Hoje giro eu - O Sporting e o futuro - És a nossa Fé!
Hoje giro eu - O Sporting e o futuro
Vejo por aqui no blogue muitos sportinguistas cheios de certezas, uns e outros irredutíveis defensores do seu lado da trincheira. Mas, observo igualmente, progressivamente, o crescimento daqueles que têm dúvidas, inquietações e que desejam vêr uma solução equilibrada, que acautele o presente e não prejudique irremediavelmente o futuro.
Na contabilidade específica de um clube de futebol, os direitos económicos sobre os jogadores são activos intangíveis do Balanço de uma Sociedade Desportiva. Esses direitos quando alienados a outro clube (venda do jogador), como têm um valor de mercado, vão reflectir-se na Demonstração de Resultados como um Proveito (extraordinário). Existe porém uma fundamental diferença para outro tipo de sociedades. Se eu tiver uma corticeira, não vou ter de negociar com os sobreiros, os quais por sua vez não me vão apresentar o seu empresário, nem chamar o seu sindicato. Muito menos me intimarão com um pedido de rescisão com justa causa e/ou ameaçarão abandonar a propriedade onde se encontram. Vendo ao preço que consigo, para o mercado que mais me interesse e pronto, negócio despachado. Já um futebolista é um ser pensante, tem as suas expectativas, as suas ambições e com ele é necessário estabelecer acordos. Posso ter uma proposta fantástica para o clube proveniente da China e esta não interessar à estratégia desportiva do jogador e o negócio já não se faz. Posso não querer vender o jogador, este começar a fazer birra e não treinar, ter de lhe instaurar um processo disciplinar, suspendê-lo e acabar toda a situação por ser um "loose-loose", visto o jogador, parado, perder valor.
Por tudo o que enunciei no parágrafo anterior, é fundamental uma boa gestão destes recursos humanos. Nesse sentido, uma boa cultura corporativa, com valores bem incutidos e regras de conduta bem delineadas e aceites por todos é essencial, na medida em que é a cola que vai unir todo o grupo. Este pormenor não é dispiciendo, porque é exactamente nas organizações em que esta cultura está mais sedimentada que existem menos problemas. Transposto para o futebol, isso significaria que a cultura (no jargão da bola, "a mística") se sobreporia a treinadores e jogadores. Há múltiplos exemplos disso no futebol, mas o Sporting, infelizmente, não é um deles.
Um clube sem essa cultura bem incutida está mais dependente do perfil e da personalidade dos elementos de toda a Estrutura. Que engloba Presidente e/ou dirigente responsável pelo futebol, treinador principal e jogadores, entre outras figuras menos mediáticas mas não necessáriamente menos importantes na tal dimensão da mística. Estou convencido que o que está a acontecer ao nosso Sporting tem muito a vêr com isto e não deixa de ser surpreendente. Desde logo, porque o Sporting é, há longos anos, a equipa em Portugal que tem mais jogadores provenientes da sua Formação, o que deveria apertar mais os laços entre jogadores e clube. O clube é reconhecido em Portugal e no mundo como formador de um tipo de jogador especial, ainda não muito formatado tácticamente e estimulado no seu talento, chegando aos séniores ainda com algum "jogo de rua". Ainda assim, na minha ideia, poderá faltar em termos de complemento uma maior cultura de exigência, de excelência e de superação. Esses valores deveriam ser interiorizados desde cedo e fazer parte do ADN futebolistico de cada jogador.
Chegámos à situação que todos conhecemos. Divergências profundas entre presidente (e treinador?) e jogadores ficaram subitamente expostas, faltou senso e temos um problema para resolver. Digo temos, porque cabe aos sócios encontrarem a melhor solução para o clube. Uma solução que não aliene definitivamente o que deve ser a estrutura orgânica e hierárquica de uma organização, mas que também não permita que se possam depreciar importantes activos da SAD/clube. Por isso, é preciso bom senso, equilíbrio e ponderação. Mais estudo e reflexão e menos intervenções públicas provenientes de todos os quadrantes e, especialmente, de dentro do clube. Aproveitar este tempo também para pensar o clube e a sua cultura. Temos uma direcção que foi eleita anteriormente com Bruno de Carvalho, mostrou competência e pode gerir interinamente, sem o actual presidente, o clube. Que, sujeita posteriormente a eleições, poderá vir a ser uma solução definitiva, porque não? O principal papel de um gestor é comprar tempo. Nunca, como agora, essa competência foi tão necessária e será tão posta à prova. É que o algodão não engana e os sportinguistas estarão atentos ao que os actuais Orgãos Sociais e sócios "ilustres" com expressão pública fizerem ao clube.
Boa reflexão, Pedro. Com propostas construtivas e sem iludir a questão de fundo.
Revejo-me no essencial no cenário que equacionas nas linhas finais. Parece-me razoável e exequível.
Vamos ver, Pedro. Observo muito perturbação de quem tem responsabilidades no clube, muita vontade de ficar bem na fotografia junto dos "media" e pouco trabalho de bastidores..
JHC 11.04.2018
O Sporting, em comunicado da SAD, informou que os processos disciplinares aos jogadores foram retirados em nome dos superiores interesses do Sporting Clube de Portugal.
Penso que foi um recuo sensato. Esperemos que possibilite alguma paz interna visto que externamente era tudo o que os nossos adversários não desejariam nesta altura.
Desejo que tenha razão e que o que disse em relação à condicionante externa não tenha correspondência também nalguma condicionante interna. O Sporting tem de estar primeiro.
Leão da Estrela 11.04.2018
Como é normal, comungo da sua opinião Caro Pedro. Se nada de anormal acontecer, o "adormecimento" desta questão com o afastamento de Bruno de Carvalho é benéfico para o Clube, mas há muito a fazer, como já temos debatido em postais mais antigos.
Entretanto, depois dos jogos de ontem e hoje entre italianos e espanhóis, retrato-me em relação às opções de Jesus em jogar à italiana.
Se for para nos superar-mo-nos amanhã, não me importo de jogar como a Juventus e principalmente como a Roma.
A minha Roma, o meu clube em Itália. Eu sei, eu sei, ninguém merece isto, escolhas difíceis que se fazem na meninice. De vez em quando há uma compensação dessas bem saborosas como ontem aconteceu. Hoje, se não fosse Ronaldo (e uma ajudinha arbitral)... Tive pena de Buffon. Grande jogador, grande homem do futebol, ujma lástima a sua carreira internacional terminar assim.
Quanto ao Sporting, vamos ver se conseguimos manter este clima mais sereno. Amanhã temos um teste importante.
Pedro, então e o golinho limpo anulado aos espanhóis por off-side, ainda a primeira parte ia a meio?
Pedro Azevedo 12.04.2018
Palavra de honra que ainda não vi. Disse-me um amigo que foi duvidoso. Quando acabei de jantar e me sentei à frente do televisor estava 0-2... Depois, não tive oportunidade de rebobinar para ver. SL
E eis o Sporting em todo o seu esplendor. No clube do outro lado da estrada com o presidente mergulhado no maior escândalo de corrupção de que há memória ninguém tuge nem muge. No Sporting chamam cabrão ao presidente que salvou o clube da ruína, os poucos supostos notáveis que o apoiavam como Ricciardi e Dias Ferreira voltam-lhe as costas. Faz lembrar o filme Braveheart em que no campo de batalha a cavalaria dos fidalgos escoceses fugiu e deixou Wallace sózinho
contra o exército inglês.
No Sporting não existe união porque as hienas nunca param de rondar os leões.
Supostos sportinguistas, que não têm um amor desinteressado pelo clube, mas apenas querem tacho e que quando o perderam, não se coibiram de fazer o jogo do inimigo, o famigerado Estado Lampiânico e de conspirar com ele, fazendo de Bruno de Carvalho um alvo a abater. No filme Braveheart, os nobres que trairam William Wallace foram um a um eliminados por ele, que a meio da noite lhes aparecia enquanto dormiam, transformando-lhes os pesadelos em realidade. Neste filme de terror em que se tornou o Sporting, esperemos que o nosso Wallace não seja esquartejado no final como no filme original. Para preservar a nossa independência. Para bem do Sporting.
Compreendo a sua frustração que é igual à de muitos que apreciaram o trabalho de recuperação que BdC desenvolveu no Sporting. Mas, quem sucessivamente desviou o ruído do outro lado da 2ª Circular foi o presidente, o mesmo que teve todo o mérito no facto das autoridades judiciárias terem começado a investigar estes casos à volta da futebol. Devia de ter havido pessoas junto de Bruno Carvalho a aconselharem-no bem naqueles 3 dias entre Sexta e Domingo, para que o presidente não se tivesse colocado num beco sem saída. Lamento profundamente tudo isto. Acho que houve aqui , da parte de BdC, um erro de avaliação.
Vi um comentário, não sei se neste blogue se noutro, em que comparavam Winston Churchill a Bruno de Carvalho e que no fim da Guerra, Churchill perdeu as eleições porque o estilo dele apenas servia para tempos de guerra. Se for o caso de Bruno de Carvalho convém alertar que estamos numa guerra sem fim à vista com a mafia que domina o futebol em Portugal e não é com boas maneiras que se combatem guerras.
Também já ouvi um sobre os capitães de Abril. O problema é que um voltou ao quartel - Salgueiro Maia . os outros formaram o Conselho da Revolução...
Sim senhor, num post meu, numa comparação estapafúrdia, como será bom de ver.
Mário Fernandes 12.04.2018
Afirma no seu comentário que BdC salvou o Sporting da ruína.
Lastimavelmente tenho muitas dúvidas que a realidade se compadeça com a sua opinião.
Tome nota do que lhe digo: o Sporting está numa situação económico-financeira gravíssima. É esta a minha convicção e que, para mim, ajuda a explicar o crescente desnorte que se tem vindo a verificar em BdC.
Caro Mário Fernandes,
se analisarmos apenas pelos Resultados Liquidos, concluimos que o consulado de BdC registou um resultado acumulado de 18M€ enquanto nos 4 anos anteriores (Bettencourt e Godinho Lopes) houve perdas acumuladas de 160M€.
Agora, não escondo uma realidade. O aumento da rubrica de custos de pessoal, de 25 para 75M€ em apenas 3 anos (triplicou) e nesta época desportiva (não confundir com contas 17/18 pois parte do investimento começou já a ser amortizado no relatório anterior) investimos 63,7M€ em jogadores.
Isto, dito de uma maneira simples - se quiser, depois posso ser mais concreto ou analítico- simplesmente coloca maior pressão nos resultados desportivos (ida à Champions) e nos Proveitos Extraordinários (venda de jogadores). De realçar, no entanto, que os Proveitos Ordinários estão nos valores mais altos de sempre e que irão aumentar proximamente caso o Sporting consiga ir à Champions, dada a entrada em vigor na próxima época do contrato com a NOS.
Esta coisa de se porem em causa as contas sem olhar para os relatórios, que espelham a realidade e que são públicos e publicados, mete-me alguma confusão, sinceramente. Bom era que quem afirma isso, apresentasse números que o comprovassem, mas 'tá quieto!
Não tarda nada vem aí p Truth Teller , ou antes, Lagging Indicator chamar burros a todos nós. Coitado, deve andar atarefado a descobrir um livro que prove que a bolsa nao antecipa ciclos. E depois diz que é do Benfica...
Este comentário é meu. Já vi que vai sair anónimo. Às vezes acontece-me no telemóvel.
Cenário igual desejado aqui: alguém da actual estrutura.
De resto, a ponderação para dar e vender, a que já me acostumou, e que tanto tem faltado a quem lá está (na chefia).
Que nos oiçam!!!
(e que o convidem para integrar a estrutura directiva! quanto mais cedo... melhor!)
Veja lá se ainda me arranja um problema 😀 não vá haver alguém que julgue que a CAL está a falar a sério.
Ai mas eu estou a falar a sério. Completamente a sério, de resto.
O meu único problema com a situação é saber de antemão que estaria exposto a uma situação altamente desgastante. Convenhamos, o que e como escreve sobre o nosso Sporting faz-me nutrir uma senhora simpatia por si.
Desejar que alguém por quem se tem estima vá ocupar os cargos que se conhece, é um quase paradoxo e pode levar a desconfiar da tal estima que se diz sentir.
Mas que estou a falar a sério, ai não duvide. Nem o Pedro Azevedo, nem seja quem for.
Eu cada vez estou mais confuso com esta situação. Expliquem-me só:
1. Bruno de Carvalho está doente ou não ? O Sporting tem à sua frente um presidente doente, a sofrer de "burnout" ou de outra coisa qualquer ? Está de baixa ? Ou continua à frente do clube ? Qual é a empresa cotada em bolsa que tem à sua frente um presidente declarado doente e portanto debilitado e a poder ocorrer em decisões e situações atentatórias da empresa ?
2. Os jogadores foram incorrectos ou não ? Portaram-se mal ou não ? Merecem censura ou não ? Se foram incorrectos na óptica da administração (comunicado de hoje) e sentem que fizeram a sua obrigação, podemos criticá-los por tentar encontrar entidades patronais que lhe transmitam outra confiança e conforto ? Ou fazemos como a JuveLeo, navegando à vista, que começa o jogo com uma faixa atentatória dos jogadores e termina com "uma equipa belissima, uma equipa fantastica, ... " ? E se levamos 2 ou 3 do Atlético em casa ? começamos com a "uma equipa belissima, uma equipa fantastica, ... " e acabamos com "palhaços joguem à bola que a camisola é para suar", ou algo assim ? Confiamos neles ou não independentemente dos resultados ?
3. Os "homens da massa" que suportavam Bruno de Carvalho, que antes da presidência do Sporting tinha a camisa do corpo nas palavras do Dias Ferreira, depois do que fez, estão com ele ou contra ele ? Ricciardi, Sobrinho, NOS, BES, seja quem for que tenha aguentado até agora o barco ? É o Bruno de Carvalho que vai do seu bolso pagar aos subscritores das obrigações que se vão vencer em Maio ? A esposa é rica ? Os brunistas incondicionais pagam a conta ?
4. Jorge Jesus com este desempenho impressionante como lider do balneário, passou de besta (exagerando claro, nós criticamos as asneiras mas respeitamos as muitas coisas boas que tem ) a bestial como treinador ? Agora como bestial vamos ter mais e melhor do que quando era besta ? Um novo autocarrro de reforços para um ano e mais alguns jovens a ir aprender para parte incerta ?
Expliquem-me... mais que adoptar a táctica da avestruz, ou o "peace and love and understanding" estas questões tem de ter e irão ter forçosamente resposta.
Um comentário pertinente na linha de outro seu que li aqui na caixa de comentários de outro Autor. Há aqui vários nós a desatar, isto vai levar tempo, mas havendo coragem, determinação, capacidade de trabalho, paz e sportinguismo ir-se-á tudo colando aos poucos. Se for para cada um olhar para o seu umbigo, melhor será abrir um "country club". É necessário sentido de responsabilidade e liderança. Urge preencher o vazio e, nesse sentido, já aqui preconizei uma saída possível.
Quanto ao que diz no seu último parágrafo, entendo que devemos focar em soluções e não em problemas e estou pouco identificado com o movimento "beatnick". Já disse aqui noutro espaço: é preciso restabelecer uma cadeia de comando, haver decisores, depois começar a construir as soluções. Certamente que a solução não passará por ver a direcção do clube no campo a jogar à bola, nem por ter os capitães da equipa sentados à mesa com a NOS a negociarem contratos de mais de 500 milhões. Mas será que está tudo louco? Respirar fundo e vamos lá colar isto.
Sporting Sempre, bom-dia.
Saúdo o seu comentário, o conjunto de perguntas que faz que são também algumas das que faço.
Curiosamente, também eu as fiz, chegando mesmo a partilhá-las (em bom rigor, mais inquietações do que perguntas) na caixa de comentários do post de Pedro Boucherie Mendes (ainda não vi este meu comentário publicado, pode muito bem dar-se o caso de que uma certa tendência - minha - para a aselhice tecnológica, possa ter inadvertidamente enviado o referido comentário para a estação de tratamento de resíduos virtuais).
Revejo-me por completo nestas suas perguntas.
Sorte tem um autor deste blogue quando tem comentadores como estes . É também muito graças a isso que o nosso auditório não para de aumentar. Uma enorme responsabilidade.
Bosko 12.04.2018
Pedro, sendo impossível aos clubes portugueses concorrer financeiramente com as principais ligas, temo que seja um problema de resolução muito difícil, pois, regra geral o problema nem é o relacionamento com os jogadores mas sim com empresários demasiado ambiciosos e que a única forma do os satisfazer é entrar numa espécie de "roll over".
Julgo que apenas com uma intervenção estruturada a nível das cúpulas do futebol, que claramente limite as possibilidades de intervenção dos agentes e salvaguarde os direitos dos clubes de menor dimensão financeira, poderá ser minimizado o problema, já nem acredito que o solucione. (tem sido um dos campos de batalha de BdC)
No nosso clube, temos o exemplos, julgo que nenhuma das grandes transferências ficou isenta de turbulência, quase sempre provocada, pela intervenção mais ou menos directa, dos agentes. Os casos Bruma e Carrillo para mim são paradigmáticos, sem intervenção dos agentes muito provavelmente teriam aceite as condições propostas. Este problema não é exclusivo do Sporting, os mendilhões são solução em inúmeras outras paragens. Repare, recentemente, um clube com o poderio do Bayern, teve declarações como estas:
"Karl-Heinz Rummenigge, presidente-executivo do emblema ... Não é a primeira vez que fala mal do nosso clube e sei que o seu agente, Barthel, está por trás destas declarações."
"Presidente do Conselho Diretivo do Bayern Munique garante que o clube não vai entrar nos negócios de transferências no valor de centenas de milhões de euros."
Por fim, e no caso que mais nos diz respeito, vejo também como sendo um problema cultural, noutras paragens, posso utilizar mais uma vez o exemplo da Alemanha e do Bayern, a critica feita pelo presidente não tem o impacto desvalorizante e fracturante que é atribuído neste nosso cantinho, talvez também por isso, o Bayern é campeão já à uma serie de anos seguidos. Fica um trecho de umas declarações, se comparado com isto, na minha opinião BdC escreveu um elogio:
"" É normal que um guarda-redes ou um defesa façam um jogo mau, mas neste, frente ao FC Porto, todos se juntaram para que o resultado tenha sido alcançado", começou por referir Beckenbauer, em declarações à Sky.O antigo internacional alemão foi depois ao pormenor na análise individual do internacional brasileiro, que perdeu a bola para Ricardo Quaresma no lance que deu o 2-0 aos portistas: "Se o Dante viesse da islândia ou do Pólo Norte eu diria, 'OK, ele ainda tem as botas de esqui calçadas'. Mas não, o que ele tinha de fazer naquela situação era, simplesmente, parar a bola." "
Pedro, só mais uma observação, o que tentei expressar é apenas um complemento ao seu postal, pois os valores, regras de conduta, cultura corporativas são essenciais na formação quer dos jogadores quer dos dirigentes. Um trabalho bem feito a este nível, mínima para não dizer extingue, a problemática que tentei identificar no meu comentário.
Não renego os exemplos que traz, Bosko, mas o Dante (que entretanto já foi recambiado) e os outros jogadores emitiram um Comunicado? E depois foram ameaçados com suspensões? Temos que nos focar neste caso real, nos nossos problemas e, volto a trazer isto à colação: quem está realmente por dentro disto sabe o que se fez, como se fez e , pormenor importante e que parece desprezado, porque se fez (de parte a parte). A solução disto pode estar no desconstruir do "porquê" de isto tudo, para que se resolva o presente e, mais importante, se previna de voltar a acontecer no futuro, observando que quem manda na empresa não joga à bola e quem joga à bola não assina contratos (p.e. de DireitosTV).. Em bom português, cada macaco no seu galho, uma hierarquia, respeito pelo clube e respeito pelas necessidades dos jogadores, mas em articulação com as necessidades do clube. Que eu saiba, aos jogadores não é apontada uma arma aquando da celebração dos contratos e da determinação da clausula de rescisão. Cabe-lhes cumprir com as suas responsabilidades, sendo que o clube poderá ser mais flexível com jogadores que se aproximam do final de carreira, como foi o caso de Adrien (que infelizmente, não sei os pormenores, correu mal para o jogador que não teve culpa nenhuma no processo tanto quanto se sabe). No final do dia, gerido com pinças, e observados erros de parte a parte do passado longínquo e do mais recente, esta crise pode ser uma oportunidade para a criação de princípios assumidos por todos que garantam um melhor ambiente na organização, um clube mais estável e uma cultura mais ganhadora.
Leão da Estrela 12.04.2018
Bom dia Leonino para todos e permitam-me entrar na Vossa conversa. O Pedro tocou no ponto fulcral e de forma bastante popular: cada macaco no seu galho.
Bruno de Carvalho entra vencedor no clube e em 4 anos aumentou bastante o apoio por parte dos adeptos e associados.
Em pouco tempo conseguiu elevar a moral das hostes a par de ter estabilizado com a sua equipa as contas do Clube.
Conseguiu criar as condições e com o apoio dos sócios construiu o melhor pavilhão entre todos os clubes nacionais, homenageando ao mesmo tempo o melhor Presidente nos últimos 50 Anos.
Mas Bruno de Carvalho teve um pecado mortal como presidente: não soube ou quis manter a equidistância e a frieza de quem tem de mandar e gerir.
Por muito que se possa amar, gostar e sofrer pelo Clube, o presidente devia-se ter mantido afastado dos jogadores. Para se mandar não se pode manter ligações demasiado intimas, nomeadamente, andar agarrado ou saltar para as costas dos jogadores como amiúde fez em diversas situações. Dentro de um balneário há um líder. No Clube ou numa sociedade desportiva o topo da hierarquia é feita por um presidente ou uma administração. Quando se saltam as hierarquias, os elos de gestão de recursos humanos partem-se e Bruno de Carvalho teve o erro de quebrar esses elos, quando não exerceu quando devia, o seu descontentamento a quem devia e onde devia de ser feito: no gabinete do presidente.
Em tempos fui militar e tive a honra de dar instrução e comandar uma pequena unidade militar em situações bastante precárias. O que aprendi nesses tempos foi-me bastante útil para a minha futura vida civil. Presidir, comandar ou chefiar não é fácil, mais ainda quando se está à frente de um grupo de personalidades diferentes e que inúmeras vezes têm interesses ou hábitos instalados. O respeito deve ser feito de cima para baixo de forma a que também seja exercido de baixo para cima e se há uma hierarquia deve-se sempre a respeitar. Quanto a mim foi este o principal erro capital que Bruno de Carvalho cometeu. Conseguiu ser presidente na gestão do Clube mas não soube ser presidente do Clube na sua vertente desportiva. A sua política de comunicação, como já discutida, foi um completo desastre de gestão e o abuso das redes sociais foi a pior ferramenta que utilizou. Creio, que se tivesse mantido um certo afastamento em relação à equipa e criticando quando devia e quem devia, nunca teríamos chegado a esta triste situação. Se Bruno de Carvalho não gritasse tanto de forma imatura teria sido ouvido mais vezes. Esta é a minha opinião.
Fez muito bem em intervir, caro Leão da Estrela, este é um espaço interactivo.
Em termos de recursos humanos, e da experiência que tenho, há algumas vantagens numa gestão de proximidade. Um líder, ao estar perto, apercebe-se mais rapidamente de algumas realidades. Dou exemplos: insatisfação profissional do colaborador, alinhamento (ou não) com a gestão da empresa, profissionalismo, problemas pessoais/familiares que estejam a pôr em causa o seu desempenho. Por isso, estando atento, pode agir preventivamente, em detrimento de reactivamente que é sempre pior.
Mas, este tipo de gestão implica que líder e colaborador aceitem as regras do jogo e exige bastante personalidade e, talvez, algum carisma, por parte de quem lidera. Essencialmente, e resumindo, exige que o líder seja visto como uma autoridade (não confundir com autoritarismo), admirado pelas suas qualidades pessoais e profissionais. E que o colaborador sinta que o líder lhe traz algo que o faz melhorar, por isso precisa dele. Aceito outras teorias como a do distanciamento, mas isso por vezes pode transmitir ao colaborador uma certa sobranceria. Empresas tecnológicas como Google ou Apple têm estruturas muito horizontais e "vendem" isso para atrair colaboradores. Aliás, vários técnicos se juntaram à Apple, por exemplo, só para poder estar perto do génio Jobs. As estruturas horizontais têm a vantagem de promover o "empowerment" dos colaboradores e de tornar o processo de tomada de decisão muito mais descentralizado. Há um crescimento profissional e de conhecimento muito mais acelerado do colaborador. Um colaborador quando reconhece qualidade no seu líder "monta-se às costas" deste até ao fim.
Caro Pedro, os exemplos que aflorei não implicam um distanciamento frio e distante, mas e com bem diz, manter o distanciamento suficiente para manter a sua autoridade e para manter a autoridade é fundamental respeitar quem está abaixo para se exigir que o respeito seja reciproco. Quando falei da minha experiência como militar, respeitei sempre quem estava sob minha alçada, mas também exigia isso deles. Curiosamente, camarada meus e com o mesmo grau de responsabilidades não seguiram esses princípios e o relacionamento com os recrutas e soldados, que por vezes era demasiado familiar, só lhes trouxe problemas particulares e profissionais.
Os exemplos que dá sobre as tecnológicas, nomeadamente sobre a Apple é real, mas, e se leu ou conhece a história de Steve Jobs, também sabe que por trás do seu génio criativo e de gestão, estava um homem com um feitio e personalidade muito especial e que criou grandes clivagens com associados e colaboradores como foi o caso de Steve Wozniak.
Mais uma experiência pessoal. Em tempos colaborei numa empresa gerida por um jovem gestor que se autodenominava como o melhor do mundo. O relacionamento com os empregados era péssimo e a verborreia ordinária era comum e reciproca, algo que eu nunca tinha assistido. Essa empresa teve uma vida bastante curta, porque e além de erros de gestão, os empregados e colaboradores chegaram a uma altura em que já não aceitavam e colaboravam com esse gestor. Saber mandar não é fácil. Saber viver com os outros não é fácil. O bom senso é fundamental quando se vive ou trabalha em grupo.
Totalmente de acordo, Leão da Estrela. Quase sempre as mentes mais brilhantes têm temperamentos difíceis ou demasiado ego. Quando falei em proximidade, o meu conceito é que se pode ser próximo sem ter de se ser vulgar. O exemplo de Jobs era para tentar exemplificar que, por vezes, determinados comportamentos são tolerados por os colaboradores se reverem no brilhantismo de alguém e/ou virem que têm a beneficiar ao estar perto dele.
Concordo consigo que gerir recursos humanos não é fácil, mas também não é assim tão difícil. É necessário nunca mentir, não prometer em vão, ser justo, ser equitativo (não privilegiar uns em detrimentos de outros sem razão), ser equilibrado e, pormenor importante, nunca criticar (ou elogiar) em vão. Importante é também perceber que não há 2 homens iguais. O objectivo tem de ser igual para todos, a forma de lá chegar difere. Como rendibilizar uma pessoa se estou demasiado distante e não conheço a sua personalidade? A gestão "management by going around" funciona, acredite. Esta é a minha visão, obviamente haverá outras
Quando as coisas são tratadas com respeito e elevação tudo se torna mais fácil, seja na política, na vida empresarial ou desportiva ou seja na vida familiar.
E estou com Fé e hoje vamos ganhar, com Coates, Mathieu e o Montero a marcarem e dar-nos a eliminatória.
Meu caro Leão, acabei de escrever um singelo Post sobre isso...
Muito bem Pedro. Prostituindo a promessa que me fiz a mim próprio, de não voltar (por agora ) a este assunto, só gostaria de recordar a alguns, que se não fosse BC com coragem, sabedoria, quiçá um pouco de fortuna, não estaríamos agora com este tema. Possivelmente estaríamos empenhados a criar outro novo clube.
Já agora, temos uma excelente escola de jogadores. Gostaria também de ter, para complementar, uma boa escola de treinadores. Onde se poderiam ministrar para além da táctica, a ética.
Eu gosto muito do João Couto, acho-o exemplar, caro Carlos Silva. Também gosto de ouvir aquele rapaz dos torneios da Pontinha, dos infantis, o Pedro Pontes, que me parece dar tanta importância à formação do jogador como do homem.
Quanto a BdC, acredite que tenho pena de toda a situação. Mas, por vezes, surgem situações que não fazem justiça às pessoas , mas que não são toleráveis. Se calhar pode não ser considerado o melhor exemplo mas é o de que me socorro neste momento para exemplificar: Carlos Borrego, na altura ministro, teve um infeliz comentário/piada sobre hemofílicos e foi obrigado a demitir-se. No caso, já não serviu ao ministro retratar-se. BdC teve até Domingo para dar a volta à situação mas deixou-se ficar a si num beco sem saída, permitindo com isso um precedente gravíssimo de vitória dos jogadores sobre uma direcção, triunfo esse materializado numa volta olímpica ao estádio após um jogo com o Paços, veja bem...
Se um presidente incomoda muita gente, ao criticar em público os jogadores, (a mim também), um treinador que o faça (igualmente em público) Bost, Palhinha, Lumor etc incomoda-me muito mais.
Não sei se necessariamente incomoda mais, mas incomoda. A mim, incomoda-me, pelo menos. Aos jogadores, não sei. Assim como chamar a si todos os méritos da aproximação do clube aos outros grandes. Agora, neste período, não, aliás é dele a afirmação "os jogadores é que fazem crescer um clube". Escola de vida não falta a Jesus. Tenho intencionalmente evitado abordar esse tema por motivos óbvio e assim continuarei, exceptuando as análises aos jogos no "Tudo ao molho..." . Precisamos de alguma paz neste momento. SL
O diagnóstico é perfeito.
A prescrição para a cura da doença não me parece descabida.
No entanto nestas coisas há sempre um "mas". Que pode ser o exemplo do consócio Bosko, o Bayern de Munique. Como se disse, um jogador foi arrasado na praça pública e o Pedro respondeu com uma evidência comprovada: Não houve comunicado dos jogadores. E aqui é que bate o ponto! Não se pense que o Bayern é um exemplo de estabilidade (despediu um treinador campeão - que depois teve que ir buscar porque ficou nas lonas após a saída do catalão que está no City, Guardiola - Heynkes, que acaba de conquistar o título e nem sequer foi convidado para a festa), a diferença é que é um clube vencedor, que é o que nos falta a nós. Eu admito que será frustrante, para os jogadores, andar épocas seguidas a lutar por um objectivo que nunca é alcançado, mas estamos em Portugal e todos sabemos como as coisas funcionam caramba. Alguma vez, salvo a honrosa excepção de Rui Jorge já lá vão alguns anos, algum jogador individualmente ou em grupo, se insurgiu contra o estado em que as coisas estão? Pois, as despesas ficam sempre por conta dos dirigentes e o ónus recai inevitavelmente sobre os mesmos. Os que se chegam à frente, porque a maioria junta-se ao mais forte e vai sobrevivendo com as migalhas.
Bom, passado o intróito, não descuro uma solução como a preconizada, mas como diz o Pedro Correia ali mais acima, chega-me a urticária quando oiço falar em "notáveis" e em "ilustres". Sem fazer qualquer juízo de valores, lembro que há uma guerra declarada entre duas correntes "filosóficas" que querem dominar a sociedade em todos os seus campos, uma usa avental, outra usará cilício e ao que consta o nome apontado como solução ter-se-á convertido à segunda. Curiosamente também, ter-se-á feito sócio pouco tempo antes de integrar a lista, com o objectivo concreto de vir a ser eleito. Não virá daí mal ao Mundo, mas também nisto não devemos ter telhados de vidro.
Causa-me também alguma urticária e até se me eriçam os cabelos, ver "notáveis", alguns deles comentadores, arrasarem o presidente e concomitantemente o Clube, na praça pública. Contrariamente à anedota da noiva, certamente não será por amor...
Eu continuo a pensar que há hipótese de solução com o que temos, vamos esperar para ver.
Sobre isso dos "notáveis" e dos "ilustres", como chamei em tom irónico no Post (julgo que entendível), são fabricações jornalísticas. E depois há os famosos, os que vão à televisão...
Então uma pessoas com um bom currículo, que não se dispõe a estar todos os dias na televisão (apesar de convidada) não existe?
Não admira, esta é uma sociedade dominada pelo homem que mordeu o cão, pelo "barulho das luzes", daí tantos (i)lustres.
Por coincidência ou talvez não, Rui Jorge no primeiro ano de Leão, depois de passar 17 anos no Porto, diz uma verdades, e foi mais do que um vez que as disse e nos anos seguintes ganhamos 2 campeonatos.
Por ser justo, uma referencia ao Aquillani, apôs apenas uma época não se coibiu de declarar que o campeonato de 15/16 foi roubado ao Sporting.
Claro que umas vitorias no campeonato, de vez em quando ajudariam a criar uma cultura vencedora e um maior respeito pela estrutura, atenuando os constantes problemas de relacionamento com empresários e jogadores.
Sim, Bosko, não é segredo que um clube grande precisa de vitórias como de ar para respirar melhor. E uma cultura de excelência também se faz com vitórias, obviamente. Mas aqui entra algo que na minha vida tenho como fundamental: a preparação. Um espírito preparado quando encontra a oportunidade tem sucesso. Alguns chamam-lhe sorte, mas a "sorte" dá muito trabalho e o seu verdadeiro nome é "preparação".
Ensino coisas como as que escreveu há mais de vinte anos. Procuro praticá-las onde sou dirigente há cerca de vinte anos.
É mais fácil dizer do que fazer. Costumo dizer isso aos meus alunos, explicando-lhe como é o dia-a-dia de uma organização. A atenção às pessoas é fundamental. Se as pessoas fizeram o que se espera delas, qualquer um pode ter a sorte que tenho que é a de ir trabalhar todos os dias para me divertir.
De vez em quando, há momentos difíceis. Mas esses momentos difíceis, são para nós, para quem tem a responsabilidade de dirigir e nunca, mas nunca se utilizam as pessoas como desculpa, responsabilizando-as para nos desresponsabilizarmos.
Caro Rui - não sei se será o Rui do Insustentável Leveza do Ser, uma das coisas muito boas que existem na blogosfera leonina e não só -, estou de acordo consigo. Também eu venho praticando ao longo dos anos e, sim, é verdade, um líder assume sempre a responsabilidade perante o grupo e accionistas/sócios. E, já agora, tenta puxar os seus colaboradores para cima e dá-lhes palco. Das coisas mais tristes que podem haver é um chefe se encontrar sozinho a comemorar um êxito. Quanto mais forte e motivada estiver uma equipa, melhor o resultado final. Não há nada que substitua fazer-se aquilo que se gosta, o trabalho ser uma diversão.