O SIADAP – Sistema Integrado de Gestão e Avaliação de Desempenho na Administração Pública - visa promover resultados efetivos de melhoria e desenvolvimento das pessoas, dos Serviços e dos Organismos públicos. Porquanto, o sistema exige que, a cada ciclo, sejam traçados resultados ambiciosos, diferenciados - que se materializem, objetiva e comprovadamente, em mais-valias para todos.
Quais as mudanças de visão GRH impulsionadas pelo SIADAP?
A gestão do desempenho preconizada no SIADAP exige uma visão ampla, moderna e integrada da gestão de recursos humanos da Administração Pública Portuguesa. Há que ter presente que, a visão tradicional pode inviabilizar a sua real e conveniente implementação.
O SIADAP parece ser mais significante e efetivo, quando perspetivado (e praticado) pelo foco humano – em detrimento do foco burocrático. A sua aplicação impõe uma clara mudança de paradigma.
Quais os procedimentos críticos inerentes à implementação do SIADAP?
O SIADAP envolve um conjunto de procedimentos críticos, que nem sempre se encontram devidamente acautelados. O planeamento e a monitorização do desempenho são dois exemplos a considerar: ambos têm forte influência na obtenção de resultados credíveis; no acesso à diferenciação do desempenho; na promoção da cultura de meritocracia; e na credibilização do Sistema. As indiligências nestes campos podem comprometer, seriamente, os resultados esperados.
Quais os principais tipos do suporte técnico na implementação do SIADAP?
A consultoria no âmbito do SIADAP visa apoiar a implementação otimizada dos processos de gestão e avaliação do desempenho dos serviços públicos da Administração Central ou Administração Local, conferindo maior eficácia ao sistema.
A consultoria técnica nesta área permite o apoio especializado ao longo do processo SIADAP; desde a fase de planeamento e operacionalização de indicadores, até à fase de apuramento, fundamentação e validação de resultados.