Todo e qualquer projeto que não possui um grau máximo de energia advindo do seu líder certamente não irá caminhar dentro de sua máxima potencialidade.
Pelo bem e pelo mal, todos os fatos mais marcantes da história da humanidade, que deixaram marcas profundas na sociedade e na forma como seres humanos se relacionam, passaram por projetos com líderes visionários, obstinados e executores de suas convicções.
No mundo dos negócios, as referências de inovação como Ford, Jobs, Zuckeberg e Musk não fogem à regra do mundo em geral.
O intraempreendedor necessita alinhar suas motivações pessoais com as motivações da organização onde trabalha. O processo necessita ser legítimo. Não adianta querer empreender em um negócio onde o intraempreendedor não tem fontes de referência, e nem mesmo paixão pelo setor onde a sua empresa atua.
Ser apaixonado por um projeto significa deixar o significado de trabalho naturalmente de lado. Significa trazer uma certa obsessão pela resolução daquela dor de mercado detectada, significa transformar a vida em um grande videogame – em um grande barato!
Para entender se o nível de paixão é o suficiente, o intraempreendedor deve se fazer uma única pergunta antes de embarcar de cabeça no projeto:
Este projeto é apaixonante o suficiente para eu pedir as contas hoje mesmo e tocar ele por conta própria?
Mesmo que o intraempreendedor seja a pessoa certa para tocar o projeto, o desalinhamento de suas atribuições com a vida pregressa (leia: área anterior) pode colocar toda a jornada de experimentação por água abaixo.
Muitas vezes este intraempreendedor, que agora está rompendo com a sua rotina e transferindo suas antigas responsabilidades para outras pessoas, irá se confrontar com alguns conflitos internos.