Robson Correia Robson – Página: 2 – BSBOARD
Como a análise de dados otimiza as suas vendas
Posted on 21 junho, 2016 21 junho, 2016 by Robson Correia Robson
O business intelligence é extremamente importante na gestão dos negócios e no acompanhamento da estratégia. Mas para vendas, de forma especial, ele pode dar insights que mudem o rumo de uma organização no sentido de um crescimento consistente, trazendo resultados concretos! Possuir informações relevantes e úteis aumentam exponencialmente o sucesso dos times de vendas, orientando o trabalho[…]
Gestão por competência: aumente a eficiência da sua empresa!
Posted on 8 junho, 2016 21 junho, 2016 by Robson Correia Robson
As empresas tendem a prosperar quando existem as gestões adequadas. Há diferentes tipos de gestão, sendo que uma das mais importantes é a gestão por competência. Dessa forma, é possível, entre outras coisas, aumentar sua competitividade, visto que a gestão por competência tem como foco os funcionários da empresa e as habilidades que cada um[…]
O que é inteligência competitiva e como ela pode ajudar a minha empresa?
Muitas pessoas têm uma ligeira noção, mas não sabem exatamente o que é a inteligência competitiva. O próprio nome nos dá alguma dica sobre o significado, porém sugere uma simplicidade que não condiz com a realidade. Neste post, buscaremos explicar o que é inteligência competitiva e como ela auxilia os empreendedores a atenderem bem as[…]
A análise de dados vem sendo adotada constantemente por empresas do mundo inteiro, e a sua importância dentro do âmbito corporativo já é incontestável. As ferramentas analíticas se tornaram grandes aliadas, principalmente, dos escalões gerenciais e do business intelligence (BI) na resolução de problemas, identificação de proposições de valor e definição de estratégias. No entanto, seu uso[…]
Como descobrir a causa de um gargalo de produção na sua empresa?
Posted on 11 maio, 2016 21 junho, 2016 by Robson Correia Robson
Comandar o processo produtivo de uma empresa é uma tarefa difícil. Mais difícil ainda é identificar, nesse processo, as falhas antes que resultem em problemas sérios. Os erros acontecem em poucos minutos, de um dia para o outro, e o ideal é que sejam corrigidos o quanto antes. Às vezes, coordenadores de organizações também têm[…]
Como implantar ações estratégicas que impactem no resultado da sua empresa?
Uma das maiores barreiras que podem surgir durante o processo da implantação de ações estratégicas é a separação entre planejamento e execução. Aplicar o que foi planejado à pratica é sempre desafiador. Para ultrapassar esse estágio, é necessário seguir um roteiro durante a adoção de um plano estratégico. Veremos aqui os passos a serem seguidos[…]
Como ter resultados expressivos com acompanhamento do planejamento estratégico?
Posted on 5 maio, 2016 5 maio, 2016 by Robson Correia Robson
Uma empresa de sucesso se prepara constantemente para as mudanças do mercado. O seu planejamento estratégico é montado em cima de diversas variáveis, levando em consideração os resultados obtidos graças às rotinas já implementadas, as metas de médio e longo prazo e outros diversos indicadores corporativos. O planejamento estratégico de uma empresa é fruto da[…]