento com isso. Percebi o quanto era apaixonado por vivenciar novas experiências e o quanto eu aprendia com isso. Portanto, me dediquei a procurar mais oportunidades fora da minha escola.
Por conseguinte, ingressei na equipes de diversas atividades, como: iniciação científica em um projeto onde eram produzidos materiais infantis para crianças com deficiência, voluntariado no museu histórico da minha cidade, competições de empreendedorismo, entre outras. Foi procurando essas oportunidades que soube da possibilidade de fazer o ensino médio fora do Brasil e é aí que a minha história com o Prep Change começa.
Descobri primeiramente o movimento United World Colleges e, depois de não ser aprovado na etapa da entrevista, comecei a pesquisar sobre aplicação em outras escolas no exterior. Conheci o Prep Change no final das inscrições para o ciclo 2020.01 e me inscrevi o mais rápido possível. Fui aprovado para ser um dos mentorados daquele ciclo e, assim, entrei de cabeça no mundo das aplicações.
No programa, além de estudar sobre documentos, entrevistas e testes relacionados ao processo de aplicação para escolas de ensino médio no exterior, passei a fazer parte de uma comunidade de líderes. Conheci pessoas incríveis, tanto mentores quanto mentorados, que com certeza mudaram a minha vida. Durante a mentoria, conquistei bolsas de estudo no programa Cambridge Immerse, da Universidade de Cambridge, e no Bootcamp da LALA, Academia de Liderança da América Latina. Por isso, me tornei muito mais confiante para continuar minha jornada por conhecimento e novas experiências.
Uma dessas pessoas incríveis que conheci no Prep Change foi a Emília. Durante o programa, ela me convidou para fazer parte de um projeto de mentoria que estava criando. Vi ali a oportunidade de efetivamente causar o impacto que tanto procurava, além de aprender muito com uma nova experiência. Me juntei a ela e a Beatriz e fundamos o projeto iLearn English.
Abrimos as inscrições para o nosso primeiro ciclo de mentoria em março de 2020, menos de um mês depois de nos juntarmos para criar o projeto. Percebemos, então, que estávamos indo rápido demais e demos uma pausa para nos planejarmos melhor. Quatro meses depois, já com uma estrutura e planejamento organizados, começamos novamente o processo seletivo. Recebemos no total 200 inscrições para mentorados e 35 para mentores, selecionando 40 mentorados e 24 mentores. Estamos nos encaminhando para a metade do primeiro ciclo, repletos de novidades para o ano que vem, e sou extremamente grato por tudo que vivenciei e aprendi até então.
Agora, depois de todas essas incríveis conquistas e aprendizados que o Prep Change me possibilitou, tenho a oportunidade de retribuir sendo um escritor do blog no programa Prep Intern. Estou muito feliz de fazer parte desta equipe e de contribuir para que esta experiência tão extraordinária que a mentoria proporciona atinja cada vez mais pessoas e mude ainda mais vidas, assim como mudou a minha.

Visto como o seu divino poder nos deu tudo o que diz respeito à vida e piedade, pelo conhecimento daquele que nos chamou por sua glória e virtude (2 Pedro 1.3).
Poucas pessoas sabem que já lhes foi concedido tudo o que diz respeito à vida. Com a queda de Adão, entretanto, morremos espiritualmente e ficamos reduzidos ao mundo material. Diante do pecado, a presença de Deus se foi, a pureza desapareceu, a violência surgiu, junto com a miséria e demais sofrimentos. Mas, com a vinda do último Adão (1 Coríntios 15.45), conseguimos tudo de volta. Agora, basta tão-somente crer no que aprendemos do Altíssimo quando lemos a Palavra ou escutamos a pregação da fé, para que sejamos restituídos com aquilo que se refere à vida e piedade.
Mas o que nos diz respeito à vida e piedade? Saúde, paz, prosperidade, santidade, comunhão com o Senhor, ser cheio do Espírito Santo etc.
Para usufruir dessas bênçãos, é preciso que tenhamos conhecimento dAquele que nos chamou por Sua glória e virtude. Esse é o nosso Senhor Jesus.
Alguns cristãos só frequentam a igreja apenas aos domingos; outros vão, simplesmente, no dia da Santa Ceia; alguns tantos só participam do culto de Natal, da Sexta-Feira Santa ou vão à igreja quando querem. Ao agirem dessa maneira, a vida espiritual deles fica sem sentido, sem um contato contínuo com o Pai. Sem esse conhecimento não nos realizamos. Quem não aprende a orar, a viver em comunhão com o Senhor, a ouvir a Palavra e a pôr em prática o que aprende dEle, não é cristão vencedor, mas alguém que, constantemente, cai em tentação.
Por incrível que pareça, ainda há gente que declara servir ao Senhor, no entanto, tem prazer em assistir a filmes pornográficos, ouvir músicas ou casos picantes, mentir, ser falso e viver como os ímpios vivem. É claro que essas pessoas não estão nas mãos de Deus. Elas apenas se enganam ao professar que pertencem ao Altíssimo e que vão para os céus, pois a Palavra diz que, sem santidade, ninguém verá o Senhor (Hebreus 12.14).
Se o poder divino já nos deu tudo, então por que não reivindicá-lo e crer nele para ser curado? Por que não prosperar? Por que viver abrasado na sensualidade, praticando coisas pecaminosas? Por que não se encher do Espírito Santo e deixar a unção fluir?
Por que não cumprir o plano de Deus para nós? Se tudo é nosso, podemos fazer o que agrada ao Pai celestial. Ele faz votos para nossa saúde e prosperidade, assim como próspera é a nossa alma (3 João 2).
Seja você quem for, viva no mais alto nível, da melhor forma possível. Fuja das paixões infames da carne e seja cheio do Santo Espírito.
Cresça no conhecimento de Jesus e assuma o que lhe foi gratuitamente concedido. Seu sucesso é a realização do Senhor em sua vida!

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Os programas de reconhecimento de funcionários são a melhor estratégia para engajar e reter funcionários. Entenda o que dever ser levado em conta no planejamento anterior a sua implementação.
Reconhecer um trabalho bem feito valoriza a pessoa que o executou. Geralmente isso traz efeitos extremamente positivos. Não é por acaso que muitas das organizações mais bem-sucedidas do mundo, usam programas de reconhecimento para deixar os funcionários felizes.
Quando os programas de reconhecimento são usados ​​corretamente, eles podem enriquecer a cultura, aumentar o engajamento, reduzir a rotatividade e proporcionar uma experiência gratificante aos funcionários.
Já falamos antes de como implementar programas de reconhecimento de funcionários. Para ler o conteúdo, clique aqui.
Um programa de reconhecimento para funcionários, além de oferecer feedbacks, pode incluir algum “presente”, desde uma experiência a um vale-presente. E vale dizer que um não anula o outro – pelo contrário.
Se você está pensando em implementar um programa de reconhecimento na sua empresa, no entanto, dê alguns passos para trás e entenda os fatores importantes para que o programa seja bem-sucedido.
Pergunte a si mesmo quais problemas um programa de reconhecimento para funcionários pode resolver e como resolvê-los contribuirá com os objetivos de negócios. Se há alguma resistência por parte da diretoria, mostre à eles que os benefícios superam os custos.
Quanto custa um bom programa de reconhecimento para administrar? Talvez você se surpreenda ao saber que os programas de reconhecimento não precisam ser caros para serem eficazes.
81% das empresas que incluem um programa de reconhecimento gastam menos de 1% de seus orçamentos de folha de pagamento nesses programas.
Você também deseja entender os custos e a logística ocultos dos programas de reconhecimento. Ir à loja de vez em quando para comprar vale-presente para sua equipe de 5 pessoas pode ser relativamente simples. Porém, quando sua equipe aumenta para 50 ou mais, esse trabalho braçal podem se tornar pesado, exigindo mais planejamento, supervisão e consistência.
Há softwares para programas de reconhecimento para funcionários que podem ajudar e automatizar alguns processos. Assim, a rotina do reconhecimento pode ser facilitada.
Depois de entender os custos e a logística e ter o aval da diretoria, o seu próximo passo é encontrar a sua equipe de campeões para ajudá-lo a implementar o programa. Isto é, procure líderes que ajudarão a conceituar, promover, comunicar, implementar e reforçar o novo programa de reconhecimento da sua organização.
Os campeões do programa com essas características estarão mais próximos do “coração” da organização e lhe fornecerão informações úteis. Eles também estarão na melhor posição para garantir o sucesso do programa.
Antes de implementar qualquer programa de reconhecimento de funcionário, é necessário que todos os envolvidos compreendam as características do reconhecimento efetivo:
O reconhecimento baseado em valores incentiva as equipes a trabalharem em direção ao mesmo cesto de valores da companhia.
Ao compartilhar um feedback positivo, pense em como uma contribuição se alinha com seus valores. Dessa forma, se a cultura da sua empresa é realmente baseada em um conjunto compartilhado de valores, reforçar esses valores por meio de elogios deve ser um hábito profundamente enraizado.
O reconhecimento baseado em valores vincula ações tangíveis à fundação de uma organização. Torna-se mais significativo e ajuda a equipe a trabalhar em direção ao mesmo objetivo, reforçando a atividade positiva. Você consegue se lembrar de seus próprios valores organizacionais?
O reconhecimento específico ajuda os funcionários a entender exatamente quais de suas ações contribuíram para o objetivo de sua equipe. Isto é, ser específico significa reconhecer os detalhes e o contexto de uma tarefa ou projeto, não apenas um “Obrigado, ótimo trabalho!”. Quando o feedback não é específico, corre o risco soar falta de entendimento do quanto aquela contribuição foi valorosa.
Naturalmente, esse tipo de elogio deve ocorrer logo após qualquer contribuição. Entretanto, lembre-se um elogio como “excelente trabalho no mês passado” não é inútil, mas perde-se a chance de ter um grande impacto.
O reconhecimento frequente se traduz em funcionários mais engajados, resultados mais fortes e menor rotatividade. Os funcionários fazem contribuições todas as semanas, no entanto, não fornecer feedback regular sobre essas contribuições, aumenta a probabilidade dos profissionais se sentirem desvalorizados em seu papel.
Você não precisa esperar um grande marco ou conquista para reconhecer. Celebrar as pequenas vitórias é uma excelente forma de reconhecimento.
O reconhecimento é mais eficaz quando concedido em tempo hábil. Entretanto, infelizmente, a associação entre contribuição e reconhecimento enfraquece com o tempo. Por isso, procure reconhecer o mais rápido possível, para produzir uma conexão clara com o comportamento positivo.
Esperar para reconhecer uma contribuição valiosa, pode resultar em um impacto menor e na perda de oportunidades para incentivar o mesmo tipo de comportamento positivo no restante da equipe.
O reconhecimento inclusivo ajuda a promover um senso de equidade, pertencimento e segurança psicológica para todos. O pertencimento deve ser uma prioridade para os líderes, e entender as ações e pessoas reconhecidas significa entender o que realmente é valorizado em sua cultura. Quem é reconhecido com mais frequência e por quê?