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O primeiro passo no sentido de gerenciar e fazer evoluir o negócio agropecuário é saber medir, de forma real e objetiva, os resultados alcançados e, a partir desses dados, verificar o que precisa ser mudado na busca por maior eficiência. Seja lá qual for a atividade, a avaliação da eficiência produtiva e da rentabilidade do empreendimento rural é feita por meio de diversos parâmetros, também chamados de índices, calculados com base em dados registrados sobre o desempenho da atividade e comparados com metas pré-estabelecidas ou com outros valores de referência.
O que faz um funcionário dar certo e encaixar como uma luva em uma empresa? Qual a solução para a rotatividade de pessoas? A satisfação e a motivação extrapolam os limites da remuneração, e há muito que você pode fazer como gerente.
A melhor estratégia para gerenciar uma empresa, considerando a oferta de produtos e serviços, é o relacionamento com os clientes. Essa procura vem desafiando os administradores, preocupados em controlar os seus custos, e colocar os produtos e serviços no mercado.
Sucesso nos negócios, qual é o segredo?
Existem pessoas que amam o que fazem e se dedicam tanto ao trabalho que, além de contribuírem positivamente para o empreendimento, motivam a equipe de trabalho. A satisfação é um estímulo para ir além das metas planejadas. Esse ambiente traz também, como consequência, mais compras e mais lucros, pois é prazeroso para o cliente procurar produtos, ou seja, a solução dos seus problemas, em um lugar harmônico.