“Foi abordado com muita minucia todos os estágios para implantar um PMO. Desde como identificar e apresentar as razões para a criação do PMO junto a alta diretoria, passando pelos processos de iniciar as atividades, formação da equipe, estabelecer padrões de template, ferramentas, etc. Tendo inclusive dedicado uma aula especifica para a pós-implantação. Identifiquei as diversas possibilidades para desenvolver melhorias no PMO.
Ponto forte foi todo o cuidado de explicar de forma detalhada a criação, os modelos, templates, ferramentas, metodologias, que podem fazer parte do PMO de acordo com o tamanho e orçamento que a empresa pode destinar para a implantação desse departamento. As formas de justificar a existência ou não dessa área na empresa e os ganhos que ela pode proporcionar.