A chamada "lua de mel" dos CEOs, tempo para identificar os desafios e elaborar seus objetivos, estão cheios de mitos. Veja quais são eles
Por Luiza Belloni Veronesi	 10 jan 2013 16h01 - Atualizado 2 anos atrás
SÃO PAULO – Por tradição, os CEOs americanos (Chief Executive Officer) têm 100 dias para tomar posse de um novo cargo. A chamada "lua de mel" corporativa tem o propósito de identificar os desafios futuros e elaborar um cronograma de trabalho, segundo uma pesquisa publicada no BCG (The Boston Consulting Group).
Mas essa abordagem pode ter vários efeitos colaterais – e é preciso tomar muito cuidado para não exagerar na dose. Muitos profissionais podem se sentir desestimulados e pressionados com a nova gestão. Com isso, a empresa pode perder muitos talentos que, não necessariamente, são ruins por terem se acostumado com a cultura antiga da empresa.
Com base no item anterior, alguns novos líderes pensam que devem justificar o que fazem por apenas mostrar sua autoridade. Eles tentam dominar todos os aspectos de um problema, a fim de dar a resposta definitiva o mais rápido possível – sem voltar atrás em qualquer hipótese.