PMP Foundations - Gerenciamento de Projetos PMP com Base no PMBok 6º Edição
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Módulo 1 - Introdução ao gerenciamento de projetos
O que é o Pmbok e qual seu propósito. Conceitos sobre projeto e Gerenciamento de Projetos. Programa, Portfólio e Projetos. Papel do Gerente de Projeto. Habilidades -Soft Skills e -Hard Skills na Gestão de Projetos. Estruturas organizacionais e suas influências no ambiente do projeto. Governança de projeto Tipos de ciclo de vida em projetos. Grupos de Processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento. Áreas de Conhecimentos: Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicação, Risco, Aquisição e Partes Interessadas. Principais Ferramentas e Técnicas.
Módulo 2 - Módulo de Conceitos gerais em Gerenciamento de projetos
Apresentar conceitos e definições específicas aplicadas na área de gestão de projetos; Descrever os principais modelos de Organização; Apresentar os tipos de ciclo de vida aplicados em projetos e descrever os grupos de processos preconizados pelo PMBok versão 06.
Módulo 3 - Módulo de Gerenciamento de Integração
Coordenar os vários elementos do projeto; Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; Coletar os resultados de outros processos do planejamento e colocá-los em um consistente e coerente documento; Executar o Plano de Gerenciamento do Projeto e realizar o plano pela execução das atividades incluídas; Controlar as Mudanças Globais e coordenar as mudanças através do projeto inteiro.
Módulo 4 - Módulo de Gerenciamento de Escopo
Incluir todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso; Iniciar e submeter a organização para começar a próxima fase do projeto; Planejar o Gerenciamento do Escopo e desenvolver um documento do escopo como base para as decisões futuras do projeto; Definir o escopo e subdividir os principais resultados do projeto em componentes menores, mais gerenciáveis; Verificar o escopo e formalizar a aceitação do escopo do projeto; Controlar as mudanças do escopo e controlar as mudanças no escopo do projeto.
Módulo 5 - Módulo de Gerenciamento do Cronograma
Concluir o projeto no prazo previsto; Definir as atividades e identificar as atividades específicas, que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; Planejar o Gerenciamento do Crongrama; Sequenciar as atividades e identificar e documentar dependências interativas; Estimar a duração de atividades; Desenvolver o cronograma e analisar as seqüências das atividades, durações e exigências de recursos, criar o cronograma do projeto; Controlar o cronograma e controlar as mudanças no cronograma de projeto.
Módulo 6 - Módulo de Gerenciamento de Custos
Concluir dentro do orçamento aprovado; Planejar os recursos e determinar quais recursos (pessoas, equipamentos, materiais) devem ser utilizados e a quantidade de cada um para executar as atividades do projeto; Planejar o Gerenciamento dos Custos; Estimar custos e desenvolver uma aproximação dos custos necessários dos recursos para terminar as atividades do projeto; Orçar custos e alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do trabalho; Controlar custos e controlar as mudanças de orçamento do projeto.
Módulo 7 - Módulo de Gerenciamento da Qualidade
Satisfazer às necessidades para as quais foi empreendido o projeto; Planejar a qualidade e identificar os padrões de qualidade relevantes ao projeto e determinar como serão satisfeitos; Garantir a qualidade e avaliando a execução total do projeto em uma base regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade relevantes; Controlar a qualidade ? monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se atendem aos padrões, e identificar maneiras para eliminar causas do desempenho insatisfatório.
Módulo 8 - Módulo de Gerenciamento dos Recursos
Utilizar de maneira mais eficaz os recursos envolvidos no projeto; Planejar o modelo organizacional e identificar, documentar e atribuir as funções no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos; Adquirir recursos necessários e atribuir ao trabalho do projeto; Desenvolver a equipe e desenvolver as habilidades individuais e do grupo para elevar o desempenho; Responsabilidade profissional e ética em projetos.
Módulo 9 - Módulo de Gerenciamento das Comunicações
Definir que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas; Planejar as comunicações e determinar a informação e as comunicações necessárias para os interessados: quem necessita de qual informação, quando ela é necessária e como lhes será dada; Distribuir as informações e fazer a informação necessária disponível para os interessados, de maneira oportuna; Relatar o desempenho e coletar e disseminar a informação do desempenho, status, as medições de progresso e previsões; Encerramento administrativo e gerar, recolher e disseminar a informação para formalizar a conclusão de fase ou de projeto.
Módulo 10 - Módulo de Gerenciamento dos Riscos
Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto; Planejar o Gerenciamento dos Riscos; Identificar os riscos e determinar quais riscos podem afetar o projeto, e documentar as características de cada um; Quantificar os riscos e avaliar os riscos e suas interações para ponderar uma escala de conseqüências possíveis do projeto; Desenvolver as respostas aos riscos e definir etapas de realce para oportunidades, e respostas às ameaças; Controlar as respostas aos riscos e responder às mudanças de risco sobre o curso do projeto.
Módulo 11 - Módulo de Gerenciamento das Aquisições
Gerenciar as aquisições de bens e serviços de terceiros; Planejar aquisições e determinar o que obter e quando; Planejar o processo de solicitação e documentar as exigências do produto e identificar fontes potenciais; Processar solicitação e obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas, conforme apropriado; Selecionar o fornecedor e escolher dentre os vendedores potenciais; Administrar o contrato e controlar o relacionamento com o vendedor; Encerrar o contrato e concluir e liquidar o contrato, incluir a resolução de itens em aberto.
Módulo 12 - Módulo de Gerenciamento das Partes Interessadas
Identificar e planejar como atender as Partes Interessadas; Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Quem são e como atender suas expectativas; Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas e Trabalhar com as Partes Interessadas para atender suas necessidades e endereçar questões assim que ocorram; Controlar o Engajamento as Partes Interessadas Monitorar o relacionamento com as Partes Interessadas e ajustar estratégias e planos para engajá-los.