Marcenaria - COMPLETO - Imobiliária
Marcenaria - COMPLETO
LICENÇA DA CETESB .................................................................................... 52
TAXA DE CONTROLE E FISCALIZAÇÃO AMBIENTAL - TCFA ......................... 54
CONTRATO DE LOCAÇÃO COMERCIAL ...................................................... 55
CONTRATAÇÃO DE EMPREGADO ................................................................ 63
OBRIGAÇÕES ACESSÓRIAS ........................................................................... 73
ENCERRAMENTO DA EMPRESA ..................................................................... 74
A IMPORTÂNCIA DO CONTABILISTA ........................................................... 75
INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES ............................................................. 76
ENDEREÇOS ÚTEIS ....................................................................................... 77
que resposta padrão de como explorar o negócio "Marcenaria" e ter
projeto de uma "Marcenaria".
COMECE CERTO - MARCENARIA
receita completa para exploração de "Marcenaria". Afinal, esta receita não existe. Mas chamaremos sua atenção para os aspectos fundamentais que você precisa saber e para as habilidades que precisará desenvolver ao atuar com este tipo de negócio. Considere todas
estas informações como ponto de partida, e busque, começando por
Se você já atuou no ramo de "Marcenaria" como empresário ou
possível de Marcenarias, converse com os proprietários e empregados, faça amizade com o maior número possível de empresários, troque idéias, confira as diferentes percepções sobre o mercado, sobre
as dificuldades etc.
caminho é pesquisar, conversar com as pessoas do ramo e questionar até entender o melhor possível como se ganha dinheiro com
"Marcenaria". O objetivo é este mesmo, aprender como se ganha
dinheiro com a exploração empresarial de "Marcenaria".
sua "Marcenaria". Ao contatar outras empresas você deve buscar elementos para responder as seguintes questões:
•Onde será localizada sua "Marcenaria"?
•Como será a operação da Marcenaria de forma a satisfazer e surpreender os clientes?
•Quando sua Marcenaria estiver funcionando você pretende ter
férias regulares? Quem cuidará do negócio neste período? Você
Este realmente é um bom negócio? O primeiro ponto sobre o
qual você precisa ter certeza, é quanto à oportunidade de negócio
que identificou. Será que você realmente tem uma oportunidade
de negócio nas mãos ou apenas uma idéia na cabeça?
alguém querendo comprar os serviços de uma "Marcenaria", existe
Afinal de contas podemos resumir a atividade de "Marcenaria"
numa ação de vender e lucrar. Se for comprovada a possibilidade de
vender os serviços da "Marcenaria que pretende montar" e de lucrar, então você encontrou uma oportunidade de negócio.
•Para começar, você precisa confirmar a existência de interessados
em comprar os serviços que pretende oferecer na "Marcenaria".
adaptarão o estilo de vida às condições que este negócio necessitar, caso esteja no comando da operação da Marcenaria.
Um Plano de Negócio pode ser entendido, então, como um conjunto de respostas que define os serviços que serão oferecidos, o
formato de "Marcenaria" mais adequado, o modelo de operação da
"Marcenaria" que viabilize a disponibilização destes serviços e o conhecimento, as habilidades e atitudes que os responsáveis pela "Marcenaria" deverão possuir e desenvolver.
você seja hábil o suficiente para tomar decisões corretas como empresário do ramo de "Marcenaria".
"Marcenaria"
Esta é a primeira definição. Ela é a mais importante,
pois condicionará todas as demais. O fundamento aqui
é que os serviços devem atender necessidades de pessoas ou empresas. No caso dos serviços que você pensa em oferecer, como descobrir se existe interesse de
pessoas ou de empresas? O estudo do mercado, ou
seja, da concorrência, dos fornecedores e dos clientes
em potencial será a parte principal do seu projeto de
empresa, do seu Plano de Negócios.
adequado à sua Marcenaria? Como agem seus futuros concorrentes?
conhecido. Quem freqüentará sua Marcenaria? Por
que freqüentará? Quantos serão estes clientes? Onde
estão estes clientes? Como chegar até eles? Como influenciar na decisão de freqüentar sua Marcenaria? Como
será sustentada a quantidade de clientes necessária para
viabilizar a Marcenaria?
comandar uma "Marcenaria"? Quais são as habilidades que devem ser desenvolvidas? Como adquirir experiência neste ramo de negócio (se já não possuir)?
Qual deve ser o perfil de empresário neste ramo de
negócio? Como desenvolver este perfil?
de gestão ágil e econômico para uma "Marcenaria"?
O formato de empresa projetado gerará lucro? Compensará o investimento? Que outras alternativas de formato de "Marcenaria" podem ser adotadas?
sua empresa. E isto é apenas uma amostra. Com certeza, ao se aprofundar no estudo das características do negócio "Marcenaria", muitas outras questões surgirão. Elaborar um plano de negócio é o passo
mais importante que você pode dar. Existem muitos cursos no mercado que ensinam como elaborar um plano de negócio. Tanto para
definir as questões certas do negócio escolhido como para obter as
respostas mais adequadas. Você também pode estudar as diversas
publicações e livros facilmente encontrados em livrarias.
para as questões impostas pelo negócio "Marcenaria".
fará ao montar sua "Marcenaria".
projetar a viabilidade da Marcenaria.
Não faça suposições e não seja otimista demais, trate esta questão com seriedade e veracidade. Antes de seus sócios, antes das fontes de financiamento que por ventura vier a utilizar, é você que precisa ter certeza da composição de gastos que resultará na "Marcenaria" que vai montar.
Daí para frente tudo que for necessário para que a empresa possa
funcionar, são custos de operação, ou para que possa comercializar os
serviços, são despesas comerciais. Custos de operação e despesas comerciais repetem-se diariamente, mensalmente e permanentemente.
Já a quantia que será aplicada na prestação de serviços da Marcenaria aos clientes e na sua manutenção, deverá ser recuperada em
cada venda, correspondente a cada unidade de venda. Por isso é
decisivo que você saiba com antecedência quanto vai gastar em custos e despesas em cada serviço que prestar aos clientes e durante um
No caso do investimento inicial, muitas são as situações a considerar. Mas, antes de desembolsar o primeiro Real, pesquise, estude e relacione todas as despesas que terá, por exemplo, com o
imóvel, instalações, equipamentos, contratações de serviços, contratação de empregados, treinamento, documentação, legalização da empresa etc.
Por mais minucioso que for na definição dos gastos que irá compor seu investimento inicial, tenha certeza que, ao iniciar a montagem da Marcenaria, surgirão situações de gastos que não foram imaginadas antes. Portanto, reserve uma boa quantia de dinheiro para
para montar a "Marcenaria" e quando terá de efetuar cada pagamento. Veja o exemplo do quadro abaixo:
Em sua "Marcenaria", quando começar a funcionar, você terá ainda três famílias de gastos: custo variável, despesas fixas e despesas
No entanto, como esta é a fase de elaboração do "Plano de Negócio", a fase de avaliar se o negócio que deseja montar será lucrativo ou não, se será viável ou não, é necessário realizar estimativas
dos custos e despesas que ocorrerão com o funcionamento da Marcenaria. Quando a empresa estiver funcionando será necessário desenvolver um processo seguro para apurar e manter estes gastos
A razão de toda esta trabalheira é simples de entender: sua "Marcenaria" será viável e compensadora se for capaz de gerar lucro.
Lembra-se do que afirmamos no início? Seu negócio precisa gerar
um montante de lucro que você possa considerar compensador.
investimento que você fez na montagem da Marcenaria. Denominase "Retorno do Investimento".
Os "Custos Variáveis" são gastos que ocorrerão em função da prestação dos serviços da Marcenaria aos clientes e você conseguirá (tem
que conseguir), nesta fase de "Plano de Negócio", estimar o valor do
custo variável para cada serviço. E quando a empresa estiver funcionando você conseguirá apurar estes custos também por serviço. Ex.:
pagamento de profissionais especializados.
Já as "Despesas Fixas" são todos os gastos que a Marcenaria terá
em sua operação, não relacionados diretamente a nenhum serviço.
Inclui aluguel, gastos com manutenção, custo da administração (como
salários, materiais de consumo, luz, água, telefone etc.).
o preço de venda dos serviços.
da Marcenaria?
receita de vendas é resultante da venda de cada serviço ou com cada
cliente. Isso significa que cada unidade vendida deve pagar parte dos
custos e despesas, tal que, ao alcançar um certo volume de venda,
seja produzido um volume de receita suficiente para cobrir todos os
custos, despesas e ainda gerar lucro.
As "Despesas Comerciais" são os gastos que ocorrerão todas as vezes que sua Marcenaria obtiver mais clientes etc. Portanto, são despesas
que variam conforme o volume de vendas e o volume de clientes. Normalmente, são os impostos, as contribuições e a comissão dos vendedores. Mas, podem ocorrer outras despesas como taxa de administração de cartão de crédito (se receber pagamentos com cartão), a CPMF
cada serviço prestado aos seus clientes? Ou seja, quanto que cada
venda deve "contribuir" para pagar estes custos, despesas e ajudar a
formar o lucro?
Raciocine assim: suponha que em sua Marcenaria você tenha 4
execução do serviço prestado. Desde já, você precisa ter destreza
cada serviço é uma obrigação do empresário, e esta obrigação começa agora, antes de abrir a empresa.
bem e conheça bem este negócio de "Marcenaria"?
repetir: Esta obrigação começa agora, antes de abrir a Marcenaria.
você precisará desenvolver uma sistemática de alocação destes custos em cada serviço. Quanto de aluguel está no custo de cada serviço? Quanto de luz, de água, de telefone? É obvio que a venda de um
único serviço de um único cliente não será suficiente para pagar o
aluguel do mês, mas deve ajudar em quanto?
Em especial, o "rateio" das despesas fixas para cada serviço, ou, a
definição de quanto cada serviço contribuirá para pagar estas despesas da empresa, exigirá um estudo à parte. Você como empresário
precisará garantir, nesta questão, dois objetivos:
•Que o volume de despesas fixas de sua Marcenaria seja compatível com a natureza deste tipo de negócio, e que cada Real
gasto em despesas fixas realmente contribua para a Marcenaria ter movimento maior, prestar mais serviços e ter mais clientes. Este é o fundamento da produtividade de uma empresa
que sua Marcenaria terá começa agora, antes de abrir a empresa.
Você somente saberá lidar com despesas fixas desde agora se e somente se estudar bem, conhecer bem os detalhes operacionais, os
"macetes" deste negócio, "Marcenaria".
•tiver capacidade de manter sempre bom movimento na
características do negócio "Marcenaria".
que deveriam ser considerados em sua Marcenaria.
•Nas Marcenarias que você visitar, perceberá diferenças determinantes da oportunidade que o empresário decidiu explorar.
•E a sua Marcenaria também será diferente, pois, seguirá seu estilo e será fruto de suas percepções e decisões, as quais influenciarão diretamente os custos.
custo e despesa da Marcenaria que pensa montar. No início da elaboração do "Plano de Negócio" isto parecerá difícil, mas não é. Na
da Marcenaria que deseja montar e, na medida em que for estudando e compreendendo esta questão de gastos, identificar, estimar e
apurar estes gastos será uma operação rotineira.
•Estude bem como funciona uma "Marcenaria" e que oportunidade de inovação você poderá explorar na sua Marcenaria;
•Descreva como irá funcionar a sua Marcenaria;
fixas que poderão ocorrer no formato de empresa que imaginou. Explore todas as possibilidades legais da composição das
•Melhore esta lista na medida em que progredir seus conhecimentos sobre o negócio e sobre o formato de Marcenaria que
•Faça cursos que abordem custos, não se contente apenas com
um único curso. Lembre-se que seu objetivo é dominar os gastos de sua empresa, não apenas ter seus valores calculados uma
única vez. Por isso mesmo fugimos à tentação de incluir aqui
uma lista padrão de gastos, por sabermos ser inadequada para
Isso significa que é preciso garantir que o preço adotado para os serviços, seja, no acumulado, suficiente para pagar estas contas. Surgem, então, mais duas novas perguntas que seu "Plano de Negócio"
•qual o preço ideal que se deve cobrar para cada serviço?
Marcenaria, vão permitir que desenvolva sensibilidade para fixação do preço de venda. Você terá de decidir por um equilíbrio entre duas equações básicas:
dos seus concorrentes, mas suas despesas fixas derivadas da estrutura adotada para sua empresa e sua intenção de lucro, quase sempre
O sentido da segunda equação é que o preço poderá ser fixado por
você como resultado da somatória de seus custos, das despesas e do
lucro que deseja ter. Assim, você terá certeza de que vendendo, obterá
lucro na venda. Mas a questão é que seu preço, que é bom para você,
poderá não ser aceito por muitos clientes. E para que você consiga
pagar todas as despesas fixas e acumular o montante desejado de lucro, precisará vender um determinado volume e conseguir uma certa
quantidade de clientes. Este volume poderá ser tão grande, que somente será alcançado se muitos clientes aceitarem seu preço.
•Aprenda com precisão calcular o preço de venda que "seria" conveniente para sua Marcenaria, que possa cobrir todos os gastos e
•Descubra qual preço é praticado pelo mercado (pela concorrência), para serviços similares aos seus;
•Se o preço calculado for menor que o preço de mercado, então
sua empresa tem poder de competição com a concorrência. Isto
"Marcenaria", suficiente para perceber e tomar as decisões que
Marcenaria. Determinar o volume de faturamento mínimo para
não ter prejuízo. Estude bem este assunto, faça cursos, inclusive
que pessoas freqüentam Marcenarias, portanto, já compram estes
serviços. Isto é, o negócio que deseja montar não é inédito. Não está
sendo inventado por você justamente agora. Já existia antes. Existem
pessoas interessadas em comprar estes serviços.
as pessoas que já compram, que já freqüentam Marcenarias, passem
a freqüentar a sua, e que outras pessoas que ainda não freqüentam
nenhuma, comecem a freqüentar a sua Marcenaria. Se você vai iniciar este negócio, antes de montar você precisa saber o que fazer para
que as pessoas sejam atraídas para a sua Marcenaria.
•O que devo fazer para que freqüentem minha Marcenaria?
•O que você fará para informar aos interessados em Marcenaria
que a sua empresa existe?
•O que você fará para que um número suficiente destes clientes venha para a sua Marcenaria ou freqüente também a sua
de freqüentar Marcenarias concorrentes, ou deixe de freqüentar
somente seus concorrentes, isto é, use também a sua Marcenaria?
sucesso deste negócio. Este segredo será desvendado aos poucos, na
medida em que você obtiver mais conhecimentos e desenvoltura no
negócio "Marcenaria".
de sua Marcenaria;
•Bom atendimento - o cliente fica sempre satisfeito mesmo quando sua Marcenaria não dispõe do que ele deseja;
•Diferenciação - o cliente percebe algo de especial na Marcenaria;
de ação sua, mas do que ele percebe na sua Marcenaria, da forma como ela funciona;
Freqüentarão sua Marcenaria se obtiverem maiores vantagens.
Descobrir estas vantagens é fruto de percepção e de sensibilidade
para com o mercado.
•Flexibilidade e adaptabilidade - de algum jeito sua Marcenaria deve
•Inovação - sua Marcenaria é atualizada (esta imagem tem de ser
o gosto de seus clientes você conseguirá desenvolver diferenciações em sua Marcenaria para maior atração de clientes.
Então, nossa conclusão é que o negócio "Marcenaria" que deseja montar, se resume na ação de vender e lucrar.
Desconsiderando a comparação de riscos entre as possibilidades de
investimento existentes no mercado, não é fácil encontrar um investimento com taxa de retorno superior ao nosso exemplo simbólico. O
que nos leva a concluir que a empresa simbolicamente representada
em nosso exemplo traduz um bom negócio. Mas isto nos abre uma
outra questão importantíssima, que é a sua necessidade de renda.
(sua Marcenaria também):
precisar, pois pode ser que não consiga retirar o que precisa dos resultados de sua Marcenaria, mesmo que ela seja viável e lucrativa. Se
Pois, tenha certeza que quando sua Marcenaria começar a funcionar, a disponibilidade diária de recursos a curto prazo, será o que
•A organização de recebimentos já compromissados com pagamentos já compromissados. Isto é, compromissos que sua em-
•E a organização de metas de recebimentos de vendas que sua
•Aprenda a montar "Fluxo de Caixa", por mais trabalhoso que pareça no início, entenda que é a mais importante ferramenta de
Marcenaria e também em todos os dias de sua operação.
•Faça cursos que abordem gestão financeira da empresa. Que abordem controle do fluxo de caixa. Não se contente com apenas um
da empresa e garantir sua adequação. Portanto, desenvolver habilidade nesta questão e ser capaz de tomar decisões eficazes, é
uma prioridade. Comece a praticar a partir de agora!
•previsão de vendas;
•previsão de lucro.
sua Marcenaria.
•Você só saberá se a empresa é viável conhecendo o resultado de
sua operação. Portanto, faça cursos que abordem gestão financeira da empresa. Recorde o que dissemos antes, não se contente com apenas um curso, nem com "instrumentos computadorizados" que apenas ajudam a montar controles financeiros. Em
tempo de elaboração do Plano de Negócio e no dia-a-dia da empresa, a gestão financeira será sua maior ocupação. Ser habilidoso no trato destas questões é parte do "segredo" do empresário
uma "Marcenaria".
Esta atividade se caracteriza pela fabricação e reparação de móveis, tais como: mesas, cadeiras, portas de armários, gaveteiros e
outras peças de madeira para uso em escritórios, residências e
Se você pretende abrir uma MARCENARIA, saiba que você poderá atuar com um ou mais sócios, ou individualmente, sem sócio.
Para melhor compreensão do que vem a ser Empresário e Sociedade Empresária, se faz necessário conferirmos os conceitos trazidos pelo novo Código Civil brasileiro que está em vigor desde
MARCENARIA, você deverá observar os seguintes detalhes:
a) Certifique-se de que o imóvel em questão atende as suas necessidades operacionais quanto à localização, capacidade de instalação, características da vizinhança - se é atendido por serviços
de água, luz, força, esgoto, telefone etc. Veja, ainda, se o local é
para carga e descarga de mercadorias e se possui serviços de transporte coletivo.
De acordo com o regulamento da Lei nº 997/76, aprovado pelo
Decreto nº 8.468/76 e alterado pelo Decreto nº 47.397/02, as indústrias em geral estão sujeitas ao Licenciamento Ambiental (Licença Prévia, Licença de Instalação e Licença de Operação).
As atividades e empreendimentos relacionados abaixo, que envolvem trabalho com madeira e similares, são considerados fontes
de poluição e estão sujeitos ao Licenciamento Ambiental (Anexo 5
do Regulamento da Lei nº 997/76, aprovado pelo Decreto nº 8.468/
76 e alterado pelo Decreto nº 47.397/02.):
• Fabricação de móveis com predominância de madeira;
• Fabricação de móveis com predominância de metal;
• Fabricação de móveis de outros materiais;
• Fabricação de colchões.
Fabricação de produtos de madeira, cortiça e material trançado inclusive móveis
• Desdobramento de madeira;
• Fabricação de madeira laminada e de chapas de madeira
compensada, prensada ou aglomerada;
• Produção de casas de madeira pré-fabricadas;
• Fabricação de esquadrias de madeira, venezianas e de peças de
madeira para instalações industriais e comerciais;
• Fabricação de outros artigos de carpintaria;
• Fabricação de artefatos de tanoaria e embalagens de madeira;
• Fabricação de artefatos diversos de madeira, palha, cortiça e
material trançado - inclusive móveis.
Algumas atividades, entretanto, estão dispensadas do licenciamento.
Neste caso, o interessado pode solicitar o Certificado de Dispensa de
Licença - CDL, comparecendo à agência ambiental da CETESB, onde
receberá a orientação para a formalização do pedido de CDL.
O planejamento preliminar de um empreendimento dependerá
de licença prévia, que deverá conter os requisitos básicos a serem
atendidos nas fases de localização, instalação e operação.
• Dependerão de licenciamento prévio, apenas no âmbito da Secretaria do Meio Ambiente, as atividades e obras sujeitas à avaliação de impacto ambiental.
• As demais atividades que dependam exclusivamente do
licenciamento da CETESB, terão a licença prévia emitida
concomitante com a Licença de Instalação.
Permite a instalação de uma determinada fonte de poluição em
um local específico, quando esta atende às disposições legais. Por
meio da Licença de Instalação (LI), a CETESB analisa a adequação
ambiental do empreendimento ao local escolhido pelo empreendedor. Caso haja alguma exigência técnica a ser cumprida antes do início das operações do empreendimento, ela estará especificada na
Licença de Instalação. As exigências devem ser cumpridas pelo empreendedor para que ele possa dar seqüência ao processo do
Deve ser requerida após a obtenção da Licença de Instalação,
autorizando a implantação do empreendimento para que a empresa possa dar início às suas atividades.
O ciclo do projeto envolve quatro fases: o Pré-Projeto, o Projeto,
a Construção/Instalação e a Operação/Funcionamento.
Certas fontes poluidoras poderão submeter-se apenas ao
licenciamento ambiental efetuado pelo município, mediante convênio a ser assinado entre ele e a Secretaria do Meio Ambiente, desde que este implementado o Conselho Municipal de Meio Ambiente, e possua em seus quadros, ou à sua disposição, profissionais
habilitados, tendo legislação ambiental específica e em vigor. Para
tanto, verifique em seu município esta possibilidade.
(Fonte desta pesquisa: www.cetesb.sp.gov.br/licenciamento/
Passo_Licenc.htm).
AMBIENTAL - TCFA
Toda empresa que tem por atividades: serraria e desdobramento
de madeira, preservação de madeira, fabricação de chapas, placas
de madeira aglomerada, prensada e compensada, e fabricação de
estruturas de madeira e de móveis, deverá recolher a Taxa de Controle e Fiscalização Ambiental - TCFA ao Ibama, para controle e fiscalização das atividades potencialmente poluidoras e utilizadoras de
recursos naturais. (Lei no 10.165, de 27 de dezembro de 2000).
As microempresas e empresas de pequeno porte usufruem de
redução significativa no preço da Licença.
Atendendo aos convênios com os municípios, toda edificação no Estado de São Paulo só
consegue o "Habite-se" da Prefeitura local se
possuir a aprovação do Corpo de Bombeiros.
Esta aprovação é baseada na análise prévia
do projeto do edifício, onde são exigidos níveis
mínimos de segurança, previsão de proteção contra incêndio da estrutura do edifício, rotas de fuga,
equipamentos de combate a princípio de incêndio, equipamentos de alarme e detecção de incêndio, além de sinalizações que orientem a localização dos equipamentos e rotas de fuga.
necessidades e firmado o contrato de locação comercial com o loca-
dor, você precisará constituir a sua empresa. Como vimos no começo, você poderá atuar como "empresário" (sem sócio), ou como "sociedade empresária" (caso você prefira atuar com um ou mais sócios). O processo de abertura de empresa é um pouco complexo, pois
1º Passo - A escolha do tipo societário
Ex.: José Terra e Luis Marte Artigos de Marcenaria Ltda.
Ex.: Marcenaria Imperador Ltda.
registro no Instituto Nacional de Propriedade Industrial - INPI.
Contrato de locação registrado em cartório (se o imóvel for alugado),
Verificar as exigências do Conselho Regional quanto à elaboração
O fato de sua MARCENARIA realizar vendas de mercadorias faz
com que ela seja contribuinte do ICMS e, conseqüentemente, está
obrigada a se registrar na Secretaria da Fazenda do Estado de São
Paulo. Saiba que para este registro será necessário que você indique
o número do CRC (registro no Conselho Regional de Contabilidade)
O registro na Secretaria da Fazenda para obtenção da Inscrição Estadual (IE), destinada aos contribuintes do ICMS, deve ser feito junto
• Serviços Eletrônicos - "Abertura: Deca Inicial". Caso você tenha dúvidas sobre o procedimento, clique em "Treinamento" que o sistema irá
simular o preenchimento das guias necessárias ao registro.
em seu site (www.jucesp.sp.gov.br) o programa Cadastro Digital, que
permite ao usuário gerar, em disquete, informações cadastrais relativas aos arquivamentos de constituições ou anotações do Empresário. O sistema permitirá, também, que todos os formulários necessários sejam emitidos corretamente, com o mínimo de trabalho para
serviços diários e essenciais de sua empresa, tais como caixa, balconistas, vendedores, faxineiras, vigilantes, office boy etc. Para realizar
estas e outras contratações você deverá observar o que dispõe a legislação em vigor.
Dependendo do tipo e da forma que os serviços forem prestados, você terá que contratar estes auxiliares e colaboradores sob o
regime da CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas), isto é, com carteira de trabalho assinada. Neste caso, será preciso registrá-los com
o salário mensal combinado - não podendo ser inferior ao piso salarial previsto pela Convenção Coletiva de Trabalho da respectiva
categoria sindical, pagando o FGTS, férias, 13º salário, descanso
semanal remunerado etc.
Assim, você poderá contratar empresas especializadas para prestarem serviços de limpeza e vigilância para a sua MARCENARIA. Veja
apoio aos objetivos sociais de sua empresa, e não tem qualquer relação direta com a atividade econômica realizada por ela. Portanto,
sua empresa FABRICA E COMERCIALIZA MÓVEIS E OUTROS ARTIGOS DE MADEIRA, e esta é a sua atividade-fim.
Desta forma, com a terceirização das atividades-meio de sua empresa, você poderá dedicar-se com mais afinco nas atividades essenciais típicas de sua indústria de bijuterias. Mas lembre-se, nesta relação não pode haver os elementos caracterizadores do vínculo
Para as pessoas jurídicas contribuintes do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), e optantes pelo Simples, é acrescido o
percentual de 0,5%.
no Sebrae-SP sobre a possibilidade de enquadramento de sua MARCENARIA no sistema Simples de Tributação Federal. A possibilidade
de enquadramento da empresa no Simples irá depender de uma série de fatores estabelecidos na lei, especialmente quanto aos tipos
de serviços prestados pela empresa, volume da receita bruta, condições dos sócios etc.
adotada por sua MARCENARIA.
Há também outras duas opções em que sua MARCENARIA poderá apurar o imposto de renda devido, quais sejam, Lucro Real ou
• Valor devido pelo Empresário e Autônomo – A empresa também deverá descontar e reter na fonte, 11% da remuneração paga devida ou creditada a qualquer título no decorrer do mês, ao autônomo e empresário
(sócio ou titular), observado o limite máximo do salário de contribuição.
Possui alíquotas diferenciadas. Assim, recomenda-se verificar junto ao seu contabilista na Tabela de Incidência do Imposto sobre Produtos Industrializados - TIPI, a alíquota aplicável a seu produto.
Verifique se sua empresa será contribuinte do IPI se fornecer o
material para confecção dos móveis.
Portanto, se a MARCENARIA construir MÓVEIS, deverá ser observado se o MATERIAL APLICADO é de sua PROPRIEDADE ou do
Verifique se sua empresa será contribuinte do ICMS se fornecer o
pequenas empresas do Estado de São Paulo, que realizem vendas
Conforme artigo 251 do RICMS/SP, é obrigatório o uso de Equipamento Emissor de Cupom Fiscal - ECF, por todo estabelecimento que
efetue operação com mercadoria ou prestação de serviços, cujo destinatário seja pessoa física ou jurídica não-contribuinte do imposto.
As empresas com receita bruta anual igual ou inferior a R$ 120 mil
reais (limite estabelecido pelo Simples Federal para as microempresas)
estão dispensadas da adoção do ECF.
com o seu contabilista a alíquota correta. Vale dizer que os Municípios podem promover alterações nas alíquotas, portanto, fique atento