As negociações para a compra da operadora de longa distância Intelig pela TIM "estão avançadas" e podem ser concluídas nas próximas semanas, foi o que revelou à Agência Estado uma fonte que participou dos encontros dos dirigentes da TIM com autoridades brasileiras nesta quinta-feira em Brasília. Nestes encontros, os executivos italianos teriam sinalizado com a proximidade da conclusão do negócio, que vem sendo discutido desde o ano passado.
No dia 12 de fevereiro, a TIM confirmou, em comunicado enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), que estavam em curso "discussões preliminares" sobre o negócio. A Intelig pertence hoje à empresa Docas Investimentos e desperta interesse pela sua rede de fibra ótica, que permite conexão nacional e internacional para transmissão de dados.
Nos encontros com autoridades brasileiras, estiveram presentes o presidente da Telecom Italia, Gabriele Galateri, o vice-presidente do grupo Telecom Italia na América Latina, Carmelo Furci, e o presidente da TIM Brasil, Luca Luciani. Eles se reuniram pela manhã com o ministro das Comunicações, Hélio Costa, e à tarde com o ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, Miguel Jorge, e com o presidente do Senado, José Sarney (PMDB-AP).

Filho “01” do presidente Jair Bolsonaro estreou sua página no Parler na última quarta-feira (1º)| Foto: Reprodução
A família Bolsonaro e seus seguidores são o mais novo grupo da direita global a aderir ao Parler, rede social criada em 2018 que funciona de modo quase idêntico ao Twitter. A página inicial do Parler diz que a rede é “imparcial” e com conteúdo moderado com base na Comissão Federal de Comunicações dos EUA e na Suprema Corte daquele país, “o que permite a liberdade de expressão sem violência e a ausência de censura”. O presidente Jair Bolsonaro, o senador Flávio Bolsonaro (Republicanos-RJ) e o deputado Eduardo Bolsonaro (PSL-SP) já estão cadastrados. “Siga-me no Parler! A rede social que tem como prioridade a liberdade de expressão!”, publicou Flávio em sua conta do Twitter na quarta-feira (1º).

Para solucionar problemas durante uma crise, é necessário acelerar a inovação e redirecionar o conhecimento, recursos e tecnologia que já existem. É visível que a pandemia do coronavírus vem sendo um desafio muito difícil para a humanidade. Em meio a essa turbulência mundial, autoridades de saúde, empresas, farmacêuticos, universidades e institutos de pesquisas correm contra o tempo para encontrar uma vacina eficaz para salvar vidas e conter as graves consequência sociais e econômicas que vêm sendo deixadas pela pandemia. Porém, em meio à luta diária por uma descoberta, é preciso estar sempre inovando.
Nos últimos anos, a indústria farmacêutica aprimorou seus métodos para redirecionar sistematicamente seus medicamentos. Métodos esses que provam ser altamente úteis para os dias atuais, e visam encontrar uma conexão entre um medicamento e uma doença aplicando triagem de alto rendimento ou biologia computacional.
Para desenvolver uma vacina se leva meses, e por essa razão medicamentos são reaproveitados para aliviar os sintomas dos pacientes e prevenir mortes, o que é necessário. Com a pandemia da Covid-19, é possível perceber essas iniciativas de reaproveitamento de remédios - como são os casos da Remdesivir (antiviral), combinação de Lopinavir e Ritonavir (terapia contra HIV) - são exemplos de que a maioria das grandes empresas farmacêuticas vêm trabalhando em projetos para trazer rapidamente tratamentos ao mercado.
Embora este costume de redirecionamento seja comum nas indústrias farmacêuticas, o mercado agora é o centro das inovações ultrarrápidas para lidar com a pandemia. Mas a pandemia segue uma cadeia, e outros mercados também precisaram inovar. Um exemplo são as destilarias de rum e uísque, que começaram a produzir desinfetantes e álcool para mãos.
Essa lógica de redirecionamento profundo a iniciativas de inovação ultrarrápida podem ser resumidas em cinco princípios:
Conhecer o problema é o primeiro passo. Os responsáveis precisam avaliar e entender rapidamente o problema que a inovação deve visar. Isso é essencial para combinar o problema com os recursos, ideias, conhecimento e tecnologia. Utilizando a pandemia do coronavírus como exemplo, se seu objetivo é impedir que as pessoas sejam infectadas, é preciso que você tenha o máximo possível de informação e entendimento sobre o vírus. Ou seja: o conhecimento mais valioso sobre o problema pode ter origem fora da sua organização.
Fazer uma descrição de seus conhecimentos e recursos é essencial para que o redirecionamento funcione, e esta anotação de coisas úteis irá ajudar muito. Conforme as incertezas e as urgências aumentem, o redirecionamento é mais bem sucedido quando as organizações utilizam recursos e conhecimentos prontamente disponíveis.
As plataformas digitais permitem que os principais usuários, especialistas, financiadores e organizações públicas e privadas compartilhem informações e criem conhecimento. Outro benefício é o aprendizado de máquina associado ao big data, que identifica rapidamente vínculos promissores entre necessidades e soluções. Quando informações são compartilhadas e estão disponíveis digitalmente, é preciso menos esforço para encontrar correspondências atraentes.